BUSINESS PLAN Esempio di azienda nel settore turistico

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BUSINESS PLAN Esempio di azienda nel settore turistico
BUSINESS PLAN

Esempio di azienda nel
settore turistico
BUSINESS PLAN Esempio di azienda nel settore turistico
Situazione generale
   Il settore del Turismo in Italia è uno dei settori
    con maggiore potenziale di sviluppo.
   ll settore del Turismo viene infatti guardato
    dall'estero come un punto di riferimento e
    qualcuno chiama il turismo "il petrolio italiano"
    riferendosi al potenziale di sviluppo economico
    del settore per il nostro paese.

Prof. Luigi Trojano
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Esempio di struttura di costo delle aziende del settore Turismo per realizzare un
 business plan.

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LA STRUTTURA DI COSTO PER IL BUSINESS PLAN DI
UNA AZIENDA DEL SETTORE TURISMO.

   Viene svolta una approfondita indagine della struttura di costo
    delle aziende del settore che ha lo scopo di aiutare a
    comprendere il modello economico finanziario delle aziende
    del settore ed aiutare a redigere un business plan credibile e
    sostenibile.
   Il campione esaminato è composto da 1599 aziende il cui
    valore della produzione aggregato è pari a 12 miliardi di euro,
    ovvero circa l 1% del PIL italiano.
   L’analisi si è svolta sulle sole aziende organizzate in forma
    societaria o cooperativa ovvero quelle con obbligo di deposito
    dei bilanci che costituiscono la nostra base di lavoro. L’analisi
    ha raggruppato il campione in tre gruppi in funzione delle
    dimensioni aziendali determinate sulla base del fatturato.

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 Aziende con fatturato inferiore agli 800.000 euro
  (segnaliamo che il valore della produzione riportato nella
  tabella superiore include, oltre al fatturato anche le
  variazioni delle rimanenze e altri ricavi)
 - Aziende con fatturato compreso tra 800.000 e 10
  milioni
 - Aziende con fatturato superiore ai 10 milioni
Su ciascuno di questi segmenti sono stati calcolati alcuni
  indici che possono essere considerati come parametri di
  ragionamento nella definizione del Vostro business plan
  per una azienda del settore Turismo.

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Descrizione del Progetto Imprenditoriale
   Presupposti e motivazioni:
Il progetto imprenditoriale riguarda la gestione di un’impresa di medie
    dimensioni specializzata nell’offrire ai propri clienti pacchetti di
    viaggio per vacanze in Italia e all’estero, e proposte di soggiorno nel
    territorio pugliese per la valorizzazione delle risorse naturalistiche,
    storico-artistiche e culturali di cui essa è dotata.
 Servizi offerti:

viaggi outgoing: organizzazione di viaggi all’estero per singoli e per
    gruppi, per lo sviluppo di un turismo che sia occasione di svago ma
    anche di relax e crescita culturale e sociale, oltre alle varie proposte
    di viaggi in Italia;
viaggi incoming ………..: offerta di tour e soggiorni destinati ad una
    clientela di cultura e reddito medio–alto, ci rivolgiamo soprattutto a
    gruppi di persone interessate alla scoperta della nostra terra.

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Descrizione del Progetto Imprenditoriale
   Abbiamo scelto di svolgere la funzione di outgoing in quanto i dati
    raccolti rilevano una forte richiesta, da parte della clientela locale, di
    vacanze all’estero alla scoperta di luoghi inesplorati che raccontano
    diverse culture, abitudini e tradizioni. Inoltre, dall’indagine abbiamo
    riscontrato che sempre più clienti reperiscono informazioni, inerenti
    viaggi e vacanze, utilizzando Internet come canale di raccolta dati,
    opinioni e suggerimenti di itinerari di viaggi da fare.
   Pertanto anche l’agenzia “Viaggio, Turismo & Crociere”, ha
    predisposto un sito web tramite il quale i nostri clienti potranno
    prenotare, dopo aver preso tutte le informazioni necessarie
    sull’itinerario di viaggio proposto on-line e, contemporaneamente,
    essere aggiornati sui pacchetti viaggio in offerta.
   Sulla base delle notizie rilevate durante le ricerche effettuate,
    abbiamo quindi elaborato dei pacchetti viaggio che soddisfino
    pienamente le necessità dei potenziali clienti, seguendo il trend del
    momento.

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Descrizione del Progetto Imprenditoriale
   forma giuridica:
L’iniziativa imprenditoriale verrà realizzata attraverso la costituzione di
    una società nella forma giuridica di società a responsabilità limitata.
 ubicazione:
La sede dell’attività si trova nella Provincia ………………, nello
    specifico a ………..: una scelta strategica questa proprio perché la
    città di ……….. è una delle mete più gettonate dai turisti che
    scelgono di passare la loro vacanza in …………., oltre ad essere la
    città di provenienza di tutti i soci e quindi comoda dal punto di vista
    logistico e degli spostamenti giornalieri che ognuno di noi dovrà
    affrontare.
Nasce così l’agenzia “Viaggi, Turismo & Crociere s.r.l.” , che ha
    come core business la vendita di pacchetti turistici in Italia e
    all’estero. In particolare, la sede sociale è a ………., in via
    ……………..
L’inaugurazione dell’agenzia verrà fatta presumibilmente a Febbraio
    2011.

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Organizzazione e Management
 I     soci fondatori sono venti e il capitale sociale è
     di 50.000 euro, ovvero 2.500 euro di quota capitale pro-capite
     versata.
 Il consiglio di amministrazione, formato da tre consiglieri, è presieduto
     dal Dr. ……………., eletto a maggioranza dall’assemblea dei soci
     fondatori.
 Tutto il progetto trova il suo fondamento nelle conoscenze acquisite dai
     soci con l’esperienza professionale maturata nel settore, oltre alla
     formazione professionale fatta all’Istituto ……… di ……… dove
     sono state approfondite le materie caratterizzanti i settori economico
     e turistico fondamentali per l’avviamento di un’attività
     imprenditoriale. Tuttavia, prima della sua apertura, i soci
     effettueranno un’ulteriore attività di stage, col fine di conoscere al
     meglio il tessuto sociale, culturale ed economico locale, presso
     l’agenzia tutor “Viaggi, Turismo & Crociere Sas” di ………….
 Infatti, la produzione dei servizi/viaggi che l’agenzia “Viaggi, Turismo
     & Crociere s.r.l.” intende offrire richiede un iter produttivo che
     abbraccia diversi settori, da quello delle pubbliche relazioni a quello
     della vendita (commerciale), inclusi gli aspetti informatici ed
     amministrativi, settori presenti in quasi tutte le attività moderne, e
     comunque requisiti posseduti dai soci aderenti all’impresa.
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Organizzazione e Management
L’organizzazione interna dell’impresa è suddivisa nelle seguenti aree:
 Amministrazione: composta da tre soci che si occuperanno dell’organizzazione e
    dello sviluppo del sistema informativo aziendale, svolgeranno i seguenti compiti:
    compilazione dei registri contabili relativi alla gestione d’impresa; aggiornamento
    delle scritture necessarie per il supporto alla gestione delle informazioni; attività di
    segreteria;
 Collegio esecutivo: composto da due soci che si occuperanno della gestione
    dell’attività e vigileranno sul continuo andamento della stessa.
 Ufficio Marketing: composta da due membri che si occuperanno di pianificazione
    delle strategie di vendita, dell’individuazione di potenziali clienti, del continuo
    aggiornamento della mailing list, di promozione e vendita dei pacchetti turistici, della
    distribuzione;
   Ufficio Comunicazione: composto da un grafico e un copywriter che si occuperanno
    della grafica e delle definizione dei messaggi chiave della campagna pubblicitaria di
    lancio e dei successivi slogan promozionali, della progettazione di brochure e di tutto
    il materiale pubblicitario informativo, degli stand che verranno allestiti in occasione
    della partecipazione a fiere locali, nazionali ed internazionali, e della gestione della
    sito web;
   Customer care: composto da un solo membro che si occuperà dei rapporti con la
    clientela e delle attività di problem solving.
   Ufficio produzione: Composto da cinque soci, di cui uno al booking, uno
    all’incoming, un altro per l’outgoing e due come surpervisor e supporter al team di
    produzione.

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Organigramma
         Collegio                      Direzione
                                                                     Segreteria
         esecutivo                    ……………….

        Amministrazione                                          Commerciale
          Contabilità
          Fatturazione
                                                                Comunicazione

                                     Produzione
                                                             Customer care         Marketing

                          Incoming                Outgoing

                                                                        Gestione
                                                                        Website
                                     Booking

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Organizzazione
L’organizzazione dell’impresa è affidata al presidente ………………
    vista la sua preparazione professionale e la sua esperienza in
    ambito amministrativo.
Il suo compenso viene quantificato in 20.580,30 euro lordi il primo
    anno, a cui si potranno aggiungere, in futuro, gli utili di esercizio.
Il restante fabbisogno di personale è costituito da:
 6 soci che ricoprono il ruolo di funzionari, nella categoria D
    (direttivo) delle rispettive aree con compenso annuo pari a
    17.372 euro secondo il minimo previsto dal contratto collettivo di
    lavoro del settore Commercio e terziario Confcommercio;
 i restanti soci sono impiegati a tempo pieno ed inquadrati
    come impiegati di concetto con compenso annuo di 13.885 euro;

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Organizzazione
   L’impresa dispone di software operativi e applicativi di vario genere
    e di elaboratori di alto livello. Uno dei principali obiettivi dei soci che
    ricoprono il ruolo di “programmatori” è la realizzazione di un
    software per la gestione amministrativa e di un sistema di
    prenotazione online.
   L’intero personale dell’agenzia è dotato di ottime conoscenze
    tecnologiche per quanto riguarda la navigazione in Internet e la
    gestione della posta elettronica,
   Inoltre tra i soci fondatori ci sono persone specializzate nel servizio
    di guida turistica che verrà offerto ai clienti che sceglieranno, come
    loro meta turistica, la ………………...
   La nostra agenzia è dotata di personale altamente qualificato che
    metterà a disposizione del cliente tutte le informazioni necessarie
    sui pacchetti da lui richiesti, in modo da garantire la qualità del
    servizio da noi offerto e dargli maggiore sicurezza.

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Strategia di business
La formula vincente di affermazione sul mercato dei servizi è basata:
2.    sul layout esterno di agenzia, elegante e raffinato, sia nel front
      office che nel back office;
3.    sulle modalità di presentazione dei pacchetti offerti alla clientela;
4.    sulla buona qualità dei servizi offerti a prezzi adeguati in linea
      con il target di riferimento (medio-alto);
5.    sulla relativa bassa presenza di aziende che si occupano di
      turismo incoming nella zona servita.

In generale si cercherà di soddisfare le esigenze della clientela con
     prezzi interessanti rispetto all’alto livello qualitativo offerto,
     fornendo informazioni chiare e dettagliate sulle località da visitare
     e con un servizio veloce, tale da garantire a tutti una vacanza
     impeccabile.

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Analisi del contesto settoriale e territoriale di
                           riferimento
Nei primi dieci mesi del 20… l’incoming italiano è rimasto pressoché
   invariato rispetto allo stesso periodo del 20…..
A cambiare sono stati, invece, i comportamenti di consumo: soggiorni
   più brevi che hanno prodotto un calo dei pernottamenti e,
   conseguentemente, una spesa decisamente più contenuta degli
   stranieri (-7,8%).
Nelle partenze degli italiani, al contrario, non sembra diminuita la
   propensione all’outgoing: al calo del turismo domestico nei primi
   otto mesi del 20…. (-2,6% degli arrivi) è corrisposto infatti un
   incremento delle partenze verso l’estero (+3% tra gennaio e ottobre)
   anche se la relativa spesa è calata (-4,3%). Rispetto ai trend di
   medio periodo va segnalata l’esplosione del turismo verde
   (+223,8% il numero di posti letto in agriturismo tra il 1998 e il 2008)
   e la continua crescita di quello crocieristico. (Fonte: Confindustria)

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Tendenze in atto
Il turismo sociale o di massa ha subìto un processo di diversificazione
    delle caratteristiche strutturali dei servizi.
I nuovi consumatori privilegiano villaggi, campeggi, turismo
    parzialmente “fai-da-te”, e sono attratti da offerte diversificate, come
    gli eventi culturali, sportivi, religiosi, i circuiti agroalimentari.

   N.B.Ecco perché la nostra società intende puntare sulla vendita del
    turismo crocieristico e sulla strutturazione di pacchetti vacanza in
    …………. che abbinino la cultura all’enogastronomia, con alloggio in
    luoghi caratteristici del nostro territorio, come le masserie divenute
    veri e propri B&B, allocati ai margini delle città, e capaci di garantire
    passeggiate all’aria aperta a contatto diretto con i colori e gli odori
    che solo la natura sa regalare.

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Concorrenza
L’elemento che caratterizza le società di servizi turistici e d’accoglienza è: la
    presentazione di un’offerta turistica completa e diversificata.
Tra le maggiori attività abbiamo: vendita di biglietti aerei, ferroviari, bus, nave,
    vendita di pacchetti ad hoc, ovvero su richiesta; organizzazioni di viaggi per
    giovani con reddito medio-alto, attività d’intermediazione, attività di incoming
    e outgoing; organizzazioni di itinerari; attività di consulenza e assistenza al
    turista; organizzazioni di viaggi in proprio.
I servizi maggiormente offerti sono:
   Soggiorni nei più caratteristici luoghi della ………..;
   Organizzazione di soggiorni in hotel, masserie, agriturismi, residence, ville ed
    appartamenti, Bed & Breakfast, case per ferie, camping;
   Organizzazione di viaggi di gruppo e individuali;
   Organizzazione di viaggi “speciale sposi”- anniversari – lastminute;
   Organizzazione di viaggi a tema: storico, culturale, naturalistico, religioso,
    enogastronomico;
   Prenotazioni on-line;
   Noleggio di ciclomotori, autovetture, bus;
   Programmi personalizzati in base all’esigenze del cliente;
   Organizzazione di viaggi e itinerari per disabili e comunità impegnate nel sociale.
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Elementi di differenziazione
Per differenziarci dalle agenzie concorrenti, l’agenzia “Viaggi, Turismo
  & Crociere srl” propone nuovi prodotti e servizi, quali:
 Pacchetti turistici su “misura” in base alla richiesta da parte del
  cliente;
 Progettazione di pacchetti per disabili e portatori di handicap;
 Sistemazione in alloggi e/o strutture ricettive per turisti che
  viaggiano con i loro amici animali;
 Organizzazione di stage formativi per futuri operatori turistici;
 Vendita di biglietti per eventi, fiere e manifestazioni culturali in
  genere, con possibilità di servizio navetta;
 Assistenza congressuale in occasione di meeting, convegni, ecc.;
 Servizio navetta per le località balneari più note e meno note;

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Concorrenza sul territorio
I nostri concorrenti, nel Comune di ……, sono:
 Eos
 Logos Viaggi
 Le Voyage di Stefano Liveri & Co. s.a.s.
 Agenzia viaggi Vivere e Viaggiare

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Target
Dopo aver condotto un’analisi approfondita è stato possibile definire gli
   ideali consumatori dei nostri servizi, che saranno clienti con le
   seguenti caratteristiche:
 età media: tra i 30 e i 60 anni;
 capacità di spesa: reddito medio-alto;
 livello socio-culturale: medio-alto.
Visto che, su circa 50.000 abitanti, c’è un’agenzia per ogni 12.000
   cittadini tranesi, e considerando la soglia di reddito alla quale ci
   rivolgiamo, è da escludere la popolazione con un reddito medio-
   basso, stimata al 25% del totale della popolazione, il 10% basso, ci
   rimane il restante 65% come potenziale target a cui rivolgerci,
   tenendo presente che le suddette agenzie offrono i nostri stessi
   servizi mirati ad un target molto vicino al nostro.

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PIANO DI MARKETING
      Product
      Price
      Place
      Promotion

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Prodotto/servizio
L'azienda "Viaggi, Turismo & Crociere s.r.l." offre i servizi di seguito
   indicati.
Svolge il ruolo di intermediazione nella vendita di pacchetti turistici
   outgoing realizzati dai seguenti T.O. (Tour Operator):
 Alpitour – Franco Rosso
 Boscolo Tour per viaggi di gruppo
 Costa Crociere e MSC Crociere
 Kuoni Galstaldi per i viaggi in America
 Orizzonti per soggiorni mare ed estero
 Valtur per i soggiorni nei villaggi turistici

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Prodotto/servizio (segue)
Per quanto riguarda l'offerta turistica incoming, dove svolgiamo il ruolo
  di Tour Organizer, le nostre proposte di pacchetti turistici nella zona
  sono le seguenti:
 L’ Apulia di Federico II - Un viaggio alla scoperta dei castelli pugliesi
  di epoca federiciana; Periodo consigliato: Marzo - Settembre
 In giro per le cattedrali pugliesi - Un percorso alla scoperta delle
  cattedrali che raccontano la Puglia durante la storia; Periodo
  consigliato: Giugno - Agosto
 Lucera e il Subappenino Dauno - Un percorso tra natura, arte, e
  buona cucina della durata di tre giorni. Periodo consigliato: Aprile –
  Ottobre

In conclusione, dopo un’attenta analisi delle agenzie di viaggio esistenti
   nel territorio della Provincia si è dedotto che ci sono pochissime
   agenzie concorrenti che offrono pacchetti turistici, che pur
   rivolgendosi ad una clientela con reddito medio–alto, mantengano
   prezzi accessibili.

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Prezzo
Le proposte dei pacchetti turistici riguardano:
 Pacchetti turistici in qualsiasi stagione dell’anno insieme ad alberghi
   e ristoranti confezionati e scelta dal cliente (Italia o estero);
 Viaggi in Puglia con pacchetti ben organizzati ed itinerari definiti e
   strutturati insieme ad esperte guide conoscitrici del territorio (costo
   incluso nel prezzo);
 Itinerario 1: L'Apulia di Federico II - prezzo 166,00 Euro
 Itinerario 2: In giro per le Cattedrali Pugliesi - prezzo 160,00 Euro
 Itinerario 3: Lucera e il Subappenino Dauno - prezzo 180,00 Euro

   La vendita dei pacchetti turistici realizzati dai tour operator, ove la
    nostra agenzia svolge il ruolo di intermediario, include il margine di
    guadagno (mark-up d’agenzia), con provvigioni che variano dal
    10% al 15% e rappresenta il 10% dell'attività di travel agency . Il
    noleggio di autovetture, bici, ecc. è remunerato con provvigioni dal
    15%, stessa cosa vale per la biglietteria ferroviaria, aerea, navale,
    ecc.

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Posizionamento/Distribuzione
Il nostro posizionamento, rispetto al mercato di riferimento, e tenuto
    conto dei nostri concorrenti e del tessuto sociale al quale la nostra
    agenzia si rivolge, è medio-alto.
Per quanto concerne la distribuzione e cioè i canali di vendita
    individuati per la presentazione dei pacchetti, l'impresaha deciso di
    utilizzare i sistemi GDS - Global Distribution System - interfaccia
    usata nelle agenzie di viaggi per le prenotazioni della biglietteria
    presso i principali vettori aerei, ferroviari, marittimi e automobilistici,
    per alberghi e agenzie di servizi vari.
I canali di vendita possono essere:
 Diretto: attraverso il contatto diretto con il cliente che si reca in
    agenzia e tramite il nostro sito web.
 Indiretto: attraverso convezioni fatte con associazioni turistiche,
    scuole, comuni ed altri organi che promuovono e/o vendono i nostri
    itinerari turistici.

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Promozione - IL PIANO DI COMUNICAZIONE
Verrà realizzata la seguente campagna di comunicazione:
   Layout dell'impresa raffinato ed elegante;
   Realizzazione sito web;
   Brochure - le utilizzeremo per presentare la nostra società con i relativi prodotti e servizi offerti a
    tutti i potenziali clienti;
   Volantini - per evidenziare prezzi speciali e nuovi prodotti;
   Manifesti pubblicitari - poster 6x3 mt. e manifesti 70x100 cm. (da affiggere nelle strade più
    popolate delle città della Provincia BAT);
   Cartoline - una strategia pubblicitaria efficace che genera la curiosità dei potenziali clienti. Le
    utilizzeremo per invitare i clienti a un evento speciale, pubblicizzare una novità ed offrire un
    campione gratuito o uno sconto;
   Biglietti da visita: per presentare lo staff/team dell’agenzia;
   E-mail: la posta elettronica è molto utile per contattare un segmento di pubblico non raggiungibile
    con altri mezzi, ovvero utilizzando la nostra mailing list contatteremo molti più clienti. La
    creazione delle email consente una maggiore personalizzazione dei messaggi da inviare. È
    anche possibile convertire altre pubblicazioni già create in messaggi di posta elettronica per
    ottenere una campagna di marketing unitaria;
   Inserti pubblicitari su siti e riviste di maggior spicco locali e nazionali;
   Pacchetto di pubblicazioni per spedire un notiziario con un catalogo completo dei prodotti,con
    una brochure con il listino prezzi per presentare i prodotti dell'azienda e includerla in un notiziario
    che fornisce ai clienti una panoramica dell'attività e della sua futura crescita;
   Realizzazione di spot pubblicitari da inviare attraverso i seguenti canali :radio, televisione, siti
    web.
   Partecipazione a fiere locali, nazionali e internazionali.

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I fornitori
I fornitori di viaggi Italia ed Estero selezionati sono:
 Alpitour– Francorosso;
 Boscolo tours per viaggi di gruppo;
 Costa crociere e MSCcrociere;
 Kuoni Gastaldiper i viaggi in America;
 Orizzontiper soggiorni mare ed estero;
 Valturper i soggiorni nei villaggi turistici.

I fornitori per noleggio mezzi di trasposto come auto, imbarcazioni,
   scooter e biciclette sono:
 Maggiore Rent- per noleggio auto ;
 Cazzalaranda- per noleggio imbarcazioni a vela con / senza
   Skipper;
 Flesko Italia– per noleggio scooter;
 Motorbike Station– per noleggio di biciclette.

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SWOT ANALYSIS
FATTORI INTERNI

                               Punti di Forza                          Punti di Debolezza
                         Conoscenza delle tecniche di           Ubicazione periferica della sede
                          vendita tipiche del marketing           operativa dell’agenzia;
                          strategico;                            Nuova attività commerciale sul
                         Utilizzo di tecnologie avanzate;        territorio;
                         Conoscenza di più lingue               Difficoltà di ingresso nel settore e nel
                          straniere parlate da più di un          territorio di riferimento;
                          socio;                                 Personale formato da persone con
                         Differenziazione dell’offerta dei       modeste conoscenze commerciali
                          prodotti;                               relative alla pratica e alla legislazione
                         Società giovane e dinamica.             turistica.
    FATTORI ESTERNI

                                   Minacce                                 Opportunità

                       Calo della domanda turistica;          Presenza di molti attrattori
                       Presenza di altri competitors           naturalistici e culturali;
                        nel territorio circostante.            Incremento degli arrivi in ……….

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PIANO DEGLI INVESTIMENTI
N    DESCRIZIONE                                  PREZZO      N    DESCRIZIONE                                   PREZZO
8    PC FISSI                                    4.800 euro   1    Orologi da parete                              10 euro
50   CD riscrivibili da 700Mb/80min                42 euro    8    Lampada alogena da tavolo                     240 euro
10   DVD +R “QUILL” 8X 4,7Gb                       15 euro    3    Applique da parete                            450 euro
10   DVD -R “QUILL” 8X 4,7Gb                       15 euro    2    Appendiabiti                                  100 euro
10   DVD +RW “QUILL” 4X 4,7Gb                      18 euro    3    Forbici punta arrotondata cm 18                  8 euro
10   DVD –RW “QUILL” 2X 4,7Gb                      18 euro    15   Raccoglitori pieghevoli                       172 euro
6    Registratori archivio formato commerciale     12 euro    3    Rubrica telefonica maxi A-Z                      7 euro
3    Stampante Multifunzione A COLORI             350 euro    3    Timbri e Tamponi per timbri                    48 euro
10   Cartucce per stampante nero                  160 euro    2    Cordless                                       88 euro
10   Cartucce stampante a colori                  266 euro    1    Fax                                           174 euro
15   Risme da 500 fogli A4                         53 euro    1    Software per la gestione aziendale          5.000 euro
4    Calcolatrice stampante Olivetti              200 euro         Attivazione rete telefonica                   300 euro
5    Nastro bicolore IR-78                           7 euro        Pubblicità di lancio                         2.000 euro
2    Rotoli di macchine elettroniche da 10           8 euro        Cancelleria varia                             500 euro
8    Sedia operativa                              396 euro         Utenza telefonica annuale                    2.000 euro
8    Scrivania porta computer in ebano            720 euro         Utenza Enel annuale                          1.500 euro
1    Scaffalatura in acciaio                      138 euro    1    Tenuta Conto corrente bancario annuale        500 euro

                                                                   TOTALE COSTI                             16.315 EURO

Prof. Luigi Trojano
PIANO DEGLI INVESTIMENTI (SEGUE)
Costi delle autorizzazioni preliminari richieste per l’avvio dell’attività
  turistica quali:
 Tassa governativa regionale pari a circa 500 euro l’anno;
 Diritto camerale pari a 238 euro;
 Licenza di pubblica sicurezza, rilasciata dalle autorità di pubblica
  sicurezza;
 Tassa sulla pubblicità pari a 67 euro al metro quadro per la
  esposizione dell’insegna;
 Polizza di cauzione alla Regione pari 387,34 euro.
                                                  Subtotale € 1.259,34

Prof. Luigi Trojano
Piano finanziario
SPESE DI AVVIAMENTO E 1° ANNO DI ATTIVITA’
Seguendo lo schema riportato di seguito, dettagliare, per ogni macrovoce, l’importo in
   Euro di ogni singola spesa prevista nel periodo di realizzazione del progetto.

MACROVOCI DI SPESA                                      VOCE DI SPESA                                   IMPORTO
                                                   a. Budget investito dai soci                              50.000,00
   1. Spese per la costituzione
                                         b. Spese di costituzione e registrazione/notaio                      1.000,00

        2. Risorse Umane                            a. Risorse umane interne                                 28.000,00
                                                   a. Acquisto di beni durevoli                               7.913,00
     3. Risorse Strumentali
                                   b. Altre risorse strumentali (beni di consumo, servizi etc.)               6.102,00

                                                a. Spese commerciali (pubblicità)                             2.000,00
      4. Spese di Gestione                                  b. Utenze                                         3.800,00
                                  c. Spese amministrative (tasse, oneri contabili, iva, inps, c/c)           35.759,34
                                                                              TOTALE SPESE PREVISTE         84.574,34
                                                                                       TOTALE ENTRATE       50.000,00
                                                    TOTALE DISAVANZO DI CASSA (Utile d’Esercizio)           15.425,66

 Prof. Luigi Trojano
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