Fabio Michelini DALLE EVIDENZE ALLA PROCEDURA ESPERIENZA SUGLI ACCESSI VACOLARI A MEDIA E LUNGA PERMANENZA NELL'AUSL DI MODENA - Associazione ANIMO
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DALLE EVIDENZE ALLA PROCEDURA ESPERIENZA SUGLI ACCESSI VACOLARI A MEDIA E LUNGA PERMANENZA NELL’AUSL DI MODENA Fabio Michelini Bologna, 13 Maggio 2018
Il sottoscritto MICHELINI FABIO ai sensi dell’art. 3.3 sul Conflitto di Interessi, pag. 17 del Reg. Applicativo dell’Accordo Stato-Regione del 5 novembre 2009, dichiara X che negli ultimi due anni NON ha avuto rapporti diretti di finanziamento con soggetti portatori di interessi commerciali in campo sanitario che negli ultimi due anni ha avuto rapporti diretti di finanziamento con i seguenti soggetti portatori di interessi commerciali in campo sanitario: - ………………………. - ………………………. - …………………..…..
Situazione in Azienda nel 2014 Diversità di abilità/formazione richiesta per i gestori e per gli impiantatori. Diversità di abilità/formazione richieste per tipo di device (Picc, Midline, Mini Midline). Necessità di integrazione tra ospedale e territorio per la longevità del device. In letteratura: “Education surrounding the insertion of central venous access remains undefined” (1). 3 percorsi formativi differenti all'interno dell'Azienda USL di Modena per i gestori . 32 infermieri impiantatori in Azienda USL di Modena, con diversità formativa acquisita. Trend incrementale negli anni nelle richieste di posizionamento. Assenza di protocolli multidisciplinari per la gestione dei device e delle complicanze, con conseguente non chiarezza in tema di gestione del rischio. (1) Moureau N, Lamperti M, Kelly LJ, et al. Evidence-based consensus on the insertion of central venous access devices: definition of minimal requirements for training. Br J Anaesth 2013;110(3):347–356.
OBIETTIVO Standardizzare e uniformare i comportamenti dei professionisti in tema di inserimento e gestione dei device venosi attraverso: 1.l'adozione di percorsi formativi e organizzativi aziendali 2.l' implementazione di Team accessi vascolari (TAV) interprofessionale per area territoriale 3.l'adozione di aspetti clinico-assistenziale uniformi, differenziando: impianto e gestione di PICC, MIDLINE e MINI- MIDLINE gestione di CVC e PORT
POSTER
PROGRAMMA FORMATIVO ACCESSI VENOSI: DALLA PROCEDURA AZIENDALE ALLA GESTIONE
CORSO DI FORMAZIONE ECO ACCESS
TEAM ACCESSI VASCOLARI un equipe composta da medici e infermieri altamente specializzati che devono essere un punto di riferimento, sia per gli utenti, sia per gli operatori che lavorano nell’azienda, in caso di dubbi sulla gestione dei dispositivi
Gli operatori che fanno parte di questo team attuano un percorso formativo altamente specifico e validato, non solo devono aver eseguito e superato i corsi di formazione, ma devono poi superare la fase di tutoraggio nell’impianto dei Device, seguiti da colleghi più esperti. Seguendo le linee guida redatte in azienda
Check list da seguire in fase di tutoraggio
Grazie alla formazione di questi TEAM ACCESSI VASCOLARI si è cercato anche di standardizzare la metodologia di accesso al posizionamento di Picc e Midline e si è creato un percorso agevolato, per gli assititi ricoverati e non, per il posizionamento di questi device. La procedura prevede:
INFORMATIVA PER IL PAZIENTE PER POSIZIONAMENTO PICC E MIDLINE
ANAMNESI MEDICA PRE IMPIANTO
CONSENSO INFORMATO PICC E MIDLINE
Si procede all’impianto del Device, scelto in modo personalizzato e condiviso, per il bisogno del paziente in quel momento. E’ stata creata una scheda di valutazione del patrimonio venoso mirata, che prevede una parte medica e una infermieristica, da compilare per l’eventuale attivazione del TAV.
SCHEDA di VALUTAZIONE MIRATA DEL PATRIMONIO VENOSO
TUTTA LA DOCUMENTAZIONE RELATIVA ALL’IMPIANTO DEVE ESSERE CONSEGNATA AL PAZIENTE INSIEME A:
REFERTO DI IMPIANTO
BROCHURE GUIDA PER IL PAZIENTE
SCHEDA FOLLOW UP
AL MOMENTO DELLA RIMOZIONE DEL DISPOSITIVO, LA SCHEDA DI FOLLOW-UP DEVE RITORNARE AL TEAM ACCESSI VASCOLARI, CHE INSERISCE I DATI ALL’INTERNO DI UN DATA BASE DEDICATO ALLA SORVEGLIANZA DELLE COMPLICANZE E MONITORAGGIO DEI VOLUMI DI ATTIVITA’
GRAZIE PER L’ATTENZIONE
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