Gestire i collaboratori - LABORATORIO "Non ho nulla da offrirvi se non sangue, fatica, lacrime e sudore" - Sparring
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LABORATORIO Gestire i collaboratori “Non ho nulla da offrirvi se non sangue, fatica, lacrime e sudore” — Winston Churchill
Da piccolo chiesi ai miei genitori se per fare i genitori Fare il capo purtroppo è il mestiere più difficile del
mondo. Tutti guardano al tuo comportamento,
c’era bisogno di aver frequentato una scuola per genitori. tutti pendono dalle tue labbra e qualsiasi errore o
Risposero sorridendo che bastava l’amore. sbavatura o incoerenza produce immediatamente
un risultato negativo.
E per fare il capo? Bisogna frequentare un corso o bastano la propria
Per questo bisogna essere rigorosi nell’esercizio della
personalità e la propria esperienza? Noi crediamo che un corso possa
leadership, bisogna acquisire una “tecnica”, non ci
aiutare moltissimo chi vuole svolgere al meglio la propria funzione di leader.
può essere spazio per l’improvvisazione.
Ci crediamo perché abbiamo una visione funzionale e non carismatica
Gestire i propri collaboratori è la sfida manageriale
della leadership. Tra l’espressione “essere capo” e l’espressione “fare il capo”
più complessa. La leadership si acquisisce con
preferiamo la seconda. Non crediamo al “ci si nasce”, “bisogna avercelo
l’esperienza e con il carisma naturale, ma la
nel sangue”. Crediamo che gestire bene un team di collaboratori non sia
leadership è soprattutto il risultato di una serie di
un talento, un “carisma”, ma che sia semplicemente l’insieme di alcuni
attività specifiche.
comportamenti virtuosi specifici:
Questo corso ha l’obiettivo di trasferire ai
partecipanti il “know-how del capo”: COSA FARE
DELEGARE
COME FARLO
DEFINIRE
INSEGNARE OBIETTIVI E
E ISPIRARE INDICATORI DI E QUANDO
PERFORMANCE FARLO
PER ESSERE
RICONOSCIUTI
COME LEADER
E SOPRATTUTTO
CHIEDERE E OFFRIRE PER OTTENERE
FEEDBACK IL MIGLIOR
RISULTATO
POSSIBILE DAL
Tutti possono diventare splendidi leader. PROPRIO TEAM
Laboratorio Gestire i collaboratori | 2Chi si iscrive? Programma
Chi desidera dare un’organizzazione Chi partecipa al laboratorio impara:
strutturata al proprio stile di gestione
dei collaboratori; A MOTIVARE I PROPRI
COLLABORATORI NEI
Chi desidera acquisire strumenti nuovi MOMENTI GIUSTI E NEL
per gestire collaboratori “sfidanti”; MODO GIUSTO
Chi è appena diventato responsabile di
un nuovo team;
A DIRE DI NO IN
Chi non si capacita delle dimissioni MODO CHIARO E
inattese dei propri collaboratori; COSTRUTTIVO A DEFINIRE E
ASSEGNARE OBIETTIVI
Chi desidera sviluppare la propria
autorevolezza per sentirsi più
riconosciuto come leader.
A CHIEDERE E
AD UTILIZZARE
A DEFINIRE E
I FEEDBACK DEI
Metodologia COLLABORATORI
CONDIVIDERE
INDICATORI DI
PERFORMANCE
L’essenza del nostro approccio alla
formazione sulle soft skills sta nel
concetto di “sfida critica”.
A OFFRIRE AI PROPRI
La sfida critica è quel momento COLLABORATORI
speciale e decisivo della tua A TRASMETTERE CON
FEEDBACK SPECIFICI
performance professionale in cui L’ESEMPIO IL PROPRIO
E NON GIUDICANTI
STILE E LA PROPRIA
puoi “fare la differenza”.
CULTURA DEL LAVORO
In aula riproponiamo le sfide critiche
relative alla gestione di un team di A TRASFERIRE
AI PROPRI
collaboratori attraverso casi di
COLLABORATORI A CHIEDERE
studio, simulazioni, role playing. QUALCOSA DI NON
COMPETENZE ED
ESPERIENZE DOVUTO SENZA
CONTROPARTITA
Durata del corso
A DELEGARE SENZA
8 ore full immersion in PERDERE CONTROLLO
un’unica giornata di lavoro E SUPERVISIONE
Laboratorio Gestire i collaboratori | 3Domande a cui rispondiamo Diamo i numeri
COME RICONOSCERE
E COMBATTERE I
NOSTRI PRE-GIUDIZI
NEI CONFRONTI DEI
45
COME I
66 %
COME LA PERCENTUALE
COLLABORATORI?
COSA FARE MINUTI DI DI DIPENDENTI
QUANDO UN UNA EFFICACE CHE NON SI SENTE
COLLABORATORE RIUNIONE DI SUFFICIENTEMENTE
CI SFIDA E CI FEEDBACK COINVOLTO DAL
PROVOCA IN ONE-TO-ONE PROPRIO MANAGER
PUBBLICO?
COME CHIEDERE AL
COLLABORATORE
UNO SFORZO
ULTERIORE SENZA
3 COME IL NUMERO MASSIMO
DI INDICATORI DI PERFORMANCE
CON CUI SFIDARE I NOSTRI
COLLABORATORI
5 COME LE
REGOLE
DELLA
DELEGA
EFFICACE
POTERGLI OFFRIRE
NESSUNA
75
CONTROPARTITA?
COME LA
%
PERCENTUALE
DI DIPENDENTI
DIMISSIONARI CHE
Dicono di noi HANNO DECISO
DI LASCIARE
"Il corso offre spunti molto concreti e utili, ingredienti IL LAVORO A
fondamentali per aumentare la produttività del mio CAUSA DEL
COMPORTAMENTO
team di collaboratori"
DEL PROPRIO
—Roberto Ziarelli CAPO
Laboratorio Gestire i collaboratori | 4Docente
Lorenzo Cavalieri è laureato con una specializzazione
in Scienze Politiche e ha nell’area delle soft skills
conseguito il Master of commerciali e manageriali.
Business Administration
Per la casa editrice Vallardi
presso il Politecnico di
dal 2011 in poi ha pubblicato i
Milano. Ha ricoperto i ruoli di
saggi “Vendere mi piace”, “Mi
Responsabile Commerciale
vendo bene, ma non sono in
e Division Manager in due
vendita”, “Colloqui da incubo”,
prestigiose multinazionali
“Il lavoro non è un posto”.
nel settore finanziario ed in
quello delle risorse umane. Tiene una rubrica sulla
E’ un coach certificato sezione management de il
PCC International Coach sole 24 ore:
Federation e dal 2006 https://argomenti.ilsole24ore.
si occupa di coaching e com/lorenzo-cavalieri.html
formazione manageriale,
Per iscriversi www.sparringroup.com
sparring@sparringroup.com
+39 02671658017
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