La rivoluzione digitale - Crema, 26 gennaio 2018
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La rivoluzione digitale
Crema, 26 gennaio 2018
Il presente documento è di supporto ad una presentazione orale.
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il materiale ed il contenuto anche parziale del presente documento è da considerarsi riservato e da non diffondere e pubblicabile previa autorizzazione di Considi
Chi siamo
Un gruppo di oltre 45 professionisti
• 6 Partner, con esperienza di oltre 20 anni su temi Operations & Innovation management
• 2 Advisors Universitari
• 5 Associate partner
• 13 Senior Consultant
• 20 Consulenti lean six sigma expert
VNZ
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CONFIDENTIAL – All rights reserved
Chi siamo
Partnership
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CONFIDENTIAL – All rights reserved
Chi siamo
Settori e alcune referenze
Automotive
Beni Industriali
Macchinari e
Impianti
Grande distribuzione
Beni di consumo
Alimentare
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CONFIDENTIAL – All rights reserved
Scenari competitivi
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CONFIDENTIAL – All rights reserved
Dove siamo?
Il mercato
Oggi
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fede lo delprogresso
nel scenario
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Mondo degli Orologi regolare
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Come sarà il nuovo
Mondo delle Nuvole bisogni
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Copernicana intervenire
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conosciuti.
clima degli affari. È evidente il
La IV Rivoluzione
Industriale punto di discontinuità.
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CONFIDENTIAL – All rights reserved
La storia
La 4° Rivoluzione
Industriale
Anni 2014 - …
La 3° rivoluzione Tecnologia abilitante:
Industriale Connettività Banda Larga
Anni 1970 - 1995 ICT – AI
La 2° rivoluzione Automazione C.
Bioingegneria e Genetica
Industriale Tecnologia abilitante:
Elettronica ....
Anni 1910 - 1960 Settore protagonista:
La 1° rivoluzione Computer
Microprocessore Tutti i settori soprattutto
industriale Tecnologia abilitante: Tutti i Sistemi
1785 – 1880 Elettrificazione
Motore a scoppio Settore protagonista:
Elettronico,
Tecnologia abilitante: Informatico
La macchina vapore Settore protagonista:
Siderurgico,
Settore protagonista: Nasce il Mercato e
Il tessile produzione di Massa
Le Ferrovie
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CONFIDENTIAL – All rights reserved
Le forze evolutive del mercato
La nuova bussola
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CONFIDENTIAL – All rights reserved
Le forze evolutive del mercato
Servitization
Il cliente preferisce essere utilizzatore piuttosto che consumatore e possessore di beni.
Il valore aggiunto per il cliente si sta concentrando sempre di più sulle fasi iniziali e finali
del ciclo di vita del prodotto.
Valore
per il cliente
Sviluppo Produzione Maturità Declino
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CONFIDENTIAL – All rights reserved
Le forze evolutive del mercato
Servitization
Olimpia Splendid, azienda bresciana leader nel
mondo della climatizzazione, del riscaldamento, del
trattamento dell’aria e dei sistemi idronici, ha dato
vita al sistema domotico AQUADUE che permette di
autoconfigurare, controllare e gestire tramite app
per smartphone e tablet compatibile sia con iOS sia
con Android, ogni funzione dell’impianto,
garantendo al cliente il massimo del confort e della
funzionalità.
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CONFIDENTIAL – All rights reservedLe forze evolutive del mercato
Mass Customization & Business To Person
Da una macchina
per tutti…
…ad una macchina su
misura per ognuno.
1900 1950 2018
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CONFIDENTIAL – All rights reservedLe forze evolutive del mercato
Mass Customization & Business To Person
Il «foot scanner» è uno strumento inventato da una
rete di otto calzolai artigiani, sei veneti e due lombardi,
che serve ad acquisire dati per la realizzazione di
calzature su misura destinati a clienti potenziali in
qualsiasi angolo del mondo. La macchina consiste in
una scatola chiusa, dotata al suo interno di otto camere
al laser, capace di ottenere in pochi istanti una copia
virtuale tridimensionale di un piede introdotto al suo
interno. I dati geometrici così raccolti vengono
trasmessi immediatamente ai costruttori i quali, in base
alle caratteristiche richieste dal cliente, possono così
realizzare calzature uniche da spedire, una volta
completate, all’utilizzatore finale.
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CONFIDENTIAL – All rights reservedLe forze evolutive del mercato
Circular Economy & Healthy Lifestyle
La rigenerazione e il riutilizzo
è l’evoluzione del riciclo.
Prevenire è la nuova cura.
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CONFIDENTIAL – All rights reservedLe forze evolutive del mercato
Circular Economy & Healthy Lifestyle
Favini, innovativa cartiera italiana con sede a Rossano
Veneto, e Pedon, impresa vicentina oggi tra i big player
mondiali del settore cereali, legumi e semi, hanno dato
vita a Crush Fagiolo, la prima carta ottenuta dagli scarti
di lavorazione dei fagiolo, 100% riciclabile e destinata al
packaging alimentare. Crush Fagiolo, infatti, nasce dai
sottoprodotti dei fagioli, riducendo del 15% l’impiego di
cellulosa vergine proveniente da alberi e diminuendo
del 20% l’emissione di gas effetto serra. Il risultato è
un packaging ecologico OGM Free e certificato FSC, che
racchiude il 30% di fibra riciclata post-consumo.
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CONFIDENTIAL – All rights reservedLe forze evolutive del mercato
Digital Future
VELOCITÀ INTENSITÀ
PORTATA
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CONFIDENTIAL – All rights reservedLe forze evolutive del mercato
Digital Future
Un’azienda del Nord Italia, leader nella produzione di tappi in plastica e in metallo, ha
intrapreso da molti anni un’operazione di messa in linea dell’intero processo produttivo in
real time e online, in linea con il concetto di Cyber Physical System. In questo modo l’Area
Manager, in visita presso il cliente, può posizionare, attraverso l’uso di un tablet e di un’app,
l’ordine cliente sulla macchina più adatta ed avere una simulazione in pochi secondi di quando
l’ordine viene spedito.
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CONFIDENTIAL – All rights reservedFattori critici di successo
Ricerca di
Mass Produzione su Possesso del Organizzazioni
economie di Manodopera
Production previsione prodotto rigide
scala
Modelli del
Mass Unità localizzate Produzione su Utilizzo del
lavoro Mentidopera
Customization e flessibili richiesta prodotto
flessibile
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CONFIDENTIAL – All rights reservedDigital Transformation e Industria 4.0
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CONFIDENTIAL – All rights reservedIl modello per approcciare la digital transformation
& I-4.0
Il modello è un approccio a 360°
che guida le aziende verso la trasformazione
digitale & I 4.0.
Parte dai fabbisogni del cliente.
Mette al centro le persone.
Valuta l’abilitazione delle tecnologie nell’azienda
secondo le tre dimensioni:
strategia, processi e prodotti.
• Possibilità di avviare il percorso di avvicinamento alla Digital Transformation con un intervento
iniziale di sensibilizzazione e analisi del ranking
• Visione integrata che accompagna l’azienda attraverso un Master Plan di trasformazione
• Flessibilità, scalabilità e misurabilità dell’intervento di trasformazione
• Persone protagoniste del cambiamento: creazione di nuove competenze interne
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CONFIDENTIAL – All rights reservedIl modello per approcciare la digital transformation
& I-4.0
Il Cyber-Physical System è un
sistema informatico in grado di
interagire in modo continuo con
il sistema fisico in cui opera.
Il sistema è composto da
elementi fisici dotati ciascuno
delle seguenti capacità:
computazionale, di
comunicazione e di controllo.
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CONFIDENTIAL – All rights reservedSmart Strategy
Definiamo Smart Strategy la bussola del
cambiamento che interessa l'azienda nel modo
di fare mercato. Agisce su processi, modelli
organizzativi e customer experience.
Una road map di trasformazione del business in
cui digitale e innovazione rappresentano la
base da cui parte la spinta al cambiamento.
• Rileggere l’offerta ed il quadro competitivo rispetto i motori del cambiamento e le forze
evolutive del mercato
• Riconoscere il valore per il nostro mercato
• Identificare ed analizzare i gap
• Estrarre le nuove idee e riprogettare il business model
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CONFIDENTIAL – All rights reservedSmart Product
Definiamo Smart Product un oggetto in grado
di comunicare condividendo informazioni,
migliorando comprensione e configurazione di
processi e servizi, dando maggior valore
aggiunto a chi lo utilizza.
• Ridurre la distanza con il CLIENTE (i.e. Controllo remoto con mobile app)
• Comprendere come viene usato il prodotto
• Sviluppare nuovi prodotti (i.e. smart. Smart & Connect, System)
• Ripensare ai servizi post vendita (i.e. Manutenzione preventiva)
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CONFIDENTIAL – All rights reservedSmart Process
Definiamo Smart Process un processo
transazionale o industriale standardizzato che,
mediante l’applicazione sistemica di metodi e
soluzioni tecnologiche, interagisce bi-
direzionalmente in tempo reale con l’ambiente
circostante per adattarsi alle sue variazioni.
• Aumentare la flessibilità attraverso la produzione di piccoli lotti a costi decrescenti
• Ridurre il time to market attraverso tecnologie innovative
• Incrementare produttività attraverso minori tempi di set-up, riduzione errori, difetti e fermi
macchina
• Accrescere la qualità e meno scarti mediante sensori che monitorano la produzione in tempo
reale
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CONFIDENTIAL – All rights reservedCaso aziendale 6
Implementazione del nuovo modello di Con 90 anni di storia è leader
gestione e localizzazione dinamica dei nella produzione di prodotti
semilavorati di fusione quali le billette lunghi in Acciaio Inossidabile,
mediante l’introduzione di nuove tecnologie. Leghe di Nichel e Titanio.
Ottimizzazione dell’handling complessivo ed
incremento del livello di servizio al mercato.
.
Come si è risposto a questa esigenza?
• Assessment logistico e tecnologico
• Verifica vincoli funzionali per georeferenziazione real time dei
semilavorati sull’intera area di 140 kmq
• Disegno e modelizzazione delle nuove soluzioni tecnologiche abilitanti
• Stima dei costi di investimento e NPV
• Sviluppo del prototipo e test della soluzione individuata
• Implementazione della soluzione definitiva
• Riduzione dei tempi di risposta al cliente
• Riduzione dei tempi di attraversamento dei processi fisici/logistici
• Cost saving su risorse e stock semilavorati
• Ottimizzazione degli spazi per lo stoccaggio
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CONFIDENTIAL – All rights reservedCaso aziendale 7
L’azienda è punto di riferimento
Ottimizzare il processo logistico-produttivo per i produttori italiani di
al fine di aumentare significativamente cilindri idraulici, cilindri
l’O.E.E. degli impianti nonché sostenere la pneumatici e sistemi lineari.
forte progressione del mercato. Fornisce da magazzino barre
cromate, tubi cilindro e alberi
lineari sia in lunghezza
Come si è risposto a questa esigenza? commerciale che tagliati.
• Attivazione di un piano TPM a partire dagli impianti critici
• SMED e 5S
• Attivazione roll out del TPM su tutti gli impianti
• Misura e rilevazione manuale dell’O.E.E.
• Strumenti di Visual Management
• Automazione in real time della rilevazione e misura dell’O.E.E.
su tutte le linee a partire da quelle critiche
• Attivazione di un sistema MOM per l’intero flusso produttivo
• Aumento dell’O.E.E. di stabilimento del 10%
• Riduzione dei tempi per fermo macchina per guasto del 30%
• Riduzione dei tempi di set up impianti del 25%
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CONFIDENTIAL – All rights reservedPuoi anche leggere
