Dei millennial: visione per il 2020 - I percorsi di carriera Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro
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I percorsi di carriera dei millennial: visione per il 2020 Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro
SOMMARIO
INTRODUZIONE LAVORATORI A
Q
FATTI E CIFRE LIVELLO GLOBALE
Introduzione | 3 per generazione nel 20201
Allenamento per l’ultramaratona della Entro il 2020 i millennial rappresenteranno oltre un terzo dei lavoratori a
carriera | 5 livello globale. Questo è il motivo per cui esistono tantissimi report su di
Faccio bene a restare o dovrei andarmene loro. Alcuni dicono che sono infedeli, egoisti e pigri, mentre secondo altri
subito? | 8 sono una generazione di imprenditori digitali e innovatori. Alcuni puntano a
Nuovi modi di lavorare | 11 sfatare i miti creati da altri. È sufficiente digitare “I millennial sono…” in una
ricerca Google per vedere tutti gli stereotipi.
CONSIGLI PRATICI
Questo non è un report sui millennial come gli altri, in quanto
Capacità di apprendere | 13
illustra nuovi risultati da punti di vista diversi, sia dalla prospettiva
Consigli pratici | 16 ABBIAMO FATTO DOMANDE AI dei datori di lavoro che dei dipendenti. In qualità di esperti del mondo del
Il punto di vista di un’esperta | 17
MILLENNIAL lavoro, ogni anno abbiamo quasi 30.000 dipendenti che offrono consulenza
a 400.000 clienti sulle decisioni di assunzione e sviluppo di talenti. Troviamo
SULLE CARRIERE lavoro a 3,4 milioni di persone, di cui circa la metà sono millennial.
35%
• Quanta fiducia riponi nella tua carriera e quanto è Abbiamo svolto una ricerca quantitativa su 25 Paesi, intervistando 19.000 Millennial
prioritario lo sviluppo delle abilità? millennial, tra cui 8.000 dipendenti associati di ManpowerGroup e più di
1.500 addetti alle assunzioni. Abbiamo chiesto cosa cercano in un lavoro, 35%
• Fino a quando ritieni di dover lavorare e prevedi di quali opportunità di sviluppo auspicano e cosa li indurrebbe a restare alle Gen. X
dipendenze di un datore di lavoro.
interrompere temporaneamente l'attività lavorativa
24%
per un certo periodo? Gen. Z
Desideravamo capire quanto sono o non sono diversi dal resto
dei lavoratori e dalle generazioni che li hanno preceduti. Abbiamo
• Cosa significa la sicurezza dell’impiego, quanto voluto che il campione rappresentasse tutti i millennial al lavoro, non solo la 6%
è importante e quali sono le motivazioni che ti percentuale ai vertici dei guadagni nel settore tecnico, ma anche i laureati e Gen. dei baby
farebbero continuare a lavorare presso lo stesso non laureati di tutti i settori industriali e a tutti i livelli di reddito e istruzione. boomer
datore di lavoro?
I tempi sono maturi affinché i datori di lavoro gettino uno sguardo
nuovo sulle strategie dei loro dipendenti. Questo report è il primo di
una serie a fornire una guida pratica con consigli chiari per i dipendenti su
come attrarre, mantenere, sviluppare e motivare i migliori millennial per la
forza lavoro del 21° secolo.
Entro il 2020 i millennial
rappresenteranno oltre un terzo
dei lavoratori a livello globale.
1
nalisi di ManpowerGroup dei dati sulla popolazione UN.
A
L’espressione “millennial” è intercambiabile con “generazione
Y” e si riferisce alle persone nate tra il 1982 e il 1996, di età
compresa tra 20 e 34 anni.
2 | Carriere dei millennial: visione per il 2020 Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro | 3FATTI E CIFRE FATTI E CIFRE
ALLENAMENTO PER
LA GENERAZIONE DEI POSSO FARLO, LO FARÒ L’ULTRAMARATONA
Nella “Human Age”2, i millennial stanno dando forma al mondo del lavoro, dal quale vengono
altresì plasmati. Stanno ridefinendo il rapporto tra datore di lavoro e dipendente.
Discendenti dei genitori i cui posti di lavoro sono diventati sempre meno sicuri negli anni ‘70,
DELLA CARRIERA
‘80 e ‘90, sono entrati sul mercato del lavoro durante una recessione globale caratterizzata
da livelli record di disoccupazione giovanile, cicli economici in rapido mutamento e domanda LAVORARE PIÙ A LUNGO, IMPEGNARSI PIÙ A FONDO?
crescente di nuove abilità per le quali si sono spesso sentiti dire che non dispongono del livello
di istruzione necessario. Pertanto, come si sentono rispetto al mondo del lavoro? I millennial hanno davanti a sé la prospettiva di un’ultramaratona e lo sanno. La prospettiva
del prepensionamento all’età di 50 o 60 anni con un orologio d’oro al polso sa di antico.
I MILLENNIAL, QUANTO SONO FIDUCIOSI SULLE LORO Invece di avere un lavoro per tutta la vita, i millennial immaginano una carriera ondivaga,
PROSPETTIVE DI CARRIERA? con percorsi mutevoli e interruzioni regolari.
Ottimista/fiducioso
Cina, Germania, India,
70% - 80% Messico, Svizzera,
USA
60% - 69%
Australia, Brasile, Canada,
Olanda, Norvegia, Spagna,
LAVORARE FINO ALLA MORTE?
Regno Unito
La maggior parte dei millennial sa che lavorerà più a lungo delle generazioni che li ha preceduti. A livello mondiale,
50% - 59% Francia, Singapore più della metà prevede di lavorare fin dopo i 65 anni di età. Il 27% prevede di lavorare anche oltre i 70 anni e il
40% - 49% Grecia, Italia 12% dichiara che probabilmente lavorerà fino alla morte. In Giappone, questa cifra è superiore a un terzo.
Tuttavia, un numero elevato di millennial resta fiducioso sul fatto che andrà in pensione prima dei 65 anni. Solo il
30% - 39% Giappone
tempo dirà se questa minoranza è rappresentativa dei realisti, degli ottimisti o semplicemente degli ingenui.
Pessimista/non fiducioso
MILLENNIAL CHE PREVEDONO DI LAVORARE FINO ALLA MORTE
I millennial sono sorprendentemente ottimisti sulle loro carriere. Due terzi sono
Giappone 37%
ottimisti sulle loro prospettive di lavoro immediate. Il 62% è sicuro che se domani venisse
Cina 18%
a mancare la sua principale fonte di reddito potrebbe trovare un lavoro altrettanto buono o 37%
Grecia 15% 18% Oltre un terzo dei
addirittura migliore nel giro di tre mesi. Nel complesso, i millennial di Messico, Cina, Svizzera e
Canada 15%
14%
Germania sono i più ottimisti, mentre quelli di Giappone, Grecia e Italia i più pessimisti, il che 14%
millennial lavoratori
India 14%
riflette i fattori economici, politici e culturali che caratterizzano questi Paesi. A livello globale, la 14% del Giappone prevede di
Singapore 14%
14%
maggior parte dei millennial vede davanti a sé un futuro positivo e una carriera di successo.
Italia 12%
lavorare fino alla morte.
Olanda 12%
12%
12%
Regno Unito 12%
12%
2
he Human Age, ManpowerGroup, marzo 2011.
T USA 12%
11%
Per “Human Age” si intende una nuova era Australia 10%
11%
nella quale il talento sopravanza il capitale Brasile 9%
10%
come principale elemento di differenziazione 9%
Germania 9%
economica. 8%
Norvegia 9%
8%
Francia 6%8%
3%
Messico 8%
Svizzera 6%
Spagna 3%
4 | Carriere dei millennial: visione per il 2020 Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro | 5FATTI E CIFRE FATTI E CIFRE
I MILLENNIAL QUANDO PREVEDONO DI
ANDARE IN PENSIONE? ULTRAMARATONA DELLA CARRIERA? MA PER FAVORE!
Sotto i 40 anni 1%
I millennial prevedono di lavorare più duramente e più a lungo rispetto alle generazioni precedenti, quindi si aspettano
Tra 40 e 44 anni 1%
già un futuro più variegato quando solleveranno il piede dall’acceleratore. L’84% prevede delle interruzioni
Tra 45 e 49 anni 1% lavorative rilevanti, a sottolineare il fatto che le carriere ondivaghe stanno prendendo il posto delle scale
Tra 50 e 54 anni 6% di carriera delle generazioni precedenti.3
Tra 55 e 59 anni 8%
I motivi di queste interruzioni sono sintomatici. Le donne prevedono di dedicare un tempo maggiore alla cura degli
Tra 60 e 64 anni 23%
altri: bambini, parenti anziani, partner e addirittura attività di volontariato. Gli uomini hanno delle priorità diverse.
Tra 65 e 69 anni 33% Questo non promette nulla di buono per le speranze di parità di genere, con entrambi i genitori che si prendono cura
Tra 70 e 74 anni 11% dei figli.
Tra 75 e 79 anni 2%
L’uguaglianza tra i millennial è maggiore per quanto riguarda la cura della propria persona. Entrambi i sessi
A 80 anni o più 2%
A livello mondiale, il 12% dei millennial dichiara che è desiderano dare la priorità al “tempo da dedicare a se stessi” e alle attività ricreative. A prescindere dal sesso,
Lavorerò fino alla morte 12%
improbabile che un giorno andrà in pensione. quattro millennial su 10 prevedono di prendersi delle pause significative da dedicare a relax, viaggi e vacanze.
Dedicare tempo libero al sostegno di un partner nello svolgimento del suo lavoro occupa l’ultimo posto per entrambi
i sessi, a conferma della tendenza verso la famiglia con due redditi.
QUARANTA ORE A SETTIMANA? MAGARI!
PERCHÉ I MILLENNIAL CREDONO CHE DOVRANNO FARE UNA PAUSA?
Contrariamente allo stereotipo che li vuole pigri, i dati raccontano un’altra storia. I millennial lavorano tanto
duramente, se non addirittura di più, quanto le altre generazioni. Il 73% dichiara di lavorare più di 40 ore CURA DEGLI ALTRI
a settimana e quasi un quarto lavora oltre 50 ore a settimana. I millennial indiani hanno la settimana lavorativa più Nascita dei fili 32%
lunga, mentre quelli australiani la più corta, con una media di 52 e 41 ore alla settimana, rispettivamente. A livello 61%
mondiale, il 26% svolge due o più lavori pagati. Cura dei figli 20%
33%
Francia Cura di genitori o
parenti anziani
25% Le donne
44 ore 30% prevedono di
ORE LAVORATIVE SETTIMANALI
Messico Sostegno del partner
sul lavoro
12% dedicare un tempo
maggiore alla cura
Cina
11%
Volontariato 10% degli altri,
Singapore Svizzera o beneficenza 9%
48 ore Grecia CURA DI ME STESSO
India Regno
Unito
47 ore
Relaxa/Viaggi/ 42%
52 ore
Giappone
Vacanze 39%
Australia
41 ore Matrimonio/ 26%
46 ore Luna di miele 27%
Realizzazione di un 24% mentre gli uomini
sogno o di un hobby
Canada 22% millennial hanno delle
Ripresa degli
Olanda studi/Acquisizione 21% priorità diverse, più
42 ore di nuove abilità 23% incentrate su loro stessi
È molto improbabile 20%
Spagna che prenderò 4
settimane di vacanza 11%
Germania
Italia DONNE UOMINI
43 ore
USA 3
na pausa significativa è costituita da più di 4 settimane consecutive lontane dal lavoro, al fine di ottenere un’interruzione lavorativa più lunga
U
Brasile dei periodi di vacanza.
Norvegia
6 | Carriere dei millennial: visione per il 2020 45 ore Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro | 7FATTI E CIFRE FATTI E CIFRE
FACCIO BENE A
A livello mondiale, le priorità dei lavoratori millennial
differiscono. Lavorare con persone di valore è
importante per il 91% dei brasiliani e solo per il
RESTARE O DOVREI
55% dei giapponesi. Le politiche di pensionamento
sono considerate importanti dal 39% dei giapponesi
Lavorare con persone di e dalla metà degli australiani, rispetto a oltre l’85%
valore è importante per il
ANDARMENE
degli indiani. Anche gli obiettivi da raggiungere sono
91% dei millennial brasiliani importanti. Otto millennial su 10 in Messico, India e
e solo per il 55% dei Brasile dichiarano che lavorare per datori di lavoro
SUBITO?
giapponesi. socialmente responsabili e allineati ai propri valori
è un aspetto importante. In Germania, Olanda e
Norvegia, il rapporto è di 6 su 10. Ovunque, la
maggior parte dei millennial dichiara che gli
Per quanto riguarda le carriere, sta emergendo una mentalità da millennial. Come i obiettivi rappresentano una priorità.
maratoneti, questa generazione di lavoratori tenaci e impegnati ha lo sguardo rivolto
oltre l’orizzonte e su ciò che il futuro riserva loro. Fa progetti a lungo termine e desidera RIDEFINIZIONE DELLA SICUREZZA DELL’IMPIEGO:
un lavoro in grado di aumentare la loro occupabilità sul lungo periodo. CONTA IL PERCORSO, NON IL LAVORO
La sicurezza dell’impiego è di importanza fondamentale per i millennial, ma la definiscono in modo diverso. Non
saltano da un lavoro all’altro come qualcuno vorrebbe farci credere. Se ne hanno la possibilità, non disdegnano
passare a un lavoro migliore, ma il più delle volte si aspettano di fare carriera presso un unico datore di lavoro. Come
i tradizionalisti che li hanno preceduti, vogliono la sicurezza di un posto di lavoro a tempo pieno che consenta loro di
mantenere il proprio tenore di vita.
DENARO, SICUREZZA E TEMPO LIBERO
Sono tre le cose alle quali i millennial danno la precedenza nella scelta di dove e come lavorare:
denaro, sicurezza e tempo libero. Vogliono essere premiati per i loro sforzi, sentirsi sicuri del
loro impiego e avere comunque la libertà di fare una pausa e ricaricarsi di tanto in tanto. Inoltre,
considerano importante la possibilità di lavorare con persone di valore e trascorrere
bene il tempo dedicato al lavoro, nonché l’opportunità di lavorare in modo flessibile e
sviluppare nuove abilità e priorità.
CINQUE PRIORITÀ PRINCIPALI QUANDO SI CERCA UN LAVORO
Ferie/ Persone
Denaro Sicurezza Permessi di valore
Lavoro
flessibile
92% 87% 86% 80% 79%
8 | Carriere dei millennial: visione per il 2020 Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro | 9FATTI E CIFRE FATTI E CIFRE
PER TE COSA SIGNIFICA LA SICUREZZA DELL’IMPIEGO?
Lavoro sicuro nel
NUOVI MODI DI
27%
lungo periodo
Avere abilità lavorative corrispondenti
27%
alle esigenze di mercato
Mantenimento del
LAVORARE
24%
tenore di vita
Sicurezza del
12%
reddito
Contatti per trovare
5%
un lavoro
Se da un lato i millennial danno la priorità alla sicurezza del lavoro a tempo pieno,
Indennità di
5%
licenziamento/Liquidazione/ dall’altro desiderano anche cambiamenti, nuove sfide e progressi. Essendo cresciuti
Benefit di fine rapporto
in un mondo veloce basato su condivisione, valutazione e feedback immediato,
Invece di un lungo lavoro a vita, i millennial sono coscienti della necessità dello sviluppo guardano le loro carriere attraverso la stessa lente d’ingrandimento.
continuo delle abilità, in modo da restare occupabili. Il 93% dei millennial vuole la formazione
continua a vita e desidera dedicare il proprio tempo e/o denaro ad attività di formazione. Quattro su
cinque dichiarano che l’opportunità di apprendere nuove abilità è uno dei principali fattori di cui tengono
1
conto quando esaminano una nuova proposta di lavoro, mentre il 22% ha intenzione di fare una lunga
pausa lavorativa per acquisire nuove abilità e qualifiche.
I millennial vedono i singoli posti di lavoro come un trampolino di lancio per il proprio miglioramento, Un aumento
invece che come una destinazione finale. I millennial hanno ridefinito la sicurezza dell’impiego di stipendio COSA MI FAREBBE
come sicurezza della carriera: conta il percorso, non il lavoro. o bonus RESTARE?
NUOVE OPPORTUNITÀ E NUOVI
COSA SERVE PER RAGGIUNGERE IL LIVELLO DEL PROSSIMO LAVORO?
POSTI DI LAVORO
Migliorare abilità e qualifiche 46%
I millennial vogliono avere nuove opportunità con il loro
Ottenere buoni risultati nel 45% attuale datore di lavoro, non con quello futuro: il 63% intende
lavoro corrente continuare a lavorare presso l’attuale datore di lavoro sia
2
Più esperienza attraverso nuovi 35% nel breve che nel lungo periodo. Tuttavia, quando viene loro
ruoli o assegnazioni chiesto qual è la durata “giusta” della permanenza in una
Buoni contatti 28% Una n determinata posizione lavorativa prima di essere promossi o
uov
I millennial dichiarano che sfida a spostati a un’altra posizione, circa due terzi ha dichiarato meno
Cercare opportunità 23% il successo dipende più dal prom o
ozion di due anni, mentre un quarto ha dichiarato meno di 12 mesi,
e
Rapporti stretti con un manager, 17%
possesso delle abilità giuste a conferma del desiderio di affrontare nuove sfide e
mentore, sponsor che dai contatti giusti. cambiamenti.
Restare in contatto 17%
abbastanza a lungo
Fortuna 16%
RESTEREI ANCHE SE
Conversazioni significative sulla
carriera con il manager 14% 3 | Avessi un miglior equilibrio lavoro-vita privata
Non vedo prospettive 4 | Avessi un percorso di carriera
di avanzamenti di carriera 2%
5 | Ottenessi un riconoscimento da parte di
manager e colleghi
10 | Carriere dei millennial: visione per il 2020 Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro | 11FATTI E CIFRE
CONSIGLI PRATICI
RICONOSCIMENTO DEI RISULTATI OTTENUTI
Riconoscimento e affermazione sono importanti. Metà dei millennial si dichiara pronta a lasciare il lavoro
attuale a causa della mancanza di apprezzamento. Quando iniziano a guardarsi intorno, diventano rilevanti
anche altri aspetti, come lo stipendio, i benefit e la mancanza di opportunità.
I datori di lavoro possono troncare sul nascere tutto questo rendendosi disponibili più spesso per incontri a
QUAL È IL PUNTEGGIO?
quattr’occhi. Mantenere un approccio proattivo e trovare nuovi canali che incoraggino il riconoscimento
e la condivisione da parte di manager e colleghi costituisce un modo poco costoso ed efficace per
favorire l’impegno delle persone a svolgere i propri ruoli.
CAPACITÀ DI APPRENDERE
73%
71%
ORA COME LAVORI? 3/4 dei millennial
lavoratori ha un posto di
Mentre l’innovazione tecnologica cambia il modo di lavorare, una carriera
di successo è determinata in misura sempre maggiore dalla capacità di
COME CREDI CHE LAVORERAI lavoro a tempo pieno, apprendere, ossia dal desiderio e dalla capacità di sviluppare e adattare
IN FUTURO? velocemente le proprie abilità, in modo da restare occupabili per tutta
MA la vita lavorativa.
1/2 dichiara di
essere pronta ad accettare
I datori di lavoro devono riconoscere e premiare la
capacità di apprendere. Devono favorirla per evitare
nuove modalità di impiego di lasciarsi sfuggire o di non poter disporre delle
34% in futuro.
abilità fondamentali di cui devono essere in possesso i
30% lavoratori.
28%
La maggior parte dei millennial, il 93%, considera lo
21% sviluppo continuo delle abilità una parte importante
16% della carriera futura. Pagherebbero di persona per
14% 14% averlo a disposizione, rinunciando addirittura al loro
12% 12%
9% 8%
tempo libero. Solo il 7% dei millennial non è interessato
alla formazione. Tuttavia, esistono diversi livelli di
4% 3% 3% desiderio, capacità e impegno all’apprendimento.
Tempo Part-time Freelance/ Lavoratore Lavoro Lavoro Lavoro Lavoro Esiste una forte correlazione tra un’elevata capacità
pieno Contratto autonomo saltuario stagionale occasionale. a progetto
Es.: Uber, (più di 2 lavori) di apprendere e il successo nella carriera: essere più
TaskRabbit istruiti, più preparati per il mondo del lavoro e meglio
CI SONO SOLO LAVORI PRECARI? NON PROPRIO CAPACITÀ DI pagati. E, cosa più importante, le persone con un’elevata
capacità di apprendere tendono a proseguire l’apprendimento,
I media parlano molto dei lavori precari, ma quasi tre quarti dei millennial lavoratori hanno un posto di lavoro APPRENDERE in modo tale che i vantaggi crescano nel tempo.
a tempo pieno. Anche negli Stati Uniti, dove le forme di impiego alternative—come Uber e TaskRabbit—si Il desiderio e la capacità
affermano più velocemente che altrove, solo il 3% dei millennial ha un lavoro precario. di sviluppare e adattare
velocemente le proprie
I millennial sono felici di sconvolgere ed essere sconvolti da nuovi modi di lavorare. Anche se preferiscono
abilità in modo da restare
il lavoro a tempo pieno, in futuro oltre la metà dichiara di essere pronta ad accettare nuove modalità
occupabile per tutta la vita
di impiego: freelance, lavori occasionali o carriere basate su diverse attività lavorative. Anche il lavoro
lavorativa.
autonomo rappresenta una possibilità allettante per il futuro. La loro accettazione della precarietà e
l’apertura mentale a nuovi modi di lavorare può mettere pressione sui datori di lavoro affinché adottino una
maggiore flessibilità e le modalità di lavoro variegate rese possibili da modelli di impiego alternativi.
12 | Carriere dei millennial: visione per il 2020 Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro | 13CONSIGLI PRATICI
CONSIGLI PRATICI
In passato, i datori di lavoro disponevano di più tempo, manager e risorse
per formare il personale. Oggi vogliono tempi di realizzazione del valore più
COSA CERCARE ridotti e hanno bisogno di far passare più rapidamente le persone dal livello
VALUTAZIONE DEL SUCCESSO
Potenziale a Discente di livello elevato. Comprendere il potenziale della
capacità di apprendere di una persona è un indicatore fondamentale di ciò
di cui avranno bisogno per avere successo.
MILLENNIAL GLOBALI CARATTERISTICHE ISTRUZIONE DENARO PREPARAZIONE L’INGREDIENTE SEGRETO
1 | Ottimista sulle prospettive lavorative • I datori di lavoro devono tenere impegnati i discenti di livello elevato. Il loro
2 | Fiducioso sulla possibilità di trovare un altro posto di
desiderio e la loro voglia di imparare consentirà loro di fare dei progressi e ne
aumenterà il valore. Troveranno modi di migliorare le loro abilità, a prescindere dal
HIGH
lavoro
livello di supporto offerto dai datori di lavoro.
3 | Si assume la responsabilità per la formazione
LEARNERS 4 | Desideroso di dedicare il proprio tempo alla formazione • Grazie a nuove opportunità di applicare le loro abilità e di fare nuove esperienze,
29%
5 | Desideroso di spendere denaro per la formazione cresceranno a livello personale e porteranno in azienda una cultura di
Laurea o titolo di studio Reddito al di sopra Disposto a lavorare in
miglioramento personale e capacità di adattamento.
6 | Desideroso di cambiare lavoro ai fini della formazione
di livello superiore della media nazionale base al titolo di studio
7 | Curiosità intellettuale: è determinato a migliorare le • I datori di lavoro dovrebbero concentrarsi sul mantenimento di questo gruppo
proprie abilità, a prescindere dal costo 66% 69% 63% attraverso pratiche aggiornate che creano opportunità e favoriscono l’impegno.
8 | Indipendente, flessibile Vedere “Consigli pratici per attrarre, mantenere e formare i lavoratori millennial.”
• I datori di lavoro hanno l’enorme opportunità di sviluppare e impegnare questi
millennial.
POTENTIAL 1 | Desideroso di dedicare il proprio tempo alla
formazione
I discenti potenziali devono essere ispirati e devono vedere il collegamento tra
sviluppo e carriera di successo.
LEARNERS 2 | Desideroso di spendere denaro per la
formazione • Le valutazioni sono un buon punto di partenza per identificare luminosità, talento e
64%
abilità.
3 | Minore fiducia
Laurea o titolo di studio Reddito al di sopra Disposto a lavorare in
4 | Meno opportunità di carriera di livello superiore della media nazionale base al titolo di studio • Mettendo a disposizione ambienti di apprendimento sicuri e conversazioni regolari
sulla carriera, i datori di lavoro possono aiutare i millennial a definire obiettivi di
57% 60% 54% sviluppo raggiungibili con percorsi e risultati ben definiti.
1 | Poco o scarso desiderio di apprendimento • Considerata la bassa capacità di apprendere di questo gruppo—sia in termini di
LOW LEARNERS 2 | Non disposto a dedicare il proprio tempo e
denaro alla formazione
abilità che desiderio di apprendere—alzare il livello di questo gruppo potrebbe
risultare difficile.
7%
3 | Non disposto a dedicare tempo alla formazione • I datori di lavoro dovrebbero valutare fin da subito i fattori legati alla capacità di
usando il tempo o il denaro del datore di lavoro Laurea o titolo di studio Reddito al di sopra Disposto a lavorare in apprendere e includerli nel colloquio di assunzione iniziale.
di livello superiore della media nazionale base al titolo di studio
49% 54% 49%
*I ricavi al di sopra della percentuale media relativa a tutti gli
14 | Carriere dei millennial: visione per il 2020 intervistati millennial in ciascun Paese; totale globale. Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro | 15CONSIGLI PRATICI
CONSIGLI PRATICI
ATTRARRE, MANTENERE E FORMARE
I MILLENNIAL
RIPENSARE LE
2 PRATICHE DEI
1 Dimostrare che restare all’interno Creare opportunità che consentano
DIPENDENTI
3
dell’azienda può favorire il ai millennial di lavorare a progetti
miglioramento della carriera. diversi e con team diversi, per Informarsi regolarmente in merito
aumentare l’esperienza e potenziare
IL PUNTO DI VISTA DI
Condividere esempi di al percorso e allo sviluppo della
persone che sono passate le reti aziendali. Soddisfare carriera dei millennial. Invece MARA SWAN
l’esigenza di nuove opportunità, che sulle verifiche annuali,
UN’ESPERTA
attraverso le fasi di formazione EXECUTIVE VICE PRESIDENT,
senza lasciarsele sfuggire. concentrarsi sugli obiettivi
e apprendimento sul lavoro MANPOWERGROUP, GLOBAL STRATEGY
Evidenziare il valore del progresso di breve termine e attuare i
all’interno dell’azienda. Fare AND TALENT E GLOBAL BRAND LEAD
e non solo della promozione, per piani per raggiungerli. Usare
appello ai millennial affinché nel lungo FOR RIGHT MANAGEMENT
creare un portafoglio di abilità ed queste conversazioni per stabilire
periodo siano più occupabili. esperienze. in che modo il loro lavoro di oggi
migliorerà le loro prospettive di
carriera e la loro occupabilità sul
lungo periodo.
È giunto il momento che le aziende ripensino le pratiche dei loro dipendenti.
Progressione non deve essere sempre sinonimo di promozione. Miglioramento della carriera
non è sinonimo di avanzamento. Se l’unico modo che i millennial hanno di acquisire nuove abilità o
Concentrarsi sulla
Parlare regolarmente fare progressi consiste nell’essere promossi o lasciare l’azienda, il lavoro saltuario è colpa loro
Offrire varietà e la mobilità
sicurezza della carriera della carriera o un problema nostro?
Essere pronti a
Essere aperti a
cavalcare le onde
Apprezzare i millennial modelli di lavoro Questa ricerca e la nostra esperienza ci dicono che i millennial sono abituati a un mondo
della carriera ed
alternativi che va in fretta e che vogliono progressi di carriera più veloci. Sanno che hanno bisogno
essere flessibili
di potenziare regolarmente le loro abilità per restare occupabili durante le loro vite lavorative più
lunghe. A tal fine, sono addirittura disposti a spendere il loro tempo e denaro.
I datori di lavoro devono ascoltare. Non possiamo permetterci di appellarci alla prossima
5
generazione. Il rapporto tra datore di lavoro e dipendente sta cambiando. I datori di lavoro sono
6
Prevedere in anticipo le interruzioni passati dall’essere costruttori di talento a consumatori di lavoro. Dobbiamo diventare
per motivi personali ed essere più creativi. Dobbiamo scoprire in che modo attraiamo e ispiriamo i migliori millennial. Investire
4
consapevoli che queste vanno al I millennial tendono a preferire il in formazione e creare nuovi modi di imparare sul lavoro e muoversi all’interno dell’azienda
di là delle classiche motivazioni lavoro a tempo pieno, ma molti
legate a nascite, lune di miele e rappresenta un modo sicuro di rendere le aziende dei luoghi di lavoro più interessanti.
sono disposti ad accettare anche
Mantenere un approccio cura dei propri cari. Riconoscere alternative come part-time,
proattivo e offrire feedback che per le carriere di lunga durata le attività da freelance o lavori a Oggi la fedeltà è una strada a doppio senso di circolazione. Dopo che i millennial si saranno resi
frequente e a quattr’occhi, pause per riorganizzarsi e ricaricarsi progetto. Adottare alcuni degli conto di ciò che li aspetta sul lungo periodo, saranno almeno tanto impegnati e produttivi quanto le
senza dimenticarsi di essere sono fondamentali. Cavalcare le aspetti allettanti di questi
assertivi. Trovare nuovi onde della carriera e rendere modelli: maggiore flessibilità generazioni che li hanno preceduti. E non è necessario nessun allarme spoiler, ciò che funziona
canali che incoraggino le interruzioni un componente per i millennial funziona anche per il resto della forza lavoro e affinché ciò sia chiaro non è
rispetto a dove, quando e
il riconoscimento e la accettabile della cultura aziendale. come le persone lavorano necessaria una visione proiettata verso l’anno 2020.
condivisione da parte di Avere bene in mente quale flessibilità e un’ampia varietà di progetti,
manager e colleghi. Non si può offrire e agevolare il ritorno al per impegnare e mantenere i
costa nulla ed è un modo lavoro dei lavoratori. lavoratori millennial.
efficace di impegnare le
persone nei loro ruoli.
16 | Carriere dei millennial: visione per il 2020 Fatti, cifre e consigli pratici degli esperti del mondo del lavoro | 17NOTIZIE SU MANPOWERGROUP
Da quasi 70 anni, ManpowerGroup® (NYSE: MAN) è specializzata in indagini sul mondo del lavoro
e crea soluzioni innovative per i lavoratori. Ogni giorno mettiamo in contatto oltre 600.000 persone
per trovare loro un lavoro idoneo alle loro capacità e in diversi settori industriali. Attraverso la nostra
famiglia di marchi ManpowerGroup — Manpower, Experis, Right Management e ManpowerGroup
Solutions — aiutiamo oltre 400.000 clienti in 80 Paesi e aree geografiche a soddisfare le loro
esigenze nella ricerca di talenti, mettendo a disposizione soluzioni complete per reperire, gestire e
sviluppare le persone di talento. Nel 2016, per la sesta volta consecutiva, ManpowerGroup è stata
eletta tra le aziende più etiche al mondo e una delle aziende più ammirate di Fortune, confermandosi
come il marchio più affidabile e ammirato del settore. Scopri come ManpowerGroup rende
umanamente possibile dare energia al mondo del lavoro: www.manpowergroup.com.
INFORMAZIONI SULLA RICERCA
ManpowerGroup ha commissionato uno studio quantitativo globale alla società di
consulenza Reputation Leaders, al quale hanno partecipato 19.000 millennial lavoratori
e 1.500 manager addetti alle assunzioni di 25 Paesi, al fine di comprendere quali siano
le aspirazioni attuali e future della Generazione Y e aiutare le persone e le aziende ad
avere successo in questo nuovo mondo del lavoro. Sono stati presi in considerazione i
millennial nati tra il 1980 e il 1995.
La popolazione che ha partecipato alla ricerca comprendeva un campione indipendente
di 11.000 millennial lavoratori, ugualmente bilanciato per classi di età e sesso provenienti
da 18 Paesi distribuiti in tutte le aree geografiche. Inoltre, abbiamo intervistato oltre
8.000 dipendenti associati millennial di ManpowerGroup e 1.500 manager addetti alle
assunzioni in 25 Paesi. Parlare a entrambi i gruppi ci ha fornito prospettive esclusive sia
sui datori di lavoro che sui dipendenti.
Il lavoro si è svolto tra febbraio e aprile 2016. I Paesi partecipanti sono stati: Argentina,
Austria, Australia, Belgio, Brasile, Bulgaria, Canada, Cina, Francia, Germania, Grecia,
India, Italia, Giappone, Malaysia, Messico, Olanda, Norvegia, Paraguay, Singapore,
Serbia, Spagna, Svizzera, Regno Unito e Stati Uniti.
NOTIZIE SU REPUTATION LEADERS
Reputation Leaders è un’azienda leader a livello mondiale nel campo della consulenza. Effettua di
studi che consentono alle aziende di ripensare i marchi. Aiutiamo le aziende con il posizionamento
del marchio e creiamo una leadership di pensiero credibile mediante ricerche globali di livello
primario e secondario.
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