8 SETTIMANE CON UNA STARTUP - ENTREPRENEURSHIP LAB - PoliHub
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E NTR EP R E N EU R S H I P L A B
8 SETTIMANE CON UNA STARTUP
La figura del mentor di startup ha un ruolo centrale nell’incrementare
la probabilità di successo di progetti imprenditoriali a alto rischio.
L’Entreprenurship Lab è un percorso che permette a potenziali mentor
e advisor di startup di sperimentare le dinamiche di interazione con team
imprenditoriali nel loro percorso di customer development alla ricerca
di modelli di business ripetibili e sostenibili, applicando le metodologie
della Lean Startup con il supporto dei migliori esperti di PoliHub.
Cos’è l’Entrepreneurship Lab? Obiettivi
Lorem Ipsum
Una startup è una sfida e un rischio: è un importante trovare figure in grado di dialo-
mondo molto diverso dall’azienda tradizio- gare con le startup e di supportarle nel loro L’obiettivo del percorso è trasferire a manager e executive approcci e competenze
nale e richiede preparazione. percorso di crescita come mentor e advisor. necessarie per conoscere in profondità il mondo delle startup:
Un mentor o un advisor di startup deve ave- Diventare un mentor di startup richiede però
re una conoscenza diretta degli strumenti competenza e conoscenza pratica del lin-
e delle metodologie della Lean Startup e guaggio e delle dinamiche che solo un’espe-
padronanza dei processi di Customer De- rienza diretta di lavoro con una startup può
Acquisire, attraverso le attività di laboratorio con il team della
velopment e di Innovazione dei modelli di fornire.
startup, la conoscenza pratica di strumenti di design, valutazione
business. PoliHub, con la sua lunga e consolidata espe-
e sviluppo di nuovi modelli di business
Deve inoltre comprendere le dinamiche, le rienza, in collaborazione con EptagonLab,
.
criticità e il valore di una startup. punta a trasferire a manager, executive e pro-
Cento anni di traditional management e di fessionisti modelli e logiche necessari per es-
pianificazione strategica hanno contributo sere attori nel mondo dell’innovazione gene-
alla nascita e alla crescita di aziende impor- rata dalla collaborazione tra aziende e startup. Approfondire le dinamiche di interazione e relazione con i team di
tanti che hanno fatto la storia del XX secolo L’Entrepreneurship Lab è un percorso della startup selezionate da PoliHub
ma gli stessi principi sono, in alcuni casi, non durata di otto settimane, che permette a
più sufficienti nella gestione dell’innovazione potenziali mentor e advisor di startup di ap-
in contesti a elevata complessità e volatilità. plicare i principi della Lean Startup a proget-
La cultura e le metodologie emergenti dal ti reali, supportando i team imprenditoriali
mondo delle startup stanno quindi entran- nella validazione del modello di business e Conoscere il ruolo e le attività che un mentor deve presidiare nel sup-
do nel radar delle aziende come strumenti nella strutturazione del loro pitch. portare la startup nel proprio percorso di Customer Development
nuovi di gestione dei processi di innovazione.
In questo nuovo scenario sarà sempre più
Entrare in contatto con gli attori che ruotano intorno al mondo
delle startup
Facilitare la comprensione di approcci unici alla realizzazione di
Corporate Accelerator
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PoliHub Team
Stefano Mainetti
La struttura
Stefano Mizio
WEEK
Maurizio La Cava
Matthias Loehner APPLICAZIONE PRATICA 1 Business Model Canvas - Lean Canvas - Value Proposition
METODOLOGIE Canvas - Value Curve
Thomas Iacchetti Training in aula
Sessione su tecniche di Pitch 16h
(teoria + pratica)
Tecniche di valutazione delle startup
Inizio corso
Gennaio 2020 BMC/LEAN CANVAS 2 Business Model “zero”
Design 1st Business Model Canvas/Lean Canvas
Identificazione delle assunzioni di business più critiche
Durata
8 settimane Manager e startup in autonomia
VALUE CURVE 3 Check output week 2
Competitive Analysis/Value Curve
Design Value Curve
Competitive market factors, market Types (TAM, SAM...)
Laboratorio - Contenuti
Manager e startup in autonomia
• Due giornate consecutive di teoria e esercitazione pratica sulle metodologie di
base in PoliHub. VALUE PROPOSITION 4 Check output week 3
CANVAS Value Proposition Canvas
• Coinvolgimento di startup selezionate da PoliHub. Applicazione pratica
Job2BeDone/Customer Pains/Gains in affiancamento 50h
• 3 ore/settimana in presenza (a partire dalla week 2) presso il PoliHub e sessioni ad una startup
Problem Presentation
di lavono in autonomia durante le quali ogni partecipante, con il supporto di un
tutor, seguirà un percorso strutturato (Customer Development con un focus sulla
Manager e startup in autonomia
fase di Customer Discovery) approfondendo sul campo, insieme al team della star-
tup coinvolta, le metodologie della Lean Startup:
+ 1 WEEK Manager e startup in autonomia
Individuazione delle assunzioni più critiche della startup; disegno del primo bu-
siness model canvas come base per una scorecard da aggiornare nel corso delle
8 settimane; individuazione dei job to be done e disegno della value proposition PITCH DESIGN 6 Check output week 5
P&L
canvas; analisi del mercato target; disegno della problem presentation per la P&L
Pitch Deck
validazione del problema che la startup intende indirizzare; Conto economico,
struttura del pitch deck e preparazione del pitch.
+ 1 WEEK Manager e startup in autonomia
• Il percorso si concluderà con un pitch finale che startup e manager coinvolti
faranno ad un panel di mentor di PoliHub. PITCH PRESENTATION 8
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EI&S
Entrepreneurship Innovation & Startup
Training: 3 days where you get a glimpse
1
in the startup world
Executive Certificate MIP – PoliHub
In collaborazione con:
EptagonLab
ELab
Entrepreneurship Lab
Practice: 8 weeks with an early stage
Pricing 2 entrepreneurial project
3.600 € + IVA
Startup Expert Certificate
Membership PoliHub
Modalità di iscrizione
Per informaizoni visita:
http://www.polihub.it/iniziative/percorso_executive_mentor/
Per iscriversi contattare:
Stefano Mizio
Head of Startup Acceleration Programs & China Projects
IMJ
email: stefano.mizio@polihub.it
Internal Mentor Journey
Sede Immersion: 4 months of mentorship
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with an incubated Startup of PoliHub
PoliHub, Innovation District & Startup Accelerator
Via Durando 39
PoliHub’s Mentor
20156 Milano
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La direzione
Stefano Mainetti Claudia Pingue Stefano Mizio
Stefano Mainetti è Amministrato- Claudia è Direttore Generale di Responsabile dei programmi di
re Delegato di PoliHub, dell’Inno- PoliHub. È Board Member in di- Accelerazione e della Mentorship
vation District & Startup Accelera- verse startup incubate e Venture al PoliHub dove inoltre gestisce,
tor del Politecnico di Milano. Partner del Fondo Poli360, creato i progetti di collaborazione con
in collaborazione con 360 Capital l’incubatore cinese TusStar. È sta-
Membro della Faculty del MIP, la Partners. to CEO e co-fondatore di InnoVi-
Business School del Politecnico È stata coordinatrice dell’area tsLab. Esperienza in technology
di Milano e direttore scientifico “Innovazione Digitale” presso la scouting maturata nella Silicon
dell’Osservatorio Startup Intel- Fondazione Politecnico di Mila- Valley e in UK. Precedentemente
ligence, dell’Osservatorio Enter- no e responsabile dell’ideazione in Vodafone Italia come respon-
prise Application Governance e e dell’attuazione di svariati pro- sabile dello sviluppo in Italia del
dell’Osservatorio Cloud & ICT as getti di innovazione all’interno di Mobile Internet e dei Servizi a
a Service. Membro del Comitato aziende e pubbliche amministra- Valore Aggiunto (VAS). Nel 1995
Scientifico del Centro per la Cul- zioni. entra a far parte di Omnitel Pron-
tura d’Impresa della Camera di Ha iniziato il suo percorso nel to Italia come responsabile del
Commercio di Milano. I suoi prin- 2004 come ricercatrice presso Dipartimento di Radiofrequenza
cipali campi di interesse sono gli Osservatori Digital Innovation per il Sud Italia.
l’imprenditorialità e l’innovazione della School of Management del
d’impresa, cambiamenti econo- Politecnico di Milano, dopo aver Executive MBA presso il MIP Po-
mici, organizzativi e sociali in am- conseguito nella stessa università litecnico di Milano con un focus
bito ICT e Internet. Ha sviluppato la laurea con il massimo dei voti sul Technology Strategy; Laurea
un’approfondita conoscenza di in Ingegneria delle Telecomuni- con lode in Ingegneria Elettroni-
sistemi informativi aziendali e cazioni e nel 2006 il Master uni- ca presso l’Università di Palermo;
delle tecnologie ICT temi di cui versitario in Gestione Aziendale e specializzazione in Pro-duct Ma-
ha pubblicato numerosi articoli Sviluppo Organizzativo presso il nagement presso la Haas Scho-
su riviste e libri nazionali e inter- MIP, Business School del Politec- ol of Business della Università di
nazionali. nico di Milano. Berkeley (CA).
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PoliHub, Innovation District & Startup Accelerator
PoliHub è l’Innovation District & Startup Accelerator del Politecnico di Milano, 3° incubatore
universitario al mondo e 2° in Europa. Nato nel 2000 come Acceleratore di impresa, ad oggi
ospita all suo interno circa 100 iniziative: idee in fase di affinamento e valutazione, progetti
imprenditoriali incubati in fase di pre-seed, startup che hanno già ottenuto finanziamenti e
aziende in fase di scale up, tra cui un laboratorio di neuromarketing.
La missione di PoliHub è di supportare startup altamente innovative con modelli di busi-
ness scalabili e di spingere i processi di cross-fertilizzazione tra l’Università, le diverse startup
e le aziende consolidate attente all’innovazione. Per fare questo, PoliHub opera attraverso
lo scambio di esperienze, la condivisione di conoscenze, la contaminazione reciproca e il
confronto tra gli imprenditori, mettendo a fattor comune l’enorme bagaglio di conoscenze
del Politecnico di Milano e dei propri centri d’eccellenza, MIP, PoliDesign e Cefriel, rivolti alla
collaborazione con le imprese, e attivando una rete di partner d’eccellenza che arricchisce
l’intero ecosistema.
PoliHub, gestito dalla Fondazione Politecnico di Milano, si propone dunque come un nuovo
modello di Acceleratore che affianca al concetto classico di Acceleratore quello di Distretto,
in un contesto unico in Italia per il supporto all’imprenditoria tecnologica innovativa.
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