Ferrovie dello Stato Italiane - FARE SOSTENIBILITÀ 14 luglio 2020 - ESG Business Conference
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Ferrovie dello Stato
Italiane
FARE SOSTENIBILITÀ
14 luglio 2020
Informazione Pubblica
Le ragioni del nostro
posizionamento
2
Informazione Pubblica
Governance della sostenibilità
Il Comitato di Sostenibilità di Gruppo è garante dell’integrazione degli aspetti sociali e ambientali nelle
strategie di Gruppo.
Monitorare e
rendicontare
AD FS*
Analizzare
(in qualità di Presidente) il contesto
Vision
AD Direttori Centrali
RFI
Economia Ambiente
AD
Trenitalia
Società
AD
Busitalia Indirizzare e
supportare
Pianificare
AD
Mercitalia Logistics AD Italferr
Responsabile AD Anas
Sostenibilità
(segreteria tecnica) Modello di Governo
della Sostenibilità
Comitato
di Sostenibilità
3
Informazione PubblicaIl Modello di Governo della Sostenibilità
Strumento di governance attraverso il quale FS SpA intende promuovere l’integrazione di principi della
sostenibilità nella gestione d’impresa
Definire gli strumenti per analizzare il
contesto interno ed esterno al Gruppo,
incluse le aspettative degli stakeholder, e
Analizzare il identificare le tematiche “materiali”
Rivedere a contesto (Matrice di Materialità)
apprendere
Assicurare il miglioramento continuo del MdS
e delle prestazioni di sostenibilità del Gruppo
e delle Società controllate, nonché della Vision
creazione di valore per l’Azienda e i suoi
stakeholder
Pianificare
Identificare gli indirizzi e definire
obiettivi e target appropriati al
Economia Ambiente perseguimento della vision
(Panel degli stakeholder,
Monitorare e Obiettivi di lungo periodo,
rendicontare Definizione di MbO, Politica
di Sostenibilità)
Definire gli strumenti e le modalità per il Società
monitoraggio e la verifica dei risultati raggiunti in
merito alle prestazioni di sostenibilità di Gruppo e
l’attuazione del MdS (Rapporto di Sostenibilità, Indirizzare e supportare, anche attraverso linee
Dichiarazione Non Finanziaria, Green bond) guida e strumenti gestionali, le Funzioni competenti
Indirizzare e di FS SpA e le Società per garantire l'implementazione
supportare delle azioni pianificate e il perseguimento degli
obiettivi definiti
4
Informazione PubblicaLa gestione del cambiamento
di scenario
5
Informazione PubblicaV° Panel degli stakeholder
Il ruolo chiave degli stakeholder
Ogni anno il Gruppo promuove un percorso condiviso e collaborativo con i propri stakeholder, nella
consapevolezza che creare valore per gli stakeholder significa creare valore per il business
Matrice di materialità
Temi di sostenibilità V° Panel degli stakeholder
Sulla base dall’analisi di materialità, sono stati 40
selezionati i tre temi oggetto del V° Panel Stakeholder presenti al Panel
degli Stakeholder per la definizione di
obiettivi di lungo periodo.
Tutti gli stakeholder chiave coinvolti
Temi materiali
3
Tavoli di lavoro mono tematici
Presidio del Comitato di
Sostenibilità ad ogni tavolo
Panel 2020
Il VI° Panel Multi-stakeholder contribuirà alla definizione dei prossimi obiettivi di lungo periodo
6
Informazione PubblicaLe nostre priorità per il futuro
Ad oggi, sono sei i goal su cui il Gruppo ha definito obiettivi di lungo periodo (2030 – 2050)
MOBILITÀ SOSTENIBILE
Passeggeri Merci
ENTRO IL 15% ENTRO IL 50%
2050
2050
DI MODAL SHIFT1 TRASPORTO SU
DA AUTO PRIVATA A MOBILITA’
CONDIVISA, PUBBLICA O DOLCE
GOMMA
50%
RISPETTO AL 2015 TRASPORTO SU FERRO
SICUREZZA
15 % di modal shift al 2030.
Best in class in Europa
ENTRO IL VISION: RIFERITI AI VIAGGIATORI, A PERSONE INTERAGENTI CON
2050
L’ECOSISTEMA FERROVIARIO, A PERSONALE GRUPPO FS E DITTE
ZERO APPALTATRICI
EVENTI MORTALI2
2Meno 50%, rispetto al 2015, degli incidenti mortali sulle strade di competenza Anas entro il
ENERGIA ED EMISSIONI 2030.
ENTRO IL CARBON CONTROLLATE
Perimetro
2050
SEDE
NEUTRAL IN ITALIA
ENERGIA ACQUISTATA E AUTOPRODOTTA, INCLUSA L’ENERGIA DA
TRAZIONE, SU FERRO E SU GOMMA, E USATA PER GLI IMPIANTI FISSI
(OFFICINE, STAZIONI, UFFICI, GALLERIE, STRADE)
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Informazione Pubblica Titolo presentazione I Nome relatoreL’integrazione della Sostenibilità nel Gruppo FS
Nel Piano Industriale 2021-24 il tema della sostenibilità verrà integrato partendo dalla declinazione dei tre
obiettivi di lungo periodo. Il Piano di Sostenibilità
Obiettivi 2030-2050
La nostra vision...
Creare valore di lungo
periodo
Il cuore della strategia…
Piano industriale
Qualità del servizio, sicurezza…
I nostri pilastri…
Responsabilità ambientale
Responsabilità sociale MBO annuali
Responsabilità economica
Nel 2020 sono stati attribuiti obiettivi non financial agli executives e al top management con peso rilevante
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