APPUNTAMENTO FRA LE NUVOLE - Imprese, industrie e mercati si ritrovano sul cloud. Prof. Carlo Alberto Carnevale-Maffè
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APPUNTAMENTO FRA LE NUVOLE
Imprese, industrie e mercati si ritrovano sul
cloud.
Prof. Carlo Alberto Carnevale-Maffè
Bocconi University – School of Management C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 1
Copyright SDA Bocconi 2014
Cieli stellati, nuvole di dati
Il Cloud, sogno kantiano di legge universale
.
Il Cloud è istituzione economica,
non solo infrastruttura tecnologica.
•Luogo di ridefinizione delle
ragioni di scambio del lavoro e del
capitale
•Luogo di governance, trasparenza
e accountability.
Protocollo IP come codice di legge
universale
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Non Rete, ma Tόπος
• Il Cloud non è (più) Utopia,
ma “Luogo comune” della
modernità, motivo ricorrente
dell’opera organizzativa
contemporanea.
• Nuova città, crocevia naturale
di interessi e convergenze,
• Imprese, Settori, Istituzioni e
Mercati si danno appuntamento
tra le Nuvole.
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Non storage, ma memoria
• Il Cloud come luogo di
memoria e non solo di
transito.
• Dove i processi economici
imparano e portano con sé le
esternalità positive dei
processi conoscitivi
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Il Cloud presenta “esternalità positive”
sia lato offerta sia lato domanda
Prezzo
dei servizi Cloud Offerta (costo privato)
Valore dello
spillover tecnologico
Costo sociale
E
Ottimo sociale
Effetti di rete
e di interoperabilià
Valore
sociale
Domanda
(disponibilità a pagare privata)
Quantità
0 Q* QEFF dei servizi Cloud
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Il nuovo centro è ai bordi
• Il Cloud come nuovo “core point”
ai confini.
• E’ il “miglior marketplace” dei
processi dell’impresa
• Luogo di riduzione delle asimmetrie
organizzative come il web è stato
quello delle asimmetrie informative.
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Siete davvero “globali”?
Un semplice quiz
• Quale innovazione ha dato il singolo
maggior contributo alla globalizzazione
economica negli ultimi decenni?
1. TV?
2. Aviazione civile?
3. Internet?
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Thinking inside “The Box” • La Logistica è, in senso esteso, una dei più importanti settori in tutte le più grandi economie mondiali: • Quota(*) del settore logistico esteso in: • Cina: 21% of GPD (25% in 1991) • India: 13% of GDP • Europa: 11% of GDP • USA: 8% of GDP (14.5% in 1982) • (*) Source: The Economist, June 2006 C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 8
Il denominatore del digital divide?
Non le case, ma i processi
• La “copertura” rilevante non
è quella del territorio fisico,
ma quella del perimetro
economico.
• La rete di cavi “copre” il
Cab?
• La Nuvola deve “coprire”
tutto il PIL
C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 9
O si rifà l’Italia (sul cloud) o si muore
Il Cloud come nuova
“Costituzione economica del
Paese” e come occasione di
ripensamento strategico dei
processi dell’impresa, al di là
della semplice sfida dei costi
Il governo non deve mettere i
computer nella PA, deve portare
i processi sul cloud
C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 10L’Italia ha investito,
ma nel capitale “sbagliato”.
Contributions to value added average annual growth rates in manufacturing , 1995-2005
Growth of multi-factor productivity Growth of non-ICT capital input
Growth of ICT capital input Growth of labour composition (quality)
Growth of labour input Value added growth
5
4
3
2
1
0
-1
-2
USA France Germany Italy
ICT capital and high-skilled labour are positively associated with
multi-factor productivity growth
C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 11
11
Source: OECD Estimates based on EU-KLEMS Database, 2013.Big Data & Small Boxes
• Estrarre valore informativo dalle
cose, raccogliere dati su ogni
processo – fisico e logico - dei clienti.
• Nulla va trascurato,
Nulla va dimenticato.
• Things are (new) citizens
of the world.
• Hanno specifici diritti e doveri,
specie nel momento in cui diventano
“context sensitive” tramite le
tecnologie.
C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 12Cloud & previsioni del tempo…
• Il nuovo mercato del Cloud è nei
collegamenti “interstiziali”
• La sfida è nelle opzioni di interoperabilità
dei processi esistenti, non nella migrazione di
servizi tradizionali dai server aziendali al
Cloud.
• La migrazione, in quanto tale, è un “gioco a
somma negativa”, perché viene effettuata a
un costo medio minore.
• Ma il business sarà sempre “on site”: il Cloud
è essenzialmente una nuova opportunità di
attivare “connecting links” tra processi
economici.
C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 13Ampliare la catena del valore
impattata dal Cloud
Il “cliente” economico del
software non è l’azienda, ma il Efficacia
(top line)
processo di business.
Estendere l’impatto dell’ICT:
•Nello spazio: Perimetro di business
– Nuovi mercati, filiere estese
•Nel tempo:
– Aumento della frequenza e Efficienza
(bottom
della sistematicità line)
dell’interazione con il cliente e
i suoi processi.
C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 14The Ultimate Incubator
• Il Cloud come “Ultimate
Incubator”, luogo in cui la
nuova imprenditorialità
concepisce le imprese di
domani: la sala parto dei
nuovi imprenditori!
• Il luogo delle imprese “Born
Global”
• Al cloud non si applicano le
tradizionali regole sull'
internazionalizzazione
C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 15Ne resterà uno solo.
Il cloud, Terra di Highlanders
• Le regole di “Cloud
Economics”…
• Luogo dove i costi di
transazione sono minimi, gli
standard e i livelli di
interoperabilità sono al
massimo livello, dove
l’eccellenza può ricavarsi dei
monopoli naturali
• Cloud come straordinario
portafoglio di “monopoli
naturali possibili”.
C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 16La disequazione dei Cloud Services
V*PSalmoni e Pontefici…
• Risalire alle fonti del
valore, tra le anse del
torrenti di dati.
• Gettare ponti tra rive
opposte di clienti e di
mercati, essere crocevia
di processi.
“Chi siete, da dove venite, dove andate?
Un fiorino…” C.A. Carnevale-Maffè – SDA Bocconi 18Grazie!
Prof. Carlo Alberto Carnevale-Maffè
Strategic Managament Dept.
Bocconi University- SDA Bocconi School of Management
Twitter: @carloalberto
Facebook.com/Carloalberto.Carnevale
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