PIANO DIRETTIVO DI CLUB - ANNO SOCIALE 2018 - 2019 MAGGIO 2018 - Rotary Club Fabriano
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PIANO DIRETTIVO
DI CLUB
ANNO SOCIALE 2018 - 2019
MAGGIO 2018 www.rotaryfabriano.it
Club di Fabriano
PIANO DIRETTIVO DI CLUB
2018/2019
INDICE
4 Il Rotary International
7 Il Presidente internazionale
8 La nostra tradizione
12 Il Distretto 2090
14 Il Rotary Club Fabriano
20 L’attività del Club
21 Descrizione dei progetti
26 Progetti distrettuali
28 Commissione Amministrazione del Club
29 Commissione per l’Effettivo
30 Commissione Nuove Generazioni
31 Commissione Progetti
32 Commissione Rotary Foundation
33 Commissione Pubbliche Relazioni
34 Composizione Commissioni e compiti
assegnati
36 Piano Strategico di Club
38 La comunicazione
40 Budget di massima relativo ai progetti
41 Calendario di massima
44 Tema presidenziale e attestato
48 Statuto del Rotary Club Fabriano
Presidente RI
Barry Rassin
Governatore D-2090
Gabrio Filonzi
Assistente del Governatore
Franco Marini
Presidente RC Fabriano
Leandro Tiranti
IL ROTARY
INTERNATIONAL
4
SIAMO IN 1,2 MILIONI,
TRA VICINI DI CASA, AMICI
E PROFESSIONISTI, UNITI
DALL’OBIETTIVO DI PORTARE
CAMBIAMENTI POSITIVI E
DURATURI NELLE COMUNITÀ
IN CUI VIVIAMO E NEL
MONDO.
Il fatto di provenire da culture e da Paesi diver-
si e di esercitare le professioni più disparate ci
permette di vedere la realtà da una molteplicità
di angolature. La nostra passione comune per il
servire ci aiuta a realizzare l’impossibile.
CHE COSA CI CONTRADDISTINGUE
La diversità demografica e i diversi approcci di-
sciplinari dei nostri Soci comportano numerosi
vantaggi:
• una prospettiva diversa: la nostra interdiscipli-
narità ci aiuta ad affrontare i problemi in modo
innovativo;
• un diverso modo di pensare: applicando la no-
stra esperienza di leadership e le nostre compe-
tenze alle questioni Sociali, riusciamo a trovare
soluzioni efficaci;
• il senso di responsabilità: entusiasmo e perse-
veranza sono alla base di cambiamenti positivi
che durano nel tempo;
• il voler fare la differenza nel luogo in cui vivia-
mo e nel mondo: i nostri Soci hanno una presen-
za locale e internazionale.
COME OPERIAMO
In prima linea con un impegno costante ci sono
i nostri Soci, che collaborano con costanza con
i propri Club per cercare di risolvere alcuni dei
problemi più attuali della Società. L’opera svol-
ta localmente dai Rotariani è sostenuta dal Ro-
tary International, ovvero l’associazione di tutti i
Club, e dalla Fondazione Rotary con sovvenzioni
finanziate dalle donazioni ricevute. Queste sov-
venzioni contribuiscono a sostenere le attività
di servizio svolte dai Soci del Rotary e dai nostri
partner nel mondo. Il Rotary è guidato da Soci
eletti alle cariche direttive, che con responsabili-
tà portano avanti la missione e i valori dell’orga-
nizzazione.
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LO SCOPO DEL ROTARY PROVA DELLE 4 DOMANDE
Lo Scopo del Rotary è incoraggiare e promuovere l’i- Ciò che penso, dico o faccio
deale di servizio come base di iniziative benefiche e, - Risponde a VERITÀ?
in particolare, incoraggiare e promuovere: - È GIUSTO per tutti gli interessati?
Primo: lo sviluppo di rapporti interpersonali intesi - PROMUOVERÀ Buona volontà e Migliori rapporti
come opportunità di servizio; di amicizia?
Secondo: elevati principi morali nello svolgimento - Sarà VANTAGGIOSO per tutti gli interessati?
delle attività professionali e nei rapporti di lavoro; il
riconoscimento dell’importanza e del valore di tutte
le attività utili; il significato dell’occupazione di ogni
MISSIONE STRATEGICA
Rotariano come opportunità di servire la Società; La missione del Rotary International è di servire gli
Terzo: l’applicazione dell’ideale Rotariano in ambi- altri, promuovere l’integrità e propagare nel mon-
to personale, professionale e Sociale; do la comprensione reciproca, la cooperazione e la
Quarto: la comprensione, la buona volontà e la pace attraverso il diffondersi di relazioni amichevoli
pace tra i popoli mediante una rete internazionale fra persone esercitanti diverse attività economiche,
di professionisti e imprenditori di entrambi i sessi, professionali e di leadership nelle loro comunità.
accomunati dall’ideale del servire.
VISIONE STRATEGICA
CINQUE VIE D’AZIONE La visione del Rotary International è essere univer-
In base allo Scopo del Rotary, le Cinque vie d’azione salmente riconosciuto per l’impegno nel servire al
sono la pietra miliare della filosofia del Rotary e la di sopra di ogni interesse personale allo scopo di
fondazione su cui viene basata l’attività dei Club: promuovere la comprensione, la buona volontà e la
Azione interna. La prima delle cinque vie d’a- pace nel mondo.
zione, riguarda le attività che un Socio intraprende
all’interno del proprio Club per assicurarne il buon MOTTO
funzionamento.
Il nostro motto è Servire al di sopra di ogni in-
Azione professionale. Promuove l’osservanza di
teresse personale.
elevati principi morali nell’esercizio di ogni profes-
sione. I Rotariani condividono la loro esperienza e le
loro capacità e così facendo ispirano gli altri. VALORI FONDAMENTALI
Azione d’interesse pubblico. Consente ai Club I valori fondamentali del Rotary rappresentano
di realizzare progetti e attività che migliorano le i principi di base della sua cultura organizzativa e
condizioni di vita delle comunità. comprendono quei valori che guidano le priorità e le
Azione internazionale. Include tutto ciò che un azioni dei Soci nell’organizzazione. I valori rappre-
Rotariano può fare per promuovere la compren- sentano una componente sempre più importante
sione, la tolleranza e la pace tra i popoli. L’azione nella pianificazione strategica poiché guidano l’in-
professionale include diversi aspetti, dal PolioPlus tento e la direzione della leadership. Il Consiglio ha
all’assistenza agli studenti del programma scambio approvato i seguenti valori fondamentali:
giovani.
SERVIZIO - AMICIZIA - DIVERSITÀ -
Azione nuove generazioni. Riconosce il cam-
INTEGRITÀ - LEADERSHIP
biamento positivo attuato dai ragazzi e dai giovani
attraverso le attività di sviluppo delle doti di lea- Questi valori fondamentali sono riflessi nello Scopo
dership, come il RYLA, Rotaract e Interact, progetti del Rotary e nella prova delle quattro domande che
d’azione e Scambio giovani del Rotary. applichiamo alla nostra vita quotidiana. Tali valori
ci ispirano ad alimentare l’ideale del servire e a svi-
luppare e a mantenere elevati standard etici.
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LA DIRIGENZA
Che qualità deve avere un dirigente del Rotary? Integrità, esperienza e impegno nel servire: tutte caratteristiche
che contraddistinguono i nostri Soci e che sono indispensabili per i nostri dirigenti.
Tra gli alti dirigenti del Rotary vi sono il presidente internazionale (scelto per elezione) e il Consiglio centrale a
capo del Rotary International; il presidente degli Amministratori e il Consiglio di Amministrazione a capo della
Fondazione Rotary; e il segretario generale e lo staff manageriale, che si occupano della gestione a lungo termine
dell’organizzazione. I Club eleggono i propri dirigenti.
IL PRESIDENTE INTERNAZIONALE
BERRY RASSIN
Presidente 2017/2018, Rotary Club East Nas-
sau, New Providence, Bahamas
Barry Rassin è stato selezionato dalla commissione di
nomina come Presidente del Rotary International per
l’anno 2018/2019.
Come Presidente, Rassin intende rafforzare l’immagi-
ne pubblica e l’uso dei tool digitali per massimizzare la
portata del Rotary: “Coloro che conoscono il buon ope-
rato svolto dai Rotary club vorranno farne parte, e noi
dobbiamo trovare nuovi modelli di affiliazione che con-
sentano la partecipazione agli interessati della nostra
missione. Con la maggiore consapevolezza del Rotary
tra il pubblico, potremo attrarre altri individui che de-
siderano fare parte e sostenere la nostra organizzazio-
ne che riesce a realizzare così tanto in tutto il mondo”.
Rassin ha ottenuto un MBA in amministrazione sanita-
ria e ospedaliera dalla University of Florida, ed è First
Fellow of the American College of Healthcare Executi-
ves nelle Bahamas. È andato in pensione da poco tem-
po, dopo 37 anni come presidente del Doctors Hospital
Health System. Membro da lungo tempo dell’American
Hospital Association, Rassin ha ricoperto incarichi in
vari Consigli direttivi, incluso il Quality Council of the
Bahamas, Health Education Council e la Employer’s
Confederation.
Rotariano dal 1980, Rassin ha ricoperto vari incarichi
nel Rotary: Consigliere RI, vice presidente del CdA del-
la Fondazione Rotary, ex istruttore del RI e assistente
del Presidente RI 2015/2016, K.R. Ravindran.
È insignito del Premio Servire al di sopra di ogni inte-
resse personale, il più alto riconoscimento del Rotary,
e ha ottenuto molteplici riconoscimenti umanitari per
il suo impegno alla guida dei soccorsi ad Haiti dopo il
terremoto del 2010. Rassin e sua moglie Esther sono
Grandi donatori e Benefattori della Fondazione Rotary.
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LA NOSTRA TRADIZIONE
Da oltre 110 anni il Rotary ha una presenza storica e
svolge un’opera di pacificazione tra i popoli. Dalla na-
scita della nostra organizzazione, nel 1905, abbiamo
affrontato insieme grandi sfide a fianco delle maggiori
organizzazioni internazionali, dalla Easter Seals alle
Nazioni Unite.
“A prescindere dal valore
che il Rotary ha per noi, il
mondo lo conoscerà per i
suoi risultati”.
Paul P. Harris
La nostra organizzazione, che conta oggi 1,2 milioni di
Soci, è nata grazie alla lungimiranza di un avvocato,
Paul P. Harris, che il 23 febbraio 1905 fondò il
Rotary Club di Chicago. Una delle prime organizza-
zioni di servizio della storia nacque per offrire un luogo
d’incontro e di amicizia a un gruppo di professionisti
provenienti da settori diversi. Il nome Rotary deriva
dalla consuetudine iniziale di riunirsi a rotazione pres-
so gli uffici dei Soci.
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IL NOSTRO IMPEGNO
I Rotariani sono stati non solo testimoni ma anche protagonisti dei principali eventi della storia, dimostrando sin dall’i-
nizio tre caratteristiche che hanno perdurato nel tempo:
Internazionalità - Dopo 16 anni dalla sua fondazione il Rotary contava già Club in sei continenti. Oggi i Rotariani di tut-
to il mondo, mantenendo i contatti di persona e online, collaborano per risolvere alcuni dei problemi più pressanti per
l’umanità.
Perseveranza anche nei periodi più difficili - Durante la seconda guerra mondiale, i Rotary Club con sede in Germania,
Austria, Italia e Spagna furono costretti a sciogliersi. Sfidando i pericoli, molti Soci continuarono a riunirsi informalmen-
te sino alla fine della guerra, quando finalmente poterono unire le forze per ricostruire i loro Club e i loro Paesi.
IMPEGNO NEL SERVIRE - LA LOTTA DEL ROTARY CONTRO LA POLIO
RISALE AL 1979 CON L’AMBIZIOSO OBIETTIVO DI IMMUNIZZARE 6 MILIONI
DI BAMBINI NELLE FILIPPINE. DAL 2012 LA POLIO RIMANE ENDEMICA
IN SOLO DUE PAESI, RISPETTO AI 125 PAESI DEL 1988.
I PRIMI 7 PAESI AL MONDO PER NUMERO DI SOCI
GERMANIA
55.000
USA
320.000 SUD COREA
60.000
ITALIA
40.000
GIAPPONE
87.000
BRASILE
53.000
INDIA
139.000
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progetti, con campagne di informazione e con altre
LA STRUTTURA iniziative di rilevanza globale.
ORGANIZZATIVA
La Fondazione Rotary fornisce assistenza finan-
Il Rotary è costituito da tre componenti: al centro ziaria ai progetti promossi dai Rotariani e dalle or-
dell’organizzazione vi sono i Rotary Club, sostenuti ganizzazioni partner nel mondo.
dal Rotary International e dalla Fondazione Rotary. Non avendo scopo di lucro, la Fondazione è soste-
nuta esclusivamente dalla generosità dei Rotariani
I Rotary Club riuniscono persone impegnate, in- e di altri sostenitori che ne condividono gli ideali di
teressate a scambiare idee, a stringere legami pro- un mondo migliore.
fessionali e d’amicizia e a partecipare a progetti di
servizio alla comunità. Insieme i Rotary Club, il Rotary International e la
Fondazione Rotary collaborano a iniziative volte a
Il Rotary International supporta i Rotary Club di migliorare nel lungo termine le condizioni di vita
tutto il mondo aiutandoli con il coordinamento dei nelle comunità di tutto il mondo.
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L’EFFETTIVO IN CIFRE
Nei primi anni di vita il Rotary è cresciuto rapida- Rotary Soci: 1.203.000
mente grazie all’impegno ed alla motivazione dei
Soci, tra i quali la storia rotariana ricorda Jim Da-
Club: 35.656
vidson di Calgary: nel giro di due anni e mezzo ha Rotaract Soci: 241.000
percorso oltre 240.000 km nel 1928-31 e fondan-
do 23 nuovi Club nelle principali città dell’Europa Interact Soci: 508.000
dell’Est, dell’Asia e del Medio Oriente.
La crescita nei decenni dal 1925 al 1955 si è attestata
intorno ad una media annua del 5%.
Negli anni successivi fino ai primi anni 90 la crescita
costante è oscillata tra l’1,5% ed il 4%. Dal 1997 la cre-
scita si è fermata ed ha avuto delle flessioni che solo
negli ultimi anni ha fatto registrare lievi incrementi.
11IL DISTRETTO 2090
Il Distretto 2090, che comprende le regioni italiane Abruzzo, Marche, Molise e Umbria, è nato
nel 1984-’85 a seguito della divisione dell’allora Distretto 208, che comprendeva il Lazio, la
Sardegna, l’Umbria, le Marche, l’Abruzzo e il Molise.
La divisione affidò al Distretto 208 il Lazio e la Sardegna, assegnando al nuovo Distretto 209
il restante territorio dove il Rotary era già adeguatamente diffuso con Club presenti e operanti
nelle quattro regioni.
L’attuale denominazione di Distretto 2090 fu necessaria a seguito dell’informatizzazione del
sistema gestionale, che richiese l’inserimento di numeri a quattro cifre, per tutti i Distretti del
mondo.
1936 - Fondazione Club di Perugia
1938 - Chiusura Club di Perugia
1948 - Rifondazione Club di Perugia e Fondazione Club di Ancona
1953 - Fondazione Club de L’Aquila, Terni, Orvieto, Pesaro e Pescara
1954 - Fondazione Club di Chieti e Macerata
1955 - Fondazione Club di Ascoli Piceno e Fano
1955/1956 - Fondazione Club di Campobasso, Isernia e Senigallia
1956/1957 - Fondazione Club di Teramo
1957/1958 - Fondazione Club di Fabriano e Osimo
1958/1959 - Fondazione Club di San Benedetto del Tronto
1959/1960 - Fondazione Club Avezzano, Città di Castello, Fermo e Foligno
1960/1961 - Fondazione Club di Spoleto e Sulmona
1963/1964 - Fondazione Club di Gubbio e Jesi
1967/1968 - Fondazione Club di Camerino e Urbino
1968/1969 - Fondazione Club di Termoli
1971 - Fondazione Club di Ancona Conero
1972/1973 - Fondazione Club di Larino, Assisi e Vasto
1977/1978 - Fondazione Club di Civitanova M., Lanciano, Pescara Ovest G. D’Annunzio, Todi e Gualdo Tadino
1982/1983 - Fondazione Club di Ortona
1984/1985 - Fondazione Club Altavallesina Grottefrasassi
1985/1986 - Fondazione Club di Falconara Marittima
1990/1991 - Fondazione Club di Agnone, Novafeltria Alto Montefeltro, Perugia Est e Tolentino
1991/1992 - Fondazione Club di Amelia Narni, Atessa Media Val di Sangro, Teramo Est e poi il Club di Tirana, con
il quale il Distretto divenne internazionale
1993/1994 - Fondazione Club Alto Fermano Sibillini
1998/1999 - Fondazione Club di Pescara Nord
2000/2001 - Fondazione Club di Durazzo (Albania), Porto San Giorgio Riviera Fermana, Pesaro Rossini e Perugia
Trasimeno
2001/2002 - Fondazione Club di Chieti Ovest, L’Aquila Gran Sasso d’Italia, Norcia San Benedetto, San Benedetto
del Tronto Nord e Loreto
2002/2003 - Fondazione Club di Korç (Albania) e Cagli Terra Catria Nerone
2004/2005 - Fondazione Club di Montegranaro e Teramo Nord Centenario
2005/2008 - Fondazione Club di Macerata Matteo Ricci
122009/2010 - Fondazione Club di Elbasan (Albania) e Recanati Giacomo Leopardi
2010/2011 - Fondazione Club di Ancona 25-35 e trasferimento dell’Albania in altro Distretto
2014/2015 - Trasferimento del Club di Novafeltria Alto Montefeltro in altro Distretto e fondazione Club di Fran-
cavilla a Mare ed E-Club Due Mondi.
2015/2016 - Fondazione Club Vestini Penne Loreto, Chieti Maiella e Club Satellite Terre del Perugino.
2016/2017 - Fondazione Club Città della Pieve Terre del Perugino.
Nel complesso la presenza rotariana nel Distretto è così distribuita:
19 Club in Abruzzo, 28 nelle Marche, 5 in Molise, 16 in Umbria.
Attualmente i Soci Attivi sono 3.170, quelli Onorari 220.
PESARO
FANO
URBINO
SENIGALLIA
CAGLI FALCONARA M.
ALTAVALLESINA JESI ANCONA
CITTÀ DI CASTELLO OSIMO
LORETO
GUBBIO
FABRIANO
MARCHE RECANATI
CIVITANOVA M.
ANCONA GUALDO TADINO TOLENTINO MACERATA
ANCONA CONERO FERMO
ANCONA 25 - 35 CAMERINO PORTO SAN GIORGIO
PERUGIA
MONTEGRANARO
CITTÀ DELLA PIEVE ASSISI
CHIETI ALTO FERMANO
UMBRIA
CHIETI OVEST S. BENDETTO DEL TRONTO
CHIETI MAIELLA FOLIGNO ASCOLI PICENO
L’AQUILA
TODI
L’AQUILA GRAN SASSO D’ITALIA
ORVIETO SPOLETO TERAMO
MACERATA NORCIA
MACERATA MATTEO RICCI AMELIA-NARNI
VESTINI PENNE LORETO PESCARA
TERNI FRANCAVILLA
PERUGIA CHIETI ORTONA
PERUGIA EST
PERUGIA TRASIMENO L’AQUILA LANCIANO
PESARO
PESARO ROSSINI ABRUZZO VASTO
PESCARA ATESSA
SULMONA
PESCARA OVEST D’ANNUNZIO
PESCARA NORD AVEZZANO TERMOLI
SAN BENEDETTO DEL TRONTO LARINO
SAN BENEDETTO DEL TRONTO NORD AGNONE
SPOLETO ISERNIA MOLISE
DUEMONDI (eclub)
CAMPOBASSO
TERAMO
TERAMO EST
TERAMO NORD CENTENARIO
13IL ROTARY CLUB
FABRIANO
Era il 1957, l’estate stava per finire, quando un
gruppo di Soci del Rotary Club di Ancona di pas-
saggio nella nostra città, parlando con l’On. Al-
fredo Morea e con altri ventuno abitanti del luo-
go - di questi soltanto due sono ancora presenti
all’appello - riuscirono ad impostare le prime
basi per la costituzione del nostro Club.
E così, il 27 ottobre 1957, il Rotary Club di
Fabriano vide la luce del suo primo matti-
no. Quello stesso giorno la creatura appena nata
venne affidata - nè poteva essere diversamente
- alle cure di Alfredo Morea che poi ne rimase
Presidente per tre anni consecutivi: dal 1957 a
tutto il 1960.
Da allora, con la sola eccezione di una presiden-
za biennale fra il 1978 e il 1980, alla direzione del
Club si sono susseguite, anno per anno, perso-
nalità sempre molto rappresentative della Città.
Nello scorso mese di novembre 2017, con una
iniziativa specifica, il Club ha festeggiato insie-
me alla cittadinanza il sessantesimo anniversa-
rio della sua costituzione.
1415
I PAST PRESIDENTS 1988/1989 Giorgio Saitta
1989/1990 Carmelo Carrubba
1957/1958; 1958/1959; 1959/1960 Alfredo Morea 1990/1991 Piero Chiorri
1960/1961 Antonio Ottoni 1991/1992 Vittorio Prato
1961/1962 Corrado Cavina 1992/1993 Carlo Grimaccia
1962/1963 Aristide Merloni 1993/1994 Roberto Ballarini
1963/1964 Ludovico Fattori 1994/1995 Giorgio Giorgetti
1964/1965 Enrico Tonalini 1995/1996 Alvaro Rossi
1965/1966 Carlo A. Gamberini 1996/1997 Domenico Ciappelloni
1966/1967 Oliviero Meloni 1997/1998 Giampiero Pimpinelli
1967/1968 Domenico Giorgetti 1998/1999 Paolo Mignani
1968/1969 Michele Raccamadoro Ramelli 1999/2000 Sandro Farroni
1969/1970 Antonino Giacalone 2000/2001 Alessandro Teodori
1970/1971 Augusto Agapiti Rosei 2001/2002 Rosa Rita Silva
1971/1972 Beno Baravelli 2002/2003 Franco Mariani
1972/1973 Aldo Pagni 2003/2004 Alberto Balducci
1973/1974 Ermanno Casoli 2004/2005 Fabio Biondi
1974/1975 Renato Nacher 2005/2006 Romualdo Latini
1975/1976 Franco Filippella 2006/2007 Fausto Burattini
1976/1977 Leonello Becchetti 2007/2008 Alberto Carloni
1977/1978 Luigi Morelli 2008/2009 Siro Tordi
1978/1979 Ottorino Baroni 2009/2010 Mario Biondi
1979/1980 Ottorino Baroni 2010/2011 Edgardo Verna
1980/1981 Franco Ottoni 2011/2012 Paolo Montanari
1981/1982 Carmelo Carrubba 2012/2013 Paolo Massinissa Magini
1982/1983 Domenico Giraldi 2013/2014 Graziella Pacelli
1983/1984 Mario Tommasini 2014/2015 Maurizio Marchegiani
1984/1985 Stefano Meloni 2015/2016 Angelo Francesco Stango
1985/1986 Vito Giuseppucci 2016/2017 Franco Tobaldi
1986/1987 Pio Riccioni 2017/2018 Michela Ninno
1987/1988 Enzo Carnevali
Da sinistra: Patrizia Salari, presidente incoming 2019/2020; Michela Ninno past president
2017/2018; Leandro Tiranti presidente 2018/2019
16PAUL HARRIS FELLOW
Il Paul Harris Fellow è la massima onorificenza rotariana di benemerenza intitolata a colui che fondò il Rotary
International il 23 febbraio 1905. Di seguito i Soci attivi insigniti del P.H.F.:
Ballarini Roberto - Biondi Fabio - Biondi Mario - Carloni Alberto - Chiorri Piero - Falconetti Erika (Rotaract)
- Gandini Benedetta - Giacalone Bernardino - Giraldi Domenico - Latini Romualdo - Marchegiani Maurizio
- Massinissa Magini Paolo - Meloni Stefano - Merloni Francesco - Montanari Paolo - Ninno Michela - Pacelli
Graziella - Perini Carlo - Riccioni Pio - Silva Rosa Rita - Stango Angelo Francesco - Tobaldi Franco - Tordi Siro -
Verna Edgardo.
DIRIGENTI DEL CLUB 2018/2019
Leandro Michela Ninno Patrizia Salari Maura Alessandro Fabio
Tiranti Past President Presidente Incoming Nataloni Stelluti Biondi
Presidente e Prefetto e Segretario Vice Presidente Tesoriere Consigliere
Mario Paolo Graziella Angelo Francesco Siro Benedetta
Biondi Massinissa Pacelli Stango Tordi Gandini
Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Comunicatore
INCARICHI DISTRETTUALI DEI SOCI
Piero Chiorri - Coordinatore Staff Distrettuale
Paolo Montanari - Responsabile Immagine e Comunicazione
Graziella Pacelli - Responsabile Eventi Distrettuali
Erika Falconetti (Rotaract) - Commissione Relazioni Pubbliche
Siro Tordi - Commissione Rotary per il territorio: economia e innovazione
Rosa Rita Silva - Sottocommissione Prevenzione Sanitaria
Mario Ciappelloni - Sottocommissione Progetto Anziani
1718
ALCUNI DATI
Classifiche
Attività Commercio Credito e Industria Insegnam. Istruzione e Servizi Servizi Artigianato
libere e finanza universitario ricerca sanitari e
Professioni sociali
Servizio Sanitario 2 Grafica e Poligrafica 1
Cliniche Private 1 Artisti 1
Turismo 1
Avvocati 5
Consulenza 4
Commercialisti 5
Insegnamento 3
Critici d’arte 1
Facoltà Matematica 1
Farmacisti 1
Facoltà Ingegneria 1
Ingegneri 2
Industria meccanica 4
Impianti 2
Medici 7
Industria
Elettromeccanica 5
Industria Chimica 1
Notai 1
Industria Carta 2
Industria Arredamento 1 Odontoiatri 2
Industria Abbigliamento 1
Pubblicitari 1
Bancari 3
Pubblici Esercenti 1 Storici dell’Arte 1
Giornalisti 1
Età Soci 20
15
14
9
4
30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 - 69 70 anni
anni anni anni anni e oltre
19L’ATTIVITÀ DEL
CLUB
I programmi, la disponibilità dei Soci
a realizzarli e le risorse finanziarie per
sostenerli costituiscono il contenuto
di questo Piano Direttivo.
La progettazione dell’attività del Club, atto
organizzatorio a medio termine, nasce da un
percorso di disamina, analisi e condivisione,
essendone nel tempo stesso frutto ed esem-
pio di buona collaborazione, tra il Consiglio
Direttivo 2018/2019, l’Assistente del Gover-
natore 2018/2019 e, ultimo ma non ultimo, il
Presidente incoming 2019/2020.
L’ipotesi di Piano Direttivo di Club scaturita
dal confronto succitato, nelle sue linee gene-
rali di massima, è stato presentato all’Assem-
blea dei soci tenutasi l’11 maggio 2018 affin-
ché fosse conosciuto e approvato.
I progetti in definitiva per l’anno 2018/2019
sono in numero di 13. Si è cercato di rispetta-
re la mission rotariana, di cogliere le necessi-
tà della comunità, di valorizzare e rispettare
le professionalità dei soci nella composizio-
ne delle Commissioni. Sono altresì indicati i
Progetti Distrettuali a cui il Club aderirà tra
cui il Progetto Fenice.
20DESCRIZIONE DEI PROGETTI
1 - PROGETTO SCAMBIO GIOVANI
Il Progetto RIYE è un’eccellenza consolidata del Rotary Club di Fabriano. Nell’anno rotariano 2018/2019 si ri-
peterà l’esperienza culturale e formativa che consente a due ragazze del nostro territorio di trascorrere un anno
scolastico all’estero. In virtù del principio di reciprocità che caratterizza il programma, avremo ospiti del nostro
club una ragazza proveniente dal Brasile ed una dalla Islanda. E’ prevista la collaborazione di un Alumno con la
Sottocommissione RIYE.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: €uro 2.800,00
Risorse umane impegnate: Commissione Nuove Generazioni, Sottocommissione RIYE
2 - RACCOLTA FONDI PER LA ROTARY FOUNDATION
Il Rotary Club di Fabriano anche nell’anno 2018/2019 devolverà un contributo pari a 100 USD per ciascun Socio
al fondo annuale Rotary Foundation. E’ anche confermato, nei limiti delle disponibilità, l’impegno a devolvere
fondi specifici per la lotta alla Polio.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: USD 6.500,00
Risorse umane impegnate: Commissione Rotary Foundation
213 - PROGETTI DELLA CONFERENZA DEI PRESIDENTI DEI
CLUB MARCHIGIANI
Proseguirà l’attività e l’impegno del nostro Club a favore dei progetti organizzati dalla Conferenza dei Presidenti
delle Marche ovvero il Rotary Campus Marche per disabili e il Corso di Informatica per Ipovedenti. L’intendi-
mento è quello di garantire, attraverso la collaborazione con le istituzioni locali (Comune di Fabriano e Ambito
Territoriale Sociale n. 5) a cinque soggetti in possesso dei requisiti socio-economici richiesti.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: €uro 2.500,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti, Sottocommissione Rotary Campus e Corso per
Ipovedenti
4 - ROTARACT
Il Rotary Club di Fabriano ha intenzione di confermare anche nell’anno 2018/2019 il sostegno al Rotaract. Tra gli
indirizzi provenienti dal Rotary International e dal nostro Governatore Gabrio Filonzi vi è l’invito a guardare al
Rotaract quale bacino per la cooptazione dei nuovi soci.
Forse il Rotaract è la parte del “sistema Rotary” che prima sente l’evoluzione della società e quindi siamo fiduciosi
che l’impegno che cercheremo di metterci nel seguirlo sarà un ottimo investimento.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: €uro 1.000,00
Risorse umane impegnate: Commissione Nuove Generazioni, Sottocommissione Rotaract
225 - PROGETTO BORSE DI STUDIO “ABRAMO GALASSI”
Il progetto, in essere oramai da diversi anni, è finalizzato a fornire un aiuto ai giovani diplomati per avviare i pro-
pri studi universitari. E’ dedicato a un rotariano scomparso, il nostro ex socio Abramo Galassi e vede la parteci-
pazione economica della sua famiglia oltre a un contributo diretto del Club di Fabriano.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: €uro 3.600,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti, Sottocommissione Borse di Studio Abramo
Galassi
6 - PROGETTO FABRIANO, LA CITTÀ DI ALLEGRETTO
Il progetto, nato nell’anno rotariano 2016/2017, è stato individuato quale progetto pluriennale di valenza triennale
ed è accompagnato da uno sponsor esterno, Diatech Pharmacogenetics di Jesi.
Il primo step nell’anno 2016/2017 ha portato alla stampa del libro su Allegretto Nuzi redatto, tra gli altri, dal noto
critico d’arte Andrea De Marchi.
Nell’anno rotariano 2017/2018 è stato organizzato il Convegno “Fabriano, città di Allegretto”, anch’esso curato dal
prof. Andrea De Marchi.
Nell’anno 2018/2019 è in programma l’allestimento di un sistema multimediale di fruizione delle opere dell’artista.
Tempistica: anni sociali 2016/2019
Budget totale stimato 2018/2019: Euro 2.000,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti, Sottocommissione Progetto Fabriano, La Città
di Allegretto
7 - PROGETTO ROTARYSANI
Il progetto promuove iniziative finalizzate a informare sui comportamenti di prevenzione oncologica attraverso
una “cultura della prevenzione”. Prevenire quelli che sono stati definiti da parte della Associazione Italiana di On-
cologia Medica (AIOM) i “sette vizi capitali”: abitudine tabagica, alcol, alimentazione, inattività fisica, esposizione
al sole e alle onde elettromagnetiche, infezioni sessualmente trasmesse, utilizzo sostanze dopanti.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: Euro 200,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti, Sottocommissione Progetto Rotarysani
8 - PROGETTO UNESCO
Il progetto mira ad allestire iniziative che coinvolgano e colleghino i club Rotary delle città Unesco italiane. Le
attività vengono individuate dalla Commissione progetti, Sottocommissione Unesco, che è già al lavoro per orga-
nizzare a Fabriano un incontro di tali club in occasione dell’Annual Meeting UNESCO 2019.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: Euro 1.000,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti, Sottocommissione Unesco
239 - PROGETTO EDUCAZIONE ALLA LEGALITÀ
Nel corso dell’anno rotariano 2018/2019 è previsto l’allestimento di un convegno nel quale si parlerà degli effetti
della corruzione. L’evento si rivolge a tutti i rotariani, a tutti gli operatori economici privati e pubblici, ai politici
locali e non, alla cittadinanza, con l’obbiettivo di fornire un focus puntuale e scientifico sugli effetti della corruzio-
ne sull’economia e le conseguenze che comporta sul valore fondante della coesione sociale. L’evento deve fornire
elementi utili per combattere ed avversare la corruzione, anche e particolarmente in favore dei rotariani, che
frequentemente occupano posizioni apicali nella società, per diffondere l’immagine del Club come un consesso di
persone socialmente utili, con obbiettivi di lunga visione che sono in grado di attuare, che, tra gli altri obbiettivi,
hanno quello di formare la comunità in cui operano ai più alti principi di onestà e moralità.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: Euro 1.500,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti, Sottocommissione Progetto educazione alla
legalità
10 - PROGETTO RAPPORTO GIOVANI FABRIANO
Il progetto ha l’obiettivo di comprendere le scelte formative, i valori, le aspettative e l’atteggiamento verso le isti-
tuzioni dei giovani di Fabriano mediante una indagine statistica.
Si sta contattando un esperto nell’ambito del Distretto per rendere operativo il progetto.
Tempistica: anno sociale 2018/2020
Budget totale stimato: Euro 500,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti
2411 - PROGETTO IL MONDO PIÙ VICINO
Il progetto mira a fornire strumenti conoscitivi per prevedere i mutamenti che la nuova viabilità porterà nella vita
degli abitanti e nelle scelte degli imprenditori che gravitano intorno alla città di Fabriano.
Si prevede di allestire un convegno aperto alla cittadinanza sul tema ed eventualmente una borsa di studio a favore
di uno studente che nella sua tesi di laurea affronti la tematica.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: Euro 2.000,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti, Sottocommissione “Il Mondo più vicino”
12 - PROGETTO LA TERRA E L’ALTALENA
Nell’ambito della progettualità sull’ambiente e sul turismo sostenibile, il Club Rotary di Fabriano promuoverà ini-
ziative per valorizzare, nell’ambito del proprio ruolo, un percorso escursionistico che si sviluppa lungo circa 280
Km. e che coinvolge dodici comuni di 4 regioni collegando Fabriano all’Aquila.
Si prevede di fare un Interclub con i club di due dei comuni più vicini per promuovere l’iniziativa e per organizzare
una passeggiata lungo il percorso.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: Euro 1.000,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti
13 - PROGETTO MUSICA AL TEATRO GENTILE
Il Club si propone come promotore, insieme ad altre realtà locali, di una iniziativa che, grazie a particolari tecno-
logie, utilizzerà il teatro Gentile quale sala di registrazione “naturale”.
Il fine sociale è quello di portare a Fabriano importanti orchestre e musicisti, le cui esibizioni potranno essere
ascoltate anche dal pubblico pagante.
Tempistica: anno sociale 2018/2019
Budget totale stimato: Euro 300,00
Risorse umane impegnate: Commissione Progetti
25PROGETTI DISTRETTUALI
PROGETTO FENICE
Questo progetto mira a fornire sostegno alle popolazioni terremotate del centro Italia del 2016. Al momento
sono iniziati i lavori per la costruzione del Palarotary Centro Civico di Arquata del Tronto.
PROGETTO ROTARY MASTER & JOB
I Club devono aiutare a trovare ragazzi che frequentino i master ed aziende che li ospitino.
Obiettivo del progetto: favorire l’incontro tra brillanti risorse del nostro territorio e impresa/mondo del lavoro.
Il progetto si sviluppa sostanzialmente in due fasi:
a) la prima si realizza con un Master intensivo residenziale della durata di un mese, a cura di una Associazione
italiana che porta avanti con riconosciuto successo questa attività da oltre 20 anni.
Metodo didattico Eraclito 2000: interamente centrato sulla persona.
Contenuti: il mondo dell’impresa, banche, assicurazioni, azioni di marketing e relative strategie occupazionali.
Ingresso gratuito al Master, per profili di eccellenza, grazie a Borse di studio per minimo 10, massimo 20 giovani.
b) la seconda fase, con soluzione di continuità, si realizza con uno stage di tre/sei mesi per ciascun borsista pres-
so una Azienda che opera nel territorio del Distretto. Stage a norma di legge, previa convenzione e segnalazione
all’Ispettorato del lavoro. Nessun costo retributivo/previdenziale/assicurativo per l’impresa ospitante. Oneri di
legge a carico dell’ente promotore. Il nostro Club partecipa al progetto e si impegna a fare la sua parte secondo le
indicazioni del Distretto.
Tempistica: anno Sociale 2018/2019
Risorse: Nessun costo
26PROGRAMMA VIRGILIO
Il Programma Virgilio attivato fin dalla fine degli anni ’90 nel Distretto 2040 (ora 2041), è stato adottato anche dal
Distretto 2090. E’ stata costituita l’associazione non riconosciuta “Virgilio 2090 - Associazione di volonta-
riato fra i Rotariani per il tutoraggio a favore della imprenditoria giovanile” che ha come finalità
quella di dare sostegno alla neo imprenditorialità e così contribuire all’incremento della occupazione, avvalendosi
delle competenze manageriali dei Soci del Rotary che si pongono gratuitamente a disposizione dei neo imprendi-
tori che ne fanno richiesta.
Il Regolamento interno della Associazione definisce fra le altre cose i rapporti fra tutore e tutorato a garanzia di
entrambi.
Il nostro Club conferma la sua adesione al progetto dando il proprio contributo nella ricerca, all’interno della co-
munità, delle aziende che possono essere oggetto di intervento.
Allo stato attuale il Club esprime il Segretario della Associazione (Piero Chiorri) e otto tutori (Fabio Biondi, Vitto-
rio Giovannelli, Maurizio Marchegiani, Francesco Marinelli, Paolo Montanari, Patrizia Salari, Alessandro Stelluti,
Doriano Tabocchini, Siro Tordi ed Edgardo Verna).
Tempistica: anno Sociale 2018/2019
Risorse: € 100,00
PROGETTI INTERNAZIONALI
Si porrà particolare attenzione a progetti internazionali aventi quale area di intervento il continente africano.
Per il momento aderiremo al progetto promosso dal RC Altavallesina Grottefrasassi, che ha progettato la
costruzione della biblioteca presso una scuola di Kampala, in Uganda, che verrà intitolata a Sam F. Owori,
scomparso Presidente del Rotary International.
27Commissione per La Commissione ha il compito di:
l’Amministrazione • affiancare il Presidente ed il Segretario nella programmazione delle
del Club riunioni del Club;
• gestire i verbali e la documentazione delle riunioni degli organi sociali;
Presidente: • curare la comunicazione del Club, anche tramite la Sottocommissione
Paolo Massinissa Magini per il bollettino;
• monitorare la assiduità della partecipazione alle riunioni di club da
parte dei soci;
• incrementare l’affiatamento e le relazioni sociali nel Club.
Tra gli obbiettivi della Commissione vi sono i seguenti:
1. porre in essere iniziative che aiutino il superamento del gap generazio-
nale e le barriere comunicative fra soci nuovi e soci anziani, lavorando
ad un approfondimento della reciproca conoscenza tra i soci;
2. indirizzare ed attivare le individualità e competenze di ciascun socio
per rendere il Club più efficiente nel raggiungimento degli obiettivi an-
nuali;
3. rendere consapevoli i soci delle possibilità di utilizzo delle informazio-
ni on line sia del Club che del Rotary International;
4. formalizzare strumenti di raccolta dati statistici per capire i motivi di
assenza alle riunioni di Club da parte dei soci.
Sottocommissione per il Bollettino
Essa è composta dai Soci:
Paolo Montanari (Presidente), Benedetta Gandini, Bernardino Giacalo-
ne e Maura Nataloni.
Questa sottocommissione redige il bollettino trimestrale e quello an-
nuale.
Nel corso dell’anno rotariano 2018/2019 verrà dato alle stampe il Bollet-
tino del decennale del Club.
Il Presidente di Commissione
Paolo Massinissa Magini
28Commissione per Patrimonio di un Rotary Club sono i soci e la salute del club si misura
l’Effettivo con la partecipazione dei soci alle conviviali e dal loro impegno nelle
attività.
Presidente: Compito della Commissione Effettivo è la cura di questo “capitale” che
Mario Biondi si realizza conservando e coinvolgendo i soci esistenti e reclutandone di
nuovi; quindi la Commissione agisce in due direzioni:
Conservazione dell’effettivo
Si ottiene mantenendo vivo l’interesse dei soci, con conviviali ed inizia-
tive importanti, rendendoli orgogliosi di appartenere a un club che gode
di una buona immagine nella società in cui opera.
La Commissione dovrà individuare le strategie giuste affinché ogni af-
filiato si senta parte attiva e determinante della vita dell’associazione.
Per ottenere un riscontro sull’indice di gradimento sulla vita del club
verrà proposta la compilazione di un questionario, adatto alle nostre esi-
genze; in base ai risultati studieremo le iniziative opportune per incre-
mentare affiatamento e coinvolgimento.
Reclutamento
Proseguiremo il lavoro iniziato lo scorso anno rotariano, durante il quale
abbiamo individuato dei potenziali soci, avendo come criterio di scelta:
• l’affinità al motto del R.I. “servire al di sopra del proprio interesse”;
• l’aspetto morale, etico, qualitativo;
• l’individuazione delle aree scoperte delle classifiche.
Tutti i soci si dovrebbero sentire coinvolti nella presentazione di nuovi
candidati, inoltre dovrebbero svolgere un ruolo di tutor per facilitare l’a-
mico/a ad entrare nel mondo Rotary e nella vita del club.
La Commissione inoltre si adopererà insieme al Consiglio ad organiz-
zare incontri di formazione e a stimolare la partecipazione a eventi di-
strettuali, per rendere i nuovi soci più efficienti e stimolare la leadership
rotariana.
Il Presidente di Commissione
Mario Biondi
29Commissione Nuove La Commissione Nuove Generazioni anche quest’anno si propone l’obiet-
Generazioni tivo di costituire e approfondire i legami tra il Rotary Club e i giovani le-
ader di domani. L’attenzione della Commissione sarà rivolta a conoscere
Presidente: i giovani di oggi prima di ogni altra azione. Necessita, infatti, entrare nel
Michela Ninno mondo giovanile per scoprirne le dinamiche, focalizzarne gli interessi, co-
noscere meglio il mondo dei ragazzi tra i 14 e i 30 anni prima ancora di
pensare di poter promuovere e organizzare progetti per i giovani stessi.
Per essere, infatti, più incisivi nell’azione rotariana che la Commissione
vuol portare avanti, bisogna invertire l’ordine di marcia e capire quali
sono i reali bisogni dei ragazzi di oggi e comprendere il loro linguaggio.
Necessita a questo fine instaurare un costante lavoro di relazione sia inter-
na, con chi già conosce l’associazione e fa già parte del Rotaract o dell’In-
teract, che esterna, con chi ha partecipato ad uno dei programmi rotariani
di formazione come il RYLA o il RYE o avrà desiderio di aderirvi negli
anni a venire.
Solo se il Rotary riuscirà ad avvicinarsi ai giovani sarà possibile che i gio-
vani si interessino al Rotary e nella misura in cui sapremo far bene riusci-
remo ad avere ragazzi interessati alle nostre attività e ai nostri programmi
e, forse, un domani, avremo anche giovani desiderosi di diventare rota-
riani.
La via migliore potrebbe già essere quella di dare ampia visibilità ai pro-
getti che il Rotary organizza attraverso una buona comunicazione ester-
na, costante e continua, fatta dagli stessi ragazzi che hanno avuto modo
di avvicinare i nostri programmi o che appartengono ad una esperienza
Rotaract o Interact. Recuperare, ad esempio, un rapporto stabile di colla-
borazione con chi è tornato da una esperienza Scambio Giovani, mappare
i risultati dell’esperienza avuta, capire se vi è stata una qualche utilità per
il futuro professionale di chi vi ha aderito e la loro crescita culturale e per-
sonale.
Occorre indagare, quindi, i risvolti pratici e concreti delle nostre azioni al
fine di divulgare al meglio i programmi rotariani, far comunicare dagli
stessi portatori di interesse, la validità di ciò che il Rotary Club di Fabriano
offre a tutti coloro che sono desiderosi di esperienze nuove e arricchenti.
La difficoltà, infatti, in cui versano oggi le esperienze associative rotariane
dell’Interact e, in misura minore, il Rotaract, debbono insegnare prima di
tutto a noi rotariani, che non si può percorrere altra via se non quella di
affiancare i giovani, dando spazio ai loro linguaggi, non per attirarli nel
nostro mondo di adulti ma per entrare noi stessi nella loro visione e avvi-
cinandoli lasciandoli protagonisti.
Altro obiettivo potrebbe essere, perché no, quello di coinvolgere le giovani
leve in qualche progetto rotariano di sicuro interesse per i ragazzi tra i 14
e i 30 anni: un esempio può essere lo stesso Progetto Rapporto Giovani.
… C’è solo da mettersi al lavoro!
Il Presidente di Commissione
Michela Ninno
30Commissione La Commissione Progetti garantisce e monitora lo sviluppo dei pro-
Progetti getti che il Consiglio Direttivo del Club ha inserito nel Piano Direttivo
di Club per l’anno rotariano 2018-2019, sia quelli internazionali, sia
Presidente: quelli Distrettuali, che di Club.
Fabio Biondi La Commissione assume quindi come propri gli obiettivi di Club, as-
sicura che i progetti selezionati siano stati sottoposti ad una analisi e
valutazione delle necessità effettive, formula la pianificazione ed ese-
cuzione dei progetti, individua le occasioni migliori in cui i progetti più
significativi possano essere presentati al fine di dare visibilità all’ope-
rato del Club;
collabora attivamente con le varie organizzazioni del territorio, con le
altre Commissioni del Club e del Distretto, con singoli Soci Rotariani
e loro amici.
La Commissione monitora lo svolgimento dei progetti garantendo un
uso responsabile dei fondi del Club e dell’opera dei volontari e sempre
rispondendo alle necessità reali dei beneficiari. La Commissione assi-
cura che porrà la massima cura al rispetto dei tempi di esecuzione e al
rispetto del piano finanziario predisposto. Assicura inoltre che i mem-
bri della Commissione, e delle Sottocommissioni che ad essa fanno ri-
ferimento, garantiscano la loro disponibilità di tempo e forniscano le
loro competenze per la realizzazione di progetti efficaci e sostenibili.
Il Presidente e la Commissione tutta si impegnano a dare rendiconto
della propria attività al Consiglio Direttivo in qualsiasi momento ven-
ga richiesto e a relazionare ai Soci in occasione di apposite riunioni o
assemblee.
Il Presidente di Commissione
Fabio Biondi
31Commissione Rotary Responsabilità della Commissione in senso generale: raggiungere gli
Foundation obiettivi del Club sulla Fondazione, formare i Soci sulla Fondazione,
incoraggiare tutti i Soci a partecipare ai programmi della Fondazione e
Presidente: a contribuire finanziariamente alla Fondazione, comunicare ai Soci del
Graziella Pacelli Club gli obiettivi del Distretto e degli Amministratori della Fondazio-
ne, assicurare la corretta gestione dei fondi messi a disposizione dalla
Fondazione Rotary.
Scopo della Commissione è quello di individuare, sviluppare e realiz-
zare progetti che possano essere utili al reperimento di fondi per la Ro-
tary Foundation, sia attraverso contributi finanziari, che partecipando
ai programmi. L’impegno della Commissione sarà rivolto sia ad indivi-
duare iniziative che permettano di divulgare tra i Soci e nel territorio
ciò che il Rotary può fare attraverso la Fondazione, sia a partecipare
attivamente ad eventi distrettuali organizzati per celebrare i risultati
che sono stati raggiunti in questi anni.
Anche quest’anno il Presidente Internazionale tra gli obiettivi espli-
citati nell’Attestato Presidenziale ha posto quello di patrocinare una
raccolta fondi per la polio o migliorare la consapevolezza sull’opera del
Rotary per l’eradicazione della polio o di svolgere un significativo pro-
getto internazionale in una delle sei aree di intervento del Rotary.
Il nostro Club da diversi anni ormai si è posto l’obiettivo di contribuire
alla Rotary Foundation con il versamento di 100 dollari per ogni Socio
al Fondo annuale e con il versamento di 1000 dollari per l’eradicazio-
ne della Polio, intenzioni che intende riconfermare anche per l’anno
2018/2019.
Il Presidente di Commissione
Graziella Pacelli
32Commissione L’immagine pubblica è una delle tre priorità del Piano Strategico del
Pubbliche Relazioni Rotary International per migliorare la comprensione del Rotary e del-
le sue opere umanitarie attraverso la condivisione della sua storia. L’
Presidente: obiettivo è far conoscere al grande pubblico i valori del Rotary diffon-
Maura Nataloni dendo e condividendo i suoi successi con la comunità, i media, i leader
delle comunità locali, gli amministratori pubblici, le organizzazioni
non governative.
L’immagine di ogni club deve essere in linea con l’immagine pubblica
del Rotary ed una corretta comunicazione può influire positivamente
sulla componente sociale e sulle sue qualità umane e culturali. La com-
missione per le Pubbliche Relazioni ha il ruolo di promuovere progetti
ed eventi del club ed ottenere l’attenzione ed il sostegno che meritano.
Gli obiettivi annuali della commissione debbono rispecchiare gli inte-
ressi del club ed essere di sostegno al suo piano strategico.
La commissione per le Pubbliche Relazioni ha il compito di preparare
e mettere in atto un piano per far conoscere al pubblico il Rotary e per
promuovere le attività del club, pertanto si dovranno far conoscere le
iniziative ed i progetti d’azione del club nel territorio ed insieme pro-
muovere l’opera ed i valori del Rotary, anche utilizzando i messaggi
chiave del Rotary per il grande pubblico. Per questo scopo verranno
impiegati tutti i mezzi disponibili, giornali, blog, social media, annun-
ci radio o stampa, pubblicità cartacea o digitale, emittenti televisive,
video e altre risorse di marketing. Dovrà essere assicurato l’aggiorna-
mento del sito web e delle pagine del club sui social media, diffonden-
do informazioni rilevanti per la comunità ed il calendario degli eventi
locali.
Oltre alla comunicazione esterna non dovrà essere minore l’impegno
della commissione per la comunicazione interna al club attraverso di-
versi strumenti, lettera mensile, bollettino, sito web rotaryfabriano.it,
socialmedia (Facebook, gruppo whatsup), incontri dedicati, per far co-
noscere le attività ed i progetti del club ai soci e per condividerli.
Star bene insieme è un principio rotariano ed è anche la base per coin-
volgere in modo concreto i soci, condizione indispensabile perché non
“debbano frequentare il club”, ma perché “desiderino partecipare” ad
incontri tra amici, per realizzare progetti e perseguire obiettivi di utili-
tà sociale. A questo scopo stabiliremo il grado di soddisfazione di ogni
socio valutandone impressioni, pareri, suggerimenti, proposte, per
migliorare i diversi aspetti della vita associativa. Soltanto con la col-
laborazione di tutti, chi con la forza delle istanze innovative, chi con la
solida esperienza, si potrà perseguire il successo del club.
Il Presidente di Commissione
Maura Nataloni
33COMPOSIZIONE Commissione Pubbliche Relazioni
Presidente: Maura Nataloni
COMMISSIONI E COMPITI Componenti: Arianna Bardelli, Federica Capriotti,
Benedetta Gandini, Marianna Stango.
ASSEGNATI
Le Commissioni hanno il compito di pianificare,
Commissione Progetti
promuovere e attuare le attività e i progetti
Presidente: Fabio Biondi
necessari al raggiungimento degli obiettivi annuali
Componenti: Piero Chiorri, Paolo Massinissa
e a medio termine del Club.
Magini, Lucio Riccioni, Patrizia Salari, Doriano
Tabocchini.
Commissione Amministrazione
Sottocommissione “Progetto Fabriano, La
Presidente: Paolo Massinissa Magini
Città di Allegretto”
Componenti: Roberto Gasparrini, Paolo
Presidente: Fabio Biondi
Montanari, Patrizia Salari, Alessandro Stelluti
Componenti: Arianna Bardelli, Marco Marinelli,
Graziella Pacelli, Pio Riccioni
Sottocommissione Bollettino e Sito web
Presidente: Paolo Montanari
Sottocommissione “Il mondo più vicino”
Componenti: Benedetta Gandini, Bernardino
Presidente: Fabio Biondi
Giacalone, Maura Nataloni.
Componenti: Federica Capriotti, Piero Chiorri,
Gianluca Conti, Graziella Pacelli.
Commissione Effettivo
Sottocommissione Rotary Campus e corso
Presidente: Mario Biondi
per Ipovedenti
Componenti: Lorenzo Buldrini, Piero Chiorri,
Presidente: Mario Biondi
Roberto Gasparrini.
Componenti: Alberto Carloni, Mario Ciappelloni,
Marco Marinelli.
Commissione Nuove Generazioni
Sottocommissione Borse di Studio Abramo
Presidente: Michela Ninno
Galassi
Componenti: Daniela Ghergo, Francesco Marinelli,
Presidente: Paolo Massinissa Magini
Stefano Meloni.
Componenti: Caterina Crinella, Anna Maria D’Atri,
Angelo Stango.
Sottocommissione RYLA, RIYE e Alumni
Presidente: Doriano Tabocchini
Sottocommissione UNESCO
Componenti: Lorenzo Buldrini, Gianpaolo
Presidente: Graziella Pacelli
Crivellaro, Michela Ninno, Massimo Pagliarecci.
Componenti: Marco Marinelli, Maura Nataloni,
Massimo Pagliarecci, Lucio Riccioni.
Sottocommissione Rotaract
Presidente: Siro Tordi
Sottocommissione educazione alla legalità
Componenti: Arianna Bardelli, Benedetta Gandini,
Presidente: Edgardo Verna
Karol Gregorczyk.
Componenti: Annamaria D’Atri, Daniela Ghergo,
Michela Ninno, Alessandro Stelluti.
Commissione Rotary Foundation
Sottocommissione Rotarysani
Presidente: Graziella Pacelli
Presidente: Annamaria D’Atri
Componenti: Caterina Crinella, Domenico Giraldi,
Componenti: Patrizia Salari, Rosa Rita Silva.
Massimo Pagliarecci.
34Piano Strategico Rotary Club Fabriano Tali obbiettivi richiedono progettualità articolate per po-
2017 - 2018 e triennale 2017 - 2020 per ter ottenere sovvenzioni e sono quindi progetti di rete in-
un’organizzazione dinamica di club ternazionale.
Il Club sceglie l’Africa area geografica prioritaria di inter-
Il Piano Strategico è il documento di programmazione che vento.
delinea la missione, gli indirizzi strategici e gli obiettivi del
Club. Indica nel contempo i mezzi, gli strumenti e le azioni 3. Effettivo
per raggiungerli in una prospettiva di medio/lungo perio- Indirizzo deciso ed ispirato dal Distretto a cercare i nuovi
do. È il prodotto di un processo di riflessione finalizzato a soci nell’ambito delle professioni emergenti ed in partico-
definire la strategia ed assumere decisioni sull’allocazione lare di tutte quelle che ruotano intorno al digitale, al fine di
delle risorse. rimanere specchio della società in cui è immerso e riuscire
Il Club di Fabriano presenta, per l’annualità 2018/2019, ad incidere su di essa.
un Piano Strategico avente un indirizzo di continuità e vi-
cinanza al territorio. 4. Giovani
Continuare a sostenere il Rotaract. Ed infatti tra gli indi-
In attuazione delle indicazioni ricevute a livello distrettua- rizzi provenienti dal Rotary International e dal nostro Go-
le, il Club Rotary di Fabriano impronta la sua strategia ai vernatore Gabrio Filonzi vi è l’invito a guardare al Rotaract
seguenti macro obiettivi: quale bacino per la cooptazione dei nuovi soci.
Il Rotaract è la parte del “sistema Rotary” che prima sente
1. Progetti a favore delle comunità locali l’evoluzione della società e quindi è nostro compito osser-
Si mira a progetti di durata annuale o triennale, con il varne le dinamiche e sollecitarne un funzionamento attivo.
coinvolgimento delle associazioni del territorio e delle isti- Nella direzione dei giovani vanno le iniziative Borse di stu-
tuzioni, cercando di fare rete per contenere l’autorefenzia- dio Abramo Galassi, Scambio giovani, Rapporto giovani
lità e la conseguente dispersione di risorse. Fabriano, Rotary Master&Job e Progetto Virgilio.
2. Progetti a favore delle Comunità internazionali 5. Cura dell’immagine e della comunicazione
In sintonia con quanto richiesto dal Rotary International, In linea con le indicazioni del Rotary International e del
il Club mira a partecipare a Progetti di grande portata, con Governatore Filonzi, l’immagine del Club andrà veicola-
un impatto duraturo, “che suscitino ammirazione” e indu- ta sempre più attraverso i social. La commissione istituita
cano anche gli altri a fare altrettanto. avrà il compito di declinare questo obbiettivo.
36PIANO
STRATEGICO
DI CLUB
37LA
COMUNICAZIONE
38Per rimanere costantemente aggiornati sulle atti-
vità e sulle riunioni, il nostro Club ha predisposto
adeguati strumenti di comunicazione, come la let-
tera mensile del Presidente, distribuita in formato
elettronico o cartaceo, a seconda delle richieste dei
Soci, i contatti telefonici assunti dal Segretario e dal
Prefetto, ma soprattutto il funzionale sito web, dove
all’indirizzo www.rotaryfabriano.it si possono otte-
nere tutte le informazioni desiderate.
E’ inoltre attiva su Facebook la pagina “Rotary Club
Fabriano” finalizzata a fare sì che anche il grande
pubblico possa conoscere le iniziative che il Rotary,
ad ogni livello, effettua nel corso dell’anno Sociale.
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