Quale RSPP Oggi? da RSPP a Procuratore speciale per la sicurezza : "sono impazzito - Paolo Mitri bofrost*Italia S.p.A.
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Quale RSPP Oggi?
da RSPP a Procuratore speciale per
la sicurezza : «sono impazzito!?»
Paolo Mitri
RSPP – Sub Delegato SSL & Ambiente
Responsabile Ufficio Tecnico, Flotta Automezzi
bofrost*Italia S.p.A.
12 maggio 2021
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Qualche numero di bofrost*Italia S.p.A.
• 2.500 dipendenti, HQ a San Vito al Tagliamento (Pn) e 65 Sedi sul territorio Nazionale,
• 1.500 automezzi (42 mln/Km/y , 6 mln/€/y di Carburante, 14 GW di Eng di cui 2,7 da Green Eng);
• Fatturati: dai primi anni 90 è decuplicato, da 30 a 313 mln/€/y del 2020;
• Dal 1993 lavoro c/o l’Area Tecnica di bofrost*Italia S.p.A.;
• Dal 1996 Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione bofrost*Italia S.p.A. e Overtel s.r.l.;
• Dal 2019 ho assunto la Responsabilità dell’Area Tecnica, Maintenance, Automezzi, Real Estate, Ambiente Eng.
• Il Team è composto da una decina di collaboratori diretti.
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RSPP + Procura SSL = Pazzia !?
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Paolo Mitri 18-20 anni
“La mia pazzia”
(e non solo la mia)
... l’alchimia della crescita personale e professionale !!!
…e l’art 299/81??? (esercizio concreto delle funzioni)…
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Paolo Mitri
55 anni
la mia pazzia dopo un lungo e non sempre
facile percorso diventa progetto, processo,
sostenibilità, SISTEMA !!!
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La mia visione ed esperienza hanno favorito il
costruirmi come Leader capace di
influenzare il contesto !!!
Vendiamo alimenti di qualità in sicurezza a 360° su tutta la Filiera;
Viviamo con responsabilità le relazioni verso tutti i portatori
di interesse (clienti interni/Lavoratori inclusi).
E’ un’attività a valore sociale (che è un altro aspetto della qualità)
amplificatasi nell’esperienza COVID.
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Perché il conferimento di poteri e delle
responsabilità tipiche della Procura ??
SOFT & HARD SKILLS
Capacità di integrare senza scossoni, nell’ingranaggio aziendale, la cultura
della SSL, operando costantemente al diffondersi della stessa a tutti i livelli.
Accettare la Delega della Sicurezza a quel punto
non è stata una PAZZIA !!! 8
Credo che lavorare e crescere nella SSL siano
valori etici ed economici
Il valore etico, è un aspetto che aggiunge attrattività nel mercato del lavoro ed amplifica il
valore del brand in un ambiente sicuro;
Il valore economico va dimostrato soprattutto a chi è ancora poco sensibile alla cultura
SSL o impegnato su obiettivi non condivisi non percependo il generarsi di valore
economico.
Alcuni esempi che hanno genenerato valore
I TRE AMBITI FONDAMENTALI
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Le politiche attuate tese a ridurre la
INFORTUNI frequenza e gravità degli infortuni ha
creazione del generato un importante saving dei costi
valore in bofrost
attraverso la nel tempo ad es. nel 2020 quantificati in
sicurezza (ca. 350 € x 1.800 gg infortuni in meno se
non avessimo fatto nulla)
€ 630.000
Operatori di Vendita – 75 %
1997 : 2,0 gg/inf/OPV/y
2020 : 0,5 gg/inf/OPV/yMALATTIE PROFESSIONALI
Creazione del valore in bofrost attraverso la sicurezza :
(2020 richiesta riconoscimento Mal. Prof.le di un OPV legato alla guida/vibrazioni /postura)
In sinergia con EB SICUREZZA
• DVR di Rif.: Vibrazioni, Mov.Rip e MMC (tipo automezzo/percorsi coinvolgendo e consultando gli RLS);
• Estrazione dati specifici (Km, fermate, tipi di tragitto, giorni lavoro e confronto con cluster di riferimento);
• Verifica le Manutenzioni programmate e dei controlli aggiuntivi bimestrali disposti dal SPP e Uff. Aut.;
• Analisi segnalazioni del Lavoratore, del Preposto o dagli Audit interni semestrali c/o le Unità Locali;
• Redazione di perizia di terza parte da EB Sicurezza;
• Invio memoria all’INAIL.
NO
PAZZIA !!!
L’ INAIL NO NESSO CAUSALE
11Aprile ‘21 un lavoratore risulta positivo al tampone settimanale.
• Allerta per ipotetico Disaster Recovery
• Verifica gli eventuali “contatti stretti”;
• Tracciato i contatti a rischio (cluster di 12 lavoratori);
• Allontanato il cluster dal luogo di lavoro
• Individuato il luogo del possible contagio (spogliatoio);
BUSINESS CONTINUITY • Attivato 4 misure urgenti ed aggiuntive al protocollo di sanificazione :
Creazione del valore in raddoppio della sanificazione dell’area e della Sede;
installato un estrattore d’aria nello spogliatoio;
bofrost attraverso la Installato una lampada al plasma;
sicurezza Ridotto al minimo il numero dei lavoratori in presenza.
(COVID ALLERT) • Avviato il cluster dei 12 lavoratori a tampone molecolare con 5/12
risultati debolmente positivi poi posti in isolamento;
• Riunioto il Comitato di crisi ha deciso di testare tutti i ca 200 lavoratori
NESSUNO POSITIVO – NO FOCOLAIO !
NO
PAZZIA !!! HQ + Filiali “in sicurezza” = BUSINESS OK
12DEBRIEFING “COVID ALLERT”
SPP, Procuratore SSL, Direzione +
tutte le parti coinvolte
Adottato il Protocollo COVID
Generato una Procedura COVID NO
(n. 70 aggiornamenti in 14 mesi) PAZZIA !!!
n. 7 Ispezioni ASS e NAS in Italia
( TUTTE OK)
1.250.000 € acq. in servizi di
sanificazione e materiali COVID
ZERO FOCOLAI RICONDUCIBILI A BOFROST
ZERO EURO PERSI A CAUSA DEL COVID
13“L’importanza del lavoro di Gruppo”
Non ero e non sono solo, ma opero in un Team allargato
Confindustria Alto Adriatico La Direzione Aziendale, i miei
il Presidente On. Agrusti, Paolo validi collaboratori, i Preposti, i
Badin, Dario Trevisiol ed il loro Lavoratori
Team e … agli inizi bofrost*Italia S.p.A. Ermanno Bon & EB Sicurezza
Lucio Piccolotto che hanno attuato il
cambiamento, adottato le
ASFO Pordenone procedure, rispettato se stessi
dott. Bomben e dott. Venturini e l’Azienda
L’ ODV I Professionisti e le Società di
come referente per la SSL Consulenza ad alta
NO specializzazione
PAZZIA !!! su rischi specifici
14I “Critical Control Point“:
Mai abbassare la guardia !!!
Attenzione ai rischi a maggior impatto !!!!
(il 20% delle cose provoca l’80% degli effetti - Pareto)
15Quindi è stata una Pazzia ??!!!
Accettare la Procura mi ha conferito :
Potere decisionale
Potere di spesa
Potere Organizzativo
Determinazione
Autorevolezza
Come RSPP non avrei potuto prendere la rincorsa per:
Aumentare ulteriormente la cultura SSL;
Influenzare e partecipare ai processi decisionali;
Migliorare le performances;
Migliorare l’Azienda per cui lavoro e di cui vado fiero. Grazie per l’attenzione paolo.mitri@bofrost.it
Special thanks to my Coach dott.sa Valeria Forzano
Professional Training & Coaching Consultant Partner at
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