Agile Project Management @ GE POWER Digital Engineering
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Agile Project Management
Agile Project @ GE Power
Management
@ GE POWER Digital Engineering
Dario Morandotti, Program Manager @ GE Power Digital Engineering.
Presentazione preparata per Project Management Forum 2017
Imagination at work An introduction by Dario Morandotti, Project Manager – GE Power Digital Engineering
© 2017 General Electric Company. All rights reserved
GE POWER
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GE DIGITAL
Predix è una piattaforma software cloud. Le applicazioni basate su Predix connettono
mezzi, componenti e processi industriali, collezionando e analizzando dati per le decisioni
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Agile Project Management con Scrum è stato adottato alla GE POWER Digital
Engineering come approccio per il rilascio frequente delle applicazioni
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Con Agile, GE POWER Digital Engineering ha adottato una
pianificazione multi-livello
Visione ogni 12 mesi: Direzione, Roadmap,
Valore, Ritorno degli Investimenti
Pianificazione dei rilasci ogni 3-4 mesi:
Epic, Story , Minimum Viable Product
Pianificazione delle iterazioni (Scrum Planning)
ogni 2-4 settimane: Velocità di Rilascio, Scopo, Task
Pianificazione di dettaglio giornaliera (Daily
Scrum): Risultati Ottenuti, Raffinamenti, Auto-
Organizzazione, Impedimenti
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Agile offre dei benefici sostanziali … confermati nella pratica
63% dei team riportano migliore qualità, 88% migliore
produttività, 37% maggior velocità di completamento
Il successo in progetti di medie-grandi dimensioni:
TRADITIONAL AGILE
11% pieno 39% pieno
60% limitato 52% limitato
29% insuccesso 9% insuccesso
Fonte: Innotas, Standish Group
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… ma anche delle sfide culturali ed operazionali
… altrettanto confermate nella pratica
Nuovi modi di lavorare, minor controllo e più delega;
anche maggiore partecipazione e divertimento
Limitata visibilità iniziale sul completamento (numero di
iterazioni necessarie). Le user story devono essere
abbastanza piccole e focalizzate
Alcune metriche non sono familiari (es. Burnout chart –
accettazione verso rimanenza)
Dà il meglio con team stabili e co-locati, i team remoti
rimangono una sfida
Fortemente basato sulla cultura di team, sulla visibilità,
sulla fiducia ed auto-organizzazione
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GE POWER Digital Engineering ha approcciato Agile agendo simultaneamente
sulla trasformazione della cultura, sulle pratiche e sugli strumenti …
Le user story come un buon
Molto coaching e supporto,
modo per rafforzare la
adattandosi rapidamente alla
collaborazione tra
reazione degli stakeholder
stakeholders e team di
sviluppo
Visibilità del nuovo paradigma:
Riconoscere che è difficile
pianificare accuratamente all’inizio
Focus sull’evoluzione più che sulla
completezza
Flessibilità. Scelta iniziale dei
Sistemi di supporto
progetti più adatti, es.
all’avanguardia
correzione dei difetti e
(es. CA Agile Central, Jira)
innovazione incrementale
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… in modo incrementale ma rapido, con focus sull’utilizzo
Pratica Predittivo (plan-based, tradizionale) Agile / Scrum (iniziato nel 2014)
% target 2017 per nuovi
~10% (~50% nel 2016) ~90% (~ 50% nel 2016)
progetti
In budget, alcuni ritardi, frequenti modifiche In budget, a piano, valore e velocità di rilascio altamente
Successo e focus
di scopo apprezzate dai clienti
Auto-organizzazione. Scrum Master come facilitatore. Agile
Organizzazione Tipicamente gerarchica
Project Manager per le gate review, status e comunicazioni
Rilasci Lunghe attese – tipicamente tra i 6-12 mesi Frequenti – tipicamente ogni 4-6 settimane
Via workshop & documentazione di
User-story collaborative. Visibilità immediata e modificabilità
Requisiti dettaglio. Spesso lenta approvazione formale
in sistemi condivisi
prima dello sviluppo
Processo di ri-approvazione formale con alto Evoluzione della lista delle user story (backlog) con rapida re-
Modifiche
impatto su tempi e costi prioritizzazione per le successive iterazioni
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Lessons learned (finora …)
Facile da imparare, da amare e
capire, difficile da eseguire
Più un viaggio che una destinazione
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© 2017 General Electric Company. All rights reservedLessons learned (finora …)
Focus sul valore tramite Minimum
Viable Product è chiave
“La cultura non si mangia la strategia per
colazione”. Gli strumenti, i processi ed i
dati hanno un ruolo
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© 2017 General Electric Company. All rights reservedLessons learned (finora …)
Non pretendere il 100% il primo giorno. Ogni
progetto ha la sua storia e sfide
Non sottovalutare la capacità del proprio
team di imparare rapidamente
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