CERVETERI Relazione Sulla Performance Anno 2020 - COMUNE DI
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COMUNE DI
CERVETERI
Città Metropolitana di Roma Capitale
Relazione Sulla Performance
Anno 2020
PIANO DELLA PERFORMANCE ANNO 2020-2022
STATO DI ATTUAZIONE AL 31/12/2020
1
Indice
1 INTRODUZIONE............................................................................................................ 3
1.1 ANALISI DEL CONTESTO NORMATIVO .............................................................. 3
2 IL CONTESTO ESTERNO DI RIFERIMENTO ............................................................... 5
2.1 GEOGRAFIA DEL TERRITORIO ............................................................................ 5
2.2 DEMOGRAFIA ........................................................................................................ 5
2.3 Situazione socio-economica ....................................................................................... 6
Analisi Reddito Irpef anni 2018 e 219 .............................................................................. 6
Imprese ed Addetti ........................................................................................................... 7
2.4 ORGANIGRAMMA DELL’ENTE ............................................................................ 8
3 MISURAZIONE DEI RISULTATI ................................................................................ 11
3.1 PROCESSO DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE .................................. 11
3.2 METODO DI CALCOLO ........................................................................................ 12
4 CONTROLLO STRATEGICO....................................................................................... 13
4.1 DETTAGLIO PERFORMANCE PER LINEE DI MANDATO ................................. 14
5 ANTICORRUZIONE E TRASPARENZA ..................................................................... 18
6 MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE .................................................................. 22
6.1 VERIFICA DEGLI OBIETTIVI NON VALUTABILI E NUOVI AD
INTEGRAZIONE .............................................................................................................. 22
6.1.1 OBIETTIVI NON VALUTABILI ..................................................................... 22
6.1.2 OBIETTIVI MODIFICATI – PARZIALMENTE ATTUATI ............................. 25
6.1.3 NUOVI OBIETTIVI ......................................................................................... 27
6.2 PERFORMANCE ORGANIZZATIVA ED INDIVIDUALE .................................... 29
6.2.1 Tabella Riassuntiva della Performance Organizzativa per Area .......................... 29
6.2.2 Tabella Riassuntiva della Performance Individuale - Dirigenti ............................ 30
6.2.3 Tabella Risultati degli Obiettivi - Dirigenti e Area ............................................ 31
6.3 Dettaglio dei risultati degli obiettivi PEG 2020 ......................................................... 35
7 ATTIVITA’ STRUTTURALI LEGATE AI SERVIZI..................................................... 47
8 STATO DI SALUTE ECONOMICO-FINANZIARIA .................................................... 47
21 INTRODUZIONE
La Relazione sulla Performance, prevista dall’art. 10 c.1 lettera b) del decreto 150/2009,
costituisce lo strumento mediante il quale l’amministrazione illustra, ai cittadini e ai suoi
stakeholders, i risultati ottenuti nell’anno; conclude, quindi, il ciclo di gestione della performance
ed evidenzia a consuntivo i risultati organizzativi ed individuali raggiunti rispetto ai singoli
obiettivi programmati e alle risorse, con la rilevazione degli eventuali scostamenti ed indicando,
nel caso e ove possibile, anche le cause e le eventuali misure correttive da adottare.
La Relazione sulla Performance, inoltre, in attuazione del vigente Sistema di misurazione e
valutazione della performance e sistema premiante del Comune di Cerveteri riferito a
Dirigenti/titolari di unità organizzativa autonoma/dipendenti e titolari di posizione organizzativa,
costituisce un contributo al Nucleo di Valutazione per assegnare i punteggi sulla performance
dell'Ente che costituiscono una componente del punteggio di valutazione dei dipendenti e dei
dirigenti per la conseguente eventuale erogazione dell'indennità di risultato e per la produttività.
Il Comune di Cerveteri ha scelto di rappresentare i risultati conseguiti attraverso gli
obiettivi individuati nel PEG/PDO 2020, nonché attraverso altri indicatori di natura finanziaria e
organizzativa, indicando le sintesi dei risultati raggiunti così da fornire una rappresentazione della
performance programmata e di quella effettivamente raggiunta.
La Relazione sulla Performance dell'Ente costituisce, quindi, il passaggio finale del cosiddetto
“ciclo della performance” (come rappresentato nella tabella seguente), che si articola nell'attività
di programmazione>controllo>verifica dei risultati, che comunque, allo stesso tempo, è fase
conclusiva del “ciclo”, ma fornisce elementi utili e necessari all'avvio della nuova
programmazione annuale e in aggiornamento della programmazione di quella triennale.
1.1 ANALISI DEL CONTESTO NORMATIVO
Il D.Lgs. n. 150/2009 ha avviato un percorso ampio ed impegnativo di riforma del lavoro pubblico
e dei processi di programmazione nelle pubbliche amministrazioni. In particolare ha modificato le
disposizioni sulla valutazione e la valorizzazione dei meriti, nonché ha introdotto una disciplina
sistematica in materia di “performance” e di trasparenza dell’azione amministrativa.
L’articolo 3, comma 1, stabilisce infatti che “la misurazione e la valutazione della performance
sono volte al miglioramento della qualità dei servizi offerti dalle amministrazioni pubbliche,
nonché alla crescita delle competenze professionali, attraverso la valorizzazione del merito e
l'erogazione dei premi per i risultati perseguiti dai singoli e dalle unità organizzative in un quadro
di pari opportunità di diritti e doveri, trasparenza dei risultati delle amministrazioni pubbliche e
delle risorse impiegate per il loro perseguimento”.
È possibile definire la “performance” come il contributo (risultato e modalità di raggiungimento
del risultato) che un soggetto (sistema, organizzazione, unità organizzativa, team, singolo
individuo) apporta attraverso la propria azione al raggiungimento delle finalità e degli obiettivi e,
in ultima istanza, alla soddisfazione dei bisogni per i quali l’organizzazione è stata costituita.
L’amministrazione è pensata come sistema di interdipendenze e non più come assemblaggio di
funzioni produttive e funzioni di supporto. La novità del D.Lgs. 150/2009risiede proprio nel
riconoscimento di questa interdipendenza, tanto che il comma 5dell’articolo 3 stabilisce in modo
esplicito che il rispetto delle disposizioni del Titolo II del decreto è condizione necessaria per
l'erogazione di premi e componenti del trattamento retributivo legati alla performance e rileva ai
fini del riconoscimento delle progressioni economiche, dell'attribuzione di incarichi di
responsabilità al personale, nonché del conferimento degli incarichi dirigenziali.
Sulla base della Legge delega di riforma n. 124/2015 da cui ha preso origine il D.P.R.105/2016 -
che ha attribuito a livello nazionale le attività di coordinamento in materia di misurazione e
valutazione della performance al Dipartimento della Funzione Pubblica – il testo del
3D.Lgs.150/2009 è stato riformato di recente, con il D.Lgs. 25 maggio 2017, n. 74,in vigore dal
22/06/2017.
La suddetta legislazione ha determinato un impatto significativo che si è riflettuto non solo sui
contenuti dell’attività, ma anche sulle modalità di monitoraggio e rendicontazione della
performance dell’Ente.
42 IL CONTESTO ESTERNO DI RIFERIMENTO
2.1 GEOGRAFIA DEL TERRITORIO
2.2 DEMOGRAFIA
La popolazione totale residente nell’ambito territoriale dell’Ente secondo i dati pubblicati
da ISTAT al 31/12/2020.
Con le tabelle seguenti si rappresenta l’andamento negli anni della popolazione residente:
Variazione Bilancio Naturale
Anno Pop. al 31/12 Nati Morti Totale Stranieri
Pop. Gen/Dic (Nati-Morti)
2018 38.083 -0,28% 237 327 -90 3.470
2019 38.249 -0,37% 221 273 -52 3.451
2020 37.482 -0,63% 277 303 -26 3.482
52.3 SITUAZIONE SOCIO-ECONOMICA
Le condizioni e prospettive socio-economiche diventano particolarmente significative quando
vengono lette in chiave di "benessere equo sostenibile della città” per misurare e confrontare vari
indicatori di benessere urbano equo e sostenibile.
La natura multidimensionale del benessere richiede il coinvolgimento degli attori sociali ed
economici e della comunità scientifica nella scelta delle dimensioni del benessere e delle correlate
misure. La legittimazione del sistema degli indicatori, attraverso il processo di coinvolgimento
degli attori sociali, costituisce un elemento essenziale per l’identificazione di possibili priorità per
l’azione politica.
In questo report si utilizzano i dati (open data) pubblicati alla data dall’ ISTAT e MEF e coprono
i seguenti ambiti: Imprese e Redditi Irpef
Analisi Reddito Irpef anni 2018 e 219
I dati sono pubblicati dal MEF e riguardano le dichiarazioni dei redditi del 2019 e 2020.
Tabella per tipologia di contribuenti
% distribuzione % distribuzione
Tipologie Reddito Anno Contribuenti Reddito Totale
Contribuenti Reddito
Reddito da lavoro dipendente e assimi- 2019 13.835 63,01% € 275.848.726,00 62,29%
lati 2018 13.451 61,82% € 269.451.714,00 61,80%
2019 7.280 33,15% € 145.128.756,00 32,77%
Reddito da pensione
2018 7.173 32,96% € 140.269.900,00 32,17%
Reddito da lavoro autonomo (compren- 2019 185 0,84% € 8.919.204,00 2,01%
sivo dei valori nulli) 2018 308 1,42% € 11.402.070,00 2,62%
Reddito di spettanza dell'imprenditore 2019 43 0,20% € 1.409.269,00 0,32%
in contabilita' ordinaria (comprensivo
dei valori nulli) 2018 45 0,21% € 1.472.818,00 0,34%
Reddito di spettanza dell'imprenditore 2019 615 2,80% € 11.537.234,00 2,61%
in contabilita' semplificata (comprensivo
dei valori nulli) 2018 783 3,60% € 13.401.227,00 3,07%
6Tabella per Categoria Reddito
Contri- % distribuzione % distribuzione
Categorie Reddito Anno Reddito Totale
buenti Contribuenti Reddito
2019 7.830 16,61% € 35.587.896,00 7,32%
Reddito complessivo da 0 a 10000 euro
2018 7.635 16,19% € 35.402.702,00 7,39%
Reddito complessivo da 10000 a 15000 2019 3.135 6,65% € 38.788.750,00 7,98%
euro 2018 3.129 6,64% € 38.713.585,00 8,08%
Reddito complessivo da 15000 a 26000 2019 6.036 12,80% € 122.715.591,00 25,25%
euro 2018 5.998 12,72% € 122.396.996,00 25,55%
Reddito complessivo da 26000 a 55000 2019 5.707 12,10% € 201.418.279,00 41,44%
euro 2018 5.651 11,99% € 199.743.785,00 41,70%
Reddito complessivo da 55000 a 75000 2019 569 1,21% € 36.029.569,00 7,41%
euro 2018 547 1,16% € 34.658.618,00 7,24%
Reddito complessivo da 75000 a 120000 2019 375 0,80% € 34.067.758,00 7,01%
euro 2018 337 0,71% € 30.651.391,00 6,40%
2019 99 0,21% € 17.437.740,00 3,59%
Reddito complessivo oltre 120000 euro
2018 101 0,21% € 17.455.606,00 3,64%
Imprese ed Addetti
I dati ISTAT si riferiscono al 2017.
Settori Economici - 2017 Imprese Addetti
Totale 1.764 4.202
commercio all'ingrosso e al dettaglio, riparazione di autoveicoli e motocicli 474 1.082
costruzioni 252 375
attività professionali, scientifiche e tecniche 230 273
attività dei servizi di alloggio e di ristorazione 146 551
sanità e assistenza sociale 130 191
attività manifatturiere 88 222
noleggio, agenzie di viaggio, servizi di supporto alle imprese 85 118
altre attività di servizi 77 158
trasporto e magazzinaggio 72 871
attività immobiliari 69 97
servizi di informazione e comunicazione 51 72
attività finanziarie e assicurative 42 84
attività artistiche, sportive, di intrattenimento e divertimento 32 58
istruzione 10 18
fornitura di acqua reti fognarie, attività di gestione dei rifiuti e risanamento 4 27
estrazione di minerali da cave e miniere 2 4
72.4 ORGANIGRAMMA DELL’ENTE
Il quadro della situazione interna dell'Ente si completa con la disponibilità e la gestione
delle risorse umane con riferimento alla struttura organizzativa dell’ente in tutte le sue articola-
zioni e alla sua evoluzione nel tempo.
Dotazione organica al 31/12/2020
Dipendenti non di
Qualifica Dipendenti di ruolo
ruolo
Totali
M F M F M F
A 2 1 0 0 2 1
B 19 11 2 0 21 11
C 22 19 0 1 22 20
D 11 15 0 0 11 15
Segretario 1 0 0 0 1 0
Dirigente 1 0 1 0 2 0
Totali 56 46 3 1 59 47
Totali 102 4 106
La tabella seguente mostra i dipendenti in servizio al 31/12/2020 distinti per qualifiche e sesso
Dotazione organica al 31/12/2020
Dipendenti non di
Qualifica Dipendenti di ruolo Totali
ruolo
M F M F M F
A1 0 0 0 0 0 0
A2 0 0 0 0 0 0
A3 0 0 0 0 0 0
A4 0 0 0 0 0 0
A5 2 1 0 0 2 1
B1 0 0 0 0 0 0
B2 1 2 0 0 1 2
B3 0 0 0 0 0 0
B4 10 7 2 0 11 7
B5 0 1 0 0 0 1
B6 0 0 0 0 0 0
B7 8 1 0 0 8 1
B8 0 0 0 0 0 0
C1 7 2 0 1 7 3
C2 3 6 0 0 3 6
C3 3 2 0 0 4 2
C4 0 0 0 0 0 0
C5 9 9 0 0 9 9
8Dotazione organica al 31/12/2020
Dipendenti non di
Qualifica Dipendenti di ruolo
ruolo
Totali
C6 0 0 0 0 0 0
D1 4 4 0 0 4 4
D2 1 4 0 0 1 4
D3 0 0 0 0 0 0
D4 1 1 0 0 1 1
D5 2 3 0 0 2 3
D6 3 3 0 0 3 3
Segretario 1 0 0 0 1 0
Dirigente 1 0 1 0 2 0
Totali 56 46 3 1 59 47
Totali 102 4 106
93 MISURAZIONE DEI RISULTATI
La Relazione sulla performance prevista dall’art. 10, comma 1 lett b) del D. Lgs. n. 150/2009,
costituisce il documento che conclude il Ciclo della performance, così come previsto dall’art. 4
del decreto medesimo. Più in dettaglio, la relazione evidenzia a consuntivo i risultati organizzativi
e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati e alle risorse, con rilevazione degli
eventuali scostamenti registrati nel corso dell’anno, indicandone le cause e le misure correttive da
adottare. Come condizione inderogabile per l’accesso agli strumenti premiali di cui al Titolo III
del d.lgs., la Relazione deve essere sottoposta alla validazione dell’Organismo Interno di
Valutazione ed approvata dall’Organo esecutivo. La Relazione si concretizza e si raccorda
attraverso i seguenti documenti di programmazione dove vengono esplicitati la definizione e
assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, i valori attesi di risultato, i rispettivi
indicatori ed il collegamento tra gli obiettivi e l’allocazione delle risorse:
deliberazione della Giunta Comunale n.12 del 06-02/2020 con la quale è stato approvato il
“PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE DELL'ESERCIZIO 2020/2022 - PIANO DELLA
PERFORMANCE 2020/2022”
deliberazione del Consiglio Comunale n. 53 del 27/12/2019“APPROVAZIONE DELLA
NOTA DI AGGIORNAMENTO AL DOCUMENTO UNICO DI PROGRAMMAZIONE
(DUP) PERIODO 2020/2022 (ART. 170, COMMA 1, DEL D.LGS. N. 267/2000)
deliberazione della Giunta Comunale n. 52 del 1/6/2021 con cui è stata approvata la
Relazione illustrativa al Rendiconto di gestione 2020.
L’anno 2020 è stato condizionato dalla epidemia COVID-19 che ha modificato la
programmazione dell’Ente e le dinamiche del bilancio.
Infatti, atteso lo stato di grave e continua instabilità derivante dal disorientamento causato
dalla grave crisi pandemica che ha interessato il corso della intera gestione dell’esercizio
2020, non è stata aggiornato il Piano della performance né, pertanto, si è dato luogo
all’aggiornamento dei nuovi obiettivi se non, di fatto, in occasione delle modifiche del
Piano Esecutivo di Gestione e mediante le quali, di volta in volta, in conseguenza delle
necessità emergenziali, si è provveduto dalla Giunta all’adozione di variazione di urgenza
delle previsioni di bilancio, con delibere tutte successivamente ratificate dal Consiglio
Comunale entro i termini di legge, al fine di metter le risorse a disposizione delle strutture
chiamate a realizzarli. Conseguentemente all’inserimento dei nuovi obiettivi a breve
termine, correlati alle esigenze determinate dalla condizione pandemica, una serie di
obiettivi inseriti nel P.d.Performance non risultano realizzati e, pertanto, non potranno
essere oggetto di valutazione in ordine ai risultati raggiunti.
Di tale circostanza si chiede che la Giunta, in occasione dell’approvazione della presente
relazione, ne prenda atto.
Nel capitolo 6 della presente relazione sono pertanto stati precisati gli obiettivi non
valutabili e quelli nuovi ad integrazione ed aggiornamento del Piano della Performance
2020.
3.1 PROCESSO DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE
Con l’approvazione del PEG e Piano Performance 2020 l'Amministrazione ha stabilito e assegnato
gli obiettivi e le dotazioni necessarie ai dirigenti di area per l'attuazione degli stessi, individuando
altresì il personale coinvolto.
Per ogni obiettivo sono stati dettagliatamente descritti gli indicatori di misurazione dei risultati da
conseguire con i valori dei target e i tempi (ove necessari).La redazione della relazione sulla performance si basa sui contenuti approvati nel PEG e consiste
nella raccolta dei dati attraverso apposite schede, compilate ed inviate dai Dirigente/Responsabili
di Area alla funzione “controlli interni” dell’Ente, che provvede alla redazione della relazione. La
stesura di questo documento, sotto un profilo generale e secondo le linee guida della A.N.A.C., è
ispirata ai principi di trasparenza, immediata intelligibilità, veridicità e verificabilità dei contenuti,
partecipazione e coerenza interna ed esterna. In riferimento alle finalità sopradescritte nella
relazione e al fine di consentire la valutazione sulla performance organizzativa ed individuale, è
stato utilizzato un prospetto nel quale sono presentati dati riepilogativo e di dettaglio, in forma
tabellare, degli andamenti per gli obiettivi operativi e gestionali, rappresentati ed aggregati
secondo diverse prospettive. I contenuti delle tabelle di dettaglio riportano le annotazioni o
motivazioni per fornire evidenza dei risultati ottenuti dai responsabili nelle rilevazioni effettuate
al 31/12/2020.
3.2 METODO DI CALCOLO
La misurazione della performance, sia essa individuale che organizzativa o di Ente, avviene
attraverso la valorizzazione del sistema di indicatori assegnati agli obiettivi di PEG inseriti
nell’albero della programmazione e coerenti con la programmazione e linee di mandato del
Sindaco.
La Misura della Performance è la percentuale ottenuta dal rapporto tra il valore del risultato
conseguito al 31/12 e risultato previsto (target) dell’anno di riferimento, per ciascun indicatore
associato agli obiettivi.
Il calcolo della percentuale di raggiungimento di un “obiettivo” di PEG è la media aritmetica delle
percentuali ottenute da ogni indicatore che compongono quest’ultimo. Lo stesso criterio si applica
per il calcolo della performance di ogni componente della struttura amministrativa dell’Ente e per
quella individuale. Cioè per ogni elemento dell’albero della performance (Obiettivo Operativo,
Obiettivo Gestionale, Dirigente, Responsabile, Area, etc) il calcolo è sempre la media aritmetica
degli indicatori ad essi associati.
Gli indicatori di tipo attività misurano lo stato di realizzazione di un obiettivo ed hanno come
risultato previsto (target) il valore 5 che rappresenta: Il valore “0” (NO) indica "Non realizzato“;
il valore “5” (SI) indica "Realizzato al 100%“; i valori intermedi 1,2,3,4 indicano, durante il
monitoraggio o a consuntivo, “Realizzato al ..%“. Gli indicatori di tipo “Dato ..” non concorrono
al calcolo della performance ma forniscono indicazioni sui contenuti della performance.
Il calcolo della Misura della Performance non vengono conteggiati tutti gli indicatori che hanno
nella “Motivazione” “NON VALUTABILE” e quindi la performance viene rappresentata con la
sigla N.V. (Non Valutabile).
Nelle tabelle seguenti, quando il valore della performance riferita agli obiettivi e/o una delle loro
fasi è N.V. significa che per quell’anno non sono state fatte attività, nonostante fossero previste.
Nel capitolo 6.1 sono dettagliati, in apposite tabelle, gli obiettivi operativi e gestionali/fasi “Non
Valutabili” e quelli modificati a fronte della riorganizzazione dell’Ente.
Le tabelle seguenti descrivono sia in modo sintetico sia in dettaglio i risultati ottenuti e la
performance misurata, calcolata rispetto ad ogni indicatore. Tutti i dati delle tabelle sintetiche
fanno riferimento ai dati dettagliati elencati nella apposita tabella riassuntiva (cap. 6.3).
124 CONTROLLO STRATEGICO
Il controllo strategico si colloca nei rapporti intraorganici tra Consiglio e Giunta, per cui l’oggetto
di analisi rientra nelle scelte fondamentali di programmazione e gestione. Spetta agli organi
d’indirizzo politico indicare gli obiettivi da raggiungere, che vengono determinati a seguito
dell’attività di programmazione; il controllo strategico verifica periodicamente lo stato di
avanzamento della programmazione e come ne siano stati perseguiti i traguardi. In pratica, il
controllo strategico verifica l’attitudine dell’Ente a programmare, assieme alla corretta capacità di
misurare il grado di realizzazione dei risultati.
Si riportano quindi gli obiettivi strategici (articolati in sub-obiettivi e missioni) ed individuati nel
DUP 2020-2022.
La misura della performance complessiva dell’Ente per l’anno 2020 è 98,02%
Risultati per linee mandato
134.1 DETTAGLIO PERFORMANCE PER LINEE DI MANDATO
Perf.nce
Linea Mandato Obiettivi Strategici Missioni Obiettivi Operativi
2020
Performance Ente 98,02%
Totale 98,67%
Totale 99,31%
Totale 99,31%
1.1-Il nostro modello di la- Informare i cittadini sui nostri obiettivi, sui risultati ot-
voro è basato su Traspa- [01] Servizi istitu- tenuti e sulla trasparenza e prevenzione della corru- 100,00%
renza, Competenza e pro- zionali, generali e di zione
grammazione gestione PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E TRA-
SPARENZA - Applicazione misure previste nel Piano
triennale per la prevenzione della corruzione e traspa-
99,29%
renza
Totale 100,00%
Totale 100,00%
1.2-Attuare la vera demo- [01] Servizi istitu- Acquisto personal computer per consentire lo smart
crazia dal basso
100,00%
zionali, generali e di working
gestione Istituire la piattaforma per consentire lo smart working 100,00%
Mantenere Albo generale delle associazioni 100,00%
Totale 96,92%
Totale 96,92%
Adesione al progetto carta d’identità “Donazione Or-
gani” 100,00%
1-UN PROGRAMMA Approfondire le normative ai fini di una puntuale defi-
PARTECIPATO nizione dei regolamenti, delle tariffe e della forma di
gestione e riscossione più confacenti alle esigenze
100,00%
dell'Ente
Avvio fatturazione attiva elettronica verso tutti 100,00%
Espletamento della gara per il servizio di tesoreria che
termina il 31/12/2020
100,00%
1.3-Migliorare e mante-
nere le performance ge- Favorire ricerche per la fornitura di: servizi di beni e
prodotti a condizioni economiche più vantaggiose 60,00%
stionali relativamente ad
attività consolidate nelle [01] Servizi istitu- Garantire un livello di sicurezza adeguato al rischio
funzioni dei diversi settori zionali, generali e di del trattamento attività di formazione e supporto in
sulla base delle risorse materia di disciplina del trattamento dei dati personale
100,00%
gestione
umane, finanziarie e stru- alla luce del Regolamento UE 2016/67.
mentali Implementazione degli interventi per il recupero di
evasione tributaria
100,00%
Mettere regime i processi organizzativi e funzionali
per espletare le attività di Vice Segretario Generale 100,00%
dell'Ente
Realizzazione del programma assunzionale 2019/2021 100,00%
Snellimento delle procedure ed efficientamento della
macchina amministrativa 100,00%
Verificare la sussistenza delle condizioni per il mante-
nimento della quota del Piano di Ammortamento del
debito pregresso della società partecipata Multiservizi
100,00%
Caerite
Totale 97,65%
Totale 100,00%
Totale 100,00%
Azioni di riqualificazione della fascia costiera e
2-URBANISTICA E PIA- dell'arredo urbano a completamento del progetto
100,00%
NIFICAZIONE DEL TER-
RITORIO 2.1-Azzerare gli affitti [08] Assetto del ter- EMERGENZA COVID 19 SULLE SPIAGGE 100,00%
ritorio ed edilizia
Incrementare la conoscenza del patrimonio culturale,
abitativa
storico, naturalistico ed enogastronomico presso il
pubblico, estendendo ed adeguando gli strumenti di
100,00%
promozione e informazione.
Istituire lo Sportello Consumatore Amico 100,00%
14Perf.nce
Linea Mandato Obiettivi Strategici Missioni Obiettivi Operativi
2020
Percorsi formativi e di coaching riservati agli impren-
ditori
100,00%
Piano di ricollocazione degli uffici/Servizi 100,00%
Settore produttivo, agricoltura e commercio. Attuare
misure per il rilancio dell’economia, con una partico- 100,00%
lare attenzione all’agricoltura.
turismo e marketing del territorio T. Prosegue l’azione
di attuazione dei programmi integrati di tutela del pa-
trimonio e di valorizzazione degli attrattori turistici e 100,00%
storico-culturali in sinergia con tutti gli Enti sovraco-
munali.
Turismo e marketing del territorio. Prosegue l’azione
di attuazione dei programmi integrati di tutela del pa-
trimonio e di valorizzazione degli attrattori turistici e 100,00%
storico-culturali in sinergia con tutti gli Enti sovraco-
munali.
Totale 100,00%
2.2-Completare il piano
regolatore che fa diventare [08] Assetto del ter- Totale 100,00%
la città davvero dei citta- ritorio ed edilizia
Variante Generale al Piano Regolatore (già adottata),
dini abitativa 100,00%
concludere l’iter del nuovo Piano
Totale 100,00%
Totale 100,00%
2.4-Realizzazione di ser-
Realizzazione della zona artigianale e della connessa
vizi per lo sviluppo econo- [08] Assetto del ter-
ritorio ed edilizia area commerciale, a servizi e turistico-ricettiva in loca-
mico
abitativa lità Pian del Candeliere (lungo la via Aurelia) che por- 100,00%
terà alla nascita di una piattaforma di scambio tra com-
mercio, artigianato, agricoltura e turismo
Totale 100,00%
2.5-Realizzazione di strut- [08] Assetto del ter- Totale 100,00%
ture sociali ritorio ed edilizia Continuare il lavoro sulle ciclopedonali nell’intero ter-
abitativa ritorio 100,00%
Totale 92,00%
Totale 92,00%
Chiudere la questione “Campo di Mare” rilasciando le
concessioni in sanatoria agli immobili interessati, 60,00%
Concludere con la Regione Lazio il percorso sul nuovo
Piano per la Gestione degli Arenili Regionale anche
nell’ottica di includere il nostro tratto di costa nord, fi-
100,00%
2.6-Risoluzione problema- nora non considerato perché non accessibile
tiche urbanistiche attual- [08] Assetto del ter-
ritorio ed edilizia Continuare il lavoro delle acquisizioni delle aree pri-
mente pendenti
abitativa vate a uso pubblico e di tutte gli standard previsti nei 100,00%
vecchi Piani di Lottizzazione mai perfezionati
Passaggio delle reti da Ostilia ai soggetti preposti (la
rete di pubblica illuminazione passerà a Multiservizi, 100,00%
la rete idrica/fognaria ad ACEA ATO 2)
Variante Generale definiremo il Parco naturale del Li-
torale Nord, in tutta la fascia di spiaggia libera a nord 100,00%
di Campo di Mare (in località Montetosto a mare)
Totale 100,00%
Totale 100,00%
Totale 100,00%
GESTIONE EMERGENZA COVID 19 100,00%
Intervento straordinario di manutenzione 100,00%
3-LAVORI PUBBLICI,
SERVIZI E OPERE PUB- 3.1-Attuare le opere pub- Miglioramento delle condizioni micro climatiche degli
[08] Assetto del ter- edifici comunali 100,00%
BLICHE bliche che abbiamo pro-
gettato e finanziato ritorio ed edilizia
Realizzare di punti di incontro, aree attrezzate e servizi
abitativa
in ogni quartiere e per ogni fascia d'età, realizzando 100,00%
(anche piccoli) centri di aggregazione
Rendere efficiente e moderno l'intero sistema di pub-
blica illuminazione attraverso tecnologia LED
100,00%
Riorganizzazione delle manutenzioni 100,00%
15Perf.nce
Linea Mandato Obiettivi Strategici Missioni Obiettivi Operativi
2020
Riqualificazione Cerveteri centro 100,00%
Riqualificazione Valcanneto 100,00%
Sviluppare una vera Smart City per offrire servizi inte-
grati a tutti i cittadini
100,00%
Totale 100,00%
Totale 100,00%
7.1-Le tematiche legate
alla tutela, alla gestione e Totale 100,00%
alla manutenzione [09] Sviluppo soste- Strenua difesa del territorio da ogni tentativo di collo-
dell’ambiente rivestono nibile e tutela del care discariche ed inceneritori nel nostro comprensorio 100,00%
una importanza strategica territorio e dell'am-
per il futuro della nostra Trasferimento ad ACEA ATO 2 degli unici due depu-
biente
Città ratori esistenti sul territorio non ancora trasferiti 100,00%
Campo di Mare e Sasso
Totale 100,00%
Totale 100,00%
Avviare delle forti campagne di sensibilizzazione e in-
formazione su tematiche ambientali, soprattutto orien- 100,00%
tate ai giovani
7-LA TUTELA DEL TER-
RITORIO Azioni mirate a favore di Macchia della Signora (15
ettari)
100,00%
7.2-Sviluppare una nuova
sensibilità ambientale at- Azioni mirate per l’area protetta della palude di Torre
traverso azioni mirate e Flavia 100,00%
concrete e sostenere tutte [09] Sviluppo soste-
nibile e tutela del Potenziamento della collaborazione avviata in questi
le iniziative volte a porre 100,00%
l’attenzione sulla salva- territorio e dell'am- anni con le Guardie Ecozoofile
guardia e la valorizzazione biente Procedere alla realizzazione di un sistema di raccolta e
dei nostri beni ambientali depurazione delle acque fognarie presso il borgo di 100,00%
Ceri
Promuovere un circuito delle aree verdi del nostro ter-
ritorio
100,00%
Studio finalizzato alla realizzazione dei tratti fognari
ancora mancanti (ad esempio, nell’area di ingresso a
Cerveteri lungo la Via Settevene Palo, dal cavalca-au- 100,00%
tostrada fino allo svincolo con via Chirieletti)
Totale 100,00%
Totale 100,00%
8.1-Le tematiche legate Totale 100,00%
alla tutela, alla gestione e
alla manutenzione [09] Sviluppo soste- Esecuzione alla nomina del Direttore dell’Esecuzione
dell’ambiente rivestono nibile e tutela del del Contratto (DEC) cosi come previsto dal decreto le- 100,00%
una importanza strategica territorio e dell'am- gislativo 12/04/2006 n 163,
per il futuro della nostra biente Sollecitare l’accordo Anci-Conai e individuare un’area
Città anche intercomunale per il conferimento della frazione 100,00%
umida
8-LA GESTIONE RE-
SPONSABILE DEI RI- Totale 100,00%
FIUTI Totale 100,00%
8.2-Sviluppare una nuova
sensibilità ambientale at- Avviare azioni mirate per incentivare il compostaggio
domestico e collettivo ove possibile
100,00%
traverso azioni mirate e
concrete e sostenere tutte [09] Sviluppo soste- Effettuare incontri zonali con cadenza bimensile con i
le iniziative volte a porre nibile e tutela del cittadini per migliorare il conferimento del Porta a 100,00%
l’attenzione sulla salva- territorio e dell'am- Porta
guardia e la valorizzazione biente
Potenziare l’informazione sul conferimento di mate-
dei nostri beni ambientali
riali speciali ed ingombranti (e di portare avanti una
politica sanzionatoria per i comportamenti scorretti e
100,00%
per l’abbandono)
Totale 100,00%
9.1-Sviluppare una nuova Totale 100,00%
sensibilità ambientale at-
9-DECORO E QUALITA’ traverso azioni mirate e Totale 100,00%
DELLO SPAZIO UR- concrete e sostenere tutte [09] Sviluppo soste- Avviare una campagna di informazione periodica sulla
BANO le iniziative volte a porre nibile e tutela del corretta gestione dei rifiuti 100,00%
l’attenzione sulla salva- territorio e dell'am-
guardia e la valorizzazione biente Implementare con migliorie il Sentiero di Lawrence e
avviare l’ampliamento del progetto Orti Urbani
100,00%
dei nostri beni ambientali
16Perf.nce
Linea Mandato Obiettivi Strategici Missioni Obiettivi Operativi
2020
Totale 100,00%
10.1-I nostri figli sempre Totale 100,00%
10-SCUOLA, PUBBLICA al primo posto - La TUA
ISTRUZIONE E EDILI- SCUOLA, LA SCUOLA Totale 100,00%
ZIA SCOLASTICA TUA: VIVILA SEMPRE - [04] Istruzione e di-
LA SCUOLA BENE ritto allo studio Vivila sempre: la scuola come centro di aggregazione 100,00%
PUBBLICO
Totale 86,67%
Totale 100,00%
11.2-Non vogliamo e non
possiamo lasciare indietro [12] Diritti sociali, Totale 100,00%
nessuno – Diritti DEI politiche sociali e Realizzazione di nuove collaborazioni con le associa-
CONSUMATORI famiglia 100,00%
zioni di categoria già attive nel territorio
Totale 100,00%
11.4-Non vogliamo e non
11-POLITICHE SOCIALI possiamo lasciare indietro Totale 100,00%
E TERZO SETTORE nessuno – Interventi A [12] Diritti sociali, Rafforzare e rendere ancora più efficaci i rapporti tra il
FAVORE DEI DIRITTI politiche sociali e Comune e le realtà associative che operano negli am-
DELLA DISABILITÀ famiglia biti sociali, come ad esempio l’Assovoce e il Centro 100,00%
Solidarietà Cerveteri
Totale 60,00%
11.10-Non vogliamo e non
possiamo lasciare indietro [12] Diritti sociali, Totale 60,00%
nessuno – Terza ETÀ politiche sociali e Potenziare e patrocinare, anche con l’aiuto degli spon-
famiglia sor privati, le associazioni e i centri culturali
60,00%
Totale 100,00%
14.1-Avvicinare i più pic- Totale 100,00%
coli alle attività ricreative [06] Politiche giova- Totale 100,00%
attraverso Politiche PER I nili, sport e tempo
“GIOVANISSIMI” libero Promozione delle attività di volontariato 100,00%
14-POLITICHE GIOVA- 14.9-Stimolare un maggior Totale 100,00%
NILI protagonismo dei giovani
e agevolare la volontà di Totale 100,00%
partecipare alla vita della [12] Diritti sociali,
comunità come cittadini politiche sociali e Prevenire la povertà e l'esclusione sociale promuo-
attivi e consapevoli attra- famiglia 100,00%
vendo politiche di protezione e di integrazione sociale
verso le Politiche PER LA
COESIONE SOCIALE
Totale 92,50%
Totale 100,00%
Totale 100,00%
Attuare il progetto già finanziato per la rete di video-
sorveglianza dei centri urbani
100,00%
Attuare una maggiore presenza nelle Frazioni delle
forze della Polizia Locale 100,00%
15.1-Quartieri sicuri come Aumentare la presenza delle Forze dell’Ordine in pat-
fondamento della serenità [03] Ordine pub- tugliamento in tutto il territorio
100,00%
dei cittadini blico e sicurezza Implementare in collaborazione con associazioni am-
bientaliste ed animaliste e con le Guardie Eco-Zoofile
per la salvaguardia dell’ambiente, la prevenzione dei
100,00%
reati ambientali e la tutela dei diritti degli animali
15-SICUREZZA
Installazione di nuovi autovelox 100,00%
Promuovere una maggiore presenza serale del perso-
nale di PL 100,00%
Totale 100,00%
15.2-Quartieri sicuri come Totale 100,00%
fondamento della serenità
dei cittadini [11] Soccorso civile Ampliare le collaborazioni già attive con le Associa-
zioni di Protezione Civile e Primo Soccorso operanti 100,00%
nel territorio
Totale 40,00%
15.3-Quartieri sicuri come
fondamento della serenità [12] Diritti sociali, Totale 40,00%
dei cittadini politiche sociali e Promuovere una attività formativa con corsi specifici
famiglia circa Primo soccorso - uso defibrillatore
40,00%
175 ANTICORRUZIONE E TRASPARENZA
La prevenzione dei fenomeni corruttivi di cui alla L. n.190 del 6/11/2012, ha richiesto di effettuare
una specifica valutazione del diverso livello di esposizione degli Uffici al rischio di corruzione
con l’obiettivo di stabilire, in sede di redazione del Piano triennale di prevenzione della corruzione,
gli interventi organizzativi volti a prevenire il medesimo rischio.
Il PTPCT 2020-2022 (Piano Triennale Prevenzione Corruzione e per la Trasparenza) del Comune
di Cerveteri è stato approvato con delibera G.C. n. 5 del 23/1/2020e pubblicato nell’apposita
sezione “Amministrazione Trasparente”, accessibile dall’homepage del portale istituzionale del
Comune.
La Relazione annuale del responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza
relativa prevista all’art. 1, comma 14, della legge n. 190/2012 sull’efficacia delle misure di
prevenzione definite nei Piani triennali di prevenzione della corruzione e della trasparenza all'anno
2020 è stata pubblicata su amministrazione trasparente.
L'attestazione del Nucleo di Valutazione sull'assolvimento degli obblighi di pubblicazione previsto
con delibera Anac n. 213/2020 è stata sottoscritta in data 16/06/2020.
Le azioni programmate per il contrasto del rischio di corruzione, previste nel piano della
performance 2020sono stati declinati come obiettivi trasversali, attuati al 99,29%.
18%
Obiettivi Operativi Area Dirigente Misure Indicatore Motivazioni
Perf.nce
Totale 99,29%
Totale 97,14%
LA REVISIONE DEL NUOVO CODICE E' STATA ULTIMATA AL 31/12/2020, UTILMENTE PER-
Revisione dei Codici di com- CHE' FOSSE APPROVATO, COME POI AVVENUTO, AD INIZIO ANNO, IN CONCOMITANZA
Pubblicazione Atto ALL'APPROVAZIONE DEL PTPCT, CON DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA COMUNALE N. 20 80,00%
portamento DEL 25/03/2021, PREVIA ACQUISIZIONE DEI PARERI DEL NDV E DELL'UPD, RICHIESTI RI-
SPETTIVAMENTE IN DATA 15/02/2021 E 16/02/2021
Censimento procedimenti am-
Rapporto annuale CONCLUSO AL 13/11/2020 100,00%
ministrativi per settore/servizio
n. Misure At-
% Attuazione delle misure pre- REALIZZATE SECONDO PTPCT LADDOVE LA FATTISPECIE E' RICORSA, MONITORAGGIO EF-
tuate/Misure Previ- FETTUATO IN RISCONTRO A NOTE 24260 DEL 28/05/2021 E 49383 DEL 29/10/2020 100,00%
viste dal Piano Anticorruzione
ste
AVV. PA- CONSIDERATO IL PARTICOLARE MOMENTO EMERGENZIALE PER L'EPIDEMIA DA COVID -19
1- AREA AFFARI
SQUALE Formazione in materia di tra-
ISTITUZIONALI LE ATTIVITÀ FORMATIVE, NELL'AMBITO DEL PIANO FORMATIVO 2020 IN FAVORE DEI DI-
RUSSO
sparenza e di codice di compor- N° Corsi PENDENTI COMUNALI, SONO STATE REALIZZATE IN MODALITA' BLENDED: 1 GIORNATA IN 100,00%
PREVENZIONE tamento WEBINAR "ETICA, CODICE DI COMPORTAMENTO E TRASPARENZA", 1 SESSIONE IN E-LEAR-
DELLA CORRU- NIG TRAMITE VIDEO LEZIONE "RAPPORTO TRA PRIVACY E TRASPARENZA"
ZIONE E TRASPA- Attivazione e controllo applica- L'ACCESSO ALLA PIATTAFORMA E' FRUIBILE DAL SITO WEB COMUNALE E IL MONITORAG-
RENZA - Applica- tivo informatico Whistleblower Prospetto del Moni- GIO E' GARANTITO DAL FUNZIONAMENTO DELLA PIATTAFORMA CHE PREVEDE LA NOTI-
zione misure previste FICA A MEZZO EMAIL ALL'RPCT DI EVENTUALI SEGNALAZIONI (FUNZIONALITA' TESTATA 100,00%
per acquisizione e gestione toraggio
nel Piano triennale IN DATA 22/09/2020)
delle segnalazioni di illeciti
per la prevenzione
Rapporto 1 seme- MONITORAGGIO COMPIUTO IN OCCASIONE DELLE SEDUTE DI AUDIT SUCCESSIVO MEN-
della corruzione e tra- Monitoraggio dei tempi dei SILE 100,00%
sparenza stre (anno in corso)
procedimenti amministrativi
per settore/servizio Rapporto 2 seme- MONITORAGGIO COMPIUTO IN OCCASIONE DELLE SEDUTE DI AUDIT SUCCESSIVO MEN-
SILE 100,00%
stre (anno in corso)
Totale 100,00%
Dichiarazione del
Rispetto del divieto di pantou- Ogni affidamento contenuto nelle determine è stato effettuato verificando la sussistenza del rispetto del di-
personale che va in vieto di pantouflage 100,00%
flage
pensione
DOTT. ANTO- Censimento procedimenti am- Schema di rendiconto di cui alla relazione al rendiconto 2020 ad evidenziazione delle risorse vincolate atte-
2- AREA SERVIZI Rapporto annuale stanti i procedimenti del 2020. Oggetto anche della rendicontazione per il passaggio di capofilato. 100,00%
ALLE PERSONE
NIO LAVO- ministrativi per settore/servizio
RATO
n. Misure At-
% Attuazione delle misure pre- Determina Dirigenziale di riorganizzazione del Servizio Sociale attestante il cambio di ruolo per istruttori
tuate/Misure Previ- amministrativi 100,00%
viste dal Piano Anticorruzione
ste
Monitoraggio dei tempi dei Rapporto 1 seme-
Monitoraggio effettuato attraverso l'attestazione su sito del MEF dei tempi di pagamento delle fatture 100,00%
procedimenti amministrativi stre (anno in corso)%
Obiettivi Operativi Area Dirigente Misure Indicatore Motivazioni
Perf.nce
per settore/servizio Rapporto 2 seme-
Monitoraggio effettuato attraverso l'attestazione su sito del MEF dei tempi di pagamento delle fatture 100,00%
stre (anno in corso)
Totale 100,00%
Schema di rendiconto di cui alla relazione al rendiconto 2020 ad evidenziazione delle risorse vincolate atte-
Censimento procedimenti am-
Rapporto annuale stanti i procedimenti del 2020. Con il riaccertamento dei residui, in particolare per la competenza 2020, si è 100,00%
ministrativi per settore/servizio operata una verifica sullo stato dei procedimenti.
3- AREA ECONO- n. Misure At-
MICA FINANZIA-
DOTT. ANTO- % Attuazione delle misure pre-
NIO LAVO- tuate/Misure Previ- Si è dato seguito a quanto previsto nel PTPCT 100,00%
RIA E PATRIMO- viste dal Piano Anticorruzione
NIALE
RATO ste
Rapporto 1 seme-
Monitoraggio dei tempi dei Monitoraggio effettuato attraverso l'attestazione su sito del MEF dei tempi di pagamento delle fatture 100,00%
stre (anno in corso)
procedimenti amministrativi
per settore/servizio Rapporto 2 seme- Monitoraggio effettuato attraverso l'attestazione su sito del MEF dei tempi di pagamento delle fatture 100,00%
stre (anno in corso)
Totale 100,00%
Censimento procedimenti am- Censiti tutti i procedimenti e provveduto alla pubblicazione sul sito nella seziona amministrazione traspa-
Rapporto annuale rente 100,00%
ministrativi per settore/servizio
Partecipazione al processo di gestione del rischio, osservazione di quanto previsto nel PTPCT, osservazione
e/o segnalazione delle violazioni delle Misure contenute nel PTPCT e/o l’eventuale commissione di illeciti,
n. Misure At- mappatura ed analisi dei processi; individuazione delle aree c.d. obbligatorie e delle aree di rischio ulteriori;
4- AREA AS- % Attuazione delle misure pre- identificazione dei rischi corruzione che caratterizzano i macro-processi o i singoli sotto processi; valuta-
SETTO USO E ARCH. MARCO tuate/Misure Previ- zione e definizione del livello di esposizione al rischio; - Controllo adempimenti e atti 100%; - Definizione
100,00%
SVILUPPO DEL DI STEFANO viste dal Piano Anticorruzione
ste e promozione dell’etica e di standard di comportamento 100%; - Formazione 100%; - Sensibilizzazione e
TERRITORIO partecipazione 100%; - Rotazione nel limite del personale disponibile; - Segnalazione e protezione 100%; -
Disciplina del conflitto di interessi 100%.
Rapporto 1 seme-
Monitoraggio dei tempi dei Monitoraggio compiuto in occasione delle sedute di Audit successivo mensile 100,00%
stre (anno in corso)
procedimenti amministrativi
per settore/servizio Rapporto 2 seme-
Monitoraggio compiuto in occasione delle sedute di Audit successivo mensile 100,00%
stre (anno in corso)
Totale 100,00%
Censimento procedimenti am- Censiti tutti i procedimenti e provveduto alla pubblicazione sul sito nella seziona amministrazione traspa-
Rapporto annuale rente 100,00%
ministrativi per settore/servizio
Partecipazione al processo di gestione del rischio, osservazione di quanto previsto nel PTPCT, osservazione
5- AREA OPERE e/o segnalazione delle violazioni delle Misure contenute nel PTPCT e/o l’eventuale commissione di illeciti,
PUBBLICHE MA- ARCH. MARCO n. Misure At- mappatura ed analisi dei processi; individuazione delle aree c.d. obbligatorie e delle aree di rischio ulteriori;
NUTENZIONI DI STEFANO % Attuazione delle misure pre- identificazione dei rischi corruzione che caratterizzano i macro-processi o i singoli sotto processi; valuta-
tuate/Misure Previ- zione e definizione del livello di esposizione al rischio; - Controllo adempimenti e atti 100%; - Definizione 100,00%
AMBIENTE viste dal Piano Anticorruzione
ste e promozione dell’etica e di standard di comportamento 100%; - Formazione 100%; - Sensibilizzazione e
partecipazione 100%; - Rotazione nel limite del personale disponibile; - Segnalazione e protezione 100%; -
Disciplina del conflitto di interessi 100%.
Monitoraggio dei tempi dei Rapporto 1 seme- Monitoraggio compiuto in occasione delle sedute di Audit successivo mensile 100,00%
procedimenti amministrativi stre (anno in corso)
20%
Obiettivi Operativi Area Dirigente Misure Indicatore Motivazioni
Perf.nce
per settore/servizio Rapporto 2 seme-
Monitoraggio compiuto in occasione delle sedute di Audit successivo mensile 100,00%
stre (anno in corso)
Totale 100,00%
Censimento procedimenti am-
Rapporto annuale Già comunicato con nota del 30/04/2021 100,00%
ministrativi per settore/servizio
CORPO DELLA n. Misure At-
% Attuazione delle misure pre- Nella redazione degli ordini di servizio giornalieri viene cambiata la zona di controllo, centro urbano-Ma-
POLIZIA LO- COM.TE CIN- tuate/Misure Previ- rina di Cerveteri- Valcanneto, e composizione della pattuglia stessa 100,00%
CALE E PROTE- ZIA LUCHETTI viste dal Piano Anticorruzione
ste
ZIONE CIVILE
Rapporto 1 seme- MONITORAGGIO COMPIUTO IN OCCASIONE DELLE SEDUTE DI AUDIT SUCCESSIVO MEN-
Monitoraggio dei tempi dei SILE
100,00%
stre (anno in corso)
procedimenti amministrativi
per settore/servizio Rapporto 2 seme- MONITORAGGIO COMPIUTO IN OCCASIONE DELLE SEDUTE DI AUDIT SUCCESSIVO MEN-
SILE
100,00%
stre (anno in corso)
216 MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE
6.1 VERIFICA DEGLI OBIETTIVI NON VALUTABILI E NUOVI AD INTEGRAZIONE
L’emergenza COVID-19 ha condizionato le attività e la programmazione dell’Ente per l’intero anno 2020. Per questo motivo diversi obiettivi di
PEG NON sono stati attuati nell’anno 2020 o spostati nel 2021. Altri obiettivi sono stati modificati ed inseriti di nuovi proprio in relazione alla
emergenza pandemica.
6.1.1 OBIETTIVI NON VALUTABILI
In sede di rilevazione dello stato di attuazione degli obiettivi del PEG 2020, approvati dalla Giunta Comunale n.12 del 06-02/2020,al 31/12/2020
viene riscontrata la non valutabilità dei seguenti obiettivi e/o relative fasi e nelle “motivazioni” le evidenze a supporto:
Codice
Area Dirigente Obiettivi Operativi Obiettivi Gestionali Indicatore Motivazioni
Obiettivo
Redazione del progetto "La banca del tempo"
NON VALUTABILE - Progetto sospeso per
Progettare ed avviare "La banca del tempo" per creare momenti con le associazioni della Terza Età e i centri an- Redazione progetto
la pandemia
2AREA_OB4 di confronto e di crescita fra l’esperienza dei nonni e le nuove ziani
generazioni NON VALUTABILE - Progetto sospeso per
Avviare il progetto "La banca del tempo" Progetto Avviato
la pandemia
Realizzare iniziative per incrementare le poten-
Iniziative avviate secondo il NON VALUTABILE - l'attività non è stata
2AREA_OB7 Incrementare le attività del centro diurno per adulti disabili zialità operative del centro diurno per adulti disa-
DOTT. ANTO- programma possibile per l'emergenza Covid-19
2- AREA SERVIZI bili
NIO LAVO-
ALLE PERSONE Numero di progettualità che
RATO NON VALUTABILE - l'attività non è stata
Avviare, in sinergia con la Pubblica Istruzione, progetti per
Elaborare e avviare dei progetti per mantenere la favoriscano una maggiore in- possibile per l'emergenza Covid-19
mantenere la presenza degli educatori stranieri all’interno delle tegrazione etnica e culturale
2AREA_OB8 presenza degli educatori stranieri all’interno
scuole e individuare progettualità che favoriscano una maggiore
delle scuole Progetti avviati secondo il NON VALUTABILE - l'attività non è stata
integrazione etnica e culturale
programma possibile per l'emergenza Covid-19
Azioni per incoraggiare la piena partecipazione dei giovani alla Elaborare e avviare iniziative per favorire parte-
Progetti avviati secondo il NON VALUTABILE - Attività sospese per
2AREA_OB10 vita civica della comunità locale e alla democrazia rappresenta- cipazione dei giovani alla vita civica della comu-
programma la pandemia
tiva nità locale
NON VALUTABILE - Evento reso impossi-
Fine dei lavori programmati
Realizzare il primo Festival del Cinema di Cerveteri (progetto Realizzare gli interventi programmati per avviare bile dalla pandemia
3AREA_OB8
già finanziato) il primo Festival del Cinema di Cerveteri Inaugurazione prima edizione NON VALUTABILE - Evento reso impossi-
3- AREA ECONOMICA DOTT. ANTO- festival bile dalla pandemia
FINANZIARIA E PA- NIO LAVO-
TRIMONIALE RATO Fondi stanziati per sostenere le Feste della tradi- NON VALUTABILE - Evento reso impossi-
Valorizzare e sostenere le Feste della tradizione ceretana, come zione ceretana Totali Impegni
bile dalla pandemia
3AREA_OB9 la Sagra dell’Uva e del Vino dei Colli Ceriti e le manifestazioni
che compongono il cartellone dell’Estate Caerite Predisporre gli atti per sostenere le Feste della NON VALUTABILE - Evento reso impossi-
Atti approvati
tradizione ceretana bile dalla pandemia
22Codice
Area Dirigente Obiettivi Operativi Obiettivi Gestionali Indicatore Motivazioni
Obiettivo
NON VALUTABILE - Obiettivo non rientra
Rinegoziando gli affitti e individuando nuove soluzioni più con- Mettere in atto gli adempimenti per rinegoziare
4AREA_OB1 Approvazione atti nella programmazione 2020 a causa della
venienti gli affitti e individuando nuove soluzioni
Emergenza COVID-19
Perequazione urbanistica, vale a dire che tutte le operazioni che
Redigere e mettere in atto gli adempimenti nor-
si faranno successivamente (sia in ambito residenziale, sia in al- NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
4AREA_OB2 mativi per la gestione della Perequazione urbani- Approvazione atti
tri ambiti) prevedono che il realizzatore “doni” dei servizi alla biettivo verrà realizzato nel 2021
stica
città per effettuare gli interventi
4- AREA ASSETTO ARCH.
NON VALUTABILE - Obiettivo non rientra
USO E SVILUPPO DEL MARCO DI Redigere gli adempimenti per rivedere gli affitti
4AREA_OB6 Chiudere il percorso avviato sugli affitti comunali Approvazione atti nella programmazione 2020 a causa della
TERRITORIO STEFANO comunali
Emergenza COVID-19
Redigere gli adempimenti per l’acquisizione al NON VALUTABILE - Obiettivo non rientra
patrimonio comunale degli immobili sequestrati Approvazione atti nella programmazione 2020 a causa della
Concludere gli iter già avviati per l’acquisizione al patrimonio alla criminalità Emergenza COVID-19
4AREA_OB7 comunale degli immobili sequestrati alla criminalità, con
l’obiettivo di censirli e di destinarli ad attività sociali cittadine NON VALUTABILE - Obiettivo non rientra
Censimento del patrimonio comunale degli im-
Approvazione censimento nella programmazione 2020 a causa della
mobili sequestrati alla criminalità
Emergenza COVID-19
Realizzazione dei lavori di riqualificazione della NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
5AREA_OB5 Riqualificazione della Piazza del Borgo San Martino Fine dei lavori programmati
Piazza del Borgo San Martino biettivo verrà realizzato nel 2021
Riqualificazione della struttura sportiva (campo e
palestra) dell’impianto Enrico Paris (in conse- NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
5AREA_OB7 Riqualificazione “I Terzi” Fine dei lavori programmati
guenza dell’avvenuta acquisizione al patrimonio biettivo verrà realizzato nel 2021
comunale dall’ARSIAL già avviata)
Acquisire al patrimonio comunale tutte le nuove Aree Verdi che Predisposizione degli atti per l'acquisizione delle NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
5AREA_OB11 Volture delle aree
abbiamo individuato nella Variante aree verdi secondo il piano annuale biettivo verrà realizzato nel 2021
Recupero e riutilizzo di aree destinate a verde pubblico abban- Individuazione su tutto il territorio di aree verdi
NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
5AREA_OB12 donate e/o dismesse per la creazione di spazi funzionali ai biso- dedicate infanzia, sport, aree attrezzate per atti- Redazione Documento
biettivo verrà realizzato nel 2021
gni e alle aspettative del vivere e dell’abitare vità varie (ginnastica, picnic, etc)
NON VALUTABILE - Obiettivo non rientra
La costituzione di una Commissione Permanente sull’ambiente Redigere gli adempimenti normativi per la costi-
5AREA_OB20 Approvazione atti nella programmazione 2020 a causa della
aperta anche ai cittadini delle diverse aree del territorio tuzione di una commissione
Emergenza COVID-19
5- AREA OPERE PUB- ARCH. Elaborare un programma di iniziative per infor- Documento delle iniziative NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
BLICHE MANUTEN- MARCO DI mare nelle scuole sul rifiuto come risorsa formative biettivo verrà realizzato nel 2021
ZIONI AMBIENTE STEFANO
Potenziare nelle scuole il percorso informativo e formativo sul % di corsi effettuati presso gli istituti rispetto a N. corsi effettuati/N. corsi NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
5AREA_OB24
rifiuto come risorsa, anche negli istituti superiori quelli programmati programmati biettivo verrà realizzato nel 2021
Numero di scuole coinvolte nel programma per NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
N. Scuole coinvolte
informare sul rifiuto come risorsa biettivo verrà realizzato nel 2021
NON VALUTABILE - Vista la sopraggiunta
Realizzazione di un Centro di Riuso in prossimità della nuova Realizzare di un Centro di Riuso Fine dei lavori programmati emergenza pandemica sono state rinviate le
Isola Ecologica da dare in gestione a cooperative di giovani per attività connesse a tale attività
5AREA_OB26
raccogliere i materiali riutilizzabili dei cittadini e trasformarli in NON VALUTABILE - Obiettivo non rientra
una risorsa a disposizione delle famiglie più bisognose Predisporre gli adempimenti per dare in gestione Atto di assegnazione della ge-
nella programmazione 2020 a causa della
a cooperative di giovani del Centro di Riuso stione
Emergenza COVID-19
NON VALUTABILE - Vista la sopraggiunta
emergenza pandemica sono state rinviate le
Definire un regolamento per l’assegnazione e la gestione delle Redigere il regolamento per l’assegnazione e la
5AREA_OB28 Approvazione atti attività connesse all'affidamento dei parchi
aree verdi comunali e avviare la contestuale stesura del bando gestione delle aree verdi comunali
pubblici urbani, anche in considerazione dei
vari DPCM che ne vietavano l'utilizzo
23Codice
Area Dirigente Obiettivi Operativi Obiettivi Gestionali Indicatore Motivazioni
Obiettivo
NON VALUTABILE - Obiettivo non rientra
Predisposizione un bando l'acquisizione delle
Approvazione atti nella programmazione 2020 a causa della
aree verdi
Emergenza COVID-19
(Totale Accertamenti/Totale NON VALUTABILE - Obiettivo non rientra
Aumentare il controllo e le sanzioni per le affissioni abusive e % Incremento degli Accertamenti per le sanzioni
5AREA_OB29 Accertamenti precedente) - nella programmazione 2020 a causa della
l’imbrattamento di muri rispetto all'anno precedente
100 Emergenza COVID-19
Avviare da parte del Comune un coordinamento delle diverse
associazioni di volontariato ambientaliste presenti sul territorio Creazione ed avviare un coordinamento tra le di-
NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
5AREA_OB31 per la manutenzione, tutela, controllo e conservazione di boschi, verse associazioni di volontariato ambientaliste Coordinamento Attivo
biettivo verrà realizzato nel 2021
riserve naturali come il Bosco di Valcanneto, l’area protetta di per la manutenzione delle aree
Torre Flavia e Macchia della Signora
Individuare un’area cani in ogni Frazione del comune o almeno Predisporre un progetto realizzazione dell’area NON VALUTABILE - Causa Covid il l'o-
5AREA_OB32 Approvazione progetto
nelle frazioni maggiori cani in ogni Frazione biettivo verrà realizzato nel 2021
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