COMUNE DI SAN CANZIAN DI ISONZO PIANO DELLE PERFORMANCE 2016 2018 - Comune di San Canzian d ...
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COMUNE DI SAN CANZIAN DI ISONZO
PIANO DELLE PERFORMANCE 2016 - 2018
INTRODUZIONE:
Le Amministrazioni Pubbliche devono adottare, in base a quanto disposto dall’art. 3 del D.
Lgs. 27 ottobre 2009 n. 150, metodi e strumenti idonei a misurare, valutare e premiare la
performance individuale e quella organizzativa, secondo criteri strettamente connessi al
soddisfacimento dell’interesse del destinatario dei servizi e degli interventi.
Tale strumento prende il nome di “Piano della performance” che si configura come un
documento programmatico triennale che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed
operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli
indicatori per la misurazione e la valutazione delle prestazioni dell’Amministrazione, dei
dirigenti (Responsabili di P.O.) e degli altri dipendenti.
Gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori sono individuati
annualmente e raccordati con gli obiettivi strategici e la pianificazione strategica
pluriennale del Comune e sono collegati ai centri di responsabilità dell’Ente.
Oltre alle previsione contenuta nel D. Lgs. 150 del 2009 anche la Regione Autonoma Friuli
Venezia Giulia con l'art. 6 della L. R. 11 agosto 2010 n. 16 ha disciplinato la materia
statuendo:
“1. Al fine di valutare la prestazione organizzativa e individuale del personale, le
amministrazioni del comparto unico del pubblico impiego regionale e locale e gli enti
del servizio sanitario della regione adottano progressivamente un apposito sistema di
misurazione e di valutazione che individui le fasi, i tempi, le modalità, i soggetti e le
responsabilità del processo di misurazione e di valutazione della prestazione, le
modalità di raccordo e di integrazione con i sistemi di controllo esistenti e con i
documenti di programmazione finanziaria e di bilancio.
2. Per le finalità di cui al comma 1 le amministrazioni e gli enti adottano, con le
modalità e per la durata stabilite dai rispettivi ordinamenti:
a) un documento programmatico o piano della prestazione, costantemente aggiornato
ai fini dell'inserimento di eventuali variazioni nel periodo di riferimento, che definisce,
con riferimento agli obiettivi individuati e alle risorse disponibili, gli indicatori per la
misurazione e la valutazione della prestazione dell'ente nonché gli obiettivi individuali
assegnati ai dirigenti e relativi indicatori;
b) un documento di relazione sulla prestazione che evidenzia, a consuntivo, i risultati
organizzativi e individuali raggiunti rispetto agli obiettivi programmati e alle risorse,
rilevando gli eventuali scostamenti;
c) sistemi per la totale accessibilità dei dati relativi ai servizi resi dalla pubblica
amministrazione tramite la pubblicità e la trasparenza degli indicatori e delle
valutazioni operate da ciascuna pubblica amministrazione sulla base del sistema di
valutazione gestibile anche mediante modalità interattive finalizzate alla
partecipazione dei cittadini.3. Gli obiettivi strategici e operativi sono definiti in relazione ai bisogni della collettività,
alle priorità politiche e alle strategie dell'amministrazione o dell'ente; essi devono
essere riferiti a un arco temporale determinato, definiti in modo specifico e misurabili
in termini oggettivi e chiari, tenuto conto della qualità e quantità delle risorse
finanziarie, strumentali e umane disponibili”.
1. PRESENTAZIONE DEL PIANO:
Il presente piano è lo strumento che da avvio al ciclo di gestione della performance. È un
documento programmatico triennale in cui, in coerenza con le risorse assegnate mediante
il PEG (Piano Esecutivo di Gestione – per l'anno 2016 approvato con Deliberazione di
Giunta Comunale n.160 del 30/12/2015) sono esplicitati gli obiettivi, gli indicatori ed i
targhet su cui si baserà la misurazione, la valutazione e la rendicontanzione della
performance.
Il presente piano è redatto allo scopo di assicurare la qualità, comprensibilità ed
attendibilità dei documenti di rappresentazione della performance.
Con il presente documento programmatico, quindi, il Comune di San Canzian di Isonzo
individua:
• gli indirizzi e gli obiettivi strategici che guideranno la sua azione nei prossimi tre
anni;
• gli obiettivi operativi assegnati al personale rivestente la qualifica di posizione
organizzativa nel 2016;
• i relativi indicatori che permettono la misurazione e la valutazione della performance
ottenuta.
Il Piano garantisce la coerenza tra gli indirizzi strategici (Consiglio e Giunta) pluriennali, gli
obiettivi annuali e i sistemi di misurazione e valutazione della performance. Per ottenere
questa coerenza, riporta in un unico documento i dati gestiti dagli strumenti di
pianificazione, programmazione, controllo e valutazione dell'ente:
• Bilancio annuale e pluriennale;
• Documento unico di programmazione;
• Sistema generale di valutazione del personale.
Il presente Piano è rivolto sia al personale, sia ai cittadini. Esso persegue quindi obiettivi di
trasparenza, conoscibilità, leggibilità e di affidabilità dei dati. Il primo aspetto si rispecchia
nella scelta di adottare un linguaggio il più possibile comprensibile e non burocratico
associato a prospetti grafici e riassuntivi.Processo di costruzione del piano:
Pianificazione Programma di mandato
strategica Documento Unico
Di Programmazione
Piano della
Performance
Programmazione ed Bilancio di previsione
Assegnazione PEG
risorse
Gestione
Relazione sulla
Controllo Analisi dell’efficienza e perfomance
dell’efficacia della
Rendicontazione
In data 17/12/2015 il Consiglio Comunale ha approvato con Deliberazione n.60 il bilancio
di previsione 2016, il bilancio pluriennale 2016-2018 ed il Documento Unico di
Programmazione.
In data 30/12/2015 la Giunta Comunale ha provveduto con Deliberazione n. 160 ad
assegnare ai titolari di Posizione Organizzativa le risorse.
L’Amministrazione ha provveduto alla nomina dell'Organismo indipendente di valutazione
(OIV). Tale organismo così come previsto dal Dl. Lgs. n. 150/2009 e dalla L.R. n. 16/2010
ha il compito, tra l’altro, di monitorare il funzionamento complessivo del sistema di
valutazione, comunicare tempestivamente le criticità riscontrate e applicare il sistema di
valutazione.
Gli obiettivi della struttura e dei responsabili di P.O. saranno definiti in modo da essere:
• rilevanti e pertinenti
• specifici e misurabili
• tali da determinare un significativo miglioramento
• annuali (salve eccezioni)
• commisurati agli standard
• confrontabili almeno al triennio precedente (ove possibile)
• correlati alle risorse disponibili.
I responsabili di P.O. dovranno comunicare adeguatamente agli altri dipendenti gli obiettivi
loro assegnati al fine di garantire la partecipazione di tutto il personale al perseguimentodegli obiettivi stessi entro 30 giorni dall’approvazione del presente documento. In ogni momento del Ciclo annuale di gestione della performance è diritto-dovere degli attori coinvolti nel processo di aggiornare gli obiettivi e i relativi indicatori in presenza di novità importanti ai fini della loro rilevanza e raggiungibilità. Di norma: − nel corso dell'anno verrà effettuata la verifica intermedia circa lo stato di attuazione del piano; − la data del 31 dicembre è il termine ultimo per il raggiungimento degli obiettivi annuali; Il Comune persegue il fine di migliorare continuamente e progressivamente affinare il sistema di raccolta e comunicazione dei dati di performance. Pertanto nel corso del 2016 saranno rilevati ulteriori dati che andranno a integrare il presente documento, aggiornato tempestivamente anche in funzione della sua visibilità al cittadino. 2. SINTESI DELLE INFORMAZIONI DI INTERESSE PER I CITTADINI E GLI ALTRI STAKEHOLDER: Informazioni generali sul Comune di San Canzian di Isonzo: Il Comune di San Canzian di Isonzo è un Ente locale dotato di rappresentatività generale, secondo i principi della Costituzione italiana e nel rispetto delle leggi dello Stato. Assicura l'autogoverno della comunità che vive nel territorio comunale, ne cura gli interessi e ne promuove lo sviluppo e il pluralismo civile, sociale, politico, economico, educativo, culturale e informativo. Cura e tutela inoltre il patrimonio storico, artistico, culturale, linguistico, ecologico, paesaggistico, urbanistico e strutturale in cui gli abitanti di San Canzian di Isonzo vivono e lavorano. Promuove il miglioramento costante delle condizioni di vita della comunità in termini di salute, pace e sicurezza. Chi volesse approfondire il ruolo, le finalità e i principi generali di funzionamento del Comune, può leggere lo Statuto comunale, disponibile sul sito all'indirizzo http://www.comune.sancanziandisonzo.go.it/ Il Comune di San Canzian di Isonzo ha n. 38 dipendenti effettivi assunti a tempo indeterminato. Ad essi si aggiunge il Segretario Comunale. L'organizzazione del Comune è così strutturata:
Sindaco
Giunta
Consiglio Comunale
Segretario Comunale
Area Area Area Area Vigilanza
Amministrativa Economico Tecnica
Finanziaria
Internamente il Comune di San Canzian di Isonzo è quindi suddiviso in quattro aree:
Totale dipendenti in servizio n. 38
Totale posti vacanti n. 3
Totale posti in dotazione organica n. 41
PER CATEGORIE
N. dipendenti in D n. 5
N. dipendenti in C n. 18
N. dipendenti in B n. 11
N. dipendenti in A n. 1
N. dipendenti in PLB n. 1
N. dipendenti in PLA n. 2
STRUTTURA DOTAZIONE UFFICI
ORGANIZZATIVA ORGANICA
1 Area Amministrativa n. 1 di Categoria D - Segreteria / Affari generali
n. 9 di Categoria C - Attività Culturali e Sociali
n. 4 di Categoria B - Demografico
n. 1 di Categoria A
2 Area Economico- n. 2 di Categoria D - Finanziario
Finanziaria n. 4 di Categoria C - Tributi
n. 1 di Categoria B
3 Area Tecnica n. 2 di Categoria D - Urbanistica / Edilizia privata
n. 5 di Categoria C - Lavori Pubblici e Manutenzioni
n. 6 di Categoria B
4 Area Vigilanza n. 2 di Categoria - Ufficio vigilanza
PLA
n. 1 Categoria PLBTotale Aree: 4 Totale dipendenti in
servizio: 38
Nella propria azione, il Comune si conforma ai seguenti principi e criteri:
1. agire in base a processi di pianificazione, programmazione, realizzazione e
controllo distinguendo con chiarezza il ruolo di indirizzo, controllo e governo
degli organi politici dal ruolo di gestione della dirigenza;
2. garantire legittimità, regolarità, efficacia, efficienza ed economicità dell'azione
amministrativa, nonché la congruenza tra risultati conseguiti ed obiettivi
predefiniti dagli organi politici;
3. favorire la partecipazione dei cittadini alle scelte politiche e amministrative, garantire
il pluralismo e i diritti delle minoranze;
4. garantire la trasparenza e l'imparzialità dell'Amministrazione e dell'informazione dei
cittadini sul suo funzionamento;
5. riconoscere e promuovere i diritti dei cittadini-utenti, anche attraverso adeguate
politiche di snellimento dell'attività amministrativa;
6. cooperare con soggetti privati nell'esercizio di servizi e per lo svolgimento di attività
economiche e sociali, garantendo al Comune adeguati strumenti di indirizzo e di
controllo e favorendo il principio di sussidiarietà;
7. cooperare con gli altri enti pubblici, anche appartenenti ad altri Stati, per l'esercizio
di funzioni e servizi, mediante tutti gli strumenti previsti dalla normativa italiana,
comunitaria e internazionale.
3. IDENTITA':
3.1 L'AMMINISTRAZIONE IN CIFRE:
- Popolazione residente:
6.252
Densità per Kmq: 184,47
Superficie: 33,89 Kmq
Trend abitanti 2001 -2014:3.2. MANDATO ISTITUZIONALE E MISSIONE:
Le funzioni del Comune di San Canzian di Isonzo le seguenti funzioni, come previsto dal
Testo Unico degli Enti Locali – TUEL:
− funzioni amministrative proprie, quelle che riguardano la popolazione ed il territorio
comunale, precipuamente nei settori organici dei servizi alla persona e alla
comunità, dell'assetto ed utilizzazione del territorio, dello sviluppo economico e di
polizia locale, salvo quanto non sia espressamente attribuito ad altri soggetti dalla
legge statale o regionale, secondo le rispettive competenze (TUEL art 13);
− gestione di servizi di competenza statale, come i servizi elettorali, di stato civile, di
anagrafe e di statistica, queste funzioni sono esercitate dal Sindaco quale ufficiale
del Governo, ai sensi dell'articolo 54. Ulteriori funzioni amministrative per servizi di
competenza statale possono essere affidate ai comuni dalla legge che regola anche
i relativi rapporti finanziari, assicurando le risorse necessarie (TUEL art. 14).
3.3. ALBERO DELLA PERFORMANCE:
Rappresenta il collegamento fra il mandato istituzionale – missione aree strategiche.
Mandato istituzionale (sub. 3.2):
Funzioni proprie
Funzioni trasferite o delegate
Area Strategica 1
Amministrazione, gestione e
Controllo
Outcome A: massima trasparenza dell'azione
amministrativa mediante la pubblicazione sul portale
internet in adempimento alle previsione del D. Lgs. 33/2013
Outcome B: controllo di gestione, nuova contabilità
armonizzata
Outcome C: rendicontanzione esterna della performance
Outcome D: innovazione in materia di informatizzazione
delle banche dati e loro digitalizzazione, rinnovamento
normativo e innovazione dei procedimenti amministrativi;Area Strategica 2
Polizia Locale
Outcome A: intensificazione delle funzioni di Polizia
Amministrativa, commerciale e stradale intensificando
i relativi controlli
Outcome B: favorire la comunicazione in materia di
Sicurezza stradale
Area Strategica 3
Istruzione pubblica
Outcame A: erogazione di specifici contributi finalizzati al
Sostegno del diritto allo studio
Outcame B: garantire l'erogazione in condizioni di
efficienza ed efficacia dei servizi a domanda individuale:
trasporti, mensa anche attraverso organismi di controllo
(comitato mensa e tecnologo alimentare)
Area Strategia 4
Aggregazione, cultura e Beni Culturali
Outcome A: favorire l'associazionismo quale forma di
Sussidiarietà orizzontale
Outcome B: favorire l'organizzazione di manifestazioni e
Iniziative culturali
Area Strategica 5
Settore sportivo e ricreativo
Outcome A: diffusione e promozione dello sport anche
attraverso il coinvolgimento delle associazioni sportive
locali
Outcome B: efficiente gestione degli impianti sportivi
comunali tramite apposite convenzioni regolanti i
rapporti amministrativi ed economiciArea Strategica 6
Lavori pubblici: viabilità, trasporti, territorio ed
ambiente
Outcome A: realizzazione delle opere previste nel
programma Triennale e piano annuale delle OO.PP.
Outcome B: interventi di ammodernamento e
razionalizzazione dell'illuminazione pubblica
Outcome C: razionale gestione del sistema di raccolta e
smaltimento dei rifiuti
Outcome D: Urbanistica e gestione del territorio
Area Strategia 7
Settore sociale ed economico
Outcome A: erogazione contributi e attività al sostegno
di condizioni di indigenza nell'ambito delle funzioni sociali
Non trasferite all'Ambito socio assistenziale
Outcome B: attività di sostegno all'occupazione e al
Reinserimento sociale di persone in situazione di
svantaggio
Outcome C: attività di sostegno ed incremento delle realtà
commerciali del territorio
Area strategica 8
Tributi
Outcome A: semplificazione e miglioramento
delle attività di Riscossione4 ANALISI DI CONTESTO:
Comune di San Canzian di Isonzo
4.1 CONTESTO ESTERNO:
Soggetti interlocutori esterni:
Regione Friuli Venezia Giulia:
La Regione influenza sia indirettamente per il tramite della legislazione l'attività degli Enti
locali si a per il tramite dei propri trasferimenti (il dettaglio dei trasferimenti con
indicazione del capitolo di spesa regionale, dell'oggetto e del singolo importo è reperibile
presso:
http://autonomielocali.regione.fvg.it/aall/opencms/AALL/Finanza_locale/trasferimenti_agli_
enti_locali_new/comuniProvince/trasferimenti/comuni_provincia.jsp?id=030)
Provincia di Gorizia:
gestione del territorio;
contributi.
Associazioni e comitati:
Comitato genitori scuola;
Associazioni culturali e ricreative;Associazioni sportive. Cittadini – imprese - stakeholder Principale normativa nazionale e regionale di riferimento: D. Lgs. 18 agosto 2000, n. 267, “testo unico delle leggi sull'ordinamento degli enti locali”; L.R. F.V.G. 9 gennaio 2006 n. 1, “Principi e norme fondamentali del sistema Regione – autonomie locali” Unioni Territoriali Intercomunali: con la L.R: 26/2014 è stata prevista la creazione della Unione Territoriale Intercomunale del Basso Isontino la cui delimitazione territoriale è la seguente: Doberdò del Lago, Grado, Fogliano-Redipuglia, Monfalcone, Ronchi dei Legionari, San Canzian di Isonzo, San Pier di Isonzo, Staranzano e Turriaco. La creazione di tale Ente con l’effettivo esercizio dei servizi avverrà a decorrere dal 01/07/2016 e comporterà la necessaria rivisitazione della dotazione organica del Comune di San Canzian di Isonzo in rapporto alle funzioni trasferite o comunque esercitate dall’UTI. Un tanto non può che determinare una rivisitazione del piano della performace che tenga conto dell’effettivo avvio delle UTI ed esercizio associato di funzioni. Per quanto riguarda il presente piano, quindi, non può che determinare un accentramento di visione su obiettivi a breve termine dando spazio centrale all’anno 2016. 4.2 CONTESTO INTERNO: Con riferimento al contesto interno è già stata riportata sopra la struttura organizzativa, l'organigramma e la dotazione organica. L'assegnazione delle risorse ai singoli responsabili dei servizi è stata effettuata per l'anno 2016 con l'approvazione del PEG con Deliberazione di Giunta comunale n. 160 del 2015 che costituisce allegato al presente Piano assieme alle successive Deliberazioni Giuntali di modifica del PEG stesso. 5. DAGLI OBIETTIVI STRATEGICI AGLI OBIETTIVI OPERATIVI: Ogni obiettivo strategico è stato collegato alle risorse disponibili e tradotto in una serie di obiettivi operativi, di cui sono responsabili le posizioni organizzative competenti per funzione. Essi sono dettagliati nell’allegato che segue. Ogni posizione organizzativa è responsabile del perseguimento di uno o più obiettivi
operativi. Nell'allegato il lettore trova le singole schede, ognuna dedicata a un obiettivo, con i relativi indicatori di grado di raggiungimento. Ovviamente, ogni responsabile di P.O. ha prima di tutto l'obiettivo basilare di garantire la continuità e la qualità di tutti i servizi di sua competenza, sulla base delle risorse (economiche, finanziarie, di personale e tecniche) assegnate. Si tratta di una funzione di base tipica del ruolo dirigenziale. Essa dovrà essere interpretata tenendo presente le linee strategiche e gli obiettivi operativi. Essi definiscono le priorità e le direzioni di interpretazione del ruolo dirigenziale per il 2016 e gli anni successivi qui delineati. Ai fini della corresponsione degli strumenti premiali previsti dall'attuale normativa (D. Lgs 150/09), infine, ogni Responsabile di Servizio verrà valutato sulla base di appositi indicatori. 6 LE AZIONI DI MIGLIORAMENTO DEL CICLO DI GESTIONE DELLE PERFORMANCE: La correlazione tra lo scenario strategico e gli obiettivi legati alla premialità è presente ed evidente, grazie all'opera di dialogo tra l'Amministrazione ed i Responsabili di Area, ma può essere aumentata. È obiettivo dell'Amministrazione lavorare di concerto con l'Organismo Indipendente di Valutazione per effettuare tale miglioramento a partire dall'anno in corso e con l'obiettivo di garantire ciclo di maggiore correlazione per gli obiettivi. 8. IL CITTADINO COME RISORSA: Come previsto dall'art 118 della Costituzione e dallo Statuto comunale, il Comune di San Canzian di Isonzo favorisce il ruolo di sussidiarietà del cittadino singolo o associato per lo svolgimento di attività di interesse generale. Il ruolo del volontariato, dell'associazionismo e in generale del terzo settore è di grandissima importanza a San Canzian di Isonzo per effetto di una lunga e consolidata tradizione. Ma diviene ancora più rilevante in tempi di contrazione delle risorse disponibili per le politiche pubbliche, contrazione causata sia dalla crisi internazionale sia dalle scelte politiche e fiscali del governo. Volontariato, associazionismo e privato sociale hanno un ruolo importante sul versante
delle politiche integrate (pubblico-privato) che permettono di realizzare importanti risultati in ordine a molteplici settori. 9. TRASPARENZA E COMUNICAZIONE DEL CICLO DI GESTIONE DELLE PERFORMANCE: Il presente Piano e la Relazione relativa al grado di raggiungimento degli obiettivi sono comunicati tempestivamente ai dipendenti, ai cittadini e a tutti gli stakeholders del Comune. E’ compito assegnato ad ogni titolare di Posizione organizzativa quello di informare i propri collaboratori in merito al presente Piano e alla relativa Relazione, rendendosi disponibili a soddisfare eventuali esigenze di chiarimenti al fine di migliorare la comprensione e facilitare e supportare il raggiungimento degli obiettivi.
PARTE SECONDA
PIANO DELLA PERFORMANCE: PROGRAMMI E PROGETTI
DELL’AMMINISTRAZIONE
Ogni programma è composto da più progetti ed a ciascun progetto è assegnato un
obiettivo con le risorse messe a disposizione per la sua attuazione nonché i target da
conseguire.
I DOCUMENTI DEL PIANO DELLA PERFORMANCE
a. Documento Unico di Programmazione (DUP) 2016-2018
b. Il Piano Esecutivo di Gestione
PROGRAMMI STRATEGICI
L’Amministrazione ha individuato una serie di programmi ritenuti strategici. Ogni
programma è composto da almeno un progetto ed a ciascun progetto è assegnato un
obiettivo operativo con le risorse messe a disposizione per la sua attuazione e le
misure/target da conseguire sui quali l’azione di monitoraggio successiva ne determinerà
lo stato di avanzamento.
Il grado di raggiungimento totale degli obiettivi rientrerà tra gli indici per la valutazione
della performance del Comune.
AREA ECONOMICO – FINANZIARIA:
AREA: ECONOMICO-FINANZIARIA
RESPONSABILE: Annarita GOVETTO
AREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO SERVIZIO FINANZIARIO (Ufficio Ragioneria)
STRATEGICO:
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: ADEGUAMENTO REGOLAMENTI AL
NUOVO SISTEMA CONTABILE
ARMONIZZATOTARGET ATTESO:
2016: L’esercizio 2015 ha visto l’avvio della nuova contabilità finanziaria potenziata
con l’introduzione di alcune novità sia operative che documentali di un certo
spessore.
Non a caso una buona parte del lavoro dell’Ufficio è consistito
nell’informazione ai colleghi e agli amministratori delle nuove regole
operative e nel coordinamento dell’attività complessiva, nel rispetto dei ruoli
di competenza di ciascun’Area.
L’esercizio trascorso è servito quindi per studiare l’impatto delle modifiche
normative sull’intero sistema della contabilità e dell’intera gestione dell’Ente.
Ora però si rende quanto mai necessario procedere all’aggiornamento delle
fonti regolamentari e di disciplina interna (circolari) in modo da renderle
coerenti con il quadro normativo vigente, il quale peraltro risulta ancora in
continua variazione.
Procrastinare la definizione del nuovo Regolamento di Contabilità porterebbe
infatti a non poter utilizzare quelle possibilità messe a disposizione dalla
norma per garantire una gestione più fluida e ottimale. Questa
regolamentazione deve essere condivisa da colleghi e Amministratori per
renderla più facilmente applicabile, motivando prioritariamente le parti
interessate.
Contestualmente alla modifica del Regolamento di contabilità sarà necessario
adeguare quello sui controlli interni, di rilevanza sempre maggiore per una
gestione ottimale dell’attività finanziaria dell’Ente.
Sarà quindi basilare far comprendere ai colleghi l’importanza di tali
adempimenti così da rispondere con cognizione di causa e regolarità alle
richieste di dati che perverranno periodicamente da parte dell’Ufficio
Ragioneria.
Al fine di pervenire ad una maggiore comprensione della materia – diventata
sempre più “da addetti ai lavori” sarà importante dettagliare alcuni aspetti
tramite apposite circolari esplicative e di taglio essenzialmente pratico. Allo
stesso modo la preparazione di appositi modelli per la rilevazione dei dati
renderà più agevole e semplice la raccolta degli stessi da parte dei colleghi.
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
2016: 1) Condivisione delle opportunità da prevedere nel nuovo Regolamento di contabilità
Tramite incontri e proposte mirate - da presentare sia singolarmente che complessivamente –
occorrerà disegnata la mappa delle nuove competenze e delle tempistiche legate ad ogni
adempimento previsto dal nuovo TUEL riformato. (GEN-DIC)
2) Predisposizione bozza Regolamento di contabilità
Sulla base degli esiti degli incontri avuti sull’argomento, sarà predisposto una bozza di
Regolamento di Contabilità da sottoporre all’approvazione preventiva delle parti interessate,
prioritariamente la struttura interna e l’organo di revisione. (APR-LUG)
3) Presentazione bozza Regolamento contabilità a commissione e organi
dell’Amministrazione Passaggio della bozza di Regolamento prioritariamente alla Giunta,
successivamente alla Commissione Statuto per arrivare all’approvazione in Consiglio
comunale. (AGO-OTT)
4) Adeguamento Regolamento sui controlli interni
Contestualmente all’adozione del nuovo Regolamento di contabilità si procederà
all’adeguamento di quello sui controlli interni dell’Ente, con tutti i passaggi richiesti dallo
Statuto. (OTT-DIC)
5) Predisposizione di circolari interne e modelli gestionali
Nel corso dell’intero esercizio si procederà alla definizione di quanto in oggetto sulla base
delle esigenze emerse e/o delle modifiche normative intervenute. (GEN-DIC)
INDICATORE DI RISULTATO: Entro il 31/12/2016:
Approvazione Regolamento contabilità aggiornato e adeguamento
Regolamento sui controlli interni.
Predisposizione modelli documentali e gestionali adeguati alle nuove esigenzeanche di carattere normativo
Invio circolari interne di carattere esplicativo su materie di interesse
condiviso.
Quanto sopra attestato con relazione finale su risultati
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 45,00%
RISORSE:
UMANE: Il progetto prevede la partecipazione in modo totale dell’intero Ufficio Ragioneria,
deputate sia alla funzione di coordinamento e supporto agli altri Uffici e organi
dell’Ente che a quella di collaborazione e sinergia con il Responsabile di Area.
FINANZIARIE: Non si prevedono costi particolari legati al progetto se non quelli relativi alla
formazione, che dovranno trovare opportuno finanziamento all’interno delle risorse
iscritte a Bilancio.
STRUMENTALI: Per quanto sopra specificato si fa riferimento alle dotazioni informatiche attualmente in
uso, integrate con gli applicativi di gestione.
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AREA: ECONOMICO-FINANZIARIA
RESPONSABILE: Annarita GOVETTO
AREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO SERVIZIO TRIBUTARIO (Ufficio Tributi)
STRATEGICO:
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: REVISIONE BANCA DATI AI FINI IMU E
TARI
TARGET ATTESO:
2016/2017: Il progetto prende l’avvio dalla messa a disposizione da parte dell’Agenzia del
Territorio - tramite programma SISTER - della banca dati catastale
opportunamente aggiornata dall’Ente centrale..
Dall’incrocio di tali dati – riferiti alla totalità degli immobili presenti nel
programma catastale (n.6267) – con quelli forniti dai contribuenti ai fini TARI
e IMU, saranno evidenti eventuali difformità che dovranno essere analizzate.
In questo modo potranno risultare sia diversità di metratura che immobili
completamente “sconosciuti” in quanto mai dichiarati; sicuramente si tratta
del modo più attendibile per far emergere l’evasione da parte dei non
residenti, attualmente di difficile rilevazione.
Tali situazioni anomale saranno poi oggetto di informazione al contribuente,
con contestuale richiesta di chiarimenti fino a pervenire ad una totale
condivisione dei dati finali.
Questa modalità partecipata di revisione coniuga la trasparenza dei dati con
l’esercizio del nuovo istituto del “Contraddittorio endoprocedimentale” che
dovrebbe ridurre ai minimi termini gli eventuali contenziosi sull’attività
accertativa che da queste azioni potrebbe derivare.
Il progetto potrebbe davvero rappresentare uno strumento di deterrenza nei
confronti degli evasori e quindi di maggior equità fiscale fra tutti i
contribuenti, residenti e non.
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:2016/2017: Il progetto è strutturato su due anni visto l’enorme mole di dati da visionare e da confrontare
con l’ausilio dei contribuenti interessati. La suddivisione per fasi serve unicamente per
evidenziare come ogni singolo passaggio sia interconnessi e faccia parte di un unico iter, i
cui tempi sono singolarmente impossibili da definire a priori. Per tale ragione si preferisce
optare per una mera descrizione della singola fase che nel complesso del lavoro occuperà
l’intero arco temporale del biennio interessato.
1) Importazione banca dati catasto
I dati catastali presenti nel programma SIATEL sono scaricati ed esportati in n file di excell
strutturati per località, via e numero civico.
2) Verifica con dati IMU e TARI
Verifica -per ciascun immobile esportato - della sua presenza nella banca dati inserita in
ASCOT ai fini IMU e TARI. Controllo della superficie inserita e dei dati relativi ai
proprietari/occupanti a vario titolo.
3) Incrocio dati metrici catastali e tributari
Comparazione delle superfici derivanti dal catasto e quelli inserite in ASCOT relativamente
alle categorie catastali C1, C6 e C2.
Relativamente alle altre categorie catastali si prevede lo scarico da SIATEL della superficie
catastale da riportare all’80% e comparazione con superfici dichiarate dal
contribuente(previsione scarto massimo del 5%)
4) Attività di contatto e confronto con i contribuenti.
Nel caso di situazioni di difformità si provvederà ad inviare a ciascun contribuente
un’informativa su quanto rilevato, invitando lo stesso a produrre chiarimenti o integrazioni
documentali, al fine di pervenire ad una situazione reale e condivisa in relazione agli
immobili revisionati.
5) Inserimento in ASCOT dati aggiornati a fini dei singoli tributi.
Si procederà all’aggiornamento dei dati acquisiti (da contribuente o d’ufficio, nel caso di
superamento del termine assegnato per le eventuali considerazioni) con l’inserimento nel
programma ASCOT – per ciascun tributo interessato – delle poste così rettificate.
6) Attività accertativa conseguente alla revisione
A seguito delle rettifica sopra evidenziate si procederà all’emissione degli atti di
accertamento corrispondenti, prima fase di un’attività accertativa in divenire.
INDICATORE DI RISULTATO: Entro il 31/12/2016: verifica di almeno 40 vie, suddivise per frazioni.
Relazione finale sui risultati anche con l’utilizzo di specifici indicatori.
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 45,00%
RISORSE:
UMANE: Il progetto prevede la partecipazione in modo totale dell’intero Ufficio Tributi, che
dovrà coadiuvarsi con l’Ufficio Urbanistica per l’incrocio dei dati di interesse.
FINANZIARIE: Non sono previsti costi diretti per la realizzazione del progetto in questione. Le spese
relative all’attività accertativa sono comunque da incrementarsi rispetto a quelle
ordinariamente consolidate.
STRUMENTALI: Per l’operazione succitata si fa riferimento alle dotazioni informatiche e agli applicativi
attualmente in uso.
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AREA: ECONOMICO-FINANZIARIA
RESPONSABILE: Annarita GOVETTOAREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO D. LGS. 33/2013: MASSIMA TRASPARENZA
STRATEGICO: DALL'AZIONE AMMINISTRATIVA MEDIANTE LA
PUBBLICAZIONE SUL PORTALE INTERNET IN
ADEMPIMENTO DELLE PREVISIONI DEL D. LGS.
33/2013
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: PUBBLICAZIONE E TRASFERIMENTO AI FINI DELLA
PUBBLICAZIONE AL SERVIZIO AMMINISTRATIVO DEI DATI
E DEI FILE RELATIVI ALL'ATTIVITÀ DELL'UFFICIO
RAGIONERIA
TARGET ATTESO:
2016: Trasferimento dei dati da pubblicare sul portale “amministrazione
trasparente” all'Area Amministrativa al fine della loro messa on line.
2017: Trasferimento dei dati da pubblicare sul portale “amministrazione
trasparente” all'Area Amministrativa al fine della loro messa on line.
2018: Trasferimento dei dati da pubblicare sul portale “amministrazione
trasparente” all'Area Amministrativa al fine della loro messa on line.
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
Per ogni anno del Trasferimento dei dati costante e tempestivo con particolare riferimento ai dati da pubblicare
triennio di nelle sottosezioni del portale “Amministrazione trasparente”: “Enti controllati”; “Bilanci” e
“Pagamenti dell'Amministrazione”.
riferimento del
piano
INDICATORE DI RISULTATO: Entro il 31/12/2016: trasferimento costante dei dati da aggiornare
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 10,00%
RISORSE:
UMANE: Il progetto prevede la partecipazione in modo totale dell’intero Ufficio Ragioneria,
FINANZIARIE: Non si prevedono costi particolari legati al progetto
STRUMENTALI: Per quanto sopra specificato si fa riferimento alle dotazioni informatiche attualmente in
uso, integrate con gli applicativi di gestione.
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AREA TECNICA:
AREA: Tecnica
RESPONSABILE: Federico FranzAREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO miglioramento della viabilità comunale
STRATEGICO:
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: SISTEMAZIONE PERCORSI PEDONALI ED
ILLUMINAZIONE PUBBLICA LUNGO SS.
N. 14:
Lo scopo principale del progetto è quello di
riqualificare i percorsi pedonali e ciclabili all’interno
del centro abitato adiacenti alla strada statale n. 14.
Tale strada è interessata da un notevole flusso di
traffico e conseguentemente si prevede di realizzare
una sorta di filtro e protezione tra il flusso dei veicoli
e le aree residenziali. Nel dettaglio gli interventi
previsti riguarderanno principalmente la viabilità
pedonale che sarà adeguata e migliorata con la
realizzazione di nuovi marciapiedi sul lato nord
della strada. Verranno interrate le linee aeree
dell’illuminazione pubblica e della corrente elettrica.
I lavori sono previsti terminare nella primavera del
2017. L’intento è quello di procedere al monitoraggio
regolare e puntuale delle attività progettuali ed
esecutive interagendo con l’area economico-
finanziaria per le varie fasi di impegno e
liquidazione. Obbiettivo generale è quello dello
svolgimento di tutti gli adempimenti spettanti alla
stazione appaltante che garantiscano il corretto
procedere delle lavorazioni nel rispetto dei tempi
contrattuali per consentire l’ultimazione delle opere
e la generale riqualificazione del tratto di viabilità
individuata.
TARGET ATTESO:
2016: Progettazione, appalto ed affidamento, inizio lavori e
liquidazione primo SAL
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
2016: Progettazione, appalto ed affidamento, inizio lavori e liquidazione primo
SAL
2017: Termine lavori
INDICATORE DI RISULTATO: Per l'anno 2016 rispetto delle seguenti fasi:
Progettazione entro luglio
appalto ed affidamento entro agosto
Inizio lavori entro ottobre
Liquidazione primo SAL dicembre
Comunque rispetto delle suddette fasi entro il 31/12/2016
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 55,00%RISORSE:
UMANE: Dipendenti e collaboratori Ufficio lavori pubblici
FINANZIARIE: Come da Bilancio 2016
STRUMENTALI: In dotazione all’ente
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AREA: Tecnica
RESPONSABILE: Federico Franz
AREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO miglioramento della viabilità comunale
STRATEGICO:
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: Conclusione con l’esecutività di una Variante al
PRGC in cui dare attuazione a tutte le modifiche di
minor entità, con particolare attenzione
all’eliminazione di vincoli di progetto obsoleti o
comunque eliminati, ed alla modifica in decremento
di residenzialità di aree non strategiche dello
strumento urbanistico.
Consentire variazioni cartografiche, introdurre
precisazioni, semplificazioni grafiche e normative,
correzioni materiali, nonché di adeguamento del
piano alle altre previsioni connesse alla gestione del
territorio al fine di disporre di uno strumento
urbanistico perfettamente aggiornato e fruibile.
TARGET ATTESO:
2016: Conclusione dell'iter della variante al PRGC entro il termine del
2016 con la sua approvazione da parte del Consiglio Comunale
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
2016: Adozione variante dal C.C. a marzo
Analisi delle osservazioni e dei pareri pervenuti e modifica progettuale a
luglio
Approvazione della variante al PRGC dicembre
INDICATORE DI RISULTATO: Conclusione dell'iter della variante al PRGC entro il termine del
2016 con la sua approvazione da parte del Consiglio Comunale
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 35,00%
RISORSE:
UMANE: Dipendenti e collaboratori Ufficio lavori pubbliciFINANZIARIE: Come da Bilancio 2016
STRUMENTALI: In dotazione all’ente
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AREA: Tecnica
RESPONSABILE: Federico Franz
AREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO D. LGS. 33/2013: MASSIMA TRASPARENZA
STRATEGICO: DALL'AZIONE AMMINISTRATIVA MEDIANTE LA
PUBBLICAZIONE SUL PORTALE INTERNET IN
ADEMPIMENTO DELLE PREVISIONI DEL D. LGS.
33/2013
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: Pubblicazione e trasferimento ai fini della
pubblicazione al Servizio Amministrativo dei dati e
dei file relativi all'attività dell'Ufficio Tecnico
TARGET ATTESO:
2016: Trasferimento dei dati da pubblicare sul portale “amministrazione
trasparente” all'Area Amministrativa al fine della loro messa on line.
2017: Trasferimento dei dati da pubblicare sul portale “amministrazione
trasparente” all'Area Amministrativa al fine della loro messa on line.
2018: Trasferimento dei dati da pubblicare sul portale “amministrazione
trasparente” all'Area Amministrativa al fine della loro messa on line.
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
Per ogni anno del Trasferimento dei dati costante e tempestivo con particolare riferimento ai dati da pubblicare
triennio di nelle sottosezioni del portale “Amministrazione trasparente”: “Bandi di gara e contratti”,
“Pianificazione e governo del territorio” e “opere pubbliche”
riferimento del
piano
INDICATORE DI RISULTATO: Entro il 31/12/2016: trasferimento costante dei dati da aggiornare
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 10,00%
RISORSE:
UMANE: Dipendenti e collaboratori Ufficio Tecnico
FINANZIARIE: Non si prevedono costi particolari legati al progetto
STRUMENTALI: Per quanto sopra specificato si fa riferimento alle dotazioni informatiche
attualmente in uso, integrate con gli applicativi di gestione.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
AREA AMMINISTRATIVA:
AREA: AMMINISTRATIVA
RESPONSABILE: dott.ssa Michela Becci
AREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO Massima trasparenza dell'azione amministrativa
STRATEGICO: mediante la pubblicazione sul portale internet in
adempimento alle previsioni di cui al D. Lgs.
33/2013
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: D. Lgs. 33/2013 e smi. Riorganizzazione
incombenze negli uffici.
Fino ad ora si è ritenuto, in una fase di avvio e
applicazione della normativa in materia di
trasparenza, di accentrare sul responsabile della
trasparenza la quasi totalità degli adempimenti di
pubblicazione, con l’ausilio e il coordinamento
dell’addetto alla pubblicazione.
L'obiettivo si propone prima di tutto di
diffondere una più approfondita conoscenza
della materia mirando ad una formazione
specifica per poi proseguire sulla suddivisione
dei compiti nei diversi servizi. Il progetto si
interseca con l’emanazione delle nuove norme
sul CAD
TARGET ATTESO:
2016: Formazione omogenea e inserimento di meccanismi che
facilitino le pubblicazioni
2017: Autonomia in tale materia da parte di tutti i servizi
2018: Semplice adeguamento alla normativa
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
2016: Formazione del personale dipendente e formazione specifica per alcuni
addetti
2017: Protocollo interno che definisce le pubblicazioni obbligatorie da parte di ogni
Servizio
2018: Snellimento delle procedure implementando la parte informatica dei flussi di
dati che viaggiano tra i servizi e l’addetto alla pubblicazione.
INDICATORE DI RISULTATO: Relazione a consuntivo da parte del Responsabile di Area che
attesti l'ultimazione entro il 31/12/2016 dell'attività di
formazione al personale assegnato.PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 60 %
RISORSE:
UMANE: Tutto il personale dell’Area amministrativa e alcuni addetti per ogni
servizio
FINANZIARIE: Acquisto di software ed hardware funzionali al raggiungimento degli
obiettivi
STRUMENTALI: PC e materiali connessi
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AREA: AMMINISTRATIVA
RESPONSABILE: dott.ssa Michela Becci
AREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO Controllo di gestione, rendicontazione delle
STRATEGICO: performance e analisi dell'impatto esterno
dell'azione amministrativa
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: Con il termine di benchmark o, più spesso e
coerentemente con la voce inglese
"benchmarking", si intende una metodologia
basata sul confronto sistematico che permette
alle aziende che lo applicano di compararsi con
le migliori e soprattutto di apprendere da queste
per migliorare. Spesso da strutture pubbliche
simili, a volte anche da uffici della stessa
Amministrazione, i cittadini ottengono risposte
diverse nelle modalità e, a volte, anche nei
contenuti. Fatto fortemente negativo sia per il
cittadino sia per gli Enti, che così deludono e
confondono chi cerca e si aspetta chiarezza.
Una buona arma potrebbe essere applicare
sistematicamente un processo strutturato di
miglioramento basato sul confronto: il
benchmarking. Questa parola inglese significa
nella nostra lingua: "analisi comparativa". Si
tratta di un processo sistematico, utilizzato per
comprendere il modo di operare di qualsiasi
organizzazione, concorrente o meno, grande o
piccola, pubblica o privata, nazionale o straniera.
Una definizione esaustiva è: il "benchmarking" è
un processo continuo e sistematico per valutare
prodotti, servizi e processi operativi all'interno
di organizzazioni, riconosciute rappresentanti
per aver adottato prassi più efficaci allo scopo
di conseguire miglioramenti organizzativi.
All'atto pratico sono azioni sistematiche, ripetute
nel tempo che mirano adindividuare e isolare parametri e misure comuni
relative ad una stessa funzione (ad esempio
marketing, organizzazione, produzione
eccetera).
TARGET ATTESO:
2016: Definizione condivisa con tutti gli uffici che un sistema di
Benchmarking
2017: Formazione e avvio del metodo di bechmarking. Lettura degli
indicatori
2018: Attuazione di misure di miglioramento nei settori in cui gli
indicatori hanno evidenziato criticità o aree di miglioramento
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
2016: Definizione condivisa con tutti gli uffici che un sistema di Benchmarking –
secondo semestre
2017: Presentazione modello e formazione ai dipendenti con presentazione degli
indicatori– primi sei mesi
Attuazione nei diversi uffici e condivisione risultati entro la fine dell’anno
2018: Attuazione misure di miglioramento - primi sei mesi
Lettura dei dati di miglioramento – secondo semestre
INDICATORE DI RISULTATO: Entro il 31/12/2016, come risultante a consuntivo da apposita
relazione del Responsabile di Area, definizione del sistema di
Benchmarking e presentazione dello stesso alla Giunta
Comunale.
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 40 %
RISORSE:
UMANE: Tutto il personale dell’Area amministrativa e alcuni addetti per ogni
servizio
FINANZIARIE: Acquisto di software ed hardware funzionali al raggiungimento degli
obiettivi
STRUMENTALI: PC e materiali connessi
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AREA VIGILANZA:
AREA: Polizia LocaleRESPONSABILE: dott. Rudi Bagatto
AREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO Controllo e monitoraggio della viabilità e della
STRATEGICO: gestione di verifica della presenza dei migranti
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: copertura delle verifiche nella misura pari al
numero del 75% delle giornate di presenza dei
richiedenti asilo presso il centro di Terranova
TARGET ATTESO:
2016: copertura delle verifiche nella misura pari al numero del 75%
delle giornate di presenza dei richiedenti asilo presso il centro di
Terranova
2017: copertura delle verifiche nella misura pari al numero del 75%
delle giornate di presenza dei richiedenti asilo presso il centro di
Terranova
2018: copertura delle verifiche nella misura pari al numero del 75%
delle giornate di presenza dei richiedenti asilo presso il centro di
Terranova
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
2016: dal 01.01.2016 al 31.12.2016
2017: dal 01.01.2017 al 31.12.2017
2018: dal 01.01.2018 al 31.12.2018
INDICATORE DI RISULTATO: n. di controlli effettuati
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 40%
RISORSE:
UMANE: M.llo Matcovich,M.llo Kosuta,M.llo Secchi,Ag. Posa
FINANZIARIE:
STRUMENTALI: Apparecchiatura destinata alla verifica della regolarità amministrativa
dei mezzi in transito, autovelox
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------AREA: Polizia Locale
RESPONSABILE: dott. Rudi Bagatto
AREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO Controllo e monitoraggio della viabilità e della
STRATEGICO: gestione di verifica della presenza dei migranti
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: effettuazione di n. 5 servizi con
l’apparecchiatura destinata alla verifica della
regolarità amministrativa dei mezzi in transito
TARGET ATTESO:
2016: effettuazione di n. 5 servizi con l’apparecchiatura destinata alla
verifica della regolarità amministrativa dei mezzi in transito
2017: effettuazione di n. 5 servizi con l’apparecchiatura destinata alla
verifica della regolarità amministrativa dei mezzi in transito
2018: effettuazione di n. 5 servizi con l’apparecchiatura destinata alla
verifica della regolarità amministrativa dei mezzi in transito
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
2016: dal 01.01.2016 al 31.12.2016
2017: dal 01.01.2017 al 31.12.2017
2018: dal 01.01.2018 al 31.12.2018
INDICATORE DI RISULTATO: n. di controlli effettuati
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 40%
RISORSE:
UMANE: M.llo Matcovich,M.llo Kosuta,M.llo Secchi,Ag. Posa
FINANZIARIE:
STRUMENTALI: Apparecchiatura destinata alla verifica della regolarità amministrativa
dei mezzi in transito, autovelox
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AREA: Polizia Locale
RESPONSABILE: dott. Rudi BagattoAREA DI INTERVENTO DELL'OBIETTIVO Controllo e monitoraggio della viabilità e della
STRATEGICO: gestione di verifica della presenza dei migranti
OBIETTIVO OPERATIVO DESCRIZIONE: effettuazione di n. 7 servizi di controllo sulla
velocità dei veicoli
TARGET ATTESO:
2016: effettuazione di n. 7 servizi di controllo sulla velocità dei veicoli
2017: effettuazione di n. 7 servizi di controllo sulla velocità dei veicoli
2018: effettuazione di n. 7 servizi di controllo sulla velocità dei veicoli
FASI E TEMPI DI REALIZZAZIONE DEL PROGETTO, DESCRIZIONE:
2016: dal 01.01.2016 al 31.12.2016
2017: dal 01.01.2017 al 31.12.2017
2018: dal 01.01.2018 al 31.12.2018
INDICATORE DI RISULTATO: n. di controlli effettuati
PESO ATTRIBUITO ALL'OBIETTIVO: 20,00%
RISORSE:
UMANE: M.llo Matcovich,M.llo Kosuta,M.llo Secchi,Ag. Posa
FINANZIARIE:
STRUMENTALI: Apparecchiatura destinata alla verifica della regolarità amministrativa
dei mezzi in transito, autoveloxPuoi anche leggere
