BILANCIO DI SOSTENIBILITA' - GESTIONE AMBIENTALE INTEGRATA DELL'ASTIGIANO SPA
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BILANCIO DI
S O ST E N I B I L I TA’
2019
G E ST I O N E AM B I E N TAL E I N T EG R ATA D E L L’AST I G IAN O S PA
G EST I O N E AM B I E N TAL E I N T EG R ATA D E L L’AST I G IAN O S PA
Via Angelo Brofferio 48 - 14100 Asti
Te l . 0 1 4 1 / 3 5 . 5 4 . 0 8 - f a x 0 1 4 1 / 3 5 3 . 8 4 9
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BILANCIO DI
S O ST E N I B I L I TA’
2019
G E S T I O N E A M B I E N TA L E I N T E G R ATA D E L L’A S T I G I A N O S PA
GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Lettera agli Stakeholder
presa semplice, ma ci siamo organizzati hanno permesso il raggiungimento di
per riuscirci al meglio. numeri più che lusinghieri rendicontati
I cittadini e le Amministrazioni Comu- nel presente Bilancio, a dimostrazio-
nali non hanno avuto disservizi anche ne della propensione al dialogo con gli
se l’impianto di compostaggio era fer- stakeholder e di come la rete di colla-
mo per il completo rinnovo e le 12 Eco- borazioni attivata in questi anni ponga
[ Luigi Visconti stazioni presenti sul territorio, che nel sempre più GAIA quale punto di riferi-
Presidente 2019 hanno rivoluzionato il sistema di mento anche educativo sulle tematiche
accesso con pesate puntuali e permes- ambientali. L’obiettivo rimane portare
[
Flaviano Fracaro si tramite badge personale, non hanno gli stakeholder dentro la gestione dei
Amministratore avuto alcuna interruzione nell’operativi- rifiuti, così che possano vedere la com-
Delegato tà quotidiana, così com’è stata riaperta plessità ma anche cogliere la professio-
in tempi record la vasca aggiuntiva della nalità necessaria affinché l’economia
discarica che ha dato respiro alla gestio- circolare diventi davvero una realtà e
ne rifiuti preparandosi altresì ad affidare non rimanga uno slogan.
i lavori per l’ulteriore ampliamento previ- Con il socio privato Iren Ambiente e la
sto nel 2020. capacità di gestire i nuovi impianti rige-
Abbiamo da tempo imboccato la so- nerati, GAIA diventerà un anello di un
stenibilità anche in fase strategica sistema più ampio, sovraregionale,
porgendo attenzione a tutte le catego- condividendo know-how ma soprattutto
rie di stakeholder; nel Piano Industriale valorizzando l’astigiano quale territorio
Scrivere una lettera al tempo del Co- municazioni per aggiornare i dipendenti si possono leggere le ricadute calco- capace di organizzarsi e promuovere
vid-19 significa pensare a una situazione sulla situazione e sulle disposizioni da late sia sul fronte ambientale e sociale, una politica di sviluppo sostenibile, an-
eccezionale e lo sguardo degli stakehol- adottare nei luoghi di lavoro; dalle infor- oltre all’inevitabile budget economico. che industriale.
der certamente chiede ad un’azienda mative per clienti/fornitori/trasportatori Benefici a cui si aggiungeranno gli utili
come GAIA, che realizza un servizio pub- al “Protocollo condiviso di regolamen- previsti ogni anno, che i Soci potranno Nel 2020 proseguiranno i lavori previsti
blico essenziale, la garanzia di conti- tazione delle misure per il contrasto e il reimpiegare in azienda per sostenere dal Piano Industriale 2018-2023 che
nuità dello svolgimento dei servizi di contenimento della diffusione del virus” gli investimenti ed anche redistribui- verrà ridefinito sia nelle tempistiche di
trattamento, recupero e smaltimento per citarne solo alcune azioni intraprese. re al territorio sul fronte che riterranno attuazione che nei valori complessivi,
dei rifiuti urbani con i migliori standard Tutte misure decise con i rappresentanti più opportuno. Dopo la pesante battuta aggiornandolo rispetto all’evoluzione av-
di sicurezza per i propri lavoratori. dei lavoratori, con le parti interessate di- d’arresto dell’economia a causa del CO- venuta nell’ultimo biennio nella Società
Già in data 08 marzo 2020, contestual- rettamente coinvolte. VID-19 certamente sarà un vantaggio e con l’auspicio di poter trattare e recu-
mente alla prima pubblicazione del de- L’obiettivo della continuità del servi- che non tutti potranno concedersi. perare al più presto il maggior quanti-
creto nazionale relativo all’emergenza zio, da sempre prioritario per l’azienda, tativo possibile di materiali presenti nei
COVID-19, in GAIA è stato costituito è è stato un punto critico a cui abbiamo Nel 2019 la collaborazione con le agen- flussi di rifiuti così da raggiungere tutti
si è riunito il Comitato di coordinamento dedicato particolare cura durante tutto zie educative di tutti i livelli (dalle scuole gli obiettivi prefissati.
aziendale che ha disposto via via una se- il 2019, anno in cui abbiamo realizzato primarie ai corsi per adulti, dall’Universi-
rie di misure atte a garantire un adegua- un significativo passo avanti nella tà, alla Biblioteca Astense) e con gli Enti
to livello di sicurezza dei lavoratori. Dalla realizzazione del piano industria- pubblici sui temi ambientali (la Provincia Buona lettura
chiusura delle Ecostazioni per dedicare le. Ristrutturare i nostri impianti senza di Asti, i Consorzi per il recupero degli
il personale al Polo rifiuti di Asti, alle co- bloccare i servizi non è stata, e non è, im- imballaggi, in particolare il COMIECO)
Luigi Visconti Flaviano Fracaro
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GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019 6 7
GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Indice
04 INTRODUZIONE 18 CAPITOLO UNO 52 CAPITOLO TRE 62 CAPITOLO QUATTRO
Lettera Il nostro sviluppo Il nostro impegno I nostri colleghi
agli stakeholder sostenibile ambientale
Nota metodologica
Obiettivi del documento.......................................10
Redazione del Bilancio
e riferimenti utilizzati..............................................10
Periodo e perimetro di rendicontazione
e periodo analizzato................................................10
Stakeholder engagement
e analisi della materialità......................................10
Dialogo con gli stakeholder
e i principali canali di ascolto..............................11
La governance del gruppo.....................................20 Consultazione e coinvolgimento
Le principali categorie di stakeholder...........12 La governance della sostenibilità...................... 21
Azioni di dialogo con gli stakeholder..............14 dei dipendenti..............................................................64
Risk governce................................................................23 Remunerazione...........................................................68
Matrice di materialità.............................................16 Compliance normativa.............................................23 Formazione...................................................................69
L’andamento finanziario di GAIA.........................26 Il sistema di gestione di GAIA
Progetto Saturno........................................................ 27 per la salute e la sicurezza...................................70
Valore economico per gli stakeholder.............28 Sorveglianza sanitaria.............................................73
Welfare aziendale......................................................74
04 CAPITOLO DUE
30
75 APPENDICE
Il nostro business GRI Content Index.................................................76
Politica del Sistema di Gestione
La nostra storia...........................................................32
Emissioni in atmosfera............................................54 Integrato (SGI).........................................................80
Le attività di GAIA......................................................34
Intensità di emissioni in gas serra....................56 Glossario.....................................................................81
I nostri partner..............................................................35
Emissioni odorigene.................................................57 Dati in dettaglio.......................................................82
GAIA sul territorio......................................................36
Altre emissioni.............................................................57 Assurance..................................................................86
Consumi energetici...................................................57
Reclami ambientali....................................................61
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INTRODUZIONE GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Obiettivi del documento sede legale e amministrativa. A livello lo- • analizzato il proprio contesto di spunto dalle attività concrete che si
svolgono sul territorio e dagli sviluppi
cale GAIA opera per garantire un servi- sostenibilità e quello del settore di
Il Bilancio di sostenibilità rappresen- zio efficiente per circa 210.000 cittadini; riferimento, con un’analisi di bench- industriali contingenti.
ta lo strumento di comunicazione dei sul piano regionale e sovraregionale, dal mark rispetto alle principali aziende L’obiettivo è di incidere nei progetti
risultati annuali del percorso di soste- 2014 collabora con altri bacini e aziende che operano nello stesso settore e che già esistono per fare sinergia su
nibilità di G.A.I.A. SpA (Gestione Am- al fine di ottimizzare la potenzialità degli la valutazione delle tematiche rite- traguardi condivisi. Il traguardo più
bientale Integrata dell’Astigiano) verso impianti. Il presente Bilancio per garan- nute rilevanti per il core business significativo e unanime tra tutti gli sta-
i propri stakeholder. L’adozione di Key tire nel tempo il rispetto del principio di dell’azienda keholder è certamente la Tutela Am-
Performance Indicators (KPI) precisi, comparabilità dei dati e delle informazio- bientale dal quale discendono buona
misurabili e ripetibili, ha richiesto il coin- ni in esso riportati, si riferisce agli eserci- Dialogo con gli stakeholder: parte degli altri goals ai quali si tende.
volgimento di tutte le funzioni aziendali zi 2017-2018-2019.
nonché la definizione di linee guida per i principali canali di ascolto Per ogni categoria di azioni individuata
la creazione di un processo sistemico Stakeholder engagement Nel 2019 GAIA ha avviato una specifica nel PdC, ogni anno vengono identificati:
di raccolta dati e analisi dei risultati di attività di stakeholder engagement che
seguito pubblicati e analisi della materialità prevede il coinvolgimento proattivo del • composizione e presenza di obiet-
GAIA identifica i contenuti del proprio personale di GAIA. tivi di particolare interesse;
Redazione del Bilancio bilancio di sostenibilità 2019, in confor- Fin dal momento della redazione del Pia- • temi sentiti come prioritari;
e riferimenti utilizzati mità a quanto previsto dai GRI Stan- no di Coinvolgimento degli Stakeholder, • attività di ascolto, dialogo e consul-
dards, sulla base dei seguenti principi di l’Ufficio Comunicazione ha formalmen- tazione realizzate nell’anno;
Il Comitato interno per la Sostenibilità reporting: te chiesto ai Responsabili dei settori
ha coordinato la redazione del Bilancio Il Piano di Coinvolgimento è approvato
aziendali eventuali necessità e proposte
di Sostenibilità 2019, coinvolgendo tra- • inclusività degli stakeholder dall’AD, le attività sono progettate/co-
di azioni comunicative per ogni area di
sversalmente l’intera struttura organiz- • contesto di sostenibilità ordinate dall’Ufficio Comunicazione e il
competenza.
zativa dell’azienda, inclusa nel periodo • materialità grado di svolgimento delle azioni è mi-
Sono quindi state inserite per la prima
di rendicontazione. Il documento è sta- • completezza surato durante l’anno con un indicatore
volta azioni specifiche rivolte ai di-
to predisposto utilizzando come riferi- di sistema.
pendenti (un apposito questionario con
mento tecnico-metodologico i GRI Su- Nell’individuazione della struttura e dei La programmazione è sempre passibile
“gadget-premi” per tastare quanto sia
stainability Standards. L’opzione scelta contenuti del Bilancio, GAIA ha pertanto di modifiche – a parità di risorse econo-
recepita la Corporate Social Responsi-
da GAIA ai fini della redazione del pre- tenuto conto delle proprie attività azien- miche riservate alla presentazione del
bility in azienda; l’idea di chiedere se i
sente documento secondo i GRI Stan- dali, degli interessi degli stakeholder e budget - per preservare il legame con la
dipendenti vogliono fare da “cicerone”
dards è in “accordance-Core”. delle loro aspettative. Le tematiche più realtà così da mantenere vigile il canale
durante le visite guidate delle scuole,
L’ultimo bilancio di sostenibilità pubbli- rilevanti, inserite e sviluppate nel pre- comunicativo con gli stakeholders.
whatsapp aziendale, workshop specifici)
cato è quello relativo all’esercizio 2018 sente BdS, sono emerse dopo aver: che poi non si sono riuscite a realizzare
ed è stato pubblicato nel maggio 2019.
nel corso dell’anno ma solo a progetta-
• identificato i propri stakeholder; re con maggiori approfondimenti, segno
Perimentro di rendicontazione raccolto le loro aspettative e que- del fatto che si sta battendo una strada
del bilancio e periodo analizzato stioni di maggiore interesse con nuova per GAIA, e come tutte le novità
l’attivazione di canali di ascolto e di che hanno spessore, occorre preparare
comunicazione dedicati; bene il terreno.
La struttura impiantistica e tecnologica
• aggiornato l’analisi di materialità ef-
di GAIA si articola in 4 stabilimenti dislo-
fettuata lo scorso anno sulle tema- In generale la modalità di dialogo che
cati nella provincia astigiana, 1 discarica
tiche di sostenibilità più rilevanti per GAIA attiva con gli stakeholder trae
esaurita e 12 centri di raccolta, oltre alla
l’azienda.
10 11
INTRODUZIONE GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Le principali categorie di stakeholder di GAIA
+ 75% ATTIVITA’ NEL PdC SVOLTE NEL 2019
ISTITUZIONI
SINDACATI
Numeri chiave del 2019
Le attività realizzate per le campagne hanno inciso trasversalmente sui diversi
aspetti della Comunicazione di GAIA e si sono distribuite durante tutto l’anno, soste-
FORNITORI
ASSOCIAZIONI nendosi reciprocamente: comprendere che i RAEE contengono materiali preziosi
DI e/o inquinanti ha portato le persone a vedere nelle Ecostazioni il corretto instra-
damento per una raccolta che porta all’effettivo recupero dei materiali (economia
CATEGORIA circolare) o alla loro bonifica e sicuro smaltimento.
[
AMBIENTE
PERSONE
COMUNITA’
COLLETTIVITA’
60
LOCALI ENTI DI COMUNI campagna di sensibi-
CLIENTI COINVOLTI
lizzazione alla raccolta
COMUNI SOCI CONTROLLO dei RAEE (in colla-
RISORSE
800
MANIFESTI
borazione con il CDC
RAEE, la Biblioteca
Astense e l’Istituto
UMANE PARTNER GENERAZIONI CAMPAGNA RAEE
AFFISSI IN
Monti)
FUTURE PROVINCIA
MEDIA DI ASTI
8.000
RAEE: BELLI
DENTRO
ORGANI VOLANTINI
DI GOVERNO
115
DISTRIBUITI
PROVINCIA
[
DI ASTI
COMUNI
COINVOLTI
campagna di
incentivazione
all’utilizzo delle 27.000
MATERIALI
Ecostazioni
INFORMATIVI
(in collabora- (MANIFESTI,
zione con la CAMPAGNA VOLANTINI E
Regione ECOSTAZIONI CARTOLINE)
250
Piemonte)
PASSAGGI RADIO
AL GIORNO DA
LUGLIO A
SETTEMBRE SULLE
12 13 RADIO LOCALI
GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Azioni di dialogo con gli stakeholder
Stakeholder coinvolti nella Comunica- Canelli, Agliano Terme) Stakeholders coinvolti nell’Educa-
11 classi e 226
zione Istituzionale: Comunità locale - Am- - il premio conferito da CIAL a GAIA e zione Ambientale: Ambiente e col- STUDENTI COINVOLTI
biente - Collettività - Media - Fornitori - Isti- consegnato da Capitan Acciaio con pas- lettività - Istituzioni - Enti di controllo NELL’ ALTERNANZA
saggi sui social, video realizzati, comunicato - Generazioni future - Comunità locali -Or- SCUOLA-LAVORO
tuzioni - Enti di controllo - Organi di governo
1.080
stampa e postazione in centro ad Asti
Clienti - Persone - Generazioni future - Finan- gani di governo - Associazioni di categoria
ziatori - Partner- Associazioni di categoria STUDENTI
Stakeholder coinvolti nella Comunica- - Bacheca WWF Al fine di sviluppare il pro- DURANTE LE VISITE GUIDATE
- rinnovo completo del Sito istituzionale zione di prodotto: Ambiente e collettività - 27 SCUOLE PRIMARIE
getto OASI A RIFIUTI ZERO”, realizzato da
68 pagine, 36 news pubblicate, 26.649 uten- Istituzioni Enti di controllo - Comunità locali 10 SCUOLE MEDIE
GAIA in collaborazione con il “WWFOASI”
ti (+31%), 41.734 Sessioni (+27%), 96.683 Clienti - Associazioni di categoria 5 SCUOLE SUPERORI
di Roma oltre ai 5 pannelli per le pratiche
visualizzazioni di pagina (-5%), 65% la fre- E DEL POLITECNICO DI TORINO
della raccolta differenziata è stato installato
quenza di rimbalzo, 1’33‘’ la durata media del-
- Animazione video del nuovo impianto di un pannello specifico per sul recupero dei
le sessioni);
compostaggio RAEE
- ufficio stampa e relazioni esterne (18
- collaborazione con la Coldiretti di Asti - Pieghevoli informartivi con il Comune Stakeholders coinvolti nella Comunicazio-
comunicati che hanno “generato” 40 articoli
per la promozione di giornate a tema am- di Asti e ASP per la raccolta dell’Organico e ne interna: Persone - Enti di controllo - Clienti
pubblicati sui media locali)
bientale, tra cui la partecipazione alla “Gior- quelli per la Plastica - Organi di governo - Collettività
- progetto fotografico in collaborazione
nata della nocciola” a Castellero. - Incontri in classe per 1.200 studenti di- - Riunione periodica organizzata dal RSPP
con l’artista Laura Marinelli 12 foto site-spe-
- Video della costruzione della nuova Vasca visi su due progetti SCIENZA FRA LE RI- correttamente svolta
cific realizzate al Polo Trattamento Rifiuti;
della discarica per rifiuti non pericolosi a GHE (con la Biblioteca di Asti che ha coin- - Bacheca SGI aggiornata, anche se nel corso
- 2.000 pieghevoli sull’ECONOMIA CIR-
Cerro Tanaro volto 29 classi di cui 16 in Asti e 13 nel resto dell’anno si è cambiato modalità di rendicon-
COLARE generata dagli impianti di GAIA
della Provincia per un totale di 621 studenti) tazione con appositi verbali gestiti dall’Ufficio
- Aggiudicazione della gara del Comune Stakeholder coinvolti nella diffusione e MAI DIRE RIFIUTO (progetto con il Co- SPP;
di Asti per la gestione della ROTATORIA dell’uso delle Ecostazioni sul territorio: mune di Asti che ha visto l’iscrizione di 20 - realizzazione dell’apposita sezione del nuovo
di c.so Alessandria, insieme alla 3A, in pros- Ambiente e collettività - Persone - Genera- classi in cui GAIA ha svolto gli interventi con sito web dedicata a SA8000 e fornitori
simità del Polo trattamento rifiuti, con instal-
zioni future - Comunità locali Clienti - Organi il supporto di ACHAB; in totale di 584 alunni
lazione pubblicitaria che indica l’economia
di governo coinvolti, 317 delle superiori, 267 della pri-
circolare prodotta da GAIA nei suoi impianti
maria)
- coordinamento e realizzazione del Bilan-
- azioni per diffondere la novità dell’in- - Visite agli impianti: 1.137 visitatori di cui
cio di Sostenibilità, della Dichiarazione Am-
gresso in Ecostazione tramite Badge di 651 ragazzi della primaria, 261 delle medie,
bientale, inserzioni su riviste (su La Stampa,
riconoscimento, tra cui un corso per tecni- 133 delle superiori, 35 universitari
la Nuova Provincia, la Gazzetta d’Asti, AT-
ci e amministratori comunali per spiegare le - Riciclo Aperto-COMIECO: 3 giorni di
News)
novità e il nuovo regolamento (le customer visite guidate (27-28-29 marzo) al Polo di
- rinnovo gadgets personalizzati con pen-
ne, borse di carta, di stoffa, di juco, power
bank e chiavette usb.
satisfaction hanno riportato su 97 parteci-
panti 30 questionari di risposta con 22 Sod- 87% Trattamento Rifiuti con lezione in loco sul
riciclo della carta (circa 200 alunni delle
scuole primarie e secondarie di primo gra-
- eventi in collaborazione con enti istitu-
disfatti, 4 abbastanza soddisfatti e SODDISFATTO do)
zionali ( Settimana Riduzione dei rifiuti- ini-
ziativa in piazza con il Comune di Canelli per
4 completamente soddisfatti)
13% - Cartastorie-COMIECO (spettacolo tea-
trale del giornalista Luca Pagliari a cui han-
spiegare la corretta Raccolta Differenziata) Reazioni dei tecnici COMPLETAMENTE
no partecipato 300 ragazzi del Liceo Ver-
SODDISFATTO
- serate con la cittadinanza (Unitre a Ca- comunali al corso sul celli di Asti)
lamandrana, Asti_Rifiuti_Zero, San Damiano, nuovo regolamento - il concorso Riciquark non è stato realiz-
zato per cambio programmazione del Co-
delle Ecostazioni mune di Asti
14 15
INTRODUZIONE GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Matrice di materialità DIMENSIONE ASPETTO RILEVANZA SIGNIFICATIVITA’
Ambientale Materiali / materie prime interna/esterna 23
media alta molto alta Ambientale Emissioni esterna 23
OCCUPAZIONE
IMPIEGO MATERIALI /
MATERIE PRIME Economico Performance economica interna 21
FORMAZIONE
E INFORMAZIONE Sociale Salute e sicurezza interna 21
SCARICHI EMISSIONI dei lavoratori
E RIFIUTI
ENERGIA
PERFORMANCE Ambientale Conformità normativa interna/esterna 20
DIVERSITA’
ECONOMICA
PARI OPPORTUNITA’
TUTELA Sociale Occupazione / impiego interna 19
SALUTE E SICUREZZA
DELLA LEGALITA ’ DEI LAVORATORI Sociale Formazione e informazione interna 19
PROCEDURA PER I
RECLAMI AMBIENTALI IMPATTO AMBIENTALE
NON SALUTE E CONFORMITA’ Ambientale Scarichi e rifiuti interna/esterna 18
SICUREZZA DEI NORMATIVA
DISCRIMINAZIONE CONSUMATORI Ambientale Energia interna 18
CONFORMITA’ (Consumi energetici)
NORMATIVA
SIGNIFICATIVITA’ Sociale Diversità e pari opportunità interna 17
Sociale Conformità normativa interna 17
(Tutela della legalità)
Per aggiornare l’analisi di materialità per L’aspetto maggiormente significativo
il periodo di rendicontazione in esame è risultato essere quello relativo alla Ambientale Prodotti e servizi esterna 16
(2017-2019) sono state effettuate le se- gestione delle “materie prime”, ovvero (Impatto ambientale)
guenti attività: per GAIA i flussi di rifiuti in ingresso e Sociale Salute e sicurezza dei esterna 16
- analisi del contesto e delle sue varia- in uscita dagli impianti, tema che più ha
consumatori
zioni nel corso dell’ultimo esercizio; evidenziato l’effetto dei diversi cantieri
Sociale Conformità normativa esterna 16
- effetti delle novità normative e delle si- attivati.
tuazioni impiantistiche contingenti;
- disamina delle segnalazioni e dei re- Ambientale Procedura per i reclami interna/ esterna 15
clami pervenuti; ambientali
- analisi delle risultanze delle attività di Sociale Non-discriminazione interna 15
stakeholder engagement
16 17SPA || BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
GAIA SPA
GAIA
CAPITOLO UNO
+88%
Il nostro sviluppo sostenibile MATERIALE AVVIATO
La sostenibilità è centrale nella strategia di GAIA AL RECUPERO
fin dalla sua costituzione
L’approccio di GAIA verso uno sviluppo sostenibi-
le è di integrare la sostenibilità nei sistemi di
pianificazione e controllo, impegnandosi a ren-
19 mln
dicontare sempre i risultati agli stakeholder:
competitività e sviluppo per il territorio astigiano
sono alla base delle scelte di GAIA in tutte le sue
azioni.
GAIA elabora ogni cinque anni un Piano Industria- VALORE ECONOMICO
le pensando a linee di sviluppo che tengano conto
degli aspetti economici e li rendano compatibili GENERATO
e sinergici con quelli sociali ed ambientali, nel ri-
spetto dei diritti delle future generazioni. Questo
processo è caratterizzato da numerose iniziative di
ascolto e dialogo con gli stakeholder.
Missione e valori prendono le mosse dal Co-
dice Etico, che è stato rinnovato con il coinvolgi-
21O mila
mento dei lavoratori e costituisce le basi dei com-
portamenti aziendali e il punto di riferimento per
tutte le persone che lavorano con e per GAIA.
CITTADINI SERVITI
NELLA PROVINCIA DI ASTI
18 17
19CAPITOLO UNO | IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
La governance del gruppo “GAIA ha impostato i processi
aziendali identificando e
In GAIA la solidità della governance CdA, all’Amministratore Delegato, nei li-
supporta efficacemente un approccio miti della delega, e al Direttore Generale, valutando rischi e opportunità
industriale orientato alla creazione di nell’ambito delle funzioni proprie, nonché connessi alle performance
valore non solo nel breve, ma anche nel di quelle delegategli.
ambientali e sociali
lungo periodo. “
Politica Ambientale, 2019
Questo metodo consente al Consiglio
di Amministrazione di pianificare azioni
ASSETTO SOCIETARIO CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE COLLEGIO SINDACALE
a medio e lungo termine per continua-
re a crescere significativamente come
COMUNI
esempio virtuoso di economia circolare.
SOPRA I 2000
ABITANTI
GAIA è una società a capitale misto
pubblico-privato con maggioranza pub-
15% IREN
AMBIENTE
blica (55%), in capo ai 115 Comuni Soci.
La partecipazione minoritaria privata COMUNI 16% 45%
SOTTO I 2000 Luigi VISCONTI (Presidente) Luciano Sardo SUTERA (Presidente)
è detenuta da IREN AMBIENTE SpA
(45%).
ABITANTI 24% Domenico CORTASSA (Vicepresidente) Lara D’ACCI (membro effettivo)
Il modello di amministrazione e control- ASTI Flaviano FRACARO (AD) Annalisa CONTI (membro effettivo)
Giusy DI BARTOLO (Consigliere) Massimo PASTRONE (membro supplente)
lo adottato dall’azienda è basato sulla
Roberto TRINCHERO (Consigliere) Gianluca BARTOLI (membro supplente)
presenza di un organo di gestione, il
Consiglio di Amministrazione, formato
da cinque membri, ed un organo di con-
trollo, il Collegio Sindacale, formato da
tre membri effettivi e due supplenti, e
dall’Organismo di Vigilanza.
Al Collegio Sindacale spetta il compito
di vigilare sull’osservanza della legge e
La governance della sostenibilità
dello Statuto, sul rispetto dei principi di
corretta amministrazione e, in particola- Il Comitato interno per la sostenibilità, sui temi della sostenibilità, con par-
La compagine societaria ha cambiato
re, sull’adeguatezza del sistema di con- istituito nel 2016 e nominato dal CdA, a ticolare riferimento agli aspetti di
la propria struttura nel 2017 e, con l’in-
trollo interno. Inoltre, per espressa richie- diretto riporto dell’Amministratore De- tutela ambientale, responsabilità
gresso del socio privato, il nuovo Statuto
sta dell’Assemblea dei Soci, al Collegio legato, svolge un ruolo di gestione, pia- sociale e performance economica,
prevede le nomine degli Organi sociali e
Sindacale di GAIA competono anche le nificazione e programmazione delle ini- mantenendo aggiornati sia l’analisi
di controllo.
funzioni di revisione contabile. ziative di sostenibilità. Esso promuove, della materialità che il Piano della
Al CdA spettano poteri di ordinaria e
[dettaglio in appendice]
all’interno delle diverse aree aziendali, Sostenibilità.
straordinaria amministrazione e gestio-
l’adozione e l’integrazione dei principi di
ne della società senza alcuna limitazio-
CSR nelle strategie e processi di busi- Nel 2019 continuano ad essere attivi in
ne, fatta solo eccezione per i poteri che
ness aziendali. GAIA altri due Comitati Aziendali ovve-
sono dalla legge e dallo statuto riser-
ro il Social Performance Team per i temi
vati all’Assemblea. La firma sociale e la
Le principali responsabilità del Comitato della SA8000, formatosi nel 2015, e il
rappresentanza della società nei con-
riguardano: Comitato per la Sicurezza istituzionaliz-
frontii dei terzi ed in giudizio spettano,
• la realizzazione del BdS; zato nel 2016 ma già operativo dal 2005,
a seconda dei casi, al Presidente del
• l’aggiornamento periodico del CDA che si riunisce ogni anno.
20 21GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Risk governance
AMBITO DESCRIZIONE OBIETTIVO AVANZAMENTO PROPOSTE
Il Sistema di controllo interno e di ge- galità, della trasparenza e della lotta alla
stione dei rischi di GAIA è composto da corruzione.
Coinvolgimento Definire per ogni tipologia Realizzare per almeno Definizione di un Effettuare le
di stakeholder un idoneo due tipologie di sta- nuovo Piano di visite guidate strumenti, regole e procedure interne e
stakeholder
da strutture organizzative che consen-
metodo per raccogliere
le informazioni al fine di
keholder la mappatura
degli aspetti rilevanti
Coinvolgimento,
organizzato per
negli impianti
con l’aiuto dei tono una gestione delle attività dell’a-
Compliance normativa
affinare l’analisi di mate- aree tematiche dipendenti
Definire un piano zienda coerente con gli obiettivi strate-
rialità dal punto di vista dei
triennale per coinvolge-
e funzionali a che spiegano I valori di GAIA si concretizzano in un
portatori di interesse (es. partire dagli i processi agli gici e operativi.
re tutti gli stakeholder sistema di gestione integrato volto a tu-
questionario, interviste, stakeholder ospiti Il sistema di controllo interno è articolato
incontri ad hoc… sui temi
individuati
coinvolti aziendale telare e garantire la legalità in ogni suo
in modo da salvaguardare la salute e la
della sostenibilità) aspetto: economico, ambientale e so-
sicurezza sul lavoro, gli impatti ambien-
Fornitori Coinvolgere maggiormente Realizzare una map- Strutturazione di Ideazione e ciale. Attraverso azioni, protocolli e pro-
tali e i rischi legati ai servizi di gestione
la catena di fornitura sui patura dei fornitori e un processo di realizzazione di cedure efficaci, GAIA può testimoniare
temi della sostenibilità, raccogliere informazioni audit che coin- una nuova dei rifiuti (urbani, assimilati e speciali).
la propria integrità in quanto non sono
approfondendo quan- circa le loro perfor- volga i fornitori pagina dedicata
to previsto dalla norma mance in materia di attivi pressi gli sul sito di GAIA
mai stati rilevati episodi di corruzione,
La principale funzione aziendale pre-
SA8000:2014 sostenibilità impianti né di pratiche illegali o non conformità a
posta alle attività di controllo è l’orga-
leggi e regolamenti negli ambiti econo-
Performance Inserire, quale indice di Rendicontare gli inve- nismo di vigilanza (OdV). Ad ulteriore
mico e sociale. [GRI 419]
sviluppo sostenibile, dati stimenti per il miglio- tutela dei valori aziendali espressi nel
economica Inoltre GAIA si impegna, attraverso l’ap-
ed informazioni relativi agli ramento dei processi,
Codice Etico e nella Politica del Siste-
investimenti della salvaguardia am- plicazione della SA8000, a tutelare i
bientale e della tutela ma di Gestione Integrato, GAIA nel 2012
diritti di tutti i lavoratori, garantendo un
della salute e sicurezza ha istituito un proprio Organismo di Vigi-
ambiente di lavoro salubre e condizioni
Performance Integrare il Sistema di Rendicontare gli Ridefinizione Integrazione SGI lanza composto da 3 membri esterni alla
Gestione con indicatori di usi controllati delle registri indicatori con ISO 50001
contrattuali corrette, eque e non discri-
ambientale società (due di nomina dei Soci pubblici,
performance ambientale e matrici ambientali ambientali ed (gestione dell'e- minatorie.
tra i quali il Presidente, ed uno di nomina
gestionale al fine di met- (acqua, aria e suolo) energetici nergia)
tere in evidenza le attività nonché le prassi per Adozione GRI 303 del Socio privato operativo industriale),
Le azioni di monitoraggio e controllo
di monitoraggio e controllo il contenimento dei (2018) per rendi- che ha il compito di tenere sotto control-
volte a minimizzare i rischi consumi energetici contare gli aspetti volte a verificare il mantenimento nel
lo tutti gli aspetti legati ai rischi di com-
di impatti sul territorio e legati ai consumi tempo della conformità legislativa, si
sul pianeta missione dei reati presupposto previsti
idrici articolano annualmente nelle seguenti
dalla vigente normativa, con particolare
Performance Migliorare il Sistema di Mantenere elevati Adeguare il SGI Rendicontare attività:
Gestione per gli aspetti standard di salute e processo di segna- attenzione a quelli valutati più significa-
sociale
alla ISO • esecuzione di audit interni speci-
sociali legati alla salute e sicurezza nei luoghi di 45001:2018 lazione e analisi te- tivi (reati in materia di salute e sicurezza
fici su tutti gli impianti e i processi
alla sicurezza dei lavo- lavoro Integrazione BdS matiche, elaborando del lavoro e reati ambientali).
ratori, incentivandone la Attivare nuovi canali di con standard GRI indicatori specifici aziendali;
Il Modello organizzativo di gestione
partecipazione attiva, il comunicazione, raccol- 403 aggiornato • verifica delle prescrizioni riferite agli
coinvolgimento e la ta e analisi delle segna- nel 2018 e controllo (MOG - D.Lgs. n.231/01 e
ambiti qualità, gestione ambientale
consapevolezza dell'im- lazioni e feedback sui smi) adottato da GAIA è stato completa-
portanza del loro ruolo
salute e sicurezza, responsabilità
temi evidenziati mente aggiornato nel 2018 per allinear-
sociale a cura dei verificatori ac-
lo alle novità di governance e normative.
creditati dell’Ente di certificazione
E’ stata inoltre organizzata una serie di
(RINA) nell’ambito delle verifiche
incontri formativi ed informativi condotti
ispettive annuali e di rinnovo delle
dall’OdV, volti a coinvolgere e sensibiliz-
certificazioni ottenute;
zate tutto il personale sui temi della le-
22 23CAPITOLO UNO ||IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
• verifiche compiute dall’OdV su tutti • verifiche ispettive eseguite dagli
i settori e gli ambiti valutati sensibili Enti di controllo (ARPA, NOE…) volte
rispetto alla possibile commissio- a verificare il rispetto delle autoriz-
ne di reati presupposto del D.Lgs. zazioni o di parte di esse
231/01 e smi.
• resoconto della valutazione della
conformità normativa presentato in
occasione della riunione per il Rie-
same della Direzione;
Audit
Per mantenere attivo il processo di ve- sul campo le verifiche previste dal Pro-
rifiche interne, sia sugli aspetti di con- gramma annuale, impostato secondo la
formità normativa che su quelli relativi norma ISO 19011.
al miglioramento continuo del SGI, GAIA A novembre 2019 si è svolto un corso di
si avvale di un gruppo qualificato di au- qualifica per nuovi auditor interni, della
ditors interni, formato da 12 dipendenti durata di 16 ore, che ne incrementerà il Codice etico
che ogni anno devono partecipare ad numero nel 2020.
GAIA si è dotata di un codice di com- è disponibile sul sito dell’azienda.
un corso di aggiornamento ed eseguire
portamento dei dipendenti, il cosiddetto L’accettazione di esso richiede l’impe-
“Codice Etico”. gno dei fornitori a conformarsi ai prin-
Nato per condividere i propri valori con cipi contenuti dalla norma SA8000 in
N. AUDIT INTERNI N. ORE DI AUDIT gli stakeholder, il codice è il documento materia di responsabilità sociale, par-
2017 18 27 in cui è riportato l’insieme dei principi tecipando alle attività di monitoraggio
2018 17 28 etici, dei valori e delle regole comporta- e coinvolgimento proposte da GAIA ed
2019 16 19 mentali che ispirano e guidano il modo impegnandosi ad attuare, ove neces-
di fare impresa di GAIA. sario, azioni correttive per adeguarsi ai
Sono indicazioni per ispirare l’attività di requisiti della norma internazionale.
Attività ispettive e di monitoraggio tutti coloro che, a vario titolo e con dif-
ferenti responsabilità, concorrono diret-
Oltre che dagli auditor interni, le attività svolgono attività ispettive e di monito- tamente o indirettamente a realizzare la
degli impianti sono costantemente mo- raggio in contradditorio sulle diverse mission dell’azienda.
nitorate dagli enti di controllo, in parti- matrici ambientali e in materia di salute Vi sono raccolti i principi cui devono ri-
colare dai tecnici ARPA, che ogni anno e sicurezza [GRI307]. ferirsi i dipendenti, ovvero una guida e
un supporto per delineare le principali
N. DI ISPEZIONI N. DI NOTIFICHE A regole etiche e comportamentali da
SEGUITO DI CONTROLLI adottare nella quotidianità del proprio
10
1 1 0
2017 lavoro.
2018 15
2019 8 2017 2018 2019 Il Codice etico, inoltre, è parte integran-
te di tutti i contratti stipulati da GAIA ed
24 25CAPITOLO UNO | IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Fornitori Il numero di fornitori sulla Provincia di
ai Comuni Soci e ai clienti terzi rimane dati 2017-2019, in cui emerge un trend
alta e costante. Gli alti livelli di servizio positivo che vede valori in aumento dei
Asti è aumentato del 6% rispetto al 2018 raggiunti sono confermati dall’analisi dei ricavi di vendite e prestazioni.
Per quanto possibile e ammesso dalla
normativa di riferimento, GAIA privilegia
fornitori locali aventi sede nella provin- Il progetto Saturno
cia di Asti al fine di creare un rapporto
diretto e di reciproco beneficio, su tutti
2019
i piani sia in ambito economico, sia am-
+30%
bientale che sociale e, a parità di condi-
zioni, privilegia fornitori certificati.
Nel 2019 l’ammontare degli acqui- • Valorizzazione delle plastiche di
sti in Provincia di Asti è stato di oltre acquisti sul territorio scarto e loro riciclo per la pro-
1.600.000 euro. astigiano duzione di polimeri rigenera-
ti per applicazione automotive
Nel 2019 è stato avviato il progetto SA-
L’andamento economico e TURNO – “Scarti organici e Anidride
GAIA è coinvolta nel team di ricerca
finanziario di GAIA carbonica Trasformati in carbURanti,
quale gestore di impianti di trattamen-
fertilizzanti e prodotti chimici; ap-
to rifiuti e, quindi, si occupa delle attività
plicazione concreta dell’ecoNOmia
Il 2019 è stato un anno caratterizzato pericolosi di Cerro Tanaro. inerenti il recupero e l’avvio a trattamen-
circolare”, finanziato tramite il bando
dalla realizzazione di oltre 7.800.000 Il risultato operativo (EBIT) è pari a to delle matrici di scarto nel processo di
“BioEconomia” indetto dalla Regione
euro di investimenti e una crescita dei 16.045.000 euro in aumento del 60% trattamento dei rifiuti organici nell’im-
Piemonte nell’ambito dello schema POR
ricavi per vendite e prestazioni di circa rispetto al 2018 con un’incidenza per- pianto di compostaggio di San Damiano.
FESR 2014 – 2020 e gestito a livello di
5.000.000 di euro. centuale sulle vendite sostanzialmente Fra i partner di progetto coinvolti spic-
concessione dei sussidi da FinPiemon-
Tutto ciò è stato possibile grazie ai in crescita rispetto all’esercizio prece- cano eccellenze sia dell’ambito accade-
te.
continui investimenti e lavorando dente. mico (Politecnico di Torino, Università di
L’obiettivo del progetto è lo sviluppo di
sul mantenimento della redditività L’EBITDA è pari a 4.871.539 euro con- Torino, Università del Piemonte Orien-
un approccio integrato e circolare del-
del business e su una marginalità in- tro 1.869.959 del 2018 (+160% rispet- tale, Istituto Italiano di Tecnologia) che
le piattaforme produttive, basato sulla
crementale, fondamentali per la soste- to al 2018) . dell’ambito industriale (Asja Ambiente,
creazione di nuovi processi e prodotti
nibilità dell’azienda nel lungo periodo. Acea Pinerolese, IREN, Envipark, No-
ottenibili da matrici di scarto quali re-
Il 2019 è stato un anno di forte focaliz- La posizione finanziaria netta è pari vamont, Entsorga, CRF, Buzzi Unicem,
sidui plastici e bio-plastici generati dal
zazione sulla crescita dell’azienda, coe- a 11.848.790 euro rispetto al 31 di- Cornaglia, Merlino, NCT, Hysytech, Mo-
trattamento dei rifiuti organici e da altri
rentemente con le linee guida del piano cembre 2018, quando era pari a euro delway, RAMSE, STEP, LCE, Giotto Bio-
processi industriali.
industriale 2018-2021 che ha previsto il 14.939.938 euro in considerazione tech, Uptofarm, GRINP)
Il progetto prevede tre linee di ricerca:
revamping dell’impianto di compostag- delle acquisizioni realizzate nel corso
gio, la realizzazione della nuova vasca C dell’esercizio 2019. Tutte le informazioni relative allo svilup-
• Realizzazione di composti ad alto
in discarica e quindi un’ulteriore espan- Il risultato dell’esercizio positivo per po del progetto sono disponibili sul sito
valore a partire dagli scarti del trat-
sione della marginalità operativa. euro 1.011.623 (+26% rispetto al 2018) dedicato:
tamento della FORSU
I ricavi di vendita e prestazioni ammon-
• Cattura e valorizzazione dell’anidri-
tano a 23.059.011 euro con un incre- Clienti de carbonica prodotta da strutture
mento del 27% rispetto al 2018.
industriali e unità locali di produzio-
Tale risultato è riconducibile al comple- Anche per il 2019 l’attenzione alla ne di energia https://saturnobioeconomia.it/
to utilizzo della discarica per rifiuti non qualità del servizio che GAIA rivolge
26 27CAPITOLO UNO | IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Valore economico per gli costi identificate dall’indicatore sopra azioni per l’interesse della collettività).
descritto, GAIA considera alcuni inve- Il “Valore economico distribuito” ai
stakeholder stimenti ed alcune voci di costo come portatori di interesse è stato, nel trien-
azioni verso la collettività (e per questo nio in oggetto, in netto incremento. In
La sostenibilità per GAIA significa an- tati ottenuti e si pianificano con fiducia nei passati bilanci erano ricomprese particolare: i costi operativi, i pagamenti
che rendere reiterabile nel lungo perio- ulteriori investimenti, come compiuta- nella voce corrispondente), ovvero in- ai fornitori di capitale, alla PA, o ai dipen-
do un risultato economico: il tempo ha mente espresso nel Piano Industriale vestimenti e manutenzioni straordinarie denti.
dimostrato, infatti, che il valore aggiun- approvato per il periodo 2018-2023. “ambientali” per il miglioramento delle
to di GAIA è la qualità del servizio che prestazioni degli impianti e le spese le- Il “Valore economico trattenuto” è
guarda sia alle necessità dei cittadini Il valore economico distribuito gate all’attuazione del Piano annuale di positivo nel triennio precedente e rap-
che alle imprese che collaborano con dall’azienda è cresciuto nel 2019 Comunicazione verso gli stakeholders, presenta la differenza tra il valore eco-
l’azienda, risultando anche efficace ed dell’11%. in particolare le azioni di sensibilizzazio- nomico generato e il valore economico
affidabile. La quota del valore economico genera- ne sulla raccolta e sulla tutela ambien- distribuito e si riduce per i minori am-
Gli investimenti, il capitale umano, l’in- to dall’azienda e distribuita al personale tale che GAIA svolge in accordo e su in- mortamenti e accantonamenti.
novazione tecnologica e di processo: è stata pari a circa 6.800.000 euro. vito dei Comuni Soci (Enti che svolgono
tutti questi elementi creano un contesto
sostenibile in cui si beneficia dei risul- Pur non rientrando nelle tipologie di
2017 2018 2019
Valore economico generato dall’azienda 17.839.350 18.593.209 24.631.285
Valore economico distribuito dall’azienda 15.280.519 17.126.499 18.931.655
a) costi operativi - fornitori 6.610.937 8.518.564 8.657.982
b) remunerazione del personale 6.178.259 6.564.661 6.799.998
c) remunerazione pubblica amministrazione 566.370 284.610 437.677
d) remunerazione del capitale di credito 50.244 32.208 48.025
e) remunerazione del capitale di - - -
rischio
f) remunerazione dell’azienda 679.023 400.350 505.812
g) remunerazione della collettività 1.195.686 1.326.106 2.482.161
Valore economico trattenuto dall’azienda 2.558.831 1.466.711 5.699.631
28 29GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
€
CAPITOLO DUE 7,8 Mln
Il nostro business DI INVESTIMENTI
L’impulso allo sviluppo economico e sociale con
le nostre attività in Provincia di Asti. Ma non solo
GAIA spa (Gestione Ambientale Integrata dell’A-
stigiano) nasce per occuparsi del trattamento,
recupero e smaltimento dei rifiuti urbani prodotti
dai 115 Comuni Soci della provincia di Asti. Inoltre
l’azienda si occupa di altre attività attinenti o con-
nesse ai servizi relativi ai rifiuti quali studi, ricerche,
comunicazione, vendita dei materiali recuperati e
dei prodotti e dell’energia elettrica prodotta da
combustione del biogas di discarica.
150
MONITORAGGI AMBIENTALI
La sostenibilità è da sempre parte integran-
te della strategia aziendale: le nostre “materie
prime” sono i rifiuti, che vengono trattati nei nostri
impianti in modo da ottimizzarne il recupero, gene-
rando valore per i nostri Soci e per l’ambiente che
ci circonda.
L’ attenzione all’eticità del business, oltre che
alla massima compliance normativa, è testimo-
98.745
niata da una politica trasparente di integrazione
progressiva dei migliori standard internazionali in
materia di qualità, ambiente, sicurezza e respon-
sabilità sociale, nonché dall’adozione del Modello
organizzativo di gestione e controllo (MOG) ai
sensi del D.Lgs. 231/01 e smi, controllato dal 2012 UTENTI NELLE ECOSTAZIONI
dall’Organismo di Vigilanza (OdV).
30 29 31CAPITOLO DUE | IL NOSTRO BUSINESS GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
La nostra storia
1978./ 2019./
Nasce il CSRA Ampliamento
(Consorzio Smaltimento 2005 . / 2012-2014./ della Discarica
Rifiuti dell’Astigiano ) per rifiuti non
pericolosi a
1991-1996./ Cerro Tanaro
Inizia la fase di post-ge- (vasca C)
stione della Discarica
Revamping
esaurita di Asti (fraz.
Nasce la G.A.I.A. spa Adozione MOG
2017./ dell’impianto di
Vallemanina). Da allora
(Gestione Ambientale compostaggio.
GAIA continua a monito- Istituzione OdV Ecostazione di Bubbio
Integrata dell’Astigiano) Riattivazione
rare e tutelare le acque Ecostazione di Roccaverano ricezione rifiuti
Adozione
sotterranee. Ecostazione di END OF WASTE novembre 2019
IREN AMBIENTE
Costigliole d’Asti 2009 reg. n. 333/11 con il 45% delle azioni
Nel 1996 al CSRA si Certificazioni Aggiornamento
Certificazioni diventa Socio di GAIA, BEST4+
uniscono altri 70 Comuni OHSAS 18001 Ecostazione di
Marchio CIC trasformandola in una Migrazione da
a cui, progressivamente, si Registrazione Canelli società capitale misto OHSAS 18001 a
aggiungono tutti i comuni ISO 9001 EMAS
Assurance BdS pubblico-privato ISO 45001
del bacino astigiano ISO 14001
2002./ 2010./ 2015./ 2018./
Nascono il Certificazioni Ecostazione di
Polo Trattamento Rifiuti SA8000 Villafranca
Assurance BdS
ad Asti, l’impianto di
Best4+ Ampliamento
Compostaggio a
Adeguamento della Discarica
S. Damiano d’Asti, SGI a ISO:2015
la Discarica per rifiuti 2006 - 2007./ Progetto Bio.Lea.R SA8000:2014 +SFR
per rifiuti non
pericolosi a
non pericolosi Ecostazione di Inizia la sperimen-
Cerro Tanaro
a Cerro Tanaro Calliano tazione grazie al
(vasca C)
Ecostazione di finanziamento del
Ecostazioni di San Da- Montiglio d’Asti programma europeo Revamping
miano d’Asti, Castello Ecostazione di Life+ dell’impianto di
d’Annone, Villanova Mombercelli compostaggio
Ampliamento della
d’Asti e Castelnuovo Discarica per rifiuti
Don Bosco non pericolosi a Cerro
32
Tanaro (vasca B) 33CAPITOLO DUE | IL NOSTRO BUSINESS GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
Le attività di GAIA I nostri partner
Negli ultimi 10 anni GAIA ha quasi rad- il “Polo trattamento rifiuti” che include GAIA è presente nella principale orga-
doppiato il numero di dipendenti e oggi due impianti: uno di Valorizzazione dei nizzazione rappresentativa del sistema
il volume dei rifiuti trattati è aumentato materiali della raccolta differenziata e dei servizi locali di derivazione pubblica,
del 30%, grazie a nuove collaborazioni l’altro per il Trattamento Meccanico Bio- Utilitalia, nata nel giugno 2015 dalla fu-
in ambito piemontese (tra cui le provin- logico del rifiuto urbano indifferenziato. sione fra Federutility e Federambiente
ce di Torino, VCO, Alessandria e Cuneo), A San Damiano d’Asti si recuperano i allo scopo di unire e rafforzare la rap-
con la Liguria e l’Emilia Romagna (in rifiuti organici, a Cerro Tanaro vengono presentanza nei settori energia, acqua
particolare con la città di Piacenza). smaltiti gli scarti non recuperabili nella e rifiuti.
Il volume di rifiuti da trattare ha saturato “discarica per rifiuti non pericolosi” ed L’azienda partecipa attivamente all’atti-
le potenzialità degli impianti. infine GAIA gestisce, nella provincia, 12 vità associativa e supporta la comuni-
Il Sistema impiantistico conta ad Asti, centri di raccolta (Ecostazioni) a servi- cazione istituzionale attraverso l’indi-
la sede legale e, nella zona industriale, zio dei cittadini. viduazione di propri rappresentanti ai
diversi tavoli di lavoro attivati dalle as-
sociazioni di settore.
Dal 2005 è socio ordinario del CIC
2017 2018 2019 (Consorzio Italiano Compostatori),
Capitale sociale € 5.539.700 5.539.700 5.539.700 Confservizi (Sindacato d’impresa che Socio
Valore delle azioni € 310 310 310 rappresenta, promuove e tutela aziende
Ricavi € 17.978.962 18.743.926 24.733.641 ed enti che gestiscono i servizi di pub-
Margine Operativo Lordo € 3.190.491 1.869.959 4.871.539 blica utilità), Fondazione Rubes Triva
Risultato netto € 1.358.046 800.699 1.011.623 che ha tra i propri compiti istituzionali
Indebitamento finanziario netto € +19.453.294 +14.939.938 +11.848.790 l’informazione, la formazione, l’assisten-
Patrimonio netto € 20.025.145 19.535.700 19.786.659 za, la consulenza e la promozione della
Persone di GAIA Unità 136 141 143 cultura della prevenzione nei luoghi di
Smaltimento rifiuti solidi urbani in t 34.930 47.417 75.056 lavoro.
discarica E’ membro di diversi consorzi, tra cui il
Attività di trattamento rifiuti (TMB t 48.542 52.763 52.371 Consorzio EnergiAsti, nato allo scopo
e Ingombranti) di coordinare l’attività delle imprese e
Membro
Attività di selezione della t 30.365 32.784 33.351 di migliorarne la capacità produttiva e
raccolta differenziata l’efficienza nell’acquisto di energia elet-
(Valorizzazione) trica, il CONOE (Consorzio Obbligatorio
Produzione di energia elettrica kWh 1.260.343 1.374.756 1.800.094 Nazionale di Raccolta e Trattatamento
rinnovabile Oli Esausti), il Corepla (Consorzio na-
Recupero rifiuti organici e t 29.179 16.156 6.940 zionale per la Raccolta, il Riciclaggio ed
produzione di compost il Recupero degli Imballaggi in Plasti-
Gestione Ecostazioni t 8.805 9.244 9.394 ca), il Polieco (Consorzio per il ritiro dei
Trasporto in conto proprio t 45.216 51.719 47.359 beni a base di polietilene) e ha aderito
dei rifiuti urbani alla Società Chimica Italiana (SCI).
34 35GAIA sul
GAIA SPA | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019
territorio
ECOSTAZIONE
/. MONTIGLIO CITTADINI SERVITI
Ingressi: 4.529
210.000 ca
115 COMUNI SERVITI
ECOSTAZIONE
/. CALLIANO
Ingressi: 3.908 SEDE LEGALE:
ECOSTAZIONE via Angelo Brofferio 48, Asti
/. CASTELNUOVO DON BOSCO
Ingressi: 7.869
ECOSTAZIONE
/. CASTELLO DI ANNONE
POLO TRATTAMENTO Ingressi: 4.891
ECOSTAZIONE
RIFIUTI - Asti
/. VILLANOVA D’ASTI
Ingressi: 12.981 Sede: fraz. Quarto Inferiore, 273/D
Inizio attività: 2002
Potenzialità autorizzata
DISCARICA PER RIFIUTI
Valorizzazione: 40.500 t
NON PERICOLOSI
ECOSTAZIONE TMB: 44.000 t Cerro Tanaro
DISCARICA ESAURITA
/. VILLAFRANCA D’ASTI Stoccaggio: 12.200 t
loc. Vallemanina - Asti sede: via San Rocco 40
Ingressi: 3.131 Rifiuti trattati: 101.521 t (+6%)
Inizio attività: 2002
Volume autorizzato vasca C1:
ECOSTAZIONE 584.521 m3
/. SAN DAMIANO D’ASTI ECOSTAZIONE Rifiuti smaltiti: 75.056 t
Ingressi: 30.525 /. MOMBERCELLI
Ingressi: 6.532
IMPIANTO DI
ECOSTAZIONE
COMPOSTAGGIO /. BUBBIO
San Damiano d’Asti ECOSTAZIONE Ingressi: 3.033
/. COSTIGLIOLE D’ASTI
Sede: Borgata Martinetta 100
Ingressi: 9.963
Inizio attività: 2002
Potenzialità autorizzata: ECOSTAZIONE
24.600 t /. CANELLI
Compost distribuito: 230 t Ingressi: 11.501
Rifiuti recuperati: 6.940 t
ECOSTAZIONE
/. ROCCAVERANO
Ingressi: 387
36 37/ SCHEDE IMPIANTI / POLO
GAIA SPA TRATTAMENTO
| BILANCIO RIFIUTI2019
DI SOSTENIBILITÀ
IMPIANTO DI VALORIZZAZIONE
L’impianto di valorizzazione tratta e avvia La selezione si effettua su flussi di carta L’impianto di selezione degli imballaggi La nuova linea di selezione sarà mag-
al recupero i materiali provenienti dalla e cartone, imballaggi in plastica e metal- in plastica è quello che negli anni ha la- giormente automatizzata, avrà una ca-
raccolta differenziata: prende in carico i lo, rifiuti ingombranti di vario genere. vorato maggiormente per bacini esterni pacità di circa 30.000 t/a di materiale
rifiuti, elimina le impurità, divide per qua- Le operazioni di cernita si svolgono sia rispetto a quello astigiano. L’usura e l’e- in ingresso a fronte di quella attuale di
lità e li imballa per inviarli agli impianti di manualmente che con l’ausilio di mac- voluzione tecnologica ne rendono ne- 18.000 t/a.
recupero. chinari automatizzati cessaria la riqualificazione.
LINEA 1 - SELEZIONE
P LAST ICA E LAT T INE
16.380 t
(-1%) 13.717 t
(-10%)
raccolta materiale
multimateriale selezionato
PLASTICA
E LATTINE
2019 - RD In - Tonnellate Materiale
Materialeselezionato
selezionato Out - Tonnellate Destinazione Sviluppo futuro 2018-2023 | Investimento: 5.6 milioni di euro | Potenza max: 30 mila t/anno
Comuni Soci 8.175 (+1%) Imballaggi in plastica 11.975 (-30%) Corepla IMPIANTO
DI SELEZIONE fase 1: progetto e autorizzazioni
e cassette mercatali
fase 2: gara e realizzazione
Bacino VCO 1.810 (+100%) Imballaggi metallici 790 (-46%) Ricrea e Cial
IAM 6.395 (+181%) Impurità non recuperabili 921 (-24%) Discarica
CAPANNONE
Plastica no-imballaggi 31 (-90%) Recuperatori STOCCAGGIO fase 1: gara
fase 2: costruzione
Totale 16.380 (-1%) 13.717 (- 10%)
38 39/ SCHEDE IMPIANTI / POLO
GAIA SPA TRATTAMENTO
| BILANCIO RIFIUTI 2019
DI SOSTENIBILITÀ
IMPIANTO DI VALORIZZAZIONE
LINEA 2 - SELEZIONE DI LINEA 3 - T R IT URAZIONE E
CAR T A E CAR T ONE R ECUP ER O R IFIUT I INGOMBRANT I
3%
AV V I ATO A L
RECUPERO
2019 - RD multimateriale In -Tonnellate Materiale selezionato Out-Tonnellate Destinazione 2019 - RD In -Tonnellate Materiale selezionato Out-Tonnellate Destinazione
Comuni Soci 10.669 (-2%) Carta “normale” 9. 954 (+45%) Mercato Comuni Soci 6.256 (-2%) Ferro 14 (-56%) Recuperatori
(raccolta mista) Libero Soggetti terzi 933 Metalli ferrosi 14 (-25%)
Comuni Soci 621 (+26%) Carta da imballaggio 700 (-84%) Comieco Metalli vari 21 (38%)
Totale 7.189 (13%)
(raccolta selettiva) Legno 18 (-80%)
Soggetti non soci 336 (-45%) Imballaggi in carta 358 (-45%) Comieco Plastica dura - taniche 118 (-8%)
(“rifiuti speciali”) Raee 6 (-49%) CDC RAEE
Totale 11.656 (-3%) 10.654 (-4%) Batterie 3 (+47%) Recuperatori
Contenitori sotto pressione 1 (+655%)
Materassi 18 (-35%)
40 Ingombranti
41 triturati 8.984 (+16%) DiscaricaPuoi anche leggere
