LIGURIA 2022 Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento - Sfide e opportunità di un territorio alla prova ...
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Genova, 23 maggio 2017 LIGURIA 2022 Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento Valerio De Molli, Managing Partner e Amministratore Delegato The European House – Ambrosetti Per il quarto anno consecutivo, The European House - Ambrosetti è stata nominata - nella categoria "Best Private Think Tanks" - 1° Think Tank in Italia, tra i primi 10 in Europa e nei primi 100 indipendenti su 6.846 a livello globale nell’edizione 2016 del «Global Go To Think Tanks Report» dell’Università della Pennsylvania © 2017 The European House - Ambrosetti S.p.A. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da TEH-A per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l’autorizzazione scritta di TEH-A. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l’hanno accompagnato.
Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Agenda
Il progetto Liguria 2022
Sfide e opportunità del territorio ligure
2Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
La missione del progetto ”Liguria 2022”
Elaborare una vincente VISIONE PER IL FUTURO della
Liguria, incentrata su nuove traiettorie e attivatori di
sviluppo, ingaggiando attivamente i leader imprenditoriali e
istituzionali e la società civile e innescando sulle idee e le
proposte del progetto un dibattito fattivo per catalizzare le
migliori energie e risorse del territorio, promuovendo
l’attrattività della Regione e una sua forte apertura, anche
internazionale
3Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Gli obiettivi del progetto Liguria 2022
1. Definire il quadro delle opportunità del territorio ligure e una convincente
visione di sviluppo a supporto della programmazione strategica di medio
periodo (Liguria 2022)
2. Concretizzare, in coerenza con il punto 1, un piano di azioni e progettualità
per l’eccellenza della Regione Liguria
3. Dimostrare agli stakeholder locali e nazionali (istituzioni e business
community), il ruolo della Liguria come territorio strategico per la crescita del
Paese
4. Delineare le azioni necessarie per massimizzare e rendere concreto il
potenziale di contribuzione della Regione per il sistema-Paese
5. Massimizzare la visibilità e il posizionamento, anche internazionale, della
Regione 4Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
I pilastri metodologici del progetto Liguria 2022
ADVISORY BOARD
Comitato Scientifico Partner TEH-A Vertice della Regione Liguria
Scenario strategico
Incontri riservati Individuazione del
Analisi di benchmark Elaborazione di contenuti
con stakeholder piano di azioni per
nazionali e internazionali di indirizzo strategico
(locali e nazionali) l’eccellenza regionale
Rapporto Finale "Liguria 2022"
Tavole Rotonde Ambrosetti Club*
(*) 22 gennaio 2016
20 gennaio 2017 Forum di presentazione e discussione 5Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Le tappe principali del progetto Liguria 2022
Avvio progetto 2o Riunione Approfondimento Analisi Elaborazione Forum finale di
Liguria 2022 Ambrosetti Club di dello scenario casi studio modello e visione
presentazione
lancio dell’iniziativa strategico- internazionali strategica per la
Liguria 2022 competitivo Gennaio – aprile Liguria «Liguria 2022»
Genova, 20 gennaio 2017 Marzo – aprile 2017 Genova, 23 maggio
Gennaio – aprile
2017 2017
2017
2016 2017
GENNAIO FEBBRAIO MARZO APRILE MAGGIO
1o Riunione Impostazione 1o riunione 2o riunione Riunione ristretta
Ambrosetti Club progetto Liguria dell’Advisory dell’Advisory con il Vertice di
per elaborazione 2022 e Board Board Regione Liguria
di prime riflessioni identificazione Genova, 15 febbraio Genova, 28 marzo Genova, 19 aprile
Genova, 22 gennaio advisor 2017 2017 2017
2016 Gennaio 2017
Interviste con gli stakeholder del territorio (febbraio – maggio 2017)
6Inserire
Liguria titolo
2022del- Sfide
documento
e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
L’Advisory Board del progetto Liguria 2022
PARTNER COMITATO SCIENTIFICO
Maurizio Caviglia (Segretario Generale, Camera di Massimiliano Magrini (Managing Partner,
Commercio di Genova) United Ventures)
Edoardo Garrone (Presidente, Gruppo ERG) Andrea Pezzi (CEO & Founder, Gagoo Group)
Piero Gastaldo (Segretario Generale, Compagnia Gianni Riotta (Visiting Professor, Princeton
di San Paolo) University e Università Luiss Guido Carli)
Federico Golla (Presidente e Amministratore Barbara Stefanelli (Vice Direttore, Corriere
Delegato, Siemens Italia) della Sera)
Stefano Messina (Presidente, Gruppo Messina) THE EUROPEAN HOUSE – AMBROSETTI
Paolo Odone (Presidente, Camera di Commercio di Paolo Borzatta (Senior Partner)
Genova)
Valerio De Molli (Managing Partner e
Luciano Pasquale (Presidente, Camera di Amministratore Delegato)
Commercio Riviere di Liguria)
Aldo Spinelli (Presidente, Gruppo Spinelli) Alle riunioni dell’Advisory Board ha
partecipato il Presidente della Regione
Roberto Spinelli (Amministratore Delegato,
Gruppo Spinelli) Liguria Giovanni Toti
7Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
I casi benchmark analizzati
5 Paesi: 3 Regioni: 14 Città:
Giappone Islanda Catalogna Berlino Manchester
Taiwan Singapore Florida Bilbao Nizza
Tailandia Connecticut Barcellona San Francisco
Essen Sendai
L’Aja Singapore
Lione Tel Aviv
CRITERI DI IDENTIFICAZIONE: Londra Valencia
Caratteristiche demografiche comparabili al territorio ligure
Posizione geografica vicino al mare
Expertise in un campo di rilevanza strategica per la Liguria
Efficace strategia di comunicazione adottata per la promozione dell’immagine all’estero
Altre azioni di sistema portate avanti per il rilancio territoriale 8Inserire titolo
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- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Grazie agli stakeholder intervistati 1/2
Umberto Balocco (Assessore ai Trasporti, Paolo Cenedesi (Presidente, Ligurcapital) e Andrea
Infrastrutture, Opere pubbliche, Difesa del Suolo, Bottino (Direttore, Ligurcapital)
Regione Piemonte)
Roberto Cingolani (Direttore Scientifico, Istituto
Carlo Alberto Barbieri (Professore Ordinario di Italiano di Tecnologia)
Urbanistica, Politecnico di Torino)
Carlo Clavarino (Amministratore Delegato e Direttore
Enrico Bertossi (Direttore, Infineum Italia) Generale, AON S.p.A.)
Umberto Bonzano (Amministratore Delegato, BCUBE) Pietro Codognato Perissinotto (Presidente, Filse) e
Ugo Ballerini (Direttore Generale, Filse)
Lucia Bormida (Chief Public Affairs & Communication
Officer, Gruppo ERG) Paolo Comanducci (Rettore, Università degli Studi di
Genova)
Giampaolo Botta (Direttore Generale, Spediporto-
Associazione Spedizionieri Corrieri e Trasportatori di Franco Cupolo (Amministratore Delegato, Contship)
Genova)
Germana Dellepiane (Responsabile Area Studi e
Matteo Campodonico (Founder e CEO, @Wyscout) Ricerche, Liguria Ricerche)
Francesca Campora (Direttore Generale, Fondazione Simone Demarchi (Amministratore Delegato, Axpo)
Edoardo Garrone)
Carla Demaria (Presidente, UCINA)
Matteo Catani (Amministratore Delegato, Grandi Navi
Marco Demarie (Responsabile Ufficio Studi e
Veloci) 9
Territorio, Compagnia di San Paolo)Inserire titolo
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- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Grazie agli stakeholder intervistati 2/2
Luca Gandullia (Presidente, Liguria Ricerche) Edoardo Rixi (Assessore Sviluppo Economico, Industria,
Commercio, Artigianato, Porti e Logistica, Regione
Fabrizio Gatti (Amministratore Delegato, Finpiemonte)
Liguria)
Gianluigi Granero (Amministratore Delegato, Lega Coop
Carla Roncallo (Presidente, Autorità di Sistema Portuale
Liguria)
del Mar Ligure Orientale)
Luigi Luzzati (Presidente, Centrale del Latte d’Italia)
Giorgio Rupnik (Amministratore Delegato, Gruppo
Alberto Maestrini (Direttore Generale, Fincantieri) Boero)
Vittorio Malacalza (Vice Presidente, Banca Carige) Paolo Emilio Signorini (Presidente, Autorità di Sistema
Portuale del Mar Ligure Occidentale)
Licia Mattioli (Vice Presidente per
l’Internazionalizzazione, Confindustria Nazionale) Marco Sisti (Direttore, IRES Piemonte)
Guido Paliaga (Presidente, Ordine dei Geologi della Paolo Tolle (Vice President Human Resources, Costa
Liguria) Crociere)
Neil Palomba (President, Costa Crociere) Giovanni Toti (Presidente, Regione Liguria)
Enzo Papi (Presidente, Termomeccanica) Giovanni Verreschi (Amministratore Delegato, ETT)
Giuseppe Pericu (Consulente, Studio Legale Bettini
Formigaro Pericu; già Sindaco di Genova)
10Inserire titolo
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- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Agenda
Il progetto Liguria 2022
Sfide e opportunità del territorio ligure
11Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
La Regione eredita un passato con parecchi problemi, è cresciuta negli ultimi 15 anni
ad un tasso inferiore alla media nazionale …
Tassi di crescita del PIL,
variazioni percentuali, valori concatenati anno di riferimento 2010
2000-2007* 2007-2015* 2013 2014 2015
Nord-Ovest 8,6 -5,7 -1,6 0,3 0,8
Nord-Est 9,2 -5,9 -0,6 0,7 0,7
Centro 11,9 -9,0 -2,1 0,2 0,3
Mezzogiorno 4,5 -11,9 -2,7 -0,8 1,1
Italia 8,5 -7,9 -1,7 0,1 0,7
Liguria 4,9 -12,0 -2,5 0,6 0,2
(*) Tassi di crescita cumulati
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Banca d’Italia, 2017 12Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
... ed è vittima di un allarmante crollo demografico ...
Andamento della popolazione,
numero indice 1990=100,1990-2016
110
16,1 mln
108
106
104
60,7 mln
102
100
98
96
94
92
1,6 mln
90
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Italia Nord-Ovest Liguria
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat, 2017 13Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
... accompagnato da un altrettanto preoccupante fenomeno di «de-giovanimento»
della popolazione
Un tasso naturale di crescita della popolazione negativo (-6,8 ogni 1.000 abitanti), il
risultato peggiore tra tutte le Regioni italiane
Il record di popolazione over 65 (28,2% contro il 22,0% dell’Italia) e l’indice di vecchiaia
più alto d’Italia (249,4 vs. 165,2 di media nazionale)
L’età media della popolazione più alta d’Italia (48 anni)
La quota più bassa a livello nazionale di popolazione sotto i 14 anni di età (11,5% della
popolazione ligure rispetto al 13,6% del totale nazionale)
La quota più alta di pensioni di invalidità (10,2%) sul totale delle pensioni di vecchiaia
regionali rispetto a Piemonte (6,5%) e Lombardia (5,5%)
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat, 2017 14Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Ciò si ripercuote in un indice di dipendenza strutturale molto alto ...
Indice di dipendenza strutturale della popolazione,
Rapporto tra popolazione in età non attiva (0-14 anni e 65 anni e più) e popolazione in età
attiva (15-64 anni), moltiplicato per 100, Regioni italiane, 2016
65,8
61,0
60,5
60,4
60,2
59,0
58,8
58,2
57,6
56,2
56,1
55,8
55,5
55,5
55,1
54,7
54,1
53,2
53,1
52,6
52,5
51,9
51,3
49,5
P.A. Bolzano
Liguria
Umbria
Sicilia
Lazio
Calabria
Sardegna
Nord-ovest
P.A. Trento
Molise
Toscana
Piemonte
Lombardia
Italia
Veneto
Abruzzo
Marche
Emilia-Romagna
Puglia
Basilicata
Campania
Friuli-Venezia Giulia
Trentino Alto Adige
Valle d'Aosta
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat, 2017 15Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
... e in uno scarso dinamismo imprenditoriale dei giovani
Relazione tra numero di start-up iscritte al Registro Imprese e reddito pro-capite,
Regioni italiane, 2015
Nota: Lombardia,
Emilia Romagna,
8% Veneto
Lazio e Trentino Alto
Piemonte
Adige (outlier)
7%
Campania
Numero start-up nella Regione
(% su totale nazionale), 2015
Toscana
6%
Sicilia Marche
5%
4% Puglia
Friuli VG
3% Sardegna
Abruzzo LIGURIA
Calabria
2%
Umbria
Basilicata
1% Molise
Valle d’Aosta
0%
15.000 17.000 19.000 21.000 23.000 25.000 27.000 29.000 31.000 33.000 35.000
Reddito pro-capite (Euro), 2015
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat e Registro Imprese, 2017 16Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
La popolazione, inoltre, ha la più bassa percezione positiva sul futuro
Prospettive positive sul futuro: la percezione della popolazione
Regioni italiane, 2016
32,3
30,2
29,6
29,4
28,7
28,5
28,3
28,1
27,8
27,5
27,0
26,7
26,6
25,7
24,5
24,1
23,5
23,4
23,3
21,9
Friuli Venezia Giulia
Marche
Molise
Trentino
Lombardia
Basilicata
Liguria
Campania
Toscana
Calabria
Lazio
Piemonte
Veneto
Umbria
Friuli
Sardegna
Puglia
Emilia Romagna
Abruzzo
Sicilia
Valle d'Aosta
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat, Rapporto BES 2017 17Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Le basse aspettative sono influenzate anche dal progressivo processo di de-
industrializzazione che ha portato ad un crollo del settore manifatturiero ...
Quota valore aggiunto per comparto,
valori in percentuale, ultimo dato disponibile
Valore aggiunto settore manifatturiero,
26,2%
valori in milioni di Euro, 2004-2014
15,6%
14,4%
5300,0 5,1 mld di Euro
12,0%
10,2%
9,4%
5100,0
7,8%
4900,0
3,2%
1,2%
4700,0
4500,0
Legno e carta
Prodotti chimici e
Computer ed
apparecchiature
Metallurgia
Abbigliamento e
Mezzi di trasporto
Articoli in gomma e
Alimentari, bevande e
4300,0 4,1 mld di Euro
materie plastiche
Macchine e
elettronica
farmaceutici
4100,0
tessile
tabacco
3900,0
3700,0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Variazione 2014/2008 ITALIA: -10,4% -6,6 27,0 10,1 10,1 2,6 -0,6 -2,3 4,7 -4,0
Variazione 2014/2008 NORD-OVEST: -7,4% Variazione 2008/2014
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat, 2017 18Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
... questo ha impattato molto sull’andamento complessivo dell’occupazione,
rispetto alle altre aree del Nord-Italia
Occupati Occupati Variazione
2008 2016 2008-2016
(in migliaia) (in migliaia)
4.763
Nord
Italia
11.896 11.871 -0,2%
Liguria 620 609 -1,8%
Italia 23.091 22.811 -1,2%
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat, 2017 19Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Mentre nell’ultimo decennio i servizi continuano a crescere
Quota di Valore Aggiunto dell’economia ligure per settore,
valori percentuali, 2004-2014
Valore aggiunto totale economia Valore aggiunto totale economia
38,9 mld di Euro 42,4 mld di Euro
1,6% 3,2% 1,0% 3,9% Servizi
2004 2014 4,8%
5,3%
Industria manifatturiera
9,8%
10,0%
Costruzioni
79,9% 80,5% Agricoltura, silvicoltura e
pesca
Altro*
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat, 2017 20Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Nel nostro Ambrosetti Regional Innosystem Index la Liguria si posiziona a metà
classifica ...
44,8
34,0 32,8 32,6
29,2
25,7 24,7
22,8 22,5 22,1 21,2 21,2
20,6 19,6 19,5 19,1
17,8 17,3 17,2 16,0 14,4
Emilia Romagna
Abruzzo
Lazio
Campania
Lombardia
Marche
Puglia
Sardegna
Calabria
Liguria
Umbria
Sicilia
Toscana
Friuli Venezia Giulia
Molise
P.A. Bolzano
Piemonte
Veneto
P.A.Trento
Basilicata
Valle d'Aosta
Posizione 17 42 45 46 57 66 67 68 69 70 73 74 76 77 79 80 83 84 85 86 89
2017
Posizione +1 +1 -1 +2 -1 +3 +4 -2 +5 -1 -2 +1
vs. 2016
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti, 2017 21Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
... ma il sistema dell’innovazione regionale ha numerosi punti di forza che devono
essere potenziati e valorizzati
1° Regione per brevetti nel campo ICT (11,8 brevetti per milione di abitanti contro una
media nazionale di 3,8)
3° Regione per innovazione del sistema produttivo (con il 52% di imprese con oltre
10 addetti che hanno introdotto innovazioni di prodotto, processo, organizzative e di
marketing)
Istituto Italiano di Tecnologia con 22 brevetti in svariati campi (Measurement
systems-Instrumentation, Life Science/ Diagnostics, New Materials, Robotics/Sensors
Actuation ...) e 1.600 ricercatori da 148 Paesi
Il sistema della ricerca nei 3 macro settori di specializzazione (tecnologie del mare, salute
e scienze della vita, sicurezza e qualità della vita nel territorio) comprende: 2 distretti
tecnologici, 10 poli di innovazione, 4 cluster tecnologici nazionali, 27
dipartimenti del CNR, oltre 1.500 ricercatori e dottorandi, 500 imprese
22Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
I porti liguri sono un asset strategico per il territorio
Numero di crocieristi, Container movimentati,
Unità per Regione, 2015 TEU*, 2015
2.487.017 Emilia Altre regioni
Liguria Friuli Romagna
2.275.588 4%
Lazio Venezia 2%
1.575.376 Giulia
Veneto 5%
Campania 1.459.086
Veneto Liguria
Sicilia 948.031 5% 36%
Toscana 687.519 Sardegna
7%
Sardegna 453.902
Puglia 75.260 Toscana
Marche 39.277 8%
Emilia Romagna 36.982 Campania
Friuli Venezia Giulia 36.397 8%
0 Calabria
Calabria 25%
TEU= twenty-foot equivalent unit
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Assoporti e ENIT, 2017 23Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Anche il turismo con tutta la sua filiera rappresenta un grande volano di crescita,
ancora troppo poco valorizzato
Spesa media giornaliera per turista straniero Le presenze internazionali di turisti
637,0
Valori in Euro, Regioni Italiane, 2015 stranieri in Liguria sono cresciute
(+8,8% 2015 vs 2014)
Il turismo in Liguria vale il 7,8% del PIL
323,9
regionale
283,1
280,6
271,1
260,3
255,5
238,3
233,5
227,2
207,6
203,3
3˚ posto in Italia per numero di posti
184,6
179,1
170,2
169,8
140,4
122,3
letto per km2 (+187% dal 2000)
106,5
104,1
97,8
55,8
1˚ posto in Italia per concentrazione di
patrimonio culturale (121 beni* ogni
Molise
ITALIA
Veneto
Abruzzo
Lazio
NORD-OVEST
Valle d'Aosta
Marche
Umbria
Friuli Venezia Giulia
Puglia
Emilia Romagna
Campania
Basilicata
Toscana
Sicilia
Sardegna
Calabria
Trentino Alto Adige
Liguria
Lombardia
Piemonte
100 km2 vs 33 media nazionale)
2˚ posto in Italia per Km di coste
protette (132)
(*) Museali, archeologici, architettonici
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat, ENIT e Banca d’Italia, 2017 24Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
La Liguria, incastonata tra mare e monti, è difficilmente accessibile per natura
Zone
altimetriche del
Nord Ovest
Valori percentuali,
2˚ Regione italiana meno
sul totale della 12,4 estesa - 1,8% della
superficie nazionale (5.410
100
superficie 40,5
territoriale 11,5 km2)
Si tratta di una “lingua” di
30,3 terra prevalentemente
43,3
montuosa, senza aree
26,4 pianeggianti
Il 21,8% della
% Montagna popolazione e il 25,2% dei
% Collina 34,9 lavoratori delle imprese
65,1
liguri sono esposti a
% Pianura
rischio di alluvione
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su fonti varie, 2017 25Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Si possono costruire sinergie sulle caratteristiche complementari di Liguria, Piemonte
e Lombardia
Ricerca e Innovazione
Industria (26,0% del valore
(1˚ Regione italiana per
aggiunto nazionale)
investimenti in R&S su PIL -
Ricerca e Innovazione (1˚
2,27% vs 1,34% Italia)
Regione italiana per spesa in
Produzione di
R&S; 1˚ Regione italiana per
autoveicoli
numero di brevetti; 1˚
(1˚ Regione italiana, Milano
Regione italiana per numero
con 519 aziende - Torino di ricercatori; 150.300 addetti
22,0% del totale delle
in R&S - il 25% della quota
imprese italiane) Genova
nazionale)
Agro-alimentare (2˚
Design (25,0% del totale del
Regione italiana per
numero di imprese nazionali)
produzione di cioccolato,
1˚Regione per produzione di
riso)
Logistica (55% delle merci con destinazione finale, centri di eccellenza nazionale)
Ricerca e Innovazione, comparto ICT (record per numero di patent applications
ogni 1.000 abitanti, 24,8 vs 8,4 media Italia)
Qualità del territorio (1˚ Regione italiana per numero di Bandiere Blu e per
numero di siti patrimonio UNESCO per km2)
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su dati Istat, 2017 26Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Ma il sistema infrastrutturale non è ottimizzato
GRANDE CONNESSIONI
DOTAZIONE DI DIFFICILI E ASSENZA
INFRASTRUTTURE DI ADEGUAMENTI
ma
575 km di strade ferrate, con 106 stazioni In gran parte binario unico, 230 km in galleria,
ferroviarie spesso piccole per i grandi container
6 autostrade, che connettono con 4 regioni Sovraccaricate, il progetto della gronda
italiane e una francese autostradale rimasto bloccato per 15 anni
Accesso facilitato al mare, con 4 porti Il porto più importante è mal collegato con
importanti trasporto su ferro e su gomma
L’aeroporto di Genova muove 1,3 milioni di L’aeroporto di Genova non ha un vero collegamento
passeggeri con la ferrovia 27
Fonte: elaborazione The European House – Ambrosetti su fonti varie, 2017Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Sulla base delle nostre analisi abbiamo individuato le cinque esigenze strategiche
della Regione Liguria ...
1
Potenziare le connessioni e
l’accessibilità
5 SINTESI DELLE 2
Invertire il trend
Stimolare nuove energie e ESIGENZE
demografico e attrarre nuovi
voglia di futuro STRATEGICHE
insediamenti di vita
DELLA LIGURIA
4 3
Attrarre imprese e generare Creare posti di lavoro e
imprenditorialità opportunità
28Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
... che rappresentano il punto di partenza per lo sviluppo della visione
La visione del territorio è il punto di partenza per rispondere alle
priorità dello sviluppo
Domani
Competitività e sviluppo
Oggi
Tempo 29Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Progettare lo sviluppo del territorio richiede un modello d’azione integrato
TERRITORIO
VOCAZIONE VISIONE (coinvolgimento e
comunicazione)
Processo creativo
Obiettivi di medio-lungo termine e interazione con
Strutture organizzative e Istituzioni
la leadership del
territorio
Strategia e azioni strategiche
COMPETITORI
Contesto Sistema
Layout del DI
sociale e economico e RIFERIMENTO
territorio
culturale produttivo
COMPETENZA STRATEGICA 1 Fattori competitivi
allo stato dell’arte
COMPETENZA STRATEGICA 2
della competizione
COMPETENZA STRATEGICA N mondiale
30Inserire titolo
Liguria 2022 del documento
- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Sviluppare un territorio significa dare risposte concrete a sei domande fondamentali
1. Perché un’impresa dovrebbe insediarsi qui e non
altrove?
2. Perché un’impresa già presente dovrebbe Visione
decidere di rimanervi?
3. Perché un contribuente/famiglia, dovrebbe Obiettivi di medio-lungo
ESECUZIONE
periodo
decidere di risiedere e contribuire qui e non
altrove?
Strategia competitiva
4. Perché un talento dovrebbe decidere di lavorare
qui e non altrove?
Piano d’azione
5. Perché un turista dovrebbe scegliere di venire
qui e non altrove?
6. Perché uno studente dovrebbe venire qui a
studiare?
Fonte: The European House – Ambrosetti, 2017 31Inserire titolo
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- Sfide e opportunità di un territorio alla prova del cambiamento
Grazie per la vostra attenzione
Valerio De Molli
Managin Partner e Amministratore Delegato, The European House - Ambrosetti
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