Presentazione della Società - Logistica, Supply Chain e Servizi Integrati Competenze e soluzioni
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Presentazione della Società
Logistica, Supply Chain e Servizi Integrati
Competenze e soluzioni
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019
Sommario
❑ Chi siamo
❑ La nostra missione
❑ I nostri principali clienti
❑ Le aree di intervento
❑ Le nostre competenze
❑ L’approccio
❑ Alcune nostre realizzazioni
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Chi siamo Siamo una società di consulenza specializzata nella logistica e nell’ottimizzazione di contesti operativi costituiti da persone, spazi ed attrezzature. A partire dall’esperienza pluriennale maturata nella logistica, abbiamo via via allargato il nostro campo d’intervento fino a comprendere tutte le attività in cui sia necessario razionalizzare un processo operativo. Attivi dal 1979, operiamo attraverso un gruppo di professionisti qualificati e di comprovata esperienza, costantemente impegnati nel conseguimento di risultati concreti di miglioramento per i nostri Clienti. Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 3
Chi siamo
L’elevata specializzazione operativa e tecnica, il lavoro in team e l’integrazione con
l’Azienda Cliente costituiscono il nostro punto di forza e ci hanno permesso di
raggiungere i seguenti risultati:
40 anni di Oltre 1.500
esperienza progetti
Oltre 400 clienti, Oltre
molti dei quali 20.000.000mq di
continuativi aree riorganizzate
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La nostra missione
Aiutare ad ottenere miglioramenti Coinvolgere, far crescere, stimolare
sostanziali, durevoli e distintivi, e motivare professionisti di elevata
tramite: competenza.
Ottimizzazione delle performance
operative
Sviluppo di un “sistema operativo”
adattabile ai cambiamenti del
mercato globale
Motivazione dello staff, rendendolo
capace di guidare e gestire le
modifiche dell'organizzazione
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I nostri principali Clienti
(Gr. Hitachi)
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Le aree di intervento
LOGISTICA SUPPLY CHAIN BUILDING
Le nostre competenze Le conoscenze capitalizzate Nei progetti di
originarie sono legate alla in anni di consulenza ci ristrutturazione o
progettazione e al ridisegno hanno permesso di ampliare edificazione di immobili sedi
del flusso e dello stoccaggio le aree di intervento, sino a di operatività, assumiamo il
di materie prime, comprendere l’intera Supply ruolo di specialisti logistici a
semilavorati e prodotti finiti e Chain, le scelte di make or supporto della progettazione
delle relative informazioni, buy e la gestione dei processi e, ove richiesto, ricopriamo il
dal punto di origine al punto di outsourcing ruolo di project manager
di consumo
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Le aree di competenza
Material
Layout
Handling
World Class Organiz Automa
Logistics zazione zione
Information
Technology Trasporti
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…nella logistica
A partire dall’obiettivo di ottimizzare processi operativi e occupazione di aree,
progettiamo soluzioni logistiche integrate attraverso la definizione di:
Fabbisogno Specifiche
Organizza Layout risorse tecniche Valutazioni Master
umane e (risorse tecniche economiche Plan
zione lavoro operativi e S.I. a
tecniche supporto)
Simulazione dinamica
Gli ambiti di applicazione sono: Approvvigionamenti, Siti logistici (magazzini, transit
point,..), Reparti produttivi, Trasporti, Reti distributive, Gestione delle scorte,… -.
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L’impiego della simulazione
La simulazione permette di minimizzare i rischi legati ai
cambiamenti del sistema logistico, velocemente ed
economicamente. Mediante l’uso di packages avanzati,
siamo in grado di costruire modelli di simulazione che
riproducano il funzionamento di un sistema reale,
esistente o da progettare, con alto livello di dettaglio.
In tempi ridotti è così possibile simulare dinamicamente
il comportamento del sistema logistico nel tempo,
verificandone le prestazioni e individuando le criticità
(colli di bottiglia, fluttuazioni, ecc.).
Esistono aree di applicazione differenti dove la simulazione viene utilizzata efficacemente:
PROGETTAZIONE di GESTIONE ANALISI PIANIFICAZIONE
layout di fabbrica, della manodopera, di investimenti, della
impianti, reparti, scorte,… movimentazioni , capacità produttiva
celle di lavoro, ... stoccaggi,…
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 10…nella Supply Chain
Logistica
Logistica Produzio
Fornitori distribu Clienti
in entrata ne
tiva
Nell’ambito della Supply Chain, ci occupiamo dell’ottimizzazione di:
Reti distributive e Re-ingegnerizzazione
Trasporti catena logistica
Gestione domanda e Approvvigionamenti Magazzini e siti logistici
controllo catena logistica e logistica in entrata
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 11…nel building
Nell’ambito del Building, garantiamo dall’ottimizzazione degli spazi…
Macro layout a blocchi Micro layout di dettaglio
L’intervento può derivare da attività di: …alla realizzazione della soluzione
• Ristrutturazione
• Ricerca struttura esistente
• Edificazione nuova struttura
Ricerca Assistenza
Progetto Appalto Realizzazione
esecutori avviamento
Project management
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 12Alcune recenti realizzazioni nella Logistica
Rel. 19
Progettazione di sistemi Layout e struttura siti logistici
Settore merceologico Rete Riorganiz- Sistema Nuova Analisi Progetti
logistica zazione Informativo progettazione e modifiche implementati
(n.) (n.) Logistico (n.) (m2) (m2) (n.)
Abbigliamento, Moda e Tessile 6 38 24 116.000 222.000 28
Alimentare 5 13 9 76.000 155.000 8
Arredamento / Idrosanitari 1 6 2 25.000 60.000 8
Autoveicoli / Imbarcazioni 5 16 7 18.000 174.000 8
Cartario / Packaging 3 9 4 31.000 66.000 5
Chimico / Farmaceutico 9 51 20 171.000 392.000 25
Costruzioni / Cemento 1 2 400.000 85.000 2
Distribuzione e Servizi Logistici 46 236 104 1.657.000 1.592.000 139
Editoria 2 14 12 120.000 60.000 13
Elettromeccanica 5 36 18 115.000 596.000 23
Elettronica / Elettricità 4 25 12 37.000 294.000 22
Gomma / Plastica 7 12 8 44.000 72.000 7
Meccanica / Siderurgia 6 37 14 97.000 38.000 13
Servizi e Pubblica Amministraz. 4 37 10 135.000 506.000 36
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 13L’ Approccio progettuale
L’Approccio progettuale che proponiamo è articolato in 3 fasi tra loro correlate in
successione temporale, ma sviluppabili in maniera separata e graduale:
Studio di Vengono identificate e valutate più soluzioni tecniche alternative, da
Fattibilità confrontare in termini di fattibilità, prestazioni e parametri economici
Progetto La soluzione scelta viene approfondita in dettaglio
realizzativo in ogni sua parte (layout, OdL, capitolati fornitura,
analisi economica, gantt,…)
Assistenza Assistiamo l’Azienda nella fase
alla realizzativa, mediante attività di
realizzazione project management, formazione,
…
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14Progetto logistico nuovo CeDi per un’Azienda che produce
cosmetici fitoterapici
Attività di progetto - Definizione:
✓ Nuova organizzazione del lavoro
✓ Fabbisogno risorse umane e tecniche
✓ Layout logistico di dettaglio
✓ Capitolati tecnici mezzi, attrezzature e WMS
Progetto in cifre:
✓ Addetti operativi: Nr. 55 –140
✓ Lancio gara d’appalto
✓ Ordini anno: Nr. 100.000
✓ Normalizzazione UdC e imballi spedizione
✓ Colli spediti anno: Nr. 600.000
✓ Nuovo sistema monitoraggio prestazioni
✓ Righe picking anno: Nr. 3.500.000
✓ Investimenti di dettaglio
✓ Righe picking giorno: Nr. 13-30.000
✓ Planning di dettaglio
✓ Posti pallet: Nr. 33.000
e Assistenza alla realizzazione e (con espansione)
«taratura» nuovo «sistema» ✓ Posti a ripiano: Nr. 2.000
Obiettivi raggiunti:
✓ +100% produttività operativa
✓ +90% capacità stoccaggio (con
ulteriore possibilità di espansione)
✓ Riduzione costi logistici, con miglior
Livello di Servizio
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 15Progetto building nuovo CeDi per un’Azienda che produce
cosmetici fitoterapici
Progettazione fabbricato da “prato verde”: scelta di
impianti energetici efficienti:
✓ Impianto geotermico, con riscaldamento a pavimento
✓ Impianto fotovoltaico (pannelli sul tetto, lampade
energetiche, …)
✓ Coibentazione (riduzione dispersione calore)
e Direzione lavori
Superficie totale:
✓ Magazzino: mq. 21.000
✓ Uffici: mq. 700
✓ Soppalco: mq. 3.500
Altezza utile:
✓ Magazzino: m. 12,5 e 7,0
Obiettivi raggiunti:
✓ Edificio che rispetta l’ambiente (classe
energetica B), con gestione energetica
più efficiente
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 16Progetto logistico nuovo magazzino automatico autoportante
di un Operatore Logistico (con simulazione dinamica)
(Magazzino dotato di un innovativo sistema di impoverimento dell’ossigeno, come prevenzione incendi)
Attività di progetto:
✓ Simulazione attraverso Witness («modello» iniziale e
soluzione proposta)
✓ Sviluppo progetto di dettaglio, sia per la parte tecnologica
che per le nuove logiche operative
✓ Assistenza fase scelta fornitori
e Monitoraggio performance
Progetto in cifre:
✓ Area: mq. 9.200
✓ Altezza utile: m. 29,00
✓ Posti pallet: Nr. 50.000
✓ Posti cassette: Nr. 50.000
✓ Colli spediti anno: Nr. 1.200.000
✓ Righe picking anno: Nr. 5.300.000
✓ Righe picking giorno: Nr. 22.000
Obiettivi raggiunti:
✓ Ottenimento capacità di stoccaggio obiettivo
✓ Rispetto Lead Time di preparazione:
• Flusso medio: 10h 50’ (obj 12h)
• Flusso di “punta”: 15h 35’ (obj 16h).
(Introduzione «magazzino miniload» nella doppia profondità degli scaffali serviti dai traslo)
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 17Progetto logistico nuovo CeDi altamente automatizzato per
un’Azienda della Grande Distribuzione
Attività di progetto – Definizione di:
✓ Redesign network (unificazione di 7 magazzini in 1)
✓ Nuovi processi funzionali ed operativi
✓ Soluzioni tecnologiche di automazione
✓ Fabbisogno di risorse umane e tecniche
✓ Layout
✓ Specifiche tecniche per mezzi, attrezzature, sistemi automatici
e WMS Progetto in cifre:
✓ Analisi economica (ROI, payback, …) ✓ Area: mq. 110.000
✓ Planning ✓ Altezza utile: m. 30-15-6
✓ Nuovo sistema trasporti ✓ Posti pallet: Nr. 150.000
✓ Traslo + MiniLoad: Nr. 86
✓ Sorter: Nr. 5
✓ Punti vendita serviti: Nr. 817
✓ Referenze: Nr. 40.000
✓ Colli spediti/anno: Nr. 200.000.000
Obiettivi raggiungibili:
✓ -24% costo logistico di magazzino
✓ +86% produttività addetti diretti (effetto soluzione automatismo)
✓ Possibilità di gestire extra-capacità fino a ca. +95% rispetto ai volumi medi
(NB garanzia di affidabilità, sistemi ridondanti e modulari)
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 18Progetto logistico riorganizzativo di un centro di assistenza e
gestione ricambi di un’Azienda che realizza soluzioni uditive
Attività di progetto - Definizione:
✓ Logiche operative di funzionamento
✓ Fabbisogno risorse umane e tecniche
✓ Layout di dettaglio
✓ Capitolati tecnici mezzi, attrezzature e WMS
✓ Investimenti previsti
✓ Planning
✓ Pianificazione Trasporti
e Assistenza alla realizzazione
Progetto in cifre:
✓ Area: mq. 2.000
✓ Altezza utile: m 3,40
cartongesso
✓ Posti pallet: Nr. 500
mobiletto 270xc60
✓ Ripiani: Nr. 1.000
FICHERA
VIGANO'
ZANGHI
TREZZI
UFFICIO POSTA
✓ Colli spediti anno: Nr. 140.000
✓ Righe picking anno: Nr. 450.000
Obiettivi raggiunti:
✓ + 25% produttività operativa
✓ - 15% costo del trasporto
✓ Miglioramento del Livello di Servizio
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 19Progetto logistico riorganizzativo di un centro di assistenza e
riparazione di un’Azienda di prodotti di gioielleria di lusso
Attività di progetto - Definizione:
✓ Logiche operative di funzionamento
✓ Fabbisogno risorse umane e tecniche
✓ Layout
✓ Capitolati tecnici mezzi e attrezzature
✓ Lavori adeguamento nuovo fabbricato (nel rispetto degli
obiettivi di sicurezza globale)
✓ Investimenti previsti
✓ Planning Piano terra:
Piano seminterrato:
Progetto in cifre:
✓ Area: mq. 950
✓ Altezza utile: m 3,70
✓ Posti pallet: Nr. 90
✓ Ripiani: Nr. 180
Obiettivi raggiunti:
✓ + 100% capacità di stoccaggio
✓ + 30% produttività operativa
✓ Rispetto degli obiettivi di sicurezza
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 20Progetto di riorganizzazione logistica e nuovo appalto attività
logistiche per un’Azienda che produce orologi e gioielli
Attività di progetto - Definizione:
✓ Contesto operativo in essere e nuovi target di
servizio
✓ Nuova organizzazione del lavoro
✓ Valutazione opportunità «make or buy»
✓ Capitolato di outsourcing
✓ Lancio gara di appalto
✓ Valutazione offerte e supporto scelta fornitore
✓ Stesura nuovo contratto di fornitura di servizi di Progetto in cifre:
outsourcing e piano di implementazione ✓ Area: mq. 10.000
e Assistenza nella fase di transizione tra ✓ Addetti operativi: Nr. 51
vecchia e nuova organizzazione ✓ Righe uscite/anno: Nr. 1.385.000
✓ Pezzi usciti/anno: Nr. 5.400.000
✓ Giacenza pezzi: Nr. 1.050.000
✓ Prestazioni medie: LT 2 gg. WIP 12.000 pz
✓ Prestazioni in punta: LT 2,2 gg. WIP 36.000 pz
Obiettivi raggiunti:
✓ - 18% costo del lavoro
✓ - 26% costo logistico
✓ Lead Time servizio (LT): 1 gg. per consegne nei
capoluoghi e 2 gg. per altre destinazioni
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 21Progetto di ottimizzazione della Supply Chain per un’Azienda che
produce e distribuisce lubrificanti confezionati in Italia ed estero
Attività di progetto - Definizione:
✓ Fotografia dei flussi logistici
✓ Modellizzazione dati in funzione delle previsioni di
crescita
✓ Identificazione elementi di costo
✓ Elaborazione costi inerenti la supply chain
✓ Individuazione costi logistici di magazzino obj
✓ Individuazione costi di distribuzione obj
✓ Analisi percorso attività di outsourcing della logistica
e della distribuzione
✓ Modellizzazione criteri di valutazione outsourcer Obiettivi raggiunti:
✓ Individuazione e condivisione col cliente del
costo logistico totale obiettivo
✓ Scelta finale affidamento di tutte le attività
Progetto in cifre: logistiche ad un unico provider logistico per
✓ Flussi outbound Italia: Ton./anno 40.700 Italia ed estero
✓ Flussi outbound Estero: Ton./anno 21.000 ✓ Definizione e stesura questionario tecnico da
✓ Addetti operativi magazzini: Nr. 41 consegnare ai possibili provider per
✓ Magazzini: Nr. 2 (1 centrale gestito in diretta, 1 periferico valutazione tecnica e qualitativa
in outsourcing)
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 22Progetto di misurazione Standard Operativi delle Attività di
handling di un’Azienda di Servizi Logistici globali
Attività di progetto - Definizione:
✓ Check-up della situazione attuale e selezione dei principali
«Clienti» per i singoli HUB (Land-Air-Ocean)
✓ Mappatura «a tavolino» dei Flussi di handling e dei macro
Processi operativi per HUB / Cliente (attività STD)
✓ Identificazione dei «drivers» significativi per singola attività
✓ Creazione di un Format di rilevazione
✓ Verifica, condivisione e affinamento «sul campo» dei
Processi Mappati Progetto in cifre:
✓ Misurazione casuale e ripetitiva «sul campo» dei tempi per ✓ Area mq. 38.000
singola attività a parità di contesto operativo (processi,
✓ Addetti operativi: Nr. 130
layout, mezzi, attrezzature, etc…)
✓ Spedizioni/anno: Nr. 500.000
✓ Determinazione degli Standard operativi
✓ Colli usciti/anno: Nr. 3.800.000
✓ Calcolo e valutazione dei risparmi ottenibili
✓ Peso: Kg. 200.000.000
✓ Proposta di revisione delle modalità di tariffazione
✓ Assistenza nella fase di transizione tra vecchio e nuovo
sistema di tariffazione. Obiettivi raggiunti:
✓ 18,0 % recupero ore insaturazione
✓ 15,5 % recupero costi operativi
✓ 15,0 % recupero costo dei Q.li movimentati
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 23Progetto di realizzazione di un nuovo magazzino automatico
autoportante – Settore alimentare
Obiettivi del progetto
✓ Sgombero della vecchia area di magazzino, per permettere
l’ampliamento dello spazio destinato a produzione e
confezionamento
✓ Realizzazione di un nuovo magazzino prodotti finiti
Attività di progetto – Definizione:
✓ Analisi dei dati di stoccaggio e dei flussi di movimentazione
✓ Elaborazione dei trend, in funzione degli scenari di sviluppo
del business
✓ Dimensionamento delle singole aree di magazzino Progetto in cifre:
✓ Identificazione delle soluzioni impiantistiche e ✓ Capacità di stoccaggio PP 36.000
organizzative alternative ✓ Altezza totale m 36
✓ Confronto quali/quantitativo ✓ Trasloelevatori Nr. 8
✓ Scelta della soluzione ottimale: magazzino automatico ✓ Tempo di Payback Anni 3,5
autoportante con scaffalature a doppia profondità
✓ Progettazione di dettaglio: layout, logiche operative di
funzionamento, dimensionamento risorse umane e Obiettivi raggiunti:
tecniche ✓ +50% possibile incremento capacità produttiva
✓ Capitolati di fornitura degli impianti ✓ 80 % recupero costi operativi di navettaggio
✓ Specifiche tecniche del nuovo sistema informativo esterno
✓ Progettazione della fase transitoria
✓ Piano di realizzazione del progetto.
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 24Progetto di revisione delle tariffe per le attività Operative di
un’Azienda di Servizi Logistici globali
Attività di progetto - Definizione:
✓ Analisi della base clienti e selezione delle priorità
✓ Mappatura dei Processi operativi
✓ Identificazione dei «drivers» significativi per singola attività
✓ Rilevazioni e osservazioni «sul campo» dei Processi Mappati
✓ Misurazione casuale e ripetitiva «sul campo» dei tempi per
singola attività a parità di contesto operativo (processi,
layout, mezzi, attrezzature, etc. …) Progetto in cifre:
✓ Determinazione degli Standard operativi ✓ Area mq. 260.000
✓ Calcolo e valutazione dei risparmi ottenibili ✓ Addetti operativi Nr. 400
✓ Proposta di revisione delle modalità di tariffazione ✓ Piattaforme operative Nr. 9
✓ Verifica effetti applicazione tariffe
✓ Assistenza nella fase di transizione tra vecchio e nuovo
sistema di tariffazione. Obiettivi raggiunti:
✓ 10% recupero ore insaturazione
✓ 10% recupero costi operativi
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 25I nostri Clienti
I nostri servizi di consulenza riguardano aziende operanti in diversi
settori merceologici e in tutto il mondo:
Aziende Pubblica
produttrici Amministrazione
Aziende del terziario
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 26I nostri Clienti
Rel. 19
Abbigliamento, Alimentare Autoveicoli,
Moda e Tessile Also Enervit Imbarcazioni
Birra Castello Ducati Motor
Birra Moretti Ferretti
Alpinestars
Birra Peroni Fiat Auto
Gruppo Armani (Antinea, Intai, Simint) Costa d’Oro
Bailo Momo International
Garofalo
Gruppo Benetton (Di Varese, Nordica) KI Group Piaggio
Binda Italia KMV Same Ricambi
Centro Style La Molisana Sea Caravan
Fashion Box (Replay) Nestlè Triganò
K-Way (Francia) Salov
Gruppo La Perla Sant’Orsola
Larioseta
Luxottica Arredamento,
Maska Cartario,
Idrosanitari
Pellemoda Packaging
Prada Ceramica Dolomite
Effezeta Alhtrom
Ratti Alucart
Gedy
Richemont Italia iGuzzini Illuminazione Cartiere Miliani Fabriano
Salvatore Ferragamo Legnopan Sarriò
Superga Rubinetterie Bresciane Bonomi Tetra Pak
Valentino Fashion Group Gruppo San Giacomo
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27I nostri Clienti
Rel. 19
Prodotti Gianni CPB 1952
Chimico, Rivoira Gruppo CTO
Farmaceutico Roche Dap Sides
Akzo Nobel Saint Gobain (ex SIV) DB Schenker
Astra Zeneca Searle Monsanto DeAdis
Atohaas SIS-TER DESPAR Italia
Unilever DEUFOL Italia (ex SO.GE.MA.)
Bayer
Difarco
Becton & Dickinson Wella
DUE TORRI
Cadey Werner & Mertz Esprinet (ex LDE)
Ceca Italiana Eurobevande
Ciba Geigy Costruzioni, Fiege (ex Logistica Futura)
Exxon Mobil Cemento Fintyre
Finvetro Bovis Lend Lease Generali Trasporti
Fine Foods Cogefarimpresit (Impregilo) GEODIS
Gambro Gruppo Gillette Italia
Unicem
Gioma Varo G.r.e. (Trony e Sinergy)
Glaxo Havi logistica
Distribuzione, Italiana Servizi
Gruppo Angelini (A.C.R.A.F.)
Imation Serv. Logistici Leroy Merlin
MAIORA
Johnson & Johnson ALKA
Mito
Junghanns Artsana
ISS Palumbo
L’Erbolario Autogrill
PREMIUM
L’Oreal BANZAI (e-Price)
SDA (ex Italia Logistica)
Maimeri Bergamaschi & Vimercati
King Mec
Millefiori Bernucci Sforza
KING JOUET (Gr. Giochi Preziosi)
Novacips (Gruppo Radici) Borgonuovo
KUEHNE + NAGEL
BRT
Novartis m-dis
CEVA
Pool Service Colzani
Procter & Gamble Consorzio Agrario di Bolzano
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019 28I nostri Clienti
Rel. 19
Messaggerie Libri
Neologistica Elettromeccanica Valeo
Pengo Vimar
ABB
Polyedra Whirlpool
Alstom
Press-di Beghelli
Rhiag Elettronica,
RMS Biasi
Saima Avandero Bosch Elettricità
Seril Dematic Amplifon
SO.DI.P. Eisner (Gr. Delchi Carrier) Italtel
T.M.C. Gruppo Electrolux (Zanussi) Gruppo Philips
UPIM (Gruppo Coin) Fiamm Gruppo Pirelli Cavi
Gewiss Lapp Group
Editoria
Hager Lume Ohmeda
Arnoldo Mondadori Editore Hitachi Rail (ex ANSALDOBREDA) Osram
Gruppo Buffetti Liebert Hiross Phoenix Contact
Giunti Editore Macchingraf Procond Elettronica
Istituto Geografico DeAgostini Magneti Marelli Rexel
La Feltrinelli Markos Mefar (Gr. Air Liquide) Siemens Telematica
RCS Rizzoli MATEST Teknomega
Touring Club Italiano OCME Videocolor (Thompson)
Passoni & Villa Zucchini
Sanyo Argo Clima
Siemens VDO
Univer
Vorwerk 29
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019I nostri Clienti
Rel. 19
Gomma, Meccanica, Servizi, Pubblica
Plastica Siderurgia Amministrazione
Gruppo Electrolux Bekaert Metad AGAM - Comune di Monza
(Zanussi Componenti) Gruppo Bonfiglioli AGSM - Azienda Generale Servizi Municipali
Gommagomma Gruppo Falck di Verona
Gruppo Pirelli Pneumatici
Evraz Comune di Bologna
SAIAG
Eurotranciatura Comune di Milano
TENAX
Ferodo Credito Italiano
VITTORIA
Giacomini Enel
GMV Fiera Milano
Ilva Italfinance
Irca/Rica/Sev/Sipa MM
Lagostina Porto di Genova
Marchisio Poste Italiane
Mikron Sogea
M.I.M. Ruote - Alloy Wheels
Norgren Martonair
Outokumpu
S.A.B.A.
Samag Industriale
SKF
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30Quando e perché contattarci
✓ Migliorare l’efficienza del Sistema Logistico
✓ Valutare la struttura della rete distributiva
✓ Misurare e migliorare le performance dei trasporti
✓ Adeguare il Sistema Logistico alla crescita dei volumi previsti
✓ Progettare un nuovo sito logistico (“chiavi in mano”)
✓ Ottimizzare le attività e la gestione di magazzino
✓ Introdurre un nuovo Warehouse Management System (WMS)
✓ Risolvere problemi di spazi logistici, ottimizzando lo sfruttamento delle aree
✓ Introdurre innovazioni nella logistica
✓ Scegliere la soluzione di automazione più idonea
✓ Convalidare una soluzione organizzativa e impiantistica mediante simulazione
✓ Migliorare il Livello di Servizio al mercato
✓ Fare scelte di «Make or Buy» (fino a redazione capitolati di appalto e assistenza in
gara di affidamento)
✓ ...
Rel. 19.0 Copyright © by NeT-LOG Consulting 2019
31Per contattarci
NeT-LOG Consulting s.r.l.
Logistica, Supply Chain,
Servizi Integrati
Viale Certosa, 138
20156 MILANO
Tel.: +39.02.43.35.14.01
Fax: +39.02.43.35.14.24
www.netlogconsulting.com
info@netlogconsulting.com
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