Bilancio sociale 2020 - Fondazione Deloitte
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Fondazione Deloitte Bilancio sociale 2020
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Indice
Lettera agli stakeholder 03
Nota metodologica 04
1 | Fondazione Deloitte: per un mondo migliore 05
Il contesto di riferimento 06
Le aree territoriali di operatività della Fondazione 07
La Roadmap di Fondazione Deloitte 08
1.1 L’identità di Fondazione Deloitte 09
1.2 La governance di Fondazione Deloitte 11
1.2.1 La composizione degli Organi della Fondazione 12
1.2.2 Le attività di monitoraggio svolte dall’organo di controllo 13
2 | Gli stakeholder e l’analisi di materialità 14
2.1 Gli stakeholder di Fondazione Deloitte 14
2.2 L’analisi di materialità di Fondazione Deloitte 15
3 | I progetti sostenuti da Fondazione Deloitte 16
3.1 Il processo di selezione dei progetti sostenuti da Fondazione Deloitte 16
3.2 I progetti interni 17
3.3 Cultura e beni culturali 20
3.4 Educazione, istruzione e ricerca 21
3.5 Emergenze, di carattere nazionale e internazionale 23
3.6 Valutazione degli impatti generati da Fondazione Deloitte 25
3.7 La comunicazione e l’impatto sull’opinione pubblica 27
4 | La gestione economica di Fondazione Deloitte 28
4.1 Le attività di raccolta fondi 28
4.2 Le erogazioni deliberate ed effettuate 29
5 | Obiettivi per il futuro 30
5.1 Osservatorio Fondazione Deloitte 30
5.2 Educazione e formazione su materie STEM 30
GRI - Perimetro e tipologia degli impatti 31
GRI content index 32
Allegati 38
Bilancio di esercizio al 31 maggio 2020 39
Nota integrativa al bilancio al 31 maggio 2020 43
02
Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
Lettera agli
stakeholder
Cari lettori,
Fondazione Deloitte è sempre stata, sin dalla sua nascita, attenta e tempestiva nel rispondere
ai bisogni della nostra società, siano state queste emergenze o tematiche di carattere più
strutturale. Impegnandosi per rendere concreto il “giving back” presente nella cultura di Deloitte,
un network globale che pone particolare attenzione al contesto in cui è inserito, Fondazione
Deloitte ha un sogno: contribuire a migliorare il mondo attraverso la bellezza, il progresso e il
sostegno alle fasce più deboli della società. Un sogno che, come struttura inserita all’interno del
network Deloitte in Italia, dedicata alla promozione di iniziative e attività di responsabilità sociale
e ambientale, in particolare nel campo della cultura, dell’educazione e della ricerca, persegue con
passione e tenacia da oltre quattro anni.
Grazie a un impegno costante, credendo fermamente nella propria missione, Fondazione
Deloitte ha sviluppato 36 progetti nei settori dell'emergenza, della cultura e dei beni culturali,
dell’educazione, dell’istruzione, della ricerca, della tutela dell'ambiente. Sono numeri che, per
una fondazione giovane come la nostra, ci rendono particolarmente orgogliosi. Niente di tutto
questo sarebbe stato possibile senza le persone di Deloitte, che fin dall’inizio si sono sentite
vicine ai nostri valori e sempre più numerose partecipano alle iniziative, mettendo a disposizione
le proprie risorse e competenze.
Recentemente, l’emergenza Coronavirus (Covid-19) ha rivoluzionato le nostre abitudini, cambiato
il nostro modo di lavorare e, soprattutto, fatto nascere nuove esigenze nelle comunità, che
necessitano di risposte tempestive. Così come siamo stati tra i primi ad attivarci, insieme alle
persone del network italiano di Deloitte e a tutte le società del network Deloitte, per fronteggiare
l’emergenza attraverso un importante gesto concreto - una donazione di 1 milione di euro alla
Protezione Civile per sostenere il sistema sanitario nazionale - , così vogliamo essere ora parte
attiva nella fase di ritorno alla normalità, instaurando un dialogo sempre più propositivo con le
istituzioni, la business community e il terzo settore, la società e, non ultimo, il sistema scolastico e
universitario del nostro Paese.
Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo lanciato l’Osservatorio Fondazione Deloitte, un
appuntamento a cadenza annuale che, coinvolgendo tutti i nostri stakeholder, vuole essere di
stimolo a un dibattito su rilevanti tematiche di responsabilità sociale con l’obiettivo di contribuire
alla realizzazione di soluzioni concrete.
Ci avviamo verso il quinto anno di attività con l’entusiasmo del primo giorno e con nuove idee e
progettualità, certi di avere davanti a noi ancora una lunga strada da percorrere per realizzare il
nostro sogno ma con la consapevolezza di avervi contribuito, almeno in parte.
Con il presente Bilancio Sociale desideriamo condividere con voi il nostro percorso. Troverete i
numeri e gli approfondimenti sulle attività di Fondazione Deloitte, ma soprattutto troverete le
storie delle persone a cui abbiamo dato fiducia nella possibilità di un mondo migliore.
Paolo Gibello Ribatto
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione
03
Fondazione Deloitte | Bilancio Sociale 2020
Nota metodologica
Il presente documento rappresenta I contenuti oggetto di rendicontazione
il Bilancio Sociale 2020 di Fondazione sono stati selezionati sulla base dei risultati
Deloitte (di seguito anche “Fondazione”) dell’analisi di materialità condotta nel FY19
redatto in conformità ai “GRI-Standards: e confermata nel FY20, che ha permesso
opzione Core” e ispirandosi alle “Linee di individuare gli aspetti materiali per la
guida per la redazione del bilancio sociale Fondazione e per i suoi Stakeholder, anche
degli enti del Terzo settore”, adottate con alla luce di quanto richiesto dalle “Linee
il Decreto 4 luglio 2019 dal Ministero del guida per la redazione del bilancio sociale
Lavoro e delle Politiche Sociali. degli enti del Terzo settore”.
Il Bilancio Sociale della Fondazione ha Il perimetro dei dati e delle informazioni
l’obiettivo di presentare alle molteplici rendicontate all’interno del presente
categorie di Stakeholder informazioni Bilancio è relativo a tutte le attività ed
chiare e trasparenti in merito alle operazioni di Fondazione Deloitte, la
responsabilità, ai comportamenti e ai cui unica sede è sita in Via Tortona 25, a
risultati ottenuti attraverso le attività svolte Milano. Si segnala, inoltre, che nel corso
nel corso dell’esercizio sociale iniziato il 1 del FY20 non ci sono state variazioni
giugno 2019 e concluso il 31 maggio 2020 significative relative alle dimensioni,
(nel seguito anche “FY20”). Ove possibile,
alla struttura organizzativa, all’assetto
le informazioni relative a tale periodo
e alla catena di approvvigionamento
di riferimento sono poste a raffronto
della Fondazione rispetto all’esercizio
con quelle dell’esercizio precedente. Ai
precedente.
fini di una corretta rappresentazione
delle performance è stato limitato il più
possibile il ricorso a stime che, se presenti,
La periodicità della pubblicazione del
sono fondate sulle migliori metodologie
Bilancio Sociale è annuale. Per ogni
disponibili e opportunamente segnalate.
informazione relativa al Bilancio Sociale è
Il presente Bilancio rappresenta anche uno possibile contattare il seguente indirizzo
strumento fondamentale per comunicare mail: itFondazioneDeloitte@deloitte.it.
agli Stakeholder la coerenza dell’approccio
Il Bilancio Sociale della Fondazione
adottato dalla Fondazione rispetto a quello
Deloitte è disponibile anche sul sito web
del network Deloitte: l’impegno nel guidare
del Network Deloitte in Italia.
i cambiamenti sociali è un tratto distintivo
della cultura aziendale e parte integrante
del modo di fare business.
04
Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
1
Fondazione Deloitte:
per un mondo migliore
Costituita nel 2015, Fondazione Deloitte Sono tre i principali settori in cui la
è una fondazione senza scopo di lucro1, Fondazione opera, con interventi sostenibili
che intende intervenire in Italia e all’estero, e mirati:
nata per rispondere al desiderio di porsi in
modo sempre più responsabile e attento Cultura e beni culturali:
di fronte alla società a cui il network di attraverso principalmente il sostegno
Deloitte in Italia sa di dovere molto e all’organizzazione di mostre e di finanziamenti
a cui vuole restituire valore. Il sogno è di musei, di lavori di restauro di opere e di
contribuire a migliorare il mondo attraverso zone di rilevante interesse culturale, nonché
la bellezza, il progresso e il sostegno a chi di iniziative volte a promuovere la conoscenza
ne è bisognoso. e la cura del patrimonio culturale
Deloitte Italy S.p.A., società con sede legale
in Milano, ne è il Fondatore. Possono Educazione, istruzione e ricerca:
aderire alla Fondazione Deloitte, in attraverso il sostegno alle scuole per
qualità di “Sostenitori”, le entità italiane giovani disagiati o in aree degradate, nazionali
che aderiscono al network Deloitte con il ed estere, oltre a promuovere investimenti, in
consenso espresso del Fondatore. senso ampio, nella ricerca anche attraverso
l’erogazione di borse di studio o il sostegno di
Alla base delle attività della Fondazione
programmi e di iniziative universitarie
stanno le risorse e le competenze del
network e dei suoi professionisti, oltre
Emergenze, di carattere nazionale
all’impegno ad instaurare un continuo
e internazionale: con l’intento di
e proficuo dialogo con le istituzioni e le
portare aiuto, laddove necessario, al fine di
realtà di eccellenza presenti sul territorio
fronteggiare situazioni che hanno carattere
nazionale e non solo. Fondamentale
di emergenza sia in ambito nazionale che
è quindi il fattore umano, grazie a cui
internazionale
la Fondazione può perseguire i propri
obiettivi di solidarietà, sociali ed umanitari.
Fondazione Deloitte
• Anno di fondazione: 2015-2016
• Fondatore: Deloitte Italy S.p.A.
• Codice Fiscale: 97735360154
• Sede legale: Via Tortona, 25 | 20144 Milano (MI)
1
Nell’anno oggetto di rendicontazione non sono avvenute modifiche statutarie relativamente alla qualificazione di Fondazione Deloitte ai sensi del codice del Terzo Settore.
05
Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
Il contesto di riferimento La crisi COVID-19 rischia, inoltre, di invertire Tra le fondazioni mappate dall’ISTAT
Quella che stiamo vivendo è senza dubbio decenni di progressi nella lotta contro la (7.441) cresce la rilevanza delle fondazioni
una crisi senza precedenti, che avrà povertà e di esacerbare livelli già elevati di d’impresa, strumento sempre più
ripercussioni di breve, medio e lungo disuguaglianza all'interno e tra i Paesi. utilizzato dalle aziende per relazionarsi
periodo su tutti gli aspetti della società Tale contesto di riferimento, con i territori in cui operano, avviando
moderna, con enormi impatti sull’intera inevitabilmente caratterizzato dagli impatti progetti ed iniziative di stampo sociale. Il
sfera sociale, dal lavoro al benessere delle causati dalla pandemia, conferma il ruolo di loro intervento favorisce lo sviluppo delle
persone. Fondazione Deloitte che, all’unisono con le comunità locali, la coesione tra entità di
persone ed il network Deloitte ha risposto diversa estrazione e la crescita del livello
L’Italia è stato il primo dei Paesi europei a
concretamente all’appello della Protezione di benessere, sia interno all’azienda, sia
dover fronteggiare l’epidemia da Covid-19
Civile italiana, raccogliendo e devolvendo 1 esterno.
e rimane, alla data di pubblicazione del
presente Bilancio, uno dei Paesi più colpiti. milione di euro. Secondo i dati8 dell’Osservatorio Italia
L’emergenza sanitaria e le misure volte Tali azioni si inseriscono in un quadro in cui non profit e Assifero, è stato stimato che
al suo contenimento, in particolare la il non profit ha assunto crescente rilevanza il valore totale delle donazioni e dei fondi
chiusura di tutte le attività produttive non nel complesso sistema italiano. legati all’emergenza Covid-19 ammonta a
essenziali prevista dal Dpcm dell’11 marzo oltre 767 milioni di euro, per 965 iniziative
Secondo le ultime rilevazioni ISTAT 7, nel
2020, avranno inevitabilmente delle forti iniziative filantropiche.
2017 le istituzioni non profit attive in Italia
ripercussioni sul tessuto socio-economico erano 350.492 - il 2,1% in più rispetto al Il non profit si è di fatto dimostrato pronto
del Paese: si stima infatti una contrazione 2016 - e impiegavano 844.775 dipendenti. nel rispondere ai bisogni dei più deboli e
del PIL mondiale del 4,9%2, e del 11,2%3 per Il settore non profit continua a espandersi delle persone in difficoltà, ma allo stesso
il nostro paese. con tassi di crescita medi annui superiori a tempo è anche stato uno comparti più
Per quanto riguarda il settore quelli che si rilevano per le imprese profit, colpiti sul piano economico dalla crisi,
dell'istruzione ed educazione4, in sia per numero di entità, sia per numero in quanto molti dei servizi erogati, in
192 paesi è stata attivata la chiusura di dipendenti, essendo passato dal 5,8% particolare quelli alla persona, hanno
obbligatoria delle scuole, interrompendo del 2001 all’8,0% del 2017 per numero di subito forti rallentamenti e talvolta si
l’attività di apprendimento per quasi 1,6 unità e dal 4,8% del 2001 al 7,0% del 2017 sono dovuti addirittura fermare. Dalla
miliardi di studenti (il 91,4 per cento della per numero di dipendenti. Quasi due terzi mappatura di Italia non profit, il 78% delle
popolazione scolastica) e spingendo (64,5%) delle istituzioni non profit attive istituzioni non profit dichiara, infatti, di
quasi tutti i sistemi educativi ad attuare operano nel settore della cultura, sport e aver dimezzato le proprie attività, il 45% ha
delle soluzioni di formazione a distanza. ricreazione. completamente fermato le attività, mentre
In Italia, si stima che oltre 8 milioni5 di solo il 6% sta continuando a lavorare come
bambini durante il periodo di lockdown prima dell’emergenza.
non abbiano frequentato la scuola primaria
e secondaria. A livello mondiale, questa
interruzione ha inoltre avuto un impatto
sul lavoro per oltre 63 milioni di insegnanti
delle scuole primarie e secondarie, nonché
del personale ausiliario.
Il turismo internazionale e nazionale ha
subito gravissimi danni. La restrizione degli
spostamenti, la cancellazione dei voli e la
chiusura delle attività del settore turistico
hanno avuto un impatto immediato per il
settore: si stima che l’emergenza sanitaria
e il relativo lockdown abbia causato una
mancata affluenza in Italia di quasi 19
milioni6 di visitatori tra marzo a maggio
2020.
2
IMF - World Economic Outlook Update, Giugno 2020.
3
European Commission – European Economic Forecast Summer 2020 – Luglio 2020.
4
Organizzazione Internazionale del Lavoro - Il COVID-19 e il settore dell’istruzione.
5
UNICEF Italia – Comunicato stampa - 26 marzo 2020.
6
ISTAT – Comunicato stampa - I musei statali al tempo del Covid-19.
7
ISTAT, Struttura e profili del settore non profit, 2019.
8
Italia Non profit - Le risposte della Filantropia al COVID-19 - Dati al 25 giugno 2020.
06
Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
Le aree territoriali di operatività
della Fondazione
La Fondazione Deloitte, in coerenza con Milano
quanto previsto dal proprio Statuto, Sede di Fondazione
interagisce con enti pubblici e privati, Deloitte
Italia
istituzioni ed organizzazioni nazionali ed
Grecia
estere che perseguano finalità analoghe a India
quelle della Fondazione medesima. Messico Ciad
Genova e Caraibi Mali
I progetti e le iniziative riguardano Kenya
prevalentemente il territorio italiano, con Burkina
Roma Faso Tanzania
particolare riferimento alla città di Milano,
Napoli,
dove la Fondazione ha sede. Il raggio Pompei
d’azione di Fondazione Deloitte, tuttavia,
non si limita all’Italia, inserendosi nella
cornice dei progetti e delle iniziative
promosse dal network globale di
Deloitte negli ambiti dell’istruzione, della
ricerca e della gestione delle emergenze di
carattere nazionale ed internazionale.
Nonostante il forte impatto che il Covid-19
ha avuto sulla città, Milano si conferma
quindi un ottimo punto di ripartenza
per l’attuazione di iniziative e progetti
inerenti le aree di operatività di
Fondazione Deloitte grazie al suo
dinamismo, alla sua ambizione di crescita
futura, alla rilevanza attribuita alla cultura
e ai beni culturali nel contesto cittadino,
ma anche grazie alle diverse organizzazioni
non profit d’eccellenza attive sui fronti
dell’educazione, dell’istruzione e della
ricerca e su quelli delle emergenze di
carattere nazionale ed internazionale.
Lo scenario sopradescritto evidenzia
di fatto come il contesto di Fondazione
Deloitte sia a tutti gli effetti un contesto
dinamico, resiliente e strategico per la
ripresa del nostro Paese.
L’obiettivo di Fondazione rimane quello di
preservare e valorizzare ciò che di buono
ed efficace già esiste, ma nello stesso
tempo di sviluppare soluzioni alternative
nell’ambito della prevenzione, nella difesa
del patrimonio culturale e ambientale,
nell’aiuto alle persone in difficoltà, anche in
partnership con altri enti e organizzazioni,
senza i quali l’impatto sociale del
Covid-19 avrebbe dimensioni ancora più
drammatiche, perché come già detto da
molti “la solidarietà è più contagiosa del
virus”.
07
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Interno continuativo
Interno
La roadmap di Fondazione Deloitte Esterno
Interno/ Esterno
Gift Un Presentazione
Matching aiuto del libro «Ne
Program subito vale la pena?»
2016 2017
Cent Un selfie Patrocinio Un regalo
by Cent per la del Mudec sotto
l’albero Got
ricerca
blood?
Dalla parte Dot
Festival Le delle blood.
Conversazioni donne
Telethon
2018
Liceo Finance for Pompei
Deloitte Global
Artigianale Fine Arts accessibile.
Disaster Relief
con con Borsa 500 metri
Fund
Fondazione Italiana senza
Cometa Conosci Carovana ostacoli
ADMO? del Sorriso
Diventa Tanzania
Cyber et
donatore
Solidarité per
Bambini nel 2019
Deserto Onlus
Deloitte Perin del Master per
Digital per Vaga per l’Imprenditorialità Comunità di
Telefono Università Sociale con Sant’Egidio
Azzurro Tor Vergata Fondazione
AIAS Busto e Roma Tre La spilla di Cometa
Arsizio Pangea per
le donne
La casa
Goals di Sam
Mus-e Dynamo Food for
Camp on Tour: change
Quality
Education
Borsa di studio
Palazzo per l’Università Protezione
Strozzi di Scienze Civile
Gastronomiche (Covid-19)
2020
To be continued...
Pangea: un Be my School Portofranco Piattaforma
progetto per le (UNHCR) Milano Gift Matching
donne in India Program pro-
bono
08
Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
1.1 L'identità di
Fondazione Deloitte
La Fondazione persegue esclusivamente
finalità sociali e umanitarie operando nei
settori della beneficenza, della cultura
e dei beni culturali, dell’educazione,
dell’istruzione, della ricerca e della
tutela dell’ambiente rivolgendosi a tutti i
cittadini ed operatori, senza distinzione
di sesso, razza, lingua, religione, opinioni
politiche, condizioni personali e sociali.
La Fondazione si relaziona con diversi
enti e organizzazioni a cui presta il
proprio sostegno, rispettando i principi
di trasparenza ed integrità. L’impegno
della Fondazione si concretizza infatti con
la creazione di partnership con realtà di
eccellenza, volte a perseguire obiettivi
condivisi, mettendo in campo le diverse
e numerose competenze presenti in
Deloitte.
Con riferimento alla catena di fornitura,
la Fondazione adotta le stesse procedure
di selezione e acquisto utilizzate dal
Fondatore (Deloitte Italy S.p.A.), secondo
le modalità previste.
Sognare insieme
un mondo migliore.
Trasformarlo in
proposito.
Realizzarlo.
09
Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
Attività strumentali, accessorie e connesse previste dallo
Statuto di Fondazione Deloitte
In linea alle previsioni statutarie, oltre quelle iniziative idonee a favorire un
alle attività principali, Fondazione organico contatto tra la Fondazione, le
Deloitte può svolgere attività imprese, gli operatori ed organismi
strumentali, accessorie e connesse. nazionali, internazionali ed esteri, i
relativi addetti ed il pubblico.
A titolo esemplificativo, la Fondazione
può stipulare atti, contratti e convenzioni Rientrano tra le attività strumentali,
con enti pubblici o privati che siano accessorie e connesse anche la
considerati opportuni e utili per il possibilità di: stipulare convenzioni e/o
raggiungimento degli scopi della contratti per l’affidamento a terzi di parte
Fondazione; amministrare e gestire i delle attività; istituire borse e premi di
beni di cui sia a vario titolo in possesso o studio; costituire archivi, banche dati,
detenzione; partecipare ad associazioni, biblioteche nonché centri di studio con
fondazioni, enti ed istituzioni, pubbliche le relative strutture; costituire ed
e private, la cui attività sia rivolta incrementare il patrimonio culturale,
direttamente al perseguimento dei scientifico e storico della Fondazione, sia
medesimi scopi della Fondazione, esso materiale o immateriale.
potendo anche, ove lo ritenga
Infine, la Fondazione può svolgere in via
opportuno, promuovere la costituzione,
accessoria e strumentale al
ovvero concorrervi, degli organismi
perseguimento dei fini istituzionali,
anzidetti; promuovere e organizzare
attività di commercializzazione, anche
seminari e corsi di formazione specifici
con riferimento al settore dell’editoria,
per i settori d’interesse della Fondazione,
nei limiti delle leggi vigenti, e degli
nonché manifestazioni, convegni e
audiovisivi in genere.
incontri, procedendo alla pubblicazione
dei relativi atti o documenti, e tutte
Lo Statuto di Fondazione Deloitte, È inoltre previsto che la Fondazione possa
documento che ne disciplina compiere attività strumentali, accessorie
l’organizzazione e il funzionamento, e connesse alle sue attività principali, che
prevede che per il raggiungimento dei suoi siano coerenti, idonee ovvero di supporto
scopi la Fondazione svolga, in via principale, al perseguimento delle finalità e ai principi
le seguenti attività: istituzionali.
• La promozione, la realizzazione e la Nel corso dell’esercizio, la Fondazione ha
gestione di interventi di solidarietà, perseguito le proprie finalità avviando i
assistenza e beneficenza, sia in conto progetti e le iniziative meglio illustrate nella
proprio che per conto di soggetti sezione “3) I progetti sostenuti da Fondazione
terzi, mediante assunzione di incarichi Deloitte”, nel rispetto di quanto previsto
finalizzati e di atti di destinazione dallo Statuto con riferimento alle tipologie
patrimoniale di attività realizzate.
• Il sostenimento, anche con contributi
economici, di enti e soggetti operanti nei
settori d’attività della Fondazione
10Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
1.2 La governance di Fondazione Deloitte
Per il raggiungimento delle proprie finalità istituzionali, nel rispetto delle normative
Vigenti, lo Statuto disciplina la costituzione e le funzioni degli organi della Fondazione.
Costituzione degli Organi della Fondazione
Il Consiglio di Amministrazione è composto da un minimo di 5 membri e
un massimo di 11 membri nominati fra i Partner delle entità aderenti al
Consiglio di Consiglio di network Deloitte. Due dei suoi componenti sono nominati dal Fondatore,
Amministrazione Amministrazione gli altri dai Sostenitori che hanno contribuito mediante contributi in
denaro con le modalità e in misura non inferiore a quelle stabilite dal
Consiglio di Amministrazione, anche in forma non assembleare, a
maggioranza degli stessi.
Il Presidente della Fondazione, che è anche Presidente del Consiglio di
Organi della Presidente Amministrazione, è nominato dal Consiglio di Amministrazione tra i suoi
Fondazione membri, e può essere nominato solo per un ulteriore mandato.
Collegio dei
Presidente Revisori Il Collegio dei Revisori dei Conti è composto da tre membri, iscritti al
dei Conti Registro dei Revisori Legali tenuto dal Ministero dell’Economia e della
Collegio dei Revisori Finanza, nominati dai Sostenitori che hanno contribuito mediante
dei Conti contributi in denaro con le modalità e in misura non inferiore a
quelle stabilite dal Consiglio di Amministrazione, anche in forma non
assembleare, a maggioranza degli stessi.
Al Consiglio di Amministrazione (di seguito Al Presidente spettano invece la Il sistema organizzativo e di controllo di
anche “Consiglio”) sono affidate tutte le rappresentanza della Fondazione nonché Fondazione Deloitte, oltre al sistema di
funzioni e i poteri organizzativi e gestori compiti di gestione dell’attività medesima, deleghe e procure esistente e alla struttura
della Fondazione, incluse le competenze nei limiti delle facoltà attribuitigli dallo gerarchico-funzionale prima descritta, si
a nominare il Direttore Operativo, Statuto e dei poteri che possono essergli basa su:
apportare modifiche allo Statuto, decidere conferiti dal Consiglio di Amministrazione. • Modello di Organizzazione, Gestione e
l’eventuale scioglimento della Fondazione Tra le sue attività, il Presidente è incaricato Controllo ai sensi del D. Lgs. 231/2001
e determinare la conseguente devoluzione di convocare e presiedere le riunioni del di Fondazione Deloitte, approvato in data
del patrimonio, istituire ufficio di Sounding Consiglio di Amministrazione, elaborare 18 giugno 2018
Board o Comitati tecnico-consultivi, nonché le bozze di modificazioni statutarie, del
delegare parte dei propri poteri nei limiti bilancio previsionale e del bilancio di • Codice Etico, coerente con i principi del
previsti dallo Statuto. Il Consiglio, inoltre, esercizio, predisporre i programmi e network internazionale Deloitte, cui la
individua e approva obiettivi e programmi l’individuazione degli obiettivi dell’attività Fondazione appartiene
della Fondazione, ne verifica i risultati della Fondazione e curare l’esecuzione • Policy in materia di Independence &
complessivi e si occupa di compiere delle decisioni assunte dal Consiglio di Compliance, adottate a livello locale e
ogni atto di ordinaria e straordinaria Amministrazione. a livello global nell’ambito del network
amministrazione, tra cui accettare eredità, Deloitte
legati e donazioni. Al Consiglio spetta Il Collegio dei Revisori dei Conti, che
infine l’approvazione della relazione del nomina al proprio interno il Presidente, è • L’implementazione di sistemi informativi
Presidente sull’attività della Fondazione l’organo contabile della Fondazione e vigila garantiti dal Socio Fondatore nella
e sulle linee generali del suo sviluppo, sulla sua gestione finanziaria, accertando gestione dei servizi per conto della
del bilancio di previsione e del bilancio la regolare tenuta delle scritture contabili, Fondazione (e.g. gestione amministrativa
consuntivo. esaminando le proposte di bilancio e contabile) integrati e orientati alla
preventivo e consuntivo, redigendo segregazione delle funzioni, nonché ad
apposite relazioni ed effettuando verifiche un elevato livello di standardizzazione
di cassa. dei processi e alla protezione delle
informazioni in essi contenute, con
riferimento sia ai sistemi gestionali e
contabili che ai sistemi a supporto delle
attività operative
11Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
Tale sistema consente di perseguire
Consiglio di amministrazione
efficacia ed efficienza nell’impiegare le
risorse della Fondazione, nel proteggersi Carica ricoperta Nome Data di prima nomina
dalle perdite e nel salvaguardare il Presidente Paolo Gibello Ribatto 5 novembre 2015
patrimonio della Fondazione; il rispetto Guido Borsani 5 novembre 2015
delle leggi e dei regolamenti applicabili
Mariano Bruno 5 novembre 2015
in tutte le operazioni ed azioni della
Antonio Cattaneo 5 novembre 2015
Fondazione; l’affidabilità delle informazioni, Consiglieri
da intendersi come comunicazioni Fabio Pompei 23 luglio 2019
tempestive e veritiere a garanzia del Diego Messina 5 novembre 2015
corretto svolgimento di ogni processo Francesco Saltarelli 5 novembre 2015
decisionale. Collegio dei Revisori dei Conti
Presidente Stefano Zambelli 5 novembre 2015
Lorenzo Parrini 5 novembre 2015
Membri del Collegio
Carlo Roncoroni 5 novembre 2015
Il Consiglio di Amministrazione ha nominato Barbara Tagliaferri direttore operativo della Fondazione.
In tale ambito, si segnala che in data condizione che: sia consentito al presidente
23 luglio 2019, Fabio Pompei è stato della riunione di accertare l’identità degli
nominato nuovo Consigliere del Consiglio di intervenuti, regolare lo svolgimento
Amministrazione, sostituendo Enrico Ciai, della riunione, constatare e proclamare
in qualità di nuovo CEO di Deloitte Central i risultati della votazione; sia consentito
Mediterranean (DCM). al soggetto verbalizzante di percepire
Nell’ambito delle proprie riunioni, il adeguatamente gli eventi della riunione
Consiglio di Amministrazione di Fondazione oggetto di verbalizzazione; sia consentito
Deloitte tratta delle questioni gestionali agli intervenuti di partecipare alla
e organizzative della Fondazione e di discussione ed alla votazione simultanea
eventuali aggiornamenti normativi sugli argomenti all’ordine del giorno,
d’interesse, effettuando le opportune nonché di visionare, ricevere o trasmettere
1.2.1 La composizione degli Organi della delibere inerenti e conseguenti. Si occupa documenti.
Fondazione inoltre di selezionare le iniziative da Tali riunioni sono state convocate nel
Gli Organi della Fondazione in carica supportare sulla base delle proposte rispetto delle previsioni statutarie, con
nel corso dell’esercizio oggetto di pervenute dai Soci del network di Deloitte avviso inviato mediante telefax, posta
rendicontazione sono stati nominati con in Italia e in coerenza con le proprie finalità elettronica, lettera raccomandata o mezzi
atto costitutivo in data 5 novembre 2015. istituzionali9, oltre ad approvare il bilancio comunque idonei ad attestare la prova
preventivo e consuntivo della Fondazione legale dell’avvenuta ricezione almeno
I membri del Consiglio di Amministrazione
come previsto da Statuto. Tutte le decisioni tre giorni prima della riunione, ovvero,
e del Collegio dei Revisori dei Conti durano
sono prese con la maggioranza dei voti. in caso di urgenza, almeno ventiquattro
in carica quattro esercizi e possono essere
Durante il FY20 il Consiglio di ore prima della riunione. In conoscenza
rieletti.
Amministrazione di Fondazione Deloitte l’invito è sempre trasmesso ai membri del
si è riunito n. 6 volte secondo le modalità Collegio dei Revisori dei Conti. Non sono
previste da Statuto. Le riunioni del state registrate segnalazioni da parte degli
Consiglio si possono infatti svolgere anche amministratori di eventuali criticità emerse
per audio-conferenza o videoconferenza a nella gestione.
9
Per un approfondimento sul processo di selezione dei progetti si rimanda alla sezione “3.1) Il processo di selezione dei progetti sostenuti da Fondazione Deloitte.
12Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
1.2.2 Le attività di monitoraggio svolte Una volta eseguite le proprie verifiche ai • Correttezza dell’operatività nei controlli
dall’organo di controllo sensi del D.Lgs. 231/01, l’Organismo di previsti nel Modello e nei protocolli
Vigilanza di Fondazione Deloitte presenta sottostanti
Al fine di valutare l’adeguatezza e le attività di verifica svolte con il supporto • Rispetto delle procure, poteri di firma e
l’efficacia del Modello di gestione, della Funzione Internal Audit, illustrando le rappresentanza per gli item analizzati e
organizzativo e di controllo ex D.Lgs. analisi condotte e i suggerimenti proposti principio di segregazione dei compiti
231/2001 di Fondazione Deloitte, sui processi e presidi oggetto d’analisi.
l’Organismo di Vigilanza della Fondazione Le verifiche svolte nel corso del 2019-2020
Tale relazione perviene agli Organi della
ha definito un piano rotativo biennale hanno avuto ad oggetto i) il processo
Fondazione in prossimità della chiusura di
(giugno 2018 – maggio 2020) di verifiche di gestione della Contabilità Generale
ogni anno fiscale (maggio).
che prende periodicamente ad oggetto e formazione del bilancio; ii) il processo
Con riferimento all’esercizio 2019-2020 di gestione dei rapporti con Pubbliche
tutti i principali processi e relativi protocolli
(giugno 2019 – maggio 2020), la Funzione Amministrazioni ed iii) il processo attinente
della Fondazione.
Internal Audit di Deloitte ha avviato n. 3 al sistema IT.
verifiche. In particolare, tali verifiche sono
state condotte per accertare che i processi La verifica inerente il processo di gestione
Processi e relativi protocolli oggetto
oggetto di controlli soddisfacessero, dei rapporti con Pubbliche amministrazioni
del piano rotativo biennale
sia dal punto di vista del disegno, sia è stata portata a termine nel corso
(giugno 2018 – maggio 2020) di
dell’operatività, i seguenti requisiti previsti dell’esercizio 2109-2020, mentre le restanti
verifiche dell’Organismo di Vigilanza
dal D. Lgs. 231/2001: due sono in fase di finalizzazione ed il
di Fondazione Deloitte
loro esito verrà illustrato all’interno della
• Presenza, all’interno del Modello e dei
1. Processo di gestione degli relazione OdV relativa all’esercizio 2020-
protocolli, dei corretti ed adeguati presidi
acquisti di beni e servizi 2021 (giugno 2020 – maggio 2021).
al fine di prevenire la realizzazione dei
reati previsti dal D. Lgs. 231/2001
2. Gestione degli emolumenti e dei
rimborsi spesa per gli amministratori
e altri soggetti nominati
3. Gestione delle liberalità
4. Gestione della Contabilità Generale,
della formazione del bilancio
5. Gestione dei rapporti con
Pubbliche Amministrazioni
6. Gestione delle erogazioni pubbliche
7. Gestione delle consulenze ed incarichi
professionali a terzi
8. Gestione dei flussi monetari
e finanziari
9. Sistema IT
13Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
2
Gli Stakeholder e
l'analisi di materialità
Beneficiari
2.1 Gli Stakeholder di
finali
Fondazione Deloitte Comunità
Organizzazioni
Grazie ad un’approfondita analisi dei propri beneficiarie locali
progetti ed iniziative, delle relazioni stabilite
nel corso dei suoi anni di attività con altri enti e ani della Fonda
Org zio
organizzazioni e grazie ad un’analisi di benchmark Scuole, n Future
condotta sulle principali organizzazioni operanti
e
università generazioni
nei medesimi ambiti d’operatività, nel FY19 e centri di
Fondazione Deloitte ha definito la propria mappa ricerca
ne De itte
Network De
degli Stakeholder riportata a lato, che è stata
lo
Fondazione Deloitte
ritenuta valida anche per il presente Bilancio. Partner Donatori
La mappa è rappresentativa delle principali
rso
loit
e
categorie di soggetti ed enti che possono
P
te
ragionevolmente essere interessati dalle attività,
dai progetti e dalle iniziative della Fondazione Organizzazioni Associazioni
della società di categoria
e/o che possono influire o essere influenzati da
civile
Fondazione Deloitte.
Media e opinion Pubblica
L’individuazione degli Stakeholder, dei loro
leader amministrazione, organi
ragionevoli interessi e delle loro potenziali
di controllo e regolatori
aspettative rappresenta una fase fondamentale
nella definizione dei contenuti del Bilancio Sociale
che deve essere in grado di fornire informazioni
adeguate e utili sul bilanciamento tra le loro
aspettative e gli impegni assunti, le finalità e gli
obiettivi futuri della Fondazione. Il Bilancio Sociale
può essere anche visto “in una dimensione dinamica
come processo di crescita della capacità dell'ente di
rendicontare le proprie attività da un punto di vista
sociale attraverso il coinvolgimento di diversi attori e
interlocutori”10.
Nel corso dell’anno, nella propria quotidiana
operatività, Fondazione Deloitte interagisce in
modo continuo e dinamico con tutte le categorie di
Stakeholder, voce fondamentale nella definizione
delle proprie strategie e attività. È infatti per i
propri Stakeholder e con i propri Stakeholder
che la Fondazione ha la possibilità di perseguire
le proprie finalità istituzionali, con il sogno di
contribuire a migliorare il mondo attraverso la
bellezza, il progresso e il sostegno a chi ne è
bisognoso.
10
Art. 1, Linee guida per la redazione del bilancio sociale degli enti del Terzo settore.
14Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
2.2 L'analisi di materialità di I risultati di tale analisi sono stati ritenuti La mappatura delle tematiche materiali,
Fondazione Deloitte validi anche il FY20. Le tematiche, insieme all’individuazione degli Stakeholder,
presentate di seguito, sono state può inoltre favorire la definizione di più
Oltre a esaminare le principali categorie individuate sulla base del principio di specifici obiettivi di breve e medio periodo,
di Stakeholder, con i loro interessi e “materialità” o “rilevanza”, elemento in grado di accrescere la capacità della
aspettative, Fondazione Deloitte nel fondamentale per la redazione del Bilancio Fondazione di raggiungere le proprie
FY19 ha condotto un’indagine interna Sociale in linea ai GRI Standards e alle Linee finalità istituzionali a beneficio degli
volta a individuazione delle tematiche di guida per la redazione del bilancio sociale Stakeholder.
sostenibilità rilevanti per sé e per i propri degli enti del Terzo settore.
Stakeholder.
Trasparenza nei Promozione di
Selezione e sviluppo Etica e Impatto sull'opinione
confronti Raccolta fondi diversità, inclusione e
di progetti integrità pubblica
degli stakeholder pari opportunità
Perseguimento delle Valutazione della Valutazione Coinvolgimento Sviluppo
finalità istituzionali fattibilità dei progetti dell'impatto generato degli stakeholder di partnership
15Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
3
I progetti sostenuti
da Fondazione Deloitte
Nei suoi oltre quattro anni di attività, Fondazione Deloitte ha
36 iniziative
contribuito a 36 iniziative e 16 grandi progetti, che si distinguono
dagli altri per la rilevanza in termini di risorse allocate, potendo
contare sul coinvolgimento di circa 7.400 persone (+23% rispetto al
FY19).
Oltre
4 3
Al centro delle iniziative di Fondazione Deloitte stanno infatti le
anni ambiti di
persone del network di Deloitte in Italia, che in questi anni di
di vita intervento
attività hanno dimostrato la volontà di dare il proprio contributo,
FONDAZIONE DELOITTE
prendendo parte ai diversi progetti interni, individuali e di gruppo.
La Fondazione conosce il valore della contaminazione e sa che
16
le 7.400 persone che lavorano nel network di Deloitte in Italia
grandi
7.400
Circa
persone coinvolte
possono essere portavoce di un impegno condiviso con circa
8.000 clienti (+8% rispetto al FY19). progetti
I progetti di Fondazione Deloitte possono essere suddivisi
in due macro-categorie: i progetti interni, che coinvolgono
tutte le persone Deloitte e apportano sostegno a diversi enti,
organizzazioni e istituzioni esterne; i progetti inerenti le tre aree
di operatività della Fondazione. Nei paragrafi seguenti sono
presentati i principali progetti perseguiti nel corso dell’esercizio.
3.1 Il processo di selezione
dei progetti sostenuti da
Fondazione Deloitte
Fondazione Deloitte sostiene progetti In particolare, una volta all’anno, i Soci del Per ogni progetto è richiesta la
inerenti gli ambiti di Cultura e beni culturali, network di Deloitte in Italia sono chiamati compilazione di un apposito form in cui
Educazione, istruzione e ricerca ed Emergenze a segnalare progetti promossi da enti ed riportare le informazioni rispondenti ad 8
di carattere nazionale e internazionale, organizzazioni (quali fondazioni, onlus, criteri generali, di seguito riportati, volti a
prestando grande attenzione alla università, istituzioni, realtà private, ecc.) consentire al Consiglio di Amministrazione
selezione di quelli più coerenti con le che potrebbero essere meritevoli di essere della Fondazione Deloitte di individuare i
proprie finalità istituzionali. sostenuti dalla Fondazione. progetti che saranno poi ritenuti meritevoli
di essere sostenuti.
Nel processo di selezione delle iniziative L’obiettivo della raccolta di segnalazioni
la Fondazione adotta specifici criteri di è identificare un numero circoscritto
valutazione coniugandoli in funzione delle di iniziative per poter fare davvero la
caratteristiche e dei contenuti dell’ambito differenza, concentrandovi risorse
di intervento interessato e dell’entità economiche e professionali.
delle risorse a esso destinate.
16Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
Ai fini della valutazione risultano quindi Queste informazioni consentono di Infine, la Fondazione pone attenzione
rilevanti il contenuto, i soggetti coinvolti, i valutare preliminarmente l’effettiva alla misurabilità degli obiettivi e del
beneficiari e gli obiettivi che si intendono fattibilità dei progetti, criterio programma di attuazione previsto, con
raggiungere con i progetti proposti, ma fondamentale per garantire la sostenibilità l’intento di svolgere sistematiche verifiche
anche l’impatto sociale atteso, l’efficienza economica della Fondazione. per il tramite delle proprie funzioni
e le modalità di gestione delle risorse per specificatamente deputate dal Consiglio di
la realizzazione dell’iniziativa e la capacità Amministrazione.
della proposta di mobilitare ulteriori
risorse (co-finanziamento), sia provenienti Possibilità di monitoraggio,
Caratteristiche, reputazione e track
da altri soggetti finanziatori, sia da rendicontazione e valutazione
record del richiedente
autofinanziamento. dello stato avanzamento lavori
Tra i criteri presenzia anche la sostenibilità,
Adeguatezza e
da intendersi come capacità di proseguire Sostenibilità
Criteri generali coerenza della proposta
l’azione oltre i termini previsti dal sostegno
finanziario della Fondazione, attraverso la di valutazione
generazione diretta di risorse, l’attrazione Efficacia nel concentrare progetti
l'attenzione su specifici temi
di proventi futuri o la presa in carico Impatto mediatico atteso
e capacità di catalizzare
dell’iniziativa da parte di altri soggetti le risorse
pubblici o privati.
Grado di innovazione Caratteristiche della proposta
3.2 I progetti interni
Gift Matching Program
Il Gift Matching Program (GMP) nasce nel L’iniziativa mira a coinvolgere tutte le
mondo anglosassone ed è uno strumento persone del network di Deloitte in Italia
che viene utilizzato da alcune grandi affinché si uniscano in gruppi di minimo
aziende per sostenere l’impegno alla tre persone per donare insieme a favore
solidarietà delle proprie persone, attraverso di realtà attive in uno dei tre ambiti in cui
l’integrazione delle donazioni effettuate a opera la Fondazione. Ogni gruppo deve
favore di associazioni ed enti non profit. donare una cifra minima. Se si rispettano Gift Matching Program
queste condizioni, Fondazione Deloitte Scegli il tuo sogno, condividi il tuo impegno
Una delle principali peculiarità di Gift Match
ing Prog
ram
si impegna a duplicare la donazione
Sostieni
anche tu
(Cultura un’
e beni cul associazione att
questo programma è la scelta, da parte e interna
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turali, Edu
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da minimo nale) con una don ione, istruzione
ambiti in
cui opera
effettuata compatibilmente con i fondi 2 colleghi. azione di e rice Fondazion
almeno 100 rca, Emergenze e Deloitte
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dell’azienda, di non predisporre un elenco ciascun gru attere nazionale
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disponibili.
di beneficiari a cui donare ma di accogliere, Minimo com
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nel rispetto di un regolamento, la proposta In quattro anni sono stati donati quasi
minima
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di organizzazioni che le persone hanno già 200.000 €11 con il contributo di oltre 1.000
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identificato come destinatari della propria persone di Deloitte.
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Deloitte
11
A questo importo si aggiunge il valore delle donazioni alla Protezione Civile effettuate dalle persone del Network Deloitte per fronteggiare l’emergenza Covid-19,
che sono state successivamente raddoppiate da Fondazione Deloitte.
17Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020 Il 31 maggio 2020 si è conclusa la 4° edizione del Gift Matching Program. Nel corso di questa edizione la Fondazione ha provveduto a donare un totale di 42.438 € (circa 8.000 € in più rispetto al FY19). Grazie all’impegno delle persone di Deloitte e al raddoppio della somma raccolta da parte della Fondazione, le associazioni hanno ricevuto una donazione complessiva di circa 85.000 €. Di seguito un elenco completo degli enti che hanno ricevuto il contributo da Fondazione Deloitte: Descrizione Importo (€) FONDAZIONE UMBERTO VERONESI 10.350 MAIS ONLUS 5.030 CASA SOLLIEVO BIMBI – VIDAS 3.385 PROGETTO HEAL 2.900 ONLUS HAPPY FAMILY GRAJAU’ 2.800 FONDAZIONE DON CARLO GNOCCHI ONLUS 2.565 UNIONE ITALIANA DEI CIECHI E DEGLI IPOVEDENTI 1.315 LA CASA DELLE LUCI ONLUS 1.283 CALCIT, Comitato Auton. Lotta Contro Tumori - Arezzo 1.165 TEGNUE DI CHIOGGIA ONLUS 1.150 SALVABEBÈ SALVAMAMME ONLUS 1.135 COMITATO MARIA LETIZIA VERGA 1.100 PLAYMORE! SOCIETÀ SPORTIVA DILETTANTISTICA S.R.L. 1.085 AMICI DI ROSETTA 920 SPAZIO APERTO SERVIZI SOCIETÀ COOPERATIVA SOCIALE ONLUS 765 FONDAZIONE OPERA SAN FRANCESCO PER I POVERI 755 POLITECNICO DI MILANO 750 TWINS INTERNATIONAL (Alice for Children) 720 IL VOLO DEGLI ANGELI ONLUS 570 SOLIDARIETÀ KENYA ONLUS 530 L'ONDA DI NICO 420 ABAREKÀ NANDREE ODV 380 FONDAZIONE ANT ITALIA ONLUS 300 VIVI DOWN ONLUS 250 ASSOCIAZIONE DELLA CROCE ROSSA ITALIANA 240 ASSOCIAZIONE BIANCA GARAVAGLIA ONLUS 215 ASS. VIGILI DEL FUOCO DI ALESSANDRIA 210 JANGHI ONLUS 150 TOTALE 42.438 € Per completezza di informazione si evidenzia che le donazioni per il GMP pagate nel corso dell’esercizio si riferiscono, oltre al pagamento totale della quarta edizione per l’importo sopra indicato, anche al saldo dell’edizione del FY19, pari a 32.495 €. 18
Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
Cent by Cent Christmas Charity Market Got Blood? Dot Blood
L’iniziativa prevede che ogni persona che Per il secondo anno consecutivo, L'iniziativa “Got blood? Dot blood” coinvolge
lavora per il network di Deloitte in Italia Fondazione Deloitte ha organizzato direttamente le persone Deloitte, che
possa arrotondare per difetto, nell’ordine un mercatino di Natale nel cortile della possono donare il sangue con Avis presso
dei centesimi, il proprio stipendio mensile npropria sede di Milano, in via Tortona 25, gli uffici di Milano e Roma. Nel corso
e devolvere questa piccola somma a un e per la prima volta anche a Roma in via dell’anno vengono organizzate varie
progetto sostenuto dalla Fondazione della Camilluccia 589/A, in collaborazione sessioni di donazione che avvengono
Deloitte. Per aderire all’iniziativa è con otto associazioni senza scopo di nella massima sicurezza e nel pieno
sufficiente che le persone Deloitte lucro. Il ricavato del mercatino è andato a rispetto degli standard Avis. Viene inoltre
accedano alla Intranet con il proprio PC, sostenere l’attività delle onlus presenti con allestito un piccolo rinfresco per i donatori,
nella sezione dedicata a Fondazione i loro stand. che possono godere del permesso per
Deloitte, e inseriscano la preferenza nella donazione del sangue.
pagina dedicata. L’iniziativa ha visto, nel corso di quest’anno,
la partecipazione di 100 persone del
L’importo raccolto da Fondazione con
network di Deloitte in Italia.
questa iniziativa, per l’esercizio 2020,
ammonta a 4.565 € (+9% rispetto al
Un selfie per…
FY19). Tale cifra è stata devoluta a quattro
associazioni beneficiarie- equamente Durante le sessioni di onboarding,
ripartita fra Care & Share Onlus, Fondazione Deloitte chiede ai new
Fondazione Abio Italia, Fondazione hired di scattarsi un selfie e di
Telethon e LILT Lega Italiana per la Lotta postarlo su Instagram con l’hashtag
contro i Tumori - e deriva dall’adesione #fondazionedeloitte.
all’iniziativa di oltre 1.000 persone del L’impegno preso è di donare 5 € per
network di Deloitte in Italia. ogni volto ritratto a quattro associazioni
beneficiarie: Care & Share Onlus,
Un regalo sotto l’albero Fondazione Abio Italia, Fondazione
Anche quest’anno, questo progetto, è stato Telethon e LILT Lega Italiana per la Lotta
promosso da Fondazione Deloitte che ha contro i Tumori. Nel corso dell’esercizio
confermato la generosità dei dipendenti sono stati donati complessivamente
del network di Deloitte in Italia. L’iniziativa 3.505 €.
ha previsto la raccolta, presso tutti gli uffici
italiani, di giocattoli nuovi o in perfette
condizioni, da lasciare come doni sotto gli
alberi di Natale allestiti per l’occasione nelle
due sedi di Milano e Roma.
Nell’ambito dell’iniziativa quest’anno sono
stati raccolti oltre 500 regali (100 in più
rispetto al FY19), grazie alla generosità delle
persone Deloitte, che sono stati donati a
bambini bisognosi seguiti da Fondazione
Arché nelle case famiglia e negli ospedali.
19Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
3.3 Cultura e beni culturali
Mudec Palazzo Strozzi
Fondazione Deloitte ha assunto il ruolo Adesione come patrocinante al Circle di
di patrocinante del Mudec – Museo Palazzo Strozzi per contribuire allo sviluppo
delle Culture di Milano a tutto il 2022, in di un programma artistico e culturale
quanto il Museo rappresenta un centro unico, che coinvolge i più importanti artisti
di ricerca interdisciplinare sulle culture e le istituzioni culturali al mondo, in uno dei
del mondo diventandone elemento luoghi simbolo del Rinascimento.
che favorisce il dialogo attivo tra le
comunità di riferimento. La convinzione
è che la cultura sia oggi più che mai di
primaria importanza e che le differenze
culturali siano un grande patrimonio da
preservare.
Nato da un’operazione di recupero dell’ex
fabbrica Ansaldo, in zona Tortona a Milano,
il Mudec è un polo multidisciplinare, gestito
in partnership dal Comune di Milano e
da 24 ORE Cultura – Gruppo 24 ORE,
progettato per fare incontrare le diverse
culture del mondo e la comunità. Grazie al
sostegno garantito da Fondazione Deloitte,
l’Auditorium del Museo è oggi intitolato a
Deloitte.
Grazie all’iniziativa, inoltre, le persone
del network di Deloitte in Italia possono
usufruire di diversi vantaggi. Il primo è
la Deloitte Guest Card, che consente
a chi è di Deloitte di accedere gratis
a tutte le mostre ospitate dal Mudec,
utilizzare un ingresso ridotto del 50% per
l’accompagnatore e disporre di sconti
presso bistrot, ristorante e bookshop
del museo. La Deloitte Guest card viene
data in concessione per 14 giorni, inclusi i
tempi di consegna e restituzione, a chi ne
fa richiesta prenotandola tramite apposito
form, dove è anche possibile selezionare
il periodo in cui si desidera entrarne in
possesso. Chi prenota la Deloitte Guest
Card ha anche la possibilità di richiedere
il catalogo in omaggio della mostra in
corso, fino a esaurimento scorte. Anche
senza Deloitte Guest Card, tuttavia, il
badge aziendale consente alle persone
Deloitte di usufruire di uno sconto del 50%
sui biglietti delle mostre a pagamento.
20Fondazione Deloitte | Bilancio sociale 2020
3.4 Educazione,
istruzione e ricerca
Progetto “500 metri senza ostacoli – La prima fase di attuazione del progetto di AIAS Busto Arsizio
Pompei accessibile” ricerca è stata realizzata da un gruppo di AIAS Busto Arsizio è una associazione
Il progetto, della durata complessiva di docenti e giovani studiosi del Dipartimento attiva nella riabilitazione neuropsichiatrica
tre anni (2017-2020), mira a creare un di Architettura. Il percorso, all’interno di e neuromotoria di ragazzi e bambini
percorso di fruizione all’area archeologica un più vasto disegno complessivo, è stato affetti da gravi patologie, provenienti
di Pompei accessibile a tutti. All’interno di articolato per ambiti strategici, all’interno dalla provincia di Varese e zone limitrofe.
un unico disegno complessivo, il percorso dei quali sono stati valorizzati alcuni edifici Nell’ambito di questa attività, Fondazione
sarà articolato per ambiti strategici, in cui significativi, come le Terme Suburbane. Deloitte si è impegnata a contribuire al
verranno valorizzate alcune importanti La seconda fase di attuazione del progetto progetto “Servizio di accompagnamento
evidenze archeologiche. Fondazione prevede la realizzazione nei prossimi alla crescita e alla genitorialità nella
Deloitte sostiene finanziariamente la due anni, a cura del Parco archeologico primissima infanzia”.
progettazione e realizzazione del tratto di Pompei, dell’intervento “pilota” per il
relativo alle terme suburbane di Pompei, superamento delle barriere architettoniche
Dynamo Camp
lungo 500 metri. nelle Terme suburbane, secondo le linee
metodologiche del progetto di ricerca. Dynamo Camp è il primo progetto di
Nell’ambito dell’iniziativa Fondazione
Terapia Ricreativa in Italia che si occupa
si è impegnata ad erogare nei prossimi
dell’ospitalità di minori affetti da patologie
anni 220.000 € della somma raccolta dai Gallerie dell’Accademia di Venezia croniche e gravi. Il Camp dedica particolare
“sostenitori” già vincolati a copertura di
Adesione al progetto Finance for Fine attenzione alla formazione, i cui beneficiari,
questo progetto.
Art, lanciato da Borsa Italiana, “volto oltre ai volontari e allo staff fisso, sono
La storia del progetto “Pompei Accessibile” alla creazione di un modello efficiente di anche ex Camper. Fondazione Deloitte
Il 15 febbraio 2017 si è tenuta la conferenza collaborazione tra privati e istituzioni a sosterrà Dynamo Camp finanziando tre
stampa che ha fatto seguito alla firma sostegno del patrimonio artistico italiano, percorsi di formazione specifici per gli ex
dell’accordo tra Fondazione Deloitte, strumento essenziale allo sviluppo economico Camper che hanno mostrato passione e
rappresentata dal Presidente Paolo Gibello e culturale del paese.12” interesse verso particolari ambiti di studio
Ribatto, l'Università degli Studi di Napoli Fondazione Deloitte vi ha preso parte e intendono ritornare al Camp come
Federico II, rappresentata dal Rettore contribuendo all’adozione e al restauro volontari.
Gaetano Manfredi e la Soprintendenza dell’opera “Gesù e la Samaritana” di Pietro
Archeologica di Pompei, rappresentata dal Negri, appartenente alla collezione delle Mus-e
Sopraintendente Massimo Osanna, per il Gallerie di Venezia.
sostegno da parte della nostra Fondazione Mus-e è un percorso formativo di tre
del progetto di ricerca sperimentale anni che si rivolge ai bambini della scuola
"Pompei Accessibile". primaria e li accompagna alla scoperta
di sé e dell’altro, sperimentando diverse
Lunedì 30 luglio 2018, nell’aula del Consiglio
discipline artistiche. Mus-e è gratuito
del Rettorato dell’Università di Napoli
per le famiglie e per le scuole: la priorità
Federico II, è avvenuta la consegna del
va agli istituti inseriti in contesti difficili,
progetto di ricerca, finalizzato allo studio
alle periferie e alle zone che risentono
di soluzioni per il miglioramento della
maggiormente della povertà educativa e
fruizione, il restauro e la valorizzazione del
della carenza di offerta culturale per i più
sito archeologico di Pompei, con particolare
piccoli.
riferimento alle Terme Suburbane.
12
Per ulteriori approfondimenti, si rimanda al sito https://www.borsaitaliana.it/borsaitaliana/borsa-italiana-arte-e-cultura/financeforfinearts/financeforfinearts.htm.
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