Gruppo Granarolo Aprile 2019
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Gruppo Granarolo
Aprile 2019
1
Gruppo Granarolo Intesa SanPaolo Granlatte Scarl Cooperlat
Assetto societario 19,78% 77,48% 2,74%
Granarolo S.p.A.
ITALIA
100% 60% 100% 50% 65% 100% 50% 100% 100% 60%
Zeroquattro Centrale Amalattea Casearia Gennari Pastificio Fattorie
Zeroquattro Conbio San Lucio
Logistica del Gusto Italia Podda Italia Granarolo Giacobazzi
S.r.l. S.r.l. S.r.l.
S.r.l. S.r.l. S.r.l. S.r.l. S.r.l. S.r.l. S.r.l.
EUROPA
100% 100% 70% 55% 89% 100% 60% 51%
Matric
Granarolo Granarolo
Granarolo Granarolo Granarolo Granarolo Italgross Granarolo
Benelux UK Ltd
Iberica S.L. France SAS Baltics OÜ Suisse SA AB Hellas SA
Sarl
Sweden
RESTO DEL MONDO 100% Midland
60% 60% 100% 100% 100% Food Group
UK
Allfood Importação Yema European
Granarolo China
Indústria e Distribuidora Granarolo Foods Granarolo
Commercial
Comércio SA de Alimentos Chile S.p.A. Ltd USA
Relations Office
Brazil Ltda. NZ
Aggiornamento Aprile 2019
2
Una filiera
unica
in Italia
3
Siamo presenti in 76
paesi del mondo
Siamo
40 milioni di consumatori
fatti così 700 allevatori
in 12 regioni
20.000 famiglie che
traggono il proprio reddito
italiane dal lavoro di noi tutti
8,5 milioni 3.029 dipendenti
di quintali di latte (nel 2009
lavorato ogni anno eravamo 1.537)
7 stabilimenti all’estero
(2 in Francia, 1 in
720 camioncini
Regno Unito, 3 in
per la distribuzione a
Brasile, 1 in Nuova
50.000 punti vendita italiani
Zelanda)
15 stabilimenti
70 mezzi di raccolta
in 8 regioni italiane
del latte alla stalla
Oltre 1 miliardo e
300 milioni di euro
di fatturato a fine 2018
4
Stabilimenti GRANAROLO
OPERA ATTRAVERSO
e produzioni 15 STABILIMENTI PRODUTTIVI
2019
5
Stabilimenti
Esteri 2019
6
Granarolo: posizionamento sui principali mercati
Il principale gruppo dairy in Italia con una recente
espansione nel mercato internazionale, riconosciuto
come:
1° contributore alla crescita del mercato dairy
1° player nel mercato del latte fresco
2° player e brand leader nel mercato
del latte UHT
3° player nel mercato dello yogurt intero
2° player nel mercato dei formaggi freschi
3° player nel mercato del vegetale
1° player nel mercato dei duri in Francia
7
Gruppo Granarolo:
risultati 2018
CAGR. +6,5
Euro
(Mln)
1.037 1.078 1.181 1.273 1.302
918 990
786 845
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Fonte: dati interni
8
Financial highlights anno 2018
SALES EBITDA NET DEBT DEBT /EBITDA
1.302
Mln / Euro
+2,3%
vs. a.p. 76
Mln / Euro
+8,4%
vs. a.p. 146
Mln / Euro
1,9x
EBIT NET PROFIT EQUITY DEBT / EQUITY
36
Mln / Euro
+25%
vs. a.p. 17
Mln / Euro
+65%
vs. a.p. 240
Mln / Euro
0,60x
DIVIDENDI 9,7 Mln / Euro • Bilancio consolidato Gruppo Granarolo
• Principi contabili IAS/IFRS
Per Granlatte
9
Presidio sui principali trend di consumo
Funzionalità e Salute Vicinanza e Tradizione
Gusto e Tradizione Nuove Modalità di consumo: Snack - On the Go
10Lo sviluppo per prodotto DIVERSIFICAZIONE DEI PRODOTTI
ATTRAVERSO LA CRESCITA ESTERNA
LA MISSIONE DEL GRUPPO ALL’ESTERO
8%
È DI ESPORTARE LA TRADIZIONE DI PRODOTTI 58%
12%
MADE IN ITALY, ANCHE USCENDO DAL PERIMETRO DAIRY. FY 2011
IL GRUPPO HA INFATTI DIVERSIFICATO
NET SALES BY BU
LATTE E PANNA
IL PROPRIO PORTAFOGLIO NEGLI ULTIMI ANNI.
FORMAGGI E BURRO
YOGURT E SNACK
22%
ALTRO
18% 33%
FY 2018
8% NET SALES BY BU
LATTE E PANNA
FORMAGGI E BURRO
YOGURT E SNACK
41% ALTRO
11Existing business Innovazione
FATTURATO FATTURATO
TOTALE 2018 TOTALE 2018
513 139
Mln/Euro
Mln/Euro
Fatturato Fatturato
Sell-out Sell-out
Perimetro GDO Italia – Dati Sell Out Fonte IRI
12L'evoluzione del Gruppo Granarolo 1.302
mln
845
785 mln
515 mln
mln
Evoluzione Leadership nel Nuovi segmenti Espansione su nuovi
ricavi mercato italiano produttivi mercati
consolidati
2000 2004 2011 2018
Diversificazione
portafoglio
prodotti
Internazionalizzazione
13Lo sviluppo per paese INTERNAZIONALIZZAZIONE E SVILUPPO
DEL BUSINESS ALL’ESTERO
4%
IL GRUPPO GRANAROLO HA AVVIATO DA TEMPO
CON SUCCESSO UN IMPORTANTE PERCORSO 96%
NET SALES
DI INTERNAZIONALIZZAZIONE FY 11
PER COGLIERE PIENAMENTE
ITALIA
LE POTENZIALITÀ DEI MERCATI ESTERI
ESTERO
32%
NET SALES
FY 18
68% ITALIA
ESTERO
14Il percorso di internazionalizzazione
I RICAVI DI GRANAROLO SONO RADDOPPIATI NEL CORSO DEGLI ULTIMI 15 ANNI CON UNA FORTE SPINTA ALL’INTERNAZIONALIZZAZIONE
VERSO L'EUROPA E IL RESTO DEL MONDO
RICAVI PER MERCATO 2000 2011 2015 2018
98% 96% 80% 68%
1% 3% 17% 24%
1% 1% 3% 8%
515 mln€ 845 mln€ 1.087 mln€ 1.302 mln€
15I brand del Gruppo Belgio e Lussemburgo
Area scandinava
in Europa
Categorie Ranking Categorie Ranking
Formaggi Freschi 2° Formaggi Freschi 1°/2°
Lituania/Estonia
Francia Italia
Categorie Ranking
Categorie Ranking Formaggi Freschi 1°
Categorie Ranking
Formaggi Duri 1° Latte Fresco 1°
Ricotta 1° Panna Fresca 1°
Mascarpone 2° Latte UHT 2°
Mozzarella vaccina 2°
Romania Yogurt 3°
Mozzarella Bufala 1° Formaggi Freschi 2°
Bevande vegetali 3°
Categorie Ranking
Formaggi Freschi 1°
Spagna
Categorie Ranking
Formaggi Freschi 2°
Grecia
Categorie Ranking
Formaggi Freschi 1°
16Granarolo nel mondo
17From Farm To Fork
L’acceleratore multiazienda nato per Nutrition & Health Food Processing, New Packaging
promuovere promettenti e innovative start Quality & Safety solutions
up nei settori food&beverage e agro-
industriale
SOCI DELL’ACCELERATORE
Smart & HiTech Sustainability & Personalized
Farming & Circular economy Experiences &
Livestock Products
SOGGETTI COINVOLTI
#agrofoodbic www.agrofoodbic.it
18Le sfide per il futuro
1. Innovare nel mercato dairy ed entrare in nuovi
mercati alto potenziali
2. Consentire alle aziende della filiera di crescere e
consolidarsi
3. Diventare il Gruppo di riferimento all’estero per i
prodotti agroalimentari italiani
4. Consolidare la leadership nei mercati core
PASSIAMO DALL’ESSERE UN’AZIENDA TIPICAMENTE LATTIERO CASEARIA
ALL’ESSERE UN’AZIENDA DI PRODOTTI FOOD MADE IN ITALY CHE FA
PRODOTTI DI MARCA E A MARCA PRIVATA CHE VENDE SU MERCATI
NAZIONALI E INTERNAZIONALI
19Africa Milk Project
Africamilkproject aveva l'obiettivo di sviluppare intorno a
un piccolo caseificio situato in uno dei distretti più poveri
della Tanzania (la Njombe Milk Factory) una vera e propria
filiera del latte, capace di mettere a profitto gli sforzi dei
primi agricoltori locali coinvolti (si tratta in realtà di
famiglie che possiedono una o più mucche), così da creare
un piccolo ma autosufficiente sistema agrozootecnico, in
grado di produrre latte alimentare sicuro (pastorizzato),
distribuirlo alle famiglie e alle scuole, assicurando cibo,
lavoro e un'attività economica autonoma.
Oggi questo sogno è una realtà. La Milk Factory di Njombe
prende la materia prima da 800 allevatori locali, dà lavoro
a 800 persone, fornisce latte gratuitamente a 26.000
bambini allo scopo di educare le famiglie al consumo di
latte.
20AfricHand Project MOZAMBICO, UNA FILIERA DEL LATTE PER DARE LAVORO E NUTRIZIONE
Banca
del Latte Umano
Donato di Bologna
LA BANCA DEL LATTE È UN CENTRO ADIBITO ALLA
RACCOLTA DEL LATTE UMANO OFFERTO DA MAMME
DONATRICI
LA BANCA DEL LATTE assicura la distribuzione gratuita
del latte materno che grazie alle sue proprietà viene
utilizzato per molte patologie e spesso rappresenta una
garanzia in più per la sopravvivenza del bambino.
22Puoi anche leggere
