INESPLORATO NELL'UNIVERSO DI INTERNET C'E' UN LUOGO ANCORA - Opstart
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NELL’UNIVERSO
DI INTERNET
C’E’ UN LUOGO INESPLORATO
ANCORA
1
LA MUSICA È IL CIBO DELL'AMORE.
William Shakespeare
OLZEMUSIC CHIUDE IN ANTICIPO IL 1° ROUND
DI EQUITY CROWDFUNDING CON UNA
RACCOLTA PARI AL 260% DELL’OBIETTIVO
Fonte: Crowdfunding Buzz
LA VERA RICCHEZZA DELLE IMPRESE È
L'ACCUMULO DI DATI
Fonte: Spremutedigitali
2
Quando effettuiamo una ricerca
su internet
ad esempio di un ristorante
3
...o di un
4
Questo avviene per
ma, incredibilmente,
non per i cantanti
o per le canzoni...
5
ALL THE MUSIC
in modo giovane e assonante
colma
questo vuoto!
la gente.
OLZEMUSIC, Sì
6
,
7
La compagine sociale
Manager ai massimi livelli e Esperti mondiali in diritto d’au- Imprenditore in vincenti pro-
Imprenditore da più di 20 anni, tore e collegamento privilegia- getti innovativi.
ideatore e coordinatore del to di OLZEMUSIC con tutto il Fondatore e CEO di Coriweb,
progetto mondo della musica italiano ed agenzia web GOOGLE Partner, in
estero grado di contattare ogni singolo
utente del pianeta
Esperto di hosting internazio- Commercialista e consulente
nale. Fondatore e CEO di Epi- d’impresa per società di livello
net, provider dalla struttura internazionale , esperto di due
modulare, in grado di fornire diligences
“potenza internet” ad un social
network di livello globale
8
9
10
-
-
Data l’importanza del progetto, OLZEMUSIC sarà seguito in tutte le sue fasi direttamente
dai due amministratori della società di cui si riportano i curricula in sintesi:
Susanna Chiesa
Laurea in Giurisprudenza conseguita presso l’Università degli Studi di Milano, indirizzo foren-
se. Esperienza quindicennale in materia di diritto d’autore e tutela della proprietà intellettuale
maturata nell’esercizio della libera professione in favore di artisti, autori e compositori di
primaria importanza, di case discografche, anche multinazionali o Majors, e di Società edito-
riali. Referente di etichette discografiche negli Stati Uniti per progetti di artisti “big” nazionali
ed internazionali e destinati sia al mercato Statunitense, sia mondiale. Gestione di sincroniz-
zazioni in spot televisivi e film, anche presentati alla Mostra del Cinema di Venezia e di diffu-
sione intercontinentale quali “Fast and Furious”. Tutela per la partecipazione di artisti in
eventi televisivi nazionali quali il Festival di Sanremo, X-Factor, The Voice, nonché di notorietà
internazionale, quali l’MTV Music Awards ed il Brit Awards.
Numerose le esperienze di lavoro maturate all’estero: in Gran Bretagna presso la Società di
Brokeraggio Ballantyne, Mc Kean and Sullivan, LLOYD’S Coverholder, in Russia e nei paesi
dell’Est quale responsabile dell’Ufficio Legale Internazionale delle Società Verus e Tecno Im-
pex, in Spagna ed in Africa quale negoziatore e mediatore in controversie internazionali.
11-
-
-
-
12OLZEMUSIC è un progetto di respiro mondiale.
Il suo obiettivo è quello di occupare una “zona” del web che, attualmente, non è
ancora sfruttata.
on esistono competitors diretti, ma siti che si occupano di musica in
maniera specifica e/o parziale.
in rete.
Spotify, i-Tunes Youtube -
-
-
-
-
13Internet è il mercato più vasto del pianeta.
1415
-
nessuno si è posto come obiettivo
quello di mettere gli utenti in condizione di valutare personalmente ogni singolo artista ed
ogni singolo brano.
Alcuni siti utilizzano algoritmi matematici per individuare le similitudini tra i re-
pertori dei vari artisti, ma presentano due enormi limiti.
tralasciando l’incredibile molti-
tudine di artisti che ancora non è riuscita a farsi notare dal grande pubblico.
Cioè di chi determina l’effettivo successo di un artista.
Spotify e i-Tunes.
-
16Ma non è tutto. Spotify, i-Tunes “pubblicata” da
OLZEMUSIC, invece, si occupa di
TUTTA LA MUSICA, senza esclusione.
OLZEMUSIC 14.000.000
OLZEMUSIC potrebbe diventare il Sito web/App di riferimen
OLZEMUSIC
Niente di simile esiste già
Spotify, i-Tunes, 7digital, Tidal
OLZEMUSIC
17OLZEMUSIC -
Facebook, Instagram, Snapchat
permette una interazione tra utenti
che hanno i loro stessi gusti musicali -
OLZEMUSIC,
permette una
interazione tra utenti
con gli stessi
gusti musicali!
18OLZEMUSIC
raccoglie molteplici e differenti tipologie di
utenti
-
OLZEMUSIC -
Potranno ottenere un giudizio sincero dal pubblico
Questi artisti, numerosissimi, avranno tutto l’interesse a coinvolgere su OLZEMUSIC più
persone possibile, che diano loro il sostegno necessario ad emergere.
19-
solo meno del 2% è un musicista professionista.
OLZEMUSIC darà loro lo spazio che meritano!
OLZEMUSIC tenderà
a diventare il primo collegamento ad essere visualizzato.
GOOGLE
OLZEMUSIC è uno di questi!
OLZEMUSIC
con una enorme capacità
di elaborazione dati.
20Sito web/Applicazione che permetta ad ogni utente di:
dare un voto a una canzone o un cantante
confrontare artisti VIP con artisti “simili” conosciuti o sconosciuti.
utente può
canzone e dell’artista, confrontarsi con altri e definire i propri profili di gusta
database è continuamente aggiornato e gli o
avranno la possibilità di inserire le proprie creazioni in modo da proporle al
pubblico.
Il tutto in modo divertente, stimolante e giocoso.
21strategia di lancio e sviluppo del progetto OLZEMUSIC,
con qualcosa di divertente
- Google
nei -
Facebook ed Instagram.
-
Sono in corso di coinvolgimento
-
App -
saranno presenti continui giochi ideati
appositamente per interessare l’utente
22Nel Febbraio del 2018 e 2019 abbiamo fornito alla Stampa gli Exit-Poll del
Festival di Sanremo, con dati precisi e fruibili. Basta una ricerca in rete
per trovare le tracce della nostra azione.
Sanremo, torna la classifica
popolare di OLZEMUSIC
L’anno scorso i voti degli utenti hanno predetto sia la classifica esatta dei ‘Giovani’ che
il podio dei ‘Big’.
Fonte: Pressitalia
Nel corso del 2019, all’interno della Strategia di Marketing abbiamo individuato una perfetta
area nella quale operare a bassi costi di conversione che, in previsione, potrebbero
raggiungere livelli da primato: i Contest Online.
Già a Giugno 2019 abbiamo lanciato la prima edizione dell’OLZEMUSIC Urban Fighters, un
Contest nel quale i giovani Rapper potevano esprimere la loro arte avendo come
osservatori il pubblico e gli addetti ai lavori.
Due nuovi artisti hanno ricevuto in premio un Contratto Discografico e i loro lavori sono
sul punto della pubblicazione (Blanco e Sinomine) mentre altri hanno ricevuto spinte
importanti alla loro carriera artistica.
I fantastici risultati sono stati comunicati attraverso quanto segue:
23OLZEMUSIC
www.olzemusic.com
è orgogliosa di comunicarvi i risultati finali della prima
edizione di OLZEMUSIC URBAN FIGHTERS
Dopo più di un mese di battaglie, i risultati sono stati i seguenti:
ARTISTI ISCRITTI: 280
INGRESSI SULLA PIATTAFORMA WEB: 46.000 (dati Google Analystics)
VOTI ESPRESSI: 512.000
FREQUENZA RIMBALZO: 26,58%
PAGINE VISUALIZZATE: 227.000
DURATA SESSIONE MEDIA: 03:37 min
24AL TERMINE LA CLASSIFICA FINALE È STATA:
1 °
BLANCO
Che vince un Contratto Discog Saifam Group
e un Contratto di Produzione con Dogozilla Empire
2 °
CHICO
Che vince uno Street Video professionale e un bonus di €200 da spendere in
promozione presso la Pagina Instagram CAMPIONATORAP
3 °
DANNYWHITE E ALCOL
Che vincono un bonus di €200 da spendere in promozione
presso la Pagina Instagram USAREGANGCOMEINTERCALARE
ELIMINATI AI QUARTI DI FINALE
TONY HEROINA, ALESSIO MARINO, ZAIT E GUESAN
Che vincono un bonus di €100 da spendere in promozione
rispettivamente presso le Pagine Instagram
CHIAMARSI MC | DARKMEMEGANG | CAMPIONATORAP | CHIAMARSI MC
25PREMIO DELLA CRITICA
A titolo di “avvio alla carriera”,
per l’evidente valore artistico dimostrato, OLZEMUSIC ha deciso di assegnare
agli artisti
DANNYWHITE e ALCOL
la produzione di un video di un brano inedito.
ASSEGNAZIONE EXTRA
Per l’alto valore artistico del brano presentato, l’artista SINOMINE
è stato premiato, prima della fine delle votazioni,
con un Contratto Discografico da The Saifam Group
PAGINE INSTAGRAM COINVOLTE: CHIAMARSI MC, DARKMEMEGANG, USAREGAN-
GCOMEINTERCALARE, CAMPIONATORAP
Si ringraziano: THE SAIFAM GROUP, DOGOZILLA EMPIRE E JOE VAIN.
OLZEMUSIC vi invita a seguire tutte le prossime iniziative e vi suggerisce di
utilizzare tutte le funzioni GRATUITE di voto su Artisti e Canzoni che trovate in Home Page.
OLZEMUSIC è il vostro Advisor per muovervi nel mondo della musica.
Per votare e catalogare la musica che conoscete e per scoprirne sempre altra
che ancora non conoscete, ma che potreste amare.
26La seconda edizione dell’OLZEMUSIC Urban Fighters è in corso proprio ora. Iniziata il 14
Ottobre, terminerà il 14 Dicembre e siamo orgogliosi di comunicarvi che i risultati parziali
sono già di molto superiori alla prima, vincente, edizione.
Proprio mentre leggete queste righe altri utenti stanno scaricando la nostra App e si
stanno iscrivendo alla nostra piattaforma.
Nei prossimi 12 mesi avremo altre iniziative di questo tipo e di altro ancora,
come, a puro titolo di esempio:
∙ OLZEMUSIC Urban Fighters 3 e 4
∙ Sezione “We the People” per dare spazio a TUTTI gli eliminati da
qualsiasi giuria da qualsiasi Talent televisivo o Contest
∙ Collaborazione con Network Radiofonico nazionale per Sanremo
2020, dove forniremo gli Exit-Poll come già nel 2018 e 2019.
∙ Collaborazione con prestigioso Istituto nazionale che conta più
di 13.000 iscritti nell’ambito musicale
∙ Contest di musica Rock, Pop, Dance in collaborazione con uno dei
più affermati Autori italiani.
∙ Video in ESCLUSIVA del “making of” di 4 album, in uscita nel 2020,
di artisti di livello nazionale
Queste e altre iniziative ci porteranno sempre più vicini al conseguimento di assoluta
visibilità a livello nazionale, ad una più ampia prospettiva internazionale e ad un verticale
aumento di valore aziendale.
27VISION
Un mondo in cui
scoprire la musica che piace alle persone
diventi un piacere da condividere
e non un solitario lavoro di ricerca
28BUSINESS PLAN
Il progetto OLZEMUSIC Non esiste
consiste nella creazione di
un Sito Internet e di una App
per occupare una “zona” Non esiste
una piattaforma digitale
non ancora sfruttata del web. che confronta gli artisti VIP
con artisti “simili” sconosciuti.
29YOUTUBE -
OLZEMUSIC
YOUTUBE WIKIPEDIA
GOOGLE
30Il Ma mentre i costi
di una società internet si basa, i ricavi appaiono,
come per tutte le società, su
costi e ricavi.
Tutti sanno che un sito
che fa “girare” milioni di visitatori
muove molti soldi
e genera un grande valore,
ma non tutti sanno come.
30Google monitora tutto ciò che avviene sulla maggior parte dei siti internet del mondo.
Google sa quanto tempo restiamo fermi su una pubblicità, quanti secondi di un
video guardiamo, quali tipi di Siti visitiamo, quali argomenti ci interessano.
ofilazione” di tutti i propri utenti...cioè
di visite.
-
-
OLZEMUSIC, occupandosi di musica,
viene frequentato da un tipo di utente
interesse per la pubblicità.
31ma per pru-
denza abbiamo inserito valori che partono addirittura al di sotto di qualsiasi minimo
ipotizzabile.
Si possono vendere spazi mobili all’inter-
no del Sito.
OLZEMUSIC
“Suggerimenti”
-
sor desiderosi di intercettare l’interesse
del proprio target di riferimento.
OLZEMUSIC
-
Ma OLZEMUSIC non utilizzerà tali strumenti.
-
-
32CON APPROFONDIMENTO VOCE PER VOCE
1° trim 2020 2° trim 2020 3° trim 2020 4° trim 2020 2021 2022 2023 2024
1 UTENTI AL 31.12.2019 32.000
2 NUOVI UTENTI 50.000 50.000 30.000 70.000 600.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000
82.000 132.000 162.000 232.000 832.000 2.832.000 5.832.000 9.832.000
3 % UTENTI ATTIVI 50,00% 45,00% 35,00% 30,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%
4 VISITE/MESE 307.500 445.500 425.250 522.000 1.560.000 5.310.000 10.935.000 18.435.000
1.845.000 2.673.000 5.103.000 6.264.000 9.360.000 31.860.000 131.220.000 221.220.000
5 GOOGLE ADS E SIMILI € 0,00 € 2.005,00 € 3.827,00 € 6.264,00 € 14.040,00 € 79.650,00 € 393.660,00 € 774.270,00
6 SERVIZI A PAGAMENTO AZIENDE € 0,00 € 5.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00 € 120.000,00 € 250.000,00 € 500.000,00 € 750.000,00
7 SERVIZI A PAGAMENTO PRIVATI € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00
8 SPONSOR ITALIANI € 10.000,00 € 20.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00 € 200.000,00 € 400.000,00 € 600.000,00 € 800.000,00
9 SPONSOR ESTERI € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 50.000,00 € 200.000,00 € 500.000,00 € 1.000.000,00
10.000,00 27.005,00 43.827,00 46.264,00 384.040,00 929.650,00 1.993.660,00 3.324.270,00
10 COLLABORATORI E PERSONALE € 3.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 € 7.500,00 € 36.000,00 € 72.000,00 € 100.000,00 € 150.000,00
11 UFFICI € 0,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 10.000,00 € 15.000,00 € 36.000,00 € 72.000,00
12 HOSTING € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 10.000,00 € 20.000,00 € 30.000,00 € 50.000,00
13 MARKETING € 5.000,00 € 5.000,00 € 10.000,00 € 5.000,00 € 50.000,00 € 75.000,00 € 75.000,00 € 75.000,00
14 MARKETING € 5.000,00 € 15.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 € 50.000,00 € 200.000,00 € 300.000,00 € 500.000,00
15 REMARKETING € 500,00 € 1.000,00 € 1.500,00 € 2.000,00 € 10.000,00 € 25.000,00 € 100.000,00 € 200.000,00
16 MARCHI E TUTELE LEGALI € 5.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 50.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00
17 FINANZIAMENTO € 5.250,00 € 5.250,00 € 5.250,00 € 5.250,00 € 21.000,00 € 21.000,00 € 21.000,00 € 12.250,00
18 SPESE VARIE € 2.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 10.000,00 € 25.000,00 € 50.000,00 € 50.000,00
27.2500,00 36.250,00 31.750,00 29.750,00 247.000,00 478.000,00 737.000,00 1.134.250,00
19 -€ 1 7 .250,0 -€ 9.245,00 € 12.077,00 € 16.154,00 € 137.040,00 € 451.650,00 € 1.256.660,00 € 2.190,00
20 663.000 1.074.903 1.326.679 1.888.385 7.756.828 26.138.755 59.715.562 100.646.989
8,00 8,00 8,00 8,00 9,00 9,00 10,00 10,00
33Tutti i costi sono stati inseriti con approccio accrescitivo.
Tutti i ricavi, al contrario, sono stati inseriti con approccio prudenziale.
minimo.
,
anche alla luce delle esperienze conseguite,
1.
N. UTENTI AL 31.12.2019
Nel corso del 2019 abbiamo realizzato vincenti iniziative che hanno cominciato a far
confluire decine di migliaia di utenti sulla nostra piattaforma.
Oltre al loro numero, la qualità di questi utenti è a livelli altissimi.
Un paio di esempi:
- la percentuale di utenti che, arrivati su una nuova piattaforma web, decidono di interagire
con essa è, mediamente del 5%. Quella di OLZEMUSIC è stata del 68%
- la durata media di permanenza su una piattaforma web è inferiore al minuto.
Quella di OLZEMUSIC è stata di quasi 3 (2.57)
Tra l’altro, al momento, la quasi totalità degli iscritti fa parte di un pubblico giovane o
giovanissimo, quindi estremamente importante per gli Sponsor.
Attualmente gli iscritti (oggi 25 Novembre 2019) sono 27.000. Stimiamo che, per la fine
dell’anno, saranno 35.000
2.
NUOVI UTENTI
Tutta la strategia di Marketing è studiata per aumentare il volume degli iscritti. Senza
scorciatoie, senza facili “acquisti”, senza utenti fittizi. Solo utenti veri, funzionanti, entrati
perché richiamati da qualcosa che li ha interessati.
Vogliamo che il volume sia alto, ma che lo sia, altrettanto, la fidelizzazione.
34Dopo le esperienze fatte, abbiamo ridisegnato gli obiettivi. Conosciamo le difficoltà,
conosciamo il fatto che le persone sono sommerse di richieste: “fai questo, scarica quello,
guarda quest’altro” e catturare la loro attenzione è difficile.
Abbiamo trovato la chiave per arrivare alle persone e aumenteremo costantemente il
volume dei nostri utenti, fino al giorno in cui la “massa critica” diventerà sufficiente a farci
diventare virali. E da quel giorno, tutti sapranno che avere la nostra App sul telefono sarà
qualcosa di indispensabile.
3.
% UTENTI ATTIVI
per difetto
ritorno.
, fino a stabilizzarsi
ad uno su quattro.
4.
VISITE/MESE
una sola visita
ogni tre giorni da parte dei soli utenti attivi.
Ricavi
5.
GOOGLE ADS E SIMILI
(mai al di sopra di 4.000€) .
6.
SERVIZI A PAGAMENTO AZIENDE
propri prodotti.
35Si è scelto di inserire solo pochi ricavi da questa voce, potenzialmente molto più red -
ditizia, una volta creata una consistente massa di utenti.
7.
SERVIZI A PAGAMENTO PRIVATI
si è scelto di lasciare il sito e la App completamente gratis
in modo da puntare sul numero degli utenti iscritti e, di conseguenza, sul valore della
società e alla sua Exit Strategy.
8.
SPONSOR ITALIANI
Gli Sponsor cercano spazi come quelli che, a breve, OLZEMUSIC offrirà. Utenti attivi,
giovani per età e/o per mentalità, interessati alle novità. Non appena il livello degli
utenti passerà quota 50.000, quindi all’inizio del 2020, arriveranno i primi incassi.
9.
SPONSOR ESTERI
-
Costi
10.
COLLABORATORI
OLZEMUSIC è una struttura vincente in quanto leggera.
Nel 2018, quando la piattaforma che ci era stata consegnata non si era dimostrata suffici-
entemente stabile, una struttura con costi fissi notevoli sarebbe naufragata. OLZEMUSIC
è uscita dal periodo iniziale, duro ma anche molto utile dal punto di vista dell’esperienza e
delle nuove idee, anche grazie ai minimi costi fissi.
Anche adesso che le cose volgono al meglio, OLZEMUSIC tenderà a non caricarsi di costi
di personale. Le competenze necessarie verranno “acquistate” quando necessario, preva-
lentemente da professionisti a Partita Iva, in modo da poter avere ciò che serve
Just in Time e non oltre.
3611.
UFFICI
OLZEMUSIC
successivi vengono previsti uffici di rappresentanza estera.
12.
HOSTING
13.
INNOVAZIONE PIATTAFORMA WEB
La piattaforma è già sviluppata e performante. I costi previsti sono solo quelli necessari
per ampliare ulteriormente la gamma di utenti interessati a noi.
Nuove attività di Marketing e di comunicazione. Talent e Contest on-line. Sezioni dedicate.
Questi sono esempi di ciò che siamo e di ciò che saremo. Inoltre sulla piattaforma verranno
inserite costantemente novità in modo da mantenerla a livello di un mercato, quello di
Internet, sempre più esigente.
14.
MARKETING
Il cuore delle attività di Olzemusic.
Tutte le attività sono descritte nella sezione “Piano di Marketing”.
15.
REMARKETING
Il pubblico profilato attraverso le preferenze musicali è uno dei più semplici da decifrare, e
per questo uno dei più ambiti.
Attraverso il nostro Remarketing andremo a ricontattare chiunque sia già venuto a cono-
scenza di OLZEMUSIC, proponendo sempre novità affascinanti e attrattive.
16.
MARCHI E TUTELE LEGALI
Il Marchio a livello Unione Europea è stato fin da subito depositato.
Quando, nel corso del 2020, prenderemo accordi per entrare in mercati esteri diverrà
37impellente la necessità del deposito del Marchio a livello Mondiale. Il costo è di oltre €40.000
e verrà affrontato, probabilmente, nel 2021.
Viene anche conteggiata, prudenzialmente, una necessaria tutela legale verso chiunque
tentasse di ostacolare il cammino di OLZEMUSIC.
17.
FINANZIAMENTO
Nel corso del 2019 diversi Istituti Bancari si sono interessati al nostro progetto e ci hanno
offerto finanziamenti. Ne abbiamo accettato uno da €100.000 in 60 mesi, interesse al 2,4%,
da Banco BPM, ottenendo una garanzia dell’80% da MCC.
Il rimanente 20% è stato garantito, con fidejussione personale dall’Amministratore, lasciando
così la Società libera da ogni vincolo.
Tale finanziamento è stato il cuore del programma 2019 che ha portato gli eccellenti risultati
di lancio e primo consolidamento che stiamo vivendo
18.
SPESE VARIE
Professionisti, trasferte, imprevisti, rappresentanza.
19.
EBITDA
Nel corso del 2020, grazie agli investimenti già effettuati, OLZEMUSIC raggiungerà
il punto di Break-Even.
Il Margine Operativo Lordo, con poche spese ed entrate in aumento, virerà verso il positivo
e permetterà ulteriori investimenti, oltre ad accrescere il Valore della Società, contribuendo
così a prospettare una eccellente Exit Strategy.
20.
VALORE SOCIETÀ
L’Exit Strategy è l’obiettivo che rende OLZEMUSIC di estremo interesse. Stiamo già
verificando sul mercato il grande valore che viene attribuito ai nostri utenti, ma anche
applicando valori molto bassi, da un minimo di 8€ ad un massimo di 10€, il valore
societario di OLZEMUSIC raggiunge vette considerevoli. Le vette che rendono un
investimento in OLZEMUSIC potenzialmente profittevole oltre qualsiasi confronto.
38valore di un sito social è dato dal numero dei suoi utenti.
Qui sotto un esempio.
$ 216,72
$ 60,51
$ 50,00
$ 48,44
$ 41,53
$ 33,33
$ 33,00
$ 22,00
40-
http://www.techeconomy.it/2013/11/25/quanto-vale-un-utente-su-unapiattaforma-so-
cial-lanalisi-da-facebook-a-snapchat/
- -
-
il servizio social che
3 miliardi di dollari, per poi quotarsi a Wall
Street nel 2017 ad un valore di oltre 24mi-
liardi di dollari.
L’utilizzo dei contatti e delle informazioni
raccolte porterà OLZEMUSIC ad avvalerse-
ne come veri e propri diritti digitali, oltre
- ad accrescere, in modo esponenziale, il
valore globale del progetto stesso.
http://www.ilsole24ore.com/art/tecnologie/2013-06-13/business-datipersonali-ec-
co-183457.shtml?uuid=AbUwxl4H&refresh_ce=1
“Le informazioni, e non solo il tempo, sono
denaro”.
la conoscenza delle abitudini dei consu-
matori, e non solo quelle online, è un “asset” fondamentale per tutte le aziende.
41-
-
è l’utente stesso che,
rendendosi pubblico e interagendo con le piattaforme social, mette pubblica la propria
vita.
Google
“il nuovo petrolio”.
42EXIT STRATEGY
OLZEMUSIC non è più solo un progetto che si appresta ad affacciarsi sul Mercato.
OLZEMUSIC è una realtà. Una realtà che si è confrontata sul campo con le sue prime
avversità (ad esempio una prima versione della piattaforma web non sufficientemente
stabile) e le ha sapute superare. Quelle stesse avversità che risultano essere insormonta-
bili per una gran parte delle Start-Up Innovative Italiane.
Gli utenti sono in crescita. Gli sponsor attenti ed interessati. Le banche ben disposte.
L’ambiente artistico Urban, Trap e Rap (cioè la musica dei giovani del 2020) ci riconosce
ed identifica come posizionati a livello delle Major Discografiche, grazie alla nostra imme-
diatezza e alla realizzazione delle promesse fatte.
La nostra previsione è che OLZEMUSIC possa diventare un importante punto di riferimento
nel mercato Internet musicale, con conseguente Valore di Mercato in costante crescita.
Ciò che proponiamo oggi è di “salire a bordo” di OLZEMUSIC attraverso una raccolta fondi
che rappresenta un grande opportunità. Infatti, se anche solo una parte dei moltissimi
progetti che abbiamo programmato per i prossimi 12-18 mesi andrà a buon fine, OLZEMUSIC
potrebbe programmare un 3° Round di Equity Crowdfunding a valori pre-money decisa-
mente più alti, permettendo a tutti i soci di realizzare una eccellente Exit Strategy,
oppure di scegliere di rimanere nella Compagine Sociale per puntare agli obiettivi ancora
più grandi che verranno.
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