Bilancio di Missione 2014 - Associazione Peter Pan Onlus
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Bilancio di Missione 2014
Abbiamo messo le nostre esperienze di genitori di bambini e
adolescenti malati di cancro a disposizione di altre famiglie che
vivono lo stesso dramma. Abbiamo voluto creare per loro tre Case
di accoglienza, dove il dolore viene alleviato con la cura,
l’attenzione, l’allegria e con l’impegno quotidiano di centinaia di
volontari, in una parola, con l’Amore, perché…..
…… l’Amore è parte della Cura
INDICE
CAPITOLO 1 – PRESENTAZIONE ................................................................. pag. 4
1.1 Introduzione del Presidente Onorario ............................................. pag. 4
1.2 Premessa del Direttore Generale .................................................. pag. 6
1.3 Nota Metodologica ...................................................................... pag. 7
CAPITOLO 2 – L’IDENTITA’ ........................................................................ pag. 8
2.1 L’Associazione ............................................................................ pag. 8
2.1.1 La Storia .................................................................. pag. 8
2.1.2 Premi e Riconoscimenti .............................................. pag. 9
2.1.3 Dimensione attuale dell’Associazione ........................... pag. 10
2.1.4 Dimensione geografica e Reti ..................................... pag. 10
2.2 Missione, Valori e Strategie .......................................................... pag. 11
2.2.1 Missione .................................................................. pag. 11
2.2.2 Il Codice Etico .......................................................... pag. 11
2.2.3 I Principi del Codice Etico ........................................... pag. 11
2.2.4 I Principi enunciati nella Giuda dei Volontari ................. pag. 13
2.2.5 Obiettivi e Strategie di medio-lungo termine ................ pag. 14
2.3 Gli Stakeholder .......................................................................... pag. 14
2.4 La Comunicazione ....................................................................... pag. 17
2.4.1 “Bambini Guerrieri” ................................................... pag. 17
2.4.2 Il Ventennale di Peter Pan ......................................... pag. 18
2.5 Il Governo e la Struttura ............................................................. pag. 20
2.5.1 L’Assemblea dei Soci ................................................ pag. 20
2.5.2 Il Presidente ............................................................ pag. 20
2.5.3 Il Consiglio Direttivo ................................................. pag. 20
2.5.4 Il Segretario Amministrativo ...................................... pag. 21
2.5.5 L’Organo di Controllo ................................................ pag. 21
2.5.6 Il Comitato Etico ...................................................... pag. 22
2.5.7 Il Presidente Onorario ............................................... pag. 22
2.6 Esercizi Sociali e Bilancio ............................................................. pag. 22
2.6.1 Certificazione del Bilancio .......................................... pag. 22
2.7 La Struttura Organizzativa ........................................................... pag. 23
2.7.1 L’Organigramma dell’Associazione .............................. pag. 23
2.7.2 Direzione Generale ................................................... pag. 24
2.8 Composizione Base Sociale .......................................................... pag. 24
2
2.9 Il Personale retribuito ................................................................. pag. 25
2.10 Il Volontariato ........................................................................... pag. 26
2.10.1 Le Equipe .............................................................. pag. 26
2.10.2 I Volontari ............................................................. pag. 27
2.10.3 Le Ore di Servizio ................................................... pag. 28
2.10.4 La Formazione ....................................................... pag. 29
2.10.5 Il Volontariato d’Azienda ......................................... pag. 30
CAPITOLO 3 – LA DIMENSIONE SOCIALE .................................................. pag. 31
3.1 L’Ospitalità nelle Case ................................................................. pag. 31
3.1.1 Le Case di Peter Pan .................................................. pag. 31
3.1.2 Le Giornate di Accoglienza ......................................... pag. 32
3.1.3 I nostri Ospiti .......................................................... pag. 33
3.1.4 La Deospedalizzazione .............................................. pag. 36
3.2 I Servizi a supporto delle Famiglie ................................................ pag. 37
3.2.1 I Servizi di Ospitalità ................................................ pag. 38
3.2.2 Le Attività ludico-ricreative e didattiche ....................... pag. 38
CAPITOLO 4 – LA DIMENSIONE ECONOMICA ............................................. pag. 40
4.1 Bilancio 2014 ............................................................................ pag. 40
4.1.1 Stato Patrimoniale ................................................... pag. 40
4.1.2 Rendiconto Gestionale .............................................. pag. 42
4.2 La Destinazione delle Risorse ....................................................... pag. 44
4.3 I Fondi Raccolti .......................................................................... pag. 47
4.4 I Principali Sostenitori ................................................................. pag. 52
3
CAPITOLO 1 – PRESENTAZIONE
1.1 INTRODUZIONE DEL PRESIDENTE ONORARIO
Nel 2014 la nostra Associazione ha festeggiato un importante traguardo: venti anni di
attività mirata a sostenere praticamente e psicologicamente le famiglie dei bambini
ammalati di tumore.
I numerosi eventi organizzati per celebrare questo importante anniversario sono stati
l'occasione per ripercorrere a ritroso le varie tappe della nostra storia. Se abbiamo
voluto ricordare il passato, non è stato per uno sterile esercizio di autocompiacimento,
ma per trovare nei risultati raggiunti stimoli e incoraggiamento per fare sempre di più
e meglio; elaborando e realizzando nuovi e sempre più ambiziosi progetti.
E' questo che si aspettano da noi le migliaia di sostenitori che hanno avuto fiducia nelle
nostre capacità e nella nostra onestà, e che ci hanno finora consentito di raggiungere
tanti importanti traguardi.
Il 2014 può essere considerato l'anno del rafforzamento della nostra immagine, sia
attraverso numerose partecipazioni a programmi su importanti reti nazionali e locali,
sia attraverso la grande notorietà che ci ha procurato nell'aprile scorso la proiezione
sulla prima rete della Rai, di un bellissimo documentario, “Bambini Guerrieri”, prodotto
e realizzato da Talpa sas, di cui fa parte una nostra volontaria.
Il filmato, della durata di quasi un'ora, ha saputo raccontare, con competenza e
delicatezza, le intense emozioni che si vivono quotidianamente nelle Case di Peter Pan,
toccando l'animo di un grande pubblico di telespettatori.
Un altro filmato, sempre realizzato da Talpa sas, è visionabile sul nostro sito
associativo e si chiama “Una giornata con Peter Pan”. Dura solo sei minuti ma riesce a
fornire una efficace visione degli ambienti delle nostre strutture e di come in essi
piccoli ospiti, famiglie e volontari vivono quotidianamente lo spirito e i valori che
caratterizzano Peter Pan.
Nella primavera scorsa, si è insediato un nuovo Consiglio Direttivo, rinnovato nella
maggioranza dei suoi componenti; volontari che con esperienza e competenze gestiranno
con saggezza e con lungimiranza il grande patrimonio di immagine e di credibilità che
l'Associazione ha saputo conquistarsi nel tempo.
Sono molti i progetti a breve o a lungo termine che il Consiglio si propone di realizzare.
Al di là del consolidamento e del perfezionamento , sia in termini di qualità che di
quantità , dei servizi già offerti alle famiglie, vi è anche il desiderio di sviluppare un
tipo di assistenza nei paesi di origine nei casi in cui il ritorno a casa possa presentare
delle difficoltà.
Un’attenzione particolare sarà data alla possibilità di offrire alle famiglie un supporto
psicologico multilingue e alla realizzazione di progetti mirati alle particolari esigenze
dei ragazzi adolescenti ospiti delle case, nonché il monitoraggio sistematico delle
attese e del vissuto di famiglie e volontari attraverso un sistema di ascolto
professionalmente supportato da Istituti di Ricerca membri dell’ASSIRM.
4
Tra gli obiettivi più ambiziosi c'è anche il desiderio di regolarizzare il servizio di
domiciliare sanitario, già avviato in via sperimentale nell'anno passato e infine di
destinare i proventi del Fondo Fasanelli - Peter Pan, istituito all’inizio del 2015, a
progetti di ricerca attraverso la periodica assegnazione di borse di studio per giovani
medici.
I progetti quindi non mancano, la loro realizzazione dipenderà ancora e sempre dalle
nostra abilità comunicativa e quindi dalla capacità di attrarre nuovi fondi e nuove
energie coinvolgendo nella nostra Mission un numero sempre più grande di sostenitori e
di volontari.
Maria Teresa Barracano Fasanelli
Presidente Onorario
Presidente Comitato Etico
5
1.2 PREMESSA DEL DIRETTORE GENERALE
Oggi più che mai, temi quali la trasparenza e la social accountability sono diventati
linee guida obbligate all’interno di ogni Organizzazione no profit.
Sia nell’opinione pubblica che per gli addetti del settore, si è consolidata la
consapevolezza che, per fare il bene, serve agire molto bene. Far bene il bene, come
spesso si sente in più occasioni, significa usare con competenza gli strumenti
manageriali ben noti al profit, mantenendo ben saldo lo sguardo sulla missione fondativa
dell’organizzazione no profit.
Impresa Sociale, Cooperativa Sociale, Associazione, Organizzazione di Volontariato; non
è la forma giuridica a determinare se necessario o meno dotarsi di strumenti efficaci ed
efficienti di accountability e di governance. Semmai serve la conoscenza e competenza
per individuare e adeguare i giusti strumenti.
Un’Organizzazione quale Peter Pan, fondata sul volontariato responsabile e
competente, risponde a due diverse richieste di trasparenza ed efficacia. La prima è
verso le famiglie che ospita con i loro figli, la seconda è verso le migliaia di sostenitori
che riconoscono a Peter Pan la capacità di aiutare al meglio le famiglie stesse.
Un Bilancio di Missione, in una realtà come Peter Pan, non ha come obiettivo di
comunicare un’immagine associativa, ma dà conto di come l’Organizzazione agisce e con
quali obiettivi e risultati.
L’Associazione, per mezzo dei suoi organi di governo, persegue l’obiettivo di fare il
meglio e di poterlo per questo dimostrare per non rischiare di illudersi di far bene.
Certificare da diversi anni il bilancio, senza averne l’obbligo, dotarsi di un
organigramma integrato, fornirsi di indici di misurazione della mission, dotarsi di
metodologie innovative di condivisione e di team work, sono alcuni degli elementi che
permettono di governare una realtà che mai ripete se stessa giorno per giorno e che
quindi richiede capacità di adattamento e di lavoro di squadra, umiltà nell’analisi,
strumenti di misura, competenza relazionale, competenze innovative.
Tutto questo è parte dell’intuizione che i fondatori hanno avuto sin dal primo giorno
della costituzione dell’Associazione nel 1994 e che mi ha convinto della sua sostenibilità
quando decisi di lasciare la carriera profit per volare con Peter Pan.
Gian Paolo Montini
Direttore Generale
61.3 NOTA METODOLOGICA
L’Associazione Peter Pan pubblica il Bilancio di Missione sin dal 2008, con l’obiettivo di rendere
conto all’esterno del grado di perseguimento della propria missione e dei risultati prodotti nel
tempo.
A partire dalla corrente edizione, l’Associazione ha deciso di adottare un modello e uno schema
di riferimento “standard” al fine di:
favorire lo sviluppo, all’interno dell’Associazione, di processi di rendicontazione e di
valutazione e controllo dei risultati, che possono contribuire ad una gestione ancora
più efficace e coerente con i propri valori e la propria missione;
rendere il documento ancora di più uno strumento puntuale e trasparente di
rendicontazione dell’impatto dell’Associazione verso tutti gli stakeholder interessati
all’attività di Peter Pan.
Da un punto di vista metodologico, si è deciso di adottare le “Linee guida per la Redazione
del Bilancio Sociale delle Organizzazioni Non Profit”, pubblicate dall’Agenzia per le
Onlus nel 2010, in quanto ritenute più adatte a rappresentare il contesto in cui opera Peter Pan
e la propria tipologia di organizzazione, nonché a misurare i risultati raggiunti rispetto ai
propri fini istituzionali.
Molti degli indicatori previsti dalle linee guida erano comunque già oggetto di monitoraggio da
parte dell’Associazione e pertanto già inclusi nelle precedenti edizioni del documento; altri, ove
disponibili, sono stati aggiunti. Per alcuni degli indicatori, non è stato possibile tuttavia
includere il loro sviluppo e progressione nel tempo. Inoltre, sono stati aggiunti molti indicatori
specifici alla missione svolta da Peter Pan e ritenuti rilevanti rispetto alla propria realtà e
contesto di riferimento, per una corretta e più esaustiva valutazione dei risultati raggiunti
dall’Associazione.
La presente edizione non ha comunque la pretesa di essere un “prodotto” definitivo e
completo, e non rappresenta ancora un vero e proprio “Bilancio Sociale”. E’ piuttosto il
risultato di un percorso intrapreso dall’Associazione in una prospettiva orientata al progressivo
e continuo miglioramento, anche al fine di facilitare e preparare il terreno per le sfide future.
7CAPITOLO 2 – L’IDENTITA’
2.1 L’ASSOCIAZIONE
L’Associazione Peter Pan Onlus ha assunto veste legale il 16 novembre 1994 con atto
costitutivo ed è iscritta nel Registro della Regione Lazio delle Organizzazioni di
Volontariato, sezioni Sanità e Servizi Sociali, con decreto nr. 850 del 18.05.1998. E’ altresì
Organizzazione Non Lucrativa di Utilità Sociale (ONLUS) ed è iscritta al Registro delle
Persone Giuridiche di Roma al nr. 123/2002. Tutte le cariche istituzionali sono gratuite. La
sede legale è in Via San Francesco di Sales 16, Roma, dove si trova la prima Casa di
accoglienza. Le altre due sedi sono ubicate sulla stessa via ma rispettivamente ai numeri civici
18 e 19.
2.1.1 La Storia
L’Associazione nasce a Roma dal desiderio di un gruppo di genitori di bambini malati di
cancro di offrire ad altre famiglie un aiuto concreto per affrontare nel migliore dei modi la dura
esperienza della malattia.
Inizialmente l’attività dell’Associazione è stata rivolta essenzialmente all’assistenza in Ospedale
presso il reparto di Oncologia dell’Ospedale Bambino Gesù di Roma, sia in termini
d’intrattenimento ludico dei bambini che di supporto morale e pratico alle famiglie. Ma il
desiderio di Peter Pan è sempre stato quello di essere Casa; una Casa che fosse anche un
attrezzato centro di servizi.
L’Associazione ha quindi realizzato delle strutture di accoglienza per le famiglie non
residenti a Roma che vengono nella Capitale per curare i propri figli negli Ospedali Bam bino
Gesù e Policlinico Um berto I.
Nel giugno 2000 è stata inaugurata la “Casa di Peter Pan”, nel giugno 2004 è nata
la “Seconda Stella” e nel novembre 2007 si è aggiunta la “Stellina”.
Per rispondere alle sempre più numerose richieste di ospitalità, nell’ottobre del 2012 la
Seconda Stella è stata trasferita in una struttura più grande adiacente alle altre due formando
così un unico polo di accoglienza: ”La Grande Casa di Peter Pan”. Ciò ha permesso di
ampliare il bacino recettivo dell’Associazione del 30%. L’ospitalità e i servizi offerti nelle Case
sono del tutto gratuiti grazie alla sensibilità di tanti privati e Aziende che hanno compreso
l’importanza della mission di Peter Pan e all’impegno costante quotidiano dei circa 200
volontari.
Nel 2009, l’Associazione ha ottenuto la presentazione in Senato di un Decreto Legislativo da
parte della Senatrice Dorina Bianchi. Il DDL presentato è a favore dei genitori dei bambini
malati di cancro, quali soggetti a rischio di penalizzazione economica in ambito lavorativo,
poiché costretti a periodi di assenza dal lavoro per seguire i piccoli nella malattia.
Il 3 febbraio del 2013 è stato intimato lo sfratto dalla prim a Casa, di proprietà dell’IPAB
IRAI (Istituti Raggruppati per l’Assistenza all’Infanzia). L’8 febbraio l’Associazione denuncia lo
scandalo alla Stampa. Il 13 marzo, il nuovo Governatore della Regione Lazio Nicola Zingaretti
visita la Casa di Peter Pan e dichiara che si impegnerà a trovare una soluzione e, il 10 ottobre
8dello stesso anno, viene firmato in regione il progetto “La Casa degli IRAI e Peter Pan”,
con durata quinquennale.
Il 16 novembre 2014 l’Associazione ha compiuto 20 anni. Per celebrare il suo lungo e intenso
cammino ha voluto promuovere e sostenere un m odello di “Integrazione Socio-
Sanitaria” – secondo la definizione del Presidente della Regione Lazio Nicola Zingaretti – per
testimoniare come un volontariato competente e organizzato, che ha inoltre una grande
capacità di fare rete e integrarsi con le Strutture Sanitarie e le Pubbliche Istituzioni, ottenga
risultati eccellenti.
1994 2004
Nascita Inaugurazione della
dell’Associazione Peter Pan Seconda Stella di Peter Pan
2000 Medaglia d’Oro al Merito
Inaugurazione della della Sanità Pubblica dal
Casa di Peter Pan Presidente della
Repubblica
La
Storia
2007 2013
Inaugurazione della Lo sfratto e il protocollo
Stellina di Peter Pan d’intesa con gli IRAI
2011- 2012
2014
Inaugurazione e inizio
Ventennale dalla
accoglienza nella
fondazione
Grande Casa di Peter Pan
2.1.2 Premi e riconoscimenti
Il 7 aprile 2004 il Presidente della Repubblica Carlo Azeglio Ciampi, a riconoscimento
dell’impegno profuso nell’assistenza ai bambini e adolescenti malati di cancro, ha conferito
all’Associazione la “Medaglia d’Oro al Merito della Sanità Pubblica”.
Nel 2014, il Capo dello Stato Giorgio Napolitano ha voluto destinare una “Medaglia del
Presidente della Repubblica”, quale “suo premio di rappresentanza per il ventennale di
fondazione del sodalizio”.
92.1.3 Dimensione attuale dell’Associazione
Volontariato e Comunicazione e
Bambini e Famiglie Personale Raccolta Fondi
• 133 famiglie accolte • 216 volontari • € 1.894.220
proventi totali
• 15.032 giornate di • 124 ore di
ospitalità familiari formazione • € 285.427 5x1000 -
tra le prime 74
• 6.739 giornate di • 28.604 ore di Associazioni
ospitalità bambini servizio
• € 29.432 Raccolta
• 21.771 giornate di • 44 nuovi volontari da Manifestazioni
ospitalità totali
• 417 ore volontariato • € 270.799 Eventi e
• 18% famiglie d'azienda Raccolte di terzi
dall’Estero
• 7 dipendenti • 4000 sostenitori
• 76% di
deospedalizzazione • 1 collaboratore a • 13.700 Facebook
progetto fan
2.1.4 Dimensione geografica e Reti
L’Associazione ha unicamente sede a Roma, ma accoglie bambini e famiglie provenienti da
tutte le Regioni italiane (prevalentemente dal Sud) e, per circa il 20%, da Paesi esteri
(soprattutto Venezuela, Romania e Albania).
Oltre ai servizi legati all’accoglienza, l’Associazione promuove azioni di tutela dei diritti dei
bambini malati di cancro, favorisce la ricerca e la diffusione della cultura della solidarietà ed è
parte attiva di una rete nazionale F.I.A.G.O.P. (Federazione Italiana Associazioni Genitori
Onco-ematologia Pediatrica) che a sua volta è parte di un network internazionale denominato
C.C.I. (Childhood Cancer International). Inoltre, Peter Pan fa parte del Forum Terzo Settore –
Lazio.
102.2 MISSIONE, VALORI E STRATEGIE
2.2.1 Missione
Vogliamo realizzare interventi di sostegno in favore dei bambini affetti da malattie
onco-ematologiche e dei loro familiari - in particolare supportando quelle famiglie che
non risiedono nel luogo di cura - creando strutture di appoggio che le agevolino e le accolgano
durante tutto il periodo di terapia.
Il nostro modello di accoglienza intende contrastare la tendenza all’isolamento, favorendo la
condivisione, la socializzazione ed il reciproco supporto tra le famiglie.
2.2.2 Il Codice Etico
Valore primario per l’Associazione Peter Pan è l’osservanza dell’etica, intesa come onestà,
lealtà, correttezza, che le permette di conservare il patrimonio di affidabilità e di credibilità che
ha saputo conquistarsi nel tempo.
Il codice etico è un insieme di principi-guida che devono ispirare i comportamenti di tutti i
soggetti che a vario titolo contribuiscono alla missione di Peter Pan, il loro modo di relazionarsi
all’interno e all’esterno dell’Associazione, in un contesto complesso che non sempre consente
di distinguere puntualmente ciò che è giusto da ciò che non lo è.
Il Codice Etico è quindi uno strumento di riferimento e di indirizzo, che precisa i diritti, i doveri
e le responsabilità di tutti coloro che operano nell’ambito dell’Associazione.
Il Codice Etico è stato adottato per la prima volta nel 2010 ed aggiornato nel 2014, integrando
quanto non è esplicitato nello Statuto dell’Associazione.
2.2.3 I Principi del Codice Etico
AUTONOM IA
Peter Pan afferma la propria autonomia rispetto a qualsiasi condizionamento economico,
politico, confessionale, sociale e scientifico che possa in qualche modo pregiudicare la sua
indipendenza. Peter Pan si relaziona con i rappresentanti delle Istituzioni qualsiasi sia la loro
appartenenza politica.
IM PARZIALITA’ ED INTEGRAZIONE
Nell’accoglienza di famiglie e volontari, Peter Pan non fa nessuna discriminazione di sesso,
razza, religione e condizione economica. Considera la diversità un punto di forza e di ricchezza
e favorisce l’integrazione tra le famiglie ospiti e tra i volontari. Ogni volontario deve
impegnarsi a non instaurare rapporti privilegiati con gli ospiti, nella consapevolezza di svolgere
il proprio ruolo quale rappresentante dell'Associazione.
RISPETTO
Il rispetto reciproco è fondamentale. Anche verso chi la pensa diversamente. Si deve rispetto
anche nell’uso delle strutture e nell’amministrazione dei beni dell’Associazione, nella
consapevolezza che sono stati faticosamente acquisiti e che sono finalizzati all’ospitalità delle
famiglie di oggi e di domani.
Rispetto significa anche riservatezza, specialmente nei rapporti con le famiglie.
TUTELA DELLE INFORM AZIONI E RISERVATEZZA
Tutti i componenti dell’associazione (staff, volontari, collaboratori) devono garantire la corretta
utilizzazione delle informazioni personali ed aziendali a cui hanno accesso, nel rispetto delle
leggi sulla privacy e della dignità delle persone. In particolare non è consentito pubblicare e/o
commentare sui propri profili personali nei social network informazioni relative ad avvenimenti
e/o immagini della casa di Peter Pan e dei suoi ospiti, a tutela della loro privacy.
11GRATUITA’
Ogni volontario offre il proprio tempo e il proprio impegno gratuitamente senza ricercare alcun
tipo di vantaggio personale. Laddove si possano configurare situazioni di potenziali conflitti di
interesse è fatto obbligo di informare il Consiglio Direttivo e il Comitato Etico.
TRASPARENZA
Peter Pan si impegna a garantire a ciascuno dei soggetti che a vario titolo si rapportano con
l’Associazione l’accesso, mediante adeguati sistemi di informazione e comunicazione, ad ogni
settore della sua attività, diffondendo a tutti i soci quelle decisioni del Consiglio Direttivo e del
Comitato Etico che hanno particolare rilevanza per la vita associativa. .
Le risorse finanziare necessarie al funzionamento dell’Associazione devono essere reperite in
maniera trasparente, secondo l’interesse esclusivo dell’Associazione e mai a vantaggio
personale o di terzi.
Tutte le risorse devono essere utilizzate secondo il criterio della buona gestione per fini
conformi a quelli indicati nello Statuto e propri della missione dell’Associazione e, qualora siano
manifestate, rispettando le indicazioni dei donatori.
Con la pubblicazione del bilancio annuale, Peter Pan rende noto l’utilizzo dei finanziamenti
destinati alle attività dell’associazione, attraverso scritture contabili accurate che devono
essere una fedele rappresentazione della situazione patrimoniale/finanziaria e dell’attività di
gestione.
RAPPO RTI CO N I DO NATO RI
Peter Pan si propone di analizzare attentamente i sostenitori che offrono aiuti economici,
escludendo quei finanziatori che potrebbero condizionare l’autonomia dell’Associazione o per i
quali sia stato accertato, o pubblicamente conosciuto, il probabile coinvolgimento in situazioni
eticamente riprovevoli o comunque in contrasto con i valori promossi dall’associazione. Ad
esempio Peter Pan non accetterà finanziamenti da aziende che producono tabacco o armi, da
quelle che sfruttano il lavoro minorile o provocano danni ambientali. Il logo di Peter Pan deve
rappresentare un valore aggiunto per l’immagine dell’azienda sostenitrice, ma non deve essere
sfruttato da questa commercialmente.
RAPPO RTI CO N G LI O RG ANI DI STAM PA
Peter Pan si rivolge agli organi di stampa e di comunicazione di massa unicamente attraverso i
responsabili interni a ciò delegati che operano con un atteggiamento di massima correttezza,
disponibilità e trasparenza, nel rispetto della politica di comunicazione stabilita dal Consiglio
Direttivo. La comunicazione deve essere veritiera, non violenta, rispettosa dei diritti e della
dignità della persona: non è ammessa la spettacolarizzazione dei casi o lo sfruttamento del
dolore degli altri. La dignità della persona non è negoziabile.
M OTIVAZIONE, FORM AZIONE E CRESCITA CO NTINUA
Considerato il delicato ambito in cui Peter Pan opera, sia lo staff che i volontari devono essere
animati da una forte spinta motivazionale e da un grande equilibrio che li aiuteranno a
superare tutte le inevitabili difficoltà che incontreranno nel loro lavoro. Per questo, per
prestare servizio nell’Associazione come volontario, è necessario partecipare al percorso
formativo di base e per tutta la durata del servizio in associazione ai momenti di formazione
permanente, intesi come momenti di confronto, crescita e sostegno.
Si riportano in appendice, come parte integrante del presente codice, i principi guida del
volontariato in Peter Pan trasmessi ai volontari durante il percorso formativo di base.
INTEGRITA’ M ORALE
L’integrità morale deve sempre prevalere in qualsiasi contesto della vita dell’associazione. Non
sono accettabili compromessi, qualunque ne sia l’intento, anche qualora il dilemma sia tra un
vantaggio sicuro e la correttezza.
Anche se le regole scritte non sono sufficienti a dirimere la moltitudine dei casi pratici che si
possono determinare, rappresentano comunque un’indicazione valida per le scelte da
prendere. Qualora persistano dei dubbi, ci si può rivolgere al Comitato Etico dell’Associazione.
122.2.4 I Principi enunciati nella Guida dei Volontari
RECIPRO CITA’
È il primo valore del rapporto. L’incontro, infatti, è sempre tra due persone che hanno un
patrimonio di vita, di cultura, di esperienza diverse ma di pari dignità. Non ha senso allora
l’atteggiamento tra colui che “dona” e colui che “riceve”, tra “assistito” e “assistente” perché lo
scambio, l’arricchimento di umanità è reciproco. L’impegno non deve essere solo nella
relazione con gli assistiti, ma anche con gli altri volontari, per lavorare meglio in gruppo.
ACCOG LIENZA
È il secondo valore del rapporto. Accogliere significa “stare con”, aprirsi all’altro con un
atteggiamento non giudicante e di accettazione della diversità. Questo è un passo che
presuppone che io stesso sia riuscito ad accogliermi con i miei limiti e i miei punti di forza.
CAPACITA’ DI ASCOLTO
E’ una capacità umana che va sviluppata in modo paziente e partecipativo, con empatia, senza
invadenza. Ascoltare significa porre un’attenzione emotiva e mentale a ciò che l’altro ci porta,
a differenza di sentire che rimane ad un livello di comunicazione più superficiale.
GRATUITA’
La gratuità è il valore fondante del mondo del volontariato ed implica la scelta libera e
consapevole di donare non solo il proprio tempo ma anche e soprattutto la propria volontà e
impegno ad esserci con la motivazione e l’entusiasmo necessari.
CO M PETENZA
Vuol dire dare una risposta di qualità, il che implica necessariamente un’adeguata formazione e
quindi una crescita. Non si può far pagare a chi è in condizioni di disagio il nostro dilettantismo
e la nostra superficialità. Il “buon cuore” e la “buona volontà” sono importanti ma non bastano
per una vera relazione di aiuto.
UGUAGLIANZA
Ogni volontario ha pari importanza poiché, pur essendo l’Associazione strutturata in ruoli
organizzativi diversi ben definiti, sono tutti indispensabili all’obiettivo di fornire assistenza e
accoglienza alle famiglie. Ogni componente dell’associazione è una tessera di un mosaico,
quindi nessuna invidia e nessun atteggiamento di superiorità ma capacità di entrare in empatia
con l’altro; voglia mettersi sempre in discussione; di imparare con umiltà e con la
consapevolezza di non essere perfetti; non sentirsi eroi per quello che si fa.
132.2.5 Obiettivi e strategie di medio-lungo termine
A fine del 2014, il Consiglio Direttivo ha deliberato gli obiettivi strategici dell’Associazione per i
prossimi 3-4 anni, qui di seguito elencati per macro area:
OBIETTIVI 2015-2018
VOLONTARIATO
Migliorare i risultati dei processi di:
Recruitment
Ingresso
Mantenimento
ACCOGLIENZA
Migliorare la qualità in gamma ed efficacia dei servizi
Avviare un progetto di assistenza post accoglienza
Avviare un progetto di applicazione del modello Peter Pan sul territorio
Avviare un progetto di assistenza a bambini e adolescenti romani con
problemi familiari che possono compromettere l’efficacia della cura
Avviare un progetto mirato a creare un contesto di socializzazione tra
adolescenti malati di cancro
COMUNICAZIONE, RAPPORTI CON I DONATORI, RICERCA
Migliorare l’efficacia del sito web associativo
Realizzare progetti ed eventi di promozione immagine
Migliorare il rapporto con i donatori
Sviluppo opportunità di contribuzione alla ricerca
CONTROLLO DI GESTIONE
Contenimento dei costi e incremento ricavi
Implementazione sistema mensile di Controllo di Gestione
2.3 GLI STAKEHOLDER
Gli Stakeholder o “portatori d’interessi” sono coloro che, in vario modo, possono influenzare o
essere influenzati dalle attività dell’Associazione Peter Pan. Questo documento si propone di
rendere conto della missione, delle attività realizzate e dei risultati conseguiti tenendo conto
degli interessi e delle aspettative dei vari stakeholder, in modo da consentire loro di esprimere
una valutazione consapevole sulle scelte e sull’operato dell’organizzazione.
Sulla base della situazione attuale, sono stati individuati una serie di stakeholder principali,
suddividendoli in alcune categorie derivanti dalla natura della relazione.
Stakeholder verso cui è rivolta direttamente la mission di Peter Pan
Si tratta di circa 600 famiglie che dal 2000, anno
di apertura della prima Casa, sono state accolte
presso le strutture di Peter Pan. Provengono da
I bam bini e adolescenti m alati di
18 regioni italiane e 25 Paesi del mondo. I
cancro con le loro fam iglie, non
bambini e le famiglie hanno un interesse primario
residenti a Rom a a usufruire delle strutture di appoggio e dei
servizi di supporto, i quali vengono definiti
proprio in funzione dei loro bisogni.
14Donatori e Finanziatori
I donatori e i finanziatori sono interessati al
fatto che le risorse siano utilizzate in perfetta
Aziende, Istituti Bancari, Fondazioni
aderenza alle finalità associative secondo
e altri Enti/Associazioni criteri di efficacia, efficienza e trasparenza
nella loro gestione.
Stakeholder che concorrono direttamente al governo di Peter Pan
Ogni Socio ha diritto e dovere di partecipare
alla vita associativa, di contribuire a realizzare
gli scopi dell’associazione e di esercitare il suo
diritto elettorale. I soci si distinguono in
fondatori, onorari e ordinari. Questi ultimi sono
Soci tenuti a svolgere attività di volontariato per
l’Associazione in modo continuativo e a seguire
uno specifico percorso formativo e selettivo.
Al 31 dicembre del 2014, l’Associazione si
compone di 213 soci ordinari, 3 soci
fondatori e 7 soci onorari.
Le risorse umane
Sono 216 persone divise in equipe a seconda
della diversa tipologia di servizio offerta. Tutti i
volontari sono anche Soci dell’Associazione.
Volontari
Essendo coinvolti nella progettazione e
gestione dei vari servizi erogati, sono
interessati ad una rendicontazione puntuale
dell’utilizzo delle risorse economiche.
I dipendenti, responsabilizzati e motivati
dall’Associazione, sono interessati alla
Personale
valorizzazione del loro apporto all’interno della
struttura.
Per i servizi di carattere amministrativo, Peter
Pan si avvale della collaborazione di
Collaboratori esterni
professionisti esterni, con i quali ha instaurato
dei rapporti di fiducia.
Partners
Gli ospedali di Roma con i quali l’Associazione
ha stipulato un protocollo d’intesa (Bam bino
Gesù e Policlinico Umberto I) presentano
un interesse particolarmente articolato rispetto
alle attività dell’Associazione, poiché
l’esistenza delle Case permette loro di
incrementare la capacità di risposta alle
numerose richieste, consentendo di curare
molti bambini in regime di day-hospital. Nel
2013 è stato inoltre raggiunto un
importantissimo risultato di collaborazione con
Ospedali
l’Ospedale Bambino Gesù, che ha portato
all’implementazione di un servizio di
assistenza dom iciliare, evitando lunghe ore
di attesa al day-hospital anche per semplici
operazioni infermieristiche. A causa della
recente apertura di un centro di accoglienza
direttamente presso il Policlinico Umberto I, le
accoglienze di pazienti in cura presso questo
Istituto si sono sensibilmente ridotti e i
rapporti sono stati meno intensi rispetto al
passato.
15Sempre in ottica di possibili collaborazioni
sinergiche per il raggiungimento delle comuni
finalità associative è da vedersi il rapporto con
le Associazioni con finalità analoghe.
Particolare rilevanza ha la Federazione Italiana
delle Associazioni di Genitori di Onco-
ematologia Pediatrica FIAGOP cui Peter Pan
aderisce per contribuire a creare una rete di
sostegno e promozione, per essere ancora più
Enti e altre Associazioni efficacemente vicino alle famiglie ed ai loro
bambini.
A livello internazionale Peter Pan partecipa,
attraverso la FIAGOP, alla rete delle
Associazioni di genitori di bambini onco-
ematologici CCI presente in circa 90 Paesi nel
mondo.
L’Associazione inoltre collabora con i Centri
Servizi del Volontariato del Lazio CESV e
SPES.
Le scuole sono destinatarie delle attività di
promozione del volontariato e della cultura
Le scuole della solidarietà. L’Associazione ha rapporti di
collaborazione con circa 5 Istituzioni
scolastiche.
Istituzioni
Per quanto riguarda le Istituzioni, Peter Pan ha
instaurato un dialogo proficuo e rapporti di
collaborazione con Com une, Regione e
Presidenza della Repubblica, soprattutto
nell’intento di delineare un’azione di intervento
programmatico nell’assistenza del bambino
onco-ematologico, secondo un’ottica di
partnership o complementarietà nella
erogazione di servizi, ma anche nella
promozione della solidarietà in genere.
Ad ottobre 2013, l’Associazione ha siglato un
protocollo d’intesa con l’IPAB della Regione
Lazio IRAI, per la realizzazione congiunta del
progetto “La Casa di Peter Pan e gl’IRAI”,
finalizzato alla realizzazione e alla gestione
delle attività di accoglienza presso la Casa di
Peter Pan, della durata quinquennale a partire
da febbraio 2013.
Mass-media
Uno stakeholder molto peculiare è
rappresentato dai mass-media i quali, pur non
essendo coinvolti nelle attività
dell’Associazione, sono interlocutori
fondamentali per la sua visibilità, soprattutto
in occasione di eventi, spettacoli, iniziative di
raccolta fondi. Si nota di anno in anno un
crescente interesse spontaneo da parte di
qualificate testate nazionali oltre che locali e
da parte di giornalisti freelance, bloggers.
162.4 LA COMUNICAZIONE
Il costante impegno nella comunicazione in termini di iniziative e di risorse dedicate è stato
uno dei fattori determ inanti della crescita di Peter Pan.
L’Area Comunicazione è in rapporto costante con tutti i nostri Stakeholder con l’obiettivo di
creare sinergie e dare maggiori opportunità di accoglienza e sostegno alle famiglie colpite dalla
malattia.
L’Area Comunicazione provvede anche alla creazione e realizzazione del materiale divulgativo
dell’Associazione, garantendo uniformità di design, tono e stile su tutti i canali e i supporti
utilizzati per la comunicazione interna ed esterna.
Inoltre, a cura della nostra Comunicazione è l’immagine di Peter Pan, supportata dalla
collaborazione dell’artista Lorenzo Terranera, famoso per curare anche la grafica di Ballarò e
grande amico di Peter Pan dal 2007.
Se nel 2013 a catalizzare l’attenzione mediatica è stata la vicenda dello sfratto, nel 2014 sono
state in particolare due notizie in positivo a mantenere i riflettori puntati sull’Associazione:
l’uscita del documentario “Bambini Guerrieri” a marzo e le celebrazioni del
Ventennale svoltesi tra la metà di novembre e l’inizio di dicembre. Di questi due eventi si
parla più specificatamente in seguito.
Tra le altre iniziative organizzate nel 2014, segnaliamo l’appuntamento annuale della
partecipazione alla XII Giornata Mondiale Contro il Cancro Infantile a febbraio
promossa da CCI (Childhood Cancer International) e dalla FIAGOP (Federazione Italiana
Associazioni Genitori Onco-Ematologia Pediatrica). In particolare, Peter Pan ha partecipato al
lancio di palloncini bianchi avvenuto contemporaneamente in moltissime piazze d’Italia per
sensibilizzare l’opinione pubblica sul tema del tumore negli adolescenti e alle necessità di
miglioramento della cura.
Da un punto di vista generale, si nota di anno in anno un crescente interesse spontaneo
da parte di qualificate testate nazionali oltre che locali e da parte di giornalisti freelance,
bloggers. A titolo di esempio citiamo i servizi apparsi su Donna Moderna, Vero Salute, Corriere
della Sera “sportello cancro”, Il Fatto Quotidiano, Il Garantista, le interviste radiofoniche per il
Gr Rai, Radio InBlu, il servizio a cura di Servizio Pubblico su La7, l’intervista di Raio Rai Start
alla nostra Presidente, Famiglia Cristiana.
In occasione del nostro evento annuale “Corriamo insieme a Peter Pan”, svoltosi a Roma a Villa
Pamphilj, si segnalano il servizio realizzato dalla troupe del programma di “Di martedì” La7 con
interviste ai bambini, e quello del Tg1 Rai. E tra gli articoli e le interviste: Trovaroma, La
Repubblica, Vita, Il Messaggero, repubblica.it, La Gazzetta dello Sport; e poi ancora Rete Oro,
interviste su Radio Dimensione Suono Roma, Radio Centro Suono, romasette.it; il lancio a cura
di Buongiorno Regione – TgR Lazio.
2.4.1 “Bambini Guerrieri”
La realizzazione e produzione da parte di TALPA sas (di Daniele Cini e Claudia Pampinella) del
documentario “BAMBINI GUERRIERI” è stato uno dei momenti più significativi dell’anno per
la Comunicazione.
Il documentario, girato nelle Case di Peter Pan, racconta cinque storie di bambini ospiti delle
nostre strutture.
La proiezione si è svolta in anteprima durante la Conferenza Stampa organizzata il 13 marzo
presso la Casa della Memoria e della Storia a Roma, con il patrocinio della Regione Lazio e
dell’Autorità Garante per l’infanzia e l’Adolescenza, e ha visto la partecipazione di autorevoli
testate nazionali, oltre che locali.
La proiezione al grande pubblico invece è stata fatta sabato 15 marzo alle ore 14.30 su
RAI 1.
L’attività di promozione del documentario è poi continuata anche a cura del nostro ufficio
stampa nei mesi a seguire. Tra le testate che hanno parlato di Bambini Guerrieri, fatto
interviste o realizzato servizi citiamo: le principali agenzie: ANSA, AGI, ADN Kronos, AREA; i
17quotidiani Corriere della Sera, Avvenire, l’Unità, Il Manifesto, Leggo, Il Tempo, Metro, La
Repubblica, Vita. Interviste radiofoniche su Gr Rai, RDS, Radio Capital, Tg1 cultura e
spettacoli, TgR Lazio, Tv2000, Rai News 24.
2.4.2 Il Ventennale di Peter Pan: Una favola, mille storie
Il 16 novembre 2014 l’Associazione ha compiuto 20 anni dalla sua fondazione e per celebrare
il suo lungo e intenso cammino ha voluto promuovere e sostenere un m odello di
“Integrazione Socio-Sanitaria” – secondo la definizione del Presidente della Regione Lazio
Nicola Zingaretti – per testimoniare come un volontariato competente e organizzato, che ha
inoltre una grande capacità di fare rete e integrarsi con le Strutture Sanitarie e le Pubbliche
Istituzioni, ottenga risultati eccellenti.
Sul sito dell’Associazione è stata creata una pagina dal titolo “Una favola, m ille storie…”
dove, divise per aree, sono state raccontate le tappe principali raggiunte in 20 anni di
attività (dalla fondazione, alla storia della realizzazione delle tre Case di accoglienza, ai numeri
raggiunti di famiglie accolte e di volontari attivi). Per l’occasione sono stati realizzati anche un
libretto che raccoglie frasi e piccoli pensieri di famiglie e bambini ospiti ed un segnalibro-
calendario. Il logo ideato per l’occasione da Lorenzo Terranera (raffigurato in copertina e in
intestazione di pagina su tutto questo documento) è stato utilizzato per tutta la grafica
dedicata alla celebrazione.
Gli eventi per la celebrazione del Ventennale si sono svolti in un arco temporale di alcune
settimane e sono stati inaugurati il 12 novembre da una Conferenza Stam pa presso la
Cam era dei Deputati, sala Aldo Moro, dal titolo “Le Case di Peter Pan: UN MODELLO
DI INTEGRAZIONE SOCIO-SANITARIA”.
Ha moderato e coordinato i lavori Gian Antonio Stella, giornalista e scrittore, alla presenza di
numerose autorità e di moltissime testate.
La Conferenza Stampa è stata aperta dalla proiezione in anteprima del video “UNA
GIORNATA CON PETER PAN”, realizzato dall’Associazione proprio in occasione del suo
Ventennale e prodotto da TALPA sas. Il filmato, della durata di circa 6 minuti, è un breve
viaggio all'interno della Grande Casa di Peter Pan dal punto di vista di un padre che racconta la
sua giornata insieme alla figlia guarita. Non potendo far visitare le Case a tutti i sostenitori e a
tutti coloro che sono interessati alla nostra mission, si è voluto così raccontare la quotidianità
della vita dentro le Case di Peter Pan.
Nelle settimane successive sono stati organizzati i seguenti eventi:
14 - 21 novembre 2014. Mostra fotografica 20 Anni: Peter Pan...si mette in
mostra! Foto di Pino Rampolla (noto fotografo e nostro Socio Onorario), un percorso
nella quotidianità delle Case di Peter Pan, la cui “normalità” è frutto di un lavoro di
squadra, di alta competenza e di tanto impegno e amore. La mostra si è svolta presso la
Cappella di Santa Teresa del Bambin Gesù a Roma, Via San Francesco di Sales;
15 novembre 2014. Peter Pan: un modello di volontariato . La formazione come
strumento di consapevolezza. L’evento si è svolto a Roma presso l’Aula Magna
dell’Università John Cabot in via della Lungara;
All’interno delle celebrazioni sono stati inseriti anche due eventi associativi annuali, il
Mercatino delle Mani Felici e il Merry Christmas Peter Pan che sono stati svolti
rispettivamente a Villa Mercadante il 23 novembre e al Teatro Olimpico l’8 dicembre.
Per quanto riguarda la redemption che è stata possibile monitorare, tra gli articoli della stampa
quotidiana si segnalano: le colonne su Il Messaggero, su RomaSette – Avvenire - che ha
dedicato la prima pagina, Il Tempo, corrieredellasera.it; interviste su Gr Rai, RDS, Radio InBlu
– CEI; due gli approfondimenti di Rainews24, ampio servizio di repubblica.it - Mondo Solidale e
di repubblica.tv; una pagina intera sul settimanale Mondadori Il mio Papa, reportage di Rai 3
Cultura sulla mostra di foto di Pino Rampolla, Rai Tg1 cronaca; articoli su oltre 20 testate
online sia locali che nazionali.
18GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE DI PETER PAN
Materiali di contatto Volantini, locandine
E’ la nostra rivista semestrale inviata per
Il giornale di Peter Pan posta gratuitamente ad oltre 6.000
sostenitori
Il nostro sito istituzionale, contiene tutte
le nostre attività e progetti ed è anche il
punto di riferimento per le famiglie per
www.peterpanonlus.it orientarsi nel mondo delle leggi a favore
delle patologie onco-ematologiche ed
essere aggiornati sulle notizie in tema di
ricerca e cura della malattia
Il sito dedicato alla manifestazione
www.maratonadipeterpan.it “Corriam o insiem e a Peter Pan” che si
svolge ogni anno a settembre/ottobre
Il sito dedicato alla manifestazione “Merry
www.merrychristmaspeterpan.it Christm as Peter Pan” che si svolge a
dicembre
Creata ad agosto 2011, la nostra pagina a
Facebook fine 2014 ha raggiunto quasi 14.000 fan
E’ lo strumento attraverso il quale inviamo
Newsletter aggiornamenti periodici sulle nostre attività
a circa 5.700 iscritti
Creato a Febbraio 2013, alla fine del 2014
Twitter ha raggiunto circa 2.050 follower
E’ operativo dal 2006 e ci permette ogni
anno di raggiungere un’audience di
pubblico sempre più ampia. L'Ufficio
Stampa nel 2014 ci ha garantito oltre 35
articoli apparsi sulla principale stampa
quotidiana e periodica, edizioni locali e
Ufficio Stampa nazionali, oltre 100 sulle testate
d'informazione online, e circa 30 servizi
radio-televisivi su alcuni tra i più seguiti
canali, tra edizioni dei telegiornali e dei
radiogiornali e programmi di
approfondimento ed inchiesta, sia della
frequenza pubblica che di quella privata
192.5 IL GOVERNO E LA STRUTTURA
2.5.1 L’Assemblea dei Soci
L'Assemblea è costituita da tutti i soci in regola con il pagamento delle quote associative.
L'Assemblea delibera sul bilancio consuntivo e preventivo, sugli indirizzi e direttive generali
dell'Associazione, sulla destinazione delle risorse economiche dell'Associazione, sulle modifiche
dello Statuto. Nella tabella qui di seguito sono rappresentati il numero di assemblee negli
ultimi due anni e il livello di partecipazione dei soci.
% SOCI % SOCI
NR. SOCI PRESENTI IN NR. SOCI PRESENTI PER
ASSEMBLEA PRESENTI IN PROPRIO SUL PRESENTI DELEGA SUL
PROPRIO TOTALE AVENTI PER DELEGA TOTALE AVENTI
DIRITTO DIRITTO
n.1 2013 31 13% 8 3%
n.2 2013 47 20% 1 1%
n.1 2014 30 19% 9 6%
n.2 2014 69 40% 51 30%
n.3 2014 29 15% 12 6%
2.5.2 Il Presidente
Il Presidente viene eletto dall'Assemblea dei Soci a maggioranza dei voti. Dura in carica
quattro anni e può essere rieletto per non più di otto anni. In casi eccezionali il Comitato Etico,
espresso il parere positivo, può presentare all’Assemblea la candidatura ad un terzo mandato
di presidenza al Presidente uscente che ne abbia già conclusi due.
Il Presidente ha la firma e la rappresentanza legale dell'Associazione di fronte a terzi e in
giudizio; convoca e presiede le riunioni dell'Assemblea e del Consiglio Direttivo; rende conto
del suo operato al Consiglio Direttivo stesso e veglia sull'esecuzione delle deliberazioni
dell'Assemblea e del Consiglio Direttivo stesso.
2.5.3 Il Consiglio Direttivo
Il Consiglio Direttivo è composto dal Presidente che lo coordina e da un numero variabile da 3
a 7 Consiglieri eletti tra i soci ordinari e fondatori. Il Consiglio Direttivo viene eletto
dall’Assemblea ordinaria con scrutinio segreto. I componenti durano in carica quattro anni e
sono eleggibili massimo due volte per un totale di 8 anni. Tutte le cariche istituzionali
sono svolte a titolo di volontariato.
Il Consiglio Direttivo ha, tra le altre attività, quella di ideare i programmi dell'Associazione e
attuare quelli approvati dall'Assemblea; trovare le risorse finanziarie destinate al
raggiungimento degli scopi sociali; predisporre il bilancio preventivo e consuntivo; vigilare
sull'osservanza dello statuto, sulla completa e regolare gestione morale, contabile, finanziaria e
su quanto può interessare l'andamento dell'Associazione; stabilire e mantenere contatti con gli
stakeholder per perseguire gli scopi dell'Associazione; organizzare e coordinare i diversi
comitati e gruppi di lavoro e, ai fini di un migliore svolgimento delle attività, può nominare
tutte le cariche che ritenga necessarie, determinandone funzioni e poteri.
Nell’anno 2014 il Consiglio Direttivo si è riunito 12 volte. Oltre alle normali attività proprie del
Consiglio sopra citate, i principali argomenti discussi e sui quali si è deliberato sono stati il
rinnovo di alcuni contratti di lavoro, il protocollo d’intesa con il MIUR per il progetto di scuola
20domiciliare, il conferimento di deleghe per le aree Com unicazione e Ricerca in campo
oncologico-pediatrico a Maria Teresa Barracano Fasanelli, Presidente Onorario e per l’area
Formazione a Paola D’Alessio, Socio ed Ex-Consigliere.
A partire dal 2015, il Consiglio ha deliberato di informare periodicamente tutti i Soci – via email
e attraverso la bacheca associativa – in merito agli avvenimenti e informazioni ritenute di
significativo impatto associativo.
CO M PO SIZIO NE CO NSIG LIO DIRETTIVO AL
31/12/2014
NOME E COGNOME CARICA IN CARICA DAL
Giovanna Leo Presidente 2007
Anna Maria Ronci Vice Presidente 2014
(dal 2010 Consigliere)
Segretario
Carlo Adelio Longo 2014
Amministrativo
Sandra Bock Consigliere 2010
Miroslava Liskova Consigliere 2014
Valentina Lucaferri Consigliere 2014
Umberta Sircana Consigliere 2014
Tiziana Debernardi Consigliere 2014
2.5.4 Il Segretario Amministrativo
Il Segretario Amministrativo viene eletto dal Consiglio Direttivo tra i suoi componenti. Il
Segretario Amministrativo assiste alle riunioni del Consiglio Direttivo assolvendo le funzioni di
segretario dello stesso; coordina le attività dell'Associazione provvedendo all'esecuzione delle
delibere, su istruzioni del Presidente. Provvede alla tenuta e all'aggiornamento del libro soci.
Cura la gestione finanziaria e amministrativa dell'Associazione; fornisce i dati gestionali per la
redazione dei bilanci consuntivo e preventivo, cura l'ordinata tenuta dei registri contabili.
2.5.5 L’Organo Di Controllo
La gestione dell'Associazione è controllata da un Organo di Vigilanza composto da un revisore
contabile, Angelo Colacino, iscritto nel registro dei revisori di cui al D. lgs. 88/92. E’ eletto
dall'Assemblea unitamente ad un membro supplente, dura in carica per quattro anni ed è
rieleggibile.
L'Organo di Vigilanza dovrà:
• accertare la regolare tenuta della contabilità sociale e la corrispondenza del bilancio alle
risultanze della stessa;
• redigere la propria relazione sul bilancio consuntivo;
• vigilare sull'osservanza delle leggi e dello statuto.
212.5.6 Il Comitato Etico
Il Com itato Etico, composto da membri di diritto e massimo 4 membri eleggibili, ha il
compito di:
• salvaguardare la missione storica dell'Associazione;
• verificare che questa venga raggiunta attraverso azioni etiche congrue con la missione,
l'immagine e le modalità operative dell'Associazione consolidate nel tempo;
• elaborare eventuali modifiche o integrazioni del Codice Etico;
• esprimere un parere, su richiesta di uno o più consiglieri, su specifiche iniziative.
I membri eletti del Comitato Etico rimangono in carica cinque anni e sono rieleggibili.
I membri di diritto sono:
I soci fondatori
Ex Presidenti dell’Associazione
Presidente Onorario in carica
CO M PO SIZIO NE CO M ITATO ETICO AL 31/12/2014
NOME E COGNOME CARICA IN CARICA DAL
Maria Teresa Barracano
Presidente 2007
Fasanelli
Serena Battilomo Segretario 2007
Rosalba Di Marco 2007
Renato Fanelli 2007
Giuseppe De Angelis 2010
In particolare, nel 2014, il Comitato Etico si è riunito 6 volte, di cui 3 unitamente al Consiglio
Direttivo. Le principali questioni affrontate sono state la revisione del Codice Etico, con
l’introduzione di alcune modifiche come ad esempio l’uso dei social network, i rapporti tra i
volontari e le famiglie, il progetto SIAMO sugli adolescenti, la celebrazione del Ventennale.
2.5.7 Il Presidente Onorario
Il Consiglio Direttivo, in accordo con il Comitato Etico, può proporre all’Assemblea la nomina di
un Presidente Onorario, particolarmente meritevole rispetto alla missione di Peter Pan. Il
Presidente Onorario è custode e garante della trasparenza e moralità di Peter Pan, affianca il
Presidente nella rappresentanza istituzionale dell’Associazione e rimane in carica cinque anni,
rinnovabili. Inoltre, è membro di diritto del Comitato Etico.
PRESIDENTE O NO RARIO AL 31/12/2014
NOME E COGNOME IN CARICA DAL
Maria Teresa Barracano Fasanelli 2007
2.6 ESERCIZI SOCIALI E BILANCIO
Gli esercizi sociali si chiudono il 31 dicembre di ogni anno. Il Bilancio viene presentato
all’Assemblea ordinaria per la sua approvazione entro il 30 aprile di ogni anno.
Il Bilancio di esercizio, unitamente al Bilancio di Missione, viene successivamente reso
disponibile sul sito web dell’Associazione.
2.6.1 Certificazione del Bilancio
Il Bilancio di esercizio di Peter Pan è certificato ogni anno, sin dal 2009, dalla Società di
Revisione KPMG.
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