BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2020 - ITALGEN SPA
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BILANCIO DI
SOSTENIBILITÀ
2020
INDICE
Lettera agli stakeholder p.5
Obiettivi di sviluppo sostenibile SDGs p.6
1. La Sostenibilità al centro delle nostre azioni p.9
1.1 Una lunga storia, che guarda al futuro p.10
1.2 Il 2020: un anno chiave nel nostro percorso di sostenibilità p.12
1.2.1 Coinvolgimento degli stakeholder e analisi di materialità p.16
1.2.2 Il Piano Strategico di Sostenibilità 2021-2023 p.20
2. La nostra governance p.24
2.1 Un modello di governance integrato p.25
2.2 I rapporti con le istituzioni pubbliche p.26
2.3 Il monitoraggio costante dei rischi p.27
2.4 Relazioni trasparenti con i clienti p.29
3. Le persone: il nostro bacino di energie p.32
3.1 Sicurezza e benessere ai tempi del Covid p.32
3.2 Scelte che guardano oltre il 2020 p.34
3.3 Prevenire i rischi alla fonte p.36
3.4 Investire nello sviluppo delle competenze p.37
4. L’ambiente: la nostra casa comune p.42
4.1 Una gestione attenta a tutti gli aspetti ambientali p.43
4.2 Energia più efficiente per un ambiente migliore p.44
4.3 Energia pulita, un impegno in continua evoluzione p.48
4.4 L’acqua: un bene prezioso p.50
4.5 L’attenzione per gli ecosistemi p.51
4.6 I rifiuti: da scarto a risorsa p.52
4.7 Diversificazione del mix energetico e riqualificazione ambientale p.54
5. Energia per il territorio p.57
5.1 Diamo valore alle nostre energie p.58
5.2 Un impegno sempre maggiore per sfide senza precedenti p.59
5.3 Dal territorio, per il territorio p.61
5.4 Gioielli architettonici e paesaggistici preservati e restituiti p.64
Nota metodologica p.67
6 Letteraagli
Lettera agli stakeholder
stakeholder Bilancio di Sostenibilità 2020 7
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ ITALGEN 2020
Lettera agli stakeholder
Cari lettori,
la pubblicazione del nostro secondo Bilancio di Sostenibilità
avviene in un momento delicato per il Paese, contraddistinto da
un’emergenza sanitaria senza precedenti.
Con questo documento vogliamo condividere con voi i risultati
raggiunti nel rispetto dei territori in cui operiamo, a beneficio delle
comunità che vi abitano, di cui ci sentiamo parte integrante.
In un anno tanto segnato dalla pandemia, reattività, resilienza e
solidarietà hanno contraddistinto il nostro modo di fare impresa.
Il dialogo continuo con gli stakeholder ci ha consentito di ascoltare
le comunità in difficoltà fornendo loro il supporto necessario.
L’attenzione per l’ambiente e una sempre migliore efficienza
operativa ci hanno portato a continuare il nostro percorso di
innovazione tecnologica, ammodernando gli impianti con soluzioni
sempre più avanzate, efficienti e rispettose del territorio.
Pienamente consapevoli del ruolo strategico della fornitura di
energia, ci siamo prontamente attivati perché i nostri dipendenti
lavorassero in sicurezza, tutelando la loro salute e quella dei loro cari Carlo Giuseppe Bianchini
e garantendo la continuità nell’erogazione di un servizio essenziale, Presidente
di pubblica utilità. Italgen S.p.A
Il costante monitoraggio dalla sala controllo di Villa di Serio ha
garantito l’operatività e la sicurezza di tutti i nostri impianti.
L’emergenza sanitaria continua ad essere una condizione allarmante
nel mondo. Allo stesso tempo è aumentato il senso di urgenza delle Giuseppe De Beni
aziende verso il consolidamento di una strategia sostenibile sempre Vice Presidente
più efficace, allineata alle sfide globali, coerente con la crescente Italgen S.p.A
attenzione e le aspettative di tutti gli stakeholder. Per Italgen,
questo significa riconoscere i 10 Principi del Global Compact delle
Nazioni Unite come riferimento operativo e contribuire al raggiun-
gimento dei Sustainable Development Goals.
E’ quello che ci proponiamo di fare con il nostro Piano Strategico Luca Musicco
di Sostenibilità 2021-2023, che integra la crescita tecnologica con il Consigliere Delegato
rispetto per il territorio e di chi vi risiede. Un percorso che va oltre e Direttore Generale
l’emergenza sanitaria e che intendiamo intraprendere per continuare Italgen S.p.A
a creare valore condiviso.
Buona lettura.
8 Obiettivi di sviluppoi sostenibile SDGs Bilancio di Sostenibilità 2020 9
SDG 1 SDG 2 SDG 3
Porre fine ad ogni forma Porre fine alla fame, Assicurare la salute e
di povertà nel mondo raggiungere la il benessere per tutti
sicurezza alimentare, a tutte le età
migliorare la nutrizione
e promuovere un’agri-
coltura sostenibile
SDG 4 SDG 5 SDG 6
Fornire a tutti Raggiungere Garantire la
un’educazione di l’uguaglianza di genere disponibilità e la
qualità, equa ed e l’emancipazione del gestione sostenibile
Obiettivi
inclusiva, e opportunità femminile dell’acqua e
di apprendimento delle strutture
igienico-sanitarie
di sviluppo sostenibile
SDGs SDG 7
Assicurare l’accesso
SDG 8
Promuovere una
SDG 9
Realizzare infrastrutture
a sistemi di energia crescita economica resistenti, industrializ-
economici, affidabili, duratura, inclusiva e zazione sostenibile e
sostenibili e moderni sostenibile, la piena innovazione
Nel settembre 2015 i Governi dei 193 Paesi membri delle Nazioni Unite occupazione e un lavoro
dignitoso
hanno sottoscritto l’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, un programma
d’azione per le persone, il pianeta e la prosperità.
Il documento include 17 Obiettivi (Sustainable Development Goals – SDGs)
SDG 10 SDG 11 SDG 12
e 169 sotto-obiettivi, che mirano ad eliminare povertà e disuguaglianza, Ridurre le disugua- Rendere le città e gli Garantire modelli
assicurare salute e benessere, fornire un’educazione di qualità e consentire il glianze insediamenti umani sostenibili di
facile accesso all’energia e alla risorsa idrica a tutti entro il 2030. inclusivi, sicuri, duraturi produzione e di
e sostenibili consumo
Gli obiettivi si estendono anche al cambiamento climatico e alla tutela dell’am-
biente, oltre che all’urbanizzazione, alla produzione e al consumo.
Molti di questi temi sono declinati nelle pagine del nostro Bilancio, a
dimostrazione dell’attenzione che abbiamo da anni per una crescita SDG 13 SDG 14 SDG 15
economica duratura, inclusiva e sostenibile. Promuovere azioni Conservare e utilizzare Proteggere, ripristinare
a tutti i livelli per in modo durevole e favorire un uso
combattere i gli oceani, i mari e le sostenibile dell’eco-
cambiamenti climatici risorse marine per uno sistema terrestre
sviluppo sostenibile
SDG 16 SDG 17
Promuovere la pace, Rafforzare i mezzi
garantire la giustizia e di attuazione degli
costruire istituzioni forti obiettivi e rinnovare il
partenariato mondiale
per lo sviluppo
sostenibile
Bilancio di Sostenibilità 2020 11
O1
La Sostenibilità al centro
delle nostre azioni
1.1 Una lunga storia, che guarda al futuro
1.2 Il 2020: un anno chiave nel nostro percorso di sostenibilità
1.2.1 Coinvolgimento degli stakeholder e analisi di materialità
1.2.2 Il Piano Strategico di Sostenibilità 2021-2023
12 CAP.1 Italgen e la Sostenibilità Bilancio di Sostenibilità 2020 13
La Sostenibilità al centro
delle nostre azioni 1907 - 2001
2008-10 2018-20
2008 2013-17
1.1 1907-27
Ammodernamento
delle centrali
2011-12 Ammodernamento
2018
Costruzione delle
2013 della centrale
Una lunga storia,
idroelettriche di
prime centrali Mazzunno (Brescia) e idroelettrica di Ponte
Approvazione dello
idroelettriche di
2011 dell’Acqua (Bergamo).
che guarda al futuro
San Giovanni Bianco Studio di Impatto
Dezzo di Scalve (Bergamo). Realizzazione di un Ambientale per il
(Bergamo), Mazzunno Rinnovo della conces-
parco eolico nel parco eolico di
(Brescia), Sant’Andrea Ampliamento sione di Dezzo-
sud del Marocco Gulf El Ziet
Una passione ci guida da oltre cento anni, (Treviso). del perimetro Barzesto (Bergamo).
(Lâayoune). Fase 1 (120 MW).
quella dell’energia da fonte rinnovabile. internazionale
Un’energia rispettosa delle risorse del con l’acquisizione Il progetto di energia Rinnovo della Lancio del progetto
pianeta e dei suoi abitanti. 1928 della grande licenza di eolica in Turchia (142 concessione della di automazione
Acquisizione della produzione eolica in MW), completamente centrale di Olmo- delle nostre centrali
centrale idroelettrica Turchia (Bares). sviluppato e pronto Cassiglio (Bergamo). idroelettriche.
La nostra storia comincia nel 1907 quando,
di Comenduno di per essere realizzato,
Negli anni sono grazie a un’intuizione pionieristica, la Albino (Bergamo). Ottenimento viene acquisito da un
stati progettati
famiglia Pesenti decide di utilizzare delle certificazioni investitore locale.
2014 2019
l’energia idroelettrica per alimentare i ISO 9001/14001 e Completamento
27 impianti FER, della registrazione Sviluppo della fase 2
propri impianti industriali. In una prima 1947-53 Una nuova sfida
del progetto eolico del progetto di
dedicati alla fase di espansione, che proseguirà fino al Realizzazione di nuove
EMAS per tutti i siti industriale: l’impianto
egiziano di Gulf El Zeit automazione ed
produttivi fotovoltaico di
produzione di 1928, il Gruppo realizza le centrali di Dezzo centrali idroelettriche (periodicamente Guiglia (Modena).
(200 MW) e relativa attivazione del
servizio di
approvazione dello
Energia da Fonte di Scalve (Bergamo), Mazzunno (Brescia), nel nord Italia:
Ponte dell’Acqua,
confermata).
Studio di Impatto supervisione e
Rinnovabile Sant’Andrea (Treviso) e acquisisce quella di Completamento
Ambientale. telemonitoraggio di
Ponte Piazzolo, Olmo
Comenduno di Albino (Bergamo). del revamping della tutti i nostri impianti
al Brembo, Ponte
Nembro e Povo 2009 centrale idroelettrica
Rinnovo della conces- dalla sala controllo
Rinnovo delle di Povo (Bergamo). di Villa di Serio
Nel secondo dopoguerra la crescita (Bergamo), sione per la centrale
Vaprio d’Adda concessioni per le di Ponte dell’Acqua (Bergamo).
riprende con la costruzione delle centrali centrali idroelettriche
(Milano), Palazzolo (Bergamo).
idroelettriche di Ponte dell’Acqua,
sull’Oglio (Brescia), di San Giovanni Bianco 2012 2020
Ponte Piazzolo, Olmo al Brembo, Ponte Roccavione (Cuneo), (Bergamo) e Palazzolo Progettazione e Ammodernamento
Nembro e Povo (Bergamo), Palazzolo sull’Oglio (Brescia).
Serravalle (Treviso). sviluppo del primo
2016 dell’impianto di
sull’Oglio (Brescia), Vaprio d’Adda (Milano), progetto eolico privato
Messa in funzione Comenduno di Albino
Roccavione (Cuneo) e Serravalle (Treviso). a Gulf El Ziet (Egitto) (Bergamo).
del nuovo impianto
Viene inoltre acquisito l’impianto di San 1974 2010 Fase 1 (120 MW).
idroelettrico di Vetra
L’impianto Acquisizione del 49% di a Palazzolo sull’Oglio Inizio del revamping
Giovanni Bianco (Bergamo).
1907
una Società che detiene Rinnovo della sottostazione
idroelettrico di San (Brescia).
due parchi eolici in delle concessioni di Villa di Serio
Giovanni Bianco
per le centrali (Bergamo).
(Bergamo) entra a fare Bulgaria (Kavarna). Dal 1° Luglio, Italgen
di Comenduno e
parte del portafoglio entra a far parte del
La famiglia Pesenti Ponte Nembro Conclusione delle
della Società. Rinnovo delle conces- Gruppo Italmobiliare.
decide di utilizzare sioni per gli impianti (Bergamo). attività in Egitto.
l’energia idroelettrica idroelettrici di
per alimentare i propri Roccavione (Cuneo). Ammodernamento Avvio liquidazione
impianti industriali. 2001 degli impianti di 2017 SPV estere.
Nasce Italgen S.p.A., Ammodernamento delle Palazzolo sull’Oglio Rinnovo della conces-
società del Gruppo centrali idroelettriche di (Brescia) e di sione idroelettrica di Concentrazione
Italcementi per le Sant’Andrea e Serravalle Roccavione 1° e 2° Olmo-Cugno sul mercato
attività energetiche. (Treviso). salto (Cuneo). (Bergamo). domestico per
ampliamento capacità
di generazione e
diversificazione
di fonte.
14 CAP.1 Italgen e la Sostenibilità Bilancio di Sostenibilità 2020 15
15
Italmobiliare
Italmobiliare S.p.A., socio unico di imprenditoriale, bancario e finanziario Private Equity: investimento in
Italgen S.p.A., è una società quotata italiano ed europeo. fondi di Private Equity e Alternative
al comparto MTA (segmento STAR) Investment, in aree geografiche
del mercato organizzato e gestito I criteri guida alla base della o settori di business non coperti
dalla Borsa di Milano. politica di investimento sostenibile direttamente dalle portfolio company.
di Italmobiliare S.p.A. sanciscono
Con una capitalizzazione complessiva orientamenti di fondo anche in Partecipazioni: portafoglio di
di oltre 1 miliardo, rappresenta una termini di responsabilità e sosteni- partecipazioni in settori differenziati,
delle principali investment holding bilità del proprio operato, a garanzia focalizzato su società quotate e non
industriali italiane, con il socio di non solo degli azionisti ma di tutti gli quotate.
riferimento che fa capo, sin dalla stakeholder.
sua costituzione (1946), alla famiglia Nel 2019 Italmobiliare ha approvato
Pesenti. Le principali modalità di investimento la propria Policy di Sostenibilità,
di Italmobiliare riguardano: la cui implementazione coinvolge
17 CONCESSIONI
DI DERIVAZIONE
15
Italmobiliare possiede una profonda tutte le portfolio company sotto
CENTRALI
esperienza diretta nell’industria di Portfolio Company: portafoglio di il coordinamento della Direzione IDROELETTRICHE
processo a livello italiano e interna-
zionale, con un track-record di
partecipazioni in un numero limitato
di società controllate o collegate,
Sostenibilità di Gruppo e del
Comitato Sostenibilità e Responsa-
3 DIGHE 2 PARCHI
EOLICI
successo nella crescita, innovazione con un orizzonte di investimento di bilità Sociale, individuato all’interno
e diversificazione delle proprie medio-lungo periodo improntato alla del Consiglio di Amministrazione. 1 PROGETTO
FOTOVOLTAICO
controllate. Mantiene, inoltre, creazione di valore sostenibile.
importanti relazioni nel sistema
Nel 2001 diventiamo ufficialmente Italgen derivazione distribuite in Lombardia,
S.p.A., società del Gruppo Italcementi Piemonte e Veneto e 3 grandi dighe con una I NOSTRI NUMERI DEL 2020
a cui vengono conferite le attività di potenza installata complessiva di 58 MW. A
generazione idroelettrica. queste si aggiungono circa 300 chilometri
26,2 milioni
di linee di trasmissione di proprietà in
A partire dal 2008, ci impegniamo in
un’intensa attività di attualizzazione delle
Lombardia e una partecipazione del 49% in
due parchi eolici in Bulgaria, per un totale
318,3 GWh
DI PRODUZIONE RINNOVABILE € DI EURO DI VALORE AGGIUNTO
centrali e di rinnovo delle concessioni, di 18 MW.
iniziamo la diversificazione del mix di DISTRIBUITI AGLI STAKEHOLDER
pari al fabbisogno attuale di:
fonti rinnovabili e l’espansione all’estero Negli anni sono stati progettati 27 impianti
Oggi con progetti eolici in Turchia (valorizzati in ambito FER, ovvero qualificati come Fonti
rappresentiamo
una delle poche
nel 2011), Bulgaria, Marocco ed Egitto.
Realizziamo inoltre un parco fotovoltaico in
di Energie Rinnovabili.
117.900 58 MW
Italia. FAMIGLIE TIPO DI POTENZA COMPLESSIVA
imprese italiane INSTALLATA
focalizzate al 100% Nel 2016 entriamo a far parte del Gruppo 1.2
sulla produzione di
energia da fonte
Italmobiliare.
Il 2020: un anno chiave
rinnovabile Oggi rappresentiamo una delle poche nel nostro percorso di 106.958 ton1
sostenibilità
imprese italiane focalizzate al 100% sulla DI CO2 EVITATE
produzione di energia da fonte rinnovabile,
pari a quelle risparmiate togliendo
70
evolutasi dal solo idroelettrico a un mix
ZERO
dalla circolazione per un anno2:
che include anche l’eolico, con progetti di Il 2020 è stato un anno denso di difficol-
espansione nel fotovoltaico. tà per il mondo, alle prese con la prima
pandemia del terzo millennio e con le INFORTUNI 24.000
Siamo attivi come produttori e distributori, sue conseguenze sociali ed economiche, PERSONE SUL LAVORO AUTOMOBILI
con una struttura composta da 15 ancora difficili da valutare nelle possibili
centrali idroelettriche e 17 concessioni di ripercussioni di medio e lungo termine.
1 2
Calcolate secondo l’approccio location based. | Fonte delle conversioni: https://www.epa.gov/energy/greenhouse-gas-equivalencies-calculator
16 CAP.1 Italgen e la Sostenibilità Bilancio di Sostenibilità 2020 17
I dieci principi dell’UN Global Compact
DIRITTI UMANI
1. Promuovere e rispettare i diritti umani universalmente
riconosciuti nell’ambito delle rispettive sfere di
influenza.
2. Assicurarsi di non essere, seppure indirettamente,
complici negli abusi dei diritti umani.
LAVORO
3. Sostenere la libertà di associazione dei lavoratori e
riconoscere il diritto alla contrattazione collettiva.
4. Promuovere l’eliminazione di tutte le forme di lavoro
forzato e obbligatorio.
Il 2020 è stato un anno chiave nel
5. Promuovere l’effettiva eliminazione del lavoro
minorile. nostro percorso di sostenibilità.
più centrale nelle strategie di sviluppo
6. Eliminare ogni forma di discriminazione in materia di Consapevoli del ruolo che
impiego e professione. sostenibile.
rivestiamo e del crescente impegno
AMBIENTE Un contesto che ci chiama in causa in materia di sostenibilità ambientale,
7. Sostenere un approccio preventivo nei confronti quale operatore interamente focalizzato
sociale ed economica, abbiamo
delle sfide ambientali. sulla transizione low carbon, e che ha
8. Intraprendere iniziative che promuovano una rappresentato un’occasione per rileggere in definito un piano strategico
maggiore responsabilità ambientale. modo critico la nostra mission e il percorso 2021-2023 che pone le persone
9. Incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie di sviluppo intrapreso negli ultimi anni alla
e il territorio ancor più al centro
che rispettino l’ambiente. luce dei possibili scenari di medio-lungo
termine. del nostro modo di fare impresa,
LOTTA ALLA CORRUZIONE
in piena sintonia con i principi del
10. Contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse Una prima occasione per confermare e
l’estorsione e le tangenti. Global Compact a cui aderiamo
intensificare il nostro impegno per lo
sviluppo sostenibile è stata l’adesione nel tramite Italmobiliare.
2020, da parte di Italmobiliare, al Global
Compact delle Nazioni Unite, l’iniziativa
strategica per la sostenibilità più ampia CARLO GIUSEPPE BIANCHINI
Allo stesso tempo, la portata senza al mondo, e ai suoi principi fondamentali. Presidente
precedenti della crisi e la riflessione Italgen S.p.A.
Il Global Il nostro contributo al Global Compact
sulla sua origine hanno fatto emergere
Compact delle ancora più apertamente gli interrogativi sarà rendicontato nella Communication
Nazioni Unite sulla sostenibilità ambientale e sociale on Progress redatta annualmente da
è l’iniziativa degli attuali modelli di produzione e la Italmobiliare e facente parte del Rapporto
strategica per la necessità di accelerare il loro superamento. di Sostenibilità.
sostenibilità più Tali istanze hanno alimentato il dibattito
pubblico e ispirato gli interventi delle Parallelamente, abbiamo avviato, con il
ampia al mondo supporto della Direzione Sostenibilità di
istituzioni europee e nazionali, attribuendo
alle energie rinnovabili un ruolo sempre Italmobiliare e di ALTIS Università Cattolica,
18 CAP.1 Italgen e la Sostenibilità Bilancio di Sostenibilità 2020 19
CLUSTER
un percorso di analisi interna, di confronto Nel corso del 2020 abbiamo dato valore
STAKEHOLDER
Nel corso del con gli stakeholder (analisi di materialità) e concreto a tali relazioni coinvolgendo i
INTERVISTATI
di riflessione sul futuro che ci ha portati a nostri portatori d’interesse nell’analisi di
2020 abbiamo
definire il nostro primo Piano Strategico di materialità, il processo che permette di BANCHE
coinvolto i nostri Sostenibilità per il triennio 2021-2023. individuare i temi più rilevanti per l’impresa
ASSOCIAZIONI
DI CATEGORIA E
stakeholder e per gli stakeholder. THINK TANK
nell’analisi di
materialità Durante la prima fase del processo i
referenti aziendali di ciascuna funzione Comune
1.2.1. hanno partecipato ad un workshop online Comune
Piazzolo
Comune
FORNITORI
Coinvolgimento in cui è stata condivisa un’analisi del Villa Di Serio Modugno
COMUNITÀ LOCALI
settore energetico e dei suoi principali PUBBLICA
degli stakeholder e trend evolutivi, per individuare i temi AMMINISTRAZIONE ASSICURAZIONI
analisi di materialità
potenzialmente rilevanti per Italgen.
Successivamente, i partecipanti sono stati
L’impegno a lungo termine in materia di invitati a valutare la rilevanza dei temi
Sostenibilità, che ci vede protagonisti, proposti tramite un questionario online.
MEDIA CLIENTI
si fonda e si alimenta su un dialogo
AUTORITÀ DI
continuo con tutti i portatori d’interesse, In una seconda fase, le percezioni degli REGOLAZIONE E
interni ed esterni all’organizzazione. stakeholder sono state raccolte attraverso GESTIONE SERVIZI
videointerviste con uno o più rappresentanti ENERGETICI
BROKER
Per questa ragione, in Italgen, ci facciamo significativi dei diversi cluster, per un totale
promotori di un dialogo aperto e di circa 50 soggetti intervistati.
costante con tutti i nostri stakeholder
attraverso la partecipazione a momenti di Nel corso degli incontri è stato sommini- AZIONISTA GENERAZIONI
FUTURE
confronto formali e informali e iniziative di strato ai partecipanti il questionario
consultazione sui territori di presenza. compilato dal management di Italgen,
SOGGETTI COINVOLTI
STAKEHOLDER CANALI DI INTERAZIONE
NELL’ANALISI DI MATERIALITA’
Assemblea degli Azionisti, Consiglio di
Azionisti Amministrazione, rendicontazione finanziaria Italmobiliare
e non finanziaria
Istituti di credito, compagnie e broker
Finanziatori e assicuratori Relazione finanziaria, risk assessment
assicurativi nazionali e internazionali
Iniziative sul territorio, consultazione e
Comunità locali ed enti del Terzo
coinvolgimento in occasione dello sviluppo FAI, Unicef, CAI
Settore nei territori di presenza di nuovi progetti
Incontri dedicati, tavoli di lavoro, iniziative
Comuni nei principali territori di
Istituzioni pubbliche sul territorio, iter autorizzativi dei nuovi
presenza
progetti
Progetti di formazione e informazione
Ambiente e nuove generazioni Scuole primarie di primo grado
(“A scuola di energia”)
ARERA (Autorità di Regolazione
Partecipazione a rilevazioni, indagini e
Autorità di regolazione per Energia, Reti e Ambiente), GSE
confronti istituzionalizzati
(Gestore dei Servizi Energetici)
Confindustria Bergamo, Althesys,
Partecipazione ai momenti assembleari e ai
Associazioni di categoria e think tank Elettricità Futura, RES4Africa
tavoli di lavoro tematici
Foundation
Fornitori Audit in fase di qualifica e selezione Fornitori di servizi IT
Documentazione contrattuale e informativa; Clienti industriali all’interno del Gruppo
Clienti
servizio di assistenza Italmobiliare
Comunicati stampa, eventi con la stampa,
Media e opinion leader Media nazionali
content partnership con i media
20 CAP.1 Italgen e la Sostenibilità Bilancio di Sostenibilità 2020 21
per individuare i temi di sostenibilità più superiore alla media per il Gruppo e/o
rilevanti per il Gruppo. per i nostri stakeholder sono stati inseriti
nella matrice, che rappresenta un punto
I risultati dell’analisi sono stati condivisi di riferimento per la pianificazione degli
Italgen e l’Agenda 2030 in un workshop a cui hanno partecipato i obiettivi strategici e delle azioni in materia
vertici di Italgen e il Direttore Sostenibilità di sostenibilità.
Il 25 settembre 2015 le Nazioni Unite hanno approvato l’Agenda Globale per lo Sviluppo Sostenibile e
di Italmobiliare.
i relativi 17 obiettivi (Sustainable Development Goals - SDGs) da raggiungere entro il 2030. La nostra
attività, le nostre relazioni con gli stakeholder e il nostro approccio all’integrità di business contribuiscono Ogni tema materiale è rendicontato nel
a perseguire in modo particolare gli SDG 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 13, 15, 16 e 17. L’output finale del processo è la matrice documento tramite informazioni qualitative
di materialità, ottenuta mediante l’inter- e quantitative conformi agli Standard 2018
N el 2020, abbiamo ribadito il nostro impegno in sostegno all’Agenda 2030 nel Piano Strategico di Sosteni- sezione dei risultati della rilevanza per il e Sector-Specific Disclosure for Electric
bilità 2021-2023, individuando gli obiettivi prioritari a cui intendiamo contribuire con i nostri progetti di nostro management e di quella dei portatori Utilities GRI (Global Reporting Initiative),
sviluppo. d’interesse. le linee-guida per la rendicontazione non
finanziaria maggiormente diffuse a livello
OBIETTIVI A CUI I temi di natura ambientale, sociale ed internazionale.
TEMI MATERIALI AREE DI IMPEGNO
CONTRIBUIAMO economica che hanno riportato un valore
• Gestione della risorsa idrica
• Transizione energetica e mitigazione Ci impegniamo a produrre energia al
del cambiamento climatico 100% rinnovabile perseguendo
• Asset integrity e business continuity i massimi livelli di affidabilità,
continuità ed efficienza produttiva,
• Creazione di valore condiviso
ponendo la massima cura nella MATRICE DI MATERIALITÀ
• Ricerca, sviluppo e digital innovation tutela della risorsa idrica e della
• Gestione dei rifiuti biodiversità
MOLTO ALTA
• Tutela della biodiversità
Creazione del valore condiviso
Ci impegniamo a garantire un Gestione della risorsa idrica
ambiente lavorativo sicuro, secondo
• Salute, sicurezza e benessere l’approccio “zero infortuni”,
favorendo il benessere psicofisico Gestione delle emergenze
• Sviluppo del capitale umano
RILEVANZA PER GLI STAKEHOLDER
delle nostre persone e investendo
nello sviluppo delle loro capacità e
Transizione energetica e mitigazione del cambiamento climatico Asset integrity
competenze e business continuity
Tutela della
biodiversità
Educazione alla sostenibilità
Coinvolgimento della comunità locale
• Etica, integrità e trasparenza Improntiamo le nostre relazioni con Sviluppo del capitale umano Salute, sicurezza
gli stakeholder e i business partner Etica,
• Enterprise risk management Ricerca, integrità e benessere
a principi di responsabilità, integrità e legalità
• Data protection sviluppo e Gestione
e trasparenza, a tutela del sistema Informazione innovazione dei rifiuti
• Informazione trasparente sul servizio economico trasparente sul digitale
servizio Enterprise risk management
Data protection
Consultiamo attivamente le comunità
locali nei nuovi progetti, le tuteliamo
• Coinvolgimento della comunità locale da possibili eventi negativi e
• Educazione alla sostenibilità promuoviamo i valori della sosteni-
• Gestione delle emergenze bilità realizzando e sostenendo
ALTA
progetti e iniziative ambientali,
educative e culturali sui territori
ALTA RILEVANZA PER IL MANAGEMENT MOLTO ALTA22 CAP.1 Italgen e la Sostenibilità Bilancio
Bilancio di di Sostenibilità 2020
Sostenibilità 23
23
SDG
PILASTRI OBIETTIVI PRIORITARI AZIONI INDICATORI
Avvio di attività di scouting tecnologico,
7 9 individuando nuove tecnologie di
prodotto/processo in partnership • Numero di contratti di
con enti pubblici e privati al fine di R&S attivati
Ricerca e sviluppo
13 17 supportare la trasformazione/sviluppo
come leva strategica del business
1.2.2 per la trasformazione Prosecuzione della valorizzazione
Il Piano Strategico
del business • Numero di progetti
7 9 delle aree industriali attraverso il riuso
GREEN MISSION
di quelle dismesse, al fine di avviare avviati
di Sostenibilità 11 15 17
nuove attività produttive in linea con le
prospettive di sviluppo ambientale della
• Mq di superficie
riconvertiti
2021-2023
società e delle Comunità locali
• Numero di progetti
6 8 Miglioramento del processo di recupero avviati
Il Piano Strategico di Sostenibilità del legname e dei rifiuti provenienti
• % di rifiuti destinati a
dagli sgrigliatori, in linea con i principi
è un documento di pianificazione che mira Gestione efficiente 12 15 dell’economia circolare recupero rispetto alla %
a consolidare il ruolo di Italgen come pro- dei rifiuti come totale prodotta
tagonista della transizione energetica, processo di • Numero di progetti
innalzando ulteriormente i livelli di effi- transizione verso un Riduzione della quantità di rifiuti avviati
cienza produttiva e ambientale raggiun-
modello di economia 6 8 prodotti, massimizzando la quantità • Peso complessivo dei
circolare di quelli destinati al riuso, riciclo e rifiuti prodotti
ti negli ultimi anni e intensificando gli 12 15 recupero e favorendo l’uso di materiali/ • % di rifiuti destinati a
impatti positivi che le nostre attività gene- sostanze eco-compatibili recupero rispetto alla %
rano sulle persone e sulle comunità locali. totale prodotta
PIANO STRATEGICO DI SOSTENIBILITÀ
Il Piano individua gli obiettivi strategici, Sviluppo dell’Asset Potenziamento dei sistemi di
articolati in tre “pilastri” rappresentativi valutazione, in tempo reale, dello stato
7 8
BUSINESS CONTINUITY & INTEGRITY
Integrity attraverso
di integrità di impianti e macchinari
del nostro impegno in campo ambientale soluzioni digitali e miglioramento delle strategie
(green mission), sociale (sviluppo delle e Key Diagnostic 9 13 manutentive al fine di ridurre il rischio di • % di copertura
persone e delle comunità) ed economico Indicators (KDIs) fuori servizio non programmati item/asset critici
• Availability factor
(business continuity).
Gestione delle
ai leader italiani del settore energetico. 7 8 Potenziamento dei sistemi di
emergenze attraverso
La definizione degli obiettivi è stata Key Performance
monitoraggio dell’efficienza del
condotta sulla base della mappatura degli Gli obiettivi saranno perseguiti attraverso Indicators (KPIs) 9 13 processo produttivo
Sustainable Development Goals (SDGs), azioni e iniziative concrete. I risultati
prioritari per la nostra attività, e di quanto verranno monitorati sulla base di specifici • Numero e % di persone
a cui sono state
segnalato dagli stakeholder attraverso indicatori di performance e rendicontati comunicate policy e
l’analisi di materialità. Tiene anche conto nelle prossime edizioni del Bilancio di procedure
del nostro attuale posizionamento rispetto Sostenibilità.
Integrità nella 4 Miglioramento continuo della
• Numero e % dei
gestione del business governance e adozione di una policy
componenti degli
e lotta alla corruzione 8 16 anticorruzione
organi di governo e del
personale che hanno
ricevuto formazione
specifica
• % di dipendenti coinvolti
nella mappatura delle
4 Aggiornamento della mappatura competenze
delle competenze attese e presenti e • % di dipendenti coinvolti
5 8 valutazione del tema gender equality in processi formalizzati
SVILUPPO DELLE PERSONE
di valutazione delle
Potenziamento della
performance individuali
E DELLE COMUNITÀ
formazione per
lo sviluppo delle
• Numero di ore di
persone formazione annuali
4 Analisi dei fabbisogni formativi e erogate per dipendente
aggiornamento dei percorsi di sviluppo • Numero di posizioni di
in ottica continuous learning
5 8 management e middle
management coperte da
crescita interna
• Numero di iniziative
svolte con il coinvol-
Employee 8 Iniziative congiunte tra dipendenti e
gimento dei dipendenti
engagement per Comunità locali • % di dipendenti che
le comunità locali 11 17 hanno preso parte
attivamente ad almeno
una delle iniziativeBilancio di Sostenibilità 2020 25
O2
La nostra governance
2.1 Un modello di governance integrato
2.2 I rapporti con le istituzioni pubbliche
2.3 Il monitoraggio costante dei rischi
2.4 Relazioni trasparenti con i clienti26 CAP.2 Una lunga storia che guarda al futuro Bilancio di Sostenibilità 2020 27
2.1 L’OdV è stato nominato con delibera del
Un modello di Consiglio di Amministrazione dell’11 aprile
2019. La durata del suo mandato è triennale
governance integrato (2019-2021), in linea con quelli del CdA e
del Collegio Sindacale.
In Italgen ci siamo dotati di una struttura
e di strumenti di governo solidi, mutuati Il Consigliere Delegato, in carica pro
dalla capogruppo Italmobiliare. tempore, svolge anche funzioni di Direttore
Generale.
In particolare, abbiamo optato per la
La nostra
governance tradizionale - che caratterizza Responsabile del processo decisionale
le società quotate in Borsa - come modello sui temi economici, ambientali e sociali è
più adatto a coniugare l’efficienza della lo stesso CdA, sulla base dei poteri che
governance gestione con l’efficacia dei controlli,
assicurando la tutela degli interessi di tutti
gli stakeholder.
gli attribuiscono la legge, lo Statuto e le
delibere delle Assemblee dei Soci dell’11
aprile 2019 e del 16 ottobre 2020.
Il 2020 è stato un anno complesso, che Gli organi di governo sono rappresentati da: Per quanto riguarda le attività di controllo
ha messo alla prova la resilienza delle interno, ci avvaliamo dei servizi prestati in
imprese e dei singoli cittadini. • Consiglio di Amministrazione (CdA), outsourcing dalla funzione di Internal Audit
composto da 5 Amministratori, di cui del nostro socio unico, Italmobiliare S.p.A.
La nuova strategia, operativa dal 2019 (v. un Presidente, un Vicepresidente,
par. 5.1) e una solida governance basata sul un Consigliere Delegato - Direttore Sempre in linea con le linee di condotta del
modello tradizionale, ci hanno consentito di Generale e 2 Amministratori senza Gruppo abbiamo adottato un Codice Etico,
affrontare con sicurezza il nuovo scenario, deleghe; che richiede a tutti i dipendenti e a coloro che
continuando a guardare ai nostri obiettivi in instaurano relazioni o collaborano con noi di
un’ottica di sostenibilità sociale, ambientale • Collegio Sindacale, composto da 3 condividere i nostri obiettivi improntando i
ed economica a medio-lungo termine. Sindaci Effettivi e 2 Supplenti; loro rapporti e comportamenti a principi di
onestà, correttezza, integrità, trasparenza,
È la nostra stessa mission - produrre • Organismo di Vigilanza (OdV), in riservatezza e reciproco rispetto.
energia in modo affidabile oltre che composizione monocratica, cioè con un
sostenibile - che ci porta ad adottare una solo componente. Adottiamo inoltre il Modello di Organiz-
governance in grado di garantire la massima zazione, Gestione e Controllo di Gruppo
responsabilità nell’esercizio delle attività Gli attuali CdA e Collegio Sindacale sono secondo il D.lgs. 231/2001, noto appunto
e di attuare una gestione attenta ed stati nominati dall’Assemblea dei Soci con come Modello 231. Fondato su un
efficace di tutti i possibili rischi. delibera del 16 ottobre 2020. Il loro mandato processo preliminare di valutazione e su un
scadrà in occasione dell’Assemblea dei Soci monitoraggio costante dei profili potenziali
che approverà il bilancio di esercizio chiuso di rischio relativi alla commissione dei
al 31 dicembre 2021. reati indicati dal Decreto, il Modello è
Modello di Codice Etico Modello 231 Bilancio di Policy di
Governance Sostenibilità Sostenibilità28 CAP.2 Una lunga storia che guarda al futuro Bilancio di Sostenibilità 2020 29
stato aggiornato nel 2020 per assicurare Insieme alle altre società del Gruppo, siamo Nel nostro caso, però, non ci fermiamo richiesta dalle leggi e sia regolarmente
che continui a rispondere alle esigenze coinvolti anche nella Policy di Sostenibilità al dialogo, per quanto costruttivo e registrata secondo le procedure contabili
emergenti. di Italmobiliare, che comprende un set di trasparente: ci impegniamo a facilitare una interne.
obiettivi a medio-lungo termine e azioni maggiore conoscenza reciproca tra settore
Insieme ai processi di risk management (cfr. concrete da realizzare per garantire la pubblico e privato, che promuova una
par. 2.3), il Codice Etico e il Modello 231 ci gestione più efficace degli aspetti sociali e cultura d’impresa sempre più inclusiva.
consentono di orientare i nostri stakeholder ambientali.
all’adozione di comportamenti responsabili Riguardo all’autorità giudiziaria e a quella
e di assicurare la conformità alle normative Come parte del nostro impegno per una di vigilanza e controllo, improntiamo i
in materia socioeconomica e ambientale. crescita condivisa con i territori, i settori nostri rapporti alla massima collaborazione
Nelle Strumenti la cui efficacia è confermata economici e il sistema Paese nel suo e trasparenza. Ci rendiamo disponibili in
relazioni con gli dall’assenza, nel 2020 come negli anni complesso, aderiamo inoltre alle principali caso di indagini nei nostri confronti o di
stakeholder precedenti, di episodi di violazione delle associazioni di categoria. Oltre che di nostri partner, evitando di ostacolarne in
riteniamo disposizioni vigenti. Confindustria e Confindustria Bergamo, qualsiasi modo, attivo o passivo, l’attività
fondamentale siamo membri di Elettricità Futura, la istituzionale.
Nelle relazioni con gli stakeholder riteniamo principale associazione del mondo
rendicontare
fondamentale rendicontare con trasparenza elettrico italiano, nata dall’integrazione tra Il Modello 231 e il Codice Etico, che
con trasparenza i nostri risultati e gli impatti sociali, Assoelettrica e AssoRinnovabili. prescrivono di gestire i rapporti senza
i nostri risultati e ambientali ed economici. ricorrere a mezzi illeciti, presidiano
gli impatti anche l’ambito della lotta alla corruzione:
sociali, ambientali Come parte del Gruppo Italmobiliare sono esplicitamente proibite pratiche di
partecipiamo al Rapporto di Sostenibilità - corruzione, favori illegittimi, comportamenti
ed economici
Dichiarazione consolidata di carattere non
2.2 collusivi, sollecitazioni di vantaggi personali
finanziario che il Gruppo redige ogni anno I rapporti con le per sé o per altri. In proposito, abbiamo da 2.3
secondo i requisiti del D. Lgs. 254/2016 e
istituzioni pubbliche
tempo in vigore un sistema di segnalazione Il monitoraggio
costante dei rischi
che integra la Communication on Progress dei fatti illeciti tramite canali riservati, il
prevista da UN Global Compact. Il rapporto cosiddetto whistleblowing.
è oggetto di un esame limitato (Limited Siamo consapevoli che, ancor più che in
Assurance Engagement secondo i criteri altri settori, nel comparto energetico Il sistema è gestito attraverso la casella e-mail Sostenibilità e responsabilità nella
indicati dal principio ISAE 3000 Revised) sono di vitale importanza i rapporti dedicata odv@italgen.it Le segnalazioni gestione delle nostre attività passano
da parte di Deloitte & Touche S.p.A., che con le istituzioni e la pubblica ammini- effettuate vengono prese in carico, gestite anche da un’analisi e da una gestione
rilascia una relazione di conformità. strazione. e archiviate dall’OdV assicurando un attenta e costante dei potenziali rischi.
adeguato livello di riservatezza e, allo stato
attuale, non necessitano di essere trattate A questo scopo, in coordinamento con
secondo uno specifico regolamento. Italmobiliare, dal 2019 abbiamo introdotto
CONSIGLIO DI un processo trasversale di Enterprise
AMMINISTRAZIONE Per la gestione delle segnalazioni l’OdV può Risk Management che ci permette di
avvalersi sia di un proprio budget autonomo identificare, misurare, monitorare e gestire
COLLEGIO SINDACALE sia delle risorse dell’Internal Audit del socio in modo efficace i rischi a cui sono esposte
unico Italmobiliare. le nostre attività.
SOCIETÀ DI REVISIONE I nostri dipendenti possono liberamente Un’analisi dinamica che ci consente di
partecipare alle attività di organizzazioni prevedere l’insorgenza di nuovi rischi o la
DOCUMENTI DI DIPENDENTI politiche al di fuori dell’orario di lavoro e variazione di quelli esistenti, svolta in modo
COMUNITÀ GOVERNANCE E SINDACATI senza alcun collegamento con la funzione approfondito almeno una volta all’anno Oltre ai
LOCALI aziendale che svolgono. e condivisa ai massimi livelli gerarchici. rischi finanziari,
FUTURE
CORPORATE GENERAZIONI Oltre ai rischi finanziari, valutiamo tutte le valutiamo tutte
GOVERNANCE Come Italgen ci asteniamo da qualsiasi tematiche rilevanti in materia di Sostenibilità. le tematiche
pressione diretta o indiretta nei confronti di
I NOSTRI
rilevanti in
esponenti politici al fine di ottenere indebiti Nel 2020 è stato inoltre condotto un
PARTNER
vantaggi e ci impegniamo affinché ogni aggiornamento sulla valutazione dei
materia di
BANCHE eventuale erogazione di contributi – diretti rischi di breve e medio termine alla Sostenibilità
o indiretti, in denaro, in natura, o in altra luce delle conseguenze della pandemia
IL NOSTRO forma – a partiti politici, movimenti, comitati Covid-19, in particolare per quanto
I NOSTRI AZIONISTA
FORNITORI ISTITUZIONI E e organizzazioni sindacali sia effettuata riguarda la continuità aziendale e la
ASSOCIAZIONI DI nei limiti e nel rispetto della trasparenza sicurezza dei dipendenti (v. par. 3.3).
MEDIA CATEGORIA30 CAP.2 Una lunga storia che guarda al futuro Bilancio di Sostenibilità 2020 31
Ogni fonte di rischio è mitigata e gestita Presso il sito di Villa di Serio (BG), ad esempio,
attraverso un sistema di presidi strategici, abbiamo completato l’automazione e il
procedurali e di controllo, di cui è parte telecontrollo dell’impianto idroelettrico di
integrante il Piano Strategico di Sosteni- San Giovanni Bianco, situato nella media Val
bilità. Un valore di fondamentale importanza Brembana e abbiamo iniziato la moderniz-
per noi è la salute e la sicurezza dei nostri zazione (tecnicamente, “revamping”)
dipendenti, così come delle comunità e della sottostazione elettrica e della
dell’ambiente in cui operiamo. distribuzione ausiliaria: il primo passo per
Riteniamo di realizzare l’automazione e il telecontrollo
fondamentale Ci siamo dotati, in particolare, di un corpo anche delle apparecchiature elettriche di
importanza organico di procedure che disciplinano trasformazione e trasmissione dell’energia.
i principali processi di lavoro, nell’ottica Rilevante, in tema di sicurezza, anche
la salute e
di prevenire e gestire i rischi associati alla allerta, mentre durante l’evento vengono segnalano l’elaborazione di una lista di l’intervento di sostituzione delle protezioni
la sicurezza particolare natura degli incarichi e delle costantemente monitorati i parametri asset critici e l’individuazione di KPI per elettriche presso l’impianto produttivo di
dei nostri responsabilità degli attori nei diversi meteo e idraulici, quali quote, portate il relativo monitoraggio. Vaprio d’Adda (MI).
dipendenti e processi aziendali. Questo sistema di scaricate, manovre degli organi di scarico.
delle comunità gestione ambientale analizza ed esplicita In questi casi, assume una speciale rilevanza Oltre a questo, secondo quanto previsto dal
dei luoghi in inoltre i rischi operativi e ambientali la gestione delle dighe, che avviene anche DM 31 luglio 2009, riportiamo in bolletta il
mediante il documento “Contesto, parti attraverso un presidio continuo da parte 2.4 mix di approvvigionamento utilizzato per la
cui operiamo
interessate, analisi dei rischi e delle
opportunità”, secondo i principi della
del personale qualificato e addestrato,
operante nel rispetto di un documento
Relazioni trasparenti fornitura ai clienti. L’informazione è presente
anche sul nostro sito web, all’indirizzo :
Dichiarazione EMAS (vedi box). dedicato, il “Foglio di Condizioni per con i clienti http://www.italgen.it/it/business/index.
l’Esercizio e la Manutenzione (FCEM)”,
Ogni sito dispone di un proprio Piano che contiene l’elenco e le modalità di Uno degli obiettivi fondamentali della Il rispetto della privacy è un altro tema
di Emergenza, che prevede la gestione di esecuzione delle misure di controllo. nostra mission, espresso anche nella che riteniamo fondamentale, per una
eventuali impatti sul territorio, riservando Politica per la Qualità, è migliorare relazione trasparente con i nostri clienti.
una particolare attenzione ai potenziali Nel 2020 abbiamo intrapreso ulteriori costantemente la qualità del prodotto e Al fine di garantire l’adeguamento ai
eventi di piena, sia per impianti ad acqua progetti e attività specifiche, quali il del servizio per garantire la soddisfazione requisiti del Regolamento GDPR, abbiamo
fluente sia per quelli a bacino. rifacimento della sponda del canale ex e la sicurezza dei nostri clienti, in adottato il modello di protezione dei dati
Centrale STI a Concesa, località nel comune prevalenza selezionate realtà industriali. della capogruppo Italmobiliare. Abbiamo
Le azioni preventive consistono in attenti di Trezzo sull’Adda (MI), gravemente inoltre rivolto particolare attenzione alla
monitoraggi delle previsioni meteo e danneggiata dalle abbondanti precipi- Per assicurare l’efficienza produttiva, la continuità e alla protezione dei dati di
nell’acquisizione degli avvisi di criticità tazioni registrate a novembre e dicembre continuità del servizio e l’individuazione produzione, oltre che dell’intero processo
regionali, con i relativi scenari e livelli di 2019. Tra gli obiettivi fissati per il 2021 si tempestiva delle eventuali criticità – produttivo, grazie a un sistema di back-up
precondizioni della soddisfazione del che garantisce la ridondanza di tutti i segnali.
cliente – abbiamo sviluppato un sistema
automatizzato di monitoraggio costante Per quanto riguarda i sistemi di
dell’intero processo produttivo e dei amministrazione (ambiente ERP/SAP),
Un approccio a tutto campo: l’ERM e la dichiarazione EMAS parametri di funzionamento delle centrali. abbiamo attivato un servizio di Disaster
In parallelo, abbiamo abilitato la gestione Recovery che prevede la copia quotidiana
Con riferimento ai rischi operativi capacità di conseguire i risultati attesi ed efficace gli investimenti anche in da remoto delle immagini raccolte dalle della base dati e la sua archiviazione in
e ambientali, realizziamo una nell’ambito del sistema di gestione materia ambientale. telecamere presenti negli impianti: questo un luogo diverso dal server primario.
dichiarazione conforme alle ambientale ISO 14001:2015. ci consente una verifica visuale immediata
specifiche EMAS (Eco-Management La dichiarazione EMAS è importante delle condizioni delle centrali e delle opere Nello specifico dell’esercizio 2020, a marzo
and Audit Scheme), uno strumento Eseguita secondo le modalità anche per aiutare gli stakeholder a idrauliche, con un intervento in tempo reale abbiamo effettuato alcuni test di utilizzo
creato dalla Unione europea a cui le indicate nella procedura di analisi comprendere le specificità del nostro dalla sala controllo. dell’ambiente di Disaster Recovery per
organizzazioni aderiscono volonta- dei rischi, la valutazione identifica business: ad esempio, approfondisce verificarne la funzionalità.
riamente. per ogni aspetto ambientale i rischi i principi di funzionamento di un A partire dai risultati del monitoraggio,
e le eventuali opportunità associate, impianto idroelettrico, le nostre
dalla valutazione della conformità e Per il 2021 prevediamo di aggiornare il
Il documento “Contesto, parti tenendo conto dei fattori di contesto politiche ambientali e il contesto in
dagli audit interni, vengono definite modello GDPR e il registro dei trattamenti a
interessate, analisi dei rischi e delle e dei requisiti delle parti interessate. cui si colloca l’analisi dei rischi. In
opportunità” determina i fattori di quest’ottica, portiamo avanti anche le opportunità di miglioramento e seguito del nuovo organigramma aziendale.
rischio e opportunità interni (organiz- Oltre a far si che il sistema di progetti formativi come quello aggiornamento del Sistema di Gestione
zazione, risorse, cultura e relazioni gestione ambientale raggiunga i denominato “A scuola di energia”, Integrato dei prodotti e dei servizi. Nel Abbiamo, inoltre, pianificato un’implemen-
con i portatori di interesse) ed esterni risultati attesi, analisi e documenti che avvicina gli studenti allo studio 2020 abbiamo continuato a migliorare tazione della protezione della rete aziendale
(ambiente tecnologico, finanziario, promuovono il miglioramento delle energie rinnovabili anche il monitoraggio del sistema produttivo, tramite soluzioni di intrusion detection.
economico, competitivo e naturale, continuo e possono essere utilizzati attraverso visite guidate agli impianti. implementando alcuni progetti specifici.
ecc.) che possono condizionare in come importante strumento per
modo positivo o negativo la nostra indirizzare in maniera più adeguataBilancio di Sostenibilità 2020 33
O3
Le persone: il nostro
bacino di energie
3.1 Sicurezza e benessere ai tempi del Covid
3.2 Scelte che guardano oltre il 2020
3.3 Prevenire i rischi alla fonte
3.4 Investire nello sviluppo delle competenze34 CAP.3 Le persone: il nostro bacino di energie Bilancio di Sostenibilità 2020 35
Le persone: il nostro La nostra organizzazione
bacino di energie AI vertici di Italgen vi è un Consigliere Delegato
e Direttore Generale, nominato dal Consiglio di
Linea. Direzioni e Funzioni di Linea che riportano al
Responsabile Operativo, cui competono le attività di
Amministrazione (CdA), cui spettano l’implemen- produzione e collocamento sul mercato dell’energia
tazione delle strategie di sviluppo, l’approvazione degli prodotta. La Direzione Operativa è stata riorganizzata
investimenti per il revamping degli impianti (nell’ambito nel 2019 a seguito del completamento del progetto
Nelle nostre centrali l’energia della
39 15
dei poteri concessi dal CdA) e la tutela e valorizzazione di Automazione e Controllo. Sono state introdotte le
natura si trasforma in energia per la vita dei siti disponibili, oltre al coordinamento e controllo figure dei Responsabili di Area Produttiva in sostituzione
quotidiana: elettricità che ci permette OPERAI IMPIEGATI
dell’intera attività aziendale. di quelle tradizionali dei Capi Centrale e sono state
di cucinare, guardare un film, consultare accentrate le funzioni manutentive.
PC, smartphone, tablet, o semplicemente Italgen è articolata in Direzioni e Funzioni di Staff che
accendere la luce.
13 3
riportano direttamente al Consigliere Delegato e Al Responsabile dell’Area Lombardia è affidata anche la
Direttore Generale, con ruoli consultivi, di indirizzo gestione della Sala Controllo di Villa di Serio (Bergamo).
QUADRI DIRIGENTI e di supporto e servizio alle attività delle funzioni di
Nel 2020, a causa della pandemia, abbiamo
trascorso molto tempo a casa e questo ci ha
resi ancora più consapevoli dell’importanza
Linea
che l’energia elettrica riveste nella vita di CONSIGLIERE DELEGATO
Staff
tutti i giorni. 3.1 DIRETTORE GENERALE
Un’energia il cui motore sono le persone. In Sicurezza e COMUNICAZIONE E
RELAZIONI ISTITUZIONALI
quest’anno di costante emergenza sanitaria benessere ai tempi RISORSE UMANE
AFFARI LEGALI,
del Covid
è stato sempre più naturale metterle al SOCIETARI E FISCALI
centro delle nostre politiche, garantendo REGOLAZIONE
al contempo la fondamentale operatività E AUTORIZZAZIONI
AMMINISTRAZIONE,
delle nostre centrali e l’irrinunciabile salute Non appena si è manifestata l’emer- FINANZA E CONTROLLO
e sicurezza della squadra. genza sanitaria abbiamo predisposto
un protocollo aziendale, integrato DIREZIONE OPERATIVA
Ne sono una testimonianza i piani all’interno del Documento di Valutazione
predisposti per l’emergenza Covid e dei Rischi (DVR, v. oltre, par. 3.3), che siste-
QUALITÀ, AMBIENTE, SICUREZZA
l’ulteriore impulso dato alla formazione e matizza tutte le disposizioni e le misure
SERVIZI AMMINISTRATIVI
allo sviluppo professionale. tecnico-organizzative anche in conformità
alla normativa di volta in volta vigente SERVIZI TECNICI DI MANUTENZIONE
(v. tabella).
2018 2019 2020 Il protocollo viene aggiornato da un
Comitato interno composto da Datore di
DIPENDENTI TOTALI 77 70 70 Lavoro, Responsabile Servizio Prevenzione
e Protezione (RSPP), Responsabili dei ACQUISTI AREE PRODUTTIVE ENERGY MANAGEMENT
Donne 5,2 % 5,7 % 7,1%
Lavoratori per la Sicurezza (RLS) (v. oltre,
Uomini 94,8 % 94,3 % 92,9 % par. 3.3), medico competente, responsabile AREE PADANA
risorse umane, responsabile affari legali, AREA LOMBARDIA
ED EXTRA LOMBARDA
Tasso di nuovi assunti - - 2,9 % responsabile dei servizi amministrativi e
responsabili di area. Nel 2020 il Comitato
Tasso di turnover 23,4 % 10,0 % 2,9 %
si è confrontato in due sessioni, a maggio
in forma asincrona e a novembre in
videochiamata.
Al 31 dicembre 2020 la nostra azienda è Anche grazie alle misure adottate,
rappresentata da 70 persone assunte a l’emergenza sanitaria non ha fatto rilevare
tempo indeterminato. alcuna esigenza particolare né ha generato
impatti significativi sulla nostra organiz-
Dopo la riorganizzazione compiuta nel zazione, che ha fatto registrare un solo caso
2019, nel corso dell’anno il tasso di turnover conclamato.
si è riassestato su livelli estremamente
contenuti, tra i più bassi del settore Grazie ai canali di comunicazione abbiamo
energetico (2,9%). tenuto costantemente aggiornati i36 CAP.3 Le persone: il nostro bacino di energie Bilancio di Sostenibilità 2020 37
dipendenti e, tramite le RSU, ci siamo Per questo, abbiamo deciso di premiare la Anche la conferma dello smart working
coordinati con i sindacati in modo continuo loro dedizione con un importante aumento L’emergenza sanitaria è giunta come modalità strutturale consentirà alle
e puntuale. delle risorse allocate al welfare rispetto ai inaspettata nei nostri territori. persone coinvolte una migliore conciliazione
benefici esistenti. Ma abbiamo saputo reagire tra i tempi di vita lavorativa e famigliare,
Applicando la procedura semplificata valorizzando ulteriormente la fruizione dei
garantendo un servizio essenziale in
prevista dalle normative, dal 9 marzo al 31 Abbiamo inoltre stipulato per tutti i servizi di welfare.
dicembre 2020 abbiamo attivato lo smart dipendenti una polizza sanitaria Covid-19 totale sicurezza, grazie alle misure
working per 19 dipendenti tra dirigenti, che prevede un’indennità in caso di ricovero aziendali messe in campo a tutela
ospedaliero o terapia intensiva e relativa della nostra salute e di quella
convalescenza, oltre a servizi di assistenza dei nostri famigliari
post-ricovero.
ANGELO FERRARI
Responsabile Area Lombardia e
Le misure specifiche per l’emergenza sala controllo Villa di Serio
3.2
Scelte che guardano
1. Limitazione della presenza in ufficio dei lavoratori
in smart working a necessità indifferibili o specifi- Per i dirigenti è prevista un’assicurazione
oltre il 2020
camente autorizzate dal Consigliere Delegato sanitaria sovra-contrattuale che include
anche il nucleo familiare. Viene assegnata
2. Controllo della temperatura all’accesso in tutti i inoltre un’auto aziendale ad uso promiscuo.
presidi industriali La nostra attenzione nei confronti delle
3. Istituzione di un registro per il controllo degli accessi
persone non si limita alla tutela della Per tutti i dipendenti prevediamo un’inte-
del personale esterno presso la sede di Villa di Serio, salute e della sicurezza sul posto di lavoro, grazione del periodo di congedo
dove gli ingressi sono più frequenti ma si estende alla promozione attiva del obbligatorio per maternità al 100% del
benessere psicofisico e alla conciliazione valore della retribuzione.
4. Sanificazione dei luoghi di lavoro da parte degli tra i tempi del lavoro e quelli della vita
operai di turno e delle ditte specializzate personale e familiare, attraverso una Tramite l’iniziativa Passion for Knowledge, Nel 2020 abbiamo ulteriormente
5. Fornitura dei DPI e dei presidi igienico-sanitari al
varietà di strumenti, tra i quali un’ampia infine, sosteniamo e incoraggiamo le incrementato il nostro impegno a
personale gamma di benefit flessibili in linea con eccellenze in ambito scolastico erogando promuovere la salute sul luogo di UNA CLUBHOUSE PER
quelli cui possono accedere i collaboratori ogni anno borse di studio ai figli più lavoro (workplace health promotion), LA CONDIVISIONE DEI
6. Controllo del rispetto del distanziamento di sicurezza della capogruppo Italmobiliare SpA. meritevoli dei dipendenti. riconvertendo parte degli edifici e delle MOMENTI DI SVAGO
aree annesse all’ex centrale di Villa di
7. Integrazione al DVR delle procedure per la gestione
In particolare, abbiamo previsto una Dal 2019 il nostro personale ha, inoltre, Serio in spazi e strutture dedicate ad
di eventuali casi di positività in azienda.
assicurazione vita/infortuni e invalidità la possibilità di convertire interamente attività ricreative e sportive: in particolare,
permanente extra professionale e reso o parzialmente il premio di risultato in sono stati realizzati una Clubhouse,
disponibile un fondo di previdenza servizi di welfare aziendale di tipo sanitario, comprensiva di lounge, zona dedicata alla UN NUOVO
SPAZIO VERDE PER UN
complementare a cui, come azienda, scolastico e ricreativo, usufruendo dell’age- socializzazione, cucina e spogliatoi, e un
RINNOVATO BENESSERE
contribuiamo integrando mensilmente una volazione fiscale. ampio spazio verde all’esterno. AZIENDALE
quadri, impiegati dell’area amministrativa percentuale fissata dal CCNL.
e tecnica non coinvolti direttamente nella
produzione e conduzione degli impianti,
fornendo i supporti tecnologici a chi ne
Nel 2020 aveva necessità. Il sistema di benefit
abbiamo
incrementato il La modalità da remoto ci ha consentito La società mette a disposizione di dipendenti e dirigenti una gamma di benefit
di ridurre le presenze, soprattutto nella flessibili:
nostro impegno
sede di Villa di Serio. Una modalità che si
a promuovere • Un’assicurazione vita/infortuni e invalidità permanente extra-professionale
è dimostrata non solo efficace, ma anche
la salute sul ben accolta dai dipendenti e che si prevede • Un fondo di previdenza complementare, a cui l’azienda contribuisce
luogo di lavoro di rendere strutturale a livello di organiz- integrando mensilmente una percentuale fissata dal CCNL
zazione del lavoro. • Un’assicurazione sanitaria sovra-contrattuale per i dirigenti, che include anche
il loro nucleo familiare
In questi mesi complessi i dipendenti
• Un’integrazione del periodo di congedo obbligatorio per maternità al 100%
indispensabili a garantire il funzionamento
del valore della retribuzione
degli impianti e delle opere idrauliche hanno
garantito costantemente la loro presenza. • L’erogazione di borse di studio (“Cassa premio scolastico Passion for
Knowledge”) ai figli dei dipendenti più meritevoli, al fine di sostenere e
incoraggiare le eccellenze in ambito scolastico.Puoi anche leggere
