2019 BILANCIO SOCIALE - Fondazione Adecco
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2019 BILANCIO SOCIALE
LA LETTERA
DEL PRESIDENTE 1 2 3 4 5 6 7
pag. 1 CAPITOLO CAPITOLO CAPITOLO CAPITOLO CAPITOLO CAPITOLO CAPITOLO
LA FONDAZIONE CHI SIAMO PROGETTI LA RELAZIONE GLI INDICATORI LA COLLETTIVITÀ LA RELAZIONE
ADECCO SOCIALE SOCIALI pag. 58 ECONOMICA
LA LETTERA PER LE PARI pag. 15 pag. 31 pag. 45 pag. 50 pag. 64
DEL SEGRETARIO OPPORTUNITÀ
GENERALE pag. 5
pag. 2
IL BILANCIO 1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1
pag. 6 pag. 16 pag. 32 pag. 46 pag. 51 pag. 59
SOCIALE Analisi rassegna stampa
Il contesto L’identità I Progetti La mappa I beneficiari
pag. 4 di riferimento degli stakeholder dal 2001 a oggi
2.2 3.2 6.2
1.2 pag. 60
pag. 18 pag. 37 4.2 5.2
pag. 8 La strategia Principali progetti pag. 47 pag. 53 Nuovo canale: Linkedin
Fondazione Adecco di Fondazione Adecco di Fondazione Le partnership I beneficiari del 2019
membro di ASviS sul territorio
6.3
2.3 3.3 pag. 61
5.3
1.3 pag. 19 pag. 38 4.3 pag. 55 KPI Digital
pag. 11 La Storia Focus pag. 49 Valore generato
White Paper: Cosa dicono di noi
Diversity & Inclusion 6.4
2.4 pag. 63
con Forbes
pag. 29
5.4
pag. 56 Lancio campagna 5‰
Gli Organi Storie di opportunità
1.4 Istituzionali
pag. 13
Il 2019 in numeri
2.5
pag. 30
1.5 Il Team
pag. 14 di Fondazione
Gli obiettivi per il 2020
La lettera del Presidente
Il 2019 è stato un anno ricco di cambiamenti e di novità all’interno di Fondazione Adecco, a Nuovi progetti e, da quest’anno, nuove modalità di intervento grazie al progetto MEP (Mo-
testimonianza che, chi si propone di realizzare un cambiamento nella società, deve innanzi- delling Employability Process for Refugees) sviluppato con UNHCR, un focus su capacity
tutto partire da sé stesso. building, employability e train the trainer e non più esclusivamente sui beneficiari.
Nuovi approcci, nuova organizzazione, nuove strategie e sinergie.
In un mondo del lavoro sempre più articolato e complesso non solo è necessario intervenire
Il lavoro rappresenta oggi, più che mai, la vera sfida dell’inclusione sociale e del nostro vivere sulle persone sensibilizzate, orientate e formate, ma anche sugli operatori dell’accoglienza,
sereni, insieme, nel pieno rispetto e valorizzazione della diversità. dotandoli di nuovi strumenti e competenze.
In un mondo in continua evoluzione occorre impegnarsi ogni giorno per generare un impatto
positivo, contribuire all’innovazione sociale, diffondere conoscenza e buone pratiche nelle or- Nel 2019 la progettazione sui temi dell’inclusione dei rifugiati e richiedenti asilo ha visto, oltre
ganizzazioni, mettendo sempre al centro le persone che vivono una condizione di svantaggio, alla collaborazione sviluppata con UNHCR e il Servizio Centrale, la conclusione del progetto
a rischio di esclusione sociale. biennale SAFE IN, sostenuto da JP Morgan Chase Foundation, che ha coinvolto oltre 200
Per questo, la tutela delle diversità, l’inclusione sociale, le pari opportunità, l’equità e la digni- beneficiari, 159 inseriti in percorsi di orientamento e educazione al lavoro e 113 che hanno
tà del lavoro, temi di cui ci occupiamo dal 2001 e alla base della nostra mission, sono sempre partecipato e concluso percorsi di formazione professionale. Il progetto è stato analizzato da
più centrali in una società, in cui, trovare lavoro, per alcuni, risulta complesso o quasi impos- CESEN Università Cattolica Milano e rappresenta un modello di inclusione efficace.
sibile sin dalle prime fasi della ricerca attiva e della partecipazione ai processi di selezione.
Un ringraziamento particolare va a tutti coloro che hanno deciso di sostenere i nostri progetti,
Non si tratta soltanto di garantire diritti, ma di creare reali condizioni per un pieno sviluppo a The Adecco Group per il costante e quotidiano supporto, a tutto lo staff della Fondazione
della persona e del talento oltre ogni stereotipo o pregiudizio: persone con disabilità, richie- e ai membri del CDA, anch’esso rinnovato nel 2019, con nuove energie e competenze, messe
denti asilo e rifugiati, giovani NEET, donne in condizioni di difficoltà, persone che rischiano gratuitamente a disposizione da professioniste e professionisti di grande spessore.
ogni giorno di essere escluse dal mondo del lavoro e delle professioni sono i beneficiari delle
nostre attività e dei nostri progetti. Le pagine che seguono sono state create per raccontarvi il nostro quotidiano, ci auguriamo le
troviate interessanti e che rappresentino lo spunto per iniziare o rinnovare una collaborazione
Il 2019 è l’anno del compimento della maggiore età. Siamo nati 18 anni fa, grazie alla grande a sostegno dei progetti e delle attività di Fondazione Adecco per le Pari Opportunità.
intuizione di un gruppo che, in tempi nei quali Diversity & Inclusion erano temi ancora poco
sviluppati, ha deciso di mettersi in prima linea per garantire le pari opportunità nel mondo
del lavoro. Luciano Carbone
1
La lettera del Segretario Generale
Con grande lungimiranza, nel 2001, è stata costituita una fondazione d’impresa dedicata alle barriera, nei luoghi di lavoro così come nella nostra vita e nella quotidianità. Nessuno deve
pari opportunità nel mondo del lavoro e all’inclusione lavorativa delle persone più fragili e a essere escluso o restare indietro. Per fare ciò occorrono grandi sinergie, un ruolo determinan-
rischio esclusione sociale. La prima in Italia. te e riconosciuto del terzo settore e una rete efficace di relazioni tra profit e no profit, pubblico
Oggi quel concetto e quel valore di ‘Pari Opportunità’, presente nel nome stesso della Fon- e privato.
dazione Adecco, sviluppatosi negli anni con l’acronimo D&I - Diversity & Inclusion, è divenuto
ancor più un valore fondante per l’intero gruppo Adecco e per le organizzazioni aziendali. “Per rafforzare il nostro ruolo abbiamo sviluppato un nuovo piano strategico, avvalendoci del-
la consulenza di un’agenzia specializzata, per valorizzare il rapporto con i nostri stakeholder,
Sono oltre 300 le aziende sensibilizzate su questi temi da Fondazione Adecco e oltre 9000 le nostre competenze, il nostro approccio e impostare le basi per una maggiore sostenibilità
le persone incontrate e supportate in questi 18 anni di attività. dei nostri progetti e delle nostre azioni”
Mai come oggi, i concetti stessi di valore della diversità e importanza dell’inclusione sociale,
si sono evoluti e sono divenuti asset strategici per lo sviluppo futuro delle organizzazioni e Il 2019 è stato un anno ricco di cambiamenti e di grandi soddisfazioni, un rinnovato CDA,
della società, valori fondanti, in linea e coerenti con l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite che, nuove storie e grandi eventi, anche internazionali, al fianco di importanti organizzazioni come
da quest’anno, insieme ad ASviS promuoviamo e condividiamo come fondazione. UNHCR, Fondazione Cariplo, CELAV (Centro di Orientamento al Lavoro del Comune di
Milano), ActionAid, Mission Bambini, Fondazione Sacra Famiglia e di grandi brand come JP
Quello che nel 2001 poteva sembrare un discorso per pochi grandi brand è divenuto oggi Morgan, Carrefour, GUCCI, BNP Paribas Leasing Solutions, IPSOS, Air Liquide, Hilton, Four
un tema centrale, strategico, da affrontare in piccole, medie e grandi imprese, nelle scuole Seasons, UNIQLO.
e nella società civile. In un momento in cui anche il mondo profit riconosce il ruolo chiave
nell’impatto socio-ambientale del proprio operato, adottare una cultura dell’inclusione e della Il 2019 ci ha visti partecipare ad eventi nazionali come il Festival della CSR in Università
valorizzazione della diversità risulta imprescindibile per guardare al futuro e per creare un Bocconi, a tavoli di lavoro in Fondazione Feltrinelli, a grandi eventi come il Global Inclusion
mondo del lavoro realmente inclusivo: il cuore della mission di Fondazione Adecco. Day a Bologna e a congressi internazionali sui temi dell’inclusione. Abbiamo preso parte al
convegno mondiale dell’Alto Commissariato delle Nazioni Unite per i rifugiati a Ginevra, il
Su queste basi e sull’esperienza raggiunta dalla nostra organizzazione, quest’anno, abbiamo convegno internazionale su disabilità e lavoro dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro
sviluppato, con la preziosa collaborazione di una testata autorevole come Forbes Italia, un (ILO) e l’Annual Meeting di TENT ad Amsterdam, un’organizzazione statunitense impegnata
White Paper sull’inclusione e il valore strategico della diversità in azienda. attivamente, anche in Europa, nell’inclusione di rifugiati nel mondo.
Nei luoghi di lavoro infatti, così come nell’intera società è fondamentale unire le forze, i pen-
sieri, le storie e le peculiarità di ciascuno, per crescere in un ambiente innovativo e stimolante. Con la Diversity Week, sviluppata in partnership con The Adecco Group, che ha coinvolto
oltre trecento persone, tra collaboratori, imprese, dipendenti, e clienti abbiamo organizzato
Occorre riconoscere che le diversità ci uniscono, arricchiscono i nostri contenuti, i nostri ser- e partecipato a eventi e incontri a Milano, Bergamo, Torino e Bologna: un’intera settimana
vizi, i nostri prodotti, ci permettono di raggiungere risultati impensati e di superare qualsiasi di appuntamenti culminata con il Global Sports e Inclusion Day a Gorle (Bergamo) che ci ha
2
permesso, grazie alla generosità delle aziende presenti, di raccogliere i fondi per finanziare
il progetto CHALLENGE, dedicato a donne in situazione di svantaggio dell’area di Bergamo
e Brescia.
Un anno ricco di emozioni e di storie che si è concluso, a dicembre, con una tavola rotonda
a Roma, insieme a UNHCR, al Palazzo dell’Enciclopedia Italiana Treccani, dove abbiamo
presentato e condiviso i risultati del progetto MEP.
Non posso che augurarvi buona lettura e ringraziare di cuore tutto il team di Fondazione
Adecco, il Presidente e il CDA per la fiducia riposta e, non ultimi, The Adecco Group e tutte
le aziende e i partner per il fondamentale sostegno garantito alle nostre attività.
Il nostro lavoro continua, noi ci siamo, ogni giorno, per un mondo del lavoro realmente inclusivo.
Seguiteci sul nostro sito e sui nostri canali social Facebook, Twitter e da quest’anno anche
LinkedIn.
Francesco Paolo Reale
3
Bilancio Sociale
1.154
Questo documento rappresenta il quarto bilancio sociale elaborato dalla Fondazione d’im-
presa Adecco per le Pari Opportunità e prende in esame l’anno sociale 2019.
Per la prima volta, su decisione condivisa con il Consiglio di Amministrazione della Fonda-
zione, abbiamo deciso di realizzare il bilancio sociale annualmente. Uno sforzo notevole per
DIPENDENTI SENSIBILIZZATI
una realtà delle nostre dimensioni, ma perfettamente in linea con il desiderio di mantenere
un costante dialogo e aggiornamento sulle nostre attività.
L’adozione di questo strumento, su base volontaria, deriva dall’esigenza di comunicare effica-
cemente i risultati, i valori, i comportamenti e le scelte fatte a tutti coloro che contribuiscono,
direttamente e indirettamente, alla realizzazione dei nostri progetti.
Ci siamo ispirati ai principi di trasparenza, onestà, responsabilità, sottoscritti nella carta eti-
ca di Fondazione e integrati dai principi di rilevanza, completezza, neutralità, competenza,
chiarezza, veridicità e verificabilità, autonomia previsti dalle linee guida per la redazione del
bilancio sociale degli enti del terzo settore ai sensi dell’Art. 14 Comma 1.
194
Questo lavoro è il risultato di un processo di analisi e confronto dell’intero gruppo, un mo- PERSONE COINVOLTE 138
mento importante di riflessione sulla nostra Mission e Vision, che passa proprio dai progetti PERSONE INTEGRATE
sviluppati dalla Fondazione.
Un documento che rappresenta la cultura e i nostri processi gestionali, la spinta a migliorare
continuamente il monitoraggio e la valutazione, l’aggiornamento continuo di metodologie,
contenuti e aree di intervento.
45
Un impegno teso anche verso la comunicazione degli impatti sociali dei nostri progetti: PROGETTI
quest’anno abbiamo infatti collaborato con il CESEN, “Centro Studi sugli Enti Ecclesiastici”
dell’Università Cattolica sede di Milano, alla valutazione di un progetto sull’employability
delle persone rifugiate e richiedenti asilo.
Inoltre, il bilancio sociale 2019 è un documento importante per riflettere sulle singole aree di
intervento e gli sviluppi futuri delle nostre attività.
4
1
LA FONDAZIONE ADECCO
PER LE PARI OPPORTUNITÀ
5
1.1 Il contesto di riferimento
L’Agenda per lo Sviluppo Sostenibile, sottoscritta dai governi dei 193 paesi membri delle Nonostante le ultime riforme (Reddito di cittadinanza e Quota Cento) l’Italia si colloca al
Nazioni Unite e approvata dall’Assemblea Generale dell’ONU, rappresenta un impegno per terzo posto nella graduatoria europea del livello di disoccupazione. La quota di NEET (15-29
tutti i paesi e per tutti i membri della società civile a raggiungere i 17 obiettivi (SDGs - Sustai- anni) raggiunge il più elevato valore dell’Unione Europea (30,9%), fenomeno che spiega come
nable Development Goals) dell’Agenda 2030. mai il tasso italiano di mancata partecipazione al lavoro sia il doppio rispetto agli altri paesi.
Anche il tasso di disoccupazione giovanile è tra i più alti d’Europa.
Durante il discorso di apertura della seduta plenaria del parlamento europeo (luglio 2019) si Insieme ai giovani, le donne rappresentano le categorie sociali più vulnerabili nel mercato
sono poste le basi per una strategia unitaria, che faccia dell’Europa “la campionessa mondiale del lavoro.
di sviluppo sostenibile”. Sono soggette a maggior rischio di disoccupazione, esclusione sociale, povertà.
La metà delle donne in età attiva non lavora e quasi una su cinque vorrebbe lavorare, ma
Anche in Italia, con l’avvio del nuovo governo (Rapporto ASviS 2019), lo sviluppo sostenibile non trova un impiego (Istat – Mercato del lavoro 2019). Anche sul luogo di lavoro le differenze
è entrato a far parte dell’agenda politica, con l’adozione di una “Agenda urbana” per i sono visibili: persiste il divario nella condizione salariale e la prevalenza dei contratti part-ti-
prossimi anni. Tuttavia, attenendosi ai dati, oltre le dichiarazioni programmatiche, emergono me rispetto ai lavoratori uomini.
preoccupanti contraddizioni che ci obbligano a considerare il fenomeno ancora attuale.
Accanto alle donne, tra i soggetti vulnerabili discriminati sul lavoro, ci sono le persone di
Rispetto alla tabella di marcia dovremmo raggiungere gli obiettivi per lo sviluppo sostenibile origine straniera. Gli stranieri nati in paesi extra-europei sono pagati 13,2% in meno rispetto
nel 2073, 43 anni in ritardo, secondo il Social Progress Index 2019. ai lavoratori italiani.
Tra gli altri, gli elementi di criticità nel contesto italiano sono rappresentati dalla persistente
presenza di esclusione sociale e povertà e dall’alto tasso di disoccupazione, nonché dalle La situazione risulta particolarmente problematica per i rifugiati: il tasso di occupazione (30%)
forti disparità nell’accesso alle risorse e alle opportunità occupazionali, temi di cui Fonda- non solo è inferiore a quello dei nativi dei paesi ospitanti, ma anche rispetto a quello di altre
zione Adecco si occupa sin dalla nascita. Come evidenziato dal rapporto Istat - SDGs 2019, categorie di migranti (Labour Market Performance of Refugees in the EU). Aumentano i
nonostante in calo rispetto all’anno scorso, la popolazione a rischio di povertà è pari al 28,9%, working poor (lavoratori a basso reddito): solo un immigrato su otto svolge lavori qualificati
circa 18 milioni di persone (valore inferiore solo a quello di Bulgaria, Romania e Grecia). di alto profilo (Vitiello, CNR). D’altra parte, per quanto riguarda il ruolo del settore privato
per l’inclusione del richiedente asilo e dei beneficiari di protezione internazionale, uno studio
Gli individui in povertà assoluta sono più di 5 milioni. Permangono inoltre le diseguaglianze recente mostra che tra 250 organizzazioni con i valori di mercato più alti del mondo, solo il
territoriali (Nord, Sud) e le difficili condizioni dei minori; tra di loro i poveri assoluti sono 9,82% “incoraggia specificamente i dipendenti a rispettare la cultura delle differenze” (Stohl,
il 12,1%. Per quanto riguarda l’occupazione, anche se in crescita rispetto agli anni precedenti, Etter, Banghart e Woo, 2017).
permangono le distanze rispetto alla media Ue.
Tra le altre categorie vulnerabili le persone con disabilità hanno un rischio di povertà
6
ed esclusione sociale superiore rispetto alle persone prive di disabilità (30% rispetto a una
media del 28,9%).
Inoltre, le persone con disabilità in Italia sono oltre 3 milioni, ovvero il 5,2% della popolazio-
ne e solo il 31,3% di quelle in età lavorativa è impiegato: il 65,4% è soddisfatto della mansione
che svolge ma resta un 68,7% non ancora inserito nel mondo del lavoro e quindi privo di
indipendenza economica.
Per quanto riguarda l’eliminazione delle diseguaglianze siamo ancora lontani dal raggiungi-
mento dell’obiettivo prefissato. Nonostante ciò, il tema della diversità è ormai al centro
dell’attenzione non solo delle policies nazionali e internazionali, ma anche delle aziende. EMPLOYABILITY
Se si considera che il 15% della popolazione mondiale ha una forma di disabilità, che ci sono CIRCOLARITÀ
450 milioni di persone LGBT nel mondo e, solo in Italia, il 30% della popolazione appartiene
a minoranze religiose, il tema della diversità emerge come inderogabile per il prossimo futuro,
sia per il pubblico che per il privato.
Con il calo della spesa pubblica in occupazione e protezione sociale (Istat – SDGs 2019) ri-
sulta allora necessario considerare il ruolo che l’attore privato può assumere, per aumentare
l’inclusione sociale e lavorativa di persone svantaggiate.
Secondo la ricerca “Delivering through diversity”, pubblicata nel 2018 da McKinsey &
Company, le aziende “inclusive”, oltre che a rispecchiare le esigenze dell’opinione pub-
blica di garantire equità e inclusione nel mondo lavorativo, superano in redditività il proprio
settore di mercato nel 33% dei casi.
In questo quadro di riferimento Fondazione Adecco ricopre un ruolo importante coniugan-
do l’employability dei beneficiari con svantaggio e le politiche di inclusione delle aziende
(approccio di sistema) in un’ottica di valorizzazione della diversità e del riconoscimento del
potenziale talento in ogni persona.
7
1.2 Fondazione Adecco membro di ASviS
Ad aprile 2019 Fondazione Adecco per le Pari Opportunità è entrata a far parte dell’Allean-
za Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASviS), nata il 3 febbraio del 2016, su iniziativa
della Fondazione Unipolis e dell’Università di Roma Tor Vergata, per accrescere la consape-
volezza di tutti i soggetti, pubblici e privati, intorno ai 17 obiettivi (SDGs - Sustainable Deve-
lopment Goals), previsti dall’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile.
In particolare, ASviS favorisce lo sviluppo di una cultura della sostenibilità a tutti i livelli, attra-
verso attività di educazione e sensibilizzazione; promuove attività di advocacy, con lo scopo
di allineare le scelte politiche e gli obiettivi dell’agenda 2030; sviluppa attività di ricerca e
monitoraggio per la definizione di una strategia italiana orientata alla sostenibilità.
Fondazione Adecco per le Pari Opportunità, che dal 2001 si impegna con lo scopo di rende-
re inclusivo il mondo del lavoro, ha deciso di aderire alla rete ASviS, partecipando alla sfida
globale di costruire un futuro equo e sostenibile, insieme ad altre 220 tra le più importanti
istituzioni e organizzazioni della società civile (associazioni, sindacati, imprese, fondazioni,
università e soggetti del mondo della cultura e dell’informazione).
L’urgenza della sfida è una delle ragioni che hanno spinto la Fondazione Adecco a unirsi a
questo sforzo comune: se non si cambia marcia il nostro paese non sarà in grado di rispettare
gli impegni presi il 25 settembre 2015, con la firma dell’Agenda 2030, all’Assemblea generale
dell’ONU.
Sin dalla nascita Fondazione Adecco promuove progetti a favore dell’inclusione sociale di
donne in situazione di svantaggio, NEET, richiedenti asilo e rifugiati, persone con disabilità,
favorendo la cultura della diversità in azienda. Ciò attraverso il lavoro, che restituisce dignità
alle persone ed è la più autentica forma di lotta alle discriminazioni di ogni genere.
8FONDAZIONE ADECCO CONTRIBUISCE AL PERSEGUIMENTO DEI SEGUENTI OBIETTIVI:
1 - 8 - 10
1.2 8.5 10.2
Entro il 2030, ridurre almeno della meta la percentuale di Entro il 2030, raggiungere un’occupazione piena e produt- Entro il 2030, potenziare e promuovere l’inclusione sociale,
uomini, donne e bambini di ogni età che vivono in povertà tiva e un lavoro dignitoso per donne e uomini, compresi i economica e politica di tutti, senza tenere conto di status
in tutte le sue dimensioni in base alle definizioni nazionali. giovani e le persone con disabilità, e garantire la parità di legati a età, sesso, disabilita, razza, etnia, origine, religione,
retribuzione per lavoro di pari valore. economia o altro.
8.6 10.3
Entro il 2020, ridurre sostanzialmente la percentuale di Garantire a tutti pari opportunità e ridurre le disuguaglianze
giovani non occupati né coinvolti in percorsi di studio o di di risultato, anche attraverso l’eliminazione di leggi, di po-
formazione (NEET).
litiche e di pratiche discriminatorie, e promuovendo leggi,
8.8 politiche e azioni adeguate a questo scopo.
Proteggere i diritti del lavoro e promuovere un ambiente
di lavoro sicuro e protetto per tutti i lavoratori, compresi i
lavoratori migranti, in particolare le donne migranti, e i lavo-
ratori precari.
9SCONFIGGERE BUONA OCCUPAZIONE
RIDURRE
LA POVERTÀ E CRESCITA ECONOMICA
LE DISUGUAGLIANZE
Italia Mondo
4,6 200 100% 100%
milioni milioni
PERSONE DISOCCUPATI
CHE VIVONO
IN CONDIZIONE
DI POVERTÀ
RICCO POVERO
Italia 10% 10%
poco < 40% 1
TASSO DI DISOCCUPAZIONE GIOVANILE 2
3
4
5
6
2.000
7
8
9
10
11 1
GIOVANI DISOCCUPATI
+1 JOB
Italia
il 10% più ricco
milione
BAMBINI DELLA POPOLAZIONE HA UN REDDITO
IN POVERTÀ MEDIO DISPONIBILE
11 volte superiore
1 su 5 A QUELLO DEL
NON LAVORA
E NON STUDIA
10% più povero
10Diversity & Inclusion:
una nuova leva competitiva in azienda?
1.3 White Paper: Diversity & Inclusion con Forbes
“Inclusion” e “Diversity” sono due termini ormai
entrati anche nel vocabolario di numerose aziende,
indipendentemente dalla loro natura e dalla loro
storia. Talvolta questo processo è avvenuto non
senza qualche fraintendimento. Non si tratta infatti
di tematiche legate in maniera semplicistica a un Talvolta questo processo è avvenuto non senza qualche
più generale approccio “politically correct”, ma fraintendimento. Non si tratta infatti di tematiche lega-
caratterizzate da spiccati risvolti economici, a te in maniera semplicistica a un più generale approccio
cominciare dalle ricadute positive che una maggiore
“politically correct”, ma caratterizzate da spiccati risvolti
attenzione a inclusione e diversità possono
portare nella percezione e nel favore da parte dei economici, a cominciare dalle ricadute positive che una
consumatori. maggiore attenzione a inclusione e diversità possono por-
Con “Diversity” ci si riferisce all’impegno nel tare nella percezione da parte dei consumatori e dei di-
riconoscere e apprezzare tutti gli elementi che pendenti e collaboratori stessi.
rendono gli individui unici. Descrive le differenze
individuali e di gruppo, che includono età, Con “Diversity” ci si riferisce all’impegno nel riconoscere e
nazionalità, etnia, genere, orientamento sessuale,
apprezzare tutti gli elementi che rendono gli individui uni-
status socio-economico, affiliazioni culturali,
politiche, religiose, esperienze professionali, stili di
ci. Si descrivono le differenze individuali e di gruppo, che
vita. In ambito lavorativo, con “Diversity & Inclusion” includono età, nazionalità, etnia, genere, orientamento ses-
si definisce una strategia di management finalizzata suale, status socioeconomico, affiliazioni culturali, politiche,
a una cultura aziendale inclusiva, basata sulla Nel 2019, dalla collaborazione con Forbes Italia, uno dei bu- religiose, esperienze professionali, stili di vita. In ambito la-
valorizzazione delle differenze individuali. Pensare siness magazines più autorevoli e famosi al mondo, è nata vorativo, con “Diversity & Inclusion” si definisce quindi una
che l’attuazione di politiche di Diversity & Inclusion strategia di management finalizzata a una cultura aziendale
una ricerca sui temi della Diversity & Inclusion in azienda,
in azienda sia solo un dovere morale è un grosso
un White Paper, uno strumento a disposizione gratuita- inclusiva, basata sulla valorizzazione delle differenze indivi-
errore: diversità e inclusione giocano un ruolo
sempre più importante dal punto di vista economico. mente delle imprese e delle organizzazioni che, come noi, duali e la piena accettazione dell’altro.
L’inclusione rappresenta un vero e proprio asset di vogliono cogliere e approfondire il valore dell’inclusione e
crescita strategico per le aziende. l’importanza della diversità.
I brand inclusivi sono ad esempio preferiti dal
mercato finale. Diversity e Inclusion sono due termini ormai entrati nel vo-
Una ricerca condotta da Focus Management in
cabolario e nelle strategie di numerose aziende, sono temi
collaborazione con l’associazione Diversity ha messo
in luce come il 51% dei consumatori scelga con molto cari alle nuove generazioni, strategici per i consuma-
convinzione brand inclusivi e un ulteriore 23% nel tori e per i brand indipendentemente dalla loro natura e
percorso di scelta preferisca brand che investono dalla loro storia.
sulla D&I: complessivamente parliamo di tre italiani
3
11DIVERSITÀ INCLUSIONE
Tutti i modi che ci rendono unici Riconoscere, rispettare, apprezzare e fare leva sulle differenze in modo
ad esempio genere, origine etnica, nazionalità, età, personalità, da ampliare le nostre prospettive e contribuire a distinguerci.
educazione, modo di pensare.
TUTTI I COLORI Negli ultimi decenni gli scenari economici, sociali, lavorativi e Includere significa soprattutto attrarre talenti e saperli valorizzare, creare ricchezza: quasi
DELLA DIVERSITY
imprenditoriali sono profondamente cambiati. L’attenzione per i due terzi (60%) dei dipendenti afferma che prenderebbe in considerazione la ricerca di
i temi della Diversity & Inclusion si è estesa ad altri tipi di mino- un altro posto di lavoro se scoprisse la presenza di forme di discriminazione all’interno
ranze etniche o di genere, i cui bisogni e diritti emergono insie- della propria azienda. E questo significherebbe una perdita di talenti che le aziende non
me con il progredire delle società moderne con inevitabili rica- possono permettersi.
ETÀ dute sulle organizzazioni, i servizi e le istituzioni sociopolitiche Inclusione, scrive Habermas, “non significa accaparramento assimilatorio, né chiusura con-
e amministrative. tro il diverso. Inclusione dell’altro significa piuttosto che i confini della comunità sono
aperti a tutti: anche - e soprattutto - a coloro che sono reciprocamente estranei e che
I temi con cui le imprese sono chiamate a confrontarsi sono l’au- estranei vogliono rimanere”.
NAZIONALITÀ mento demografico, l’invecchiamento e la femminilizzazione del
mondo del lavoro, l’attenzione per l’inserimento delle persone
con disabilità, le diverse culture e religioni, il rispetto del genere
e la totale inclusione di persone LGBT (lesbiche, gay, bisessuali
GENERE e transgender) abbandonando stereotipi e pregiudizi oggi inac-
cettabili e non più tollerabili.
Affrontare questi temi rappresenta per l’azienda una forte re-
sponsabilità etica, un ruolo di indirizzo ed esempio nella società
51%
DEI CONSUMATORI
ETNIA
74%
e un asset fondamentale per affrontare il futuro. CHE SCELGONO
BRAND INCLUSIVI
Una ricerca condotta da Focus Management in collaborazione
DEI CONSUMATORI
ORIENTAMENTO con l’associazione Diversity ha messo in luce come il 51% dei PREDILIGE
SESSUALE consumatori scelga con convinzione brand inclusivi e un ulterio- E SCEGLIE
re 23% nel percorso di scelta preferisca marchi che investono BRAND INCLUSIVI
sulla D&I: complessivamente parliamo di tre italiani su quattro. 23% CONSUMATORI
ATTENTI AI BRAND
CHE INVESTONO
SULLA DIVERSITÀ
CULTURA, POLITICA,
RELIGIONE
121.4 Il 2019 in numeri
180
INCONTRI
45NUMERO
3.742 500
INCONTRI NUMERO
IN AZIENDA PROGETTI IN AZIENDA DI PROGETTI
REALIZZATI EDUCAZIONE
AL LAVORO
2 21
NUMERO
65
ATTIVITÀ DI RETE 580
PUBBLICAZIONI DI PROGETTI (SEMINARI, CORSI
EDUCAZIONE MASTER, TRASMISSIONI, DI FORMAZIONE
COMUNICAZIONE)
DAL
AL LAVORO PROFESSIONALE
2019 2001
2 6 15 81ATTIVITÀ
CORSI DI SENSIBILIZZAZIONE
STUDI E DI FORMAZIONE PUBBLICAZIONI
PROGETTI
RICERCHE PROFESSIONALE DIVERSITY
14 18 165
& INCLUSION
ATTIVITÀ
DI INFORMAZIONE
ATTIVITÀ
DI SENSIBILIZZAZIONE
7STUDI NUMERO
EVENTI PROGETTI E RICERCHE ATTIVITÀ
E CONVEGNI DIVERSITY DI INFORMAZIONE
& INCLUSION (EVENTI, CONVEGNI)
131.5 Gli obiettivi per il 2020
SOSTENIBILITÀ INCLUSIONE
COME STRUMENTO
DI LOTTA ALLA POVERTÀ
FUNDRAISING
PARTNERSHIP E RETE
INNOVAZIONE SOCIALE
LAVORO DIGNITOSO
RIDUZIONE
DELLE DISEGUAGLIANZE DIVERSITY & INCLUSION
142
CHI SIAMO
152.1 L’identità
La Fondazione Adecco
per le Pari Opportunità
è una Fondazione privata
senza scopo di lucro,
costituita nel febbraio
2001, iscritta nel registro VISION MISSION VALORI
delle persone giuridiche
della Prefettura di Milano. Promuoviamo la cultura della diversità per Mettiamo in relazione persone e orga- La Fondazione Adecco contribuisce alla re-
un mondo del lavoro realmente inclusivo. nizzazioni. Favoriamo l’accessibilità e l’in- alizzazione di un mercato del lavoro accessi-
La Fondazione Adecco clusione nel mondo del lavoro attraverso bile nel rispetto dei principi di:
è una fondazione l’attivazione di buone pratiche, che siano • Non discriminazione
esclusivamente operativa di ispirazione per un reale cambiamento • Pari opportunità
il cui obiettivo prioritario sociale. Costruiamo reti per favorire l’in-
• Diritto al lavoro
è lo sviluppo di progetti
clusione lavorativa e la valorizzazione del-
la diversità proponendo progetti di sensi-
• Inclusione sociale
Per Fondazione Adecco ogni persona deve
in collaborazione con bilizzazione, orientamento, formazione e avere la possibilità di esprimere il proprio
aziende, enti pubblici accompagnamento al mercato del lavoro. potenziale valorizzando la propria diversità.
e altre realtà del privato Fondazione Adecco ha deciso di dedicare il
sociale in una logica proprio impegno a persone in difficoltà nei
di sistema di rete, creando confronti del mondo del lavoro e a rischio
buone prassi per rendere esclusione sociale focalizzando le proprie
più inclusivo il mondo del attività e i propri progetti su 5 aree di be-
neficiari:
lavoro e favorire
la cultura dell’inclusione • Persone con disabilità
• Donne vittime di violenza e tratta
e della valorizzazione
della diversità in azienda.
• Giovani NEET (Not engaged in Educa-
tion Employment or Training)
• Rifugiati e richiedenti asilo
• Nuove povertà
16Per ogni area la fondazione ha sviluppato e consolidato una rete di relazioni e di collabora- Alle aree di intervento a favore di beneficiari di progetti si aggiungono le attività e progettua-
zioni per offrire risposte e soluzioni efficaci e replicabili con un approccio di sistema costruito lità rivolte alla sensibilizzazione di dipendenti e manager delle aziende sui temi della diversità
in 18 anni di attività. e dell’inclusione, organizzando workshop, sviluppando insieme alle aziende progetti di CSR,
partecipando e organizzando seminari e giornate di volontariato d’impresa.
A chi è rivolto
il nostro impegno:
PERSONE DONNE TITOLARI DI PROTEZIONE GIOVANI NEET NUOVE POVERTÀ AZIENDE/DIPENDENTI
CON DISABILITÀ IN SITUAZIONE INTERNAZIONALE (NOT ENGAGED IN EDUCATION
DI SVANTAGGIO E RICHIEDENTI ASILO EMPLOYMENT OR TRAINING)
172.2 La strategia di Fondazione Adecco
La strategia di Fondazione Adecco si basa su un piano di PARTNERSHIP AZIENDALI RELAZIONI E RETE CON IL GRUPPO E CON LE ALTRE
azione sviluppato su quattro macroaree: Fondazione Adecco al fianco delle aziende per progetti, FONDAZIONI DI THE ADECCO GROUP
eventi e tavoli di CSR sui temi della Diversity & Inclusion: Il ruolo di fondazione d’impresa di un gruppo internazionale
lo sviluppo di sensibilizzazioni in azienda su questi temi, il offre l’opportunità di costruire un vero e proprio osserva-
NETWORKING NAZIONALE E INTERNAZIONALE supporto a progetti ed eventi interni e l’accompagnamen- torio sulla diversità e sulle opportunità di inclusione con-
Una rete di relazioni in continua evoluzione, un approccio di to dei team per garantire inclusioni efficaci e di successo. dividendo e promuovendo progetti all’interno del gruppo
sistema per facilitare il dialogo e sviluppare opportunità tra Fondazione Adecco assume un ruolo di facilitatore e inter- stesso, buone pratiche, eventi e tavole rotonde. Mantie-
pubblico e privato, profit e non profit, con progetti specifici mediatore del dialogo profit/non profit nella valorizzazione ne un costante coordinamento internazionale con le altre
territoriali ed europei, in partnership con enti, organizza- della diversità in azienda, condividendo la propria rete e fondazioni estere di The Adecco Group coordinate dalla
zioni internazionali, aziende, fondazioni private e bancarie, progettualità, per garantire risultati, contenuti e relazioni di sede di Zurigo. Uno scambio di progettualità, contenuti,
soggetti del terzo settore che condividono il valore dell’in- qualità tra l’azienda e le realtà sociali del territorio. Un dialo- esperienze e programmi con le altre Fondazioni Adecco
clusione lavorativa come chiave dell’inclusione sociale. go fondamentale per lo sviluppo sostenibile e per un nuovo presenti in Europa (Svizzera, Spagna, Francia, Germania) e,
ruolo delle aziende nei confronti dei propri collaboratori e dal 2019, USA, per un approccio globale alla sostenibilità ed
CAPACITY DEVELOPMENT del contesto in cui operano. all’innovazione sociale.
L’esperienza e la metodologia di Fondazione Adecco, a di-
sposizione delle organizzazioni del terzo settore, per lo svi-
luppo e l’accrescimento delle capacità degli operatori sui Aziende
temi dell’inclusione lavorativa. La creazione di un sistema e
di una rete di relazioni efficaci, la condivisione della meto-
PARTECIPAZIONE INCLUSIONE
dologia e la promozione delle buone pratiche. Un nuovo ap- CONTENUTI
E SENSIBILIZZAZIONE E CULTURA
proccio che adotta una metodologia partecipativa, si sposta
sulle competenze degli operatori del non profit, creando
percorsi tailor-made, supportando piani di azione, percorsi,
RETE PROGETTO RISULTATI
bandi e progetti.
BENEFICIARI EDUCAZIONE INCLUSIONE
AL LAVORO E AUTONOMIA
Terzo Settore
182.3 La Storia
2001 2002
2001 Obiettivo della nuova realtà è quello di offrire percorsi di 2002 Programmi di educazione al lavoro attraverso la collabora-
Nasce educazione e orientamento al lavoro finalizzati ad agevolare La costituzione zione con enti e realtà terzi.
la ricerca di occupazione di persone in situazione di svan- La metodologia di lavoro si consolida e, accanto a perso-
Fondazione di partnership
taggio. Il primo anno di vita della Fondazione è dedicato ne con disabilità, si aprono i programmi dedicati alle donne
Adecco
alla sensibilizzazione e alla diffusione di tematiche sulle Pari con familiari a carico e persone disoccupate di lunga durata.
per le Pari Opportunità nel mercato del lavoro.
Programmi
Grazie alla creazione di reti con soggetti sia pubblici che
Opportunità di educazione
Vengono organizzati numerosi momenti di confronto: con- privati che condividono risorse e competenze, i progetti
al lavoro attraverso
vegni, seminari e tavole rotonde nelle principali città italia- raggiungono obiettivi qualitativi più rilevanti.
La positiva esperienza la collaborazione con enti
ne. Continua con determinazione l’attività di sensibilizzazione e
della Fondazione Adecco e realtà terzi.
Viene sviluppato un programma di integrazione al lavoro informazione, in particolare sui temi delle Pari Opportunità
spagnola ha spinto “Persone con Disabilità” con l’obiettivo di valorizzare la di- e sulla Legge 68 del 1999: vengono organizzati convegni e
il Gruppo Adecco versità nel contesto organizzativo, al di là degli obblighi nor- workshop a cui partecipano istituzioni pubbliche, aziende
a proporre il progetto mativi della L.68/99. e beneficiari.
in Italia, per dare vita Vengono promossi i primi progetti formativi volti soprattutto La Fondazione aderisce e interviene nei primi progetti na-
alla Fondazione Adecco all’acquisizione di competenze professionali dei beneficiari zionali e transnazionali promossi dal Fondo Sociale Euro-
per le Pari Opportunità per rendere più efficace la preparazione al mondo del la- peo, asse Equal.
nel mercato del lavoro. voro. Vengono pubblicati e distribuiti due manuali destinati alle
Viene inoltre dato sostegno al progetto “Master 2000” rivol- aziende con informazioni pratiche su disabilità e lavoro: “In-
to ad atleti di alto livello al termine della carriera agonistica, formazioni sulla disabilità” realizzato in collaborazione con
confermando l’efficacia metodologica sperimentata nell’ini- ASPHI, “La legge 68/99: risposte fondamentali” curato dal
ziativa pilota del 1999 definita dal protocollo d’intesa tra il Prof. Roberto Romei.
Comitato Olimpico Nazionale Italiano e il Gruppo Adecco.
192001 2002 2003 2004
2003 Si consolida e matura la metodologia di lavoro della Fonda- 2004 Grazie anche al sostegno da parte delle aziende, nei progetti
Anno Europeo zione e viene ulteriormente valorizzato il percorso di edu- Progetti vengono assegnate borse lavoro durante il periodo di tiroci-
cazione al lavoro a favore di tutti i beneficiari. nio affrontato dai beneficiari, favorendo così una forte ridu-
del cittadino di respiro
Vengono organizzati numerosi momenti di orientamento al zione del rischio di abbandono. Viene avviato il monitoraggio
con disabilità nazionale
lavoro e corsi di formazione professionalizzanti. delle proprie attività e del risultato a medio e lungo termine
L’iniziativa più rappresentativa è “Un centesimo, un’opportu-
con sviluppo sulla vita professionale dei beneficiari. In quest’anno, inoltre,
La Fondazione organizza
nità”, realizzata in collaborazione con l’Associazione Italiana locale si costituisce internamente alla struttura il Gruppo di lavoro
e partecipa attivamente
Persone Down. sul Bilancio Sociale e sul Codice Etico.
alle numerose iniziative I progetti in partnership
L’iniziativa, finanziata attraverso una raccolta fondi, ha con- L’obiettivo è quello di migliorare la misurazione dell’impatto
(progetti di integrazione con importanti aziende
sentito lo sviluppo di uno specifico percorso di educazione delle attività svolte e di predisporre una rendicontazione tra-
al lavoro, convegni, e istituzioni pubbliche
e integrazione al lavoro per persone con sindrome di Down, sparente e responsabile nei confronti dei propri stakeholder,
dibattiti, seminari) di carattere nazionale
durato due anni. sempre più coinvolti nel confronto sulle iniziative e nella ride-
realizzate in occasione vedono impegnata
Il crescente e preoccupante tema degli incidenti stradali e finizione degli obiettivi della Fondazione. Il bisogno di analisi
dell’Anno Europeo del l’intera struttura della
delle conseguenze sulla vita delle persone ha spinto la Fon- delle aree di intervento e la necessità di diffondere una cul-
cittadino con disabilità Fondazione su diverse
dazione a promuovere una ricerca qualitativa sul fenomeno. tura delle pari opportunità nel mercato del lavoro portano
promosso dalla aree del territorio italiano
Attraverso la collaborazione con la Prof.ssa Laura Balbo ed alla pubblicazione di due nuove ricerche: “Donne in azienda”
Commissione Europea. (es. progetto “POLI”
il Dipartimento di Sociologia dell’Università di Padova viene in collaborazione con le Consigliere di Parità della Regione
pubblicata la ricerca “I Rischi della Mobilità e le Nuove Di- dedicato a donne over 40, Lombardia e “Over 45: Zavorra o Risorsa” in collaborazione
sabilità”, presentata durante un convegno presso il Ministe- progetto “Eli Lilly” a favore con la SDA Bocconi e la società di indagini di mercato Astra-
ro delle Infrastrutture e dei Trasporti. di persone con disagio demoskopea.
psichico, progetto “Ida”
destinato a donne
con familiari a carico).
202001 2002 2003 2004 2005 2006
2005 Nell’ottica del miglioramento continuo delle relazioni con 2006 Viene realizzato internamente un manuale specifico per be-
Il valore della enti e aziende, gli obiettivi delle collaborazioni sviluppate I percorsi neficiari e uno per il team di Fondazione.
sui singoli territori vengono ampliati. Quello rivolto ai beneficiari risponde all’esigenza di fornire
condivisione di educazione
La competenza e il contributo della Fondazione trovano loro una raccolta dei contenuti emersi durante il percorso
delle competenze al lavoro:
sempre più ampio apprezzamento da parte degli stakehol- effettuato con la Fondazione.
con altre realtà der esterni.
la nuova Quello rivolto al team della Fondazione racchiude la forma-
L’esigenza di sperimentare, acquisire e potenziare le com- metodologia lizzazione dei modelli e dei metodi adottati.
L’esperienza acquisita petenze e gli strumenti porta a individuare percorsi formati- La finalità principale è quella di rendere, a livello nazionale,
negli anni precedenti vi sull’educazione al lavoro a cui partecipano gli stessi ope- La Fondazione focalizza più uniforme e condiviso il metodo di intervento.
spinge la Fondazione ratori della Fondazione. la propria attenzione Nei percorsi di educazione al lavoro viene inclusa la “giornata
a valutare ulteriori forme Un’ulteriore risposta a tale esigenza è costituita dai confron- nei confronti dei beneficiari in azienda” (un momento di confronto diretto con la realtà
di sinergia con i partner ti e dagli scambi di esperienze con operatori di altre realtà strutturando una nuova organizzativa) che rende ancora più efficace il percorso per
dei progetti. con cui si aprono le collaborazioni. metodologia l’integrazione al lavoro.
Nel 2005 prende avvio, a livello mondiale, il Progetto Inter- per il percorso Ma il 2006 è anche l’anno del consolidamento della metodo-
national Olympic Commitee “Athlete Career Programme”, di educazione logia del Bilancio Sociale che, da semplice documento di ren-
grazie a un accordo ufficiale ed esclusivo tra The Adecco al lavoro. dicontazione delle attività svolte, diventa un vero e proprio
Group e il Comitato Olimpico Internazionale. Il progetto, sistema operativo, con l’obiettivo di guidare l’organizzazione
rivolto prevalentemente ad atleti che hanno terminato la supportando i propri membri nel confronto dialettico e co-
carriera sportiva di alto livello, è volto a sostenere il loro in- struttivo con tutti gli stakeholder.
gresso nel mondo del lavoro sia durante la carriera sportiva
che al suo termine.
.
212001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
2007 Cade esattamente dieci anni dopo l’Anno Europeo contro il 2008 Oltre alle nuove edizioni dei già citati “futuro@lfemminile” e
Anno europeo razzismo e l’introduzione, nel trattato CE, dell’articolo 13, che Buone prassi “Superare lo Stigma”, assume un significato rilevante l’iniziati-
vieta all’interno dell’Unione Europea ogni forma di discrimi- va “Diversitalavoro”, realizzata in collaborazione con Synesis,
delle pari e nuove
nazione. Fondazione Sodalitas e Unar (Ufficio nazionale antidiscrimi-
opportunità iniziative
L’Anno Europeo si focalizza soprattutto sulla lotta alle discri- nazione razziale).
per tutti minazioni basate sul genere, sull’origine etnica, sulla religio- L’evento nasce con l’obiettivo di offrire opportunità di incon-
Il team conferma l’impegno
ne e sulla diversità di opinione, sulla disabilità, sull’età o sugli tro con il mondo del lavoro a persone con disabilità e per-
La Fondazione nello sviluppo di progetti
orientamenti sessuali. sone di origine straniera, coinvolgendo aziende e istituzioni
si fa strumento ormai diventati
Vengono organizzati e promossi dalla Fondazione alcuni attente alle politiche di inclusione e diversità.
di promozione buone prassi.
eventi di sensibilizzazione ed informazione su tali tematiche La prima edizione di “Diversitalavoro” si svolge a Milano il 15
dei principi sanciti e si formalizzano i progetti: “Progetto Provincia”, “Superare lo maggio 2008, presso la sede del Sole 24 Ore. Fondazione
dall’Anno Europeo Stigma”, “futuro@lfemminile”, “Progetto Università”. Il Manua- Adecco ha seguito l’organizzazione e lo screening dei CV,
delle Pari Opportunità. le di educazione al lavoro viene sottoposto a una prima ve- oltre a occuparsi di facilitare l’incontro tra le aziende e i po-
rifica, viene valutata l’efficacia negli incontri con i beneficiari tenziali candidati in un’ottica in grado di valorizzare entrambe
e si procede alla costituzione di un gruppo di lavoro interno le posizioni.
finalizzato all’analisi continua dei processi e dei risultati.
222001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2009 Tra le maggiori iniziative ci sono: il progetto con il Consiglio 2010 Il progetto “A.N.C.O.R.A.” promosso da Fondazione De Ago-
Nuove tipologie Italiano Rifugiati, il progetto “Donne Migranti”, il progetto Un sistema stini, ha permesso alle due realtà di destinare le rispettive
“Tratta” in collaborazione con la cooperativa Lotta contro l’e- risorse all’Unità Spinale dell’Ospedale Maggiore di Novara,
di beneficiari di enti
marginazione. Inoltre, si intensifica l’attività formativa profes- dando risposta alle differenti esigenze dei pazienti durante il
di erogazione
sionale (dall’informatica di base alla comunicazione) destina- percorso di riabilitazione.
Attività volte
ta ad aumentare le competenze professionali dei beneficiari, Il progetto “Casa Dolce Casa”, in collaborazione con Fonda-
a far fronte a nuove Viene avviata una
grazie all’intervento di partner competenti, tra i quali Adecco zione Allianz Umanamente ed Enel Cuore, è rivolto a comu-
tipologie di disagio collaborazione strutturata
Formazione. nità di accoglienza per donne madri e offre la soluzione della
ed elaborazione con altre fondazioni
struttura edilizia e del percorso di orientamento al lavoro per
di nuove metodologie ed enti di erogazione,
le ospiti.
di interventi. per offrire una risposta
Prosegue intanto la collaborazione con enti locali, anche at-
integrata a dimensioni
traverso la definizione di un protocollo d’intesa con il Comu-
diverse del bisogno
ne di Roma.
della persona.
232001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2011 Una delle dimensioni più interessanti è quella relativa ad atti- 2012 In partnership con enti pubblici e imprese, vengono avviati
Corporate vità di informazione e sensibilizzazione sulle tematiche della Anno progetti dedicati a persone over 40, in particolare donne.
cosiddetta “Diversity & Inclusion” a favore della popolazione Sono numerose le iniziative che vedono impegnata la Fon-
partnership: Europeo
aziendale. dazione, tra le quali il progetto “GoldenWorkers”, sostenu-
rafforzamento Active Ageing
Si consolidano quattro modalità principali attraverso cui le to dall’Unione Europea e sviluppato in collaborazione con
della relazione aziende sostengono la mission di Fondazione Adecco per le Fundaciòn Adecco spagnola, e finalizzato a promuovere
con le aziende Pari Opportunità e partecipano alle iniziative:
Si celebra l’Anno Europeo
nuovi modelli di prolungamento attivo della vita professio-
dell’invecchiamento attivo
1. Condivisione e progettazione congiunta di un percorso di nale e l’applicazione di nuove tecnologie emergenti.
I progetti in partnership e della solidarietà
educazione e integrazione al lavoro; La partnership completa comprendeva: IESE - Business
con le imprese si tra le generazioni.
2. Individuazione di opportunità di esperienze lavorative (ti- School – University of Navarra, Spagna; VTT Technical Re-
sviluppano su più rocini formativi e altre tipologie contrattuali) nell’organizza- search Centre, Finland; Fraunhofer, IUK-Technologie, Ger-
dimensioni e permettono zione; many; Age Platform Europe, Belgium; Tech4i2 Limited, UK;
alle aziende di partecipare 3. Offerta di una testimonianza aziendale in occasione di per- Ernst & Young Business School, Scuola di Management Srl,
a più livelli alla corsi di orientamento e organizzazioni di visite per i benefi- Italy.
realizzazione dell’iniziativa ciari presso le strutture aziendali; Il progetto “GoldenWorkers” ha avuto come obiettivo la
e al raggiungimento 4. Sostegno economico del progetto di educazione e integra- sensibilizzazione dell’opinione pubblica individuando le
dell’obiettivo. zione al lavoro attraverso erogazioni liberali. Uno dei pro- buone prassi e soprattutto incoraggiando i responsabili po-
getti più rappresentativi della “Corporate Partnership” è litici e le parti interessate a tutti i livelli per promuovere un
quello promosso insieme all’azienda La Feltrinelli Librerie. invecchiamento attivo efficace.
L’iniziativa di educazione e accompagnamento al lavoro ha
coinvolto 28 persone con disabilità su Milano, Roma, Firen-
ze, Padova, Torino e Bologna, ed è stata accompagnata da
un’attività di informazione e sensibilizzazione sui temi della
diversità a favore dei responsabili delle diverse librerie.
242001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2013 La valorizzazione delle diversità espresse dalla forza lavo- 2014 La crisi occupazionale ha determinato una vera e propria
Diversity ro costituisce una leva strategica per vincere questa sfida. L’attenzione emergenza per i più giovani, verso i quali viene rivolto un nu-
La necessità delle imprese di fare cultura della diversità ha mero crescente di interventi.
& Inclusion verso i giovani
spinto la Fondazione a promuovere più specifici momenti di Nel 2014 vengono realizzati, su tutto il territorio nazionale,
nelle aziende: diventa
sensibilizzazione, dialogo e confronto sui temi della “Diversity progetti di educazione al lavoro dedicati a 117 giovani under
sensibilizzazione & Inclusion”.
una priorità 29.
e informazione In una logica innovativa, vengono avviati laboratori esperien- Uno dei principali progetti è stato “Active for Youth”, definito
ziali sviluppati attraverso un approccio ludico-educativo che L’Europa e l’Italia e sviluppato in partnership con la società Barclays Bank: 65
Le aziende vengono coinvolgono i dipendenti dell’azienda in momenti di incontro si trovano giovani in diverse situazioni di svantaggio (disabilità fisica e
chiamate ad affrontare con la diversità. In collaborazione con il Gruppo SANDVIK, ad affrontare psichica, carichi di famiglia, marginalità, povertà, immigrazio-
la sfida generata leader mondiale nella produzione di utensili da taglio, è sta- una situazione ne), 58 percorsi di orientamento, 17 percorsi di formazione e
dai profondi cambiamenti ta realizzata una giornata di sensibilizzazione e informazione congiunturale 47 opportunità di lavoro.
sociali e demografici. sulle dimensioni della diversità in azienda. Il primo step, più particolarmente critica L’obiettivo del progetto è favorire, attraverso la realizzazio-
teorico, ha coinvolto i responsabili dei principali dipartimenti che ha minato ne di percorsi di orientamento e formazione, l’avvicinamento
sui concetti di stereotipo, pregiudizio, discriminazione e va- profondamente al mondo del lavoro di giovani in condizioni di svantaggio, e
lorizzazione della diversità. Il secondo step ha invece visto i le condizioni promuovere in Barclays Bank una cultura della diversità, at-
partecipanti applicare i concetti teorici, realizzando project socio-economiche traverso la realizzazione di attività di informazione e sensibi-
work su equilibrio tra vita professionale e privata, ageing e della popolazione. lizzazione dei dipendenti.
inclusione di persone di origine straniera.
252001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
2015 La Fondazione aumenta l’impegno nei confronti della fascia 2016 L’Europa sta attraversando una delle peggiori crisi di profu-
La rete debole del mercato del lavoro e partecipa anche a progetti L’emergenza ghi. Secondo le stime di UNHCR, il numero delle persone
promossi in collaborazione con altre fondazioni. Due iniziati- sfollate per conflitti, ha raggiunto lo sconcertante numero di
delle Fondazioni umanitaria
ve meritano di essere citate per la loro rilevanza sul tema: la più di 60 milioni. Secondo una stima dell’Unione Europea,
d’Impresa dei rifugiati
ricerca “Fondazioni d’impresa per i giovani: come far cresce- sono necessari tra i 5 e i 6 anni per riuscire ad includere nel
fa squadra. re il vivaio” e il progetto “NEETwork”. mondo del lavoro più del 50% dei migranti, e più di 15 anni
Ancora sostegno La prima riguarda la ricerca “Fondazioni d’impresa per i gio-
Fondazione Adecco impe-
per raggiungere il 70% del tasso di occupazione.
all’occupazione gnata in prima linea nel
vani: come far crescere il vivaio”, che rappresenta la prima Nel 2016 Fondazione Adecco è intervenuta con 7 progetti a
giovanile fornire
analisi del ruolo e delle attività delle Fondazioni d’impresa sostegno di titolari di protezione internazionale, richiedenti
il proprio sostegno all’in-
nel generare concrete opportunità di inserimento occupazio- asilo e minori stranieri non accompagnati. Interventi che si
Il fenomeno clusione
nale per i giovani, promossa con altre sette fondazioni: Fon- sono distribuiti sulle principali città del territorio nazionale
della disoccupazione di persone in fuga
dazione Bracco, Fondazione Italiana Accenture, Fondazione e che hanno consentito a 110 persone di beneficiare di un
e dell’inattività da zone di guerra
Allianz Umanamente, Unicredit Foundation, Fondazione De percorso di educazione al lavoro atto a renderle pronte per
della fascia e nell’agevolare
Agostini, Enel Cuore Onlus, Fondazione Vodafone Italia. entrare nella realtà lavorativa italiana.
di popolazione il dialogo
“NEETwork” è la seconda iniziativa a cui Fondazione ha ade- Fondazione Adecco è da sempre in prima linea nel dare sup-
dei più giovani continua con il mondo delle imprese
rito. Promossa da Fondazione Cariplo in collaborazione con porto alle persone rifugiate, tramite percorsi di educazione al
a rappresentare l’emergen- verso nuovi modelli di
Adecco Italia e Mestieri, dentro la cornice del programma lavoro, orientamento e formazione.
za del Paese. inclusione con #Riparto-
europeo Garanzia Giovani, è rivolta ai giovani NEET (Not in Negli ultimi 10 anni sono state infatti 536 le persone rifugiate
DaMe.
Education, Employment or Training) della Lombardia. coinvolte nei progetti, con oltre 12.000 ore di orientamento e
I destinatari del progetto hanno età compresa tra 18 e 24 anni, 3.000 ore di formazione erogate.
con livello di istruzione non superiore alla scuola secondaria Grazie all’impegno della Fondazione, 156 persone rifugiate
di primo grado (licenza media) e scarse o nulle esperienze hanno così potuto trovare un’opportunità di ingresso nel
professionali. In particolare, l’intervento permette a circa mondo del lavoro.
1.000 giovani di vivere un’esperienza di tirocinio remunerato
di 4-6 mesi presso un ente no profit.
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