BILANCIO SOCIALE 2020 - Fondazione Marista per la Solidarietà ...
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Fondazione Marista per la Solidarietà Internazionale Onlus BILANCIO SOCIALE 2020
BILANCIO
SOCIALE
2020
INDICE
LETTERA DEL PRESIDENTE pag. 3
NOTA METODOLOGICA pag. 4
CHI SIAMO pag. 6
Vision, mission e valori pag. 8
Mappa degli Stakeholder pag. 9
LA NOSTRA STRATEGIA pag. 12
IMPATTO DELLA NOSTRA AZIONE pag. 14
Advocacy & Child Rights pag. 16
I nostri numeri pag. 20
I nostri progetti pag. 25
Riconoscimenti e testimonianze pag. 36
ORGANIZZAZIONE pag. 40
Governo e amministrazione pag. 42
Il nostro staff pag. 43
RELAZIONE FINANZIARIA pag. 46
I NOSTRI PARTNER pag. 48
2
BILANCIO
SOCIALE
2020
chi siamo
LETTERA DEL
PRESIDENTE
È un grande piacere per me presentare I diritti dei bambini all’istruzione, alla vaguardia dei minori e i progetti di so- per i continui sforzi profusi a favore
questo rapporto sulle attività di FMSI partecipazione e all’accesso alla giu- lidarietà che supportano i bambini più del sostegno ai progetti che fanno par-
nel 2020, il primo Bilancio Sociale della stizia spesso non vengono protetti e svantaggiati garantendo loro un futuro te della missione Marista. L’importanza
Fondazione, allo scopo di fornire una rispettati. Oggi più che mai, FMSI con- migliore all’interno delle loro comuni- di questa componente non può essere
panoramica sul lavoro svolto durante tinua nel suo impegno per fornire un tà. In quest’anno abbiamo proseguito il sminuita, e continua ad essere di vitale
l’anno. supporto senza compromessi a tutti i nostro lavoro sostenendo i bambini mi- importanza per FMSI al fine di soste-
bambini emarginati. granti, i rifugiati e coloro che sono vit- nere la missione marista in molte parti
In questo difficile momento per il mon- time di violenza, con un focus su quei del mondo.
do, FMSI continua con il suo impegno La Fondazione Marista per la Solidarietà bambini direttamente interessati dalla
in tutte le attività a favore dei bambini, Internazionale (FMSI) continua a soste- pandemia di COVID-19, lavorando in 24 È stato nominato un nuovo Board che
moltissimi dei quali ancora oggi non go- nere i diritti e la dignità dei bambini. paesi in Africa, Medio Oriente e America unisce vecchi e nuovi membri. Il Consi-
dono a pieno della loro infanzia. I bam- La nostra presenza alle Nazioni Unite Latina. glio ha lavorato virtualmente negli ulti-
bini vulnerabili come quelli nelle zone è stata significativa. FMSI partecipa mi dodici mesi, condizione che ha reso
di conflitto, in transito, in detenzione o attivamente alla Revisione Periodica La Fondazione continua ad essere difficile il suo lavoro. Vorrei ringraziare
che vivono in strada hanno ora ancora Universale e ai meccanismi per i diritti coinvolta nelle reti di organizzazioni i membri del Board di FMSI per la loro
meno accesso a un alloggio, a cibo, ac- umani che fanno parte del processo di di solidarietà Marista in tutto il mon- continua generosità e il loro impegno
qua e servizi igienico-sanitari adeguati. revisione delle Nazioni Unite a Ginevra. do. L’obiettivo delle reti è quello di ap- nel garantire il buon governo della
Ci troviamo di fronte a un mondo in cui prendere l’uno dall’altro le migliori pra- Fondazione. Sono stati fondamentali
i bambini continuano ad avere fame, Attraverso il suo programma di solida- tiche nello sviluppo e nell’attuazione per attuare la visione e fornire orien-
soffrono malattie, vengono abusati e ai rietà, la Fondazione rafforza le comu- di progetti di solidarietà, nell’ottica di tamenti per la direzione futura della
quali viene negato l’accesso all’istru- nità locali attraverso l’empowerment, lavorare insieme a progetti sempre più Fondazione. Sono stati cruciali per il
zione; e questa pandemia globale sta dando priorità ai progetti sull’istruzio- efficaci. continuo sviluppo di FMSI come ONG
aggravando le disuguaglianze esistenti, ne e sui diritti dei bambini. Il lavoro di riconosciuta in Italia.
con il rischio di spingere ancora più in FMSI si concentra su due pilastri prin- Non ci sarebbe FMSI senza il suo perso-
povertà coloro che già ne soffrivano. cipali: la difesa, la protezione e la sal- nale: vorrei elogiare le persone di FMSI Fr. Ken McDonald
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BILANCIO
NOTA
SOCIALE
2020
METODOLOGICA
Il Bilancio Sociale ha come scopo mazioni da fornire agli stakeholder e
quello di fornire ai propri stakeholder all’impatto concreto delle attività ge-
un quadro chiaro e completo di come nerali dell’organizzazione. Per questo
FMSI attua i propri principi statutari motivo, il Bilancio Sociale è stato rea-
nel contesto in cui opera. lizzato con un processo partecipativo
Il presente documento, che rappresen- che ha coinvolto diversi attori a diver-
ta il primo Bilancio Sociale della Fon- si livelli:
dazione, è stato redatto ai sensi del
decreto legislativo 117/2017 sulla base • Tutto il personale FMSI, comprese le
delle previsioni delle “Linee guida per persone coinvolte nella contabilità e
la redazione del Bilancio Sociale de- quelle coinvolte nella comunicazione.
gli enti del Terzo settore” adottate con • Il Board FMSI, coinvolto in due riunio-
decreto del Ministro del lavoro e delle ni il 10 marzo e il 26 maggio 2021.
politiche sociali (pubblicato in Gazzet- • I Donatori, attraverso i documenti uffi-
ta Ufficiale n.186 del 9-8-2019). ciali di progetto e le relazioni presenta-
La periodicità e il perimetro di rendi- te nel periodo gennaio-dicembre 2020.
contazione coincidono con quello del • I Project Manager locali responsabili
Bilancio di esercizio, approvato dal di ogni progetto finanziato e imple-
Consiglio di Amministrazione nella ri- mentato.
unione del 10 marzo 2021. • Gli organi di controllo sia nella fase
Nella definizione dei temi e delle mo- di progettazione che di revisione sia
dalità di rendicontazione, particolare del contenuto che della parte finanzia-
attenzione è stata posta alle infor- ria del documento.
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BILANCIO
SOCIALE
2020
nota metodologica
Documenti Project Organi di
Livello di coinvolgimento degli Il personale di FMSI coinvolto nella ufficiali dei Manager in revisione
FMSI Staff FMSI Board donatori loco e controllo
stakeholder per la preparazione dei redazione del Bilancio Sociale:
Missione Vision
documenti chiave: Valori ✓ ✓ ✓
Ken Mc Donald Mappa degli
Tra gli obiettivi per il miglioramento Ángel Diego García Otaola Stakeholder
✓ ✓ ✓
della rendicontazione nel 2021 Andrea Rossi Piano strategico ✓ ✓ ✓
sarà importante definire un Marcello Romagnoli* L’impatto delle
sistema di coinvolgimento diretto Chiara Ercini* nostre azioni
✓ ✓ ✓ ✓
degli stakeholder, con l’obiettivo Angela Petenzi Attività ✓ ✓ ✓
di analizzare i loro interessi, le Francesco Mastrorosa
Premi ✓ ✓
loro aspettative e il loro livello di Benedetta Di Stefano
soddisfazione nei confronti dell’operato Testimonianze ✓ ✓
di FMSI. *Nuovi membri dello staff da gennaio 2021 ✓ ✓
Report Finanziario ✓
Tutte le informazioni riportate sono verificabili e documentate. I dati vengono Editing ✓
raccolti in modo sistematico. Il Bilancio Sociale è stato approvato dal Consiglio revisione/ap-
di Amministrazione in data 26 maggio 2021. provazione
✓
Per informazioni e commenti sul Bilancio Sociale: Andrea Rossi - arossi@fms.it
Solo risorsa di
informazioni
✓
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BILANCIO
SOCIALE
CHI
2020
Ispirata dal carisma di San Marcellino
Champagnat e istituita dalla Congre-
SIAMO
gazione dei Fratelli Maristi delle Scuo-
le nel 2007, la Fondazione Marista per
la Solidarietà Internazionale opera nel
mondo a favore dei diritti dei bambini
e degli adolescenti al fine di garantire
loro migliori condizioni di vita.
L’Istituto dei Fratelli Maristi (FMS: Fra-
tres Maristae a Scholis), fondato in
Francia nel 1817 da San Marcellino
Champagnat, è la seconda più grande
congregazione di Fratelli nella Chiesa
cattolica. Oggi la comunità conta 2.700
membri. A loro si unisce una rete di
laici ed insieme raggiungono più di
654.000 bambini e giovani in 78 paesi
e 5 continenti. La rete Marista è pre-
sente in almeno 600 scuole, universi-
tà, centri pastorali e sociali, movimen-
ti e programmi giovanili e ovunque si
trovino i bambini e i giovani più biso-
gnosi.
FMSI è una Fondazione di Partecipa-
zione, il cui approccio allo sviluppo si
basa sulla promozione dell’istruzione
come strumento efficace per proteg-
gere e rispettare i diritti dei giovani,
rendendoli agenti attivi di trasforma-
zione sociale nelle loro comunità.
Un mondo dove l’infanzia è rispetta-
ta e garantita, libera dalla violenza e
dalla paura.
Secondo la Fondazione Marista per la
Solidarietà Internazionale, questo è un
mondo possibile.
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PRESENZA MARISTA NEL MONDO / PROVINCE BILANCIO
SOCIALE
2020
chi siamo
Europe Centre-Ouest/West Central Europe South Asia
L’Hermitage Est Asia
Compostela Asia (Dist.)
Mediterrànea
Ibérica
Canada
United States
México Occidental
México Central
America Central
HONK KONG
Norandina
COSTA RICA
SINGAPORE
SAMOA
Brasil Centro-Norte
Brasil Centro-Sul
Brasil Sul-Amazonia Madagascar
Cruz del Sur Nigeria
Santa María de los Andes África Austral - South Africa Melanesia (Dist.)
Afrique Centre-Est - East Central Africa Australia
Africa del Oeste - Africa de l’Ouest - West Africa (Dist.) Pacific (Dist.)
FMSI
IN NUMERI
367 progetti nel mondo Nº di progetti per continente:
AFRICA 48%
8.243.339 euro allocati AMERICA 18%
ASIA & PACIFICO 24%
65 paesi
6.387.348 beneficiari EUROPA 10%
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BILANCIO
SOCIALE
2020
VISIONE,
chi siamo
MISSIONE VISIONE abbiamo uguali opportunità di
accesso all’istruzione e a tutti i diritti
E VALORI
Crediamo in un mondo dove l’infanzia universalmente riconosciuti.
è rispettata e garantita, libera dalla
violenza e dalla paura, dove i bambini
e le bambine sono cittadini a pieno SOLIDARIETÀ
titolo e sono riconosciuti come La volontà di servire, di attuare
membri attivi delle loro comunità e per il bene comune e di generare
della società. opportunità per tutti, specialmente
quelli più vulnerabili ed emarginati.
DICHIARAZIONE Più di una semplice parola
utilizzata in tempi difficili, è un
DI MISSIONE valore essenziale nel nostro lavoro
quotidiano.
Lavoriamo per sviluppare il potenziale
dei bambini, delle bambine e dei
giovani, specialmente quelli più
vulnerabili ed emarginati, attraverso GIUSTIZIA
progetti di istruzione, advocacy e Lavoriamo a livello internazionale
solidarietà. per dare voce a chi non ha voce.
Difendiamo i bambini e le bambine,
e aiutiamo le comunità e coloro che
VALORI hanno la responsabilità di prendere
le decisioni a difendere i diritti dei
“Per educare i bambini bisogna
amarli e amarli tutti allo stesso bambini e delle bambine, con il fine
modo”. di promuovere società pacifiche e
(M. Champagnat, inclusive.
fondatore dei Fratelli Maristi)
NON-DISCRIMINAZIONE
EQUITÀ Assicuriamo che TUTTI i bambini e
In un mondo dove le disuguaglianze le bambine, indipendentemente da
aumentano, lavoriamo per garantire genere, etnia o religione, esercitino i
che tutti i bambini e le bambine loro diritti.
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BILANCIO
SOCIALE
2020
MAPPA DEGLI
chi siamo
STAKEHOLDER i bambini tutti i
destinatari
di progetti
Fondazione Marista
per la Solidarietà
Internazionale Onlus
enti
non Maristi
organi di
tutti i
controllo
BENEFICIARI destinatari
finali
enti
Maristi organi di
SOSTENITORI
governo
enti e
PARTNER E RETI comunità che
partecipano alle attività volontari
PERSONE DELLA FONDAZIONE
staff
MEDIA gli attori
che diffondono
il nostro lavoro
aziende e
professionisti
FORNITORI
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BILANCIO
SOCIALE
2020
chi siamo
Stakeholder Descrizione Interesse Aspettative
I bambini specialmente i più svan-
taggiati, vulnerabili ed emarginati
Vedere garantiti e promossi i propri diritti
Rispetto delle politiche di protezione dei minori
Tutti i destinatari dei nostri progetti
Ricevere supporto, istruzione adeguata e
di aiuto allo sviluppo, focalizzati Ascolto, aiuto, promozione
nuove opportunità di sviluppo per se stessi e
soprattutto sull’educazione e fina-
Beneficiari lizzati a migliorare le loro condizio-
le proprie famiglie
Utilizzo coerente, efficace ed efficiente dei fondi
ni di vita
Ricevere nuove opportunità di accesso ad
Valorizzazione delle risorse locali
un’istruzione inclusiva e di qualità
I destinatari finali delle nostre atti-
vità istituzionali e di advocacy.
Utilizzo coerente, corretto, efficiente ed efficace dei fondi
Che vengano realizzati i progetti finanziati in Rispetto delle politiche di protezione dei minori
Enti Maristi che rendono possibile
ottemperanza agli scopi e ai valori dell’ente Coerenza con le decisioni dei sostenitori sul progetto da finan-
Sostenitori le nostre attività attraverso il loro
sostenitore ziare
Maristi supporto finanziario
Che vengano rispettati i valori della Istituzione Trasparenza nella gestione finanziaria
marista nella realizzazione dei progetti Comunicazione costante ed efficace con l’ente finanziatore
Perseguire le proprie finalità attraverso il
Utilizzo coerente, corretto, efficiente ed efficace dei fondi
finanziamento di progetti della Fondazione
Enti pubblici e privati, e persone Rispetto delle politiche di protezione dei minori
Che vengano realizzati i progetti finanziati
fisiche che rendono possibile le Coerenza con le decisioni dei sostenitori sul progetto da finan-
Sostenitori non nostre attività attraverso il loro
secondo le modalità e le procedure richieste
ziare
Maristi Che vengano coinvolti nelle attività di comu-
supporto finanziario Rispetto delle modalità di gestione e rendicontazione richieste
nicazione in modo da rendere trasparente e
Comunicazione costante ed efficace con l’ente finanziatore
visibile il loro supporto finanziario
Collaborazione proattiva ed efficace nell’implementazione e
Finanziamento dei progetti presentati a/o in- rendicontazione dei progetti
sieme a FMSI
Enti e comunità che partecipano
Rispetto delle politiche di protezione dei minori
nella realizzazione dei nostri pro-
Collaborazione nel perseguimento dei fini co-
Partner e reti getti di sviluppo e nelle nostre atti-
muni Trasparenza e comunicazione
vità di advocacy
Collaborazione nella realizzazione di attività di Valorizzazione delle risorse umane locali
sensibilizzazione e raccolta fondi
Rispetto dei contratti e convenzioni stipulati
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SOCIALE
2020
chi siamo
Perseguire gli scopi della Fondazione
Responsabilità e compiti coerenti con il pro-
Rispetto del ruolo e delle modalità di lavoro secondo il contratto
Persone della prio ruolo nell’organizzazione
di lavoro
Lavorare in un ambiente coerente con i valori
Fondazione e i fini della Fondazione
Rispetto delle persone
Offrire opportunità di crescita e formazione
staff Opportunità di formazione e crescita profes-
sionale
Rispetto del lavoro e delle persone
Coerenza con i valori e lo scopo della Fonda-
zione
Rispetto del ruolo e delle modalità di lavoro secondo la conven-
Persone della Che vengano offerte opportunità formative e di
zione stipulata
crescita professionale
Fondazione Partecipazione e valorizzazione delle proprie
Garantire accoglienza e accompagnamento e rispetto del patto
volontari formativo
competenze per le attività della Fondazione
Rispetto delle persone
Lavorare in un ambiente coerente con i fini e i
Tutti coloro che collaborano alla valori della Fondazione
crescita, all’operatività e al funzio-
namento efficace della Fondazione Rispetto scelte etiche
Persone della Corretto ed efficace utilizzo dei fondi
Che la Fondazione persegua gli obiettivi
Fondazione statutari
Trasparenza e comunicazione
Organi di governo Garantire la massima collaborazione e l’aderenza alle decisioni e
Partecipazione e possibilità di decisione
direttive stabilite dai medesimi organi di governo
Che la Fondazione persegua i fini statutari
Persone della Che la Fondazione rispetti nel suo operato le Trasparenza e comunicazione
Fondazione norme vigenti Utilizzo corretto ed efficiente dei fondi ricevuti
Che la Fondazione faccia un uso corretto ed Rispetto della normativa vigente
Organi di controllo efficiente dei fondi ricevuti
Avere del materiale per i propri programmi e
pubblicazioni
Promuovono la diffusione del lavoro Comunicazione efficace nel rispetto della verità
Dare visibilità ad alcuni problemi che riguar-
della Fondazione e delle realtà più Fornire informazioni sui progetti e altro materiale richiesto
Media vulnerabili
dano le persone e le aree di cui si occupa la
Rispetto degli accordi presi
Fondazione
Ascolto, coinvolgimento
Che la Fondazione faccia un uso coerente e
corretto dei fondi
Stabilire un contratto di fornitura con la Fon-
Aziende e professionisti che forni-
dazione Rispetto del contratto di fornitura
Fornitori scono prodotti e servizi per il fun-
Partecipare alle attività della Fondazione
zionamento della Fondazione
11BILANCIO
SOCIALE
2020
LA
NOSTRA
STRATEGIA
Secondo la nostra Strategia di sviluppo 2021-2025, sono
stati identificati 4 risultati strategici per migliorare le
capacità di FMSI per sostenere tutte le iniziative Mariste
in Africa, Medio Oriente, Asia e America Latina, a favore
della protezione dei diritti dei bambini e dell’educazione
inclusiva per i più vulnerabili.
Maggiore Migliorata la
diversificazione qualità dei
delle fonti di
finanziamento 4 progetti e dei
programmi
1 3
Garantita
la sostenibilità
2 Rafforzata la
capacità di
networking e di
di FMSI
cooperazione
12BILANCIO
SOCIALE
2020
la nostra strategia
Sono state identificate 11 azioni per raggiungere questi risultati entro il 2025: Poiché lo scopo del piano di sviluppo è quello di raggiungere risultati che
produrranno benefici misurabili, il piano d’azione per il 2021/2025 include 25
Risultati strategici Azioni indicatori di risultato volti a dare evidenza dei progressi annuali, in modo da
consentire un monitoraggio continuo rispetto ad essi e applicare eventuali azioni
Progettazione e implementazione di una correttive nel tempo. Il contributo del documento allo sviluppo strategico di FMSI
Maggiore 1.1 strategia di scouting di donatori, può essere rappresentato come segue:
per ampliare il portafoglio di donatori
diversificazione
1
delle fonti di Progettazione e implementazione di un nuovo
finanziamento 1.2 piano di raccolta fondi con un approccio Equità
orientato al risultato Crediamo in un mondo Solidarietà
dove l’infanzia è rispettata Non Discriminazione
Garantire la massimizzazione dei finanziamenti e garantita, libera dalla Giustizia
2.1
dei principali donatori violenza e dalla paura, dove
2.2 Allargamento del personale i bambini e le bambine
sono cittadini a pieno
Avviare un programma permanente titolo e sono riconosciuti
2.3 come membri attivi delle
di tirocinio nell’unità di progetto
Garantita la loro comunità
2 sostenibilità di Utilizzare un approccio orientato ai risultati e e della società. Visione
FMSI 2.4 sostenibile nella gestione dei progetti nuove Valori
iniziative (ad es. 5x1000 e fondi ue)
Utilizza i budget di progetto come sgravio sui
2.5 costi per le visite sul campo e la formazione del
personale (approccio New Horizons)
Missione
FMSI
Rafforzata la Azioni di networking con l’istituto e networking
units
3.1 con altre entità marista:
capacità di AMS, SED, FUNDAMAR
3
networking e Lavoriamo per
cooperazione 3.2 Iniziative di networking con attori esterni sviluppare il
Risultati
- Project and
potenziale dei Strategici Fundraising Unit
Iniziative per migliorare la qualità in tutte bambini, delle bambine
4.1 - Advocacy and Child
Migliorata la le proposte Mariste presentate a FMSI e dei giovani, specialmente Rights Unit
4 qualità dei progetti quelli più vulnerabili - Operations Unit
e dei programmi 4.2 Azioni per migliorare le procedure e le ed emarginati, attraverso progetti - Communication Unit
competenze nella gestione dei progetti di istruzione, advocacy e solidarietà.
13BILANCIO
SOCIALE
2020
L’IMPATTO
DELLA
NOSTRA
AZIONE
14BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
Fin dalla sua Fondazione, nel 2007, FMSI - Fondazione Marista per la Solida-
rietà Internazionale si è impegnata a garantire che TUTTI i bambini del mondo, EFFICACIA la nostra azione operativa è orientata al miglioramen-
indipendentemente da genere, etnia, estrazione sociale, economica o qualsiasi to dei diritti e alla risoluzione dei bisogni dei bambini poveri, vulnerabili ed
altra circostanza, possano veder realizzato il loro diritto a un’istruzione di qua- emarginati che portino benefici solidi e strutturali sul lungo periodo, rispetto
lità. Guidata da questa missione, FMSI sostiene i progetti Maristi e tutte le altre a interventi orientati solo sul momento attuale.
iniziative dedicate alle categorie più vulnerabili: bambini fragili, disabili, poveri Sono stati, quindi, presi in esame i risultati, la sostenibilità e il valore aggiunto
che abitino in zone rurali o urbane, minoranze etniche e religiose, vittime di di ciascuna proposta.
conflitti e disastri naturali. Questo non ha condizionato FMSI nel sostenere solo proposte di grandi dimen-
FMSI pone costantemente al centro delle proprie azioni l’uguaglianza di genere sioni, poiché riteniamo che benefici a lungo termine per le comunità possano
e lavora per eliminare ogni genere di disparità sociale. essere ottenuti anche con interventi piccoli ma molto specifici, purché siano
in grado di generare risultati a lungo termine sulle comunità. Al tempo stesso,
Nel corso del 2020 l’impegno di FMSI è stato quello di sviluppare progetti in FMSI ha risposto prontamente all’emergenza da COVID-19 con interventi realiz-
grado di portare effetti sul lungo periodo ai propri beneficiari e alle comunità zati dove era necessaria una risposta immediata: distribuzione di medicinali,
più emarginate. dispositivi di protezione individuale (DPI), panieri alimentari per aiutare i bam-
bini e le famiglie in quei Paesi dove gli effetti della pandemia hanno avuto
Il nostro lavoro sui progetti di sviluppo e solidarietà in materia di istruzione conseguenze particolarmente pesanti.
è stato continuativo e proficuo, con 49 progetti di solidarietà realizzati in 24
diversi Paesi del mondo.
EFFICIENZA ogni progetto di FMSI mira a garantire il miglior rap-
La maggior parte delle nostre azioni si è concentrata su progetti di educazio- porto tra risorse impiegate e risultati raggiunti. I nostri progetti, pertanto,
ne inclusiva, solidarietà e advocacy, costantemente ispirate a questi principi devono poter dimostrare che i risultati pianificati si raggiungano con un giusto
fondanti: rapporto qualità/prezzo.
Gli strumenti utilizzati per fornire informazioni al pubblico sulle risorse raccolte
e sulla destinazione sono: i report narrativi e finanziari secondo le procedure
COERENZA nel corso del 2020 l’esplosione della pandemia da CO- previste dai donatori, il sito web di FMSI, i social media ed il presente documento.
VID-19 (Corona Virus Disease) ha causato una crisi sociale ed economica glo-
bale senza precedenti. Le gravi conseguenze sanitarie causate dall’infezio-
ne da SARS-CoV-2 hanno certamente costituito un gravissimo pericolo per la
salute pubblica, ma hanno anche aggravato le disuguaglianze esistenti fra
bambini, giovani e fra le popolazioni più vulnerabili compresi rifugiati, migranti
e popolazioni indigene. Consapevole delle crescenti sfide di fronte alle quali
la pandemia ci ha posto, FMSI ha reagito concentrando le proprie risorse e le
proprie capacità dove erano più necessarie, ponendo particolare attenzione
agli interventi resi necessari dall’emergenza pandemica nelle regioni più po-
vere del mondo.
15BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
ADVOCACY
& CHILD RIGHTS La difesa e la promozione dei diritti umani, con particolare riguardo verso bam-
bini e ai giovani che vivono in condizioni fragilità e vulnerabilità, è stata da
sempre uno delle principali ambiti di intervento della Fondazione.
Nella concezione di FMSI è essenziale porre al centro la cura e l’aiuto ai bam-
bini e ai giovani in difficoltà nel mondo e, per questo motivo, prestiamo parti-
colare attenzione a questi temi sia nella direzione dei progetti sul campo che
nelle azioni di advocacy.
Anche queste ultime, come ogni altro aspetto della nostra società, hanno ri-
sentito nel corso dell’anno 2020 degli effetti della pandemia. Tra i numerosi
progetti e tavoli di lavoro, alcuni sono stati sospesi o rallentati a causa della
situazione globale di crisi sanitaria, sociale ed economica.
Di seguito una breve descrizione delle principali azioni svolte.
REVISIONE PERIODICA UNIVERSALE
Durante lo scorso anno abbiamo continuato il nostro lavoro di promozione e tu-
tela dei diritti umani utilizzando questo meccanismo offerto dalle Nazioni Unite.
Data la natura marista dell’organizzazione, l’attenzione è stata principalmente
posta sui diritti dell’infanzia.
Questo strumento di partecipazione permette agli Stati membri delle Nazioni
Unite di dichiarare quali azioni sono state intraprese per migliorare la situazio-
ne dei diritti umani al proprio interno e per adempiere alle proprie obbligazioni
su questo tema. Consente anche la partecipazione di altri Stati membri e della
società civile.
FMSI detiene lo status di ECOSOC, che le permette di intervenire nella proposta
e nella revisione delle misure attuate dagli Stati in materia di diritti. Ricorrendo
a tale procedura, abbiamo avuto l’opportunità di lavorare in diversi Paesi con
16BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
una presenza marista: Bolivia, Spagna, Malawi, Australia, Mozambico, Paraguay Alla presentazione del rapporto UPR è seguito lo sviluppo di un progetto cor-
e Papua Nuova Guinea. Nello specifico, gli interventi in Malawi e Mozambico relato, reso possibile dalla collaborazione di diverse persone e grazie al coin-
sono parte del progetto “New Horizons”. volgimento di un gruppo di studenti della scuola Marista di Parramatta.
Nel corso del 2020 non è stato possibile svolgere attività in presenza, il che L’obiettivo principale era quello di aumentare la consapevolezza e la parteci-
ha reso difficile realizzare alcune azioni già pianificate nella strategia di ad- pazione degli studenti nella difesa dei diritti umani di fronte alle organizza-
vocacy come quella di lobbying presso le diverse missioni permanenti (sia nei zioni internazionali. Un processo di riflessione e confronto che ha portato gli
Paesi dell’UPR che alle Nazioni Unite a Ginevra). studenti a definire le principali raccomandazioni identificate come più urgenti,
secondo le necessità che essi stessi anno rilevato nel loro Paese.
I tre principali progetti che sono stati parzialmente sviluppati sono brevemente Sono state 12 le missioni permanenti hanno accettato l’invito di partecipare
esposti di seguito. un a evento online nel corso del quale i ragazzi hanno presentato le 3 racco-
mandazioni urgenti per il governo australiano. Tali raccomandazioni vertono
Revisione periodica universale della Papua Nuova Guinea (PNG) sui temi del cambiamento climatico, dei richiedenti asilo e della violenza do-
Questo processo è stato avviato con il sostegno dell’Unità Progetti di FMSI, in mestica.
collaborazione con diversi partner di rilievo (CCIG, ERI, Dominicans for Justice
and Peace) e con il coinvolgimento di numerose organizzazioni locali. Progetto Bolivia 2
Il progetto mira a dare continuità al lavoro svolto nella precedente UPR di L’adozione di questo nome ha l’intento di descrivere il follow-up del lavoro
quattro anni fa e contestualmente a mettere in comunicazione gran parte della fatto nel 2019 sulla UPR della Bolivia. Lo stesso gruppo di partner coinvol-
società civile del Paese. to nella redazione del rapporto si sta riunendo per sviluppare questo nuovo
Particolarmente importante è come questo rapporto stabilisca anche obiettivi progetto, con l’obiettivo di dare seguito alle attività realizzate e di migliorare
riferiti all’Ecologia Integrale, un ambito di intervento fondamentale nella difesa i risultati precedentemente raggiunti. FMSI è responsabile della leadership,
dei diritti umani, in particolare nei Paesi in via di sviluppo. In questa maniera sia nella ricerca di finanziamenti che nello sviluppo del progetto, e della sua
si intende promuovere un tipo di sviluppo che sia sostenibile e che rispetti la realizzazione sul campo. Questo richiede, fin dall’inizio, il coordinamento con
nostra casa comune. diversi agenti.
Si tratta di un progetto le cui attività principali saranno sviluppate durante Sebbene sia un progetto in fase di sviluppo è molto importante perché offre
l’anno 2021, ma la cui struttura di base è stata definita nel 2020 (la creazione l’opportunità di continuare a lavorare in rete e di continuare ad estendere la
di un gruppo di lavoro, la ricerca dei fondi, il coinvolgimento dei partner nel difesa dei diritti umani oltre la realtà marista, includendo la collaborazione e
Paese, la formazione iniziale...). la sensibilità di altri gruppi della società civile boliviana.
Tra i punti di forza dell’intervento, assolutamente rilevante è la creazione e
l’implementazione di una rete con altre organizzazioni, sia all’interno del mon- Revisione periodica universale del Paraguay
do marista (Provincia Marista d’Australia e realtà mariste in PNG) che al suo È importante evidenziare il lavoro della UPR in Paraguay in quanto ha previsto
esterno (organizzazioni della società civile come la CCIG e congregazioni reli- la partecipazione diretta di bambini e adolescenti, per un totale di 54 parteci-
giose come i Chirstian Brothers e i Domenicani). panti, in rappresentanza di un gruppo di quasi 7.000 coetanei. I minori hanno
potuto contare anche sul supporto tecnico del Comitato di coordinamento per
Revisione periodica universale dell’Australia i diritti dei bambini e degli adolescenti (CDIA), FMSI, Calle Escuela, Fondazione
Un gruppo di fratelli e laici in Australia ha preparato e presentato l’UPR per il ALDA e Plan International. A questo scopo si sono tenuti incontri virtuali con
Paese, seguendo la procedura standard. tutti i gruppi in diverse occasioni.
17BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
Il report si fonda su un’analisi realizzata durante l’anno 2019 da gruppi di bam-
bini e adolescenti ed è strutturato in tre sezioni: Protezione Sociale, Sviluppo
Globale e Diritti Politici.
NETWORKING
Questo è stato il nostro impegno per rafforzare il networking durante questo
anno particolare.
Organizzazioni della società civile
Abbiamo cercato di consolidare la collaborazione con alcuni dei nostri princi-
pali partner, come CCIG e BICE, attraverso la presenza in tutte le assemblee dei
rispettivi consigli di amministrazione. Il nome FMSI-Maristas continua quindi ad
essere presente nelle reti internazionali grazie al buon lavoro svolto insieme.
Tra le collaborazioni, spiccano le iniziative di formazione di vario tipo così
come il lavoro congiunto e coordinato in alcuni progetti concreti di advocacy,
come descritto sopra.
Segretariato di Solidarietà
Nell’ultimo anno le attività di collaborazione e coordinamento con il Segreta-
riato di Solidarietà sono state rafforzate attraverso alcune iniziative congiunte.
Una menzione speciale merita la campagna “Fondo Globale Famiglia Marista
per le Emergenze Umanitarie” che ha visto la collaborazione tra l’Unità Proget-
ti, l’Unità Advocacy e l’amministrazione della Fondazione. Questo progetto ha
cercato di rispondere, in particolare, alle situazioni di emergenza causate dalla
pandemia in tutto il mondo. La campagna è stata lanciata nell’ultimo trimestre
dell’anno.
Grazie a questo progetto è stato possibile assistere un gran numero di bambini
e giovani che, a causa delle conseguenze della pandemia, erano in una situa-
zione di particolare vulnerabilità.
Nel mondo marista
Sono continuate le relazioni, il coordinamento e il lavoro con le diverse figure
del mondo marista. In questo modo la presenza di FMSI continua ad essere
significativa in molti Paesi del mondo.
18BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
La difesa dei diritti dei bambini, degli adolescenti e dei giovani si sta conso- Formazione per il mondo marista
lidando sia nel lavoro di prevenzione che a livello politico, dove il lavoro in La formazione dei delegati provinciali per i diritti del bambino è stata prepara-
Australia, America Latina e Spagna è stato significativo. ta a Ginevra, con la collaborazione di CCIG. Sono stati individuati il programma
Particolarmente degna di nota è la collaborazione con le realtà australiane, dei contenuti, la metodologia di lavoro, le tempistiche e i destinatari di questa
così come il grande lavoro fatto in quel Paese, già stato descritto preceden- formazione. L’obiettivo principale è quello di fornire ai delegati provinciali ma-
temente. risti strumenti e conoscenze tecniche che aiutino nello sviluppo attivo dell’a-
dvocacy politica nei diversi Paesi.
Rete Marista di Solidarietà Internazionale Altre iniziative originariamente previste, e che non hanno potuto essere realiz-
Abbiamo ragionato col Segretariato di Solidarietà sul funzionamento della Rete zate, sono descritte nella sezione “Effetti della pandemia”.
Marista di Solidarietà Internazionale, sul suo futuro e su quale sia il miglior
modello di lavoro in considerazione della realtà in cui viviamo.
Questa Rete è importante perché riunisce alcuni ambiti di intervento partico-
larmente significativi per FMSI in quanto mirano al bene ultimo dei bambini e
PIANO DI COMUNICAZIONE
Durante il 2020 abbiamo voluto focalizzare l’attenzione sulla sensibilizzazione
dei giovani del nostro mondo, in particolare quelli che sono più vulnerabili.
ai diritti umani, anche attraverso la creazione di un logo da utilizzare nelle
La storia della Rete è strettamente legata a quella della Fondazione, che ne
attività di comunicazione correlate a questo tema.
ha assunto il segretariato esecutivo al momento della sua creazione. Questa
Sono state pubblicate varie notizie e articoli in relazione ai diritti umani: Diritto
funzione è ora nelle mani del Segretariato di Solidarietà.
ad avere una famiglia (luglio), Giornata internazionale dei diritti dell’infanzia
Una delle funzioni di questa rete è il coordinamento delle ONG mariste in tutto
(20 novembre), Giornata dei diritti umani (10 dicembre).
il mondo e uno dei prossimi passi sarà la promozione e la creazione della “Rete
La collaborazione e il coordinamento con il Dipartimento di Comunicazione del-
dei diritti dei bambini”, che sarà presentata per l’approvazione all’inizio del 2021.
la Casa Generalizia sono stati molto positivi, caratterizzate da incontri mensili
per l’organizzazione e lo sviluppo del lavoro.
FORMAZIONE
Formazione interna
EFFETTI DELLA PANDEMIA
A causa della situazione di crisi causata dal virus Covid-19, non è stato possi-
La prima parte del 2020 ha visto lo sviluppo di alcune esperienze di formazione bile realizzare una serie di attività previste per l’anno 2020. Si tratta di attività
sui meccanismi delle Nazioni Unite per la difesa dei diritti. Una menzione specia- che erano già programmate e preparate, ma l’impossibilità di avere incontri in
le va fatta per il corso sviluppato insieme all’ERI, tenutosi a gennaio a Ginevra. presenza ne ha impedito la realizzazione:
I due membri dell’Unità Advocacy hanno realizzato una formazione specifica sui - formazione sui meccanismi di difesa dei diritti umani, per i delegati
processi di partecipazione alle Nazioni Unite, per avere maggiori competenze provinciali;
su questo tema, partecipando a diverse sessioni di formazione online organiz- - corsi sulla resilienza, in collaborazione con BICE;
zate da CCIG e con la collaborazione di UPR-Platform. Si tratta di sessioni della - formazione nella protezione dei minori, in collaborazione con l’Univer-
durata di due ore che offrono una formazione specifica su alcuni dei mec- sità di Alcalá. Il corso previsto per il 2020-2021 non ha potuto essere
canismi di partecipazione all’ONU e destinate alle organizzazioni con status lanciato.
ECOSOC, come nel caso di FMSI.
19BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
I NOSTRI
Rispetto alla precedente edizione
NUMERI
genza non prevedono effetti a medio
dell’annual report, sono state appor- termine che possono essere dimostrati
tate modifiche al perimetro e alle mo- con degli indicatori. Ad esempio, in un
dalità di misurazione per poter fornire intervento di distribuzione pasti, il ri-
un’analisi ancora più trasparente dei sultato “Bambini o soggetti vulnerabili
risultati raggiunti dai progetti realizza- hanno migliorato in modo significativo
ti. Per ciascun progetto attività, output le loro condizioni di vita nel lungo pe-
e risultati sono stati misurati in base riodo”, se non è supportato da solidi
ai documenti e ai rapporti ufficiali del mezzi di verifica, non può considerarsi
progetto presentati nel periodo Genna- raggiunto: solo quei progetti che sono
io-Dicembre 2020. effettivamente in grado di misurare
questo risultato con indicatori speci-
Glossario dei termini chiave e della me- fici vengono considerati (ad esempio
todologia utilizzata: con misurazioni dell’Indice di Massa
Corporea, grafici di crescita, ecc.).
Output: i prodotti, i beni capitali e i ser-
vizi che risultano da un intervento di Poiché l’attuazione del progetto non
sviluppo; può anche includere i cam- corrisponde all’anno solare, per quei
biamenti risultanti dall’intervento che progetti finanziati nel 2020 ma non an-
sono rilevanti per il raggiungimento cora finalizzati alla data del 31.12.2020,
dei risultati. vengono presi in considerazione i dati
ufficiali del progetto nel modulo di do-
Outcome: grazie a degli indicatori pos- manda.
siamo misurare gli effetti a medio ter- Tutti i progetti avviati dopo novembre
mine raggiunti durante un intervento. 2020 (ZAF0210, MEX0301) non sono in-
clusi nel conteggio in quanto sarebbe
Non tutti i progetti sono in grado di troppo prematuro rispetto allo stato di
produrre outcome misurabili: piccoli implementazione e quindi al consegui-
interventi mirati e progetti di emer- mento dei risultati.
20BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
INPUT
Fondi raccolti 759.335,78 €
nm di progetti* 49
nm di paesi** 24
nm di donatori 10
ATTIVITÀ
OUTPUTS
* ZAF0210 e MEX0301 inclusi in questi
numeri ma non nel conteggio di
attività-output-outcome
**include anche Angola e Zimbabwe
del progetto multi-paese New
OUTCOMES
Horizons ZAF0300
21ATTIVITÀ
Sviluppo delle competenze per BILANCIO
SOCIALE
insegnanti e personale scolastico 2020
l’impatto della nostra azione
target nm Borse di studio
Insegnanti e personale scolastico 198 target nm
Ammodernamento/costruzione
Opportunità di Formazione e sviluppo delle Bambini e bambine 105 di infrastrutture educative
istruzione per persone Bambine 18 target nm
competenze tecnico / professionali
Distribuzione di Scuole e istituzioni educative 5
povere o emarginate target nm
target nm Giovani (19-25) 56 materiale educativo Fornitura di pasti per gli studenti
Bambini e bambine 8.035 target nm target nm
Bambine 935 analisi dei bisogni Personale scolastico 40 Bambini e bambine 1.390
Iniziative educative informali per target nm Bambini e bambine 2.365
Scuole e istituzioni educative 19 Interventi di soccorso e assistenza
persone povere o emarginate Attività di ai bisogni primari (distribuzione di
Organizzazioni della società civile 25
target nm Insegnanti e personale scolastico 6 coinvolgimento degli cibo, medicinali, ecc.)
Giovani (19-25) 240 stakeholder nel campo target nm
Iniziative di prevenzione sanitaria, dell’istruzione
assunzione di insegnanti Ppersone vulnerabili 21.908
tra cui campagne informative e di target nm Membri della comunità locale 13.500
target nm
Personale scolastico 24 sensibilizzazione Scuole e istituzioni Bambini e bambine 4.631
target nm educative 10 Insegnanti e personale scolastico 200
Programmi di recupero Bambini e bambine 10.182
/ sostegno psicologico, Insegnanti e personale scolastico 200 Iniziative di empowerment Sviluppo / miglioramento delle
programmi di resilienza Membri della comunità locale 54.800 e basate sulla comunità politiche di protezione dei minori
Persone vulnerabili 2.000 target nm (rafforzamento delle capacità,
target nm
Bambini e bambine 90 Campagne di sensibilizzazione per Bambine 935 attività di sensibilizzazione)
Insegnanti e personale scolastico 22 Membri della
target nm
rimuovere le barriere culturali comunità locale 200
Organizzazioni della società civile 14
Attività di coinvolgimento degli target nm Organizzazioni della
Scuole e istituzioni educative 1
Bambini e bambine 200 Società civile 25
stakeholder Membri della comunità locale 28.697
target nm Progetti generatori di reddito Formazione e rafforzamento
Organizzazioni della società civile 36 Capacity building istituzionale target nm delle capacità dei maristi
(formazione di membri del governo Scuole e istituzioni educative 2 (Fratelli e laici)
locale e enti di ONG) Persone vulnerabili 4
target nm
target
Organizzazione della società civile
nm
25
Fratelli e laici Maristi 52
22OUTPUTS
BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
Migliorata la qualità dell’istruzione Aumentata alfabetizzazione
utilizzando metodologie di e capacità di calcolo, Create nuove
Aumentato il numero di
insegnamento appropriate, abilità e qualifiche opportunità di sviluppo,
insegnanti preparati da un punto
strumenti di apprendimento e comprese abilità tecniche cura e istruzione
di vista pedagogico e capaci
strutture scolastiche adeguate e professionali pre-primaria e della
di utilizzare un insegnamento
target nm target nm prima infanzia
Bambini e bambine 11.538 Bambini e bambine 9.640 efficace ed inclusivo
Bambine 24 Giovani (19-25) 336 target nm target nm
Bambini e bambine 120
Insegnanti e personale scolastico 12 Bambine 935 Insegnanti e personale scolastico 367
I bambini e le famiglie hanno I bambini e le persone vulnerabili I bambini e le persone vulnerabili
migliorato la loro capacità hanno accesso ad acqua pulita, sono più consapevoli dei propri diritti
di affrontare l’emergenza servizi igienici di base e buone e meglio preparati a difenderli
target nm pratiche igieniche target nm
Bambini e bambine 811 target nm Membri della comunità locale 200
Membri della comunità locale 1.500 Membri della comunità locale 12.000 Bambine 935
Persone vulnerabili 5.940 Bambini e bambine 25
Rafforzate le capacità e il ruolo dei Le attività economiche locali Rafforzata le capacità organizzativa
membri della società civile di essere sono supportate al fine di creare Marista per fornire nuove
agente di cambiamento e difensori opportunità di lavoro sostenibili e opportunità di educazione
dei diritti umani inclusive target nm
target nm target nm Fratelli e laici Maristi 36
Organizzazioni della società civile 14 Giovani (19-25) 20
Scuole e istituzioni educative 1 Persone vulnerabili 7
Misure di impatto sulle politiche 3
Organizzazioni della società civile 10
23BILANCIO
OUTCOMES
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
8.113 5
Bambini e bambine Misure di impatto sulle
politiche
42 Rafforzato il riconoscimento
delle iniziative di educazione
Bambine
inclusiva a livello istituzionale
Aumentata l’equità di accesso
e migliorata la cooperazione
a un’istruzione di qualità per i
con le agenzie e le istituzioni
bambini emarginati e i giovani
pertinenti
a rischio di esclusione
24 315
Organizzazioni della Bambini e bambine
società civile I bambini o le persone vulnerabili
hanno migliorato in modo
1 significativo le loro condizioni di
Scuole e istituzioni vita a lungo termine
educative
Organizzazioni della
società civile rafforzate
7
Persone vulnerabili
per affrontare le violazioni
Aumento della crescita
dei diritti umani e valutare
economica locale con migliori
il rispetto da parte del
condizioni di vita e impieghi
governo degli obblighi in
dignitosi (creazione di migliori
materia di diritti umani
opportunità di lavoro)
24BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
I NOSTRI
PROGETTI
25BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
FONDI FONDI
CODICE E NOME PROGETTO DONATORE EROGATI € CODICE E NOME PROGETTO DONATORE EROGATI €
BGD 0302 –Borse di studio per I bam- GUA 0100 - Rafforzamento dei ser-
bini delle piantagioni di tè, Bangla- vizi educativi della Escuela Moisés
desh donatori privati 300 Cisneros in San Pedro Ayampuc,
Guatemala Misean Cara 5.130,00
BGD 0303 – Un futuro luminoso -
Programma educativo Moulovibazar, HTI 0300 - Distribuzione di beni
Bangladesh Misean Cara 9.300,00 di prima necessità e campagna di
informazione sul Covid-19 nelle co-
BGD 0304 - Borse di studio per I munità scolastiche mariste, Haiti Misean Cara 13.636,00
bambini delle piantagioni di tè,
Bangladesh Marist Colleges of USA 1.057,08 IND 0100 – Istruzione e formazione
professionale per I giovani Santali a
BGD 0416 - Borse di studio per I Talit, India Misean Cara 9.780,00
bambini delle piantagioni di tè,
Bangladesh Editorial Edelvives 12.990,39 INT 0100 – Formazione del personale
Marista nella gestione dei progetti,
BOL 0101 – Sostegno al programma vari paesi FMSI 2.800,00
educativo per I bambini e giovani Maristen Solidaritat Inter-
delle minoranze indigene, Bolivia national 1.200,00 ITA 0100 – Promozione e sviluppo del
volontariato internazionale Marista, Italia Misean Cara 10.000,00
CIV 0100 - Allestimento di una infer-
meria presso la scuola St Marcellin Maristen Solidaritat Inter- KEN 0501- Sostegno alle attività
in Bouaké, Costa d’Avorio national 5.000,00 educative della scuola Marista di Maristen Solidaritat Inter-
Ramba, Kenya national 12.000,00
COD 0300 – Installazione di un
laboratorio di informatica presso il KEN 0502 – Sostegno alle attivitàdei
Marist Institute di Kisangani, Rep Maristen Solidaritat Inter- centri maristi di Ramba, Orore, Roo, Maristen Solidaritat Inter-
Dem. Del Congo national 5.000,00 Kenya national 25.150,00
GHA 0100 – Costruzione di un nuovo KHM 0201 – Sostegno al program-
blocco di aule scolastiche preso ma educativo a Sen Monorom-Pu- Maristen Solidaritat Inter-
la Marist Preparatory/Junior High lung-Bousra, Cambogia national 27.500,00
School a Sabin-Akrofrom, Ghana CEI 91.325,86
KHM 0300 – Costruzione di uno
GHA 0200 – Sostegno alle attività ostello per l’accesso all’educazione
educative della Marist school in Maristen Solidaritat Inter- secondaria delle ragazze a Pailin, Maristen Solidaritat Inter-
Sabin Akroform, Ghana national 2.000,00 Cambogia national 47.000,00
GHA 0300 – Fornitura di materiale di KHM 0301 - Costruzione di uno
protezione anti Covid-19 per la co- ostello per l’accesso all’educazione
munità scolastica di Sabin Akroform, Maristen Solidaritat Inter- secondaria delle ragazze a Pailin, Maristen Solidaritat Inter-
Ghana national 15.000,00 Cambogia national 17.000,00
26BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
FONDI FONDI
CODICE E NOME PROGETTO DONATORE EROGATI € CODICE E NOME PROGETTO DONATORE EROGATI €
LBN 0100 – Sostegno al centro Fra- PHI 0210 - Protezione e recupero di
telli per I rifugiati siriani e libanesi bambini e adolescenti in situazione
vulnerabili, Libano donatori privati 170 di conflitto con la legge, Filippine Misean Cara 41.540,50
LBN 0102 - Fornitura di materiale di PNG 0100 - Miglioramento dei diritti
protezione anti Covid-19 e sostegno umani attraverso la revisione perio-
al centro Fratelli per I rifugiati siria- donatori privati – Esercito dica universale (RPU) delle Nazioni
ni e libanesi vulnerabili, Libano Italiano 1.000,00 Unite (ONU), Papua Nuova Guinea Misean Cara 20.000,00
MDG 0400 – Miglioramento delle SLM 0100 - Fondo San Leone Magno –
strutture per l’acqua potabile, pan- Borse di studio, Italia donatori privati 13.484,00
nelli solari e infermeria della scuola
Saint Vincent de Paul a Betroka, SSD 0200 - Diritto alla salute, diritto
Madagascar FMSI 5X1000 donatori privati 6.754,80 alla vita II fase, formazione di perso-
nale infermieristico e ostetrico, Sud Maristen Solidaritat Inter-
MEX 0301 - Una vita con dignità - Sudan national 40.536,00
Approccio di genere, diritti ed equità
per gli adolescenti e giovani delle SSD 0300 - Formazione della nuova
minoranze indigene II, Mexico * Misean Cara 400 generazione in Sud Sudan, formazio-
ne di insegnanti di scuola primaria,
MOZ 0300 - Realizzazione di un Sud Sudan FMSI 5X1000 Private donors 7.012,23
nuovo edificio scolastico presso la
Escola Marista di Manhiça e ac- SYR 0201- Sviluppo di microimprese
quisto delle relative attrezzature, ad Aleppo, Siria Comune di Lerici 9.505,16
Mozambico CEI 40.000,00
SYR 0312 - COVID-19 solidarity – assi-
MOZ 0310 – Sviluppo dei servizi di stenza agli anziani fragili di Aleppo, Siria Misean Cara 15.000,00
scuola per l’infanzia a Manhica,
Mozambico Misean Cara 21.800,00 SYR 0313 – Assistenza ai bisogni di
base della popolazione di Aleppo e
MWI 0300 - Girls’ empowerment Clubs: del campo di sfollati di Shahba, Siria donatori privati 15.000,00
promozione dell’accesso all’istruzione
per le ragazze a Balaka, Malawi Misean Cara 16.800,00 SYR 0400 - Assistenza ai bisogni di
base della popolazione di Aleppo e
MWI 0301 - Likuni Mothers group/ del campo di sfollati di Shahba, Siria donatori privati 5.474,06
open school: promozione dell’accesso
all’istruzione per le ragazze, Malawi Misean Cara 15.000,00 SYR 0500 - Assistenza ai bisogni di
base della popolazione di Aleppo e Maristen Solidaritat Inter-
MWI 0400 - Progetto per la preven- del campo di sfollati di Shahba, Siria national 5.000,00
zione della diffusione del Covid -19 e
dell’abbandono scolastico in seguito TCD 0100 Materiale di protezione
al lockdown nelle comunità di Bala- anti Covid-19 per le comunità scola- Fondation Missions Maristes
ka e Likuni, Malawi Manos Unidas 12.299,00 stiche di Koumra, Ciad Canada 4.281,64
27BILANCIO
SOCIALE
2020
l’impatto della nostra azione
FONDI
CODICE E NOME PROGETTO DONATORE EROGATI €
ZAF 0200 - Three2Six project – Istru-
zione e reinserimento scolastico dei
bambini migranti, Sud Africa Misean Cara 46.618,00
ZAF 0202 - Three2Six project – ri-
sposta alla emergenza Covid-19, Sud
Africa Misean Cara 10.000,00
ZAF 0203 - Three2Six project – ri-
sposta alla emergenza Covid-19, Sud Maristen Solidaritat Inter-
Africa national 3.000,00
ZAF 0210 - Three2Six project – Istru-
zione e reinserimento scolastico dei
bambini migranti, Sud Africa * Misean Cara 31.500,00
ZAF 0300 - New Horizons -Accesso
ad una scuola di qualità per i bam-
bini delle famiglie povere ed emar-
ginate e rafforzamento del sistema
scolastico, multipaese Misean Cara 50.691,06
ZAF 0400 - Fornitura di prodotti
per il ciclo mestruale alle donne in
situazione di povertà della periferia Maristen Solidaritat Inter-
di Johannesburg, Sud Africa national 3.500,00
ZAF 0500 – Emergenza Covid -19– As-
sistenza ai bambini e adulti vul-
nerabili e in situazione di povertà
attraverso la distribuzione di beni Maristen Solidaritat Inter-
essenziali, Sud Africa national 1.500,00
ZMB 0100 – Costruzione di un pozzo
per il centro sanitario St. Pauls
Rural Health Center, Zambia FMSI 5.000,00
ZMB 0200 - Materiale di protezio-
ne anti Covid-19 per gli studenti e
il personale della St. Paul School,
Zambia FMSI 3.300,00
759.335,78
28BILANCIO
SOCIALE
Paese: Haiti
2020
Sintesi del progetto
l’impatto della nostra azione
HAITI
Codice progetto: HTI0300 Il progetto ha l’obiettivo di prevenire la diffusione del Covid-19 ed assistere le famiglie in sta-
Titolo del progetto: to di necessità attraverso la realizzazione di una campagna di informazione e la distribuzione
Distribuzione di beni di di kit alimentari e igienici.
prima necessità e campagna
di informazione sul Covid-19 Contesto/problema
nelle comunità scolastiche Con strutture sanitarie molto limitate per 11 milioni di persone, Haiti è tra i paesi delle Americhe
mariste più vulnerabili al coronavirus. Allo stesso tempo la popolazione, soprattutto quella delle zone
Partner del progetto: Fratelli rurali, non è informata sulle misure da adottare per evitare la diffusione del virus e sui rischi
nelle comunità. A livello nazionale è stata fatta una campagna attraverso l’invio di messaggi sui
Maristi di Haiti
cellulari, ma non ha raggiunto la totalità delle persone, poiché molti haitiani sono analfabeti,
Donazione: € 13.636
sono privi di cellulari e della tecnologia per avere accesso ai social network.
Ente finanziatore: Misean Le famiglie che erano già in difficili condizioni socioeconomiche, con l’aumento della pandemia
Cara e dell’insicurezza alimentare sono diventate ancora più vulnerabili. A causa delle misure di
prevenzione le persone sono dovute restare a casa, e non potendo lavorare è venuto meno il
reddito per provvedere ai bisogni primari dei propri figli.
• 1485 famiglie in stato di necessità hanno bene-
Il progetto in numeri:
ficiato della distribuzione di pacchi alimentari Scopo del progetto
e kit per l’igiene, potendo in questo modo fare Per rispondere all’emergenza sanitaria ed economica, il progetto ha previsto due attività: in-
fronte all’emergenza, migliorare le loro con- vestire quanto prima in una campagna di informazione sul Covid 19 utilizzando canali di co-
dizioni di salute e di vita e la loro capacità di municazione vicini alla popolazione e distribuire kit alimentari e igienici alle famiglie più in
prevenire il virus. necessità.
Per la campagna di informazione sono stati creati messaggi radio e organizzate visite alle co-
• 35.000 persone che vivono nelle zone rurali di munità utilizzando un veicolo dotato di impianto audio e megafono. La campagna ha raggiunto
Dame Marie and Latiboliere sono state corret- 35.000 persone. Il team della campagna di prevenzione era formato anche da medici e infermieri
tamente informate sul Covid-19 e le misure di che durante le visite hanno raccolto informazioni sulle condizioni di salute della popolazione e
prevenzione da prendere per evitare la diffusio- sulla possibile presenza di focolai di Covid da segnalare alle autorità locali.
ne del virus La distribuzione di kit di cibo e igiene è stata indirizzata a 4 comunità scolastiche mariste che
• 1 messaggio di informazione sul Covid-19 in includono un programma educativo per il reinserimento scolastico dei bambini restavek (lavo-
lingua locale è stato creato ed è disponibile per ratori domestici).
essere diffuso presso altri gruppi e comunità. Attraverso il progetto sono stati distribuiti 1485 panieri alimentari e kit per l’igiene per un totale
di 5940 persone raggiunte, di cui il 50% bambini. I beneficiari hanno spontaneamente deciso
di condividere una parte dei beni ricevuti con i vicini e altri membri della famiglia, aumentando
SDG Goals Laudato sì Goals così il numero delle persone assistite. Si è dovuta limitare l’assistenza alle comunità scolasti-
che mariste ma in questo modo è stato possibile monitorare adeguatamente la distribuzione e
il corretto utilizzo delle risorse del progetto.
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