Company Profile 2020 - www.ludoil.it 2021
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www.ludoil.it Company Profile 2020
Messaggio dalla proprietà
Il 2020 è è stato un anno come nessun altro. La pandemia globale ha
generato enormi danni sulle persone e sulla comunità, incidendo gravemente
sulle imprese, tanto piccole quanto grandi.
Eppure, come spesso accade, le diffi- Il duro lavoro del Gruppo è stato la
coltà portano a tirar fuori il meglio chiave del successo, particolarmente
dalle persone, come esemplificato nei periodi di lockdown, dove esisteva
dalle migliaia di lavoratori in prima una profonda incertezza sul futuro del
linea, primi soccorritori e medici pro- business.
fessionisti che stanno combattendo il
virus. Oggi siamo più forti, più capaci e più
uniti che mai. Quest’anno porterà
In questo quadro complesso della storia sicuramente ulteriori soddisfazioni per
mondiale e sopratutto dell’industria l’azienda, soprattutto dopo le nuove
energetica, il Gruppo Ludoil ha dato acquisizioni e il ritorno ai livelli di consu-
prova di grande forza e resilienza, mo pre-pandemia nella rete.
rispondendo con prontezza allo straor-
dinario contesto di crisi e adattandosi Infine, ringrazio tutti i collaboratori di
velocemente ai cambiamenti originati Ludoil che hanno dimostrato un
dalla pandemia. grande spirito di squadra, senso del
dovere e capacità di adattamento
Il Gruppo è stato capace, in un mo- garantendo la stabilità delle attività
mento di profonda stagnazione del operative e l’affidabilità nelle forniture
mercato Italiano, di realizzare il suo alle comunità, ai nostri clienti, alla
miglior risultato fino ad oggi. società civile garantendo il manteni-
mento di tutti i servizi essenziali, nel
Anche con un calo dei volumi della rispetto dei più alti standard HSE e nel
rete di distribuzione di circa il 26%, il perseguimento delle nuove direttive
forte aumento delle attività di Whole- della transizione energetica.
sale e bunker, sommato ad una strate-
gia sui margini, ha generato un
aumento del fatturato del 37% e
dell’EBIDTA del 180%.
Questo risultato non sarebbe stato
possibile senza l’aiuto di tutto il nostro
team, che nonostante la pandemia
non si è mai fermato.
Indice
pag.
Chi siamo 4
La storia 5
La struttura societaria 7
Business Highlights 8
Il Gruppo Ludoil 9
Ultimi Riconoscimenti 10
Politica HSE 11
Le Stazioni di servizio 13
Vendite Extra-Rete 15
Depositi & Logistica 17
Civitavecchia 17
Petroli Investimenti S.p.A. 21
Oleodotti 23
Vibo Velentia 25
Nola 25
Jet Fuel 26
Vendite Bunker 27
Energie alternative 28
Parco eolico 28
Fotovoltaico 29
Mobilità elettrica 29
Siamo uno dei più
grandi gruppi
petroliferi d’Italia.
Integriamo la
sostenibilità nei nostri
business riducendo
gli impatti sul
Pianeta.
3
Chi siamo
Siamo tra i maggiori operatori privati nella distribuzione di prodotti
energetici. Da oltre cinquant’anni contribuiamo alla mobilità del
Paese con energia e competenza. Utilizziamo tecniche all’avangu-
ardia con particolare attenzione all’ambiente e a chi ci circonda.
Operiamo in tutto il territorio nazionale, in diversi business, guidati
dall’esperienza e dall’entusiasmo di tutti i nostri dipendenti.
Fondiamo il nostro lavoro sul potenziamento delle nostre competen-
ze perseguendo gli obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Onu per
trasformare il mondo in cui tutti viviamo. L’etica, la qualità e la
soddisfazione di tutti gli stakeholders sono gli assunti e la sintesi dei
nostri business.
I nostri GENERIAMO INNOVAZIONE
Generiamo innovazione economica e ambientale per
valori portare beneficio all’intera comunità. Perseguiamo la cre-
azione di valore aggiunto attraverso modelli di business
sostenibili e inclusivi armonizzando obiettivi sociali e com-
merciali.
IL CLIENTE AL CENTRO
Siamo una compagnia cliente-centrica: i bisogni dei nostri
clienti vengono valutati in ogni processo aziendale. Pro-
gettiamo e gestiamo un’esperienza di consumo superiore,
dettata da comportamenti e scelte di consumo consape-
voli.
TRASPARENZA & INTEGRITÀ
Apertura, comunicazione e responsabilità: diamo accesso
totale alle informazioni che riguardano il gruppo petrolife-
ro e le sue attività a tutti gli stakeholders. Ci avvaliamo di
una Governance trasparente che lascia in disparte ogni
comportamento anomalo.
4
La storia
Persone,
tecnologia,
competenze.
IL GRUPPO
Il nostro patron, Donato Ammaturo, ha fondato la Ludoil nel 1998,
prevalentemente con la vendita all’ingrosso del diesel. Oggi siamo
uno dei più grandi gruppi petroliferi d’Italia. Commercializziamo e
distribuiamo su tutto il territorio nazionale prodotti petroliferi, benzina
1998
e gasolio, gpl e metano. Abbiamo incorporato nel 2001 il Gruppo
2001
Darm Petroli per consolidare, nella struttura aziendale, i due più
importanti canali di vendita: il canale Rete e il canale Extra Rete. Il
canale Rete è composto da stazioni di servizio carburante presenti
soprattutto nell’Italia meridionale, mentre quello Extra Rete, punta
sulle attività dei nostri depositi fiscali e sulla vendita dei prodotti raffi-
nati a clienti privati.
LE ACQUISIZIONI
Lavoriamo per acquisire reti di distribuzione carburante sul mercato
italiano. Con Ludoil Re perseguiamo una politica commerciale con
2009
più di 150 stazioni di servizio con i nostri marchi – Ludoil, Staroil,
2011
Italfuel, Alteroil, Easy fuel – e con il marchio convenzionato Eni. Tra il
2009 ed il 2011 abbiamo acquisito 54 stazioni di servizio da Shell e 22
da Q8.
LA GREEN ECONOMY
Il Gruppo Ludoil nel 2012 ha intrapreso una strategia indirizzata alla
green economy. Ogni anno promuoviamo investimenti green per
2012 realizzare parchi eolici e fotovoltaici con la nostra società parteci-
2013 pata Windfinder. Ma accanto alla sfida verde, abbiamo stretto
accordi con governi oltreoceano, ottenendo concessioni per esplo-
razioni geofisiche finalizzate a nuove estrazioni petrolifere.
5
LA STORIA
I DEPOSITI FISCALI
Nel 2014 abbiamo acquisito da Unicredit gli asset della famiglia
Sensi dei depositi costieri di Italpetroli di Civitavecchia e Vibo Valen-
2014 tia. Nel deposito fiscale di Civitavecchia, sono in corso vari progetti
orientati all’espansione del terminal, come un nuovo terminal con-
tainer, trattamento e stoccaggio bio-componenti e un impianto
dedicato alla commercializzazione del bitume.
LA DIVERSIFICAZIONE
L’attività energetica si è intrecciata con il fashion. Abbiamo investi-
to, nel 2016, nel rilancio del marchio d’alta moda Frankie Morello
Milano, creato per un pubblico giovane dagli stilisti Maurizio Modica
e Pierfrancesco Gigliotti, amato da Lady Gaga, Rihanna, Belen
2016 Rodriguez, Fedez, Måneskin e tanti altri. Siamo proprietari esclusivi
del luxury brand Frankie Morello per l’abbigliamento uomo, donna
e bambino a livello mondiale. Il nostro è un obiettivo ambizioso: pun-
tiamo alla crescita del brand tramite la FMt, la NewCo Frankie Mo-
rello trademark, con un focus sul mercato italiano ed estero, utiliz-
zando una strategia omni-channels che generi engagement nel
target individuato.
JET FUEL, AEROPORTI E SERVIZI MARITTIMI
Abbiamo acquisito da Eni SpA il deposito Jet Fuel di Civitavecchia e
l’oleodotto di collegamento al deposito Pantano di Grano, nodo di
smistamento di carburanti avio per gli aeroporti. In tal modo, assicu-
riamo un servizio di stoccaggio e messa a bordo di prodotto Jet fuel
per gli aeroporti internazionali di Roma Fiumicino e Roma Ciampino,
2018 conformemente alle direttive raccomandate dagli Standard JIG,
2020 riguardanti il controllo sulla qualità del carburante ad uso aviazione
e delle relative procedure operative. Da Gennaio 2020 Ludoil Ener-
gia è il principale provider di servizi marittimi e fornitura di oli com-
bustibili ad uso Bunker nel porto di Civitavecchia. Riforniamo i mag-
giori armatori globali per le Crociere (MSC, Costa, GNV, Royal Carri-
bean, NCL) nel porto di Civitavecchia che, con più di 3.000 approdi
annuali, è il porto di maggior traffico del Mediterraneo.
2021 NASCE IPERSTAROIL S.R.L.
Il nostro business è in forte crescita come dimostra l’operazione di
acquisizione dei punti vendita della rete di distributori Auchan, inglo-
bata da una nuova società del Gruppo Ludoil: Iperstaroil s.r.l.
L’acquisizione è stata ufficializzata il 16 Aprile 2021 per un giro
d’affari che si attesta sui 300 mln di Euro, movimentando circa 210
mln di litri di carburante. In tal modo, la presenza del gruppo Ludoil
sul territorio e la posizione strategica dei nostri punti vendita, ci per-
mette di dare al cliente un servizio eccellente.
6
FINANCE
La Struttura Societaria
Il Gruppo Ludoil tramite Ludoil Energy Srl, di proprietà della
famiglia Ammaturo, è attivo sia nella vendita sia nella logisti-
ca e distribuzione di prodotti petroliferi.
Le vendite fanno capo alla Ludoil Energia s.r.l., mentre la logi-
stica sui vari depositi fa capo a SO.DE.CO. s.r.l. Quest’ultima,
infatti, detiene le quote delle varie società proprietarie e che
gestiscono gli assets petroliferi della Ludoil.
I beni invece che compongono la rete di stazioni di servizio di
proprietà della Ludoil fanno capo a Ludoil Re Spa, società
collegata al gruppo ma fuori dal perimetro del consolidato.
DONATO LUDOIL LUDOIL
AMMATURO ENERGY srl ENERGIA srl
100% 100%
100%
IPERSTAROIL GIADOIL SODECO PETROLI
srl srl srl INVESTIMENTI spa
100% 100%
98,6%
MERIDIONALE
PETROLI srl
51%
49%
SOC. PETROLIFERA
GIOIA TAURO srl
7
FINANCE
Business Highlights
Il mercato petrolifero italiano ha subito profonde trasformazioni dal 2000 in poi, con un crollo dei
consumi da circa 95 milioni di tonnellate a 60 milioni. Benzine e Oli combustibili sono i pro-
dotti che hanno subito il maggiore declino a seguito del generale efficientamento energe-
tico nazionale, sia per la diffusione di motori diesel o a combustione alternativa, sia per la
conversione a fonti alternative per la produzione di energia elettrica sul territorio nazionale.
Questa trasformazione ha pesantemente impattato sul settore della raffinazione che
basava il bilanciamento delle produzioni proprio su questi prodotti, ingenerando non solo
un eccesso di capacità produttiva nel sistema energetico Italiano, ma anche mettendo a
dura prova il comparto manifatturiero, per l’impossibilità di un utilizzo efficace degli impianti
produttivi. La conseguenza è stata la dismissione o la conversione di numerose raffinerie sul
territorio nazionale.
Nel 2019 i consumi di prodotti petroliferi hanno segnato una flessione dell’1,2 per cento,
attestandosi a 60,2 milioni di tonnellate, dopo aver toccato il minimo storico nel 2014 (57,6
Mton) e aver oscillato attorno ai 60 milioni di tonnellate fino a sfiorare i 61 milioni nel 2018.
Le 715 mila tonnellate in meno rispetto all’anno precedente sono conseguenti principal-
mente al forte calo della carica petrolchimica netta, dei gasoli e dei bunker, attenuato
dagli incrementi di alcuni prodotti, fra cui carboturbo e bitumi. Nei primi mesi del 2020, per
effetto delle misure di lockdown, complessivamente i prodotti petroliferi hanno subito un
crollo eccezionale di oltre il 20 per cento rispetto allo stesso periodo del 2019 e pari a circa
6 milioni di tonnellate in meno. In particolare, il gasolio ha perso sui 3 milioni di tonnellate, la
benzina e il carboturbo oltre 1 milione di tonnellate ciascuno.
95,0 93,5 93,3
90,0
85,0
2009-2019
– 15 Mton
80,0 – 20%
75,2
75,0
70,0
ANNO 2020
65,0 stima
60,9
60,2
60,0 – 15 %
57,6
55,0
50,0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Consumi di prodotti petroliferi in Italia (mln di tonnellate)
Fonte: Unione Petrolifera su dati Ministero dello Sviluppo Economico
8
FINANCE
FOCUS. Gli effetti della pandemia Covid-19
A febbraio 2020, con l’inizio della diffusione nel Paese del virus
COVID-19, l’economia italiana è stata colpita da uno shock
imprevedibile e di straordinaria portata. Uno shock congiunto di
offerta e di domanda: al progressivo blocco, temporaneo ma pro-
lungato di molte attività economiche sul territorio nazionale,
necessario per arginare l’epidemia, si è associato un crollo della
domanda di beni e servizi, sia dall’interno che dall’estero. Il che, in
questa fase di emergenza sanitaria, ha gravemente compromesso
le prospettive economiche del nostro Paese nell’anno in corso. Alla
crisi della domanda legata all’emergenza sanitaria si è poi aggiun-
ta quella del crollo del prezzo del petrolio, che si è ridotto in due
settimane del 60 per cento: fattori che hanno generato in pochi
giorni un ammanco di cassa per il settore per oltre 4 miliardi.
Lo scenario: il Gruppo Ludoil
Nonostante il momento di forte difficoltà economica, oltre che sanitaria, il Gruppo Ludoi è
stato capace di acquisire e sviluppare un portafoglio di assets commerciali e logistici integrati
fortemente strategici in alcune aree chiave del paese a supporto dei consumi interni per
l’autotrazione e l’industria, ma soprattutto a supporto di segmenti di mercato ancora in forte
crescita come i bunkers e il Jet, business legati alla crescita della mobilità, dei traffici aeropor-
tuali e del turismo.
2015 2016 2017 2018 2019 2020
RICAVI (M€) 152 249 215 283 312 420
ADJ. EBITDA (M€) 3,2 6,0 4,8 4,4 7,8 6
PFN (M€) 5,8 25,0 11,5 11 13,3 14,9
Andamento 450
420
dei ricavi 400
(in M€)
350
312
283
300
249
250
215
200
152
150
100
2015 2016 2017 2018 2019 2020
99FINANCE
Ultimi riconoscimenti
2019
Il premio Industria Felix è stato assegnato a Ludoil Energia Srl fra piu di 7000 aziende quale
impresa con il miglior Margine Operativo Lordo. Il premio Felix è un premio prestigioso asse-
gnato da Industria Felix Magazine in collaborazione con la regione campania, l’università
LUISS di Roma , Cerved Group SpA , Ansa e Confindustria.
Ludoil Energia Srl è stata premiata come azienda leader nel tessuto industriale della Campa-
nia da “Top 300 Campania” elaborata da Pwc, dove è risultata fra le prime 20 aziende per
Fatturato e Valore della produzione.
2020
Ludoil Energia Srl ha ottenuto il riconoscimento di “Cribis Prime Company” per la Massima
Affidabilità Commerciale sulla base del Cribis Rating, di Cribis D&B (Gruppo Crif Spa).
Ludoil Energia Srl si è classificata fra le prime 20 aziende per Fatturato e Valore della produzio-
ne ed al 6° posto nel commercio all’ingrosso e al dettaglio, nella classifica “Top 300 Campania”
elaborata da Pwc.
Il premio Industria Felix è stato assegnato a Ludoil Energia Srl per il terzo anno consecutivo
quale impresa con il miglior Margine Operativo Lordo.
10Politica HSE
Il Sistema di Gestione Integrato Salute, Sicurezza e Ambiente indivi-
dua le responsabilità e gli strumenti per il perseguimento delle pianifi-
cazioni aziendali e degli obiettivi ambientali. Ludoil adotta ed osser-
va normative, linee guida e strumenti per garantire la massima pro-
fessionalità nel rispetto delle norme locali e globali ovunque si inter-
venga. Infatti, consideriamo obiettivo prioritario nella gestione e nello
sviluppo delle nostre attività, proteggere la salute e la sicurezza di
tutti i dipendenti, degli appaltatori e della comunità. Ci impegniamo
ad adottare tutte le misure necessarie per migliorare le nostre presta-
zioni, prevenendo e minimizzando i potenziali impatti sull’ambiente,
sulla salute e sulla sicurezza dei nostri lavoratori. Inoltre, garantiamo la
security nella distribuzione dei nostri prodotti, nell’implementazione
dei processi e dei servizi.
Ludoil si impegna a:
Assegnare responsabilità Controllare i risultati ottenuti Identificare i pericoli aziendali
individuali in materia di HSE e nelle attività di HSE e di presenti nelle operazioni e nei
Responsible Care e farne integrità dei beni aziendali, prodotti, mettendo in atto
elemento di valutazione delle ponendo target e obiettivi di misure per controllare i rischi
prestazioni. continuo miglioramento. associati.
Formare i dipendenti nel rispetto Rispettare le norme, Condurre e supportare
di procedure operative che cooperando con le autorità e ricerche e formazione per
tutelino i rischi, richiedendone con l’industria, per sviluppare migliorare attività, prodotti e
una stretta osservanza. standard efficaci di HSE. servizi riducendo i rischi di HSE.
Promuovere l’efficienza Definire obiettivi e target che Assicurarsi che le Società
energetica, la corretta assicurino il miglioramento Controllate, le Joint Ventures e
gestione dei rifiuti e lo sviluppo continuo e che permettano di gli appaltatori si uniformino ai
di prodotti a limitato impatto valutare la performance HSE principi enunciati dalla politica
ambientale. dell’Azienda. HSE.
Informare gli stakeholders sulla Sviluppare una cultura HSE in Coinvolgere tutti gli stakehol-
natura delle attività aziendali e armonia con i principi di ders in relazione ai programmi
sulle misure adottate per la Responsible Care attraverso il e alla performance HSE
prevenzione ed il miglioramen- coinvolgimento di tutto il assicurando apertura e
to in tema HSE. personale. trasparenza.
11POLITICA HSE
I nostri dipendenti
sono coinvolti nello
sviluppo degli
obiettivi HSE sia sul
piano individuale,
sia sul piano
organizzativo.
12Le stazioni di servizio
Le stazioni di servizio Ludoil sono presenti in 18 regioni italiane, dal
nord al sud Italia. Sono posizionate sia nel contesto urbano, e nei
maggiori centri cittadini, che nelle aree extraurbane, lungo le più
importanti vie di collegamento stradali. La capillarità della rete con-
sente al Gruppo di promuovere una strategia commerciale forte-
mente focalizzata sul cliente, con un’offerta ampia, innovativa e
vantaggiosa. Abbiamo più di 175 punti vendita e oltre ai marchi
Ludoil, tante stazioni di servizio portano i colori delle più importanti
compagnie petrolifere italiane: dal 2015 siamo convenzionati ENI.
Le nostre stazioni di servizio rispettano gli standard europei e le leggi
di tutela e salvaguardia dell’ambiente: l’azienda si è impegnata a
stabilire una policy rigorosa e standardizzata per tutte le stazioni di
servizio, in ordine alla qualità del servizio offerto, ai livelli di decoro e
pulizia delle strutture e al rapporto con la clientela.
Altri servizi
Insieme alle attività di distribuzione carburanti – benzina e gasolio,
anche nella versione High Performance, gpl e metano – e alla vendi-
ta di prodotti automobilistici e di lubrificazione, molte stazioni di servi-
zio della rete Ludoil integrano la loro offerta con servizi su misura per
qualsiasi esigenza del cliente.
RISTORAZIONE BAR & TABACCHI SNACK & SHOP CAR WASHING TRUCK CENTER OFFICINA
13LE STAZIONI DI SERVIZIO
Servizi e convenienza
Nel corso degli anni, in risposta alle difficoltà economiche del Paese,
abbiamo promosso una serrata politica low cost distribuendo omo-
geneamente, su tutto il territorio nazionale, una rete di punti vendita
con marchi sociali.
I marchi Ludoil perseguono una politica dei prezzi di vendita del
gasolio fortemente ribassata: un’iniziativa che non solo ha raggiunto
notevoli successi commerciali ma che ha riscosso consensi sociali
delle aree e delle comunità nel quale operiamo.
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la stazione
di servizio
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CERCA IL PUNTO
VENDITA SU LUDOIL.IT
Iperstaroil s.r.l.
Carburanti speciali, stazioni di servizio all’avanguardia. Dal 16
Aprile 2021 è nata una nuova società nel gruppo Ludoil: Iperstaroil
s.r.l. che ingloba più di 25 punti vendita acquisiti dalla rete di distri-
butori Auchan presenti in nove regioni italiane.
L’uomo non può mai smettere di sognare. Il sogno è il nutrimento
dell’anima. Noi di Ludoil, sogniamo da sempre. Ogni giorno per-
severiamo e lavoriamo per raggiungere i nostri obiettivi, generan-
do innovazione economica e ambientale per portare beneficio
all’intera comunità. L’acquisizione della rete di distributori Auchan
è un’operazione strategica che ci consente di offrire ai nostri
clienti ulteriori servizi eccellenti, per un’esperienza di consumo
superiore, dettata da comportamenti e scelte consapevoli.
14VENDITE EXTRA-RETE
Con la nostra struttura
commerciale Extra
Rete e grazie a Ludoil
Energia, operiamo nel
mercato dei prodotti
petroliferi destinati ai
rivenditori, all’industria
e ad altri
consumatori.
15Vendite Extra-Rete
Grazie alla Ludoil Energia, azienda del gruppo Ludoil operante nel
comparto della vendita carburanti in extra rete, abbiamo da sempre
prestato un’attenzione particolare alle richieste del variegato mer-
cato delle stazioni di servizio indipendenti che ogni giorno acquista-
no autonomamente sul mercato dei carburanti. Operiamo nella
distribuzione all’ingrosso di prodotti petroliferi, andando ad includere
tutte le infrastrutture e i canali di fornitura, diversi da quello della rete
dei distributori stradali. Con una rete capillare di depositi commerciali
e flotte di autocisterne dedicate, garantiamo una distribuzione flessi-
bile e competitiva dei carburanti in extra rete, rifornendo direttamen-
te settori di vitale importanza per il tessuto economico italiano.
Se anche tu sei un operatore indipendente e sei alla ricerca della
migliore quotazione della giornata, contatta gli uffici Ludoil su
info@ludoil.it: un responsabile sarà lieto di risponderti e proporti la
migliore offerta per i carburanti in extra rete.
Vendita diretta
GASOLIO PER AUTOTRAZIONE GASOLIO PER IL RISCALDAMENTO
Il gasolio per autotrazione è il prodot- Applicato al riscaldamento domesti-
to ideale per trasportatori e grandi co o industriale, il gasolio assicura
utilizzatori di gasolio per motori diesel. molteplici vantaggi. Risulta economi-
La compagnia petrolifera, oltre a co – è un combustibile che brucia in
commercializzare e distribuire gasolio, modo più rapido ed efficiente – e
fornisce cisterne in comodato d’uso e sicuro: una perdita di gasolio, allo
assicura supporto per tutte le pratiche stato liquido, non è infiammabile e
di autorizzazione e manutenzione. non produce emissioni inquinanti.
GASOLIO AGRICOLO ENERGIA ELETTRICA
Ludoil commercializza gasolio agrico- Hai mai pensato di produrre energia
lo di qualità che viene utilizzato come elettrica autonomamente? Ludoil è
carburante nei mezzi agricoli e come un consulente affidabile per sviluppa-
combustibile per le attività legate re un impianto di autoproduzione di
all’agricoltura. L’acquisto e l’utilizzo di energia elettrica. In questo modo si
gasolio agricolo è riservato a partico- potrà disporre di tutta l’energia, senza
lari categorie di imprese, impegnate dover più pensare agli approvvigio-
in lavori agricoli e affini. namenti da fornitori esterni.
16parco civitavecchia
Depositi & Logistica
Muoviamo l’Italia
con la nostra energia
Civitavecchia
La società SO.DE.CO s.r.l., appartenente al gruppo Ludoil, è titolare di quattro
depositi fiscali nella città di Civitavecchia (RM) con una capacità di stoccaggio
complessiva di 350.000 tonnellate. Vengono stoccati e commercializzati i
seguenti prodotti: Benzina, Gasolio 10 ppm, Gasolio 0,1, Gasolio Agricolo, Ga-
solio Riscaldamento, Jet, Fuel Oil, Biodiesel (Fame).
I depositi sono collegati attraverso uno snodo di smistamento al terminale petro-
lifero off-shore, riconosciuto dalla Commissione Europea come progetto strate-
gico e all’avanguardia, di proprietà della società Petroli Investimenti SpA, e
posizionato nella rada di Civitavecchia a una distanza di 2,2 km dalla costa. A
tale terminale (Torre-SPM) possono attraccare navi con una portata lorda fino a
100.000 tonnellate.
SO.DE.CO s.r.l. ha inoltre in concessione un’area di circa 2.000 mq in prossimità
delle banchine n. 22 e 23 del porto di Civitavecchia, destinata alle stazioni di
bunkeraggio navi a mezzo bettoline e discarica navi cisterna della capacità
massima di circa 10.000 tonnellate.
17DEPOSITI & LOGISTICA
Civitavecchia
VIA AURELIA NORD N.6
Il deposito garantisce lo spiazzamento degli oleodotti per il colle-
gamento con il terminale petrolifero off-shore di Civitavecchia,
dedicato alla movimentazione di prodotti petroliferi transitanti
per il porto. Abbiamo ricevuto l’autorizzazione AUA per depurare
e scaricare due tipologie di acque: quelle meteoriche di prima
pioggia, derivanti dal dilavamento delle strade e piazzali, tratta-
te con un filtro a coalescenza, e le acque reflue industriali conte-
nenti sostanze pericolose di origine petrolifera, trattate in un
impianto di tipo chimico-fisico-biologico. Le acque depurate
vengono scaricate su corpo idrico superficiale nel rispetto dei
limiti allo scarico definiti dalla tabella 3, Allegato 5 alla Parte Terza
del D.Lgs 152/06. L’impianto di trattamento delle acque reflue
industriali è costituito da una linea per il trattamento delle acque,
atta alla rimozione dei contaminanti ed una linea fanghi, in cui
avviene la disidratazione dei fanghi prodotti dalla sezione chimi-
co-fisica e da quella biologica dell’impianto. I fanghi, derivanti
dal trattamento delle acque reflue, sono gestiti nel rispetto della
Parte Quarta del D.Lgs 152/06. Nella linea acque, la depurazione
avviene sfruttando processi di tipo chimico-fisico e biologico che
hanno luogo in sezioni differenti e consecutive. Nello specifico,
nelle prime sezioni dell’impianto con processi chimico-fisici avvie-
ne la rimozione dei metalli pesanti i quali vengono fatti precipita-
re attraverso l’uso di additivi che facilitano la coagulazione, la
flocculazione e la sedimentazione dei fiocchi di fango chimico.
Successivamente le acque vengono rilanciate alla sezione di
trattamento biologico: processo mediato da una biomassa bat-
terica composta da microrganismi specifici che, attraverso rea-
zioni di ossido-riduzione, degradano le sostanze inquinanti bio-
degradabili trasformandole in CO2 e nitrati. Prima dell’avvio allo
scarico, le acque attraversano un filtro a carnoni attivi, in cui la
sostanza organica eventualmente ancora presente in soluzione,
viene rimossa per assorbimento.
Civitavecchia
VIA AURELIA NORD N.8
Il deposito di Via Aurelia Nord n.8 è dotato di una pensilina per la caricazione dal basso di
autobotti di ultima generazione, composta da cinque corsie con un sistema automatico a
circuito chiuso, per la caricazione dei prodotti petroliferi di categoria A (benzine) e C (Gasoli).
Il deposito garantisce la miscelazione del gasolio con prodotto FAME, in ottemperanza alle
18DEPOSITI & LOGISTICA
normative europee per la commercializzazione di carburanti eco-
logici. La società So.de.co. srl é ha ottenuto il certificato di confor-
mità SGS del prodotto biodiesel, rilasciato in conformità al regola-
mento Tecnico ACCREDIA RT-31, che ci permette ed abilita
all’intermediazione ed alla commercializzazione del prodotto
FAME, con e senza stoccaggio. Il biodiesel FAME viene ottenuto
da fonti rinnovabili e aumenta il potere lubrificante del carburan-
te. So.de.Co. srl garantisce che il prodotto gasolio 10 ppm sia
miscelato con Biodiesel FAME nella misura massima del 7%, come
previsto dalla normative vigenti. Il prodotto gasolio 10 ppm così
miscelato garantisce la riduzione del 50% delle emissioni di ossido
di carbonio e di biossido di carbonio, la riduzione di emissioni di
idrocarburi aromatici ad anelli condensati, la assenza di emissioni
di diossido di zolfo e la riduzione di emissione di polveri sottili.
Civitavecchia
VIA ANGELO MOLINARI N.4
Attività del deposito è il servizio di stoccaggio di prodotto Jet fuel per aeroporti, compagnie
petrolifere e aeree, conformemente alle direttive raccomandate dagli standard JIG. Il
deposito in Via Angelo Molinari n.4 consente il rifornimento all’Aeroporto Internazionale
“Leonardo da Vinci” di Roma Fiumicino grazie ad un oleodotto da 22” di circa 70 km. Inoltre,
è dotato di tecnologie antispill/anti-intrusione (Vibro-Acustico), che permettono di geoloca-
lizzare immediatamente le potenziali criticità.
Civitavecchia
VIA VIGNA TURCI
Il deposito rappresenta uno snodo per l’intero sistema logistico di Civitavecchia. Grazie ad
oleodotti da 8” e 12”, il sito effettua trasferimenti bidirezionali di prodotti petroliferi tra il
deposito di Via Vigna Turci e gli altri depositi di Civitavecchia. È dotato di una pensilina per
la caricazione dal basso di autobotti di prodotti petroliferi di categoria C.
19DEPOSITI & LOGISTICA
I depositi Ludoil
immagazzinano
prodotti petroliferi in
sospensione d’accisa e
allo stato estero,
possedendo
l’autorizzazione per
fungere da depositi
fiscali.
20PETROLI INVESTIMENTI S.P.A.
Petroli Investimenti S.p.A.
La Petroli Investimenti è proprietaria del terminale petrolifero off-shore (torre petroli-
fera monormeggio) che insiste su porzione di demanio la cui occupazione risulta
autorizzata attraverso concessione demaniale marittima sottoscritta dall’Autorità
Portuale di Civitavecchia e da Petroli Investimenti SpA, distante circa 2.200 m
dalla costa. La torre monormeggio è posizionata su un fondale di circa 50 metri,
ed è costituita da una struttura principale reticolare in acciaio, mentre la fon-
dazione risulta costituita da pali sempre in acciaio infissi nel fondale.
PIANO DI GRIGLIATO
A Q. +4.08 GRIGLIATO
A Q. +6.03
MANICHETTE GALLEGGIANTI
TIPO DOPPIA CARCASSA
GIUNTO
CARDANICO
PARABORDI
IN GOMMA
SCALETTA ACCESSO
PERSONALE OPERATIVO
BOTTAZZI PIATTAFORMA
IN LEGNO OPERATIVA
La torre ha le seguenti dimensioni
Diametro parte emersa (anello di protezione) 27,90 m
Diametro in corrispondenza del fondale marino 25,50 m
Quota piano di calpestio della parte operativa fissa 12,90 m s.l.m
Quota piano di calpestio della parte operativa mobile 21 m s.l.m.
21PETROLI
PETROLI INVESTIMENTI
INVESTIMENTI S.P.A.
S.P.A.
La torre è dotata di un anello di protezione costituito da una struttura
tubolare collegata ad un sistema di ammortizzatori in gomma su quattro
punti diametralmente opposti, inoltre lungo tutta la superficie esterna
dell’anello sono posizionati dei bottazzi di legno oltre le scale di accesso.
La piattaforma è costituita da una parte girevole in grado di compiere
una rotazione di 360°. Alla parte mobile risultano connessi:
Braccio porta tubazioni, valvole e giunto cardanico, collegato alle
manichette galleggianti;
Braccio di ormeggio con cella di tiro e cavo di ormeggio;
Bracci per zavorra di contrappeso e di supporto per la gru;
Traliccio di supporto per segnalazioni luminose ed acustiche.
Ad uno dei bracci è agganciato il cavo di ormeggio, lungo 50 metri, che
termina lato nave con una catena di circa 10 metri, un cavo “pick-up
line” di lunghezza di circa 100 metri collegato a quello di ormeggio che
ne consente il recupero per la connessione alla nave in fase di ormeg-
gio.
Tra la torre e il cavo è installata la “cella di tiro”, dispositivo in grado di
trasmettere in tempo reale l’entità del tiro espresso in tonnellate.
L’altro braccio, perpendicolare al primo, è di supporto al sistema di tuba-
zioni, giunti e valvole ed ha la funzione di collegare, attraverso giunto
rotante (giunto cardanico), le manichette flessibili galleggianti alle linee
sottomarine che a loro volta collegano la torre con l’area smistamento a
terra.
Sono presenti quattro risers: due da 22” e due da 24”, le prime di colle-
gamento tra torre ed area smistamento SODECO sono destinate al
trasporto dei prodotti leggeri, le seconde di collegamento con l’area
smistamento ENEL erano, in quanto attualmente non in esercizio, destina-
te al trasferimento dei prodotti pesanti.
22PETROLI INVESTIMENTI S.P.A.
Oleodotti
L’oleodotto può essere concettualmente diviso in due tratti, uno sottomarino ed uno terre-
stre, come meglio evidenziato nell’immagine sotto riportata. Il tratto in giallo della lunghezza
di circa 2,1 Km rappresentala parte off-shore mentre quello in rosso rappresenta il tratto on
– shore della lunghezza di circa 4,8 km.
Area smistamento
Torre monormeggio
GUNITE SP.3 mm
RETE ELETTROSALDATA
L’oleodotto da 22” di collegamento tra la
torre con l’area smistamento della SO.DE.CO. MANICOTTO
srl, è destinato al trasporto dei prodotti leggeri TERMORESTRINGENTE
(benzine, gasoli e jet fuel) e presentano le
1300
seguenti caratteristiche:
50
150
300
Rivestimento in calcestruzzo spessore 65
mm armato con rete elettrosaldata;
300
Rivestimento in polietilene spessore 3 mm;
Tubazione in acciaio X52 diametro 558,8
1300
CALCESTRUZZO GETTATO
mm e spessore 9,52 mm; IN OPERA IN CASSERO
(LAMIERINO)
Diametro fuori tutto 70 cm circa.
558.8 X 9.52
694.8
POLIETILENE SP.3 mm
23PETROLI INVESTIMENTI S.P.A.
Il tratto on – shore termina i due barrel per la ricezione dei “Pig”, di cui di seguito si riporta
l’immagine, posizionati all’interno dell’area smistamento SO.DE.CO.
LINEA P
LINEA K
Aviazione Area smistamento
SO.DE.CO. s.r.l.
Le tubazioni da 22” sono realizzate in acciaio API-5LX-X52 con uno spessore pari a 9.52 mm,
gli oleodotti sono stati progettati per una pressione di servizio di 10 bar e una di progetto pari
a 15 bar, inizialmente la linea P era utilizzata per la movimentazione di prodotti petroliferi
mentre la linea K veniva utilizzata per lo spiazzamento, attraverso impiego di acque indu-
striali.
24ALTRI DEPOSITI
Il deposito di Vibo Valentia
Meridionale srl, appartenente allla società So.de.co. srl, è titolare del deposito fiscale di Vibo
Valentia Marina per una capacità di stoccaggio complessiva di circa 29.000 metri cubi ope-
rativi. Il deposito, adiacente alla banchina di discarica del porto, è rifornito di gasolio e ben-
zina ed è dotato di una pensilina di carico autobotti con un sistema estremamente evoluto
e completamente automatizzato a circuito chiuso.
Il deposito di Nola
Il deposito fiscale di Nola, in pro-
vincia di Napoli, è legato alla fon-
dazione del Gruppo Ludoil. Sin
dalle sue origini, le sue attività si
sono avvalse di un gruppo di
autisti interni all’azienda e di un
nutrito e differenziato parco di
automezzi di proprietà. Con una
capacità di stoccaggio superio-
re ai 300 metri cubi, il deposito
Ludoil rifornisce enti pubblici e
privati, e i propri distributori, in
tutta l’area della Campania,
Basilicata e Puglia.
25Jet Fuel
Nel deposito in Via Angelo Molinari n.4 Di
Civitavecchia (RM), effettuiamo il servizio di
stoccaggio di Jet fuel agli aeroporti confor-
memente alle direttive raccomandate dagli
standard JIG 1530, riguardanti il controllo sulla qua-
lità del carburante ad uso aviazione e le relative pro-
cedure operative. Il deposito consente il rifornimento
all’Aeroporto Internazionale “Leonardo da Vinci” di Roma
Fiumicino, grazie ad un oleodotto da 22” lungo circa 70 km,
che collega i nostri depositi con il Deposito di Seram. Il nostro
oleodotto è dotato del più recente sistema di antispill/anti-intrusio-
ne (Vibro-Acustico) che permette di geo-localizzare immediatamen-
te la potenziale criticità. L’oleodotto è inoltre sorvegliato da una società
di vigilanza che verifica quotidianamente lo stato dei luoghi su cui corre
l’oleodotto stesso. Prestiamo estrema attenzione al controllo della qualità
del carburante, nel rispetto dei più alti standard internazionali, confermati
dall’elevato numero di ispezioni effettuate dalle principali compagnie aeree e
petrolifere, ed assicuriamo impegno e rispetto di tutte le procedure. Il nostro servizio
è disponibile H24 compatibilmente con le autorizzazioni concesse dagli aeroporti.
Aviazione JET FUEL E POLICY HSE
Tutte le procedure intraprese da Ludoil rispettano una rigorosa
Policy HSE: formiamo costantemente il nostro personale, focaliz-
zando i nostri obiettivi sul mantenimento – e miglioramento –
delle elevate performance raggiunte dalla società negli anni.
Per questo, le nostre procedure sono in continuo aggiornamen-
to in conformità agli Standard JIG (Guidelines for Aviation Fuel
Quality Control & Operating Procedures). L’esperienza matura-
ta nel settore energetico, ci consente di prestare un’attenzione
particolare all’efficienza della nostra flotta, al fine di garantire il
miglior servizio possibile.
COMMERCIALIZZAZIONE DI JET A-1
Il sito di Via Angelo Molinari n.4, essendo un deposito fiscale, ci
permette di consegnare sia prodotti ad accisa assolta che pro-
dotti in esenzione di accisa per usi agevolati in tutta Italia. Ci
avvaliamo di numerose partnership per la commercializzazione
di Jet A-1, il principale combustibile utilizzato per i motori delle
turbine a reazione e nell’aviazione generale per aerei con
motore diesel compatibili. Esso risponde a severi requisiti inter-
nazionali, in particolare quelli delle ultime versioni di AFQRJOS,
lo standard britannico DEF STAN 91-91, lo standard ASTM D1655
e le specifiche F-35 della NATO.
26Vendite Bunker
Da Gennaio 2020 Ludoil Energia è uno dei prin-
cipali provider di servizi marittimi e fornitura di
olio combustibile ad uso Bunker, nei vari gradi di
viscosità e contenuto di zolfo richiesti dal vetto-
re, nel Porto di Civitavecchia (CVV). Ogni anno
a Civitavecchia vengono movimentate circa 11
milioni di tonnellate di merci: è un porto multifun-
zionale, diviso in due macro aree dalle dinami-
che di mercato diverse: a sud quella dedicata
al turismo, al diportismo ed alle crociere, e a
nord l’area per i traffici commerciali, la pesca e
il cabotaggio. Oggi può contare su circa
1.900.000 m² di banchine, 25 attracchi operativi
da 100 a 400 m di lunghezza, per circa 13 km di
accosti. SO.DE.CO s.r.l. ha in concessione
un’area di circa 2.000 mq in prossimità delle
banchine n. 22 e 23.
L’attività di bunkeraggio permette gli approvvi-
gionamenti ai traghetti per il trasporto di passeg-
geri e merci: Ludoil rifornisce i maggiori armatori
globali per le Crociere (MSC, Costa, GNV, Royal
Caribbean, NCL) nel porto di Civitavecchia che,
con più di 3.000 approdi annuali, è il porto di
maggior traffico del Mediterraneo.
27Energie alternative
La storia di Ludoil, nonostante sia legata ai prodotti petroliferi, non ci impedisce di
guardare alle energie alternative con impegno e utilità. Abbiamo realizzato investi-
menti importanti nell’energia green, perseguendo gli obiettivi per lo Sviluppo Soste-
nibile dell’Onu per trasformare il mondo in cui tutti viviamo. In particolare in armonia
con l’obiettivo 7 dell’Agenda 2030 entrata in vigore nel 2016, vogliamo assicurare a
tutti l’accesso a sistemi di energia che siano economici, affidabili, sostenibili e moder-
ni.
L’energia è un elemento centrale per le sfide e le opportunità che il mondo si trova
oggi ad affrontare. Che sia per lavoro, sicurezza, cambiamento climatico: l’accesso
all’energia è essenziale. Pertanto, in linea con obiettivo 7 e obiettivo 13 dell’Onu,
l’impegno di Ludoil nelle energie alternative è complementare e non secondario al
core business. Anno dopo anno realizziamo con successo investimenti in energie
alternative, in modo da sfruttare al meglio il sole e il vento dei paesi in cui operiamo.
I parchi eolici
L’attenzione per l’ambiente e l’impegno nella
ricerca nel settore delle energie rinnovabili si è
declinata nell’ambito delle attività del gruppo
Ludoil anche in investimenti nel comparto
dell’energia eolica. Siamo proprietari di un parco
eolico in Sicilia, nella città di Troina, e di un parco
eolico in Sardegna – con mini-turbine eoliche nelle
città di Sanluri, Villanovaforru e Sardara – uno fra i
primi in Italia per efficienza e modernità. Ad oggi, i
parchi eolici Ludoil includono mini-turbine eoliche
ad asse orizzontale e ad asse verticale che trasfor-
mano l’energia cinetica del vento in lavoro mec-
canico. Quest’ultimo viene poi convertito in lavoro
elettrico accoppiando all’albero del rotore della
turbina un generatore elettrico. Il lavoro elettrico
viene poi immesso in una rete locale oppure reso
disponibile come energia elettrica in reti intercon-
nesse. Le mini-turbine eoliche Ludoil presentano
elevatissimi livelli di affidabilità, con un limitato
bisogno di manutenzione ordinaria e straordinaria
e livelli di sicurezza adeguati ad un efficiente fun-
zionamento.
28Il fotovoltaico
Parte integrante del codice etico del gruppo Ludoil
è fondato sul rispetto dell’ambiente e sull’adozione
di tecniche indirizzate alla valorizzazione e allo sfrut-
tamento delle risorse energetiche alternative. Ludoil
si è impegnata direttamente in questo settore di
ricerca e ha implementato strutturalmente numero-
se stazioni di servizio, anche di notevole portata,
distribuite su tutto il territorio nazionale, di impianti
fotovoltaici di ultima generazione. Posizionati sopra
le pensiline delle stazioni di servizio, gli impianti foto-
voltaici riescono a renderne le attività di servizio al
pubblico totalmente autosufficienti per mezzo del
ricorso esclusivo all’ energia pulita. Il Gruppo ha
l’obiettivo di costruire più di 100MW nei prossimi tre
anni. Alcuni progetti di energia fotovoltaica sono
già in fase autorizzativa, in terreni già acquisiti.
La mobilità Entro il 2023 si prevede l’istallazione di 250 colonnine elet-
triche, in partnership con i players più importanti del setto-
re nel paese, nelle stazioni di servizio con più affluenza
elettrica della rete, alcune già attive. Il progetto conterà con
punti di ricarica, sia a corrente alternata 22kw che a cor-
rete diretta +350kw, in tutto il territorio italiano, totalmente
digitalizzati e con pagamento via applicazione e, dove
possibile, alimentati via panelli fotovoltaici in loco.
2929info@ludoil.it
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