DICHIARAZIONE AMBIENTALE 2021 - ERG HYDRO S.R.L. WE ARE #SDGSCONTRIBUTORS REDATTA SECONDO I REQUISITI DEL REGOLAMENTO CE N. 1221/2009 ...
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DICHIARAZIONE AMBIENTALE
2021
IT-000538
ERG Hydro S.r.l.
Redatta secondo i requisiti del Regolamento CE
n. 1221/2009, 2017/1505/UE e 2018/2026/UE
We are #SDGsContributors
DICHIARAZIONE AMBIENTALE
2021
ERG Hydro S.r.l.
Redatta secondo i requisiti del Regolamento
CE n. 1221/2009, 2017/1505/UE e 2018/2026/UE
Nucleo Idroelettrico di Terni
Revisione 2021
(dati prestazionali aggiornati al 31 dicembre 2020)
IT-000538
«
Non ci sono passeggeri sul “Battello Terra”.
Siamo tutti membri dell’equipaggio
Marshall McLuhan
»
Indice
1. Dichiarazione di approvazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2. EnERGia da oltre 80 anni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3. L’impegno per la tutela dell’ambiente, della salute e della sicurezza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.1. La Politica - Sustainability Policy e Human Rights Policy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.2. Lotta al Climate Change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3. Contesto e parti interessate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.4. HSE management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.5. Gestione delle prescrizioni legali e degli obblighi di conformità . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 27
3.6. Concorso Sicurezza e Ambiente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.7. Gli investimenti in campo ambientale . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 28
3.7.1. Efficientamento impianti Villa Valle . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 28
3.7.2. Risanamento frana centrale di Narni e stabilità versanti Salto e Rosciano . . . . . . . . . . . 29
3.7.3. Adeguamenti antincendio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.8. La formazione in ERG Hydro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.9. Leadership in safety . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.10. Gestione sostenibile degli acquisti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3.11. La comunicazione con gli Stakeholder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
4. La gestione ambientale degli impianti idroelettrici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
4.1. La manutenzione predittiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
4.2. Digitalizzazione dei processi HSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
4.3. I nuovi impianti mini-hydro. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 39
4.4. Il legname: da rifiuto a risorsa energetica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
4.5. Riduzione dell’impatto sull’ambiente . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 40
4.6. Riduzione del rischio di contaminazione dei corpi idrici . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 41
4.7. Interventi di miglioramento sismico e monitoraggio delle grandi dighe . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 41
5
5. Gli aspetti ambientali dell’attività . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 44
5.1. Aspetti ambientali diretti . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 45
5.1.1. La gestione del territorio e della biodiversità. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
5.1.1.1. Modifica del regime idrologico del corso d’acqua. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
5.1.1.2. Modifica degli apporti naturali dell’alveo del fiume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
5.1.1.3. Modifica del trasporto solido lungo l’alveo del fiume. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
5.1.1.4. Modifica della falda acquifera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
5.1.1.5. Gestione dei serbatoi durante gli eventi di piena. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
5.1.1.6. Stabilità delle sponde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
5.1.1.7. Uso del suolo in relazione alla biodiversità. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
5.1.2. Uso combustibili ed energia . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 51
5.1.2.1. Efficienza Energetica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
5.1.3. Uso di risorse naturali: approvvigionamento e derivazione idrica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
5.1.4. Consumo ed uso di materie prime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.1.5. Emissioni in atmosfera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
5.1.5.1. Esafluoruro di zolfo (SF6). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
5.1.5.2. Idrofluorocarburi HFC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
5.1.6. Scarichi idrici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
5.1.7. Contaminazioni matrici ambientali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
5.1.7.1. Sversamento di sostanze inquinanti nei corpi idrici . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 54
5.1.7.2. Contaminazione del suolo e sottosuolo con sostanze pericolose. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
5.1.8. Rifiuti . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 56
5.1.9. Rumore esterno. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
5.1.10. Campi elettromagnetici . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 60
5.1.11. Impatto paesaggistico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
5.1.12. Amianto . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 61
5.2. Gli aspetti ambientali indiretti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
5.2.1. Gestione delle imprese esterne . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 62
5.2.2. Mobilità e trasporti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
5.2.3. Gestione delle emergenze. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 64
6. Obiettivi e traguardi ambientali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
6.1. Programma ambientale triennio 2020-2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
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7. Indicatori HSE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
8. Appendice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
8.1. Rifiuti. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 78
9. Fonte dei dati. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 80
10. Accreditamento . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 81
11. Riferimenti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
12. Glossario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
7
Anche quest’anno ERG Hydro presenta la propria Dichiarazione Ambientale, un atto di trasparenza
e di comunicazione aperta verso l’esterno sulle prestazioni ambientali dei nostri asset idroelettrici
e sugli obiettivi di miglioramento continuo, con lo scopo di fornire informazioni complete e puntuali
in merito ai propri impianti, alle proprie prestazioni ambientali e al proprio impegno nei confronti
dell’ambiente. Il documento rappresenta in particolare un aggiornamento relativamente agli impegni
assunti e agli obiettivi raggiunti nell’anno 2020, con riferimento alla salvaguardia dell’ambiente e del
territorio.
Il Nucleo Idroelettrico di Terni, ubicato nelle regioni Umbria, Lazio e Marche, e in particolare nelle
province di Terni, Perugia, Rieti e Macerata, è costituito da un complesso di centrali, serbatoi, sistemi
di pompaggio, dighe, gallerie e condotte per la produzione di energia elettrica dalla fonte naturale
‘acqua’, con una potenza efficiente di 527 MW e una produzione media annua di energia pulita annua
di circa 1,4 TWh.
La registrazione EMAS, conseguita dal Nucleo da oltre un decennio, insieme all’adozione di un
Sistema di Gestione Ambientale coerente con lo standard internazionale ISO 14001, consente di
proseguire una gestione efficace ed efficiente degli aspetti ambientali, e di instaurare un rapporto
di fiducia e trasparenza con le istituzioni e con il pubblico stimolando la partecipazione attiva dei
dipendenti e dei Terzi che operano in sito.
La reportistica e gli indicatori utilizzati consentono a tutti gli stakeholders di avere una visione
d’insieme delle attività e delle principali tematiche ambientali. L’adesione volontaria da parte di
ERG Hydro a un sistema comunitario di eco-gestione rappresenta peraltro una ulteriore conferma
dell’importanza del tema della sostenibilità ambientale per il Gruppo ERG, attraverso la prosecuzione
di un dialogo attivo con le parti interessate e l’applicazione di un modello di sviluppo sostenibile che
possa garantire continuità e qualità dei risultati, coniugandoli con il pieno rispetto dell’ambiente e
delle comunità.
20 maggio 2021
Direttore Generale ERG Hydro S.r.l.
Giovanni Bellina
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DICHIARAZIONE 1. DI APPROVAZIONE
1. DICHIARAZIONE DI APPROVAZIONE
ERG Hydro S.r.l.
Sede legale
Torre WTC - Via De Marini, 1 - 16149 Genova
Sede operativa
Via Valnerina, 9 - Terni
Codice di attività
Codice EA- 25 - Produzione di energia elettrica da centrali idroelettriche.
Codice NACE 35.11 – Produzione di energia elettrica.
Il Verificatore Ambientale accreditato, Rina Services S.p.A. (n. di accreditamento: IT – V – 0002) con
sede in Genova, in via Corsica 12, ha condotto un’analisi della documentazione e delle registrazioni,
verificando che la Politica, il Sistema di Gestione e le procedure di Audit sono conformi al Regola-
mento CE 1221/2009 del 25/11/2009, come modificato dal Regolamento 2017/1505/UE e dal Regola-
mento 2018/2026/UE ed ha verificato e convalidato i dati riportati nel presente aggiornamento della
Dichiarazione Ambientale.
ERG Hydro S.r.l. si impegna a trasmettere all’Organismo Competente il presente aggiornamento
della Dichiarazione Ambientale e a metterlo a disposizione del pubblico sul sito www.erg.eu.
10
ENERGIA DA OLTRE 2. 80 ANNI
2. ENERGIA DA OLTRE 80 ANNI
Il Gruppo ERG opera da oltre 80 anni nel mondo dell’energia. In questo lungo arco temporale il
settore ha vissuto profonde e rapide trasformazioni, ma come dimostra la storia del gruppo, ERG ha
saputo anticipare i tempi ed evolvere proattivamente.
Il gruppo ERG è un primario operatore indipendente nella produzione di energia elettrica da fonti
rinnovabili, eolica, solare, idroelettrica e termoelettrica cogenerativa ad alto rendimento e a basso
impatto ambientale.
In uno scenario mondiale particolarmente complesso per via della crisi generata dalla pandemica,
il 2020 ha posto l’azienda di fronte a sfide senza precedenti. rispetto alle quali abbiamo saputo
reagire con grande determinazione ed efficacia, proseguendo, seppur con qualche ritardo rispetto
alle previsioni, il percorso di crescita nelle rinnovabili iniziato negli anni precedenti.
7
paesi in cui opera
784
dipendenti
7.677 GWh
di energia elettrica prodotta nel 2020
5.236 GWh
di energia elettrica
prodotta da fonti rinnovabili nel 2020
22,1%
occupazione femminile
121° posto
nella classifica delle migliori aziende
per la rendicontazione dell’impatto
del Climate Change
CDP Climate Change - Rating A
(tra le 25 aziende italiane che
DISCLOSURE INSIGHT ACTION
si posizionano nella fascia di “Leadership”)
90% dei consumi indiretti
coperti da energia “green”.
(100% dei consumi Hydro)
Sustainable Procurement
e Codice di Condotta Fornitori
oltre 9 milioni tonnellate di CO2
evitata nel 2020
Carbon index -4,7%
(0,15 kgCO2/kWh a fine 2020)
Dati al 31/12/2020
13Edoardo Garrone
fonda ERG a Genova.
1938 Inizia la produzione
1947 della raffineria
di Genova
San Quirico.
Inizia la produzione
della raffineria 1975
ISAB di Priolo.
Il titolo ERG
1997 viene quotato
in Borsa.
ERG - attraverso
ISAB Energy - inizia a produrre
energia elettrica dalla
gassificazione dei residui pesanti
2000 ERG entra nel
della raffinazione. settore delle
2006 rinnovabili con
l’acquisizione di
EnerTAD.
ERG cede a LUKOIL
il 49% della 2008 Entra in esercizio
la centrale a ciclo
Raffineria ISAB. combinato di ERG Power
2010
(480 MW) alimentata
a gas naturale.
ERG diventa il primo operatore Nasce TotalErg,
eolico in Italia (capacità installata joint venture per la
di 1.087 MW) e tra i primi dieci in commercializzazione di
Europa (1.340 MW complessivi).
Acquisisce una società per le
2013 prodotti petroliferi.
attività di esercizio e manutenzione
dei parchi eolici.ERG cede la
ERG cede l’impianto
raffineria ISAB e completa l’uscita
dalla raffinazione. 2014 ISAB Energy
e la rete carburanti
ERG entra nell’idroelettrico con di ERG Oil Sicilia.
l’acquisizione del Nucleo di Terni e
impianti in Umbria, Marche e Lazio
(527 MW). ERG acquisisce 6 parchi
eolici in Francia (64 MW) e
2015 Prosegue la crescita
realizza in Polonia 3 parchi di ERG nell’eolico:
per un totale di 82 MW. acquisiti 48 MW in
Germania, e 16 MW in
A fine anno, la capacità eolica
installata è pari a 1.506 MW.
2017 Francia.
A fine 2017, la capacità
eolica installata è pari
ERG entra nel solare: acquisiti
a 1.814 MW.
30 impianti fotovoltaici (89 MW).
Cessione di TotalErg e uscita
definitiva dall’Oil. 2018 L’acquisizione di 51 MW
A fine anno la capacità eolica porta la capacità totale
installata è pari a 1.822 MW. fotovoltaica a 141 MW.
2019 Nell’eolico ERG cresce
in Germania (52 MW) e
Francia (34 MW) oltre a
180 MW in costruzione
ERG entra nel solare in Germania:
accordo di co-sviluppo con AREAM 2020 nel Regno Unito.
A fine 2019 la capacità
(600 MW).
eolica installata è pari
A fine anno la capacità eolica a 1.929 MW.
installata è pari a 1.967 MW.
14L’energia elettrica prodotta da ERG proviene essenzialmente da fonti sostenibili ben bilanciate e
diversificate.
VENTO Eolico
2,0 GW
Capacità installata ERG opera nel settore della produzione di energia elettrica da fonte
eolica con 1.967 MW di potenza installata al 31 dicembre 2020. ERG è
il primo operatore nel settore eolico in Italia ed uno dei primi dieci in
Europa.
I parchi eolici sono concentrati prevalentemente in Italia (1.093 MW),
ma con una presenza significativa e crescente anche all’estero (874
MW operativi), in particolare in Francia (397 MW), Germania (272 MW),
Polonia (82 MW), Romania (70 MW), Bulgaria (54 MW).
SOLE Solare
141 MW
Capacità installata
ERG opera nel settore della produzione di energia elettrica da fonte
solare con una capacità installata di 141 MW con 33 impianti fotovoltaici
collocati in 9 regioni comprese tra il Nord e il Sud Italia.
ACQUA Idroelettrico
527 MW
Capacità installata
ERG opera nel settore della produzione di energia elettrica da fonte
idroelettrica attraverso un sistema integrato di asset composto da 19
centrali, 7 dighe, 3 serbatoi ed una stazione di pompaggio, dislocate
geograficamente nelle regioni Umbria, Marche e Lazio, connessi da una
rete di fiumi e canali di oltre 150 Km ed aventi una potenza efficiente
di 527 MW.
GAS NATURALE Termoelettrico
480 MW
Capacità installata
ERG opera nel settore della produzione di energia elettrica da fonte
termoelettrica attraverso l’impianto CCGT cosiddetto “Centrale Nord”
(480 MW) ubicato nel sito industriale di Priolo Gargallo (SR) in Sicilia.
Si tratta di una centrale elettrica cogenerativa ad alto rendimento
(C.A.R.) e a basso impatto ambientale basata su tecnologia a ciclo
combinato alimentata a gas naturale, entrata in esercizio commerciale
nell’aprile 2010 unitamente ad altri impianti ancillari per la produzione
di vapore e, in misura minore, di altre utilities.
15È proprio impiegando la forza dell’acqua, la tecnologia delle macchine, la competenza e l’impegno
delle persone, che nasce l’energia pulita prodotta dal Nucleo di Terni. Per condurre gli impianti
in maniera affidabile, sicura e rispettosa dell’ambiente, ERG Hydro si avvale sia di personale pro-
prio dedicato alle attività di Operation, Maintenance, Health Safety e Environment, Performance
e Process Automation sia di personale di altre società del gruppo ERG. In particolare, ERG Power
Generation è la società del Gruppo che include al suo interno le unità organizzative aziendali che si
occupano della generazione di energia elettrica dai vari asset produttivi e quelle che si interfaccia-
no col mercato. ERG Hydro è pienamente integrata nei processi trasversali di ERG Power Generation.
Il Nucleo Idroelettrico di Terni, le cui infrastrutture e impianti risalgono in buona parte alla prima
metà del 1900, si estende su una vasta area ricompresa tra Umbria, Lazio e Marche ed è composto
da 19 centrali, 7 grandi dighe, 3 serbatoi e una stazione di pompaggio. I suoi impianti si sviluppano
all’interno dei bacini idrografici dei fiumi Velino, Nera e Tevere che insieme rappresentano un siste-
ma idrico ben integrato con il territorio che ha permesso la nascita di rilevanti aree naturalistiche
quali:
• l’Oasi di Alviano sul fiume Tevere;
• il Parco Fluviale del fiume Nera e della cascata delle Marmore.
Gli impianti del Nucleo idroelettrico di Terni sono caratterizzati dall’essere in successione tra di loro:
in questo modo l’acqua in uscita da una centrale di produzione viene captata e inviata alla centrale
successiva per essere utilizzata su un nuovo salto, insieme a ulteriori acque di altri fiumi apparte-
nenti alla rete idrografica circostante. In tal modo, l’acqua viene impiegata più volte riuscendo a
valorizzare al meglio tutto il suo contenuto energetico. Al termine del ciclo, le acque sono restituite
definitivamente ai corsi idrici rialimentando il ciclo naturale.
Il sistema è integrato e viene monitorato e gestito in tempo reale da un’unica sala operativa, c.d.
Posto di Teleconduzione (PT), situato a Terni presso la sede di Villa Valle; il PT, presidiato 24 ore su 24,
provvede alla supervisione, al comando e al controllo a distanza di tutti gli impianti.
Oltre al PT, due reparti operativi, Galleto e Baschi, con i relativi centri operativi, sono direttamente
responsabili dell’esercizio degli impianti, delle manovre e messe in sicurezza, dei controlli, della
manutenzione corrente, della reperibilità e guardiania dighe.
L’energia elettrica (EE) prodotta dal Nucleo Idroelettrico di Terni è resa disponibile per il mercato
elettrico. L’Energy Management è la funzione preposta a garantire la sostenibilità economica del
portafoglio di generazione. In particolare, tale funzione si occupa di massimizzare quotidianamente
il margine di contribuzione attraverso la vendita di energia elettrica, l’ottimizzazione delle attività di
approvvigionamento e produzione e la copertura del rischio del portafoglio di generazione.
16Di seguito si riportano l’elenco degli impianti di ERG Hydro suddivisi per tipologia.
Tabella 1 - Impianti di ERG Hydro
Nome Comune Indirizzo Provincia
Centrali Idroelettriche
Altolina Foligno Loc. Altolina PG
Alviano Alviano Loc. Pian della Nave n. 4 TR
Baschi Baschi Voc. S. Lorenzo n. 125 TR
Cervino Terni Ex stabilimento Papigno TR
Corbara Orvieto Loc. Corbara TR
Cotilia Cittaducale Via Cicolanense n. 10 RI
Galleto/M.S.A. Terni S.S. Valnerina km 4,700 TR
M. Argento Terni Via Pasteur n. 3 TR
N. Montoro Narni Via dello Stabilimento n. 161 TR
Narni Narni Via Tiberina n. 548 TR
Ponte Sargano Cerreto di Spoleto S.S. 319 Sellanese km 22,900 PG
Preci Preci Loc. Case Sparse di Corona n. 13 PG
Sersimone Terni Strada di Cervara TR
Sigillo Posta S.S. 4 Salaria km 105,00 RI
Triponzo Cerreto di Spoleto S.S. 209 Valnerina km 50,750 PG
Visso Visso Via dei Molini n. 6 MC
Mini Idro
Visso Visso Via dei Molini n. 6 MC
Santa Maria Magale Terni Strada Santa Filomena TR
Turano Rocca Sinibalda Via Turanense RI
Stazione di Pompaggio
Borgo Cerreto Cerreto di Spoleto S.S. 209 Valnerina km 46,950 PG
Dighe
Diga Aia Narni Via delle Pretare n. 51 TR
Diga Alviano Alviano Loc. Pian della Nave n. 4 TR
Diga Corbara Baschi S.S. 448 km 2,260 TR
Diga La Morica Narni S.S. Ortana n. 324 TR
Diga Marmore Terni Conti Menotti TR
Diga Salto Petrella Salto Strada Cicolana RI
Diga Turano Rocca Sinibalda Via Turanense RI
17Il nucleo idroelettrico di Terni in breve
19 centrali
7 dighe, 3 serbatoi
e 1 stazione di pompaggio 527 MW
527 MW
Potenza complessiva
1,4 TWh ca.
Produzione totale media annua stimata
oltre 100 persone
tra tecnici specializzati nella gestione operativa degli impianti,
specialisti di Energy Management e staff dedicate
Dati al 31/12/2020
18L’IMPEGNO PER LA
3. TUTELA DELL’AMBIENTE,
DELLA SALUTE E DELLA
SICUREZZA
193. L’IMPEGNO PER LA TUTELA DELL’AMBIENTE,
DELLA SALUTE E DELLA SICUREZZA
3.1. LA POLITICA - SUSTAINABILITY POLICY E HUMAN RIGHTS POLICY
ERG Hydro, per effetto della piena integrazione in ERG Power Generation, da ottobre 2018 fa
riferimento alla politica HSE di quest’ultima società del Gruppo.
La politica HSE, riconfermata nel 2021 riprende i principi esplicitati sia nel Codice Etico che nella
Sustainability Policy del Gruppo ERG.
L’impegno verso una gestione etica e sostenibile delle attività si formalizza all’interno del Codice
Etico, giunto alla sua quinta edizione (approvata dai Consigli di Amministrazione delle società è lo
strumento con cui dichiariamo i nostri principi e rappresentiamo la nostra volontà di investire in un
dialogo trasparente) e della Sustainability Policy, rinnovata nel 2019. Questa Policy, infatti, indirizza
le attività del Gruppo, coniugando l’obiettivo della creazione di valore sostenibile nel tempo, con il
rispetto dell’ambiente e l’attenzione verso tutti gli stakeholder.
La Human Rights Policy di Gruppo formalizza la volontà di rispettare e tutelare i diritti umani
fondamentali previsti dalle leggi e dai regolamenti dei Paesi in cui il Gruppo ERG opera.
Sul sito ERG alla sezione “Sostenibilità” (www.erg.eu/it/sostenibilita) è possibile reperire le Politiche
citate, insieme alle Certificazioni dei Sistemi di Gestione, alla Registrazione EMAS e alla Dichiarazione
Ambientale nelle sue diverse edizioni.
SUSTAINABILITY POLICY
GRUPPO ERG
Premessa CODICE ETICO
Il Gruppo ERG è un produttore di energia elettrica da fonti pulite, rinnovabili e sostenibili. In questi Per favore considerate l’ambiente prima di stampare questo documento
Gruppo ERG
anni, anticipando i trend che stanno modificando lo scenario energetico globale, ha portato a Please consider the environment before printing this document
termine un radicale processo di trasformazione del proprio business nel segno della sostenibilità e
della decarbonizzazione: da operatore petrolifero privato italiano a primario operatore indipendente
nel mercato dell’energia elettrica da fonti rinnovabili.
Il modello di sviluppo sostenibile del Gruppo ERG integra le attività di business, condotte in maniera
etica e trasparente, con la tutela dell’ambiente, con la protezione della salute e della sicurezza, con
il rispetto delle persone, instaurando rapporti di fiducia con i diversi stakeholder.
Integrità morale, onestà personale, correttezza e trasparenza nei rapporti devono essere alla base
della condotta di tutti coloro che operano nell’ambito del Gruppo.
ERG infatti opera nella convinzione che:
• la sostenibilità sia il “motore” di un processo di miglioramento continuo, che garantisce i risultati Titolo Human Rights Policy - Gruppo ERG
nel tempo e il rafforzamento delle performance economiche, della propria reputazione, della
salute e della sicurezza dei lavoratori nonché il raggiungimento dei propri obiettivi in campo Data emissione 17 dicembre 2018
ambientale e sociale; Data decorrenza 17 dicembre 2018
• la creazione di “valore condiviso” per gli stakeholder rappresenti uno dei principali elementi della
sostenibilità del Gruppo; Da revisionare entro il 17 dicembre 2020
• oltre all’adesione alle norme di legge, al fine di garantire nel tempo la propria sostenibilità il Gruppo Firma
segue, nel proprio operare, anche i principi sanciti dal Codice Etico e dai Modelli di Organizzazione
e Gestione ex D. Lgs. 231/01 adottati dalle singole Società, dalla Policy Anticorruzione, dalla Redatto da: Organizational Development L. Garrafa
Politica in temi di Diritti Umani e dalle altre politiche interne in materia di Salute, Sicurezza e Chief Public Affairs & Communication
L. Bormida
Officer
Ambiente.
General Counsel A. Navarra
Organizzazione interna
Chief Financial Officer P. Merli
Il Gruppo, attraverso il proprio sistema di Governance formato da comitati consiliari e comitati
interni, si è dotato di un assetto organizzativo che consente il perseguimento dei propri obiettivi di Verificato da: Chief Human Capital & ICT Officer A. Fusi
business.
Chief Operating Officer P. Tittoni
Alla base di tale sistema è posta l’analisi dei rischi, un processo con il quale sono valutati sia i rischi
relativi al business, sia quelli inerenti alla sostenibilità e che vengono considerati essenziali per la Chief Business Development Officer S. Chiericoni
definizione delle strategie di sviluppo, di gestione degli asset e dei correlati sistemi di controllo
Chief Engineering Development Officer P. Tittoni - a.i.
interno.
La Governance della sostenibilità è guidata dal Sustainability Committee che definisce gli indirizzi Chief Executive Officer L. Bettonte
del Gruppo in materia, guida e monitora le attività, definisce gli obiettivi e valuta le principali aree di Approvato da:
intervento. Executive Vice President A. Garrone
Per mantenere la coerenza tra la strategia d’impresa e l’approccio di sostenibilità, il Sustainability
Note Originale archiviato da Organizational Development
Committee approva periodicamente gli “impegni di Sostenibilità del Gruppo” che coprono un arco
temporale coincidente con il Piano Industriale. Questi impegni si inseriscono naturalmente nel più
ampio alveo degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs - Sustainable Development Goals) definiti
all’interno dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Versione/Revisione Data
Prima Edizione 17/12/2018
Codice Politica:
Pagina 1 di 4
PL-ERG-014
20Fig. 1 - Politica per la Salute, la Sicurezza e l’Ambiente di ERG Power Generation
21Per il Gruppo ERG, crescere in modo sostenibile significa integrare gli obiettivi di crescita economica
e di business con la creazione di valore per l’Ambiente e la Società, per accrescere il valore generato
e trasformarlo anche in vantaggio competitivo.
Per guidare e monitorare tutte le attività di sostenibilità è stato istituito un comitato, il Sustainability
Committee, presieduto dal Presidente di ERG, e di cui fanno parte il CEO e tutti i suoi primi riporti. Il
quadro del sistema di gestione della Sostenibilità è completato dall’Organismo di Vigilanza, istituito
in base al Modello 231 di cui sono dotate tutte le aziende del Gruppo, dal Comitato di Valutazione
delle iniziative di CSR (Corporate Social Responsibility) a livello di Gruppo e dal CSR Working Group.
Inoltre è stato elaborato il piano ESG 2021 - 2025 del gruppo.
3.2. LOTTA AL CLIMATE CHANGE
Il 2020 è stato un altro anno per ERG di sviluppo e consolidamento come produttore europeo di
energia elettrica da fonti rinnovabili.
Oggi ERG è un’azienda protagonista della transizione energetica e della lotta al climate change,
capace di ridurre il proprio Carbon Index (la quantità di CO2 emessa per ciascun kWh prodotto) del
90% dal suo ingresso nelle rinnovabili (2006) e, grazie alla sua produzione green (eolico, idroelettrico
e fotovoltaico) di contribuire a evitare l’emissione di oltre 3 milioni di tonnellate di CO2 ogni anno, A
partire dal 2019 ERG ha strutturato un percorso di analisi sugli impatti che il Climate Change può
avere sul proprio business.
I principali step del percorso sono stati:
1. l’identificazione degli scenari di riferimento;
2. l’identificazione delle variabili presenti negli scenari che potrebbero impattare il business di ERG;
3. l’identificazione dei rischi e delle opportunità legati al climate change in relazione al business di
ERG;
4. la ricognizione delle funzioni aziendali preposte alla Governance, al monitoraggio e alla gestione
dei temi del Climate Change;
5.
l’identificazione delle strategie per la gestione dei rischi oppure il conseguimento delle
opportunità.
Per contrastare i rischi derivanti dal Climate Change e coglierne le eventuali opportunità, il Gruppo
ERG opera le proprie scelte in maniera “consapevole e responsabile”, attuando una strategia sul
clima (intesa come riduzione degli impatti industriali) strettamente integrata con la strategia di
business.
223.3. CONTESTO E PARTI INTERESSATE
L’analisi del contesto e delle parti interessate, per il management di ERG, ha l’obiettivo di fornire una
visione complessiva degli elementi che possono influire sul modo in cui l’organizzazione gestisce,
o è tenuta a gestire, le proprie attività, consentendo allo stesso tempo di intercettare e cogliere le
opportunità di valorizzazione in chiave strategica e di business.
L’analisi specifica di ciascun fattore determinante, proveniente sia dal contesto interno che esterno,
in relazione alle aspettative degli stakeholders individuati, infatti, permette di elaborare una
valutazione dei rischi ed opportunità dinamica, periodicamente aggiornata e controllata mediante
azioni intraprese per mitigare i rischi e cogliere le opportunità.
3.4. HSE MANAGEMENT
Attenzione per l’ambiente e per la salute e sicurezza dei lavoratori sono temi fondamentali che
il Gruppo ERG persegue con continuità da sempre, integrando le azioni cogenti di compliance
normativa con quelle volontarie per assicurare un presidio adeguato dei processi svolti all’interno
dei siti produttivi tramite una gestione che consente l’integrazione sistemica tra le due aree
(Ambiente, e Salute & Sicurezza),
Ciò ha comportato l’adozione volontaria di Sistemi di Gestione certificati, conformi agli standard
internazionali ISO 14001:2015 ed ISO 45001:2018.
Considerato che l’organizzazione di ERG Hydro è pienamente integrata in quella di ERG Power
Generation, è stata attuata una razionalizzazione dei sistemi di gestione aziendale adeguando
e armonizzando le procedure nelle aree salute, sicurezza ed ambiente, in un sistema integrato
ambiente-sicurezza a copertura delle diverse aree operative (Hydro, Wind&Solar e Thermo).
Il Sistema di Gestione Integrato di ERG Hydro ha il seguente ambito di applicazione: “EA - 25
Produzione di energia elettrica da centrali idroelettriche”.
23Fig. 2 - Certificato di conformità allo standard ISO 45001:2018 24
CERTIFICATO N.
EMS-7238/S
CERTIFICATE No.
SI CERTIFICA CHE IL SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE DI
IT IS HEREBY CERTIFIED THAT THE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM OF
ERG POWER GENERATION S.P.A.
VIA DE MARINI, 1 16149 GENOVA (GE) ITALIA
NELLE SEGUENTI UNITÀ OPERATIVE / IN THE FOLLOWING OPERATIONAL UNITS
VIA DE MARINI, 1 16149 GENOVA (GE) ITALIA Per informazioni sulla validità
del certificato, visitare il sito
www.rina.org
E UNITÀ OPERATIVE / AND OPERATIVE UNITS
For information concerning
validity of the certificate, you
E UNITÀ OPERATIVE INDICATE NELLE PAGINE SUCCESSIVE / AND OPERATIONAL UNITS IN THE FOLLOWING PAGES can visit the site
www.rina.org
È CONFORME ALLA NORMA / IS IN COMPLIANCE WITH THE STANDARD
ISO 14001:2015 IAF:25
E AL REGOLAMENTO TECNICO ACCREDIA RT-09, APPLICABILE IN ITALIA IAF:27
PER I SEGUENTI CAMPI DI ATTIVITÀ / FOR THE FOLLOWING FIELD(S) OF ACTIVITIES
PRODUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA DA FONTE EOLICA E SOLARE. GESTIONE E MANUTENZIONE DI IMPIANTI EOLICI E
SOLARI.
COORDINAMENTO DELLE ATTIVITA' DI PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DI IMPIANTI ALIMENTATI DA FONTI
RINNOVABILI.
PRODUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA DA CENTRALI IDROELETTRICHE.
PROGETTAZIONE, GESTIONE OPERATIVA E MANUTENZIONE DEI SEGUENTI IMPIANTI: PRODUZIONE DI
ENERGIA ELETTRICA E VAPORE MEDIANTE CENTRALE ELETTRICA A CICLO COMBINATO GAS/VAPORE E
CALDAIA TERMICA, DISTRIBUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA. PRODUZIONE DI ACQUA DEMINERALIZZATA.
WIND AND SOLAR POWER PRODUCTION. OPERATION AND MAINTENANCE OF WIND AND SOLAR PLANTS.
COORDINATION OF DESIGN AND MANUFACTURE ACTIVITIES RELATING TO RENEWABLE ENERGY INSTALLATIONS.
POWER PRODUCTION BY HYDROELECTRIC POWER PLANTS.
DESIGN, OPERATION AND MAINTENANCE OF THE FOLLOWING PLANTS:POWER AND STEAM PRODUCTION
PLANT, BY MEANS OF COMBINED CYCLE GAS/STEAM AND THERMAL BOILER, ELECTRICITY DISTRIBUTION.
PRODUCTION OF DEMINERALIZED WATER.
L'uso e la validità del presente certificato sono soggetti al rispetto del documento RINA: Regolamento per la Certificazione di Sistemi di Gestione Ambientale
The use and the validity of this certificate are subject to compliance with the RINA document: Rules for the Certification of Environmental Management Systems
La validità del presente certificato è subordinata a sorveglianza periodica annuale / semestrale ed al riesame completo del sistema di gestione con periodicità triennale
The validity of this certificate is dependent on an annual / six monthly audit and on a complete review, every three years, of the management system
Prima emissione Data decisione di rinnovo
First Issue 28.06.2018 Renewal decision date 01.10.2019 Organizzazione con sistema di gestione certificato dal:
Data scadenza Data revisione Organization with Management System certified since: 27/07/2017
Expiry Date 01.10.2022 Revision date 01.10.2019
Daniela Asaro
Genoa Management System
Certification, Head
SGA N° 002 D
Membro degli Accordi di Mutuo
RINA Services S.p.A.
Riconoscimento EA, IAF e ILAC Via Corsica 12 - 16128 Genova Italy CISQ è la Federazione Italiana di Organismi di
Certificazione dei sistemi di gestione aziendale
Signatory of EA, IAF and ILAC
Mutual Recognition Agreements CISQ is the Italian Federation of
1/ 12 management system Certification Bodies
Fig. 3 - Certificato di conformità allo standard ISO 14001:2015
25Ulteriore slancio nella strada verso l’impegno volontario di ERG Hydro nei confronti dell’ambiente
è l’adesione al Sistema Comunitario di Ecogestione e Audit, che ha portato al conseguimento nel
2006 della registrazione EMAS da parte del Comitato per l’Ecolabel e l’Ecoaudit, sezione EMAS Italia.
Il mantenimento dei requisiti EMAS è fondamentale e perfettamente coerente con l’importanza
del tema della sostenibilità del Gruppo e rende ancora più efficace uno degli obiettivi della CSR
aziendale: il dialogo aperto con il pubblico.
Fig. 4 - Certificato di Registrazione EMAS ERG Hydro
263.5. GESTIONE DELLE PRESCRIZIONI LEGALI E DEGLI OBBLIGHI
DI CONFORMITÀ
La gestione delle prescrizioni legali e degli obblighi di conformità all’interno di ERG Hydro è assicu-
rata attraverso il costante presidio della normativa applicabile e delle relative evoluzioni da parte
del team HSE; quest’ultimo provvede alla tenuta di un registro normativo ed informa le unità orga-
nizzative che si occupano della gestione operativa degli asset circa le prescrizioni applicabili per
garantire il rispetto delle normative vigenti in materia di salute, sicurezza ed ambiente.
Le principali attività di gestione delle prescrizioni normative in ERG Hydro riguardano la gestione
degli adempimenti derivanti dagli atti concessori per l’utilizzo delle acque fluviali e dalle altre au-
torizzazioni rilasciate dalle Autorità locali, specie in relazione alla gestione dei rifiuti, degli scarichi
idrici e del rumore.
Nel caso in cui debbano svilupparsi proposte di modifica degli impianti esistenti e nuove realizza-
zioni o aggiornamenti delle modalità di esercizio, viene posta particolare attenzione nell’esaminare
preventivamente il contesto normativo entro cui operare. Le proposte di modifica e/o nuovi inve-
stimenti seguono infatti un processo che, oltre a prevedere un ciclo di approvazione delle stesse
coinvolgendo tutte le Unità organizzative interessate e un Comitato Tecnico di Direzione, prevede
l’individuazione del contesto normativo entro cui deve essere gestito l’intervento indicando quindi
tutti gli step da assolvere.
L’evoluzione del contesto normativo è costantemente tenuta sotto controllo e un importante mo-
mento di analisi è dato dagli incontri periodici con la Direzione nell’ambito dei quali sono approfon-
dite le modalità con cui assolvere alle prescrizioni derivanti dalla normativa applicabile nonché a
consentire un continuo scambio di esperienza tra i diversi ambiti aziendali.
Le azioni di monitoraggio messe in atto ci consentono di presidiare adeguatamente gli aspetti di
legge, e l’esito positivo dei diversi audit interni ed esterni come pure l’assenza di provvedimenti o
sanzioni di carattere ambientale indirettamente lo confermano.
3.6. CONCORSO SICUREZZA E AMBIENTE
La consapevolezza e la partecipazione attiva del personale nella gestione quotidiana è una delle
condizioni necessarie per traguardare i principi della Politica HSE di qualsiasi organizzazione. Que-
ste condizioni si raggiungono sia attraverso una costante azione di informazione, formazione e
coinvolgimento sia attraverso l’attivazione di meccanismi premianti verso coloro i quali attuano con
efficacia le misure di riduzione degli impatti ambientali e dei rischi per la salute e la sicurezza dei
lavoratori o che favoriscono proposte per ulteriori azioni di miglioramento. In questo contesto già
27nel 2019è stato promosso un “Concorso Sicurezza e Ambiente” che ha lo scopo di stimolare compe-
tenze e comportamenti più consapevoli e responsabili.
Proseguito nel 2020, anche per il 2021 viene confermato il bando di concorso con le stesse modalità
dell’anno precedente, per raccogliere segnalazioni e proposte di miglioramento nelle aree Ambiente
e Salute & Sicurezza.
Ulteriore step nel progetto di sensibilizzazione sulle tematiche ambientali e di sicurezza è quello di
prevedere un concorso a premi anche per le ditte appaltatrici. Il progetto di un analogo concorso
per il personale terzo, previsto per il 2020, ha subito uno slittamento al 2021 a causa dell’emergenza
Covid 19.
3.7. GLI INVESTIMENTI IN CAMPO AMBIENTALE
L’attenzione da parte di ERG Hydro verso il mantenimento di elevati standard di protezione ambien-
tale nella gestione delle proprie attività, come pure l’impegno verso lo sviluppo e la diffusione delle
migliori tecnologie disponibili, può essere valutato anche attraverso lo sforzo economico sostenuto
per le attività di investimento.
I principali interventi eseguiti nel 2020, con le relative risorse economiche impiegate, sono riportati
nelle tabelle a seguire:
Tabella 2 - Principali investimenti con rilevanza ambientale – 2020
COMMESSA INVESTIMENTO Importo (Euro)
Efficientamento impianti Villa Valle 264.177
Risanamento frana C.Le Narni 109.227
Stabilità versante Rosciano 130.110
Stabilità versante Salto 330.092
Adeguamenti antincendio 58.483
806.606
3.7.1. EFFICIENTAMENTO IMPIANTI VILLA VALLE
Nell’ambito di un progetto che mira all’aumento dell’efficienza attraverso un processo di diagnosi
energetica, è stato condotto uno studio presso le sedi di ERG Hydro (sede uffici Villa Fabrizi e Fab-
bricato Posto di Teleconduzione).
A seguito di una prima fase di diagnosi energetica in cui sono stati raccolti dati, effettuati sopral-
28luoghi e analizzati i consumi delle sedi sopradette, sono state valutate le soluzioni di miglioramento
da attuare negli impianti di condizionamento (estivo, invernale), acqua calda sanitaria, illuminazione,
superfici trasparenti (infissi).
Lo studio finale ha indicato i seguenti come interventi da effettuare per incrementare le prestazioni
energetiche degli edifici sono:
• sostituzione delle caldaie attuali con caldaie a condensazione;
• sostituzione degli attuali dispositivi di illuminazione con lampade a led.
Inoltre, era stata prevista la realizzazione di un impianto fotovoltaico con pannelli installati sulle
pensiline dei parcheggi.
Nel corso del 2020 si sono concluse le attività presso la sede di ERG Hydro a Terni, con il miglio-
ramento dell’efficienza degli impianti di riscaldamento (con rimozione della caldaia a metano ed
installazione di sistema ibrido di nuova generazione), condizionamento, acqua calda sanitaria, illumi-
nazione e l’installazione di un impianto fotovoltaico sulle pensiline dei parcheggi.
L’allaccio dei nuovi impianti porterà a risparmi di oltre 4,3 GWh l’anno, pari a circa 2mila tonnellate
di CO2.
Nel 2020, nonostante il progetto abbia subito rallentamenti per effetto di vincoli amministrativi poi
sbloccati, è stata ultimata la realizzazione dell’impianto fotovoltaico sulle pensiline dei parcheggi, ed è
previsto il loro allaccio alla rete elettrica con relativa messa in servizio entro il primo semestre 2021.
Fig. 5 - Impianto fotovoltaico su pensiline parcheggi
3.7.2. RISANAMENTO FRANA CENTRALE DI NARNI E STABILITÀ VERSANTI
SALTO E ROSCIANO
Nel primo quadrimestre del 2020 si sono conclusi i lavori di risanamento del fronte roccioso prospi-
ciente gli edifici degli impianti di Narni, sui quali si è registrata nel 2018 una frana che ha investito il
29muro di contenimento della parete rocciosa (che ha ceduto nella parte sommitale), danneggiando
l’edificio adibito ad uffici.
Dopo l’effettuazione dei lavori di disgaggio per un primo intervento di messa in sicurezza, e previo
studio approfondito sulla stabilità del fronte, è stata elaborata la progettazione dell’intervento di
stabilizzazione dello stesso.
Progettato l’intervento di consolidamento, e assegnato l’appalto a ditta specializzata, si è provvedu-
to ad effettuare la riprofilatura e chiodatura del fronte esposto, e ad installare un rivestimento di
contenimento con rete in funi d’acciaio in aderenza alla parete.
Analoghi interventi di consolidamento sono stati effettuati sul versante sponda destra idraulica del
ponte canale di Rosciano previo studio di stabilità del fronte ed elaborazione di un progetto ese-
cutivo che ha previsto, dopo disgaggi e messe in sicurezza puntuali, l’installazione di reti e barriere
paramassi e alcune chiodature locali
Infine, altro intervento di consolidamento degno di nota, previa attività di messa in sicurezza con
disgaggio di blocchi instabili e rimozione di pinnacoli, è stato quello del versante del monte Aquilone
in prossimità della diga del Salto, propedeutico alla realizzazione del nuovo mini idro del Salto. Anche
in questo caso il progetto ha previsto l’installazione di chiodature putali e barriere paramassi.
3.7.3. ADEGUAMENTI ANTINCENDIO
Sono proseguiti anche nel 2020 gli interventi di miglioramento in relazione alla protezione degli as-
set dal rischio incendio, con lo scopo di mitigare gli effetti di eventuali incendi, con beneficio anche
rispetto all’ambiente.
In particolare presso le centrali di Cotilia, Galleto-MSA, Monte Argento, Nera Montoro e Baschi, sono
stati effettuati investimenti che spaziano da interventi di compartimentazione con porte e muri
tagliafuoco, a revamping di sistemi di rivelazione incendi, installazione di impianti di evacuazione
forzata di fumi e calore, upgrade dell’illuminazione di emergenza, bacini di contenimento di poten-
ziali sversamenti di olio, rivelatori di fiamma, vernici intumescenti e setti separatoti sui cavi elettrici
e rivelatori presenza olio.
3.8. LA FORMAZIONE IN ERG HYDRO
La crescita personale e professionale delle persone ERG e il costante aggiornamento delle loro
competenze rappresenta per il Gruppo un investimento per il futuro. Anche in un anno come il 2020,
30caratterizzato dalla pandemia Covid-19, ERG non ha modificato il suo approccio e l’attenzione verso
il “capitale umano”. I percorsi di formazione e sviluppo hanno abbandonato le aule tradizionali e si
sono trasferiti sulle piattaforme digitali per tutte le attività formative per le quali è stato possibile
ed efficace adottare questo strumento.
L’attività di formazione è organizzata con l’obiettivo di mantenere elevati standard in merito alle
competenze tecnico specialistiche delle persone, assicurare l’adempimento degli obblighi di legge
in ambito ambiente, salute e sicurezza (HSE) e favorire una gestione ottimale delle persone e dei
processi, migliorando performance dei singoli e dei team e sviluppando senso di appartenenza
all’azienda.
Le macro-categorie di formazione sono:
• formazione tecnico-specialistica;
• formazione obbligatoria HSE;
• formazione istituzionale, manageriale e comportamentale.
Come si evince dal grafico, l’investimento nella formazione HSE, che spesso necessita di attività
pratiche in aula, ha subito una diminuzione rispetto all’anno precedente causa emergenza Covid-19,
mentre le formazioni manageriali e tecnico specialistica (compresi i corsi di lingua straniera) ero-
gati online sono stati potenziati con l’intento di mantenere un canale di comunicazione attiva con
il personale ed alimentare il senso di comunità ed appartenenza all’azienda nel clima di incertezza
determinatosi per effetto della pandemia.
500
Formazione
manageriale 490
597
1.688
ORE
Formazione tecnico
2.001
specialistica
2.068
1.486
Formazione HSE 2.146
1,486
0 300 600 900 1.200 1.500 1.800 2.100 2.400
2018 2019 2020
Fig. 6 - Formazione erogata nel triennio 2018-2020
313.9. LEADERSHIP IN SAFETY
L’approccio di ERG in ambito salute e sicurezza è molto rigoroso, e questo si riflette nel buon
andamento in tema di incidenti e mancati incidenti sul lavoro. Nel triennio 2018 -2020 è stato
registrato un solo incidente a personale terzo e nessuno a personale sociale.
Sono stati comunque monitorati con grande attenzione alcuni mancati incidenti occorsi, che
sono stati analizzati per individuarne le cause di base e rimuoverle onde evitare il ripetersi degli
eventi stessi, che potrebbero tradursi in incidenti con conseguenze di danno.
A seguito di questa analisi, ai tanti strumenti di presidio delle tematiche di salute e sicurezza
già in essere è stata affiancata anche un’iniziativa volta ad incidere positivamente sul compor-
tamento di ogni persona di fronte agli aspetti di sicurezza nelle attività lavorative: il progetto
“LEADERSHIP IN SAFETY”.
“Leadership in Safety” è un programma di cambiamento culturale appositamente creato per
migliorare la leadership in ambito salute e sicurezza; gli elementi chiave del programma sono:
• il coinvolgimento del CEO, della sua prima linea e a cascata di tutta la struttura per trasmet-
tere un messaggio chiaro e credibile rivolto al cambiamento;
• la creazione di una Safety Vision chiaramente comprensibile;
• l’utilizzo di pratici strumenti di cambiamento culturale per influenzare i comportamenti;
• l’utilizzo di innovativi linguaggi di comunicazione in tutta l’organizzazione;
• l’utilizzo di materiali di supporto e strategie di follow-up per attuare efficacemente il pro-
gramma di cambiamento in tutta l’organizzazione.
Destinatari del progetto sono stati i manager operativi, e progressivamente a cascata il persona-
le del Gruppo, all’interno del quale vi sono leader formali ma anche leader informali.
Il programma è partito nel 2019 con l’organizzazione di un primo evento destinato ai vertici azien-
dali: un coinvolgimento fondamentale per poter trasmettere a cascata, all’intera organizzazione,
un messaggio chiaro e credibile rivolto al cambiamento.
A seguire, sempre nel 2019, sono stati effettuati numerosi workshop per coprire l’intera popola-
zione dei manager operativi. Al termine di tutti i workshop, sono state selezionate alcune figure
apicali (Country managers, Responsabili di Unità Produttive), per dare avvio ad un “cascading
coaching”.
In queste successive sessioni, i manager con l’impiego di linee guida e strumenti adeguati, in
autonomia hanno organizzato dei workshop con i propri collaboratori su questi temi comporta-
mentali.
Nel 2020, è stata avviata l’attivazione della leadership informale per la quale sono stati identificati
dei “Safety Champions” che, grazie al loro ruolo di persone socialmente più influenti, sono leader
informali a prescindere dal ruolo che svolgono in azienda. Saranno proprio questi leader informa-
32li, inconsapevolmente imitati dai colleghi, a sostenere e accelerare il processo di cambiamento
culturale nell’organizzazione.
Nel secondo semestre del 2021 l’attenzione sarà focalizzata anche sul coinvolgimento degli ap-
paltatori sul tema dei comportamenti virtuosi.
3.10. GESTIONE SOSTENIBILE DEGLI ACQUISTI
Con l’intento di incidere sempre di più sulla salvaguardia dell’ambiente, ERG Hydro ha intrapreso
un percorso che punta ad una gestione “green” degli acquisti anche nell’ottica della prospettiva
di ciclo di vita, guardando in particolare a monte della catena del valore, verso i fornitori. Scopo è
quello di favorire sempre più processi e partnership che assicurino maggior tutela dell’ambiente
già in fase di approvvigionamento di beni e servizi. Così è stato lanciato nel 2019 il progetto
“Sustainable Procurement” che riguarda l’intero Gruppo ERG.
Il processo produttivo di ERG Hydro non prevede l’utilizzo di materie prime: l’acqua fluviale derivata
per il funzionamento delle centrali, viene restituita in alveo nelle medesime quantità e qualità.
Gli impianti utilizzano energia elettrica per garantire la continuità ai sistemi ausiliari e a quelli di
sicurezza quando l’impianto non è in marcia (quando l’impianto è in esercizio tali impianti si auto-
alimentano). Per diminuire l’impatto ambientale delle attività, ERG Hydro utilizza energia elettrica
certificata da fonti rinnovabili, annullando così le emissioni di CO2 di SCOPE 2.
La catena di fornitura riguarda principalmente componenti meccanici ed elettrotecnici per le
manutenzioni degli impianti e apparati, e servizi di manutenzione correlati.
Il progetto ha l’obiettivo di gestire in modo efficiente gli impatti ambientali, sociali ed economici,
oltre che promuovere buone pratiche commerciali lungo tutto il ciclo di vita di prodotti e servizi. Ed
ha l’intento di analizzare approfonditamente alcune categorie di fornitori e specifiche categorie
merceologiche, e creare rating e indicatori di sostenibilità, individuando criteri ambientali e
sociali minimi da adottare nei contratti con i fornitori.
Nel 2020 è stato concluso l’assessment di 156 fornitori strategici, di varia dimensione, che
rappresentano circa l’80% del volume di acquisti. L’obiettivo è stato quello di mappare la
sostenibilità nella catena di fornitura sui temi relativi a gestione aziendale, al rispetto dei diritti e
delle pari opportunità dei lavoratori, aspetti sociali, temi ambientali, sicurezza e salute sul lavoro,
gestione dei subfornitori.
L’adesione da parte dei fornitori è stata molto elevata, pari al 92% degli invitati, e il risultato finale
dell’assessment ha prodotto un “rating medio di sostenibilità” valutato “adeguato” secondo una
scala utilizzata in coerenza con le best practice di riferimento.
I risultati acquisiti ci hanno consentito di definire:
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