Lean Six Sigma: Affidati ad una metodologia consolidata
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professional consultants giugno 22
Lean Six Sigma:
Affidati ad una
metodologia
consolidata
Perché adottarla Nasce da un’intuizione di set di tecniche e strumenti
e i suoi vantaggi Michael George, fonda- da applicare per migliora-
tore della George Group, re le prestazioni della tua
e rappresenta la nuova azienda.
frontiera dell’innovazione
organizzativa e gestionale. Aumenta la probabilità
L’approccio metodologico di successo delle soluzioni
della Six Sigma consente di Con la sola Six Sigma si
utilizzare il modello Lean in corre il rischio di migliorare
maniera semplice e struttu- un processo mal concepito;
rata, permettendo l’otte- con la sola Lean si corre il
nimento di grandi benefici rischio di applicare solu-
economici e organizzativi. zioni di moda in ambiti che
La Lean Six Sigma è un non ne traggono beneficio.
potente volano per la
motivazione delle persone, La trasformazione Lean
stimolate a raggiungere è facilitata
gli obiettivi in maniera L’organizzazione e la
semplice. gestione dei progetti se-
condo il metodo Six Sigma
Più strumenti a disposizione facilita l’implementazione
La Lean Six Sigma mette delle soluzioni proposte
a disposizione il più ampio dalla Lean.P02 1° edizione — 18 giugno 2022 professional consultants P03
Il modello Lean Viene sviluppato negli anni ‘40 in Toyota e poi esteso a
sfare le aspettative dei
tutto il mondo negli anni ‘80, mettendo in discussione
impediscono di soddi-
clienti riguarda caren-
ze relative ai sistemi e
l’approccio tradizione nel manufacturing, garantendo la
L’85% delle cause che
riduzione dei costi, del capitale investito e dei tempi di
ai processi, piuttosto
risposta verso i clienti. Definisce univocamente il valore e
gli sprechi. Valore: capacità fornita al cliente al momento
giusto ad un prezzo appropriato, come definito in ogni
caso dal cliente stesso; le caratteristiche del prodotto o
servizio, la disponibilità, il costo e le prestazioni sono le
dimensioni del valore. Sprechi: qualsiasi attività che consu-
ma risorse, ma non crea valore.
che alle persone.
> La Lean è un modello.
> La Lean è una produzione snella, concentrata sull’
eliminazione degli sprechi nei processi.
> La Lean non consiste nell’eliminare le persone.
> La Lean riguarda l’espansione della capacità produttiva
riducendo costi e tempi di ciclo tra l’ordine e la data di
spedizione.
> Lean significa capire cosa è importante per il cliente.
- William Edward Deming
Produrre più pezzi Tempo speso dagli Il trasporto dei L’utilizzo non
di quanti ne siano operatori che presi- materiali e dei ottimale dei
richiesti dal cliente. diano la macchina documenti. materiali.
I 7 (8) peccati capitali della Lean,
gli sprechi “MUDA” in giapponese:
Accumulare scorte I movimenti e spo- La produzione Lo spreco di
di materie prime e stamenti compiuti di scarti. capacità intel-
prodotti finiti. dagli operatori. lettuale umana.P04 1° edizione — 18 giugno 2022 professional consultants P05
La metodologia Mira al miglioramento della qualità percepita dal cliente, Le migliori soluzioni cucite addosso al
Six Sigma attualmente il 53% delle aziende di Fortune 500 e l’82% di
Fortune 100 la adottano introducendo, rispetto alla Lean tuo business, puoi scegliere di agire
tradizionale, alcune novità molto importanti:
o aspettare un miracolo
> una grande attenzione allo sviluppo
del personale interno Formazione del personale
> l’esteso utilizzo di tecniche quantitative Gli interventi formativi, necessari in tutte le situazioni
(statistiche) di ripensamento e trasformazione di un processo,
> il lancio di continui progetti di miglioramento risultano fondamentali nel caso dell’introduzione e
sostegno del miglioramento continuo. Prepariamo le
Le statistiche a livello internazionale dimostrano che adot- persone al cambiamento e le rendiamo protagoniste
tando questa metodologia si sono ottenuti mediamente attive del miglioramento dell’azienda, con corsi per:
benefici economici che vanno dai 50.000 ai 300.000 $/ > Lean Six Sigma Black Belt
anno per ogni progetto realizzato entro pochi mesi dall’av- > Lean Six Sigma Green Belt
vio del programma. > Lean Six Sigma Yellow Belt
> Design for Lean Six Sigma
> Accounting For Lean Six Sigma
> Statistical Process Control – SPC
Progetti
Realizziamo progetti su misura finalizzati a scegliere gli
DEFINE MEASURE ANALYZE IMPROVE CONTROL interventi che si rendono necessari per rendere la vostra
organizzazione più competitiva e coerente con le esigenze
attuali e gli sviluppi futuri del business (il mercato, i clienti,
D M A I C
i concorrenti).
Per la realizzazione di questi interventi Professional con-
sultants si avvale dell’importante supporto di Pragmata,
la società di consulenza italiana vanta la più lunga espe-
> project > vsm > diagramma > sistemi pull > control plan rienza di applicazione della Lean Six Sigma: per prima, in
charter > piano di causa > kanban > know how Italia, nel 2003 ha lavorato in stretta collaborazione con il
> kano raccolta effetto > smed > procedure George Group di Dallas, inventore del metodo, e da allora
analisi dati > fmea > 5s > chiusura fino ad oggi ha realizzato 46 programmi in grandi e piccole
> sipoc > gage r&r > anova > layout aziende del nostro paese.
> eva > carte di > doe > tpm
controllo > poka yoke
> process
capabilityP06 1° edizione — 18 giugno 2022 professional consultants P07
I nostri servizi: MANAGER Pro LEAN & CONTINUOS
IMPROVEMENT Pro
al sicuro e organizzare
in maniera efficiente il
Aiutiamo le aziende Non lasciare al
destino o alla fortuna
la definizione delle
Lean vuol dire AGILE,
proprio nella semplici-
tuo Know How.
QUALITY & ENGINEE-
a sviluppare il tue mete, ognuno
di noi può e deve
costruire il suo futu-
tà le più grandi azien-
de del mondo hanno
trovato la chiave del
RING Pro
Per rimanere al passo
proprio potenziale, ro, ognuno di noi non
vuole navigare senza
avere il controllo del
successo. Un’orga-
nizzazione semplice,
snella, veloce e orga-
con i tempi i nostri
clienti e le autorità ci
richiedono di dimo-
dimostra cosa fai timone. Abbiamo le
conoscenze e gli stru-
menti giusti per farti
nizzata vi garantirà
non solo di ottimizzare
i costi, le risorse e i
strare le nostre inten-
zioni, la robustezza
dei nostri processi
e che lo fai bene trionfare nella vita.
TARGET Pro
processi ma anche
di raggiungere le
vostre mete misuran-
e della nostra orga-
nizzazione, la nostra
responsabilità etica e
dole puntualmente e quella ambientale.
Misurare prima è superandole oltre ogni
l’anticamera del aspettativa. Migliora
ORGANIZATION Pro successo, misurare continuamente.
dopo è confermare il
Le aziende sono fatte successo. Ti diamo gli IT & C Pro
di persone e proprio strumenti giusti per
le persone sono al individuare i tuoi indi- l mondo della Infor-
centro delle nostre catori chiave in modo mation Technology e
strategie e dei nostri oggettivo, ti aiutiamo delle Comunicazioni
progetti. Grazie alla a sceglierli e a presen- è sempre in evoluzio-
nostra esperienza tarli in maniera chiara ne. Grazie alla nostra
possiamo guidarti, ed esaustiva. Sprona esperienza siamo in
formarti e aiutarti nel i tuoi collaboratori a grado di guidarti nella
costruire un Team mo- migliorare, mostra i scelta e nello svilup-
tivato che raggiunga i loro risultati e guidali po degli strumenti
risultati e gli obiettivi verso le loro mete. e dei servizi migliori
prefissati. Il successo presenti sul mercato
di una azienda si misu- senza tralasciare la
ra anche dal clima che sicurezza dei tuoi dati,
riesci ad infondere delle tue informazioni
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