"Sì, viaggiare " ITT Marco Polo Rimini 09/04/2021
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«Sì, viaggiare…» ITT Marco Polo Rimini
09/04/2021
COS’È IL PIANO STRATEGICO DI RIMINI E DEL SUO TERRITORIO
È un patto tra tutti coloro che
hanno delle responsabilità
• Atto volontario
• Percorso a lungo termine
che non si limita al mandato
amministrativo
• Ha arattere partecipativo
• È un atto culturale e politico,
non è partitico
CONTIENE UNA VISIONE DI SVILUPPO E PROGETTI SU
6 LINEE DI SVILUPPO STRATEGICHE
>>MARE – TURISMO>ATTRATTIVITÀ URBANA>INNOVAZIONE>RICOMPOSIZIONE TERRITORIALE>MOBILITÀ URBANA>WELFARELE DIRETTRICI DI LAVORO IN SINTESI
VALORIZZAZIONE CULTURALE - CENTRO STORICO
VALORIZZARE GLI ASSET VALORIZZAZIONE AMBIENTALE
IMPORTANTI DELLA CITTÀ E INNOVAZIONE TURISTICA - WATERFRONT
VALORIZZAZIONE DEGLI AFFARI - FIERE E CONGRESSI
IL CAMBIO DI PARADIGMA UNA CITTÀ PROGETTATA PER - NELLA MOBILITÀ NON È
SOLO L’AUTO A FARLA DA
DELLA MOBILITÀ LE PERSONE PADRONE
LA «FELICITÀ» DELLA VALORIZZAZIONE DELLE CAPACITÀ DELLE PERSONE
PERSONA AL CENTRO PER SODDISFARNE BISOGNI E ASPIRAZIONI…E POI È ARRIVATO IL COVID • A marzo del 2020, in concomitanza con il lockdown, è stata creata una task force per affrontare le criticità storiche del nostro turismo. • La task force è composta dai rappresentati di tutta la filiera turistica (operatori della ricettività e dell’accoglienza, operatori balneari, della ristorazione, del commercio, dell’artigianato e dell’intrattenimento.
CON IL SOSTEGNO DI
TASK FORCE TURISMO
DARE VITA AI BORGHI DEL PARCO DEL MARE
UN PROGETTO
IN COLLABORAZIONE CONIL LAVORO DELLA TASK FORCE OBIETTIVI - Individuare le criticità vecchie e nuove del turismo ASSIOMA CONDIVISO - Cogliere dalla sciagura del Covid l’occasione per avviare un cambiamento radicale nell’organizzazione del nostro sistema turistico
DAL LAVORO DELLA TASK FORCE È SCATURITA 1 CONSIDERAZIONE:
RIMINI È A UN BIVIO
LENTO NUOVA
DECLINO LEADERSHIPI DRIVER DI RIMINI PER UNA NUOVA LEADERSHIP
• Essere più internazionali
• Essere aperti 365 giorni all’anno
✓ il Parco del Mare;
✓ il Sea Wellness e i benefici legati al mare per la rigenerazione della mente e del corpo;
✓ la Riviera e il mare d’inverno;
✓ lo sport (sport a corpo libero, bici, motori - Misano World Circuit, ecc.);
✓ l’edonismo: le esperienze e i trattamenti rigeneranti;
✓ la cultura accessibile (non solo per le élite);
✓ l’unicità di essere una città ricca di storia, affacciata sul mare;
✓ le valli Marecchia e Conca.
• Essere un ecosistema anche digitale
• Essere un brand
• Essere specializzati su molteplici prodotti e mercati
• Essere sostenibiliCOME SAREMO IN FUTURO • Non più monoprodotto ma multiprodotto • Prodotti diversi che però hanno bisogno di coordinamento specifico • Nuovi mercati con esigenze nuove • Dominare le tecnologie per metterle al nostro servizio e non subirle • Includere la sostenibilità (economica, sociale e ambientale) in tutti i modelli di business
LA VISION DI RIMINI
Con il Piano Strategico, Rimini ha già definito e iniziato ad attuare
una visione ben chiara per il suo futuro:
• Fiera e congressi
• Parco del Mare (la nuova piattaforma dell’accoglienza turistica)
• Mare pulito (neanche una goccia d’acqua sporca in mare, rispettando le
direttive europee con parametri 2 volte più sicuri)
• Mare d’inverno (da sviluppare)
• Centro storico bimillenario (in fase di riqualificazione)
• Motori culturali (teatro, musei, castello, Fellini, Fulgor, Tiberio)
• Aree interne meravigliose (valli Marecchia e Conca)
• Posizione strategica vicino alle città storiche più belle d'Italia (utile per
il turismo internazionale)CON QUESTI ASSET RIMINI PUÒ «VIVERE TURISTICAMENTE» 365 GG L’ANNO
✓ ESTATE 120 GIORNI DI TURISMO SOLE-MARE-SPORT-BENESSERE E DIVERTIMENTO,
con la garanzia di un mare sempre pulito.
✓ PRIMAVERA-AUTUNNO-INVERNO 90 GIORNI DI “MARE D’INVERNO” NEI WEEK END E PONTI
Sport – Benessere – Relax - Buon cibo - Attività sulla spiaggia anche in inverno.
✓ PRIMAVERA-ESTATE-AUTUNNO-INVERNO 270 GIORNI DI TURISMO CULTURALE PER CONOSCERE:
✓ La Rimini Romana;
✓ La Rimini Rinascimentale e la “rivoluzione” umanista di Sigismondo Pandolfo
Malatesta;
✓ La Rimini di Federico Fellini, ispiratrice delle sue opere e della sua vita artistica, ed
il museo interattivo a lui dedicato;
✓ I percorsi dell’entroterra, per godere di un magnifico paesaggio italiano, degustare
le migliori produzioni di cibo e vini locali, visitare le incantevoli testimonianze
storiche, conoscere cultura e artigianato delle valli di Rimini.
✓ AUTUNNO-INVERNO-PRIMAVERA 100 GIORNI DI ATTIVITÀ FIERISTICA E CONGRESSI INTERNAZIONALI
attraverso il piano di sviluppo di Italian Exhibition Group/Rimini Fiera e Palacongressi.
DOBBIAMO PERÒ CREARE PRODOTTI DIVERSI, SERVIZI DIVERSI, SPECIALIZZAZIONI
DIVERSE…IL PIANO DI AZIONE DELLA TASK FORCE
TASK FORCE TURISMO – PIANO DI AZIONE
COSA SONO I BORGHI DEL PARCO DEL MARE
2 PAROLE CHIAVE
1. Aggregazione di più imprese dell’intera filiera turistica
2. Filiere diagonali e di prossimità
Sono reti trasversali di operatori della filiera che pensano, agiscono, progettano e investono
in maniera sinergica e condivisa e operano con una logica di prossimità per creare
✓ Nuovi modelli organizzativi
✓ Nuovi prodotti
✓ Nuove strategie
✓ Nuovi modelli economici
✓ Maggiore redditività delle imprese e valore del lavoro dipendente (prezzi e qualità)SI COMINCIANO A MUOVERE I PRIMI PASSI DEL PIANO DI AZIONE
• Destination Services con Visit Rimini ha iniziato la prima campagna di rebranding di Rimini 365 giorni all’anno
(identificato nel punto 7 del piano di azione)
• Piano Strategico assieme a Destination Services e Camera di Commercio Romagna hanno elaborato un progetto
sperimentale :
✓ Sostenere le IMPRESE TURISTICHE nel percorso di cambiamento e di crescita (entrambi identificati nei
punti 1 e 2 del piano di azione)CONTENUTI DEL PROGETTO FORMATIVO PER LE IMPRESE COME SI COSTRUISCE LA COOPERAZIONE • ORGANIZZAZIONE: Nuove forme organizzative aziendali del gruppo • STRATEGIA: Come ideare una strategia del gruppo • PRODOTTI: Come creare i prodotti identitari e unici del gruppo • MARKETING: Come promuovere i propri prodotti all’interno dell’offerta del parco del mare • INVESTIMENTI: Come programmare gli investimenti del gruppo per migliorare costantemente la qualità dei propri prodotti • FINANZA: Come gestire la finanza (banche, business plan, controllo di gestione etc)
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