PROGRAMMA ELETTORALE DE ZOTTI CHRISTOFER SINDACO JESOLO 2022
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PROGRAMMA
ELETTORALE DE ZOTTI
CHRISTOFER SINDACO
JESOLO 2022
U
n programma elettorale non è un Vangelo fatto di concetti intoccabili. Al contrario, crediamo
rappresenti un indirizzo e un insieme di obiettivi che per loro natura possono e devono
essere migliorati e implementati sia nel corso di una campagna elettorale di dialogo con i
cittadini e le realtà economiche e sociali, che durante il mandato amministrativo.
Crediamo sia necessario proporre agli jesolani una visione e un’immagine a lungo termine della
nostra città. Per questo motivo abbiamo deciso di chiamare “Jesolo 2022” il nostro programma
elettorale: come vogliamo riconsegnare la città tra 5 anni ai nostri concittadini.
1. Una Città Efficiente
J
esolo è una grande città, aperta ad un mondo che cambia e si evolve continuamente e non
può permettersi il lusso di rimanere bloccata, come accaduto in questi anni. Abbiamo perso
troppi treni e diamo l’immagine di una città ferma su sé stessa, che perde occasioni e che
cammina invece di correre. Abbiamo grandissime potenzialità inespresse, ma c’è bisogno di una
forte scossa, una classe dirigente competente, dinamica, aperta alle sfide della modernità,
pragmatica.
Jesolo deve guardare al futuro con spirito ambizioso e concretezza. Dobbiamo essere attenti alle
novità della mondo che ci circonda, dinamici e pronti a cogliere ed anticipare il cambiamento che
l’innovazione tecnologica sta portando nelle nostre vite. Jesolo deve essere un modello di riferimento
per gli altri comuni. Un posto bello da visitare e bello da vivere. Vogliamo far ripartire la nostra città!
Il Comune deve essere percepito dagli Jesolani e da chi vuole investire qui come una guida sicura
e competente che segna la rotta, come un amico che sta dalla parte del cittadino. Un singolo,
un’impresa, una famiglia non devono aver paura dell’amministrazione comunale.
1Al tempo dell’economia 4.0 è necessario mettere online tutti i servizi comunali possibili: con un click
un cittadino deve poter ottenere un certificato anagrafico oppure segnalare un guasto e pagare il
parcheggio attraverso una app; un professionista deve avere la possibilità di presentare una pratica
commerciale o edilizia online. Jesolo deve diventare una Smart City modello.
La macchina amministrativa va ripensata e riorganizzata, coinvolgendo anche le società partecipate,
con una mentalità aperta a dare servizio al cittadino, riducendo e ottimizzando le spese.
I comuni non hanno più le risorse di un tempo, lo Stato ne porta via una grande parte. Questo
comporta la necessità di spendere bene, senza sprechi, i soldi che ci sono e di lavorare per
razionalizzare le spese superflue e comprimibili. Ultimo ma non per importanza, preparare progetti
credibili che possano intercettare finanziamenti dall’Unione europea e dagli enti sovracomunali.
Una città dove l’Amministrazione comunale ascolta e coinvolge i cittadini e i gruppi organizzati nelle
scelte importanti, attraverso strumenti di democrazia diretta come i referendum attraverso il voto
elettronico, ma che finita la fase di dialogo decide senza esitazioni, nella massima trasparenza
INNOVAZIONE TECNOLOGICA E SMART CITY
● Potenziamento e ampliamento WiFi pubblico Jesolo Connected, a partire dalle aree non
coperte
● Introduzione di una app per segnalare guasti e disservizi, utile, veloce e semplice per i
cittadini e per l’amministrazione con possibilità di consultare anche informazioni e servizi
online del Comune
● Pagamento dei parcheggi pubblici attraverso app e sms e possibilità di pagamento della
sosta anche con carta di credito e bancomat
● Realizzazione di un nuovo e più funzionale sito istituzionale del Comune
● Agenda Digitale del Comune di Jesolo in coerenza con quella regionale e quella statale
● Progetto Jesolo Smart City: identificazione obiettivi e progetti e loro realizzazione,
promozione buone pratiche, organizzazione eventi connessi, coinvolgimento e formazione
dei privati
● Installazione di totem informativi informatici in tutta la città
● Potenziamento e miglioramento Jesolo Bike Sharing e studio di fattibilità per l’introduzione
delle biciclette elettriche e di un servizio di car sharing
● Installazione colonnine pubbliche di ricarica per veicoli elettrici, partendo dalle piazze
principali e dai parcheggi Jtaca
● Proseguimento sostituzione illuminazione pubblica con LED
● Progressiva sostituzione parco macchine comunale con veicoli a trazione elettrica/ibrida
2TRASPARENZA E DEMOCRAZIA PARTECIPATIVA
● Pubblicazione sul sito istituzionale delle delibere di Giunta e Consiglio comunale in testo
integrale accessibile
● Pubblicazione di ulteriori Open Data (Dati Aperti) sul sito istituzionale e in generale di ogni
informazione possibile a disposizione del cittadino per raggiungere il massimo grado di
trasparenza, comprese statistiche di produttività degli eletti (presenze e atti)
● Riforma del Regolamento sulla partecipazione popolare, inserendo nuovi strumenti di
indirizzo e controllo da parte dei cittadini, con l’introduzione del voto elettronico nei
referendum consultivi comunali con minori costi per il Comune, istituzione dei sondaggi sul
sito istituzionale del Comune, messa a disposizione di spazi pubblici a favore di gruppi e
movimenti per riunioni e incontri pubblici
● Attivazione di strumenti diretti di dialogo con i cittadini da parte di Sindaco e Assessori, anche
utilizzando le nuove tecnologie
● Ricevimento del Sindaco al piano terra del Municipio per dare un segnale tangibile di
vicinanza della politica
● Introduzione bilancio partecipato per permettere la scelta da parte dei cittadini delle modalità
di spesa per gli investimenti
● Introduzione della possibilità di utilizzare le piazze pubbliche per manifestazioni politiche, in
adeguamento alle norme vigenti
MACCHINA AMMINISTRATIVA
● Riorganizzazione efficiente degli uffici, accorpamento per funzioni, impostazione della
macchina comunale in funzione di erogare servizi efficienti e rapidi al cittadino e alle imprese,
riduzione e miglioramento della spesa corrente, taglio a tutti gli sprechi
● Rafforzamento ufficio Politiche comunitarie con personale esclusivamente dedicato, che
supporti cittadini ed imprese e colga le opportunità progettuali e di finanziamento
● Monitoraggio continuo delle possibilità di finanziamenti sovracomunali
● Miglioramento del servizio al cittadino, implementazione di strumenti di misurazione del
grado di soddisfazione degli utenti
● Riorganizzazione dell’assetto delle società partecipate con garanzia del mantenimento degli
attuali posti lavoro, efficientamento gestionale, riduzione dei costi di gestione e
miglioramento del servizio all’utente
32. La Nostra Economia, la Nostra Storia, il Nostro Territorio
L
e radici di Jesolo stanno nella terra e nei campi. Oggi siamo una grande realtà turistica che
accoglie milioni di turisti. Dai nostri avi abbiamo ereditato lo spirito di sacrificio, l’impegno, la
tenacia. Il nostro obiettivo è creare un sistema-città che generi lavoro, ricchezza, benessere
ben ancorato alle nostre radici, alla nostra storia.
Il Turismo è la nostra risorsa primaria: dobbiamo continuare ad investire per ammodernare l’offerta
ricettiva, comunicare in maniera efficiente con strumenti nuovi e moderni come i social network,
l’influencer marketing, i video, le dirette, organizzare grandi eventi lavorando sul filone della musica
e dello sport, intercettare e promuovere nuovi segmenti come quelli bike e walk, pensare ad eventi
nuovi e dinamici, valorizzare il nostro patrimonio culturale e allargare l’offerta turistica puntando su
nuovi temi: l’ambiente, la laguna, i percorsi storico ambientali, la ricchezza enogastronomica, il
legame con Venezia. In questa maniera è possibile proseguire una concreta strategia di
allungamento stagionale. Contiamo su 2.700.000 € di imposta di soggiorno: è nostro compito
impiegarli bene, senza sprechi, in massima trasparenza.
La spiaggia è il nostro bene primario, non possiamo più tollerare che ci siano spiagge di serie B in
balìa dell’erosione. Basta parole, vogliamo passare ai fatti. Magari con qualche Miss in meno e
qualche pontile in più.
Le attività Commerciali sono la nostra spina dorsale, una ricchezza da promuovere e tutelare.
Nessuna realtà della costa può contare su una rete così capillare di punti vendita. Lotta alla
concorrenza sleale di ogni tipo, decoro dei punti vendita, rispetto delle norme igienico-sanitarie,
azioni di allungamento della stagionalità oltre i mesi estivi, stop a nuovi centri commerciali, rilancio
della via principale del Lido con manutenzione più attenta e nuovi arredi.
L’Artigianato è un segmento importante per avere reddito e lavoro 12 mesi all’anno, l’altro grande
settore dell’economia jesolana, gabellato da tasse e burocrazia. Le partite IVA devono vedere nel
Comune un alleato. L’Amministrazione comunale deve investire nell’ammodernamento, anche
tecnologico, delle zone artigianali per rendere più attrattive ed funzionali.
L’Agricoltura è parte della nostra storia, lì troviamo le nostre origini. Non possiamo dimenticarlo: un
nuovo modello di sviluppo a questo mondo non può prescindere dalla riscoperta dell’agricoltura. Gli
ambienti rurali devono essere inseriti nei circuiti turistici. La promozione dei prodotti del nostro
territorio, anche guardando alle eccellenze enogastronomiche, può creare nuovi segmenti di offerta
turistica e nuovi eventi.
Guardare al futuro con ambizione non può prescindere dalla consapevolezza della nostra storia.
Senza la memoria del nostro passato non possiamo progettare un futuro condiviso e di successo.
Jesolo si lega alla storia romana e cristiana, alla grandezza della Serenissima, alle vicende delle
4guerre, all’epopea del turismo.
Abbiamo un grande territorio da promuovere che permette di creare circuiti ed offerte anche al di
fuori del Lido e con tematiche nuove.
TURISMO
● Obiettivo primario dell’allungamento stagionale attraverso strutture, servizi, manifestazioni
nei mesi di inizio e fine stagione
● Pianificazione e comunicazione del programma delle manifestazioni e degli eventi con
congruo anticipo rispetto all’inizio della stagione, in accordo con le categorie
● Predisposizione di un programma pluriennale di comunicazione turistica della località,
attraverso i new media e i canali tradizionali per ritornare a fare promozione del brand Jesolo,
anche attraverso live streaming dai luoghi e dagli eventi in città, il coinvolgimento dei turisti
nella narrazione della città e azioni di influencer marketing
● Rilancio Jesolo Channel con modalità più dinamiche, moderne, interattive
● Valorizzazione del legame con Venezia, con il territorio della Regione Veneto e con tutti i tipi
di turismo
● Promozione della Conferenza dei Sindaci della Costa Veneta e stretta sinergia con gli altri
comuni per il reperimento di nuove risorse ed una migliore promozione delle destinazioni sul
mercato internazionale
● Valorizzazione del turismo dello sport e della musica, ospitando e promuovendo eventi di
caratura internazionale
● Trasparenza ed efficienza nella destinazione dei proventi dell’imposta di soggiorno, con
azioni comunicative efficaci verso i turisti
● Valorizzazione dei club di prodotto Jesolo già esistenti, in particolar modo quelli legati al
turismo bike e walk
● Grandi eventi e ideazione di e moderni eventi e manifestazioni come cinema in spiaggia
● Studio di fattibilità per lo spostamento dell’assessorato al turismo alla Casa del Turismo in
piazza Brescia per dare unità e continuità anche fisica alla filiera, economie di scala e
efficienza gestionale
● Incentivo alla formazione e aggiornamento degli operatori turistici nei settori accoglienza,
comunicazione e marketing, buone pratiche in collaborazione con le associazioni di categoria
● Sostegno e piena collaborazione al Consorzio Jesolo Venice quale strumento operativo per
la realizzazione di progetti di promozione e commercializzazione della destinazione
5DIVERTIMENTO
● Promozione grandi concerti italiani ed internazionali
● Rivisitazione regolamento acustico con sperimentazioni per l’allungamento degli orari e della
frequenza della musica, premialità verso i gestori più corretti, più tolleranza e collaborazione
verso il comparto
● Individuazione area pubblica o privata dove ospitare grandi eventi, festival e concerti
● Introduzione del Sindaco della Notte, figura di consiglio e supporto dell’Amministrazione a
costo zero
COMMERCIO, ARTIGIANATO, AGRICOLTURA
● Lotta al commercio abusivo attraverso l’attività repressiva ed investigativa della Polizia
Locale, il coinvolgimento delle altre forze dell’ordine, l’informazione ai turisti, la rivisitazione
del modello di servizio in spiaggia
● Lotta alla concorrenza sleale nel commercio con azioni su requisiti sanitari, decoro,
destinazione dei locali e controlli incrociati sulle variazioni di intestazioni societarie delle
attività
● Accordo con consorzio fidi per finanziamenti a startup e attività innovative con messa a
disposizione di un plafond da parte del Comune
● Stop a nuovi centri commerciali
● Revisione del regolamento sull’occupazione suolo pubblico e riduzione delle tariffe Cosap,
incentivazione di nuove tipologie di arredo delle terrazze e delle occupazioni nei periodi di
bassa stagione
● Promozione dei prodotti del territorio e del km 0
● Eventi in collaborazione con i consorzi enogastronomici veneti
● Rilancio del mercato settimanale di Jesolo Paese
DEMANIO MARITTIMO
● Realizzazione di opere strutturali per la soluzione definitiva del problema dell’erosione
● Messa a punto di bandi di gara per il rinnovo delle concessioni, in caso di applicazione della
direttiva Bolkestein, che tutelino la professionalità, il servizio, gli investimenti, la forza lavoro
e l’indotto delle attività balneari jesolane
6● Nuovo piano particolareggiato dell’arenile, meno vincolante e più flessibile per andare
incontro ai cambiamenti e alle tendenze dell’offerta balneare e promozione di nuovi servizi e
nuove offerte in spiaggia, incentivando la vivibilità e la qualità
● Pagamento contenuto ed equo dei servizi spiaggia da parte dei pendolari, con esenzioni nei
confronti dei residenti, a copertura delle spese acqua e manutenzione a carico del bilancio
comunale
CULTURA
● Apertura della Biblioteca la domenica mattina con eventi culturali
● Realizzazione di uno spazio espositivo pubblico per mostre temporanee e permanenti (resti
Antiche Mura) rivolto anche ad artisti jesolani
● Realizzazione di eventi espositivi all’aperto, utilizzando la via principale, la Pineta, il Paese
● Riapertura Museo civico di Storia naturale
● Accordo con le Sovrintendenze per ospitare periodicamente opere d’arte
● Valorizzazione delle Antiche Mura e miglioramento della fruibilità ai visitatori, proseguimento
degli scavi, esposizione permanente dei ritrovamenti, sinergie con i poli archeologici della
provincia di Venezia
● Riscoperta, promozione e valorizzazione del patrimonio di storia, cultura, civiltà della
Serenissima Repubblica e del popolo Veneto, anche attraverso la commemorazione di eventi
importanti che possono diventare nuove e attrattive manifestazioni turistiche
● Creazione di eventi espositivi legati all’epopea del turismo jesolano utilizzando il patrimonio
fotografico che già abbiamo
PROMOZIONE DEL TERRITORIO
● Creazione del brand Cortellazzo da promuovere come prodotto dell’offerta turistica
contraddistinto da modalità più morbide, legate alla cultura, alla vita di mare, alla storia,
all’enogastronomia, al turismo fluviale
● Realizzazione del Museo della Prima guerra mondiale a Cortellazzo nella ex Caserma De
Simone
● Valorizzazione, pulizia, sistemazione della Laguna del Mort, perla ambientale, anche
attraverso collegamenti via barca e divieto assoluto di speculazione edilizia nell’area
● Promozione turismo fluviale in accordo con le associazioni operanti nel territorio jesolano
● Realizzazione pista ciclabile sul ponte con Cavallino-Treporti e ultimazione del percorso dalla
Torre Caligo al mare
73. Una Città per Tutti
U
na città moderna e ricca non può permettersi di lasciare indietro nessuno. Disegnare una
città vivibile significa porre le condizioni per cui il turismo sia il volano per dare a tutti, anche
a chi non vive di turismo, la possibilità di vivere bene. Inclusione, solidarietà, merito,
premialità per chi vive e lavora qui sono i nostri cardini.
Le città moderne si contraddistinguono per essere attrattive, in poche parole perché sia conveniente,
bello, utile viverci. I servizi alla persona e alla famiglia, l’assistenza sociale, l’approccio culturale, le
opportunità per i giovani, la sicurezza sono punti essenziali della Jesolo che vogliamo-
Dall’infanzia alla vecchiaia dobbiamo creare una struttura cittadina che sia vicina alla persona, nei
suoi bisogni, nelle fasi della vita, nelle difficoltà, nei momenti liberi. Aiutare chi davvero ha bisogno
e penalizzare i furbetti sono i nostri valori.
A Jesolo nessuno deve sentirsi solo, ogni cittadino in difficoltà economica, lavorativa, familiare,
salutare deve trovare una risposta ed un aiuto. L’assistenza alla persona in difficoltà deve servire a
creare le condizioni, se possibile, per un reinserimento dei singoli nel contesto lavorativo e sociale.
Il valore che ci muove è la dignità, l’unicità, la valorizzazione della persona.
La società evolve se ci sono le condizioni per dare vita ad una famiglia. La casa, prima di tutto, con
la tutela della residenza e la fine delle fughe verso altri comuni. I figli, che non devono essere un
lusso per chi se lo può permettere. L’obiettivo è creare strutture nel territorio per la prima infanzia e
intervenire economicamente nei confronti delle famiglie con genitori lavoratori e figli al nido.
Il lavoro crea dignità umana. Chi perde il lavoro deve essere accompagnato nella ricerca di un nuovo
impiego, dando possibilità di reddito e formazione e non contentini.
Il futuro sta nelle nuove generazioni che meritano spazi di espressione e occasioni per mettere in
gioco le proprie competenze. Jesolo deve con i fatti investire nelle future generazioni, per dare vitalità
alla città e ringiovanirla.
Una città vivibile è soprattutto una città sicura. Dobbiamo dare ordine alla nostra città. Deve passare
chiaro e forte il messaggio che a Jesolo si rispettano le regole ed in questo il ruolo
dell’amministrazione è di dare un impulso forte e inequivocabile. La Polizia Locale dovrà assumere
ancor più competenze, professionalità, riconoscimento. Lotta alla delinquenza, ai furti, al degrado,
allo spaccio saranno la priorità del Sindaco, anche utilizzando i nuovi strumenti come il Daspo.
Lo sport è sociale, prima di tutto. I nostri ragazzi devono avere delle possibilità di espressione. Una
gestione più equa delle strutture e degli impianti, un rapporto più diretto con le società.
SOCIALE, SANITÀ, LAVORO
● Installazione di defibrillatori nei punti strategici della città, come parchi e piazze, anche in
8collaborazione con privati-sponsor
● Baratto amministrativo: sconti sulle tasse locali per i redditi più bassi in cambio di lavori
socialmente utili
● Messa a punto di bandi alloggi e affitti che escludano furbetti e diano la precedenza a chi
vive e lavora a Jesolo da più tempo
● Lavori socialmente utili, anche utilizzando le precipitate, rivolti a chi ha perso il lavoro per
ridare reddito e dignità. Processi di formazione per il reinserimento nel mondo del lavoro
● Valorizzazione del turismo sanitario in stretta connessione con l’ULSS 4, sfruttando in
particolar modo l’indirizzo riabilitativo dell’Ospedale di Jesolo, le cure dialitiche e le
prestazioni ambulatoriali e guardando a nuovi segmenti come la chirurgia estetica
● Realizzazione di un nuovo e funzionale portale lavoro sul sito del Comune per l’incontro
domanda e offerta
INCLUSIONE E ACCESSIBILITA’
● Monitoraggio di tutte le situazioni di disagio per i diversamente abili e messa a punto di un
piano di rimozione delle barriere e realizzazione di nuovi accorgimenti su marciapiedi,
passaggi pedonali, parchi pubblici
● Implementazione del progetto Jesolo4All e dell’accoglienza ai diversamente abili
ANZIANI
● Nuovo modello di coinvolgimento degli anziani nelle attività di pubblica utilità
● Continuo investimento nel servizio del Centro Pertini
● Completamento lavori di realizzazione della Casa di Riposo e suo utilizzo anche come centro
di aggregazione per gli anziani ancora attivi con attività diurne, ricreative, culturali
SPORT E ASSOCIAZIONISMO
● Regolamento comunale per la gestione degli impianti e delle palestre che dia equità e pari
accesso a tutte le associazioni sportive
● Promozione dello sport come attività sociale, sana ed educativa. Concreto sostegno e
dialogo con tutte le associazioni di tutte le discipline
● Rilancio festa dello sport
● Portale dello sport comunale con possibilità di gestione diretta dello spazio da parte delle
9associazioni
● Promozione segmenti walk e run in collaborazione con le associazioni operanti, con
tracciamento e promozione percorsi ambientali, segnaposti con distanze nel lungomare,
punti di rifocillamento per gli atleti e maggiore illuminazione
● Sostegno e promozione delle realtà associative, di volontariato e dei comitati
● Studio di fattibilità e ricerca finanziamenti per la realizzazione di una cittadella dello sport
anche in chiave di sviluppo turistico
GIOVANI
● Assessore alle Politiche giovanili: un giovane
● Ostello della Gioventù come nuova offerta turistica e creazione di posti di lavoro per giovani
jesolani
● Nuove attrezzature allo Skatepark, affidamento in gestione, realizzazione eventi, contest e
manifestazioni anche in chiave turistica, progetto per la posa di rampe skate anche al Lido
● Valorizzazione della Street art con contest e concorsi per coprire spazi pubblici trascurati o
in degrado con murales artistici, a partire dalle mura dello stadio Picchi
● Creazione del premio “Giovane jesolano dell’anno”, assegnato da una giuria terza al giovane
che si è contraddistinto nell’arte, nell’impresa, nello sport, nel sociale e per aver portato
diffuso il nome di Jesolo
● Ufficio di primo approccio e consulenza iniziale gratuita per i giovani che intendono avviare
start up e aziende innovative, in collaborazione con le associazioni di categoria
● Forte politica informativa contro l’uso e l’abuso di sostanze stupefacenti
● Stage, tirocini e altre forme lavorative dentro il Comune con impiego di giovani jesolani
SCUOLA E INFANZIA
● Rinnovo del bando per l’affidamento del servizio mensa con criteri che valorizzino i prodotti
km 0, promuovendo una dieta attenta alla varietà dei cibi, all’equilibrio alimentare, al corretto
sviluppo fisico dei bambini e dei ragazzi
● Istituzione dell’assessorato all’Infanzia
● Creazione di una ludoteca comunale
● Sostegno alle famiglie con bambini all’asilo nido partendo dai redditi più bassi, attraverso un
contributo sulle spese
● Incentivazione al riutilizzo di vestiti e attrezzature per bambini non più in uso alle famiglie
● Concertazione con ASL per il servizio di pediatria in Pronto soccorso anche d’inverno
10● Supporto alle scuole materne, elementari e medie del territorio
● Supporto e stretta collaborazione con l’Istituto Superiore per il Turismo
SICUREZZA, DECORO, POLIZIA LOCALE
● Potenziamento organico e sostituzione personale in uscita per pensionamento, formazione,
equipaggiamento della Polizia Locale
● Tolleranza zero nei confronti dello spaccio e della delinquenza comune
● Introduzione controllo di vicinato e di ogni forma di controllo del territorio integrato con i privati
● Maggiore presenza sul territorio e vigilanza da parte della Polizia Locale
● Implementazione videosorveglianza comunale, con controllo ingressi e uscite a cominciare
dalle frazioni e dalle zone scoperte, come Lido est, Cortellazzo, Jesolo 2, Salsi e zone
residenziali del Paese, nei parchi pubblici e nell’arenile, sfruttando le risorse messe a
disposizione da enti sovracomunali
● Mappatura degli edifici abbandonati e degradati e loro messa in sicurezza anche attraverso
ordinanze comunali per la tutela del decoro e dell’igiene
4. Un Nuovo Sviluppo
esolo ha avuto un grandissimo sviluppo urbanistico negli ultimi vent’anni. Dall’immobilismo
J del passato si è passati ad una città dinamica, segnata da nuovi edifici, nuove strade, nuovi
arredi. Il Piano regolatore non ha ancora concluso lo sviluppo previsto, ma nel frattempo è
cambiato il mondo e ci sono degli squilibri che vanno corretti.
Il Piano di Assetto del Territorio e la sua applicazione nel Piano degli Interventi devono essere
un’occasione per correggere gli errori. Un nuovo modello di sviluppo deve prendere le origini da un
paradigma innovativo: dal consumo di suolo dobbiamo passare alla rigenerazione del patrimonio
immobiliare esistente.
L’edilizia è un fondamentale settore dell’economia jesolana, noi vogliamo darvi nuovo impulso con
strumenti che attuino il nuovo indirizzo della Regione Veneto in tema di consumo di suolo a saldo
zero, salvaguardando le ultime finestre a mare libere, promuovendo la ristrutturazione delle attività
ricettive al fine di riposizionarle sul mercato, il miglioramento degli edifici più datati ed in degrado,
l’arricchimento dell’offerta commerciale, la residenza stabile, l’utilizzo di tecniche costruttive
moderne ed eco-compatibili.
Non possiamo prescindere da un ripensamento generale della viabilità cittadina, con un nuovo piano
del traffico. Vogliamo promuovere le modalità di mobilità lente e sostenibili, che rendano Jesolo una
11città vivibile e aperta a nuovi stili di vita.
Il mare e la spiaggia, la laguna, i corsi d’acqua, la campagna, la pineta sono doni della natura che
abbiamo il dovere di proteggere e valorizzare. Parlare d’ambiente non è più prerogativa di alcuni,
ma deve essere patrimonio e strategia di tutti. È obiettivo primario consegnare alle future generazioni
un ambiente sano e vivibile.
Le grandi opere, la sistemazione di spazi urbani dimenticati deve essere una priorità, ma una casa
solida si costruisce dalle fondamenta. E’ basilare e fondamentale partire dalle cose semplici: una
manutenzione programmata, ordinaria, seria dei marciapiedi, strade, parchi, scuole, piazze.
VIABILITÀ
● Piano Urbano del Traffico
● Redazione di un Piano Urbano della Mobilità sostenibile (PUMS) strumento utile anche per
l’ottenimento di finanziamenti comunitari
● Messa in funzione della Linea di navigazione Jesolo - Venezia
● Studio di fattibilità per il collegamento ferroviario verso la Costa Veneta, vera alternativa
realizzabile al trasporto su gomma
● Massima attenzione all’iter di realizzazione dell’Autostrada del Mare con opere
complementari: raddoppio via Roma destra verso Cavallino e messa in sicurezza di via Ca’
Nani
● Interventi a tutela e promozione della sicurezza stradale
LAVORI PUBBLICI
● Miglioramento standard vivibilità dei parchi pubblici con l’installazione di bagni e la
connessione WiFi e realizzazione Dog Area
● Programmazione degli interventi di realizzazione delle due rotatorie prima e dopo il ponte
Cavetta
● Realizzazione secondo stralcio di Piazza Aurora e restyling piazza Brescia
● Manutenzione costante e programmata di strade e marciapiedi
● Infrastrutture e servizi in zona Lido Est: via Levantina, Altinate, Oriente
● Realizzazione delle pista ciclabili dove non ancora presenti, nello specifico via Ca’ Gamba,
via Levantina, piazza Milano e zona Pineta, da via Roma destra al Centro Storico, da via
Roma Sinistra al centro di Ca’ Fornera
12URBANISTICA, EDILIZIA PRIVATA E SVILUPPO SOSTENIBILE
● Utilizzo razionale del territorio, con l’introduzione del concetto di “zero consumo suolo” in
attuazione delle nuove previsioni regionali
● Conclusione della procedura del PAT, con variazione delle previsioni non coerenti, e
attuazione del primo Piano degli Interventi
● Valorizzazione edifici comunali chiusi o comunque con cessata destinazione d’uso con
operazioni di Social Housing per la realizzazione di alloggi in locazione a prezzo calmierato
● Sistemazione aree degradata ex Pascoli in piazza della Repubblica e ex Ragioneria
● Blocco edificabilità delle finestre a mare di via Altinate
● Urbanistica contrattata per realizzare opere pubbliche strategiche
● Ultimazione dei comparti del PRG residuali
● Revisione dell’Erp per rimettere in moto il mercato calmierato di abitazioni
● Varianti verdi per la riconversione di aree edificabili in aree agricole
● Informatizzazione di tutti i procedimenti edilizi per l’inserimento, la consultazione,
l’integrazione delle pratiche online
● Prosecuzione del lavoro di attuazione del Piano Campana e risoluzione degli intoppi che
bloccano la realizzazione
● Incentivazione delle riqualificazioni e ammodernamenti delle strutture ricettive e commerciali
e degli interventi a favore della residenzialità
AMBIENTE
● Aumento della raccolta differenziata dei rifiuti, introducendo il porta a porta ovunque possibile
e tolleranza zero nei confronti degli abbandoni e dei comportamenti scorretti in materia di
conferimento
● Installazione punti di raccolta e compattamento rifiuti riciclabili con premi nei confronti degli
utenti
● Sistema di tariffazione del servizio di raccolta e smaltimento rifiuti più equo, modulato sul
concetto per cui chi più inquina più paga
● Realizzazione di verifiche ambientali sui terreni circostanti la discarica e monitoraggio
costante della situazione del sito, a tutela della salute e dell’integrità dei terreni, anche in
fame post-mortem. Completamento pista ciclabile via Tram e realizzazione fascia alberata
● Regolamento verde pubblico per la corretta gestione, cura e manutenzione di alberi e piante
● Prosecuzione lavoro Patto dei Sindaci per rendere Jesolo città all’avanguardia nella gestione
13ambientale. Mantenimento Bandiera Blu e certificazioni ambientali
● Efficientamento energetico delle strutture pubbliche, anche coinvolgendo i privati
CENTRO STORICO
● Grande piano di rilancio e sviluppo di Jesolo Paese che comprenda viabilità, servizi, arredo
pubblico, urbanistica
● Restyling di piazza I Maggio con abbattimento del palco
● Messa in sicurezza e decoro di edifici e aree abbandonate del Paese
● Miglioramento arredi pubblici: aiuole, marciapiedi, illuminazione
● Rilancio del mercato di Jesolo Paese
● Realizzazione pontili ed attracchi lungo il Sile e il Cavetta, miglioramento sistemi di apertura
dei ponti e delle porte
● Manifestazioni ed eventi di richiamo come volano per le attività del centro storico
Christofer De Zotti – Candidato a Sindaco
Jesolo Bene Comune – Lista Civica
Indipendenza Veneta Jesolo
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