ESER-CIZIO 2020 - Funivie Molveno Pradel
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BILANCIO
SOCIALE
ESER-
CIZIO
2020
I
II 1
lettera del presidente
che legate al turismo e sociali di Mol- La pandemia
veno e, in definitiva indirettamente, globale ha
su tutta la Paganella. Il Progetto di ri- cambiato an-
GENTILI FAMIGLIE DEL COMUNE
attivazione e sviluppo invernale 2021– che il modo di
DI MOLVENO, GENTILI SOCI DI 2022 della Skiarea sull’Altopiano di vivere il turismo,
FUNIVIE MOLVENO PRADEL S.P.A., Pradel corrisponde al segno tangibile e soprattutto quello
alla capacità di progettare e proporre montano chiedendo alle
sviluppo locale della Società, tenuto imprese e alle persone che operano
conto delle ricadute economiche che ci nel territorio di soffermarsi sul come
A seguito dell’approvazione da parte
si prefigge nell’aprire definitivamente rendere il proprio ambiente un posto
dell’Assemblea dei soci in data 27 lu-
la stagione invernale della località, sicuro e sostenibile. Abbiamo assistito
glio u.s. del bilancio d’esercizio 2020
notoriamente a trazione estiva, real- ad una riscoperta della montagna, dei
della nostra società di sistema e di
izzando ben due nuove piste da slittino, suoi spazi aperti e della sua aria pura,
sviluppo di Molveno e dell’Altopiano
riqualificando la pista da sci “Pradel”, forse nella sua concezione più “inti-
di Pradel, che mi onoro di rappresen-
realizzando la nuova area “Fun Park- ma”, dello stare a contatto diretto con
tare, dopo l’enorme successo avuto con
Primi Passi”, fruibili nella loro total- la natura e con tutto ciò che la circonda.
l’edizione relativa all’esercizio 2019,
ità grazie ad un nuovo sistema di in- Nonostante lo scenario creato dalla
abbiamo predisposto nuovamente il
nevamento moderno e ad alta qualità Pandemia, con diversi mesi di chiusu-
presente BILANCIO SOCIALE 2020, con-
e sostenibilità ambientale, garantito ra delle attività produttive e con una
dizionato dalla pandemia Covid-19, che
dal nuovo bacino artificiale (Sciury’s partenza tardiva della stagione esti-
ha colpito soprattutto il primo seme-
Lake) in località “D’Acquai”, che si pro- va (weekend del 20-21 giugno 2020), la
stre e la parte finale dell’esercizio ed
pone di diventare pure una meta turis- Società Funivie Molveno Pradel S.p.A.
elaborato secondo le linee Guida ed
tica ambientalmente compatibile. Tali ha chiuso l’esercizio 2020 con un in-
obiettivi di cui ai principi internazi-
interventi, dedicati principalmente sperato utile di ben 207 mila euro,
onali GRI (Global Reporting Initia-
alle famiglie che rappresentano di sviluppando oltre la tradizionale sta-
tive) per fare il punto sulla situazione
gran lunga l’utenza più importante dei gione estiva della risalita, sempre più
attuale e stimolare il miglioramen-
nostri ospiti, rappresentano il fulcro destagionalizzata alle code primav-
to continuo della Comunità tramite
dell’auspicata rinascita della stagione erile e autunnali, l’attività del Parco
le migliori possibili azioni future .
invernale sul territorio di Molveno. Avventura “Forest Park” (sempre ap-
Come si era potuto evincere
Il 2020 e il 2021 sono stati sicuramente prezzatissimo in attesa del prossimo
dall’edizione precedente il BILANCIO
due anni particolari, caratterizzati restyling), quella del percorso didat-
SOCIALE risulta essere un documen-
dalla Pandemia da Covid-19, che hanno tico “Il mondo di Sciury” e soprattutto
to fondamentale che, partendo dalle
interessato l’intero pianeta e modifi- l’area bike “Molveno Zone”, parte inte-
assunzioni del bilancio economico e
cato radicalmente le nostre certezze, grante delle tre zone della Dolomiti
finanziario, coniuga e spiega, legando-
le nostre abitudini, sconvolgendo i Paganella Bike, con piste naturali MTB
li a doppio filo, gli aspetti economici,
bisogni sociali e sanitari e il modo di di ottimo livello che presentano una
sociali ed ambientali, fornendo ri-
affrontarli. In questo scenario è em- fruizione in aumento esponenziale.
sultati fondamentali sulle ricadute di
erso come sia importante il legame Con il BILANCIO SOCIALE 2020 avrete
beneficio dell’attività della Società sul
tra salute delle persone, ambiente e modo di apprezzare nuovamente anche
territorio e sulle categorie economi-
sussistenza economica delle imprese. gli ulteriori e sfaccettati risvolti pos-
2 • lettera del Presidente lettera del Presidente • 3
itivi generati dall’attività aziendale e di biosfera dell’Altopiano di Pradel.
le ricadute economiche a vantaggio Credo che sia opportuno soffermarsi
delle categorie economiche (alberga- un attimo proprio sulla “mission” del-
tori e pernottamento extralberghiero, la Società. Risulta evidente dal lavoro
ristoratori e commercianti) e in de- svolto dalla stessa, dalla sua nascita ad
finitiva, anche indirettamente, di tut- oggi, come il primo e più importante
ta la collettività economica e sociale obiettivo di Funivie Molveno Pradel
di Molveno, tramite i MOLTIPLICATORI S.p.A. sia quello di essere una società di
DI VALORE, molto spesso poco o per “sistema” per tutto il territorio di Mol-
nulla considerati, ma che appaiono veno, per gli operatori economici che
determinanti per poter esprimere un operano al suo interno, per tutti i cen-
giudizio completo sull’operato della siti che abbiano un collegamento con
Società di sistema dell’Altopiano di la stessa. Nel pieno rispetto dei valori
Pradel. Ciò anche in considerazione legati all’ambiente che caratterizza e
dell’importante progetto di sviluppo circonda il nostro territorio, la Società
invernale, concepito già all’indomani cerca costantemente di ampliare l’of-
dell’importantissima opera esegui- ferta turistica sia da un punto di vista
ta nel 2015 con l’impiego di più di 8 quantitativo che qualitativo. Si pensi
milioni di euro e corrispondente alla solamente all’evoluzione del periodo
meravigliosa e tecnologica telecabi- di apertura annuale degli impianti di
na automatica PANORAMICA che porta risalita, passato dai circa 140 giorni di
dall’abitato di Molveno all’Altopiano qualche anno fa agli attuali 205 giorni
di Pradel, che rappresenta un volano e che traguarda i 286 giorni con il pro-
dati estremamente tecnici ma anche della Paganella stimato nel 2020 in
incredibile per la Comunità, che dopo getto di sviluppo invernale, sintomo di
analisi molto semplicemente e grafi- 8,31 euro (moltiplicatore 8,31), certif-
una meticolosa progettazione e rela- un indirizzo sempre più marcato ver-
camente rappresentate e interessanti. icano la straordinaria bontà ed ocu-
tiva fase autorizzativa, viene ad oggi so la destagionalizzazione dell’offer-
Penso sia utile al riguardo, richiamare latezza degli investimenti sin qui ef-
messo in cantiere con investimenti ta. Anche tutte le nuove attività, com-
la Vostra attenzione, come già indicato, fettuati dalla società Funivie Molveno
nell’ordine di circa 6 milioni di euro, patibili con il mondo che circonda il
al capitolo legato al “VALORE AGGIUNTO Pradel S.p.A. in termini di ricadute ter-
approvato e appoggiato dal locale nostro territorio, legate al benessere
– MOLTIPLICATORE DIRETTO ED INDIRET- ritoriali. Il predetto risultato assume
sistema bancario delle Casse rurali. (yoga), ai simposi (sculture in legno),
TO”. In tale capitolo è evidenziato, per maggior significato considerando il
Il grande sforzo realizzato svolto dal- ai momenti culturali (MUSE), agli even-
le categorie economiche principali periodo analizzato, caratterizzato
la nostra Società di sviluppo locale ti per bambini (Olimpiadi del Pradel),
che operano sul territorio, il “molti- dalla ormai nota pandemia Covid-19.
risulta estremamente chiaro nelle testimoniano la volontà di creare un
plicatore dell’investimento settoriale”, Alla luce di quanto fin qui rappresen-
indicazioni contenute nel BILANCIO ambiente sempre più favorevole per
ossia un indicatore che quantifica il tato in questa mia introduzione, pen-
SOCIALE 2020, che propone la nostra immergersi nella natura e godere del
ritorno economico per la singola cat- so sia importante, in vista dell’ormai
mission e gli obiettivi da raggiun- meraviglioso panorama naturale che
egoria economica. Tali valori, che per imminente e necessaria raccolta di
gere, sempre nel rispetto dell’am- solo l’Altopiano di Pradel e, in definiti-
ogni euro investito, hanno determinato capitale da parte dei soci e degli op-
biente e quindi del territorio, degli va, Molveno con il suo Lago può offrire.
un ritorno economico sulla Comunità eratori locali, che soci non lo sono
animali e della flora, mantenendo Nel BILANCIO SOCIALE 2020, che Vi in-
economica di Molveno e dell’Altopiano ancora e che possono partecipare atti-
intatto l’ecosistema della riserva vito a leggere attentamente, troverete
4 • lettera del Presidente lettera del Presidente • 5
vamente nel sostenere questa Società novembre. È inutile ricordare che la tano la propria attività sul territorio ere i miei Cordiali saluti a tutti gli
di sistema di Molveno, sensibilizzare vera linfa della Società siete Voi, con molvenese, proprio per far sì che la attuali soci ed un pure Cordiale ben-
tutti i soci nonché tutti i soggetti eco- la Vostra partecipazione, con il Vostro “mission” a cui abbiamo fatto riferi- venuto ai “futuri” soci, nella sper-
nomici legati al territorio di Molveno aiuto, con i Vostri suggerimenti. mento finora possa essere salvaguar- anza di proseguire e migliorare con
che ad oggi non fanno parte di FMP Risulta fondamentale che una Società data, mettendo la volontà del territo- TUTTI il fruttuoso cammino già for-
S.p.A., affinché possano comprendere per essere considerata pienamente rio davanti a qualsiasi altro interesse. temente intrapreso dalla Società.
l’importanza della loro partecipazi- “di sistema” possa essere rappresen- Nella speranza che il presente BI- Il Presidente del C.d.A.
one al nuovo aumento di capitale in tata se non dalla totalità, dalla mag- LANCIO SOCIALE 2020 sia di Vostro Silvio Zeni
previsione per il prossimo mese di gioranza degli operatori che eserci- gradimento, ne approfitto per porg-
6 • lettera del Presidente lettera del Presidente • 7
1. La Società 4. I dipendenti
pag. 1 | Lettera del Presidente 56 | Corsi formativi
indice generale
10 | Introduzione 57 | Suddivisione per età
12 | Storia della società 58 | Individuazione del personale
18 | Timeline 58 | Infortuni
20 | Struttura societaria 58 | Composizione
21 | Mission 58 | Benefit per i dipendenti
22 | Matrice di materialità 59 | Manutenzione degli impianti
60 | Obiettivi e progetti per il futuro
2. Informazioni
generali 5. Rapporto
sulla Società società-ambiente
25 | Gli stakeholders 61 | Consumi energia elettrica
26 | Servizi offerti dalla società 62 | Dati provenienti da Assoenergia
e dal territorio 63 | Dati pannelli fotovoltaici
29 | Dati sugli utilizzatori annui 64 | Consumi di acqua
del servizio 65 | Obiettivi e progetti
per il futuro dell’acqua
66 | Raccolta differenziata
3. Dati economici 67 | Obiettivi e progetti per il futuro
della società raccolta differenziata
67 | Emissioni di CO2
33 | I Ricavi
36 | Il valore aggiunto
e il suo andamento
39 | Distribuzione
del valore aggiunto
41 | La distribuzione
del valore aggiunto
tra i dipendenti
44 | Il Patrimonio Netto
e il Capitale Sociale
46 | Valore aggiunto, moltiplicatori
diretti, indiretti, settoriali
Settore ristorazione
50 | Ricadute sul settore
alberghiero e extra alberghiero
52 | Valore comunitario complessivo
54 | Dinamica finanziaria
55 | Obiettivi e progetti sviluppo Il presente bilancio sociale è stato realizzato
parte invernale seguendo lo standard internazionale GRI.
8 9
17 OBIETTIVI PER
UNO SVILUPPO SOSTENIBILE
INTRO- 1. Porre fine alla povertà in 10. Ridurre le disuguaglianze
DUZIONE tutte le sue forme in tutto il
mondo
2. Porre fine allafame, real-
all’interno e tra i paesi
11. Rendere le città e gli inse-
diamenti umani inclusivi, si-
izzare la sicurezza alimenta- curi, flessibili e sostenibili
re e una migliore nutrizione
sostenibile 12. Garantire modelli di
consumo e produzione
La società Funivie Molveno Pradel S.p.A. con- 3. Garantire una vita sana e sostenibili
tinua nel proprio percorso di sostenibilità promuovere il benessere per
aggiornando il Bilancio Sociale ovvero il doc- tutti a tutte le età 13. Adottare misure urgenti
umento di rendicontazione in cui esplicitare i per combattere il cambia-
risultati: economici, sociali, ambientali. Con 4. Garantire un’istruzione di menti climatico e le sue
qualità inclusiva e paritaria conseguenze
la rendicontazione si rende noto all’ampia
e di promuovere opportunità
platea di utenti (stakeholders) dei risultati
di apprendimento permanen- 14. Conservare e utilizzare in
che la società ha raggiunto nel 2020. Come te per tutti modo durevole gli oceani, i
noto la finalità del Bilancio Sociale per Fu- mari e le risorse marine per
nivie Molveno Pradel è quella di continuare 5. Raggiungere la parità di lo sviluppo sostenibile
un percorso di rendicontazione sociale tra genere e l’empowerment di
la società e i soggetti che interagiscono con tutte le donne e ragazze 15. Proteggere, restaurare e
essa. Per la realizzazione del Bilancio sociale promuovere l’uso sostenibile
si sono utilizzati, ove possibile, i dati rela- 6. Garantire la disponibilità degli ecosistemi terrestri,
tivi agli ultimi 5 esercizi (dal 2016 al 2020), e la gestione sostenibile del- gestire in modo sostenibile
in modo da valutare la distribuzione del va- le risorse idriche e servizi le foreste, lotta alla deserti-
lore aggiunto creato dalla società in questo igienico-sanitari per tutti ficazione, e fermare inver-
tire il degrado del suolo
intervallo di tempo. Il Bilancio Sociale viene
7. Assicurare l’accesso e arrestare la perdita di
redatto seguendo i principi descritti dal GBS all’energia a prezzi accessi- biodiversità
(Gruppo Bilancio Sociale) per quanto riguar- bili, affidabile, sostenibile e
da la sola creazione e distribuzione del valore moderno per tutti 16. Promuovere società
aggiunto, ma allo stesso tempo si è attinto pacifiche e inclusive per lo
ai principi GRI (Global Reporting Initiative) 8. Promuovere una crescita sviluppo sostenibile, fornire
per quanto riguarda la struttura del Bilan- economica duratura, inclu- l’accesso alla giustizia per
cio stesso (triple bottom line). Inoltre, il Bi- siva e sostenibile, la piena e tutti e costruire istituzioni
lancio viene integrato con gli obiettivi dello produttiva occupazione e un efficaci, responsabili e inclu-
sviluppo sostenibile 2030, evidenziandone i lavoro dignitoso per tutti sive a tutti i livelli
punti di forza e di debolezza, con particolare
9. Costruire infrastrutture 17. Rafforzare le modalità di
riguardo al Progetto di sviluppo invernale
resistenti, promuovere l’in- attuazione di rivitalizzare il
della Skiarea Molveno Pradel 2022-2023, di
dustrializzazione inclusiva pertenariato globale per lo
cui sono stati avviati i lavori ad agosto 2021. e sostenibile e promuovere sviluppo sostenibile
l’innovazione
10 • introduzione introduzione • 11
LA SOCIETÀ
Il Trentino, che da sempre è un enorme bacino del fiume Sarca per “recuperare” quel- Tovre-Busa dell’Acqua e la relativa pis-
Storia delle idrico grazie alla particolare conformazione
del territorio, diventò nel dopoguerra un luo-
la utilizzata per l’energia elettrica.
La S.I.S.M. decise di dare un segno tan-
ta Carbonare, che dalla Montanara scen-
deva verso Val Biole e infine del primo
Funivie go ideale per le società idroelettriche in cui
investire ed in cui svolgere la propria attività.
gibile di riconoscenza alla Comunità
(ricordiamo Antonio Fogazzaro che
campo scuola, servito dalla sciovia
Malga Tovre, nella zona antistante
Fu così che in ruscelli, torrenti, fiumi e laghi definì il lago di Molveno “preziosa quello che oggi è l’hotel Piccola Baita.
di Molveno vennero erette dighe, gallerie, trafori e
condotte forzate che, sfruttando la poten-
perla in più prezioso scrigno”) e così,
attraverso nuovi investimenti, nel
Negli anni Sessanta Molveno e Pradel
vissero una stagione invernale fe-
za dell’acqua, facevano roteare enormi tur- 1952 venne costruita la prima seg- lice in quanto la neve era abbon-
bine capaci di produrre energia elettrica. giovia monoposto che collegava Mol- dante, c’erano molte scolaresche
La S.I.S.M. (Società idroelettrica Sarca Molve- veno alla località di Pradel, balcone a trascorrere la settimana bianca
no) aveva compreso come il “bacino imbrifero” naturale sul lago e sulle Dolomiti a e si era addirittura costituita una
costituito dal fiume Sarca (900 mslm), dal lago 1400 m. Il Comune di Molveno preferì scuola di sci locale con alcuni ne-
di Molveno (820 mslm) ed dal lago di Toblino la costruzione in proprio della seg- gozi che affittavano sci ai turisti.
(200 mslm), avrebbe potuto diventare un inter- giovia tramite il finanziamento garan- Nel 1980 una cordata di imprenditori
essante complesso di vasi comunicanti utili tito dalla S.I.S.M. ammontanti a circa locali volle cimentarsi nella gestione
per la produzione di energia. Con gli importanti 35 milioni di lire, probabilmente con privata degli impianti di risalita, co-
lavori di conduttura forzata iniziati nel 1947 e il ragionevole auspicio di ottenere involgendo anche l’Amministrazione
ancora perfettamente visibili ai giorni nostri, un risparmio sul costo preventivato. comunale all’iniziativa con una parte-
il lago di Molveno fu utilizzato come ‘bacino Fu così che iniziò l’attività impiant- cipazione minoritaria del 49%. Si tratta
idrico’ per convogliare in una condotta forzata istica e turistica “moderna” del- della prima iniziativa di gestione di-
l’acqua fino alla centrale di Santa Massenza per la località del ‘Pradel’ di Molveno. retta privato-pubblica, in quanto fino
poi scorrere nel lago di Santa Massenza e poi L’ampliamento della linea avvenne nel ad allora gli impianti furono preroga-
nel Iago di Toblino e tramite il fiume Rimone 1963 con la costruzione della seconda tiva pubblica prima del Comune e poi,
nel lago di Cavedine per poi sfociare nel fiume seggiovia monoposto Pradel - Croz, come ramo d’azienda, della società con-
Sarca, tenuto conto della disponibilità appunto e nel 1966 venne costruita la sciovia trollata Società Incremento Turistico
12 • la società la società • 13
economiche e finanziarie da mettere giovia biposto ad agganciamento
in campo, tenendo sempre in consid- fisso Pradel-Croz dell’Altissimo
erazione l’opportunità di favorire (1.370-1-530), con portata di 1200 per-
una stagione invernale, se ci fosse sone/ora che offre uno scenografico
stata la disponibilità degli impren- scorcio panoramico in avvicinamento
ditori di agire coerentemente con le alla catena centrale delle Dolomiti
linee strategiche definite dal Comune. di Brenta, grazie allo spostamento
Il progetto di valorizzazione di dell’area di partenza rispetto alla vec-
Pradel prende inizio nel 2006. Essa chia seggiovia monoposto. Nel 2007 è
continua tutt’ora e ha trasformato la stato aperto il parco avventura Forest
località in un importante attrattore Park, che è un parco tematico avventu-
turistico, determinando risultati ra per bambini e ragazzi, che riscuote
economici inimmaginabili fino a non ogni anno grande successo. Nel 2014,
un progressivo depauperamento del
molti anni fa per la società di gestione. come già indicato, è stata inaugurata
patrimonio impiantistico, che portò
A questo contribuisce anche il cambio la nuova spettacolare cabinovia di ar-
allo smantellamento del campo scu-
di mentalità che si è verificato negli roccamento Molveno Pradel, dopo un
ola, dello skilift “Carbonare” e della
ultimi anni nel turista che frequenta complicato e per nulla scontato per-
seggiovia monoposto Molveno Pradel,
la montagna, sempre più alla ricerca corso autorizzatorio pubblico-privato
che venne sostituita nel 1992 da una
di una vacanza adrenalinica e ricca di di sostenibilità anche economico fi-
cabinovia mai entrata completamente
sport. Infatti, la montagna si è special- nanziaria, confluito nella procedura
nell’immaginario collettivo dei mol-
izzata nell’offrire molte e diversificate pubblica della Valutazione Ambientale
venesi, poco elegante nella struttu-
opportunità a diversi target di turisti. Strategica (VAS). La Provincia autono-
ra e già vecchia nella progettazione
Molveno. Infatti venne apposita- Nel 2006 è stata costruita una seg- ma di Trento tramite la propria società
(denominata ‘bidonvia’), anche se più
mente costituita la società Brenta efficiente nel trasporto delle per-
Seggiovie S.p.A., la quale presentò sone (ed eventuali sci) e che rimase
un progetto di sviluppo che prende- in servizio fino alla inaugurazione
va in considerazione già al tempo avvenuta nel 2014 della moderna, fun-
la possibilità di collegarsi con An- zionale e panoramica cabinovia da
dalo, attraverso Val Biole. Tuttavia, 8 posti ad agganciamento automa-
tale progetto non andò a buon fine. tico Molveno-Pradel con portata
Gli anni ‘80 furono, contrariamente a 2000 persone/ora da
quelli dei 2 decenni precedenti, anni 890 mslm a 1.370 mslm.
difficili in quanto si susseguirono al- Tra gli anni 2000 e 2005, in consider-
cuni inverni completamente senza neve azione del fatto che la seggiovia mo-
ed i turisti presenti in Altopiano (spe- noposto Pradel-Croz stava arrivando
cialmente i gruppi di giovani stran- alla fine della vita tecnica e andava
ieri) venivano trasferiti giornalmente chiusa o sostituita e che poco dopo
in pullman verso Obereggen, che fu tra anche il primo tronco Molveno-Pradel
le prime località a dotarsi di neve ar- avrebbe avuto la necessità di effet-
tificiale. La società impiantistica ne fu tuare una revisione generale molto
condizionata in maniera talmente neg- costosa, l’amministrazione comunale,
ativa da arrivare al fallimento pochi che si interrogava già da tempo su
anni dopo, nel 1985, e per riprendere questa sua società poco redditizia,
in esercizio l’impiantistica di risalita decise di effettuare una valutazione
di Molveno venne costituita la società prospettica della località di Pradel
Turistica Molveno S.r.l. La località di per capirne le possibilità di svilup-
Pradel subì un declino turistico so- po. Vennero quindi stimate le risorse
prattutto per il periodo invernale, con
14 • la società la società • 15
APPROFONDIMENTO
Lo slittino su pista naturale non ci sarà alle Olimpiadi del 2026
controllata Trentino Sviluppo S.p.A. famiglie, apprezzatissimo dai bam-
ha acquistato l’impiantistica della bini e dedicato alla mascotte Sciury.
cabinovia ad agganciamento automa- Attualmente la società sta progettan-
tico Molveno Pradel del costo raggu- do l’ulteriore sviluppo invernale
ardevole di più di 8 milioni di euro, Molveno – Pradel con la costruz-
denominata ‘La panoramica’, che re- ione sostanzialmente delle pis-
gala senz’altro uno dei più emozion- te da slittino invernale e del ba-
anti panorama del Trentino, utlizzata cino di innevamento artificiale,
quasi esclusivamente come impianto per un importante investimento di
estivo. A partire dal 2016 sono iniziati circa 6 milioni di euro, che tramite
i lavori per la realizzazione di 3 un piano economico finanziario di
piste bike che, insieme alle piste pre- sostenibilità (PEF 2020-2024) prevede
senti in Paganella, vanno a formare di allungare l’esercizio dell’impiantis-
il “Dolomiti Paganella Bike”, ossia tica di risalita in inverno dalle 33 gior-
una rete di 80 km di trails MTB, 3 zone nate attuali a 125 giornate contro le
bike park, e 3 pump tracks/skills ar- 161 giornate estive, con un intuibile
Vocidicortina.it, 15 ottobre 2021
eas. Nel 2017, in collaborazione con il potenziale turistico sportivo inver-
Comune di Molveno, è stato inaugura- nale per la località tutta di Molveno.
Lo slittino su pista naturale non sarà incluso nel programma di slittino olimpico
to il sentiero ludico-didattico per le
2026 a Milano e Cortina. La Federazione Internazionale di Slittino non ha inviato
una richiesta al Comitato Olimpico Internazionale, spiega il presidente del Coni
Alto Adige Alex Tabarelli.
Il Comitato Olimpico Sudtirolese ha reagito con incomprensione a questa decisi-
Cronologia presidenti one. Due gare olimpiche su pista naturale erano state pianificate a Valdaora.
Inoltre, dice Tabarelli, lo slittino su pista naturale è una disciplina che tutti i
1952-1955 1956-1959 1960-1963 1964-1966 1967-1969 1970-1972 bambini già imparano. “I bambini di tutto il mondo scivolano giù per le colline
con uno slittino ed è per questo che non capisco perché non si cerchi di ag-
Nilo Natale Silvio Livio Pietro Carlo
giornare una simile disciplina. Lo slittino su pista naturale è ecologico, richiede
Nicolussi Conti Giordani Bonetti Viola Franchi poca spesa e poco spazio”, spiega Tabarelli. Per lui, questo sport soddisfa davvero
tutti i requisiti per inserirsi bene nel programma olimpico.
1973-1978 1979-1981 1982-1984 1985-1990 1991-1993 1994-1996 Lo slittino su pista naturale non sarà incluso nel programma di slittino olimpico
Luigi Armando Luciano Silvio Giorgio Nerio 2026 a Milano e Cortina. La Federazione Internazionale di Slittino non ha inviato
una richiesta al Comitato Olimpico Internazionale, spiega il presidente del Coni
Cornella Bonetti Bonetti Girardi Sartori Donini
Alex Tabarelli.
Il Comitato Olimpico Sudtirolese ha reagito con incomprensione a questa decisi-
1997-2004 2005-2016 2017-2021 one. Due gare olimpiche su pista naturale erano state pianificate a Valdaora.
Adriano Fabio Silvio Inoltre, dice Tabarelli, lo slittino su pista naturale è una disciplina che tutti i
Bonetti Bonetti Zeni bambini già imparano. “I bambini di tutto il mondo scivolano giù per le colline
con uno slittino ed è per questo che non capisco perché non si cerchi di ag-
giornare una simile disciplina. Lo slittino su pista naturale è ecologico, richiede
poca spesa e poco spazio”, spiega Tabarelli. Per lui, questo sport soddisfa davvero
tutti i requisiti per inserirsi bene nel programma olimpico. Sisto Menardi
16 • la società la società • 17TIMELINE
1953 1963 1964 1966 1963-1979 1980
Costruzione su incarico del Inaugurazione seggiovia mo- Inaugurazione sciovia Costruzione sciovia Malga Gli impianti di risalita sono Fondazione Brenta Seggiovie
Comune di Molveno e con noposto Pradel - Croz dell’Al- Tovre-Busa dell’Acqua Tovre (campetto) sempre ad gestiti direttamente dal Co- spa, società a capitale misto
l’importante partecipazione tissimo (costruita dalla ditta (costruita dalla ditta Graffer) opera della ditta Graffer mune di Molveno e poi come privato (albergatori, artigiani
finanziaria della Società Graffer) e la relativa pista “Carbonare” ramo d’azienda da SITM e commercianti) e pubblico
Idroelettrica Sarca Molveno (SITM)
di Milano (SISM), seggiovia
monoposto con partenza
dall’abitato di Molveno a quota
890 slm ed arrivo in Pradel a
quota 1355 slm
(ditta Graffer di Trento)
1985 1987 1990 1991-2004 2002 2004-2005
Fallimento Brenta Seggiovie La società cooperativa Turis- Rescissione contratto di gesti- La Turistica Molveno srl ges- Viene promosso uno studio sul Funivie Molveno Pradel Spa
spa. Costituzione società tica Dolomiti di Brenta scarl, one impianti tra Turistica Mol- tisce gli impianti rilancio estivo ed invernale (con azionariato pubblico/pri-
Turistica Molveno srl parte- composta dai dipendenti in veno srl e Turistica Dolomiti di Pradel con la collaborazi- vato) subentra alla Turistica
cipata da Comune di Molveno, forza , sottoscrive con Tur- di Brenta scarl one del prof. Gaido Claudio Molveno srl
SITM e azionariato privato. istica Molveno srl contratto dell’università di Torino
Gli impianti rimangono chiusi per gestione diretta degli
per gran parte della stagione impianti
estiva
2006 2007 2014 2016-2017 2017 2021-2022
Realizzazione seggiovia bipos- Realizzazione Forest Park Inaugurazione nuova telecabi- Realizzazione del sentiero Parte il progetto di riqualifi- La società presenta alla PAT-APIAE
to Pradel - Croz dell’Altissimo na automatica “La Panoramica” ludico-didattico “Sciury”; cazione invernale di Pradel che domanda per il Progetto di sviluppo in-
(ditta costruttrice Dopplmayr), Molveno – Pradel (ditta Leit- Realizzazione due piste bike in prevede la realizzazione di due vernale Skiarea Molveno Pradel di com-
che va a sostituire la vecchia ner) Trentino Sviluppo S.p.A. Pradel che insieme alle piste piste da slittino, l’impianto di plessivi 6 milioni di Euro, completo di
autorizzazioni progettuali e ambien-
seggiovia monoposto presenti in Paganella vanno a innevamento, un bacino artificiale
tali e business plan di sostenibilità
formare il “Dolomiti Pagan- per l’approvvigionamento idrico, economico e finanziaria 2021-2025, con
ella Bike” una rete di 80 km di di un Fun Park e la sistemazione inizio lavori agosto 2021 e previsione
trails MTB, 3 zone bike park, e della pista “Carbonare” fine lavori novembre 2022. Partner
2 pump tracks/skills areas finanziario dell’iniziativa in pool il
Gruppo Cassa Centrale Banca-Credito
Cooperativo Italiano e La Cassa Rurale
C.C. Adamello Giudicarie Valsabbia
Paganella.
18 • la società la società • 19STRUTTURA
SOCIETARIA Organigramma
Funivie Molveno Pradel s.p.a.
MISSION
La società per azioni Funivie Molveno Pradel è una società priva-
to-pubblica e di sviluppo locale della Comunità di Molveno che promu-
ove la fruizione, la valorizzazione e la difesa ambientale dell’altopi-
R.T.I. Responsabile Consiglio di ano di Pradel, immerso tra le Dolomiti di Brenta e il lago di Molveno
Collegio Sindacale
Tecnico Impianti Amministrazione e costituente parte integrante del Parco Naturale Adamello Brenta.
La mission della società è la gestione, economicamente sostenibile,
CONSULENTI AMMINISTRATORI revisione legale degli impianti di risalita Molveno-Pradel e Pradel-Croz dell’Altissimo,
DELEGATI
con la possibile riattivazione di impianti di risalita minori di colle-
gamento, di aree ludico, turistico e sportive, tra cui il parco avventu-
Commerciale Sicurezza lavoratori ra Forest Park, di sentieri didattici, trekking e naturalistici (il mondo
e Marketing DVR e DPI di Sciury) e la gestione della ‘Molveno Zone’ e quindi delle piste per il
mountain bike all’interno
CONSULENTI CONSULENTI del circuito Dolomiti Pa-
ganella Bike, migliorando
continuamente l’attuale
Medicina
del lavoro importante offerta della
stagione estiva di Molveno
RSPP, Medico e dell’Altopiano della Pa-
del lavoro ganella, ma introducendo
il nuovo piano di sviluppo
Amministrazione invernale dell’altopia-
e Pianificazione no di Pradel, attualmente
Controllo gestione
finanziaria non esistente a Molveno,
AREA mediante la realizzazione
1 unità lavorativa,
CONSULENTE OPERATIVA CONSULENTI di omologate nuove pis-
te per praticare lo sport
dello slittino su pista na-
turale, che sarà prossima
Altre attività disciplina olimpica con
Impianti di risalita Forest Park valorizzazione ludico ampie ricadute turistiche
ambientale culturale territoriali, da attuare
1 unità lavorativa 4 unità lavorative CONSULENTI mediante una rete di in-
nevamento e un bacino di
accumulo, oltre alle piste da sci di collegamento e un campo scuo-
Caposervizio e la per la famiglia, che permetteranno di destagionalizzare l’offer-
Vice-caposervizio ta turistica di Molveno, attualmente quasi esclusivamente estiva.
2 unità lavorative Le nuove opere per lo sviluppo invernale dovranno permettere al
visitatore e al turista di vivere e osservare la natura, preservan-
do e proteggendo il territorio, gli animali e la flora, mantenen-
Macchinista do l’ecosistema della riserva di biosfera dell’altopiano di Pradel.
e Agente di pedana Sede società:
Indirizzo e Sede Legale:
10 unità lavorative Via Nazionale 63- 38018 MOLVENO (TN)
20 • la società la società • 21matrice di
materialità
Creazione
valore aggiunto
Salute e sicurezza
Fatturato
Rispetto
Investimenti
per l’ambiente
infrastrutturali
e la biodiversità
Rapporto con
la comunità
Manutenzione
impianti
Diritti umani
Rifiuti e visitor
Rapporto experience
Società-Visitatore
22 • la società la società • 23stake-
info generali
holders I Finanziatori
I finanziatori consentono alla soci-
età di apportare le risorse finanzia-
rie necessarie per lo sviluppo della
società, per i suoi piani di investi-
mento, per lo sviluppo sostenibile
del territorio e per il benessere
degli altri stakeholder.
Il personale
Nell’esercizio 2020 la società
ha disposto di 19 unità lavorative,
di cui due assunti con contratto
a tempo indeterminato ed i restanti I Soci
assunti stagionalmente Sono i detentori del Capitale Sociale
della Società e sono titolari di dir-
itti su azioni e quote.
La Comunità
Per comunità si intende non solo il
luogo in cui risiede la società, ma Gli utenti
soprattutto la Pubblica Amministra- Tra gli stakeholders più importan-
zione, che viene remunerata attra- ti rientrano gli utilizzatori dei
verso il pagamento dei tributi. servizi dalla società, che in questi
anni hanno sempre di più interessa-
to le famiglie. Instaurare con essi
un rapporto di trasparenza consente
non solo uno scambio reciproco di
informazioni, ma anche un’occasi-
one per migliorare lo svolgimento
SOLO ATTRAVERSO UNA CORRETTA ED ATTENTA INDIVIDUAZIONE delle attività.
DI TALI SOGGETTI, È POSSIBILE RAGIONARE IN UN’OTTICA DI CREAZIONE
E DISTRIBUZIONE DI VALORE AGGIUNTO.
24 • informazioni generali informazioni generali • 25MOLVENO ZONE
IMPIANTI DI RISALITA DOLOMITI
composto da due impianti di risali- PAGANELLA BIKE
ta: Molveno - Pradel e Pradel - Croz si scompone ulteriormente in:
dell’Altissimo (Palon di Tovre), piste > officina e negozio: si tratta
e future piste slittino di un negozio attrezzato in cui
i turisti possono noleggiare le
bici ed usufruire delle rispettive
protezioni, per consentire ai bikers
Il Mondo di Sciury di ogni età di svolgere questo sport
Percorso per famiglie chiamato: estremo in totale sicurezza.
Il Mondo di Sciury. È un sentiero > servizio guide: maestri e
interattivo e didattico, dedicato accompagnatori della DPB Academy
interamente ai piccoli esploratori, spiegano le tecniche di guida, passo
che seguendo il percorso possono per passo.
apprendere nozioni sulla vita dello > lavaggio bici: luogo dedicato alla
scoiattolo Sciury. cura e all’igiene delle biciclette.
Al termine del loro utilizzo le
biciclette vengono lavate con cura,
LE BIGLIE in modo da rispettare le norme
Pista da biglie realizzata intera- igieniche necessarie.
mente in legno. Gli utenti acquistano
al distributore automatico una biglia
in legno dotata del logo “Pradel
Adventures”. La biglia quindi non
Forest Park è solo il giocattolo per l’impianto,
Parco avventura, chiamato Forest ma è anche un gradevole souvenir.
Park, inaugurato nell’anno 2007, Attraverso gli incassi derivanti dalle
che continua ad essere un’attività biglie in legno, la società finanzia
servizi
grandemente frequentata dai questo investimento.
turisti, sia italiani che stranieri.
È un’attrazione adatta a tutte
offerti le età e composta da una vasta
serie di percorsi aerei, costruiti
da società interamente sugli alberi, che
consentono di sperimentare le
proprie abilità e di mettersi in
e territorio gioco in totale sicurezza, anche se ci
si trova a diversi metri da terra.
La società offre una vasta gamma di
attrazioni turistiche, tra cui occorre
annoverare:
26 • informazioni generali informazioni generali • 27Oltre a tali attrazioni, la società enti per la disciplina dell’arram-
consente ai turisti di poter usu-
fruire anche di altre attività che
picata classica e sportiva. Con-
temporaneamente, però, è anche il dati sugli
utilizzatori
si sviluppano nei luoghi adiacen- luogo di partenza ideale per itin-
ti. Infatti, la società, trovandosi ai erari dedicati interamente a vie
piedi delle Dolomiti di Brenta, è ferrate di ogni livello di difficoltà.
un vero e proprio paradiso per gli
amanti della montagna a 360 gradi.
Infine, sempre usufruendo del
servizio di trasporto funiviario annui del
Essa consente per gli amanti della
bicicletta di accedere ad una delle
migliori location per mountainbike
è possibile, per gli amanti del-
la natura e delle tradizioni con-
tadine, cimentarsi nella fattoria
servizio 116.202
totale visitatori
in Europa, composta da ben 400 Km didattica presso la malga Tovre.
di percorsi che spaziano da stupendi Qui ritroviamo un percorso eco-di- nel 2020
singletrack a percorsi enduro e che dattico per illustrare ai visitatori
si snodano tra il lago di Molveno ed le attività pastorali di un tempo e
il Parco Naturale Adamello-Brenta. di mettere direttamente in prati-
Inoltre, permette ai climbers ed ca gli insegnamenti impartiti at- Nel 2020 il numero di visitatori che
agli alpinisti di poter raggiunge- traverso la mungitura degli ani- hanno usufruito del servizio di ri-
re facilmente le pareti rocciose, mali e la lavorazione del latte per salita ammonta a 116.202 individui
composte da ben 200 vie differ- la produzione di svariati latticini. con lieve flessione dovuta al peri-
odo di chiusura primaverile causa
pandemia Covid-19, che comunque ha
permesso di raggiungere lusinghieri
+6,02%
risultati, anche alla luce delle pre- crescita
scrizioni pandemiche che limitavano rispetto
fortemente la portata degli impianti.
al 2016
numero VISITATORI annui
2016 2017 2018 2019 2020
Solo impianti 108.092 121.853 127.711 129.031 110.134
Bike Pass e Trek Pass 1.116 3.442 6.187 8.775 6068
Totale visitatori 109.208 125.295 133.898 137.806 116.202
Crescita %
15,49% 14,73% 6,87% 2,92% -15,68%
di anno in anno
Crescita
6,02%
rispetto al 2016
28 • informazioni generali informazioni generali • 29TOTALE INGRESSI
160.000
Si ricorda come la differenza che gli ingressi. Gli ingressi per il set-
140.000 tore bike erano poi aumentati molt-
sussiste tra il numero di visitatori
120.000 ed il numero degli ingressi, consiste issimo, passando da 1.275 nel 2015 a
nel fatto che il primo rappresenta 17.098 nel 2019 (13 volte maggiori).
100.000 effettivamente quanti individui han-
no acquistato il biglietto, mentre Nell’esercizio pandemico del 2020
80.000 il secondo stabilisce quante volte rispetto al 2019, i visitatori annui
i visitatori con la stessa tessera sono stati pari a 116.202, con una
60.000 hanno usufruito del primo ingresso diminuzione di 21.604 unità, pari al
alla funivia nei giorni di durata del -15,68%. Nonostante la pandemia e
40.000
biglietto. l’inizio tardivo della stagione estiva
20.000 E’ noto come nel 2019 tale dato am- si sono registrati comunque degli
montava a 142.146, che appunto è il ottimi risultati.
0 dato più alto degli ultimi anni, come
2016 2017 2018 2019 2020 del resto avveniva per il numero de-
Già abbiamo verificato nel Bilancio
ingressi bike
2.305
sociale 2019 come la crescita comp-
lessiva nel quinquennio 2015-2019,
18000
determinata in base al numero di
16000
visitatori che complessivamente ingressi bike nel 2016 14000
hanno usufruito del trasporto fu- 12000
17.098
niviario, aveva raggiunto un incre- 10000
mentato del 45,74% (137.806). Questo 8000
significa che rispetto al 2015, ben 6000
43.247 individui in più erano saliti ingressi bike nel 2019 4000
in quota nel corso di tutto il 2019. 2000
Numero degli ingressi effettuati 0
nell’esercizio: 2016 2017 2018 2019 2020
NUMERO INGRESSI ANNUI
ingressi pedoni
2016 2017 2018 2019 2020
140.000
ingressi 120.000
103.646 118.558 123.654 125.048 106.244
annui pedoni 100.000
ingressi 80.000
2.305 6.145 8.838 17.098 10.119
bike 60.000
totale 40.000
105.951 124.703 132.492 142.146 116.363
ingressi 20.000
0
2016 2017 2018 2019 2020
30 • informazioni generali informazioni generali • 31DATI
per il futuro
ECONOMICI
obiettivi
Per migliorare ulterior-
mente il rapporto che la
società ha instaurato nel
corso del tempo con i vis-
itatori, la Funivie Molveno
Pradel S.p.A. ha intenzione
di introdurre nei prossimi
i ricavi
esercizi un sondaggio ri-
volto alla clientela, al fine La società ha chiuso l’esercizio 2020 to al 2016, i ricavi sono aumentati
di ottenere informazioni con ricavi ammontanti a 1.310.812 del 28,75%, passando da 1.018.110€ a
sul gradimento del servizio con una crescita media ponderata 1.310.812€.
svolto. Tale iniziativa con- rispetto al 2016 del 5,53% all’anno. La pandemia ha riportato i ricavi ad
sente di avvicinare forte- I ricavi ottenuti quest’anno sono ri- un -12,41% rispetto al 2019 (anno re-
mente i visitatori alla so- cavi che si assestano a quelli reg- cord).
cietà, in quanto viene data istrati nel 2018, nonostante la pan- Comunque osservando il trend dei
loro non solo la possibilità demia che ha compresso la stagione ricavi negli ultimi 5 esercizi esso è
di intervenire esprimendo estiva. In termini percentuali, quin- un andamento crescente, come del
un proprio giudizio ma allo di, è possibile constatare che rispet- resto mostra il grafico seguente:
stesso tempo si consente
loro di esporre delle solu- RICAVI
zioni/iniziative per mi- 1.600.000,00
gliorare il servizio. In tal
1.400.000,00
modo la società impara dal
visitatore e il visitatore a 1.200.000,00
sua volta diventa parteci-
1.000.000,00
pe dell’attività aziendale.
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
0
2016 2017 2018 2019 2020
32 • informazioni generali dati economici • 33CRESCITA RICAVI
+28,75% +7,69% +5,53%
rispetto al 2016 rispetto al 2017 crescita media
Tale raffigurazione è estremamente dal servizio che viene svolto.
importante in quanto consente di Dalla composizione dei ricavi del-
comprendere quanto la società stia la società dal 2016 al 2020, è pos-
riuscendo nel corso del tempo a con- sibile notare che la parte più im-
solidarsi sempre più come competi- portante degli introiti è generata
tor estivo nei confronti delle altre dalla bigliettazione degli impianti RICAVI PER SETTORE
attrazioni turistiche di Molveno, ma di risalita. In secondo luogo, però,
anche dell’intero Trentino. Infatti occorre ribadire che il settore Bike
un incremento così cospicuo dei ri- nell’arco temporale considerato, ha IMPIANTI DI RISALITA BIKE PASS ESTATE TREK PASS ESTATE
cavi è indice del fatto che la società seguito una crescita esponenziale, SERVIZI CARD FOREST PARK ALTRI RICAVI
stia riuscendo ad attirare sempre passando da appena 16.279€ nel 2016
più visitatori che sono soddisfatti a 216.153 € nel 2019 e in leggera pan-
degli importanti investimenti in- demica flessione nel 2020 a comuque
frastrutturali che sono stati soprat- 157.267€. 1.600.000,00
tutto dal 2016 in poi e sono appagati
1.400.000,00
1.200.000,00
2016 2017 2018 2019 2020 1.000.000,00
Ricavi 1.018.110 1.217.205 1.340.848 1.496.580 1.310.812 € 800.000,00
Crescita -3,18% 19,56% 10,16% 11,61% -12,41%
600.000,00
400.000,00
200.000,00
34 • dati economici dati economici • 35VALORE AGGIUNTO
il valore aggiunto
2016 2017 2018 2019 2020
valore aggiunto
globale netto 454.353,64 574.866,10 680.870,31 770.902,84 641.700,57
(A+B+/-C+/-D-E)
delta 2019-2015
Un altro elemento estremamente im-
delta 2019-2016 316.549,20
portante da considerare è la ricchez-
za creata dalla società. Tale gran- crescita
30,58% 26,52% 18,44% 13,22% -16,76%
dezza viene misurata nel presente di anno in anno
Bilancio sociale attraverso il Valore
Aggiunto, ottenuto a sua volta medi-
ante una riclassificazione delle voci
del Conto Economico. Nel 2020 la so-
cietà ha generato un valore aggiunto
globale netto pari a 641.700. Di fat- +41,23% +11,63% +11,85%
to la società negli ultimi 5 esercizi crescita crescita crescita
di attività è riuscita a generare ben
2016-2020 2017-2020 media annua
3,47 milioni € di ricchezza, al netto
degli ammortamenti e 4,2 milioni €
di al lordo degli ammortamenti. Nel
solo 2020 il valore aggiunto genera-
to nel periodo di riferimento corri-
sponde ad un 18,5%. Sostanzialmente ANDAMENTO VALORE AGGIUNTO
la società ha generato circa 348 mila
€ in più rispetto al 2015, nonché un 90.000
incremento del 84,4%. Osservando 80.000
l’andamento dle Valore aggiunto nel
70.000
periodo considerato esso risulta
strutturalmente cresciuto nel tem- 60.000
po, anche nel periodo pandemico e 50.000
quindi anche la ricchezza prodotta 40.000
dalla società. 30.000
20.000
10.000
0
2016 2017 2018 2019 2020
36 • dati economici dati economici • 372016 2017 2018 2019 2020
A) valore della produzione
1. ricavi delle vendite 1.002.713 1.198.521 1.331.582 1.467.587 1.263.922,98 distribuzione Ottenuta informazione sulla creazione di
valore della società nel corso degli eser-
cizi, è ora possibile focalizzarsi sulla dis-
2. Δrim prodotti in corso di lavorazione,
semilavorati e finiti
3.573 368 9.573 -2.487 4.801
del valore tribuzione del Valore Aggiunto nel medesi-
mo arco temporale e tra i vari stakeholder.
0 5.400 0 0 0
aggiunto
3. Δrim lavori in corso su ordinazione
La ricchezza, dunque, è stata ripartita come
4. altri ricavi e proventi 15.396 13.284 9.266 28.993 46.889 mostra la tabella seguente:
ricavi della produzione tipica 1.021.683 1.217.573 1.350.421 1.494.093 1.315.613
5. ricavi di produzioni atipiche 0 0 0 0 0
totale valore della produzione 1.021.683 1.217.573 1.350.421 1.494.093 1.315.613 Distribuzione del Valore Aggiunto 2016 2017 2018 2019 2020
B) costi intermedi della produzione A) Remunerazione del personale 305.976 344.115 354.941 401.115 366.017,37
6. consumi di mat pr, suss, cons, costi di personale dipendete 221.046 248.366 256.020 286.028 262.158
-20.044 -24.664 -19.182 -18.711 -26.357
acq. merci
a) remunerazioni dirette (TFR) 11.427 12.608 13.728 15.649 14.959
7. costi per servizi -250.570 -305.218 -332.012 -407.124 -352.448
b) remunerazioni indirette
8. costi per godimento beni di terzi -171.967 -171.572 -172.958 -174.334 -171.845 73.503 83.141 85.193 99.439 88.900
(ONERI SOCIALI)
9. accantonamento per rischi 0 0 0 0 0 c)quote di riparto del reddito
10. altri accantonamenti 0 0 0 0 0 B) Remunerazione della
45.950 65.037 89.985 105.105 66.451
11. oneri diversi di gestione -9.859 -6.656 -4.067 -8.156 -18.913 Pubblica Amministrazione
totale costi della produzione -452.440 -508.110 -528.218 -608.324 -569.563 imposte dirette 45.950 65.037 89.985 105.105 66.451
Valore aggiunto caratteristico lordo 569.243 709.463 822.203 885.769 746.050 imposte indirette
C)-Componenti accessori e straordinari -sovvenzioni e contributi c/esercizio 0 0 0 0 0
Gestione Accessoria C) Remunerazioni del capitale
3.350 2.956 2.640 3.901 1.910
di credito
Ricavi accessori 118 51 54 2.363 2.287
oneri per capitali a breve termine 3.350 2.956 2.640 3.901 1.910
costi accessori
oneri per capitali a lungo termine
12. +/- saldo della gestione accessoria 118 51 54 2.363 2.287
D) Remunerazioni del capitale
Gestione Straordinaria 0 0 0 0 1
di rischio
ricavi straordinari 0 0 0 0 0 Dividendi 0 0 0 0 1
costi straordinari 0 0 0 0 0 E) Remunerazioni dell'azienda 99.078 162.761 233.304 260.781 207.321
13. saldo della gestione straordinaria 0 0 0 0 0 +/- Variazioni delle riserve 99.078 162.761 233.304 260.781 207.321
Valore aggiunto globale lordo 569.361 709.514 822.257 888.132 748.337 F) Liberalità esterne 0 0 0 0 1
ammortamenti della gestione per grup- VALORE AGGIUNTO
-115.007 -134.648 -141.386 -117.229 -106.637 454.354 574.869 680.870 770.903 641.701
pi omogenei di beni GLOBALE LORDO
valore aggiunto globale netto
454.354 574.866 680.870 770.903 641.700
(A-B+/-C+/-D-E)
38 • dati economici dati economici • 39distribuzione
del valore
aggiunto tra
i dipendenti
Dalla creazione di ricchezza è utile
scomporre la distribuzione della
Un altro elemento estremamente im- stessa e quindi del Valore Aggiunto.
portante da considerare è la ricchez- distribuzione valore Il primo ambito analizzato è quello
za creata dalla società. Tale gran- aggiunto della remunerazione del personale,
dezza viene misurata nel presente in quanto esso con il 57,0%, risulta
Bilancio sociale attraverso il Valore essere l’area più influente rispetto
Aggiunto, ottenuto a sua volta medi- alle altre. Il principio è quello di
ante una riclassificazione delle voci suddividere i 641.70€ registrati nel
del Conto Economico. Nel 2020 la so- 2020 per i lavoratori occupati nel
cietà ha generato un valore aggiunto 207.321
64.170€
medesimo anno. In effetti, consid-
globale netto pari a 641.700. Di fat- erando il numero di ULA dei dipen-
to la società negli ultimi 5 esercizi denti (estate+inverno), è così pos-
di attività è riuscita a generare ben sibile calcolare il valore aggiunto
366.017 valore aggiunto
3,47 milioni € di ricchezza, al netto per dipendente. Tale dato consente
degli ammortamenti e 4,2 milioni € 1.910 di stabilire quanta ricchezza la so- per dipendente
di al lordo degli ammortamenti. Nel 66.451
cietà riesce a produrre per ogni
solo 2020 il valore aggiunto genera- unità dipendente assunta. Nell’ar-
to nel periodo di riferimento corri- co dell’esercizio 2020 la società ha
sponde ad un 18,5%. Sostanzialmente creato un valore aggiunto medio per
la società ha generato circa 348 mila dipendente pari a 64.170,06€.
€ in più rispetto al 2015, nonché un REMUNERAZIONE DEL PERSONALE
incremento pari all’ 84,4%. Osservan- REMUNERAZIONE DELL’AZIENDA
do l’andamento dle Valore aggiunto REMUNERAZIONE DELLA PUBBLICA
2020
nel periodo considerato esso ri- AMMINISTRAZIONE valore aggiunto globale netto
sulta strutturalmente cresciuto nel 641.701
REMUNERAZIONE DEL CAPITALE (A-B+/-C+/-D-E)
tempo, anche nel periodo pandemico DI CREDITO
e quindi anche la ricchezza prodotta ULA dipendenti tot. estate+inverno 10
dalla società. valore aggiunto per dipendente 64.170€
40 • dati economici dati economici • 41La situazione della distribuzione
del valore aggiunto per dipendente
nel corso del tempo risulta essere la
+41,23%
seguente:
VALORE AGGIUNTO Come si può notare dal grafico, il va-
PER DIPENDENTE
2016 2017 2018 2019 2020 crescita
lore aggiunto per dipendente ha un
valore aggiunto globale netto andamento tendenzialmente cres- 2016-2020
454.354 574.869 680.870 770.903 641.701
(A-B+/-C+/-D-E) cente fino al 2017 e poi leggermente
+11,63%
ULA dipendenti tot. estate+inverno 7 7 9 10 10 decrescente fino al 2020 e comunque
si può affermare che rispetto al 2015
valore aggiunto per dipendente 64.908 82.124 75.652 77.090 64.170
tale grandezza è incrementata circa
del 31%. In sostanza, quindi, è possi- crescita
bile affermare che nell’arco tempo- 2017-2020
Dalla tabella precedente si può
rale considerato la ricchezza creata
evincere come il valore aggiunto per
+11,85%
per dipendente ha seguito un incre-
dipendente è aumentato nel corso
mento medio annuo del 5%.
del tempo, ad esclusione del 2018 in
cui si è registrato un valore inferi- crescita media
ore rispetto a quello dell’esercizio
precedente, ma contestualmente
sono aumentate le ULA dei dipen-
denti assunti. Pertanto la situazione
del Valore aggiunto per dipendente
risulta essere la seguente:
VALORE AGGIUNTO CREATO
PER ULA MEDIE ANNUE
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
42 • dati economici dati economici • 43patrimonio
netto e Considerando, invece, l’azionaria- La società ha mantenuto costante
capitale to suddiviso per area geografica di
appartenenza dei vari soci, la situ-
l’ammontare del capitale sociale
negli ultimi anni, ma nonostante
sociale azione grafica risulta essere la seg-
uente:
questo è riuscita ad incrementa-
re i flussi finanziari e la ricchez-
za distribuita anche tra i soci.
Il patrimonio netto della società tra 136 soci, che sono sudivisi nelle
nell’esercizio appena concluso am- seguenti categorie: persone fisiche, 1,96%
monta a 2.287.048€, di cui capitale hotel, istituzioni del territorio e 1,01% 2,53%
2,53%
sociale per 1.323.750€. La compo- altre società della zona. In parti- 3,09% COMUNE DI MOLVENO 37,7% PAGANELLA 2001 SPA 4,53%
sizione del patrimonio netto 2020 è colare, quindi, i soci più influenti
4,53% SOCI CON ALTRE ALBERGO DEL BRENTA
esattamente la seguente: sono appunto: il Comune di Molveno, ATTIVITÀ 12,79% DI NICOLUSSI PIO 3,09%
che detiene il 37,77% del totale delle
azioni; la Cassa Rurale Adamello Gi- 6,59% SOCIETÀ INCREMENTO RIFUGIO LA MONTANARA
PATRIMONIO udicarie Valsabbia Paganella, con il 37,7% TURISTICO MOLVENO SPA DI SARTORI UMBERTO
9,07% MOLVENO 2,53%
NETTO 2020 9,06%; la Società Incremento Turisti- 9,05%
co Molveno S.p.A. sempre con il 9,07% CASSA RURALE ADAMELLO HOTEL PICCOLA BAITA 2,53%
e la società Paganella 2001 S.p.A. con GIUDICARIE VALSABBIA
CAPITALE SOCIALE ALTRE RISERVE 9,07% PAGANELLA 9,07% VALLE BIANCA SPA 1,96%
il 4,53%.
1.323.750€ 714.115€
12,79% 9,07% HOTEL RISTORANTI FAMIGLIA COOPERATIVA
UTILE D’ESERCIZIO RISERVA LEGALE
AZIONARIATO E BAR 9,05% BRENTA PAGANELLA SOCIETÀ
207.321€ 41.862€ PUBBLICO-PRIVATO COOPERATIVA 1,01%
SOCI PRIVATI 6,59%
207.321€
39,56% 37,77%
COMUNE DI MOLVENO 37,7%
714.115€
SOCI CON ALTRE ATTIVITÀ 12,79%
SOC. INCREMENTO TURISTICO MOLVENO SPA 9,07%
1.323.750€ CASSA RURALE ADAMELLO GIUDICARIE
VALSABBIA PAGANELLA 9,07%
4,53% 9,06%
HOTEL - RISTORANTI - BAR 9,05%
9,07% SOCI PRIVATI 6,59%
41.862€
PAGANELLA 2001 SPA 4,53%
COMUNE DI MOLVENO CASSA RURALE ALBERGO DEL BRENTA DI NICOLUSSI PIO 3,09%
37,77% azioni privilegiate ADAMELLO GIUDICARIE
La società è la società di sistema VALSABBIA PAGANELLA
RIFUGIO LA MONTANARA
DI SARTORI UMBERTO 2,53%
della Comunità di Molveno, essen- SOCI PRIVATI CON 9,06% HOTEL PICCOLA BAITA 2,53%
QUOTA INFERIORE 3%
do una public company. Il capitale VALLE BIANCA SPA 1,96% AZIONARIATO PER ATTIVITà
39,57% SOCIETÀ INCREMENTO
sociale di 1.323.750€ è ripartito TURISTICO 37,7 MOLVENO SPA FAMIGLIA COOP. BRENTA PAGANELLA SOC. COOP 1,01% e PRINCIPALI AZIONISTI LOCALI
PAGANELLA 2001 SPA 9,07%
4,53%
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