OFFERTA FORMATIVA 2016 - FORMAZIONE PER LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE DEI QUADRI - Quadrifor
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FORMAZIONE PER LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE DEI QUADRI OFFERTA FORMATIVA 2016
INTRODUZIONE
LA CULTURA TRA LAVORO, ECONOMIA
E POLITICA. QUADRARE IL CERCHIO
Paolo Andreani, Presidente Quadrifor
Sviluppo economico, democrazia politica e società civile, nella seconda parte del
secolo scorso, hanno favorito la diffusione del benessere. La cultura europea, radicata
nell’illuminismo e nel risorgimento, ha saputo guardare oltre le grandi guerre, assicurare
opportunità, integrazione e partecipazione, portando il vecchio continente ad un passo
dall’unione politica e facendoci sentire cittadini d’Europa. Tuttavia all’apice di questa
stagione, una parte consistente dei cittadini europei risulta esclusa dalle opportunità
e la “disuguaglianza sistematica” che si manifesta per il tramite delle discriminazioni
ci conduce ad un giudizio morale e ci obbliga ad una valutazione politica. Tutto scorre,
la promessa di benessere diffuso vacilla. La grande nuova sfida a cui è chiamata
la cultura politica europea, nel rinnovato tentativo, come direbbe Ralf Dahrendorf,
di far quadrare il cerchio tra creazione di ricchezza, coesione sociale e libertà politica,
QUADRIFOR È L’ISTITUTO BILATERALE PER LO
si gioca nel campo minato del rapporto tra economia finanziaria ed economia reale,
SVILUPPO DELLA FORMAZIONE DEI QUADRI DEL
TERZIARIO, DISTRIBUZIONE E SERVIZI, COSTITUITO radicalismi estremi e flussi migratori, alti tassi di disoccupazione e assenza di mobilità
NEL 1995 SULLA BASE DELL’INTESA CONTRATTUALE sociale, “disuguaglianze sistematiche” e quelle “comparativamente accidentali”.
SOTTOSCRITTA DA CONFCOMMERCIO E FILCAMS-CGIL,
FISASCAT-CISL, UILTUCS-UIL. I cittadini d’Europa attendono l’Unione Federale ed una Costituzione che, superando
i trattati, affermi una identità sociale quale sintesi delle diverse sorgenti culturali
PROMUOVE INIZIATIVE DI FORMAZIONE IN AULA E
A DISTANZA NONCHÉ DI INFORMAZIONE E STUDI e religiose. A “deboli identità” nazionali, orfane delle ideologie del XX secolo, orientate
INDIRIZZATE ALLO SVILUPPO DELLE CONOSCENZE E
alla ricerca vana di soluzioni locali a problemi globali, occorre sostituire “una forte
COMPETENZE PROFESSIONALI DEI QUADRI ED ALLA
COMPETITIVITÀ DELLE AZIENDE DEL TERZIARIO. identità europea”, in quanto appartenenza civica e non etnica, inclusiva di una visione
È IN POSSESSO DELLA CERTIFICAZIONE DI QUALITÀ comune, quale somma di idee e valori. Al dilagante fenomeno della corruzione ed alla
UNI EN ISO 9001:2008, RILASCIATA DALL'ENTE lentezza delle burocrazie e della giustizia, per favorire investimenti e ripresa economica
CERTIFICATORE UNITER.
occorre contrapporre l’etica della responsabilità, la diffusione delle conoscenze
RAPPRESENTA OGGI IL PUNTO DI RIFERIMENTO PER
e la valorizzazione del capitale umano. L’Italia e l’Europa hanno le risorse culturali
OLTRE 53.000 QUADRI E 12.000 AZIENDE ISCRITTE. UNI EN ISO 9001:2008 CERTIFICATO N. 728
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e materiali per definire un nuovo modello di sviluppo economico e sociale, assicurando “i lavoratori della conoscenza” possono contribuire ad assicurare una nuova prospettiva
complementarietà tra industria e terziario, un efficiente welfare-state ed un'effettiva al paese. Per rilanciare la competitività, politica, economia e cultura devono dialogare
democrazia. In questa sfida, il lavoro è fattore “primario e influente” nella definizione di più e meglio, anche sul tema del merito, che assume un significato particolare. In
delle politiche economiche e sociali, e in quanto “carta d’identità della persona”, non Italia la meritocrazia fa paura; se ne parla tanto, ma se ne pratica poca, la si invoca,
può essere asservito all’ingordigia del profitto economico. Lavoro, politica ed economia ma la si nasconde. Nell’impresa, pubblica o privata, fare il manager significa favorire
e non economia, politica e lavoro, il richiamo alla Costituzione Italiana, al valore della le condizioni per fare lavorare la squadra in autonomia, delegare per far condividere e
democrazia rappresentativa e all’equilibrio tra capitale e lavoro è un dovere ed un atto di crescere la fiducia nella missione aziendale e affermare la responsabilità nelle scelte
responsabilità sociale. Cultura, lavoro, economia e politica sono i pilastri portanti della da compiere. Di contro è ancora prevalente il mestiere del comando per il controllo,
società, sia essa concepita in quanto ricompresa in un confine geografico o libera di fattore che ostacola il salto di qualità verso l’innovazione. L’evidente nesso empirico
manifestarsi quale identità transnazionale.” La politica, se non è sostenuta da una solida tra l’affermazione della meritocrazia e le positive performance aziendali è spesso
formazione culturale, fallisce la sua azione “(Gustavo Zagrebelskiy: Contro la dittatura sbandierato, ma nella pratica è diffusa l’esigenza di mantenere il consenso tollerando il
del presente) e l’economia, al di là degli algoritmi dei matematici, è fatta di produzione demerito, con la conseguenza che il capitale umano non viene valorizzato. Un’economia
e consumi, di abitudini e quindi di processi culturali. La cultura è l’insieme delle idee, a vocazione sempre più terziaria e della conoscenza, quale quella italiana, ha necessità
delle cose e dei valori nelle quali una società pone la fiducia, le speranze e i sogni da di crescere solida attraverso l’innovazione e la ricerca di processo e di prodotto, tanto
realizzare. La funzione della stessa risulta quindi determinante nel rapporto equilibrato nel pubblico quanto nel privato. In questo scenario contraddittorio, la collaborazione
ed equidistante con la politica e l’economia. È in questo contesto che si collocano tra impresa e università, e le politiche in materia di formazione continua devono essere
il ruolo ed il valore dell’istruzione e della diffusione delle conoscenze, siano esse più efficaci. La progettualità va misurata sull’occupabilità assicurata e solo in quel
assicurate dalla scuola pubblica, dal sistema di formazione continua, dalla sussidiarietà caso finanziata. La riqualificazione professionale, deve rispondere alla ristrutturazione
sociale o dal pragmatismo dell’esperienza privata. Al cospetto di una necessaria spinta dell’impresa e alla ricollocazione nel mercato del lavoro delle persone e non a logiche
all’innovazione per competere nell’economia globale, per assicurare diffuso benessere e assistenziali fine a se stesse. In questo quadro e nell’ambito della responsabilità sociale
livelli di occupazione accettabili ed in presenza di un sistema scolastico quale specchio si collocano la missione e le attività dei fondi interprofessionali o della bilateralità che si
di un paese “di separati in casa”, I’Italia deve scuotersi dal torpore “dell’epoca del occupa di formazione. Lavorare per migliorare il livello delle competenze e conoscenze
rinuncianesimo” (Andrea Bajani: La scuola non serve a niente). Dobbiamo impegnarci e quindi della qualità professione del middle management del Paese, presente nelle
per promuovere la meritocrazia e le pari opportunità, diffondendo le conoscenze e imprese del terziario, è quindi un imperativo categorico.
rafforzando le competenze, con il fine di rendere ad un tempo competitiva l’impresa e
stabile il lavoro. L’Italia può recuperare il ritardo accumulato sul terreno della competitività
e della produttività anche per il tramite della valorizzazione del capitale umano.
In un mercato del lavoro dai confini indefiniti, caratterizzato da flessibilità e precarietà,
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PRESENTAZIONE
COMPETITIVITÀ DELLE IMPRESE E
FORMAZIONE DEL MIDDLE MANAGEMENT in italiano. La possibilità di seguire i percorsi viene, nel 2016, elevata da 5 a 10 titoli.
3. Progetti formativi aziendali e interaziendali: una formazione dedicata alle Imprese.
Roberto Savini Zangrandi, Direttore Quadrifor
Nell’ambito delle disponibilità del nostro budget, incrementato in maniera significativa
nel 2016, proseguiremo nell’offerta di progetti formativi, aziendali ed interaziendali
Un’offerta formativa gratuita ulteriormente arricchita, sia nella qualità dei contenuti che nella per le Imprese, dandone adeguata informazione sia attraverso newsletter che sul sito
quantità, questo è quanto Quadrifor propone, anche nel 2016, alle Imprese e ai Quadri del che nelle pagine Quadrifor su: LinkedIn, Facebook, e Twitter.
Terziario, Distribuzione e Servizi, al fine di assolvere sempre meglio alla propria mission: dare 4. Seminari Formativi: diffondere una cultura manageriale proiettata verso il futuro. Il
impulso alla crescita competitiva delle aziende del settore attraverso il costante aggiornamento, successo, anche mediatico, di 2 importanti seminari formativi organizzati nel 2015
perfezionamento e riqualificazione delle competenze del Middle Management. ci ha incoraggiato nel proseguire su questo filone anche nel 2016. Realizzeremo
Nel proseguire in questo processo, l’offerta formativa di Quadrifor del 2016 si articola in eventi che avranno come focus il tema delle competenze dell’e-Leader. Anche in
quattro filoni principali: questo caso ne verrà data adeguata informazione attraverso newsletter, sul nostro
1. Catalogo dei Corsi e Percorsi in aula: il focus sul Digital Knowledge. Abbiamo sito web e nei canali social.
arricchito la classificazione delle 5 Aree Formative definite nel 2013 con una nuova Nel complesso un’offerta formativa che fornisce ai Quadri e alle Imprese la concreta
area in cui sono evidenziati i corsi di formazione in cui si sviluppano le competenze opportunità di potenziare le competenze e conoscenze professionali dei singoli
digitali, vera leva strategica per una crescita della e-Leadership nelle organizzazioni. e dell’Organizzazione. Vogliamo però fare ancora di più e meglio. Per questo
Complessivamente i titoli offerti sono aumentati del 15%, portando il numero totale rinnoviamo l’invito ai Responsabili delle Aziende (Direzione Generale, HR, Formazione,
a 201, di cui 57 del tutto nuovi, progettati tenendo in considerazione anche gli input Amministrazione ecc.), così come ai Middle manager, a continuare a fornirci idee e
derivanti dall’indagine sulla evoluzione del ruolo e delle competenze dei Quadri del suggerimenti sui loro bisogni formativi e sulle modalità per soddisfarli. Li esamineremo
Settore, effettuata nel 2014 insieme alla Società Doxa. Indagine che ha coinvolto con attenzione, insieme a quelli contenuti nei formulari di valutazione dei corsi ed a
circa 1000 Quadri e 1000 Imprese del settore, tutte le scuole di Formazione del quelli scaturenti dai continui confronti con le Scuole coinvolte e, più in generale, con
circuito Quadrifor, 10 Direttori del Personale ed alcuni Responsabili della Formazione il network di Quadrifor operante nell’ambito della ricerca e sviluppo delle competenze
di grandi Imprese del settore, ed i cui risultati sono stati diffusi nel corso del 2015, tecniche e manageriali, del Middle e Top management delle Imprese.
anche attraverso una pubblicazione edita da Guerini Next (l’indagine completa è Il nostro obiettivo è continuare a produrre un’offerta formativa di crescente qualità, atta
disponibile sul sito). a rendere più competitive le imprese del settore, attraverso lo sviluppo professionale del
2. Catalogo dei percorsi in e-learning: raddoppia l’offerta e la fruibilità. I 27 percorsi proprio Middle management.
dell’inizio 2015 diventeranno 59, di cui 11 in lingua inglese e 20 fruibili sia in inglese che Buona formazione.
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L'OFFERTA FORMATIVA 2016 PER I QUADRI
L’offerta formativa 2016 di Quadrifor prevede:
• 201 Corsi/Percorsi in aula, 228 Sessioni, suddivise in 5 Aree Tematiche – Percorsi Quali competenze vuoi acquisire o approfondire?
Tecnico/Manageriali, Gestire Se Stessi, Gestire il Team, Gestire i Processi e Gestire il
Business – ed erogati dalle Scuole di Formazione del proprio circuito in 10 città: Bari, COMPETENCE TOOL
Bologna, Genova, Milano, Napoli, Roma, Torino, Treviso, Venezia, Verona;
Trova il percorso formativo più adatto a te. Tutto con pochi click.
• 39 Percorsi in modalità e-learning, fruibili online attraverso il sito www.quadrifor.it, cui
presto si aggiungeranno altre 20 iniziative. Il COMPETENCE TOOL, disponibile dalla home page dell’Istituto,
I Quadri in regola con il pagamento della quota contributiva possono partecipare gratuitamente a: è uno strumento creato da Quadrifor per aiutare Imprese e Quadri
• 1 Percorso Tecnico/Manageriale + 1 Corso a scelta fra le altre 4 Aree Tematiche, in nella scelta del corso di formazione (aula o e-learning) più adatto
alternativa a allo sviluppo di una specifica competenza che si intende rafforzare.
3 Corsi a scelta fra le Aree Tematiche diverse dai Percorsi Tecnico/Manageriali, oltre a
Si basa su un repertorio di competenze costruito
• 10 Percorsi e-learning in lingua italiana e accesso libero ai percorsi in lingua inglese.
analizzando le job più richieste in azienda.
La partecipazione è disciplinata da appositi Regolamenti consultabili cliccando sulla voce
“Regolamento dei Corsi” di www.quadrifor.it. A partire dalle competenze di interesse potrai costruire
Per iscriversi ai Corsi Quadrifor occorrono le credenziali di accesso rilasciate a chi è un piano personalizzato, legato alla nostra offerta formativa.
in regola con il pagamento delle quote contributive. Chi non le avesse può richiederle
Guarda il video tutorial
cliccando sulla voce “Richiesta password” di www.quadrifor.it o inviando una mail a
segreteria.corsi@quadrifor.it.
Ricordiamo che la quota annua di iscrizione versata dalle Aziende a Quadrifor è di 75,00
euro per ogni Quadro, di cui 50,00 a carico dell’Azienda e 25,00 a carico del Quadro.
Sono a disposizione il Numero Verde 800 91 90 55 per il supporto all’iscrizione alle attività
formative e la sezione “Contatti” del sito per tutte le altre necessità.
Infine, l’offerta dell’Istituto prevede la realizzazione di iniziative di formazione interaziendale,
dove l’iscrizione viene effettuata dall'Impresa per i propri Quadri interessati a partecipare.
L’attività viene continuamente aggiornata in base ai fabbisogni emergenti e proposta sul
sito alla sezione “Progetti formativi”. La partecipazione è gratuita per gli iscritti e mantiene
inalterate le regole di partecipazione sopra esposte.
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SCUOLE DI FORMAZIONE INDICE DEI CORSI/PERCORSI FORMATIVI
PERCORSI TECNICO/MANAGERIALI 10
GESTIRE SE STESSI 16
GESTIRE IL TEAM 26
GESTIRE I PROCESSI 32
GESTIRE IL BUSINESS 40
PERCORSI E-LEARNING 50
COMPETENZE DIGITALI 58
8 9
PERCORSI
TECNICO/MANAGERIALI
20 Percorsi, di cui 6 nuovi, strutturati in moduli con contenuti
trasversali rispetto alla altre Aree tematiche.
10 11PERCORSI TECNICO/MANAGERIALI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
1.1 IO 2 (IO QUADRO) - Percorso per neo-Quadri PRAXI 6 ROMA 04-10-20 11 01-02
1.2 Manager 2.0. I Social Network per lo sviluppo d'impresa AMICUCCI FORMAZIONE 3 MILANO 15-16-17
1.3 NEW #The Digital Transformation Journey CESIM ITALIA 3 MILANO 09-10-11
1.4 Think Tank: Creativity for innovation ONE FOR TEAM 4 MILANO 07-08
28-29
1.5 NEW Immunity to change. Comprendere il sistema immunitario GESA 4 ROMA 15 05 03-17
al cambiamento per sbloccare e liberare il potenziale individuale
1.6 NEW Manager in biblioteca PRAXI 6 MILANO 30-31 13-14 04-05
1.7 Sviluppare una comunicazione assertiva per generare AGSG 4 MILANO 19-20 10-11
uno stile di leadership efficace
1.8 Le competenze del coach NOEMA HR 4 MILANO 24-25 30 01
1.9 NEW Team Working in International Contexts. Building/managing LANGUAGE SOLUTION 4 MILANO 20-21 17-18
inter-dependent relations, negotiating solutions and mantaining cooperation
1.10 English Skills for Effective Presentations and Public Speaking LANGUAGE SOLUTION 4 BOLOGNA 10-11 07-08
1.11 Percorso di formazione e certificazione GALGANO FORMAZIONE 6 MILANO 19 10-11 07-08 06
delle Competenze 6 sigma in realtà di servizi
1.12 Master in Project Management SCIAKY EUROPE 6 MILANO 24-25 05-06 21-22 13-14
12-13 20-21
1.13 Project Management. Sviluppare l’orientamento all’efficienza PRAXI 6 MILANO 05-06 16-17
e all’efficacia nelle persone e nei sistemi organizzativi 26-27
1.14 NEW Business Intelligence. Tecniche di analisi e presentazione dei dati SCIAKY EUROPE 3 MILANO 04-05-06
1.14 NEW Business Intelligence. Tecniche di analisi e presentazione dei dati SCIAKY EUROPE 3 ROMA 18-19-20
1.15 Governare la finanza aziendale GESA 4 BOLOGNA 07-08
21-22
1.16 Marketing Academy PRAXI 4 MILANO 06-07
19-20
1.17 NEW I media digital per il marketing e il Business delle imprese WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 MILANO 09-16
23-30
12 13PERCORSI TECNICO/MANAGERIALI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
1.18 English Communication Skills for Strategic International Selling LANGUAGE SOLUTION 4 MILANO 06-07 10-11
(creating, developing and managing the relationship with the client)
1.19 Cinese di base SCUOLA SUPERIORE 4 MILANO 21-28 05-12
1.20 Professione HR Manager WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 TORINO 04-11
18-25
Percorsi e Corsi che sviluppano Competenze digitali. Le date di svolgimento dei Percorsi indicate potrebbero subire variazioni. Si consiglia, pertanto, di consultare sempre il calendario online,
aggiornato in tempo reale, sul sito www.quadrifor.it.
14 15GESTIRE SE STESSI
63 Corsi, di cui 20 nuovi, finalizzati all’empowerment del
partecipante sia nella sua dimensione personale di fiducia,
autodeterminazione e autoregolazione, sia nel suo patrimonio
professionale, nei percorsi di sviluppo e nella promozione del
suo benessere organizzativo.
16 17GESTIRE SE STESSI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE
2.1 NEW Da Manager a e-Leader. L'evoluzione contestuale della figura manageriale CEGOS ITALIA 2 MILANO 16-17
2.2 Nuove forme di leadership nelle reti STUDIO PANZARANI 2 MILANO 05-06
2.3 Identificare e valorizzare il proprio stile di innovazione CORECONSULTING 2 MILANO 07-08
2.4 I-Factor: il gene dell’imprenditore. Come attivarlo in se stessi WEISSMAN & CIE. ITALIA 1 TORINO 29
2.5 Valutare e sviluppare la propria carriera ONE FOR TEAM 2 BOLOGNA 21-22
2.6 Self-Empowerment: conoscere l'immagine di sé per migliorarsi CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 GENOVA 04-05
2.7 NEW Donne e self confidence: l'arte e la scienza di aver fiducia in se stesse GESA 2 BOLOGNA 26-27
2.8 NEW Mindfulness Revolution: scopri te stesso, NILMAN 2 MILANO 13-14
il tuo potenziale e riprogramma la tua mente
2.8 NEW Mindfulness Revolution: scopri te stesso, NILMAN 2 ROMA 10-11
il tuo potenziale e riprogramma la tua mente
2.9 NEW Scopri il tuo talento e realizza il tuo potenziale GESA 2 MILANO 05-06
con l'assessment EMERGENETICS®
2.10 Il (self) coaching per lo sviluppo personale e professionale IAL 2 MILANO 16-17
2.11 NEW Esprimere e sviluppare il potenziale per massimizzare la performance IAL 2 TORINO 08-09
2.12 NEW Intelligenza emotiva. La chiave di volta del successo al femminile CAMPOVERDE 2 ROMA 30 01
2.12 NEW Intelligenza emotiva. La chiave di volta del successo al femminile CAMPOVERDE 2 VERONA 25-26
2.13 Intelligenza emotiva e comunicazione "generativa" in azienda SCIAKY EUROPE 2 TORINO 14-15
2.14 Interpretazione di ruolo PRAXI 2 ROMA 20-21
2.15 Eccellenza, performance felice e potenziamento di sé PRAXI 2 BOLOGNA 18-19
2.16 Leadership Lab: il laboratorio per sviluppare il proprio stile di leadership GESA 2 MILANO 06-07
2.17 Leadershe®: un percorso di costruzione e valorizzazione della leadership femminile GESA 2 TORINO 04-05
2.18 Leadership al femminile IAL 2 MILANO 29-30
2.19 Excellence leadership ONE FOR TEAM 2 VERONA 09-10
18 19GESTIRE SE STESSI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE
2.20 NEW L'arte della leadership e della followership CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 MILANO 09-10
2.21 Managing the Boss. Come gestire la relazione CORECONSULTING 2 BOLOGNA 22-23
con il proprio capo e fare marketing di sé
2.22 NEW Personal e Brand Reputation: come sviluppare, CORECONSULTING 2 TORINO 10-11
gestire e monitorare la reputazione on line
2.23 NEW Il viaggio dell'eroe. Migliorare il racconto di sè con lo storytelling e il pitching AGENFAP 2 GENOVA 21-22
2.24 NEW Personal branding del Quadro AMICUCCI FORMAZIONE 1 VERONA 13
2.25 Migliorare il proprio stile di comunicazione con la psicologia cognitiva CORECONSULTING 2 MILANO 04-05
2.26 NEW Comunicare efficacemente restando se stessi FOR.TER. PIEMONTE 2 TORINO 06-07
2.26 NEW Comunicare efficacemente restando se stessi FOR.TER. PIEMONTE 2 VERONA 19-20
2.27 In scena! Liberare l'energia comunicativa con la sperimentazione teatrale CAMPOVERDE 2 MILANO 19-20
2.28 Watch yourself in action! Tecniche comunicative e strumenti operativi CAMPOVERDE 2 GENOVA 22-23
per effettuare presentazioni efficaci in pubblico
2.29 Le tecniche teatrali al servizio del Public Speaking. CORECONSULTING 2 NAPOLI 23-24
I quattro passi verso una comunicazione "memorabile"
2.30 Parlare in pubblico: modalità e tecniche SCUOLA SUPERIORE 2 VENEZIA 08-09
2.31 Organizzare e gestire presentazioni di successo: Public Speaking EMME DELTA CONSULTING 2 VERONA 20-21
2.31 Organizzare e gestire presentazioni di successo: Public Speaking EMME DELTA CONSULTING 2 MILANO 03-04
2.32 Elevator Pitch: 30 secondi per "vendere" il proprio progetto ONE FOR TEAM 1 ROMA 07
2.33 Laboratorio della voce CORECONSULTING 2 MILANO 14-15
2.34 NEW Writing Care. Imparare a scrivere per vivere e lavorare meglio SCUOLA HOLDEN 2 MILANO 12-13
2.34 NEW Writing Care. Imparare a scrivere per vivere e lavorare meglio SCUOLA HOLDEN 2 ROMA 22-23
2.35 NEW Efficienza ed efficacia della comunicazione scritta SCUOLA SUPERIORE 2 MILANO 03-04
2.36 NEW Corporate Storytelling: imparare a raccontare storie SCUOLA HOLDEN 2 BOLOGNA 21-22
può cambiare la vostra azienda
20 21GESTIRE SE STESSI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE
2.37 NEW Transmedia Storytelling: raccontare una storia SCUOLA HOLDEN 2 MILANO 26-27
su diverse piattaforme e coinvolgere i consumatori
2.38 Tecniche di “business writing” per preparare presentazioni WOW CORECONSULTING 2 TORINO 17-18
2.39 Ascoltare per mediare 1: la diversità gestita come risorsa - Liv. Base AGENFAP 2 MILANO 07-08
2.39 Ascoltare per mediare 1: la diversità gestita come risorsa - Liv. Base AGENFAP 2 ROMA 24-25
2.40 Ascoltare per mediare 2: la diversità gestita come risorsa - Liv. Avanzato AGENFAP 2 MILANO 13-14
2.41 Arte di ascoltare e gestione creativa dei conflitti WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 MILANO 19-20
2.42 Diversity Management: come integrare stili e modi di comunicare SCUOLA SUPERIORE 1 MILANO 22
2.43 NEW Il teatro della diversità. Comunicare oltre le barriere CAMPOVERDE 2 MILANO 03-04
con la negoziazione interculturale
2.44 Obiettivo negoziazione: conflitto, network e partnership - Liv. Base AGENFAP 2 ROMA 05-06
2.44 Obiettivo negoziazione: conflitto, network e partnership - Liv. Base AGENFAP 2 NAPOLI 10-11
2.45 NEW Obiettivo negoziazione: conflitto, network e partnership - Liv. Avanzato AGENFAP 2 MILANO 24-25
2.46 La negoziazione manageriale: padroneggiare AGSG 2 MILANO 12-13
le situazioni complesse e trattare con interlocutori difficili
2.46 La negoziazione manageriale: padroneggiare AGSG 2 ROMA 09-10
le situazioni complesse e trattare con interlocutori difficili
2.47 Persuasione e negoziazione C.S.C.S. - PAOLO VIOLA 2 MILANO 04-05
2.47 Persuasione e negoziazione C.S.C.S. - PAOLO VIOLA 2 ROMA 20-21
2.48 La negoziazione strategica CAMPOVERDE 2 ROMA 18-19
2.49 Imparare a delegare efficacemente IAL 2 ROMA 21-22
2.50 NEW Negoziazione organizzativa e gestione del conflitto PRAXI 2 BARI 10-11
2.51 Il viaggio di Ulisse. Gestire efficacemente situazioni di cambiamento e instabilità CAMPOVERDE 2 BOLOGNA 22-23
2.52 La Resilienza: come migliorare la capacità personale di affrontare le difficoltà GESA 2 ROMA 11-12
e trovare nuove risorse per ottenere risultati e raggiungere i propri obiettivi
22 23GESTIRE SE STESSI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
2.53 Gestione del tempo e dello stress WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 ROMA 07-08
2.55 Efficacia e tempo CESIM ITALIA 2 VERONA 23-24
2.56 Time management e Goal setting EMME DELTA CONSULTING 2 MILANO 13-14
2.57 Time management IAL 2 BOLOGNA 20-21
2.57 Time management IAL 2 BARI 12-13
2.58 NEW Migliorare le performance attraverso le tecniche mnemoniche SCUOLA SUPERIORE 1 MILANO 15
2.59 Potenziamento della memoria e sistemi rapidi di apprendimento C.S.C.S. - PAOLO VIOLA 2 MILANO 27-28
2.60 Il Modello strategico per il problem solving IAL 2 VERONA 26-27
2.61 Problem solving/Mistery Play IAL 2 ROMA 17-18
2.62 Creative Problem solving MERCER ACADEMY 2 MILANO 17-18
2.62 Creative Problem solving MERCER ACADEMY 2 TORINO 07-08
2.62 Creative Problem solving MERCER ACADEMY 2 BOLOGNA 06-07
2.63 Palestra di Problem solving EMME DELTA CONSULTING 2 BOLOGNA 04-05
Percorsi e Corsi che sviluppano Competenze digitali. Le date di svolgimento dei Corsi indicate potrebbero subire variazioni. Si consiglia, pertanto, di consultare sempre il calendario online,
aggiornato in tempo reale, sul sito www.quadrifor.it.
24 25GESTIRE IL TEAM
25 Corsi, di cui 7 nuovi, riguardanti strumenti e tecniche su
come sviluppare e applicare la Leadership in Team di lavoro,
anche a distanza, in funzione dell’ottenimento di obiettivi
specifici. I Corsi sulla Leadership, in senso lato, sono contenuti
nell’Area Gestire Se Stessi.
26 27GESTIRE IL TEAM
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
3.1 NEW Workshop: la leadership collaborativa STUDIO PANZARANI 2 MILANO 02-03
3.2 NEW Leading Change. Guidare lo sviluppo organizzativo attraverso il cambiamento CAMPOVERDE 2 MILANO 14-15
3.3 Essere un team leader: gli errori da evitare! CORECONSULTING 2 BARI 20-21
3.4 NEW La selezione del personale: strumenti e tecniche per inserimenti eccellenti SCUOLA SUPERIORE 2 MILANO 19-20
3.5 Gestire il team di lavoro: come costruire un team valorizzando le differenze CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 MILANO 26-27
3.6 Team building esperienziale: il Team cooking FOR.TER. PIEMONTE 2 TORINO 20-21
3.7 Creare team eccellenti con l'intelligenza emotiva SCIAKY EUROPE 2 MILANO 10-11
3.8 Il gioco delle metafore. Nuovi strumenti per comunicare, motivare, convincere CAMPOVERDE 2 MILANO 14-15
3.9 Promuovere il cambiamento e vincere le resistenze IAL 2 MILANO 22-23
3.10 NEW Corporate engagement: come coinvolgere un team DIGITAL ACCADEMIA 1 RONCADE (TV) 27
di collaboratori nell’era digitale
3.11 NEW La Gamification nell'era del digitale: format e strumenti CORECONSULTING 2 MILANO 12-13
di engagement per reti di vendita e collaboratori
3.12 Motivare i collaboratori: lo sviluppo del commitment CAMPOVERDE 2 MILANO 10-11
per il benessere organizzativo
3.12 Motivare i collaboratori: lo sviluppo del commitment CAMPOVERDE 2 TORINO 29-30
per il benessere organizzativo
3.13 Le tecniche comunicative degli opinion leader: storytelling e public speaking IAL 2 ROMA 13-14
3.14 Lavorare per obiettivi SCUOLA SUPERIORE 2 TORINO 17-18
3.15 Lean Thinking CESIM ITALIA 2 BOLOGNA 07-08
3.16 NEW Il principio 80-20 di Pareto per aumentare drasticamente NOEMA HR 2 TORINO 25-26
la tua efficacia nella gestione dei collaboratori
3.17 Il manager-coach emozion-abile SCIAKY EUROPE 2 MILANO 20-21
3.18 Management by coaching AGSG 2 GENOVA 07-08
3.18 Management by coaching AGSG 2 VERONA 03-04
28 29GESTIRE IL TEAM
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
3.19 Team coaching: essere coach dei propri collaboratori EMME DELTA CONSULTING 2 NAPOLI 01-02
3.20 Coaching per lo sviluppo di persone e gruppi di lavoro IAL 2 MILANO 06-07
3.21 NEW Pensare con le mani attraverso il metodo LEGO® SERIOUS PLAY®. AGENFAP 2 BOLOGNA 26-27
Trovare soluzioni semplici a problemi complessi
3.21 NEW Pensare con le mani attraverso il metodo LEGO® SERIOUS PLAY®. AGENFAP 2 ROMA 29-30
Trovare soluzioni semplici a problemi complessi
3.22 Palestre manageriali: la gestione efficace della delega EMME DELTA CONSULTING 2 ROMA 07-08
e il colloquio di feedback con il collaboratore
3.23 Valorizzazione dei collaboratori: la gestione EMME DELTA CONSULTING 2 MILANO 05-06
e la valutazione delle performance
3.24 La valutazione dei collaboratori. Un processo strategico CAMPOVERDE 2 ROMA 31 01
per la crescita organizzativa
3.25 Valutare i propri collaboratori e dare feedback efficaci CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 ROMA 20-21
Percorsi e Corsi che sviluppano Competenze digitali. Le date di svolgimento dei Corsi indicate potrebbero subire variazioni. Si consiglia, pertanto, di consultare sempre il calendario online,
aggiornato in tempo reale, sul sito www.quadrifor.it.
30 31GESTIRE I PROCESSI
35 Corsi, di cui 13 nuovi, dedicati ai modelli di business di
cui vengono offerti strumenti di lettura ed operativi atti a
comprenderli, misurarne i risultati e migliorarli. Sono qui
collocati i Corsi relativi a:
• Modelli e strumenti per la gestione dell’Impresa
• Organizzazione e Qualità
• Project Management.
32 33GESTIRE I PROCESSI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
MODELLI E STRUMENTI PER LA GESTIONE DELL'IMPRESA
4.1 NEW Dal modello di impresa 3.0 a Industry 4.0: nuove opportunità di business CEGOS ITALIA 2 MILANO 13-14
4.2 NEW Introduzione agli scenari digitali CORECONSULTING 1 ROMA 12
4.3 NEW Digital leadership: un modello di riferimento AMICUCCI FORMAZIONE 2 ROMA 15-16
per guidare i processi di cambiamento digitale
4.4 Workshop Innovation Management STUDIO PANZARANI 1 MILANO 16
4.5 Progettare innovazione CESIM ITALIA 2 MILANO 19-20
4.6 NEW Innovation management: generare, gestire e comunicare un progetto innovativo DIGITAL ACCADEMIA 2 RONCADE (TV) 28-29
4.7 NEW Diversità radicale: capire e utilizzare il "business model" WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 MILANO 16-17
delle aziende migliori
4.7 NEW Diversità radicale: capire e utilizzare il "business model" WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 ROMA 19-20
delle aziende migliori
4.8 Change Management Toolbox: pochi strumenti, WEISSMAN & CIE. ITALIA 1 MILANO 27
ma utili nella gestione del cambiamento
4.9 NEW Social innovation: strategie e strumenti per comunicare l'azienda online DIGITAL ACCADEMIA 2 RONCADE (TV) 09-10
4.10 Business Process Reengineering. Ridisegnare e gestire i processi dell'azienda GALGANO FORMAZIONE 1 MILANO 21
4.11 NEW Implementare la Strategia. Analizzare e interpretare MERCER ACADEMY 1 MILANO 30
gli scenari strategici delle imprese
4.11 NEW Implementare la Strategia. Analizzare e interpretare MERCER ACADEMY 1 ROMA 08
gli scenari strategici delle imprese
4.12 Pianificazione strategica: come perseguire gli obiettivi WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 MILANO 10-11
ed ottenere performance di successo. Training Game
4.12 Pianificazione strategica: come perseguire gli obiettivi WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 BOLOGNA 14-15
ed ottenere performance di successo. Training Game
4.13 10 passi verso l'eccellenza strategica. Come costruire WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 ROMA 05-06
un percorso strategico di successo
34 35GESTIRE I PROCESSI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
4.14 Il cruscotto aziendale. I dieci indicatori per la gestione vincente dell'azienda WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 VERONA 20-21
4.15 Performance Management. Modelli e strumenti per gestire MERCER ACADEMY 1 MILANO 04
e sviluppare le performance delle persone nelle organizzazioni
4.15 Performance Management. Modelli e strumenti per gestire MERCER ACADEMY 1 ROMA 02
e sviluppare le performance delle persone nelle organizzazioni
4.16 NEW Sviluppare le performance di vendita con il miglioramento PRAXI 2 MILANO 30 01
dei processi commerciali
4.17 HR Recruitment: tecniche e strumenti innovativi di ricerca CEGOS ITALIA 2 MILANO 03-04
e selezione del personale
4.18 La gestione delle competenze aziendali CORNERSTONE INTERNATIONAL 3 MILANO 30-31 26
4.19 NEW Come scoprire, valutare e sviluppare il talento dei tuoi collaboratori SCUOLA SUPERIORE 2 ROMA 04-05
4.20 NEW Welfare e smartworking per sviluppare produttività AGENFAP 2 TORINO 29-30
ORGANIZZAZIONE E QUALITÀ
4.21 Lean Organization in aziende di servizi GALGANO FORMAZIONE 2 VERONA 11-12
4.22 Strumenti di analisi organizzativa e miglioramento continuo IAL 2 MILANO 14-15
4.23 NEW Riorganizzare efficacemente i processi di business GALGANO FORMAZIONE 2 MILANO 23-24
4.24 Ridurre costi di struttura in tempi rapidi: l'approccio Lean GALGANO FORMAZIONE 1 ROMA 18
4.25 Rightsizing: approcci e tecniche per il dimensionamento organici GALGANO FORMAZIONE 2 MILANO 18-19
4.26 Tecniche di miglioramento rapido della Qualità GALGANO FORMAZIONE 2 NAPOLI 20-21
4.27 Interagire con successo con l'Ente di certificazione della Qualità GALGANO FORMAZIONE 1 MILANO 05
nelle visite ispettive
PROJECT MANAGEMENT
4.28 NEW E-collaboration e project management: il project manager 2.0, AMICUCCI FORMAZIONE 1 MILANO 20
strumenti per gestire progetti con l'ausilio di tecnologie digitali
36 37GESTIRE I PROCESSI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
4.28 NEW E-collaboration e project management: il project manager 2.0, AMICUCCI FORMAZIONE 1 BOLOGNA 22
strumenti per gestire progetti con l'ausilio di tecnologie digitali
4.29 One page Project Management. Un percorso formativo MERCER ACADEMY 1 MILANO 24
per l'accidental project manager
4.29 One page Project Management. Un percorso formativo MERCER ACADEMY 1 ROMA 23
per l'accidental project manager
4.30 La gestione dei progetti CAMPOVERDE 2 NAPOLI 04-05
4.31 Tecniche e strumenti di gestione progetti AGSG 2 TORINO 16-17
4.32 Effective Project Management: mettiti alla prova in un progetto CESIM ITALIA 2 ROMA 14-15
4.33 NEW Project Management: il metodo Agile CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 VERONA 07-08
4.34 Lean Project Management. Ridurre i tempi di realizzazione, GALGANO FORMAZIONE 2 ROMA 22-23
migliorare la qualità dei progetti e ottimizzare l'impiego
delle risorse attraverso l'approccio Lean
4.35 Multiproject management IAL 2 NAPOLI 24-25
Percorsi e Corsi che sviluppano Competenze digitali. Le date di svolgimento dei Corsi indicate potrebbero subire variazioni. Si consiglia, pertanto, di consultare sempre il calendario online,
aggiornato in tempo reale, sul sito www.quadrifor.it.
38 39GESTIRE IL BUSINESS
58 Corsi, di cui 11 nuovi, riferiti alla grande Area dello sviluppo
delle competenze tecnico-specialistiche di ruolo, declinata in
5 sotto-Aree:
• Amministrazione, Finanza e Controllo di gestione
• Marketing, Vendite e Gestione della funzione commerciale
• Internazionalizzazione dei mercati
• Acquisti e Logistica
• Informatica.
40 41GESTIRE IL BUSINESS
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO DI GESTIONE
5.1 NEW Novità nei bilanci 2015 e 2016 derivanti dal recepimento WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 MILANO 15-16
della direttiva 213/34/EU e degli OIC
5.2 Bilancio per non addetti AGSG 2 MILANO 16-17
5.2 Bilancio per non addetti AGSG 2 ROMA 03-04
5.3 Business Mind & Execution. Definire e implementare efficacemente PRAXI 2 MILANO 11-12
la strategia aziendale
5.4 Economics e Cost Management: le informazioni economiche IAL 2 ROMA 11-12
a sostegno delle decisioni
5.5 Value Based Management. Modelli e logiche di creazione MERCER ACADEMY 1 TORINO 14
di valore nelle imprese
5.5 Value Based Management. Modelli e logiche di creazione MERCER ACADEMY 1 ROMA 20
di valore nelle imprese
5.6 La costruzione del budget aziendale: processo di formazione GESA 2 MILANO 03-04
del master budget ed analisi degli scostamenti
5.7 Lo sviluppo del Business Plan ONE FOR TEAM 2 ROMA 16-17
5.8 Business Analysis. Strumenti e metodologie per misurare SCIAKY EUROPE 2 MILANO 04-05
e ottimizzare le performances aziendali
5.9 Strumenti e processi per il controllo di gestione SCIAKY EUROPE 2 BOLOGNA 13-14
5.10 How to understand Financial English WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 MILANO 09-10
5.11 Finanza aziendale per non specialisti CEGOS ITALIA 2 VERONA 07-08
5.12 NEW Finanza aziendale. Creare valore con le giuste decisioni di investimento WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 ROMA 29-30
5.13 La gestione del cash flow aziendale: come prevenire il rischio di insolvenza WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 MILANO 15-16
5.14 Credit crunch e relationship banking ONE FOR TEAM 1 TORINO 22
5.15 NEW Come predisporre un modello 231. Dall'analisi WOLTERS KLUWER - IPSOA 1 MILANO 21
della realtà societaria alla redazione del modello
42 43GESTIRE IL BUSINESS
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
MARKETING, VENDITE E GESTIONE DELLA FUNZIONE COMMERCIALE
5.16 Marketing Operativo e Strategico CESIM ITALIA 2 TORINO 07-08
5.17 Marketing base e Piano di Marketing. Guida alla stesura SCIAKY EUROPE 2 MILANO 16-17
del perfetto Piano di Marketing
5.18 Web Marketing Plan. Strategie efficaci del marketing on line CEGOS ITALIA 2 ROMA 06-07
5.19 Sviluppare il business con il digitale CEGOS ITALIA 2 GENOVA 05-06
5.20 Principi e strumenti di social marketing FOR.TER. PIEMONTE 2 MILANO 07-08
5.21 NEW Aziende e social network: le nuove frontiere del marketing CORECONSULTING 2 TORINO 26-27
5.22 NEW Web Marketing GESA 2 VERONA 22-23
5.23 Corporate storytelling: dalla narrazione del brand, AGENFAP 2 BOLOGNA 06-07
casi di webmarketing - Liv. Avanzato
5.24 NEW Social Media Management e Web Reputation SCIAKY EUROPE 2 ROMA 17-18
5.25 Web Marketing 2.0: Social media & mobile for business CEGOS ITALIA 2 MILANO 26-27
5.26 NEW Mobile Marketing CEGOS ITALIA 1 ROMA 17
5.27 Gender Sales Lab: tecniche e strategie per capire GESA 2 MILANO 13-14
come le differenze di genere influenzano il processo d'acquisto
5.28 Tecniche avanzate per l'analisi e la scoperta dei bisogni del cliente CORECONSULTING 2 ROMA 22-23
5.29 NEW Corso_S.C.M. Scan Customer Marketing: conquistare i clienti prima di incontrarli NOEMA HR 2 ROMA 14-15
5.30 Marketing per il venditore. Strumenti operativi di marketing CEGOS ITALIA 2 TORINO 16-17
per aumentare le vendite e sviluppare il business
5.31 NEW Facebook per vendere SEDIIN 2 ROMA 19-20
5.32 NEW Presentazioni commerciali con strumenti digitali AMICUCCI FORMAZIONE 2 MILANO 05-06
5.32 NEW Presentazioni commerciali con strumenti digitali AMICUCCI FORMAZIONE 2 TORINO 21-22
5.33 Soddisfazione e fidelizzazione del cliente. CAMPOVERDE 2 ROMA 06-07
Strategie di comunicazione e negoziazione
44 45GESTIRE IL BUSINESS
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
5.34 Tecniche di negoziazione commerciale con la Programmazione Neuro-Linguistica AGSG 2 MILANO 17-18
5.34 Tecniche di negoziazione commerciale con la Programmazione Neuro-Linguistica AGSG 2 VENEZIA 04-05
5.35 Il Processo Negoziale. Tecniche evolute per gestire trattative di successo SCIAKY EUROPE 2 VENEZIA 16-17
5.36 In bocca al lupo: le migliori tecniche persuasive per convincere i clenti GESA 2 BOLOGNA 15-16
5.37 NEW Interactive Persuasion Model: la persuasione dinamica NOEMA HR 2 BOLOGNA 26-27
per essere veramente efficace nella vendita
5.38 Area Manager si diventa! Tecniche per gestire con successo l'area commerciale CEGOS ITALIA 3 BOLOGNA 07-08-09
5.39 Il budgeting commerciale: definirlo, condividerlo, raggiungerlo WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 VENEZIA 13-14
5.40 La gestione strategica del portafoglio clienti ONE FOR TEAM 2 ROMA 07-08
5.41 Client relationship: how to build a lasting bond SCUOLA SUPERIORE 2 MILANO 15-16
5.42 Le competenze del Key Account Manager NOEMA HR 2 ROMA 07-08
5.43 Lean Sales Management. Migliorare drasticamente GALGANO FORMAZIONE 1 BOLOGNA 14
tempestività ed efficienza del processo di vendita
5.44 Economics di base a supporto delle vendite CORECONSULTING 2 GENOVA 24-25
5.45 Il coaching nelle reti commerciali NOEMA HR 2 MILANO 30-31
INTERNAZIONALIZZAZIONE DEI MERCATI
5.46 Internazionalizzazione delle PMI. Governare e gestire il business globale ONE FOR TEAM 2 MILANO 29-30
5.47 English Business Communication - Liv. Avanzato AGSG 2 BOLOGNA 11-12
5.48 Business Communication 2.0: from emails to conference calls LANGUAGE SOLUTION 2 ROMA 26-27
5.49 English Communication Skills for Leadership and Team Building LANGUAGE SOLUTION 2 VERONA 05-06
in International Context
5.50 Public Speaking in English SCUOLA SUPERIORE 3 BOLOGNA 07-08-09
5.51 Negotiation Skills, in english SCUOLA SUPERIORE 1 MILANO 25
5.52 English Skills for Effective Negotiation LANGUAGE SOLUTION 2 ROMA 10-11
46 47GESTIRE IL BUSINESS
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
5.53 English Skills for Effective Project Management in International Context LANGUAGE SOLUTION 2 MILANO 29-30
ACQUISTI E LOGISTICA
5.54 Dal miglioramento del processo di acquisto alla riduzione dei costi totali CEGOS ITALIA 2 ROMA 01-02
5.55 Abbattere i costi e migliorare la qualità degli acquisti GALGANO FORMAZIONE 2 TORINO 24-25
INFORMATICA
5.56 Esplorare, analizzare e presentare i dati con Office 2010 AGSG 2 MILANO 21-22
per preparare un report aziendale
5.57 Excel Avanzato: Moduli, Macro e VBA (Visual Basic for Applications) SEDIIN 2 ROMA 10-11
5.57 Excel Avanzato: Moduli, Macro e VBA (Visual Basic for Applications) SEDIIN 2 VENEZIA 16-17
5.58 Excel Avanzato: Strumenti di Analisi SEDIIN 2 MILANO 19-20
Percorsi e Corsi che sviluppano Competenze digitali. Le date di svolgimento dei Corsi indicate potrebbero subire variazioni. Si consiglia, pertanto, di consultare sempre il calendario online,
aggiornato in tempo reale, sul sito www.quadrifor.it.
48 49PERCORSI E-LEARNING
Negli ultimi anni Quadrifor ha sviluppato la propria offerta
formativa arricchendola con proposte multimediali fruibili on line.
I Percorsi e-learning sono fruibili mediante l’apposita
piattaforma presente sul sito www.quadrifor.it e consentono
in modo rapido ed efficace di apprendere o consolidare le
conoscenze e competenze che nella vita lavorativa quotidiana
vengono richieste ai Quadri in misura crescente.
Il catalogo di offerta e-learning si articola nelle stesse Aree
tematiche previste per il Catalogo dei Percorsi e dei Corsi d’aula.
Per alcuni Percorsi e-learning è possibile cimentarsi sia in
lingua italiana che in lingua inglese.
La piattaforma tiene traccia degli stati di avanzamento del
corso, in forma riservata e visibile ai soli Quadri partecipanti,
consentendo di recuperare in qualsiasi momento la fruizione di
un percorso interrotto e, al suo termine, il rilascio dell’Attestato
di partecipazione.
50 51PERCORSI E-LEARNING
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
LA COMUNICAZIONE ASSERTIVA ACQUISIRE CONSAPEVOLEZZA SU COME SI UTILIZZA IL PROPRIO TEMPO
NEW ENTRARE IN SINTONIA CON GLI ALTRI NEW EVITARE/LIMITARE LE PERDITE DI TEMPO
COMUNICAZIONE EFFICACE COMUNICAZIONE NO PROBLEM LA GESTIONE DEL TEMPO IDENTIFICARE CORRETTAMENTE LE PRIORIRTÀ
L'ARTE DELL'ASCOLTO PIANIFICARE EFFICACEMENTE LE PROPRIE ATTIVITÀ
PARLARE IN PUBBLICO
GESTIRE LE EMOZIONI
NEW COMMUNICATION POKER GAME SULLA COMUNICAZIONE EFFICACE OTTIMISMO
INTELLIGENZA EMOTIVA RESISTERE ALLO STRESS
ASSERTIVE COMMUNICATION AFFRONTARE LE SFIDE
NO PROBLEM COMMUNICATION COME RITROVARE L'ENERGIA DENTRO DI TE
COMMUNICATION & PUBLIC SPEAKING
THE ART OF LISTENING
PUBLIC SPEAKING PUNTI DI FORZA E DI DEBOLEZZA DELLA MIA AZIONE DI LEADERSHIP
NEW
LA GESTIONE DEI FEEDBACK SUI COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI
LA MISSIONE
LA LIFE LINE DELLA MIA LEADERSHIP
IL PROGETTO, LA PRESENTAZIONE, COMPORTAMENTI SICURI
NEW LE AREE DI RISULTATO
LA CONSAPEVOLEZZA LE RESPONSABILITÀ LE CARTE DI UNA SQUADRA VINCENTE
DEL RUOLO ORGANIZZATIVO LE RELAZIONI ORGANIZZATIVE FAVORIRE LA COOPERAZIONE
LE COMPETENZE LEADERSHIP, COOPERAZIONE E DELEGA GOAL SETTING
IL COLLOQUIO DI ASSEGNAZIONE OBIETTIVI
PIANO DI SVILUPPO INDIVIDUALE COSA DELEGARE
ORIENTAMENTO AL RISULTATO
EFFICACIA E SVILUPPO PERSONALE PROATTIVITÀ LA COMUNICAZIONE E IL COLLOQUIO DI FEEDBACK
NEW
FLESSIBILITÀ CASI PRATICI
LA GESTIONE DEL COLLOQUIO DI FEEDBACK
VISIONE SISTEMICA LE ALTERNATIVE
AN INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN GUIDE TO USING FEEDBACK
TIME: INSTRUCTIONS FOR USE MOTIVATING
FEEDBACK & MOTIVATION
HOW TO FIND THE ENERGY WITHIN YOU DECISION MAKING
PERSONAL IMPROVEMENT
THE MEETING TO ASSIGN OBJECTIVES THANKS FOR THE FEEDBACK!
MEETING PARTICIPATION
TEAM ROLES NEW LA COMUNICAZIONE E IL COLLOQUIO
LA GESTIONE DEI FEEDBACK CASI PRATICI
TEMPO: ISTRUZIONI PER L'USO SUI COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI LE ALTERNATIVE
ORGANIZZARE LE PROPRIE ATTIVITÀ
LA GESTIONE DEL TEMPO
STRUMENTI PER LA GESTIONE DI UN PROGETTO
E DEI PROPRI OBIETTIVI
PROGRAMMARE PER RAGGIUNGERE LA META
CONTROLLARE PER RAGGIUNGERE LA META
52 53PERCORSI E-LEARNING
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
IL MANAGER COACH ORIENTAMENTO AL CLIENTE
GUIDA ALL'USO DEL FEEDBACK L’ASCOLTO ATTIVO ED EMPATICO
"MARKETING, VENDITA E QUALITÀ
MOTIVARE E PRENDERE DECISIONI MOTIVARE PREPARARSI ALLA VENDITA: LA STRATEGIA
FAI LA SCELTA GIUSTA DEL SERVIZIO"
CAPACITÀ DI COORDINAMENTO PREPARARSI ALLA VENDITA: LA GESTIONE DELL'AGENDA
DECISION MAKING PREPARARSI ALLA VENDITA: LA TATTICA
GESTIONE DEI CONFLITTI UNDERSTANDING CUSTOMER NEEDS
LA NEGOZIAZIONE INTEGRATIVA PREPARING FOR SALES: THE STRATEGY
PREPARING FOR SALES
TEAM DI SUCCESSO GRAZIE DEL FEEDBACK! PREPARING FOR SALES: MANAGING YOUR AGENDA
I RUOLI NEL GRUPPO PREPARING FOR SALES: TACTICS
NON È COLPA MIA!
TECNICHE DI VENDITA: L'APPROCCIO CON IL CLIENTE
NEW PUZZLE TEAM SCOPRI COME LAVORARE BENE CON IL TUO TEAM TECNICHE DI VENDITA: LA RICERCA DELLE INFORMAZIONI
TECNICHE DI VENDITA TECNICHE DI VENDITA: LA PROPOSTA DEL PRODOTTO/SERVIZIO
PROBLEM SOLVING TECNICHE DI VENDITA: SUPERARE LE OBIEZIONI
MAKING TOUGH DECISIONS TECNICHE DI VENDITA: CHIUSURA E RISULTATO
PROBLEM SOLVING
STRATEGIC THINKING
RESULTS ORIETATION SALES TECHNIQUES: APPROACHING THE CLIENT
SALES TECHNIQUES: THE SEARCH FOR INFORMATION
PROBLEM SOLVING SALES TECHNIQUES: OFFERING THE PRODUCT/SERVICE
RICONOSCERE I PROBLEMI SALES TECHNIQUES
SALES TECHNIQUES: GETTING PAST OBJECTIONS
PROBLEM SOLVING E CREATIVITÀ RISOLVERE I PROBLEMI CON CREATIVITÀ SALES TECHNIQUES: CLOSING AND RESULT
IL CAMBIAMENTO COME OPPORTUNITÀ SALES TECHNIQUES: THE SEARCH FOR A POSITIVE REFERRAL
IL WEB 2.0
THE TEN DIMENSIONS OF SERVICE QUALITY
NEW IL MURO DEL PIANTO. BRANCH STORY L'ORIENTAMENTO ALLE SCELTE. SIMULAZIONE DI CASO THE MANAGEMENT OF CONFLICT AND COMPLAINTS
HOW TO IMPROVE YOUR SALES?
CHECKING FOR A POSITIVE OUTCOME
DARE SPAZIO ALL'IMMAGINAZIONE
NEW CUSTOMER CARE
SONO UN BUON DECISIONISTA?
FAI LA SCELTA GIUSTA
FARE MENTE LOCALE IL BILANCIO
IL BUSINESS PLAN: UNA DIREZIONE DA PRENDERE
TO BE INNOVATIVE
BASIC DI GESTIONE ECONOMICA IL CONTO ECONOMICO
CREATIVITY INNOVATE THROUGH YOUR IMAGINATION
IL RUOLO STRATEGICO DEL MARKETING
AND INNOVATION CREATIVE PROBLEM SOLVING
GESTIONE AZIENDALE E AMMINISTRAZIONE
THE RULES OF BRAINSTORMING
54 55PERCORSI E-LEARNING
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
SCRIVERE UNA EMAIL SCOPE E SCOPE STATEMENT
BUSINESS WRITING TARGET SETTING
SCRITTURA PROFESSIONALE VERBA VOLANT PROJECT MANAGEMENT - AVANZATO I WORK BREAKDOWN
SCRIVERE CHIARO SCHEDULING
LA SCRITTURA NEL WEB RESOURCE PLANNING
PARTECIPA A UNA RIUNIONE SCOPE E SCOPE STATEMENT
CONDURRE UNA RIUNIONE TARGET SETTING
LA RIUNIONE EFFICACE
UNO STRUMENTO PER LA RIUNIONE. 6 CAPPELLI PER PENSARE PROJECT MANAGEMENT - ADVANCED I WORK BREAKDOWN STRUCTURE
LA RIUNIONE. IL PRIMA E IL DOPO SCHEDULING
RESOURCE PLANNING
LA PRESENTAZIONE
NEW
L'"ICE BREAKING" COSTS
L'APERTURA DI UN INTERVENTO FORMATIVO
IL PATTO D'AULA PROJECT MANAGEMENT - AVANZATO II RISKS
MONITORING AND CONTROL
NEW UN'AULA FRIZZANTE. BRANCH STORY LA GESTIONE DELLE CRITICITÀ D'AULA. SIMULAZIONE DI CASO
CLOSURE
IL LANCIO PROJECT MANAGER SKILLS
NEW
IL MONITORAGGIO COSTS
LA GESTIONE DI UN'ESERCITAZIONE
LA CHIUSURA PROJECT MANAGEMENT - ADVANCED II RISKS
MONITORING AND CONTROL
CHE COS'È UN PROGETTO CLOSURE
LAVORARE PER PROGETTI PROJECT MANAGER SKILLS
LA GESTIONE DEI PROGETTI
LA GESTIONE PER PROCESSI
IL TEAM DI PROGETTO
THE LIFE CYCLE OF A PROJECT
THE PITFALLS TO AVOID IN MANAGING PROJECTS
PROJECT MANAGEMENT THE PROJECT TEAM
BASIC WHAT IS A PROJECT
WORKING ON PROJECTS
TOOLS FOR MANAGING A PROJECT
56 57COMPETENZE DIGITALI
In questa sezione del Catalogo sono evidenziati i Percorsi
e i Corsi già compresi nelle altre Aree del Catalogo e che
sviluppano Competenze digitali, vera leva strategica per la
crescita dell’e-Leadership nelle organizzazioni del Terziario.
Complessivamente si tratta di 30 iniziative, di cui 23 nuove.
58 59COMPETENZE DIGITALI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
1.2 PTM Manager 2.0. I Social Network per lo sviluppo d'impresa AMICUCCI FORMAZIONE 3 MILANO 15-16-17
1.3 NEW PTM #The Digital Transformation Journey CESIM ITALIA 3 MILANO 09-10-11
1.14 NEW PTM Business Intelligence. Tecniche di analisi e presentazione dei dati SCIAKY EUROPE 3 MILANO 04-05-06
1.14 NEW PTM Business Intelligence. Tecniche di analisi e presentazione dei dati SCIAKY EUROPE 3 ROMA 18-19-20
1.17 NEW PTM I media digital per il marketing e il Business delle imprese WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 MILANO 09-16
23-30
2.1 NEW GS Da Manager a e-Leader. L'evoluzione contestuale CEGOS ITALIA 2 MILANO 16-17
della figura manageriale
2.22 NEW GS Personal e Brand Reputation: come sviluppare, gestire CORECONSULTING 2 TORINO 10-11
e monitorare la reputazione on line
2.23 NEW GS Il viaggio dell'eroe. Migliorare il racconto di sè AGENFAP 2 GENOVA 21-22
con lo storytelling e il pitching
2.24 NEW GS Personal branding del Quadro AMICUCCI FORMAZIONE 1 VERONA 13
2.37 NEW GS Transmedia Storytelling: raccontare una storia SCUOLA HOLDEN 2 MILANO 26-27
su diverse piattaforme e coinvolgere i consumatori
3.10 NEW GT Corporate engagement: come coinvolgere un team DIGITAL ACCADEMIA 1 RONCADE (TV) 27
di collaboratori nell’era digitale
3.11 NEW GT La Gamification nell'era del digitale: format e strumenti CORECONSULTING 2 MILANO 12-13
di engagement per reti di vendita e collaboratori
4.1 NEW GP Dal modello di impresa 3.0 a Industry 4.0: nuove opportunità di business CEGOS ITALIA 2 MILANO 13-14
4.2 NEW GP Introduzione agli scenari digitali CORECONSULTING 1 ROMA 12
4.3 NEW GP Digital leadership: un modello di riferimento per guidare AMICUCCI FORMAZIONE 2 ROMA 15-16
i processi di cambiamento digitale
4.6 NEW GP Innovation management: generare, gestire DIGITAL ACCADEMIA 2 RONCADE (TV) 28-29
e comunicare un progetto innovativo
4.9 NEW GP Social innovation: strategie e strumenti DIGITAL ACCADEMIA 2 RONCADE (TV) 09-10
per comunicare l'azienda online
60 61COMPETENZE DIGITALI
ISCRIZIONI DAL 09/02/2016 ISCRIZIONI DAL 06/06/2016
4.20 NEW GP Welfare e smartworking per sviluppare produttività AGENFAP 2 TORINO 22-23
4.28 NEW GP E-collaboration e project management: il project manager 2.0, AMICUCCI FORMAZIONE 1 MILANO 20
strumenti per gestire progetti con l'ausilio di tecnologie digitali
4.28 NEW GP E-collaboration e project management: il project manager 2.0, AMICUCCI FORMAZIONE 1 BOLOGNA 22
strumenti per gestire progetti con l'ausilio di tecnologie digitali
5.18 GB Web Marketing Plan. Strategie efficaci del marketing on line CEGOS ITALIA 2 ROMA 06-07
5.19 GB Sviluppare il business con il digitale CEGOS ITALIA 2 GENOVA 05-06
5.20 GB Principi e strumenti di social marketing FOR.TER. PIEMONTE 2 MILANO 07-08
5.21 NEW GB Aziende e social network: le nuove frontiere del marketing CORECONSULTING 2 TORINO 26-27
5.22 NEW GB Web Marketing GESA 2 VERONA 22-23
5.23 GB Corporate storytelling: dalla narrazione del brand, AGENFAP 2 BOLOGNA 06-07
casi di webmarketing - Liv. Avanzato
5.24 NEW GB Social Media Management e Web Reputation SCIAKY EUROPE 2 ROMA 17-18
5.25 GB Web Marketing 2.0: Social media & mobile for business CEGOS ITALIA 2 MILANO 26-27
5.26 NEW GB Mobile Marketing CEGOS ITALIA 1 ROMA 17
5.31 NEW GB Facebook per vendere SEDIIN 2 ROMA 19-20
5.32 NEW GB Presentazioni commerciali con strumenti digitali AMICUCCI FORMAZIONE 2 MILANO 05-06
5.32 NEW GB Presentazioni commerciali con strumenti digitali AMICUCCI FORMAZIONE 2 TORINO 01-02
5.48 GB Business Communication 2.0: from emails to conference calls LANGUAGE SOLUTION 2 ROMA 26-27
(PTM) Percorsi Tecnico Manageriali, (GS) Gestire Se Stessi, (GT) Gestire il Team, (GP) Gestire i Processi, (GB) Gestire il Business
62 63PERCORSI E-LEARNING
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