COMITATO DI PILOTAGGIO OT11-OT2 - Il PORTALE DEL LAVORO PUBBLICO e il Sistema informativo nazionale a supporto delle politiche di reclutamento
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COMITATO DI PILOTAGGIO
OT11-OT2
Il PORTALE DEL LAVORO PUBBLICO e il Sistema
informativo nazionale a supporto delle politiche
di reclutamento
Gli obiettivi del progetto
COMITATO DI PILOTAGGIO OT11-OT2
1. Realizzazione, sulla base delle ultime innovazioni normative in materia di lavoro pubblico, di un compiuto ed
efficiente marketplace della domanda e dell’offerta di lavoro alle dipendenze delle pubbliche amministrazioni,
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idoneo ad assicurare al datore di lavoro pubblico strumenti conoscitivi, di programmazione ed operativi per una
sempre migliore ed efficace selezione e allocazione delle risorse umane ed ai portatori di interesse, dipendenti ed
aspiranti dipendenti pubblici, l’innalzamento dei livelli di trasparenza e conoscibilità dei procedimenti e delle
opportunità di lavoro nella pubblica amministrazione.
2. Ottenere informazioni effettive ed attuali sulla composizione e le caratteristiche della domanda di reclutamento
e della domanda di mobilità e dunque fornire ai decisori elementi per orientare le corrispondenti policy, anche
con riferimento alla possibilità di copertura dei fabbisogni prioritari o emergenti di nuove figure e competenze
professionali che si verificheranno nelle amministrazioni.
3. Riduzione degli oneri amministrativi a carico delle amministrazioni attraverso l’integrazione delle fonti
informative già esistenti, la digitalizzazione di alcuni processi di gestione dei fabbisogni e del reclutamento del 2
personale e la relativa eliminazione dei corrispondenti obblighi di comunicazione formale al Dipartimento della
funzione pubblicaLa pianificazione pluriennale delle attività e della
performance
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3Dal fabbisogno di personale al piano di reclutamento
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4Il nuovo modello della programmazione dei fabbisogni
PROGRAMMAZIONE FABBISOGNO DI FABBISOGNO DI ATTIVITA’ FABBISOGNO DI SERVIZI
STRATEGICA PERSONALE PROFESSIONALI
Applicazione automatica e
certificata dei valori e degli
FABBISOGNO • Bilancio delle competenze dell’amministrazione
oneri finanziari IDEALE • Quantificazione del grado di raggiungimento dell’obiettivo di promozione della
conciliazione dei tempi di vita e di lavoro nelle amministrazioni pubbliche previsto in
SPESA MASSIMA misura del 10% dei dipendenti di ciascuna amministrazione, ai sensi dell’art. 14,
comma 1, della legge 124/2015.
POTENZIALE SOSTENIBILE
• Indicazione della percentuale di personale in servizio a tempo determinato ovvero
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in part-time, ai fini della verifica del rispetto del tetto annuale previsto dai rispettivi
FABBISOGNO ordinamenti
SOSTENIBILE • Rimodulazione della dotazione organica richiesta ai sensi dell'art. 6, comma 3, del D.
SITUAZIONE Lgs. 165/2001
COMPLESSIVA DEL • Ricognizione annuale delle eventuali eccedenze di personale di cui all.art.33, comma
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1, del D. Lgs. 165/2001
PERSONALE IN SERVIZIO
• Eventuale alimentazione degli elenchi di gestione del personale in disponibilità di
cui all’art. 34, comma 1, del D. Lgs. 165/2001
FABBISOGNO
• Elaborazione di eventuali informazioni da fornire alla banca dati di cui all'articolo 8
EFFETTIVO del decreto-legge 28 giugno 2013, n. 76, (Banca dati delle politiche attive e passive),
Applicazione automatica e ai sensi dell’art. 39-quater, comma 3 del D. Lgs. 165/2001.
certificata dei valori e degli
oneri finanziari • Verifica del rispetto della disciplina delle quote di riserva e d’obbligo ed
elaborazione di eventuali informazioni ai fini della redazione del prospetto
Applicazione automatica e
certificata dei coefficienti di STRATEGIE DI informativo di cui all’art. 39-quater, comma 1, del D. Lgs. 165/2001
Turnover RECLUTAMENTO
• Controllo dei vincoli previsti dall’ordinamento in materia di reclutamento, incluso il
rispetto dell’adeguato accesso
FACOLTA’ ASSUNZIONALI
• Controllo dei vincoli previsti a legislazione vigente in materia di finanza pubblica,
incluso il rispetto dei vincoli finanziari previsti dall’art. 9, comma 28, del D.L.78/2010
• Comunicazione inerente tempi e modalità di copertura di cui all’art. 39-quater,
PIANI comma 2, del D. Lgs. 165/2001 5
ASSUNZIONALI
Portale del lavoro pubblico
Quadri di sintesi per il PIANO TRIENNALE DI PROGRAMMAZIONE Sistema informativo nazionale
processo decisionale DEI FABBISOGNI E PIANO DELLE ASSUNZIONI
a supporto delle politiche di reclutamentoIl nuovo modello del reclutamento del personale
• CONCORSI UNICI PER DIRIGENTI E FIGURE
modalità COMUNI ORGANIZZATI DAL DIPARTIMENTO
CONCORSO UNICO DELLA FUNZIONE PUBBLICA;
✓ migliore pratica per il reclutamento di dirigenti e funzionari delle • CONCORSI AFFIDATI AL DIPARTIMENTO DELLA
amministrazioni FUNZIONE PUBBLICA PER TUTTE LE
✓ organizzato dal Dipartimento della Funzione Pubblica, attraverso la AMMINISTRAZIONI;
Commissione per l'attuazione del Progetto di Riqualificazione delle
Pubbliche Amministrazioni (RIPAM) • CONCORSI PARZIALMENTE AGGREGATI
ORGANIZZATI DAL DIPARTIMENTO DELLA
in modo vincolante per le in modo facoltativo per le FUNZIONE PUBBLICA PER TUTTE LE
Amministrazioni statali, restanti amministrazioni che AMMINISTRAZIONI;
anche ad ordinamento possono rivolgersi al DFP per
autonomo le agenzie e gli l’organizzazione dei concorsi • CONCORSI AUTONOMI PER SPECIFICHE
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enti pubblici non economici, unici accentrati o aggregati PROFESSIONALITÀ AUTORIZZATI ED ORGANIZZATI
(art. 4, c. 3–quinquies, DL 31 agosto 2013, (art. 35 c. 5 del D.lgs. 165/2001, come DALLE SINGOLE AMMINISTRAZIONI CENTRALI;
n. 101) novellato dal D. Lgs. 75/2017)
• CONCORSI ORGANIZZATI AUTONOMAMENTE
DALLE SINGOLE AMMINISTRAZIONI.
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procedure
ALLINEAMENTO ALLE MIGLIORI PRATICHE INTERNAZIONALI
✓ più puntuale definizione dei requisiti di ammissione ai concorsi
✓ possibilità di una preselezione più incisiva e di procedure accelerate
✓ migliore bilanciamento tra i titoli di carriera e altri titoli
✓ prove di esame più finalizzate alla valutazione delle competenze e della Commi 300 e 360 della legge 145/2018
capacità di risolvere problemi che alla conoscenza teorica
✓ commissioni di concorso neutrali e competenti
✓ limitazione al numero degli idonei
realizzazione
PROMOZIONE DEL CD. PORTALE DEL RECLUTAMENTO
6
Portale del lavoro pubblico
Sistema informativo nazionale
✓ supporto tecnologico e monitoraggio delle procedure a supporto delle politiche di reclutamento
concorsuali e di assunzione.Il S.I. nazionale a supporto delle politiche di reclutamento
Il regime del cd. concorso unico
1. TRASPARENZA ED IMPARZIALITÀ DELLE PROCEDURE
CORSO-CONCORSO, a guida SNA
2. STANDARDIZZAZIONE E OMOGENEITÀ DELLE
CONCORSO UNICO E PROCEDURE ACCENTRATE, a guida DFP PROCEDURE
PROCEDURE AGGREGATE, dove gruppi di Amministrazioni non centrali 3. ABBATTIMENTO DEI COSTI
gestiscono congiuntamente le procedure concorsuali
4. ABBATTIMENTO DEI TEMPI
PROCEDURE PARZIALMENTE AGGREGATE, con prove preselettive o scritte
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unitarie coincidenti per le specifiche esigenze, gestite centralmente dal 5. ABBATTIMENTO DEI RISCHI DI CONTENZIOSO
DFP mentre le successive prove vengono disaggregate per scegliere le
professionalità specifiche e sono gestite direttamente dalle 6. TRASFERIMENTO DEL RISCHIO DI CONTENZIOSO
Amministrazioni.
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7. TRASFERIMENTO DEGLI ONERI DI ACCESSO AGLI ATTI
CONCORSI AUTONOMI, organizzati dalle singole amministrazioni.
8. QUADRO PROFESSIONALE DI RIFERIMENTO
OMOGENEO
Sistema integrato di reclutamento fondato su una metodologia
e una struttura permanente di copertura dei fabbisogni delle 9. PROCEDURE DI SELEZIONE OMOGENEE E INNOVATIVE
pubbliche amministrazioni
10. MODALITA’ DI VALUTAZIONE STANDARDIZZATE E
ALLINEATE AI MODELLI EUROPEI
S.I. nazionale 11. POSSIBILITA’ PER LE AMMINISTRAZIONI NON
a supporto delle politiche di reclutamento OBBLIGATE DI UN AVVALIMENTO MODULARE DELLE
FASI PROCEDURALI
SUPPORTO TECNOLOGICO E MONITORAGGIO DELLE PROCEDURE
CONCORSUALI E DI ASSUNZIONE 7
Ricorso ad ente terzo per l’organizzazione e gestione delle
procedureIl S.I. nazionale a supporto delle politiche di reclutamento
Il supporto tecnologico e il monitoraggio
delle procedure concorsuali e di assunzione
ACQUISIZIONE DATI E PROGRAMMAZIO GESTIONE RICHIESTE
INFORMAZIONI DALLA DETERMINAZIONE NE DELLE DI ADESIONE AI
ELABORAZIONE
FUNZIONALITÀ DI DEL FABBISOGNO PROCEDURE CONCORSI UNICI O A
BANDI
PROGRAMMAZIONE EFFETTIVO DELLE PA CONCORSUALI SPECIFICHE FASI
DEI FABBISOGNI PREVISTE PROCEDURALI
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PRESENTAZIONE GESTIONE COMPILAZINOE
TELEMATICA DELLE COMPILAZIONE E TELEMATICA DEL DELLE LISTE DEGLI
PUBBLICAZIONE
ISTANZE DI GESTIONE DEI PAGAMENTO DELLE AMMESSI ALLA
BANDO
PARTECIPAZIONE DA CURRICULA TASSE DI PROCEDURA
PARTE DEI CANDIDATI PARTECIPAZIONE CONCORSUALE
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RILEVAZIONE DELLO PUBBLICAZIONE DEI PUBBLICAZIONE DEI PUBBLICAZIONE DEI GESTIONE
STATO DI RISULTATI DELLA RISULTATI DELLE 1^ RISULTATI DELLE 2^ DELL'ESERCIZIO
AVANZAMENTO PRESELEZIONE E DELLE PROVE E DELLE LISTE PROVE E DELLA DEL DIRITTO DI
DELLA PROCEDURA LISTE DEGLI AMMESSI DEGLI AMMESSI ALLE GRADUATORIA DEI ACCESSO AGLI
CONCORSUALE ALLE PRIME PROVE SECONDE PROVE VINCITORI ATTI
GESTIONE DEL GESTIONE DELLE GESTIONE DELLE GESTIONE
CERTIFICAZIONE
PROCEDIMENTO DI PROCEDURE DI PROCEDURE DI SCORRIMENTO
DELLE
ASSEGNAZIONE DEI MOBILITA’ MOBILITA’ GRADUATORIE
ASSUNZIONI
VINCITORI ALLE PRELIMINARE EX ART. PRELIMINARE EX ART. PER FABBISOGNI
EFFETTUATE
AMMINISTRAZIONI 34bis, D.Lgs. 165/2001 30, D.Lgs. 165/2001 IMPREVISTI
8La programmazione delle procedure concorsuali previste
AMMINISTRAZIONE DFP ENTE GESTORE DELLE PROCEDURE
Fabbisogni complessivi Fabbisogni complessivi Fabbisogni complessivi
Piani assunzioni Piani di reclutamento Bandi di selezione
Nomina Commissioni
• Per ruolo professionale e • Per ruolo professionale e categoria
Organizzazione procedure
categoria giuridica giuridica Svolgimento procedure
• Da inquadrare nei profili • Secondo i livelli di conoscenza e
professionali del rispettivo competenza corrispondenti a
ordinamento ciascun ruolo professionale e • Per ruolo professionale e categoria
• Con trasferimento dell’intera categoria giuridica giuridica
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procedura di reclutamento o • Definite su eventuale base • Secondo i livelli di conoscenza e
soltanto di una o più fasi territoriale competenza corrispondenti a
ciascun ruolo professionale e
categoria giuridica
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• Definite su eventuale base
Amministrazioni sottoposte al regime del concorso unico territoriale
❑ Adozione DPCM sulla base di una procedura autorizzatoria
telematica a partire dai dati della funzionalità di programmazione
dei fabbisogni
Amministrazioni non sottoposte al regime del concorso unico
❑ Adozione delibera di avvalimento del sistema del concorso unico per
lo svolgimento dell’intera procedura di reclutamento o soltanto di
alcune sue fasi a partire dai dati della funzionalità di
programmazione dei fabbisogni nell’apposita area del SI dedicata 9
per ciascuna amministrazione
❑ Stipula convenzione con l’ente gestore delle procedureLa determinazione del fabbisogno del SISTEMA CONCORSO-UNICO
OBBLIGO
TUTTE LE
AMMINISTRAZIONE 1 AMMINISTRAZIONE 2 AMMINISTRAZIONE 3 AMMINISTRAZIONE 4
AMMINISTRAZION
Pippo 10 10 Pippo 50 50 Pippo Pippo 1 1 Pippo 61
Pluto 13 13 Pluto 27 27 Pluto 25 25 Pluto Pluto 65
Topolino Topolino 7 7 Topolino 7 7 Topolino Topolino 14
Paperino 9 9 Paperino 25 25 Paperino 9 9 Paperino Paperino 43
Nonna Papera 30 30 Nonna Papera Nonna Papera 30 30 Nonna Papera 1 1 Nonna Papera 61
Minnie Minnie 15 15 Minnie Minnie Minnie 15
Superpippo 2 2 Superpippo 2 2 Superpippo 2 2 Superpippo 2 2 Superpippo 8
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Paperinik 1 1 Paperinik 1 1 Paperinik 1 1 Paperinik 1 1 Paperinik 4
OPPORTUNITÀ ∑
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TUTTE LE
AMMINISTRAZIONE 1 AMMINISTRAZIONE 2 AMMINISTRAZIONE 3 AMMINISTRAZIONE 4
AMMINISTRAZIONE
Pippo 10 10 Pippo 50 Pippo Pippo 1 1 Pippo 11
Pluto 13 Pluto 27 Pluto 25 25 Pluto Pluto 25
Topolino Topolino 7 Topolino 7 7 Topolino Topolino 7
Paperino 9 9 Paperino 25 Paperino 9 9 Paperino Paperino 18
Nonna Papera 30 Nonna Papera Nonna Papera 30 30 Nonna Papera 1 1 Nonna Papera 31
Minnie Minnie 15 Minnie Minnie Minnie
Superpippo 2 2 Superpippo 2 2 Superpippo 2 2 Superpippo 2 2 Superpippo 8
Paperinik 1 1 Paperinik 1 1 Paperinik 1 1 Paperinik 1 1 Paperinik 4 10L’ Albo dei concorsi pubblici
PUBBLICAZIONE
Iscrizione della
BANDI DI CONCORSO procedura
IN GU concorsuale
❑ ENTE GESTORE DELLE PROCEDURE
CORSO-CONCORSO, CONCORSO UNICO E PROCEDURE ACCENTRATE
AVANZAMENTO Pubblicazione dello stato
DELLA PROCEDURA di avanzamento e della
❑ SINGOLE AMMINISTRAZIONI CONCORSUALE relativa documentazione
PROCEDURE AGGREGATE, dove gruppi di Amministrazioni non centrali
gestiscono congiuntamente le procedure concorsuali
PROCEDURE PARZIALMENTE AGGREGATE, con prove preselettive o scritte CONCLUSIONE DEL Pubblicazione
unitarie coincidenti per le specifiche esigenze, gestite centralmente dal CONCORSO della graduatoria
DFP mentre le successive prove vengono disaggregate per scegliere le
professionalità specifiche e sono gestite direttamente dalle
finale
Amministrazioni
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CONCORSI AUTONOMI, organizzati dalle singole amministrazioni
SCORRIMENTO DELLA Aggiornamento
GRADUATORIA della graduatoria
pubblicata
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SISTEMA INFORMATIVO
1. UNICA REPOSITORY CON TUTTE LE INFORMAZIONI SULLE PROCEDURE DI RECLUTAMENTO DELLE PUBBLICHE
AMMINISTRAZIONI
2. POSSIBILITÀ DI RICERCARE E VISUALIZZARE LE PROCEDURE, ATTRAVERSO QUERY STRUTTURATE, EVENTUALMENTE ANCHE
IN MODALITÀ INTEGRATA, CON RIFERIMENTO AD AMBITI TERRITORIALI REGIONALI O PROVINCIALI, DEFINITE PER SINGOLO
ENTE O TIPOLOGIA DI ENTE, AGGREGATE RISPETTO AI RUOLI PROFESSIONALI E AI REQUISITI CONTRATTUALI PROFESSIONALI
O ECONOMICI
3. POSSIBILITÀ DI ACCESSO DIRETTO ALLA PROCEDURA DI ISCRIZIONE AL CONCORSO IN CASO DI PROCEDURE GESTITE
ALL’INTERNO DEL S.I.
4. POSSIBILITÀ DI RICERCARE, VISUALIZZARE E PRENOTARE IL PERSONALE VINCITORE NELLE GRADUATORIE, ATTRAVERSO
QUERY STRUTTURATE, EVENTUALMENTE ANCHE IN MODALITÀ INTEGRATA, CON RIFERIMENTO AD AMBITI TERRITORIALI 11
REGIONALI O PROVINCIALI, DEFINITE PER SINGOLO ENTE O TIPOLOGIA DI ENTE, AGGREGATE RISPETTO AI RUOLI
PROFESSIONALI E AI REQUISITI CONTRATTUALI PROFESSIONALI O ECONOMICI• Compilazione e gestione del curriculum vitae
Il fascicolo dei candidati • Selezione e scelta delle procedure coerenti con il
rispettivo quadro di conoscenze e competenze
• Presentazione telematica delle istanze di
AREA PERSONALE partecipazione
RISERVATA PER I
CANDIDATI • Gestione telematica del pagamento delle tasse di
partecipazione
• Elenco delle procedure concorsuali personali
• Aggiornamento delle stato delle procedure concorsuali
personali
• Gestione delle eventuali procedure di assegnazione alle
amministrazioni per i vincitori
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1. CREAZIONE DI UN UNICO PUNTO DI ACCESSO AL MERCATO DEL LAVORO PUBBLICO
2. STANDARDIZZAZIONE DELLE PROCEDURE DI ISCRIZIONE E PRESENTAZIONE DELLE DOMANDE
3. MODELLO DI PRESENTAZIONE DELLE DOMANDE, NEL RISPETTO DELLA NORMATIVA VIGENTE,
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DI TIPO CENTRALIZZATO E MAGGIORMENTE USER-FRIENDLY.
Tutela dei dati 4. ABBATTIMENTO RISCHIO DI ERRORI E CONTENZIOSI
personali 5. TRASFERIMENTO DEL RISCHIO CONTENZIOSI SUL GESTORE DELLA PROCEDURA
6. SEMPLIFICAZIONE DELLA PROCEDURA DI ISCRIZIONE, CHE QUALORA NON RISULTASSERO
MODIFICATI I DATI CURRICULARI POTRÀ ESSERE EFFETTUATA SEMPLICEMENTE CON LA
SELEZIONE DELLA PROCEDURA E LA CONFERMA DEI DATI E DELLA VOLONTÀ A PARTECIPARE
7. RIDUZIONE DEGLI ONERI PER LA GESTIONE DELLA SICUREZZA DEI DATI PERSONALI
RICONDOTTI A UN UNICO DB E COMUNQUE TRASFERITI A CARICO DEL GESTORE DELLA
PROCEDURA
8. TRASFERIMENTO ALLE AMMINISTRAZIONI ASSEGNATARIE DEL FASCICOLO DIGITALE DEL
CONCORRENTE E DEI VINCITORI
ISCRIZIONE
AL CONCORSO 9. COSTRUZIONE DI BASI DI DATI GEOREFERENZIATI PER L’ANALISI DELLA DOMANDA DI 12
«ONE CLICK» LAVORO PUBBLICO DA UTILIZZARE PER LA VALUTAZIONE DEL QUADRO COMPLESSIVO DELLE
CONOSCENZE E COMPETENZE DEGLI ASPIRANTI E FORNIRE INFORMAZIONI QUALIFICATE PER
LA GOVERNANCE DEL SISTEMALe procedure preventive di mobilità obbligatoria
Flusso delle informazioni con le Flusso delle informazioni con le amministrazioni
Amministrazioni dello Stato e gli Enti Pubblici locali e le strutture regionali di competenza
1. Amministrazioni ed enti pubblici inviano al S.I. 1. Amministrazioni ed enti locali inviano comunicazione sul
comunicazione sul personale da assumere personale da assumere al S.I. e alle competenti strutture regionali
e provinciali
2. Confronto dei dati del profilo da assumere con i
profili presenti nel lista del personale in disponibilità 2. Confronto dei dati del profilo da assumere con i profili presenti
per verificare se il profilo è presente nella lista nel lista del personale in disponibilità per verificare se il profilo è
presente nella lista
3.
3.
SI NO SI
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L’applicativo allerta L’applicativo invia L’applicativo allerta NO
l’operatore del DFP e comunicazione l’operatore del DFP e
gli permette di all’amministrazione gli permette di L’applicativo invia, in
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confermare l’effettiva dando il via libera confermare l’effettiva subordine alla
presenza all’assunzione presenza decisione delle
strutture regionali,
una comunicazione
all’amministrazione e
NO alla struttura regionale
SI NO SI di competenza per
informarla dell’assenza
L’applicativo invia, in subordine alla di personale da
L’applicativo invia L’applicativo invia decisione delle strutture regionali, assegnare con il profilo
comunicazione comunicazione una comunicazione richiesto
all’amministrazione per all’amministrazione all’amministrazione e alla struttura
l’assegnazione del dando il via libera regionale di competenza per
dipendente in disponibilità all’assunzione comunicare la disponibilità di un
dipendente all’assegnazione
13
SEMPLIFICAZIONE PROCEDURALE | ABBATTIMENTO DEI TEMPI | TRASPARENZAL’Albo delle richieste di mobilità volontaria
❑ capacità delle amministrazioni
pubbliche di assorbimento del
personale in mobilità
PUBBLICAZIONE Ricognizione e gestione delle
BANDI DI MOBILITA’ procedure di mobilità volontaria di ❑ esigenze funzionali
cui all’art. 30 del D. Lgs. 165/2001
❑ programmazione dei fabbisogni
di personale
❑ disponibilità delle risorse
finanziarie
POSSIBILITÀ DI Attraverso la funzionalità di invio
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INVIARE LE PROPRIE della domanda di iscrizione ai
CANDIDATURE concorsi
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1. ATTIVAZIONE DI VIRTUOSI PROCESSI DI MOBILITÀ E INTERSCAMBIO PROFESSIONALE FRA
AMMINISTRAZIONI
2. CONSULTAZIONE IN UN UNICO SITO DELLE INFORMAZIONI SULLA DISPONIBILITÀ DI POSTO PER
PROCESSI DI MOBILITÀ VOLONTARIA
3. STANDARDIZAZIONE ED ECONOMICIZZAZIONE DELLE PROCEDURE
4. POSSIBILITÀ DI RICERCARE E VISUALIZZARE I POSTI OVVERO I CANDIDATI, ATTRAVERSO QUERY
STRUTTURATE, EVENTUALMENTE ANCHE IN MODALITÀ INTEGRATA, CON RIFERIMENTO AD
AMBITI TERRITORIALI REGIONALI O PROVINCIALI, DEFINITE PER SINGOLO ENTE O TIPOLOGIA DI
ENTE, AGGREGATE RISPETTO AI RUOLI PROFESSIONALI E AI REQUISITI CONTRATTUALI
14
PROFESSIONALI O ECONOMICIIl supporto nativo agli adempimenti relativi ai monitoraggi
SEMPLIFICAZIONE
DELLE PROCEDURE E
DEGLI ADEMPIMENTI
• Gestione della Banca dati della Dirigenza Statale (art. 23, D.Lgs. 165/2001; art. 2, D.P.R. 108/2004);
• Monitoraggio del lavoro flessibile (D.Lgs. 81/2015; artt. 7, comma 6, e 36, comma 3, D.Lgs. 165/2001;
commi 39 e 40, L. 190/2013; Direttiva 2/2010 del Ministro per la pubblica amministrazione e
l'innovazione);
• Ricognizione annuale delle eventuali eccedenze di personale di cui all.art.33, comma 1, del D. Lgs.
165/2001
• Eventuale alimentazione degli elenchi di gestione del personale in disponibilità di cui all’art. 34, comma
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1, del D. Lgs. 165/2001
• Elaborazione di eventuali informazioni da fornire alla banca dati di cui all'articolo 8 del decreto-legge
28 giugno 2013, n. 76, (Banca dati delle politiche attive e passive), ai sensi dell’art. 39-quater, comma 3
del D. Lgs. 165/2001.
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• Verifica del rispetto della disciplina delle quote di riserva e d’obbligo ed elaborazione di eventuali
informazioni ai fini della redazione del prospetto informativo di cui all’art. 39-quater, comma 1, del D.
Lgs. 165/2001
• Comunicazione inerente tempi e modalità di copertura di cui all’art. 39-quater, comma 2, del D. Lgs.
165/2001
• Quantificazione del grado di raggiungimento dell’obiettivo di promozione della conciliazione dei tempi
di vita e di lavoro nelle amministrazioni pubbliche previsto in misura del 10% dei dipendenti di ciascuna
amministrazione, ai sensi dell’art. 14, comma 1, della legge 124/2015.
15Grazie per l’attenzione
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ROMA 21 FEBBRAIO 2019Puoi anche leggere
