Convocazione alla votazione per corrispondenza e breve relazione 2020
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Convocazione alla votazione per corrispondenza e breve relazione 2020 Banca Raiffeisen Piano di Magadino
Contenuto
3 4
Premessa Argomenti all’ordine del
giorno
Con
Gianni Gnesa – Richieste di votazione
Presidente del Consiglio per corrispondenza
di amministrazione
– Argomenti all’ordine del giorno
e
Diego Del Ponte – Svolgimento della votazione
Presidente della Direzione per corrispondenza
11
L’esercizio 2020
13
Bilancio e Conto economico
3
Premessa
Stimati soci,
siamo lieti di invitarvi alla nostra votazione per corrispondenza. Approfittate
dell’opportunità di contribuire a delineare il futuro della nostra Banca e di
rafforzare ulteriormente la comunità Raiffeisen.
Nell’esercizio 2020 la Banca Raiffeisen Piano di Magadino ha conseguito un
buon risultato di esercizio. L’andamento positivo dei ricavi netti e l’evoluzione
moderata dei costi consentono di reinvestire l’utile realizzato nel futuro della
Banca.
Un tale risultato non è per nulla scontato: viviamo in tempi straordinari e
Gianni Gnesa molto difficili. In aggiunta al contesto di tassi d’interesse persistentemente
Presidente del Consiglio bassi, la pandemia da COVID-19 ha influito pesantemente sulla situazione
di amministrazione
economica e sulla nostra operatività quotidiana. Proprio in periodi come que-
sti, il valore sociale della solidarietà assume più che mai importanza.
Quale Banca cooperativa, Raiffeisen è convinta che insieme siamo più forti e
insieme possiamo ottenere di più. Ci vediamo come una Banca che unisce le
persone, a livello locale e digitale, per offrire più valore aggiunto per tutti. In
quanto Banca vicina ai propri clienti, promuoviamo i nostri tradizionali valori
cooperativi, più che mai importanti in quest’epoca caratterizzata da rapidi e
repentini cambiamenti; e ne siamo davvero orgogliosi. Quali soci apparte-
nenti a questa comunità di valori, partecipate attivamente al processo deci-
sionale e contribuite a rendere più forte la nostra regione.
Vi ringraziamo per il vostro impegno e la vostra fiducia. Saremmo lieti se par-
Diego Del Ponte tecipaste alla votazione per corrispondenza e ci auguriamo di poter ripren-
Presidente dere lo scambio collettivo al più presto nell’ambito di un evento rivolto ai soci.
della Direzione
Cordiali saluti
Banca Raiffeisen Piano di Magadino
Gianni Gnesa Diego Del Ponte
Presidente Presidente
del Consiglio di amministrazione della Direzione
4
Richieste di votazione
per corrispondenza della Banca
Raiffeisen Piano di Magadino
(Per dettagli vedasi scheda elettorale)
Votazione 1. Approvazione del conto annuale 2020
Votazione 2. Remunerazione delle quote: il Consiglio di amministrazione
propone 2,0 per cento
Votazione 3. Scarico agli organi
Votazione 4. Elezioni Revisori dei conti: Ai sensi dell’art. 32 dello statuto,
il Consiglio di amministrazione propone la designazione di
Ernst & Young (EY) per gli esercizi 2021–2023
Votazione 5. Modifica dello statuto della Banca Raiffeisen Piano di Magadino
Art. 4 – Raggio di attività
Svolgimento della votazione
per corrispondenza
1 aprile 2021 Invio della documentazione per la votazione
26 aprile 2021 Termine ultimo per la partecipazione alla votazione per
corrispondenza con il certificato elettorale e le vostre schede di
voto (fa stato la data del timbro postale)
30 aprile 2021 Comunicazione dei risultati delle votazioni sulla nostra
homepage www.raiffeisen.ch/pianodimagadino
5
I nostri responsabili dei team di consulenza
Ivano Cambrini, Responsabile Consulenza
clientela privata individuale
«Siamo sempre con voi e al vostro fianco per le questioni
finanziarie. Però non vogliamo occuparci solo di numeri,
ma anche di voi. Perché più conosciamo voi e le vostre
esigenze, tanto migliore è la consulenza che possiamo
offrirvi.»
Neva Ferroni, Responsabile Consulenza clientela
investimenti
«Ora più che mai una chiara visione del proprio profilo
d’investimento orientata sul lungo termine come pure
una buona diversificazione sono gli ingredienti indispen-
sabili alfine di ottenere rendimenti interessanti.
Tramite una consulenza professionale vi sosteniamo nel-
la scelta della migliore soluzione d’investimento.»
Damiano Vignuta, Responsabile Consulenza
clientela aziendale
«Oggi più che mai la vicinanza al cliente e una consulen-
za personalizzata sono importanti per affrontare le sfide
economiche. Grazie alla sua presenza capillare e ad un
team di specialisti vogliamo essere un partner di fiducia
per i nostri clienti aziendali.»
Foto: © Edmondo Viselli Una banca fondata su valori cooperativi La base del modo di pensare e di agire di Raiffeisen è costituita dai valori «Credibilità», «Sostenibilità», «Vicinanza» e «Imprenditorialità». Ognuno dei quattro valori ha la sua base nella forma giuridica della cooperativa.
Un laboratorio di esperienze
Entrare nel Bosco dei Sensi Un luogo per effettuare
significa scegliere un nuovo workshop,momenti di
rapporto con l'ambiente. svago o di riflessione da
None solo sentirne i parte di gruppi educativi o
suoni mae ascoltarne aziendali.
il respiro,none solo II Bosco dei Sensi puö
guardarne i colori ma essere l'occasione per
e vederne il senso. concedersi una pausa
Significa sperimentarlo all'ombra delle fronde degli
e viverlo. Quest'area e alberi o un momento di
stata pensata ed allestita svago circondati dal verde.
con l'obiettivo di creare Oppure puö diventare
punti nei quali le diverse l'opportunita di mettere
generazioni possano alla prova le proprie
cimentarsi in un rapporto capacita di equilibrio,di
interattivo con la natura. controllo,di intuizione,di
Un luogo nel quale scoprire scoperta, di riflessione.
le peculiarita del bosco II Bosco dei Sensie uno
e poterlo vedere come spazio multi-funzione
un'occasione di gioco.
Un ambiente sicuro,
messo a disposizione
dell'intera comunita. Un
E La storia incominciö...
protetto,accessibile a polo d'attrazione ehe
tutti ma in grado di offrire promuove una mobilita II Bosco dei Sensi,sorge d'occhio il Sopraceneri. Per
l'opportunita di sentirsi lenta. E un magnete,posto lungo la Via del Ceneri,e chi arriva dal Sottoceneri,
liberi e creativi. lungo la Via del Ceneri,in come quest'ultima,ha una superata la galleria
ll Bosco dei Sensi vuole grado di attrarre coloro sua storia alle spalle. E autostradale,l'occasione di
essere un laboratorio di ehe vogliono sviluppare anch'essa una storia legata ammirare un paesaggio ehe
esperienze da praticare in un rapporto armonico con alla voglia delle persone di dal Lago Maggiore sale sino
famiglia o con i compagni l'ambiente circostante. spostarsi,di attraversare le alle vette alpine.
di scuola e i docenti. Alpi,di muoversi tra il Nord Quest'area non fu perö
e il Sud, e viceversa. scelta solo per le sue
L'area ehe ospita il Bosco caratteristiche di punto
dei Sensi fu,infatti, panoramico,ma anche per
oggetto di attenzione la sua caratteristica di area
dell'architetto Rino Tarn i verde,di vicinanza con
(1908-1994),ehe dal 1960 l'ambiente del bosco ehe
al 1983 fu consulente caratterizza le pendici del
per l'estetica delle apere Monte Ceneri.
autostradali,contribuendo Oggi,quella visione sempre
a rendere la N2 un esempio piü attualee diventata
ottimale di inserimento realta,arricchendosi di un
di un'infrastruttura nel percorso laboratoriale. La
contesto ambientale e realizzazione e stata resa
paesaggistico. possibile grazie all'area
Tami individuö l'area di messa a disposizione da
sosta lungo la discesa dal Ustra e al contributo di
Ceneri versa Camorino Banca Raiffeisen Piano
in questa zona,detta "Al di Magadino e Banca
Motto",sul versante tra Raiffeisen del Vedeggio, e
Robasacco e Cadenazzo. alla collaborazione
DE
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EN
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E un luogo dal quale la vista con gli lstituti Scolastici del
QR-Code für die QR pour la version for the English Scarica l'applicazione
spazia su un panorama comprensorio,supportati
deutsche Version frarn;;aise version CEl!:!I [Jl:B
ehe condensa in un colpo dalla fondazione Silviva.
laviadelceneri.ch
ll bosco dei sensi
Il periodo più bello della vostra vita! Iniziate a pensare al dopo dopo dopodomani, preferibilmente già oggi. Con una previdenza solida e orientata ai vostri desideri e alle vostre esigenze, ponete le basi per la sicurezza finanziaria, la libertà personale e uno sguardo sereno verso il futuro. raiffeisen.ch/previdenzaoggi
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solo beneficia di condizioni agevolate per impianti di risalita
ed esperienze varie, ma può anche viaggiare a tariffe
più convenienti con i mezzi pubblici e pernottare in alberghi
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Per saperne di più:
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10
Raiffeisen supporta i proprietari
di immobili nella modernizzazione
energetica
5 motivi a favore dell’ammoderna-
mento energetico:
Risparmio di energia e denaro
Conservazione del valore dell’immobile
Maggior comfort abitativo
Deduzione fiscale
Incentivi dallo stato
Accumulo oneri di risanamento – Il vostro consulente Raiffeisen può deter-
e la vostra abitazione primaria com’è minare per voi la classe di efficienza ener-
messa? getica del vostro immobile, indicandovi
L’80 per cento degli immobili in Svizzera è l’ammontare degli investimenti necessari
stato costruito molti anni fa e presenta pun- per rendere l’immobile migliore dal punto
ti deboli sotto il profilo energetico. Il tasso di vista energetico. Con lo strumento di
di risanamento annuo si attesta a oggi solo analisi Raiffeisen eVALO potete simulare
all’1 per cento. Non solo la Confederazio- online diversi scenari di risanamento in ter-
ne intende incrementare tale percentuale, mini di efficacia e investimenti necessari.
anche Raiffeisen affronta la tematica, sup-
portando i proprietari di abitazione che in- Potete trovare maggiori informazioni in
tendono attuare progetti di risanamento merito su: RaiffeisenCasa.ch/risanamento
energetico e integrando, prima Banca a
farlo, l’ammodernamento energetico nella
consulenza per la proprietà di abitazione.11
Andamento degli affari
Esercizio 2020
Andamento positivo
del core business
La Banca Raiffeisen Piano di Magadino è ben posiziona-
ta e nel 2020 il core business della società cooperativa
ha evidenziato un andamento positivo. In particolare
i depositi della clientela hanno registrato una forte
crescita. L’utile di esercizio, cresciuto del 9,1 per cento,
si è attestato a CHF 0,66 milioni.
Nonostante la pandemia da COVID-19 e una concorrenza agguerrita, nel
l’esercizio 2020 la Banca Raiffeisen Piano di Magadino è riuscita a rafforzare
ulteriormente la sua solida posizione nel settore degli affari con la clientela.
La grande fiducia dei nostri clienti si riflette nel forte afflusso dei depositi del-
la clientela che, cresciuti del 7,3 per cento, si attestano a CHF 679,2 milioni.
Profitto annuale Moderata crescita delle ipoteche, situazione di rischio stabile
piacevole Nelle operazioni ipotecarie la Banca Raiffeisen è riuscita a mantenere la pro-
La Banca Raiffeisen Piano pria posizione tradizionalmente forte e il volume delle ipoteche ha registrato
di Magadino ha registra- un aumento controllato del 2,1 per cento, attestandosi a CHF 728,9 milioni.
to un utile netto di CHF I crediti nei confronti della clientela, ammontanti a CHF 56,7 milioni, hanno
evidenziato un aumento del 51,6 per cento, pari a CHF 19,3 milioni. Di que-
0,66 milioni (+9,1 per
sti, CHF 14,3 milioni si riferiscono a crediti COVID-19 erogati ad aziende locali
cento) per l‘esercizio nell’ambito del programma di garanzia della Confederazione. Nel corso
2020. dell’attuale esercizio, presso la nostra Banca Raiffeisen non si è resa necessa-
ria alcuna rettifica di valore più elevata. La politica creditizia prudente e
la vicinanza ai nostri clienti hanno dato i loro frutti anche in questi tempi
difficili.
Andamento dei ricavi
Nel periodo in rassegna i ricavi netti d’esercizio sono leggermente diminuiti
del -1,0 per cento attestandosi a CHF 11,32 milioni (esercizio precedente CHF
11,43 milioni). Il risultato da operazioni su commissione e da prestazioni di
servizio, nell’esercizio in rassegna, è aumentato del 3,5 per cento, attestan-
dosi a CHF 1,97 milioni. Il risultato lordo da operazioni su interessi ha regi-
strato una lieve diminuzione del -1,4 percento, attestandosi a CHF 8,60 mi-
lioni (esercizio precedente CHF 8,72 milioni). Rispetto all’esercizio 2019, anche
il risultato da attività di negoziazione ha evidenziato una lieve flessione del
-2,8 per cento, a CHF 0,60 milioni (esercizio precedente CHF 0,62 milioni) a
seguito del calo delle transazioni su banconote e divise.12
Costi sotto controllo
Positivi sono stati gli sviluppi sul fronte dei costi. Nell’esercizio in rassegna, i
costi d’esercizio hanno evidenziato una leggera diminuzione di CHF -0,05
milioni, attestandosi a CHF 6,93 milioni. I costi per il personale hanno regi-
strato un lieve aumento (+0,1 per cento), mentre gli altri costi d’esercizio
hanno segnato una flessione del -2,2 per cento. Rispetto all’esercizio prece-
dente, anche il Cost-Income-Ratio ha registrato un leggero calo attestando-
si al 60,8 per cento.
Incremento del risultato d’esercizio
Gli ammortamenti su immobilizzazioni materiali sono diminuiti del -68,5 per
cento, attestandosi a CHF 0,46 milioni.Questa importante riduzione è da
ricondursi all’ammortamento straordinario contabilizzato nel 2019 di CHF
1,00 milione sul nuovo software bancario. Grazie alla diminuzione dei costi
e malgrado l’andamento leggermente negativo dei ricavi, la Banca Raiffeisen
ha conseguito un buon risultato d’esercizio di CHF 3,92 milioni (esercizio
precedente CHF 2,98 milioni).
L’utile di esercizio positivo rafforza il capitale proprio
La pandemia da COVID-19, fortunatamente, non ha avuto conseguenze
negative di rilievo sull’esercizio 2020. Tuttavia si presume che la situazione
possa peggiorare, soprattutto per la clientela aziendale, ma anche per alcuni
clienti privati, quanto più a lungo durerà questa situazione straordinaria. Gli
effetti futuri sulla Banca Raiffeisen non sono valutabili alla data di riferimento,
ma a seconda degli ulteriori sviluppi potranno influire sul risultato dell’eserci-
zio 2021. Per l’esercizio 2020 la Banca Raiffeisen Piano di Magadino ha rea-
lizzato un utile di esercizio di CHF 0,66 milioni, che corrisponde a un aumen-
to del 9,1 per cento rispetto all’esercizio precedente. L’utile conseguito
consentirà un ulteriore rafforzamento del capitale proprio.
Gianni Gnesa Diego Del Ponte
Presidente del Consiglio Presidente
di amministrazione della Direzione
Le cifre del 2020
in milioni di CHF
Somma del bilancio 908.9 +6.7%
Prestiti alla clientela 785.7 +4.5%
Impegni risultanti da depositi della clientela 679.2 +7.3%
Ricavi netti 11.32 -1.0%
Costi d‘esercizio 6.93 -0.7%
Utile d‘esercizio 0.66 +9.1%
Effettivo dei soci 8‘503 +0.9%13
Bilancio
al 31 dicembre 2020
Esercizio in rassegna Esercizio precedente Variazione
in CHF in CHF in CHF in %
Attivi
Liquidità 6‘968‘932 7‘669‘738 -700‘806 -9.1
Crediti nei confronti di banche 98‘185‘786 74‘861‘744 23‘324‘042 31.2
Crediti nei confronti della clientela 56‘736‘752 37‘420‘752 19‘316‘000 51.6 1
Crediti ipotecari 728‘949‘894 714‘159‘866 14‘790‘028 2.1 1/5
Attività di negoziazione 8‘699 102‘861 -94‘162 -91.5 2
Immobilizzazioni finanziarie 1‘450‘000 850‘000 600‘000 70.6 2
Ratei e risconti 790‘572 764‘764 25‘808 3.4
Partecipazioni 8‘770‘011 8‘630‘047 139‘964 1.6
Immobilizzazioni materiali 7‘017‘210 7‘228‘364 -211‘155 -2.9
Altri attivi 8‘572 112‘853 -104‘280 -92.4 4
Totale attivi 908‘886‘427 851‘800‘989 57‘085‘439 6.7
Passivi
Impegni nei confronti di banche 80‘000‘001 75‘747‘548 4‘252‘453 5.6
Impegni risultanti da depositi della clientela 679‘208‘516 633‘015‘288 46‘193‘227 7.3
Obbligazioni di cassa 1‘425‘000 3‘455‘000 -2‘030‘000 -58.8
Mutui presso centrali d‘emissione di ob.
fondiarie e prestiti 84‘450‘000 79‘350‘000 5‘100‘000 6.4
Ratei e risconti 2‘146‘270 2‘063‘162 83‘108 4.0
Altri passivi 914‘912 840‘330 74‘582 8.9 4
Accantonamenti 35‘484‘628 32‘941‘271 2‘543‘358 7.7 7
Capitale sociale 12‘331‘600 11‘895‘200 436‘400 3.7 8
Riserva legale da utili 12‘265‘500 11‘888‘190 377‘311 3.2
Utile d‘esercizio 660‘000 605‘000 55‘000 9.1
Totale capitale proprio 25‘257‘100 24‘388‘390 868‘711 3.6
Totale passivi 908‘886‘427 851‘800‘989 57‘085‘439 6.7
Tutti gli importi riportati sono arrotondati, per cui è possibile che le somme totali presentino differenze non significative.14
Conto economico
2020
Esercizio in rassegna Esercizio precedente Variazione
in CHF in CHF in CHF in %
Proventi da interessi e sconti 9‘948‘209 10‘256‘362 -308‘153 -3.0
Oneri per interessi -1‘352‘011 -1‘535‘920 183‘909 -12.0
Risultato lordo da operazioni su interessi 8‘596‘198 8‘720‘442 -124‘244 -1.4
Variazioni di rettifiche di valore per rischi di perdita
e perdite da operazioni su interessi -77‘927 11‘262 -89‘189 -791.9
Risultato netto da operazioni su interessi 8‘518‘271 8‘731‘704 -213‘433 -2.4
Proventi da commissioni sulle attività di negoziazione titoli
e d‘investimento 1‘141‘931 1‘029‘182 112‘749 11.0
Proventi da commissioni su operazioni di credito 125‘887 126‘204 -318 -0.3
Proventi da commissioni sulle altre prestazioni di servizio 1‘358‘521 1‘517‘821 -159‘299 -10.5
Oneri per commissioni -659‘484 -773‘481 113‘997 -14.7
Risultato da op. su commissione e da prestazioni
di servizi 1‘966‘855 1‘899‘726 67‘129 3.5
Risultato da attività di negoziazione 602‘322 619‘630 -17‘309 -2.8 11
Risultato da alienazioni di immobilizzazioni finanziarie – -27‘590 27‘590 100.0
Proventi da partecipazioni 209‘280 209‘280 – –
Risultato da immobili 12‘746 1‘362 11‘384 835.6
Altri proventi ordinari 13‘166 8‘803 4‘363 49.6
Altri oneri ordinari -6‘949 -17‘012 10‘063 -59.2
Altri risultati ordinari 228‘242 174‘843 53‘399 30.5
Ricavi netti 11‘315‘690 11‘425‘904 -110‘214 -1.0
Costi per il personale -4‘414‘162 -4‘408‘554 -5‘608 0.1 13
Altri costi d‘esercizio -2‘515‘525 -2‘571‘981 56‘457 -2.2 14
Costi d‘esercizio -6‘929‘686 -6‘980‘536 50‘849 -0.7
Rettifiche di valore su partecipazioni nonché ammortamenti
su immobilizzazioni materiali e valori immateriali -459‘768 -1‘460‘922 1‘001‘155 -68.5
Variazioni di accantonamenti
e altre rettifiche di valore nonché perdite -4‘504 -900 -3‘604 400.5
Risultato d‘esercizio 3‘921‘732 2‘983‘546 938‘186 31.5
Ricavi straordinari – 33‘632 -33‘632 -100.0 16
Costi straordinari -2‘542‘567 -1‘907‘178 -635‘389 33.3 16
Variazioni di riserve per rischi bancari generali – – – –
Imposte -719‘164 -505‘000 -214‘164 42.4 15
Utile d‘esercizio 660‘000 605‘000 55‘000 9.1
Proposta d‘impiego dell‘utile
Assegnazione alla riserva legale da utili 422‘032 377‘311 44‘721 11.9
Remunerazione del capitale delle quote sociali 237‘968 227‘689 10‘279 4.5
Totale dell‘impiego dell‘utile (utile di bilancio) 660‘000 605‘000 55‘000 9.1
Il bilancio e il conto economico sono soltanto un estratto del nostro rapporto di gestione dettagliato. Su richiesta saremo lieti di inviarvelo o in
alternativa potrete ritirarlo da noi. Il rapporto di gestione può anche essere scaricato dalla nostra homepage.
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Consiglio di Presidente, Gianni Gnesa · Vicepresidente, Athos Mecca ·
amministrazione Segretaria, Donatella Bonetti · Teresina Calzascia · Sandro
Foiada · Claudio Pennacchi · Massimo Sargenti · Sergio Tami
Direzione e Presidente della Direzione, Diego Del Ponte · Vicepresidente
collaboratori della Direzione, Ivano Cambrini · Membro della Direzione,
Neva Ferroni · Membro della Direzione, Germano Mossetti ·
Membro della Direzione, Ivan Rifaldi · Nicola Balestra · Paolo
Bassi · Johna Bianda · Mariagrazia Bianda · Matteo Bosia ·
Lisa Buletti · Valeria Cappello · Christian Dadò · Lara De
Giovanetti Lombardo · Nadia De Nile · Francesco di Santo ·
Alberto Fioroni · Fabrizia Gaggetti · Fabrizio Giacomini ·
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Manella · Moira Manoli · Georgia Marazza · Karin Marenghi ·
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