Lavoro Agile in Italia L'esperienza della Provincia Autonoma di Trento
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2.0
Lavoro Agile in Italia
L’esperienza della
Provincia Autonoma di Trento
Convegno di Kick-Off
Servizio per il personale
del Progetto “E.L.E.N.A.”
Ufficio sviluppo risorse umane
Aprile 2016
Paola Borz
Roma
Anno 2012: nasce il progetto TelePAT
assi strategici
Conciliazione
Risparmio Comunità e
Economico Ambiente
I.C.T.
Age
Management
Impatto
Organizzativo
Monitoraggio del progetto
Indicatori qualitativi
Informazioni e quantitativi delle
ricavabili dalle banche
attività svolte in telelavoro
dati interne
In fase di definizione di indicatori
sempre più analitici
Questionari a telelavoratori e
telelavoratrici e ai responsabili
(dirigenti e direttori) delle strutture in Focus group di un campione
significativo di quanti e quante stanno
cui sono presenti telelavoratori
sperimentando il telelavoro
In entrambi i casi sono stati compilati on line in
maniera anonima
Risultati ad oggi per ogni asse
servizio mensa
Risparmio economico
spazi
straordinario
missione
progetti informatici
tempo costo spostamenti
orario di lavoro
congedi ed aspettative
malattia breve
vita familiare
Conciliazione
e-works – e-phone
sviluppo nuove competenze
fibra ottica
I.C.T.
Risultati ad oggi per ogni asse
inquinamento atmosferico
Comunità e ambiente
benessere individuale e sociale
viabilità partecipazione comunità
sinergie territoriali
riduzione emissioni Co2
Impatto organizzativo
cambio cultura nell’Organizzazione
sviluppo di maggiore flessibilità
Age
produttività aumentata o invariata
management
corrispondenza tra obiettivi
concordati e raggiunti
particolare riguardo
riduzione tempi di risposta ed
all’invecchiamento del Personale
evasione delle pratiche
1
Monitoraggio
Questionari Novembre 2015
TELELAVORATORI E RESPONSABILI
TELELAVORATRICI di TELELAVORATORI/TRICI
Valore medio di gradimento Valore medio di gradimento
(scala di valutazione da 1 a 10) (scala di valutazione da 1 a 10)
Anno 2015: nuovo percorso progettuale della
Provincia Autonoma di Trento
ripensare ed innovare le modalità di gestione delle risorse umane
dando un ruolo di centralità al capitale umano
Capitale
umano
Capitale umano:
leva e motore del
cambiamento e
dell’innovazione del Piano strategico
comparto pubblico per la pianificazione e lo
provinciale sviluppo del capitale
umano
Piano Strategico
definisce le azioni ed iniziative nei principali ambiti di sviluppo
e gestione del capitale umano: alcune azioni
Modello delle competenze
Piano di Gestione della
comunicazione qualità di
invecchiamento al
lavoro (Age management)
Telelavoro
e smart Riforma della
working dirigenza
Passaggio di competenze e
valori (Mentoring)
Dicembre 2015: nasce TelePat 2.0
Accordo sottoscritto con
OOSS
il 22 dicembre 2015
Il telelavoro è sempre più
considerata una
MISURA ORGANIZZATIVA
più che di WELFARE
Le modalità previste ad oggi
2.0
TELELAVORO TELELAVORO
STRUTTURATO ORGANIZZATIVO
TELELAVORO
TELELAVORO TELELAVORO
DOMICILIARE
DOMICILIO MOBILE
TELELAVORO LAVORO
da AGILE
TELECENTROPunti principali TelePat 2.0
Telelavoro presso telecentro e domiciliare
Assegnazione postazioni Graduatoria con cadenza biennale
Graduatoria Unica per telelavoro domiciliare e presso telecentro
Durata del’incarico 2 anni
Dirigenti e direttori Ruolo chiave che autorizza il telelavoro, individua la
modalità, assegna la categoria oraria e stabilisce le giornate di
rientro/telelavoro. Inoltre valuta se le opportunità offerte dal
telelavoro rappresentano un valido strumento di miglioramento
organizzativo contribuendo al punteggio nella graduatoria
Straordinario Non permesso
Connessione ad Internet Se ne richiede il possesso al momento di presentazione della
domanda con i requisiti minimi dedotti da apposito testNuove modalità di assegnazione:
4 assi di riferimento
Distanza
Tra l’abitazione ed il
luogo di lavoro
Aspetti Esigenze
Organizzativi personali/familiari
Telelavorabilità
delle attivitàPunti principali TelePat 2.0
Telelavoro mobile
modalità di lavoro per rispondere ad
esigenze di flessibilità organizzativa
e personale dei dirigenti e direttori
senza essere vincolato da una
definizione rigida dei tempi, dei luoghi
e dei modi di prestazione dell’attività
36 ore mensili
inserite in apposito programma
di gestione giustificativi
le domande possono essere
presentate ogni 4 mesi
Flessibilità spaziale, sulla base
Formazione obbligatoria in materia di di precise policy aziendali
sicurezza
Possibilità di utilizzare propri devicePunti principali TelePat 2.0
Sperimentazione Lavoro agile
modalità simile al telelavoro mobile
per figure professionali con attività
non routinarie ed esigenze di flessibilità
organizzativa (categoria D base ed
evoluto) con già pc portatile
dell’Amministrazione
previsto per 21 ore mensili
le domande possono essere
presentate ogni 4 mesi
Rimane lo stesso orario di lavoro e
Flessibilità spaziale, sulla base di
l’eventuale straordinario
precise policy aziendali
Formazione obbligatoria in materia di
sicurezza1
Telepat 2.0: i numeri
Situazione ad oggi
TELELAVORO TELELAVORO TELELAVORO
TOTALE
DOMICILIARE TELECENTRO MOBILE
TOTALE 130 108 34 272
Situazione a partire dal 1 luglio 2016
TELELAVORO TELELAVORO TELELAVORO TELELAVORO
TIPOLOGIA TOTALE
DOMICILIARE TELECENTRO AGILE MOBILE
Femmine 149 86 12 34 281
Maschi 31 22 10 23 86
TOTALE 180 108 22 57 367Dislocazione ad oggi sul territorio delle
postazioni strutturate del telelavoro
Fondo
Malosco
Cavareno Fuori Provincia
Dambel
Romeno
5
18
2 Mezzana
Brez
Cles
Predazzo
Ton
Dimaro
Campodenno
1
Denno
Mezzocorona
Fai della paganella
9 Cembra 12
Cavedago
3 Mezzolombardo Giovo Baselga di Pinè
Stenico Molveno Lavis S.MicheleLona LasesBedollo Castello Tesino
Civezzano
Praso
8
Vezzano
Terlago 38 12
San Lorenzo Trento
in banale
Pergine
8 36 Borgo Valsugana
Tione Grigno
Caldonazzo
Lasino
Aldeno Bosentino Levico Terme
Cavedine
Centa San nicolòo
Arco Villalagarina Besenello
Luserna
10 Ronzo
Volano 3
Chienis Folgaria
Riva del
Ledro
Garda 74
Mori
Rovereto
Brentonico
Terragnolo
Ala1
Telepat 2.0: le percentuali
Percentuale
Percentuale
telelavoratori e
telelavoratori e
telelavoratrici rispetto
telelavoratrici mobili
al personale con attività
rispetto al totale dei
telelavorabile
responsabili
13,97% 19,39%Grazie per l’attenzione
Per info:
telelavoro@provincia.tn.itPuoi anche leggere
