60a RELAZIONE SULLA GESTIONE - spluegen.ch - Bergbahnen Splügen ...
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2018/1
60 RELAZIONE
a
SULLA GESTIONE
spluegen.ch
UN BUON INVERNO E OCCHI PUNTATI SUL FUTURO
La Bergbahnen Splügen-Tambo AG è sulla buona strada. La stagione invernale 2018/19 conferma
il trend positivo. I dati dell’esercizio precedente sono stati superati relativamente già ai primi
ingressi (+7%), sia nella vendita degli abbonamenti stagionali (+13%) e nel fatturato globale, senza
contare la gastronomia (+10%).
Splügen-Tambo ha superato la magica soglia delle 100’000 presenze: lo scorso inverno si sono con-
tati oltre 104’000 “skier-days”/primi ingressi. Rispetto all’esercizio precedente si è registrato un 6.8%
in più di ospiti e, se si guarda alla stagione 2016/17, addirittura il 36.3% in più. Particolare soddisfa-
zione è data dal numero sempre maggiore di ospiti che esprimono la loro fedeltà al comprensorio
sciistico con un abbonamento stagionale. Un aumento del 13 percento significa che lo scorso inver-
no 240 nuovi ospiti hanno acquistato uno stagionale a Splügen. Tale andamento conferma la fiducia
in noi riposta: l’incremento significativo è indice che la tenacia e gli sforzi degli ultimi anni iniziano
lentamente a portare frutti.
L’attività in montagna, con gli impianti di risalita, il piano di sicurezza, i chilometri di innevamento
artificiale e i chilometri di piste, si è svolta anche quest’inverno con i dovuti controlli e con perizia.
I numeri mostrano un incremento soddisfacente del 10%, riconducibile alla maggiore affluenza di
ospiti. Le piste perfettamente battute, apprezzate dagli ospiti, sono il marchio distintivo di Splügen.
Le novità gastronomiche sono state proficue: i due nuovi gastronomi, Vanessa Baseggio e Stefa-
no Pini della Fine 5 Food Sagl, sono riusciti, già a inizio stagione, a migliorare considerevolmente
pietanze e procedure. Anche grazie alle due piccole nuove offerte, la tenda Tipi a monte e l’osteria
SELVO alla stazione di partenza, Splügen ha saputo arricchire ulteriormente l’offerta gastronomica
della stagione.
Dalla chiusura della stagione invernale, il consigliere e delegato del consiglio di amministrazione,
Hacher Bernet, ha assunto anche la direzione operativa della Bergbahnen Splügen-Tambo AG. Con
la sua esperienza pluriennale maturata presso gli impianti di risalita di Klosters-Madrisa, Hacher è
l’uomo del futuro.
Siamo sinceri, in un inverno come questo, non si possono commettere errori. La neve è arrivata
sì tardi, ma è stata abbondante. Il meteo ha contribuito, attirando molti ospiti sulla neve nei fine
settimana decisivi. L’euforia per l’ultima stagione invernale è grande, tuttavia la realtà stempera il
buonumore. Così come una rondine non fa primavera, un buon inverno da solo non salva un com-
prensorio sciistico. L’attenzione è rivolta al prossimo inverno e al futuro. Sono in corso colloqui con
investitori interessati.
A nome del consiglio di amministrazione ringrazio tutti coloro che ci hanno supportato in questo
anno intenso. In primo luogo, i miei ringraziamenti vanno a tutto lo staff, ai collaboratori e ai col-
leghi del consiglio di amministrazione. Ringrazio anche i nostri ospiti fedeli, che sanno apprezzare i
servizi e la qualità della Bergbahnen Splügen-Tambo AG. Rivolgo un caloroso ringraziamento anche
ai comuni e alle autorità comunali. Ultimo, ma non per importanza, rivolgo un sentitissimo ringra-
ziamento a Voi per la fiducia dimostrata. Saremo lieti di accogliervi da noi anche il prossimo anno.
Franco Quinter
Presidente del Consiglio di Amministrazione
3 | 60a Relazione sulla gestione
GASTRONOMIA Quest’inverno abbiamo dato in gestione i ristoranti a valle e a monte, il Tal-Restaurant e il Berg-Restaurant, come pure il Bodmen-Bar, alla Fine 5 Food Sagl, gestito da Stefano Pini e Vanessa Baseggio. Insieme al loro personale, sono riusciti a creare un’atmosfera molto accogliente che in- voglia a tornare. Che cosa sarebbe però un Bodmen-Bar senza Susi Aebersold? Lo stesso di un caffè Lutz senza grappa! Abbiamo ricevuto molti feedback positivi dagli ospiti. Siamo estremamente soddisfatti di aver stipulato un contratto di gestione triennale con la Fine 5 Food Sagl. La nuova SELVO alla partenza e la tenda TIPI in vetta ci hanno consentito di proporre persino una nuo- va offerta ai nostri ospiti. Questi due nuovi punti d’incontro sono stati finanziati dalla Verein Splüga.ch e dati in gestione. GLI AMMINISTRATORI GUARDANO AL PASSATO E AL FUTURO Quando all’ultima assemblea generale del 28/08/2018 sono stato eletto nel consiglio di amminis- trazione ed è stato definito il mio ruolo di intermediario tra il consiglio di amministrazione e gli amministratori, ho subito compreso che portare avanti questi impianti di risalita, con tutte le loro incongruenze finanziarie e strutturali, non sarebbe stato un compito facile. Quando poi, a gennaio 2019, ho assunto la direzione operativa, ho avuto la certezza che questo progetto poteva essere realizzato solo con la massima dedizione e con diverse ottimizzazioni. Che per questo compito mi servissero delle spalle molto larghe lo sapevo già dalla mia precedente esperienza nel settore degli impianti di risalita. Ho accettato questa sfida entusiasmante e farò tutto ciò che è in mio potere, con convinzione, affinché questa bella area di sport invernali resti in vita e possa anche prosperare. Perché ciò avvenga occorre un gioco di squadra: non è sufficiente il solo intervento mio e del con- siglio di amministrazione. Ritengo siano fondamentali diversi step per giungere insieme alla meta. 1. Dobbiamo crescere, svilupparci attorno agli impianti di risalita e nel Rheinwald; vale assoluta- mente la pena di sfruttare il potenziale della A13. Qui devono nascere obbligatoriamente nuove offerte, posti letto, eventi, ecc. per l’inverno, ma anche per l’estate. Sin dalla primavera 2019 stiamo elaborando, con un piccolo gruppo, un piano generale, indispensabile per acquisire nuovi investitori. Questi non devono limitarsi a investire nelle strutture ricettive, ma devono contribuire in generale a promuovere un ulteriore sviluppo degli impianti di risalita e della regione. 60a Relazione sulla gestione | 4
2. Attualmente l’attenzione per la nostra potenziale clientela deve concentrarsi prevalentemente sul
Ticino e sull’Italia settentrionale, poiché l’80% dei nostri ospiti risiede a sud del San Bernardino.
3. Al momento gli ospiti giornalieri sono l’80-90% dell'intero volume di ospiti. Gli ospiti giornalieri,
come noto, si basano fortemente sulle condizioni meteorologiche. Il meteo è decisivo per il succes-
so o l’insuccesso. Per tale ragione dobbiamo realizzare il più rapidamente possibile altre strutture
per posti letto a Splügen e nel Rheinwald.
4. Dobbiamo concentrarci prevalentemente su un’offerta allettante per le famiglie, ampliando il par-
co giochi, e su altre offerte e prodotti per creare un paradiso ricreativo per le famiglie.
5. Oltre a un’offerta ponderata, estremamente importanti sono la qualità delle piste e dei servizi di
complemento alle piste, come anche la qualità dei beni di conforto e l’atmosfera nei ristoranti. Il fat-
tore più importante, però, e in fin dei conti anche il più semplice e vantaggioso, è e resta la cordialità
e la cortesia verso ogni ospite. L’ospite deve sentire: «Qui sono il benvenuto e qui torno con piacere!»
Per questo c’è bisogno di tutti noi e soprattutto c’è bisogno di credere nel futuro! Dobbiamo porre
al centro gli aspetti positivi e non guardare solo a quelli negativi. Anche piccoli passi possono muo-
vere qualcosa.
Solo insieme diventeremo forti!
Hacher Bernet
Amministratore e delegato del consiglio di amministrazione
5 | 60a Relazione sulla gestione
BREVE DESCRIZIONE DEI PARAMETRI
Fatturato Impresa
2016/17 2.91 Mio.
2017/18 3.27 Mio.
2018/19 2.44 Mio.*
-25 %
* Gastronomia data in
0 1 2 3 4 5
Fatturato Gastronomia
2016/17 1.03 Mio.
2017/18 1.23 Mio.
2018/19 0.19 Mio.*
-85 %
* solo ancora canoni
0 1 2 3 4 5
Disponibilità liquide
2016/17 133'802
2017/18 360'780
2018/19 424'189
+18 %
0 1 2 3 4 5
60a Relazione sulla gestione | 6
Utile/perdita di esercizio
2016/17 -4.83 Mio.
2017/18 3.51 Mio.
2018/19 -0.89 Mio.
0 1 2
Prestiti/Capitale di terzi
2016/17 5.04 Mio.
2017/18 3.17 Mio.
2018/19 3.96 Mio.
0 1 2 3 4
Prestiti/Capitale di terzi
2'440'799 Prestiti Investitori
668'085 Prestiti Comune di Splügen/
Rheinwald
344'000 Prestiti Garaventa
191'881 Prestiti Consigli di Amministrazione
175'788 Prinoth AG, Leasing
74'870 Prestito NRP
47'850 Prestiti Kässbohrer
20'000 Prestito Bürgerliche
Bodengenossenschaft
Splügen
7 | 60a Relazione sulla gestione
BREVE DESCRIZIONE DEI PARAMETRI
„Skier-days“ / primi
2016/17 76'769 ospiti
2017/18 98'024 ospiti
2018/19 104'682 ospiti
+7 %
0 1 2 3 4 5
Ingressi sci notturno
2016/17 514 ospiti*
2017/18 1'601 ospiti *
2018/19 1'125 ospiti *
-30 %
* esclusi i possessori di abbonamento stagionale
60a Relazione sulla gestione | 8
Costi del personale Impresa
2016/17 1.51 Mio.
2017/18 1.65 Mio.
2018/19 1.20 Mio.
-27 %
0 1 2 3 4
Numero di abbonamenti stagionali
2016/17 1'055 abbonati
2017/18 1'908 abbonati
2018/19 2'147 abbonati
+13 %
9 | 60a Relazione sulla gestione
STATO PATRIMONIALE Consiglio di amministrazione Franco Quinter, Albula/Alvra (Presidente) dal 28.04.2017 Renato Mengelt, Splügen dal 11.04.2017 al 30.04.2019 Hacher Bernet, Klosters (delegato del consiglio di amministrazione) dal 28.09.2018 Ivo «FiFi» Frei, Fürstenaubruck dal 28.04.2017 Karl Liechti, Widnau dal 28.04.2017 Contabilità Artis Treuhand GmbH, Arbon dal 2017 Società di revisione Bearth & Partner Steuerberatung und Treuhand AG, Coira dal 2017 Consulenza legale Dr. Martin Schmid, Kunz & Schmid Rechtsanwälte und Notare AG, Coira dal 2017 Dipendenti a tempo indeterminato Livio Merzaghi Amministratore dal 01.08.2018 al 10.01.2019 Hacher Bernet Amministratore dal 10.01.2019 Alexander Hosig Responabile tecnico dal 2003 Claudio Coray Vice responsabile tecnico e capo officina dal 2011 Werner Belz Capo servizio salvataggio dal 2002 Fabrizio Lorez Impiegato dal 2018 Edo Martinenghi Elettricista aziendale dal 2018 Beat Fitze Tutto fare (dipendente in AI) dal 2018 Maja Moser RU/Personale, Amministrazione dal 2018 Direzione Gastronomia Stefano Pini, Fine 5 Food Sagl Direzione Gastronomia dal 2018 Vanessa Baseggio, Fine 5 Food Sagl Direzione Gastronomia dal 2018 Maja Moser, Verein Splüga.ch Direzione SELVO e Tipi dal 2018 60a Relazione sulla gestione | 10
CONTO ECONOMICO
SCI E SNOWBOARD FREERIDE SLITTA
30 chilometri di piste battute ti Sector-Challenge con gli Snow-Bud- Ogni giorno slittino dalla stazione
aspettano. dies, Freeride à discrétion. intermedia alla stazione dipartenza.
SCI NOTTURNO/DISCESE
IN SLITTA NOTTURNE BUS NOTTURNO TAMBO-RACERS
Ogni venerdi sci notturno e Da Coira e Thusis. Le prime motoslitte elettriche
discese in slitta notturne. per bambini in Svizzera!
ESCURSIONE SENTIERO INVER- ESCURSIONE SENTIERO INVER- ESCURSIONE SENTIERO INVER-
NALE, DORF-TAMBOBODEN NALE, TANATZHÖHI NALE, TANATZHÖHI-SPLÜGEN
Facile escursione da Dorf a Sentiero panoramico con partenza Dalla stazione a monte sul
Tamboboden. dalla stazione a monte sul Tanatzhöhi. Tanatzhöhi fino al paese di Splügen.
SCI DI FONDO SCI DI FONDO SCUOLA SVIZZERA DI SCI
38 chilometri di sci di fondo, Circuito vicino al sentiero circo- Lezioni di sci e snowboard da
classico e skating. lare del Tanatzhöhi. lunedi a venerdi.
E-KIDS-CORNER SNOW-TUBES
Wi-fi e giochi interattivi gratuiti. Per bambini e adulti offriamo i
super fantastici Snow-Tubes.
11 | 60a Relazione sulla gestioneSTATO PATRIMONIALE
Attivo 30.06.2019 30.06.2018
CHF CHF
Attivo circolante
Disponibilità liquide 424'189 360'780
Crediti da forniture e prestazioni verso terzi 41'901 14'214
Giacenze 29'000 61'460
Ratei e risconti attivi 76'762 203'829
Totale attivo circolante 571'852 640'283
Immobilizzazioni
Immobilizzazioni materiali
Macchinari (impianti di innevamento) 189'594 202'301
Beni mobili (gatti delle nevi/veicoli, beni mobili/macchinari, progetti) 575'148 398'009
Beni immobili 4'829'704 5'325'785
Totale immobilizzazioni 5'594'446 5'926'095
Totale ATTIVO 6'166'298 6'566'378
Passivo 30.06.2019 30.06.2018
CHF CHF
Capitale di terzi a breve termine
Debiti da forniture e prestazioni verso terzi 779'152 657'222
Debiti finanziari a breve termine 289'415 393'077
Ratei e risconti passivi 202'778 279'728
Totale capitale di terzi a breve termine 1'271'345 1'330'027
Capitale di terzi a lungo termine
Debiti finanziari a lungo termine 456'062 429'110
Ipoteche 2'940'799 2'415'799
Totale capitale di terzi a lungo termine 3'396'861 2'844'909
Totale capitale di terzi 4'668'206 4'174'936
Patrimonio netto
Capitale azionario 1'227'035 1'227'035
Riserva da utili 60'000 0
Riporto dall'esercizio precedente 1'104'407 - 2'349'189
Perdita/utile di esercizio - 893'350 3'513'596
Totale capitale proprio 1'498'092 2'391'442
Totale PASSIVO 6'166'298 6'566'378
60a Relazione sulla gestione | 12CONTO ECONOMICO
dal 1° luglio 2018 al 30 giugno 2019 2018/2019 2017/2018
CHF CHF
Ricavi di esercizio
Ricavi trasporto 2'037'923 1'897'288
Ricavi gastronomia 183'841 1'229'969
Altri ricavi di esercizio 221'388 145'428
Totale Ricavi di esercizio 2'443'152 3'272'685
Costi per materiali e merci 6'982 - 491'719
Ricavo lordo 1 2'450'134 2'780'966
Costi del personale - 1'198'766 - 1'646'580
Ricavo lordo 2 1'251'368 1'134'386
Costi di esercizio
Costi per l'uso di immobili, energia - 811'650 - 848'344
Manutenzione, riparazioni, leasing -357'513 - 207'512
Totale Costi di esercizio -1'169'163 - 1'055'856
Margine operativo lordo (EBITDA) 82'205 78'530
Ammortamenti immobilizzazioni materiali - 1'018'215 - 1'835'358
Risultato ante oneri finanziari (EBIT) -936'010 - 1'756'829
Oneri finanziari -28'325 - 54'670
Proventi finanziari 0 2'597
Risultato ante imposte (EBT) -964'335 - 1'808'902
Oneri straordinari e non ricorrenti -36'612 0
Ricavi straordinari e non ricorrenti 103'435 0
Impegni residui Infrastruttura* 0 - 416'434
Impegni residui Gastronomia 0 - 63'840
Impegni residui Personale, Risanamento, in generale 0 - 282'462
Risultati del risanamento 0 6'095'069
Totale degli oneri e ricavi straordinari, non ricorrenti o non riferiti a un periodo 897'512 5'332'333
Utile/perdita di esercizio al lordo delle imposte -897'512 3'523'431
Imposte 4'162 - 9'835
Utile/perdita di esercizio (EAT) -893'350 3'513'596
* escluso investimento registrato all’attivo per comando azionamento cabinovia pari a CHF 1.1 milioni ed esclusi altri investimenti registrati all’attivo per circa CHF 225’000.
13 | 60a Relazione sulla gestioneNOTA INTEGRATIVA 1. Principi di presentazione dei conti e di redazione della relazione finanziaria Il presente bilancio è stato stilato in conformità alle disposizioni della legge svizzera, in particolare agli articoli sulla contabilità commerciale e la presentazione dei conti del Codice delle obbligazioni (artt. da 957 a 962). 1.1 Principi di redazione del bilancio e criteri di valutazione Le immobilizzazioni materiali sono iscritte all’attivo al costo di acquisto meno gli ammortamenti. Le immobilizzazioni materiali finanziate con un leasing di finanziamento vengono iscritte all’attivo e al passivo. Gli ammortamenti si calcolano sulla base della durata di utilizzo prevista per i rispettivi obiettivi di investimento. La valutazione tiene conto degli aspetti fiscali. La durata di utilizzo prevista è la seguente: • Edifici, da 40 a 50 anni • Impianti di trasporto, da 20 a 25 anni • Impianti di innevamento, da 10 a 15 anni • Infrastrutture, da 8 a 10 anni • Beni mobili, macchinari e veicoli, da 6 a 10 anni 2. Ratei e risconti attivi e passivi I ratei e risconti attivi includono gli acconti relativi all’esercizio successivo. I ratei e risconti passivi includono le passività di competenza dell’esercizio per le quali non sono ancora pervenute le fattu- re (imposte, energia elettrica, ecc.). 3. Immobilizzazioni (acquisiti/uscite/ammortamenti) 3.1 Acquisti Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo di acquisto o di produzione. In totale sono stati investiti circa CHF 0.7 milioni, in particolare per l’acquisto di un nuovo gatto delle nevi per circa CHF 0.3 milioni. 60a Relazione sulla gestione | 14
NOTA INTEGRATIVA
3.2 3.2 Ammortamenti
Gli ammortamenti sulle immobilizzazioni ammontano a CHF 1'018'215. Il valore contabile degli impi-
anti è di CHF 5'594'446.
2018/19 2017/18
Impianti di trasporto CHF 584'084 CHF 1'040'292
Impianti di innevamento CHF 101'046 CHF 220'352
Infrastrutture CHF 66'353 CHF 126'028
Beni mobili, macchinari, veicoli CHF 164'167 CHF 265'231
Aziende di ristorazione CHF 102'565 CHF 183'455
Totale CHF 1'018'215 CHF 1'835'358
4. Approvazione della continuità aziendale
La società presenta problemi di liquidità. Il consiglio di amministrazione sta valutando diverse
misure (ottimizzazione dei costi, incremento delle entrate) che dovrebbero migliorare la situazione
di reddito e liquidità. Sono già state introdotte e attuate diverse misure. La continuità aziendale è
perciò ritenuta assodata, anche se permane una certa incertezza al riguardo.
5. Ulteriori dettagli richiesti per legge
30.06.2019 30.06.2018
CHF CHF
Importo totale delle attività costituite in pegno o cedute a garanzia
di debiti propri:
Valore contabile netto cabinovia, garage/officina 1'143'077 1'314'603
Valore contabile netto dei ristoranti Tal-Restaurant e Berg-Restaurant 1'165'579 1'232'175
Valore contabile delle immobilizzazioni materiali gravate da oneri 2'308'656 2'546'778
Ipoteche richieste 2'940'799 2'415'799
Immobilizzazioni
Immobilizzazioni 5'594'446 5'926'095
di cui in leasing 361'529 130'000
Capitale di terzi
Capitale di terzi a breve termine 1'271'345 1'330'027
di cui produttivo di interessi 206'446 326'977
di cui debiti verso soci e organi 359'969 86'532
Capitale di terzi a lungo termine 3'396'861 2'844'909
di cui produttivo di interessi 861'192 2'844'909
di cui debiti verso soci e organi 2'940'799 2'415'799
Scioglimento netto delle riserve occulte su immobilizzazioni materiali 77'845 0
Debiti verso l’istituto di previdenza 10'685 33'566
Numero medio annuo di dipendenti a tempo pieno < 50 < 50
15 | 60a Relazione sulla gestioneNOTA INTEGRATIVA
6. Eventi sostanziali dopo la data di chiusura del bilancio
Dalla data di chiusura del bilancio fino all’approvazione del bilancio da parte del consiglio di ammi-
nistrazione il 20 agosto 2019 non si sono verificati eventi sostanziali che potrebbero compromettere
la validità e coerenza del bilancio 2018/2019 oppure che dovrebbero essere resi noti in questa sede.
7. Proposta di destinazione dell’utile di esercizio
30.06.2019 30.06.2018
CHF CHF
Utile a nuovo 1'104'407 - 2'349'189
Perdita/utile di esercizio -893'350 3'513'596
Utile di esercizio 211'057 1'164'407
Prelievo riserva di capitale 0 0
Prelievo riserva da utili 0 0
Conferimento riserva legale da utili 0 60'000
Riporto a nuovo 211'057 1'104'407
8. 8. Chiarimenti sulle voci di bilancio straordinarie, non ricorrenti o non riferite a un periodo
8.1 Oneri straordinari
Altre spese di esercizi precedenti.
8.2 Ricavi straordinari
Rinuncia parziale ai crediti della skipp communications AG per CH 50’000 e rinuncia ai crediti sui
pagamenti di interessi da prestiti per l’esercizio precedente per CH 53’425.
60a Relazione sulla gestione | 1617 | 59. Geschäftsbericht
RELAZIONE DI REVISIONE
BERICHT DER REVISIONSSTELLE ZUR EINGESCHRÄNKTEN REVISION
an die Generalversammlung der Bergbahnen Splügen-Tambo AG, Splügen
der Bearth & Partner, Steuerberatung und Treuhand AG Chur
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Bergbahnen
Splügen-Tambo AG (Seiten 12 bis 16) für das am 30. Juni 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die
Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung
und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese
Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt
werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshand-
lungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen
Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Be-
fragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Geset-
zesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die
Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten ent-
sprechen.
Ohne unsere Prüfungsaussage einzuschränken, machen wir auf die Anmerkung «4. Annahme der Fortfüh-
rung» im Anhang der Jahresrechnung aufmerksam, in der dargelegt wird, dass eine Unsicherheit besteht,
die Zweifel an der Fähigkeit der Bergbahnen Splügen –Tambo AG zur Fortführung der Unternehmenstätig-
keit aufwirft.
Chur, 6. September 2019
Bearth & Partner
Steuerberatung und Treuhand AG, Chur
Gion Bearth ppa. Ivo Farovini
Zugelassener Revisor Zugelassener Revisor
eidg. dipl. Steuerexperte eidg. dipl. Treuhandexperte
Leitender Revisor
Beilage: Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns
60a Relazione sulla gestione | 18DATI TECNICI DEGLI IMPIANTI
Allegati Anno di costruzione Dislivello Lunghezza Capacità/h
Cabinovia
Splügen – Blaktenboden 1995/2017 280 m 1'000 m 1'650 persone
Blaktenboden – Tanatzhöhi 1995/2017 380 m 1'300 m 1'650 persone
Seggiovia
Seggiovia a 3 posti Tamboalp 1982/1983 140 m 750 m 1'800 persone
Seggiovia a 6 posti Bodmenstafel 2010 425 m 1'315 m 1'400 persone
Ski-lift
Tanatzhöhi 1970 120 m 500 m 1'000 persone
Tappeto magico a monte 2003/2004 12 m 80 m 800 persone
Tappeto magico alla stazione di partenza 2015/2016 3m 34 m 400 persone
Ponylift a monte (Tubing) 2004/2005 50 m 140 m 300 persone
Edifici
Garage/officina 1984
Distributore di benzina 1973
Posti a 350 interni
Tal-Restaurant 1988
sedere 170 esterni
Posti a 210 interni
Berg-Restaurant 1995
sedere 200 esterni
Posti a
Bodmen-Bar 2014 30 esterni
sedere
Selvo-Bar 2018
19 | 60a Relazione sulla gestionePARTNER 60a Relazione sulla gestione | 20
Nota legale Autore: Bergbahnen Splügen-Tambo AG Foto: skipp communications AG, demateo AG Progetto: skipp communications AG Organizzazione: skipp communications AG
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