Bilancio di Sostenibilità 2020 - Cornaglia Group
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Bilancio di Sostenibilità 2020
Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
INDICE
Lettera agli stakeholder 1
Nota metodologica 2
Il Gruppo Cornaglia
Una Storia lunga cento anni 3
Informazioni generiche 5
Mission & Vision 5
Governance 6
Il Business 7
Le sedi in Italia 8
Le sedi all’estero 9
Codice Etico & Anticorruzione 10
Privacy 12
Antidiscriminazione 12
Covid-19 13
Fondazione Johnny Cornaglia 14
Plart Design S.R.L. 15
Cor-Filters S.R.L 16
Cornaglia Sud S.R.L. 17
Sostenibilità
Approccio alla sostenibiltà 18
Le nostre persone 21
Diversity 25
Formazione e valorizzazione dei talenti 26
Sistema di Gestione Sicurezza e Ambiente - SGSA 28
Salute e Sicurezza 29
Climate Change 33
Materie prime 34
Consumi energetici ed emissioni 35
Rifiuti 38
Acqua 39
La catena di fornitura 40
Qualità del prodotto 41
Innovazione 42
La Società in pillole 44
Appendice 45
Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
LETTERA AGLI NOTA
STAKEHOLDER METODOLOGICA
Cari Stakeholder, L’obiettivo del presente documento è quello di rendicontare i risultati raggiunti e gli
impatti prodotti nel corso dell’esercizio 20 (dal 1° gennaio al 31 dicembre 2020).
siamo lieti di presentarvi per il secondo anno consecutivo, il Report di Sostenibilità In particolare, Cornaglia S.p.A. (di seguito “Cornaglia”) ha deciso di redigere
2020, documento con il quale il Gruppo Cornaglia rendiconta i propri obiettivi, volontariamente il proprio Bilancio di sostenibilità attenendosi alle prescrizioni
attività e risultati nell’ambito della sostenibilità e della responsabilità sociale, al fine contenute nei Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards definiti
di condividerli con Voi, collaboratori, azionisti, clienti, fornitori e comunità di tutti i nel 2016 dal Global Reporting Initiative (“GRI”).
territori in cui operiamo.
Il Bilancio di Sostenibilità rappresenta una modalità trasparente di rendicontazione agli
Il presente documento è un’opportunità per valorizzare la cultura aziendale stakeholder degli obiettivi non finanziari raggiunti dal Gruppo. A tal fine il Gruppo ha:
del Gruppo e rappresenta un ulteriore passo in avanti verso l’obiettivo di fornire • identificato i propri stakeholder;
informazioni complete e trasparenti sulla strategia del Gruppo, sempre più attenta a • analizzato il proprio contesto di sostenibilità;
queste tematiche di sostenibilità nei processi aziendali. • condotto un’analisi per la definizione delle tematiche di sostenibilità più
rilevanti per l’azienda e i suoi stakeholder.
La strategia vincente di Cornaglia è incentrata:
• sullo sviluppo di tecnologie innovative con i maggiori produttori di auto in Nel capitolo “IL GRUPPO CORNAGLIA” sono riportate tutte le informazioni e i
diverse business units e linee di prodotto; dati riguardanti le società facenti parti del Gruppo Cornaglia; mentre nel capitolo
• sul mantenimento della posizione di mercato in Europa; “SOSTENIBILITÀ” sono riportati esclusivamente i dati e le informazioni oggetto
• sulla crescita nel Nord America, Sud America e in Asia. della rendicontazione sulla sostenibilità che si riferiscono alla società Officine
Metallurgiche Cornaglia S.p.A. ed in particolare agli stabilimenti di Beinasco (TO),
Il 2020 è stato segnato dalla pandemia di Covid-19, un’emergenza sanitaria Villarbasse (TO) e Valfenera (AT), tranne ove diversamente indicato. Inoltre, nel
senza precedenti che ha inciso inevitabilmente su tutte le attività del Gruppo, che ha presente documento vengono presentate le principali attività promosse dalle società
prontamente risposto, ponendo al primo posto la salute dei propri dipendenti e la Cor-Filters S.r.l. e Cornaglia Sud S.r.l., società partecipate dalla società Officine
loro sicurezza negli stabilimenti produttivi. Metallurgiche Cornaglia S.p.A., e le attività promosse dalla società Plart Design
S.r.l., società partecipata dalla Società MIA S.p.A., holding del Gruppo Cornaglia.
Soprattutto dopo una crisi di questa portata, siamo sempre più convinti che solo un
impegno condiviso possa portare a un vero progresso: per questo diffondiamo la Inoltre, vengono riportate le attività promosse dalla Fondazione “Johnny Cornaglia”,
cultura della sostenibilità che ci affianca nel processo di innovazione continua e di entità esterna al Gruppo, nata nel 1993 su iniziativa della Famiglia Cornaglia.
miglioramento della qualità, operando in un contesto di responsabilità sociale a 360°.
I dati relativi al periodo precedente (2019) sono riportati nel Bilancio di Sostenibilità
Questo impegno annuale di redazione del Bilancio di Sostenibilità costituisce a fini comparativi, per consentire agli stakeholder una valutazione sull’andamento
un’opportunità per riflettere sui nostri punti di forza e soprattutto per confrontarci con delle attività nel tempo. Per garantire l’attendibilità dei dati, è stato limitato il più
tutti Voi Stakeholder al fine della creazione di valore sostenibile nel lungo periodo. possibile il ricorso a stime, le quali, se presenti, sono opportunamente segnalate e
fondate sulle migliori metodologie disponibili.
Il Responsabile del progetto bilancio di sostenibilità è il Dott. Tommaso Cornaglia.
FIRMA DEL PRESIDENTE CdA
Per qualsiasi chiarimento o approfondimento sui contenuti del presente Bilancio di
Sostenibilità è possibile contattare: sostenibilita@cornaglia.com
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Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
1961
Nel 1961 viene costruito lo stabilimento
IL GRUPPO CORNAGLIA di Beinasco, e nel 1967 nasce la Cortubi.
Il nuovo marchio di sistemi di scarico
per auto e autocarri riflette l’esigenza di
diversificazione dell’azienda.
La visione manageriale di Pier Antonio
Una storia lunga cento anni Anni ‘70 Cornaglia è condivisa dalla moglie
Anna Maria Cabiati la quale nel 1964
L’inizio del decennio vede salire alla crea la LIT lavanderia industriale che
ribalta di una nuova generazione di ancora oggi opera presso le maggiori
Cornaglia. Entrano in azienda prima strutture ospedaliere e case di riposo del
l’ing. Pier Mario e successivamente il Piemonte.
fratello Umberto, laureato in economia.
Nel 1975 nasce la Alcom, che
verrà inglobata nella Cortubi. Con Anni `80
la fondazione nel 1978 del Centro
Ricerche di Brassicarda, la Cornaglia Una svolta decisiva per la Cornaglia è
dimostra una visione improntata allo l’ingresso nel settore della plastica, con
sviluppo di processi produttivi integrati e l’acquisizione della Nalin e la nascita
alle tecnologie più avanzate. della AC Rotomode. Parallelamente
l’azienda entra anche nell’ambito dell’After
Market, con una linea di frizioni per auto
Anni ‘90
orientata all’export. La prima iniziativa
Si fanno più stretti i legami con FIAT, che fuori da Torino è invece del 1982, con la
acquista il 30% di Cornaglia ed entra creazione della Cortubi Sud.
nella gestione del gruppo. Nel 1998 la
famiglia riafferma l’indissolubile legame
1916 con l’azienda riacquistandone l’intera 2000
proprietà. Parallelamente, la Cornaglia
Giuseppe Cornaglia, diventa socio delle amplia il suo insediamento nell’Italia Nel 2001 la strategia della Cornaglia
Officine Metallurgiche Giletta. L’azienda meridionale: nel 1991 nasce ad Atessa si fa globale. A cavallo tra gli anni ’90
si occupa di lavorazione e commercio la Cornaglia Sud, mentre nel 1995 e 2000 sorgono le prime unità estere
1937 della lamiera. È il primo passo di una viene fondata a Salerno la Pecoplast. del gruppo. Nel 1998 nasce quella
vicenda centenaria. polacca, nel 2000 è la volta della
Nel 1937 Cornaglia rileva la proprietà a
Romania, mentre nel 2007 il gruppo
introdurre in azienda il figlio Pier Antonio 2010
1940 approda in India. Sempre nel 2007
Tommaso e Pier Antonio si occupano nasce la Cor-Filters.
Il 1° giugno 1940 l’Italia entra in guerra. di ampliare gli orizzonti europei e
Pier Antonio Cornaglia, congedato mondiali. Ecco, quindi, che la Cornaglia
alla fine del 1942, riesce a tornare inizia a operare in Turchia nel 2010, in
1953 avventurosamente a Torino, dove si Canada nel 2014, in Brasile nel 2015.
Il 9 marzo del 1953 assume la sua laurea in ingegneria e sposa Anna Maria Ma l’attenzione nei confronti della realtà
denominazione ufficiale: Cabiati. Dal matrimonio nasceranno italiana non viene mai meno.
Officine Metallurgiche G. Cornaglia. cinque figli: Pier Mario, Valeria, Umberto,
Giuseppe detto Johnny, Roberta. 2016
Il suo fondatore, il cavalier Cornaglia,
muore il 16 luglio dell’anno successivo. Il Gruppo Cornaglia compie 100 anni.
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Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
Informazioni generiche Governance
Il Gruppo Cornaglia leader nel settore Quest’ultima, Holding del Gruppo, è
dello sviluppo di soluzioni tecnologiche una società che fornisce servizi alle
avanzate destinate al mondo dell’auto, del imprese del Gruppo. In Italia ci sono
trasporto leggero, dei veicoli industriali e otto stabilimenti del Gruppo Cornaglia. R. Cornaglia | Presidente
delle macchine agricole e movimento terra Inoltre, Cornaglia è presente anche P.M. Cornaglia | Amministratore Delegato
è formato dalle seguenti società: Cornaglia in Paesi esteri sia europei, Polonia e
U. Cornaglia | Amministratore Delegato
S.p.A., COR-Filters S.r.l., Cornaglia Sud Romania, che extraeuropei, Turchia,
S.r.l., Plart Design S.r.l. e MIA S.p.A. Canada, India e Brasile. S. Cassis | Consigliere & Managing director
L. Ciocca | Consigliere
F. Rangoni | Consigliere
Mission & Vision
«La nostra missione è la creazione di valore; la nostra forza è l’innovazione»
La mission del Gruppo è incentrata Al fine del perseguimento della mission,
su tre aspetti: crescita, creazione il Gruppo Cornaglia richiede ai propri
di valore aggiunto e soddisfazione dipendenti, nello svolgimento delle
della clientela. Grazie ad un costante loro mansioni, il rispetto dei più elevati
coraggio imprenditoriale, è capace di standard di condotta, come stabilito nel
anticipare le esigenze del mercato e Codice Etico e nelle Politiche a cui esso
offrire soluzioni innovative nel settore fa riferimento.
automotive ad alto valore per cliente,
integrando i propri processi con uno
spirito di miglioramento continuo.
«Passione, determinazione e innovazione dall ’Italia nel mondo»
Al centro della vision aziendale vi è un richiede a tutta la filiera di fornitura,
costante impegno verso la sostenibilità, in modo da contribuire attivamente al
una priorità sulla quale basa lo benessere del pianeta, delle comunità e
svolgimento delle proprie attività e che delle persone. Governance
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Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
Il Business Le sedi in Italia
Villarbasse (TO)
Il Gruppo Cornaglia è suddiviso nelle seguenti linee di prodotto: Cornaglia S.p.A. + MIA S.p.A.
Sistemi di aspirazione
e componenti in plastica
Beinasco (TO)
COMPONENTI IN METALLO Cornaglia S.p.A. + MIA S.p.A.
Componenti in lamiera
Produzione di coppe olio, serbatoi e particolari
stampati per telaio e carrozzeria e battery Grugliasco (TO)
cooler per veicoli elettrici. Cornaglia S.p.A.
Centro ricerca & sviluppo
e commerciale
Villanova D’Asti (AT)
Plart Design S.r.l.
Arredamento (illuminazione, docce solari,
arredi in plastica e magazzino)
SISTEMI DI ASPIRAZIONI E COMPONENTI PLASTICI
Valfenera (AT)
Produzione di sistemi di aspirazione, sistemi serbatoio, Casarza Ligure (GE) Cornaglia S.p.A.
linee urea, tetti completi e componenti abitacolo. Sistemi di scarico
COR-Filters S.r.l.
Sistemi di aspirazione
e componenti in plastica
Atessa (CH)
Cornaglia S.p.A.
Sede distaccata
SISTEMI DI SCARICO
Sviluppo e produzione di sistemi di post-trattamento Airola (CH)
post-trattamento per i gas di scarico dei motori Cornaglia Sud S.r.l.
diesel (DOC, DPF, SCR, SCRoF).
Sistemi di aspirazione
e componenti in plastica
FILTRAZIONE
Sistemi di filtrazione aria, motore e cabina per segmenti
on-road, off-road e power generation. Cartucce olio per
applicazioni automotive.
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Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
Le sedi all’estero Codice Etico & Anticorruzione
A seguito dell’entrata in vigore del D.Lgs. n. eventuali condotte contrarie al codice etico.
231/2001, il Gruppo, al fine di definire A tale scopo esistono in tutti gli stabilimenti
con chiarezza e trasparenza l’insieme dei delle cassettine per le segnalazioni,
Toronto valori ai quali si ispira per raggiungere che vengono mensilmente aperte dagli
Canada
i propri obiettivi, ha predisposto e incaricati.
adottato, con delibera del Consiglio Qualora vi siano delle segnalazioni, esse
di Amministrazione, un proprio Codice vengono immediatamente recapitate
Etico2, la cui osservanza è imprescindibile all’OdV, che stabilirà le modalità di
Bielsko Biala per il corretto funzionamento, l’affidabilità, gestione delle stesse e le relative indagini,
Polonia
la reputazione e l’immagine del Gruppo. in base alla tipologia di segnalazione.
Titesti
Romania
Il Codice costituisce infatti parte Il Gruppo, nello svolgimento delle relazioni
Bursa integrante del Modello Organizzativo d’affari, si ispira ai principi di legalità,
Turchia
Pune che il Gruppo ha adottato impegnandosi lealtà, correttezza, trasparenza e buona
India in un’attività costante di implementazione fede. Per tale motivo è fatto divieto ai
e aggiornamento. dipendenti e agli altri destinatari offrire
omaggi commerciali, regali o altre utilità
Il Codice Etico contiene un insieme di che possano costituire violazioni di leggi
Curtiba norme etiche e sociali alle quali devono o regolamenti, o siano in contrasto con
Brasile attenersi i consiglieri di amministrazione, il Codice, o possano, se resi pubblici,
tutti i dipendenti di società appartenenti costituire un pregiudizio, anche solo
al Gruppo e tutti i soggetti che di immagine, al Gruppo. Inoltre, tutti i
intrattengono qualsiasi rapporto con una destinatari non devono mai assumere
società del Gruppo. Tutti i destinatari comportamenti tali da implicare la
Bielsko Biala
Polonia possono prenderne visione grazie corruzione o il riciclaggio di proventi da
alla pubblicazione nel sito internet del attività criminali in qualsivoglia forma o
Gruppo, www.cornaglia.com, dal quale modo. Il Gruppo e i suoi dipendenti devono
Toronto Titesti è liberamente scaricabile e mediante verificare in via preventiva le informazioni
Canada Romania l’affissione nelle bacheche dei luoghi disponibili su controparti commerciali,
di lavoro e può essere inoltre richiesto al fine di appurare la loro rispettabilità
all’Ufficio Personale, all’Ufficio Legale e la legittimità della loro attività prima di
Curtiba Bursa o al preposto Organismo di Vigilanza instaurare con questi rapporti d’affari.
Brasile Turchia (OdV). Ogni dipendente ha la facoltà Infine, si segnala che nel corso del 2020,
di segnalare, anche in forma anonima, non si sono verificati casi di corruzione.
Pune
India
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Ultimo aggiornamento: Edizione 02 approvata con delibera del C.d.A. del 20 giugno 2019
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Privacy
Al fine di scongiurare episodi di avviare la campagna di formazione dei Al fine di ottemperare alle prescrizioni tecniche ed organizzative finalizzate
corruzione il Gruppo predispone dipendenti. Tale attività è stata avviata normative in materia di protezione dei dati a prevenire perdita di dati, usi illeciti o
un piano formativo, con cadenza da aprile 2021. personali e di garantire la riservatezza accessi non autorizzati.
bimestrale, di tutti i dipendenti con ruoli Il Gruppo, nello svolgimento dell’attività dei dati personali dei propri clienti, la
di responsabilità avente ad oggetto i imprenditoriale, esige che tutti i società provvede a garantire un’adeguata Si segnala che nel corso del 2020 non
contenuti del Codice etico aziendale. Destinatari del Codice adeguino i loro formazione biennale ai soggetti incaricati sono pervenute segnalazioni in merito
Nel 2020, a causa dell’emergenza comportamenti di condotta negli affari al trattamento dei dati personali, oltre a alla perdita dei dati, all’uso improprio e
epidemiologica, non è stato possibile osservando le politiche seguenti: garantire l’adozione di idonee misure all’accesso non autorizzato.
Da settembre 2021 sarà avviato il piano formativo biennale a tutti i
dipendenti che trattano dai personali.
RISPETTO DELLA LEGGE CONFLITTO D’INTERESSE
Il Gruppo garantisce il rispetto delle Si è in presenza di un conflitto d’interesse
leggi e dei regolamenti vigenti in tutti i quando l’interesse privato e/o il
Paesi in cui svolge la propria attività. vantaggio di un individuo possono influire
sulle decisioni che egli assume. Pertanto, Antidiscriminazione
tutti i destinatari, nello svolgimento della
propria attività e/o incarico, hanno il
CENTRALITÀ DELLA PERSONA dovere di assumere qualsivoglia decisione Il Gruppo adotta un sistema sanzionatorio Cornaglia si impegna per valutare
Il rispetto dell’integrità fisica e morale nell’interesse esclusivo del Gruppo. finalizzato a punire i comportamenti il contributo dei singoli dipendenti
della persona è l’interesse precipuo che Qualsiasi situazione che possa costituire intimidatori, vessatori e offensivi nei (dirigenti, quadri, impiegati e operai)
il Gruppo si impegna a tutelare. A tal o possa generare un possibile conflitto confronti di colleghi o collaboratori al fine al raggiungimento degli obiettivi
fine, il Gruppo garantisce condizioni di d’interesse deve essere immediatamente di emarginarli o screditarli nell’ambiente aziendali, indipendentemente dal fatto
lavoro rispettose della dignità individuale riferita al proprio superiore gerarchico. di lavoro, per qualsivoglia motivo. che tali contributi siano forniti da uomini
ed ambienti di lavoro sicuri e salubri e si o da donne.
impegna a promuovere una cultura esente Il Gruppo considera inoltre assolutamente
da ogni vessazione e/o discriminazione. RISERVATEZZA inaccettabile, oltre che deplorevole, Annualmente il Gruppo partecipa
qualsiasi tipo di molestia e/o a indagini retributive realizzate
Il Gruppo assicura la riservatezza delle comportamento indesiderato che abbia dall’Unione Industriale di Torino, al fine
informazioni e dei dati sensibili in proprio lo scopo e l’effetto di violare la dignità di valutare il corretto posizionamento
CORRETTEZZA ED ONESTÀ possesso e l’osservanza della normativa della persona a cui tali molestie o retributivo delle risorse, in base al ruolo
Il Gruppo esige che ogni operazione in materia di dati personali. Allo stesso comportamenti sono rivolti, sia all’interno ricoperto e alla seniority posseduta.
e transazione realizzata da ogni modo esige dai proprio dipendenti e sia all’esterno del posto di lavoro.
amministratore, dipendente, collaboratore da chiunque intrattiene rapporti con
e ogni altro soggetto operante all’interno del essa di non divulgare informazioni delle
Gruppo debba essere ispirata ai principi di quali vengono a conoscenza durante lo Nel corso del 2020 non si sono verificati casi di discriminazione.
correttezza, onestà e buona fede. svolgimento dell’attività lavorativa.
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Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
FONDAZIONE
JOHNNY CORNAGLIA
Covid-19
LA GESTIONE DELL’EMERGENZA
L’inizio del 2020 è stato segnato attenzione gli sviluppi della diffusione Nel 1993 su iniziativa della Famiglia Periodicamente la Fondazione
dall’emergenza Covid-19, a cui abbiamo del Covid-19, adottando tutte le misure Cornaglia viene fondata La Fondazione, promuove iniziative benefiche con
prontamente reagito per garantire la necessarie richieste dalle disposizioni non avente fini di lucro, intitolata a Johnny particolare riguardo ai giovani e con
continuità operativa, ponendo in primo normative, con l’obiettivo di proteggere Cornaglia, prematuramente scomparso, specifico riferimento ai seguenti settori:
piano la salute e l’incolumità dei nostri le persone, garantire la prevenzione, il al fine di onorare e mantenere vivo il
dipendenti. controllo e il contenimento della pandemia ricordo del fratello Giuseppe detto • Beneficenza pubblica
Fin dall’inizio dell’emergenza la Società presso tutte le sedi e gli stabilimenti. “Johnny”, cogliendone gli aspetti che • Assistenza sanitaria
ha seguito – e segue tutt’ora - con molta più lo avevano caratterizzato nella Sua • Beni culturali
breve vita: la bontà, la generosità e • Attività di promozione educativa,
l’amore per il prossimo. sportiva e culturale
LA TUTELA E LA SICUREZZA DEI DIPENDENTI Nel corso del 2020 sono state finanziate attività benefiche per un totale di € 15.000,00
circa.
L’emergenza, nel corso del primo la stipulazione di accordi programmatici
semestre del 2020, ha determinato un con le rappresentanze sindacali. Per Nello specifico sono state elargite contribuzioni a favore della Fondazione Crescere
ripensamento delle attività condotte dal garantire la sicurezza di tutti i suoi dipendenti Insieme al Sant’Anna, dell’Ospedale S.G. Bosco di Torino per l’acquisto di camici
Gruppo con particolare riferimento agli e collaboratori, il Gruppo ha introdotto chirurgici per Covid-19 e dell’Associazione Sportiva di assistenza ai disabili “Sportdipiù”.
aspetti di salute e sicurezza sul lavoro. misure di sicurezza presso gli stabilimenti
L’Ente Sicurezza & Ambiente al fine di quali controlli della temperatura corporea
garantire una ripartenza dell’attività all’ingresso, distanziamento personale,
lavorativa ha lavorato per definire le utilizzo di adeguati dispositivi di protezione
misure necessarie ad una ripresa in individuale, ridefinizione delle postazioni e INIZIATIVE
sicurezza fornendo indicazioni chiare di degli spazi comuni, pulizia e sanificazione BENEFICHE
comportamento a tutti i dipendenti attraverso quotidiana degli ambienti di lavoro.
Al fine di tutelare la salute dei propri dipendenti la società ha stipulato INIZIATIVE INIZIATIVE
una polizza assicurativa in caso di ricovero da Covid-19. MUSICALI UMANITARIE
INIZIATIVE
CULTURALI
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Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
PLART DESIGN SRL COR-FILTERS S.R.L.
Il progetto ricicli-AMO
Il Gruppo al fine di ridurre le emissioni e i Su questo tema un importante accordo La Cor-Filters S.r.l. è un’azienda del un filtro aria cabina di un trattore,
rifiuti in tutti i suoi stabilimenti insieme a Plart è stato siglato con L’Oreal Saipo Gruppo specializzata nella produzione secondo la norma EN 15695/2;
Design, azienda del Gruppo specializzata Industriale per un progetto che intende di elementi filtranti per motoveicoli, • attività di studio e sviluppo tecnico per
nella realizzazione di prodotti di eco-design, recuperare gli scarti produttivi e autovetture e veicoli industriali. Questo la definizione di un filtro antipatogeno;
ha realizzato un progetto di economia contenitori a fine vita per trasformarli in prodotto rappresenta il “cuore” del sistema
circolare “ricicli-AMO” il cui obiettivo è quello materiale plastico per la realizzazione di aspirazione realizzato dalla product • sviluppo sperimentale per la
di dare una seconda vita agli scarti produttivi di mezzi di raccolta da riutilizzare negli line componenti plastici e permette di realizzazione di un distaccante senza
e coinvolgere la comunità imprenditoriale stabilimenti. controllare tutta la catena del valore del solvente, prodotto più sostenibile che
a incentivare la sostenibilità non solo Attraverso l’innovazione e le attività di sistema di aspirazione. La società opera riduce l’esposizione a rischi per la
come scelta etica, ma come opportunità. R&S, la società ha sviluppato prodotti sia sul mercato del primo impianto che sicurezza e la salute dei lavoratori;
Il progetto ricicli-AMO nasce dall’idea di in polvere dedicati allo stampaggio quello dell’after market. • studi tecnici legati alla implementazione
creare prodotti innovativi ad alta tecnologia rotazionale, una vera innovazione di una soluzione di taglio ad acqua,
di stampaggio rotazionale utilizzando la per la produzione di beni durevoli in Con il supporto del Centro Ricerche, la che affianchi quella già consolidata
plastica riciclata post-consumo. un’ottica di sostenibilità. società ha proseguito nel corso del 2020 di taglio al laser, per la realizzazione
lo sviluppo di importanti progetti finalizzati di pacchi filtranti di forme irregolari;
a conquistare nuovi significativi settori di • attività di sviluppo precompetitivo
4.PRODOTTO FINITO E RITORNO 1.ANALISI mercato, realizzati nello stabilimento di
Consegna dei prodotti TRACCIATI Analisi materiale plastico in finalizzata ad un nuovo filtro aria
Casarza Ligure: circolare per il settore automotive;
e chiusura del ciclo uso e proposta operativa
• attività di studio e sviluppo tecnico • attività di sviluppo precompetitivo
finalizzata alla caratterizzazione finalizzata ad un nuovo filtro urea;
di un filtro aria per sistema di
aspirazione destinato a macchine • attività di sviluppo di un nuovo filtro
movimento terra; aria caratterizzato da due pacchi
filtranti distinti;
3.PRODUZIONE 2.RITIRO E PREPARAZIONE • sviluppo di una nuova soluzione per un
Ricezione, lavorazione e produzione Lavorazioni preliminari filtro fuel per motore N6-4V N4-4V FPT impianto FV con potenza pari a 180 kWp
dei nuovi prodotti concordati degli scarti plastici ritirati (IVECO) consistente in due cartucce
e rigenerazione del materiale contenute in un housing in plastica; Zero infortuni nel 2020
• attività di studio e sviluppo tecnico
finalizzata alla definizione di un Circa 38 ton CO2 evitate grazie
857.432 kg 1005 Tonnellate nuovo sistema filtrante caratterizzato all’impianto fotovoltaico nel 2020
di Co2 evitata per mancato smaltimento dall’utilizzo di materiali sintetici
di materia prima rigenerata e reintrodotta
in ciclo per la produzione di tubi per invece della cellulosa; Certificato ISO 14001
irrigazione, arredo di design, pedane 1089 Tonnellate
e getta rifiuti. • attività di studio e sviluppo tecnico
di Co2 evitata per produzione materia prima finalizzata alla caratterizzazione di -10% rifiuti smaltiti
15 16Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
CORNAGLIA SUD S.R.L. SOSTENIBILITÀ
L’attività dell’azienda del Gruppo, Cornaglia per le nuove opportunità di sviluppo. In Nel presente capitolo, dopo aver descritto l’approccio alla sostenibilità del Gruppo, saranno trattati in
Sud S.r.l., si sviluppa essenzialmente sul particolare: ogni paragrafo le seguenti tematiche: la forza lavoro, pari opportunità, formazione e valorizzazione
mercato del primo equipaggiamento. • sviluppo occupazionale e produttivo dei talenti, sistema di gestione sicurezza e ambiente, salute e sicurezza, materie prime, consumi
in aree territoriali colpite da crisi energetici ed emissioni, rifiuti, acqua, la catena di fornitura, qualità del prodotto e innovazione.
La società Cornaglia Sud S.r.l. si occupa di diffusa delle attività produttive;
produzione di sistemi di aspirazione aria
• riduzione dei consumi energetici
per auto e veicoli industriali, di produzione
di componenti per carrozzeria, mediante e delle emissioni nelle imprese e Approccio alla sostenibilità
i due principali processi di lavorazione integrazioni fonti rinnovabili;
delle materie plastiche: stampaggio ad • strumenti di programmazione
iniezione e soffiaggio 3D. L’attività della negoziata nazionale e regionale. Il Gruppo Cornaglia si è sempre impegnato di tali interazioni, affinché il raggiungimento
società si sviluppa essenzialmente sul nel garantire un equilibrio tra le diverse degli obiettivi aziendali prefissati
mercato del primo equipaggiamento. attività del Gruppo e gli impatti ambientali, avvenga nella massima considerazione
Zero infortuni nel 2020 sociali ed economici che esse generano degli interessi di ciascuna categoria e
Il mercato di riferimento è rappresentato da sull’ambiente e la società. Tale impegno, nel rispetto delle leggi e dei principi di
produttori di veicoli commerciali e autoveicoli Certificato ISO 14001 oggi, si concretizza in un importante onestà, imparzialità, affidabilità, lealtà,
per il Sud Italia (stabilimenti di Cassino, percorso di sostenibilità con l’obiettivo di correttezza, trasparenza e buona fede.
Pomigliano e Melfi di FCA e della Sevel). -2.000 metri cubi di acqua utilizzata sviluppare e mantenere un rapporto di Il Gruppo Cornaglia ha identificato le
La linea di prodotto sviluppata dalla società fiducia reciproco con tutti i suoi stakeholder. principali categorie di stakeholder, 12
riguarda sistemi di aspirazione e componenti -14% di energia elettrica consumata L’approccio utilizzato si basa sul categorie, con le quali il Gruppo interagisce
in plastica per auto e veicoli commerciali. nel 2020 continuo miglioramento e dialoga in modo costante e costruttivo.
Nel 2020 Cornaglia Sud è stata ammessa Impianto FV con potenza pari a 798 kWp
al bando “Patto per lo Sviluppo della Fornitori
Sindacati e Università e
Regione Campania Fsc 2014 – 2020” Circa 128 ton CO2 evitate grazie associazioni di centri di ricerca
all’impianto fotovoltaico nel 2020 Comunità categoria
finalizzato a finanziare i nuovi investimenti Business partner
finanziaria
Dipendenti e P.A. e istituzioni
Collaboratori
Azionisti Media
Enti regolatori
Clienti Territorio e di controllo
collettività
17 18Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
Il Gruppo Cornaglia, per la redazione 3 - RESPONSABILITÀ SOCIALE Mobilità sostenibile: promuovere 7 - RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE
del presente bilancio di Sostenibilità, ha Tutela e rispetto dei diritti umani: Attività l’innovazione tecnologica ecosostenibile Salute e sicurezza: Politiche, pratiche
condotto un’analisi per la definizione e politiche (ad es. modelli 231, codice per lo sviluppo di prodotti per il settore e sistemi di gestione volti a garantire
delle tematiche di sostenibilità più etico, policy specifiche) di tutela dei diritti automotive (Eco- Mobility). la buona salute e la sicurezza dei
rilevanti per l’azienda e i suoi stakeholder. umani (ad es. lavoro forzato, lavoro Favorire collaborazioni con Università e lavoratori. Attività di monitoraggio degli
minorile, libertà di associazione, ecc.) centri di ricerca e promuovere investimenti incidenti sul luogo di lavoro, misure di
A tal proposito sono individuate 17 lungo tutto la catena del valore (a livello continui in attività di Ricerca e Sviluppo. prevenzione e protezione dei lavoratori,
tematiche all’interno di 7 macroaree di fornitori, dipendenti, clienti). e piani di formazione in ambito salute e
rilevanti per la sostenibilità. Di seguito si Tutela della privacy: Progetti e iniziative 5 - RESPONSABILITÀ AMBIENTALE sicurezza.
riporta una breve descrizione delle stesse: volte alla salvaguardia dei dati e delle Lotta al cambiamento climatico, Pari opportunità, tutela delle diversità e
informazioni sensibili, anche al fine della riduzione delle emissioni ed efficienza non discriminazione: Politiche e pratiche
1 - GOVERNANCE E COMPLIANCE conformità a leggi e regolamenti sulla energetica: Sviluppo di strategie per adottate per garantire condizioni di lavoro
Governance e condotta etica del business: privacy, e che permettano e garantiscano combattere il Climate Change attraverso adeguate e in grado di assicurare pari
presenza di un adeguato sistema di elevati standard di sicurezza nella la riduzione dell’impronta ambientale opportunità a tutti idipendenti. Favorire
governance aziendale improntato su gestione delle infrastrutture IT. del Gruppo in termini di emissioni di l’inclusione e la tutela delle diversità.
corrette pratiche di governo societario, Impegno sociale e rapporto con la gas a effetto serra: favorire iniziative di Valorizzazione delle persone: Politiche
adozione di modelli di gestione ed comunità: Organizzazione e promozione efficientamento energetico e l’utilizzo di e attività per la gestione responsabile
organizzazione, policy aziendali, e di iniziative a favore del territorio volte energie rinnovabili. delle risorse umane attraverso iniziative
procedure interne. Adozione di un alla diffusione di valori di coesione e Gestione degli impatti ambientali: di valorizzazione dei talenti. Creazione
approccio di Gruppo che integri, all’interno solidarietà. Programmi e iniziative volte Pratiche per la corretta gestione delle di percorsi di sviluppo e piani di
della strategia aziendale, l’analisi e la allo sviluppo socio-economico delle risorse volte a minimizzare gli impatti formazione. Promozione di iniziative
gestione dei rischi. Conduzione etica e comunità di riferimento in cui il Gruppo sulla biodiversità e favorendo la di ascolto e dialogo tra l’azienda e i
trasparente delle attività di business. opera, attraverso iniziative e progetti salvaguardia degli habitat naturali. propri dipendenti.
che includano il coinvolgimento delle Well being and Work life balance:
2 - RESPONSABILITÀ ECONOMICA collettività. 6 - RESPONSABILITÀ LUNGO LA Politiche e progetti volti alla promozione
Sviluppo del business: promozione di una CATENA DI FORNITURA del benessere, accrescendo il senso di
strategia di crescita orientata allo sviluppo 4 - RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO Individuazione dei rischi e gestione appartenenza, attraverso iniziative di
di nuovi prodotti e servizi e all’entrata in Qualità e sicurezza del prodotto: offerta responsabile della catena di fornitura: welfare finalizzate a garantire un buon
nuovi settori in modo da anticipare i nuovi di prodotti ad elevati standard di qualità individuazione dei rischi ESG ambiente di lavoro e una conciliazione
trend ed essere competitivi sul mercato, in grado di rispondere alle esigenze dei strettamente connessi alla catena di tra vita privata e professionale (es.
valorizzando e rafforzando la propria clienti ed in grado di garantire performance approvvigionamento del Gruppo. benefit).Relazioni industriali: Attività e
offerta e la propria clientela. eccellenti e massima sicurezza in tutte le Gestione responsabile della catena politiche volte al dialogo costruttivo con
Performance economica e sustainability loro componenti. di fornitura, attraverso l’adozione di le parti sociali in tutte le realtà aziendali,
value: promozione di performance Sostenibilità del prodotto e Life Cycle procedure di selezione dei fornitori, al fine di creare le migliori condizioni di
economiche sostenibili che contribuiscano Management: incorporazione di elementi appaltatori e partner commerciali che lavoro e instaurare solidi rapporti con
alla ridistribuzione del valore economico ESG nelle caratteristiche dei prodotti e prevedano l’integrazione di criteri di le rappresentanze sindacali nel rispetto
generato agli Stakeholder del Gruppo. servizi del Gruppo e gestione del ciclo sostenibilità nella fase di qualifica degli dei diritti di tutti i lavoratori in conformità
Valorizzazione degli elementi ESG al fine di vita del prodotto tramite valutazioni di stessi, nonché tramite specifici strumenti. alle normative vigenti.
di stimolare l’attrazione di nuovi investitori impatto dei prodotti, attività e processi (es.
e generare benefici per le comunità. LCA - Life Cycle Assessment).
19 20Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
Le nostre persone I risultati delle valutazioni determinano gli
interventi di incentivazione economica e
I consulenti sono pertanto stati integrati
nei processi interni. Il ricorso ai lavoratori
di crescita professionale che includono somministrati avviene principalmente
anche inserimenti in percorsi formativi. in area produttiva (operai) per la
Il capitale umano rappresenta il Nel 2020 la Direzione Risorse Umane gestione di picchi di lavoro o come
patrimonio strategico più importante per ha iniziato un’attività di mappatura e Nell’anno 2020 è stato avviato un progetto fase di valutazione del lavoratore
Cornaglia, che crede fortemente che analisi delle competenze, che è stata di collaborazione con un’agenzia per il per un successivo inserimento stabile
siano le conoscenze e le competenze di ultimata per l’Area Engineering & lavoro e un ente formatore, un’Academy per nell’organico.
ciascuno a determinare il vero vantaggio Innovation e sarà completata nell’arco la formazione dei saldatori. Lo strumento I lavoratori somministrati vengono
competitivo alla base della capacità dell’anno 2021 per tutti gli altri enti dell’Academy per la formazione tecnico- coinvolti nei processi di addestramento
del Gruppo di innovare e perseguire aziendali. Tale mappatura è finalizzata professionale è pertanto diventato un iniziale e di formazione on the job.
l’eccellenza nella realizzazione di tutti i ad individuare le competenze elemento fondamentale per l’inserimento
propri prodotti. “core” dell’azienda e ad indirizzare di personale operaio specializzato. Il Gruppo utilizza anche lo strumento
correttamente i processi di formazione dello stage sia extracurriculare che
L’azienda tutela e garantisce l’integrità e sviluppo ma anche i processi di La Cornaglia spa si avvale del supporto curriculare, con l’obiettivo da un lato di
fisica e morale dei propri dipendenti selezione. Per i nuovi assunti è previsto di consulenti esterni per la realizzazione individuare potenziali candidati futuri, sia
promuovendo una cultura esente da un periodo di induction finalizzato di progetti specifici, in ambito tecnico, di contribuire alla formazione di giovani.
ogni discriminazione e/o vessazione. a conoscere l’organizzazione del di innovazione tecnologica e sviluppo
Inoltre, l’azienda garantisce condizioni Gruppo, i referenti, le procedure del business. Nel 2020 è stato avviato
di lavoro rispettose della dignità interne, i diritti e doveri del lavoratore un progetto di consulenza finalizzato Il Gruppo utilizza anche lo strumento
individuale ed ambienti di lavoro sicuri e (regolamenti interni e CCNL applicato). a supportare il consolidamento della dello stage sia extracurriculare che
salubri, nel pieno rispetto della normativa struttura Operation del Gruppo, curriculare, con l’obiettivo da un lato di
vigente in materia di prevenzione degli Annualmente, nel mese di marzo, armonizzando i diversi plant produttivi individuare potenziali candidati futuri, sia
infortuni sul lavoro e protezione dei tutto il personale viene valutato dal in termini di KPI e logiche gestionali. di contribuire alla formazione di giovani.
lavoratori. Infine, l’azienda si impegna proprio responsabile diretto, tramite
a riconoscere a tutti i propri dipendenti una specifica scheda di valutazione sui
tutte le tutele e i diritti previsti dallo seguenti item:
Statuto dei Lavoratori e dagli accordi di
contrattazione collettiva. • flessibilità;
• responsabilità;
Sono stati predisposti per ogni
stabilimento dei regolamenti interni, • propositività;
che hanno lo scopo di chiarire i diritti e i • propensione al lavoro di gruppo;
doveri dei lavoratori, nonché le sanzioni • appartenenza all’azienda;
previste in caso di mancato rispetto
delle stesse. I regolamenti sono affissi • professionalità.
nelle bacheche aziendali e riportano la
normativa di riferimento.
Le nostre persone
21 22Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
Di seguito si riportano i dati relativi alla composizione del personale:
COMPOSIZIONE FORZA LAVORO: GENERE
Numero totale forza lavoro donne
al 31 dicembre 2020 al 31 dicembre 2019
Tipologia contrattuale
Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale La percentuale della forza lavoro femminile
Totale dipendenti per genere 408 81 489 403 82 485 impiegata è pari al 14%.
Totale lavoratori esterni 99 2 101 113 1 114
uomini
Totale forza lavoro per genere 507 83 590 516 83 599
Forza lavoro per categoria FORZA LAVORO DIPENDENTE: INQUADRAMENTO
al 31 dicembre 2020 al 31 dicembre 2019 dirigenti
Tipologia contrattuale quadri
Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale
Tempo indeterminato 399 79 478 386 82 468
La percentuale della forza lavoro operaia
impiegati
Tempo determinato 2 0 2 3 0 3 è pari al 71%; mentre quella impiegatizia
è pari al 25%.
Apprendistato 7 2 9 14 0 14
operai
Lavoratori somministrati 97 1 98 112 0 112
Stage 2 1 3 1 1 2
Totale forza lavoro per genere 507 83 590 516 83 599
FORZA LAVORO DIPENDENTE: CLASSE D’ETÀ
TOTALE FORZA LAVORO < 30
485 INTERNI
2019 La percentuale della forza lavoro under
30 è pari al 5%; quella di età compresa
114 ESTERNI
> 50 tra 31 e 50 anni è pari al 43% e quella
over 50 è pari al 52%.
489 INTERNI 30 - 50
2020
101 ESTERNI
23 24Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
FORZA LAVORO DIPENDENTE: TIPOLOGIE CONTRATTUALI Formazione e valorizzazione dei talenti
tempo
indeterminato
La percentuale della forza lavoro a tempo
indeterminato è pari al 97,75% mentre Nell’anno 2020 il Gruppo ha anticipato e delle strategie di prodotto del Gruppo.
apprendistato le fasi di redazione budget e pertanto Tale mappatura ha permesso di
quella a tempo determinato è pari allo
tempo 0,4%. Infine, la forza lavoro con contratto anche l’analisi dei fabbisogni formativi individuare i gap formativi per ciascuna
determinato
di apprendistato è pari all’ 1,85% è stata anticipata al mese di giugno/ persona e di redigere un piano formativo
luglio, mentre negli anni precedenti triennale. Nel mese di novembre-
veniva effettuata nei mesi di ottobre/ dicembre è partita la mappatura delle
novembre. Per la quantificazione delle aree di Engineering manufacturing del
risorse economiche da destinare alla Gruppo, proseguita nel 2021.
formazione, la Direzione HR provvede a
Pari opportunità valutare con i responsabili di stabilimento
e di ente/ direzione i fabbisogni
Entro luglio 2021 saranno mappate tutte
le aree aziendali e questo consentirà
formativi per l’anno successivo. di definire le politiche formative e di
completare il piano formativo 2021-
A valle di tale lavoro la Direzione Risorse 2023. Nell’anno 2020, a causa della
Il Gruppo Cornaglia si impegna a Nella gestione delle risorse umane, Umane predispone il Piano Formativo e si pandemia Covid, non è stato possibile
offrire pari opportunità nel lavoro e Cornaglia applica principi meritocratici attiva per la realizzazione degli interventi, assegnare in maniera puntuale gli
nell’avanzamento professionale a tutti i rigorosamente basati sulle competenze, valutando le migliori soluzioni e fornitori obiettivi annuali e monitorarli, in quanto
dipendenti. grazie ai quali ottempera il rischio sul mercato, nonché le opportunità di le logiche emergenziali hanno cambiato
di privilegiare il solo equilibrio finanziamento delle stesse attraverso i le priorità e gli obiettivi a breve termine.
Il responsabile di ogni ufficio, sotto la numerico di uomini e donne all’interno fondi interprofessionali o bandi specifici.
supervisione e il monitoraggio costante dell’organizzazione. L’azienda ha deciso, in via eccezionale,
della funzione HR, deve garantire che La prima area oggetto di mappatura è di effettuare una valutazione qualitativa
per tutti gli aspetti del rapporto di lavoro, ll Gruppo Cornaglia si impegna nel stata l’area dell’Innovation & Engineering e non quantitativa del grado di
quali l’assunzione, la formazione, valutare il corretto posizionamento center, ritenuta l’area maggiormente raggiungimento degli obiettivi per gli
la retribuzione, le promozioni, i retributivo delle risorse, indipendentemente critica per lo sviluppo dei futuri progetti assegnatari di un premio MBO.
trasferimenti e la cessazione del rapporto dal sesso. Annualmente, nel mese di
stesso, i dipendenti siano trattati in marzo, in fase di valutazione delle
modo conforme alle loro capacità di performance e delle competenze e della
soddisfare i requisiti della mansione, relativa politica meritocratica, l’Azienda
evitando ogni forma di discriminazione pone in atto delle azioni finalizzate a
fondata sull’età, il sesso, lo stato di ridurre il divario retributivo tra uomini
salute, la nazionalità, l’orientamento e donne. È stato avviato un processo
sessuale, le opinioni politiche e le di mappatura retributiva delle risorse
fedi religiose dei suoi dipendenti. interne che sarà ultimato nel 2021.
25 26Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
Sistema di Gestione Sicurezza e Ambiente – SGSA
Il SGSA è esteso a tutte le attività La caratterizzazione del contesto, delle
amministrative, commerciali, di esigenze ed aspettative delle parti
Parallelamente la Direzione Risorse e definire la politica meritocratica industrializzazione, di progettazione, interessate, degli aspetti ambientali, dei
Umane, di concerto con la Direzione annuale per tutto il personale. di produzione, di approvvigionamento, pericoli presenti in ambiente di lavoro e
Generale, ha lavorato nei mesi di logistiche, di gestione del personale, di dei relativi obblighi di conformità porta
novembre-dicembre per definire un Il Gruppo ha altresì avviato un progetto assicurazione della qualità che hanno infatti all’attenzione dell’organizzazione
nuovo sistema di valutazione delle di mappatura dei talenti interni e delle impatti diretti o indiretti con l’ambiente e la una serie di elementi cui possono essere
performance da applicare a tutto il key people, finalizzato ad attivare sicurezza e la salute dei lavoratori. Ad esse associati rischi e opportunità.
personale impiegatizio, a prescindere specifici percorsi di sviluppo e crescita. vanno aggiunte le attività indirettamente
dall’assegnazione o meno di un premio collegate al flusso produttivo, quali le I rischi e le opportunità vengono quindi
MBO. Tale sistema sarà operativo Per un migliore allineamento tra obiettivi attività di manutenzione dei macchinari e la valutati dall’Organizzazione per definire
dall’anno 2021. strategici e obiettivi individuali esiste un gestione dei fornitori di prodotti/servizi che quali debbano essere affrontati per
sistema di premi per obiettivi, definito possono avere un impatto sull’ambiente e/o prevenire o ridurre effetti indesiderati che
Il Gruppo ha attivato un processo MBO, che interessa principalmente il sulla sicurezza e la salute dei lavoratori. Il possano impedire di conseguire gli esiti
strutturato per valutare le risorse interne personale con funzioni direttive. Sistema è strutturato a livello di Corporate, attesi del SGSA (miglioramento continuo
gestito a livello centrale dall’ente Sicurezza delle prestazioni ambientali e di sicurezza,
e Ambiente e a livello locale dai referenti mantenimento del pieno rispetto degli
singoli siti che compongono la Corporate. obblighi di conformità, raggiungimento
Nella seconda metà del 2020 è stato A partire dal mese di maggio 2020 Il Gruppo Cornaglia definisce anno per degli obiettivi ambientali e di sicurezza,
avviato il progetto “PERFORMANCE è partito un progetto di mappatura anno, in base alla Politica ambientale e etc.). Per alcuni aspetti ambientali, seppur
MANAGEMENT” il cui obiettivo è delle competenze tecniche e della sicurezza, alla localizzazione e alle gli indicatori risultino in linea con gli anni
quello di analizzare e valutare le comportamentali, totalmente progettato condizioni nelle quali opera, sia il grado precedenti, non sono stati raggiunti i target
prestazioni delle persone coinvolte e condotto dalla Direzione Risorse di applicazione del sistema che deve di miglioramento prefissati per l’anno 2020:
nel progetto, in modo da applicare un Umane di Gruppo. raggiungere il singolo sito sia a quali nuovi ciò è legato principalmente alla mancanza
adeguato regime premiale sulla base siti estendere eventualmente la certificazione. di continuità nella produzione, dovuta
di individuali piani carriera. Ai fini del sistema di gestione ambientale sia alla situazione epidemiologica sia ai
e della sicurezza, l’Alta Direzione del cambiamenti di alcuni assetti produttivi.
Gruppo Cornaglia è rappresentata dai due
Amministratori Delegati (ADE), che all’interno
della struttura Aziendale hanno pieni poteri Nel corso del 2020, Cornaglia ha
anche nelle funzioni in materia di ambiente implementato un sistema di monitoraggio
e sicurezza del lavoro. L’analisi di rischi mensile delle performance ambientali –
ed opportunità è considerata dal Gruppo intese come indici di “intensità”, impatti
Cornaglia un elemento chiave che lega ambientali riferiti all’unità di prodotto
fra loro i diversi fattori che concorrono allo – per individuare tempestivamente
sviluppo della pianificazione del SGSA eventuali anomalie e valutare l’efficacia
(Sistema di Gestione Sicurezza e Ambiente). delle contromisure adottate.
27 28Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020 Cornaglia Group - Bilancio di Sostenbilità 2020
Salute e Sicurezza I lavoratori sono coinvolti in attività quali: • implementazione di nuovi controlli
nuovi o modifica a controlli esistenti;
• identificazione dei pericoli e
valutazione dei rischi e delle • l’uso di nuove sostanze o preparati
opportunità; chimici, o nuovi materiali in genere;
Al fine di garantire un approccio All’interno del database vengono
• determinazione delle azioni per • cambiamenti nella gestione delle
sistematico ed efficiente alla gestione individuate le misure di tutela tecniche,
eliminare i rischi o ridurre i rischi per emergenze;
dei rischi aziendali, all’interno del organizzative e procedurali da mettere
la salute, la sicurezza e l’ambiente; • modifiche ai requisiti previsti dagli
Gruppo Cornaglia è stato realizzato un in atto per eliminare o perlomeno ridurre
• determinazione dei requisiti obblighi di conformità.
Database utilizzando Microsoft Access. i rischi.
L’idea nasce dalla necessità di avere Eventuali segnalazioni in forma anonima di competenza e conduzione Tutte le persone che lavorano per il
uno strumento che consenta di poter possono essere inviate all’OdV, costituito dell’analisi dei fabbisogni formativi; Gruppo Cornaglia o per conto di esso
effettuare un monitoraggio continuo ai sensi del D.lgs. n. 231/2001, per • determinazione di ciò che deve (neoassunti, dipendenti già in servizio,
degli infortuni e poter dare un’analisi vigilare sulla corretta applicazione essere comunicato e come sarà fatto; imprese appaltatrici ed eventuali altre
quantitativa degli stessi, in funzione delle norme vigenti anche in materia di parti coinvolte), che possono provocare
• determinazione delle misure di impatti sull’ambiente o rischi nei luoghi
della fase produttiva all’interno della salute e sicurezza dei lavoratori. Tramite
controllo e della loro effettiva di lavoro o mancato adempimento
quale si è verificato ed in funzione del apposito modulo inoltre vengono
implementazione e utilizzo; agli obblighi di conformità, vengono
pericolo che lo ha generato. analizzate tutte le situazioni di pericolo
potenziale o reale, cercando la causa • analisi degli incidenti e/o quasi sottoposte a specifico addestramento
L’analisi tiene conto: radice e programmando le contromisure. incidenti, delle azioni pericolose e e successiva valutazione della
I lavoratori sono messi a conoscenza dei delle condizioni pericolose; competenza.
• della realtà aziendale specifica
rischi e delle misure di prevenzione e • gestione delle non conformità e Per ogni stabilimento del Gruppo
• del ciclo produttivo; controllo durante i corsi di formazione e Cornaglia è stato inoltre nominato un
determinare azioni correttive.
• degli agenti chimici, fisici e biologici tramite appositi cartelli di segnalazione. medico competente che redige un
La consultazione e la partecipazione protocollo sanitario e sottopone a visita
presenti nei luoghi di lavoro, sia Inoltre, i lavoratori possono segnalare
dei lavoratori viene attivata nei seguenti i lavoratori con cadenza periodica. Le
normalmente che in seguito allo eventuali anomalie o miglioramenti
casi: visite periodiche ed i controlli sanitari
svolgimento delle attività, e della direttamente al servizio prevenzione e
loro concentrazione; protezione aziendale (struttura composta • pericoli nuovi o sconosciuti; vengono effettuati presso l’Infermeria
da tre risorse), o gli RLS, o ai preposti, o • riorganizzazione aziendale o di Gruppo; di fabbrica. Inoltre, sono stati installati
• delle caratteristiche strutturali degli
in forma anonima attraverso l’OdV. i defibrillatori, formando il personale
ambienti di lavoro; • nuovi processi, procedure o modelli
Il Gruppo Cornaglia incoraggia la sull’utilizzo degli stessi.
• delle attività direttamente svolte dai di lavoro;
partecipazione attiva e continua e
dipendenti; • la costruzione, la modifica o la Nel 2020 si osserva una diminuzione
la consultazione dei lavoratori nello
• delle attrezzature utilizzate per sviluppo e nella revisione delle pratiche modifica dell’uso di edifici e strutture; dei tassi di infortunio gravi sul lavoro
svolgere il lavoro; di prevenzione e controllo delle attività • l’introduzione di attrezzature nuove o dell’83% e del 41% di quelli registrabili,
riguardanti la sicurezza, la salute e modificate; oltre ad un azzeramento dei casi di
• delle metodologie operative adottate.
l’ambiente; nonché nello sviluppo del malattia professionale.
SGSA e nell’applicazione degli obblighi
di conformità.
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