I trend in atto e l'evoluzione della previdenza privata - Rafforzare l'eccellenza operativa delle Casse di Previdenza
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I trend in atto e l’evoluzione della previdenza privata Rafforzare l’eccellenza operativa delle Casse di Previdenza 1 ottobre 2016
Indice
Presentazione Deloitte
Le Casse Previdenziali – Un contesto in evoluzione
La ricerca dell’eccellenza operativa – Il punto di vista
Deloitte
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Presentazione Deloitte
3Presentazione Deloitte
Key Figures
In Italia, il Network Deloitte è presente dal 1923 e opera con circa 4.600 risorse in tutte le
principali città
Financial
Consulting Audit & Risk Tax & Legal
Advisory
Industries
Financial Technology, Media & Life Sciences
Services Telecommunications & Health Care
Public Energy & Consumer &
Sector Resources Industrial Products
Worldwide Italia
1923 ≈ 4.600 € 462
Deloitte in Italia Persone Mln fatturato FY16
>150 ≈ 220.000 $35,2
Paesi Persone Miliardi - Ricavi
FY15
5.800 250.000 350.000
Clienti Ore dedicate alla Euro totali donati
formazione per iniziative di CSR
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© 2016 Deloitte Touche Tohmatsu LimitedPresentazione Deloitte
I nostri servizi
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© 2016 Deloitte Touche Tohmatsu LimitedPresentazione Deloitte
I numeri del Consulting e i principali servizi
Service line
• Strategy
• Operation
• Digital Transformation
190 Mln € • Information Management &
Fatturato FY 2016 Analytics
2.000 • Corporate Performance
Italia Management
Professionisti
• Finance and Risk
Sedi in • CFO Services
7 città • Finance Process Solutions
• Enterprise Applications
• Technology Advisory
• System Integration
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© 2016 Deloitte Touche Tohmatsu LimitedPresentazione Deloitte
Referenze in ambito welfare e previdenza
Deloitte possiede conoscenze e competenze specifiche acquisite in oltre 10 anni di
attività nel settore del welfare e della previdenza
Principali aree di competenza Principali clienti
Modelli
organizzativi
e
competenze
Audit, Governance,
Certificazione Risk &
e Valutazione Compliance
Ottimizzazione
Fiscalità
processi
Technology
La profonda conoscenza del settore del welfare e della previdenza e
la presenza di un team di professionisti dedicati con competenze
multidisciplinari consente a Deloitte di essere un possibile partner
end to end per gli operatori del settore
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© 2016 Deloitte Touche Tohmatsu LimitedLe Casse Previdenziali - Un contesto
in evoluzione
8Le Casse Previdenziali – Un contesto in evoluzione
I Decreti che interessano le casse previdenziali
Le Casse Previdenziali stanno attraversando un periodo di profondo cambiamento anche
legato ad interventi normativi relativi alle scelte strategiche sugli investimenti delle Casse.
In particolare, i 2 recenti Decreti del MEF intervengono in tal senso.
Decreto credito Decreto Casse
d’imposta (Schema Decreto MEF
(Decreto MEF del 19 del 14 novembre 2014)
giugno 2015)
Ambito Ambito
MODALITÀ DI APPLICAZIONE
Regolamentazione MODALITÀ E LIMITI DEGLI
DEL CREDITO
INVESTIMENTI DELLE CASSE
D’IMPOSTA PER LE CASSE casse
previdenziali PREVIDENZIALI
PREVIDENZIALI
Obiettivo Obiettivo
RICONOSCIMENTO CREDITO REGOLAMENTAZIONE CASSE E
D’IMPOSTA PER INVESTIMENTI IN RIDUZIONE DEL RISCHIO DEGLI
ECONOMIA REALE INVESTIMENTI
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© 2016 Deloitte Touche Tohmatsu LimitedLa ricerca dell’eccellenza operativa -
Il punto di vista Deloitte
10La ricerca dell’eccellenza operativa – Il punto di vista Deloitte
Linee guida e obiettivi
In considerazione dei profondi cambiamenti in corso, soprattutto in termini di gestione e
controllo sugli investimenti, Deloitte ha elaborato modelli e metodologie ad hoc per
assistere gli operatori del settore welfare e previdenza nel miglioramento della gestione
operativa. La metodologia, nota come Target Operating Model (TOM), risponde
all’obiettivo di realizzare in tempi rapidi percorsi di ottimizzazione degli aspetti organizzativi
ed operativi coerentemente con gli obiettivi strategici e le evoluzioni normative
Rafforzamento
Miglioramento
delle procedure
dell’efficienza e
operative e dei
delle performance
processi di
operative
controllo
«TOM»
Valorizzazione delle competenze
e delle professionalità esistenti
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© 2016 Deloitte Touche Tohmatsu LimitedLa ricerca dell’eccellenza operativa – Il punto di vista Deloitte
Il Target Operating Model
Il modello del Target Operating Model (TOM), sviluppato nello specifico per gli operatoi
del settore welfare/ previdenza consente di analizzare aspetti di carattere prettamente
operativo in coerenza con gli ambiti strategici e gli obiettivi di governance (interna/esterna)
VISION
&
MISSION
GOVERNANCE
TECNOLOGIA
MODEL
L’approccio Deloitte, maturato sulla base di numerose e complesse esperienze,
è in grado di adattarsi alle specifiche esigenze e peculiarità delle Casse Previdenziali al
fine di portarle verso un elevato livello di eccellenza operativa
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© 2016 Deloitte Touche Tohmatsu LimitedLa ricerca dell’eccellenza operativa – Il punto di vista Deloitte
Il Target Operating Model – L’approccio DELO I TTE
TOM
L’applicazione del TOM ed un confronto mirato e sistematico verso soluzioni benchmark e
best practices consentono di definire un programma di cambiamento e
miglioramento continuo articolato in 5 fasi
SUPPORTO
RIDISEGNO DEFINIZIONE
Fasi
ASSESSMENT BENCHMARK IMPLEMENTAZIONE
ORGANIZZATIVO MASTERPLAN MASTERPLAN
Assessment del Confronto con Ridisegno Definizione di un Supporto
modello di modelli, best organizzativo e Masterplan per la all’implemen-
governance ed practices e di processo pianificazione delle tazione delle
organizzativo benchmark per anche in ottica di azioni migliorative azioni indicate
Attività
attuale della l’indentificazione di digitalizzazione e con l’indicazione di nel masterplan
struttura possibili azioni di dematerializzazio soluzioni di tipo per il
miglioramento ne «quick-win» per rafforzamento
il breve periodo dell’eccellenza
e di soluzioni operativa
per il medio-
lungo periodo
VISION & MISSION
GOVERNANCE
analisi
Driver
COMPETENZE
PROCESSI
TECNOLOGIA
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© 2016 Deloitte Touche Tohmatsu LimitedLa ricerca dell’eccellenza operativa – Il punto di vista Deloitte
Il Target Operating Model – I principali benefici DELO I TTE
TOM
L’applicazione del Target Operating Model consentirà di realizzare un sostanziale
potenziamento dell’efficienza organizzativa delle Casse previdenziali al fine di raggiungere
notevoli benefici sia nel breve che nel lungo periodo.
Principali benefici TOM Deloitte
Rende coerente ed esecutiva la strategia in termini di modello di
governance ed operativo (organizzazione, processi, competenze)
Incrementa il livello di efficienza operativa, anche attraverso la
digitalizzazione dei processi core e di supporto
Migliora la qualità dei servizi offerti alla clientela
L’implementazione del TOM permetterà di ottenere risultati operativi tangibili nel breve
periodo, oltre a prevedere interventi strutturali sul modello di governance
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© 2016 Deloitte Touche Tohmatsu LimitedIl nome Deloitte si riferisce a una o più delle seguenti entità: Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una società inglese a
responsabilità limitata (“DTTL”), le member firm aderenti al suo network e le entità a esse correlate. DTTL e ciascuna delle
sue member firm sono entità giuridicamente separate e indipendenti tra loro. DTTL (denominata anche “Deloitte Global”)
non fornisce servizi ai clienti. Si invita a leggere l’informativa completa relativa alla descrizione della struttura legale di
Deloitte Touche Tohmatsu Limited e delle sue member firm all’indirizzo www.deloitte.com/about.
©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited
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