Bando di concorso "NTN - Innovation Booster": Periodo di finanziamento 2022-2025 obiettivo e concetto - Innosuisse
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Innosuisse – Agenzia svizzera
per la promozione dell'innovazione
Bando di concorso «NTN – Innovation Booster»:
Periodo di finanziamento 2022-2025
obiettivo e concetto
Questo documento presenta l'obiettivo e il concetto del 4º bando per sussidi destinati alle reti
tematiche nazionali, ai sensi degli articoli 31-33 dell’Ordinanza sui sussidi di Innosuisse (RS
420.231), per il periodo 2022-2025. Il programma di promozione recentemente promosso si
chiama «NTN – Innovation Booster».
«NTN – Innovation Booster»: descrive le singole iniziative finanziate da Innosuisse con
l’obiettivo di promuovere le attività di innovazione in un tema selezionato attraverso lo sviluppo
e la sperimentazione di idee concrete («boost»). Le singole iniziative si chiamano «NTN - In-
novation Booster – Descrizione del tema d’innovazione».
Innosuisse apporta contributi allo sviluppo e al funzionamento di attività volte a promuovere il
trasferimento di sapere e tecnologie, nonché allo sviluppo e alla sperimentazione di idee inno-
vative nuove da parte di terzi, nella misura in cui le idee sono nate dalle attività dell'«NTN -
Innovation Booster» e hanno il potenziale per creare un valore aggiunto sostenibile.Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 2
Indice
1 Management Summary ..............................................................................................3
2 Glossario ....................................................................................................................5
3 Concetto .....................................................................................................................8
3.1 Motivazione – perché questa iniziativa? ...........................................................8
3.2 Obiettivi ............................................................................................................9
3.2.1 Team di innovazione interdisciplinare .................................................9
3.2.2 Risultati concreti e basi decisionali ......................................................9
3.2.3 Supporto metodologico .......................................................................9
3.2.4 Promozione dell'Open Innovation........................................................9
3.2.5 Supporto nell'ulteriore attuazione ......................................................10
3.2.6 Concentrarsi sul sostegno alle PMI ...................................................10
3.3 Effetto previsto................................................................................................10
3.4 A chi è rivolto questo bando di concorso?.......................................................10
3.5 Implementazione ............................................................................................11
3.5.1 Definizione dei temi...........................................................................12
3.5.2 Creazione di team di innovazione .....................................................12
3.5.3 Generazione e sperimentazione delle idee .......................................13
3.5.4 Integrare l’idea di innovazione nella strategia del partner attuatore ...14
3.5.5 Cultura dell’innovazione aperta .........................................................14
3.5.6 Supporto metodologico .....................................................................15
3.5.7 Supporto nell'ulteriore attuazione ......................................................15
4 Finanziamento, obiettivi e affiancamento ..................................................................19
4.1 Finanziamento ................................................................................................19
4.1.1 Sussidi Innosuisse ............................................................................19
4.1.2 Componenti del sussidio dei contributi di Innosuisse ........................20
4.1.3 Stanziamento di fondi di terzi ............................................................23
4.1.4 Meccanismo di pagamento per i sussidi di Innosuisse ......................24
4.1.5 Controllo finanziario ..........................................................................24
4.2 Obiettivi ..........................................................................................................25
4.2.1 Obiettivi di performance ....................................................................25
4.2.2 Obiettivi di finanziamento da parte di terzi .........................................26
4.3 Affiancamento ................................................................................................26
4.3.1 Accordi di prestazioni annuali............................................................26
4.3.2 Valutazione dello sviluppo .................................................................27
4.3.3 Scambio tra pari ................................................................................28
4.3.4 Fine anno ..........................................................................................28
5 Allegato ....................................................................................................................30
5.1 TFV – Networking Event Series ......................................................................30
5.1 Sostegno alle PMI attraverso i sistemi regionali di innovazione (RIS) .............31
5.2 Esempi di attuazione ......................................................................................31Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 3 1 Management Summary Nuove tecnologie e modelli di business emergenti offrono alle imprese svizzere interessanti opportunità di futuro e crescita, in particolare alle PMI. Gli «NTN – Innovation Booster» (NTN IB) sono stati concepiti per dare alle PMI svizzere un vantaggio competitivo lavorando con i partner lungo l’intera catena del valore aggiunto e integrando le conoscenze, le competenze e le tecnologie del panorama della ricerca svizzera. In questo modo promuovono1 sempre più spesso anche idee di innovazione più radicali2. Innosuisse invita gli attori interessati3 a candidarsi insieme come comunità di interesse4 per la realizzazione di un NTN IB tematico. Cosa sono gli NTN IB? L’NTN IB riunisce team interessati a livello nazionale provenienti dal mondo della ricerca, delle imprese e della società intorno a un tema di innovazione5 trasversale. Si tratta di temi di rilevanza economica affrontati in modo innovativo e che stimolano lo sviluppo e la sperimen- tazione di idee di innovazione concrete. Le nuove scoperte scientifiche forniscono importanti impulsi e possono portare all’introduzione di innovazioni di processo, di prodotto o di servizio nel prossimo futuro. Le nuove applicazioni possono riguardare sia l’industria che il settore dei servizi. Come fa un NTN IB a scegliere il proprio tema d’innovazione? Ogni NTN IB ha il suo tema di innovazione trasversale. Viene deciso dall'intera comunità di interesse. Nell’ambito del tema d’innovazione, il NTN IB definisce i temi di lavoro6, coinvolgendo gli attori rilevanti e interessati. Idealmente, tra questi dovrebbero già essere presenti potenziali utenti e clienti. In questo modo si garantisce che i temi di lavoro abbiano grande importanza e suscitino l’interesse di partner di ricerca7 e di partner8 attuatori. Come funziona un NTN IB? Nell’ambito di un NTN IB, gli attori partecipanti affrontano congiuntamente le principali esi- genze dei clienti, sviluppano nuove soluzioni e discutono delle future attività. L'NTN IB crea le condizioni per lo scambio in una cultura dell’innovazione aperta. L’obiettivo è quello di svilup- pare concetti concreti e verificabili di soluzioni, prodotti e servizi in team di innovazione9 in- terdisciplinari. 1 Per la definizione v. il glossario 2 Per la definizione v. il glossario 3 Per la definizione v. il glossario 4 Per la definizione v. il glossario 5 Per la definizione v. il glossario 6 Per la definizione v. il glossario 7 Per la definizione v. il glossario 8 Per la definizione v. il glossario 9 Per la definizione v. il glossario
Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 4
I team di innovazione tengono in considerazione fin dall'inizio tutti gli aspetti importanti per un
lancio di successo sul mercato, includendo attivamente nelle loro considerazioni sia le esi-
genze dei clienti che le condizioni quadro dei partner attuatori. Le esigenze dei clienti, la fatti-
bilità e la redditività sono al centro di un NTN IB.
A tal fine, un NTN IB fornisce finanziamenti diretti a team di innovazione selezionati per lo
sviluppo e la sperimentazione di idee innovative. In questo modo si favorisce un processo agile
attraverso il quale la qualità delle idee viene continuamente migliorata. Inoltre, l’NTN IB pro-
muove l’apprendimento congiunto e lo scambio di esperienze tra i team in modo mirato e mo-
stra le possibilità di supporto per il successivo sviluppo dell’idea d'innovazione.
Dalla scelta dei temi di lavoro, fino all’ulteriore supporto al di fuori dell’iniziativa, gli NTN IB si
concentrano sempre sulle esigenze degli attori dell’innovazione.
Il bando di concorso10
Innosuisse invita le comunità di interesse che lo desiderano a fare richiesta per un NTN IB
della durata di quattro anni. Il sostegno finanziario annuale di un NTN IB può arrivare fino a un
massimo di CHF 500’000 l’anno. Si prevede che nel periodo di finanziamento 2022-2025 po-
tranno essere finanziati da cinque a otto NTN IB incentrati su temi diversi.
10 Innosuisse promuove l'erogazione di sussidi alle reti tematiche nazionali (designazione delle attività di rete finora finanziate),
conformemente agli articoli 31-33 dell’Ordinanza sui sussidi di Innosuisse del 20 settembre 2017 (RS 420.231) e alle Dispo-
sizioni d’esecuzione reti tematiche nazionali e incontri tematici del 16 novembre 2017.Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 5
2 Glossario
Attori Ricerca: partner di ricerca che operano a scopo non lucrativo con i loro ricer-
catori, studenti, personale scientifico, ecc.
Economia: start-up, PMI, grandi aziende, associazioni di categoria, ecc.
Società: autorità e pubblica amministrazione, organizzazioni governative o
semigovernative (ospedali, aziende di trasporto, ecc.), associazioni (ad es.
enti turistici), ecc.
La cooperazione tra gli attori è il fulcro dell'NTN IB: sia nella comunità di in-
teresse che definisce il tema dell’innovazione e che guida e porta avanti
l’iniziativa, sia nella fase di scelta dei temi di lavoro rilevanti, nonché all'in-
terno dei team interdisciplinari di innovazione che lavorano su idee con-
crete.
Finanziamento delle attività Fondi Innosuisse, con i quali l'NTN IB finanzia la creazione e la gestione di
attività che promuovono il trasferimento di sapere e tecnologie tra ricerca,
imprese e società (comunicazione, organizzazione di workshop, supporto
metodologico per i team di innovazione, ecc.).
Partner di ricerca I partner di ricerca sono quegli attori che insieme ai partner attuatori svilup-
pano un’idea sulla base dei loro risultati e delle loro competenze in termini
di ricerca. Tra questi figurano istituti di ricerca universitari, istituti di ricerca
senza scopo di lucro al di fuori del settore universitario, istituti di ricerca del
settore pubblico con progetti di ricerca propri e centri federali di ricerca 11.
Finanziamento delle idee Fondi Innosuisse che un NTN IB mette a disposizione dei propri team di in-
novazione per la sperimentazione diretta e l'ulteriore sviluppo di idee inno-
vative promettenti emerse dalle attività dell'NTN IB.
Team di innovazione I team di innovazione sono composti da rappresentanti dei partner attuatori,
da partner di ricerca senza scopo di lucro e, idealmente, da clienti o utenti
che andrebbero a beneficiare delle innovazioni previste. Inoltre possono in-
cludere altri attori importanti per lo sviluppo dell’idea, come le autorità di re-
golamentazione, ecc.
Il ruolo dei team di innovazione è quello di sviluppare, sperimentare e perfe-
zionare le idee di innovazione nell'ambito dei temi di lavoro dell'NTN IB.
Tema d’innovazione Il tema d’innovazione è il tema trasversale di un NTN IB. Definisce il campo
e temi di lavoro di attività del programma per l’intero periodo di finanziamento. Può inclu-
dere sia innovazioni in campo tecnologico che innovazioni concettuali (mo-
delli di business, organizzazione, cultura).
Nell’ambito del tema d’innovazione, gli NTN IB definiscono, insieme agli at-
tori, temi di lavoro concreti sui quali i team di innovazione sviluppano idee di
innovazione verificabili.
Comunità di interesse Una comunità di interesse è composta da rappresentanti di attori rilevanti
della ricerca, dell’industria e della società che insieme vogliono assumersi
la responsabilità per il successo dell’implementazione di un NTN IB. La co-
munità di interesse è quindi l'ente responsabile di un NTN IB e lo rappre-
senta all’esterno.
11 Ai sensi dell’art. 4 lett. c, dell’art. 5, dell’art. 16 cpv. 3 e dell’art. 17 della Legge federale del 14 dicembre 2012 sulla promozione
della ricerca e dell’innovazione (LPRI)Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 6
Leading House La Leading House è un’organizzazione senza scopo di lucro che agisce
come richiedente nei confronti di Innosuisse a nome della comunità di inte-
resse. La Leading House si assume la responsabilità nei confronti di Inno-
suisse per la gestione dell’iniziativa.
Metodo Lean startup Il metodo Lean startup è stato ideato da Eric Ries («The Lean Start-up»,
2011) e prevede che un’idea commerciale, un prodotto o un servizio ven-
gano ideati e immessi sul mercato il più rapidamente possibile. L’obiettivo è
quello di poter trarre conclusioni per l’ulteriore sviluppo e, se necessario, ri-
progettare il prodotto sulla base del feedback dei clienti il più presto possi-
bile, al fine di risparmiare costi e tempo. Ciò avviene attraverso test mirati e
iterativi su fattori importanti del prodotto, come il prezzo, i canali di distribu-
zione e le caratteristiche di progettazione. Il processo viene costantemente
ripetuto in modo che si instauri il ciclo "costruire-misurare-apprendere", che
sviluppa il prodotto rispondendo alle esigenze del cliente.
Innovazioni attuabili Le innovazioni attuabili sono caratterizzate dal fatto che sin dall'inizio ven-
gono tenuti in considerazione tutti gli aspetti essenziali: esigenze del
cliente, fattibilità e redditività.
Partner attuatori I partner attuatori sono gli attori che attuano le idee di innovazione e creano
così un valore aggiunto per l’economia nazionale. Si può trattare di start-up,
PMI o grandi aziende che offrono prodotti o servizi oppure che implemen-
tano processi. Tuttavia, possono anche essere organizzazioni senza scopo
di lucro, come le amministrazioni comunali, che possono creare valore ag-
giunto per la società e ridurre i costi pubblici implementando le innovazioni.
Rappresentanti delle univer- Si tratta principalmente di dipendenti universitari come professori, ricerca-
sità tori, ecc. Tuttavia, possono anche essere studenti che vogliono e hanno
modo di contribuire allo sviluppo di idee innovative.
Open Innovation Open Innovation indica l’apertura strategica attiva della gestione dell’inno-
vazione da parte di un partner attuatore per la cooperazione con partner
esterni selezionati che possono contribuire al processo di innovazione e/o
allo sviluppo del prodotto con conoscenze, competenze, esperienze e/o tec-
nologie aggiuntive.
Idea di innovazione radicale Le idee di innovazione incrementale migliorano prodotti, processi o servizi
VS incrementale già esistenti oppure li adattano gradualmente per riuscire ad aprire nuovi
mercati, ottenere nuovi vantaggi per i clienti, ridurre i costi o adeguarsi a
cambiamenti esterni, come l'entrata in vigore di nuove norme.
Le idee di innovazione radicale creano nuovi prodotti, servizi o processi con
nuove forme e caratteristiche attraverso approcci risolutivi completamente
nuovi. È possibile sviluppare interi settori e mercati senza che vengano sna-
turati.
Retrospettiva La retrospettiva è l’incontro annuale per valutare lo sviluppo dell'NTN IB. In-
sieme a Innosuisse, la Leading House si chiede cosa è andato bene, cosa
ha imparato e cosa vuole o deve fare diversamente in futuro.
Innovazioni Queste innovazioni contengono elementi derivanti dai risultati scientifici che
basate sulla scienza vanno al di là dello stato attuale della tecnica o del sapere e necessitano di
uno scambio di conoscenze e/o tecnologie tra i partner di ricerca e i partner
attuatori.Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 7
Termini relativi ai metodi di innovazione:
Test A/B I test A/B sono esperimenti randomizzati con due varianti, A e B. Essi per-
mettono di confrontare due versioni di una singola variabile (solitamente te-
stando la risposta di un soggetto alla variante A rispetto alla variante B) e di
determinare quale delle varianti è più efficace.
Braindate Si tratta di sessioni individuali o in piccoli gruppi (note anche come «date»)
in cui i partecipanti con interessi trasversali si scambiano idee. I partecipanti
formulano proposte o domande relative all’argomento che vengono poi abbi-
nate agli interessi degli altri partecipanti (ciò può avvenire manualmente o
tramite un’app). L’obiettivo è quello di promuovere l’apprendimento e la
creazione di reti.
Design sprint Un approccio agile ideato per aiutare le aziende a trovare risposte non con-
venzionali a importanti problematiche aziendali attraverso la generazione di
idee, la prototipazione e i test. Questo approccio comprende elementi stra-
tegici, di progettazione e di scienza comportamentale.
Dirty Prototype Una prima versione approssimativa della visualizzazione o dell'implementa-
zione fisica di un’idea per discuterne con i suoi utenti. Richiede un minimo
investimento di denaro, tempo e risorse.
Idea Napkin Idea Napkin è uno stimolante strumento di pensiero visivo che offre un for-
mato semplice e unico per riassumere e comunicare un nuovo concetto.
Fireplace chat Con fireplace chat (lett. chiacchierata davanti al caminetto) si indica una
conversazione informale ma strutturata tra un moderatore e un ospite. È
un’occasione unica per conoscere le storie e le idee personali dell’ospite.
Mock-up L’uso più comune dei mock-up è la creazione di semplici applicazioni web
che mostrano all’utente finale come apparirà e funzionerà la soluzione digi-
tale, senza la necessità di predisporre il software o le funzionalità su cui si
fonda.
Eventi di lancio Sono una serie di presentazioni in cui i team illustrano brevemente (3-5 mi-
nuti) le loro idee ai responsabili decisionali per convincerli della loro validità.
Storyboard Questa tecnica di visualizzazione permette di creare brevi scenari sotto
forma di una serie di schizzi, illustrazioni o collage fotografici per esprimere
il modo in cui i potenziali utenti disporranno dei concetti nelle situazioni pro-
poste.
Wireframe Un wireframe è un semplice schizzo che mostra le funzioni disponibili per gli
utenti. Presenta tutti gli aspetti importanti della soluzione finale. Ad esempio,
il wireframe di una pagina web mostra la navigazione, i pulsanti principali, le
colonne e il posizionamento dei vari elementi.Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 8
3 Concetto
3.1 Motivazione – perché questa iniziativa?
Le nuove tecnologie e i nuovi modelli di business emergenti offrono alle aziende svizzere in-
teressanti opportunità di crescita e futuro. Allo stesso tempo, anche le istituzioni pubbliche,
come le amministrazioni comunali o gli ospedali, possono ricevere notevoli benefici dall'imple-
mentazione di innovazioni in settori quali mobilità o digitalizzazione.
Per sfruttare appieno il potenziale di queste nuove opportunità, sono necessari non solo singoli
progetti bilaterali, ma anche la cooperazione in team di innovazione eterogenei, interdiscipli-
nari o intersettoriali, che riuniscano tutte le competenze necessarie. Lo sviluppo di innovazioni
sostenibili12 è caratterizzato dal fatto che, sin dall'inizio, tutti gli aspetti essenziali sono inclusi
nello sviluppo delle idee: esigenze del cliente, fattibilità e redditività.
Grafico 1: Concetto di innovazione sostenibile
Un altro aspetto importante di un’innovazione sostenibile è che un’azienda o un’organizza-
zione disponga o meno della capacità di realizzare l’idea di innovazione.
Innosuisse sostiene in particolare lo sviluppo di innovazioni basate sulla scienza13, che na-
scono dalla collaborazione tra partner di ricerca non commerciali14 e partner attuatori. La
combinazione di conoscenze scientifiche, tecnologie all’avanguardia, know-how di mercato,
considerazioni strategiche ed esperienza di implementazione permette di trovare soluzioni
nuove e concrete.
12 Per la definizione v. il glossario
13 Per la definizione v. il glossario
14 Per la definizione v. il glossarioBando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 9 A tal fine, l'NTN IB fornisce ai team eterogenei di innovazione metodi e risorse per sviluppare insieme le idee di innovazione più radicali e testarle nelle fasi iniziali. 3.2 Obiettivi Un NTN IB ha i seguenti obiettivi: 3.2.1 Team di innovazione interdisciplinare Riunire gli attori interessati dal mondo della ricerca, dell'economia e della società intorno a un tema rilevante per l’innovazione. Stimolare lo scambio tra di loro. Formare i team di innovazione interdisciplinari composti da almeno un partner di ricerca e un partner attuatore. 3.2.2 Risultati concreti e basi decisionali Affrontare le esigenze rilevanti per l’argomento, sviluppare nuove soluzioni e discutere delle future aree di business con tutti gli attori coinvolti. Sviluppare idee e concetti concreti e verificabili di prodotti, processi e servizi in team di inno- vazione interdisciplinari. Sostegno finanziario di idee di innovazione promettenti per testare ipotesi e sviluppare impor- tanti basi decisionali per l’ulteriore sviluppo o l'interruzione di un progetto. 3.2.3 Supporto metodologico Supporto dei team di innovazione con metodi e formati per l'elaborazione congiunta di idee e il trasferimento di sapere e tecnologie. 3.2.4 Promozione dell'Open Innovation15 Promuovere una cultura dell’innovazione aperta tra gli attori partecipanti. Discutere i diversi ruoli all’interno di un team di innovazione. Garantire uno scambio mirato di conoscenze e tec- nologie tra i partner attuatori e di ricerca. Favorire l’apprendimento comune e lo scambio di esperienze tra i partecipanti e i team di in- novazione. 15 Per la definizione v. il glossario
Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 10
3.2.5 Supporto nell'ulteriore attuazione
Sostegno ai team di innovazione di successo nell’avvio di progetti con i quali possono richie-
dere sussidi a Innosuisse.
Sostegno dei team nella ricerca di altri enti di promozione regionali, nazionali e internazionali
adeguati o di finanziamenti del settore privato per sviluppare ulteriormente un’idea promet-
tente.
3.2.6 Concentrarsi sul sostegno alle PMI
Il sostegno alle PMI svizzere che desiderano acquisire un vantaggio rispetto alla concorrenza
collaborando con diversi partner lungo l’intera catena di creazione di valore e coinvolgendo
competenze, risultati di ricerca e nuove tecnologie.
3.3 Effetto previsto
Un NTN IB fornisce un contributo alla creazione di valore
poiché contribuisce a far emergere innovazioni di processo, di prodotto o di servizio;
contribuisce ad aumentare l’efficienza, ridurre i costi e/o risolvere le sfide socialmente rile-
vanti nell’interesse pubblico;
favorisce l’emergere di una cultura dell’innovazione mirata e aperta tra gli attori;
avvicina gli attori alle competenze metodologiche per uno sviluppo agile dell’innovazione;
ispira altri attori condividendo storie di successo ed esperienze;
stimola progetti di innovazione concreti e potenzialmente conformi ai criteri di finanzia-
mento di Innosuisse;
con idee promettenti, mostra ai team di innovazione quali potrebbero essere i prossimi
passi sulla via dell’implementazione.
3.4 A chi è rivolto questo bando di concorso?
Il bando è rivolto a comunità di interesse che hanno riconosciuto le opportunità di un tema
d’innovazione e sono pronte a stimolare e favorire lo sviluppo e la sperimentazione di idee
concrete di innovazione con le loro attività. Le comunità di interesse sono composte da rap-
presentanti degli attori rilevanti della ricerca, dell’economia e della società che insieme vo-
gliono assumersi la responsabilità per il successo dell’implementazione di un NTN IB.Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 11
Le comunità di interesse possono utilizzare un NTN IB per fornire impulsi importanti a temi di
innovazione selezionati e incentivare le attività di innovazione. Il successo di un NTN IB di-
pende in larga misura dal fatto che il tema scelto, il livello di conoscenza o lo stato attuale della
tecnica e la volontà degli attori rendano possibile sviluppare e verificare idee di innovazione
concrete e realizzabili che possano portare a innovazioni di processo, di prodotto o di servizio
nel prossimo futuro. Nel caso in cui Innosuisse approvi la domanda, la comunità di interesse
può dimostrare che il potenziale del proprio tema può essere effettivamente realizzato e che
possono essere generati impulsi effettivi nel corso dei quattro anni.
Innosuisse non definisce esattamente come debba essere organizzata la comunità di inte-
resse. Tuttavia, solo un’organizzazione senza scopo di lucro, la Leading House, agisce come
richiedente16. Questa organizzazione può essere, ad esempio, un’associazione in cui si sono
riuniti e organizzati attori autorevoli del campo della ricerca, dell’economia e della società.
Se un’organizzazione agisce come Leading House e non comprende tutti gli attori della comu-
nità di interesse, la Leading House creerà strutture/organi di supporto adeguati per coinvolgere
gli altri membri del gruppo di interesse e dimostrerà la loro motivazione e il loro contributo
attraverso adeguate dichiarazioni di sostegno.
Tutte le organizzazioni che soddisfano i criteri formali hanno diritto di partecipare al bando di
concorso.
3.5 Implementazione
Grafico 2: Processo di supporto dell'NTN IB
16 Per la definizione v. il glossarioBando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 12
Un NTN IB è un anello della catena dell’innovazione. Si avvale di sinergie con altre organiz-
zazioni e programmi. Si concentra sulle esigenze degli attori dell’innovazione, dalla definizione
dei temi fino alla creazione di contatti per un ulteriore supporto al di fuori dell’NTN IB.
3.5.1 Definizione dei temi
Un NTN IB persegue un tema di innovazione trasversale che
riceve importanti impulsi dalle nuove scoperte scientifiche e può portare all’introduzione,
in tempi brevi (da 4 a 8 anni), di innovazioni di processo, di prodotto o di servizio in appli-
cazioni industriali o orientate ai servizi;
ha rilevanza economica17 e risulta stimolante per gran parte dei settori interessati, dei
gruppi di interesse e dei campi di applicazione;
stabilisce un'argomentazione esclusiva di vendita e fornisce un valore aggiunto per presti-
giosi settori dell’economia e/o della società svizzera, che non sarebbe ugualmente realiz-
zabile senza l'NTN IB.
Il tema dell’innovazione deve essere concreto affinché sia possibile avviare una cooperazione
mirata ed efficace in materia di innovazione e di R&S. Pertanto non sono adatti temi molto
ampi.
Il termine «tema dell’innovazione» può essere interpretato in senso lato e comprende sia i temi
dell’innovazione basata sulla tecnologia, sia quelli dell’innovazione in campo manageriale
come «innovazioni del modello di business», «cultura dell’innovazione», «metodi di innova-
zione».
L'NTN IB definisce il suo tema trasversale con il coinvolgimento di attori rilevanti della ricerca,
dell'economia e della società. In questo modo si assicura che l’argomento sia di grande im-
portanza e susciti grande interesse sia tra i partner di ricerca che tra quelli attuatori.
Nell’ambito del suo tema d’innovazione trasversale, l’NTN IB identifica poi, insieme alle parti
interessate, una serie di argomenti di lavoro concreti che incontrano un ampio interesse tra i
potenziali team di innovazione perché affrontano problemi rilevanti, presentano nuovi approcci
risolutivi o si rivolgono ad aree di business emergenti.
3.5.2 Creazione di team di innovazione
Un NTN IB concentra le proprie energie nello sviluppo di idee innovative concrete nella sua
area tematica, nella sperimentazione e nell’ulteriore sviluppo di queste idee senza complica-
zioni. Pertanto, i potenziali attori che affrontano il tema dell’innovazione scelto devono essere
già in contatto tra loro e interessati a lavorare insieme in modo concreto.18 L’NTN IB mette a
17 Ha un potenziale economico e una prevista riduzione del valore aggiunto lordo/riduzione dei costi, genera occupazione e fa
appello alle industrie, ai campi di applicazione e alle aziende interessate
18 Innosuisse sostiene la formazione di comunioni di interessi su un tema di innovazione di importanza nazionale attraverso lo
strumento complementare degli «incontri tematici» (v. Capitolo 4.1).Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 13
disposizione formati appropriati per sostenere, tra i vari attori, la formazione dei nuovi team di
innovazione.
L'NTN IB dedica una particolare attenzione ai punti di incontro tra ricerca, economia e società
e funge da ponte tra tutti gli attori rilevanti nell’ambito del suo tema d’innovazione in senso
verticale (lungo la catena del valore), orizzontale (abbracciando più temi e settori) e geografico
(a livello sovraregionale, nazionale, internazionale). Un team di innovazione racchiude tutti gli
attori che possono apportare un contributo significativo allo sviluppo e alla sperimentazione di
un’idea d'innovazione. Gli attori possono essere:
Ricerca: centri di ricerca che operano a scopo non lucrativo con i loro ricercatori, studenti,
personale scientifico, ecc.
Economia: start-up, PMI, grandi aziende, associazioni di categoria, ecc.
Società: autorità e pubblica amministrazione, organizzazioni governative o semigoverna-
tive (ospedali, aziende di trasporto, ecc.), associazioni (ad es. enti turistici), ecc.
Per sviluppare innovazioni sostenibili, anche i futuri utenti e i clienti dovrebbero essere coinvolti
nella fase iniziale di sviluppo di un’idea di innovazione, poiché sono loro a definire le esigenze.
Possono essere coinvolti direttamente dai team di innovazione o già durante la fase di defini-
zione degli argomenti di lavoro come gruppi di interesse.
Se del caso, gli NTN IB dovrebbero includere anche attori internazionali lungo la catena del
valore.
3.5.3 Generazione e sperimentazione delle idee
Un NTN IB supporta i team di innovazione con metodi e formati adeguati per sviluppare con-
cetti di prodotto e di servizio verificabili. Introduce inoltre i team ai metodi di sviluppo dell’inno-
vazione agile, come il metodo Lean startup19, e mostra come questi possono essere utilizzati
con successo nello sviluppo e nella verifica delle idee di innovazione sostenibile.
Gli NTN IB possono fornire un supporto finanziario diretto ai team di innovazione selezionati
nella fase iniziale del progetto per aiutarli a verificare facilmente le idee promettenti. Questo
promuove un approccio agile che permette ai team di migliorare continuamente la qualità delle
idee.
Oltre a sviluppare idee di innovazione valide, da cui risultano ulteriori progetti concreti, il valore
aggiunto per i team di innovazione risiede soprattutto nell’esame delle loro ipotesi e nello svi-
luppo di importanti basi decisionali. Pertanto, in determinate circostanze, anche un ri-orienta-
mento o un'interruzione ponderata di un progetto può essere considerato un successo.
19 Per la definizione v. il glossarioBando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 14
3.5.4 Integrare l’idea di innovazione nella strategia del partner attuatore
Particolare attenzione è rivolta all’integrazione delle idee di innovazione nella strategia azien-
dale dei partner attuatori. Solo se le idee sviluppate nell’ambito di un NTN IB vengono trattate
fin dall’inizio dal partner attuatore si può garantire che possano essere implementate e che, in
ultima analisi, possano creare valore aggiunto (Grafico 3).
Per questo motivo, il partner attuatore dovrebbe, parallelamente allo sviluppo delle idee, te-
nere presente la capacità di assorbimento delle innovazioni a livello di organizzazione (com-
petenze, risorse, ecc.). Nelle regioni e nei cantoni, in questo settore vengono offerti servizi di
consulenza complementari e specifici per le aziende.20
Grafico 3: Integrazione del supporto tematico e del supporto specifico per l’azienda
3.5.5 Cultura dell’innovazione aperta
Un NTN IB sviluppa formati adeguati che offrono ai partecipanti un valore aggiunto diretto
affrontando questioni generali (come la legislazione) e questioni preconcorrenziali (come la
concorrenza internazionale o gli ostacoli tecnici). Utilizzando tali formati, i partecipanti possono
trarre beneficio dalle reciproche esperienze. I team all’interno dell'NTN IB tematico presentano
l’un l’altro il proprio lavoro e i risultati raggiunti. L'NTN IB crea le condizioni quadro per uno
scambio proficuo senza dover rivelare o mettere in pericolo segreti aziendali, vantaggi com-
petitivi o proprietà intellettuale che necessitano di protezione.
20 I Sistemi regionali di innovazione RIS possono essere il punto di riferimento. Essi promuovono la competitività e la capacità
innovativa delle PMI con offerte di supporto e servizi nei settori dell’informazione, della consulenza, del networking, delle
infrastrutture e dei finanziamenti. Inoltre, essi raggruppano le offerte di finanziamento già esistenti e, se necessario, indiriz-
zano le PMI verso altri organismi di finanziamento (v. Capitolo 5.1).Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 15
3.5.6 Supporto metodologico
I responsabili di un NTN IB acquisiscono le necessarie competenze metodologiche o si rivol-
gono a specialisti. L’obiettivo è quello di far conoscere ai team di innovazione le competenze
metodologiche di un agile sviluppo dell’innovazione che possono applicare con successo nello
sviluppo e nella verifica di idee di innovazione valide.
Grafico 4: Esempi di metodi di supporto per lo sviluppo e la verifica delle
idee (© Spark Works, per gentile concessione)
L’NTN IB discute l’efficacia e il valore aggiunto dei metodi e dei formati utilizzati con i suoi
team di innovazione, sulla base dei feedback sviluppa e migliora i metodi e i formati utilizzati.
3.5.7 Supporto nell'ulteriore attuazione
Sulla strada verso la realizzazione di una promettente idea di innovazione, ci sono molte altre
misure di supporto al di fuori dell'NTN IB. I responsabili intrattengono scambi con Innosuisse
e altre organizzazioni e aiutano attivamente i team di innovazione a pianificare appropriati
passi successivi. Innosuisse offre un’ampia gamma di opzioni di supporto come la consulenza
per le start-up (programma di coaching), l’aiuto nella redazione di progetti di innovazione (pro-
gramma di mentoring), l’accesso al finanziamento di progetti (nazionali e internazionali) e il
supporto nella ricerca di partner internazionali (Enterprise Europe Network).
Oltre ai servizi offerti da Innosuisse, ci sono altre interessanti offerte di supporto. Se, ad esem-
pio, un partner attuatore ha bisogno di sostegno per integrare l’idea di innovazione nella suaBando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 16 organizzazione, il personale specializzato dei cantoni e delle regioni può aiutarlo. Esistono anche programmi per il finanziamento dei rischi (v. capitolo 5.1).
Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 17
Esempio di una possibile attuazione di un NTN IB:
Il grafico qui sopra mostra un possibile esempio di organizzazione di un NTN IB21. Descrive le varie misure che il gruppo di interesse può adottare per
sostenere i vari gruppi di lavoro interdisciplinari e i team di innovazione con un processo agile e cooperativo. Una volta approvata la domanda dell'NTN
IB, il processo inizia con un incontro aperto a tutti, dove vengono definiti gli argomenti di lavoro e formati gruppi di lavoro insieme agli interessati. In
seguito, si formano i team di innovazione che lavorano in modo indipendente allo sviluppo e alla sperimentazione di idee concrete. Se necessario, i team
di innovazione continuano a lavorare più volte sulla loro idea sviluppata (ad es. verificando le ipotesi di base relative a desiderabilità, fattibilità e praticabilità,
testando la loro idea con utenti o esperti) fino a raggiungere lo status di Dirty Prototype22 (per idee completamente nuove secondo l’approccio esplorativo)
21 I principi del concetto possono essere implementati anche con una procedura diversa. In questa fase è previsto che gli NTN IB sviluppino, implementino e migliorino continuamente il modus
operandi per raggiungere gli obiettivi nel loro tema di innovazione e nel loro ambito.
22 Per la definizione v. il glossarioBando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 18 o di Proof-of-Concept (per l’utilizzo di tecnologie esistenti o modelli di business per una nuova sfida). I team di innovazione possono richiedere ulteriori finanziamenti direttamente a Innosuisse non appena la loro idea raggiunge questo livello. Una volta che la maggior parte dei team di innovazione ha completato il processo, il processo ricomincia da capo e si apre nuovamente ad altre parti interessate e a nuovi ambiti di lavoro. Il processo di cui sopra deve essere eseguito da due a quattro volte per ogni NTN IB. Vantaggi di questa struttura: La struttura è progettata per supportare un approccio agile e collaborativo che aiuta i team interdisciplinari a trovare risposte alle domande chiave del business attraverso la generazione di idee, la prototipazione e i test. Promuove un comportamento efficiente ed economico e consente ai team di superare la fase di sviluppo delle idee più velocemente rispetto alle normali operazioni commerciali. Il capitolo 5.2 fornisce esempi in allegato di come tale implementazione potrebbe apparire in termini concreti: Esempio 1: «NTN – Innovation Booster – Blockchain nell’industria multimediale». Esempio 2: «NTN – Innovation Booster – Lotta ai batteri senza antibiotici» Esempio 3: «NTN – Innovation Booster – Risorse umane 2.0».
Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 19
4 Finanziamento, obiettivi e affiancamento
4.1 Finanziamento
4.1.1 Sussidi Innosuisse
Per un NTN IB sono disponibili due tipi di sussidi Innosuisse, uno di questi è destinato al fi-
nanziamento delle attività. L'NTN IB può utilizzarlo per finanziare lo sviluppo e il funzionamento
delle sue attività al fine di promuovere il trasferimento di sapere e tecnologie tra ricerca, eco-
nomia e società. Ciò include le spese di comunicazione, l’organizzazione di workshop, il sup-
porto metodologico per i team di innovazione, ecc.
Mentre con l'altro tipo di sussidio, un NTN IB riceve fondi per finanziare le idee. L'NTN IB dovrà
utilizzarlo nell’ambito di un agile processo di innovazione per la verifica e l’ulteriore sviluppo di
idee innovative promettenti.
Le risorse preventivate di un NTN IB per il finanziamento delle attività devono essere adeguate
in termini di impatto previsto. Inoltre devono essere inferiori ai fondi previsti per il finanziamento
delle idee richiesti dall'NTN IB a Innosuisse.
Il finanziamento complessivo richiesto non può superare il limite massimo di CHF 500’000.-
all’anno.
Budget annuo
massimo
Uso previsto dei
per l'erogazione %
fondi di promozione di Innosuisse
di sussidi in
CHF
Finanziamento delle attività ≤250’000 ≤50
Finanziamento delle idee ≥250’000 ≥50
Totale 500’000 100
Tabella1: Budget annuo massimo e quota percentuale di fondi di promozione di Innosuisse
per il finanziamento di attività e idee
Nel caso di NTN IB con gestione imprenditoriale con buone prestazioni e orientate al massimo
vantaggio per i clienti, Innosuisse concede un sussidio di circa CHF 400'000 l'anno.Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 20
4.1.2 Componenti del sussidio dei contributi di Innosuisse
Il sussidio massimo che Innosuisse mette a disposizione per il finanziamento delle attività è
suddiviso nelle tre componenti seguenti, conformemente all’Ordinanza sui sussidi:
Componente del Descrizione
sussidio
Contributo di base Il contributo di base costituisce il finanziamento che Innosuisse for-
nisce all'NTN IB per il suo funzionamento basilare. Non dipende
dal raggiungimento degli obiettivi dell’anno precedente.
Contributo per le pre- Il contributo legato alla performance dipende dal raggiungimento
stazioni degli obiettivi di performance concordati per l’anno precedente.
Contributo dipendente Il contributo dipendente da fondi di terzi dipende dal raggiungi-
da fondi di terzi mento degli obiettivi di finanziamento da parte di terzi concordati
per l’anno precedente.
Tabella 2: Panoramica delle componenti del sussidio delle sovvenzioni Innosuisse
Gli obiettivi annuali sono fissati per le prestazioni di Innosuisse e per le componenti di contri-
buto finanziate da terzi (cfr. capitolo 4.2).
Il raggiungimento degli obiettivi di performance e di finanziamento da parte di terzi ha un’in-
fluenza diretta sul budget massimo di finanziamento disponibile per un NTN IB nell’anno suc-
cessivo. Una volta che l’NTN IB ha pienamente raggiunto tutti gli obiettivi, ha a disposizione il
100% del budget delle attività pianificate. Se fallisce completamente gli obiettivi, avrà a dispo-
sizione solo il contributo di base per le sue attività. Questa procedura si applica all’intero pe-
riodo di finanziamento di quattro anni.
La Tabella 3 mostra lo schema di contribuzione di Innosuisse per il finanziamento delle attività
con la percentuale di componenti del sussidio per ogni anno. Mentre l'entità del contributo
legato alle prestazioni e finanziato da terzi aumenta di anno in anno, il contributo di base dimi-
nuisce. Nel primo anno si può utilizzare l’intero budget. Questo fornisce la flessibilità necessa-
ria per un inizio di successo e per la sperimentazione di nuovi e promettenti formati. Innosuisse
aderisce a questo regime di contribuzione per tutta la durata del contratto.
Componente del
1. Anno 2. Anno 3. e 4° anno
sussidio
Contributo di base 100% 80% 60%
Contributo per le pre- 0% 10% 20%
stazioniBando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 21
Contributo dipendente 0% 10% 20%
da fondi di terzi*
Tabella 3: Schema di contribuzione con componenti di sussidio secondo il grado di maturità
Nota bene: l’obiettivo annuo di ricevere 10% fondi terzi è valido comunque dal primo
anno di attività.
Esempio per la composizione e lo sviluppo di un budget su quattro anni:
Compo-
nente del 1. Anno 2. Anno 3. Anno 4. Anno
sussidio
CHF 125'000 CHF 120'000 CHF 90'000 CHF 105'000
Contributo
di base
100% 80% 60% 60%
Contributo CHF 0 CHF 15'000 CHF 30'000 CHF 35'000
Finanziamento delle attività per le presta-
zioni 0% 10% 20% 20%
Contributo CHF 0 CHF 15'000 CHF 30'000 CHF 35'000
dipendente
da fondi di
terzi 0% 10% 20% 20%
Subtotale CHF 125'000 CHF 150'000 CHF 150'000 CHF 175'000
Quota di partecipazione di Innosuisse al fi-
CHF 180'000 CHF 195'000 CHF 195'000 CHF 255'000
nanziamento delle idee
Quota totale di Innosuisse CHF 305'000 CHF 345'000 CHF 345'000 CHF 430'000
N. idee finanziate a CHF 15’000.-
12 13 13 17
(quota Innosuisse)
Con riserva di adeguamenti, Innosuisse approverà i budget annuali presentati nella domanda
in caso di decisione positiva di finanziamento con la stipulazione dell’accordo quadro. I budget
costituiscono la base per il calcolo dei fondi annuali massimi disponibili per il finanziamento
delle attività che sono stabiliti negli accordi di prestazioni annuali.
Esempio per calcolare il contributo massimo di Innosuisse al finanziamento delle attività in
funzione del raggiungimento degli obiettivi:
Ad esempio, il budget massimo delle attività approvato per un NTN IB è di CHF125’000 il
primo anno, CHF 150’000 il secondo anno e CHF 175’000 il terzo e il quarto anno. Nel primo
anno, il 100% del budget delle attività è a disposizione dell’NTN IB come contributo di base:
1. AnnoBando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 22
Massimale di co-
sto per l’anno di Raggiungi- Importo mas-
sussidio se- CHF 125'000 Quota Importo mento degli simo disponi-
condo il con- obiettivi bile
tratto quadro
Contributo di base 100% CHF 125'000 - CHF 125'000
Contributo per le prestazioni 0%
Contributo dipendente da fondi di
0%
terzi
Totale 100% CHF 125'000 CHF 125'000
Dal secondo al quarto anno, il sussidio massimo di Innosuisse per il finanziamento delle
attività dipende dal raggiungimento degli obiettivi dell’anno precedente. Il conseguimento
degli obiettivi esercita quindi un'influenza diretta sull’importo effettivo delle componenti del
sussidio dipendenti dalla performance e dai fondi di terzi.
Se l'NTN IB raggiunge l’80% dei suoi obiettivi di performance nel primo anno (∆ 20%) e il
70% dei suoi obiettivi di finanziamento da parte di terzi (∆ 30%), il sussidio massimo di
Innosuisse disponibile nel secondo anno è calcolato come segue:
2. Anno
Massimale di co-
Raggiungi-
sto per l’anno di Importo mas-
mento degli
sussidio se- CHF 150'000 Quota Importo simo disponi-
obiettivi
condo il con- bile
2021
tratto quadro
Contributo di base 80% CHF 120'000 - CHF 120'000
Contributo per le prestazioni 10% CHF 15'000 80% CHF 12'000
Contributo dipendente da fondi di
10% CHF 15'000 70% CHF 10'500
terzi
Totale 100% CHF 150'000 CHF 142'500
In questo esempio, il budget delle attività approvato da Innosuisse per il secondo anno
dell'NTN IB ammonta quindi a un massimo di CHF 142’500.-.
Se l’NTN IB raggiunge il 70% dei suoi obiettivi di performance e l’80% dei suoi obiettivi di
finanziamento da parte di terzi nel terzo anno, mentre nel quarto anno ne raggiunge rispet-
tivamente il 90% e il 100%, per le sue attività riceverà i seguenti sussidi massimi, in linea
con lo schema di calcolo: CHF 135’000.- nel terzo anno e CHF 171’500.- nel quarto anno.
3. Anno
Massimale di co-
Raggiungi-
sto per l’anno di Importo mas-
mento degli
sussidio se- CHF 150'000 Quota Importo simo disponi-
obiettivi
condo il con- bile
2022
tratto quadro
Contributo di base 60% CHF 90'000 - CHF 90'000
Contributo per le prestazioni 20% CHF 30'000 70% CHF 21'000
Contributo dipendente da fondi di
20% CHF 30'000 80% CHF 24'000
terzi
Totale 100% CHF 150'000 CHF 135'000
4. AnnoBando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 23
Massimale di co-
Raggiungi-
sto per l’anno di Importo mas-
mento degli
sussidio se- CHF 175'000 Quota Importo simo disponi-
obiettivi
condo il con- bile
2023
tratto quadro
Contributo di base 60% CHF 105'000 - CHF 105'000
Contributo per le prestazioni 20% CHF 35'000 90% CHF 31'500
Contributo dipendente da fondi di
20% CHF 35'000 100% CHF 35'000
terzi
Totale 100% CHF 175'000 CHF 171'500
4.1.3 Stanziamento di fondi di terzi
La disponibilità dei partner attuatori e delle parti interessate di economia e società a contribuire
con fondi di terzi all’NTN IB è un segno importante del fatto che si aspettano un valore aggiunto
diretto.
I fondi di terzi comprendono i seguenti sussidi: il cofinanziamento dello sviluppo delle idee da
parte di partner attuatori, i contributi dei partecipanti, nonché le sponsorizzazioni e le donazioni
che direttamente o indirettamente portano allo sviluppo e alla verifica di idee innovative pro-
mettenti. I fondi di terzi non comprendono prestazioni proprie e fondi versati da terzi per i lavori
di follow-up per specifici progetti di R&S, anche se realizzati con l’assistenza dell’NTN IB. Allo
stesso modo, le prestazioni proprie della comunità di interesse e/o della Leading House non
possono essere ascritte tra i fondi di terzi.
Se si esclude il doppio finanziamento, gli NTN IB hanno accesso a fondi di terzi del settore
pubblico (ad es. fondi NRP, fondi cantonali TST). Tuttavia, da parte di Innosuisse, non sono
conteggiati come acquisizione riuscita di fondi di terzi.
La precisa organizzazione dei fondi di terzi spetta alla comunità di interesse. Tuttavia, a partire
dal primo anno, i sussidi provenienti dai fondi di terzi devono ammontare almeno al 10% del
budget complessivo richiesto annualmente a Innosuisse. Inoltre, i fondi di terzi devono essere
stanziati nel contesto del finanziamento delle idee.
Ecco alcune possibili combinazioni per il finanziamento delle idee con fondi dell'NTN IB e
fondi di terzi stanziati dai partner attuatori:
1) L’assegnazione dei fondi da parte dell’NTN IB può essere automaticamente colle-
gata alla partecipazione ai costi da parte dei partner attuatori: Totale «Fondi per lo
sviluppo di un’idea» CHF 15’000.- = CHF 7’500.- NTN IB + CHF 7’500.- partner at-
tuatore.
2) I fondi possono anche essere scaglionati. Nella fase iniziale, l’NTN IB assume inte-
gralmente i costi, ad es. fino a un importo massimo di CHF 5’000.-; se l’idea viene
perseguita, può assumere nuovamente costi pari a CHF 5’000.-, a condizione che
anche il partner attuatore assuma almeno CHF 5’000.- dei costi complessivi.Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 24
Ecco un esempio dello sviluppo dei contributi di terzi in relazione ai contributi richiesti da
Innosuisse.
1. Anno 2. Anno 3. Anno 4. Anno
Quota totale di Innosuisse CHF 305'000 CHF 345'000 CHF 345'000 CHF 430'000
Fondi di terzi nell’ambito del fi-
CHF 30'500 CHF 34'500 CHF 34'500 CHF 43'000
nanziamento di idee
Altri fondi di terzi CHF 0 CHF 7'500 CHF 12'500 CHF 15'000
Totale fondi di terzi CHF 30'500 CHF 42'000 CHF 47'000 CHF 58'000
% di fondi di terzi 10% 12% 14% 13%
4.1.4 Meccanismo di pagamento per i sussidi di Innosuisse
Innosuisse rimborsa solo i costi effettivi, dichiarati e addebitabili nell’ambito del finanziamento
concordato.
Finanziamento delle attività
Innosuisse versa ogni anno i suoi sussidi per il finanziamento delle attività.
Innosuisse può richiedere la restituzione delle quote troppo elevate già versate oppure detrarle
dal sussidio per l’anno successivo.
Finanziamento delle idee
Innosuisse versa sussidi per il finanziamento delle idee su base continuativa. A tal fine, la
Leading House presenta a Innosuisse un elenco delle idee da finanziare, con indicato l’am-
montare dei sussidi delle singole idee e i destinatari dei sussidi. L’elenco contiene anche i
contributi di finanziamento di terzi dei partner attuatori o di altri partner di finanziamento.
4.1.5 Controllo finanziario
La Leading House tiene una contabilità che presenta in modo trasparente i flussi di cassa.
Produce un resoconto annuale che comprende la relazione finanziaria. Il contratto con Inno-
suisse prevede che Innosuisse abbia sempre accesso al sistema di contabilità e di controllo
interno.Bando di concorso «NTN – Innovation Booster» – Obiettivo e concetto 25
In occasione del controllo finanziario, la Leading House riporta in modo trasparente anche i
fondi di terzi generati, compresa la loro origine. In particolare, mostra chiaramente il meccani-
smo delle entrate e il flusso di capitale.23
4.2 Obiettivi
Gli obiettivi di performance e di finanziamento da parte di terzi per l’NTN IB sono stabiliti in un
accordo di prestazioni annuale. Gli obiettivi servono a misurare i vantaggi per il cliente e l’ef-
fetto desiderato e ad allineare in modo ottimale il programma.
4.2.1 Obiettivi di performance
Gli obiettivi di performance valutano, ad esempio, i seguenti criteri:
Obiettivi di performance Riferimento
Obiettivi di performance fissati da Innosuisse
Numero di idee finanziate Elenco delle idee finanziate
Numero di idee abbandonate Sondaggio (autodichiarazione)
con l’acquisizione di cono-
scenze
Numero di idee perseguite (au- Sondaggio (autodichiarazione)
tofinanziamento, progetti Inno-
Numero di ulteriori misure di sostegno approvate da In-
suisse, altri finanziamenti)
nosuisse: Crediti per mentoring, assegni per l’innova-
zione, progetti d'innovazione, ecc. (dalla banca dati Inno-
suisse)
Soddisfazione dei partecipanti Sondaggio (autodichiarazione)
Contributi ad attività di perfe- Numero e qualità dei contributi a eventi di perfeziona-
zionamento, scambio e promo- mento e di scambio
zione
Numero e qualità degli articoli pubblicati: Ad es. testimo-
nianze, buone pratiche, ecc.
Obiettivi di performance proposti dalla Leading House (facoltativo: indicatori di per-
formance aggiuntivi e chiave non ancora coperti)
23 Se i fondi di terzi vengono utilizzati direttamente da un partner attuatore per sviluppare e verificare la propria idea, i fondi non
devono passare attraverso i conti della Leading House. È sufficiente una garanzia da parte del partner attuatore che questi
fondi siano/siano stati utilizzati per lo scopo previsto.Puoi anche leggere
