CENTRO DI FORMAZIONE E ACCOGLIENZA PER BAMBINI E GIOVANI IN DIFFICOLTÀ
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A STEP FORWARD - Walking together for a better future
Onlus A STEP FORWARD
Walking together for a better future
Presentazione progetto
CENTRO DI FORMAZIONE E ACCOGLIENZA
PER BAMBINI E GIOVANI IN DIFFICOLTÀ
DAROU KHOUDOSS / MBORO - SENEGAL
Riferimenti e contatti dell’Onlus
Sede: via dei castani, n. 43 – 28922 Verbania (VB)
Telefono internazionale: +41 77 9679889
Telefono italiano: +39 347 4090993
E-mail: info@astepforward.it
sito: www.astepforward.it
Facebook: a step forward
Indirizzo Skype: a step forward
Via dei castani n. 43, CAP 28922 – Verbania (VB)
Codice Fiscale: 93036690035; e-mail info@astepforward.it; sito web: www.astepforward.it
Telefono internazionale: +41 779679889 - Telefono italiano: +39 3474090993
Organizzazione Onlus registrata presso l’Ufficio di Verbania il 06/12/2013 al n. 3952 della serie terza
A STEP FORWARD - Walking together for a better future
INDICE
» PRESENTAZIONE
» SCHEDA DI SINTESI DEL PROGETTO
» IL PROGETTO:
1- ANALISI DEL CONTESTO
2- SITUAZIONE LOCALE
3- DESTINATARI / BENEFICIARI
4- OBIETTIVI PREVISTI / RISULTATI ATTESI
5- BREVE DESCRIZIONE DELL’INIZIATIVA PROGETTUALE
6- IL PARTENARIATO / NETWORK COINVOLTO
7- TEMPI DI AVVIO E TERMINE
8- DESCRIZIONE DELLE AZIONI
9- BUDGET ECONOMICO
10 - IMMAGINI PRIMA FASE PROGETTAZIONE
» SOSTIENI L’ASSOCIAZIONE
» BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO
Via dei castani n. 43, CAP 28922 – Verbania (VB)
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A STEP FORWARD - Walking together for a better future
PRESENTAZIONE
In seguito ad un viaggio sulla costa del Senegal nel 2013, Roberto Iori, divenuto il
presidente dell’associazione, è personalmente entrato in contatto con la difficile realtà
locale delle aree rurali, caratterizzata da un'elevata presenza di insediamenti abitativi legati
principalmente ad un'economia di sussistenza. La maggior parte della popolazione
residente vive in condizioni di indigenza, a causa delle peculiari caratteristiche del
territorio: la scarsità di vie di comunicazione, un sensibile inquinamento dei suoli e delle
aree di pesca e una rete di traffici commerciali non adeguata al fabbisogno umano, a cui si
sommano il basso tasso di scolarizzazione e le alte quote di disoccupazione giovanile.
L'esperienza fatta sul campo ha fatto riflettere circa la possibilità di fondare, una volta
rientrato in Italia, un'associazione di cooperazione allo sviluppo che potesse
concretamente contribuire all'inserimento professionale dei giovani in cerca di una
prima occupazione.
Ecco perché nel Dicembre del 2013 nasce ufficialmente A Step Forward, una Onlus
fondata allo scopo di favorire l'istruzione ed il successivo inserimento
professionale dei giovani in difficoltà, attraverso la creazione di un Centro
Polifunzionale di Formazione e Accoglienza (CPFA) da realizzarsi all'interno del
villaggio di Darou Khoudoss/Mboro, nel dipartimento di Tivaouane, in Senegal.
L'area di intervento non è stata scelta a caso: nelle immediate vicinanze del villaggio si
trova infatti uno dei siti di produzione della più grande industria chimica nazionale, le
Industries Chimiques du Senegal (I.C.S.), che, attualmente di proprietà del Governo, è una
delle realtà industriali più significative all'interno del panorama produttivo del Senegal. La
compagnia di stato però sta attraversando un periodo di crisi, motivo per cui il Governo di
Dakar sta valutando la possibilità di nazionalizzare la società, vendendola ad un consorzio
privato che si spera possa garantire la stabilità dei molti posti di lavoro, oggi a rischio. Altro
aspetto degno di menzione è la presenza, proprio all'interno del villaggio di Khoudoss, di
una struttura muraria in stato d'abbandono, ex proprietà delle stesse Industrie I.C.S.,
attualmente donata all'associazione Garab-Gui, partner nel progetto con A Step Forward.
Tale struttura trovandosi nel centro del paese era destinata in origine a diventare un asilo,
che purtroppo non è mai stato realizzato; è intenzione dell’Onlus A Step Forward
ristrutturare lo stabile e destinarlo a centro di formazione e accoglienza per i bambini e
giovani in difficoltà.
Questo Centro Polifunzionale di Formazione e Accoglienza (CPFA) sarà una struttura
dinamica in grado di riunire al proprio interno diversi profili e diverse professionalità
specifiche, garantendo così un avanzamento (a step forward) delle opportunità di studio, di
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impiego e di commercio a disposizione delle fasce più giovani e più vulnerabili del
villaggio.
Se nelle intenzioni progettuali il CPFA è primariamente rivolto ai giovani senza lavoro
presenti nella zona, è altrettanto vero che in qualità di "serbatoio di buone pratiche", si
propone altresì di essere un vero e proprio polo tecnico di riferimento, in grado di fare da
volano per lo sviluppo economico e professionale dell'intera comunità di Khoudoss.
Nel quadro di un atteso rilancio degli investimenti economici nel vicino impianto produttivo
da parte dell'azienda, la proposta progettuale di A Step Forward potrebbe inserirsi nel
solco della c.d. "Responsabilità Sociale d'Impresa" - concetto già molto in voga tra le
multinazionali impegnate nello sfruttamento delle risorse strategiche - in quanto efficace
meccanismo di salvaguardia dell'immagine aziendale attraverso la promozione di opere di
utilità sociale in favore delle comunità.
I soci di A Step Forward
Roberto Iori, presidente.
Diplomato con attestato di confettiere, pasticcere presso CPT,
Centro di formazione professionale di Lugano, Svizzera.
Lavora come pasticcere presso Confiserie al Porto, Locarno.
Roberta Borgotti, vice presidente.
Laureata presso l’Università degli Studi di Torino, Facoltà di Lettere
Moderne.
Insegnante di lingua inglese e italiana presso centro di formazione
permanente, Verbania.
Valentina Pedretti, tesoriere.
Laureata presso il Politecnico di Milano, Facoltà del design.
Libera professionista, lavora come progettista di interni, grafica e
web design.
Erika Bardi, segretario.
Laureata presso l’Università degli Studi di Torino, Facoltà di
Psicologia.
Attualmente collabora per ricerche e progetti per l’Uganda.
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SCHEDA DI SINTESI DEL PROGETTO
Titolo Centro di Formazione e Accoglienza per bambini e giovani
in difficoltà
• Ristrutturazione edificio esistente
Obiettivi • Alfabetizzazione
• Creazione di posti di lavoro
• Sanità
• Formazione professionale
• Lavoro per gli artigiani locali nella fase di ristrutturazione
• Riduzione dell'analfabetismo
• Riduzione della disoccupazione
Risultati attesi
• Educazione della popolazione locale alla prevenzione
sanitaria
• Autosostentamento della popolazione attraverso corsi e
laboratori professionali
• Popolazione locale
Destinatari • Bambini e giovani provenienti da orfanotrofi
• Madri in difficoltà
• 9 mesi: ristrutturazione edificio esistente
• 3 mesi: assunzione e formazione del personale
Durata
• 3 mesi: avviamento dell’asilo e dell’ambulatorio
• 3 mesi: avviamento dei corsi professionali
Partenariato • Associazione Garab-Gui
Finanziamento
• 50.000 Euro
richiesto
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IL PROGETTO
1 - ANALISI DEL CONTESTO
La Repubblica del Senegal è uno stato dell'Africa occidentale con un territorio di circa
200.000 km quadrati, la popolazione ammonta a circa 13 milioni di abitanti, la cui densità è
intorno a 68 abitanti/km². La popolazione si addensa dove migliori sono le condizioni
ambientali, vale a dire lungo la fascia costiera e nell'immediato entroterra. La città più
grande del paese è la capitale Dakar, che conta circa 2,6 milioni di abitanti e concentra
una buona parte della popolazione urbana del paese. Si evidenziano differenti etnie,
predominante è quello dei Wolof, che costituisce circa il 43% della popolazione (a seguire:
Fula 23% e Sérèr 15%). La religione maggiormente praticata è quella islamica (90%).
La storia del Senegal è segnata dall’epoca del colonialismo e dal fenomeno della tratta
degli schiavi: i navigatori portoghesi arrivarono nel 1444 e si stabilirono nel nord del paese
lungo il fiume Senegal. In seguito, verso la fine del 1600, arrivarono gli Olandesi e i
Francesi. Nel 1700 l’isola di Goreé, che si trova di fronte a Dakar, divenne il maggior
centro di smistamento degli schiavi africani imbarcati verso l’America; per fare ciò i
francesi si avvalsero della collaborazione dei Wolof, che li trovarono estremamente
affidabili, tanto da assegnare loro compiti rilevanti all'interno della gestione delle colonie
nella pubblica amministrazione. Nel 1895 il Senegal divenne ufficialmente uno stato
facente parte dell’Africa Occidentale Francese e fu solamente nel 1960 che divenne
indipendente come stato membro della confederazione del Mali. Dopo 4 mesi di conflitti
interni, il 29 agosto 1960 il Senegal si separò e furono create due repubbliche distinte.
Il primo presidente fu Leopold Sedar Senghor che guidò il paese fino al 1981, anno in cui
si ritirò volontariamente dopo aver governato attraverso una democrazia multipartitica con
un regime autoritario. Quell’anno salì al potere Abdou Diouf che governò il paese per altri
20 anni. Durante il suo mandato promosse una politica liberista che portò anche alla
vendita di imprese statali. Nel marzo 2000 Abdulaye Wade, facente parte del partito
dell’opposizione, vinse le elezioni. Nel gennaio 2001 fu votata la nuova costituzione che
legalizzava i partiti dell’opposizione ed equiparava i diritti delle donne a quelli degli uomini.
Da marzo 2012 è Macky Sall il nuovo presidente della Repubblica del Senegal.
Grazie alla sua storia, relativamente pacifica soprattutto rispetto ad altre zone del
continente, il Senegal, dal punto di vista economico, appare come una delle nazioni
africane meno fragili, con un discreto livello di sviluppo del settore industriale (industria
manifatturiera ed estrattiva) e dei servizi (nel Senegal hanno la sede numerose istituzioni
finanziarie africane). L'agricoltura, che occupa la maggior parte della popolazione attiva, è
abbastanza diversificata ed efficiente anche se si osserva ancora un'eccessiva
dipendenza dalla coltura dell'arachide, retaggio del passato coloniale. Il sottosuolo
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fornisce fosfati minerali di titanio e recentemente sono stati trovati importanti giacimenti
petroliferi. Le industrie principali sono quelle alimentari e tessili, ma è in crescita l'industria
chimica.
Nonostante la sua stabilità politica e il relativo benessere economico, il Paese è affetto da
deficit alimentare, aggravato dalla crescita demografica e dalla divergenza tra sistema di
produzione e prodotti consumati: i senegalesi non producono ciò che mangiano. La
precarietà della vita delle famiglie senegalesi si è tradotta in una diminuzione del potere
d'acquisto in virtù di un aumento dei prezzi. Le famiglie che vivono in zone urbane hanno
assistito a una modifica della propria alimentazione e della struttura dei consumi. Allo
stesso modo, le famiglie rurali consumano meno carne e meno pesce e maggiore quantità
di pane. Un fattore strettamente connesso a questa situazione economica è l'emergere di
un'economia informale, provocato soprattutto dallo scarso potere d'acquisto e dall'aumento
della disoccupazione. Dunque le buone performance dell’economia di questi ultimi anni
non hanno avuto effetti significativi sulle condizioni di vita della popolazione; i problemi
sociali rimangono largamente irrisolti: gli elevati tassi di disoccupazione continuano ad
alimentare l’economia parallela – e spesso illegale – nella quale le donne sono spesso
vittime di violenti sfruttamenti e private dei loro diritti inalienabili.
Più della metà dei senegalesi vive ancora sotto la soglia di povertà, la disoccupazione è
elevata e l’accesso ai servizi resta problematico. Il Senegal è uno dei 20 paesi più poveri
del mondo secondo l’indice di sviluppo umano, figura tra i Paesi meno Avanzati (PMA) e,
secondo il Rapporto Mondiale sullo Sviluppo umano, occupa il 166° posto su 182.
ALTRE STATISTICHE
In Senegal l’analfabetismo riguarda il 50% della popolazione.
Dagli anni ’80 si sono cominciate a registrare un numero di partenze superiori rispetto al
numero di immigranti stranieri in entrata. Questo cambiamento è da considerarsi
un’evoluzione drammatica per il Senegal, perché il Paese, e Dakar in particolare, ha avuto
da sempre una storia di accoglienza dei migranti africani. Al contrario i senegalesi si
spostano raramente. La migrazione, nella maggior parte dei casi clandestina, è stata una
risposta alla crisi economica interna, già citata in precedenza.
Un terzo della popolazione vive sotto la soglia di povertà, due terzi vive con meno di due
dollari al giorno.
La mortalità infantile è di 37 su 221, 27 su 183 per mortalità materna.
L’aspettativa di vita è di 60 anni, posizionando il Paese al 188° posto su 220.
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2 - SITUAZIONE LOCALE
Il villaggio di Darou Khoudoss/Mboro del dipartimento di Tivaouane.
Tivaouane è una cittadina di circa trentamila abitanti, attraversata da un’unica strada che
dalla capitale, Dakar, (circa 80 km a sud) porta a Saint-Louis. Durante i primi anni del ‘900
Tivaouane fu la quinta città del Senegal per estensione e popolazione, ma nei decenni a
seguire essa non ha saputo camminare al passo con altre città. Oggi, pur essendo
capoluogo della provincia di Tivaouane, nella regione di Thies, e ospitando eventi religiosi
importantissimi come la festa del Gamou che attira nella cittadina milioni di musulmani,
rimane una piccola cittadina cresciuta con le stesse caratteristiche di un grande villaggio.
É per questo motivo che l’economia della zona rimane basata sulla coltivazione
dell’arachide e sul lavoro agricolo di sussistenza.
Importante per la città è invece la linea ferroviaria che la attraversa: è una delle due
esistenti in Senegal e collega Dakar a Saint-Louis; si tratta però di una linea destinata al
solo trasporto di merci, perlopiù dei fosfati: non lontano da Tivaouane, verso il mare, si
trova una grande miniera di fosfati estratti da una joint venture indo-senegalese. Spesso
anche la strada principale di Tivaouane è percorsa da camion poco sicuri e stipati di fosfati
diretti alle industrie o al porto della capitale. Talvolta questi camion perdono parte del
carico a causa della strada dissestata o di un incidente, rilasciando nell’aria sostanze
chimiche nocive per le vie respiratorie. Ad esclusione della strada nazionale N2, diretta a
Saint-Louis, le altre strade della città versano in condizioni precarie.
A Tivaouane si trovano numerose scuole, principalmente di primo e secondo grado. Non
esistono invece asili o scuole materne, e così i bambini rimangono con le donne di casa
fino ai sei anni, quando inizia il ciclo delle elementari.
La città è dotata di un ospedale di recente costruzione.
Nello specifico, il villaggio di Darou Khoudoss conta poco meno di 1.000 persone ed un
unico pozzo a garantire loro l’accesso all’acqua.
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3 - DESTINATARI / BENEFICIARI
Il progetto è indirizzato collateralmente all’intera popolazione del villaggio di Darou
Khoudoss e dintorni, dal momento che la struttura sarà polifunzionale e comprenderà un
ambulatorio/dispensario ad accesso libero, un polo di formazione e vendita dei prodotti del
quale usufruire sia come acquirenti che, nei casi di vulnerabilità maggiore, come fruitori dei
servizi di formazione e dei posti di lavoro disponibili.
Nell’ambito del progetto si sviluppa la scuola materna a cui potranno accedere i bambini di
età compresa tra i 4 ed i 6 anni, residenti nel villaggio e nel circondario, con priorità a
coloro che provengono da situazioni di disagio/vulnerabilità socio familiare.
Il centro di formazione per la panificazione, saponificazione e produzione della carta sarà
dedicato nello specifico agli adolescenti (dai 14-15 anni) che, avendo raggiunto l’età di
uscita dai Daara (le discusse scuole coraniche che dovrebbero formare i bambini dal punto
di vista religioso, ma in cui talvolta si osservano casi di sfruttamento, mendicità e
malnutrizione), si trovano soli di fronte ad una situazione di precarietà causata dal forte
tasso di disoccupazione e dalla mancanza di un adeguato livello di istruzione. Questi
ragazzi saranno i principali utenti dei servizi di formazione, con l’obiettivo di fornire loro
una competenza professionale e una fonte di reddito di sussistenza. Insieme a loro si
potrà valutare se includere nei percorsi formativi anche giovani donne vulnerabili al
contesto sociale, poiché ragazze madri in condizioni economiche al di sotto della soglia di
povertà.
Individuazione dell’area geografica Ubicazione della struttura
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4 - OBIETTIVI PREVISTI / RISULTATI ATTESI
L'associazione si prefissa di portare a termine la ristrutturazione del centro polivalente nel
corso dell'anno 2015 attraverso la ristrutturazione del tetto, l’installazione dell’impianto
elettrico ed idraulico, la posa della pavimentazione, l’imbiancatura e l’allestimento interno
con oggetti di prima necessità.
In seguito a ciò si è definito di offrire lavoro a disoccupati già formati e specializzati nelle
aree circostanti attraverso colloqui e selezioni garantendo un contratto di lavoro regolare,
in modo da riuscire così ad avviare l’asilo, l’ambulatorio e i corsi professionali che si
suddivideranno nei seguenti ambiti:
• produzione prodotti panari/dolciari;
• produzione sapone antimalarico;
• produzione carta con prodotti locali naturali;
(paglia, banane, ananas);
• produzione dentifricio in polvere.
Dopo questa fase di coordinamento e avviamento del centro, le Associazioni lasceranno
piena autonomia alla struttura organizzativa locale che si sarà formata, in modo da potersi
autogestire e autosostentare come una nuova piccola economia locale.
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5 - BREVE DESCRIZIONE DELL’INIZIATIVA PROGETTUALE
L’associazione A step Forward si propone di portare a termine la costruzione dell’edificio al
momento abbandonato, aggiungendo strutture adiacenti per migliorarne ed ampliarne
l’efficienza. L’obiettivo è di avviare una struttura polifunzionale, che comprenda diversi
dipartimenti: infanzia, formazione (produzione artigianale), salute.
All’interno del dipartimento infanzia ripristineremo la scuola materna che garantisce
l’avviamento all’istruzione, permettendo la creazione di posti di lavoro per le donne del
luogo.
Il dipartimento di formazione per la produzione artigianale ha l’obiettivo di formare i giovani
(dai 14 anni) nella fase di uscita dalla scuola coranica e spesso in situazione di
vulnerabilità socio-familiare e le donne che necessitino di sostegno/rendita economica,
provvedendo, se necessario, anche alla loro alfabetizzazione.
La formazione sarà di tipo pratico (apprendistato), all’interno dei laboratori di panetteria,
saponificazione e produzione di carta; i prodotti ottenuti potranno poi essere
commercializzati per contribuire all’auto-sostentamento del centro.
Il dipartimento salute si propone di fornire cure di base alla popolazione, all’interno
dell’ambulatorio, che sarà anche luogo di lavoro per gli specialisti che presteranno servizio
volontario a rotazione.
Fotografia della struttura abbandonata (Ottobre 2013).
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DIPARTIMENTO DI FORMAZIONE:
APPROFONDIMENTO SULLA PRODUZIONE PANARIA E CONSERVAZIONE DEI CIBI
Il progetto di produzione panaria consiste innanzitutto nella costruzione di un forno
artigianale a legna, in grado di soddisfare il fabbisogno del villaggio stesso.
L’obiettivo è di formare, con corsi teorici e pratici, giovani panettieri e pasticceri,
provenienti da orfanotrofi locali.
I temi didattici toccheranno i punti fondamentali dell’alimentazione e in generale le tecniche
di conservazione dei cibi e delle derrate alimentari, non ancora note alla popolazione
locale.
Le lezioni saranno fondamentali per educare gli abitanti a una sana ed equilibrata
alimentazione, che, nella conformazione attuale, crea ancora gravi problemi e scompensi
soprattutto nei bambini e nelle donne in stato di gravidanza.
Le tecniche di conservazione principali che intendiamo sviluppare sono l’essicazione, la
canditura e la lavorazione della frutta stagionale per creare prodotti come marmellate,
confetture, caramelle e frutta candita.
Il laboratorio di panetteria, invece, cercherà di migliorare l’alimentazione in modo diretto: il
nostro obiettivo, è quello di creare un pane nutriente, da distribuire principalmente ai
bambini, alle madri e ai lavoratori. Le caratteristiche di questo pane saranno fondamentali
nell’alimentazione quotidiana, perché integreremo direttamente nel processo di
impastatura, delle miscele di farine non ancora utilizzate in questo Paese: oltre alla
classica farina di grano tenero, misceleremo farina di grano turco, miglio, tapioca, riso e
patata. Dalla nostra esperienza diretta, abbiamo infatti costatato che la popolazione di
Umbuno, in Senegal, ha gradualmente abbandonato l’utilizzo del pane classico, ricco di
eccipienti chimici poco nutritivi, per consumare questo tipo di pane ai cinque cereali o
panpatata. I primi consumatori più che soddisfatti del nuovo pane sono stati proprio coloro
che di energia vivono e sopravvivono: pescatori, contadini e studenti.
Questi laboratori creeranno un nuovo piccolo commercio all’interno del villaggio e
aiuteranno a sostenere i costi e le spese dello stesso dipartimento di formazione
alimentare.
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DIPARTIMENTO SALUTE
PRODUZIONE DI SAPONE ANTISETTICO MEDICINALE E DENTIFRICIO IN POLVERE
Per la realizzazione del Centro Polifunzionale di Formazione e Accoglienza del
villaggio di Khoudoss/Mboro questo è un punto fondamentale: la creazione di laboratori
per la realizzazione di prodotti destinati alla sanità.
Sapone a base di Neem:
L’olio di Neem è estratto dalla pianta Azadirachta Melia; pur essendo poco conosciuto è un
prodotto terapeutico naturale eccezionale. È utilizzato nella medicina alternativa per
svariate cure ed è considerato tra i migliori antiparassitari naturali nell’agricoltura biologica.
I suoi impieghi nel campo della medicina sono numerosi: presenta infatti proprietà
antivirali, antibatteriche, antiparassitarie, antisettiche e antifungine.
Può essere presente all’interno di preparazioni erboristiche e di cosmetici naturali come
dentifrici, saponi e creme. La scienza sta attualmente studiando le proprietà che gli antichi
avevano già individuato riguardo all’olio di Neem e ne hanno confermato tra l’altro la
capacità di favorire l’attività del sistema immunitario e di combattere infezioni virali,
batteriche e fungine.
La lavorazione, l’estrazione e la distribuzione di questo prodotto negli orfanotrofi e nelle
zone a rischio può prevenire e curare malattie quali herpes, psoriasi e mal di orecchie; può
inoltre essere impiegato come antizanzara (malaria), antipulci, anti acaro e sarà efficace
per guarire cicatrici e malattie gengivali.
Il Neem è presente su tutto il territorio senegalese ed è, insieme al baobab, la pianta
nazionale. Considerando questo vantaggioso aspetto dal punto di vista economico e
sanitario, intendiamo creare un laboratorio in grado di estrarlo naturalmente e realizzare
una linea di prodotti destinati alla medicina e all’agricoltura biologica.
Anche questo progetto darà lavoro a molte persone che saranno impegnate per la
raccolta, la lavorazione e la vendita, creando un mercato unico e alternativo nei paesi
circostanti. A giovarne saranno principalmente gli stessi orfani che, mendicando per la
strada e vivendo in situazioni igieniche drammatiche, incontrano quotidianamente molte di
queste malattie.
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6 - IL PARTENARIATO / NETWORK COINVOLTO
In questa sezione sono elencati i soggetti coinvolti ed i rispettivi ruoli.
Soggetto Ruolo e funzioni nel progetto
Associazione • Raccolta fondi,
A step Forward coordinamento e gestione del
centro polivalente.
• Controllo dei lavori di
Associazione ristrutturazione, gestione dei
Garab-Gui rapporti con le autorità locali e del
centro polivalente.
L’Associazione Garab-Gui (Albero della vita) è stata fondata il 3 aprile
2011 al seggio della Comunità rurale di Darou Khoudoss.
Per sensibilizzare la popolazione sull’importanza di un corretto
smaltimento dei rifiuti, la sua prima attività, datata 6 giugno 2011, ha
coinvolto tutta la popolazione del villaggio per la raccolta di essi; infatti il
villaggio ancora non ha un servizio che si occupa dello smaltimento.
Inoltre durante la giornata sono stati proiettati documentari sui rischi
sanitari e sulla prevenzione della malaria e la distribuzione di zanzariere.
Il 17 giugno 2011: una giornata medica di consultazione gratuita,
donazione del sangue, test dell’HIV, test del diabete e circoncisione dei
bambini del villaggio.
Il 12 settembre 2011 l’Associazione organizza una giornata ecologica: si
piantano alberi nel parco del liceo pubblico e nella scuola elementare
privata del villaggio.
Il 28 settembre 2011 celebra la giornata mondiale della pace con la
distribuzione dei diplomi di riconoscenza a tutti i volontari delle attività
benefiche e dei partner. Termina la serata con un gran concerto
musicale eseguito dalla banda regionale e da uno spettacolo teatrale sul
tema ambientale.
Il 29 dicembre 2011 distribuisce regali di Natale ai bambini circoncisi
durante la giornata medica.
Il 4 Aprile 2012 il movimento Garab-Gui rappresenta la comunità di
Darou alla festa dell’indipedenza del Paese; forma una squadra di
majorette che sfila di fronte alle autorità locali alla parata civile militare.
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7 - TEMPI DI AVVIO E TERMINE DEL PROGETTO
L’inizio dell’attività progettuale è stato definito per il giorno 01/02/2014.
La durata complessiva del progetto di ristrutturazione sarà di 12 mesi, vale a dire dal mese
di giugno 2014 al mese di giugno 2015.
Nello schema seguente è presentata la tempistica del progetto, evidenziando la durata di
ogni singola fase di lavoro.
2014
Tempistica del progetto
Gen Fe Ma Ap Ma Gi Lu Ag Se Ot No Dic
Coordinamento
progetto
Azione n. 1 –
ristrutturazione
Azione n. 2 –
assunzione personale
Azione n. 3 –
avviamento asilo ed
ambulatorio
Azione n. 4 –
avviamento corsi
formativi
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8 - DESCRIZIONE DELLE AZIONI
Il progetto sarà articolato in 4 fasi (azioni) di lavoro fra loro integrate:
» Coordinamento del progetto
» Azione n. 1 – ristrutturazione edificio esistente
» Azione n. 2 – assunzione del personale
» Azione n. 3 – avviamento dell'asilo e dell'ambulatorio
» Azione n. 4 – avviamento dei corsi professionali di panetteria e laboratori di produzione
sapone antimalarico.
Coordinamento del progetto
Dettagli e note esplicative
Obiettivi specifici • Ripristino struttura
• Educativa, sanitaria
Attività
• Formazione professionale
Destinatari • Giovani orfani e disagiati, madri in difficoltà,
Durata • 12 mesi
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Azione n. 1 – Ristrutturazione
Dettagli e note esplicative
Obiettivi specifici • Completamento della struttura
• Ristrutturazione del tetto
• Installazione impianto idraulico ed elettrico
Attività • Posa pavimentazione
• Imbiancatura
• Allestimento interno
Destinatari • Centro polivalente
Durata • Nove mesi
Azione n. 2 – Assunzione personale
Dettagli e note esplicative
Obiettivi specifici • Dare lavoro a disoccupati già formati e specializzati nelle
aree circostanti
• Colloqui e selezioni
Attività
• Creazione di un contratto di lavoro regolare
Destinatari • Disoccupati locali
Durata • Tre mesi
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Azione n. 3 – Avviamento asilo e ambulatorio
Dettagli e note esplicative
Obiettivi specifici • Ridurre l'analfabetismo e prevenire malattie infantili
• Alfabetizzazione bambini e madri disagiate
Attività
• Avviamento del primo ambulatorio sanitario locale
Destinatari • La popolazione indigena
Durata • Tre mesi
Azione n. 4 – Corsi professionali
Dettagli e note esplicative
Obiettivi specifici • Avviamento di laboratori professionali
• Produzione prodotti panari/dolciari
• Produzione sapone antimalarico
Attività • Produzione carta con prodotti locali naturali
(paglia, banane, ananas)
• Produzione dentifricio in polvere
Destinatari • Giovani provenienti da orfanotrofi locali
Durata • Tre mesi
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9 - BUDGET ECONOMICO
PREVENTIVO GENERALE DELLA COSTRUZIONE E DEL PRIMO ANNO DI ATTIVITÁ
DEL CENTRO DI FORMAZIONE DI DAROU KHOUDOSS
- Asilo completato, comprensivo di impianto elettrico ed idraulico 23.540,00 €
(vedi dettaglio pagine seguenti)
- Banchi e sedie 1.145,00 €
(falegnameria, ferro e saldature, materiale per l’assemblaggio, trasporto e mano d’opera)
- Costruzione dell’ala di formazione pratica 9.600,00 €
- Costruzione del forno e utensili 1.915,00 €
(trasporto materiale refrattario da Dakar a Darou Khoudoss, lavori di muratura, mattoni refrattari,
cemento refrattario, canna fumaria, fabbro, falegnameria, lavori di manodopera con due operai
qualificati)
- Costruzione di due parchi giochi 850,00 €
(legname, utensili per l’assemblaggio, fabbro e saldatore)
- Materiali didattici 1.500,00 €
- Materiale per ufficio (pc, stampante, fax) 2.500,00 €
- Utensili e materie prime per i laboratori pratici 1.850,00 €
- Piantagione alberi per la creazione di giardino pubblico 450,00 €
- Costi complessivi salari annuali 5.952,00 €
(vedi dettaglio pagine seguenti)
Sub. Totale: 49.302,00 €
- Fondo di risparmio aperto in loco: 698,00 €
Totale 50.000,00 €
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MATAR MBENGUE – TRADUZIONE ITALIANA PREVENTIVO
Lavori di realizzazione dell’impianto elettrico e idraulico, della falegnameria,
della saldatura, dell’imbiancatura e della costruzione della struttura.
Installazione cantiere e pulizia finale 762,00 €
Lavori di ingegneria civile:
- installazione telai di porte e finestre 76,00 €
- pavimentazione e recupero macerie 640,00 €
- riparazione fessure 60,00 €
- installazione di porte e finestre 205,00 €
Falegnameria:
- travi di legno 2.590,00 €
- putrelle 1.620,00 €
- lattoneria supporto tetto 1.276,00 €
- tegole 3.810,00 €
- controsoffitto e ossatura 1.710,00 €
- porte 1.303,00 €
- finestre 548,00 €
Idraulico:
- posa di wc alla turca 213,00 €
- posa delle docce 213,00 €
- posa lavabi 256,00 €
- porta salviette, porta sapone, specchi e porta carta 45,00 €
Piastrellista:
- piastrelle 2.470,00 €
- colla 182,00 €
- manodopera 448,00 €
Pittura:
- calce viva 211,00 €
- pittura ad acqua 1.900,00 €
Elettricista
- collegamenti alla rete esistente 457,00 €
- cablaggio 304,00 €
- posa delle prese 213,00 €
- posa neon 228,00 €
Muri di recinzione:
- aggiustamenti e imbiancatura 1.800,00 €
______________
Totale 23.540,00 €
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COSTI COMPLESSIVI SALARI ANNUALI
Spese fisse struttura
Dettaglio Spese mensili Spese annuali
Custode 41,00 € 492,00 €
Direttore 50,00 € 600,00 €
______________________________
Totale: 91,00 € 1.092,00 €
Spese fisse asilo
Dettaglio Spese mensili Spese annuali
Prima insegnante 41,00 € 492,00 €
Seconda insegnante 41,00 € 492,00 €
Terza insegnante 41,00 € 492,00 €
Aiuto insegnante 25,00 € 300,00 €
______________________________
Totale: 148,00 € 1.776,00 €
Spese fisse ambulatorio
Dettaglio Spese mensili Spese annuali
Responsabile medico 50,00 € 600,00 €
______________________________
Totale: 50,00 € 600,00 €
Spese fisse panetteria
Dettaglio Spese mensili Spese annuali
Primo Insegnante 41,00 € 492,00 €
1°Apprendista 25,00 € 300,00 €
2°Apprendista 25,00 € 300,00 €
3°Apprendista 25,00 € 300,00 €
______________________________
Totale: 116,00 € 1.392,00 €
Spese fisse saponificio
Dettaglio Spese mensili Spese annuali
Primo Insegnante 41,00 € 492,00 €
1°Apprendista 25,00 € 300,00 €
2°Apprendista 25,00 € 300,00 €
__________________________________
Totale: 91,00 € 1.092,00 €
Riepilogo totale: 496,00 € 5.952,00 €
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10 - IMMAGINI PRIMA FASE PROGETTAZIONE
Vista planimetrica dello stato attuale.
Vista planimetrica dello stato di progetto.
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Vista planimetrica dettagliata dello stato di progetto.
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F G
E
D
C
H
B A
A
A
Vista planimetrica interna dello stato di progetto.
A – aule didattiche E – area per corsi di formazione
B – ufficio insegnanti / segreteria F – area panificio/pasticceria
C – ambulatorio G – dormitorio per insegnanti / personale
D – sala di attesa / magazzino H – bagni con servizi igienici e docce
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Vista dell’ingresso del centro polivalente.
Vista dell’aula principale del centro polivalente.
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Vista dell’ingresso delle aule dei corsi di formazione.
Vista del laboratorio di pasticceria / panetteria.
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BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO
The World Factbook 2013 (CIA’s 2012 Edition) – Autore: Central Intelligence Agency
Editore Potomac Books, Incorporated, 2013.
Le ambiguità degli aiuti umanitari, indagine critica sul terzo settore – Autore: Giulio Marcon
Editore Feltrinelli, 2012.
http://fondazioni4africa.pbworks.com/f/Economia%2Be%2Btradizioni.pdf
http://www.africaemediterraneo.it/plasepri/plasepri_ambiente.shtm
http://www.deagostinigeografia.it/wing/schedapaese.jsp?idpaese=154
http://www.pepam.gouv.sn/acces.php?idcr=07311
http://www.pepam.gouv.sn/acces.php?idloc=07311009
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