I PROGRAMMI DI COOPERAZIONE - Obie%vo Cooperazione Territoriale Europea TRANSNAZIONALE 2014- 2020
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Obie%vo
Cooperazione
Territoriale
Europea
I
PROGRAMMI
DI
COOPERAZIONE
TRANSNAZIONALE
2014-‐2020
Ceva,
10
dicembre
2015
PROGRAMMI
TRANSNAZIONALI
Alpine
Space
Central
Europe
Med
PROGRAMMA
ALPINE
SPACE
Autorità
di
Ges-one:
Land
Salzburg
(A)
Dotazione
finanziaria:
139.793.356
€
(FESR
116.670.437
€)
Tasso
di
cofinanziamento
FESR:
85%
www.alpine-‐space.eu
PROGRAMMA
ALPINE
SPACE
ASSI
OBIETTIVI
SPECIFICI
1.
Spazio
Alpino
innovaOvo
(OT
1)
1b.1
Migliorare
le
condizioni
di
contesto
per
43,9
M€
(32%)
l’innovazione
nello
Spazio
Alpino
1b.2
Accrescere
le
capacità
di
erogare
servizi
di
interesse
generale
nella
società
che
cambia
2.
Spazio
Alpino
a
basse
emissioni
4e.1
Stabilire
strumen-
transnazionali
integra-
per
le
di
carbonio
(OT
4)
poliOche
a
sostegno
delle
basse
emissioni
di
37
M€
(27%)
carbonio
4e.2
Accrescere
le
opzioni
per
la
mobilità
e
il
trasporto
a
basse
emissioni
di
carbonio
3.
Spazio
Alpino
vivibile
(OT
6)
6c.1
Valorizzare
in
modo
sostenibile
il
patrimonio
37
M€
(27%)
culturale
e
naturale
dello
Spazio
Alpino
6d.1
Rafforzare
la
protezione,
la
conservazione
e
la
conne%vità
ecologica
degli
ecosistemi
dello
Spazio
Alpino
4.
Spazio
Alpino
ben
governato
11.1
Accrescere
l’aUuazione
della
governance
(OT
11)
mulOlivello
e
transnazionale
nello
Spazio
Alpino
10,9
M€
(8%)
PROGRAMMA
CENTRAL
EUROPE
Autorità
di
Ges-one:
CiUà
di
Vienna
(A)
Dotazione
finanziaria:
298.987.025,44
€
(FESR
246.581.112
€)
Tasso
di
cofinanziamento
FESR:
80%
www.interreg-‐central.eu
PROGRAMMA
CENTRAL
EUROPE
ASSI
OBIETTIVI
SPECIFICI
1.
Cooperare
nell’ambito
1.1
Migliorare
le
relazioni
tra
gli
aZori
dei
sistemi
d’innovazione
dell’innovazione
per
un’Europa
per
rafforzare
le
capacità
regionali
centrale
più
compeOOva
(OT
1)
1.2
Migliorare
le
capacità
e
le
competenze
imprenditoriali
per
l’innovazione
economica
e
sociale
delle
Regioni
83,2
M€
(28%)
2.
Cooperare
nell’ambito
delle
2.1
Sviluppare
e
aUuare
soluzioni
per
aumentare
l’efficienza
strategie
a
basse
emissioni
di
energeOca
e
l’uso
delle
energie
rinnovabili
nelle
infrastruUure
carbonio
(OT
4)
pubbliche
53,5
M€
(18%)
2.2
Migliorare
le
strategie
low-‐carbon
territoriali
per
supportare
la
mi-gazione
dei
cambiamen-
clima-ci
2.3
Migliorare
le
capacità
di
pianificazione
della
mobilità
nelle
aree
funzionali
urbane
per
diminuire
le
emissioni
3.
Cooperare
nell’ambito
delle
3.1
Migliorare
le
capacità
di
gesOone
integrata
ambientale
per
la
risorse
naturali
e
culturali
per
tutela
e
l’uso
sostenibile
delle
risorse
e
del
patrimonio
naturale
una
crescita
sostenibile
(OT
6)
3.2
Migliorare
le
capacità
per
l’uso
sostenibile
del
patrimonio
106,9
M€
(36%)
culturale
3.3
Migliorare
la
gesOone
ambientale
delle
aree
funzionali
urbane
rendendole
luoghi
più
vivibili
4.
Cooperare
nell’ambito
dei
4.1
Migliorare
il
coordinamento
e
la
pianificazione
dei
sistemi
regionali
trasporO
per
conneZere
meglio
di
trasporto
per
rafforzare
le
connessioni
con
le
re-
di
trasporto
l’Europa
Centrale
(OT
7)
nazionali
ed
europee
35,6
M€
(12%)
4.2
Migliorare
il
coordinamento
tra
gli
aZori
del
trasporto
merci
per
aumentare
le
soluzioni
mul-modali
ed
ecologiche
PROGRAMMA
MED
Autorità
di
Ges-one:
Région
PACA
(F)
Dotazione
finanziaria:
264.898.511
€
(FESR
224.322.525
€)
Tasso
di
cofinanziamento
FESR:
85%
hZp://interreg-‐med.eu
PROGRAMMA
MED
ASSI
OBIETTIVI
SPECIFICI
1.
Promuovere
le
capacità
1.1
Incrementare
le
a]vità
transnazionali
di
reO
e
cluster
d’innovazione
per
una
crescita
innovaOvi
nei
seUori
chiave
per
l’area
Med
intelligente
e
sostenibile
(OT
1)
84,4
M€
(32%)
2.
Sostenere
strategie
low
carbon
2.1
Migliorare
la
capacità
di
gesOone
energeOca
degli
e
l’efficienza
energeOca
in
specifici
edifici
pubblici
a
livello
transnazionale
territori:
ciZà,
isole
e
aree
2.2
Incrementare
la
quota
di
energie
rinnovabili
da
fonO
marginali
(OT
4)
locali
nelle
strategie
e
nei
piani
52,8
M€
(20%)
2.3
Aumentare
la
capacità
di
usare
i
sistemi
di
trasporto
low-‐carbon
e
le
connessioni
mul-modali
tra
essi
3.
Tutelare
e
promuovere
le
3.1
Supportare
lo
sviluppo
di
un
turismo
sostenibile
e
risorse
naturali
e
culturali
(OT
6)
responsabile
nelle
aree
cos-ere
e
mari]me
89,7
M€
(34%)
3.2
Mantenere
la
biodiversità
e
gli
ecosistemi
tramite
il
rafforzamento
della
ges-one
e
delle
re-
tra
le
aree
proteUe
4.
Accrescere
e
migliorare
la
4.1
Supportare
il
processo
di
rafforzamento
e
sviluppo
del
governance
mediterranea
(OT
11)
coordinamento
mulOlaterale
al
fine
di
rispondere
alle
21,1
M€
(8%)
sfide
comuni
INFORMAZIONI GENERALI ü AUuazione tramite bandi a cadenza normalmente annuale; possono essere aper- a tu] gli assi/obie]vi specifici o ristre] solo su alcuni di essi ü Sono finanzia- proge% risponden- ai criteri defini- dal programma e con un partenariato formato da sogge] provenien- da più Paesi dell’area di cooperazione ü Lingua di lavoro: inglese (Med: inglese e francese) ü Cofinanziamento nazionale (in Italia): garan-to dal fondo di rotazione nazionale per i sogge] pubblici, a carico dei partner per i sogge] priva- (Delibera CIPE n. 10/2015) ü FinanziamenO interamente eroga- a rimborso
GOVERNANCE ü Autorità di GesOone (Managing Authority – MA): designata di comune accordo dai Paesi partecipan- a ciascun programma ü Comitato di Sorveglianza (Monitoring CommiUee – MC): composto da rappresentan- dei Paesi partecipan-; orienta le scelte strategiche e approva i proge] ü Segretariato Tecnico (Joint Secretariat – JS): fornisce informazioni e orientamen- ai portatori di progeUo, istruisce i proge] candida- e propone graduatoria a MC; assiste MA e MC ü NaOonal Contact Points (NCP): uno per ciascun Paese; collabora con JS nel supportare i portatori di progeUo ü Regioni: supporto ai sogge] del proprio territorio
SUPPORTO REGIONALE Ø Informazione: sito web, aggiornamen- via posta eleUronica, organizzazione di giornate informa-ve Ø Organizzazione di even- in cooperazione con le autorità di ges-one dei programmi e con i coordinatori nazionali Ø Supporto e orientamento alla presentazione e ges-one dei proge]
PROCEDURA
DI
BANDO
I
proge]
sono
presenta-
tramite
piaUaforme
online;
Presentazione
procedure
specifiche
per
ciascun
programma
(es.
allega-
proge%
alla
scheda
progeUo/applica-on
form)
I
proge]
sono
istrui-
dal
Segretariato
(secondo
criteri
IstruZoria
di
eligibilità
formale
e
criteri
di
qualità),
che
ne
soUopone
gli
esi-
al
Comitato
di
Sorveglianza
Il
Comitato
di
Sorveglianza
esamina
i
risulta-
Selezione
e
contraZua-‐
dell’istruUoria
e
decide
quali
proge]
finanziare
lizzazione
I
capofila
dei
proge]
approva-
siglano
un
contraUo
(subsidy
contract)
con
l’Autorità
di
Ges-one,
che
regola
le
responsabilità
e
le
modalità
di
erogazione
dei
fondi.
I
partner
a
loro
volta
regolano
i
rappor-
con
il
capofila
soUoscrivendo
un
accordo
(partnership
agreement)
ALPINE
SPACE
Procedura
bandi:
di
norma
“two-‐step”:
-‐
step
1:
Expression
of
Interest
(EoI)
contenente:
descrizione
del
progeUo
(obie]vi
e
risulta-
aUesi,
sostenibilità
e
trasferibilità,
informazioni
di
base
sui
WP
tema-ci),
partenariato,
budget
complessivo
-‐
step
2:
applica-on
form
completa
(comprensiva
di
workplan
e
budget
deUaglia-)
e
partnership
agreement
(solo
proge]
che
hanno
superato
lo
step
1)
Partenariato
-‐
Sogge]
pubblici
nazionali,
regionali
e
locali
-‐
Sogge]
priva-
aven-
personalità
giuridica
(no
capofila)
-‐
Organizzazioni
internazionali
Requisito
base
:
almeno
4
partner
provenien-
da
3
diversi
Paesi
dell’area
di
cooperazione
Altre
indicazioni
-‐
Dimensione
finanziaria
raccomandata:
budget
medio
per
progeUo
2
milioni
EUR
-‐
Numero
massimo
di
partner
per
progeUo:
12
-‐
Durata
progeUuale
raccomandata:
massimo
36
mesi
CENTRAL EUROPE Procedura bandi: -‐ dopo il primo bando two-‐step, nel secondo bando si dovrebbe adoUare la procedura one-‐step, con presentazione in un’unica fase dell’applica-on form completa e dei rela-vi allega- Partenariato -‐ Sogge] pubblici nazionali, regionali e locali -‐ Sogge] priva- aven- personalità giuridica -‐ Organizzazioni internazionali Requisito base: almeno 3 partner da 3 diversi Paesi, di cui almeno 2 localizza- nell’area di cooperazione Altre indicazioni -‐ Dimensione finanziaria raccomandata: budget totale di progeUo da 1 a 5 milioni EUR -‐ Numero massimo di partner per progeUo: 12 -‐ Durata progeUuale raccomandata: 30-‐36 mesi
MED Procedura bandi: di norma “one-‐step”: -‐ presentazione in un’unica fase dell’applica-on form completa e dei rela-vi allega- Tipologie di proge% -‐ Med ha definito 3 -pologie principali di proge] (cd. Moduli): M1 (Studio e definizione di poli-che, strategie, metodologie); M2 (test pilota di strumen- e processi); M3 (Capitalizzazione e trasferimento) -‐ è possibile presentare proge] mono-‐modulo o mul--‐modulo (ved. indicazioni bandi e Manuale) Partenariato -‐ Sogge] pubblici nazionali, regionali e locali -‐ Sogge] priva- aven- personalità giuridica (no capofila) -‐ Organizzazioni internazionali Requisito base: almeno 4 partner da 4 diversi Paesi, di cui almeno 3 localizza- nei Paesi UE compresi nell’area di cooperazione Altre indicazioni -‐ Dimensione finanziaria e del partenariato, durata progeUuale: indicazioni differen- per ciascuna -pologia di proge]
PROGETTARE BENE (1) Rilevanza rispeZo al programma Ø Risposte ai bisogni dell’area di cooperazione iden-fica- nel programma Ø Contributo dimostrato al raggiungimento degli obie]vi/risulta- fissa- nel programma (indicatori) Ø Legame con altre poli-che/strategie europee/nazionali/regionali/locali Transnazionalità Ø Dimostrato valore aggiunto nell’operare in partenariato (risulta- non raggiungibili senza il progeUo transnazionale e loro impaUo sull’intera area coinvolta) Partenariato Ø Capacità/competenza dei partner di affrontare il bisogno iden-ficato e di raggiungere i risulta- previs-
PROGETTARE BENE (2) ImpaZo sulle poliOche e sostenibilità nel tempo Ø Concretezza: dimostrata capacità di incidere in modo durevole sulla realtà e sulle poli-che dei sogge] coinvol- Ø Importanza dei des-natari finali (chi beneficerà/u-lizzerà i risulta-) e loro coinvolgimento Innovazione Ø Sviluppo di nuovi metodi/approcci/strumen- (andare oltre l’esistente) Ø Valore dimostra-vo e trasferibilità ad altri territori Capitalizzazione Ø U-lizzo e messa a fruUo di quanto già sviluppato da preceden- esperienze/ proge]
PROGETTARE BENE (3) Altri elemenO valutaO in fase di istruZoria ü work plan (coerenza a]vità/obie]vi dichiara-) ü piano finanziario (coerenza con il work plan) ü strategia di comunicazione ü qualità della ges-one del progeUo e capacità/esperienza del capofila NO proge] di pura ricerca o di puro scambio di esperienze NO inves-men-/infrastruUure su larga scala
I
RISULTATI
SUL
TERRITORIO
(ESEMPI)
ü
Acquisizione
di
conoscenze
e
competenze
ü
Scambio,
condivisione
e
acquisizione
di
esperienze
e
pra-che
di
successo
ü
Sviluppo
di
nuove
metodologie,
strumen-,
servizi,
applica-vi
da
u-lizzare
nelle
proprie
a]vità/prassi
ü
Sviluppo
di
pra-che
innova-ve
(es.
nuove
modalità
di
aUuazione
di
poli-che
e
piani
d’intervento)
ü
A]
preparatori
(es.
studi
di
fa]bilità)
per
inves-men-
successivi
ü
Sviluppo
di
collaborazioni
stabili
tra
operatori
di
seUore
(ad
esempio
per
la
creazione
di
una
filiera)
ü
Interven-
nell’ambito
di
azioni
pilota
LEZIONI DAI PRIMI BANDI MoOvazioni ricorrenO per il rigeZo Ø ImpaUo solo locale, no valore aggiunto transnazionale Ø Scarsa coerenza con il programma, nessun contributo direUo al raggiungimento degli obie]vi/risulta- di programma Ø Approccio scien-fico/teorico, mancanza di concretezza Ø Scarsa sostenibilità e trasferibilità dei risulta-: scarso impaUo sulle poli-che, nessuna garanzia dell’uso dei risulta- dopo la fine del progeUo, mancato coinvolgimento dei beneficiari finali dei risulta- Ø Descrizione delle a]vità: mancanza di coerenza interna tra obie]vi/a]vità/ output e ruolo dei partner non ben definito Ø Partenariato sbilanciato in termini geografici Ø Mancanza di partner competen- in grado di garan-re il raggiungimento dei risulta- previs-
CALENDARIO
BANDI
Programma
Bandi
DeZagli
Central
Europe
Primo
bando
già
chiuso
Prossimo
bando
a
1
step
Prossimo
bando:
previsione
aprile
2016
Alpine
Space
Primo
bando
già
chiuso
Prossimo
bando
a
2
step
Prossimo
bando:
previsione
febbraio
2016
Med
Primo
bando
proge]
Prossimo
bando
a
1
step
modulari:
già
chiuso
Aperto
primo
bando
horizontal
projects
(scadenza
11
gennaio
2016)
Secondo
bando
proge]
modulari:
previsione
giugno
2016
REGIONE
PIEMONTE
Direzione
GabineZo
della
Presidenza
della
Giunta
Regionale
DireZore
Luciano
Conterno
SeZore
Affari
Europei
-‐
Ufficio
di
Bruxelles
Dirigente
Davide
Dona@
Coordinamento
programmi
di
cooperazione
transnazionale
e
interregionale
Tiziana
Dell’Olmo
Tel.
011
432
2384
e-‐mail:
-ziana.dellolmo@regione.piemonte.it
Noemi
Giordano
Tel.
011
432
6143
e-‐mail:
noemi.giordano@regione.piemonte.it
Claudia
Rista
Tel.
011
432
3779
e-‐mail:
claudia.rista@regione.piemonte.it
e-‐mail
di
gruppo:
programmi.c-@regione.piemonte.it
hUp://www.regione.piemonte.it/europa2020
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