Gli auGuri di laki e Nikko ai lettori - IL SETTIMANALE 26115 dicembre 2018
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261 15 dicembre 2018
IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare
workshop ilQI
Il Real Estate
negli aeroporti:
una nuova
asset class
Gli auguri
di Laki e Nikko ai lettori
sommario
articoli
rubriche
pagina 9
pronti al decollo editoriale
pagina 14 deals
L’uso sostenibile della mobilità
report
pagina 19
A Venezia un Master in Real Estate qitv
Sostenibile dal carattere innovativo
pagina 29
Il Project Financing quale forma
di investimento immobiliare integrato
SOMMARIO S 2
EDITORIALE di Guglielmo Pelliccioli
Auguri da
Nikko e Laki
Cari amici, lettori abbonati e non, quest’anno voglia-
mo farvi i nostri auguri in un modo insolito e sim-
patico. Abbiamo invitato i nostri due gattoni Laki e
Nikko a farsi portavoce benauguranti di ciò che, con
la massima sincerità, vorremmo augurarvi: benes-
sere e sicurezza. Ci piace usare una parola un po’
fuori moda ma che come nessun’altra ha il potere
di tradurre in sintesi ciò che vogliamo per voi e per
noi: stare bene. Che, insomma, alla solita e sconta-
ta domanda che tutti ci rivolgono quando ci incon-
trano (Come stai?) possiamo finalmente rispondere
davvero (Sto bene, grazie) e non per convenzione
usuale come succede adesso. State bene, cari ami-
ci. Ve lo auguriamo di cuore. State bene nel corpo
e nell’anima, fuori e dentro di voi, in ogni momento
della giornata, in ogni luogo dalla famiglia, al lavoro,
all’impegno sociale. Sentitevi bene come sentimen-
to di vita, come se il respiro che vi entra dentro vi
donasse aria preziosa per esistere, per essere testi-
moni positivi di voi stessi, come uomini e donne che
producono un bene raro, la qualità.
I nostri gatti vengono da lontano, un po’ dalla storia,
un po’ dalla leggenda. Per questo ve li raccontiamo
e ve li raccomandiamo.
EDITORIALE S 3
Nella cultura orientale il gatto è da sempre conside-
rato fonte di energia positiva, al punto che in Giap-
pone a vegliare su uno degli ingressi del Santuario
sacro di Nikko, la Città del Sole, è la statua del gatto
dormiente. In Cina le statue del Maneki-neko sono
presenti in tutti gli esercizi commerciali e nelle abi-
tazioni private.
Le fusa del gatto hanno una frequenza tra il 25 e i
50 hertz, la stessa usata in ortopedia per il tratta-
mento dei reumatismi. Studi recenti rivelano che fa-
ciliterebbero le guarigioni di disturbi osteoarticolari,
muscolari, tendinei e respiratori. Inoltre hanno un
effetto positivo sul cuore; pare che prendersi cura di
un gatto abbassi il livello di stress e abbia un effetto
calmante che protegge la salute del cuore.
Comunque la pensiate vi auguriamo tanto bene.
Ci risentiamo nell’anno nuovo.
EDITORIALE S 4
costruiamo futuro, insieme
buone feste!
Oliva Costruzioni & Servizi s.r.l.
Napoli | Milano
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deals
genova e bari milano
37,5 milioni 34 milioni
Cromwell European RE Investment Torre SGR, per conto del fondo im-
Trust ha acquisito da Savills SGR due mobiliare Opportunità Italia ha acqui-
proprietà a uso uffici situate a Genova stato un immobile ad uso uffici in Via
e Bari, interamente locate all’Agenzia Bagutta 20 a Milano, di proprietà del
del Demanio. Con una superficie pari fondo “Italian Opportunities Fund I”
a 11.674 mq, l’asset di Bari è occupa- gestito da Castello SGR. L’immobile,
to da diversi enti pubblici quali l’INAIL ubicato nel Quadrilatero della Moda,
e la sede territoriale del Ministero del è costituito da sette piani fuori terra
Lavoro e delle Politiche Sociali. L’as- oltre a due piani interrati. L’immobi-
set di Genova si estende per 15.537 le, attualmente libero, verrà valoriz-
mq e gli attuali tenant sono l’Agenzia zato riqualificandolo e, in particolare,
delle Entrate, il Ministero delle Infra- riconvertendo parte delle superfici
strutture e dei Trasporti, la Corte dei attualmente ad uso direzionale in su-
Conti e l’Avvocatura di Stato. perfici ad uso commerciale.
Scarica la TABELLA DEALS COMPLETA in excel Vai alla TABELLA DEALS 2018
deals S 6
INDEPENDENT REAL ESTATE SERVICES
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report a cura di
tecnocasa
il 28% di chi acquista casa è single
Il trilocale è la tipologia più comprata da questo target, seguita dal bilocale
Nel primo semestre del 2018, le compravendite realizzate attraverso le reti Tecnocasa e
Tecnorete presenti sul territorio nazionale hanno visto nel 28,0% dei casi acquirenti single
(questa categoria è composta da celibi/nubili, separati/divorziati e vedovi). La percentuale
è molto simile a quella registrata un anno fa, nel primo semestre del 2017, quando si atte-
stava al 28,7%.
caratteristiche acquirente - italia 1° sem. 2018
COPPIE
31,1%
40,9%
SINGLE
28,0%
COPPIE CON FIGLI
Fonte: Ufficio Studi Gruppo Tecnocasa
A livello nazionale la tipologia più acquistata da questo target è stata il trilocale (37,8%),
seguita da molto vicino dal bilocale (35,7%). Ville, villette, rustici, loft, case indipendenti e se-
mindipendenti compongono insieme il 9,4% degli acquisti. Il trilocale ha superato il bilocale
nelle preferenze dei single, le due tipologie rimangono sempre molto vicine tra loro ma nel
primo semestre del 2017 era il bilocale quella più compravenduta con il 36,6% delle prefe-
renze seguita dai trilocali che si fermavano al 35,7%. In Italia il 32,7% dei single che ha com-
prato attraverso le agenzie del Gruppo Tecnocasa ha unetà compresa tra 18 e 34 anni,
il 24,5% ha tra 35 e 44 anni, seguiti da percentuali in progressiva decrescita allaumentare
delletà. L’82,4% delle compravendite da parte di single riguarda l’acquisto dell’abitazio-
ne principale, il 15,0% l’investimento e il 2,6% riguarda la casa vacanza. Percentuali molto
simili si registravano anche un anno fa. Per quanto riguarda il mercato delle locazioni il
51,5% degli inquilini single ha preso casa in affitto per scelta abitativa, il 44,2% per motivi
di lavoro ed il 4,3% per motivi legati allo studio. Nel primo semestre del 2017 la percentuale
di affitti legati agli studenti universitari era leggermente più alta e si attestava al 5,6%.
report S 8
pronti
al decollo
Il Workshop de ilQI su Aeroporti
e Real Estate
di Cristina Giua
Scali aerei sempre più simili a piccole città, con migliaia di persone che, o per
lavoro o per transito, gravitano intorno a quelli che assomigliano sempre meno
alla famosa definizione di “non luoghi”, utilizzata dall’antropologo Marc Augé, alla
fine degli anni 90, per indicare quegli immobili fondamentalmente “senza anima”
(aeroporti, sale d’aspetto, ma anche centri commerciali e autostrade). Per parlare
di sviluppi e progetti in ambito aeroportuale - che è Real Estate a tutti gli effetti ma
che per ragioni fondamentalmente culturali non è ancora del tutto riconosciuto
come tale - il Quotidiano Immobiliare ha organizzato questa settimana il Work-
shop Aeroporti e Real Estate. Appuntamento, quindi, nella sede de ilQI di Tres-
core Balneario (BG), per la mattinata di lavori (si parte, come di consueto, con la
pronti al decollo S 9
riunione introduttiva “off the records”, con relatori e
ospiti, per proseguire con la registrazione, negli studi persona
della QITV, dei cinque panel in cui è stato suddiviso il
workshop).
Ne è emerso un quadro dalle grandi potenzialità (cos-
tanti, infatti, nel corso della mattinata i riferimenti alla
crescita “a doppia cifra” del settore, in controtenden-
za e anti-ciclica rispetto all’economia italiana e tras-
cinata, negli ultimi anni, da volumi di passeggeri in
aumento). Il gap con il resto d’Europa è notevole e si filippo carbonari
fa fatica a “far passare l’idea” di uno sviluppo immo-
biliare (non solo il retail dei negozi, ma un hotel, un
polo logistico o direzionale, come si addice ad una
mini-città, dotata di tutti i servizi principali), comple-
persona
mentare a quello infrastrutturale (piste, cancelli di
imbarco/sbarco e tutto quello che rende operativo un
hub). Tutto questo a fronte di una domanda di mer-
cato che c’è già (da parte di tenant in cerca di spazi e
da parte, naturalmente, dei passeggeri-consumatori
in viaggio), ma che va capita e interpretata.
Passiamo, quindi, in rassegna alcuni dei punti più
importanti emersi dai 5 panel (che potete vedere,
cliccando sulla pagina dedicata ai video del Work- francesco raschi
shop, al termine di questo articolo; ndr). Partiamo dal
primo, intitolato Roma e Milano: lo sviluppo immo-
biliare per gli aeroporti, che ha visto ospiti davan-
ti alle telecamere Filippo Carbonari, Responsabile persona
sergio gallorini
pronti al decollo S 10persona persona persona
andrea geretto giuseppe capicotto alessandro natoli
Divisione Real Estate di ADR - Aeroporti di Roma e
Francesco Raschi, Direttore Real Estate and Airport
Accessibility Planning di SEA - Aeroporti di Milano. persona
Interessante, in particolare, l’intervento di Carbonari
sul progetto di sviluppo della Business City di Fiumi-
cino, mentre Raschi ha puntato su Malpensa e sul
masterplan per l’ampliamento di Linate.
I due ospiti del panel successivo – dal titolo Venezia
e Napoli: lo sviluppo immobiliare per gli aeroporti
– sono stati Andrea Geretto, Direttore Marketing e
Commerciale Non Aviation SAVE e Sergio Gallorini,
Direttore Commerciale Consumer GE.S.A.C. (Gestio-
giulio de carli
ne Servizi Aeroporti Campani) e hanno parlato dei
risultati e dei piani di espansione delle rispettive so-
cietà. Per SAVE focus sull’aeroporto Marco Polo di
persona
Venezia, dove sono in atto due tranche di lavori di
valorizzazione, ma anche su Treviso, Brescia, Vero-
na; mentre per GE.S.A.C. focus su Napoli Capodichi-
no, sulle sue strutture innovative e sull’esperienze di
successo legate al territorio).
Servizi Real estate in aeroporto è stato l’argomento
affrontato nel terzo panel. Protagonisti in studio: Ales-
sandro Natoli, Responsabile Advisory Prelios Integra andrea peschiera
pronti al decollo S 11e Giuseppe Capicotto, Direttore Generale Italia di
eFM. Natoli ha analizzato il tema dal punto di vista persona
dei servizi di advisory. Capicotto ha approfondito il
tema dell’evoluzione del concept aeroportuale, della
gestione delle strutture e della manutenzione predit-
tiva.
Progettare il nuovo immobiliare in aeroporto è il
titolo scelto per il quarto panel, dove si sono con-
frontati l’architetto Giulio De Carli, Managing Direc-
tor e Co-Founder di One Works e l’architetto Andrea
roberto martino
Peschiera, Partner e Director di Tectoo. Sotto i riflet-
tori della QITV il mondo della progettazione e dell’ar-
chitettura in ambito aeroportuale, in particolare sui
progetti legati all’aeroporto Marco Polo di Vene-
zia (One Works) e al masterplan per Linate di SEA
persona
(Tectoo).
Il quinto e ultimo panel è stata l’occasione per parlare
di Soluzioni tecnologiche in aeroporto. I relatori Ro-
berto Martino, Contractors Manager Real Estate di
GEWISS e Davide Grimaldi, Real Estate Manager di
Johnson Controls Italia, hanno parlato di sicurezza,
efficienza energetica e confort degli immobili degli
scali aerei. Trasversale, infine, il tema dell’integrazio- davide grimaldi
ne delle soluzioni tecnologiche, indispensabile per
ottimizzare i tre aspetti.
pronti al decollo S 12TUTTI I VIDEO DEL WORKSHOP
Aeroporti e Real Estate: Venezia e Napoli: lo sviluppo
una nuova asset class immobiliare per gli aeroporti
immobiliare Sergio Gallorini, GE.S.A.C.
Filippo Carbonari, AdR Andrea Geretto, SAVE
Francesco Raschi, SEA
Servizi e real estate Progettare il nuovo
in aeroporto, tra advisory immobiliare in aeroporto
e gestione Giulio De Carli, One Works
Giuseppe Capicotto, eFM Andrea Peschiera, Tectoo
Alessandro Natoli, Prelios Integra
Soluzioni tecnologiche
in aeroporto
Roberto Martino, GEWISS
Davide Grimaldi, Johnson Controls
pronti al decollo S 13L’uso sostenibile
della mobilità
L’incontro ULI per parlare di trasporto verticale e orizzontale
di Cristina Giua
al cersaie
L’uso sostenibile
si vede della
l’industria
mobilità
italiana del futuro S 14Obiettivo centrato per ULI (sigla per Urban Land
Institute), associazione internazionale che ha
come mission la promozione dell’uso sostenibile società
del territorio. Per questa ragione Davide Albertini
Petroni, Presidente ULI Italia, ha deciso di met-
tere in cantiere una serie di appuntamenti con
formula “breakfast meeting” (incontri all’orario
di colazione, più comodi da gestire all’interno di
agende piuttosto fitte e della durata di un’ora cir-
ca). Appuntamento quindi alle 8,30 presso lo stu-
dio legale GOP, a Milano, per parlare, in questa
prima occasione della nuova serie di incontri, di
uli
Mobilità orizzontale e verticale nella rigenerazio-
ne urbana. Relatore d’eccezione: Paul Friedli, Chief
Innovation Lab di The Port Technology by Schindler, persona
che ha illustrato la mobilità del futuro ad un platea
composta da un mix di addetti ai lavori (real estate,
legal e società manifatturiere).
Un futuro in realtà prossimo, come ha sottolineato
il Presidente Albertini Petroni nel discorso introdut-
tivo al meeting, facendo riferimento ai tanti svilup-
pi immobiliari partiti negli ultimi anni, dove è forte la
componente verticale del costruito, affiancata dalla
presenza di vaste aree pedonali che rendono il tra- davide albertini
sporto, verticale e orizzontale, una necessità, oltre petroni
L’uso sostenibile della mobilità S 15che una sfida (si vedano, a questo proposito, anche
il servizio e le interviste di approfondimento a Davide società
Albertini Petroni e a Paul Friedli, realizzate dalla TV
de il Quotidiano Immobiliare a margine dell’evento;
ndr).
L’intervento di Friedli è partito da un approccio olisti-
co e per alcuni tratti anti-convenzionale. L’innovazio-
ne nel settore degli ascensori e delle scale mobili –
questo in sintesi il ragionamento di Friedli – non si
basa infatti su un taglio dei costi per essere competi-
tivi, ma sulla ricerca di soluzioni migliori per il tra-
schindler
sporto dei passeggeri, in un mercato come quello at-
tuale dove è inevitabile essere “copiati” e dove quindi
è più utile stringere delle partnership, piuttosto che
gettarsi in una competizione sterile. Sembrano dun-
persona
que lontanissimi gli esordi del processo di sviluppo
del settore, partito dagli anni ‘90, con il concetto di
destination control, nato per gestire meglio la mo-
bilità e giunto oggi ad un concetto molto più ampio,
che non coinvolge più soltanto gli impianti stretta-
mente ascensoristici, ma l’intera circolazione all’in-
terno dell’edificio.
Altro tema centrale dello speech di Friedli è stato quello
dell’innovazione dei device PORT (sigla per Personal paul friedli
L’uso sostenibile della mobilità S 16Occupant Requirement Terminal) degli impianti di
movimentazione: collegati via app, come già accade
oggi, agli smartphone degli utenti, possono adattar-
si in maniera flessibile a infiniti usi. Le potenzialità
che il collegamento via app garantisce sono inol-
tre declinabili su immobili di qualunque destinazio-
ne, a partire dagli uffici dove la mobilità all’interno
dei building può essere monitorata con un sistema
di telecamere smart o coordinata con altre funzioni
(ad esempio, con le barriere di ingresso e uscita dei
parcheggi). Lo stesso vale per l’immobiliare abitati-
vo, dove il collegamento con la mobilità arriva fino
all’apertura della porta di casa.
“
Le potenzialità che il collegamento via app garantisce sono declinabili
su immobili di qualunque destinazione, a partire dagli uffici dove
la mobilità all’interno dei building può essere monitorata con un sistema
di telecamere smart o coordinata con altre funzioni
L’uso sostenibile della mobilità S 17servizio
e INTERVISTE QITV
IL SERVIZIO
di QITV
Davide Albertini Paul Friedli
Petroni Schindler
ULI
L’uso sostenibile della mobilità S 18A Venezia un Master
in Real Estate
Sostenibile dal
carattere innovativo
Una nuova iniziativa
rivolta a professionisti e aziende
di Marco Luraschi
Il mondo del real estate è oggi sempre più comples-
so e selettivo, in una società che muta rapidamente
guidata dalla tecnologia, le variabili diventano sem-
pre più complicate da comprendere. Per questo è
oggi necessaria una formazione, anche post laurea,
che permetta di accedere alle chiavi di lettura giu-
ste per poter avviare operazioni di tipo immobiliare o
per lavorare nei vari settori legati all’edilizia e al real
estate. Un nuovo Master fortemente innovativo sta
per prendere il via a Venezia: i tratti distintivi di que-
sto corso sono proprio legati all’innovazione e alla
sostenibilità, declinati in aspetti non banali e parti-
colarmente originali per quello che usualmente si in-
tende nel mercato con questi due termini. Cerchia-
mo allora di capire meglio come funzionerà, come
si strutturerà e soprattutto che tipo di skills fornirà il
Master, per accedere ad un mercato oggi particolar-
mente sfidante.
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 19persona Come è nata l’idea di creare in Ca’ Fo-
scari un Master in Real Estate Soste-
nibile, il Master RES?
Tommaso Santini, Consigliere De-
legato di Fondazione Università Ca’
Foscari: “All’interno dell’Università Ca’
Foscari Venezia sono presenti com-
petenze distintive nell’ambito della so-
tommaso santini stenibilità: ambiente, sociale e gover-
nance che per altro sono i driver della
crescita sostenibile, la frontiera a cui
devono guardare le imprese e gli investimenti. Valu-
tare gli impatti finanziari e non finanziari (ambientali
e sociali) delle attività e degli investimenti non è più
solamente una necessità di “compliance” ma è sem-
pre più un approccio strategico indispensabile per
competere. A Venezia inoltre è presente l’università di
architettura IUAV che rappresenta un’eccellenza. Mi
sono quindi posto, da professionista del reale esta-
te, il problema di fornire all’immobiliare un approccio
sostenibile che, partendo proprio dalla formazione
del capitale umano, possa contribuire ad innovare un
settore che ha bisogno di innovarsi continuamente
nell’intera catena del valore dai servizi agli investi-
menti. La global fluency delle città, l’innovazione del-
le asset class ricettive e residenziali, dal brownfield
al greenfield, l’impatto del digitale sono solo alcuni
dei cambiamenti in atto nel Real Estate che richiedo-
no una nuova cultura, nuovi strumenti manageriali e
novi profili professionali. Una scuola di alta formazio-
ne di eccellenza quale Challenge School Ca’ Foscari,
il network del real estate maturato in oltre 15 anni di
esperienza, una città come Venezia alla continua ri-
cerca di un equilibrio sostenibile tra tradizione e inno-
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 20società
università ca’ foscari
vazione hanno fatto il resto”. “Una sfida di cui ci sia-
mo occupati - Roberta Lesini, Direttrice Esecutiva di
Ca’ Foscari Challenge School - declinando gli stru-
menti, le metodologie e le logiche della formazione
per creare un percorso che si distingua dalle propo-
ste dei competitor per la sua capacità di interpretare
il futuro. Abbiamo puntato sulla identificazione di una
nuova categoria professionale, ma anche sulla crea-
zione di opportunità di riqualificazione professionale
per coloro che operano nel settore cui è richiesta una
sempre maggiore consapevolezza delle circostanze
sopra menzionate, dagli aspetti socio-economici a
quelli ambientali. Possiamo raggiungere un grande
risultato solo garantendo una corrispondenza e col-
laborazione fra i saperi accademici e il contributo dei
professionisti. In questo senso, il contesto venezia-
no, attraverso importanti istituzioni come IUAV, offre
voci autorevoli che contribuiscono orientando il set-
tore. Tale approccio si rispecchia nella formula della
co-direzione, affidata a Enrico Cervellati, dell’Univer-
sità Ca’ Foscari, e a Emilio Valdameri, esperto di spic-
co nel settore immobiliare”.
VAI AL SITO WEB DEL MASTER
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 21Il mondo della formazione post laurea offre al real
estate alcune opportunità già esistenti in ambito
accademico ma la vostra proposta si vuole carat-
terizzare da una forte spinta innovativa. Che cosa
vuol dire innovazione oggi nel real estate?
“Innovazione significa sapere quali saranno i trend
del futuro – commenta Enrico Cervellati, Direttore
del Master in Real Estate Sostenibile – qual è l’am-
biente nel quale ci troveremo a vivere e a lavorare,
quali tecnologie influenzeranno la nostra vita, ma
anche sapere utilizzare competenze trasversali per
gestire l’odierna complessità del real estate. Molti
degli investimenti futuri riguardano riqualificazioni
immobiliari. Non si tratta solo di ristrutturazioni, ma
di interventi che si vanno a inserire in un contesto
ambientale e sociale ben determinato. Non sono più
sufficienti competenze specifiche di stampo finan-
ziario o manageriale ma servono nuove conoscenze
da affiancare a quelle tradizionali. Inoltre, sia in am-
bito privato che pubblico, c’è la necessità di gestire
importanti patrimoni immobiliari e questo comporta
la capacità di leggere gli scenari futuri in modo tra-
sversale, integrando le valutazioni tradizionali con
altre più innovative”. “Per rispondere alla domanda
– aggiunge Emilio Valdameri, Direttore del Master
in Real Estate Sostenibile – baste-
rebbero cento pagine ma se Innovare
persona
significa introdurre concetti, metodi
e strumenti nuovi, nel Real Estate, un
comparto legato a logiche tradizionali,
significa individuare nuovi e più effi-
cienti processi produttivi per re-indu-
strializzarlo perché scarsamente pro-
duttivo; applicare ai materiali utilizzati
in edilizia le nanotecnologie in grado
emilio valdameri di modificarne la struttura; introdurre
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 22“Abbiamo individuato almeno 10 macro aree dove è
possibile avviare processi innovativi nel real estate,
argomenti che verranno debitamente trattati nei
“Project Work” e negli Osservatori, due dei pilastri
su cui è strutturato il MRES”. Valdameri
nella filiera nuovi prodotti, macchinari, impianti in
grado di migliorare le performance degli immobili.
Ma significa anche applicare nuovi strumenti finan-
ziari, mappare il ciclo di vita degli immobili attraver-
so la digitalizzazione dei documenti, adattare le ap-
plicazioni della “disruption tecnologica” derivate da
altri settori come l’Internet of Things, la Blockchain,
la Realtà Aumentata, la Robotica; attivare modelli di
simulazione del mercato attraverso l’interpretazione
dei Big Data per anticiparne i trends in atto e suppor-
tare le scelte strategiche. Abbiamo individuato alme-
no 10 macro aree ed almeno una trentina di ambiti
dove è possibile avviare processi innovativi nel real
estate, argomenti che verranno debitamente trattati
nei corsi frontali ma soprattutto nei “Project Work” e
negli Osservatori, due dei pilastri su cui è strutturato
il MRES”.
In quali discipline devono essere
maggiormente preparati i nuovi pro-
persona
fessionisti del real estate di domani?
“Il Master RES – spiega Enrico Cervel-
lati – integra insegnamenti tradizio-
nali che un developer deve conoscere
– come gestione, organizzazione, pro-
perty e project management, business
planning, finanza, marketing e comu-
nicazione, diritto immobiliare e urba-
enrico cervellati nistico, fiscalità, con moduli innovativi
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 23ormai ritenuti fondamentali che riguardano la vision,
il decision making e l’approccio strategico all’investi-
mento, ma anche l’impatto della tecnologia in ambito
immobiliare, il tutto in chiave di sostenibilità ambien-
tale, economica e sociale. Anche i contenuti più cano-
nici sono stati aggiornati per tenere conto delle novità
sociali e tecnologiche, come per esempio la tecno-
logia blockchain e le criptovalute sfruttate nelle ICO
(Initial Coin Offerings) o il crowdfunding immobiliare.
Non solo contenuti, ma anche didattica più stimolan-
te per rendere il master più innovativo ed evoluto”.
SCARICA LA BROCHURE
DEL MASTER
“Contrariamente a molti altri settori dove spesso ad
essere premiante sarà la specializzazione – prose-
gue Valdameri – i nuovi managers dovranno avere
competenze trasversali, sia tecniche che umanisti-
che ma anche culturali e filosofiche perché dovranno
essere in grado di operare scelte strategiche ad alta
intensità economica e di risorse. Dovranno conoscere
le tecniche del processo valutativo e dell’approccio
metodologico che caratterizzano il ruolo di colui che
deve gestire e risolvere problemi complessi, essere
in grado di influenzare la progettazione e orientare i
comportamenti dei numerosi soggetti coinvolti in un
processo immobiliare attraverso la comunicazione e
la negoziazione. Il MRES ha quindi l’obiettivo di for-
mare una figura professionale apicale in grado di ge-
stire i processi di valorizzazione dei patrimoni edilizi
privati e pubblici affrontandone le problematiche e la
loro complessità con competenze e innovative, ca-
pace di interpretare al meglio gli scenari e le prospet-
tive socio-economiche-ambientali”.
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 24Perché scegliere Ca’ Foscari Challenge
persona School?
“Il Master in Real Estate Sostenibile –
spiega Roberta Lesini – si inserisce
perfettamente all’interno dell’offerta
formativa di Ca’ Foscari Challenge
School, business school dell’Universi-
tà Ca’ Foscari, in linea con la propria
mission che si propone di accresce-
roberta lesini re il legame fra università e imprese
attraverso la formazione. Non solo,
Challenge School rivolge una parti-
colare attenzione ai temi collegati alle grandi sfide
contemporanee. La sostenibilità impone, infatti, una
visione sistemica che si traduce, nel nostro caso, in
apertura ad una interdisciplinarietà verticale, guida-
ta cioè da un settore sul quale vogliamo intervenire
offrendo nuove prospettive e dinamiche, in questo
caso il Real Estate. L’obiettivo ultimo è creare un’of-
ferta stratificata che, valorizzando le capacità scien-
tifiche e didattiche dell’Ateneo, si rivolga al mercato
e ai diversi professionisti per offrire loro opportuni-
tà di crescita professionale in base ai futuri trend.
Ca’ Foscari Challenge School organizza il Master
mettendo in campo tutta l’expertise che le compete:
i partecipanti potranno contare su una sede
moderna appena ristrutturata, percorsi specifici per
ampliare le proprie competenze nonché un tutor
per garantire l’efficacia del percorso. La struttura
è diventata il punto di riferimento della formazione
post-lauream e vanta la presenza di oltre 300 fra
docenti e ospiti che scelgono di partecipare in varie
forme ai Master e Lifelong Learning Programs.
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 25Non è a caso è stato scelto il sottotitolo “Gestione
e sviluppo dei patrimoni immobiliari 4.0. Tendenze,
scenari, dinamiche, innovazione”. Per noi il Master
in Real Estate sostenibile è l’esito concreto dello svi-
luppo di un progetto che combina ricerca e tecnica,
con efficacia”.
Diamo qualche dettaglio sul master RES di Ca’
Foscari: tempi, durata e costi specifici.
“Si articola lungo un anno – prosegue Lesini – a par-
tire da Marzo 2019 a Marzo 2020, in una formula in-
tensiva durante il weekend, in modo da favorire la
partecipazione dei professionisti. La quota di parte-
cipazione è di 7.500 euro, che si può corrispondere
in due tranche. Sono in fase di definizione conven-
zioni con partner strategici per offrire la possibilità
di accesso a borse di studio. Non trascuro di ricor-
dare la poliedricità del percorso formativo, che offre
come parte integrante study visit per entrare in con-
tatto con esperienze concrete, formule hands on di
didattica e ovviamente l’esperienza di proejct work,
momento importante per mettere a frutto le compe-
tenze acquisite, magari insieme ad un partner stra-
tegico”.
Quali saranno i corsi e la struttura del Master e chi
saranno i Docenti dei corsi?
“Gli insegnamenti – prosegue Lesini – sono 9 e si
spazia dal management, alla finanza, al marketing,
non mancando di fornire una formazione su temi tra-
sversali, di diritto immobiliare e di strategia applicata.
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 26Il Quotidiano Immobiliare oltre che essere
sponsor del Master in Real Estate Sostenibile
di Ca’ Foscari con l’assegnazione di una Borsa
di Studio, fornirà un supporto collaborativo in
tema di comunicazione dei contenuti del Corso
Il percorso nasce dalla competenza e la professio-
nalità di docenti ed esperti del settore. Da questa
intesa, la faculty selezionata rispecchia gli elevati
standard che vogliamo garantire ai nostri corsisti e
comprende sia docenti provenienti dal mondo acca-
demico sia professionisti del settore”.
Il real estate oggi offre opportunità di crescita pro-
fessionale che forse ancora il settore non percepi-
sce del tutto?
La chiusura è di Tommaso Santini: “Tra la fine degli
anni novanta e il primo decennio del nuovo secolo
l’immobiliare ha subito un processo di “finanziariz-
zazione” che è stato accompagnato dalla nascita di
nuove figure professionali e manager di primissimo
livello anche grazie al supporto della formazione post
graduate di alcune prestigiose università italiane.
SPONSOR
Generali Real Estate, Gabetti Spa, FININT SGR Spa, FM
Ingegneria Spa, Scenari Immobiliari, il Quotidiano Immobiliare,
Studio Delli Santi, Studio Biscozzi Nobili, ANCE Venezia
PARTNER
Studio Chiomenti, Aspesi, World Capital, Unihousing, ATER
Venezia, Ordine Architetti di Venezia, De Faveri & Partners
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 27Oggi stiamo assistendo ad un nuovo processo lega-
to per l’appunto alla sostenibilità: le imprese quotate
sono dotate di manager della sostenibilità, redigono
il bilancio di sostenibilità e hanno attivato presidi per
governare la crescita sostenibile d’impresa. Alcu-
ni intermediari finanziari stanno adottando modelli
per la valutazione del social impact e molte medie e
piccole imprese stanno cominciando a comprende-
re la correlazione tra profitto e crescita sostenibile.
In questo ambito c’è un’enorme potenziale di crea-
zione di valore: dalle costruzioni, ai servizi alle attivi-
tà finanziarie deve nascere nel RE la consapevolezza
che servono competenze e approcci innovativi per
governare questa nuova frontiera. Da questa perce-
zione possono senz’altro nascere nuove opportunità
di crescita professionale”.
A Venezia un Master in Real Estate Sostenibile
dal carattere innovativo
S 28Il Project Financing
quale forma di investimento
immobiliare integrato
Rilanciare il modello economico per ridurre i rischi
e massimizzare il profitto
di Mirco Bontacchio
Con questi primi due contributi di Mirco Bontacchio apriamo un momento
di approfondimento e riflessione sul tema del Project Financing, che nel nostro mercato
immobiliare rappresenta un modello ancora di limitato successo e spesso confuso
con un mero rapporto di partenariato tra pubblico e privato. Dopo l’introduzione
l’autore affronta il tema della gestione di un progetto immobiliare e di come il PF
può essere uno strumento ideale e su misura per il mondo dei fondi immobiliari.
di Redazione
Fin dalla sua prima contrattualizzazione strutturata del 1299 in Inghilterra, il
Project Financing ha rappresentato, almeno per il mondo anglosassone, il mo-
dello economico finanziario ideale alla base di ogni investimento complesso che
coinvolga competenze eterogenee e che trovi la copertura del proprio fabbisogno
attraverso il ricorso al mercato finanziario in tutte le sue forme. Il focus di tale
strumento imprenditoriale è costituito dal “progetto” inteso quale investimento
di lungo periodo suscettibile di produrre reddito in grado di remunerare adegua-
tamente il capitale “investito” attraverso il cash-flow dell’operazione sottostante.
Il Project Financing quale forma di investimento
immobiliare integrato
S 29Questa formula non ha mai perso il proprio carat-
tere innovativo in quanto è stata in grado di ade-
guarsi alle molteplici evoluzioni della teoria e pratica
economica internazionale nonostante sia spes-
so stata imbrigliata, soprattutto nella legislazione
dell’Europa continentale (l’Italia non fa eccezione)
in rigide norme di carattere pubblicistico che, lungi
dall’agevolarne l’applicazione, ne hanno minato la
radice stessa relegandola a un ruolo di secondo pia- persona
no o marginale nell’ambito dell’investimento pubbli-
co e privato. Riscoprire le caratteristiche costitutive
del Project Financing vuole dire comprendere l’es-
senza deontologica fondante del capitalismo stesso
che porta alle luci della ribalta il progetto inteso quale
fenomeno aziendale autonomo in grado di trovare in
se stesso la propria ragione economica indipenden-
temente dal suo promotore. Tale approccio, lungi dal
costituire una de-responsabilizzazione degli impren-
mirco bontacchio
ditori coinvolti, permette di catalizzare sia le risorse
disponibili sul mercato sia l’esperienza delle singole
realtà imprenditoriali sui singoli progetti, attraverso
una selezione delle attività in grado di generare ric-
chezza o benessere per i soggetti coinvolti. Il merca-
to immobiliare italiano potrebbe trovare in tale for-
mula di investimento la sua naturale consacrazione
Il Project Financing quale forma di investimento
immobiliare integrato
S 30se non fosse per la sua endemica frammentazione
della filiera oltre che per la mancanza di trasparenza
che caratterizzano il settore. Tali limiti si sommano società
all’incapacità strutturale del sistema bancario di va-
lorizzare il proprio ruolo di intermediario finanziario
e non semplicemente di fornitore di capitale di de-
bito: lo studio della storia economica ha ormai am-
piamente dimostrato che maggiore è la capacità del
sistema finanziario di svolgere il proprio ruolo di advi-
sor in grado di ridurre la asimmetria informativa, au-
mentando la trasparenza, e maggiore è la possibilità
di valorizzare il proprio ruolo istituzionale di volano tecno service
della base monetaria attraverso la gestione selettiva italia
e etica del credito, mettendo al servizio degli ope-
ratori economici gli effetti potenzialmente espansivi
della politica monetaria. Integrazione della filiera da
un lato e trasparenza dall’altro sono, quindi, i due Tali limiti si
pilastri attraverso i quali il mercato immobiliare può
sommano
costituire il volano della ripresa economica italiana.
Il Project Financing inteso come finanza di progetto all’incapacità
– e non semplicemente quale struttura giuridica per strutturale del
la gestione del partenariato pubblico-privato – non è
sistema bancario
quindi una tipologia contrattuale ma un modello eco-
nomico multidisciplinare potenzialmente in grado di valorizzare il
di ridurre il rischio degli investimenti e conseguen- proprio ruolo di
temente di massimizzare il profitto atteso, a con-
dizione che gli operatori economici siano disponibili intermediario
a un’integrazione il più ampia possibile della filiera finanziario e non
che va dall’ideatore fino all’utilizzatore, dando quin- semplicemente di
di maggior certezza ai flussi di cassa generati ma
soprattutto valorizzando la capacità di sviluppo del fornitore di capitale
progetto stesso che deve essere finalizzata a soddi- di debito
sfare i bisogni reali di lungo periodo degli utilizzatori,
riducendo al minimo i compromessi. Coinvolgere gli
Il Project Financing quale forma di investimento
immobiliare integrato
S 31attori economici interessati in una gestione integra-
ta del progetto vuole dire coinvolgere gli utilizzatori
nella fase ideativa e ridurre in maniera sostanziale il Una gestione
contenzioso in corso d’opera e nella fase gestiona- integrata del
le relegando l’attività di selezione alla fase ideativa,
riducendo al minimo lo spreco di risorse e i tempi di progetto vuole
attuazione. Un investimento di lungo periodo, quale dire coinvolgere
quello immobiliare, non è una gara allo sprint ma una gli utilizzatori
maratona dove non vince chi passa per primo sotto
lo striscione della partenza ma chi taglia per primo nella fase ideativa
il traguardo finale programmando meticolosamente e ridurre il
lo sfruttamento delle risorse e riducendo al minimo
contenzioso
rischi e imprevisti, valorizzando non solo la fase ide-
ativa e realizzativa ma anche e soprattutto la fase
gestionale.
Il Project Financing e i fondi
d’investimento immobiliari
Nel corso dell’ultimo decennio il risparmio gestito ha
subito una profonda innovazione che ha permesso
agli operatori istituzionali, e in particolare alle SGR, di
offrire prodotti e servizi sempre più innovativi in gra-
I “fondi comuni
do di soddisfare la domanda, al fine di diversificare i
settori di investimento e ridurre il rischio, senza in- di investimento
cidere sulla duration del portafoglio stesso. Prendo- immobiliare”
no così piede i “fondi comuni di investimento immo-
consentono
biliare” che consentono di trasformare investimenti
in immobili, che per loro natura hanno un orizzonte di trasformare
temporale di medio-lungo periodo e un basso grado investimenti in
di liquidità, in attività finanziarie mobiliari. Presen-
te in Italia dal 1998 questa tipologia di fondi, data la immobili in attività
propria capacità di preservare valore in quanto bene finanziarie mobiliari
rifugio di natura reale e tangibile, nel corso del tempo
Il Project Financing quale forma di investimento
immobiliare integrato
S 32ha rappresentato un’interessante alternativa anche
per gli operatori mobiliari di tipo tradizionale, soprat-
tutto in quelle fasi di mercato, come quella attuale,
in cui la riduzione progressiva dei tassi di interesse
rende attraente investire nel mercato immobiliare.
Caratteristica fondante dei fondi immobiliari è la co-
stituzione del patrimonio in misura non inferiore ai
2/3 in beni immobili, diritti reali immobiliari e parte-
cipazioni in società immobiliari. Nati originariamente
come fondi esclusivamente chiusi, con il DL n. 351
del 2001 e il DM n. 47 del 2003 è stata introdotta
la possibilità di emissioni successive di quote e di La natura intrinseca
rimborsi anticipati al fine di aumentarne la liquida- di ogni singolo
bilità. I fondi immobiliari sono classificati in base ai
fondo è quella
soggetti ai quali si rivolgono, alle modalità di acqui-
sizione degli immobili e alla politica di distribuzione di costituire, in
dei dividendi oltre che in base alla durata (da 10 a 30 concreto, un Project
anni). Da un’analisi delle caratteristiche sopra elen-
Financing con le
cate si evidenzia come ogni immobile, o comunque
ogni fondo gestito da una SGR, costituisce di per se caratteristiche,
un’entità finanziaria autonoma intesa quale investi- ovviamente
mento di lungo periodo suscettibile di produrre red-
peculiari, che
dito in grado di remunerare il capitale “investito” at-
traverso il cash-flow dell’operazione sottostante. La caratterizzano
natura intrinseca di ogni singolo fondo è quella di co- tale forma di
stituire, in concreto, un Project Financing con le ca-
ratteristiche, ovviamente peculiari, che caratterizza- investimento in
no tale forma di investimento in ambito immobiliare: ambito immobiliare
in primo luogo i fondi non sono centri autonomi di
imputazione di rapporti giuridici, ma patrimoni sepa-
rati delle SGR che li istituiscono e in secondo luogo
il patrimonio del fondo costituisce proprietà collet-
Il Project Financing quale forma di investimento
immobiliare integrato
S 33tiva dei partecipanti regolata dalla legge, con norme
profondamente diverse da quelle delle comunioni di
diritto comune, attraverso lo schema del mandato
senza rappresentanza conferito alla società di ge- Se tale obiettivo
stione che implica che quest’ultima sia l’unico sog- si ottiene nei
getto responsabile per le obbligazioni assunte nella
portafogli
gestione del fondo. In tale impostazione gli operatori
economici intesi come fornitori (società di proget- finanziari tramite
tazione, costruttori e società di servizi immobiliari) la diversificazione
e clienti (fruitori ed utilizzatori delle unità, principal-
ponderata
mente, quali locatari) assumono il ruolo di compar-
se nell’investimento, spesso senza ruolo attivo nella degli stessi,
fase ideativa dell’operazione, rimarcandone la natura nell’economia
strettamente finanziaria. Se da un lato ciò permette di
rendere maggiormente liquido il mercato immobilia- reale si ottiene
re attraverso un accesso facilitato al mercato finan- principalmente
ziario e attrarre una platea di investitori più ampia, tramite un’attenta
dall’altro rischia, a seguito della componente specu-
lativa, di costituire un canale di accesso per traslare progettazione e
le bolle speculative, tipiche del mobiliare, in pericolo- gestione degli
si virus che rischiano di infettare l’economia reale. In investimenti
questa prospettiva costituire società di progetto che
consentano di coinvolgere l’intera filiera permette- attraverso
rebbe di riavvicinare l’economia reale al mondo della un’analisi dei
finanza: il valore non si massimizza solo attraverso
bisogno reali in
la ricerca di rendimenti teorici sempre maggiori ma
anche e soprattutto attraverso la riduzione e il con- ottica di costi-
trollo del rischio. Se tale obiettivo si ottiene nei porta- benefici
fogli finanziari tramite la diversificazione ponderata
degli stessi, nell’economia reale si ottiene principal-
mente tramite un’attenta progettazione e gestione
degli investimenti attraverso un’analisi dei bisogno
Il Project Financing quale forma di investimento
immobiliare integrato
S 34reali in ottica di costi-benefici. Quindi, maggiore è il
coinvolgimento dei soggetti economici direttamen-
te interessati al progetto, fin dalla fase preliminare,
e maggiore è l’ottimizzazione del rendimento atteso
dell’investimento. In tale prospettiva l’elasticità del-
le strutture di Project Financing permette di fruire di
un’ampia gamma di strumenti societari (SAPA, azio-
ni di risparmio, Trust ecc.) che possono permette-
re di conciliare le esigenze di tutti i singoli operatori
coinvolti, massimizzando il valore atteso, senza per
questo incidere sulla liquidità dello strumento finan-
ziario e beneficiando di una disciplina fiscale favore-
vole, sia in tema di imposte dirette che indirette.
Il Project Financing quale forma di investimento
immobiliare integrato
S 35qitv
La progettazione integrata
copernico 40 per i centri commerciali
Nella progettazione di un centro commerciale bi-
sogna tenere conto dell’evoluzione dello shopping
e dell’impatto che entertainment e e-commerce
avranno sulle dinamiche del retail. In questa nuova
puntata di E-Learning per il Retail Real Estate Fede-
rico Barbero di WiP architetti spiega come si con-
cretizza la progettazione integrata nel comparto dei
e-learning centri commerciali.
qitv S 36Lombardia: in crescita prezzi (+1,2%)
milano e transazioni immobiliari (+13,8%)
Nel 2018 La Lombardia si conferma come il primo
mercato immobiliare d’Italia, concentrando il 22,8
per cento delle compravendite residenziali naziona-
li. Rispetto al 2017 la crescita delle transazioni nella
regione ha vissuto un’ulteriore accelerata, incremen-
tandosi del 13,8%. Lo rivela il rapporto sul mercato
regionale presentato a Milano da Scenari Immobiliari
servizi e Casa.it.
Zirnstein, Scenari Immobiliari: la Lombardia
milano traina il mercato italiano
Il mercato immobiliare della Lombardia non ferma
la sua corsa. Lo conferma il rapporto 2018 di Sce-
nari Immobiliari, descritto ai microfoni de ilQI dalla
DG della società Francesca Zirnstein, che parla di un
mercato di oltre 140.000 compravendite residenziali
sul totale di 600.000 nazionali.
interviste
Nicosia, Colliers International: in Lombardia
milano interessa il residenziale alternativo
A margine della presentazione del Rapporto 2018 sul
mercato della Lombardia di Scenari Immobiliari Ro-
berto Nicosia, AD di Colliers International, entra nel
dettaglio del settore advisory, spiegando in quest’in-
tervista quali sono i nuovi trend del mercato, che an-
che nel 2019 si preannuncia stabile.
interviste
qitv S 37Inzaghi, BIP: Milano guida ancora
milano il mercato immobiliare
Servono nuovi sviluppi nei quali far confluire la liqui-
dità presente oggi sul mercato, ponendo però di una
carenza di prodotto su cui investire. Servono nuovi
sviluppi nei quali far confluire la liquidità presente
oggi sul mercato, ponendo però attenzione a temi
quali la sostenbilità e della compatibilità ambientale.
interviste
milano Il Bicocca Village si presenta
Il più grande Entertainment Center italiano per spa-
zio di GLA (poco meno di 40 mila mq) si presenta ai
media, nel corso di un incontro che si è svolto all’ul-
timo piano del Village stesso. Non solo dati, illustrati
dai relatori e che stanno lì ad indicare un caso di suc-
cesso in un segmento dove, al contrario, le strutture
veramente performanti sono poche.
servizi
Pisani, DEA Re Advisor: Un Bicocca Village
milano al passo con il mercato
Cosa vuol dire fare consulenza immobiliare per lo
sviluppo di una struttura che si conferma, di anno
in anno, un successo, come il Bicocca Village, l’En-
tertainment Center situato nella periferia Nord Est di
Milano. Lo spiega ai microfoni de ilQI Carlo Pisani,
Asset Manager di DEA Real Estate Advisor, in occa-
sione di un incontro organizzato per la stampa per
parlare del case history del complesso immobiliare.
interviste
qitv S 38Delle Noci, C&W: Bicocca Village,
milano i numeri di un successo
Dati e punti di forza di un asset immobiliare dai ri-
sultati lusinghieri come il Bicocca Village, l’Enter-
tainment Center inserito nell’omonima area nella
periferia Nord Est di Milano. Li illustra e commenta,
davanti alle telecamere dei ilQI, Antonello Delle Noci,
Property Manager Cushman&Wakefield, la società
che gestisce il centro.
interviste
milano I Centri commerciali festeggiano il Natale
Tradizionale appuntamento del CNCC con il Christ-
mas Meeting, riunione ma allo stesso tempo festa,
per vertici e associati del Consiglio Nazionale dei
Centri Commerciali. Occasione, oltre che per scam-
biarsi gli auguri, anche per consegnare gli Award del
CNCC alle migliori iniziative 2018 di marketing legato
ai centri commerciali.
interviste
Saquella, cncc - Svicom: centri commerciali
milano sempre più attenti a tematiche sociali
L’appuntamento annuale con il Christmas Meeting,
organizzato dal CNCC - Consiglio Nazionale dei Cen-
tri Commerciali, è anche l’occasione per la consegna
dei CNCC Awards. Vittorio Saquella, Head of Proper-
ty di Svicom e per l’occasione presidente della giuria
per i CNCC Awards, ha tracciato ai microfoni de ilQI i
trend emersi nel corso di questo 2018.
interviste
qitv S 39Decarbonizzazione ed edilizia circolare:
milano gli esperti a confronto
Si è svolto al Politecnico di Milano l’evento del Green
Building Council Italia “Decarbonizzazione ed edili-
zia circolare”, che ha affrontato il tema di come in
Europa l’industria delle costruzioni sia uno dei fat-
tori principali di inquinamento e non solo. Il settore
dell’edilizia dunque, oltre ad essere un potente moto-
re dell’economia globale, è anche un settore cruciale
servizi per il raggiungimento degli obiettivi sul clima degli
accordi di Parigi.
Dettori, Assimpredil ANCE: per edilizia soste-
milano nibile servono politiche a lungo termine
Il mondo imprenditoriale è pronto per affrontare le
sfide della sostenibilità in edilizia e, a livello lombardo,
anche la Pubblica amministrazione sta mostrando
una certa sensibilità e concretezza d’intervento sui
temi. A tracciare il quadro della situazione è Marco
Dettori, presidente di Assimpredil ANCE, intervistato
all’evento del GBC Italia.
interviste
Dall’Ò, GBC: i rating system insieme
milano per la decarbonizzazione dell’edilizia
Grazie al Green Building Council Italia, per la prima
volta nel nostro Paese gli sviluppatori dei diversi ra-
ting system per l’edilizia sostenibile si sono riuniti
attorno a un unico tavolo, con l’obiettivo di promuo-
vere azioni comuni su temi importanti alla base della
rivoluzione del settore. Spiega gli obiettivi di questo
confronto Giuliano Dall’Ò, presidente del GBC Italia.
interviste
qitv S 40Mari: il percorso di GBC Italia
milano per la sostenibilità in edilizia
L’incontro dal titolo “Decarbonizzazione ed economia
circolare in edilizia” tenutosi al Politecnico di Milano
è il punto d’arrivo di un percorso di quattro giorni re-
alizzato dal Green Building Council Italia per lavorare
sull’internazionalizzazione degli standard in edilizia e
far incontrare i diversi attori della filiera, dal pubblico
al privato, passando per i diversi sviluppatori di rating
interviste system attivi in Italia. Spiega gli obiettivi di questo
percorso Marco Mari, vicepresidente del GBC Italia.
Cereda, Lombardini22: sostenibilità
milano è figlia della progettazione integrata
L’integrazione di competenze è alla base della rivolu-
zione sostenibile delle costruzioni. Intervistato al Po-
litecnico di Milano a margine dell’evento targato GBC
Italia dal titolo “Decarbonizzazione ed economia cir-
colare in edilizia” e nelle infrastrutture, Roberto Cere-
da di Lombardini22 spiega come la partecipazione
alla progettazione in maniera corale di chi fornisce
interviste competenze specifiche sia il passo fondamentale
per arrivare a una compiutezza della sostenibilità nel
costruito.
qitv S 41www.ilqi.it
www.ilqi.it
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