BILANCIO SOCIALE 2020 - Fondazione Don Gino Rigoldi
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BILANCIO SOCIALE 2020
FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI 2
BILANCIO SOCIALE 2020
BILANCIO SOCIALE
2020
3
FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI A cura di: Fondazione Don Gino Rigoldi Onlus Via Luigi Mengoni 3 – 20152 Milano Tel 02 48303318 | Fax 02 48302707 CF 97727640159 P.iva 10956800964 IBAN IT45N0306909606100000139177 comunicazione@fondazionedonginorigoldi.it www.fondazionedonginorigoldi.it Facebook – Linkedin – Youtube - Instagram EDITING: Benedetta Locatelli, Pierfilippo Pozzi, Walter Pozzi, Camilla Siddu GRAFICA: Christian Lombardi Ottobre 2021 4
BILANCIO SOCIALE 2020
Indice
Lettera di Don Gino p. 7
Nota Metodologica p. 8
CAPITOLO 1: La nostra identità p. 9
- Chi siamo (dati generali e amministrativi) p. 10
- Mission p. 12
- Storia p. 13
- Valori p. 15
- Governance p. 16
CAPITOLO 2: Attività p. 17
- Attività e valore aggiunto p. 18
- I nostri progetti p. 19
- I progetti sostenuti nel 2020 p. 27
CAPITOLO 3: Risorse p. 39
- Comunicazione e Fund Raising p. 40
- Risultato economico p. 50
- Stato Patrimoniale p. 52
- Conto economico p. 54
5FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Il futuro è coltivare lo spazio
dei sogni e riempirlo di volontà
6BILANCIO SOCIALE 2020
Lettera di Don Gino
Con questo Bilancio Sociale vi raccontiamo povertà. Cibo, tessere prepagate dei super- attraverso le altre organizzazioni dedicate
i 12 mesi più complicati della pandemia. Un mercati, pacchi per l’infanzia, giochi com- alla cura delle fragilità. Migliaia di volonta-
anno iniziato in un clima di sospensione e presi. Poi abbiamo pensato alle alunne e rie e di volontari, giovani e meno giovani, si
di domande: che ne sarà delle famiglie invi- agli alunni, agli adolescenti dei nostri centri sono dedicati ai più deboli cercando di ren-
sibili tagliate fuori dagli aiuti pubblici? Cosa dedicati a loro: rimettere in piedi relazioni e derli più forti.
succederà ai ragazzi del Beccaria? Chi sta doposcuola con le nuove modalità a distan-
cercando lavoro come farà a trovarlo pro- za, prepararci a utilizzarle in modo efficace, Rispetto alla nostra mission forse abbiamo
prio ora, e chi lo ha appena trovato come distribuire computer a chi ne era privo. Per dovuto subire una sospensione parziale:
riuscirà a mantenerlo? I tanti minori con un chi doveva iniziare un percorso formativo più sostegno per far arrivare le persone
percorso scolastico difficile, che faranno la scelta è stata di concentrarci su tutto ciò sane e salve oltre la pandemia e minori pos-
con la DAD? che poteva essere realizzato a distanza. sibilità di dare loro strumenti per costrui-
re una vita futura in autonomia. Abbiamo
Posso dire che siamo riusciti a rispondere a Nel frattempo abbiamo voluto continuare fatto la scelta che ci è sembrata migliore.
queste domande urgenti. E ci siamo riusciti a progettare il futuro, fiduciosi che l’emer- Ora stiamo rilanciando sulla crescita e sullo
non solo grazie alla nostra determinazione, genza avesse un termine. Nuovi progetti, sviluppo dei giovani ai margini, di quelli che
ma anche grazie alla generosità dei cittadini affinamento di quelli iniziati e in parte so- escono da un percorso penale e di quelli
milanesi, delle aziende, delle fondazioni. spesi, voglia di guardare oltre e di riprende- che non vogliamo che ci entrino.
re il cammino in presenza.
Ci siamo concentrati sui bisogni che si sono Formazione, lavoro, casa: sono sempre
moltiplicati in estensione e in profondità: A Milano, in Lombardia e credo in tutta Ita- questi gli elementi che permettono di vive-
prima di tutto quelli delle famiglie che già lia ha funzionato il legame di solidarietà. La re dignitosamente e su questo stiamo mol-
erano alla fame, poi di quelle che, con il lock Fondazione ha ricevuto molti aiuti e altret- tiplicando i nostri sforzi. Insieme a voi.
down, sono state spinte vicino alla soglia di tanti ne ha distribuiti, sia direttamente sia
7FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Nota metodologica
Il presente documento è la quarta edi- Il Bilancio Sociale rappresenta per la responsabilità sociale e di rendere tra-
zione del Bilancio Sociale della Fonda- Fondazione Don Gino Rigoldi l’evoluzio- sparenti i propri risultati, compresi gli
zione Don Gino Rigoldi. L’arco tempo- ne verso una comunicazione sociale tra- impatti generati dal suo operare.
rale di riferimento è quello che va dal sparente e strutturata, sviluppata con e
1° aprile 2020 al 31 marzo 2021, in alli- per i propri stakeholder.
neamento con le modifiche intervenute
all’anno fiscale della Fondazione che è Grazie a questo documento, la Fonda-
stato spostato di 3 mesi per ragioni con- zione Don Gino Rigoldi si pone l’obiet-
nesse all’andamento delle attività. tivo di illustrare la propria strategia di
Per ulteriori informazioni potete scrivere una mail a:
comunicazione@fondazionedonginorigoldi.it
8BILANCIO SOCIALE 2020
CAPITOLO 1
La nostra
identità
9FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Chi siamo DATI GENERALI E AMMINISTRATIVI
La Fondazione Don Gino Rigoldi è un Denominazione Codice Fiscale:
ente senza scopo di lucro che svolge Fondazione Don Gino Rigoldi - ONLUS 97727640159
la propria attività di assistenza sociale Forma giuridica: Partita Iva:
e sociosanitaria, di beneficenza, istru- Fondazione di partecipazione 10956800964
zione e formazione, secondo principi di
Atto costitutivo: Posizione INPS:
eticità, trasparenza e responsabilità di
16 luglio 2015 Matricola 4983800002
gestione.
Configurazione Fiscale: Posizione INAIL:
Ha sede a Milano in via Luigi Mengoni ONLUS Codice Ditta 019807321
3 presso il CN l’HUB, rappresentazione Sede legale e amministrativa: Contratto di lavoro applicato:
concreta dell’idea di relazione, socialità, Via Luigi Mengoni 3, 20152 Milano CCNL Commercio
convivenza e cittadinanza, che da più
di 40 anni viene portata avanti da don Telefono:
Gino e da chi lavora con lui. In questo 02 48303318
spazio hanno sede anche le altre orga-
Fax:
nizzazioni fondate e presiedute da don
02 48302707
Gino: Comunità Nuova Onlus (Associa-
zione e Cooperativa) e Associazione BIR. E-mail:
comunicazione@fondazionedonginorigoldi.it
PEC:
segreteria@pec.fondazionedonginorigoldi.it
Sito Web:
www.fondazionedonginorigoldi.it
10BILANCIO SOCIALE 2020
COMUNITÀ NUOVA ONLUSLUS
Comunità Nuova onlus è un’associazione non profit che opera nel campo del disagio e Strettamente correlata all’Associazio-
della promozione delle risorse dei più giovani. Presieduta da don Gino Rigoldi, è nata ne Comunità Nuova Onlus, Comunità
nel 1973 dall’iniziativa di un gruppo di volontari legati al carcere minorile. Realizza Nuova Cooperativa Sociale è una real-
interventi sociali nelle seguenti aree: tà no profit nata nel 2014 che offre occa-
sioni di lavoro alle persone in situazione
Giovani Dipendenze di disagio o difficoltà, svolgendo attività
Centri d’aggregazione gio- Accoglienza, cura e sostegno nel settore commerciale e dei servizi.
vanile; educativa di strada; di persone tossicodipenden- Comunità Nuova Cooperativa Sociale
doposcuola e contrasto alla ti; prevenzione nelle scuole e è impegnata nel progetto Social Press
dispersione scolastica; formazione e in- nei contesti territoriali e di vita. Point | L’Edicola dei Sogni di Piazza
serimento lavorativo; interventi educa- Santo Stefano a Milano e nel consolida-
tivi nelle scuole e nelle società sportive. mento delle attività legate al Social Cake
Inclusione sociale
l’HUB & Catering | I Dolci del Paradiso,
e migranti
con sede in via Luigi Mengoni 3, dall’or-
Infanzia e famiglie Segretariato sociale; housing
ganizzazione di eventi aziendali e privati
Accoglienza di minori e co- temporaneo; consulenza
alla pasticceria con produzione propria.
munità per bambini e ado- legale; accoglienza diurna di persone
lescenti; promozione dell’in- emarginate; interventi in area penale,
www.comunitanuova.it
fanzia e delle famiglie; mediazione per minori e adulti.
www.comunitanuovacoop.it
familiare e formazione alla relazione
educativa.
11FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
BIR
BIR è un’associazione di volontariato Tutela dell’infanzia in Italia, Promozione della parte-
nata nel 1999 su iniziativa di don Gino Romania e Repubblica Mol- cipazione critica e della
Rigoldi, in collaborazione con un grup- dova, con particolare atten- cittadinanza attiva, con
po di cittadini e cittadine e in rete con zione ai minori che vivono proposte di sensibilizzazio-
realtà associative dell’area milanese. condizioni di vulnerabilità, abbandono, ne, formazione e attivazione che hanno
Presieduta tuttora da don Gino, la mis- povertà e discriminazione. Fare coope- raggiunto e ingaggiato migliaia di giova-
sione dell’Associazione si articola su razione per BIR significa promuovere ni e adulti.
due direttrici: l’uguaglianza e la giustizia sociale, tute-
lando i diritti di tutte e di tutti e incenti-
vando lo sviluppo di autonome capacità
www.bironlus.eu
di azione.
Mission
La Fondazione realizza e sostiene pro- progettualità per la piena integrazione ve, coerentemente con i fini istituzionali,
getti a servizio dei più poveri con parti- nella società e nel mondo del lavoro, progetti formativi e culturali che valoriz-
colare attenzione ai giovani e ai minori così proseguendo e sviluppando le atti- zino la persona umana, in particolare
di ogni paese, razza, lingua e cultura, vità di don Gino secondo lo spirito e gli la dimensione relazionale ed educativa
in stato di bisogno o comunque nella ideali che ne hanno sempre contraddi- indispensabili per la promozione del be-
necessità di essere sostenuti nella loro stinto l’opera. La Fondazione promuo- nessere personale e sociale.
12BILANCIO SOCIALE 2020
Storia
Quando nel 1972 don Gino Rigoldi en- da oltre 40 anni sono dedicate alle gio-
trò nel carcere minorile di Milano, gli fu vani generazioni.
chiaro che da solo non sarebbe riuscito
ad aiutare concretamente i ragazzi del Con la stessa convinzione di allora, un
carcere. gruppo di amici e di associazioni hanno
dato vita alla Fondazione, presentata
Da subito organizzò un gruppo di volon- a Milano il 25 maggio 2015 insieme al
tari per realizzare progetti di sostegno e Ministro delle Infrastrutture Graziano
di promozione dei giovani dentro e fuo- Delrio.
ri dal carcere.
A fianco di don Gino Rigoldi, i fondatori
Cooperazione e alleanza sono da allora sono le associazioni “Comunità Nuova”
il metodo di lavoro di don Gino e di tutte e “BIR”, Edoardo Andreoli, Roberto Bac-
le persone che negli anni hanno lavora- ci, Gianfranco De Martini, Mariella Enoc,
to con lui, dando poi vita alle associazio- Marco Morelli, Cesare Ponti, Pierfilippo Il 2018 è l’anno delle prime campagne
ni Comunità Nuova e BIR. Pozzi e Walter Saettone. Segretario Ge- del 5X1000 e dei lasciti testamentari, a
nerale è Pierfilippo Pozzi. cui si affiancano le prime attività strut-
La successiva e costante opera di sen- turate di comunicazione e raccolta fon-
sibilizzazione della società civile, degli A giugno 2017 si forma l’attuale staff di come la proiezione del docu-film “L’e-
enti e delle istituzioni nei confronti delle della Fondazione, composto da un re- state di Gino” del regista Fabio Martina,
ragazze e dei ragazzi a rischio di emar- sponsabile del fund raising, un respon- l’intitolazione del Centro per Giovani al
ginazione è stata fondamentale per rac- sabile della comunicazione e un respon- regista Ermanno Olmi e la cena di Na-
cogliere le risorse e le competenze che sabile della progettazione. tale.
13FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Nel 2019, anno degli 80 anni di don
Gino Rigoldi, abbiamo festeggiato con
un grande evento/celebrazione, tenuto-
si in Triennale, a cui hanno partecipato
oltre 400 persone. Altre attività di fund
raising come la campagna dell’SMS So-
lidale, la cena di Natale con oltre 225 L’idea della Fondazione è nata per prepararci al
partecipanti e la brandizzazione di un futuro: il suo capitale più importante da mettere a
tram storico per le vie di Milano, hanno
frutto è il patrimonio di idee e di esperienze che
caratterizzato l’operato della Fondazio-
in questi decenni abbiamo realizzato con le as-
ne durante l’anno.
sociazioni, le istituzioni e i cittadini milanesi. At-
Il 2020 è stato l’anno dell’emergenza traverso la Fondazione vogliamo stimolare e so-
sanitaria Covid-19 che ha avuto un im- stenere quanti più progetti possibile dedicati alla
portante impatto su tutte le nostre at- crescita e alla formazione dei giovani, soprattutto
tività. Sono venute meno le occasioni quelli che, per motivi sociali o economici, hanno
di relazione e incontro con i beneficiari
poche possibilità di progettare il proprio futuro.
all’interno dei nostri progetti e con gli
Noi cercheremo di accompagnarli per un tratto di
amici e i sostenitori attraverso gli eventi,
sono state ripensate alcune attività per cammino.
renderle compatibili con il distanzia-
mento a cui siamo stati costretti e sono
aumentati considerevolmente i numeri Don Gino Rigoldi
delle persone in stato di bisogno.
14BILANCIO SOCIALE 2020
I Valori
Sono tre i valori che la Fondazione vuole realizzare attraverso le proprie
attività
In tutti questi anni ho cer-
La relazione è centrale nella vita di ognuno: comandamen-
cato di occuparmi della
to cristiano e laico, è la facoltà umana di guardare le persone e
gioventù lasciata ai mar-
costruire alleanze valorizzando e rispettando le diversità. È an-
gini: nel carcere, ma an-
che il principale strumento educativo e di promozione sociale
che fuori, nei quartieri
ed è, infine, il luogo dove si realizza la nostra umanità.
periferici più difficili, nel-
le case dove le famiglie
La cooperazione rappresenta il nostro metodo di lavoro, tendono a disgregarsi per
convinti che solo alleandosi è possibile realizzare la cura l’uno
le difficoltà economiche e
per l’altro, come ci chiedono i Vangeli e la Costituzione italiana.
l’isolamento sociale, nel-
le scuole dove le nuove
La responsabilità è la convinzione che di fronte ai bisogni generazioni dovrebbero
delle persone che incontriamo dobbiamo sentirci chiamati a ri- essere formate a una cit-
spondere nella misura e nella forma possibili a ciascuno di noi. tadinanza consapevole e
attiva
Don Gino Rigoldi
15FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Governance
Governo e linee operative della Fondazione dipendono dall’interazione fra
Consiglio Direttivo, Presidente e Collegio dei Revisori dei Conti.
Consiglio Direttivo Collegio dei revisori
Don Gino Rigoldi (Presidente) Enzo Badalotti
Marco Morelli (Vice Presidente) Walter Merati
Comunità Nuova Onlus Mario Rotti
Associazione BIR
Roberto Bacci Il nostro gruppo di lavoro
Carlo Buora
Adrio De Carolis Pierfilippo Pozzi (Segretario Generale)
Gianfranco De Martini Giuseppe Peloia (Responsabile Fundraising)
Mariella Enoc Benedetta Locatelli (Responsabile Comunicazione)
Cesare Ponti Ester Pilia (Responsabile Progettazione)
Pierfilippo Pozzi Natalia Mendez (Educatrice)
Walter Saettone
Marco Palocci (Rappresentante Soci Partecipanti)
16BILANCIO SOCIALE 2020
CAPITOLO 2
Attività
17FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Attività e valore aggiunto
I minori, i giovani e le famiglie, italiane o immigrate, sono il futuro di cui dobbiamo avere cura. Per questo crediamo importante
intercettarne i bisogni e proporre soluzioni.
Progettare il futuro Creare reti Accompagnare le
inclusive persone
Progetti per la scuola e per il
lavoro, ma anche per incre- I fattori di esclusione che pos- Accogliere le persone, ascoltar-
mentare la capacità di costruire relazioni sono impedire la piena integrazione di ne i bisogni, proporre soluzioni:
significative, fondamento per chi l’edu- una persona nella comunità (abbandono alle volte per poter ricominciare
cazione la riceve e per chi è impegnato a scolastico, precedenti penali, dipendenze, occorre prima affrontare quel-
fornirla. difficoltà materiali e legali) si superano le urgenze che impediscono di
creando legami. immaginare un progetto di vita.
L’attività di Fund raising
attraverso l’attività di ricerca
Progettazione
per la Fondazione e suppor-
L’attività di progettazione si è m
progettazione bandi, nazionali ed europei. to nella Progettazione per le
organizzazioni
si è mossa
seguendo due In particolare, nel 2020 sono stati realizzati otto progetti di cui la Fondazione Don
Gino Rigoldi è titolare.
direttrici:
Fund raising: attraverso l’attività di ricerca bandi, nazionali ed europei.
18
Progettazione: per la Fondazione e supporto nella Progettazione per le organizzazioni.BILANCIO SOCIALE 2020
I nostri progetti
chiamato “palestra per il lavoro”: un percorso penale, per avviarle all’auto-
CREDITO AL FUTURO percorso mirato ad insistere maggior- nomia abitativa.
Ente gestore: Fondazione Don Gino Rigoldi mente sulle capacità generali indispen-
sabili in ogni ambito lavorativo. La Fondazione Don Gino Rigoldi provve-
Ambito: Formazione e Lavoro
de a siglare con i ragazzi un patto edu-
Beneficiari: Giovani, segnalati dall’USSM cativo ed un contratto di comodato. La
Accompagnamento dei beneficiari in
o attraverso i nostri servizi e progetti ter- presenza di una educatrice della Fonda-
percorsi di sviluppo per potenziare le
ritoriali, e nuclei familiari. zione assicura visite settimanali per la
competenze trasversali – soft skills - e
verifica delle condizioni pattuite, perso-
professionali necessarie per l’inseri-
nalizzate secondo le caratteristiche de-
mento lavorativo.
gli inquilini.
I tutor fanno un’analisi del contesto fa- UNA CASA PER
migliare dei ragazzi, li aiutano a com- RICOMINCIARE Beneficiari: giovani coppie, con un
pilare il proprio cv, simulano i colloqui Ente gestore: Fondazione Don Gino Rigoldi componente in uscita da un percorso
lavorativi, e - se necessario - offrono
penale, per le quali, a causa dell’assen-
supporto legale ed amministrativo sia Ambito: Inclusione Sociale za di liquidità, di una storia lavorativa
per loro che per le famiglie. Alcuni bene-
troppo recente e altre difficoltà, diventa
ficiari partecipano
è mossa seguendo a corsi di formazione
due direttrici: Grazie al Fondo Pensioni per il Persona- impossibile trovare un contratto di lo-
professionali, mentre ad altri vengono le Cariplo sono stati messi a disposizio- cazione a partire dal quale costruire il
proposte esperienze lavorative presso ne, al minimo canone possibile (600,00 proprio futuro.
aziende o nelle strutture che operano euro/mese comprensivo di spese), due
presso il CN l’HUB attraverso lo stru- appartamenti di 78 mq, siti a Milano. Gli
mento delle borse lavoro. Per i ragaz- immobili sono destinati a giovani cop-
zi che presentano maggiori difficoltà, pie, con un componente in uscita dal
invece, è prevista quella che abbiamo
19FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
IN BORSA LAVORO
Ente gestore: Fondazione Don Gino Rigoldi
Ambito: Lavoro
Attivazione di Borse Lavoro per giovani
individuati attraverso una rete di edu-
catori, sportelli di ascolto, agenzie for-
mative e aziende che vuole garantire
un percorso completo ai candidati, fino
all’ingresso in azienda attraverso un pe-
riodo di “allenamento” agli orari, alle re-
gole, alla responsabilità necessaria nei
confronti del datore di lavoro e dei col-
leghi. Un allenamento che per molti dei
giovani di cui ci occupiamo è necessario
per ottenere poi l’eventuale assunzione
vera e propria e che diventa garanzia
importante per le aziende con le quali si
stringe un patto educativo: da una par-
te l’imprenditore si rende disponibile a
sostenere il percorso di inserimento la-
vorativo, dall’altra noi garantiamo per-
sonale educativo e stipendio di ingresso
ai candidati per i primi tre mesi.
20BILANCIO SOCIALE 2020
Beneficiari: 15 ragazzi dei quartieri di
periferia che hanno ripetutamente cer-
cato lavoro senza successo, e/o in uscita
dall’IPM Beccaria dopo una detenzione
più o meno lunga.
DIGITO ANCH’IO
Ente gestore: Fondazione Don Gino Rigoldi
Ambito: Inclusione sociale
Grazie all’impegno di Intesa Sanpaolo, ab-
biamo distribuito 500 pc portatili a giovani
bisognosi che frequentano le scuole medie
e superiori in modo da assicurare sia la for-
mazione a distanza che quella in presenza,
in un momento in cui l’istruzione scolastica
prevede sempre più l’utilizzo di strumenti
digitali da parte dei ragazzi.
Beneficiari: 500 ragazzi dai 10 ai 19 anni
individuati attraverso gli istituti scolasti-
ci, le onlus e le parrocchie che operano
nei quartieri periferici di Milano (Baro-
na, Giambellino, Bisceglie, Baggio).
21FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI DIRITTO AL FUTURO Ente gestore: Fondazione Don Gino Rigoldi Ambito: Inclusione sociale Sostegno a ragazzi meritevoli di conti- nuare i propri studi ma che - a causa di problemi economici e famigliari - non hanno la possibilità di farlo. Con Diritto al Futuro si erogano borse di studio per coprire spese come: • retta annuale universitaria; • spese annuali per materiali scolastici (libri, pc/tablet, etc..); • mensa; • abbonamento telefonico mobile; • abbonamento internet. In alcuni casi, il progetto prevede che una parte della borsa di studio vada a sostenere le spese famigliari come le bollette di luce e gas o i materiali scolastici dei fratelli. 22
BILANCIO SOCIALE 2020
Beneficiari: giovani provenienti da fa-
miglie in difficoltà meritevoli di conti-
nuare il proprio percorso di studi e le
rispettive famiglie.
CASA-COMUNITÀ
TRENNO
Ente gestore: Fondazione Don Gino Rigoldi
Ambito: Inclusione sociale
Una piccola cascina vicino al parco
di Trenno dove Don Gino offre
personalmente ospitalità a chi – spesso
appena uscito dal carcere minorile
Beccaria - non sa dove andare a dormire.
Vengono messe a disposizione le stanze
“in più” a chi si trova in difficoltà, a chi
deve trovare un tetto per cominciare
una nuova vita.
Beneficiari: Ragazzi in difficoltà e senza
alternative abitative, spesso appena usciti
dal carcere minorile Beccaria di Milano.
23FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI 24
BILANCIO SOCIALE 2020
EMERGENZA COVID-19 degli affitti e delle spese scolastiche
Ente gestore: Fondazione Don Gino Rigoldi per le famiglie; • formazione rivolta a operatori e vo-
lontari per garantire le attività di sen-
• potenziamento sia del personale sibilizzazione alla cittadinanza attiva
Ambito: Inclusione sociale
volontario che quello dedicato alla e di presenza, anche telematica, nei
La pandemia causata dal Covid-19 ha presa in carico dei nuclei famigliari luoghi, nei gruppi e nelle comunità
prodotto la necessità di intervenire con per la lettura dei bisogni, l’accompa- ancor più emarginate dall’emergen-
urgenza, sia sul piano economico sia gnamento, legale e amministrativo, za;
sul piano sociale, per contrastare l’e- all’accesso alle misure di sostegno
mergenza i cui effetti sono ricaduti so- pubbliche; • incremento della formazione, consu-
prattutto su chi già si trovava ai margini lenza e mediazione per studenti, in-
della società. • potenziamento del personale impe- segnanti e famiglie a causa delle pro-
gnato nella gestione delle comunità blematiche insorte con l’emergenza;
Per questo motivo abbiamo avuto biso- per minori e per tossicodipendenti
gno di rinforzare la nostra rete di aiuti isolate dall’emergenza, nonché nel • maggior sostegno attraverso il dopo-
in modo da sostenere su più versanti sostegno dei minori e dei giovani scuola scolastico anche con azioni al-
possibile le famiglie in stato di difficoltà adulti in situazione di precarietà lavo- ternative alla didattica tradizionale.
attraverso: rativa;
Beneficiari: giovani e famiglie incontra-
• acquisto di materiali e dispositivi sa- • attivazione di attività di animazione e te nei nostri progetti e servizi territoriali.
nitari per l’emergenza, di beni ali- educazione a favore di minori, anche
mentari e di servizi di trasporto per appartenenti al circuito penale, in si-
lo stoccaggio degli stessi destinati a tuazioni di solitudine e isolamento,
famiglie e anziani in difficoltà; realizzate da volontari e da educatori;
• sostegno al pagamento delle utenze,
25FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
PRENDERSI CURA NON sono state agganciate da un educatore L’iniziativa - durata nella sua prima fase
HA SCADENZA e un tutor dell’Associazione Comunità da gennaio a marzo – ha visto la parteci-
Nuova Onlus con l’obiettivo di aiutarle a pazione dei nostri amici chef Tommaso
Grazie al sostegno iniziale di Banca Ifis e superare l’assistenzialismo e recupera- Arrigoni, Claudio Sadler ed Elio Sironi,
Lidl Italia e quello dei nostri sostenitori re l’autonomia. che hanno affiancato i nostri ragazzi in
privati, abbiamo realizzato un’iniziativa cucina nella preparazione dei pasti.
di sostegno alimentare ed educativo a In particolare, ci siamo occupati di:
favore di 52 famiglie della periferia di • distribuzione di cibo e beni di prima Beneficiari: 52 famiglie in difficoltà so-
Milano. necessità; cio-economica a causa dell’emergenza
• raccolta e analisi dei bisogni emersi; Covid-19
Da una parte sono stati preparati 3 pa- • orientamento ai servizi di sostegno
sti caldi a settimana per 218 persone presenti sul territorio (casa, forma-
dai ragazzi della Cooperativa Sociale zione, …);
Comunità Nuova (I Dolci del Paradiso • tutoring in ambito lavorativo.
| Social Cake l’HUB&Catering), poi con-
segnati dai giovani volontari dell’Asso-
ciazione BIR ODV; dall’altra, le famiglie
26BILANCIO SOCIALE 2020
Ambito: Protagonismo giovanilie al museo o gite alla scoperta della città.
Il Centro Estivo, finalizzato alla promo-
A SCUOLA DI zione della relazione tra pari, sviluppa
CITTADINANZA strumenti di apprendimento della lingua e
Ente gestore: Comunità Nuova onlus di conoscenza di culture diverse.
Il progetto si sviluppa attraverso due Beneficiari: 100 minori dai 6 ai 16 anni,
azioni specifiche: di cui 60 per il sostegno scolastico e 40
per il Centro Estivo.
Sostegno scolastico
sostenuti
con l ‘obiettivo di favorire il
nel 2020
positivo inserimento dei mi- DOPOSCUOLA
Progetti
nori italiani e stranieri nella Ente gestore: C.C.T.E. Gratosoglio
realtà sociale e culturale della città e
prevenire la dispersione scolastica pro- Laboratorio creativo attivo da oltre 20
muovendo le loro risorse e attivando anni al Gratosoglio realizzato da un
interventi di mediazione tra i minori, le gruppo di volontarie e di volontari per
famiglie e la scuola. le bambine e i bambini del quartiere:
disegno, narrazioni, musica. L’idea di
Centro Estivo partenza è che intorno alla creatività si
attivo cinque giorni alla crei comunità.
settimana durante il mese
di luglio, vede, accanto alla Beneficiari: Bambini e bambine del
normale attività scolastica legata ai quartiere Gratosoglio
compiti estivi, la proposta di laborato-
ri, momenti di gioco e uscite in piscina,
27FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Sostegno alle attività dei part-
TOGETHER WE CARE ner in Rep. Moldova, (in parti-
Ente gestore: Associazione BIR ODV colare a Chisinau e in diverse
località rurali) a supporto dei
BIR lavora per una crescita e un miglio-
volontari attivi soprattutto in azioni a fa-
ramento delle attività di volontariato
vore di minori e anziani in condizione di
anche dei suoi partner attraverso tre
fragilità oltre che in azioni a favore delle
azioni:
loro comunità di appartenenza.
Campi estivi/invernali di vo-
lontariato: Attività di anima- Formazione comune e scam-
zione e gioco a favore di oltre bio di buone pratiche tra i
1000 minori in condizioni di volontari e tra gli staff delle di-
vulnerabilità incontrati in istituti per mi- verse organizzazioni coinvolte.
nori, centri diurni, villaggi rurali e istituti
penali minorili, realizzate dai volontari Beneficiari diretti: minori in situazioni
in Romania, Rep. Moldova e Italia grazie di vulnerabilità in istituto, case-famiglia,
a circa 120 volontari coinvolti in Italia e centri diurni, villaggi rurali, istituti pena-
circa 80 locali in Romania e Repubblica li minorili, volontari di BIR, volontari dei
Moldova. Alla fine del percorso viene re- partner in Romania e Rep. Moldova.
alizzata una valutazione sull’impatto dei
campi di volontariato utile anche come Beneficiari indiretti: bambini, anziani
stimolo per migliorare l’intervento futu- e famiglie a cui si rivolgono gli interventi
ro. dei volontari locali in Romania e Moldo-
va.
28BILANCIO SOCIALE 2020
Ambito: Inclusione sociale li errori e aumentando la fiducia in se
stessi.
CENTRO PER GIOVANI
Gli ambiti di intervento sono:
“ERMANNO OLMI”
Ente gestore: Comunità Nuova Onlus
1. scuola, percorsi di formazione e so-
stegno alla crescita;
Un Centro di Aggregazione (CAG) aperto 2. alternanza scuola-lavoro e volonta-
al quartiere 5 giorni a settimana che si riato;
rivolge ai più giovani e alle loro famiglie: 3. cittadinanza attiva;
le attività vengono progettate, insieme 4. laboratori artistici e culturali;
ai ragazzi, in base alla lettura dei biso- 5. laboratori al femminile;
gni. 6. musica e sala prove;
7. sport.
L’equipe presidia alcuni temi ritenuti
trasversali alle diverse attività e grup- Beneficiari: 130 ragazzi di età compre-
pi. La relazione con l’altro, intesa come sa tra gli 11 e i 21 anni
strumento e obiettivo, è al centro del la-
voro quotidiano degli operatori.
Il Centro promuove l’inclusione e l’ag-
gregazione e lavora con i ragazzi per
sviluppare le competenze necessarie
nel percorso verso l’”adultità” accompa-
gnandoli alla comprensione di eventua-
29FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
25 61
ospiti del centro persone 982 3120
7848
diurno Azimuth
per la cura delle
ospitate in 17
dipendenze
appartamenti famiglie beneficiarie
degli interventi di
40 assistenza alla persone beneficiarie
degli interventi a sostegno
giovani del
100 fragilità
della famiglia pasti distribuiti
Beccaria
giovani raggiunti
beneficiari
con attività
degli interventi
DAD/doposcuola ASSISTENZA
in carcere
2255
ALLA FRAGILITÀ
173 285 5
beneficiari
corsi di 1980 pacchi
distribuiti
ore di formazione di cui
dei corsi di
formazione
formazione 218
1460 volontari
buoni spesa
170
12 con prodotti
570 borse lavoro
attivate
5 pratiche relative all’assistenza
alla fragilità (accompagnamenti,
756 per minori
borse di
studio attivate colloqui, consulenze, relazioni
ore di sportello lavoro amministrative e legali) PC distribuiti
30BILANCIO SOCIALE 2020
SEGRETARIATO SOCIALE
Ente gestore: Comunità Nuova Onlus
Il servizio costituisce una rete di aiuto per
le persone in stato di fragilità sociale, che
negli ultimi anni si sono trovate ad affron-
tare forti situazioni di crisi economica, la-
vorativa e familiare.
All’interno del Segretariato Sociale di via
Bellini a Milano vengono erogati servizi di:
• distribuzione di beni di prima necessità
(alimenti, abiti, coperte, detergenti per
l’igiene personale);
• orientamento per le modalità di rateizza-
zione delle spese insolute, per la richie-
sta di alloggi con canone di affitto calmie-
rato, temporanei o di case popolari;
• consulenza legale per l’ottenimento di
permessi di soggiorno o per i ricongiun-
gimenti familiari;
• sostegno alla genitorialità;
• ricerca attiva del lavoro.
31FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Beneficiari: 350 nuclei famigliari, per- Le attività riguardano:
sone in stato di fragilità sociale che negli
ultimi anni si sono trovate ad affrontare • gli accompagnamenti educativi ad
forti situazioni di crisi economica, la- alta intensità;
vorativa e familiare, in particolare ap-
partenenti alle zone 5,6 e 7 di Milano, • la presenza educativa all’interno
estendibile al resto del territorio mila- dell’Istituto Penale Minorile Beccaria
nese. e del CPA;
• la consulenza legale;
PROGETTO CARCERE
Ente gestore: Comunità Nuova Onlus • l’accoglienza abitativa temporanea
nell’appartamento di via Ricciarelli.
Gli interventi sviluppati in ambito pena-
le mirano a fornire un sostegno all’usci- Beneficiari: Circa 100 minori, giovani
ta dall’iter formale della giustizia mino- adulti e adulti segnalati dai servizi e/o
rile e per gli adulti, accompagnando la in situazione di limitazione della libertà
persona in un percorso di rielaborazio- personale per circa un centinaio di per-
ne di ciò che sta vivendo. sone coinvolte.
I progetti in questa area sono presenti
in diversi servizi istituzionali come l’Isti-
tuto Penale Minorile Beccaria, l’Ufficio
Sociale per i Minorenni e l’Ufficio Esecu-
zione Penale Esterna.
32BILANCIO SOCIALE 2020
HOUSING SOCIALE Ambito: Dipendenze
Ente Gestore: Comunità Nuova Onlus
CENTRO DIURNO
Progetto di accoglienza abitativa tempora-
AZIMUTH
nea di persone svantaggiate. Attualmente
Ente gestore: Comunità Nuova Onlus
le unità abitative messe a disposizione da
Comunità Nuova, prevalentemente mo- Gli ospiti del Centro Diurno Azimuth sono
nolocali e bilocali, sono 15 e sono distri- beneficiari di misure alternative alla deten-
buite nei quartieri Giambellino e San Siro zione quali l’affidamento terapeutico, gli ar-
di Milano. Con ciascuna delle persone o resti o la detenzione domiciliare. Le perso-
famiglie inserite negli appartamenti vie- ne accolte frequentemente hanno percorsi
ne formalizzato un contratto di ospitali- scolastici discontinui ed incompleti, attività
tà che garantisce il diritto alla residenza lavorative frammentate, precarie e in alcuni
o eventuale permesso di soggiorno, alla casi del tutto assenti. Spesso lo stile di vita,
salute e ai servizi sociali territoriali. Il per- legato al consumo di sostanze e all’illegalità,
corso individuale è sostenuto dai servizi porta alla costruzione di relazioni interper-
del Segretariato Sociale che accompagna sonali complesse e problematiche e al ritiro
ciascun abitante o nucleo famigliare nelle dai contesti di socialità.
attività di ricerca di lavoro, richiesta di al-
loggi popolari, consulenza e orientamen- Beneficiari: Uomini e donne, dai 18 ai 50
to ai servizi di welfare. anni, cittadini italiani e stranieri, con certi-
ficazione di tossicodipendenza rilasciata
Beneficiari: Persone con diverse tipolo- da un SERT, che hanno, come condizione
gie e differenti livelli di disagio abitativo e necessaria, un contesto familiare, d’origine
di esclusione sociale. o di coppia, nel quale rientrare ed essere
ospitati.
33FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI 34
BILANCIO SOCIALE 2020
Ambito: Formazione e Lavoro SISTEMA LAVORO • sportello di consulenza, inteso come
Ente gestore: Comunità Nuova Onlus luogo in cui vengono erogate la mag-
CICLOFFICINA CICLO gior parte delle prestazioni di sup-
Soluzioni integrate di formazione, in- porto educativo: colloquio iniziale,
L’HUB serimento professionale e accompa- selezione dei candidati per i corsi di
Ente gestore: Comunità Nuova Onlus gnamento educativo per l’ingresso nel formazione professionale, bilancio
mondo del lavoro di persone in condi- delle competenze, costruzione del CV
CICLO L’HUB è un progetto nato per fa- zioni di svantaggio. e modalità di utilizzo, simulazione di
vorire l’inserimento lavorativo di giova-
colloqui di lavoro, orientamento nel
ni in difficoltà e per l’erogazione di pro- Gli operatori prendono in carico i gio- mercato del lavoro e dei contratti,
dotti e servizi per la mobilità a Milano vani attraverso il libero accesso oppure strutturazione di un sistema di ricer-
Smart City. È una ciclofficina dedicata attraverso la segnalazione da parte dei ca attiva del lavoro;
alla vendita, riparazione e rigenerazione diversi servizi territoriali e di Comunità
di biciclette. Nuova. • formazione professionalizzante, che
si sviluppa su due fondamentali bina-
Beneficiari: Ragazzi e ragazze tra i 17 Mediante un primo colloquio di lettura ri: i percorsi di formazione professio-
e i 25 anni che non studiano e non la- dei bisogni viene ipotizzato e concorda- nale (percorso con docenti/artigiani
vorano segnalati dai servizi sociali del to un percorso che attraversa le diverse che trasferiscono ai ragazzi le proprie
territorio (penale minorile, servizi per le prestazioni erogate. competenze tecniche), e l’addestra-
dipendenze, centri di accoglienza, centri
mento professionale con l’obiettivo
di aggregazione giovanile, centri di salu- Nello specifico, le diverse azioni del pro- principale di sviluppare una buona
te mentale ecc.) getto sono: tenuta nella capacità di “stare al lavo-
ro” anche in momenti di difficoltà;
• presidio territoriale, che permette di
intercettare i ragazzi nei luoghi di ag- • borse lavoro, strumenti di finanzia-
gregazione informali; mento per il sostegno economico di
35FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
periodi di formazione on-the-job in
grado di sostenere i costi dell’azienda
per l’inserimento;
• social tutor, un educatore che svolge
funzione di tutor durante il periodo di
sperimentazione on-the-job.
Beneficiari: Giovani in condizioni di
svantaggio, con particolare attenzione
al quartiere periferico della Barona a
Milano dove si svolge il presidio territo-
riale.
Ambito: Cooperazione
SPAZI PER CRESCERE
Ente gestore: Associazione BIR ODV
Il progetto sostiene iniziative di preven-
zione dell’abbandono minorile e di so-
stegno educativo e materiale a bambini
e famiglie che vivono in condizioni di
vulnerabilità e discriminazione in alcu-
36BILANCIO SOCIALE 2020
37FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
ne aree della Romania e della Repubbli- bambini del quartiere ricevono un protezione per minori abbandonati
ca Moldova. Nello specifico: pasto e altri servizi di base (vestiti, del distretto di Valcea, donne e minori
prodotti per l’igiene personale, etc.), a rischio di abbandono del distretto di
• le Case del Sorriso di Valcea (3 ca- oltre al sostegno nello svolgimento Mehedinti, bambini in stato di vulne-
se-famiglie e 2 appartamenti sociali) dei compiti e altre attività di educa- rabilità e a rischio di abbandono scola-
gestite da Inima Pentru Inima ospita- zione non-formale, gioco e socializza- stico del quartiere di Obor a Bucarest,
no circa 30 bambini e 6 ragazzi pro- zione. famiglie in stato di fragilità del quartiere
venienti dal sistema pubblico di pro- di Obor a Bucarest.
tezione, offrendo accoglienza a quei Beneficiari diretti: Bambini e ragaz-
minori abbandonati che il sistema zi provenienti dal sistema pubblico di
pubblico non riesce a gestire (distur-
bi comportamentali, gruppi di fratelli/
sorelle, adolescenti usciti del sistema
di protezione, etc);
• attività di prevenzione all’abbandono
in Mehedinti insieme alla Direzione
per l’Assistenza Sociale per offrire
servizi alle donne e alle famiglie: dal
counselling al planning familiare, da
servizi medici di base ad aiuti mate-
riali alle famiglie numerose;
• il Centro diurno di Obor a Bucarest
gestito dall’Associazione Carusel è
uno spazio sicuro e protetto dove i
38BILANCIO SOCIALE 2020
CAPITOLO 3
Risorse
39FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Comuni-
cazione e
fund raising
Comunicare la Fondazione Don Gino
Rigoldi significa lavorare su due assets:
Promuovere la cultura
dell’accoglienza e della cura
per le nuove generazioni at-
traverso la voce e l’esempio
di don Gino Rigoldi;
Costruire alleanze per soste-
nere i nostri progetti attra-
verso la raccolta fondi.
40BILANCIO SOCIALE 2020
Comunicazione
La promozione della Fondazione per CN L’HUB Studios
il 2020 ha accolto la sfida imposta dal
distanziamento sociale, conseguenza Dall’esigenza di continuare a creare, so-
della diffusione del Coronarivus, per stenere e alimentare relazioni durante
sperimentare nuove modalità di comu- la pandemia del Covid-19, è nato CN
nicazione: da una parte, è stata imple- l’HUB Studios, un nuovo grande studio
mentata la già esistente comunicazione televisivo connesso che riunisce le com-
digitale one-to-one, dall’altra sono state petenze di Fondazione Don Gino Rigoldi
sperimentate nuove formule di incon- per l’hospitality e gli spazi a disposizione
tro pubblico attraverso le piattaforme di nell’incantevole location milanese di CN
streaming. Abbiamo agito su due piani: l’HUB, di The Story Group per i contenu-
sensibilizzare sulle conse- ti branded e le strategie di comunicazio-
guenze sociali di un’emer- ne e di Giochi di Luce per il service audio
genza sanitaria che ha avuto e video. Guarda il video
difficili ripercussioni econo- di presentazione
L’obiettivo è stato quello di fornire alle
dello spazio:
miche e sociali sulle persone di cui ci aziende e brand uno spazio unico per
prendiamo cura, andando ad aumenta- la realizzazione dei loro eventi digitali di
re i beneficiari dei nostri interventi; qualsiasi tipo come: eventi aziendali a
sessioni di shooting video e fotografici,
favorire il confronto su tema-
convention, presentazioni alla stampa,
tiche care alla Fondazione,
fino allo svolgimento di percorsi forma-
sui giovani e i loro bisogni,
tivi, al public speaking e alla presenza
che la pandemia ha ancora
televisiva. youtube.com/watch?v=ny7HT2e3ZrM
una volta penalizzato.
41FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI 42
BILANCIO SOCIALE 2020
MILANO APERTA: ming) per far dialogare don Gino con chi umane del Comune di Milano) ed Enrico
ha idee e possibili risposte sui temi più Bertolino (Attore comico, formatore)
Don Gino Rigoldi dialoga urgenti e importanti:
con la sua città
06 LUGLIO
22 GIUGNO
Cambia il lavoro, ma le relazioni?
Milano in vetta alle classifiche, attraen-
Giovani e casa: vorrei ma non
te, all’avanguardia. In quei mesi colpita Con la conduzione di Gian Giacomo
posso…“
duramente dal Coronavirus. Schiavi (Giornalista, scrittore), insieme
Con la conduzione di Elisabetta Soglio a: Gabriele Rabaiotti (Assessore alle Po-
Don Gino ci è nato e ci lavora da sem-
(Responsabile Corriere della Sera Buo- litiche sociali e abitative del Comune di
pre, occupandosi delle tante nuove ge-
ne Notizie), insieme a: Stefano Bologni- Milano), Gad Lerner (Giornalista) e J-Ax
nerazioni che da 50 anni ascolta in car-
ni (Assessore alle politiche sociali, abi- (Cantante).
cere, a scuola, nelle periferie.
tative e disabilità Regione Lombardia),
Ci sono bisogni e aspirazioni che non Stefano Boeri (Architetto, urbanista) e
trovano ancora risposte dignitose o Fabio Carlozzo (CFO at Redo sgr Spa).
hanno bisogno di risposte diverse dal
passato: la partecipazione attiva e la
cura del bene comune, il lavoro e la 29 GIUGNO
casa, le periferie e il carcere, ma anche il Giovani e Lavoro: dai credito al
futuro e i suoi scenari possibili. futuro!
Don Gino è abituato a cercare soluzioni Con la conduzione di Marco Girardo
dialogando con la città, con i suoi citta- (Caporedattore pagine economiche Av-
dini e le sue istituzioni. venire), insieme a: Cristina Tajani (As-
Ecco come nasce l’idea di un ciclo di in- sessore alle Politiche per il Lavoro, At-
contri (a causa della pandemia in strea- tività produttive, Commercio e Risorse
43FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
30/06/2020
Cambia il lavoro, ma le
relazioni?
Una conversazione in streaming dal no-
stro CN l’HUB Studios sui temi del lavoro
e dei giovani a partire dal libro di Marco
Morelli ‘Capi, colleghe e carriere questi
sconosciuti’ edito da Edizioni Gribaudo.
Con la conduzione di Roberto Ardit-
ti, Marco Morelli, Executive Chairman
AXA Investment Managers e membro
del Management Committee di AXA e
vicepresidente della Fondazione, ne ha
parlato con: Don Gino Rigoldi, Matteo
Sarzana (General Manager Italy Delive-
roo), Germano Lanzoni (attore comico,
formatore).
Un evento organizzato dalla Fondazio-
ne Don Gino Rigoldi in partnership con
Giochi di luce, SWG e The Story Group.
44BILANCIO SOCIALE 2020
Fund
raising
A livello di fund raising, nel 2020 gli stru-
menti tipici per un’organizzazione del
terzo settore (campagna 5 per 1000,
campagna lasciti testamentari,...) sono
stati messi a dura prova dalla pandemia,
che ha modificato la mobilità delle per-
sone andando ad impattare anche sugli
strumenti di distribuzione dei materiali
di comunicazione delle campagne.
In generale, si è lavorato molto sull’e-
mergenza e sulla progettazione a me-
dio termine per farsi trovare pronti per
la ripartenza.
Siamo così stati costantemente impe-
gnati in attività di raccolta fondi per
coinvolgere sempre più sia i singoli in-
dividui sia le aziende, gli enti e le fon-
dazioni.
45FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Campagna 5X1000 Campagna Lasciti Testamentari Appello “Coronavirus,
Quanto fa 5X1000? Tu fai una promessa, noi l’emergenza non è solo
Dipende anche da te la manteniamo sanitaria”
Questo è stato lo spirito della Fondazio- Due appelli per portare i riflettori sul-
Con il Patrocinio e la collaborazione del le conseguenze economiche e sociali
ne Don Gino Rigoldi per la campagna
Consiglio Nazionale del Notariato, è sta- dell’emergenza sanitaria, sia per chi vi-
per il 5x1000, la quota dell’imposta Irpef
ta lanciata nuovamente la prima cam- veva già in situazioni di difficoltà sia per
che lo Stato italiano ripartisce per dare
pagna Lasciti Testamentari: crediamo i ‘nuovi poveri’ nati dalle conseguenze
sostegno ad enti che svolgono attività
che lasciare un testamento significhi causate dalla pandemia.
socialmente rilevanti.
lasciare un segno, un legame di con-
tinuità con il futuro, ma possa anche Abbiamo visto i numeri dei nostri bene-
Attraverso questo strumento la Fon-
diventare un gesto di solidarietà ver- ficiari triplicare nell’ultimo anno e grazie
dazione riceve i contributi riferiti a due
so chi ha bisogno di essere sostenuto. a chi ci ha sostenuto - privati, aziende
esercizi precedenti, interamente desti-
nati ai progetti, le iniziative e le attività e fondazioni – siamo riusciti a dare una
Un lascito a Fondazione Don Gino Rigol- prima risposta all’emergenza distri-
sostenute dalla Fondazione che riporta-
di è un’impresa che va in questa direzio- buendo cibo e sostenendo i pagamenti
no al centro le persone in difficoltà e i
ne, un dono che ci aiuterà a supportare di affitti e utenze. Contemporaneamen-
giovani in particolare.
i progetti a favore dei minori, i giovani e te abbiamo lavorato per aiutare queste
le famiglie, italiane o immigrate. persone a passare dall’assistenzialismo
alla ripartenza, sostenendole nella ri-
cerca di lavoro.
46BILANCIO SOCIALE 2020
Christmas Charity Box
Con la Christmas Charity Box abbiamo
voluto fare in modo che tutti potessimo
sederci alla stessa tavola per Natale,
come da tradizione proponiamo ai no-
stri amici tutti gli anni nel mese di di-
cembre con Christmas Charity Dinner.
Nel 2020 abbiamo pensato a qualcosa
di originale e unico: un cofanetto nata-
lizio contenente una cena speciale per
4 persone, da creare direttamente a
Guarda il video
casa propria, dove i protagonisti in cu-
cina sono stati tutti coloro che hanno
acquistato una Christmas Charity Box:
quattro ricette pensate appositamente
per i nostri sostenitori da 3 chef stellati
(Alessandro Borghese, Davide Oldani,
Claudio Sadler) e da un Maestro Pastic-
https://fondazionedonginorigoldi.it/ccb-video/ cere (Maurizio Santin) che hanno guida-
to passo dopo passo nella preparazione
del menu per le feste. Oltre alle ricette
e agli ingredienti, un video speciale con
i consigli degli chef e di don Gino per un
Natale speciale.
47FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Comunicazione e fund raising
in numeri
317 follower 315 follower
98 video 71 post pubblicati
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6 post a pagamento
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17 news pubblicate sul sito
Contenuti
48BILANCIO SOCIALE 2020
2 Emergenza
Sanitaria Covid-19 217 cofanetti
Appelli di Christmas per
Crowdfunding Charity Box €60497
CS | 02/03/2021 | Iniziativa Prendersi cura non ha scadenza
CS | 21/12/2020 | Fondazione Don Gino Rigoldi e Croce Rossa Italiana per i bambini
CS | 11/11/2020 | Digito Anch’io - Fondazione Don Gino Rigoldi e Intesa San Paolo
7 CS | 08/10/2020 | #ibisogninonsifermano Asta online di beneficenza associazione BIR
CS | 06/07/2020 - h 19 | Don Gino Rigoldi dialoga con Lerner, J-Ax e Rabaiotti
CS | 29/06/2020 - h. 18.30 | Don Gino Rigoldi dialoga con Bertolino, Grossi e Tajani sul tema giovani e lavoro
CS | 22/06/2020 - h. 18.30 | Don Gino Rigoldi dialoga con Boeri, Bolognini, Carlozzo sul tema giovani e casa
Ufficio
Stampa 24 fotografi 81 giornalisti 14 giornalisti 11 contatti 5 redazioni
per per per per per
10 agenzie 42 testate 6 tv 9 siti web 4 radio
49FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Risultato economico
Quest’anno è stato caratterizzato Le disponibilità liquide ammontano a Il Patrimonio Netto è di €317.280 con
dall’impatto della pandemia che da una €372.730 mentre il debito con le banche una crescita dell’87% rispetto all’anno
parte non ha reso possibile la normale si riduce a €101.086. precedente.
attività progettuale, dall’altra ha richie-
sto forti interventi per supportare gli
impatti sociali creati da COVID-19.
I ricavi sono aumentati dell’87% rispet-
to all’anno precedente soprattutto per
donazioni e contributi di aziende e di un 1% 2%
FONTE RICAVI
notevole numero di cittadini privati.
I costi del personale sono diminuiti del 35%
Privati
22% per una posizione restata vacante
per alcuni mesi. 52% Soci Fondatori
Soci Partecipanti
I contributi a progetti, sia diretti del- Aziende
la Fondazione che delle Associazioni
8% Fondazioni
ad essa collegate, sono aumentati del 2%
137%. L’utile d’esercizio è di €147.978 Altro
pari al 12,3% dei ricavi. Tale utile va a
ricostituire il patrimonio netto dopo la
perdita dell’esercizio 2019/20.
50BILANCIO SOCIALE 2020
CONTRIBUTI A PROGETTI CONTRIBUTI PER ENTE
0,1%
0,5% 1,1% Digito anch’io Comunità Nuova
Diritto al futuro Fondazione Don Gino Rigoldi
2,1% 1,6% 10,5%
3,9% Emergenza Covid-19 BIR
3,3% 2,8%
2,1% Prendersi cura non ha scadenza
2,1% Cooperativa Sociale Comunità Nuova
6,4% A scuola di cittadinanza
2,1% Centro per Giovani “Ermanno Olmi”
27,3%
4,7% Segretariato Sociale
Progetto Carcere 8%
7,1%
Housing Sociale 9%
5,1%
5% Centro Diurno Azimuth
12,1%
Ciclofficina Ciclo l’HUB
76,5%
Sistema Lavoro
Together We Care
41%
Spazi per crescere
Casa-comunità Trenno
Dopo scuola
Credito al futuro
Una casa per ricominciare
In Borsa Lavoro
51FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Stato patrimoniale
ATTIVO 2016 2017 2018 2019/20* 2020/21
Immobilizzazioni € 1.523 € 1.861 € 2.645 € 8.736 € 1.670
Rimanenze € - € 85.000 € 90.015 € 85.000 € 85.000
Crediti € 860 € 19 € 26 € 35.637 € 47.900
Disponibilità liquide € 71.908 € 246.592 € 186.449 € 205.692 € 372.730
Attività finanziarie € - € - € 53.000 € 49.937 € 50.571
Ratei e Risconti Attivi € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 27.723 € 258
Conti Erariali € - € - € 1 € - € -
Totale Attivo € 124.291 € 383.472 € 382.136 € 412.726 € 558.129
* Periodo esteso a 15 mesi per cambio Anno fiscale
52BILANCIO SOCIALE 2020
PASSIVO 2016 2017 2018 2019/20* 2020/21
Immobilizzazioni € 114.572 € 199.573 € 229.226 € 169.302 € 317.280
Rimanenze € 1.561 € 5.214 € 10.920 € 18.991 € 18.241
Crediti € 8.158 € 149.831 € 135.289 € 224.433 € 192.493
Disponibilità liquide € - € - € - € - € -
Conti Erariali € - € 40 € 6.700 € - € 30.115
Totale Attivo € 124.291 € 354.658 € 382.135 € 412.726 € 558.129
* Periodo esteso a 15 mesi per cambio Anno fiscale
53FONDAZIONE DON GINO RIGOLDI
Conto economico
2016 2017 2018 2019/20* 2020/21
Ricavi e proventi € 63.330 € 266.961 € 504.336 € 643.392 € 1.200.356
Costo del Personale -€ 29.706 -€ 70.651 -€ 115.205 -€ 202.551 -€ 158.202
Acquisti vari -€ 400 -€ 3.422 -€ 32.823 -€ 79.627 -€ 57.724
Godimennto Beni di Terzi -€ 30 -€ 195 -€ 1.711 -€ 20.775 -€ 10.806
Servizi (Contributi a progetti) -€ 58.148 -€ 159.454 -€ 320.877 -€ 336.424 -€ 798.656
Servizi per Eventi € - € - -€ 23.263 -€ 30.491 -€ 11.492
Ammortamenti -€ 472 -€ 562 -€ 1.723 -€ 1.123 -€ 767
Variazioni Rimanenze € - € - -€ 5.014 -€ 5.015 € -
Oneri Diversi di gestione -€ 68 -€ 3.853 -€ 633 -€ 21.578 -€ 5.831
Oneri Finanziari -€ 8 -€ 10 -€ 2.249 -€ 5.731 -€ 8.900
Utile d’esercizio -€ 25.502 € 28.814 € 839 -€ 59.923 € 147.978
* Periodo esteso a 15 mesi per cambio Anno fiscale
54BILANCIO SOCIALE 2020
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