Bilancio di Sostenibilità 2021
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Bilancio di Sostenibilità
2021
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 1
Highlights 2021 Lettera agli stakeholder
Il 2021 si è confermato un anno critico per la sostenibilità. La
pandemia globale ha continuato a rappresentare una grande sfida
per la salute delle persone e per la loro prosperità. L’instabilità legata
al conflitto europeo cominciato nei primi mesi di quest’anno ha
95
esacerbato la crisi economica già in atto, aggravando le diff icoltà
nell’approvvigionamento di materie prime ed energia e aumentando
i costi delle forniture. Il cambiamento climatico continua ad avanzare
manifestandosi in eventi meteorologici estremi sempre più frequenti.
Abbiamo definito i target quantitativi GWh prodotti da fotovoltaico
aziendali al 2030 In tale contesto, attuare misure di efficientamento nell’uso delle
risorse e di riduzione degli impatti legati alle attività produttive si
impone come una necessità oramai imprescindibile.
Il 93% delle attività nel nostro portafoglio lavori risulta eleggibile
alla Tassonomia europea, vale a dire potenzialmente in grado di
contribuire alla mitigazione e all’adattamento al cambiamento climatico,
67,13 632
con il 67% del portafoglio dedicato a progetti di mobilità destinati a
ridurre in maniera significativa le emissioni di gas serra e il 17% a progetti
che miglioreranno l’accesso a inf rastrutture idriche. Produciamo
energia elettrica da fotovoltaico, contribuendo alla transizione verso
tCO2eq / Mio EUR ricavi milioni di euro la decarbonizzazione.
baseline target in tema Carbon valore economico generato e distribuito Come impresa esecutrice di queste opere siamo
(scopo 1 e 2) consapevoli dell’importanza di impegnarci contribuendo
attivamente alla transizione ecologica e consolidando
sempre di più la nostra responsabilità sociale. Nel 2021
abbiamo avviato un percorso di revisione della strategia
di Sostenibilità aziendale fissando i target quantitativi
1.481 93%
al 2030 per le principali aree di sostenibilità ambientale
e sociale e rafforzando la governance necessaria per
raggiungerli. Nel 2021 il valore economico direttamente
generato dalle nostre attività, ossia la ricchezza complessiva
creata per gli stakeholder, è pari a 686,38 milioni di euro di
m3 acqua / Mio EUR ricavi del portafoglio lavori in progetti
cui il 92% è stato distribuito al personale, finanziatori, fornitori
eleggibili alla Tassonomia
e Pubblica Amministrazione.
baseline target in tema Acqua
Abbiamo registrato una diminuzione, rispetto al 2019, del 30% nelle emissioni di gas serra associate
ai consumi di energia e abbiamo raggiunto il 98% di rifiuti riutilizzati o riciclati.
La salute e la sicurezza dei nostri lavoratori rimangono priorità indiscutibili, anche in risposta al perdurare
dell’evento pandemico. Il 2021 ha visto inoltre un rinnovato impegno a investire nella cultura condivisa
5,48 97%
della sicurezza nei cantieri attraverso sensibilizzazione, formazione e monitoraggio continuo dei risultati.
Nel 2021 abbiamo contribuito a creare valore nei territori in cui operiamo, con il 96% di personale
assunto localmente e il 97% della spesa per fornitura destinato a fornitori locali.
LTIFR della spesa per fornitura destinato
a fornitori locali Ghella si è confermata un partner di fiducia per istituti finanziari che a loro volta intraprendono
baseline target in tema Salute e Sicurezza percorsi di sostenibilità operando una selezione rigorosa per garantire l’accesso al credito sulla base di
precise credenziali. Ciò ha portato, sino al dicembre 2021, all’ottenimento di due finanziamenti green per
un totale di 70 milioni di euro.
Questo Bilancio di Sostenibilità rappresenta l’anno zero dal quale misurare i risultati futuri rispetto
ai target prefissati, allineando sempre più le nostre ambizioni alle aspettative degli stakeholder, in un
16,7% 98%
processo continuo di miglioramento virtuoso.
Nello scorso Bilancio di Sostenibilità abbiamo parlato di strada ben tracciata: dobbiamo percorrerla
insieme.
donne in ruoli manageriali dei materiali
riciclati/riutilizzati/recuperati
baseline target in tema Sociale
Enrico Ghella
Presidente e Amministratore Delegato
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 3
Indice
Impresa 6
Governance 14
Progetti 22
Attenzione per le persone 34
Creazione di valore 52
Tutela dell'ambiente 64
Appendice 84
Norvegia, Oslo
Foto di Fabio Barile del progetto "Di Roccia, Fuochi e Avventure Sotterranee"
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 5
Impresa
Australia, Sydney
Profilo Aziendale
Sydney Metro City and Southwest
PAESI LINGUE PROGETTI IN CORSO PRODUZIONE km scavati
15 24 21
Nati nel 1894, siamo una realtà globale di primaria
importanza nel settore delle costruzioni di grandi opere
pubbliche.
Specializzati in scavi in sotterraneo realizziamo
importanti opere inf rastrutturali quali metropolitane,
ferrovie, autostrade e opere idrauliche.
237 km con TBM*
In 150 anni abbiamo realizzato più̀ di 130 tunnel
e collegato oltre 1.000 km di autostrade, ferrovie e
metropolitane. Sosteniamo un’idea d’impresa che abbia
l’interesse di lasciare un mondo migliore alle generazioni
237
future.
Siamo attivi anche nel settore delle energie rinnovabili. km con metodi tradizionali
Abbiamo realizzato impianti di produzione di energia
fotovoltaica e idroelettrica in Italia, America Centrale e
Medio Oriente.
Il nostro business coincide con il benessere della società.
15
Lavoriamo con impegno per migliorare le comunicazioni,
la libertà di movimento, ridurre l’impatto sull’ambiente e
ottimizzare le risorse naturali. Costruiamo con la massima
qualità, in modo innovativo e sostenibile utilizzando km con pipe jacking
tecnologie avanzate e metodi costruttivi all’avanguardia
con un processo continuo di formazione del personale.
Per noi la sicurezza sul lavoro e il rispetto per l’ambiente
* A parziale rettifica del dato dichiarato lo scorso anno, si evidenzia che
sono fondamentali. Aiutiamo la crescita economica e lo al 2020 erano stati scavati circa 220 km con TBM, invece dei 240 km
La nostra presenza nel mondo (sede, filiali, controllate e unità produttive) sviluppo sociale dei territori in cui operiamo. riportati
STRADE E AUTOSTRADE FERROVIE E METRO ACQUA FOTOVOLTAICO
17
Autostrade
36
Linee Ferroviarie
25
Opere Idrauliche*
1.125
MW in operazione
>300
km di strade
18
Metropolitane
11
Impianti Idroelettrici
Dati di produzione a dicembre 2021
* Nel totale delle Opere Idrauliche sono inclusi gli 11 impianti idroelettrici
1
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 7
Impresa
Visione, Missione e Valori
VISIONE Lasciare un mondo migliore alle generazioni future
MISSIONE Costruire l’eccellenza in maniera innovativa e sostenibile
Italia, Roma
Galleria di Ortona Il nostro percorso di Sostenibilità collettiva di molteplici attori: governi, La Visione e Missione aziendali
parte dalla Visione di un futuro che organizzazioni, aziende e società civile. parlano entrambe di Sostenibilità
vogliamo costruire attraverso la È per questo che abbiamo messo perché l’intento che perseguiamo
condivisione di scelte imprenditoriali: al centro dell'agire quotidiano una è l’integrazione dei suoi principi in
Storia e Tradizione
un mondo migliore per le prossime Missione aziendale volta a mantenere tutti gli aspetti del ‘fare impresa’: dalla
generazioni. la nostra storia di ‘costruttori di scelta di progetti mirati sui quali
eccellenza’ su una traiettoria di lavorare alle modalità di esecuzione
Siamo consapevoli che la innovazione e sostenibilità, e un dei lavori, nei processi centrali come
rea lizza zion e di qu esta v ision e insieme preciso di valori che guidino in quelli di cantiere.
può essere solo il f rutto dell’azione il comportamento di tutti noi.
Domenico Adolfo Giovanni Giandomenico & Enrico Federico & Lorenzo
1894
Creazione di L a n o s t r a c a te n a d e l v a l o r e
è matrice centrale di un circolo
sulle performance sociali e ambientali
della catena di fornitura. Le attività
valore condiviso
1867 1898 1905-14 1924-50 1950-60 1970-95 2003 2008 2010 2015 2016 2018 2020 virtuoso in cui le risorse necessarie di coinvolgimento delle comunità,
come il personale, le materie la crescita professionale della forza
prime o forniture contribuiscono lavoro locale e il trasferimento di
attraverso i nostri processi alla competenze tecnologiche tra i diversi
creazione di valore condiviso 1 , Paesi in cui operiamo contribuiscono
Inizi come Russia, tunnel Focus sull’Italia America Centrale Brasile e Vietnam Nuova Come impresa esecutrice di per l’azienda e per la società. La a lasciare un segno duraturo del
subappaltatore in ferroviari e Venezuela Argentina e Norvegia Zelanda opere, il nostro ruolo si focalizza sulla creazione di valore economico nostro operato, che permane al di là
Egitto e Turchia transiberiani qualità della realizzazione, attraverso per l’azienda diventa motore di della fase di costruzione dell’opera.
eccellenza tecnica e innovazione, ben essere sociale attraverso
e s u l l a ri d u z i o n e d e g l i i m p a tt i la costruzione di inf rastrutture
La società è stata Cina e Vietnam; Nord Europa Australia Emirati Arabi Canada
fondata; Tunnel di America (Grancia e Grecia) Uniti ambientali e sociali associati alla durevoli, la promozione di mobilità
prima volta Beacon Hill fase di costruzione, in un contesto di sostenibile, ma anche la formazione
in Australia (Hong Kong) creazione di valore per il territorio e le del personale e gli impatti positivi che
comunità locali. indirettamente possiamo generare
Dalla sua fondazione, più di 125 anni fa, Ghella è DA COSA DIPENDIAMO LA NOSTRA “VALUE CHAIN” IL VALORE CHE CREIAMO
stata testimone della storia moderna attraversando 5
generazioni. Ha saputo trasferire conoscenza e competenza,
Personale Asset Durevoli
ingegno tecnico e curiosità. Ogni generazione ha impresso motivato e Sostenibili
il peso del suo presente superando sfide difficili.
Progettazione Approvvigionamento
La società Ghella fu costituita nel 1894, ma il primo Materie Prime Mobilità
ed Energia Sostenibile
cantiere a cui partecipò Domenico Ghella, capostipite
della famiglia, è del 1867.
Energie
Finanziatori Rinnovabili
Sviluppo Costruzione
Commerciale
Fornitori e Riduzione Impatto
Subappaltatori Ambientale
LINK CORRELATI Benefici per le
Clienti
Comunità Locali
Innovazione Conduzione
Partner Creazione di
Indotto Economico
Italia, Roma
Ghella.com Galleria di Ortona
Storia Creazione di valore condiviso
1
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 9
Impresa
Il coinvolgimento degli stakeholder
e la matrice di materialità
La scelta delle tematiche da rendicontare nei nostri linea con lo standard AA1000 Stakeholder Engagement
I nostri obiettivi
In un’ottica di miglioramento e best practice presenti nelle attività dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo
Bilanci di Sostenibilità è il risultato di un processo di Standard, abbiamo mappato gli attori chiave che si continuo delle performance, abbiamo aziendali e pianificare iniziative future Sostenibile delle Nazioni Unite (SDGs),
consultazione, condotto nel 2019, volto a comprendere interfacciano con le nostre attività, selezionandoli sulla definito una strategia di Sostenibilità sulla traiettoria di obiettivi misurabili e abbracciati da governi, organizzazioni
quanto la nostra strategia aziendale, in materia di base della loro capacità di incidere sugli obiettivi e risultati con relativo Piano pluriennale, volta rendicontati. Intendiamo contribuire e aziende a livello globale, con azioni
sostenibilità, risponda alle priorità degli stakeholder di Ghella, o essere da questi influenzati. a strutturare e armonizzare iniziative al raggiungimento degli obiettivi concrete e a essi allineate.
chiave e a intraprendere eventuali azioni correttive. In
1 NO
POVERTY 2 ZERO
HUNGER 3 GOOD HEALTH
AND WELL-BEING 4 QUALITY
EDUCATION 5 GENDER
EQUALITY 6 CLEAN WATER
AND SANITATION 7 AFFORDABLE AND
CLEAN ENERGY 8 DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
9 INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE 10 REDUCED
INEQUALITIES 11 SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES 12 RESPONSIBLE
CONSUMPTION
AND PRODUCTION
13 CLIMATE
ACTION 14 LIFEBELOW WATER 15 LIFEON LAND 16 PEACE, JUSTICE
AND STRONG
INSTITUTIONS
17 PARTNERSHIPS
FOR THE GOALS
Clienti
Partner Comunità locali
Le Nazioni Unite hanno approvato nel 2015 l'Agenda Globale per lo Sviluppo
Associazioni di Sostenibile e i relativi 17 Obiettivi (Sustainable Development Goals - SDGs)
categoria Certificatori
Alta Direzione
Il Piano di Sostenibilità aziendale ‘Building a rafforzando la competitività nell’ambito di gare nazionali
better World’, relativo al triennio 2019 – 2022, fornisce ed internazionali. Il Piano di Sostenibilità declina la
un inquadramento univoco per la definizione dei nostri Vision aziendale in specifici impegni sociali, economici
obiettivi di Sostenibilità e rappresenta uno strumento per ed ambientali che guardano sia all’interno dell’azienda,
facilitare il miglioramento continuo attraverso l’analisi e come ad esempio alla sicurezza e al benessere delle
Finanziatori Dipendenti PM di progetto Associazioni/ONG il monitoraggio delle performance. Il Piano garantisce nostre persone, che all’esterno attraverso l’attenzione
un approccio sistematico all’integrazione degli obiettivi alle comunità locali. Il focus sulla creazione di valore si
di Sostenibilità nei processi del business accrescendo il esplicita in impegni legati a qualità, innovazione e crescita
senso di responsabilità condivisa e la motivazione delle economica locale, mentre l’attenzione verso l’ambiente
Azionisti
Enti pubblici Università funzioni e delle unità produttive coinvolte. Attraverso guarda sia agli impatti locali generati dai lavori che a quelli
la sua condivisione esterna ci permette di comunicare a livello globale, come le emissioni dirette e indirette di
Fornitori e ai nostri stakeholder gli indirizzi strategici dell’azienda, gas a effetto serra.
subappaltatori Società di rating
Media
IMPEGNO SOCIALE IMPEGNO ECONOMICO IMPEGNO AMBIENTALE
Un campione rappresentativo La tematica “Salute e sicurezza sul rimane una priorità assoluta in tutti «Operare con Integrità, garantire «Generare Valore nei territori in «Ridurre gli impatti ambientali
delle diverse tipologie di stakeholder, lavoro”, risultata la più rilevante già gli aspetti delle attività aziendali. la Sicurezza e il Benessere dei nostri cui operiamo, grazie alla Qualità delle nostre opere lasciando inalterata
interni ed esterni, è stato il destinatario prima della pandemia da Covid-19, stakeholder e promuovere l’inclusione e a l l ' I n n o v a z i o n e d e l l e n o s t re la ricchezza dell'Ecosistema locale ed
di un’indagine volta a def inire, delle Comunità che benef iciano inf rastrutture, contribuendo alla essere protagonisti attivi nell'impegno
a partire da una selezione di 29 Materiali di risulta Salute e sicurezza
delle nostre opere, contribuendo creazione di opportunità e alla crescita globale per la mitigazione del
proposte, un set di tematiche Cultura di sostenibilità
sul lavoro alla creazione di una società equa e economica locale» Cambiamento Climatico»
cosiddette materiali, vale a dire partecipata»
Valutazione
ritenute particolarmente importanti
Prospettiva degli Stakeholder esterni
fornitori
in un orizzonte temporale di 3 anni Energia ed emissioni
Tutela delle risorse
nell’opinione degli intervistati. Lavoro minorile
Diversità e pari
Gli impegni nelle 3 sfere - sociale, economica e I nuovi target sono il risultato di un workshop interno,
Strutture di
cantiere sostenibili opportunità ambientale - sono stati a loro volta tradotti in azioni volte svolto a novembre 2021 con il supporto di una primaria
Abbiamo ottenuto così la nostra Valutazione esternalità Sviluppo del al raggiungimento di 8 macro-obiettivi. Le tematiche società di consulenza strategica, che ha coinvolto 55
capitale umano
prima matrice di materialità, in cui Diritti dei popoli indigeni abbracciate negli obiettivi sono state definite attraverso partecipanti tra membri del Consiglio di Amministrazione e
le tematiche materiali riflettono gli Anti-corruzione Non discriminazione
l’analisi e l’integrazione di standard riconosciuti a livello dipendenti da 4 continenti, per oltre 12 ore di consultazione
Impatto economico
impatti economici, ambientali e sociali Climate Change Security internazionale, come la norma ISO 26000 "Guida alla e di confronto sui temi della sostenibilità aziendale. La
significativi per Ghella e influenzano Impatto economico indiretto Compliance responsabilità sociale" e gli SDGs: riflettono i valori e gli definizione di target quantitativi rappresenta l’impegno
in modo sostanziale le valutazioni e Comunità locali socioeconomica indirizzi espressi nelle politiche aziendali e sono allineati aziendale per contribuire attivamente alla transizione
le decisioni degli stakeholder. Compliance ambientale alle aspettative espresse dai nostri stakeholder. ecologica e per irrobustire la responsabilità sociale
Libertà di associazione
d’impresa. Attraverso i target, si vuole innescare un circolo
Le tematiche materiali sono gli Rapporto Salari standard/ Benessere dipendenti Nel 2021 Ghella ha avviato un processo di virtuoso fatto di azioni precise e concrete in ogni ambito
Salari minimi Pratiche
aspetti principali su cui abbiamo approvvigionamento
Formazione diritti umani consolidamento della strategia di Sostenibilità aziendale, operativo per generare un miglioramento continuo delle
co n ce n t ra to l e e n e rg i e , d a n d o fissando i target quantitativi al 2030 per le principali performance di sostenibilità e per rafforzare il nostro
Prospettiva di Ghella
l o r o r i l e v o n e l n o s t r o Pi a n o d i aree di sostenibilità ambientale e sociale e rafforzando la ruolo come partner di fiducia degli stakeholder, interni
Sostenibilità e ponendoci in merito governance necessaria per raggiungerli. ed esterni.
degli obiettivi quantitativi al 2030. Matrice di materialità di Ghella
1
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 11
Impresa
SDGS
OBIETTIVI TARGET AMBIENTALI
DI RIFERIMENTO
7 CLEAN
AFFORDABLE AND
ENERGY 12 RESPONSIBLE
CONSUMPTION
AND PRODUCTION
13 CLIMATE
ACTION
1. Consolidare la Governance di compliance e sostenibilità a livello corporate Diventare Carbon Neutral entro il 2050
7 AFFORDABLE AND
12 RESPONSIBLE 13 CLIMATE
Ridurre* del 25% le emissioni di CO2eq di Scopo 1 e 22, espresse in tCO2eq /Mio
CLEAN ENERGY CONSUMPTION ACTION
AND PRODUCTION
2. Promuovere lo sviluppo del Capitale Umano e il Benessere delle persone
EUR ricavi, entro il 2030
6 CLEAN WATER
AND SANITATION 12 RESPONSIBLE
CONSUMPTION
AND PRODUCTION
3. Migliorare i livelli di Salute e Sicurezza sul lavoro Ridurre* del 15% i prelievi d'acqua, espressi in m / Mio EUR ricavi, entro il 2030
3
12 RESPONSIBLE
Massimizzare l'impiego dei materiali riciclati e il riutilizzo delle terre da
CONSUMPTION
AND PRODUCTION
4. Ridurre l'Impatto Ambientale sui territori
scavo
5. Incrementare l'Efficienza Energetica e ridurre le emissioni di gas a Effetto Serra
TARGET SOCIALI
8 DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
6. Promuovere una Supply Chain Sostenibile e l'uso efficiente delle risorse Perseguire Zero Harm nei nostri luoghi di lavoro
5 GENDER
Raggiungere il 30% dei ruoli di management a livello globale ricoperti da
EQUALITY
7. Favorire lo Sviluppo Locale e il dialogo con le Comunità
donne, entro il 2030
* Anno di baseline: 2021
8. Promuovere l'Eccellenza e l'Innovazione nel mercato di riferimento
Valutazione esterna delle performance
Stiamo rispondendo alla sf ida Unite, il Global Reporting Initiative Nel 2019 abbiamo ottenuto il
di rendere la Sostenibilità sempre (GRI) e la ISO 26000. I risultati della m a s s i m o p u n te g g i o ( 1 00/ 1 00)
più integrata all’interno dei processi valutazione di EcoVadis sono utilizzati nell’audit esterno svolto da Achilles,
aziendali e il nostro impegno è da oltre 65.000 aziende. Il rating una piattaforma globale che certifica
stato riconosciuto nel corso del 2021 Ecovadis è utilizzato come covenant le performance e il livello di rischio
da sistemi di rating internazionali per il monitoraggio delle prestazioni dei fornitori, confermando lo stesso
applicati a livello corporate. di sostenibilità di Ghella nell’ambito punteggio durante gli aggiornamenti
di finanziamenti “green”, come quello condotti nel 2021 e nel 2022. La
Abbiamo mantenuto il livello di ottenuto nel 2020 da BNL GRUPPO cer tif icazione Achilles copre 18
rating Platinum della piattaforma BNP PARIBAS con garanzia SACE. tematiche di sostenibilità riconducibili
E c o Va d i s , f o r n i t o r e g l o b a l e alle seguenti 4 aree:
indipendente di rating in merito alla
responsabilità sociale d’impresa (CSR), • Salute e Sicurezza sul lavoro
che ci posiziona nell’ 1% delle aziende
più competitive tra tutte le società • Ambiente
valutate. Ecovadis valuta i fornitori che
operano in 160 Paesi e in 190 categorie • Qualità
di acquisto in base a 21 indicatori
CSR, raggruppati in 4 temi chiave • Corporate Social Responsability
(ambiente, pratiche lavorative e diritti (CSR)
umani, etica e acquisti sostenibili),
con una metodologia che incorpora
vari standard CSR internazionali, tra
cui il Global Compact delle Nazioni
Australia, Sydney
Sydney Metro City and Southwest
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 13
Governance
“Mi piace lavorare in un contesto in cui il principale valore aziendale
Ghella Spa
Oceania Europa Italia N. e C. America S. America M. Oriente/Asia Concessioni
è mantenere il più alto standard di professionalità, etica e integrità in 100% 100% 100% 100% 100% 30% 100%
tutto quello che facciamo operando sempre in un’ottica di gruppo e Ghella Pty Ltd
Australia
Ghella Norge
Norvegia
TunnelPro Srl Ghella Canada
Ltd
CCMI
Argentina,
Hyunday E&C -
Ghella JV
GIP Spa
Italia
bene comune” Canada Buenos Aires,
Idrico
Vietnam, Hanoi
Metro
Marco Tummarello
CFO 23%
CBGU D&C JV
40%
Acciona -
90%
Drill Pac Srl
40%
Broadway
71,1%
Consorcio
30%
GRS, Acciona -
100%
10 SPV Impianti FV
Australia, Ghella ANS Subway Ghella (SACDE) Ghella JV Italia,
Brisbane, Norvegia, Oslo Canada,Vancouver Argentina, EAU, Dubai Fotovoltaico
Struttura Societaria
Ferroviario Ferroviario Metro Buenos Aires, Impianto
Ferroviario FV EPC e O&M
10% 40% 49% 20% 35% 10%
John Holland AF - Colmeto Scarl Westend Consorcio CR Pulse
Ghella S.p.A. (di seguito anche Ghella) è una Società coerentemente alla sua continua espansione nei nuovi CPB Ghella JV Ghella ANS Torino, Connectors Almeida -Ghella Partnership
Australia, Sydney Norvegia, Oslo Idrico Construction GP Consbem Australia, Brisbane
per Azioni non quotata a proprietà indiretta, le cui quote mercati internazionali. La struttura societaria di Ghella
Metro Idrico Canada, Toronto Brasile, Sao Paulo Ferroviario
sono possedute al 70% da Ghella Group S.r.l. e al 30% da S.p.A. prevede la presenza di organi quali il Consiglio di Metro Metro
Geo 2007 S.r.l.. Amministrazione (CdA) e il Collegio Sindacale, entrambi
di nomina assembleare, la Società di revisione contabile 22,5% 40% 47,21% 100% 60%
Pur rimanendo un’azienda familiare, il modello di e l’Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/01, nominati dal CGU JV JV Ghella JP Brennero Ghella USA GransolarGhella
Governance adottato da Ghella si è sviluppato nel tempo Consiglio di Amministrazione. Australia, Sydney Avax Tunnel Corp. Srl
Autostrada Grecia, Atene Construction Stati Uniti Italia
Metro Scarl 23 SPV Impianti FV
Mules,
Ferroviario
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE COLLEGIO SINDACALE 25% 16% 33% 100% 100%
CPBG JV Saint Martin - Consorzio CFT Ghella Sogene 23 SPV Impianti FV
Australia, Sydney La Porte SEP Napoli - Bari de Costa Rica Italia,
Enrico Ghella | Presidente e AD Riccardo Gabrielli | Presidente Metro Francia, Ferroviario Costa Rica Fotovoltaico
Ferroviario
Federico Ghella | Vicepresidente Alberto Santi | Sindaco
100% 20% 33% 40%
Lorenzo Ghella | Vicepresidente Francesco Farina | Sindaco Ghella Limited Eiffage GC, Frasso Scarl Empresa
Nuova Zelanda SBGC, Ghella, Napoli - Bari Hidroeléctrica
Giulio Grimaldi | Consigliere Cogeis Ferroviario los Negros
Francia, Costa Rica,
Alberto Nigro | Consigliere Saint Jean Centrale
de Maurienne, Idroelettrica
Marco Tummarello | Consigliere Ferroviario
70% 47,15%
Ghella Telese Scarl
Abergeldie JV Napoli - Bari
Nuova Zelanda, Ferroviario
Auckland
Idrico
JV/Partnership Controllate estere Controllate italiane
Australia, Sydney
Sydney Metro City and Southwest Struttura societaria
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 15
Condotta responsabile d'impresa
Il CdA di Ghella S.p.A. è formato da e dei target. Il Comitato ha inoltre il L’attività di revisione contabile
sei amministratori, quattro dei quali compito di individuare i Referenti viene svolta, come previsto dalla
facenti parte della proprietà. Il CdA ESG, a livello corporate e di Area vigente normativa, da una Società
ha attribuito, con propria delibera Paese, assegnando responsabilità di Revision e iscritta nell’albo
del 30 maggio 2022 al Presidente e e obiettivi per la declinazione speciale, incaricata dal Consiglio di Ci siamo dotati di un modello fasi del nostro business. Le pratiche Sistema di Gestione Integrato, che ci
Amministratore Delegato i più ampi dell'indirizzo strategico, e definendo Amministrazione. di principi, politiche e strumenti di e politiche, nate da una visione permette di gestire con coerenza e
poteri per l’ordinaria e straordinaria azioni, iniziative e progetti per il gestione e controllo per assicurare chiara del modo in cui intendiamo uniformità le nostre attività.
a m m i n i s t ra z i o n e d e l l a S o c i e t à raggiungimento dei target ESG In attuazione di quanto previsto la gestione responsabile di tutte le creare valore, sono le fondamenta del
nonché i medesimi poteri ai due aziendali. Il Comitato è composto da dal D.Lgs. 231/01, il Consiglio di
vicepresidenti, in caso di assenza e/o dieci membri scelti tra gli azionisti e Amministrazione di Ghella ha istituito
impedimento del Presidente e, inoltre, il management interno all’azienda, un Organismo di Vigilanza collegiale,
poteri in ambito f inanziario al CFO dotati di specif ica competenza o composto da tre membri scelti CODICE ETICO Il Codice Etico esprime i principi consultabile sul sito ghella.com. Ha
e consigliere dott. Tummarello. Al rappresentatività, cinque dei quali all’esterno della società, che viene etici e di condotta che riconosciamo valore globale su Ghella S.p.A. e sulle
Consiglio di Amministrazione spetta rivestono anche ruoli executive. rinnovato ogni tre anni. come nostri e sui quali richiamiamo sue società controllate e partecipate.
anche fornire le linee di indirizzo in l’osservanza da parte di tutti coloro Impegna tutti gli amministratori,
materia di Codice Etico, politiche e Il CdA approva il Piano di La funzione Compliance & che operano per il conseguimento dirigenti e dipendenti, in qualsiasi
linee guida. Sostenibilità, l’analisi di materialità e Sustainability riporta al Direttore degli obiettiv i della Società . In Paese e in qualunque modo prestino
il Bilancio di Sostenibilità annuale, su Corporate Strategy, già membro del particolare, gli amministratori devono la propria opera. Il Codice si rivolge
A i n i z i o 2 0 2 2 i l Co n s i g l i o d i proposta del Comitato ESG. CdA, e ha il compito di coordinare le tener conto dei principi e dei valori anche a qualunque terza parte che
Amministrazione ha istituito un attività di Sostenibilità integrate nei contenuti nel Codice nel f issare gli collabori o lavori in nome, per conto
Comitato ESG quale organo collegiale Il Collegio Sindacale è l’organo vari processi aziendali, supportare il obiettivi di impresa. o nell’interesse della Società.
presso Ghella S.p.A. con il compito di di controllo interno sul rispetto dei Comitato ESG nella pianif icazione
def inire la strategia ESG di Ghella, principi di corretta amministrazione, d e l l e a r e e d i m i g l i o r a m e n to e Il Nuovo Codice Etico, emesso Tutti i dipendenti svolgono
individuando le priorità, gli impegni come previsto dallo Statuto di Ghella redigere il Bilancio di Sostenibilità nel 2020 in una versione aggiornata periodicamente un programma di
e gli obiettivi, in coerenza con le S.p.A., ed è composto da tre membri annuale, garantendo l’aderenza della al f ine di recepire l’espansione training multilingua in modalità
esigenze di business aziendali, e effettivi e due supplenti nominati e Società alle migliori best practice i n te rn a z i o n a l e d e l l a S o c i e t à , è e-learning sui suoi contenuti.
monitorando il progresso delle attività funzionanti ai sensi del Codice Civile. internazionali.
POLITICHE Ci siamo dotati delle seguenti Tutte le nostre politiche sono
politiche: f irmate dal Presidente e AD,
comunicate nel processo di
• Politica per la Qualità; I n d u c t i o n a i d i p e n d e n t i e re s e
• Politica per la Salute e Sicurezza; disponibili sul portale intranet e
• Politica per l'Ambiente; sul sito aziendale ghella.com. Sono
• Politica di Sostenibilità; revisionate annualmente nel corso
• Politica di Acquisti Sostenibili; del Riesame del Sistema di Gestione
• Politica per la gestione delle risorse per assicurarne con la coerenza con
umane; la Missione e la Visione della Società.
• Politica per un comportamento
appropriato sul posto di lavoro;
• Politica per la eguaglianza diversità
ed inclusione (EDI);
• Politica Whistleblowing;
• Politica per la Responsabilità
Sociale - SA8000.
MODELLO DI Ghella S .p. A . ha adottato un transnazionali. Nel 2021 il Consiglio
ORGANIZZAZIONE E Modello di Organizzazione, Gestione di Amministrazione ha adottato la
e Controllo volto a prevenire i rischi versione aggiornata del Modello ex
GESTIONE EX D.LGS. 231/01 di commissione dei reati ai sensi D.Lgs. 231/2001 e ss.mm.ii..
del D.Lgs. 231/01 che prevede la
responsabilità amministrativa nei All’Organismo di Vigilanza, dotato
confronti delle società che abbiano di autonomi poteri di iniziativa
commesso reati nell’interesse delle e controllo, è aff idato il compito
stesse, con irrogazione di sanzioni di vigilare sul funzionamento e
pecuniarie e interdittive; tra questi si sull’osservanza del Modello e di
evidenziano i reati di corruzione, i reati proporne l’aggiornamento, nonché
ambientali e di sicurezza sul lavoro, i di promuovere idonee iniziative di
reati contro l’industria e il commercio comunicazione e formazione per la
e pratiche anti-competitive, i reati diffusione della conoscenza e della
contro la personalità individuale (diritti comprensione dello stesso all’interno
umani e pratiche di lavoro), i reati di della struttura aziendale.
finanziamento del terrorismo e i reati
Canada, Vancouver
BroadwaySubway, Millenium Ext.
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 17
SISTEMA DI GESTIONE In vir tù del nostro assetto gestione e il controllo dei processi DIRITTI UMANI La dignità e il rispetto delle and Human Rights: Implementing
organizzativo, che ci vede presenti nell’ambito degli schemi di Qualità, persone sono pilastri della nostra the United Nations “Protect ,
in molteplici Paesi culturalmente Sicurezza e Ambiente e di migliorarne cultura aziendale: ci impegniamo a Respect and Remedy” Framework;
diversi tra loro, abbiamo adottato continuamente le prestazioni. operare secondo le migliori pratiche • Tripartite Declaration of Principles
un Sistema di Gestione Integrato internazionali in tutte le attività a Concerning Multinational
per la Qualità, la Salute e Sicurezza Il Sistema si applica alla totalità livello globale, al f ine di prevenire Enterprises and Social Policy
sul Lavoro, l'Ambiente: una struttura dei siti operativi e a tutte le attività di qualsiasi violazione dei diritti umani. dell’ILO.
Multi-site, che da un lato riflette Ghella. Nel caso di attività relative a C i ò r i c h i e d e n o n s o l o u n ’e t i c a
l’approccio organizzativo eoperativo commesse in cui operiamo in Joint condivisa da tutti i dipendenti e Proibiamo ogni forma di lavoro
standardizzato di Ghella e dall'altro Venture, il Sistema di Gestione è collaboratori, ma anche un insieme minorile, né tolleriamo alcun lavoro
garantisce, alle singole unità locali, studiato ad hoc a partire dai Sistemi di regole, principi e controlli volti a che, per sua natura o per le circostanze
l’autonomia organizzativa necessaria d i G e s t i o n e d i o g n i p a r t n e r. I n garantire l’integrità, la trasparenza e in cui viene condotto, possa nuocere
per ottemperare alla normativa locale questo caso, Ghella partecipa alla la rigorosa aderenza alle leggi. alla salute, alla sicurezza o alla morale
e ai requisiti dei clienti. progettazione del sistema condiviso dei minori. Dichiariamo il nostro
assicurandosi che i nostri principi e La Linea Guida sui Diritti Umani impegno nella
I principi e gli indirizzi aziendali le nostre regole siano pienamente fornisce ai nostri stakeholder interni
sono comunicati agli stakeholder garantite dal sistema della JV. ed esterni uno strumento per • Politica per la Responsabilità
interni ed esterni attraverso il nostro identif icare e prevenire potenziali Sociale - SA8000;
sito web; le procedure sono condivise Nel 2021 abbiamo intrapreso violazioni dei Diritti Umani. Di seguito • Linea Guida sui Diritti Umani;
sul portale intranet con le commesse. il percorso di Certif icazione del le principali iniziative alle quali • Politica di Acquisti Sostenibili.
Sistema di Gestione secondo lo facciamo riferimento:
Il sistema è cer tif icato in standard SA8000®, che si è concluso Richiediamo l’adesione ai
conformità alle norme internazionali con successo a febbraio 2022 con • la Dichiarazione Universale dei medesimi principi da parte dei nostri
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO l’ottenimento della "Certif icazione Diritti Umani dell’ONU; partner e fornitori e abbiamo definito
45001:2018 che ci consentono la etica di responsabilità sociale". • le otto Convenzioni fondamentali e attuato specif iche procedure in
dell’Organizzazione Internazionale materia di gestione delle risorse
del Lavoro (ILO); umane e qualif ica e valutazione
ANTICORRUZIONE Per far f ronte ai potenziali rischi svolgimento di due diligence sulle • la Convenzione sui Diritti dei fornitori, commisurate al rischio
che la corruzione comporta nello terze parti, f inalizzate a valutarne dell’infanzia e dell’adolescenza inerente in materia di lavoro infantile
svolgimento delle attività di business, l’integrità e la reputazione. dell’ONU; e minorile.
ci siamo dotati di un sistema di regole • Convenzione europea per la
e controlli che si applicano a Ghella La funzione Compliance & salvaguardia dei diritti dell'uomo; A p a r t i re d a l 2 0 2 0 l a n o s t r a
S.p.A. e a tutte le sue controllate nei Sustainability fornisce supporto • la Dichiarazione sui Principi e controllata australiana Ghella Pty
rapporti con i propri stakeholder specialistico garantendo l’attuazione i Diritti Fondamentali nel Lavoro Ltd ricade tra le entità per le quali
mediante l’adozione delle Linee delle linee guida Anti-Corruzione. dell’ILO; è necessario soddisfare i requisiti
Guida Anti-Corruzione. Queste Consultabili sul sito ghella.com, le • i Children’s Rights and Business del Modern Slavery Act 2018 (Cth)
prevedono le misure da tenere, in Linee Guida sono adottate anche da Principles dell’UNICEF. (Commonwealth Act). In particolare,
ottemperanza ai principi espressi società controllate e partecipate e tutti Ghella Pty Ltd ha redatto e pubblicato
da Transparency International e in i dipendenti svolgono periodicamente Teniamo in considerazione anche un Modern Slavery Statement per gli
conformità alle principali norme un programma di training multilingua principi non vincolanti come: anni 2020 e 2021 in cui sono descritti
e best practice internazionali, e i n m o d a l i t à e - l ea rn i n g s u i l o ro i rischi in relazione al verif icarsi di
i controlli da effettuare tra cui lo contenuti. • Global Compact Principles & “A episodi di schiavitù moderna nelle
Guide for Businesses: how to attività produttive e nella catena di
develop a Human Rights Policy” fornitura, e le misure intraprese per
dell’ONU; mitigarli. I Modern Slavery Statement
• Linee Guida OCSE destinate alle sono accessibili al pubblico sul sito
Imprese Multinazionali; modernslaveryregister.gov.au.
• Guiding Principles on Business
Australia, Sydney
Sydney Metro City and Southwest
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 19SEGNALAZIONI Abbiamo dotato Ghella S.p.A., garantisce la riservatezza dell'identità
le società controllate e partecipate del segnalante.
di un sistema di whistleblowing
che regolamenta le modalità per Nel 2021 abbiamo realizzato un corso
l’effettuazione delle segnalazioni in di formazione multilingua in modalità
via confidenziale attraverso canali di e-learning sui contenuti della politica
comunicazione messi a disposizione e sull’utilizzo del portale informatico.
dei dipendenti e degli stakeholder Come descritto nella nostra Politica di
esterni, su eventuali o sospette Responsabilità Sociale, le segnalazioni
violazioni del Codice Etico, delle su temi a essa afferenti possono anche
politiche, delle linee guida aziendali, essere inviate al Social Performance
dei reati previsti dal Modello 231 o Team. Nel caso in cui non si abbia
di altre irregolarità nell’applicazione riscontro, è possibile contattare
delle procedure interne. È attivo un l'Organismo di Certif icazione del
portale informatico guidato attraverso Sistema SA8000 o, in alternativa, l'Ente
il quale è possibile inviare, in via di Accreditamento per lo standard
preferenziale, le segnalazioni e che SA8000.
RISK MANAGEMENT A valle dell’analisi del contesto, sull’organizzazione o sul contesto
in un’ottica di risk-based thinking, e s te r n o u n a v o l t a v e r i f i c a to s i .
individuiamo e aggiorniamo Parimenti, individuiamo azioni che ci
periodicamente i principali rischi e permettano di cogliere le opportunità.
opportunità, presso i nostri cantieri
e le nostre Sedi, legati ai fattori A livello operativo l’analisi annuale
individuati come più rilevanti per e il monitoraggio semestrale circa
il raggiungimento degli obiettivi l’evoluzione dell’esposizione ai rischi e
aziendali e il soddisfacimento delle sullo stato di avanzamento delle azioni
aspettative degli stakeholder. di mitigazione sono svolti di concerto
con i Responsabili delle funzioni
Alla selezione delle possibili della Corporate e i Risk Manager di
minacce segue la def inizione di Commessa. Le risultanze di queste
azioni strutturate atte a mitigare analisi sono oggetto di informativa
la probabilità di accadimento o all’organo di governo.
l ’ i m p a tto ch e l ’eve n to av re b b e
Australia, Sydney
Sydney Metro City and Southwest
2
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 21
GovernanceProgetti
“Fare Sostenibilità vuol dire contribuire attivamente allo sviluppo e al I progetti infrastrutturali sui quali lavoriamo assumono la sostenibilità, già integrata nella strategia aziendale, un
un’importanza particolare nell’ambito della ripresa elemento imprescindibile del nostro operare.
benessere economico del territorio e alla crescita delle comunità” economica seguita alla pandemia e degli impegni
sottoscritti con l’Unione Europea dal nostro Paese per L’attuale scenario geopolitico europeo, e le sue
Luca Paioletti il Next Generation EU. In particolare, il Piano Nazionale ripercussioni a livello globale, pongono ulteriormente
Country Manager Norvegia di Ripresa e Resilienza (PNRR) italiano tra le sei Missioni l’attenzione sulla necessità di eff icientare l’utilizzo di
include “Inf rastrutture per una Mobilità sostenibile”, materie prime e risorse energetiche, di fatto accelerando
mettendo dunque al centro della ripresa economica del la transizione sostenibile anche nel mondo delle
Paese un settore di grande rilevanza per Ghella e rendendo infrastrutture.
Il nostro lavoro rappresenta un eleggibile alla classificazione europea, 5.3 Costruzione, espansione e
tassello importante nella realizzazione vale a dire potenzialmente in grado gestione di sistemi di raccolta
di complesse opere inf rastrutturali di contribuire alla mitigazione e e trattamento delle acque
che contribuiscono allo sviluppo e al all’adattamento al cambiamento reflue;
progresso dei Paesi dove operiamo. climatico. In particolare, tra le attività
economiche di cui all’Allegato I del 6. Trasporti
I nostri lavori, focalizzati Regolamento delegato (UE) 2021/2139,
principalmente su ferrovie, i nostri progetti si collocano nelle 6.14 Inf rastrutture per il trasporto
metropolitane e opere idrauliche, seguenti aree: ferroviario;
sono pensati per lasciare un’eredità
duratura agli abitanti delle città e 4. Energia 6.15 Infrastrutture che consentono
delle aree in cui lavoriamo, facilitando il traspor to su strada e il
la transizione verso stili di vita sempre 4.1 Produzione di energia elettrica trasporto pubblico a basse
più sostenibili. mediante tecnologia solare emissioni di carbonio.
fotovoltaica;
Dall’analisi di tutto il portafoglio
lavori, sulla base delle indicazioni 5. Fornitura di acqua, reti
della Tassonomia, rileviamo che fognarie, trattamento dei
il 93% delle nostre attività risulta rifiuti e decontaminazione
9 INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE 11 SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
Mobilità Sostenibile 67%
6 CLEAN WATER
AND SANITATION
Gestione sostenibile delle acque reflue 17%
7 AFFORDABLE AND
CLEAN ENERGY 13 CLIMATE
ACTION
Fotovoltaico 9%
Concessioni e servizi 6%
Strade 1%
Portafoglio lavori per attività: si è proceduto alla seguente classificazione, sulla base dell’allegato I Regolamento delegato (UE) 2021/2139: in “Mobilità
sostenibile” rientrano le attività 6.14 e 6.15 del settore dei trasporti; in “Gestione sostenibile delle acque reflue” l’attività 5.3 del settore “Fornitura di Australia, Sydney
acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione”; in “Fotovoltaico” l’attività 4.1 del settore energetico. Sydney Metro City and Southwest
3
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 23
ProgettiBenefici di sostenibilità dell'opera
Italia Norvegia Francia Australia
GALLERIA DI BASE DEL BRENNERO FOLLO LINE TORINO - LIONE CROSS RIVER RAIL
- R i d u z i o n e d i 5 5 m i n u t i n e i te m p i d i - Dimezzamento del tempo di percorrenza - Riduzione annuale di circa 3 milioni - Picco di 24 treni all'ora in entrambe le
percorrenza tra Oslo e Ski tCO2eq direzioni
- Riduzione annuale di circa 200 mila tCO2eq - Aumento di 9 mila passeggeri al giorno entro
CLEAN WATER TUNNEL il 2026 e 23 mila entro il 2036
NAPOLI - BARI - Riduzione di oltre 10 punti percentuali nelle SYDNEY METRO - WESTERN SYDNEY AIRPORT
perdite di rete
-
-
Riduzione del tempo di percorrenza tra
Napoli e Bari di 1 ora e 40 minuti
Prima certificazione Platinum Envision in
Grecia -
-
Picco di 12 treni all'ora in entrambe le
direzioni.
100 mila automobili in meno entro il 2026
Europa ottenuta sul design di progetto dal METRO ATENE
nostro cliente RFI M6 SYDNEY
- 132 mila passeggeri serviti al giorno
COLLETTORE MEDIANO DI TORINO - 45 minuti di percorrenza tra l'Aeroporto di Atene - 2 mila camion al giorno in meno su strade di
e il Pireo superficie
- Riduzione della concentrazione di inquinanti - Riduzione media di 23 mila veicoli al giorno
nelle acque reflue per 80 comuni - Riduzione giornaliera di circa 120 tCO2eq. SYDNEY METRO CITY AND SOUTHWEST
- Aumento del 71% del numero di viaggi
effettuati nell'ora di punta del mattino
- Travel modal shift da automobile a
metropolitana di 20 mila viaggi nell’ora di
punta entro il 2036
Canada Emirati Arabi
BROADWAY SUBWAY PROJECT DEWA PHASE III
- Fino a 163 mila passeggeri al giorno entro il 2030 - Un impianto di potenza pari a 1.066 MW
- Riduzione di 30 minuti sui tempi di percorrenza
giornalieri
EGLINTON
-
-
37 mila passeggeri al giorno
Riduzione annuale di circa 39 mila tCO2eq
Vietnam
PILOT LIGHT LINE 3 - METRO HANOI
Argentina
- 200 mila passeggeri al giorno
MATANZA RIACHUELO
- 7 milioni di abitanti (di cui il 10% sotto
la soglia di povertà nazionale) benef iciari
Nuova Zelanda
dell'infrastruttura CENTRAL INTERCEPTOR
- Riduzione degli sversamenti delle acque di
scarico in caso di piogge consistenti
3
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 25
ProgettiMOBILITÀ SOSTENIBILE
FERROVIARIO
Le opere in ambito ferroviario riducendo il traffico cittadino legato traff ico e includendo nell’analisi abbraccia due dei lotti aggiudicati Il progetto di Saint Martin La Con un nuovo raggruppamento
che contribuiamo a realizzare al pendolarismo. I benefici di questo una stima della quantità di CO 2eq a Ghella). Il protocollo Envision è un Porte per la linea ferroviaria Torino- di imprese, a settembre 2021 Ghella
facilitano il passaggio dal trasporto progetto si estendono anche alla sfera associata alla fase di costruzione, sistema di rating delle infrastrutture Lione si colloca anch’esso tra le opere si è aggiudicata il Lotto n.1 per la
su gomma, al trasporto su ferro. urbanistica e al decongestionamento dunque considerando la cosiddetta sostenibili e valuta le performance del che generano benef ici legati alla realizzazione del tunnel di base
Lavoriamo su tratte strategiche del della capitale norvegese grazie al più “ipotesi di progetto zero”. È stato progetto in merito al miglioramento riduzione del trasporto su gomma. In della nuova linea ferroviaria Lione -
trasporto nazionale ed internazionale, immediato collegamento con la vicina stimato3 un tempo di circa 14 anni della qualità della vita della comunità, questo caso il collegamento ferroviario Torino dal lato f rancese. La durata
migliorando la mobilità di persone Ski e alla possibilità offerta agli abitanti per compensare le emissioni di al coinvolgimento degli stakeholder, si trova nell’intersezione tra due grandi prevista dei lavori è di circa 8 anni
e merci e generando esternalità di risiedere fuori dalla città e di poterla CO 2eq associate alla costruzione all’uso responsabile di risorse naturali, assi di comunicazione, Nord-Sud ed e al 31 dicembre 2021 le attività
positive per l’abbattimento delle raggiungere con un’esperienza di della Galleria di Base e un risparmio alla tutela dell’ambiente e delle specie, Est-Ovest europeo, dunque gioca hanno riguardato in particolare
emissioni atmosferiche e dei consumi viaggio piacevole. successivo di circa 200 mila tCO2eq per alle emissioni di CO2 e alla resilienza un ruolo particolarmente cruciale l’organizzazione del raggruppamento.
di carburante durante il trasporto. ogni anno del ciclo di vita dell’opera. dell’infrastruttura. per il trasporto di merci e persone.
L’ava n z a m e n to co m p l e s s i vo L’analisi costi-benefici5 condotta dal
Tutti i nostri progetti europei, dei lavori per il progetto Follo Line Alla f ine del 2021 l’avanzamento Alla fine del 2021 risultano essere cliente TELT sulla Torino-Lione stima
nel settore ferroviario, fanno parte a d i c e m b re 2 0 2 1 p re s e n t a u n a della produzione risulta essere del stati realizzati lavori per il lotto che la costruzione della nuova linea
del Trans-European Transpor t percentuale di completamento pari 70% circa. Cancello-Frasso Telesino pari a una porterà all’eliminazione di circa 1
Network (TEN-T): un insieme di a circa il 97%. percentuale di avanzamento di circa milione di mezzi pesanti su gomma
infrastrutture di trasporto integrate Identif icato come prioritario il 53%. Nel corso del 2021, oltre alla e di conseguenza a una riduzione
previste dalla Comunità Europea Una volta completata, con i suoi nel quadro degli investimenti attività di cantierizzazione e bonifica annuale di emissioni di gas serra
per sostenere il mercato unico, 55 Km tra il portale di Innsbruck e inf rastrutturali previsti dalla delle aree, sono iniziati i primi lavori pari a circa 3 milioni tCO 2eq, pari a
garantire la libera circolazione delle quello di Fortezza, la Galleria di Base legge “Sblocca Italia” del 2014 e per le opere di sostegno e fondazione quelle prodotte da una città di 300 LINK CORRELATI
merci e delle persone, diminuire del Brennero sarà il collegamento recentemente incluso nel Piano nonché alcune opere di scavo e mila abitanti. I lavori di scavo per il
l’utilizzo del trasporto stradale e ferroviario sotterraneo più lungo al Nazionale di Ripresa e Resilienza sbancamento per il lotto Frasso progetto di Saint Martin La Porte
rafforzare la crescita, l’occupazione e mondo. Oltre a offrire un’alternativa al (PNRR) presentato alla Commissione Telesino-Telese, mentre per il lotto sono stati avviati a gennaio 2015. Alla
la competitività dell’Unione Europea. trasporto su gomma prevalentemente UE nell’ambito del Next Generation Telese-Vitulano con l’approvazione f ine del 2021 l’avanzamento della
I nostri progetti si collocano nel utilizzato per i collegamenti Nord- EU, il progetto di riqualificazione della del Progetto Esecutivo sono stati produzione era pari a circa il 99%.
corridoio Scandinavo-Mediterraneo Sud tra Austria e Italia, la nuova Ferrovia Alta Capacità/Alta Velocità consegnati i lavori che ufficialmente Ghella.com
del network (Follo Line, Galleria di linea ridurrà di 55 minuti i tempi di Napoli-Bari, ci vede impegnati in dovrebbero iniziare entro il 2022. Lavori
base del Brennero, Napoli-Bari) e percorrenza rispetto al collegamento tre lotti: Cancello-Frasso Telesino,
nel corridoio Mediterraneo (Torino- ferroviario esistente, eliminando le Frasso Telesino-Telese e Telese-
Lione) della cosiddetta ‘metropolitana forti pendenze della linea attuale e San Lorenzo-Vitulano. Con il suo METROPOLITANE E
d’Europa’. consentendo l’utilizzo di treni più asse trasversale, il progetto ha un FERROVIE URBANE
lunghi e con carichi merci maggiori ruolo chiave nello sviluppo del Sud
Il progetto Follo Line, con i suoi che necessiteranno di minori potenze Italia e consentirà di velocizzare I progetti che realizziamo
22 Km di linea a doppio binario, e minore energia.Il nostro cliente BBT il collegamento e migliorare nel settore delle metropolitane
prevede un dimezzamento del tempo ha inoltre prodotto una stima della l’accessibilità al servizio in due aree e f e r r ov i e u r b a n e s o n o vo lt i a
di percorrenza tra Oslo e la città riduzione delle emissioni di CO 2eq che da sole raggiungono oltre il 40% migliorare le infrastrutture di mobilità
satellite Ski, potenziando il trasporto associata alla differente strutturazione dell'intera produzione di mercato i n c i tt à d e n s a m e n te p o p o l a te ,
su ferro esistente, rendendolo più dell’offerta di trasporto derivante dalla d e l M ez zo g i o rn o, i n te re s s a n d o come Sydney, Brisbane, Hanoi,
competitivo in termini di tempi costruzione della galleria, utilizzando una macroregione di 15 milioni di Atene e Vancouver, contribuendo
e qualità del viaggio e dunque degli scenari di andamento del abitanti che include aree a rischio di alla riduzione di emissioni dirette e
spopolamento. indirette legate all’uso di autovetture
e al miglioramento della qualità di vita
Una volta completato, il tempo di dei cittadini.
viaggio tra le città di Napoli e Bari sarà
ridotto di 1 ora e 40 minuti, portando Il progetto Sydney Metro City
il tragitto complessivo a solo 2 ore, a n d S o u t h w e s t h a p re v i s to l o
Australia, Sydney
mentre il tempo di percorrenza tra scavo di 15.5 Km di doppia galleria, Sydney Metro City and Southwest
Roma e Bari verrà ridotto di 1 ora, passando 40 metri al di sotto della
per un viaggio di 3 ore in totale. baia, e la costruzione di sei stazioni
La nuova linea trasferirà parte del per la nuova linea della metropolitana,
trasporto mercantile dalle strade ai alcune delle quali nel City Business sovraffollamento dei treni e la qualità in progetti di costruzione nell’area
treni e ridurrà le emissioni di CO2eq, District, cuore pulsante dell’economia del viaggio offerta agli utenti. di Sydney. Nel 2020 il progetto ha
contribuendo al raggiungimento della principale città australiana. ottenuto due importanti premi a
degli obiettivi fissati dal Libro Bianco Il nostro cliente Sydney Metro ha Il progetto ha ottenuto testimonianza dell’alto livello di qualità
dei Trasporti dell’UE: trasferire entro s t i m a to ch e l ’o p e ra p o r te rà u n diversi riconoscimenti in ambito e innovazione raggiunto: il Major
il 2030 il 30% del traffico merci oltre aumento del 71% del numero di sostenibilità, tra cui “l’Environment Project of the Year agli International
i 300 km dalla gomma al ferro e il viaggi effettuati nell’ora di punta del and Sustainability Initiative of the Tunnelling Association (ITA) Awards
50% entro il 20504 . Inoltre, il nostro mattino e un trasferimento modale Year” al New Civil Engineer (NCE) e il Tunnelling Project of the Year al
cliente RFI ha ottenuto, per la prima da automobile a metropolitana di 20 Tu n n e l l i n g Fe s t i va l 2 0 1 9 p e r l a NCE Tunnelling Festival 2020. Infine,
volta in Europa, il livello Platinum mila6 viaggi nell’ora di punta entro il gestione sostenibile del materiale di a maggio 2022 il progetto ha vinto il
del protocollo americano Envision 2036, dunque riducendo in maniera scavo non contaminato, trasportato prestigioso Australian Construction
sul design di progetto per la tratta signif icativa il congestionamento tramite chiatte invece che su Achievement Award.
Frasso Telesino-San Lorenzo (che cittadino. Altri benefici riguardano il strada e interamente riutilizzato
3
Ghella | Bilancio di Sostenibilità 2021 27
ProgettiGrazie a un efficace programma and Excellence Sustainability award Project a Vancouver, in Canada. La Toronto, la Eglinton Crosstown West prevalenza di motocicli, e si prevede ci ha permesso di contribuire al
di accelerazione dei lavori, il progetto per l’iniziativa di utilizzo di vetro nuova linea metropolitana è una Extension tunneling projects (ECWE), che questi saranno gradualmente ritrovamento di importanti reperti
è stato completato con circa un riciclato frantumato come alternativa estensione della Millenium Line, parte prolungamento delle gallerie per sostituiti da automobili grazie alla oggi conservati negli archivi di Stato e
anno di anticipo rispetto alla data agli aggregati e ai prodotti di cava di dello SkyTrain system, e si estenderà ulteriori 9 km dell’omonima linea. progressiva crescita del reddito pro che saranno in parte esposti all’interno
co n t ra tt u a l e ( n ove m b re 2 0 2 2 ) , origine naturale8. Infine, ad aprile 2022 per 5,7 km, come linea sia sotterranea capite. delle stesse stazioni metropolitane,
avendo consegnato l’ultima stazione il progetto si è aggiudicato il Gold Quill che sopraelevata, attraversando sei Il progetto risponde alle previsioni re n d e n d o l e m u s e i d a l t ra n s i to
di Barangaroo a novembre 2021 e Award dell’International Association nuove stazioni. di crescita della popolazione della A regime, la nuova metropolitana obbligatorio.
terminato le lavorazioni minori nel of Business Communicators (IABC) GTHA (Great Toronto and Hamilton avrà una capacità di 200 mila
primo quadrimestre del 2022. con la relazione “10,900 ways to build Il cosiddetto Broadway Corridor è la Area) dai 7 milioni attuali ai 10,1 milioni passeggeri al giorno e la Linea 3, Tre delle sei stazioni previste dal
social license”. zona a più alta densità abitativa della entro il 2041. È stato stimato che entro nota come Văn Mieu Line (La Linea progetto Metro di Atene sono state
Cross River Rail, partito nella British Columbia non ancora servita lo stesso anno il progetto contribuirà del Tempio della Letteratura), sarà la inaugurate a luglio 2020 e sono ad
seconda metà del 2019, è un progetto L’avanzamento della produzione da un sistema di trasporto rapido ad aumentare la percentuale di più utilizzata. Il progetto contribuirà oggi operative. Alla f ine del 2021 la
ferroviario urbano nella città di complessiva ha raggiunto circa il e al tempo stesso in forte crescita popolazione della GTHA che può a contenere in maniera significativa percentuale di avanzamento della
Brisbane, in Australia. Include lo scavo 45%, con tutto lo scavo del tunnel demograf ica, con un aumento del raggiungere a piedi una stazione le emissioni di gas serra e a garantire commessa era pari a oltre il 94%.
di 5,9 km di tunnel al di sotto del completato entro la f ine del 2021, 57% nella popolazione previsto per il dal 38% attuale al 49%11. È previsto un una migliore qualità dell’aria a livello
f iume Brisbane e del City Business secondo programma. 2040. Al momento, il 59% del traffico traffico di 37 mila passeggeri al giorno, locale, con benef ici per la salute
District, centro f inanziario della locale è su gomma, generando per una riduzione stimata di 39 mila e la sicurezza della comunità. Ai
città, la costruzione di quattro nuove Nel dicembre 2021 Ghella, insieme congestione anche per il traffico merci tCO2eq legato allo shift modale da auto numerosi benef ici ambientali ed PROGETTI STRADALI
stazioni e la ristrutturazione di due a CPB Contractors, è stata selezionata che utilizza lo stesso corridoio. a treno. economici appor tati da questa
stazioni esistenti. Il progetto riveste dal New South Wales Government importante infrastruttura, si aggiunge Nel maggio del 2021 Ghella, in
un ruolo fondamentale per il sistema p e r rea l i z z a re l e S t a t i o n B oxe s Il progetto Broadway Subway Nel corso del 2021 sono state il trasferimento di tecnologia e joint venture con CPB Contractors
di trasporti cittadino. Realizzando un and Tunnelling Works per la linea servirà tra i 143 mila e i 163 mila sviluppate le attività di progettazione competenze tecniche durante la e UGL (Gruppo CIMIC), è stata
secondo attraversamento sotterraneo Sydney Metro-Western Sydney passeggeri al giorno entro il 2030 e ed è stata completata la costruzione fase di realizzazione, associato al selezionata dal New South Wales
del f iume, al momento collo di Airport. Questo contratto prevede tra i 167 mila e i 191 mila passeggeri del pozzo di lancio dello scavo delle coinvolgimento di risorse locali nello Government per realizzare la prima
bottiglia per il traff ico ferroviario la progettazione e la costruzione di entro il 2045. Contribuirà in gallerie. Lo scavo è stato avviato nel staff di progetto. fase dell’autostrada M6 di Sydney.
urbano, raggiungerà un picco di 24 circa 9,8 km di gallerie gemelle e maniera significativa alla riduzione mese di aprile 2022. Il contratto a fine
treni all’ora in entrambe le direzioni. scavi per quattro stazioni. La nuova dell’inquinamento atmosferico locale 2021 ha un avanzamento del 10%. Alla f ine del 2021 il progetto La fase 1 dell’M6 collegherà le zone
S i s t i m a u n a u m e n to d i 9 m i l a linea metropolitana connetterà l’area attraverso il passaggio del trasporto Pilot Light Line 3 ha raggiunto un a Sud di Sydney alla più ampia rete
passeggeri al giorno entro il 2026 residenziale di Western Parkland City da gomma, a ferro. A regime, la La Pilot Light Line 3 della Metro avanzamento del 30% circa, relativo autostradale della città attraverso
e di 23 mila passeggeri al giorno con hub lavorativi e rappresenterà Millennium Line impiegherà 11 minuti di Hanoi fa parte di un importante a l l e s o l e q u a tt ro s t a z i o n i , e d è la creazione di 4 km di tunnel a
entro il 2036, con una riduzione di il collegamento principale con il facendo risparmiare 30 minuti al progetto f inanziato dalla Asian attualmente sospeso. doppia canna e di una rampa di
veicoli privati pari a 526 mila km nelle centro della città per il nuovo Western giorno ai suoi passeggeri. La nuova Development Bank (ADB) volto a connessione. Por tare il traff ico
distanze medie giornaliere. In termini Sydney International airport, a sua linea consentirà anche di sostituire stimolare la crescita economica del Una volta terminata, la costruzione stradale in sotterranea permetterà
di qualità del viaggio per i pendolari, volta progetto catalizzatore per lo gli autobus B-Line, composti da una Paese e a decongestionare il traffico dell’espansione della Metro di Atene ai veicoli di evitare 23 semafori sulla
ci si aspetta una riduzione del 24% sviluppo locale servito dal nuovo flotta diesel, con i treni elettrici del della capitale vietnamita attraverso fino al Porto del Pireo servirà in media Princes Highway, riducendo i tempi
nella durata dei periodi punta, fino a collegamento metropolitano. Si stima sistema SkyTrain service, generando la creazione di un nuovo sistema un bacino di 132 mila passeggeri di percorrenza e il congestionamento
una riduzione del 29% entro il 20367. che la sola fase di costruzione della un ulteriore risparmio in termini di di trasporto pubblico integrato: al giorno. Con la nuova linea sarà dovuto al traff ico. Al tempo stesso
linea creerà 14 mila posti di lavoro9, emissioni di gas serra. otto linee metropolitane che p o s s i b i l e a n d a re d i re tt a m e n te il tratto stradale superf iciale sarà
I benef ici per la comunità con ulteriori 28 mila posti di lavoro saranno completate entro il 2050. La dall’Aeroporto Internazionale di maggiormente fruibile dalla comunità
locale legati al progetto riguardano entro il 2031 associati direttamente Nel corso del 2021 sono iniziati i costruzione della nuova metropolitana Atene al Pireo in 45 minuti. Il nostro locale, anche attraverso la creazione
anche la fase di costruzione. Nel o indirettamente alla realizzazione lavori su tutte le stazioni, mentre le risponde alla necessità di adeguare le cliente Attiko Metro ha stimato13 che di nuove piste ciclabili. È stato stimato
2021 il progetto di Cross River Rail dell’aeroporto servito dalla nuova gallerie inizieranno a essere scavate infrastrutture di trasporto cittadino in quell’area vi sarà una riduzione che il progetto ridurrà il numero
è stato nominato Large Employer linea. nell’estate del 2022. Il contratto alla significativa crescita demografica media di 23 mila veicoli al giorno, con di camion su strade di superf icie
of the Year ai Queensland Training attualmente ha un avanzamento di ch e ha interessa to Ha n oi n egli una riduzione giornaliera di circa 120 d i o l t re 2 m i l a u n i t à a l g i o r n o.
Awards per le 702 mila ore di La nuova linea avrà un picco di 12 circa il 20%. ultimi decenni, raggiungendo una tCO2eq. Le attività di progettazione sono in
f o r m a z i o n e c o m p l e t a te , d i c u i treni all’ora in entrambe le direzioni, popolazione di quasi 8 milioni di fase avanzata e gli scavi nel principale
348 mila erogate ad apprendisti e con uno shift modale stimato di 110 Nel maggio 2021, insieme ai due abitanti con un’età media di 27 Oltre alle sf ide tecniche legate sito di Arncliffe sono iniziati a febbraio
tirocinanti. Inoltre, il progetto ha vinto mila10 automobili in meno su strada maggiori player delle costruzioni anni. Al momento, circa il 90% della alle diverse formazioni geologiche 2022.
il 2021 QHMCA (Queensland Major entro il 2056. Nel 2020 è partito il canadesi, Ghella ha f irmato il ripartizione modale nei trasporti 12 attraversate dallo scavo, si è aggiunta
Contractors Association) Innovation contratto del Broadway Subway contratto per la metropolitana di vede l’utilizzo di veicoli privati, con una la dimensione archeologica che
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