EMIT Management & Governance dell'IT "Franco Zuppini" - Executive Programme - HSPI
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EMIT Executive Programme Management & Governance dell’IT "Franco Zuppini" Formula Weekend
EMIT Formula weekend Executive Programme Management & Governance dell’IT "Franco Zuppini" Con il patrocinio di IAOP, Fida Inform, Clusit, AICA, Aused, CDTI, ASE, ItSmf, Inforav, Hesplora
EMIT Executive Programme Management & Governance dell’IT "Franco Zuppini"
INTRODUZIONE
“”
La capacità di gestire
i Sistemi Informativi
rappresenta una leva
competitiva che consente
all’azienda di aumentare
la qualità dei prodotti e
servizi, di ridurne i costi
e di evolvere rapidamente
seguendo le esigenze
dei propri clienti.
La Funzione Sistemi Ad attività di addestramento
Informativi (FSI), composta occorre affiancare formazione
per lo più da personale con manageriale che sviluppi
elevate competenze tecniche, nei professionisti della FSI
oggi più che mai ha l’esigenza le capacità di partecipare
di capacità manageriali che attivamente al miglioramento
assicurino all’azienda: delle organizzazioni a cui
U la definizione di strategie appartengono, individuando
di business che tengano conto soluzioni coerenti con le strategie
dei recenti sviluppi delle aziendali e con le risorse (finite)
tecnologie digitali di cui l’azienda dispone.
U l’allineamento dei processi
e dell’organizzazione alle UN PERCORSO UNICO
esigenze di business NEL SUO GENERE
e alle prassi di Corporate
Governance
CHE TI PERMETTE DI AVERE
U la gestione dei provider
UNA COMPLETA VISIONE
(interni o esterni) coinvolti E GESTIONE DELLE
nello sviluppo e nell’erogazione
dei servizi IT.
MODERNE STRUTTURE IT
DI AZIENDE MEDIE
ED ENTERPRISE.
Giulio Rizzo
IT Business Support Development
Indesit Company Spa
2-3LUISS Business School EMIT Executive Programme Management & Governance dell’IT "Franco Zuppini"
EMIT è finalizzato allo
TARGET
sviluppo delle competenze
manageriali necessarie alla gestione
dell’intero ciclo di vita dei servizi IT.
OBIETTIVI a L'obiettivo
principale del programma
Demand Capacity
è consolidare e integrare Management Management
competenze verticali di processo
Business Security
e competenze trasversali nelle Process Management
figure professionali che si occupano Management
Deployment
di sistemi informativi. Information
Systems Asset
Development Management
Service Service
Management Support
Operation
COMPETENZE
VERTICALI
DI PROCESSO
COMPETENZE
COMPETENZE
TRASVERSALI
Project
Management
Progettazione
organizzativa
Gestione
Gestione del degli aspetti legali
cambiamento e contrattuali
ICT Financial Sourcing & Vendor
Management ManagementVIII Edizione
“”
DESTINATARI a Il Programma
si rivolge a figure manageriali
e tecniche operanti nella FSI,
motivate ad investire sullo sviluppo
della propria professionalità, che
vogliano sviluppare ed approfondire
le conoscenze necessarie per operare
con maggior sicurezza e successo.
Alcuni ruoli aziendali che possono
trarre beneficio dal master sono:
CIO (Chief Information Officer),
IT Manager e loro prime linee
Demand Manager, sia nelle
funzioni di Business che nella FSI
Project Manager e Service
Manager
Specialisti di Processo
e di Funzione
IS Auditor e Information
UN’OCCASIONE PER
Security Manager FOCALIZZARMI SU BEST
PRACTICE, METODOLOGIE
E STANDARD SEMPRE PIÙ
NECESSARI NEL MONDO
DELL’ICT PER SUPPORTARE
IN MODO EFFICACE LA
IL CANDIDATO r ha un alto potenziale MIA ORGANIZZAZIONE
IDEALE DI QUESTA
INIZIATIVA:
con prospettive di crescita
ed è in grado di gestire
NELL’ESECUZIONE
risorse e iniziative DELLE STRATEGIE E NEL
w possiede 10/15 anni
progettuali RAGGIUNGIMENTO DEGLI
di esperienza nell’IT t ha una forte motivazione OBIETTIVI DI BUSINESS.
personale e capacità
e è laureato, preferibilmente di mettersi in discussione
in: ingegneria, economia
e organizzazione aziendale Fabio Pacelli
o scienze dell’informazione CIO - GESAC SpA gruppo F2i
4-5LUISS Business School EMIT Executive Programme Management & Governance dell’IT "Franco Zuppini"
FUNZIONE SISTEMI
INFORMATIVI a Le competenze
LA COMPETENZA sviluppate con EMIT favoriscono la
DI HSPI
capacità di organizzare al meglio
La forte esperienza la Funzione Sistemi Informativi
nell’implementazione delle prassi
IT Governance ha permesso ad HSPI
(FSI) al fine di:
di mettere a sistema le competenze
necessarie per il governo delle
Funzioni Sistemi Informativi e
progettare questo Executive Program
basato su tre direttrici principali:
. Sviluppo delle competenze definire strategie descrivere in assicurare il rispetto
di processo per la gestione del IT integrandole col modo chiaro i delle norme di legge
l’intero ciclo di vita dei Servizi piano industriale in servizi erogati rilevanti per la gestione
IT e della digital trasformation
modo da assicurare dall’IT e negoziare dei sistemi informativi
dell'azienda
lo sviluppo di nuovi i relativi livelli di e l’acquisto di beni
Q Impostazione di percorsi servizi di business, servizio assicurando e servizi di natura
formativi che evitino approcci la disponibilità di l’allineamento tra informatica
proprietari, valorizzando le best informazioni attendibili le esigenze delle
practice riconosciute a livello ed esaustive e business unit e i servizi
internazionale automazione dei erogati
W Consolidamento delle processi industriali
competenze manageriali
necessarie per concepire e governare i processi
attuare il cambiamento della di trasformazione
Funzione Sistemi Informativi digitale delle
comprendere i costi organizzazioni,
acquisire tecniche dell’IT e allocarli sui assicurando il
di progettazione servizi erogati agli contributo della
organizzativa utenti e sulle business Funzione Sistemi
e gestione del unit Informativi e la sua
cambiamento che capacità di essere un
consentano alla attore che guida la
funzione sistemi trasformazione
informativi di essere
maggiormente
integrata col resto aumentare la
dell’azienda e adattarsi flessibilità dell’IT,
alle sollecitazioni del variabilizzarne i
mercato costi e assicurare
l’innovazione
attraverso operazioni
di IT Outsourcing
selettivo
applicare tecniche
di performance
management a
progetti, servizi e
processi della funzione integrare la gestione
sistemi informativi per dei rischi informatici
prendere decisioni nei processi
consapevoli, mirate decisionali ed operativi
e basate su elementi dell’azienda
oggettiviVIII Edizione
Il programma EMIT
CERTIFICAZIONI
offre ai partecipanti
la possibilità di conseguire alcune
delle principali certificazioni riconosciute
a livello internazionale, caratterizzate
dalla forte complementarietà dei temi
coperti.
COBIT5® FOUNDATION ITIL FOUNDATION La quota di iscrizione
ISACA AXELOS agli esami è inclusa nella
U Primo semestre U Secondo semestre quota di iscrizione. In caso
di mancato superamento
Per coloro che dovessero dell’esame non è prevista
CERTIFIED BUSINESS già possedere la Certificazione un’ulteriore iscrizione
PROCESS ASSOCIATE ITIL Foundation è prevista a carico del Corso.
CBPA® la possibilità di sostenere
la Certificazione ITIL Transition.
ABPMP
U Primo semestre
CISM
CERTIFIED INFORMATION
PMP® SECURITY MANAGER
PROJECT MANAGEMENT ISACA
PROFESSIONAL
U Terzo semestre
PMI
U Secondo semestre
PMP®, PgMP®, CAPM®, PMI-SP®, PMIRMP®, or PMI-ACP®,
are registered mark of the Project Management Institute, Inc.
ITIL® is a registered trademark of AXELOS Limited.
I corsi COBIT5 e ITIL sono erogati da HSPI SpA, ATO (Accredited
Training Organization) presso APMG International.
6-7LUISS Business School EMIT Executive Programme Management & Governance dell’IT "Franco Zuppini"
Il programma ha una
STRUTTURA
durata complessiva
di 18 mesi con formula week-end e prevede
17 corsi, divisi in 7 moduli didattici.
18 MESI (febbraio 2018 – giugno 2019) | 45 GIORNATE DI AULA | 7 MODULI DIDATTICI
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
STRATEGY & DEMAND DESIGN & IT SERVICE PROCESSS AND OUTSOURCING INFORMATION RISK
INNOVATION MANAGEMENT IMPLEMENTATION MANAGEMENT ORGANIZATION AND CONTRACTS MANAGEMENT
+ testimonianze di CIO di importanti aziende con i quali confrontarsi
+ 5 prove di esame per le relative certificazioni
Oltre alle ore d’aula tradizionali
2 venerdì: 10.00 - 18.00
sabato: 9.00 - 17.00 e all’utilizzo delle business
simulation, il Programma
D LUISS Business School include anche l’organizzazione
Villa Blanc – Via Nomentana, 216 di eventi tematici annuali con ATTESTATO
00162 Roma testimonianze di professionisti DI PARTECIPAZIONE
e ospiti d’eccellenza nazionali e Per gli iscritti all’intero
internazionali a cui sono invitati percorso formativo è previsto
il rilascio di un attestato
alunni ed ex alunni dell’EMIT.
di frequenza al termine
del corso.
Questi incontri rappresentano
ulteriori occasioni per
confrontarsi e fare networking.
Gli eventi contribuiscono
all’acquisizione di crediti
per il mantenimento delle
certificazioni conseguite.
Frequenza minima richiesta:
80% delle attività di formazioneVIII Edizione
tecniche HCD Analisi delle performance
M1 M2 UU Gare d'appalto e modalità (Earned Value Method)
d’inserimento dei requisiti Gestione delle modifiche
HCD per la selezione dei e ripianificazione
STRATEGY DEMAND MANAGEMENT fornitori e la valutazione Assicurazione della
& INNOVATION iterativa (progettazione, Qualità, Monitoraggio
sviluppo e rilascio) della dei Rischi e degli
Demand Management & qualità del sistema
Enterprise Architecture Approvvigionamenti
Introduzione
Preparazione del report
all’IT Governance UU Demand management: delle performance
UU Criticità nella gestione Demand Management: UU La chiusura del progetto
dei sistemi informativi una leva per garantire
l’allineamento tra Business Chiusura formale ed
ed esigenza di “governo”
amministrativa, Lessons
UU IT Governance vs IT e IT M3 Learned e aggiornamento
Strategy La contestualizzazione della conoscenza
UU Leading the digital dei processi di IT Demand
Management nel modello
DESIGN &
transformation
di funzionamento aziendale IMPLEMENTATION Agile Development
UU IT governance innovation,
approcci e pratiche Ruoli e figure coinvolti UU I principi dell’Agile
innovative nei processi di Demand Project Mgmt Development
Management (based on PMBoK) UU I cicli di sviluppo agile:
UU La disciplina dell’enterprise SCRUM e DSDM
COBIT5 Foundation architecture UU Il project Mgmt secondo il
PMBok® guide (PMI) UU Product Lifecycle, ruoli e
UU Utilizzo e benefici UU La best practice TOGAF9 responsabilità e prodotti
dell’adozione di COBIT5 Il sistema di Project Mgmt:
obiettivi, caratteristiche UU Le principali tecniche per
UU Principi di COBIT5: Ingegneria dei requisiti e vantaggi l’Agile Project Management:
Indirizzare le esigenze (based on IREB) Modelli organizzativi
MoSCoW, Timeboxing,
dei clienti modeling, user story, risk
UU L’ingegneria dei requisiti: per il Governo del Progetto
Leve per trasformare la management
criticità e soluzioni nella Ciclo di vita gestionale
propria organizzazione gestione dei requisiti UU Tailoring delle tecniche di
del progetto: aree
Separare l'IT Governance e Agile Project Management
UU Ciclo di vita dei requisiti di conoscenza e processi
l'IT Management e Agile Development al
Elicitare i requisiti: fonti Soft skills, compiti contesto dell’organizzazione
UU Gli abilitatori che dei requisiti e casi d’uso; d’integrazione e codice
determinano il successo del principali tecniche per etico per il Project Manager
governo e gestione dell’IT l’elicitazione
Information system
UU La concezione del progetto
UU Piano per
design
Documentare i requisiti: Formulazione obiettivi,
l’implementazione di COBIT5 standard e template Project Charter UU Approcci, metodi
UU Analizzare le capability per la documentazione, e strumenti per il design
Identificazione Stakeholder
dei processi: il Process linguaggio naturale e di soluzioni IT
e le loro esigenze
Assessment Model (PAM) modellazione Cicli di vita del software:
UU La pianificazione
Validare e negoziare pregi e difetti, condizioni
del progetto
Strategy & Innovation dei requisiti; tecniche di di applicabilità (ciclo di
prioritizzazione e gestione Analisi dei requisiti, vita a cascata, evolutivo,
UU Digital business and delle modifiche definizione dell’ambito prototipale, a spirale, agile)
workplace technologies e delle articolazioni
Metodi per lo sviluppo
del Progetto (WBS, PBS,
UU IT Strategy User Experience & agile: principi di design,
OBS, etc.)
Analizzare scenario e Human Centered Design tecniche di comprensione,
Piano dei Tempi, piano analisi dei bisogni,
priorità di business
UU Usabilità e User dei Costi astrazione e ideazione,
Valutare le potenzialità Experience (UX): monitorarle tecniche innovative
Piani della Comunicazione,
Definire un piano ed implementarle attraverso della Qualità, delle di prototipazione e test
strategico IT un processo Human-Centred Risorse Umane e degli (User Experience, Mobile
Comunicare il piano Design (HCD) Approvvigionamenti App design, Responsive
strategico IT UU Metodi e tecniche di web design)
Piano delle risposte
UU Digital transformation valutazione a seconda delle ai Rischi UU La natura socio-tecnica
fasi e dei vincoli di progetto dei sistemi da implementare
UU L’esecuzione e il controllo
(es. tempo, risorse, obiettivo) e la centralità degli utenti
del progetto
UU Stato dell’arte nei processi di ideazione,
Gestione del Team progettazione, sviluppo e
dell’applicazione di metodi e e degli Stakeholder adozione
8-9LUISS Business School EMIT Executive Programme Management & Governance dell’IT "Franco Zuppini"
Traditional vs Participatory e delle risorse per la tradizionale e l’IT Balanced heuristics, derivation,
design: critical systemic transizione Scorecard utilization
thinking, Socio-Technical La gestione strutturata UU Business case per la Metodi per la process
toolbox dei cambiamenti valutazione degli investimenti innovation: brainstorming,
Design as a socio-technical La valutazione dei benefici ICT six hats, crowdsourcing,
construction e dei rischi legati Metodi di valutazione creativity techniques
al cambiamento degli investimenti: la DCF
La gestione dei rilasci Analysis Analisi e progettazione
La gestione della fase Strutturare un modello organizzativa
di test di valutazione degli
investimenti ICT UU Principali forme di struttura
La gestione delle organizzativa
M4 configurazioni e del CMDB UU Costing dei servizi ICT
Variabili di progettazione
La gestione Approccio alla definizione organizzativa
IT SERVICE della conoscenza del modello di ICT Costing
Modelli semplici:
MANAGEMENT UU Gestione della Metodi per la costruzione funzionale, divisionale,
comunicazione, del di un modello di costing: geografico
cambiamento organizzativo principali tecniche e
Incertezza ambientale
ITIL® foundation e degli stakeholder metodi di ribaltamento dei
costi, criteri di pricing e crisi del modello
Il modulo prevede l’utilizzo gerarchico-funzionale
di una Business Simulation e charge-back
che consente di sperimentare
Agile Operations: Modelli evoluti: funzionale
le modalità di lavoro per
DevOps modificata, a matrice, per
progetti, per processi,
processi. UU DevOps: i principi agili ibrida
applicati all’IT Service
UU Servizi IT e service Mgmt Management L’organizzazione della FSI
come leve per l’integrazione
con il business
UU Migliorare il flusso di M5 UU Competenze per l’IT
management
lavoro tra team di Application
UU Funzioni organizzative Development e team di IT Modello delle competenze
a supporto del ciclo di vita Operations PROCESS
Framework SFIA ed eCF
dei servizi IT: come costruire
UU Le leve alla base del AND ORGANIZATION per le competenze ICT:
un Service Desk per la
DevOps: Comunicazione caratteristiche, confronto
Funzione IT
e feedback, integrazione e ed applicabilità
UU Service strategy: Business Process
automazione
il portafoglio dei servizi IT Management
UU Applicare DevOps nelle Gestione
UU Service design: organizzazioni: fattori critici di UU Process identification
del cambiamento
il Catalogo dei Servizi IT e la successo e KPI Metodi per la definizione
gestione dei livelli di servizio di una process architecture UU Il cambiamento
UU Service transition: e di un process portfolio organizzativo:
ICT Financial Mgmt comportamento aziendale,
la gestione dei cambiamenti (case/function matrices,
e la gestione delle UU Pianificazione strategica process selection) innovazione organizzativa
configurazioni e degli asset; ICT: il piano strategico ICT, e cambiamento; perché
UU Process discovery
il CMDB il processo di pianificazione gestire il fattore umano; oltre
Evidence-based, l’approccio razionale: i modelli
UU Service operation: strategica e attori coinvolti
interviews, workshops di Lewin, Schein e Kotter.
la gestione dei UU Budgeting
malfunzionamenti informatici Business Process Model UU Le resistenze al
Obiettivi del budget dei and Notation (BPMN) cambiamento: individui
(incident) e dei problemi costi ICT (opex e capex), 2.0: events, activities, e cambiamento, cause
UU Continual service il processo di budgeting, gateways, resources della resistenza, come si
improvement e attori coinvolti and data objects manifestano le resistenze
Raccolta dei fabbisogni UU Process analysis UU Leve per la gestione
e prioritizzazione delle del cambiamento
Chi possiede la certificazione Analisi qualitativa:
iniziative ICT
ITIL Foundation, potrà seguire value-added analysis, Nuove responsabilità
il corso: Definizione del budget root case analysis, issue e competenze
dei costi e del piano documentation and impact
investimenti, informazioni Apprendimento
ITIL® Service Transition assessment
e strumenti operativi organizzativo per operare
UU Principi del Service Analisi quantitativa: con nuovi processi e nuove
UU Monitoraggio flow analysis, simulation tecnologie
transition
delle performance:
UU Processi di transition: UU Process redesign Coinvolgimento delle
La definizione dei KPI persone: la comunicazione
Pianificazione delle attività Metodi per il continuous
La Balanced Scorecard process improvement: per mobilitare le risorseVIII Edizione
Assessment & Risk Appetite e Risk
M6 Planning: analisi dei
processi esistenti,
Tolerance
UU Information security
definizione dell’ambito program development and
OUTSOURCING e prioritizzazione delle management
AND CONTRACTS iniziative di sourcing,
Gestione di un programma
realizzazione del business
case di information security
Aspetti legali Implementation; RFI Stato attuale e stato
e contrattuali (Request for Information), desiderato: definizione
RFP (Request for della roadmap
UU Fondamenti sulla
Proposal), RFQ (Request Definizione degli obiettivi
responsabilità giuridica
for Quotation), selezione di controllo
UU Tipologia di illeciti collegati fornitore, negoziazione e UU Information security
alla gestione dei sistemi IT stesura contratto incident management
che possono coinvolgere
l’azienda Transition: trasferimento di Gestione della risposta
responsabilità, di asset e di agli incidenti di sicurezza
UU La responsabilità penale risorse umane delle informazioni
dell’impresa (d.lgs. 231/01)
Governance: Performance Organizzazione dei team
UU Gli impatti normativi sui Mgmt, Relationship Mgmt, di risposta (Incident
sistemi informativi Change Mgmt, Vendor Response Team)
Obbligo di secure Rating, Governance Team
Classificazione e
programming nello sviluppo UU Assessment dei processi prioritizzazione (triage)
Certificazione delle misure di sourcing: eSCM-SP degli incidenti
di sicurezza installate da ed eSCM-CL
Business Continuity
terze parti
e Disaster Recovery
Ruolo dei sistemi di Identity
Test e manutenzione
Mgmt
Preservazione delle
Documento informatico
evidenze
giuridicamente valido,
firma digitale
M7
Privacy, misure di sicurezza
per il trattamento dei dati
personali e linee guida del INFORMATION RISK
Garante MANAGEMENT
UU Aspetti contrattuali:
oggetto del contratto,
trasferimento di personale CISM (Certified
e asset, penali e livelli Information Risk
di servizio, variazioni in Manager)
corso d’opera, transizione
post-contratto, limitazioni UU Information security
di responsabilità, indennità governance
e assicurazioni, aspetti Modelli e strumenti di
internazionali gestione della sicurezza
delle informazioni
It outsourcing Buone pratiche di gestione
di Strategie, Policy,
UU Mercato e servizi di IT Standard, Architetture
outsourcing UU Information risk
UU Opportunità e rischi management and compliance
dell’outsourcing Standard e metodologie di
UU Alternative di sourcing: gestione dei rischi e della
insourcing, outsourcing compliance
e offshoring Identificazione, analisi,
UU Fasi del progetto valutazione, accettazione,
di outsourcing (based trattamento, monitoraggio
on OPBOK): e comunicazione dei rischi
Idea: identificazione Analisi degli impatti
delle opportunità (Business Impact Analysis)
10 - 11LUISS Business School EMIT Executive Programme Management & Governance dell’IT "Franco Zuppini"
I trainer sono professionisti
FACULTY
e membri della Faculty
della LUISS Business School in grado
di contestualizzare la teoria con esempi
ed esperienze progettuali concrete.
Il team HSPI
In particolare, i professionisti coinvolti
hanno partecipato a numerosi progetti
di re-ingegnerizzazione dei processi,
dell’organizzazione e dei servizi della Funzione REFERENTI
Sistemi Informativi. SCIENTIFICI
PAOLO Emanuele
SPAGNOLETTI CETRANGOLO
Senior Lecturer di Senior Manager Demand
Organizzazione e Sistemi
informativi presso il
Dipartimento di Impresa e
Management della LUISS Doriano
Guido Carli e direttore del GALLOZZI
Digital Skills Lab presso la Senior Manager
LUISS Business School Agile Development
ROBERTO
CARBONE Paolo
Senior Manager di HSPI GAROFALO
SpA, responsabile Senior Manager IT
della formazione e dei Financial Management
progetti in ambito IT
Service Management, IT
CAB: Outsourcing e Business Piermenotti
Process Management.
CORPORATE
PMP, CBAP, COP, MAURO
ADVISORY BOARD ITIL Expert, TOGAF9 Senior Manager
Il percorso didattico Certified, COBIT5 Organization & Change
si è dotato di un Advisory Assessor
Board, composto da CIO
provenienti da settori Corrado
pubblici o privati di diversi
contesti industriali.
POMODORO
Ruolo dell’Advisory Board Senior Manager
è quello di recepire Information Risk Mgmt
indicazioni sui contenuti
e sulla struttura del Master,
al fine di migliorarlo
costantemente.VIII Edizione
SOGGETTI PATROCINANTI
ISCRIZIONE
LINGUA
Il corso è tenuto in Italiano.
HSPI SPA Necessaria la conoscenza della
lingua inglese per la preparazione di
www.hspi.it alcuni degli esami di certificazione
previsti.
MODALITÀ DI AMMISSIONE
L’ammissibilità al percorso sarà
confermata a seguito dell’analisi
del cv del candidato da parte
dei referenti scientifici.
È una società di consulenza direzionale,
L’iscrizione al corso si perfeziona
nata nel 2003, con sedi a Milano, Bologna inviando all’indirizzo e-mail
e Roma, specializzata nelle discipline IT segreteriaexecuitiveedu@luiss.it
Governance, IT Outsourcing, Pianificazione la scheda di iscrizione (scaricabile dal
strategica, Project & Change Mgmt e Information sito businessschool.luiss.it).
Risk Mgmt, particolarmente attenta a supportare Le modalità di pagamento saranno
il cliente nella gestione del cambiamento. indicate dalla segreteria.
I trainer HSPI sono Project Manager, in grado
di contestualizzare la teoria con esempi COSTI
ed esperienze progettuali concrete. HSPI U € 11.000,00 rateizzabili
in 3 tranche pari a:
è accreditata per la formazione ITIL, COBIT5,
Prince2, IT Outsourcing e per la gestione . I rata 50% della quota + IVA
dei relativi esami. Q II rata 30% della quota + IVA
Q I rata 20% della quota + IVA
PROMOZIONI
U Sconto 10% per soci itSMF Italia,
CLUSIT, “Club per le Tecnologie
dell’Informazione” di Roma, FIDA,
IAOP
U Sconto del 5% sulle iscrizioni
anticipate (almeno 2 mesi dalla data
di partenza del programma)
Gli sconti non sono cumulabili.
12 - 13LUISS Business School EMIT Executive Programme Management & Governance dell’IT "Franco Zuppini"
EMIT È DEDICATO
ALLA MEMORIA
DEL DOTTOR
FRANCO ZUPPINI
Franco Zuppini
ha dedicato la sua vita
professionale allo sviluppo
della cultura manageriale
all’interno della Funzione
Sistemi Informativi per
cui ha operato. Ha ricoperto
con grande senso etico e
dedizione professionale
ruoli di responsabilità in
organizzazioni complesse:
Direttore dei Sistemi
Informativi del Gruppo
Telecom Italia e in seguito
advisor organizzativo e
strategico delle Direzioni
Sistemi Informativi di Poste
Italiane e Trenitalia.Certificati
e certificazioni
LUISS Business School è accreditata
EQUIS (EFMD Quality Improvement
System)
Il Sistema di Qualità LUISS Business
School è certificato UNI EN ISO
9001 – Settore EA: 37 – 35 (attività di
consulenza direzionale)
LUISS Business School è struttura
accreditata presso la Regione
Lazio per le attività di formazione e
orientamento
LUISS Business School è socio
ASFOR (Associazione Italiana per la
Formazione Manageriale)
LUISS Business School LUISS Business School è REP
Via Nomentana, 216 - 00198 Roma Registered Education Provider del PMI,
T 06 85 22 2240/2354 il Project Management Institute.
The PMI Registered Education
emit@luiss.it Provider logo is a registered mark of
businessschool.luiss.it the Project Management Institute, Inc.Puoi anche leggere
