Mondo di Comunità e Famiglia Bilancio Sociale 2019

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Mondo di Comunità e Famiglia Bilancio Sociale 2019
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

Mondo di Comunità e Famiglia
Bilancio Sociale 2019

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SOMMARIO
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

         1 - DOVE ERAVAMO RIMASTI?						2

         2- METODOLOGIA ADOTTATA PER LA REDAZIONE DEL BILANCIO SOCIALE   10

         3 - INFORMAZIONI GENERALI SULL’ENTE 				16
         3.1 - Assemblea dei Soci							18
         3.2 - Consiglio Generale 							18
         3.3 - Comitato di Servizio              22

         4 - LA GOVERNANCE SENZA GOVERNANTI DI MCF 				28
         4.1 - I Soci                                  30
         4.2 - Le Comunità di Famiglie						           32
         4.3 - I Gruppi di Condivisione						          36
         4.4 - I Presidenti								                    38
         4.5 - Il Capitolo								38
         4.6 - I Nodi								41
         4.7 - La Segreteria 							42
         4.8 - Altri enti collegati							             43
         4.8.1 - Le ACF Regionali							43
         4.8.2 - Fondazione I CARE ANCORA ONLUS        44

         5 - AMBITI DI ATTIVITÁ							48
         5.1 - Sichem								48
         5.2 - Laboratorio della condivisione						52
         5.3 - Comunicazione							53
         5.4 - Gruppo accompagnatori						56
         5.5 - Accoglienza					                          57
         5.6 - Progetti in corso                     			 66
         5.7 - Realtà Lavorative Collegate a MCF 					   70

         6 - SITUAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA					80

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        1. DOVE
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                                                      sciando crescere questa creatura con
                                                      la libertà del padre migliore, quello
                                                      che lascia sbagliare, lascia che il figlio

        ERAVAMO                                       prenda la sua strada, senza tirarlo per
                                                      la giacchetta. Quindi GRAZIE BRUNO,
                                                      siamo felici di presentare questo Bilan-

        RIMASTI?
                                                      cio Sociale, sapendo che stiamo dando
                                                      spazio anche a quanto tu ed Enrica ave-
                                                      te indicato, là davanti, oltre e dentro
                                                      ciascuno di noi.
     Sfoglio l’ultimo bilancio sociale che            Non solo, due anni prima un’altra mor-
     siamo riusciti a produrre, nel 2013, sui         te, quella di Silvano Fausti S.J che ha
     dati del 2011. Si accavallano ricordi, li        iniziato questa storia con Bruno ed En-
     seguo. Cosa è successo da allora nella           rica, Massimo e Danila, altre famiglie e
     vita associativa e della vita associativa?       altri compagni gesuiti.
     Prima fra tutti la morte di Bruno nel            Proprio dal confronto, spesso acceso,
     settembre 2017. Oltre il vuoto che in            fra Bruno e Silvano, là, sui tetti di Vil-
     tanti ha lasciato e il dolore della sua          lapizzone durante la prima ristruttu-
     partenza: la grande, grandissima rico-           razione, più di 40 anni fa, si misero le
     noscenza.                                        basi della condivisione, nella libertà fra
     Per ciò che con Enrica ha vissuto e con-         religiosi e famiglie.
     diviso, per la spinta e l’incoraggiamen-          Su quella differenza si poté costruire,
     to che sempre ha saputo donare a pie-            negli anni, la condivisione delle e nel-
     ne mani, per l’affetto nei suoi occhi e          le differenze, il principale motore della
     nelle sue mani per ciascuno di noi.              nostra associazione. La condivisione di
     Ma anche dal punto di vista associa-             tempi, di soldi, di vita.
     tivo c’è un aspetto da sottolineare: la
     capacità di Bruno di andarsene piano             Riprendendo l’ordine cronologico, nel
     piano dalla vita associativa, la capacità        2012 si stende il nuovo statuto, dopo

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     un grande sforzo di elaborazione dura-          Ed allora ecco, uno sguardo rapido sul
     to almeno un paio d’anni.                       grande percorso di CONSAPEVOLEZZA
     Un primo passo per fare un po’ di or-           di questi ultimi anni che ci permette di
     dine e per aiutarci a capire come so-           presentare, oggi, il bilancio sociale del
     stenere quanto era nato intorno e               2019.
     guardando alla prima esperienza di
     Villapizzone, quanto era cresciuto gra-         Il 2011 e il 2012 ci vedono impegnati
     zie all’impegno di tanti e alla potenza         nella stesura del nuovo statuto MCF.
     della condivisione che fruttifica spesso        Fatichiamo ma alla fine arriviamo a
     al di là delle nostre aspettative, con il       uno statuto in cui ci sentiamo bene, in
     desiderio di promuovere il nuovo che            particolare ci riconosciamo nel fonda-
     ci precede sempre.                              mento associativo dove abbiamo cer-
                                                     cato di armonizzare passato e presente
     Da lì negli anni prende forma il Consi-         e di aprire al futuro.
     glio Generale a cui cerchiamo di dare           Dal punto di vista delle attività dedi-
     sempre un respiro nazionale, non di             chiamo il triennio (2012 - 2015) a guar-
     tipo rappresentativo ma di visione. Il          darci, ad avviare percorsi, a imparare a
     Comitato di servizio e la presidenza            respirare come associazione nazionale
     cui diamo sempre più significato duale          con la sfida continua di voler essere un
     (presidente e vicepresidente, possibil-
     mente non lombardi ambedue) pro-
     prio per avere in tutte le componenti la
     dialettica della differenza.

     Sfoglio di nuovo il bilancio sociale
     2011... manca l’ASSOCIAZIONE. Noi
     stessi non avevamo un’immagine di
     MCF. In questi ultimi anni abbiamo
     reso visibile ciò che era in nuce ma che
     ancora non potevamo vedere….

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     luogo di apertura, condivisione e auto-          zione dei contenuti, luogo di confronto
     promozione. La tensione è proprio sul-           e riflessione mentre il Comitato di Ser-
     la ricerca di uno stile associativo che ci       vizio diventa il costruttore di ponti che
     mantenga strumento per chi desidera              rilancia la riflessione nei diversi ambiti
     vivere la condivisione, senza chiusure           associativi e territoriali. Sperimentia-
     e in libertà. Ragioniamo su un’Associa-          mo la dimensione dei nodi territoriali.
     zione che non voglia dire rigidità, ini-
     ziamo a parlare di “governance senza             Nasce il coordinamento dei GRUPPI DI
     governanti”, avviamo Sichem (spazio              CONDIVISIONE e organizziamo l’Agorà
     di riflessione organizzato in tavoli): ci        dei gruppi di condivisione nel 2014.
     concentriamo su quello che chiamia-              Grazie al PROGETTO ALI PER LA FAMI-
     mo “nocciolo”.                                   GLIA (Bando della Presidenza del Con-
                                                      siglio dei Ministri, Dipartimento della
                                                      Famiglia) possiamo avviare tanti luoghi
     Ci riconosciamo sempre più EQUILIBRI-            di riflessione, primo fra tutti il gruppo
     STI che in leggerezza vivono la tensione         degli accompagnatori.
     fra poli opposti e coniamo un vocabo-
     lario in cui ci sentiamo bene:                   In questi tre anni lavoriamo sodo per
     • non-struttura strutturata                      definire alcuni strumenti:
     • governance senza governanti
     • autopromozione nei legami                      •   MCF Aps Nazionale (il riconosci-
     • condivisione nelle differenze                      mento con iscrizione al registro na-
     • accoglienza come diritto e non                     zionale arriverà nel 2016)
          come dovere                                 •   lo statuto delle APS di comunità
     • responsabilità nella leggerezza                •   la CASSA COMUNE: lungo percor-
     • consapevolezza della realtà nella                  so che ci porterà alla definizione
          speranza di andare oltre.                       del conto comune/trust e che solo
                                                          nel 2020 vedrà un timido riconosci-
     Il CONSIGLIO GENERALE diventa sem-                   mento da parte del mondo banca-
     pre più luogo di raccolta e di organizza-            rio e l’apertura di conti correnti (ol-
                                                          tre ai primi, di tipo sperimentale)

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     •     il PATTO COMUNITARIO                       DOMINI SOLIDALI: Fermata San Leo-
     •     la COMUNICAZIONE: nuova veste              nardo (MI), Cerro Maggiore (MI), San
           grafica per Bacheca e inizio revi-         Martino in Montughi (FI), la Piazzetta
           sione grafica interna di Progetto          di Pulicciano (AR), Cortile di S. Giorgio
           Insieme, lancio pagina Facebook.           (BG), Camminando Fidenza- (PR), Con-
           Avvio riflessioni su coordinamento         dominio Solidale di Trento, riavvio del-
           e armonia di strumenti e attività di       la Comunità di Castello Cabiaglio, am-
           comunicazione                              pliamento della Comunità di Mezzago.
     •     la SEGRETERIA: oltre a Bernadetta          Chiudono le esperienze di Casciago
           Rontani (colonna da sempre) arri-          (VA), Panocchia (PR) e Carlo Farini (TO),
           vano nel 2015 prima Pietro Piccini-        eventi difficili e dolorosi che cerchiamo
           ni, poi Manuela Salari.                    di accompagnare.

                                                      I condomini solidali/comunità sono 30
     Organizziamo la prima AGORA’ NA-                 nel 2014, diventano presto 36, un nu-
     ZIONALE a Roma, nel settembre 2013               mero che resterà stabile negli anni, con
     (a conclusione del progetto Ali per la           alcune esperienze che chiudono la loro
     Famiglia), la seconda a Milano nel set-          storia e altre che si avviano. I Presidenti
     tembre 2015 dal titolo “OMOLOGATI,               delle comunità e i Capitoli lavorano sui
     RESISTENTI, ALTERNATIVI”.                        binari paralleli della concretezza e della
     Avviamo i PERCORSI di APPROFONDI-                idealità.
     MENTO per chi è interessato alla no-             I Gruppi di Condivisione continuano il
     stra vita e proposta: se ne svolgono in          loro percorso, l’Associazione offre sup-
     media 3-4 l’anno in tutta Italia.                porto e spunti, difficile per loro sentirsi
     Nello stesso triennio i veri soggetti            parte di Mcf, ma non è l’appartenenza
     della nostra Associazione, le famiglie           quello che ci preoccupa, cerchiamo di
     e le persone che desiderano vivere la            non lasciarli soli, rispettando il loro de-
     condivisione ci chiedono di essere so-           siderio di autonomia.
     stenuti.                                         I volontari ci sostengono in due PUNTI
     Si avviano nuove COMUNITA’ E CON-                DI INCONTRO, a Pioltello (che chiude

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     però nel 2014 per problemi con i pro-             degli amici consulenti.
     prietari dei locali) e via Soderini a Mila-       Sichem continua a lavorare, coinvol-
     no che continuerà la sua presenza fino            gendo sempre più persone e i diversi
     alla pausa dettata dal Sars Covid 19 nel          tavoli fruttificano:
     2020.                                             • “FORMAZIONE CAMINANTE” met-
     Avviamo nel 2015 il PROGETTO “SEMI                    te a punto i weekend “Area di So-
     DI COMUNITA”, su Bando del Ministero                  sta” che si svolgono in diverse pro-
     del lavoro e delle politiche sociali: un              vince
     bellissimo progetto nazionale per l’atti-         • “QUADERNI DI VITA” pubblica il
     vazione di welfare di comunità.                       primo quaderno (Le parole) e il se-
                                                           condo (Le storie)
     Durante il triennio successivo (2016-             • “ACCOGLIERE” elabora il progetto
     2019) continuiamo a lavorare su di noi,               “Accoglili a casa mia”
     ma sempre più aperti verso l’esterno.             • nasce il gruppo su “AGRICOLTURA
                                                           E SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE”
     Proseguiamo sui percorsi avviati da Si-           • prende avvio anche il gruppo ECO-
     chem e arriviamo a capire che LO STILE                NOMIA
     è parte essenziale della governance:              • “COMUNICAZIONE”: le riflessioni
     discernimento, fiducia, dialogo, spiri-               sulla necessità di un filo rosso tra
     to di servizio, ascolto, coinvolgimento,              tutti gli strumenti di comunicazio-
     sussidiarietà, auto-promozione nei le-                ne prende maggiormente forma,
     gami, visione d’insieme, cura del dono,               sia dal punto di vista grafico che
     passione, territorialità, questo è lo stile           dei contenuti. Vengono così rea-
     di MCF.                                               lizzati: una nuova impostazione
                                                           grafica per Bacheca che passa sulla
     Affrontiamo il TEMA ECONOMICO in                      piattaforma Mailchimp, il restyling
     tutta la sua complessità: dalla memoria               grafico del logo con operazione di
     del dono alla relazione con Fondazione                votazione preferenze allargata ai
     I care, dalla cassa comune alla sua tra-              soci, la creazione di un nuovo sito
     duzione in termini bancari con l’aiuto                web, il restyling grafico di coperti-
                                                           na e interni della rivista Progetto

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           Insieme, la pianificazione editoria-         Lo sguardo si sposta verso l’esterno, le
           le dei post su Facebook, lo sviluppo         nostre porte si aprono come sempre
           di campagne 5x1000 sempre più                per far entrare ma anche per uscire, si
           strutturate, lo sviluppo dei ma-             rafforzano le collaborazioni nei territori
           teriali comunicazione per evento             e la collaborazione a percorsi con altri.
           nazionale Agorà, il supporto ai vari         Siamo invitati da Economia di Comu-
           organi di Mcf per aspetti editoria-          nione, Associazione Papa Giovanni 23,
           li e di grafica. Importante l’acqui-         Nomadelfia, ATD 4Monde, a prepara-
           sizione della consapevolezza di              re insieme l’evento PROPHETIC ECO-
           dover comunicare con strumenti               NOMY. Lo slogan condiviso: “mai più
           adatti sia all’interno che all’esterno       soli, mai più senza poveri, mai più sen-
           dell’associazione.                           za giovani” diventa lo slogan non solo
                                                        per l’evento (autunno 2018) ma per un
     Concludiamo il progetto “Semi di Co-               percorso che continua tuttora.
     munità” e accogliamo nuove sfide pro-
     gettuali:                                          Nascono tre realtà lavorative, autono-
     • Il progetto “SVE”, Servizio di Volon-            me anche se da semi di realtà comu-
         tariato Estero, con Farsi Prossimo e           nitarie:
         Caritas di Stoccarda                           • QuaSiLocanda (Mi, Villapizzone)
     • Il progetto “SOCIALHOUSENET”:                    • Azienda Agricola Pagnana (Mi,
         sostenuto dal Bando Giovani Ta-                    Gorgonzola)
         lenti promosso dal Dipartimento                • CSA Semi di Comunità (Roma, Co-
         per le Politiche Giovanili e per il                munità del Casale)
         Servizio Civile Universale della Pre-
         sidenza del Consiglio dei Ministri             Si affianca e poi decide di camminare
     • I progetti dedicati all’accoglienza              in nostra compagnia anche il Cohou-
         “FAMI- Fra noi” e “IO ACCOLGO”,                sing di Rio Selva a Preganziol. Gruppi
         che preparano la strada al nostro              di lavoro si impegnano in varie zone e
         “Accoglili a Casa mia”.                        proseguono anche i Gruppi di appro-
                                                        fondimento.

                                                    9
Mondo di Comunità e Famiglia Bilancio Sociale 2019
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     Chiudo questo excursus ricordando le
     due Agorà Nazionali del 2017 “LA SO-
     LERTE CURA” e del 2019 “PER UN’ECO-
     NOMIA CHE SERVE”.

     Ho cercato di sintetizzare con l’obietti-
     vo di diffondere il profumo di questi ul-
     timi anni: lo sviluppo della nostra Mcf,
     la partecipazione di tanti, il fermento e
     la creatività che non ci mancano. Tutto
     è frutto della condivisione, della fiducia
     e della libertà, ingredienti rivoluzionari
     della vita.
     Mi scuso per ciò che non sono riusci-
     ta a inserire in queste poche pagine: il
     profumo spero sappia rimandare a una
     torta ben più gustosa!

                               Betta Sormani
         Presidente Mondo Comunità e Famiglia

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019

        2. METODOLOGIA ADOTTATA
        PER LA REDAZIONE
        DEL BILANCIO SOCIALE
     Il Bilancio Sociale 2019 di Mondo di                           Abbiamo deciso di stendere il bilancio
     Comunità e Famiglia è stato elaborato                          sociale come occasione per condivi-
     considerando:                                                  dere i processi e i percorsi intrapresi
     1. la mission dell’Associazione così                           dall’Associazione che negli ultimi anni
          come espressa nello statuto;                              ha visto attivarsi nuovi gruppi, iniziati-
     2. la relazione fatta dal Consiglio Ge-                        ve lavorative, nuove relazioni con pri-
          nerale sulle attività svolte nell’an-                     vati, enti e associazioni del territorio.
          no;
     3. le linee guida proposte per gli Enti                        Dato il lungo periodo intercorso tra la
          di Terzo settore.                                         stesura dell’ultimo bilancio sociale e
                                                                    l’attuale (dal 2011 al 2019) si è scelto
                                                                    di dedicare un ampio spazio di tempo
     Le fonti informative e documentali                             all’elaborazione e alla visione di pro-
     principali sono i documenti pubblicati                         spettiva. Da questo punto di vista il
     sul sito www.comunitaefamiglia.org, i                          presente bilancio sociale cerca di dare
     materiali prodotti dai gruppi di lavoro                        ragione di una visione d’insieme più
     e rielaborazione presenti in MCF, i re-                        profonda a partire dall’analisi della si-
     gistri degli associati, i questionari rac-                     tuazione attuale, senza appiattirsi sul-
     colti.                                                         la situazione di contesto immediata e

     1 Documento pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n.
     186 del 9 agosto 2019, il Decreto del Ministro del
     Lavoro e delle Politiche Sociali del 4 luglio 2019, re-
     cante le indicazioni per l’adozione delle Linee Guida
     per la redazione del bilancio sociale degli enti del
     Terzo Settore.
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     senza farsi troppo condizionare (ma te-            bili a Mondo di Comunità e Famiglia.
     nendo comunque in considerazione) il               Ritornano anche alcune parole parti-
     tempo speciale di crisi legata alla pan-           colarmente care e inerenti alle buone
     demia Covid 19 che stiamo vivendo.                 pratiche come alternativa, accogliere,
     Si è tentato inoltre di immaginare uno             insieme, vicinanza.
     sviluppo, delle piste di lavoro per pro-
     muovere e accompagnare le esperien-
     ze dei soci e dei differenti territori.            Nelle immagini che riguardano le ra-
                                                        dici e il passato e nella presentazione
                                                        delle stesse si ritrovano dei riferimen-
     Dal punto di vista operativo è stato               ti a Bruno, al suo ruolo nell’accompa-
     proposto un lavoro di raccolta di spunti           gnare l’associazione e l’esperienza nel
     e stimoli che ha visto coinvolto il Con-           suo cammino dalla nascita e nella sua
     siglio Generale e il gruppo Presidenti             ricerca e sperimentazione di nuove vie
     delle Comunità di Famiglie.                        per provare ad essere insieme, vicini, …
     A partire dalla scelta di alcune imma-             Ci sono parole chiave che prospettano
     gini abbiamo chiesto di definire delle             la costruzione, la creazione, la posa di
     parole chiave per costruire un percorso            fondamenta, la crescita elementi natu-
     e una narrazione tra passato e radici, la          rali.
     situazione attuale, il futuro e i prossi-
     mi passi. Sono stati raccolti quindi dei           Nel racconto e nelle immagini sul pre-
     dati qualitativi dalla condivisione delle          sente risuona spesso il tema dell’equi-
     parole chiave identificate dalle persone           librio come necessità in relazione ai
     coinvolte.                                         differenti ambiti delle nostre attività
     Le figure scelte richiamano in parte               ma anche come difficoltà a rimanere in
     quelle già presenti nell’immagine e                equilibrio in una società che ci si pre-
     immaginario di MCF, gruppi di perso-               senta come in continua evoluzione e
     ne, alberi, case, in parte si tratta di as-        di cui viene percepita una complessità
     sociazioni ad idee ed immagini molto               (galassia, giostra, brulicante) ardua da
     differenti e non direttamente collega-             affrontare.

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         Parole chiave raccolte

            Passato               Presente        Futuro

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     Le immagini scelte sul futuro richiama-           cui risultati sono presentati in paragra-
     no in generale a elementi di crescita,            fo dedicato. La partecipazione totale
     fiducia, slancio verso il futuro. In mol-         delle comunità ci ha permesso di rac-
     te condivisioni emerge l’allargamento             cogliere dei dati quantitativi riguardo
     dello sguardo, la vista su un orizzonte           alle differenti tipologie di accoglienza
     più ampio che esce dai gruppi di con-             e all’impatto sociale che questa pratica
     divisione e dalle comunità di famiglie            riveste nei confronti dei territori coin-
     verso la responsabilità e la correspon-           volti. Riteniamo che questa parte sia
     sabilità con la società esterna. Anche            particolarmente significativa per tenta-
     condivisione e contaminazione sono                re di fare una fotografia comprensibile
     elementi riguardanti la connessione               dagli stakeholder esterni all’associazio-
     con l’esterno e un senso di bisogno/ bi-          ne della presenza a livello sociale e ter-
     sogni che la società propone.                     ritoriale di MCF, tramite i propri soci e
                                                       le realtà promosse localmente.

     Modalità di raccolta dei dati per il Bi-
     lancio Sociale

     A partire da questa attività è stato chie-
     sto a diversi soci impegnati a vario ti-
     tolo nella promozione delle iniziative di
     MCF di inviarci un proprio contributo,
     affiancando al resoconto dei temi e
     delle attività svolte anche una parte più
     personale, una “perla” scoperta duran-
     te il cammino.

     A tutte le comunità di famiglie, tramite
     il gruppo presidenti, è inoltre stato in-
     viato un questionario sull’accoglienza i

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019

        3. INFORMAZIONI
        GENERALI
        SULL’ ENTE

                                    (Fondamento associativo e Finalità dal-
                                    lo Statuto)

                                    La Associazione si prefigge di promuo-
                                    vere e accompagnare esperienze di co-
                                    municazione, sperimentazione, rifles-
                                    sione e sintesi, tra le varie realtà che si
                                    ispirano e si interessano all’originaria
                                    ed originale esperienza della comuni-
                                    tà di Villapizzone di Milano i cui valori
                                    sono a fondamento dell’Associazione.
                                    L’esperienza della Comunità di Villa-
                                    pizzone e di altre comunità, gruppi ed
                                    esperienze che sono ad essa seguite,

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     mostra come sia possibile rispondere                 in considerazione del fondamento as-
     al proprio ed altrui bisogno di famiglia-            sociativo che si propone, promuove
     rità e solidarietà nella diversità, intra-           la cultura dell’affidamento attraverso
     prendendo e conducendo esperienze e                  forme alternative di abitare, di vive-
     percorsi di vita basati su fiducia, con-             re e di lavorare, quali le forme di vita
     divisione, solidarietà, responsabilità,              comunitaria residenziali e territoriali,
     impegno personale, apertura, acco-                   i gruppi di incontro con lo stile della
     glienza, sobrietà. Ascoltare, raccontar-             condivisione (gruppi di condivisione) e
     si, stare accanto, vivere accanto carat-             le esperienze di lavoro cooperativo o di
     terizzano lo stile di relazione e di vita.           impresa sociale, stimolando forme di
     Vivi, rifletti e racconta è l’invito dell’as-        sinergia tra attività lavorative, comuni-
     sociazione a quanti vivono esperienze                tà e territorio.
     di condivisione e affidamento significa-
     tive per la loro vita, mentre il carisma
     (la scelta di campo) è rappresentato
     dall’affidamento gli uni negli altri come
     valore e strumento che permea la vita
     e lo stile associativo. L’Associazione,

                       ANNO         PRESENZE ALLE ESSEMBLEE SOCI

                        2019                                             l

                        2018                                         l

                        2017                                         l

                        2016                                         l

                                                     19
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     Dallo Statuto Associativo (art. 11):              Assemblee, di votare e di essere eletti,
                                                       tutti gli associati iscritti, purché in rego-
     Gli organi sociali dell’Associazione sono         la con il pagamento della quota. 12.3
     costituiti da:                                    All’Assemblea possono essere invita-
     1. L’Assemblea degli associati                    te persone ed organizzazioni che pur
     2. Il Consiglio Generale                          non essendo associate, e non potendo
     3. Il Presidente e il Vice Presidente             esercitare diritto di voto, possono ap-
     4. Il Comitato di Servizio.                       portare un contributo alla crescita cul-
                                                       turale dell’Associazione.
     Possono essere istituiti al bisogno (al
     momento non sono costituiti)                       L’assemblea negli ultimi anni ha avuto
     1. Il Collegio dei Probiviri                      cadenza annuale tipicamente nel mese
     2. Il Collegio dei Revisori o il Revisore.        di aprile, mentre in autunno si sono
     Tutte le cariche sociali sono assunte a           tenuti incontri allargati a soci e ami-
     titolo gratuito.                                  ci di MCF in occasione delle AGORA’,
                                                       momento di aggregazione e di grande
                                                       partecipazione.
     3.1 - Assemblea dei Soci
                                                       3.2 - Consiglio Generale
     Dall’Art.12 dello Statuto:
                                                       Dall’art. 13 dello statuto associativo:
     Assemblea degli associati 12.1 L’As-
     semblea è organo sovrano dell’Asso-
     ciazione. L’Assemblea degli associa-              Il Consiglio Generale: ha la funzione
     ti è costituita da tutti gli associati, è         di coltivare, custodire e promuovere il
     convocata almeno una volta all’anno               fondamento associativo a favore di tut-
     dal Presidente dell’associazione o da             ta l’associazione e di tutte le esperien-
     chi ne fa le veci. É presieduta dal Pre-          ze e le persone che alla associazione si
     sidente stesso o da un suo delegato.              rivolgono anche attraverso l’eventuale
     12.2 Hanno diritto di partecipare alle            delega al Comitato di Servizio; si riuni-

                                                  20
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     sce per ascoltare, sintetizzare, rilancia-         sulla costituzione di nuovi nodi; sotto-
     re, organizzare il confronto e la condivi-         pone all’approvazione dell’Assemblea il
     sione di tutti; definisce il programma di          bilancio consuntivo; elegge il Presiden-
     lavoro in base alle linee di indirizzo pro-        te e il Vice Presidente; elegge al pro-
     poste dall’ Assemblea, promuovendo e               prio interno, se necessario, il Coordi-
     coordinando l’attività e autorizzando              natore Generale dell’Associazione che
     la spesa; organizza l’Agorà nazionale;             avrà il compito di gestione operativa
     compie tutti gli atti di ordinaria e stra-         dell’Associazione secondo indicazioni
     ordinaria amministrazione; delibera                all’uopo definite dal Consiglio Genera-

                                                   21
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     le stesso; nomina il Tesoriere, che può          Servizio che ha il compito di ordina-
     essere scelto anche tra le persone non           ria amministrazione. Le riunioni del
     componenti il Consiglio Generale op-             Comitato di Servizio devono essere
     pure anche tra i non associati; delibera         verbalizzate nell’apposito registro. Le
     in merito all’ammissione e all’esclu-            eventuali sostituzioni di componenti
     sione di associati; ratifica, nella prima        del Consiglio Generale effettuate per
     seduta successiva, i provvedimenti di            cooptazione nel corso del triennio de-
     competenza del Consiglio adottati dal            vono essere convalidate dalla prima
     Presidente per motivi di ineludibile ne-         assemblea convocata successivamente
     cessità e di improrogabile urgenza; as-          alla nomina. I componenti così nomi-
     sume il personale strettamente neces-            nati scadono con gli altri componenti.
     sario per la continuità della gestione
     non assicurata dagli associati e comun-           Fabio Moncada
     que nei limiti consentiti dalle dispo-
     nibilità previste dal bilancio; nomina           Questo organo di MCF è l’ambito in cui
     se necessario, commissioni tematiche             si mantiene alta l’attenzione rispetto
     per sviluppare e promuovere i diversi            alla storia dell’Associazione, cioè da
     aspetti associativi; delibera e aggiorna         dove veniamo, agli obiettivi che si vo-
     i Regolamenti Interni dell’Associazione          gliono raggiungere e alle caratteristi-
     che dovranno fissare le norme per il             che che deve avere il cammino che si
     buon funzionamento dell’Associazione;            percorre.
     delibera eventuali operazioni o cate-            Tutto questo avviene grazie alle perso-
     gorie di operazioni per il compimento            ne che lo compongono. L’importanza
     delle quali è richiesto l’intervento ne-         che diamo al Consiglio Generale è te-
     cessario, oltre che del Presidente, del          stimoniata dal fatto che in occasione
     Vicepresidente o di altro componente             delle proposte di candidatura per l’e-
     all’uopo nominato.                               lezione dei consiglieri si dà inizio alla
                                                      “caccia dei cuori”: un momento in cui si
     Il Consiglio Generale nomina tra i pro-          cerca di individuare persone coinvolte
     pri membri, i membri del Comitato di             in associazione che possano contribui-

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     re in modo fattivo agli scopi indicati nel        tiva dei consiglieri ai gruppi che com-
     punto dello statuto.                              pongono il percorso, definito Sichem,
     Mi pare centrale questo aspetto perché            in cui si riflette, si ascolta, si propon-
     porta con sé due considerazioni che ri-           gono idee per capire il senso profondo
     tengo essere preziose: la candidatura è           della nostra esperienza e quali orizzon-
     quasi una “chiamata” e di conseguen-              ti si aprono al nostro cammino.
     za è forte il senso di responsabilità che
     nasce da questo incarico.                         Penso che MCF negli ultimi anni abbia
     Il concetto di responsabilità in questo           fatto un cammino di consapevolezza
     ultimo mandato si è esteso da un am-              in merito all’impatto che può avere
     bito più personale ad un ambito più               a livello sociale. In passato abbiamo
     collettivo, di provenienza: è sembrato            lavorato molto sull’auto promozione
     infatti importante e utile consolidare la         come partecipazione alla realizzazio-
     connessione tra il consigliere e l’espe-          ne dello stare bene insieme e la con-
     rienza sul territorio a livello di nodo,          divisione come metodo di conoscenza
     comunità, gruppi di condivisione, ini-            e di crescita esperienziale. Oggi i pro-
     ziative di volontariato e quant’altro             fondi cambiamenti politici nel modo di
     contraddistingue l’esperienza di MCF.             amministrare le città in senso lato e la
                                                       giustizia, ci hanno portato ad assumere
                                                       un comportamento più attivo e par-
     Un chiaro segnale di quanto riporto è             tecipativo (non in termini ideologici):
     il fatto che le riunioni periodiche del           penso ad esempio allo schierarsi con-
     Consiglio Generale sono passate da un             tro il decreto su “Immigrazione e sicu-
     momento di sola (bellissima peraltro)             rezza” (con la partecipazione alla mani-
     condivisione e di rendiconto di quanto            festazione People a Milano il 2 marzo
     recepito dal territorio ad un vero e pro-         2019 ), al lancio dell’iniziativa “Accogli-
     prio coinvolgimento nei percorsi di rac-          li a casa mia”, alla partecipazione attiva
     conto, riflessione e azione che si stanno         nel processo iniziato dalla Prophetic
     mettendo in atto nell’Associazione. In            Economy e alle nuove proposte di so-
     pratica si è arrivati ad un’adesione fat-         stenibilità ambientale e di agricoltura

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     sociale su cui ci stiamo sperimentando.           Quarta, Alfredo Ravara, Mario Rusconi,
     Ciascuno di questi ambiti trova ampio             Simone Scanferla, Antonino Spitalieri,
     spazio di confronto e di approfondi-              Emanuele Tanzi, Claudia Terrani, Piero
     mento nei nostri “laboratori culturali”           Zocche.
     in cui si cerca di capire quali azioni in-
     traprendere e non solo quali posizioni
     assumere, il nostro è un benessere che            3.3 - Comitato di Servizio
     nasce dalla capacità del saper stare più
     che da ragionamenti di carattere ideo-            Dall’art. 15 dello Statuto Associativo:
     logico.
                                                       Il Comitato di Servizio è composto da
                                                       un numero variabile di 5, 7 o 9 compo-
     Nel corso del 2019, il Consiglio Genera-          nenti, tra i quali di diritto il Presidente
     le si è incontrato 4 volte.                       dell’Associazione, eletti dal Consiglio
                                                       Generale tra i suoi membri. Esso ri-
     Al 31.12.2019 il consiglio Generale, con          sponde direttamente al Consiglio Ge-
     mandato fino al 2022, risultava compo-            nerale ed è presieduto dal Presidente
     sto da:                                           dell’Associazione. Svolge le seguenti
                                                       funzioni: coadiuva il Consiglio Gene-
     Elisabetta Sormani: presidente                    rale (e il Presidente) nelle sue attività
     Marco Marchetti: vice presidente                  rendendo operative le delibere e le
                                                       scelte del Consiglio Generale e dell’As-
     Giovanni Anello, Fabia Bosco, France-             semblea, accompagna le commissioni
     sco Bossi, Marco Caprioglio, Italo Cian-          tematiche, raccoglie e, ove necessa-
     ca, Gianluigi Colombo, Lucia Gasparini,           rio, affronta le problematiche inerenti
     Luigi Giario, Domenico Maffeo, Chiara             alla struttura territoriale, accompagna
     Michelotto, Fabio Moncada, Annibale               gli associati e li sostiene nei percorsi
     Osti, Paolo Panzeri, Simonetta Parlato,           di comprensione e di attuazione del
     Ercole Parolini, Angela Passoni, Isabella         fondamento associativo e delle finalità
     Pavan, Giacomo Petitti di Roreto, Dario           dell’Associazione, si occupa dell’ordina-
                                                       ria amministrazione.

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     Al 31.12.2019 il comitato di Servizio            ciazionismo, e adesso che lui purtrop-
     risulta costituito da: Mario Rusconi,            po e giustamente riposa in pace, io mi
     Elisabetta Sormani, Fabio Moncada,               dico “tocca a me”, ma dico anche “toc-
     Marco Marchetti, Paolo Panzeri e Pic-            ca a noi” fare memoria e dare un segui-
     cinini Pietro in qualità di coordinatore.        to e uno sviluppo alle sue profezie.
                                                      Partecipo sempre con curiosità e sen-
       Paolo Panzeri                                  so di gratitudine a questo pensatoio
                                                      condiviso che è il Comitato di servizio,
     Mi sembra bello e doveroso iniziare              quindi in primis un ringraziamento a
     a raccontare la mia esperienza da più            tutti perché per me è fonte di crescita
     di due anni all’interno del comitato di          e di conoscenza.
     servizio con una delle tante e stimolan-         Il CdS è composto da Betta, Pietro,
     ti riflessioni di Bruno datata 2013: “noi        Marco Marchetti, Mario Rusconi, Fa-
     siamo quelli che non stanno in pace,             bio Moncada e Paolo Panzeri, spesso
     ma l’alternativa non è una cosa che ci           usufruiamo della consulenza e del sup-
     deve tormentare, ci deve tormentare se           porto di Valter Coti. Ci si ritrova ogni 15
     stiamo seduti… non se ci stiamo impe-            giorni a Villapizzone alternando riunio-
     gnando nella ricerca di una alternati-           ni corte dalle 18 alle 20,30 a riunioni
     va… possibile”.                                  più lunghe dalle 18 alle 22,30 con cena
                                                      condivisa.
     Ecco, dopo aver avuto la fortuna o me-
     glio la grazia di aver passato tanto tem-
     po accanto a Bruno e aver condiviso              COSA ABBIAMO FATTO
     tanti pensieri e ragionamenti, è chiaro
     che il minimo che posso fare è di non            Si parla, ci si confronta e si discute di
     stare seduto accontentandomi di vi-              problematiche, con lo scopo di custo-
     vere una bella esperienza quale è la             dire e coltivare il fondamento associa-
     vita comunitaria. Ho sempre respirato            tivo, in base al mandato ricevuto dal
     la sua preoccupazione di far partecipi           Consiglio Generale:
     i comunitari dell’importanza dell’asso-          • discussione delle situazioni che

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019

           ci presentano le varie comunità,             scere tutto il mondo associativo, sotto
           gruppi di lavoro, gruppi di condivi-         forma di autopromozione, partecipa-
           sione e percorsi di approfondimen-           zione e coinvolgimento di più persone:
           to, da tutto il territorio nazionale;        se partecipi conosci, se conosci capisci,
     •     condivisone degli sviluppi dei per-          se capisci spieghi, se spieghi coinvolgi,
           corsi realizzati dal coordinamento           se vieni coinvolto prendi consapevolez-
           dei presidenti, dai capitoli e dal           za ; perché MCF siamo noi, ma è anche
           gruppo degli accompagnatori;                 un mondo talmente ricco di contenuti
     •     collaborazione con le ACF regionali          e vasto di orizzonti che si fa fatica a co-
           e con la Fondazione I Care;                  gliere tutto il valore di ciò, ed è anche
     •     vicinanza alle persone nei momen-            tanto altro, ma è anche oltre. Permet-
           ti di fatica;                                tetemi di riassumere il tutto con un ter-
     •     valutazione della partecipazione ai          mine romeno a me caro, cioè “drum in
           vari progetti e bandi e monitorag-           lucru” … lavori in corso.
           gio degli stessi;
     •     programmazione del piano della
           comunicazione;
     •     strutturazione di percorsi di coin-
           volgimento esperienziali e di rifles-
           sione “sichem”;
     •     preparazione degli incontri del
           consiglio generale, dell’assemblea
           soci e dell’agorà nazionale;
     •     apertura al confronto esterno e
           collaborazione con altre realtà,
           “prophetic economy”.

     L’intento e lo scopo del CdS è di sup-
     portare e portare contributi per far cre-

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     ORIZZONTI E PROSPETTIVE

     1. continuare incontri periodici con le
        altre realtà associative ACF, Fonda-
        zione I Care, fonte di conoscenza e
        arricchimento reciproco.
     2. sviluppare una maggiore sinergia
        con i territori è auspicabile ma
        non è concretamente automatico
        e nemmeno facile da realizzare.
        Probabilmente l’utilizzo di stru-
        menti “social” come piattaforme
        per videoconferenza potrebbe rap-
        presentare un mezzo pratico per
        collegarsi di più con i territori, con i
        “nodi“ o meglio i loro coordinatori,
        creando una rete di comunicazio-
        ne più interattiva e accessibile tra
        le varie realtà di MCF.

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        4. LA GOVERNANCE
        SENZA GOVERNANTI
        DI MCF
                                    Preambolo allo Statuto dell’Associazio-
                                    ne di Promozione Sociale “Mondo di
                                    Comunità e Famiglia”

                                    dall’Art. 4 della Costituzione Italiana(...)
                                    Ogni cittadino ha il dovere di svolgere,
                                    secondo le proprie possibilità e la pro-
                                    pria scelta, un’attività o una funzione
                                    che concorra al progresso materiale o
                                    spirituale della società.

                                    Mondo di Comunità e Famiglia è aper-
                                    ta a tutti quelli che vogliono provarci.
                                    Per questo MCF offre opportunità e
                                    strumenti. Non è organo di governo
                                    ma luogo di cultura, formazione e ac-
                                    compagnamento. Luogo di incontro,
                                    confronto e azione. Bruno Volpi

                               30
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     “Vivi, rifletti, racconta” rappresenta             di governance molto particolare, in cui
     per noi, più che un motto, uno stile di            nell’affrontate le questioni, si gene-
     vita: ciascuno è chiamato a vivere pie-            rano le risposte. Una modalità fonda-
     namente la propria esperienza in cam-              ta sull’auto-promozione di persone e
     mino con gli altri, a farne tesoro e poi a         gruppi in stretta relazione tra loro, che
     trasmettere quanto capito. È uno stile             abbiamo chiamato “governance senza
     che può generare vita buona, ma è an-              governanti”, perché è un sistema che
     che uno stile molto delicato che va cu-            non si regge su un centro od una gerar-
     rato e sottoposto a continua manuten-              chia di potere, bensì sulla responsabili-
     zione. Per questo, nel corso degli anni,           tà che tutti si assumono nei vari ambiti,
     sono stati generati numerosi organi,               nei confronti di se stessi e degli altri.
     gruppi e realtà che, insieme, compon-
     gono il complesso sistema associativo.
                                                        Cosa significa tutto questo? Che non
     La cura delle relazioni tra queste diffe-          c’è un luogo privilegiato che prende
     renti realtà costituisce la “governance”           decisioni, ma che ci sono competenze
     associativa. E la stessa governance, abi-          e responsabilità differenti e che l’As-
     tando il cuore dell’esperienza, costitui-          sociazione è costituita da tutti coloro
     sce uno dei percorsi e dei luoghi di ri-           che sentendosi chiamati a partecipare
     flessione all’interno dell’Associazione.           all’esperienza, si impegnano personal-
     Una bella peculiarità che da sempre                mente ad essere promotori del proprio
     ha caratterizzato la nostra esperienza             cammino, sapendo di non poterlo go-
     è che chiunque è chiamato a parteci-               vernare, perché è un cammino di vita
     pare all’attività associativa, basta che si        insieme agli altri, in cui ci si accompa-
     inserisca in un gioco più ampio, che è di          gna con benevolenza e fiducia. Nasce
     squadra. Così nel corso del tempo sono             così un sistema di “governance senza
     arrivati contributi eterogenei e dina-             governanti” che necessita non solo di
     mici, che hanno arricchito il cammino,             un elevato livello di impegno, fiducia
     generando una modalità decisionale                 e corresponsabilità, ma anche di una
     caratteristica, che è di fatto un sistema          grande capacità di attenzione e di ap-

                                                   31
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     prendimento continui, che permettano                              Per perseguire questo scopo l’Associa-
     di generare e ricreare nuovi luoghi di                            zione si è dotata di strumenti che sono
     incontro e confronto, sempre in movi-                             maturati nel tempo, alcuni permango-
     mento; senza dimenticare l’impegno di                             no come elementi della vita associati-
     ciascuno di custodire, rigenerare e tra-                          va, altri nascono su esigenze specifiche
     smettere il dono ricevuto.                                        e possono essere semplicemente rior-
                                                                       ganizzati per rispondere a nuovi biso-
     Ed è proprio in questa direzione che si                           gni.
     realizza l’attività dell’Associazione, un
     continuo fermento per continuare a
     coltivare e custodire il proprio fonda-                           4.1 – I Soci
     mento, fornendo opportunità e stru-
     menti ai reali protagonisti dell’intera                           Il numero dei soci comprende singoli e
     esperienza associativa: le persone e le                           organizzazioni e rappresenta solo una
     famiglie , spesso costituite in gruppi o                          parte delle persone che sono coinvolte
     comunità, che camminano in un per-                                e vicine alla realtà di Mondo di Comu-
     corso condiviso di discernimento ed                               nità e Famiglia.
     autopromozione nelle relazioni, per
     realizzare con responsabilità e fiducia
     nell’altro, il proprio cammino di vita at-
     traverso le buone pratiche.

                                                 Gruppi di        Gruppi di       Persone                            Realtà
       ANNO        n. soci           Comunità
                                                condivisione   approfondimento   giuridiche
                                                                                               ACF      Comunità
                                                                                                                     lavoro
                                                                                                          o APS
                                       224         59                9                           6         29          6
       2019         370        329    (77%)      (18.6%)           (10%)            41        (66.6%)    (61.7%)    (35,3%)

                                       238          80               25                         7           24        10
       2018         447        395    (83%)       (24%)            (50%)            52        (78%)       (67%)     (67%)
                                                                                                        11* (58%)
                                       146          28               27                         2       20 (55%)      2
       2017         395        365    (50%)        (9%)            (50%)
                                                                                    30        (22%)     6* (30%)    (14%)

                                                                32
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

                               33
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     4.2 – Le Comunità di Famiglie                      tà e responsabilità.
                                                        L’equilibrio che si persegue tra valori
     Si tratta di famiglie e persone che, ri-           e stile di vita ed il sostegno reciproco
     conoscendo di non bastare a se stesse,             vissuto in una casa solidale, consente
     decidono, per realizzarsi appieno, di              alle famiglie e alle persone di trasfor-
     vivere accanto all’altro in una relazio-           mare le parole che si portano nel cuore
     ne di prossimità e fiducia, cercando di            in pratica quotidiana. Gli appartamenti
     praticare quotidianamente l’accoglien-             sono pensati per dare la possibilità re-
     za, l’apertura, la condivisione, la solida-        ale di vivere l’esperienza dell’accoglien-
     rietà e la sobrietà.                               za, scoprendo giorno dopo giorno che
     Le comunità di famiglie sono una co-               l’apertura è commisurata al ben essere
     munità di comunità, nel senso che la               e lo star bene è anche proporzionale
     prima comunità considerata e oggetto               all’apertura.
     specifico dell’Associazione è la fami-
     glia, o una persona con il suo desiderio
     di famiglia che, riconoscendo di non
     bastare a se stessa, decide, per realiz-
     zarsi a pieno, di vivere accanto ad altri
     in modo solidale. Per questo motivo,
     chiamiamo le comunità di famiglie an-
     che Condomini Solidali. La Comunità di
     Famiglie non si costituisce sulla fusio-
     ne, ma sul vicinato solidale, non sulle
     norme, ma sulla fiducia reciproca e la
     prossimità famigliare.
     Le parole chiave di questa esperienza
     sono: condivisione, apertura, sobrietà,
     accoglienza, solidarietà e convivialità.
     Ogni nucleo famigliare ha in uso un ap-
     partamento dove vive in piena sovrani-

                                                   34
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

              Presenza e localizzazione delle comunità nel 2019

                  LOMBARDIA
                  1 - Ballabio: comunità il Villaggio
                  2 - Basiano: comunità del Castellazzo
                  3 - Bergamo: comunità il Cortile di san Giorgio
                  4 - Brugherio: corte solidale san Damiano
                  5 - Brunate: le Vigne
                  6 - Castello Cabiaglio: condominio solidale Betlem
                  7 - Cernusco sul naviglio: associazione familiare sguardi
                  8 - Cerro Maggiore: il chiostro solidale
                  9 - Cesano Maderno: comunità Nicodemo
                  10 - Chiavenna: comunità al Deserto
                  11 - Galbiate: comunità di Villa Silva
                  12 - Gorgonzola: comunità solidale della Pagnana
                  13 - Laveno: comunità del Bostano
                  14 - Limbiate: il Montebello
                  15 - Lodi: il Cortile
                  16 - Mezzago: la vecchia Canonica
                  17 - Milano: Comunità condominio solidale di Bruzzano
                  18 - Milano: comunità di Villapizzone
                  19 - Milano: fermata san Leonardo
                  20 - Nembro: Terra Buona
                  21 - Paderno d’Adda: comunità il Ponte

                                                    35
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

                       EMILA ROMAGNA
                       22 - Fidenza: Camminando
                       23 - Condominio Solidale di Salvaro

                       LAZIO
                       24 - Roma: Collina del Barbagianni
                       25 - Roma: il Casale Vecchio

                       TOSCANA
                       26 - Figline Valdarno: il Sogno
                       27 - Firenze - san Martino a Montughi
                       28 - Pulicciano: comunità la Piazzetta

                       TRENTINO ALTO ADIGE
                       29 - Trento: Comunità di famiglie di via Giusti

                       FRIULI VENEZIA GIULIA
                       30 - Trieste: condominio solidale Villa Ara

                                                         36
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

                       PIEMONTE
                       31 - Berzano
                       31 - Burolo: comunità Artaban
                       33 - Castellazzo novarese: la Corte

                       VENETO
                       34 - Brugine: terra d’incontro
                       35 - Mirano: comunità solidale il grappolo
                       36 - Cohousing Rioselva

                                                        37
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     4.3 – I Gruppi di Condivisione                   meccanismi dialettici interni alla per-
                                                      sona ed alla coppia. Intorno all’argo-
     I gruppi di condivisione sono gruppi             mento prescelto ognuno condivide il
     di persone che vivono l’affidamento              proprio vissuto, non il proprio pensie-
     ed il sostegno reciproco attraverso il           ro o le proprie opinioni, evitando ogni
     metodo della condivisione, basato sul            forma di dibattito e facendo un patto
     racconto del proprio vissuto e sull’a-           di discrezione per cui quel che si dice
     scolto libero dal giudizio in un clima           nel gruppo deve rimanere all’interno
     di fiducia, solidarietà e discernimento.         del gruppo. Il Gruppo di Condivisione
     L’ascolto senza giudizio è alla base del         è anche uno dei canali per mantenere i
     cammino di discernimento che ciascu-             contatti ed essere informati sulla speci-
     no può sperimentare; l’incontro con i            ficità dell’Associazione, del suo cammi-
     propri bisogni, desideri e sogni, accom-         no e proposte.
     pagnato dallo sguardo benevolo e non
     giudicante dell’altro permette di vivere
     in modo più consapevole le scelte che
     giorno per giorno la vita presenta. Il
     medesimo metodo di condivisione è
     alla base delle riunioni delle comunità
     e condomini solidali.

     I gruppi di condivisone sono parte del
     nodo territoriale ed il referente parte-
     cipa attivamente al coordinamento di
     nodo.

     Il gruppo si ritrova periodicamente e
     può avvalersi di una testimonianza o
     di altri spunti che, oltre a stimolare la
     riflessione, cercherà di innescare dei

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019
         GdC Alternativa 					         13 - Milano
         GdC Bologna/Salvaro 				      11 - Bologna
         GdC Brezza					16 - Milano
         GdC Brianza 					             15 - Brianza monzese
         GdC Burolo 					              12 - Burolo
         GdC Cuneo/Saluzzo 				        8 - Cuneo
         GdC Desiderio					            9 - Paderno D’Adda
         GdC Firenze 					             n.d. - Firenze
         GdC Gemma 					               14 - varesotto
         GdC Giona 					               14 - Milano
         GdC Humus/Roma 				           11- Roma
         GdC Il baglio 					           10- Palermo
         GdC Isolotto 					            7 - Firenze
         GdC L’albero					13 - Milano
         GdC Lodi 					                n.d. - Lodi
         GdC Mosaico					7- Brianza
         GdC Padova 2/I 4 venti				    8 - Padova
         GdC Pietra 					              24 - Milano e Brianza
         GdC Quo Vadis 					           21 - Milano e Brianza
         GdC Rimini 					              23 - Rimini
         GdC Torre Boldone 				        14 - Bergamasca
         GdC Trazzera 					            9 - Palermo
         GdC Trento      				          19 - Trento
         GdC Treviso/L’arca di Noè 			 10 - Treviso
         GdC Trieste 					12- Trieste
         GdC Udine 					               5- Udine
         GdC Verona 1/Mizar 				       10 - Verona
                                     39
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     4.4 - I Presidenti                                 Maurizio Molteni
     Le comunità familiari e i condomini               Nel corso del mio “mandato” di coordi-
     solidali nominano al proprio interno il           natore insieme a Barbara posso dire di
     presidente che mediamente rimane in               aver colto che il consiglio dei presiden-
     carica per tre anni. Il presidente all’in-        ti è percepito come un incontro impor-
     terno della propria comunità svolge il            tante e partecipato. La scansione degli
     ruolo del “buon padre di famiglia” vi-            incontri e dei temi (primi mesi dell’an-
     gilando sull’andamento economico,                 no: Bilanci / giugno: un tema scelto
     (ma non solo) della comunità stessa.              dal gruppo / novembre: il “come va” o
     Ha mansioni organizzative e svolge la             ancora un tema) è abbastanza conso-
     funzione di legale rappresentante della           lidata. A partire dal 2019 si è tentato
     comunità stessa.                                  un esperimento: “sganciare” la riunio-
     I presidenti di comunità si incontrano            ne di febbraio - marzo dalla raccolta ed
     periodicamente in un coordinamento                analisi dei bilanci delle comunità, che
     in stretto collegamento con il Consi-             era diventata abbastanza faticosa so-
     glio Generale dell’Associazione per una           prattutto per la difficoltà di raccogliere
     verifica ed un confronto sia sull’anda-           i dati e confrontarli tra loro. Si è quindi
     mento delle proprie comunità sia per              provato comunque a tenere un tema
     ottemperare agli obblighi di legge.               legato all’economia della comunità nel
     I presidenti a loro volta sono in rete tra        primo incontro, lasciando tempo alle
     di loro a seconda del proprio territorio          comunità di inviare i bilanci in segrete-
     di appartenenza attraverso i nodi. Tra            ria.
     il 2012 e il 2019 sono stati realizzati 17
     incontri del gruppo presidenti.
                                                       4.5 – Il Capitolo

                                                       Il Capitolo nasce dal bisogno di condivi-
                                                       sione e di confronto di ogni comunità,
                                                       per la salvaguardia del proprio benes-

                                                  40
M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     sere e del proprio sviluppo. Il racconto
     della propria vita, delle gioie e delle fa-
     tiche è un diritto ed un dovere di ogni
     comunità. Questa esperienza arriva dal
     basso e sfugge “all’istituzione” in quan-
     to raccoglie il vissuto delle comunità. Il
     Capitolo e i Presidenti infatti non sono
     organi statutari ma sono estremamen-
     te importanti per la vita delle comuni-
     tà, sono realtà interne all’Associazione
     autopromosse.
     In sintesi possiamo dire che il Capitolo
     negli anni è diventato:

     •     Strumento per far emergere e po-
           ter nominare temi cari alla comuni-
           tà (sia in termini di problematiche
           sia di cose belle, buone, felici);
     •     Spazio di ascolto delle molteplici
           sfumature dell’essere comunità;
     •     Esperienza di appartenenza ad un
           mondo più ampio della propria co-
           munità/ ad una rete associativa;
     •     Arricchimento reciproco;
     •     Opportunità di apertura per far cir-
           colare idee, stimoli, spunti di cre-
           scita individuale e comunitaria;
     •     Luogo di incontro, condivisione,
           confronto, riflessione;
     •     Possibilità di supporto, sostegno,
           orientamento, consiglio a situazio-
           ni di fatica.

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019

       Capitolo Centro – Marco Balsi                       Capitolo Nord – Aurelia Foglieni
     Nel 2019 il Capitolo del centro si è in-          Per il periodo in cui io e Andrea Ninni
     contrato 4 volte: 17 febbraio, 7 aprile,          siamo stati coordinatori il Capitolo si
     6 ottobre e primo dicembre. I temi trat-          è incontrato in modo itinerante nelle
     tati sono stati - la fiducia - la comunità        comunità, secondo un calendario con-
     al femminile e al maschile - vita comu-           cordato all’inizio dell’anno, indicativa-
     nitaria - pazienza e responsabilità. Da           mente 4 incontri annuali. La scelta dei
     nove anni si tengono gli incontri del             temi da trattare è stata effettuata dai
     capitolo e in media sono stati realizzati         partecipanti a partire dai temi proposti
     4 incontri all’anno. Alcuni dei temi trat-        da ciascuno nel primo incontro, si è poi
     tati sono stati - gli spazi comuni - i di-        deciso insieme anche la modalità con
     versi tipi di cassa comune – accoglienza          cui affrontarli.
     - cammino e benessere - la comunità
     antidoto della paura? – sobrietà – leg-           Il metodo principale è la condivisione a
     gerezza - la condivisione in comunità -           partire da stimoli suggeriti con diverse
     impegno politico in comunità - la cura            modalità:
     - riflessioni sull’agorà del 2017.
                                                       •     Tracce preparate da piccoli gruppi
     Per il 2019 / 2020 si è avviato un per-                 e poi condivise;
     corso con a tema “l’accoglienza in co-            •     Tracce proposte da singoli o coppie
     munità oggi”, come è cambiata nel                       a rotazione;
     tempo, quali sono le prospettive futu-            •     Percorso accompagnato da pro-
     re, quali sinergie e possibilità di fare                fessionista esterno (percorso sulla
     rete tra comunità e con realtà diverse.                 coppia con la dr.ssa Ambroset).

                                                       É sempre stata data attenzione alla cir-
                                                       colazione tra capitolo e comunità, nel
                                                       senso che ogni incontro era tendenzial-
                                                       mente preceduto da una condivisione/

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M.C.F. Bilancio Sociale 2019

     tisana in comunità, in modo che i “ca-            4.6 - I Nodi
     pitolini” potessero essere voce della
     comunità. E in modo reciproco era im-             La dimensione associativa può essere
     portante riportare in comunità quando             vissuta e organizzata territorialmente
     condiviso al capitolo. Le comunità pre-           nei Nodi. I nodi sono aggregazioni ca-
     senti sono state tendenzialmente quasi            ratterizzate da una territorialità, l’ele-
     tutte le comunità lombarde, con alcu-             mento aggregante è il “buon vicinato”.
     ne presenti in modo continuativo ed               I nodi sono quindi il luogo del confron-
     altre in modo meno costante. Presente             to fra le diverse esperienze degli asso-
     anche una comunità dal Veneto.                    ciati di un territorio; nella condivisione
     I temi affrontati a partire dal 2010 sono         i valori e il fondamento associativo tro-
     stati: L’ascolto e il processo comunica-          vano spazio di crescita nel quotidiano.
     tivo, - L’arte più degna: come incidere           I Nodi sono costituiti per volontà di
     sulla qualità della giornata - Vivere in          un gruppo di associati e/o di associa-
     comunità: luogo di ben-essere o bom-              zioni locali che intendono promuove-
     ba ad orologeria - Gestione dei conflit-          re il coordinato conseguimento delle
     ti - La precarietà - Coppia e comunità            finalità istituzionali dell’Associazione
     – L’accoglienza : sulla pelle (quanto mi          in una determinata zona (o territorio)
     coinvolge), sulle palle (come gestire il          di attività, impiegando le risorse a di-
     peso) - Il cambiamento (Come sono                 sposizione, con iniziative di interesse
     cambiato io, com’è cambiata la nostra             locale e generale, in ottemperanza de-
     comunità, cambiamenti dalla comunità              gli impegni assunti dagli associati con
     originaria di Bruno alle comunità attua-          la loro adesione all’Associazione. I nodi
     li - Come fare tesoro del passato e quali         sostengono l’esperienza associativa in
     cambiamenti possibili) - La condivisio-           quel territorio, promuovono la nasci-
     ne - L’economia: cassa comune, condi-             ta di nuove realtà: comunità, gruppi di
     visione dei beni - Lavoro, riciclo, riuso,        condivisione, realtà lavorative e altro.
     attenzione all’ambiente - L’accoglienza:          I nodi, per evitare forme di auto-refe-
     fotografia dell’accoglienza in famiglia e         renzialità e di auto-sufficienza, coltiva-
     in comunità e quali reti attivare con il          no la dimensione associativa comune,
     territorio.

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     una storia e un dono più grande dove             ve territoriali, offrendo servizi anche
     “insieme si può” e si confrontano con            di natura strumentale, consulenze,
     le altre realtà esistenti nel territorio         supporto logistico, amministrativo ed
     che operano in settori affini. Un nodo è         organizzativo ed operando in stretto
     tale con il riconoscimento del Consiglio         contatto non solo con le comunità di
     Generale (dall’Articolo 5 dello Statuto).        famiglie ed i gruppi di condivisione, ma
                                                      anche con il consiglio generale di MCF,
     I nodi attualmente operativi sono:               le ACF regionali, la Fondazione I Care
                                                      ancora Onlus e gli stakeholder sia in-
     1. Brianza                                       terni che esterni, rispondendo giornal-
     2. Emilia                                        mente a numerose richieste di contatti
     3. Lecco/Sondrio                                 ed informazioni.
     4. Milano
     5. Piemonte
     6. Roma                                          Tra le attività prevalenti possiamo an-
     7. Sicilia                                       noverare: la gestione del libro soci, il
     8. Toscana                                       disbrigo delle pratiche assicurative re-
     9. Varese/Como                                   lative agli immobili, la gestione conta-
     10. Veneto                                       bile ed amministrativa, il raccordo tra
                                                      i diversi gruppi ed organi associativi,
     4.7 - La Segreteria                              la promozione dei percorsi di appro-
                                                      fondimento e dei gruppi di lavoro per
     La segreteria dell’Associazione è com-           l’avvio di nuove esperienze comunita-
     posta da: Elisabetta Sormani (Presiden-          rie, la gestione della comunicazione, lo
     te) come volontaria e da quattro dipen-          sviluppo dell’area progettazione, il co-
     denti part-time: Bernardetta Rontani,            ordinamento del percorso di Sichem,
     Manuela Salari, Pietro Piccinini e Paolo         l’organizzazione delle Agorà nazionali
     Biella che si è aggiunto nel corso del           e di altri eventi, la cura della sezione
     2019. La segreteria funge da raccor-             editoriale, la partecipazione a manife-
     do tra le diverse esperienze associati-          stazioni, convegni e seminari anche in
                                                      collaborazione o su invito di altri enti.

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