ENNIO DORIS: I PIR CAMBIERANNO IL PAESE - Giovani ...
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UNA COPIA € 6,50 ANNO XLIV - N° 9/10 SETTEMBRE/OTTOBRE 2017 - CONTIENE I.P.
LA RIVISTA NAZIONALE
DEI GIOVANI IMPRENDITORI
ENNIO DORIS:
I PIR
CAMBIERANNO
IL PAESE
STORIA DI COPERTINA
INTERVISTA A ENNIO DORIS
QUALE START-UP
I FINANZIAMENTI PER LE START UP
QUALE INNOVAZIONE
INDUSTRIA 4.0 E IoT
DAL TERRITORIO
09/10
I GI DI TORINO IN SILICON VALLEY
SETTEMBRE/OTTOBRE2017
SOMMARIO
02 IL DIRETTORE QI
03 IL VICEDIRETTORE QI
STORIA DI COPERTINA
04 I PIR SECONDO ENNIO DORIS
PRIMO PIANO
08 BREXIT, A CHE PUNTO SIAMO
RUBRICHE
18 QUALE START-UP
24 QUALE MANAGEMENT
28 QUALE INNOVAZIONE
36 DAL TERRITORIO
48 QUALE BOOKS
53 QUALE EVENTS
iGI
iGI
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vice direttore Silvia Gatti
direttore responsabile Silvia Tartamella
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numero chiuso in tipografia Ottobre 2017
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EDITORIALE
IL DIRETTORE
matteo.giudici@mesaconsulting.eu
@giudicimat
A PROPOSITO
DI NUOVI INIZI
L ’autunno profuma sempre di nuovi inizi. Chi non
si è ancora trovato faccia a faccia con i suoi buoni
propositi? “da ottobre andrò in piscina almeno 4
ore a settimana!”, “fino a Natale basta superalco-
lici!” per arrivare al gettonatissimo “ne riparliamo
dopo la prima metà di settembre!”.
E in effetti ora eccoci qui, qualche proposito andrà in porto, qual-
cuno slitterà a gennaio, qualcuno ci darà tanta carica da trasci-
narsene dietro altri, quest’ultimo è rappresentato per me dal “new
beginning” come Direttore di questa amata rivista.
Un nuovo mandato, un nuovo inizio, una nuova linea editoriale e
tante sorprese. Abbiamo creato una rivista che parlasse del no-
stro Movimento e del nostro territorio, ora siamo pronti per anda-
re oltre, fare ancora qualcosa di più.
Adesso vogliamo portare sulle vostre scrivanie tanti contenuti
di alta qualità, articoli e vademecum, approfondimenti su nuove
frontiere tecnologiche e normative, che siano strumenti, oserei
dire “attrezzi” di lavoro, per gli imprenditori di aziende di ogni
settore e dimensione.
Vogliamo far evolvere QI da singola rivista cartacea a “ecosistema
di comunicazione integrata” partendo naturalmente dai tanti in-
granaggi ad oggi già esistenti come i Social e l’App.
Vogliamo dare ai contenuti qualitativi una maggiore visibilità
ampliandone la diffusione, raggiungendo attori istituzionali e il
mondo economico in generale (imprenditori associati e non, pro-
fessionisti, startupper), il tutto aprendoci ad una visione interna-
zionale e confrontandoci con gli altri paesi esteri.
Il web avrà un ruolo chiave in questa evoluzione di comunicazio-
ne, permettendoci tra le altre cose di veicolare novità ed attività
del Movimento in modo sempre aggiornato, creando così “movi-
mento” in tutti i sensi.
Queste sono solo alcune piccole anticipazioni di ciò che ci aspet-
ta, guardando ad un ambizioso obiettivo: trasformare il nostro
House Organ in uno strumento davvero utile per il business di
tutti noi.
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EDITORIALE
IL VICE
s.gatti@plasveroi.it
@GattiSilvia
È un mondo difficile, è vita intensa. Felicità a mo-
menti, e futuro incerto” diceva una canzone famo-
sa. Parlava di amore, ma la trovo una perfetta sin-
tesi del momento storico ed economico in cui ci
troviamo oggi. Un mondo veloce, pieno di stimoli
ma anche di sfide, in cui se non resti al passo con gli ultimi trend,
se non parli la lingua dellav tecnologia, delle smart-technologies
e delle nuove culture, sei obsoleto e resti indietro. Ma è anche un
mondo di opportunità, in cui la tecnologia è accessibile mai come
A PROPOSITO
DI TECNOLOGIE
prima anche con investimenti limitati, in cui il peer-to-peer sta E NUOVE
prendendo piede anche nei servizi legati alle imprese e in cui la
tecnologia dei servizi sta trainando anche le aziende manifattu-
OPPORTUNITÀ
riere verso nuovi orizzonti. Un mercato privato che non aspetta
più l’incentivo statale ma che si organizza a prescindere, e a volte
nonostante lo Stato, le sue lunghezze, le sue tasse. Che vive di
piccoli momenti, un cliente nuovo, un nuovo progetto, un nuovo
assunto. E che è vivo nonostante quell’incertezza, che dopo qua-
si dieci anni di crisi, fa sì che nessuno possa credere ciecamen-
te in quella crescita di PIL, quell’aumento di ordini che ormai da
qualche anno le statistiche ci dicono essere costanti. Che è anche
quell’incertezza che mette il fuoco all’imprenditore, che non ama
per definizione tutto ciò che è statico, certo, scontato.
Abbiamo cercato in questo numero di sintetizzare questo nostro
piccolo mondo, guardando all’innovazione ma anche alle azien-
de tradizionali, a come si possa conciliare nuove tecnologie con
aziende manifatturiere, la velocità del mondo digitale con la len-
tezza di alcuni meccanismi tipici italiani. Siamo di fronte a conti-
nui nuovi scenari, in cui anche il “vecchio mondo” così come lo
conoscevamo, cambierà pesantemente dopo la Brexit. Un mondo
costantemente nuovo in cui l’equilibrio, che è sempre stato fonda-
mentale per chi fa un mestiere complicato come il nostro, diventa
elemento imprescindibile…sopra la follia, appunto, come diceva
un altro signore famoso…
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STORIA DI COPERTINA |4|
STORIA DI COPERTINA
ENNIO DORIS:
I PIR
CAMBIERANNO
IL PAESE
Intervista a Ennio Doris, Presidente Banca Mediolanum
di Silvia Gatti,
Vice Direttore Quale Impresa
@GattiSilvia
Presidente Doris, Lei che è riuscito a innovare il più finanziamenti alle imprese arrivano dalle banche, ed è
statico dei settori, quello bancario, ci spiega come una percentuale elevatissima. E’ un circolo vizioso: quan-
mai, in questo momento di transizione per l’economia do l’economia va male e le imprese sono in difficoltà, si
italiana, ha deciso di scommettere sui PIR? ritrovano con un sistema bancario che non le supporta.
Non solo le esperienze di successo analoghe all’estero In più i fallimenti delle imprese diventano un problema
lo insegnano, ma le dico di più: la storia dell’economia per le banche che si trovano al loro interno molte sof-
d’Italia si dividerà in pre-pir e post-pir. Sino ad ora le im- ferenze. Se guardiamo invece agli Stati Uniti solo il 30%
prese italiane infatti hanno lavorato con molti ostacoli: dei capitali arriva dalle banche, il resto dal mercato, dagli
pressione fiscale alta, mercato del lavoro rigido e buro- intermediari finanziari. In aggiunta è più facile quotarsi e
crazia enorme. L’ostacolo più importante alla crescita è c’è tutto un movimento specializzato di venture capitali-
stato però la mancanza di un mercato finanziario mo- st che entrano come azionisti di minoranza nelle imprese
derno che faccia da tramite tra il risparmio e le imprese. per accompagnarle nei loro piani di espansione. In tal
E’ un’economia bancocentrica la nostra, per l’80-90% i modo tra l’altro, quando c’è una crisi, la capitalizzazio-
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STORIA DI COPERTINA
ne delle aziende americane è più diversificata più equili- Dal lancio dei PIR, complice anche la deducibilità degli
brata e quindi consente una migliore risposta. La Borsa investimenti fino a 30.000€, avete raccolto tantissimo,
Italiana è fatta da poco più di 300 aziende e di queste ma le aziende quotate restano poche. E se questa rivo-
un grande peso ce l’hanno le banche e le assicurazioni: luzione non dovesse accadere?
non rappresenta quindi correttamente la nostra econo- Le cito un proverbio della caccia: “Se tu pasturi, la sel-
mia. I PIR stimolano per la prima volta i risparmiatori a vaggina arriva”. Pasturare in questo caso vuol dire creare
investire nelle PMI. Leggi così sono state approvate all’e- le condizioni. Se noi creiamo le condizioni le quotazioni
stero sin dagli anni ’90, in Italia solo ora. E’ un cambia- arriveranno, basta vedere ciò che è già successo quest’
mento talmente epocale che quando ne sono venuto a anno: rispetto ai 2 miliardi di raccolta previsti ne sono
conoscenza ho rivisto il piano strategico per quest’anno. stati raccolti al 30 giugno 5,4 miliardi di euro e le azien-
Poi, osservando le prime previsioni di raccolta che aveva de stanno valutando attentamente la quotazione. Banca
fatto il governo, 2 miliardi nel primo anno e 18 in 5 anni, Mediolanum sta effettuando un roadshow a favore delle
ho pensato che non fosse accettabile. Ho dichiarato che PMI e solo in un paio di tappe sperimentali abbiamo già
Banca Mediolanum avrebbe raccolto da sola tre miliardi ricevuto una decina di richieste di accompagnamento
nei primi 12 mesi, ho voluto fare da “detonatore”, trasci- alla quotazione. Le dico che vedo tutte le premesse e i
nando i competitori e l’intera industria finanziaria per il “sintomi” giusti.
bene del Paese, per ampliare e far evolvere la nostra eco-
nomia. Adesso tutti credono nei PIR e si sono riviste le Non pensa che i PIR siano strumenti più adatti alle
stime: 10 miliardi per il solo 2017. imprese di servizi e di nuove tecnologie che non alle
Il mercato investe su chi va forte. Ma lì arrivano anche le aziende manifatturiere classiche?
banche di solito…non si tratta di una sovrapposizione? Le aziende manifatturiere hanno un elevato consumo
È un problema di equilibrio tra investimenti e relative di capitale. Produrre richiede impiegare capitale, quindi
forme di finanziamento. Spesso quelle di natura banca- non possono fare progetti più di tanto grandi o crescere
ria sono di breve periodo e non consentono piani di svi- più di tanto perché richiedono più capitale che serve per
luppo aziendale nel lungo termine, ad esempio 10 anni. pagare fornitori, personale, etc.
In sintesi, se un’azienda ha un progetto di medio-lungo Sono proprio queste le imprese che beneficeranno di
periodo la banca non può sostenerlo. Inoltre se arriva più della quotazione e dei capitali derivanti dai PIR. La
una crisi improvvisa le banche revocano i finanziamenti quotazione poi si porta dietro enormi vantaggi e io l’ho
e l’impresa può trovarsi spiazzata, senza un equilibrio tra vissuto in prima persona con la mia banca. Le aziende
investimenti e finanziamenti. Avere solo linee di credito quotate fatturano il 50% in più delle non quotate. La
a breve termine è rischioso sia per la banca che per l’im- quotazione dà molta visibilità, solidità, attrae competen-
prenditore. Quindi più che di sovrapposizione parlerei di ze qualificate, ti costringe a guardare alla tua azienda
complementarietà di canali alternativi di finanziamento con un occhio diverso, che prima non avevi, e a confron-
per l’imprenditore, bancari e direttamente dal mercato. tarti con il mercato più ampio.
Esiste un’azienda-tipo ideale per l’investitore? I para- Molte PMI italiane sono abituate a non distribuire uti-
metri con cui i PIR valutano le aziende sono gli stessi li ma a reinvestirli in azienda. Come conciliare questa
su cui lavorano le banche o cambia tutto? abitudine con il mercato azionario?
Il minimo di fatturato al momento è di 15 mln di euro, Gli imprenditori reinvestono in azienda perché ne hanno
ma questo è solo l’inizio. Solo quest’anno si quoteranno bisogno per finanziarsi la crescita. Ma dinanzi alle sfide
circa 20 nuove aziende e secondo me l’anno prossimo si della digitalizzazione e dei mercati globali questo non
arriverà ad almeno 50. Tutto ciò sta generando un fer- è più sufficiente. E poi se c’è un momento di rovescio il
mento molto importante e penso che in Italia succederà rischio è quello di non avere mezzi e riserve per risolver-
ciò che è successo in molti altri Paesi, …ho in mente il lo. Se hai delle risorse fuori azienda alla bisogna li puoi
Regno Unito, dove strumenti analoghi ci sono dal ‘99. utilizzare e beneficiare della elasticità necessaria oggi-
Oppure gli USA dove i venture capitalist americani sono giorno. Ripeto vedo la quotazione come un passaggio
specializzati per tipologia di imprese, per settore merce- obbligato per lo sviluppo e l’ulteriore successo delle no-
ologico, per livello di fatturato. stre PMI nel mondo.
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STORIA DI COPERTINA
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PRIMO PIANO
BREXIT:
A CHE PUNTO SIAMO di Silvia Mangiavini,
GI Brescia
C
@SilviaMngBS
os’è la Brexit? A quasi un anno e mezzo
dal referendum che ha decretato l’uscita
della Gran Bretagna dall’Unione Europea
ancora non è chiaro che cosa significherà
in concreto tutto questo.
Essendo la prima volta che è stato attivato l’articolo
50 del Trattato sull’Unione Europea (TUE), ci troviamo
davanti a un processo tutto da costruire. Prima del 23
giugno 2016 nessuno si era mai realmente aspettato che
l’articolo 50 sarebbe stato attivato, quasi fosse un co-
rollario necessario ma inutile dell’apparato di trattati che
costituiscono la struttura dell’Unione.
Invece, il 29 marzo 2016, a seguito del referendum sulla
permanenza nell’Unione, con una lettera formale, il go-
verno britannico, guidato da Theresa May, ha notificato
ufficialmente al Consiglio Europeo l’intenzione di uscire
dall’Unione Europea.
Da quel momento in poi, abbiamo assistito a una serie
di eventi a cascata che dovrebbero portare entro marzo
2019 al divorzio definitivo, e il più indolore possibile, del
Regno Unito dall’Unione Europea.
Ad oggi, sono già stati affrontati 3 round di negoziati
(il 19 maggio 2017, il 20 luglio 2017 e il 21 agosto 2017),
durante i quali si è dibattuto su alcuni dei temi più impor-
tanti degli accordi: le questioni inerenti i diritti dei citta-
dini, la liquidazione finanziaria, il confine dell’Irlanda del
Nord e problemi relativi alla separazione.
Apparentemente, però, al momento non sono stati rag-
giunti accordi significativi.
Solo il 22 settembre 2017 a Firenze la stessa Theresa May
si è spinta a ventilare l’ipotesi che ci possano volere al-
meno altri 2 anni per completare il processo, che quindi
non si concluderebbe fino al 2021, chiedendo fantasia
alle istituzioni europee nel trovare un modello nuovo e
diverso da quelli già sperimentati in passato. Infatti, la Liechtestein), che darebbe la possibilità di partecipare al
Gran Bretagna non ha interesse a entrare nell’Area Eco- mercato europeo, ma senza poterne influenzare le rego-
nomica Europea (di cui fanno parte Norvegia, Islanda e lamentazioni (in quanto non-membro dell’UE).
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Non sarebbe soddisfacente nemmeno l’adozione del
modello del CETA (l’accordo tra UE e Canada), in quanto
un accordo di questo tipo prevede una progressiva ar-
monizzazione regolativa tra l’economia europea e quella
canadese, armonizzazione già esistente nel caso della
Gran Bretagna dopo 40 anni di comune integrazione.
Anche le conseguenze economiche di questa separa-
zione non sono ancora chiare, né per l’Unione Europea
né per la Gran Bretagna, che però probabilmente sarà
quella che sopporterà il maggior peso delle conseguen-
ze economiche della Brexit, anche se, a dire il vero, le
nere previsioni sul breve periodo all’indomani del refe-
rendum sono state ampiamente smentite (e infatti l’e-
conomia britannica ha assorbito estremamente bene il
primo scossone). Questa situazione, oltre alle evidenti problematiche per
Improbabile, però, che sarà così anche nel lungo perio- le imprese italiane operanti anche nel Regno Unito, po-
do. Anche se forse ancora non ce ne siamo resi conto, trebbe trasformarsi in una grandissima opportunità per
la Brexit determinerà cambiamenti drastici in quasi ogni l’Italia, dove Milano rappresenta una piazza estremamen-
aspetto delle relazioni tra UE e Gran Bretagna. E non te interessante per le attività e le imprese finanziarie che
solo. abbiano bisogno di riallocarsi, a patto che il Governo
Primo fra tutti ne sarà toccato il ruolo della Corte di Giu- sappia favorire l’attrattività della location italiana.
stizia dell’UE (CGUE), alla cui giurisdizione al momento è Un altro aspetto, di solito poco considerato dal grande
soggetto anche il Regno Unito. Uno dei punti principali, pubblico, sono i possibili effetti della Brexit sul trasporto
che Londra ha messo bene in chiaro fin dall’inizio, è il aereo. Il mercato unico dell’aviazione, istituito nella se-
disconoscimento del ruolo della CGUE, che porterebbe conda metà degli anni Novanta, ha rivoluzionato il setto-
presumibilmente a una significativa difformità di inter- re, garantendo, negli ultimi vent’anni, una forte crescita.
pretazione e applicazione degli istituti tra UE e Regno L’uscita del Regno Unito dalla UE potrebbe comportare
Unito, con conseguente frammentazione della tutela. effetti dirompenti sulla connettività aerea, con tutte le
Pensiamo, poi, al tema della proprietà intellettuale, qua- conseguenze del caso sull’economia, a causa delle li-
lora i diritti di privativa siano disciplinati da regolamenti mitazioni a cui potrebbero essere soggetti i vettori bri-
e direttive europei, che cesseranno di avere effetto in tannici (Easyjet e IAG, che controlla British Airways, Aer
territorio britannico nel momento in cui la Brexit diven- Lingus, Vuelig e Iberia) che oggi operano sul mercato
terà effettiva. Lo stesso dicasi per marchi e brevetti eu- europeo senza restrizioni o necessità di specifiche auto-
ropei, che non avranno più valore in Gran Bretagna, con rizzazioni dei singoli Stati membri.
conseguente aggravio burocratico ed economico per le L’aspetto, invece, forse più pubblicizzato, e quello che
imprese che dovranno depositarli anche nel Regno Uni- costituirà il nodo più difficile da sciogliere durante i ne-
to, se non saranno previsti accordi di mutuo riconosci- goziati, è quello riguardante la libera circolazione e mo-
mento specifici. bilità delle persone (e quindi anche dei lavoratori). L’in-
Londra, inoltre, è una delle principali piazze finanziarie a sofferenza dei britannici nei confronti di quella che è una
livello mondiale, anche in virtù del diritto di passaporto delle libertà fondamentali per la UE è stata una delle ra-
che garantisce agli operatori l’accesso al mercato unico. gioni alla base della Brexit. Il governo britannico intende
Se la Gran Bretagna non aderisse più allo Spazio Econo- assicurare il controllo degli accessi all’interno del Regno
mico Europeo (SEE), questo comporterebbe la perdita Unito, con un nuovo sistema di regole che si applicherà
di passaporto sia per gli operatori finanziari britannici anche ai cittadini europei.
presenti nella UE sia per gli operatori europei presenti Proprio questo è uno dei punti critici dei negoziati, che
nel Regno Unito. rendono difficile l’applicazione di modelli sperimentati in
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precedenza. Infatti, modelli come quello norvegese, che L’EMA, per esempio, organizza circa 500 meeting all’an-
garantiscono l’accesso al mercato unico, prevedono an- no che mettono in moto circa 65 mila persone. Inoltre,
che la libera circolazione delle persone, mentre accordi numerose società farmaceutiche hanno stabilito sedi a
come il CETA, che escludono la libera circolazione delle Londra per essere vicine all’EMA ed è molto probabile
persone, sono insufficienti sotto altri punti di vista ri- che decidano di spostarle nella città che sarà prescelta.
spetto a quanto vorrebbe il governo britannico. Proprio in questa ricollocazione l’Italia potrebbe avere
Questi sono solo alcuni degli aspetti che saranno toccati il maggior ritorno. Infatti, Milano si è candidata proprio
dalla Brexit: anche il mercato unico dell’energia e il siste- come futura sede dell’EMA, con l’intento di rafforzare la
ma degli investimenti europeo (BEI in testa) subiranno propria posizione internazionale e di perseguire sempre
delle modifiche più o meno importanti in seguito all’u- più fortemente il progetto di fare della Lombardia un
scita del Regno Unito dalla UE, con conseguenze ancora punto di riferimento mondiale per la ricerca biomedica.
difficili da stimare. La partita è ormai entrata nel vivo. Ben 23 città han-
La situazione è, quindi, estremamente indefinita, forse no presentato la propria candidatura a ospitare le due
addirittura a un punto di stallo. agenzie, ben 19 per l’EMA (vedi infografica).
L’unica cosa che al momento pare certa è che le agenzie Le candidature dovevano soddisfare 6 criteri, ritenuti
europee che hanno sede a Londra, la European Medi- fondamentali:
cines Agency (EMA) e la European Banking Authority fornire garanzie che l’agenzia sia operativa nel mo-
(EBA), dovranno trovare una nuova collocazione all’in- mento in cui il Regno Unito lascerà la UE;
terno del territorio dell’Unione. l’accessibilità della nuova sede;
Questa ricollocazione ha scatenato una corsa alla candi- l’esistenza di scuole per i figli del personale;
datura nei rimanenti membri della UE, compresa l’Italia. l’accesso al mercato del lavoro e all’assistenza sani-
Infatti, il peso di un’agenzia europea è stato stimato in taria per i famigliari del personale;
circa 1 punto di PIL. la continuità operativa;
Non si tratta solo dei posti di lavoro creati dall’agenzia la distribuzione geografica;
stessa (è previsto che parte del personale non accetti il La partita è già entrata nel vivo: entro agosto sono state
trasferimento e vada sostituita) e dell’arrivo dei dipen- presentate le candidature e il 30 settembre la Commis-
denti e delle loro famiglie, ma di tutto l’indotto che la sione Europea ha pubblicato il suo assessment, facendo
presenza di un’agenzia europea genera. una prima selezione delle candidature, e ora la palla è
passata al Consiglio Europeo che a novembre voterà le
nuove sedi.
Milano, dopo aver passato brillantemente l’assessment
della Commissione, sembra ben posizionata per vincere
la corsa all’EMA.
Il progetto italiano propone il Grattacielo Pirelli (ex sede
della Regione Lombardia) come nuova sede dell’EMA,
cosa che risponde già a due dei requisiti imposti dal
Consiglio, quello dell’operatività e della continuità: il
Grattacielo Pirelli, infatti, è già pronto per essere occu-
pato e reso operativo.
Inoltre, la posizione del grattacielo, nel centro di Milano,
esattamente di fronte alla Stazione Centrale, capolinea
dei treni ad alta velocità e ben collegata ai due aeroporti
cittadini e al terzo aeroporto dell’area, che garantiscono
una forte rete di collegamenti con il resto della UE, è per-
fetta per rispondere al requisito dell’accessibilità.
Senza contare che in Italia, a Parma, ha già sede l’EFSA
(European Food Safety Authority): se l’EMA venisse as-
segnata a Milano, si potrebbe configurare un futuro HUB
sui temi di salute, nutrizione e sicurezza alimentare, con
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un modello simile a quello della FDA statunitense, che delle agenzie e degli istituti decentrati dell’Unione Euro-
potrebbe essere un importante strumento di promozio- pea. Nella mappa e nella tabella a fianco è evidente come
ne del ruolo e dei valori della UE a livello internazionale. i Paesi dell’Europa occidentale (e in particolare Belgio
Milano e la Lombardia, in più, costituiscono uno dei e Lussemburgo) l’hanno fatta da padrone, mentre, per
“quatto motori d’Europa” e il PIL lombardo, il 23% di esempio, Croazia, Romania, Bulgaria e Slovacchia sono
quello nazionale, da solo è maggiore rispetto ai PIL di fino ad ora rimaste fuori dai giochi e potrebbero cercare
diversi Stati europei. di far valere questa disparità sul tavolo delle trattative.
Per quanto riguarda il trasferimento dei funzionari dell’A-
genzia e dei loro familiari, Milano e la Lombardia, con un
sistema sanitario di eccellenza, possono senz’altro ga-
rantire l’accesso all’assistenza sanitaria per le famiglie del
personale e certo non mancano le strutture educative e
un potenziale facile accesso al mercato del lavoro.
Infine, Milano, con la presenza di quasi tutti i consolati
degli altri Stati membri, una fortissima presenza di multi-
nazionali e un’importante comunità di expat, garantisce
un uso diffuso della lingua inglese, che, unito alla ricca
offerta culturale, rappresenta il contesto perfetto per l’in-
stallazione dell’Agenzia e dei suoi funzionari.
D’altra parte, anche le altre candidature che hanno pas-
sato l’esame della Commissione Europea hanno le loro
carte da giocare.
La Francia e la Germania saranno avversari difficili da
battere, mentre l’Austria ha dalla sua l’altissima qualità
della vita che offre Vienna. Per non parlare della Spagna
e della Danimarca che si batteranno sicuramente fino
all’ultimo.
Ma gli avversari più temibili potrebbero forse essere i Pa-
esi dell’Est, che sono rimasti fuori dalla prima spartizione
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14 SETTEMBRE 2017
FLASH
DAL CENTRALE a cura della Segreteria Nazionale GI
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ECONOMIA
Il Presidente Rossi apre i lavori del Centrale con un’analisi politico-eco-
nomica, a partire dai dati forniti dal Centro Studi Confindustria: l’an-
damento dell’economia rimane molto favorevole. La crescita globale si
consolida e nell’insieme delle economie avanzate la disoccupazione è ai
minimi dalla primavera del 2008. La crescita mondiale si manterrà ai rit-
mi attuali anche nel 2018 in tutti i maggiori paesi. Gli scambi commercia-
li continuano a beneficiare del ciclo globale degli investimenti e salgono
del 4,1% quest’anno e del 3,5% il prossimo. Le stime per il PIL italiano
sono ulteriormente riviste in rialzo: +1,5% nel 2017 e +1,3% nel 2018. L’I-
talia è agganciata alla ripresa mondiale con le esportazioni che fanno
da componente più dinamica della domanda: il made in Italy continua a
guadagnare quote di mercato: nel 2018 l’export sarà del 15% sopra i livel-
li del 2008 e al 32,5% del PIL. L’occupazione cresce in maniera sensibile
anche grazie al Jobs Act e, su questo tema, si delinea l’accoglimento di
una delle proposte di Confindustria, ovvero la decontribuzione totale
per le nuove assunzioni dei giovani sotto i 30 anni, misura di cui benefi-
cerebbe l’intero Paese, non solamente i giovani o le aziende.
L’intervento del Ministro dell’Economia e delle Finanze Pier Carlo Pado-
an, ha poi sottolineato come il problema centrale che l’Italia deve affron-
tare negli anni che verranno per uscire dalla crisi, sia quello della pro-
duttività: l’agenda di politica economica dei prossimi anni dovrà sempre
di più mettere al centro la questione delle imprese che sono il motore
dell’economia e dell’occupazione. Se la ripresa che stiamo osservando
è anche strutturale, potremo osservarne i benefici nel lungo termine. Il
cambiamento strutturale però passa anche dall’evoluzione del concetto
di fare impresa: se le aziende saranno capaci di sostenere le sfide inter-
nazionali e approfittare delle opportunità offerte dalle riforme in corso, i
prossimi anni saranno più stabili di quelli appena trascorsi.
CONVEGNO DI CAPRI
Anticipati i temi centrali del prossimo Convegno Nazionale dei Giovani
Imprenditori che si terrà a Capri il 20 e 21 ottobre prossimi, alla cui orga-
nizzazione sta lavorando con il consueto impegno il Comitato Interre-
gionale del Mezzogiorno. Il Convegno sarà dedicato “all’Italia nel mondo
e al mondo in Italia”, si parlerà degli alfieri italiani del made in italy all’e-
stero, soprattutto i meno conosciuti ma anche di investimenti di aziende
straniere in Italia, capitali che non condizionano ma anzi garantiscono
che si possa continuare a produrre italiano senza cambiare il know how
e il valore aggiunto.
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QUALE INTERVISTA
L’INTERNAZIONALIZZAZIONE
TRA LE
PRIORITÀ
DEL
MOVIMENTO
Intervista a Nicola Altobelli, Vice Presidente GI
a cura della Segreteria Nazionale GI
L’internazionalizzazione è una delle priorità della Pre-
sidenza Rossi: quali sono i progetti e gli obiettivi che
ti sei posto di portare avanti?
È ormai un fatto conclamato che l’internazionalizzazio-
ne non sia più una opportunità ma una vera e propria
necessità per tutte le Imprese che aspirano a crescere
e a migliorare i propri risultati. Lo dimostrano i dati del
CSC: le aziende presenti sui mercati esteri, soprattutto
quelle che generano una quota importante dei provi ri-
cavi, sono riuscite a uscire prima dalla crisi e a crescere
più delle altre.
Con il Presidente Rossi, in questi primi mesi di lavoro
abbiamo definito le linee guida per questo triennio che
| 15 |QUALE INTERVISTA
ci vedrà impegnati a rafforzare la nostra presenza con L’export è una risorsa fondamentale per la crescita del
ruoli di primo piano all’interno delle associazioni interna- nostro Paese. Come possiamo aiutare le PMI a conqui-
zionali dei giovani imprenditori di cui già siamo membri stare i mercati esteri? Di cosa hanno bisogno gli im-
attivi: G20YEA e YES for Europe. La nostra partecipazio- prenditori che si avvicinano ad un nuovo mercato?
ne propositiva e di alta qualità ci ha già consentito negli L’export ha tenuto a galla i conti del nostro paese nei
anni passati di raggiungere importati traguardi, in primis momenti più bui della crisi economica ed è ancora oggi
il riconoscimento ufficiale di strategic partner da parte la più grande opportunità di crescita per le nostre Impre-
del B20, per la qualità dei contributi forniti in particolare se. Avere consapevolezza che l’Italia, paese totalmente
sul tema dello sviluppo delle PMI e della lotta alla disoc- privo di materie prime, vanti una bilancia commerciale
cupazione giovanile. Accedere a questi consessi non è sempre in attivo (2016 +70Mld), ci deve rendere in pri-
per niente scontato e richiede grande impegno, passio- mo luogo orgogliosi e per quanto possibile, ci deve tra-
ne, competenze e abnegazione che i GI hanno dimostra- sformare in ambasciatori positivi del “si può fare, di deve
to di avere. Essere alla guida di un gruppo di persone di fare” incoraggiando quei colleghi che ancora non si sono
così alto profilo è per me motivo di grande orgoglio ma affacciati ai mercati internazionali.
anche di grande responsabilità che vede proprio nella Ho avuto la fortuna di studiare all’estero e trascorrere
continuità un carattere fondamentale per accrescere la diversi mesi per il mondo, portando avanti il percorso
nostra credibilità. Terremo poi un forte coordinamento di crescita della mia azienda sui mercati internazionali
con la struttura senior di internazionalizzazione, puntan- (oggi l’85% del fatturato è all’estero), non mi stanco mai
do a definire insieme gli appuntamenti chiave in tema di di dire che il primo passo da compiere è quello di cono-
missioni all’estero in modo da evitare sovrapposizioni ma scere la cultura del posto in cui si sta andando e delle
soprattutto garantire che i nostri viaggi all’estero siano persone che si sta per incontrare. Questo molto spesso
sempre di altissimo profilo. Proprio in queste settimane fa la differenza e non ci sono business school che lo in-
è stato fatto circolare un questionario per raccogliere di- segnino, deve essere una curiosità innata che ci pone
rettamente dalla base associativa quelli che sono i paesi automaticamente in ascolto e nella straordinaria condi-
e le aree geografiche estere di maggiore interesse, in cui zione di imparare tanto prima ancora di “vendere” qual-
ha più senso e più efficacia muoversi con vere e proprie cosa. Rispetto a qualche anno fa, devo poi sottolineare
missioni di sistema per comprendere appieno le dina- che abbiamo finalmente a disposizione uno staff diplo-
miche del paese e valutare il potenziale business. Coor- matico/economico che in molte delle nostre ambasciate
dinamento che con forme e percorsi diversi puntiamo all’estero ha dato prova di avere finalmente compreso il
a costruire sempre di più con il Ministero delle Svilup- valore delle imprese italiane non solo per il portato eco-
po Economico e con quello degli Affari Esteri: non è un nomico, ma anche per quello culturale e sociale, due fat-
caso che il primo ospite di un nostro consiglio centrale tori troppo spesso sottovalutati. Dunque, documentarsi
sia stato il sottosegretario per gli affari internazionali del e prendere contatti con l’ambasciata o il consolato loca-
MISE on. Ivan Scalfarotto. Abbiamo inoltre già formaliz- le sono certamente i primi passi fondamentali. Oggi più
zato la collaborazione con SACE e SIMEST per l’intero che in passato avere un cliente o un partner locale solido
triennio; saranno i nostri partner nelle missioni all’estero aiuta certo a muovere i primi passi in una nazione estera,
ma anche i nostri punti di riferimento in occasione dei ma non è più sufficiente e bisogna programmare azioni
convegni nazionali. di lungo periodo.
Infine, fare internazionalizzazione significa anche acco- Io non sono per le ricette miracolose, ma l’ascolto di sto-
gliere e indirizzare le delegazioni di imprenditori esteri in rie di successo di chi tra noi GI lo ha già fatto è impor-
visita in Italia che sempre più spesso, fanno riferimento tante, e proveremo a promuovere occasioni di confronto
ai GI per avere contatti e organizzare incontri di lavoro. interno portando sui palchi dei nostri convegni i casi di
Per esempio ad inizio luglio abbiamo già ricevuto una eccellenza che possono ispirare altri colleghi.
delegazione di GI Cinesi (CYEA) ponendo le premesse In fondo è anche questa la forza del nostro Movimento!
per l’avvio di un altro progetto strategico sulla cosiddet-
ta “via della seta”. Insomma, non ci annoieremo…
| 16 |QUALE INTERVISTA
Pensi che I recenti sconvolgimenti in campo interna- Sei recentemente stato a Berlino per il G20 YEA: un
zionale: Brexit, la situazione in Medio Oriente, la Cina bilancio sul summit? Che cosa avete portato a casa e
sempre più “capitalista” e il protezionismo america- quali sono gli obiettivi per il prossimo anno?
no, possano essere un costo per le imprese che vanno È stato un summit G20YEA entusiasmante, ma più che la
all’estero? Come le Istituzioni possono supportare le mia impressione conta quella dei 38 delegati italiani che
imprese per una maggiore stabilità? hanno vissuto i quasi 4 giorni in totale full immersion. Vi
Lo scenario è particolarmente complesso e di difficile abbiamo raccontato nei dettagli sul numero precedente
interpretazione, tra l’altro l’incubo di un nuova escale- di QI, la nostra missione; io che ormai sono tra i veterani
tion addirittura in chiave nucleare tra USA e Nord Ko- di questo progetto posso solo aggiungere che è sem-
rea potrebbe davvero cambiare pesantemente l’outlook. pre bello vedere quanto l’entusiasmo e la partecipazione
Insomma è complicato fare previsioni e, un po’ come siano contagiosi, quando i delegati alla prima esperien-
dicono i consulenti finanziari, la prima regola è la diver- za riescano a integrarsi nel giro di pochissimo tempo in
sificazione… ossia non puntare tutto su un unico paese un gruppo straordinario di GI che continua a crescere
o unica area geografica e capire bene che difficilmen- e a rafforzarsi, insomma se posso darvi un consiglio:
te internazionalizzarsi è un processo di breve periodo, non perdete l’occasione di partecipare ad un G20YEA.
quindi bisogna ponderare bene quelli che sono i rischi Il prossimo sarà a settembre 2018 a Buenos Aires, che
e le incognite di breve periodo rispetto alle opportunità fate non venite?
e agli attesi guadagni di breve, medio e lungo termine.
A questo poi aggiungiamo che seppure non per tutti i Infine, anticipaci i Paesi che i GI conquisteranno nel
settori merceologici, la competizione all’estero si misu- prossimo triennio.
ra sempre più su base di competitività sistemica che di Stiamo pianificando l’agenda in funzione degli impegni
singola impresa. Il Sottosegretario Scalfarotto nel suo già presi (vedi G20YEA in Argentina), dell’esito del que-
intervento di luglio al Centrale aveva brillantemente rias- stionario inviato, del coordinamento con i senior. Insom-
sunto questo concettonella logica che vede sempre più ma come al solito, tante variabili. Certamente organiz-
non più una competizione B2B ma G2G (Government to zeremo di nuovo un centrale a Bruxelles o Strasburgo
Government). Dunque se c’è qualcosa da chiedere alle per consolidare la nostra presenza e accrescere le rela-
nostre istituzioni è proprio continuare sulla strada della zioni lì dove si prendono le decisioni che più da vicino
diplomazia economica che recentemente è stata imboc- ci riguardano. Londra è un’altra candidata, per andare
cata e che sono sicuro se mantenuta porterà ottimi frutti a capire da vicino cosa sta succedendo e quali rischi e
per i prossimi anni. In particolare su alcuni dossier molto opportunità stanno nascendo. A inizio 2018 è previsto un
caldi tipo Iran e Russia è auspicabile un profilo di mag- viaggio ad Abu Dhabi con focus selle energie rinnovabili
giore cautela sul piano politico a vantaggio dell’interesse che ci vedrà impegnati sul tema della sostenibilità che
delle imprese e del vantaggio economico italiano. In- pure abbiamo già affrontato negli scorsi mesi e tornerà
somma come si dice, l’economia non è una scienza esat- di forte attualità con il G20 in Argentina. Manca qualcosa
ta. L’economia intrecciata con le relazioni internazionali nel sud est asiatico, ma direi che per iniziare può andar
ancora meno, ma personalmente non credo ci sia nulla di bene così…
più attraente e stimolante. Siete pronti a partire?
| 17 |QUALE START-UP
OPPORTUNITÀ
DI FINANZIAMENTO
PER LE START UP
di Silvia Gatti,
N
Vice Direttore Quale Impresa
@GattiSilvia
uove imprese, nuove idee...passata gli investitori verranno interamente rimborsati. Si tratta
(forse) la crisi la parola d’ordine è quindi di uno strumento atto a garantire quantomeno la
StartUp: ma come finanziarsi? Il mo- serietà dell’investimento, lasciando all’investitore il mero
dello bancario tradizionale, fatto di rischio di mercato.
garanzie e rating, non incontra quel-
lo moderno delle nuove imprese, che si spostano quindi
verso nuovi tipi di finanza, sempre più internet based e
kpi-oriented. In questo viaggio nel mondo dei metodi al- I PORTALI DI EQUITY CROWDUNDING IN ITALIA
ternativi di finanziamento scopriamo, tra l’altro, che mol- SITO WEB SOCIETA’ GESTORE
ti di essi, soprattutto l’invoice trading, funzionano molto Unicaseed.it Unica SIM
bene anche per le PMI.
Startup.it Startup srl
EQUITY CROWDFUNDING Assitecacrowd.com Assiteca Crowd srl
Introdotto in Italia ufficialmente con la legge di stabilità Equity.tip.ventures The Ing Project srl
2017, l’EC è uno strumento per aiutare e incentivare la Crowdfundme.it Crowdfundme srl
nascita e crescita di nuove aziende, siano esse innovative Muumlab.com Muum lab srl
o meno. Secondo la definizione della Consob, «si parla
Mamacrowd srl Siamosoci srl
di equity-based crowdfunding quando tramite l’investi-
mento online si acquista un vero e proprio titolo di par- Fundera.it Fundera srl
tecipazione in una società: in tal caso, la “ricompensa” Ecomill.it Ecomill srl
per il finanziamento è rappresentata dal complesso di Wearestarting.it Wearestarting srl
diritti patrimoniali e amministrativi che derivano dalla Equinvest.it Equinvest srl
partecipazione nell’impresa»
Investi-re.it Baldi Finance spa
In pratica, la società che ricerca capitale si rivolge a por-
tali specializzati e autorizzati dalla Consob, che si oc- Crowd4Capital.it Roma Venture Consulting srl
cupano di fare da tramite tra le aziende e gli investitori Opstart.it Opstart srl
nella fase di raccolta online. L’azienda pubblica attraver- Cofyp.com Cofyp srl
so il portale il suo business plan e effettua una richiesta Clubdealonline.com Clubdealsrl
di capitale; l’investitore, sia esso un fondo, un’azienda o
Italyfunding.com Italyfunding srl
un privato, può scegliere su quale azienda e quale cifra
investire. Se la raccolta andrà a buon fine la piattaforma Wearestarting.it Wearestarting srl
riceverà un compenso (di solito intorno al 5%), altrimenti Tifosy.com Tifosy limited
| 18 |QUALE START-UP
LENDING CROWDFUNDING stante (6%-8%) viene poi corrisposta dal compratore
Questo modello consente la raccolta di denaro tramite all’azienda, al netto di una piccola percentuale a titolo
una piattaforma web che poi andrà ad erogare i fondi di remunerazione, una volta che il debitore avrà saldato
sotto forma di prestito, dietro corrispettivo finanziario, la fattura. Secondo l’università di Cambridge, l’invoice
ad un’ampia serie di mutuatari. La piattaforma, in so- trading è il segmento fintech dalla crescita in più rapida
stanza, gestisce richieste di finanziamento ricercando d’Europa, in proporzione: tra il 2014 e il 2015 il mercato
soggetti disponibili a partecipare all’erogazione di que- europeo continentale è balzato da un volume d’affari di
sto a favore del richiedente, ricevendo in cambio una 7 milioni di Euro a 81,6 (escludendo UK), per un aumen-
remunerazione del capitale sotto forma di interessi, di to percentuale pari all’877%. In testa alla classifica per
norma più alti di quelli del mercato “tradizionale”. Trat- giro d’affari troviamo Belgio, Francia e Danimarca.
tandosi di una norma di intermediazione creditizia, l’at- Gli imprenditori ottengono accesso ad un nuovo canale
tività è sottoposta alla normativa sul credito e alla vigi- di finanziamento alternativo, utilizzabile in maniera fles-
lanza della Banca d’Italia. sibile e secondo necessità. Dato che è il merito crediti-
LE PIATTAFORME DI zio del debitore a essere preso in considerazione, e non
LENDING v IN ITALIA quello dell’azienda richiedente, questo canale consente
di ottenere credito anche laddove gli istituti tradizionali
Piattaforma Settore
lo abbiano negato. Inoltre al creditore non sono richieste
Terzo Valore No profit
garanzie, ipoteche o fidejussioni di alcun genere. Non
Smartika Privati esistono limiti contrattuali che vincolano nel lungo pe-
Prestiamoci Privati riodo o limiti di valore anticipabile. Il costo dell’opera-
Borsa del Credito Imprese zione è trasparente dal primo momento e non ci sono
commissioni o spese aggiuntive nascoste. Infine, il prez-
Privati e liberi professio-
Soisy zo corrisposto per la cessione è deducibile dalle tasse.
nisti
PresaCap Imprese
LE PIATTAFORME DI
Bondora Privati
INVOICE TRADING IN ITALIA
PORTALE SOCIETA’ GESTORE
INVOICE TRADING CROWDUNDING
Cashinvoice.it Hub21 srl
Si tratta della cessione da parte delle imprese dei propri
crediti commerciali vantati attraverso le fatture a socie- Cashme.it Cashme srl
tà specializzate o ad investitori qualificati in cambio di Credimi.com Credimi spa
liquidità immediata, per un importo in genere pari ad Crowcity.it Crowdcity spa
almeno il 90% del loro valore nominale – la parte re-
Workinvoice.it Workinvoice srl
| 19 |DAL TERRITORIO
REWARD CROWDFUNDING
Il reward-based crowdfunding consiste nella raccolta di
finanziamenti via internet a fronte di una ricompensa.
Si tratta di una pratica diffusa e legittima in tutti i Pa-
esi del mondo che ha origini remote. Tradizionalmente
si identifica la nascita di questo modello di crowdfun-
ding con la costruzione della Statua della Libertà: nel
1880 il magnate dell’editoria Joseph Pulitzer lanciò una
pubblica sottoscrizione tramite i suoi giornali (l’internet
dell’epoca) per raccogliere i 250.000 dollari che serviva-
no per completare il basamento. Come ricompensa offrì
la menzione dei sottoscrittori che avrebbero contribuito.
PIATTAFORME REWARD BASED IN ITALIA
Be Crowdy Arte e Cultura
Bookabook Editoria
Cineama Cinema INCUBATORI E ACCELERATORI
Crowdarts Arte Sono società il cui scopo è quello di aiutare le startup
Cubevent Eventi nella fase pre-seed, ovvero la fase iniziale in cui il pro-
Innovazione & Rivolu- dotto dell’azienda è ancora in fase di idea o progetto. In
DeRev Italia non esiste una distinzione di fatto tra i due sogget-
zione
ti, nel senso che tutti i maggiori incubatori offrono anche
Produzioni dal Basso Generalista
programmi di accelerazione, e viceversa. Teoricamente
Eppela Generalista infatti l’incubatore è l’azienda che offre lo spazio fisico,
Giffoni Innovation Hub Arte e Cultura di solito un co-working, unito a una serie di servizi volti
Locale: Emilia Romagna – a semplificare la vita dell’azienda e ad aiutare la condi-
Ginger
Generalista visione di esperienze e competenze tra imprese simili.
Locale – Educazione e L’acceleratore invece, forma e segue passo passo la star-
Kendoo tup nella fase di creazione del business plan, nella ricerca
volontariato
delle competenze ad essa necessarie, e la accompagna
Locale: Toscana - Gene-
Mecenup alla presentazione agli investitori, fungendo a volte esso
ralista
stesso da investitore.
Microcreditartistique Arte Contemporanea
Musicraiser Musica MAGGIORI INCUBATORI/ACCELERATORI IN ITALIA
Planbee Musica
Incubatore / acceleratore Sede
Risorgimenti.lab Innovazione sociale
Milano, Bari, Roma, Paler-
Schoolraising Scolastico Digital Magics
mo, Napoli, Padova
Sport Supporter Sport
D Pixel Milano
Starteed Generalista
Treviso, Milano, Roma,
Triboom Sport H-Farm
Catania, Torino
Ulule Generalista
L-Venture Roma
Spciale, ambiente e inno-
Withyouwedoo
vazione Nana Bianca Firenze
Woopfood Food Pi Campus Roma
Wowcracy Fashion
| 20 |DAL TERRITORIO
FINANZIAMENTI STATALI / REGIONALI
L’associazione Startup Italia e Warrant Group hanno da
poco promosso un portale dedicato ai finanziamenti
pubblici a supporto dell’ecosistema startup italiano. At-
traverso il sito www.finanziamentistartup.eu è possibile
trovare regione per regione tutti i finanziamenti dedicati
al mondo delle nuove imprese. A livello nazionale invece,
Invitalia agevola gli investimenti nelle startup e PMI con
tre bandi, di cui uno dedicato alle imprese del sud.
CONCORSI
Oltre alle due competizioni lanciate dal nostro movimen-
to, Startup Contest e Startup Competition, le finali dei
quali si tengono ogni anno sul palco di Rapallo e Capri,
ci sono un buon numero di concorsi e call for ideas tenu-
ti da banche, enti e aziende private. Di seguito quelli di
imminente scadenza:
Concorso Sito Internet Importo finanziato Destinatari Scadenza candidature
Aziende operanti nei
Gruppo Maccaferri
www.jcube.org 30.000€ settori dell’energia e 12/11/2017
Connect nuove tecnologie
Startup nel campo di
Smart Cities & Infra-
www.impact-accelera-
Impact Growth Fino a 250.000€ structure, Smart Con- 12/12/2017
tor.com
tent, Smart Manufactur-
ing e Smart AgriFood
Imprese operanti nel
If Social Impact Prize www.my.ifdesign.de 50.000€ 15/11/2017
campo del sociale
www.premiogaetano- Chiuso ma si ripete
Premio Marzotto Fino a 300.000€ Imprese innovative
marzotto.it ogni anno
www.chivas.com/en-us/ Imprese operanti nel
Chivas Venture 1.000.000 € 15/11/17
the-venture sociale
| 21 |DAL TERRITORIO
PON CULTURA E SVILUPPO 2014-2020
NUOVE IMPRESE DELL’INDUSTRIA CULTURALE
Obiettivo A chi si rivolge Attività ammesse Cosa finanzia Agevolazioni Territori
Sostegno alla nascita di Imprese costituite in Progetti imprenditoriali Programmi di Finanziamento Basilicata
micro, piccole e medie forma societaria da non che prevedono innovazione investimento di importo agevolato a tasso zero Calabria
imprese dell’industria oltre 36 mesi, comprese di processo, di prodotto o non superiore a (senza garanzie):
Campania
culturale. le cooperative. servizio, di organizzazione, € 400.000. fino al 40% della
di mercato nei seguenti spesa ammessa, con Puglia
Voci di spesa
Team di persone ambiti: restituzione in 8 anni Sicilia
ammissibili:
fisiche che intendono economia della oltre ad un anno di
avviare una impresa, conoscenza: Investimenti preammortamento
da costituzione della tecnologie abilitanti macchinari, impianti, per il periodo
società entro i 30 gg per la creazione, attrezzature e arredi di realizzazione
dalla comunicazione organizzazione, programmi informatici, dell’investimento
di ammissione alle archiviazione, brevetti, licenze e elevabile al 45%
agevolazioni. accessibilità di dati e marchi, certificazioni e in caso di impresa
informazioni legate know how a maggioranza
all’industria culturale Le spese devono essere femminile o giovanile o
economia della sostenute dopo la in possesso del rating
conservazione: presentazione della di legalità
modalità e processi domanda ed entro i Contributo a fondo
innovativi per le attività 12 mesi dalla data di perduto:
legate a restauro, stipula del contratto di fino al 40% della spesa
manutenzione finanziamento. ammessa, elevabile
e recupero del Spese di gestione al 45% in caso di
patrimonio culturale impresa a maggioranza
personale dipendente
economia della femminile o giovanile o
qualificato assunto
fruizione: innovazione in possesso del rating
dopo la presentazione
nella gestione di legalità.
della domanda
(classificazione,
servizi per tecnologie Le imprese beneficiarie
valorizzazione e
dell’informazione e dovranno apportare
diffusione) dell’offerta
della comunicazione risorse proprie pari
integrata dei beni
consulenze alla parte della spesa
culturali con il territorio
specialistiche esterne. ammissibile non coperta
economia
da agevolazioni.
della gestione:
ingegnerizzazione delle
attività di gestione di
beni e attività culturali.
PON CULTURA E SVILUPPO 2014-2020
NUOVE IMPRESE
DELL’INDUSTRIA CULTURALE
PRESENTAZIONE DELLE DOMANDE
La domanda deve contenere, oltre ai dati anagrafici e al profilo del proponente, il business
plan completo di:
descrizione dell’attività proposta
analisi del mercato e relative strategie
aspetti tecnico-produttivi ed organizzativi
aspetti economico finanziari
La domanda si presenta on line, sul portale di Invitalia (www.culturacreativa.beniculturali.it)
e deve essere firmata digitalmente.
Le domande saranno valutate secondo un ordine cronologico.
L’iter prevede l’esame dei requisiti formali di accesso e l’esame di merito.
EROGAZIONE DELLE AGEVOLAZIONI
L’erogazione delle agevolazioni avviene previa presentazione di SAL quietanzati (massimo 4),
di cui l’ultimo, a saldo, non può essere inferiore al 20% dei costi ammissibili.
È possibile richiedere l’erogazione di una prima quota di agevolazione a titolo di anticipazione.
L’anticipazione necessita di fideiussione bancaria o polizza assicurativa a favore di Invitalia.
N.B. è prevista la possibilità di presentare anche SAL con fatture non quietanzate sulla base
di un accordo tra ABI ed Invitalia.
| 22 |DAL TERRITORIO
ITALIA
A CHI attivitA’ cosa agevolazioni agevolazioni
SI RIVOLGE AMMESSE FInanzia Finanziarie reali
A startup innovative Produzione di beni ed erogazione di Progetti che prevedono programmi Un mutuo senza interessi, il cui Le startup costituite da meno di12
di piccola dimensione già iscritte servizi, che: di spesa, di importo compreso tra valore può arrivare: mesi beneficiano di servizi di
alla sezione speciale del Registro - si caratterizzano per il forte 100 mila e 1,5 milioni di euro, per - fino all’80% delle spese tutoring tecnico-gestionale.
delle Imprese. contenuto tecnologico e beni di investimento e/o per costi di ammissibili (max € 1.200.000), nel I servizi di tutoring, individuati in
Per startup innovative si intendono innovativo gestione. caso in cui la startup abbia una base alle caratteristiche delle
le imprese che rispondono a precisi e/o compagine costituita da giovanie/ startup, sono finalizzati a sostenere
- si qualificano come prodotti, Tra le principali voci di spesa o donne o abbia tra i soci un
requisiti di legge tra cui: la fase di avvio.
- società di capitali costituite da servizi o soluzioni nel campo ammissibili: dottore di ricerca che rientra Si tratta di servizi specialistici
non più di 48 mesi; dell’economia digitale - per gli investimenti: impianti, dall’estero. (pianificazione finanziaria,
- Che offrono prodotti o servizi e/o macchinari e attrezzature - fino al 70% delle spese marketing, organizzazione, gestione
innovativi ad alto valore - si basano sulla valorizzazione dei tecnologiche; componenti HW ammissibili (max € 1.050.000) dell’innovazione, altro) che possono
tecnologico; risultati della ricerca pubblica e e SW; brevetti, licenze, know- negli altri casi. includere anche scambi con realtà
- con valore della produzione fino a privata (spin off da ricerca). how; consulenze specialistiche
di rilievo internazionale.
tecnologiche; JcVfjdiVV[dcYdeZgYjideZgaZ
5 milioni di euro.
(per i dettagli sui requisiti vedi Art. 25 - per la gestione: personale hiVgijeadXVa^ooViZ^c6Wgjood!
del DL n.179/2012) N.B. Sono escluse le attività di dipendente e collaboratori; 7Vh^a^XViV!8VaVWg^V!8VbeVc^V!
produzione primaria dei prodotti licenze e diritti per titoli di Bda^hZ!Ej\a^V!HVgYZ\cVZH^X^a^V
A team di persone[isiche che
agricoli.
proprietà industriale; servizi di X]ZgZhi^ij^hXdcdhdada¼-%YZa
intendono costituire una startup
accelerazione; canoni di leasing; bjijdV\ZkdaVidg^XZkjid#
innovativa in Italia, anche se
interessi su finanziamenti esterni.
residenti all’estero o di nazionalità
straniera.
Le spese devono essere sostenute
dopo la presentazione della
domanda ed entro i 2 anni smartstart.invitalia.it
HbVgiHiVgihdhi^ZcZaVcVhX^iVZaVXgZhX^iV successivi alla stipula del contratto
YZaaZhiVgije^ccdkVi^kZ^cijiid^aiZgg^idg^d di finanziamento.
cVo^dcVaZ#
L’OPPORTUNITÀ
PER CAMBIARE
#NUOVEIMPRESEATASSOZERO
OBIETTIVO A CHI SI RIVOLGE SETTORI COSA FINANZIA AGEVOLAZIONI TERRITORI
Sostegno allo start up di Imprese costituite in Produzione di beni nei Programmi d’investimento Mutuo Agevolato a tasso Tutto il territorio
micro e piccole imprese a forma societaria da non settori dell’industria, non superiori a € zero, a copertura massima Nazionale.
prevalente partecipazione più di 12 mesi, comprese le dell’artigianato, della 1.500.000 da realizzare del 75 % dell’investimento
giovanile e/o femminile. società cooperative, la cui trasformazione dei prodotti entro 24 mesi dalla data di ammesso:
compagine societaria sia agricoli; stipula del contratto di restituzione in 8 anni a
composta, per oltre la finanziamento. decorrere dall’erogazione
metà dei soci e delle Fornitura di servizi alle dell’ultima quota a saldo
rispettive quote di imprese e alle persone; Spese ammissibili: del finanziamento
partecipazione, da giovani Commercio di beni e concesso;
Suolo aziendale;
di età compresa tra i 18 ed i servizi rate semestrali costanti
Fabbricati e opere murarie, posticipate, scadenti il 31
35 anni e/o da donne.
Turismo comprese le maggio e il 30 novembre di
Ristrutturazioni; ogni anno;
Le società costituende,
Attività della filiera Macchinari, Impianti e
formate da sole persone Il finanziamento agevolato
turistico-culturale, attrezzature;
fisiche, purché provvedano è assistito dalle garanzie
alla loro costituzione entro finalizzate alla previste dal codice civile
valorizzazione e alla Programmi e servizi
i 45 gg dalla informatici; Brevetti, acquisibili nell'ambito degli
fruizione del patrimonio investimenti da realizzare,
comunicazione del Licenze e Marchi;
culturale, ambientale e per un valore non
provvedimento di
paesaggistico, nonché al Formazione specialistica superiore all’importo del
ammissione.
miglioramento dei servizi dei soci e dei dipendenti; finanziamento concesso
per la ricettività e Consulenze specialistiche, Apporto da parte dei soci di
l’accoglienza; studi di fattibilità mezzi propri ovvero
economico-finanziari, finanziamento esterno non
Servizi per l’innovazione
progettazione e direzione agevolato pari ad almeno il
sociale.
lavori, impatto ambientali. 25% dell’investimento
ammesso.
Invitalia è l’Agenzia Nazionale per l’Attrazione Via Calabria, 46 848 886 886 visita il sito:
degli Investimenti e lo Sviluppo d’Impresa SpA 00187 Roma info@invitalia.it www.invitalia.it
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