Sustainability in Action - Leonardo
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Sustainability in Action
Indice • Scenario p 4 • Sustainability in Action: il Piano di sostenibilità p 6 FOCUS • Trasparenza e integrità alla base del business p 12 responsabile • Innovazione tecnologica e digitalizzazione per p 14 un futuro sostenibile • Decarbonizzazione ed economia circolare elementi p 16 chiave della strategia • Rafforzamento e accelerazione per una catena di p 18 fornitura sostenibile • Cittadinanza scientifica e diversità, leve per una p 22 competitività inclusiva • Dare spazio al futuro p 24
Scenario
UNA LEADERSHIP GLOBALE
Contesto geopolitico, cambiamenti climatici, diseguaglianze, interconnessione dei mercati e L’impegno di Leonardo per la sostenibilità ha consentito all’azienda di ottenere importanti risultati
e di consolidare la propria leadership a livello internazionale. Unica tra le principali aziende del
delle reti sociali: viviamo in un mondo caratterizzato da una crescente complessità e da processi
settore Aerospazio e Difesa, Leonardo è stata riconosciuta per il secondo anno consecutivo Global
profondamente trasformativi con impatti a livello globale.
Compact LEAD dell’ONU, la più importante iniziativa volontaria a livello mondiale per la sostenibilità
nelle attività d’impresa, di cui fa parte dal 2018. L’azienda da dodici anni è inclusa nei Dow Jones
La trasformazione in corso guida diversi settori industriali verso cambiamenti strutturali che avranno Sustainability Indices (DJSI) di S&P Global, gli indici azionari che comprendono le aziende best-in-
un forte impatto sul nostro futuro. In questo contesto Leonardo, player globale nell’Aerospazio, Difesa class in termini di sostenibilità a livello globale. Nel 2021, per il terzo anno consecutivo, ha ottenuto
e Sicurezza, contribuisce allo sviluppo di tecnologie strategiche, orientandone l’evoluzione. il punteggio più alto del settore Aerospace & Defence in base ai dati del Corporate Sustainability
Assessment (CSA). L’azienda si è inoltre collocata nella fascia A, il livello più alto del Defence
Companies Index on Anti-Corruption and Corporate Transparency (DCI) elaborato da Transparency
Da sempre la tecnologia è fattore abilitante di sviluppo: oggi più che mai, nella sua dimensione
International. Da ricordare, infine, l’inserimento per il secondo anno nella “A List” di CDP (ex Carbon
digitale, è un elemento chiave per affrontare le sfide della società contemporanea ed è al centro della Disclosure Project) per il contrasto al cambiamento climatico, e l’inclusione, per il secondo anno,
strategia di Leonardo. nel Bloomberg Gender Equality Index (GEI) del 2022 in tema di parità di genere.
La trasformazione digitale porta l’intera società a una evoluzione, crea nuovi prodotti e servizi e
alimenta processi di cambiamento radicali, con una ricaduta verticale anche nel business.
I NUMERI DI LEONARDO
Leonardo, forte del suo ruolo di leadership nella sostenibilità e nei processi di trasformazione
tecnologica, si candida a guidare questo percorso.
Ricavi 2020 Portafoglio 2020 Ordini 2020 Mercati domestici
€ 13,4 mld € 35,5 mld € 13,8 mld Italia
Regno Unito
SICUREZZA DEL CITTADINO, DEL PIANETA, DEI TERRITORI Stati Uniti
E DELLE ISTITUZIONI
Polonia
I processi e le soluzioni tecnologiche e digitali sviluppate da Leonardo sono improntati a uno
sviluppo sostenibile ed inclusivo con l’obiettivo di salvaguardare cittadini, aziende, istituzioni,
territori e infrastrutture strategiche, sempre più esposte a fragilità sistemiche.
Non può esserci digitalizzazione senza sicurezza: garantire la sicurezza fisica e cyber con una
visione unitaria è indispensabile per estrarre tutto il valore contenuto nei dati, alla base della
trasformazione digitale dell’industria e della società, assicurando la continuità operativa. Leonardo
è leader nella progettazione e nello sviluppo di soluzioni volte a proteggere sia il patrimonio
informativo aziendale, sia infrastrutture strategiche e istituzioni dalle minacce multi-dominio,
contribuendo alla loro digitalizzazione sicura.
Persone 2020 Siti nel mondo 2020 Presenza commerciale 2020
49.882 103 150 Paesi
4 Sustainability In Action 2021 5Sustainability in Action: il Piano
L’ANALISI DELLE PRIORITÀ: UNA BUSSOLA PER LA STRATEGIA
di sostenibilità L’analisi delle priorità (o analisi di materialità) è un processo finalizzato all’identificazione e alla
valutazione delle priorità strategiche rilevate da Leonardo e dai suoi stakeholder. Identifica i temi
La sostenibilità è la capacità di avere una visione di lungo periodo tenendo conto degli impatti chiave che influenzano la capacità dell’azienda di creare valore e proteggerlo nel breve, medio e
delle attività su tutta la catena del valore: è il presupposto necessario per un progresso duraturo lungo periodo.
a beneficio delle Persone, del Pianeta e della Prosperità, in accordo con gli obiettivi di sviluppo
Il risultato dell’analisi è rappresentato in una matrice che compara e sintetizza il punto di vista del
sostenibile dell’Agenda ONU 2030 (SDG).
top management di Leonardo e quello degli stakeholder.
Il Piano di sostenibilità di Leonardo, in linea con quanto definito dal Piano strategico Be Tomorrow L’analisi supporta la redazione del Bilancio Integrato, la definizione della strategia aziendale e del
- Leonardo 2030, traduce tale visione in azioni, progetti e pratiche, misurabili nel lungo periodo, Piano di sostenibilità, e la valutazione di rischi e opportunità collegati a ciascun tema.
orientate al raggiungimento degli SDG per generare valore condiviso per gli stakeholder.
Nell’aggiornamento della matrice delle priorità, condotto alla fine del 2020, è stata adottata
Il Piano fa leva sulla capacità di innovazione tecnologica e digitale di Leonardo indirizzata alla una metodologia che comprende sia un approccio data-driven - utilizzando strumenti di big data
analytics-, sia un approccio partecipato - coinvolgendo le funzioni interne, il top management
soluzione di problemi globali, per accelerare una transizione sostenibile e inclusiva. La sostenibilità
aziendale di Leonardo e una rappresentanza significativa degli stakeholder.
diventa così elemento chiave per la competitività del business, ma anche per rafforzare l’innovazione,
per attrarre talenti e, in ambito finanziario, per migliorare l’accesso al credito. L’analisi data-driven ha consentito di rafforzare la comprensione delle priorità degli stakeholder,
facendo leva sulle metodologie più avanzate per analizzare una gran mole di dati disponibili
La misurabilità è elemento chiave del Piano. I Key Performance Indicator (KPI) ambientali, sociali e pubblicamente. Tale approccio permette, tra l’altro, il monitoraggio continuo e approfondito dei temi
di governance che Leonardo ha definito sono il presupposto indispensabile per valutare i risultati materiali identificati.
raggiunti e la successiva pianificazione strategica.
La strategia di sostenibilità di Leonardo integra - come nel caso dell’analisi delle priorità - la
prospettiva degli stakeholder attraverso attività di engagement.
Matrice delle priorità
6 Sustainability In Action 2021 7Il Piano mira a rafforzare la capacità di impatto del Gruppo su una rete più ampia possibile di Innovazione tecnologica e digitalizzazione sono i driver trasversali del Piano, elementi chiave per
stakeholder, grazie a un nuovo approccio al design dei prodotti, dei servizi, dei processi, facendo leva affrontare le sfide di sostenibilità a livello globale: dalla decarbonizzazione all’economia circolare,
sulla filiera e dando impulso allo sviluppo digitale e alla creazione di partnership. passando per la conduzione responsabile del business, lo sviluppo di una catena di fornitura
sostenibile, le soluzioni per la gestione delle emergenze, la mobilità e la sicurezza delle persone e del
Articolato in otto ambiti di azione, il Piano copre l’intera catena del valore: dalla ricerca e innovazione Pianeta, fino alla promozione della cittadinanza scientifica e l’impegno sociale per la valorizzazione di
alle operation, fino allo sviluppo di nuove soluzioni e nuovi modelli di business, coinvolgendo diversità e inclusione.
Divisioni, Società e funzioni aziendali. Si compone di progetti e azioni definiti sulla base di criteri di
misurabilità, dello stato di avanzamento rispetto agli SDG, della connessione con le attività e con le Leonardo intende agire e concentrare gli sforzi per generare un impatto significativo su sei SDG core:
sfide dei territori di riferimento, con l’obiettivo di rafforzare il business e la capacità di creare valore lo sviluppo delle competenze (SDG 4), la creazione di lavoro qualificato e la crescita dei partner (SDG
condiviso. 8), il supporto all’innovazione e alla trasformazione digitale (SDG 9), lo sviluppo di soluzioni per la
sicurezza di persone, infrastrutture e territori (SDG 11) e il contrasto al cambiamento climatico (SDG
All’interno del Piano sono presenti progetti “operativi” che porteranno benefici nel breve-medio 13), integrando nell’attività di impresa modelli di produzione sostenibili (SDG 12).
periodo e iniziative “trasformative” che produrranno impatti nel medio-lungo termine.
Il Piano punta, inoltre, a massimizzare gli impatti su ulteriori SDG: la riduzione degli sprechi alimentari
CATENA DEL VALORE
(SDG 2), lo sviluppo di soluzioni per contrastare l’emergenza sanitaria (SDG 3), la promozione di
una cultura che rafforzi la parità di genere (SDG 5), la mitigazione degli impatti ambientali nei mari
e a sostegno della biodiversità (SDG 14, 15) e il rafforzamento continuo del modello di business
responsabile e dei diritti umani (SDG 16) a beneficio dell’Azienda e della filiera.
IMPATTO DEL PIANO
SUGLI SDG
CORE
RICERCA & SVILUPPO OPERATION
SOLUZIONI E SUPPORTO AL CLIENTE IMPATTI SOCIALI
Ghiacciao Petermann in Groelandia. Immagine radar COSMO-SkyMed.
8 Sustainability In Action 2021 9Obiettivi di sostenibilità Pilastro Ambito Obiettivi Anno Impatti
Target
L’efficacia del Piano è ulteriormente rafforzata dagli Obiettivi di sostenibilità che il Gruppo si è GOVERNANCE Promuovere un Emissione Linea Guida di Trade Compliance 2021 Target 16.5,
che includa Human Rights Impact 16.6
impegnato a raggiungere, pubblicati nel Bilancio Integrato 2020, documento che fornisce una visione modello di business
responsabile Assessment (HRIA) e sviluppo di tool
complessiva dei dati economico-finanziari e degli indicatori ESG (Environmental, Social, Governance). per la valutazione del rischio Paese per
Leonardo SpA
Gli Obiettivi di sostenibilità costituiscono, infatti, elementi imprescindibili per rafforzare la strategia, Estensione Direttiva Trade Compliance 2022
al Gruppo
accrescere la competitività di Leonardo e dell’ecosistema industriale di cui l’Azienda è motore, con il
Rinnovo/mantenimento della certificazione 2023
coinvolgimento diretto della filiera di fornitori. ISO 37001:2016 “Anti-Bribery Management
System”
La Politica di Remunerazione di lungo termine è legata al raggiungimento degli Obiettivi di Estensione della formazione su business 2022
compliance ad altre tipologie di terze parti
sostenibilità, per rafforzare l’allineamento tra visione strategica, performance aziendale e impegno
(distributor/reseller), rendendola requisito
del vertice. La remunerazione dell’Amministratore Delegato e del top management prevede il obbligatorio per la finalizzazione dell’incarico
raggiungimento di obiettivi ESG, relativi, in particolare, alla riduzione delle emissioni di CO2 e PEOPLE Attrarre e Oltre 100 ore di formazione per ogni 2022 Target 4.3, 4.4
dipendente nel periodo 2018-2022 Target 5.1, 5.5,
all’incremento delle assunzioni di donne con profilo STEM (Science, Technology, Engineering & promuovere talenti
5.b
Mathematics). Almeno 40% di under 30 sul totale assunzioni 2022
Promuovere un Almeno 32% di donne sul totale assunzioni 2022
ambiente inclusivo
30% di donne sul totale delle assunzooni in 2025
area STEM
20% di donne nei livelli dirigenziali 2025
PLANET Ridurre il consumo Riduzione del consumo di energia elettrica 2025 Target 8.4
Target 9.4
di energia e le del 10%*
Target 12.2,12.5
emissioni di CO2 Riduzione delle emissioni di Scopo I + Scopo II 2025 Target 13.1,
(location-based) del 4%* 13.3
Riduzione delle emissioni di Scopo I + Scopo II 2030
(market-based) del 40%**
Ridurre gli impatti Riduzione dei prelievi idrici del 10%* 2025
ambientali
Riduzione della quantità di rifiuti prodotti del 2025
10%*
PROSPERITY Sviluppare la Implementazione di programmi di sviluppo 2023 Target 8.2, 8.3
Target 9.4, 9.5
catena di fornitura della supply chain e partnership di medio-
lungo termine, con focus sulle PMI, per Target 12.2,
12.5
migliorare la sostenibilità del business
Target 13.1
Gestire oltre il 75% del valore ordinato dalle 2022
Divisioni di Leonardo attraverso piattaforme
di digital collaboration***
Sensibilizzazione/formazione su SDG e 2023
strumenti di supporto per il reporting a oltre
l’80’% dei fornitori chiave (oltre 500 fornitori)
100% dei partner LEAP2020 con target e
piani definiti su green energy, riduzione
emissioni di CO2, riciclo rifiuti, consumo
acqua
Rafforzare la Aumento potenza di calcolo pro capite del 2025
capacità di 40%****
digitalizzazione e di Aumento capacità di archivazione pro capite 2025
elaborazione del 40%****
*Calcolato in rapporto ai ricavi. Baseline anno 2019. ***Include fornitori ricorrenti. Leonardo DRS non è inclusa nel perimetro.
**Riduzione in valore assoluto. Baseline anno 2019. ****Calcolato come numero di flops e di byte in rapporto ai dipendenti in Italia. Baseline anno 2020.
10 Sustainability In Action 2021 11Trasparenza e integrità alla base
Integrità del business
e diritti umani
del business responsabile
Integrità e rispetto delle regole sono i principi che guidano le relazioni di Leonardo con tutti gli Obiettivi di sostenibilità: promuovere un modello di business responsabile.
stakeholder. Sono alla base del modello di business responsabile fondato sul principio della
trasparenza, che il Gruppo ha rafforzato nel tempo, attraverso un sistema di regole, codici e processi Emissione Linea Guida di Trade Compliance che includa Human Rights Impact 2021 Target 16.5, 16.6
Assessment (HRIA) e Sviluppo di tool per la valutazione del rischio Paese per
di controllo. Un sistema integrato che mira a prevenire, individuare e rispondere ai potenziali rischi
Leonardo SpA
nella gestione del business: dall’anticorruzione ai diritti umani. Leonardo ha sviluppato una policy
Estensione Direttiva Trade Compliance al Gruppo 2022
che indirizza il presidio dell’azienda nei tre ambiti rilevanti in materia di diritti umani: la gestione dei
dipendenti, le relazioni con i fornitori e le attività di vendita e distribuzione di prodotti. Leonardo,
riconoscendo la centralità di questi temi, lavora per rafforzare l’impegno verso l’SDG 16, attraverso Rinnovo/mantenimento della certificazione ISO 37001:2016 “Anti-Bribery 2023
Management System”
azioni sinergiche tra aziende, istituzioni e società civile nei Paesi in cui opera e a livello globale,
promuovendo la cultura dell’integrità e migliorando costantemente i propri sistemi di business e trade Estensione della formazione su business compliance ad altre tipologie di 2022
compliance. terze parti (distributori/reseller), rendendola requisito obbligatorio per la
finalizzazione dell’incarico
ISO 37001 216 Nuova piattaforma
DATI 2020
TRASPARENZA NELL’AD&S
1ª azienda certificata ore di formazione erogate whistleblowing
Leonardo aderisce all’appello contro la corruzione promosso a livello globale da Transparency nel mondo tra le a promotori, consulenti di Gruppo per una più
International (TI), rafforzando la disclosure verso i propri stakeholder e migliorando i sistemi di
top ten dell’AD&S commerciali e lobbisti efficace gestione delle
controllo interno. Impegno riconosciuto con l’inclusione nel livello più alto del Defence Companies
segnalazioni
Index on Anti-Corruption and Corporate Transparency (solo due le società che hanno ottenuto il
FOCUS
massimo riconoscimento) e rafforzato dal coinvolgimento del top management e delle funzioni
aziendali preposte. Leonardo ha consolidato il proprio percorso di cambiamento culturale e
valorizzato la trasparenza come valore fondante: un processo di miglioramento continuo su cui
l’Azienda continuerà ad investire.
Livello più alto del Defence Companies Index on Anti-Corruption and Corporate Transparency.
IMPEGNO INTERNAZIONALE A SOSTEGNO DELL’SDG 16
Leonardo, come Lead Company del Global Compact delle Nazioni Unite, partecipa dal 2019 all’Action
Platform Peace, Justice and Strong Institutions. In questo contesto, ha contribuito a sviluppare l’SDG
16 Business Framework, uno strumento per promuovere il cambiamento strutturale nelle aziende
rafforzando la cultura dell’integrità e l’etica. In particolare, Leonardo ha dato il suo contributo per
rafforzare il modello di conduzione responsabile del business e la trasparenza verso l’esterno.
Nuovi target in ambito trade compliance a presidio del tema diritti umani: rafforzamento
dell’analisi dei rischi attraverso l’introduzione di un tool dedicato (Human Rights Impact
Assessment) e aggiornamento della lista Paesi sensibili.
12 Sustainability In Action 2021 13Innovazione tecnologica e digitalizzazione
Ricerca e
Innovazione
per un futuro sostenibile
L’innovazione tecnologica, elemento centrale del business di Leonardo, gioca un ruolo chiave nel
contribuire al benessere delle persone e del pianeta nel lungo periodo. Indirizzarne il progresso è al
ROBOTICA E SUPERCACOLO PER I JOINT LAB CON IIT
centro del progetto di sostenibilità di Leonardo per la società, investendo su tecnologie disruptive e Leonardo e IIT (Istituto Italiano di Tecnologia) hanno creato tre Joint Lab, con l’obiettivo di: migliorare
guidandone lo sviluppo verso il raggiungimento degli SDG. La digitalizzazione è uno degli elementi le terapie sanitarie attraverso l’uso di modelli di calcolo avanzato; utilizzare robot integrati con AI per
fondanti del Piano di sostenibilità, trasversale a tutte le aree. l’impiego in ambito industriale; estendere le prestazioni dei robot in contesti estremi come quelli dei
In particolare, Leonardo sta investendo sul digital twin - copia digitale di un prodotto o di un sistema disastri naturali o delle missioni spaziali.
che ne modellizza il comportamento - offrendo nuove opportunità nel settore dell’AD&S e applicazioni
SICUREZZA DELLE INFRASTRUTTURE CRITICHE: IL SETTORE ENERGETICO
a beneficio della società, in ambiti come global monitoring, sanità, smart city, logistica multimodale e
Con 5.000 reti e 70.000 utenti cyber-protetti in 130 Paesi Leonardo si presenta come partner ideale
pubblica amministrazione.
per garantire la sicurezza di infrastrutture critiche come quelle del settore energetico. Leonardo
supporta gli operatori di servizi essenziali nella gestione a 360 gradi della cyber security. Per le
reti energetiche, Leonardo sviluppa soluzioni basate su tecnologia IoT (Internet of Things) - ad
esempio per la manutenzione predittiva-, sensoristica avanzata, servizi di geo-informazione basati
LEONARDO LABS su dati di satelliti e droni, tecniche interferometriche per ricevere informazioni sulle condizioni delle
Incubatori tecnologici finalizzati allo studio, alla ricerca di lungo periodo e alla sperimentazione di infrastrutture e del suolo e analisi del rischio informatico degli asset e dei servizi digitali. In questa
programmi di frontiera in specifiche aree di ricerca: Intelligenza Artificiale, sistemi autonomi, Big direzione vanno, ad esempio, gli accordi con Enel, SNAM e A2A.
Data, calcolo ad alte prestazioni, simulazione e modellazione, tecnologie quantistiche, mobilità
elettrica, materiali e strutture. I Labs sono uno straordinario bacino di competenze che coinvolge
giovani ricercatori da tutto il mondo ed esperti di Leonardo. Realizzati in collaborazione con partner
industriali e centri di ricerca, sono connessi all’ecosistema dell’innovazione a livello globale.
Obiettivi di sostenibilità: rafforzare la capacità di digitalizzazione
FOCUS
• 10 laboratori, presenti in 6 regioni italiane e 1 negli USA e di elaborazione ; sviluppare la filiera.
• 8 aree di ricerca tecnologica
• 4 laboratori congiunti in collaborazione con enti esterni Aumento potenza di calcolo procapite del 40%**** 2025 Target 8.2
Target 9.5
• 200 ricercatori da coinvolgere a regime nei prossimi due anni
davinci-1 Aumento capacità di archiviazione procapite del 40%**** 2025
Il supercomputer è la risposta di Leonardo per guidare la trasformazione tecnologica verso la
digitalizzazione dell’industria. La sua architettura è stata progettata per unire le capacità del
Gestire oltre il 75% del valore ordinato delle Divisioni di Leonardo attraverso 2022
cloud con il supercalcolo, in una piattaforma integrata (cloud computing) che coniuga flessibilità piattaforme di digital collaboration***
e potenza di calcolo. In questo modo, davinci-1 è in grado di far ricorso a diversi algoritmi (dal deep
learning all’ Intelligenza Artificiale), personalizzarli per piattaforma tecnologica (dai velivoli agli
elicotteri, ai satelliti o ai sistemi di monitoraggio e controllo), calcolare le innumerevoli interazioni fra
€mld 1,6 Circa 9.000 Oltre 70
DATI 2020
i dati generati (data analysis e big data).
in R&S e ingegneria persone coinvolte in attività collaborazioni con
• Tra i primi supercalcolatori al mondo nel settore AD&S di prodotto di R&S università e centri
• Più di 5PFlops (5 milioni di miliardi di operazioni in virgola mobile al secondo) di ricerca nel mondo
la potenza complessiva
• Pari a 10.000 personal computer di ultima generazione
• 200 server installati presso Torre Fiumara a Genova
• 20 milioni di gigabyte di memoria
• Progettazione di prodotti e soluzioni con minor consumo di energia e di materiali
***Include fornitori ricorrenti. Leonardo DRS non è inclusa nel perimetro.
****Calcolato come numero di flops e di byte in rapporto ai dipendenti in Italia. Baseline anno 2020.
14 Sustainability In Action 2021 15Decarbonizzazione ed economia circolare
Gestione ambientale Efficienza energetica Soluzioni per
ed economia circolare e industriale la mobilità e sistemi
per la sicurezza
elementi chiave della strategia
Sviluppo tecnologico e digitalizzazione sono i driver principali per ridurre gli impatti delle operation,
implementare nuovi prodotti e servizi, accelerando il percorso di decarbonizzazione e riducendo
RICERCA SUI MATERIALI AVANZATI
l’impatto ambientale del Gruppo e della filiera. Un percorso rafforzato dalla partecipazione a Ricerca e studio su nuovi materiali per favorirne il riuso e per limitarne lo smaltimento: in questa
programmi di ricerca a livello europeo come Clean Sky 2, SESAR 2020 e i loro “successori”, Clean prospettiva Leonardo ha avviato le attività per implementare la circolarità delle carboresine,
Aviation e SESAR 3, e dalla collaborazione con fornitori, partner e istituzioni. materiale utilizzato per la realizzazione di aerostrutture e velivoli e, nel Joint Lab con Solvay, sta
Un approccio collaborativo, alla base del modello di economia circolare del Gruppo, da estendere a lavorando sui materiali a matrice termoplastica con l’obiettivo di migliorare le proprietà del prodotto,
tutta la catena del valore. Riciclare e riutilizzare, condividere e dematerializzare, estendere la vita estenderne il ciclo di vita e aumentare l’efficienza della linea produttiva.
Oltre il 70% dei velivoli ed elicotteri in circolazione è composto da parti metalliche riciclabili.
utile e ottimizzare i processi costituiscono i punti cardine per ripensare lo sviluppo dei diversi ambiti
operativi, dalla produzione alla logistica e ai servizi.
Obiettivi di sostenibilità: ridurre il consumo di energia e le emissioni di CO2,
RIPENSARE I CICLI PRODUTTIVI PER FAVORIRE DECARBONIZZAZIONE ED ECONOMIA ridurre gli impatti ambientali; sviluppare la catena di fornitura.
CIRCOLARE
L’implementazione del Programma di autoproduzione energetica, per incrementare la quota
di energia autoprodotta da fonti rinnovabili ed efficienti, a partire dai siti più energivori, e la Riduzione del consumo di energia elettrica del 10%* 2025 Target 8.2, 8.3, 8.4
Target 9.4, 9.5
trasformazione dei cicli produttivi per ridurre l’utilizzo di sostanze climalteranti (ex. gas inerti Riduzione delle emissioni di Scopo I + Scopo II (location-based) del 4%* 2025 Target 12.2, 12.5
SF6) sono le leve su cui punta Leonardo per procedere verso la decarbonizzazione, attraverso Target 13.1, 13,3
Riduzione delle emissioni di Scopo I + Scopo II (market-based) del 40%** 2030
l’efficientamento dei processi.
Leonardo ha pianificato, tra il 2020-2024, 98 interventi di efficientamento: l’86% è rivolto alla Riduzione dei prelievi idrici del 10%* 2025
FOCUS
riduzione dei consumi energetici e delle emissioni di CO2 equivalente. Riduzione della quantità di rifiuti prodotti del 10%* 2025
La digitalizzazione rappresenta per Leonardo un fattore abilitante anche per la circolarità: grazie Implementazione di programmi di sviluppo della supply chain e partnership di 2023
all’additive manufacturing, ad esempio, è possibile ridurre gli sprechi durante il processo produttivo; medio-lungo termine, con focus sulle PMI, per migliorare la sostenibilità del
inoltre il ricorso alla manutenzione predittiva consente di estendere la vita del prodotto. business
-60% di scarti per la realizzazione di parti primarie in composito del Tiltrotor. Gestire oltre il 75% del valore ordinato dalle Divisoni di Leonardo attraverso 2022
piattaforme di digital collaboration***
VIRTUALIZZAZIONE DEI SISTEMI DI ADDESTRAMENTO Sensibilizzazione/formazione su SDG e strumenti di supporto per il reporting a 2023
Simulatori per l’addestramento dei piloti: tecnologie di riproduzione virtuale dei sistemi di volo oltre l’80% dei fornitori chiave (oltre 500 fornitori)
e del loro impiego operativo che cambiano radicalmente il rapporto con partner e clienti, 100% dei partner LEAP2020 con target e piani definiti su green energy, 2023
permettendo di ridurre le ore di volo reali, con un impatto positivo sui costi e sull’inquinamento riduzione emissioni di CO2, riciclo rifiuti, consumo acqua
ambientale e acustico.
116.000t di CO2 in meno grazie al training virtuale di Leonardo dal 2018 a oggi.
Oltre l’80% dell’energia 73.000 tonnellate - 10-15% dei consumi
DATI 2020
PARTNERSHIP PER LA RICERCA E SVILUPPO elettrica di rifiuti di carburante
Leader delle piattaforme Green Regional Aircraft e Next Generation Civil Tiltrotor nell’ambito del prelevata da rete esterna recuperati dal 2017 (oltre - 20% delle emissioni
Programma Clean Sky: Leonardo guida lo sviluppo di una nuova generazione di aerei regionali più proviene da fonti rinnovabili 52 % sul totale dei rifiuti) con l’utilizzo della fibra di
efficienti, con minori impatti sull’ambiente e di convertiplani - aerei che decollano come elicotteri - attraverso l’acquisto carbonio per le strutture
con una tecnologia all’avanguardia che mira a ridurre le emissioni di CO2 e NOx.
di garanzie di origine o aeronautiche di aerei ed
Velivoli più efficienti con emissioni di CO2 e NOX inferiori del 50% rispetto alle soluzioni
attualmente sul mercato.
certificazioni equivalenti elicotteri
*Calcolato in rapporto ai ricavi. Baseline anno 2019. ***Include fornitori ricorrenti. Leonardo DRS non è inclusa nel perimetro.
**Riduzione in valore assoluto. Baseline anno 2019.
16 Sustainability In Action 2021 17Rafforzamento e accelerazione per una
Catena di fornitura
sostenibile ed
economia circolare
catena di fornitura sostenibile
Promuovere la sostenibilità in una filiera che coinvolge oltre 11.000 fornitori - con particolare
attenzione alle PMI - per dare vita ad un ecosistema più innovativo, integrato e resiliente, è un fattore
Leonardo ha condiviso il Manifesto con 500 fornitori coinvolti nell’assessment di sostenibilità
di competitività cruciale per Leonardo, con impatti significativi sui Paesi in cui opera. Il Gruppo del programma LEAP, nell’ambito dell’ELITE Leonardo Lounge. Sono stati inoltre organizzati
sta coinvolgendo i propri fornitori - puntando sull’eccellenza della filiera - in iniziative focalizzate workshop dedicati all’implementazione delle linee di azione.
su aspetti fondamentali come trasformazione digitale, sicurezza cyber e responsabilità sociale
ed ambientale, generando un impatto significativo in termini industriali, occupazionali e di valore
complessivo lungo tutta la filiera. Leonardo mira a creare un «ecosistema digitale collaborativo»
con le PMI, facendo leva sulle nuove tecnologie digitali in modo da accelerare lo sviluppo di nuovi Obiettivi di sostenibilità: sviluppare la catena di fornitura.
prodotti, migliorare la sincronizzazione delle operation lungo la filiera e l’offerta di servizi ai clienti.
La collaborazione con la filiera è fondamentale anche per lo sviluppo di un modello sostenibile e Implementazione di programmi di sviluppo della supply chain e partnership di 2023 Target 8.2, 8.3
medio-lungo termine, con focus sulle PMI, per migliorare la sostenibilità del Target 9.4, 9.
circolare condiviso, in particolare in un settore come quello dell’AD&S, caratterizzato da cicli di business Target 12.2, 12.5
Target 13.1
innovazione e sviluppo molto lunghi. Gestire oltre il 75% del valore ordinato delle Divisoni di Leonardo attraverso 2022
piattaforme di digital collaboration***
Sensibilizzazione/formazione su SDG e strumenti di supporto per il reporting a 2023
oltre l’80% dei fornitori chiave (oltre 500 fornitori)
LEAP 100% dei partner LEAP2020 con target e piani definiti su green energy, 2023
riduzione emissioni di CO2, riciclo rifiuti, consumo acqua
LEAP (Leonardo Empowering Advanced Partnership) è il modello di gestione dei fornitori mirato
a valorizzare capacità ed eccellenza dei partner di Leonardo. Sono oltre 100 i fornitori selezionati
coinvolti in progetti di sviluppo. Il tema della sostenibilità è indirizzato da target e piani definiti 11.000 fornitori Acquisti per €8,9 mld 82% di acquisti
DATI 2020
FOCUS
che prevedono che entro il 2023 i fornitori LEAP dovranno impegnarsi in termini di energia
di cui 4.000 in Italia di cui 4 in Italia in mercati domestici
verde, riduzioni delle emissioni di CO2 e dei consumi idrici, attività di riciclo, oltre che in attività di
sensibilizzazione e formazione.
con più di 7.000 PMI
Oltre 1.300 fornitori analizzati, 200 eleggibili per partnership, oltre 100 coinvolti in progetti di
miglioramento e sviluppo.
Filiere locali: l’incidenza (%) delle PMI nazionali nei Paesi domestici.
LEADS
Finalizzato e implementato il nuovo modello di valutazione LEADS (Leonardo Assessment and
Development for Sustainability) per la crescita a 360° dei partner di Leonardo.
La valutazione dei fornitori è stata suddivisa in diverse componenti e resa misurabile per
supportare un percorso di miglioramento continuo. Nel 2020 Leonardo ha concordato specifici
piani di miglioramento con alcuni fornitori chiave (24) che - attraverso assessment dedicati- hanno
ricevuto una valutazione completa e un piano di sviluppo periodicamente monitorato. Inoltre, più
di 500 fornitori hanno partecipato ad un assessment digitale (LEADS-ESG), per definire i rispettivi
sustainability scoring e una roadmap di sviluppo per tutti i partecipanti. Italia UK USA Polonia
Oltre 500 fornitori chiave italiani ed esteri coinvolti nella fase di analisi di sostenibilità.
86% 71% 71% 87%
MANIFESTO PER LA SOSTENIBILITÀ DELLA SUPPLY CHAIN
Sulla base dei risultati dell’assessment di sostenibilità Leonardo ha elaborato il Manifesto, per
orientare il percorso di sostenibilità delle PMI della propria catena di fornitura, facendo leva su
tre linee di azione: Digital transformation, per creare un “ecosistema digitale collaborativo”; Cyber
security, per garantire standard adeguati di sicurezza lungo la filiera; People & Planet, per introdurre
obiettivi di sostenibilità e di transizione ecologica.
***Include fornitori ricorrenti. Leonardo DRS non è inclusa nel perimetro.
18 Sustainability In Action 2021 19Leonardo e il Sistema Paese Italia 5 CLUSTER DI RIFERIMENTO
Con 31 mila addetti, 52 insediamenti industriali, una filiera di oltre 4.000 PMI, Leonardo è la principale
realtà manifatturiera italiana ad alta tecnologia e campione nazionale dell’AD&S, un settore
strategico, caratterizzato da un forte approccio multidisciplinare, da un alto tasso di innovazione e
da ricadute positive sull’intero Sistema Paese. Leonardo genera un valore della produzione per l’Italia
pari a circa 22 miliardi di euro e oltre il 18% dell’export nel settore della manifattura high-tech.
Global monitoring Smart city Digital PA Logistica Digitale Sanità
Monitorare su Incrementare il Favorire Contribuire Contribuire allo
La strategia del Gruppo è fortemente orientata a supportare le tematiche di rilevanza per il Paese, a base continua livello di sicurezza l’erogazione di allo sviluppo di sviluppo di un
partire dal processo di transizione sostenibile, digitale ed ecologico, supportato dal Piano Nazionale e mettere in e resilienza delle servizi pubblici una logistica sistema sanitario
di Ripresa e Resilienza (PNRR). sicurezza le città favorendo digitali facilmente multimodale efficiente e
infrastrutture la mobilità fruibili, efficienti connessa, interconnesso
Sulla base delle proprie competenze e capacità distintive, Leonardo ha infatti sviluppato una serie critiche sostenibile e sicuri automatizzata e
sicura
di progettualità che si inseriscono pienamente negli obiettivi del PNRR. Tra queste la candidatura
a partner di riferimento del Paese nel processo di transizione digitale ed ecologica attraverso il ENABLER
supporto per la creazione di un cloud nazionale dedicato alla Pubblica Amministrazione che rispetti i
necessari requisiti di sicurezza e affidabilità.
Cloud High Algoritmi di Capacità Tool di Comando
Privato/Ibrido Performance Intelligenza Predittiva di Supporto & Controllo
Computing Artificiale Simulazione Decisionale
FOCUS
Cyber security
20 Sustainability In Action 2021 21Cittadinanza scientifica e diversità,
Impegno sociale
e cittadinanza
scientifica
leve per una competitività inclusiva
L’apporto di competenze di una realtà ad alto contenuto tecnologico e di innovazione come Leonardo
rappresenta un elemento fondamentale per accelerare la transizione ecologica e digitale in atto, a
61 imprese italiane coinvolte nell’indagine per un totale di 5.254 risposte, di cui il 19% fornite
sostegno del Paese, delle comunità e dei territori di riferimento. da donne di Leonardo.
La diffusione della “cittadinanza scientifica”- la condivisione di conoscenza, competenze
tecnologiche e innovazione con le comunità di riferimento - e l’impegno per una cultura scientifica LE ROLE MODEL STEM LEONARDO
inclusiva sono elementi centrali della strategia. Il Gruppo sostiene la promozione delle discipline Nel 2020 è stato lanciato in Italia il progetto Role Modelling: una serie di inspirational talk tenuti da
STEM (Science, Technologies, Engineering and Mathematics) a partire dal mondo della scuola, donne di Leonardo nelle scuole superiori per combattere gli stereotipi di genere e promuovere storie
di successo, incoraggiando le studentesse a intraprendere carriere e studi in ambito STEM. Le Role
favorendo l’accesso ai relativi percorsi professionali - con particolare attenzione all’inclusione delle
model STEM sono anche protagoniste di interviste sui canali web e social del Gruppo.
ragazze - attraverso interventi di formazione, di orientamento e di supporto al sistema educativo,
721 gli studenti che hanno partecipato agli inspirational talk che hanno avuto per protagonista
universitario e della ricerca. Senza dimenticare i 10 Leonardo Labs, centri di ricerca avanzata, creati e le 20 giovani Role Model Leonardo.
sviluppati come bacini di competenze per il futuro.
In Leonardo la promozione della diversità rappresenta un fattore distintivo di competitività, UN PONTE TRA SCUOLA E IMPRESA
attrazione dei talenti e valorizzazione del capitale umano. Un approccio rafforzato da iniziative di Leonardo aderisce a progetti di alternanza scuola-lavoro nelle principali aree organizzative
ascolto, mentorship e coaching, percorsi di formazione sui gender bias, e programmi di sviluppo per e di business coinvolte (Engineering, Manufacturing, Elettronica) e partecipa alle Fondazioni ITS,
«scuole speciali di tecnologia» per offrire percorsi formativi tecnici post-secondari attraverso
diffondere modelli di leadership inclusiva.
docenti Leonardo.
1.653 le ore di docenza erogate da parte dei dipendenti Leonardo negli ITS italiani nel 2020.
GIOCARE CON LE DISCIPLINE STEM: @HOME O CON UN KIT DI SOPRAVVIVENZA PER L’ESTATE
STEMLab: ALLA SCOPERTA DELLE TECNOLOGIE DEL FUTURO Video e contenuti STEM, realizzati dai dipendenti UK per avvicinare i più piccoli alle discipline STEM
FOCUS
Approfondire le discipline STEM e il loro impatto sulla società insieme a professori e studenti, per durante il periodo Covid-19. Ma anche un “Summer Survival Kit” da utilizzare durante l’estate per
orientare nella scelta dei percorsi universitari e lavorativi: con questi obiettivi Leonardo ha creato esplorare e sperimentare queste discipline e conoscere più da vicino il mondo dell’AD&S.
un percorso di formazione gratuito, per docenti e ragazzi delle scuole secondarie di II grado di tutta 95 STEM ambassador di Leonardo UK hanno animato 10 eventi virtuali nell’ambito di STEM@Home.
Italia, disponibile su piattaforma digitale.
Il percorso si compone di videolezioni, guide didattiche e strumenti multimediali, realizzati da esperti
Leonardo, che approfondiscono tecnologie avanzate (Intelligenza Artificiale, Big Data, Additive
manufacturing) e indirizzano attività formative. Il progetto prevede anche la realizzazione di live talk
nei quali relatori esperti si confrontano su tecnologie innovative e la loro relazione con le discipline Obiettivi di sostenibilità: attrarre e promuovere talenti e un ambiente inclusivo.
STEM. Il primo talk effettuato a novembre sul tema dei Droni ha visto l’iscrizione e la partecipazione
di circa 1.500 utenti tra docenti e studenti. Attrarre e Oltre 100 ore di formazione per ogni dipendente nel periodo 2022 Target 4.3, 4.4
Percorsi di formazione gratuiti a livello nazionale, per docenti e ragazzi delle scuole secondarie promuovere 2018-2022 Target 5.1, 5.5, 5b
di II grado, su piattaforma digitale. talenti Almeno 40% di under 30 sul totale assunzioni 2022
Promuovere Almeno 32% di donne sul totale assunzioni 2022
STEM RETURNERS
un ambiente
L’iniziativa si rivolge a persone uscite dal mondo del lavoro per motivi personali o familiari, offrendo inclusivo
30% di donne sul totale delle assunzioni in area STEM 2025
loro nuove opportunità di carriera. Il programma dura 12 settimane, al termine delle quali, una
20% di donne nei livelli dirigenziali 2025
selezione consente ai più meritevoli di ricoprire posizioni aperte all’interno di Leonardo UK.
Integrano il programma attività di mentoring, formazione e networking.
Oltre 780 Donne manager 62%
DATI 2020
#ValoreD4STEM percorsi formativi attivati da 15,1% a 17,3% del totale dei dipendenti ha un
Leonardo ha partecipato alla prima ricerca sul tema delle donne STEM condotta in Italia da Valore D, con il sistema educativo dirigenti e quadri (+269) titolo di studio STEM
coinvolgendo 61 imprese. L’indagine è stata l’occasione per tracciare un identikit delle lavoratrici
del Gruppo con titolo di studio o un ruolo professionale in ambito STEM. Un’azione di ascolto per
approfondire il tema del gender gap e per indirizzare le azioni del Gruppo.
22 Sustainability In Action 2021 23Dare spazio al futuro
Osservazione della
Terra e gestione
delle emergenze
Lo Spazio è un dominio strategico per lo sviluppo sostenibile del Pianeta e per la sicurezza
dei cittadini: le infrastrutture e le tecnologie spaziali sono, infatti, un fattore abilitante per il
PRISMA: UNA NUOVA FRONTIERA PER L’OSSERVAZIONE DELLA TERRA
raggiungimento degli SDG dell’Agenda ONU 2030. Leonardo, anche attraverso le joint venture della
Scansionare la Terra con circa 200 immagini per acquisizione e scomporle in centinaia di bande
Space Alliance, ha un ruolo di primo piano nei più importanti programmi spaziali internazionali,
di colore: questo grazie alla tecnologia iperspettrale (strumento elettro-ottico a bordo realizzato
sia nella realizzazione dei satelliti (Thales Alenia Space), sia nello sviluppo di servizi e applicazioni da Leonardo) presente sul satellite PRISMA (PRecursore IperSpettrale della Missione Applicativa)
collegati, tra cui l’acquisizione di dati (Telespazio ed e-GEOS). Senza dimenticare, inoltre, dell’Agenzia Spaziale Italiana (ASI). Lo strumento iperspettrale, il più potente al mondo per
equipaggiamenti, payload e sensori, “gli occhi” dei satelliti, molti dei quali nascono nei laboratori l’osservazione della Terra, consente di “vedere” la firma spettrale degli elementi osservati, come fosse
di Leonardo. Combinare le informazioni dei dati extra atmosferici forniti dai satelliti con tecnologie una vera e propria “impronta digitale”. Ogni materiale presenta una combinazione unica di colori,
terrestri - come Intelligenza Artificiale (AI), sistemi HPC (High Performance Computing)- e dati dette bande spettrali, caratterizzate da una precisa intensità. PRISMA è così in grado di raccogliere
dati fondamentali per contribuire allo studio dei fenomeni dell’ambiente - cambiamenti climatici, rischi
provenienti da fonti diverse (dalle piattaforme aeree ai sensori sul campo, dalle banche dati ai social
idrogeologici, stato di salute della vegetazione - e all’individuazione delle aree a rischio incendio.
media e fonti aperte) permette di sviluppare servizi e soluzioni che contribuiscono concretamente
Il satellite, lanciato nel marzo 2019, è stato realizzato da un raggruppamento temporaneo di imprese,
a migliorare le condizioni del Pianeta e la vita dei cittadini: dal monitoraggio del cambiamento guidato da OHB Italia e da Leonardo, che ha realizzato anche il pannello solare e la bussola stellare
climatico, delle infrastrutture, del patrimonio storico artistico e di quello ambientale, allo sviluppo che permette al satellite di orientarsi nello Spazio e di puntare l’occhio iperspettrale con precisione
dell’agricoltura di precisione, senza tralasciare le piattaforme che consentono di intervenire nelle su una specifica area del Pianeta. Il segmento di terra della missione è stato invece sviluppato da
situazioni di emergenza e di calamità. Telespazio, mentre Thales Alenia Space ha realizzato il sistema di trasmissione dei dati a bordo del
satellite.
Viaggiando a 27.000 km orari, PRISMA analizza la composizione chimico-fisica di aria, terra e
acqua, individuando il minimo segnale di fragilità e fornendo dati preziosi per monitorare la salute
del Pianeta e preservarne le risorse, promuovendo una concreta transizione sostenibile.
SPACE ALLIANCE
FOCUS
La Space Alliance, nata nel 2005, è una partnership strategica tra Leonardo e Thales, di cui fanno DIGITAL TWIN EARTH
parte le due joint venture Telespazio (Leonardo 67%, Thales 33%) e Thales Alenia Space (Thales
Un modello digitale della Terra ad altissima precisione per monitorare e simulare le attività che si
67%, Leonardo 33%). La complementarità delle capacità di Thales Alenia Space nei sistemi
svolgono sul Pianeta: questo l’obiettivo di Destination Earth, iniziativa della Commissione Europea, a
satellitari e di Telespazio nei servizi a essi collegati fornisce alla Space Alliance gli asset necessari
supporto della sua agenda verde e digitale. Alimentata continuamente con i dati di osservazione della
per rispondere in maniera efficace agli obiettivi sempre più sfidanti della sostenibilità e sicurezza
Terra, combinati con misurazioni e Intelligenza Artificiale, il Digital Twin Earth Precursor, sviluppato
globale dallo Spazio.
da ESA (Agenzia Spaziale Europea) consente di aumentare esponenzialmente le capacità decisionali,
costruire previsioni e simulazioni sempre più avanzate per rispondere alle sfide ambientali e sociali
dei nostri tempi, come le migrazioni climatiche. Un progetto globale che vede il coinvolgimento di
organizzazioni umanitarie per lo sviluppo, istituti di ricerca climatica, esperti di AI e gruppi industriali
e tecnologici, tra cui Leonardo.
Telespazio UK ed e-GEOS (società di Telespazio 80% e Agenzia Spaziale Italiana 20%) stanno
OSSERVAZIONE DELLA TERRA PER LA PROTEZIONE DEL PIANETA lavorando al prototipo del Climate Impact Explorer dell’ESA: un dimostratore tecnologico in grado
Con le tecnologie satellitari è possibile rilevare l’utilizzo e lo stato delle risorse naturali per di valutare l’impatto locale del cambiamento climatico, come umidità del suolo e parametri di
ottimizzarne la gestione, limitandone gli sprechi. Dallo Spazio, ad esempio, è possibile osservare siccità in Africa e UK.
lo scioglimento dei ghiacciai e lo spostamento delle calotte, monitorare le coste a seguito
dell’innalzamento del livello dei mari, misurare la temperatura degli oceani, ma anche analizzare la LA PIATTAFORMA ECO4CO-EARTH COGNITIVE SYSTEM PER L’EMERGENZA
qualità dell’aria. Queste funzioni permettono non solo di rendere più efficienti e sostenibili le attività SANITARIA
quotidiane sul Pianeta, ma aiutano anche a controllare e individuare un uso improprio delle risorse, Usare l’AI integrando dati satellitari e informazioni provenienti dal web per isolare i focolai di
come il disboscamento e la pesca illegale, la presenza di rifiuti illeciti o di versamenti di sostanze Covid-19 e, allo stesso tempo, monitorare le zone dove più si concentrano le persone. Questo è
nocive in acqua. l’obiettivo della piattaforma ECO4CO ideata da Telespazio ed e-GEOS per rispondere all’emergenza
Il monitoraggio del territorio attraverso l’interferometria satellitare (InSAR = Synthetic Aperture Covid-19. Utilizzando sistemi di analisi predittiva, di acquisizione autonoma di dati satellitari, oltre a
Radar - SAR) consente inoltre di effettuare analisi ad alta precisione, misurando spostamenti e capacità di tracking e di data learning il sistema sviluppa una sorveglianza sistematica delle aree di
cambiamenti del terreno e delle infrastrutture anche nell’ordine dei millimetri. aggregazione, come parchi, mercati pubblici, stadi.
24 Sustainability In Action 2021 25ECO4CO è vincitrice della global call “Idee e Tecnologie Innovative vs. Covid-19 ed oltre” lanciata
dall’Organizzazione delle Nazioni Unite per lo Sviluppo Industriale (UNIDO), per la categoria
Health Emergency.
L’AGRICOLTURA DI PRECISIONE
L’ingresso del comparto agricolo nella comunità di fruitori del programma Copernicus permette
di migliorare le risposte alle necessità del settore, in linea con gli obiettivi di sostenibilità legati
alle risorse naturali - come le applicazioni di agricoltura avanzate per ridurre l’utilizzo di pesticidi e
di fertilizzanti - fornendo anche l’opportunità di erogare nuovi servizi territoriali e livelli informativi
di pubblica utilità, a supporto di una migliore gestione del territorio. Tutto questo grazie all’uso di
piattaforme dedicate che consentono di gestire in modo integrato i dati spaziali con tutte le altre
fonti informative a disposizione. AGEA, l’Agenzia Nazionale per le Erogazioni in Agricoltura, anche
attraverso contratti con Leonardo/e-GEOS, sta impiegando sempre più i dati satellitari e GNSS per
rafforzare il dialogo tra tutte le componenti della filiera: l’amministrazione, le associazioni e i singoli
agricoltori che richiedono gli aiuti PAC (Politica Agricola Comunitaria) per circa 6,5 miliardi di euro
annui.
Tecnici e cittadini, sfruttando la stessa “piattaforma applicativa satellitare”, potranno avere a
disposizione mappe, geoinformazioni e statistiche sempre aggiornate, con costi marginali, per più
rapide azioni sostenibili di salvaguardia, protezione ed intervento nel settore agricolo, in linea con i
requisiti dell’EU Green Deal e gli obiettivi di sostenibilità e relativi indicatori dell’Agenda 2030.
OSSERVAZIONE SATELLITARE A SUPPORTO DELLE EMERGENZE
e-GEOS (società di Telespazio 80% e Agenzia Spaziale Italiana 20%) è leader del Consorzio
Industriale che eroga il servizio EMS Rapid Mapping della costellazione per l’osservazione satellitare
della Terra “Copernicus”. Il servizio supporta le Protezioni Civili di tutto il mondo in caso di calamità
FOCUS
naturali o causate dall’uomo, ma anche crisi umanitarie o la recente pandemia da Covid-19,
consentendo di fornire in tempi brevi mappe delle zone colpite dall’evento (come aree alluvionate,
incendiate, edifici danneggiati o distrutti, etc.). Il servizio associato, Copernicus EMS Risk &
Recovery, sviluppa invece analisi di rischio utili per la prevenzione e la pianificazione di interventi
che consentono di mitigare gli effetti di eventi naturali, o di seguire le fasi di ricostruzione a valle di
un’emergenza.
Dal 2012, oltre 4.000 mappe prodotte in risposta a 342 eventi in 85 Paesi del mondo.
Servizi satellitari per tipologia Oltre 1,2 milioni
di evento di immagini radar
catturate da
COSMO-SkyMed, la
Alluvioni
4% 9% 49% costellazione satellitare
Incendi
per l’osservazione della
14% 24% Terra dell’Agenzia Spaziale
71 Italiana e del Ministero
emergency 49% Trombe d’aria
14%
mapping della Difesa.
Terremoti
24% 4%
Altro
9%
26 Sustainability In Actionleonardo.com
Puoi anche leggere
