Modelli di business e strategie di crescita - Centromarca
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Modelli di business e strategie di crescita L’innovazione è un esodo dal terreno della cattività burocratica alle nuvole dell’opportunità tecnologica Milano, 29 ottobre 2021 Prof. Carlo Alberto Carnevale-Maffè Bocconi University - SDA Bocconi School of Management – Milan, Italy – Twitter: @carloalberto
L’Italia è ancora sotto la media UE nell’indice di
innovazione, ma ha recuperato molto negli ultimi 2 anni
European innovation score in Italy from 2014 to 2021 (EU average =100)
Relative to EU in base year (2014) Relative to EU in same year
110
105
European innovation score (EU=100)
100
95
90
85
80
75
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Fonte: Commissione Europea, 2021
Dalle «pipes» alle «platforms»
Nel PIL di UE e USA, la quota di investimenti in intangibles ha superato quella per tangibles
Economics of «knowledge tokens»
(assets, balance sheet)
«Pipes»
Source: Haskle & Westlake, Capitalism without Capital: The Rise of the Intangible Economy, 2017
Economics of «working hours»
(costs, income statement)
«Platforms»
Tangibles
Intangibles
L’Italia è tuttora indietro nell’evoluzione verso gli «intangibles»
Source: Haskle & Westlake, Capitalism without Capital: The Rise of the Intangible Economy, 2017Gli investimenti in «intangibles» aprono le strade del mondo
L’industria manifatturiera ha accettato la sfida, i servizi non ancora abbastanza.
5La manifattura tiene il passo della produttività
I servizi devono riprendere la strada dell’efficienza
6Le startup innovative si rivolgono ai «business services» e al
settore manifatturiero, perché sono i mercati più ricettivi. E gli altri?
Distribution of innovative startups in Italy 2021, by industry
Share of startups
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Business Services 74,65%
Manufacturing, energy and mining 17,02%
Retail and trade 2,96%
Constructions 0,98%
Agriculture 0,75%
Tourism 0,58%
Credit and Insurance 0,25%
Transport and Shipping 0,21%
Other 2,32%
Not classified 0,27%
Note(s): Italy; Q1 2021
2 Source(s): Ministero Dello Sviluppo Economico ; ID 896525Il declino della proprietà: «Everything-as-a-Service»
Le aziende che offrono
“subscription” sono
cresciute molto di più
di quelle del settore
retail tradizionaleComparazione tra
Subscription Index vs FTSE Sales (Europa, 2017-2020)
250
207 La servitization mitiga
200
194
i rischi delle crisi
economiche
155
150
118 116
Durante la pandemia le aziende
100
109
106 europee che offrono servizi in
100 99
abbonamento sono cresciute,
mentre il retail tradizionale si è
contratto
50
0
17Q1 17Q4 18Q4 19Q4 20Q4
SUBSCRIPTION INDEX FTSE SALES
9Le tre «trasformazioni» epocali
(e urgenti) dell’impresa italiana
• La trasformazione ambientale, da battaglia di minoranze
ideologiche a priorità di riferimento della società civile.
• La trasformazione istituzionale, da nazionale a
regionale/globale. Il dialogo con regolatori e istituzioni che
stanno facendo da “market maker” diventa centrale.
• La trasformazione organizzativa, da aziendale a
ecosistemica. Serve a progettare “gli intangibles per i
tangibiles”, a sviluppare il capitale umano e digitale per
costruire il capitale infrastrutturale.Fare innovazione richiede capitali
La sfida è organizzare il capitale informativo degli
attori istituzionali, come strumento per favorire
l’allocazione efficiente di tre tipi di capitale essenziali
per l’innovazione e lo sviluppo delle imprese e, tramite
esse, del Paese:
1. Il capitale finanziario
2. Il capitale istituzionale
3. Il capitale umano
11Mettere a bilancio il “capitale umano” Un codice di autodisciplina per le metriche e lo sviluppo dello stock di competenze Le imprese adottino una tassonomia per effettuare lo “Stress Test” dello Stock di Competenze • Codice di autodisciplina delle imprese sull’economia circolare dello “human capital” • Certificazione periodica da board di auditor indipendente, con uno «IAS» dedicato all’impairment test del capitale umano Chi “sfrutta” le competenze, senza manutenerle, avvelena anche te: digli di smettere
L’architettura di «Ecosistema Digitale del Capitale Umano»
Il lavoro deve passare da costo economico a asset patrimoniale
Governance e Comunicazioni obbligatorie e/o
monitoraggio dei volontarie, con «virtual data
Standardizzazione
contratti di lavoro room» del capitale umano
tassonomie e aggregazione
delle informazioni Imprese
Ecosistema Digitale
Accesso tramite API con
architettura OPAL
(vetted algorithms)
del Capitale Umano Lavoratori
Autorizzazioni all’accesso
ai dati personali per
employability/formazione
Curricula certificati (con
storia professionale e
scolastica) Statistiche e profili per
intermediari del
Parti Sociali
mercato del lavoro
Condivisione dei dati di
sintesi aggiornati per
negoziazioni di primo livelloSorridete! Il valore si sposta ai bordi
(Adapted from source: Business Week International)
Added
Value
Analytics / Servitization &
Service Design Data Management
Analytics / Value Creation
Service Design
Servitization & Data
Management
Innovation
Demand
Relationship
R&D Management
Design
Logistics
Wholesale
Manufacture Assembly
Value-added processThanks!
Arrivederci...
Prof. CarloAlberto Carnevale-Maffè
Bocconi University School of Management
Email: carloalberto.carnevale@sdabocconi.it
Twitter: @carloalbertoPuoi anche leggere
