Bilancio Integrato 2020 - in pillole - CDP
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Bilancio Integrato 2020 in pillole
Bilancio Integrato 2020 in pillole 2
Un Gruppo integrato
Presidente
Comitato
Rischi
Consiglio di Amministrazione
Il nostro 1° Bilancio Integrato permette
di rappresentare e valorizzare il
supporto del Gruppo allo sviluppo
Amministratore Delegato
sostenibile, evidenziando come tutta e Direttore Generale
l’azienda concorra alla generazione
Comitato Comitato
di valore e produca benefici tangibili Rischi Rischi
per il Territorio. governance valutativo
Chief External Relations & Sustainability Officer
Per il Gruppo la sostenibilità è al
centro di questo processo di creazione
di valore ed è pienamente integrata
nella Governance, nella strategia
e nell’operatività quotidiana.
125 Ambasciatori di sostenibilità*
per garantire una capillarità in tutte le strutture del Gruppo
5 Partner strategici
Risk Opportunity
• Risk methodologies • Iniziative energetiche
• Iniziative digitali e sociali
• Finanziamenti energia, utilities e Tlc
• Infrastrutture di trasporto e sociali
*Si intendono i data collector e dataowner conivolti anche nel processo di reporting di sostenibilità.Bilancio Integrato 2020 in pillole 3
Dall’Italia per l’Italia
Il modello di business del Gruppo crea valore condiviso basandosi su un processo caratterizzato da una logica circolare in cui
tutti i capitali vengono impiegati per poi essere restituiti al territorio sotto forma di valore economico, sociale e ambientale.
Finanziario
Sociale 38,6 €/Mld
Relazionale risorse mobilitate
I Z I E P R ODO T Valore 2,7%
Umano r sviluppo so V
ER
incidenza sul PIL
pe TI Economico
S
no
st
>89.700
en
Vola
numero imprese
ibile
Intellettuale
C A PIT A LI
INIZIA LI
700.000
occupati
IMP AT T I
Valore 1.887
alloggi di
Sociale social housing
Fisico 4.386
Produttivo beneficiari appartenenti
a famiglie a basso reddito
Naturale CA 2 0
LINEE PITALI 20 -47,7%
OPERATIVE Valore emissioni GHG di Gruppo
Ambientale
Grandi -16,4%
Partecipazioni intensità energetica pro-capite
Strategiche
Imprese 3,6 €/Mld
Cooperazione
Infrastrutture, Internazionale transizione energetica e climate change
PA e TerritorioBilancio Integrato 2020 in pillole 4
Le priorità del Paese
sono le nostre priorità
Il benessere del Paese è
il cuore della mission di CDP.
Principali priorità dell’Italia
Accesso Gap di Gap nell'oc- Adeguatezza Dipendenza Disoccupa- Investimenti Inquinamento Produzione Emissione
autodichiarato competenze cupazione dei servizi energetica zione in R&S delle città e gestione Gas a
Comprendere i trend ambientali a esami
e cure
mediche
scientifiche
Scarse
di genere
Rappre-
igienici -
sanitari Quota
energia
NEET Facilità
di accesso
Congestio-
namento
dei rifiuti effetto
serra
e sociali che lo caratterizzano,
al credito
competenze sentanza Trattamento rinnovabile Flusso delle città
digitali femminile delle acque di turisti Connettività
insieme allo scenario Difficoltà
di impiego
nelle
posizioni
apicali
reflue Efficienza
energetica
e banda larga Sovraffolla-
mento delle
Infrastrutture città /decoro
macroeconomico, ci permette di post-studi autostradali
Venture
soluzioni
abitative
anticipare i bisogni dei territori Capital
e di offrire un supporto allo
Iniziative del Gruppo CDP
sviluppo valorizzando al meglio > pag.80 > pag.60 > pag.60 > pag.80 > pag.90 > pag.50 > pag.50 > pag.80 > pag.90 > pag.90
i nostri capitali con la proposta
di soluzioni concrete. > pag.52 > pag.80 > pag.90
> pag.60 > pag.72
Legenda
CAPITALE CAPITALE SOCIALE CAPITALE CAPITALE CAPITALE FISICO CAPITALE
FINANZIARIO RELAZIONALE UMANO INTELLETTUALE E PRODUTTIVO NATURALEBilancio Integrato 2020 in pillole 5
Capitale Finanziario
Attraverso una gestione responsabile delle
risorse finanziarie, promuoviamo la crescita, Impieghi di alta qualità (€/Mld) Investitore paziente di lungo periodo (€/Mld)
l’occupazione e l’innovazione e favoriamo 106,9
la realizzazione di infrastrutture resilienti. 101,3 101,0 Crediti
deteriorati
+4% (vs 2019)
35,6 Partecipazioni
0,05% netti/ 33,1 34,2
in alcune delle più
esposizione
netta importanti aziende
italiane quotate
(Eni, Italgas, Terna,
Snam, Poste Italiane,
Fincantieri, TIM,
Webuild) e in altre
Coverage società operanti
54% crediti in in settori strategici
sofferenza (Open Fiber, SIA,
2018 2019 2020 2018 2019 2020 Ansaldo).
Fonti di finanziamento diversificate (€/Mld)
Totale raccolta (€/Mld) Raccolta Postale (€/Mld) Raccolta di mercato (€/Mld) Highlight 2020
RISULTATI 2020
2,8 €/Mld
utile netto +75%
+4% Raccolta da canali
portafoglio
partecipativo 378,3 274,6 103,7
digitali (vs 2019)
+2,5 €/Mld
(73%) (27%) +3,6%
Bond ESG Stock raccolta
(vs 2019)
Bond ESG 2020 (€/Mln)
750 1.000 750
Social bond Covid-19 Social bond Social Housing bondBilancio Integrato 2020 in pillole 6
Capitale Sociale e Relazionale
Promuoviamo relazioni durature, aperte Rafforziamo la vicinanza, ampliamo la nostra capacità
e trasparenti con i nostri stakeholder. di azione e garantiamo sempre la qualità del servizio offerto.
Costante confronto > 5.100 ampliare
> 89.700
imprese supportate
con i nostri stakeholder incontri con clienti la base dei clienti
e degli investitori + 89%
> 200 investitori in Bond ESG
comunicati stampa, di cui
> 70% sui temi di sostenibilità
Elevata
trasparenza
rafforzare 75
> 73.000 la relazione con eventi a beneficio
articoli su testate gli stakeholder di 15.000 stakeholder
nazionali e locali
Offerta di strumenti + 75% ESG
digitali e inclusivi
libretti abilitati al canale digitale essere apprezzati Perception Index
dal mercato e
33 dai risparmiatori
3° punteggio assegnato
eventi in streaming con CDP Live
Index Future Respect
Approfondisci: Approfondisci:
CDP Live CDP al Finance in Common SummitBilancio Integrato 2020 in pillole 7
Capitale Umano
Ci impegniamo per la crescita, lo sviluppo e il benessere Favoriamo il trasferimento di conoscenze e competenze
delle nostre 2.380 persone. e rafforziamo la coesione sociale nei territori e nel Paese.
Formazione Giovani
e Sviluppo generazioni
Coinvolgimento
3 acceleratori di
competenza di impresa
> 70.000 EDILIZIA INIZIATIVE PER 1° Master Executive
PULSE SURVEY: ore di formazione SCOLASTICA: LA FORMAZIONE:
in Hospitality Management
erogate
73% 46% 287 145.000
lanciato dalla Scuola
italiana di ospitalità
tasso di risposta
donne nel Gruppo 1.200 scuole supportate studenti coinvolti
ore di formazione nell’iniziativa
93% 21% sulla sostenibilita > 40.000 “ Il risparmio che
risposte positive studenti beneficiari fa scuola ”
in posizioni
sull’engagement dirigenziali
Fondazione CDP: Tessuto
41% >10 #youthefuture produttivo
iniziative di benessere per contrastare
nuovi assunti è donna
e work life balance la povertà educativa
Diversità e Benessere
Inclusione
Approfondisci: Approfondisci:
Top Employer Acceleratore ImpreseBilancio Integrato 2020 in pillole 8
Capitale Intellettuale
Promuoviamo la transizione tecnologica e digitale Con le nostre attività di business, rafforziamo
attraverso la trasformazione e l’innovazione dei nostri la capacità innovativa del Sistema Paese.
processi interni.
Digitalizzazione Innovazione e sviluppo del tessuto produttivo,
e dematerializzazione del settore pubblico e privato e delle infrastrutture
4
39.000 nuovi fondi
documenti di investimento H-Farm Campus
- 56% cartacei
digitalizzati
per le start-up Iniziativa H-Farm Campus, spazio
dedicato a servizi educativi e di formazione,
produzione
per i processi smart working, residenze temporanee
di documenti
HR di CDP per studenti e visiting professor
1,1 €/Mld
cartacei
75% per sostenere progetti
protocolli innovativi a beneficio SIA-Nexi
a gestione 90% di 513 imprese L’avvio della creazione
digitale di stampe risparmiate del campione europeo nel
grazie alla digitalizzazione settore dei pagamenti
dei processi con l’operazione SIA-Nexi
Approfondisci: Approfondisci:
Le 4 linee della trasformazione digitale H-Farm CampusBilancio Integrato 2020 in pillole 9
Capitale Fisico e Produttivo
Lavoriamo in sedi funzionali, smart e accessibili. Favoriamo il benessere e l’inclusione attraverso
la riqualificazione delle città, infrastrutture di qualità e imprese
competitive e resilienti.
Connessioni, Infrastrutture
accessibilità
> 740.000 m2
di riqualificazione Sostegno
di immobili pubblici
100% 6 13
5 sedi
progetti di advisory
progetti di mobilità
nuove sedi per il potenziamento
sostenibile
7 €/Mld
abilitate
aperte della rete ospedaliera
smart
nel 2020
92% come sostegno
sedi 1.887 alle imprese
in epoca Covid
barrier free alloggi di social housing
ad alta efficienza energetica
per 4.386 beneficiari Territorio
Approfondisci: Approfondisci:
Sede di Via Alessandria Firenze Via dell’osteriaBilancio Integrato 2020 in pillole 10
Capitale Naturale
Ci impegniamo per un utilizzo efficiente dei materiali, Contribuiamo al supporto di una transizione ecologica
la riduzione dei consumi energetici e delle emissioni equa e giusta per il Paese.
di gas serra.
Protezione
dell’ecosistema
> 618.300 m2
oggetto di riqualifica
Rispetto, responsabilità Cambiamento
e ambiente climatico 18 Arbolia
progetti di economia
- 42,9% circolare avviati
iniziativa Arbolia, società
benefit che ha l’obiettivo
di materiali
- 47,7% non rinnovabili 70 €/Mln
di piantare 3 milioni
emissioni 3,6 €/Mld investiti nel Fondo
di alberi entro il 2030
di gas serra -74% (+29% vs 2019)
a favore della
Planet Emerging
Green One – EGO Clean
di carta
transizione energetica Oceans
e climate change
Initiative
87,8% - 52,7%
iniziativa per proteggere
gli oceani dall’inquinamento
di energia
di toner Economia da materiale plastico
rinnovabile
circolare
Approfondisci: Approfondisci:
Riduzione dei consumi all’interno delle sedi Clean Oceans InitiativeBilancio Integrato 2020 in pillole 11
Il nostro contributo €/Mld
IMPRESE, INNOVAZIONE
33,02
agli SDG dell’Agenda 2030
E INFRASTRUTTURE
€/Mld
LAVORO DIGNITOSO
23,98 E CRESCITA ECONOMICA
€/Mld
6,91 PARTNERSHIP
PER GLI OBIETTIVI
€/Mld
4,02 CITTÀ E COMUNITÀ
SOSTENIBILI
€/Mld
3,33 ENERGIA PULITA
E ACCESSIBILE
Si conferma la capacità €/Mld
LOTTA CONTRO
del Gruppo di incidere 0,94 IL CAMBIAMENTO
CLIMATICO
sugli SDG, espressione
di un impegno quotidiano €/Mld
0,67 CONSUMO E PRODUZIONE
RESPONSABILI
e concreto per contribuire
all’Agenda ONU 2030. €/Mld
0,44 SCONFIGGERE
LA POVERTÀ
€/Mld
0,27 RIDURRE
LE DISUGUAGLIANZA
€/Mld
0,22 ACQUA PULITA E SERVIZI
IGIENICO SANITARI
€/Mld
0,14 ISTRUZIONE
DI QUALITÀBilancio Integrato 2020 in pillole 12
Uno sguardo al futuro:
la nostra strategia
di breve e lungo periodo
Contrasto ai
cambiamenti
climatici
azzerando
l’impronta
carbonica Innovazione
del Gruppo e crescita,
Traducendo i nostri impegni promuovendo
in azioni concrete vogliamo farci un modello
circolare e
portatori di un cambiamento città sostenibili
guidato dal nostro approccio
sostenibile per supportare la
transizione economica, sociale, Inclusività e
ecologica e culturale dell’Italia. benessere delle
persone,
valorizzando
diversità e
Approfondisci: aspirazioni
Approccio responsabile
individuali
Strategia di sostenibilità rafforzando il ruolo
di investitore di
lungo periodo in
coordinamento continuo
con gli stakeholderLeggi il nostro
1° Bilancio Integrato
Guarda il nostro
video di sostenibilità
cdp.itPuoi anche leggere
