LEADERSHIP AL FEMMINILE - PERCORSO DI CRESCITA MANAGERIALE E PROFESSIONALE
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LEADERSHIP AL FEMMINILE
PERCORSO DI CRESCITA MANAGERIALE E PROFESSIONALE
MILANO, DAL 4 MAGGIO 2011 - 4a edizione
MASTER DI SPECIALIZZAZIONE
Imagno/Archivi Alinari
FORMULA INFRASETTIMANALE
10 giornate
NOVITÀ 2011
> Assessment online
> Team coaching
> Web Conference del 4° Forum Cultura d’impresa - Leadership al femminile
INTRODUZIONE Il 4 Maggio parte a Milano
la 4° edizione del Master Leadership
Nel 2006 è nata la prima edizione al Femminile, rafforzata dalla
del Forum Leadership al femminile presenza di docenti consolidati quali
BEW24 del Sole 24 ORE, un appuntamento i professionisti di D’Antona&Partners,
LEADERSHIP annuale che si è affermato negli anni Methodos, Newton Management
e ha coinvolto più di 2.000 manager Innovation, dalla presenza di
FEMMINILE sui temi della leadership, della giornalisti del Sole 24 ORE, Esperti
diversity e della comunicazione. del settore e dalle testimonianze
Il progetto si è evoluto con la di rappresentanti di istituzioni e
realizzazione di un Master part imprenditrici riconosciute a livello
time su temi quali la leadership, locale e nazionale. Testimonianze del
la carriera, la negoziazione, la mondo aziendale si alterneranno in un
Con il contributo di:
formazione e lo sviluppo manageriale percorso formativo di alta qualità
che ad oggi a Milano e a Roma ha e a numero chiuso, guidato da docenti
formato 110 manager. Il progetto formatori riconosciuti per il valore dei
è stato anche realizzato per un contenuti e della didattica interattiva
importante istituto bancario che ed efficace.
ha utilizzato i finanziamenti per Un appuntamento da non perdere
Con il patrocinio di: personalizzare il percorso formativo per chi crede nel proprio obiettivo
di 30 risorse chiave. professionale e che nella condivisione
delle esperienze trova le leve della
propria crescita e potenziamento.
Antonella Rossi
Direttore Business Unit
Formazione ed Eventi
GRUPPO 24ORE
2
OBIETTIVI DEL MASTER Il Master è quindi incentrato sullo DESTINATARI
Il talento femminile è ancora poco sviluppo delle skill che possono Il Master part time è rivolto a
valorizzato in azienda, solo il 7% dei consentire di emergere in azienda e Manager e professioniste che
dirigenti in Italia è donna. di rendere più efficaci le performance vogliono acquisire e comprendere
Eppure le aziende gestite da donne quotidiane capitalizzando le proprie le competenze distintive di una
hanno tassi di insolvenza minori e abilità. leadership femminile e raggiungere
performance maggiori. In particolare verranno analizzati il ambiziosi obiettivi di carriera.
Cosa fare allora per supportare la cambiamento del contesto economico
valorizzazione della gender diversity e individuate soluzioni, risposte
e incrementare la presenza femminile e opportunità nella gestione delle METODOLOGIA DIDATTICA
nel management delle aziende? complessità aziendale. Tutti gli argomenti del Master sono
Occorre anzitutto che le stesse donne, affrontati attraverso una metodologia
valorizzando e riconoscendo il proprio Le partecipanti al termine del corso didattica interattiva, affiancando
potenziale, prendano consapevolezza saranno in grado di: all’analisi dei singoli argomenti
del proprio ruolo e dei propri talenti. > Valorizzare le risorse interiori testimonianze, case history ed
attraverso una migliore conoscenza esercitazioni.
Il percorso formativo parte da e consapevolezza di sé
un momento di riflessione sul > Creare e sviluppare un piano
sé e sul modo di interpretare ed personale di carriera capitalizzando I PLUS DELL’OFFERTA
agire la leadership finalizzato alla i propri punti di forza 24 ORE FORMAZIONE ED EVENTI
costruzione e allo sviluppo delle > Comunicare e valorizzare la propria Per ogni partecipante è incluso
leve indispensabili per la gestione immagine in modo coerente ed nella quota d’iscrizione:
di ogni business. Attraverso questa efficace > Due libri editi Sole 24 ORE
migliore conoscenza delle proprie > Acquisire le leve manageriali per sulle tematiche di genere
risorse interiori si svilupperanno le agire una leadership al femminile > Assessment online per valutare
competenze proprie di una leadership > Creare alleanze strategiche lo stile personale di leadership
sia quelle legate alla sfera relazionale all’interno dell’organizzazione e > Una sessione di team coaching
e alla gestione della componente sviluppare networking > Il quotidiano Il Sole 24ORE per ogni
emotiva che quelle necessarie per > Gestire il tempo e accrescere la incontro
guidare i processi innovativi e di capacità di creare benessere e > Web Conference del 4° Forum
cambiamento strategico dell’azienda. fiducia Cultura d’impresa- Leadership
al femminile
3
I DOCENTI percorsi di carriera di eccellenza per
definire strategie, processi mentali e
• Claudio Achilli
competenze per riuscire a distinguersi
Consulente P&P
ed emergere nel mondo del lavoro.
• Andrea Bianchi
ACADEMY Principal and Trainer
Empowerment Enterprises LE TESTIMONIANZE
• Cristina Cremonesi • Lorena Capoccia
Senior Associate Mercer Amministratore Delegato
Cartomac
• Rosanna D’Antona
Presidente D’Antona & Partners • Cristina Finocchi Mahne
Strategie di comunicazione Consigliere di Amministrazione
Si alternano in aula professionisti Gruppo PMS e membro del comitato
ed esperti di leadership e • Raffaella Mazzoli direttivo della Fondazione Bellisario
management di importanti aziende Consulente Egon Zehnder
• Roberta Marracino
e agenzie, consulenti e giornalisti • Marina Mele Director of Communications
che, attraverso una metodologia Executive Coach & Trainer and Research
didattica collaudata e un taglio ValYou Farm SCOA McKinsey & Company
pratico e operativo, assicurano un
• Luisa Pogliana • Carmen Moretti
apprendimento graduale e completo
International Research Consultant Vicepresidente Holding
della materia. Sono i professionisti
che collaborano da anni alle • Caterina Tonini Terra Moretti
numerose attività editoriali del Partner D’Antona & Partners • Giovanna Riccipetitoni
Sole 24 ORE (pubblicazioni, libri, Strategie di comunicazione Direttore Chirurgia Pediatrica
attività multimediali), nonché Esperti • Laura Varvelli e Direttore Dipartimento di Pediatria
del Sole 24 ORE Formazione ed Eventi. Esperta di formazione Ospedale dei Bambini V. Buzzi Milano
manageriale GRAM • Daniela Villa
Imprenditrice
CONFRONTI DONNE & BUSINESS Erbolario
In alcuni moduli è previsto la
testimonianza, nella forma Interviste a cura di:
dell’intervista, di una o più donne Monica D’Ascenzo
che hanno avuto le abilità e la Giornalista de Il Sole 24 ORE
leadership per raggiungere i vertici Laura La Posta
della professione. Verranno analizzati Caporedattore de Il Sole 24 ORE
4
LA STRUTTURA
DEL MASTER
Il Master, a numero chiuso TEAM COACHING (fine percorso)
e frequenza obbligatoria, si sviluppa Incontro finale di bilancio del CALENDARIO DELLE LEZIONI 2011
in 5 moduli. percorso intrapreso e dei risultati
raggiunti rispetto alle aspettative. Maggio
Il percorso si articola in 5 moduli non In uno “spazio sperimentale guidato” mercoledì 4 e giovedì 5
consecutivi in formula part time due di cui il docente è facilitatore,
giorni al mese (mercoledì e giovedì) ciascun partecipante potrà esplorare Giugno
per un totale di 10 giornate d’aula pari le dimensioni chiave del proprio mercoledì 15 e giovedì 16
a un totale di 70 ore di formazione. ruolo manageriale, analizzare i propri
comportamenti organittativi Luglio
e individuare le azioni per migliorarli. mercoledì 6 e giovedì 7
QUESTIONARIO E ASSESSMENT
ONLINE (Pre-aula)
Prima dell’avvio delle giornate Settembre
ORARI mercoledì 7 e giovedì 8
d’aula verrà inviato un questionario Mercoledi dalle 10.15 alle 18.15,
online per conoscere i contesti giovedi dalle 9.15 alle 17.15, per un
di provenienza dei partecipanti Ottobre
totale di circa 70 ore di formazione. mercoledì 5 e giovedì 6
e verificarne aspettative e obiettivi
di miglioramento.
Inoltre verrà erogato un assessment ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE
online in autovalutazione per Al termine del Master di
individuare le aree di forza e di Specializzazione sarà rilasciato a
debolezza e personalizzare gli obiettivi ciascun partecipante, che abbia
del percorso formativo. frequentato regolarmente almeno
l’80% delle lezioni, l’attestato di
partecipazione.
5
IL PERCORSO FORMATIVO
PERSONAL
LEADERSHIP
WORK LIFE BALANCE
E GESTIONE DEL TEMPO
GESTIRE L’INFLUENZA
E NEGOZIARE I CONFLITTI
PERSONAL COACHING
PERSONAL BRANDING: COMUNICARE
LA PROPRIA IMMAGINE MANAGERIALE
COSTRUIRE UN PIANO DI CARRIERA
VALORIZZANDO LE PROPRIE POTENZIALITA’
6
IL PROGRAMMA
1° MODULO Imparare da sé stessi: come Strategie di gestione della carriera
COSTRUIRE UN PIANO DI CARRIERA valorizzare le proprie risorse nell’attuale mercato del lavoro
VALORIZZANDO LE PROPRIE > Il processo di self empowerment: > Le competenze chiave per una
POTENZIALITÀ le fasi di realizzazione leadership femminile
Milano, 4 e 5 maggio 2011 > Favorire la fiducia in sé e nelle > Le carriere internazionali e la
proprie abilità gestione della mobilità lavorativa
Docenti: > Gestire situazioni critiche sul lavoro nazionale ed internazionale
Cristina Cremonesi > L’importanza della dimensione
Raffaella Mazzoli Esercitazione: Condivisione dei imprenditoriale per uno sviluppo
momenti significativi della percorso di carriera
professionale per riconoscere > I passaggi fondamentali nel ciclo
Apertura a cura di:
risorse e potenzialità della vita lavorativa
Laura La Posta
Caporedattrice Il Sole 24 ORE
La definizione di un “piano personale
Intervengono:
di carriera” 2° MODULO
Cristina Finocchi Mahne
> L’individuazione dei propri assets PERSONAL BRANDING: COME
Consigliere di Amministrazione
vincenti rispetto al profilo richiesto COMUNICARE LA PROPRIA
Gruppo PMS e membro del comitato
dalle aziende IMMAGINE MANAGERIALE
direttivo della Fondazione Bellisario
> Saper creare allineamento continuo Milano, 15 e 16 giugno 2011
tra opportunità del contesto, obiettivi
Migliorare la consapevolezza di sé
e risorse interne Docenti:
e delle proprie risorse
> Dalle aspirazioni e motivazioni Claudio Achilli
> La consapevolezza di sé: valori,
professionali alla creazione di un Marina Mele
bisogni, competenze e relazioni
progetto individuale per realizzarle
> Due aree di attenzione: l’autostima
> La condivisione degli obiettivi Confronti Donne & Business
e la motivazione di sé
all’interno della propria Intervista a:
> Come riconoscere e abbattere gli
organizzazione Lorena Capoccia
stereotipi femminili
> La negoziazione retributiva: Amministratore Delegato Cartomac
imparare a chiedere e ottenere Carmen Moretti
Visione di filmati e condivisione
di vissuti Vicepresidente Holding Terra Moretti
7
Applicare il Marketing a se > Empatia: asset sfidante nelle > Una diversa concezione del potere e
stessi: come diventare un “brand” relazioni interpersonali le sue conseguenze
riconosciuto e attraente > Intelligenza emotiva per gestire > Gli strumenti: lobby, networking,
> Le leve del marketing applicate il ruolo manageriale counseling e relazioni tra donne
al Manager: marketing, marketing
mix, ciclo di vita Esercitazione Negoziare e persuadere: competenze
> Come diventare un brand forte Attivazione di un momento di strategiche e carisma per raggiungere
e autorevole comunicazione persuasiva in risultati
> Come definire un posizionamento situazioni differenti, quali una > Strumenti e tecniche nel convincere
distintivo riunione, una presentazione, gli altri
un dialogo a due, ecc. > Aspetti psicologici e relazionali nella
Skill e strategie per gestire il proprio trattativa negoziale
Brand 3° MODULO > Comunicazione complessa
> Immagine e stile coerenti con il GESTIRE L’INFLUENZA E NEGOZIARE nel negoziato: sfera verbale e
ruolo di Leader I CONFLITTI metalinguaggio
> Individuazione e analisi dei propri Milano, 6 e 7 luglio 2011 > Importanza e opportunità dell’ascolto
assets vincenti attivo nel processo negoziale
Docenti: > I processi negoziali in alcuni contesti
Assertività ed empatia per Andrea Bianchi interfunzionali
comunicare la propria immagine Luisa Pogliana > Processo di persuasione e
manageriale Rosanna D’Antona dinamiche relazionali
> Diversi soggetti diversi linguaggi: > Carisma per “ottenere consenso”
saper utilizzare molteplici linguaggi La gestione dell’ influenza nei rapporti
> Comunicazione espressiva e interpersonali e nelle organizzazioni Le leve della mediazione e della
assertiva > I rapporti con il potere aziendale: negoziazione per la gestione dei
> Un modello di ruolo femminile che un’area problematica conflitti
sviluppa comportamenti assertivi > Un difficile rapporto con il potere e > L’importanza della percezione di un
> Punti di forza da utilizzare come le sue cause conflitto e l’analisi delle cause del
strumenti di comunicazione > Le strutture formali e informali del dissenso
assertiva: contatto visivo, postura, potere in azienda > Le opportunità della negoziazione
gestualità, voce, look > Appartenenza ed esclusione rispetto al conflitto
> Gestire le relazioni con intelligenza femminile > Le dinamiche uomo/donna e donna/
sociale donna nelle situazioni conflittuali
> L’identificazione della strategia di
risoluzione
8
> La gestione creativa del dissenso Come migliorare la produttività del Valore del benessere e impatto
> Saper affrontare il conflitto e lavoro per costruire risultati sull’efficienza manageriale
saper di “no”: l’uso positivo della > Fattori che influiscono su efficacia > Le principali cause e i sintomi più
negazione ed efficienza del lavoro intellettuale frequenti per le donne
> Cosa succede quando siamo in una > Gli stressor interni: i pensieri, le
Esercitazione Gestione in modo situazione di benessere preoccupazioni e i bisogni delle
assertivo di una situazione di > I vantaggi sulla capacità di donne
business controversa concentrazione e sul processo > Come proteggersi dalle fonti di
decisionale stress
Cooptazione e Networking: > Andare oltre la passione: come
come creare relazioni efficaci e La gestione del tempo come gestire il lavoro con maggior
“produttive” strumento di work-life balance distacco emotivo
> Cosa vuol dire fare networking > I fattori distintivi nella gestione del > Il benessere personale: come
> Come dare valore, migliorare e tempo costruire e realizzare un progetto
potenziare il proprio network > La gestione del tempo quotidiano individuale
> Fare squadra: un’area di debolezza > Prendere decisioni e scegliere le
da migliorare priorità Tecniche per aumentare la
> Le competenze chiave: saper gestire > Tecniche di pianificazione e di concentrazione e gestire l’emotività
le informazioni e mediare programmazione del tempo
> Creare accordi e raggiungere > Come gestire gli imprevisti e rivedere Tecniche per rilassarsi e aumentare
obiettivi i programmi la propria energia
Life Planning Mobilitare le proprie energie
4° MODULO > Il ciclo della vita al femminile favorendo un approccio positivo verso
WORK LIFE BALANCE E GESTIONE > Conciliare aspirazioni e priorità le situazioni sfidanti
DEL TEMPO professionali e personali > L’aumento del proprio ”potere/
Milano, 7 e 8 settembre 2011 > Identificare gli ostacoli e le possibili energia” personale
soluzioni > Come recuperare l’energia
Docenti: > Il progetto personale per personale e motivare il proprio
Marina Mele raggiungere gli obiettivi definiti: il gruppo di lavoro
Andrea Bianchi work-life balance > Scarico e reintegrazione energetica:
una strategia al femminile
> Motivare: un punto di forza al
femminile
9
5° MODULO > Diversity management: verso un > Dare delega e responsabilizzare
PERSONAL LEADERSHIP modello di leadership inclusiva > Allineare e lasciare autonomia: il mix
Milano, 5 e 6 ottobre 2011 > Case History sugli impatti dei vincente
risultati di un processo di leadership > La gestione all’interno dei team
Docente: sullo sviluppo organizzativo e sulle maschili e la guida di team maschili
Cristina Cremonesi performance aziendali
Rosanna D’Antona Performance Management: come
I comportamenti caratterizzanti una condurre i propri collaboratori al
Confronti Donne & Business Leadership efficace miglioramento delle prestazioni
Intervista a: > I comportamenti efficaci e necessari > Aspetti fondamentali della relazione
Giovanna Riccipetitoni nella propria realtà organizzativa dei collaboratori
Direttore Chirurgia Pediatrica > I comportamenti da promuovere > L’assegnazione degli obiettivi e il
Ospedale dei Bambini V. Buzzi Milano per affrontare i nuovi scenari controllo delle perfemance
Daniela Villa organizzativi e di mercato > La gestione del colloquio
Imprenditrice Erbolario > Come valorizzare le qualità distintive motivazionale e di pianificazione
Roberta Marracino delle donne come risorsa per il delle azione di sviluppo
Director of Communications and cambiamento organizzativo > L’integrazione con gli strumenti di
Research McKinsey & Company > Determinazione e impegno verso valutazione
la realizzazione degli obiettivi > La definizione di un piano d’azione
La leadership femminile nelle organizzativi verso gli obiettivi di sviluppo
organizzazioni moderne > Comportamento cooperativo e
> Le caratteristiche del talento coinvolgente Role playing: Come rendere efficace
femminile: i dati di alcuni attuali > Capacità empatica verso gli altri un colloquio di feed back
ricerche > Le aree di attenzione per le donne:
> Come affrontare le nuove sfide focalizzazione dei problemi e utilizzo Team Coaching: piano di
dell’impresa: una visione femminile di strumenti di controllo autosviluppo
> Performance delle aziende e Sessione di coaching collettiva
management femminile: un binomio Team Leader: essere guida per condividere l’esperienza e
vincente e costruire una squadra i progressi ottenuti, il grado di
> Tre leve: creare entusiasmo, padronanza nell’utilizzo delle
I nuovi modelli evolutivi nell’ambito coinvolgere, “avere” fiducia tecniche apprese e per definire
della Leadership > Come motivare le persone per le ulteriori azioni di sviluppo per
> I modelli di leadership: scegliere lo raggiungere performance eccellenti colmare i gap ancora esistenti.
stile di leadership adatto al tipo di > Ri-conoscere, valutare, motivare: la
organizzazione gestione del feedback
10PERSONAL COACHING
(servizio facoltativo)
ASSESSMENT ACTION VALUTAZIONE
ONLINE PLAN FINALE
PRE CORSO INIZIO PERCORSO FINE PERCORSO
Parallelamente al percorso d’aula viene fornito, su richiesta, un servizio di personal coaching.
La persona viene guidata da un coach, durante due incontri individuali, nella definizione della Mappa personale di sviluppo
e nel pianificare le azioni che portano ad abbandonare improduttive abitudini e a sviluppare comportamenti più efficaci.
Gli step del percorso:
Assessment online: un test comportamentale in autovalutazione, erogato prima del percorso d’aula, che consente di
individuare le aree di forza e di sviluppo di ciascuna partecipante e indirizzare l’azione formativa.
Action Plan: Incontro individuale che, a partire dal bilancio delle competenze emerso durante l’assessment, crea
consapevolezza sulle proprie aree di sviluppo e mette a fuoco gli obiettivi di carriera e le aspettative individuali. Le
informazioni raccolte costituiranno un importante indicazione per massimizzare il valore dell’intero percorso e poterlo
inserire in un progetto personale di crescita formalizzato (Action Plan).
Valutazione finale
Incontro finale di bilancio del percorso intrapreso e dei risultati raggiunti rispetto alle aspettative. Dopo l’esperienza
sul campo in azienda, verranno verificati i progressi ottenuti, l’utilità e il grado di padronanza nell’utilizzo delle tecniche
apprese e in particolare definite le ulteriori azioni da intraprendere per colmare i gap ancora esistenti.
Per informazioni e ricevere un percorso personalizzato di personal coaching contattare
la dott.ssa Elena Isacchini, tel. 02.3022.3205, e-mail: elena.isacchini@ilsole24ore.com
11INFORMAZIONI E
MODALITÀ DI ISCRIZIONE
QUOTA DI PARTECIPAZIONE ISCRIZIONE MULTIPLA COME ISCRIVERSI
> Iscrizione al master: > SCONTO 10% per l’acquisto Il percorso è a numero chiuso
€ 2.800,00 + IVA 20% di 2 iscrizioni da parte della stessa Dal sito internet:
Azienda/Ente www.formazione.ilsole24ore.com
> SCONTO 15% per l’acquisto Telefonicamente 02 5660.1887
di 3 o più iscrizioni da parte
E-mail:
della stessa Azienda/Ente iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com
con successivo invio della scheda
AGEVOLAZIONI di iscrizione
> SCONTO 10% abbonati Fax: 02 7004.8601
al quotidiano, alle riviste inviando direttamente la scheda
specializzate, ai partecipanti di iscrizione
alle precedenti iniziative
Per ulteriori informazioni
di 24ORE Formazione|Eventi
sul programma contattare
Elena Isacchini, responsabile
IN HOUSE
del Master di Specializzazione,
Il presente percorso formativo può essere personalizzato e realizzato ad hoc al n° 02.3022.3205
per le aziende interessate.
Segnaliamo che per le aziende del settore creditizio e assicurativo grazie al
SEDE DEL MASTER
Bando Pari Opportunità del fondo FBA è possibile ottenere finanziamenti a
copertura totale. Business School del Sole 24 ORE
Per informazioni rivolgersi a: Elena Isacchini Via Monte Rosa, 91
al tel. 02.3022.3205 o all’indirizzo e-mail: elena.isacchini@ilsole24ore.com 20149 - Milano
Tel.: 02 5660.1887
Associati FEDERMANAGER, FONDAZIONE BELLISARIO, PWA MILANO, VALORE D iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com
E DONNE E TECNOLOGIE www.formazione.ilsole24ore.com
Segreteria organizzativa a cura di
SCONTO 20% sulla quota di iscrizione
Iscrizioni online - SHOPPING 24 (cumulabile con le altre offerte)
SCONTO 5% su tutte le offerte in vigore
12FINANZIAMENTI MODALITÀ DI PAGAMENTO
Al fine di sostenere i partecipanti
nella copertura della quota del Master, VERSAMENTO IN UNICA SOLUZIONE Intestazione/Coordinate bancarie:
la Business School ha stipulato una www.shopping24.ilsole24ore.com Il Sole 24 ORE S.p.A.
convenzione con Banca Sella che pagamento in un’unica soluzione tramite: Banca Popolare di Lodi
permette la concessione di prestiti Sede Piazza Mercanti, 5 - 20123 Milano
bancari a tasso agevolato, ottenibili > bonifico bancario IBAN IT 29 E 05164 01611 000000167477
senza presentazione di garanzie reali
o personali di terzi, con pagamento > carta credito circuiti: VISA, Copia del versamento di entrambe
della prima rata dopo 6 mesi dalla fine MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS le rate DEVE essere SEMPRE inviata
del Master. I dettagli sono disponibili ai seguenti riferimenti:
sul sito della Business School.
fax:
> PayPal 02 7004.8601
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VERSAMENTO RATEIZZATO
FORMAZIONE FINANZIATA
Pagamento tramite bonifico bancario Al ricevimento della quota di iscrizione,
Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi
è certificato UNI EN ISO 9001:2008
da effettuare in due rate secondo la verrà spedita lettera assicurata
SETTORE EA 37 e quindi è abilitato seguente tempistica: convenzionale con la fattura
ad attuare i piani finanziati dai Fondi > prima rata: al momento dell’iscrizione quietanzata intestata secondo le
Interprofessionali ed è Ente accreditato > seconda rata: entro il 07/09/2011 indicazioni fornite.
Fondoprofessioni nell’erogazione dei corsi
di formazione interaziendale. Causale di versamento:
Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere
indicare il codice YA4856
finanziamenti accedendo al Fondo a nonché gli estremi della fattura
cui è iscritta. Si consiglia di rivolgersi (se pervenuta) con il relativo
alla propria Direzione del Personale per codice cliente.
verificare questa opportunità.
Per ulteriori informazioni:
02.3022.3914/3205
e-mail: info@formazione.ilsole24ore.com
13DATI DEL PARTECIPANTE
Nome Cognome
Luogo e data di nascita
Titolo di studio Funzione
Società Settore
Indirizzo
Città Prov. Cap.
Tel. Cell.
SCHEDA D’ISCRIZIONE E-mail Fax
DATI PER LA FATTURAZIONE
Intestatario fattura
P.IVA (obbligatorio)
Codice Fiscale (obbligatorio)
Indirizzo
L’iscrizione si intende perfezionata Città Prov. Cap.
al momento del ricevimento della
presente scheda - da inviarsi via fax AGEVOLAZIONI
o on line al n. 02 7004.8601 Abbonato rivista N.
debitamente compilata in tutte le sue Altri sconti
parti e sottoscritta per accettazione.
Firma
In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall’Art. 14 L. 537/93, barrare la casella
Cod. YA4856 Si dichiara che la spesa oggetto del presente contratto non rientra nell’ambito di applicazione della legge 136/2010
Master di Specializzazione sulla tracciabilità dei flussi finanziari in quanto trattasi di spesa sostenuta dai cassieri, utilizzando il fondo economale,
non a fronte di contratti di appalto.
Leadership al Femminile
Il Servizio Clienti invierà la comunicazione di conferma dell’iniziativa e della sede via fax o e-mail almeno 7 giorni
lavorativi prima della data di inizio.
Modalità di pagamento: Bonifico Bancario
Modalità di disdetta:
È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ. che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare in forma scritta via
fax al numero 02 70048601 e potrà essere esercitato con le seguenti modalità:
> entro 5 gg. lavorativi precedenti la data dell’iniziativa (compreso il sabato), il partecipante potrà recedere senza dover alcun corrispettivo alla nostra società
che, pertanto, provvederà al rimborso dell’intera quota, se già versata;
> oltre il termine di cui sopra e fino al giorno stesso dell’iniziativa, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari al 25% della quota di iscrizione, che
potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura.
Se l’iscrizione dovesse pervenire nei 5 giorni precedenti l’iniziativa, in caso di disdetta sarà comunque applicata la penale di cui sopra.
In caso di mancata partecipazione senza alcuna comunicazione di disdetta, il partecipante dovrà corrispondere l’intera quota.
Ai sensi dell’Art. 1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.
Firma
INTERNET
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l’invio di informazioni commerciali.
L’adesione all’iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi del Sole 24 ORE S.p.A. Se non desidera riceverle, barri casella qui accanto24ORE Formazione Eventi ha Un obiettivo comune: fornire una Executive24, Master strutturati
sviluppato un’offerta formativa formazione concreta sui temi di in formula blended, con sessioni
sempre più innovativa e differenziata economia, finanza e management e in distance learning alternate
volta a soddisfare, da un lato, focalizzata sulle diverse esigenze di a sessioni in aula, per manager
le esigenze di formazione di giovani giovani manager e professionisti. e imprenditori che vogliono
neo laureati o con brevi esperienze conciliare carriera e formazione.
di lavoro, e, dall’altro, le necessità Un sistema di formazione continua:
di aggiornamento di manager - Master di Specializzazione Master24, percorsi strutturati con un
e professionisti di imprese pubbliche - Corsi e Convegni modello formativo innovativo basato
e private. - Formazione Professionisti e PMI sull’apprendimento a distanza.
- Formazione su commessa Dal successo delle collane
La completezza dell’offerta trova una - E-learning 24 multimediali è nata la possibilità di
continua fonte di innovazione e di - Annual ed Eventi integrare l’autoformazione in aula
aggiornamento nel quotidiano, nelle con gli Esperti del Sole 24 ORE.
riviste specializzate, nei libri e nei La Business School realizza:
prodotti editoriali multimediali.
Master post laurea full time che
La scelta dei temi attinge prevedono un periodo di stage e
dall’esperienza della redazione sono indirizzati a quanti intendono
specializzata in formazione, dal inserirsi nel mondo del lavoro con
confronto con esperti e giornalisti, un elevato livello di qualificazione
dal dialogo continuo con gli oltre 6000 e competenza, requisiti oggi
manager che ogni anno frequentano indispensabili sia per
le aule di 24ORE Formazione ed i giovani laureati sia per i neo
Eventi. inseriti in azienda.Imagno/Archivi Alinari Servizio Clienti Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi Tel. 02 5660.1887 Milano, via Monte Rosa, 91 Fax 02 7004.8601 Roma, piazza dell’Indipendenza, 23 b/c info@formazione.ilsole24ore.com Organizzazione con sistema di qualità certificato ISO 9001:2008
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