HUMAN HACKING: l'exploit a misura di essere umano! - 3 maggio 2021 11.00 11.45 - Würth Phoenix

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HUMAN HACKING: l'exploit a misura di essere umano! - 3 maggio 2021 11.00 11.45 - Würth Phoenix
3 maggio 2021
         11.00 – 11.45

          Microsoft Teams

  HUMAN HACKING:
l’exploit a misura di
   essere umano!

 Massimo Giaimo        Silvia Margoni
  Team Leader          CEO & Founder
 Cyber Security          Links4Brain
 Würth Phoenix
HUMAN HACKING: l'exploit a misura di essere umano! - 3 maggio 2021 11.00 11.45 - Würth Phoenix
HUMAN HACKING – L’EXPLOIT A MISURA DI ESSERE UMANO

 1. Cervello, irrazionalità ed emozioni

 2. Ingegneria sociale e vettori di attacco                                        45 min

 3. OSINT: linfa vitale dell’ingegneria sociale

 4. Il pretexting

 5. Modalità di difesa

                                                                         Massimo Giaimo
                                                                           Silvia Margoni

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CHI SIAMO
                                         Un team di professionisti
                                         nel campo dell’economia e
                                         della psicologia/
                                         neuroscienze + formatori e
                                         coach

                                         Lavoriamo sulla
                                         NEURO-
                                         COMUNICAZIONE

                                            § Analisi (clima interno,
                                              strategia di marketing)
                                            § Consulenza

                                            § Formazione

                                         Su basi scientifiche.

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INGEGNERIA SOCIALE

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SIAMO RAZIONALI COME VORREMMO?

                  GALLINA 1                             GALLINA 2

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ESPERIMENTO

                                              GRUPPO A                                       GRUPPO B

                           La gallina 2 è più salutare ma meno                  La gallina 2 è più appetitosa ma meno
           INPUT           appetitosa, mentre la 1 ha un sapore                   salutare, mentre la 1 è più salutare
                              migliore ma è meno salutare.                                 ma meno saporita.

                   Raj Raghunathan
                   Professore di marketing presso
                   Università del Texas

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QUALE GALLINA VIENE SCELTA?

                   GALLINA 1                          GALLINA 2

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POST-PURCHASE RATIONALIZATION

                                                  § Il Gruppo A ha dichiarato di preferire maggiormente
                                                       la salute al sapore, mentre il gruppo B ha spiegato di
                                                       preferire l’animale dal sapore migliore.

                                                  ENTRAMBI I GRUPPI HANNO CERCATO
                                                  DI RISPONDERE IN MANIERA RAZIONALE,
                                                  ESCLUDENDO L’ASPETTO EMOTIVO.

                                                  § Ma è stata un’emozione a scatenare la scelta.

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SONO SOPRATTUTTO LE EMOZIONI
                  A DETERMINARE I NOSTRI COMPORTAMENTI,
                          MA CERCHIAMO DI DARCI
                   SPIEGAZIONI LOGICHE PER GIUSTIFICARLI!

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… E LE NEUROSCIENZE?

                                                      CORTECCIA
                                                    RAGIONAMENTO

                                                 SISTEMA LIMBICO
                                                        EMOZIONI

                                              TRONCO ENCEFALICO
                                                          ISTINTO

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SIAMO RAZIONALI?

                  Pensieri lenti e veloci

                         Daniel Kanheman
                         Psicologo. Vincitore premio
                         Nobel Economia 2002

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EMOZIONI: “COSE” PER FEMMINUCCE?

                  REAZIONE PSICO-FISIOLOGICA ad uno stimolo (interno o esterno) che altera il nostro stato:

                                                           § modificando le pulsazioni cardiache,
                                                           § crea l'aumento o la diminuzione della sudorazione,
                                                           § l'accelerazione del ritmo respiratorio,
                                                           § l'aumento o il rilassamento della tensione muscolare ecc.

                                                                                 ≠ stato d’animo

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A COSA SERVONO?

                  SOPRAVVIVENZA.

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QUALE EMOZIONE?

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QUALE EMOZIONE?

                  Non è…
                  • Concentrazione
                  • Dubbio
                  • Incredulità

                  …è RABBIA.

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QUALE EMOZIONE?

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QUALE EMOZIONE?

                  Non è…
                  • Rabbia
                  • Dubbio
                  • Incomprensione

                  …è DISGUSTO.

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QUALE EMOZIONE?

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QUALE EMOZIONE?

                  Non è…
                  • Dubbio/ perplessità
                  • Indecisione
                  • Soddisfazione/ superiorità

                  …è DISPREZZO.

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NON SIAMO Così BRAVI
                  A CAPIRE GLI ALTRI…

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BIAS COGNITIVI: LE NOSTRE TRAPPOLE

                                                            § Deviano percezioni, giudizi e scelte
                                                              (anche d’acquisto!)
                                                            § Permettono al cervello di operare
                                                              velocemente, ma ci portano
                                                              all’irrazionalità (pensieri veloci)

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SIAMO SICURI DI ESSERE RAZIONALI
                  NEI NOSTRI PROCESSI DECISIONALI?

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info@links4brain.com
www.silviamargoni.it

Thank you
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INGEGNERIA SOCIALE

          per definizione                             per un attaccante

    Ogni atto tendente                                 Ogni atto
       ad influenzare                                che consente di
         una persona                               rendere umanamente
        con l’obiettivo                                 possibile
         di spingerla                                  un attacco
      ad intraprendere                              tecnologicamente
           un’azione                                molto complesso

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IL NOSTRO CERVELLO

                     ALPHA MODE

                     §   8-13 cicli al secondo
                     §   caratterizzato dal "sognare ad occhi aperti"
                     §   "concentrazione rilassata e focalizzata"

                                                 BETA MODE

                                                 §   14-100 cicli al secondo
                                                 §   Soggetto attento, vigile e consapevole

                                                                              Ellen Langer
                                                                              (New York, 25 marzo 1947)

                                                                              Professoressa di psicologia presso
                                                                              la Harvard University

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4 VETTORI D’ATTACCO

             PHISHING   SMISHING                          VISHING   IMPERSONATION

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LA PIRAMIDE DELL’INGEGNERIA SOCIALE

                                                                                       OSINT 7 intelligence

                                                                                       Sviluppo dei pretesti

                                                                                       Piano d’attacco

                                                                                       Attacco

                                                                                       Report

Fonte: «L’informazione come pilastro dell’ingegneria sociale»
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OSINT LINFA VITALE DELL’INGEGNERIA SOCIALE
            Domande da porsi per costruire profilo aziendale                          Domande da porsi per costruire profilo individuale

§ In quale modo l'azienda utilizza internet?                                § Quali account di social media utilizza l'obiettivo?
§ In quale modo l'azienda utilizza i social media?                          § Quali sono i suoi hobby? fa parte di qualche associazione?
§ L'azienda attua politiche riguardanti quello che i suoi                   § Dove vive?
  dipendenti possono mettere in internet?
                                                                            § Quali sono i suoi ristoranti preferiti?
§ Quanti collaboratori ha l'azienda?
                                                                            § Qual è la storia della sua famiglia?
§ L'azienda ha un call center?
                                                                            § Qual è il suo livello di istruzione?
§ Dove si trovano la sede centrale e le sedi periferiche?
                                                                            § Che ruolo lavorativo ricopre?
§ L'azienda consente il BYOD?
                                                                            § Ci sono siti che menzionano l'obiettivo?
§ È disponibile un organigramma?
                                                                            § Quali sono i nomi dei membri della sua famiglia?
§ Dove vengono pubblicati gli annunci di lavoro? cosa
  contengono?

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OSINT NON TECNICA

  abbigliamento
                                               postazione di lavoro
                                                                        Effetto gorilla invisibile
                      ingressi ed uscite

  requisiti per l’ingresso

                  sicurezza perimetrale

  personale di sicurezza

                    aspetto all’ingresso

                                           ABILITÀ DI OSSERVAZIONE
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L’APPROCCIO

                  Chi sei

              Che cosa vuoi

          Sei una minaccia

            Quanto ci vorrà

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IL SISTEMA DISC

                                               Dominance
                                               Influence
                                               Steadiness
                                               Compliance

                                                       William Moulton Marston
                                                       (Cliftondale, 9 maggio 1893 – 2 maggio 1947)

                                                       Psicologo, inventore e fumettista
                                                       statunitense

Fonte: «extensionaus»
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Vulnerabilità umane

            RIPROVA SOCIALE      SIMPATIA/EMPATIA
                                                                   6
                                                               PRINCIPI
        IMPEGNO/COERENZA                 CARENZA             PSICOLOGICI
                                                                DI BASE

                  RECIPROCITÀ            AUTORITÀ

                                                       Robert Cialdini
                                                       (27 aprile 1945)

                                                       Psicologo e professore di marketing
                                                       dell’Arizona State University

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PRINCIPI DEL PRETEXTING

Pensare in base al risultato che si vuole ottenere

Usare la realtà e la finzione

                                                                            …L’ ALLENAMENTO
Sapere fino a dove arrivare
                                                                            DELL’ INGEGNERE
Evitare i vuoti della memoria a breve termine
                                                                                SOCIALE
Ottenere il supporto necessario per il pretexting

Impersonare il pretesto

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MODALITà DI DIFESA

                                            § imparare a riconoscere gli attacchi
                                            § rivolgere la parola
                                            § un po' di sana paranoia
                                            § controverifica
                                            § porsi domande
                                            § riservatezza
                                            § minimizzazione informazioni
                                            § evitare la fretta

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SERVIZI SEC4u

                      INCREASING
                       AWARENESS
                                    SECURITY                       SOCIAL      PASSWORD
          PEOPLE
                                    TRAINING                     ENGINEERING     AUDIT

                       POSTURE
                      COMPLIANCY       GAP
         PROCESS                     ANALYSIS

                        SECURITY
                      IMPROVEMENT   VULNERABILITY                PENETRATION
        IT SERVICES
                                    ASSESSMENT                       TEST

                       INCIDENT
                      DETECTION
                      RESPONSE       EXPOSURE                        RED
   ORGANIZATION       CAPABILITY    ASSESSMENT                    TEAMING

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SOCIAL MEDIA – Our Channels

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